水利工程项目投资

水利工程项目投资（通用11篇）

水利工程项目投资 篇1

水利工程具有各异性、地质地貌复杂、建设周期长等特殊性, 导致水利工程审计的特殊性。我国对于风险问题的研究是从风险决策开始的, 要做好水利工程造价审计工作, 降低造价, 保证工程质量优良, 对控制工程规模, 降低工程造价, 充分发挥国家建设资金具有重要意义。

一、分析水利工程投资审计风险

水利工程投资审计风险的研究方法包括全面审计法、定型图审计法、对比审计法、看图法、测量法、核对法、调查法、观察法、文献研究法、跨学科研究法、个案研究法、经验总结法和系统科学方法。

水利工程审计风险产生的主要原因的主观因素在于审计人员的专业胜任能力和执业水平, 审计人员的职业道德、工作的责任心及职业关注, 审计方法本身存在的缺陷。客观因素在于审计执业环境欠佳、现代审计对象的复杂性和审计范围的拓宽、政府和社会公众对审计意见的依赖程度日益提搞等, 这些因素加大了审计人员的审计责任和审计风险。

水利工程审计风险的防范。审计及其作用已逐渐为人们所熟知, 政府对审计工作越来越重视。但审计风险依然存在, 在实务中仍然是无法逃避的。因此必须采取措施进行防范, 提高审计人员素质, 建立健全内控制度和风险责任制度, 实行质量否决权, 建立报告和审计工作底稿的复核制度, 实行专业分组化;抓好审计作业的质量控制, 事前正确处理好审计风险与重要性概念及证据收集的关系, 事中阶段控制主要是审查计划安排, 并且根据实际情况, 适时修订计划, 以增强审计工作的时效性和效果性;充分认识审计环境, 建立风险保障机制, 掌握的审计知识及相关技术及时地补偿并避免当期的重大损失。

水利工程审计风险的主要表现形式。工程项目审计风险可分为固有风险、控制风险和检查风险。其中工程项目固有风险与审计主体和审计人员无关, 其形成是多方面的, 也是错综复杂的;控制风险主要体现在对工程项目的内部控制结构能否有效地防止或检查错弊的一种评估, 表现在工程项目管理内部控制薄弱, 项目管理不规范。监理职能未有效发挥, 加大了控制风险;项目审计的检查风险更多反映在审计人员的素质和审计技术、审计方法上。如果审计人员的素质不适应, 审计目标难实现。审计抽样方法和分析性复核方法等的采用, 带来审计的检查风险, 使审计风险的构成内容更为复杂。

二、水利工程审计工作的重要性及其作用

水利工程审计是国民经济运行的命脉, 审计是国家以法律的形式赋予的光荣职责和神圣使命, 计工作直接关系到维护国家的财政、金秩序, 是推进依法治国、促进依法行政和建设社会主义政治的重要手段;充分认识水利审计工作在水利事业中的重要作用, 必须在水利系统建立和完善内部审计制度, 实行强有力的审计监督。促进单位管理状况的改善, 促进水利投资和经济效益的提高;展工程项目投资效益审计, 可以预防工程项目投资的政策风险和经济风险, 开展工程项目投资效益审计, 有利于合理确定工程项目的成本造价, 有助于工程项目投资效益的提高, 开展工程项目投资效益审计, 有助于合理评价项目管理者的经济责任。开展工程项目投资效益审计, 能合理评价项目管理者的管理能力。

明确目标, 严格要求, 充分发挥水利审计职能作用。把审计法规和财经法规的贯彻落实作为重要任务, 拓宽审计覆盖面, 突出抓好重点资金和重点项目的审计。充分发挥水利审计在党风廉政建设和干部队伍建设中特殊作用, 加强对内部控制制度的审计。水利审计部门要从注重事后的审计向事中、事前审计发展, 要提前介入, 关口前移, 预防为主, 防患于未然。发挥水利审计的咨询服务功能;在审计实践中, 要处理好审计监督与审计服务的关系, 原则性与灵活性的关系, 审计监督与其它监督的关系, 处理好几种审计类型之间的相互关系。

加强领导, 把水利审计工作落到实处, 坚持对审计建议、审计决定的跟踪问效制度, 领导要重视审计工作, 有关部门要支持和配合审计工作, 加强审计机构和队伍建设, 水利审计部门要通过向被审计单位提供优质的服务, 要形成动态的审计干部管理和选拔任用机制, 使审计队伍人尽其才。

三、目前水利工程审计存在的问题及对策

水利工程审计存在的问题主要表现为缺乏比较健全完善的审计体系, 审计方法陈旧, 手段单一, 审计重点不突出, 主次不明, 审计人员综合素质较低, 业务水平偏低。对审前调查认识模糊, 准备不充——审前调查蜻蜓点水、流于形式, 忽视计算机审计在审前调查的应用。

要想更好的做好水利审计工作, 必须使资金到位, 使建设单位管理费支出具有合规性, 核实重点单项工程造价的真实性, 做好工程质量评价。健全审计体系, 变事后监督为自始至终的监督, 结合水利工程个别差异性采用不同的审计方法, 抓住重点, 加强对水利工程工程量的审计, 强化审计队伍建设, 提高审计人员素质。加强协调, 形成良好的审计氛围, 围绕水利建设重点项目, 加强水利基本建设审计。要加强对防洪体系建设和控制性枢纽工程建设等重点项目竣工决算的审计工作大型水库除险加固建设工程等将陆续竣工。加强对在建工程项目的审计工作, 积极推广应用《内部审计实务指南一建设项目审计》。

进一步深化领导干部经济责任审计。坚持凡离必审的原则, 继续坚持开展任期经济责任的抽查轮审工作, 要进一步加大审计成果的运用;加强预算资金审计, 提高预算执行的水平和效果, 加强对专项资金的使用和管理的审计和审计调查, 提高资金使用效益, 坚持二十字的工作方针, 全面提高水利审计工作水平。重视开展水利基本建设项目的管理审计和效益审计。加强调研, 适时出台水利建设项目招标投标、政府 (集中) 采购审计办法。积极开展水利审计质量和执行内部审计准则的监督检查, 大力加强水利审计队伍建设。

参考文献

[1]罗吉.弗兰根, 乔治.诺曼著, 李世蓉、徐波译:《工程建设风险管理》, 建筑工业出版社, 2000年。

[2]尹志军、陈立文等:《我国工程项目风险管理进展研究》, 《基建优化》, 2002, 2。

水利工程项目投资 篇2

工程造价是施工全过程花费的所有资金，即工程投资。造价控制能够减少建筑工程项目投资，该过程中，需要借助科技原理及灵活的技术手段，合理调整工程建设所需资金，达到良好的工程造价控制效果。无论施工初级阶段，还是工程竣工环节，造价控制工作都非常关键，其涉及建筑工程项目施工方方面面，甚至影响工程设计、质量、施工管理效果等。以往，建筑造价控制管理工作中，过于注重操作，没有认识到工程决策的重要性，过度重视技术作用，忽略经济价值，很大程度上增加了造价控制工作难度，很容易出现资金浪费情况。在建筑工程项目投资过程中，注重造价控制，对工程造价进行科学管理，并对修改方案进行及时调整，科学总结工程造价管理经验，形成系统完整的工程造价管理体制[1]。

浅谈水利工程投资控制 篇3

主题词：水利工程 投资 控制

建设项目投资是指某一经济主体为获取项目将来收益而垫付资金用于项目建设的经济活动。水利工程项目投资是指水利工程达到设计所需的全部建设资金（包括规划、勘测、设计、科研所需的前期费用），指投资控制机构和控制人员为了使项目投资取得最佳的经济效益，在投资全过程中所进行的计划、组织、控制、监督、激励、惩戒等一系列的活动。是反映工程规划的综合性指标。其构成包括主体工程、附属工程、配套工程、设备购置以及移民、占地与淹没赔偿等费用，以及环保费用等。水利工程投资控制也经历了事后算账—事前算账—过程控制的发展历程。

水利工程项目的投资控制实质是使项目的实际总投资不超过项目的计划投资，即业主所确定的目标值。同时，确保资金使用合理。使资金和资源得到有效的利用，以达到最佳投资效果。目前，项目投资控制主要分为建设前期、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段的投资控制。本文就建设前期、设计阶段、施工阶段和竣工阶段的投资控制谈谈个人观点。

一、建设前期阶段投资控制

水利建设项目前期阶段（决策）投资控制的主要内容是：通过对建设项目在技术、经济和施工上是否可行进行全面的分析、论证和方案比较，确定项目的建设规模和投资额度。在项目前期阶段，要结合国民经济和社会发展规划与地区经济发展规划的总体要求，提出项目的开发目标和任务。对项目进行技术经济分析论证，提出项目的规模和投资估算额度。

二、设计阶段的投资控制

设计阶段的投资控制是投资控制的重点，其中心思想是预先控制，使设计在满足质量和功能要求的前提下，不超过计划投资并尽可能地节约投资。通常采用的手段和方法，主要是进行限额设计，即以概算为基础，控制设计工程量和造价限额；应用价值工程方法对设计进行技术比较，控制设计变更；控制项目主要设备、材料的选用等。目前，优化设计和限额设计等方法并没有得到很好的重视。很多水利工程没有推行限额设计。设计部门较重视技术上的可行性，相对而言对经济上和合理性重视不够，特别是某些设计人员经济意识较淡薄，存在设计保守现象。要克服这种现象，在设计阶段就要做到：

1、业主在选择设计单位时，采用招标方式，引入设计竞争机制，选择设计水平高的设计单位。同时，业主应派出有专业知识的技术人员参与设计管理。

2、设计单位必须推行优化设计和限额设计，同时与设计人员奖金挂钩。鼓励设计人员优化设计方案，使项目投资得到真正的控制。

3、做好项目前期地质勘探工作，水利工程所处的地质条件复杂，进行详尽的地质勘探很重要，目前，很多投资超预算的水利工程，由于地质勘探有误差或粗糙造成投资超预算的很多。因此，项目地质勘探尤为显得重要。

三、 施工阶段的投资控制

工程施工阶段是把设计图变成实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段，又是资金投放量最大、最集中、合同利益冲突最多的阶段，因此，施工阶段的投资控制是项目投资控制的一个重要组成部分。要做好施工阶段的投资控制与管理，既要全面又要有所侧重，应做好以下几点：

1.注重施工组织设计的经济合理性

施工组织设计是用于指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，同时也是指导工程施工的纲领性文件，它的基本内容有：工程概况和施工条件分析，主要部分的施工方案，施工进度计划及施工平面布置等。其中施工方案中施工机械的选择，主体结构施工工艺的确定等，都会直接影响工程投资的变化，因此，在保证工程质量和进度的前提下，优选施工方案是控制和降低工程投资的重要措施。

2.管理好工程变更

在工程建设过程中，工程变更和工程索赔常常伴随着工程投资的调整，因此必须重视二者对投资控制的影响，加强变更和索赔管理，一方面要在施工图设计审核时把好关，另一方面在技术交底过程中重视和处理好涉及设计方面的有关问题，尽可能减少施工过程中的设计变更。对施工过程中，由于参见各方引起的设计变更，首先要分清责任，明确责任方应承担的义务，然后进行相应的变更，并对变更进行分析论证，以使工程变更对工程投资的不利影响减少到最低程度。

3、做好工程索赔控制和管理 首先要协调好工程参建各方的关系，避免相互的干扰与影响，保证参建各方工作的顺畅进行。对由于合同缺陷、不利自然条件和客观障碍、国家政策和法律法规变更引起的不可避免的索赔，要及时作好现场签证，收集和整理好第一手资料，并注意取证资料的真实有效性，必要时还要对索赔事件进行影像资料的留存。

4.加强合同管理

合同确定了工程建设和管理的目标，它是工程建设过程中约束合同双方一切活动的准则，也是解决合同双方纠纷的依据，合同中有关计量与支付、价格调整的条款是合同内容的重要组成部分，因此，加强合同管理也是做好施工阶段投资控制的重要内容。

签订合同时，双方都应当全面而充分地考虑可能发生的问题，认真推敲合同条款、计量与支付的方法、标准和时限并在合同中明确规定。一般说来，水利工程项目建设工期较长，受自然条件和客观因素变化影响较大，施工的实际情况与合同签订时的情形可能有很大的出入，为便于工程的顺利进行，合同中要對合同价格的调整做出详细的说明，并规定好合同价格调整的具体方法。

四、 竣工阶段的投资控制

目前，工程结算中主要存在问题：施工单位利用合同约定的不确定，多计多算；结算签证不严，准确度不够，时间性不强；设计变更审批不严；工程量不按规定计算和结算单价随意高套等问题，从而加大工程投资。为此，应当：

1.核对发包合同条款。首先应核对竣工工程内容是否符合合同要求，工程是否竣工验收合格。只有按合同要求完成全部工程并验收合格的工程才能列入竣工结算。其次，应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等等，对工程竣工结算进行审核。

2.检查隐蔽验收记录。所有隐蔽工程均需进行验收，两人以上签证；实行工程监理的项目应经监理工程师签证确认。审核竣工结算时应该对隐蔽工程施工记录和验收签证，手续完整，工程量与竣工图一致方可列入结算。

3.落实设计变更签证。设计修改变更应由原设计单位出具“设计变更通知单”和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审查同意、签证；重大设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。

4.按图核实工程数量。竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更单和现场签证等进行核算。并按国家统一规定的计算规则计算工程量。招投标工程按工程量清单发包的，需逐一核对实际完成的工程量，然后对工程量清单以外的部分按合同约定的结算办法与要求进行结算。

5.严格执行定额单价。除投资包干部分外，结算单价应按合同约定或招投标规定的计价定额与计价原则执行，一般以当地（或行业）同期执行的建安工程预算定额单价及当地（或行业）建设行政主管部门和工程造价管理部门发布的报告期价格指数及有关规定为准。定额单价没有的项目应按类似定额进行分析换算，或提出人工、机械、材料计价依据，编制补充单价；不得高套、随意毛估或重复计算。

水利工程项目投资 篇4

1 价值工程的基本概念

价值工程是一门将技术与经济结合起来应用, 依靠集体智慧, 有组织地研究产品或作业的功能, 揭示产品或作业中的必要功能与总成本最佳匹配规律的学科。价值工程涉及价值、功能和寿命周期成本等3个基本要素, 以产品或作业的功能分析为基础, 以提高产品或作业的价值为目的, 力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。价值工程活动中功能、成本、价值三者之间的关系为:

价值 (V) =功能 (F) /成本 (C) 简写为V=F/C

2 价值工程的一般工作程序

价值工程的工作程序实质是针对产品的功能和成本提出问题、分析问题、解决问题的过程。具体内容见表1。

3 价值工程在公路工程项目投资决策中的具体应用

3.1 工程概况

济南至徐州公路济宁至鱼台 (鲁苏界) 段是山东省“五纵四横一环八连”高速公路网规划的重要组成部分, 全长72.4km, 采用设计速度120km/m, 双向四车道高速公路技术标准, 路基宽度28.0m, 桥涵设计汽车载荷等级为公路-Ⅰ级。

3.2 工程投资决策阶段价值分析

本过程的价值分析是在研究认定该公路工程建设的必要性的基础上, 所进行的合理确定投资估算的分析。具体步骤如下:

1) 研究对象选择

为了确定最优的公路工程投资估算额, 有效控制整个建设项目的总造价, 需要对该公路工程的概算表进行分析, 选取造价相对较高的分部分项工程作为研究对象。通过对该公路工程总估算表的分析, 我们选取了几项对整个工程造价起到控制的作用的工程来研究, 见表2。

从该公路工程建设项目的估算表可以看出该项目的主要成本, 由路基路面工程、桥涵交叉工程及第三部分土地、青苗等补偿和安置补助费组成。对于该部分进行估算是工程造价管理的核心。

从投资决策阶段开始就应与造价咨询单位合作, 根据工程投资决策阶段的具体要求组建价值研究小组。从表3可以看出对工程造价影响大的工程建设项目是路基、路面、桥涵、交叉工程及土地青苗的补偿和安置补助费, 那么我们针对这些项目邀请道路桥涵方面的资深设计和施工专家和对于土地、青苗补偿工作比较了解的国土资源专家, 共同组成该投资决策阶段的价值工程研究小组。

2) 研究对象成本指数计算

按照成本较高的原则, 我们选取路基路面工程、桥涵工程、交叉工程及沿线设施和工程建设其他费中的土地青苗等补偿和安置补助费作为研究对象, 其成本指数计算见表3。

3) 研究对象功能评价及功能指数计算

邀请5位对项目熟悉的专家采用0~4打分法对各个分部分项工程在整个单位工程中相对重要程度予以打分评价。0~4打分方法为:如F1和F2之间, 如果F1非常重要, 则F1的分值是4, F2得0分;如果F1比较重要, 则F1得3分, F2得1分;如果同样重要, 就各得2分。5名专家的评分是分别进行的, 例如专家A对各分部分项工程的评分见表4。

工作人员再把各位专家的功能评价评分汇总, 得到每项分部分项工程的功能评价总分, 并分别计算功能指数, 见表5。

4) 计算研究对象的价值指数

运用公式V=F/C计算出价值指数, 确定出需要改进的分部分项工程, 见表6。

通过表6的计算过程可以确定土地、青苗等补偿和安置补助费的价值系数小于1, 需要重新进行资料的收集和估算计算;而路基路面工程、桥涵工程、交叉工程及沿线设施相对来说功能更加强大。那么通过对土地、青苗补偿和安置补助费重新调查和分析, 可以降低工程估算从而得到更加合理的估算值。项目投资决策阶段进行价值分析活动, 目的是帮助决策者做出合理的决策, 进行项目建设的必要性及可行性研究;当研究认定项目的建设是可行时, 主要研究确定建设规模、技术标准、实施方案等;而后明确项目的功能和目标, 通过市场研究、技术研究和效益研究等, 寻求用较经济的方法来实现项目的功能和目标。

摘要：价值工程从分析价值、功能和成本的关系入手, 是一种旨在提高产品价值的技术经济分析方法。将其应用于公路工程建设的投资决策阶段, 能够起到控制工程成本、提高工程质量的作用, 使有限的建设资金发挥最大限度的经济效益。

关键词：价值工程,投资决策,公路工程

参考文献

[1]李南.工程经济学[M].北京:科学出版社, 2004.

[2]林佑性.公路工程投资决策阶段造价控制的主要问题及对策[J].科技经济市场, 2008 (9) .

[3]GB8223-87, 价值工程基本术语和一般工作程序[S].北京:中国标准出版社, 1988.

[4]刘艳, 刘文茉.价值工程在登封市YO60线公路工程项目投资决策阶段的应用[J].科学之友, 2009 (15) .

浅析水利工程的项目管理 篇5

摘要：水利工程是关系到国计民生的项目，我国对水利工程项目的质量要求较高，监督力度较大。抓好水利工程的项目管理对提高工程建设效率，提高工程建设效益有着重要作用。本文介绍了项目管理的基本概念，指出我国水利工程项目管理存在的不足，提出了一些完善建议。

关键词：水利工程；项目管理；成本管理

水利项目是国家基础工程中的重要内容，为了充分发挥水利工程的综合效益，就要对水利工程实施行之有效的管理。水利工程项目投资越大，项目管理面对的情况就越复杂，管理难度就大。随着水利事业的逐步发展，对水利工程项目管理水平的要求也逐步提高，有必要对水利工程的项目管理问题进行探析。

一、项目管理概述

项目管理是依据客观存在的经济规律，对项目建设的全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。管理项目的对象主要包括项目建议书、可行性研究报告、工程设计、工程施工到竣工，再到投入使用的全部过程；从性质上看，项目管理是属于投资管理范畴。通常来讲，列入项目管理的一般是技术比较复杂、工作量繁重、不确定因素较多的项目。

我国进行项目管理的实践活动可以追溯到两千多年前，现存的万里长城、北京故宫等文明古迹都是项目管理的实践活动。我国项目管理具有自己特殊的经验方法，但是并没有形成系统的理论。随着改革开放，市场经济的建立需要能够解决弊端的理论工具，国外项目管理理论开始传入我国，我国项目管理实践活动逐步形成了比较完善的项目管理的理论，对传统的实践经验作出了改变。可以概括为：工程项目由过去行政干预下的揽取任务，变为市场竞争揽取任务；责任关系采取法人责任负责制，更加侧重建设单位；企业经营环境上一改过去的封闭模式，将跨国界、跨地区、跨项目的经营环境引入进来。这些变化为我国项目管理能更广泛、更深入地发挥作用提供了有利的条件。

二、我国水利工程项目管理中存在的问题

水利工程项目管理是指在规定时间、预算和质量目标范围内，以水利法规、规范及合同要求为依据，将各种相关系统、方法和人员、机械设备密切的结合在一起，顺利完成项目建设的各项工作的管理活动。近些年来，我国水利工程项目管理取得了不小成就，但是一些方面还是存在不足，影响水利工程项目管理的整体效果，具体表现为：

（一）投资管理体制存在诸多弊端

目前，我国水利工程投资领域投资大多来源于国家、地方政府和公有制企事业单位，各级政府起着主要决定作用。这就导致了项目的领导班子成员主要由政府领导和管理部门负责人组成，法人责任制实质上还是“厂长、经理责任制”和“工程指揮部制”，投资管理体制存在浓厚的行政色彩。

（二）没有形成完整的权责利相结合的成本管理体制

我国现行的成本管理体制没有将权责利三者结合起来。有些项目简单地将成本管理责任归咎于成本管理主管，施工企业成本管理主体应当为施工项目经理部，施工项目经理部的管理主体应为项目管理全体人员，经管经理为核心领导。良好的成本管理体系应形成以项目经理为核心的完整体系，而我国一些项目管理中并没有细分每个部门、每个工作人员的工作职责和范围，也没有赋予相应的权利，造成成本管理系统的混乱。

（三）缺乏高素质的管理人才

水利工程项目管理在国内推行的时间并不长，无论是行业还是单位，具备大型项目管理经验的组织并不多，能够按照国际通行的管理模式、程序、方法进行项目关系的人员不多。一些设计单位、监理单位、承包单位的水平不高，竞争力不大，不能满足我国现代化建设的需要，难以适应国际化发展要求。

三、加强水利工程项目管理的若干建议

（一）加强与国际惯例的对接

水利工程项目管理要提高国际竞争力，进入并拓大国际市场份额，就必须实现全面与国际惯例对接，这就要求水利工程项目管理要从合同规范、工程规格、质量要求、安全保障、报价管理等方面向国际惯例靠进。对项目管理来讲，国际上已经有了一套相对完备的法规，对承包商的资质、施工和项目投产都有比较严格的规定。与国际接轨，还要对工程师等专业技术人员的资质进行严格管理，这就要求我国要制定详细的技术规范，规范施工行为，还要加强对监理工程师的监督，确保法规的正确实施，工程质量的达标等等。只有这样才能更好的做到与国家惯例相结合，走出国门。

（二）精简机构，降低工程建设成本

成本管理是项目管理的中心环节，为了有效的控制成本，除了改善经营方式外，必须要重视简化生产关系，合理配置生产资源、优化组合生产要素。一些项目管理中存在不必要的机构，如工程管理三控制，本应是监理会的职能，但一些建设项目的经理却参与到其中，阻碍了工程项目的有效管理，增加了不必要的开支。本着合理配置资源，降低工程建设成本的要求，应当精简机构，减少不必要的开支。

（三）加强信息技术在项目管理中的应用

科技不断进步，计算机信息化技术在项目管理中发挥了巨大作用，我国在计算机信息化方面与国外相比存在较大的差距。为了更好地与国际化管理接轨，充分体现水利工程项目管理的综合效益，在日后的工作中，要加强信息技术在项目管理中的应用，可以建立有关项目管理的信息平台，从而实现足不出户便可以在网上进行项目管理，完成更为便捷有效地信息交流。

结语

水利工程是一项有关民生的重要工程，为了更好的发挥水利工程的经济效益和社会效益，必须重视水利工程的项目管理。水利工程项目管理是一项新颖的工作，在水利工程实施过程中占有重要地位，它与整个水利工程的质量、进度、投资密切相关，因此水利工程项目管理也是一项严肃的工作。希望本文提出的建议能对水利工程项目管理有所帮助。

参考文献：

[1]钱壁君.浅谈水利工程项目管理[J].水利建设与管理，2009（3）.

水利工程项目投资 篇6

关键词：建筑工程,项目投资,工程造价,有效控制

随着建筑业的快速发展, 建设工程造价的控制和管理提出更高的要求, 在项目投资头寸项目的成本已经变得越来越重要, 广大的技术和经济管理人员应继续加强成本实践经验控制, 加大项目的成本控制意识, 不断探索途径和投资成本控制建设项目, 优化资源, 为企业的发展出力。

1 我国工程造价控制不力的主要原因

1.1 建筑工程前期造价控制不力

许多项目经理往往被理解项目成本控制在施工阶段, 设计阶段和招标阶段的造价控制的重视严重不足。

1.2 建筑工程设计阶段造价控制不力

我们的高标准的工程设计, 片面追求最美最大的外观, 这类设计风气还是较普遍, 这种趋势的存在往往使人们忽视工程设计方案的经济合理性, 过度增加消费审美功能, 使工程造价有了较大涨幅。

1.3 工程技术人员能力素养不足

素养不足主要体现在单一的专业能力, 不能精通工程、经济、金融、管理等专业知识精通, 从而使设计者只涉及单位技术责任, 承担经济责任。只注重设计值、进度、施工安全, 不注重控制工程造价合理的技术经济分析。

2 建筑工程各阶段工程造价的有效控制

2.1 投资决策阶段的工程造价控制

决策阶段的项目决定了项目的成本问题, 如果考虑不周将造成损失, 因此必须采取有效措施, 有效地控制了投资项目的决策阶段。在建设项目和制备方法的实施可以建立项目法人责任制, 将被用于偿还基金和特定的人的实施, 报销和资金使用情况, 建立一定的监测制度, 由行业主管部门和监管部门联合创始人实时动态管理资金的监督部门。认真做好市场分析、决策, 避免投资的盲目性项目发生, 减少对市场的分析建设项目的竞争, 科学可靠地设计任务书的投资项目风险。募集资金进行适当签署的文件, 投资者要到位, 确保项目融资可以按照规定的期限内批准。将成为贷款的条件应及时认真的分析和比较, 从而降低还款压力和利息负担。项目建设外部条件包括地质、水、电等深入调查的各个方面, 做到投资有估计。

2.2 设计阶段工程造价控制措施

设计阶段的投资占建设项目的一半以上, 因此控制成本控制的全过程工程造价的设计阶段起着重要的作用。工程设计进行优化, 地形和地质条件能够深入建设项目周边土地的调查。建筑师应根据工程地质勘察资料, 并有权校对和审核图纸, 基本的基础设计起着至关重要的作用。如果地质资料错误或不准确提供的数据, 它会在设计过于保守, 这将大大增加对基础设计的投资, 但也加剧了浪费和不合理使用的投资基金。如果地质调查资料不够深入和细化, 它会影响到基础设计的优化, 对建设项目的安全性有一定的影响。如果与实际地形地质调查数据相差较远, 基本的设计将被改变, 项目成本失控, 所以地质调查的建设项目是非常重要的, 它涉及到基础设计变更的问题上, 我们应当加强对地形地质调查工作, 确保准确的地质调查资料的规定及方案设计招投标政策的实施。建立在工程设计中, 设计单位招标制度, 以提高竞争力, 我们必须设计方案, 设计得更经济、合理和科学。本次招标的设计吸引了大批的国内外竞争。在优秀的设计作品获得招标系统的设计实施, 投资的成本将减少, 同时也满足工程建设的需要, 利用价值工程降低成本。建筑工程设计过程中, 通过价值工程所涉及的工作类型, 协调各部分之间的关系, 使产品达到工程要求有效地控制成本。

2.3 实施阶段工程造价控制措施

工程项目的实施阶段对人力, 物力和巨大的消费资金项目实施阶段, 以提高施工质量, 工程造价的合理控制, 必须加强项目实施阶段的管理和监督, 完善, 建设工程造价的全过程控制。在项目的建设和实施阶段, 往往会工程变更和现场签证, 所以工程变更和现场经济签证的合理控制。审计图中严格的把关, 设计变更应事先说明, 把损失降到最低。因此, 尽可能在预先设计的建筑设计的变化, 以消除对施工成本的设计变更的影响。根据设计方案, 施工图纸进度现场施工进度, 施工预算, 超过预算的一部分, 合理地分析, 并找出多余的原因, 预算降到最低, 项目成本的严格控制。

3 加强建筑工程造价管理的思考

经济和技术领域是两个不同的学科, 无论是在工程造价的建设必须结合忽视任何一个环节会产生不合理的结果, 因此, 需要从技术的观点和经济的角度加强项目成本管理, 提高经济效益。

(1) 在施工方, 不仅要建立专业的, 工程造价队伍还得德才兼备。市场经济逐步改善的唯一途径, 当今日益多元化的投资, 以提供合理的决策企业项目投资决策者提供科学依据, 投资项目成本的严格控制是合理控制。

(2) 市场价格机制的真正意义。真正的市场化的价格机制, 通过价值规律的工作, 真正落实该项目的市场价格, 有可能对建筑市场的供给和需求的自我调节, 可以通过业务增长和破产启动维护供应建筑市场 (建筑业企业) 和需求 (投资人/所有者) 的平衡真正的市场化的价格机制, 以通过更低的价格促进竞争, 迫使建筑安装企业采取各种手段来提高自身的竞争力。

(3) 在建筑市场目前供大于求的阶段, 工程将不可避免地价格下降。不低的价格将不可避免地导致该项目为借口, 阻碍了工程造价市场规范化进程的质量较差。逐步尝试实行国际通行的做法, 而在法律和规范化的轨道加快工程造价, 加强对工程造价行业领域的立法。

4 结束语

综上所述, 对整个项目管理系统的建筑施工企业, 项目成本控制是非常重要的, 加强施工项目成本控制及项目控制工程造价, 提高经济效益, 提高主人翁意识和热情雇员的工作, 具有极其重要的作用。特别是要提高工程质量, 保证施工的安全问题, 也有深远的意义。

参考文献

[1]李勇萍.论建筑工程造价的有效控制[J].改革与开放, 2010, (14) :109.

[2]赵志军.建筑工程项目实施阶段造价控制研究[D].浙江大学, 2015.

水利工程项目投资 篇7

关键词：项目,管理,投资,控制

0 引言

建设工程投资是指建设项目消耗的全部费用的总和。它包括工程直接费、间接费和办公费三大部分。直接费是指直接用于工程建设的土建建设费、水电安装费、设备投资费用;间接费是指用于项目设计费、勘察费、检验检测费、向政府管理部门交纳的规费;财务费用是指用于项目的工资劳保、办公、交通、通信等费用。项目管理必须按照国家基本建设法规和程序操作, 严格按照批准的投资概算, 正确把握项目的每个环节, 使其实现工程质量、造价双控制。当前基本建设中的首要任务, 通过项目管理实现工程投资的控制, 要做到这一点必须正确把握以下三个关系。

1 项目决策管理与工程投资的关系

高校目前普遍涉及到学生规模的扩张, 为了适应大规模扩张的需求, 老校区改造和新校区建设成了学院领导的头等大事, 有条件要上和无条件也要上成为了基本建设的事实。由于受大环境的影响, 高校的建设项目如雨后春笋般兴起。决策缺乏科学性, 导致投资失控, 超概算超投资成了高校基本建设的普遍现象。造成这一原因的主要问题是没有理顺决策管理和工程造价的关系, 怎样才能把握决策管理和工程造价的关系, 控制投资成本应着手扣住以下三个环节:

1.1 抓好工程决策的可行性研究。

可行性研究是项目决策管理首要环节, 主要是对项目的建设规模、建设环境、建设周期、功能作用、投资成本、投资效益进行综合分析。运用科学方法, 结合实际, 实事求是地分析项目投资的必要性和可行性, 正确选择投资规模, 使项目功能定位正确, 作用效益达到最佳状态, 是项目研究的首要任务。

1.2 抓好项目的决策的经济分析。

项目的经济分析是决策管理中重要环节。项目的建立是依托的经济基础, 量米烧饭是中国人传统的做法, 目前高校在项目决策中对经济分析没有足够的重视, 相当一部分根据扩张规模的需求进行项目决策, 有的根本没有很好的分析研究财力和资金的来源, 采取先上马, 赌一把的无原则决策, 靠垫资欠款进行建设, 造成部分的项目成了半拉子工程, 甚至出现腐败工程, 败坏的教育清廉的声誉。有的经济分析形同虚设, 为了取得上级的核准, 用不规范的手法编制虚假项目可行性研究报告, 导致投资严重失控。

1.3 抓好项目决策的市场分析。

项目的市场分析是决策管理中关键环节。的基建项目是为市场经济服务, 市场经济的变动因素, 给决策管理带来可变性和波动性。项目投资的效益很大程度上取决于市场有利要素。因此, 对投资项目的决策管理必须认真分析在经济市场中的地位作用和发展潜在能量, 必须认真分析专业结构和企业对学生的需求状况, 尤其是职业类专科显得更为重要。通过对市场分析, 对的定位和未来发展前景做到透彻明晰, 达到决策正确, 实现投资效益最大化的目的。

2 项目设计管理与工程投资的关系

项目设计管理是与工程投资有着直接关系。我们大家多知道, 项目设计的质量如何, 对工程造价起着决定性的作用。因此, 建设项目设计管理必须抓好三个阶段。

2.1 设计任务书是设计管理是投资控制的首要阶段。

项目一旦被确认立项, 建设单位作为项目的投资者, 对项目使用功能的要求、使用面积的分配、配套设施的要求, 投资控制的要求, 必须形成书面的文件提交给设计单位, 设计人员根据业主提供设计任务书, 编制工程设计文本。因此, 设计任务书必须认真研究, 充分论证, 科学定位, 切合实际, 真正起到设计首要依据的作用, 使建筑设计科学合理、实用美观, 节能增效。

2.2 建筑方案的论证是设计管理是控制投资的第二阶段。

建筑方案是反映建筑物的外貌及内部功能布置的基本概况。也是设计人员根据设计任务书提供给建设单位的设计初始文本, 文本的修改权和认同权在业主。设计方案的质量如何对工程的投资起着至关重要作用, 方案的论证工作是一项极其重要的工作, 它决定了建筑的效果和功能的合理性, 同样也决定了投资成本的差异。因此, 对建筑方案的论证必须聘请智深专家学者进行全面评审, 特别是对功能、造价作比较, 同时对方案的合理性必须倾听使用者的意见, 使设计方案尽可能做到功能齐全、投资合理, 达到有效控制投资成本, 降低工程造价的目的。

2.3 建筑初步设计管理是控制投资的第三阶段。

初步设计是在审定建筑设计方案基础上进行的扩大建筑设计, 是建筑施工图的设计依据, 初步设计全面反映了建筑物的平面布置、功能配套、外观造型, 投资概算等各个方面。的初步设计应该经项目批准机关组织建筑规划、公安消防、环保卫生、环境绿化等部门专家进行会审, 对项目建筑结构、水电暖通、网络通讯、工艺设备、装饰材料、投资概算等, 各个要素进行全面正确的分析。通过评审分析应确定项目的基本轮廓, 明确项目投资概算。初步设计一旦审定, 是具有法律效应建筑文本, 建设单位和设计单位不得随意改变, 非改不可的必须按程序办理报批手续, 事实证明由于业主擅自更改已审定的初步设计, 导致概算超投资估算, 预算超扩初概算, 结算超施工预算案例很多。

2.4 施工图设计管理是控制工程投资的关键阶段。

施工图是工程设计的最后一关, 也是工程造价管理最重要的一个环节, 它确定建筑材料的品种规格, 建筑施工工艺流程的各个要素。因此, 建筑施工图设计必须依据批准的初步设计方案, 把握建筑设计的每一个环节, 在满足设计规范和使用要求的基础上, 做到精心设计, 精心选材, 精心策划, 使用好每一元投资, 在节约投资成本的基础上, 实现建筑功能的合理化, 建筑效果的最佳化。

3项目施工管理与控制投资的关系

3.1规范招标管理, 择优选择施工企业是工程质量和控制投资的有效保证。根据国家建筑工程招标法规定, 的建设项目必须通过政府建筑招标管理机构进行项目招标。招标是公开、公平、公证选择施工企业的有效手段, 也是降低工程造价必要途径。要使招标工作做到公证合理, 降低造价, 必须认真编制评标细则、招标文件和如实审核工程量清单, 明确甲乙双方的权利和义务, 工程的价款结算形式和材料供应方式, 使投标单位充分了解工程的质量、造价、工期、安全、材料、工程款支付的各项要求。减少中标后由于招标文件条款不明引起不必要的麻烦和合同纠纷, 由于招标管理不规范, 导致低价中标, 高价结算, 投资控制失效。

3.2抓好施工图技术管理, 力求减少施工图设计变更和工程量变动, 是确保工程进度, 控制工程投资的重要手段。施工图是施工的唯一依据, 按图施工是施工单位的职责, 也是业主必须遵守的规则。在实际运行过程中, 由于施工图审核不到位, 技术较交底不深入, 有的是领导的长官意志, 随意改变建筑物的功能或改变建筑立面, 导致施工图纸变更, 造成工程量变动, 引起投资增加。因此, 必须加强施工图技术管理, 严格规范施工图变更的审批手续和工程量签证的程序, 是有效控制投资成本的必要手段。

3.3加强建筑材料的管理, 是控制投资成本有效方法。建筑物是材料和施工工艺的结合物, 材料是建筑物的主体, 工艺为材料服务。随着科学水平的提高, 新材料新工艺在建筑领域不断出现, 推动了建筑业的创新。但也给工程造价的控制带来了一定的难度。从另一方面看, 市场经济给材料价格波动带来了一定的空间。

对提高会计服务质量问题的研究

李翠 (七台河市中医医院)

摘要:文章阐述了会计服务的必要性和可能性, 对企业会计服务存在的问题及原因进行分析, 提出了提高企业会计服务质量的对策。

关键词:会计服务问题

0引言

企业现已成为我国经济发展、市场繁荣和扩大就业的主力军。但与之形成强烈反差的是, 很多企业都存在着投资人的财务及税务知识匮乏、会计制度不健全以及管理水平低下、现代管理方式应用少等问题。针对这一状况, 利用会计服务对于企业的持续稳定发展将会起到推动作用。

1企业需要会计

会计咨询服务是指会计中介机构 (主要是会计师事务所) 对客户提供的除审计、鉴证以外的其他会计服务, 包括设计会计制度, 担任会计顾问, 提供会计、管理咨询;代理纳税申报, 提供税务咨询;代理申请工商登记, 拟订合同、章程和其他业务文件;办理投资评估、资产评估和项目可行性研究中的有关业务;培训会计、审计和管理人员等等。由于企业的特征与会计服务市场的发展, 企业利用会计服务受到越来越多的关注。

1.1企业需要会计服务企业的特点决定了利用会计服务的必要性。我国企业在经过上世纪80、90年代的粗放型快速增长后, 仍停留在传统的企业管理方式上, 管理方式不科学, 许多内部管理问题得不到解决。同时, 企业的会计现状不容乐观, 会计基础工作薄弱;不依法规范建账, 会计核算违规操作;财务人员少, 素质低;资产疏于管理, 财务控制薄弱;新业务的出现, 使企业较难适应。因此, 企业迫切需要有关专家对其经营管理、投资决策、筹资、纳税等方面提供帮助, 客观上要求外部提供更多的会计服务, 以加强监督, 提高信息透明度, 提高信息披露质量。

1.2企业会计服务方式会计服务供给方主要是依照国家法律为委托方提供会计服务并收取一定费用的会计师事务所。会计市场的激烈竞争决定了会计师事务所开展咨询服务业务的必要性。传统会计市场是以审计为主要项目, 由于传统会计服务项目的风险性和竞争性, 注册会计师将目光转向风险较小的管理咨询市场。会计师事务所的收入主要来源于审计业务, 管理咨询服务相对较弱, 我国当前发展咨询业有其现实的必要性。

由于企业会计服务需要总量虽然大, 但企业比较分散, 单笔业务量小, 服务内容不一, 较分散, 收费低, 业务量难以形成规模, 外资所和国内较大的会计师事务业务主要集中在国内大型企业和上市公司的服务, 往往不屑于耗费时间、人力、财力来开辟企业这一市场。大量的事务所应将自己的服务对象定位于企业, 以发挥其比较优势。

可见, 会计服务业和企业间是既有供给能力又有需求的局面, 两者存在双赢和共同发展的基础。

2企业会计存在的问题

我国面向企业的会计服务业务发展十分缓慢, 虽然我国企业数量大, 但接受咨询的却很少。目前, 我国会计师事务所审计业务在事务所业务中仍占据首要位置, 会计咨询则显得不很经常, 并且提供的有关服务质量不高, 会计咨询业务种类较少。这与企业的发展速度不相适应, 不能满足企业对咨询的需求。主要原因有:

2.1会计咨询成本是企业面临的一个问题企业在进行咨询前都要进行成本效益分析, 对小规模企业而言, 咨询费用的确是一笔较大开支, 许多企业有心治病, 无力求医。因此, 费用问题可能会影响企业对会计服务的需求。

2.2重技术轻管理的传统观念阻碍了会计咨询服务的开展我国长期存在重视技术、轻视管理的观念, 当企业需要技术指导时可能积极性很高, 而对于管理咨询需要的积极性相对而言就可能很弱, 因为管理咨询的效益并非像工程技术那样立竿见影。这严重阻碍了企业接受会计咨询服务的积极性。

2.3企业的所有制特征限制了会计咨询服务的开展目前, 我国企业是以民营和私营性质为主体, 而大多数私营企业都属于家族企业, 有些企业家长式管理问题严重, 企业老板至高无上, 这可能使得领导者变得自负, 自认为什么都懂, 完全有能力管理企业, 从而不愿意接受会计咨询服务。这对企业利用会计咨询服务产生了不利影响。

2.4 对会计咨询机构人员的业务水平和道德水平不信任一些

会计师事务所的违规行为损害了会计中介机构的形象, 社会公众对注册会计师的素质、能力、发挥的作用仍持怀疑态度, 而且不少企业主害怕咨询服务人员泄漏了企业的商业和技术秘密。这些都加剧了企业对会计咨询服务需求的迟疑态度。

3 如何提高会计服务质量

针对以上问题, 发展面向企业会计服务, 首先应从企业和会计师事务所自身方面寻找答案。

企业对会计咨询服务业应有一个客观公平的评价。对企业来讲, 它们是会计服务的需求方, 是拓展面向企业会计服务活动的决定性因素。目前, 相当一部分企业对会计咨询服务的需求比较强烈, 但也有一些企业对注册会计师不够了解, 因此, 作为企业业主, 应该了解管理咨询对企业的影响。会计师事务所的专家可以帮企业拓宽视野、拓宽思路, 提出各种解决方案供企业选择, 或是与企业共同选择出最佳的、最适合的方案。企业应该给会计咨询服务业一个公平客观的评价, 理性地看待它所带来的价值。

事务所是解决企业利用会计服务这一问题的主力军, 事务所具有信息获取优势和交易成本可能降低的优势, 它们最能充分利用地方的信息存量, 最容易低成本了解到地方上企业的经营状况、项目前景和信用水平。

3.1 事务所应积极主动开拓会计市场企业对会计服务是有需

求的, 但同时企业对会计师事务所业务了解不多, 有些企业业主甚至不知道注册会计师可以提供会计咨询服务。因此, 会计师事务所加大宣传力度, 使小企业了解会计事务所是当务之急。

3.2 提高注册会计师自身的知识水平和业务素质就我国目前

大多数会计师事务所的现状而言, 无论人员素质, 还是技术装备都不能完全适应会计咨询服务的需要。因比, 会计师事务所要抓好人才培养、员工培训。提高事务所整体素质;注册会计师需要不断学习, 更新知识, 结合会计咨询服务业务, 学习企业管理、市场营销、公共关系、计算机应用等一系列知识, 在实践中总结经验教训, 以适应不断拓展的会计咨询服务业务, 提高业务水平。

3.3 事务所要转变业务战略, 采用专门化战略型会计师事务所

应结合自身的特点, 因地制宜, 实施专门化战略, 形成自己的经营特色和竞争优势。专门化战略就是将会计师事务所的力量集中于某一专业领域, 将会计服务做好、做细、做强, 以创造特色、赢得客户事务所资源有限, 只有专职于某一领域, 才能为特定的客户提供更优质的服务。同时, 事务所通过细分会计服务市场。扩大非审计业务服务领域, 对已有业务进行重组, 加强标准化工作, 改“单件生产”为“批量生产”, 使基础更加扎实, 降低业务成本。

水利工程项目管理 篇8

建设工程项目管理有多种类型, 代表不同方利益的项目管理 (业主方和项目目方各方) 都有进度控制的任务, 但是, 其控制的目标和时间范畴是不相同的。

(1) 甲方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度, 包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及工程投产前准备阶段的工作进度。

(2) 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度, 这是设计方履行合同的义务。另外, 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。

在国际上, 设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸 (包括有关的说明) 的出图计划, 在出图计划中标明每张图纸的出图日期。

(3) 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度, 这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面, 施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要, 编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划, 以及按不同计划周期的计划, 如年度、季度、月度和旬计划等。

(4) 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度, 这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节, 如采购、加工制造、运输等。

2 监理工程师施工进度控制的主要任务

在业主与监理工程师签订的监理委托合同中, 明确规定了监理工程师受业主委托进行施工承包合同管理的权限, 并按监理委托合同的有关规定, 要求将这一权限明确规定到业主与施工承包商签订的施工承包合同中, 作为监理工程师进行施工合同管理的依据。监理工程师施工进度控制的主要工作流程见图。监理工程师施工进度控制的主要任务如下。

2.1 发布开工令

开工令是具有法律效力的文件。承包商接到开工令的日期, 就是工程正式开工的日期 (开工日期也可在开工令中规定) , 是推算工程竣工期的依据。监理工程师发出开工通知, 对业主和承包商的工作都是有重要影响的。由于业主的原因不能按合同规定时限下达开工令或者下达开工令后不能按合同规定给出相应等级数量的交通道路、营地、施工场地以及供水、供电、通信、通风等条件, 合同中一般都规定了承包商工期索赔的权力。同样, 如果下达开工令后, 承包商由于组织、资金、设备等种种原因不能尽快开工, 业主可以认为承包商违约。

2.2 审批承包商的施工进度计划

2.2.1 施工进度计划

承包商编报的施工进度计划经监理工程师正式批准后, 就作为合同性施工进度计划, 成为合同的补充性文件, 具有合同效力。对业主和承包商都具约束作用, 同时它也是以后处理可能出现的工程延期和索赔的依据之一。假如工程师未按进度计划的要求及时提供图纸, 影响了承包商的施工进度时, 承包商有权力要求延长工期和增加费用。如果承包商延误施工进度, 则应自:费加速施工, 以挽回延误了的工期, 否则, 就应承担拖延工期责任。这一进度计划不同于承包商在投标书中所附的进度计划。投标书中的进度计划一般只作为业主评标、决标的根据之一;中标后报送的进度计划, 从编制时间、资料细度、施工方法及符合业主意图等方面都优于前者。这一施工进度计划在取得监理工程师的同意后, 成为施工过程中合同双方共同遵守的合同性文件, 将作为进度控制和处理工期索赔的重要文件。

监理工程师在施工阶段进度控制的依据, 就是合同文件规定的进度控制时间和在满足合同文件规定的条件下由承包商编制并经监理工程师批准的施工进度计划。在施工过程中, 按照监理工程师的要求, 承包商应对施工进度计划进行修订, 承包商还应按时间规定报送年、季、月施工进度计划, 经监理工程师批准后实施。

施工进度计划一般以横道图或网络图的形式编制, 同时应说明施工方法、施工场地、道路利用的时间和范围、业主所提供的临时工程和辅助设施的利用计划, 并附机械设备需要计划、主要材料需求计划、劳动力计划、财务资金计划及附属设施计划等。

(1) 物资供应计划。为了实现月、周施工计划, 对需要的物资必须落实, 主要包括:机械需要计划, 如机械名称、数量、工作地点、进场时间等;主要材料需要计划, 如钢筋、水泥、木材、沥青、砂石料等建筑材料的规格、品种及数量;主要预制件供应计划, 如屋架、梁、门、窗、木制品等的规格、品种及数量等等。

(2) 劳动力平衡计划。根据施工进度及工程量, 安排落实劳动力的调配计划。包括各个时段和工程部位所需劳动力的技术工种、人数、工日数等。

(3) 资金流量计划。在中标函签发日之后, 承包商应按合同规定的格式按月提交资金流估算表, 估算表应包括承包人计划可从发包人处得到的全部款额, 以供发包人参考。

(4) 技术组织措施计划。根据施工进度计划及施工组织设计等合同要求, 编制在技术组织措施方面的具体工作计划, 如保证完成关键作业项目, 实现安全施工等。

(5) 附属企业生产计划。大、中型土建工程一般有不少附属企业, 如预制件厂、混凝土骨料筛分厂、钢木加工厂;建筑材料加工厂等。这些附属企业的生产是否按计划进行, 对保证整个工程的施工进度有重大影响。因此, 附属企业的生产计划是工程项目施工进度计划的重要组成部分。

2.2.2 施工进度计划的审批

尽管一般合同文件中都规定:承包商向监理工程师提交施工进度计划并经其同意, 并不解除合同规定的承包商的任何义务或责任。然而, 这一进度计划一经监理工程师批准, 就作为“合同性进度计划”, 对业主和承包商都具有约束作用, 所以监理工程师应细致、严格地审核承包商呈报的进度计划。一般审核内容包括以下几个方面:

(1) 进度安排是否满足合同规定的开竣工日期。

(2) 施工顺序的安排是否符合逻辑, 是否符合施工程序的要求。

(3) 施工单位的劳动力、材料、机具设备供应计划能否保证进度计划的实现。

(4) 进度安排的合理性, 以防止承包商利用进度计划的安排造成业主违约, 并以此向业主提出索赔。

(5) 该进度计划是否与承包商其它工作计划协调。

(6) 计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。

(7) 各承包商的进度计划之间是否协调。

(8) 承包商的进度计划是否与业主的工作计划协调。

2.3 对施工进度进行监督、检查和控制

监理工程师应随时跟踪检查承包商的现场施工进度, 监督承包商按合同进度计划施工, 并做好监理日志。对实际进度与计划进度之间的差别应做出具体的分析, 从而根据当前施工进度的动态预测后续施工进度的态势, 必要时采取相应的控制措施。

3 落实按合同规定应由业主提供的施工条件

一般来说, 施工承包合同中除了规定承包商应为业主完成的工程建设任务外, 业主也应为承包商提供必须的施工条件。一般包括支付工程款、提供施工场地与交通道路, 提供水、电、风和通信, 提供某些特定的工程设备、施工图纸与技术资料 (一般由业主另外委托设计院设计) 等。监理工程师除了监督承包商的施工进度外, 也应及时落实按合同规定应由业主提供的施土条件。

4 主持生产协调会议并做好进度协调工作

4.1 生产进度协调

(1) 各承包商之间的进度协调。大多数水利工程的施工发包都分成若干个分标。就业主发包来说, 若一个标很大, 整个授予一个承包商, 本身充满了风险。按照专业特点、场地、交通、工程量等多种因素。将整个工程项目分成若干个分标各分标更易选到在工种、专业、设备、人员技术、管理技术、资金等方面合适的承包商, 而且, 投标报价可能会降低, 工程建设的进度、质量等较有保证, 从而可以使工程建设达到较好的经济效果。另外, 将工程项目分成几个分标以后;承包商的风险减小了, 为了增强竞争力, 在投标报价中, 承包商可能少摊入不可预备费, 从而降低报价。

但是, 一个工程分成几个分标后, 几个承包商在一个工程上协作施工, 经常会在施工场地、交通道路、作业交接等方面相互影响, 不可避免地会出现这样或那样的分歧和矛盾, 需要从中进行协调。生产协调是监理工程师的一项经常性的复杂工作, 因此, 合同中专门规定了监理工程师进行协调的权力:承包商应根据监理工程师的批示为业主雇用的其它承包商、业主工作人员从事其工作提供一切合理的机会;承包商应根据监理工程师的指示为上述人员从事工作提供道路、场地、设备、临时设施和其它服务。

在监理工程师发布协调指令时, 也往往涉及到费用与工期的调整问题。由于承包商执行监理工程师发布的协调指令造成承包商的损失, 监理工程师在与业主、承包商协商后, 应给予承包商相应的补偿。否则, 由此可能引起施工索赔问题。

承包商与其分包商之间和联营体承包商之间的关系协调, 一般应由承包商自己解决, 不在监理工程师协调范围之内。

(2) 承包商与业主之间的协调。当由业主负责提供的材料、场地、通道、设施、资金等与承包商的施工进度计划不协调, 或者承包商与业主之间在执行合同中因某种原因发生冲突, 甚至形成僵持局面时, 监理工程师作为承包合同之外独立的第三方, 应公正合理地做好协调工作。

(3) 图纸供应的协调。大多数情况下, 合同规定工程的施工图纸由业主提供 (业主通过设计承包合同委托设计单位提供) , 由监理工程师签发提交承包商实施, 为了避免施工进度与图纸供应的不协调, 合同一般规定, 在承包商提交施工进度计划的同时, 提交图纸供应计划, 以得到监理工程师的同意。在施工计划实施过程中, 监理工程师应协调好施工进度和设计单位的设计进度。当实际供图时间与承包商的施工进度计划发生矛盾时, 原则上应尽量满足施工进度计划的要求;若设计工作确有困难时, 应对施工进度计划作适当调整。

4.2 生产协调会议

生产协调会议是施工阶段组织协调工作的一种重要形式。监理工程师通过生产协调会议进一步了解现场施工情况, 协调生产。生产协调会议应由监理工程师主持, 会后整理成纪要或备忘录。经监理工程师与承包商代表签字, 即对双方产生约束力。

(1) 介绍各方人员及组织机构: (1) 各方通报自己的单位正式名称、地址、通信方式; (2) 业主或业主代表介绍业主的办事机构、职权、职责、主要人员名单, 并就有关办公事项作出说明; (3) 总监理工程师宣布其授权的代表的职权, 并将授权的有关文件递交承包商与业主;宣布监理机构、主要人员职责范围, 组织机构框图、职责范围及全体人员名单, 并提交业主与承包商; (4) 承包商应书面提出现场 (工地) 代表授权书、主要人员名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料, 以得到监理工程师的批准。

(2) 宣布承包商的进度计划审批情况。承包商的工程进度计划应在中标后按合同规定的时限提交监理工程师, 监理工程师可于第一次工地会议上对进度计划做如下说明: (1) 进度计划将于何时批准, 或哪些分项工程已获批准; (2) 根据批准或将要批准的进度计划, 承包商何时可以开始进行哪些工程施工 (或设计) ; (3) 有哪些重要或复杂的分项工程承包商还应补充详细的进度计划。

(3) 检查承包商的开工准备: (1) 主要人员是否进场, 并提交进场人员名单; (2) 用于工程的材料、机械、仪器和其它设施是否已经进场或何时进场, 并提交清单; (3) 施工场地、临时工程建设进展情况; (4) 工地实验室及设备是否安装就绪, 并提交试验人员及设备清单; (5) 施工测量的基础资料是否复核; (6) 为监理工程师提供的各种设施是否具备, 并应提交清单; (7) 检查其它与开工条件有关的内容及事项。

(4) 明确监理工作的例行程序, 提出并确定有关图、表;确定工地例会的时间、地点及程序。

(5) 检查讨论其它与开工条件有关的事项。

摘要：在建设项目施工承包合同中, 监理工程师既不是承包合同签约的一方, 也不是业主的雇员, 而是合同签约双方以外的独立的第三方, 根据合同规定的权限, 以自身的专业技能和特定的地位, 进行合同管理。

关键词：水利工程,项目管理,质量控制

参考文献

水利工程项目投资 篇9

1 现阶段水利水电工程项目造价控制面临的相关问题

1.1 缺乏完善的工程项目造价管理机制。

现阶段, 我国工程造价存在缺乏完善管理模式的问题, 还未构建系统全面的管理。水利水电工程项目建设是一项十分复杂的系统工程, 在建设实践期间, 通常需要多个单位企业协同完成, 然而受相关单位企业未开展好合理的分工协作问题, 使得水利水电工程项目造价控制效果不尽如人意。工程项目造价控制属于一个实时动态步奏, 传统的管理模式无法针对投资展开令人满意的控制, 从而对水利水电工程项目建设造成不利影响[2]。

1.2 缺乏对工程项目的研究深度。

为了保障水利水电工程项目规划、标准的科学合理性, 通常要对拟建的工程项目展开可行性、必要性、经济效益以及社会效益的综合研究分析。现阶段, 我国水利水电工程项目建设缺乏对工程醒目的研究深度问题, 从而对全面工程项目造价成本、工程质量以及项目运营等造成不利影响。由此可见, 务必要提升工程项目深度研究的力度, 防止给工程项目及那是造成不必要的损失。

1.3 缺乏工程项目概算管理。

工程项目概算属于工程项目投资控制的重要依据, 经对工程项目概算的有效实施, 可极大地促进工程项目建设的顺利进行。然而在现阶段水利水电工程项目建设期间, 概算终究属于一种就不确定款项展开预测的计算, 会在一系列外界因素转变下遭受影响, 从而使得单项工程产生提升或降低情况。受水利水电工程项目规划深入不足、工程建设周期较长、规模大等影响, 同样会是的概算过高。

2 水利水电工程项目投资管理与造价控制的关系

于水利水电工程项目建设期间, 项目投资管理即对全面工程全面的系统管理, 项目投资管理涵盖范围十分大, 大到工程项目建设规划, 细微到工程项目建设每一个小环节, 造价属于水利水电工程项目建设期间一个十分重要影响因素, 同样被涵盖在项目投资管理之内。自理论层面理解水利水电工程项目投资管理与造价控制的关系, 二者属于包括与被包括的关系;自实质涵义层面理解水利水电工程项目投资管理与造价控制的关系, 则是后者一方面属于项目投资管理中的一项内容, 更重要的是后者水平高低直接影响着前者工作效果的优劣, 相同的, 前者的工作效果同样重要制约着后者的结果, 因为倘若项目投资管理为开展好, 则会使得即使造价控制做的再好, 也难以有效得到实施, 这便会导致造价控制效果不尽如人意。由此可见, 水利水电工程项目投资管理与造价控制的存在着相辅相成、互惠互利的关系。

3 强化水利水电工程项目投资管理与造价控制有效策略

3.1 强化系统性项目投资管理知识。

水利水电工程施工企业应当根据自身实际情况, 行业形势市场动态, 对企业项目投资管理相关人员展开针对的综合素质培训工作, 全面整合企业系统项目投资管理框架, 注重管理规范, 逐步完善项目投资管理理念;企业还应当组织项目投资管理相关人员对企业实际项目投资管理情况进行专题分析, 调动项目投资管理相关人员主观能动性, 全面提升项目投资管理相关人员项目投资管理水平;同时在企业内部人员项目投资管理过程中, 根据企业项目投资管理开展相关的专题教育, 一方面教授提升项目投资管理的方法, 一方面开展项目投资管理教育, 加深企业全体人员对项目投资管理重要性的认识[3]。

3.2 提升投资计划管理力度。

将概算作为重要执行依据, 科学合理安排水利水电工程项目建设资金, 对年度投资规划展开细致规范的制定, 调节好单项工程概算执行工作, 严格控制单项工程于概算范围之内, 就不得不要提升资金投入的环节采取节约投资进行缓解[4]。

3.3 提升施工成本管理力度。

首先, 企业应当自施工材料采购价格上开展施工成本管理工作, 要求材料采购员一方面要明确施工材料各方面的属性, 一方面要拟出科学的材料置购计划, 确保在共同情况下购买到最合理价格的施工材料;企业在对施工材料进行使用的环节中, 要严格对待施工现场材料领用工作, 要求施工人员严格根据相关材料使用情况, 在企业规定的时间内对材料进行领取。水利水电工程企业要制定科学的机械使用计划, 尽可能利用施工现场现存的机械设备, 项目部科学调度, 防止机械台班闲置情况出现, 提升机械使用效率, 缩减机械使用成本。此外, 要合理控制施工现场施工人数, 通过选取专业素质较高的施工人员开展项目管理工作, 有效提升项目施工效率, 降低人工成本[5]。

结束语

总而言之, 水利水电工程项目投资管理与造价控制是一项十分复杂的系统工程, 企业应当不断专研研究, 明确分析现阶段水利水电工程项目造价控制面临的相关问题, 清楚认识水利水电工程项目投资管理与造价控制的关系, “强化系统性项目投资管理知识”、“提升投资计划管理力度”、“提升施工成本管理力度”, 积极促进我国水利水电工程事业的可持续发展。

摘要：文章通过分析现阶段水利水电工程项目造价控制面临的相关问题, 阐述水利水电工程项目投资管理与造价控制的关系, 对强化水利水电工程项目投资管理与造价控制有效策略展开探讨研究, 旨在为相关企业基于水利水电工程项目投资管理与造价控制研究适用提供一些思路。

关键词：水利水电工程,项目投资管理,造价控制,策略

参考文献

[1]王利兵.水利水电工程造价管理中存在的问题及解决对策方案[J].中国水运 (下半月) , 2013, 6 (6) :158-160.

[2]王怀泽, 王炎新.水利水电工程建设项目造价管理与控制分析[J].企业技术开发, 2014, 33 (33) :158-160.

[3]叶清华.水利水电工程投资管理与控制方法研究[J].河南水利与南水北调, 2014, 11 (24) :47-48.

[4]胡玉强.关于水利水电工程造价控制与管理的几点思考[J].水利规划设计, 2011, (33) :46-47.

水利工程投资影响因素与管理措施 篇10

摘要：当前，水利工程已成为我国经济发展基础产业的重要组成部分，水利工程建设与其他建筑行业的建设比较起来是明显不同的。其本身存在周期长、面积大、投资高和协作部门多等特点。由于水利工程存在较大的特殊性，进而在水利工程建设投资上就会受到严重影响。本文就水利工程投资影响因素和管理措施展开讨论，并从水利工程建设的各个时期出发，提出了相应的投资管理措施。

关键词：水利工程；投资影响因素；管理措施

水利工程是我国经济发展基础产业的重要组成部分，也是我国重点投资的一项基础性工程[1]。由于水利工程本身具有投资水平高、建设时间长、作业面积大等特点，在一定程度上也就决定了其从投资、决策、施工到竣工各个阶段都要归结到建设成本的管理环节。然而，在水利工程建设的前期投资阶段至关重要，因此，必须做到克服一切不利因素为建设成本提供准确的依据。

一、水利工程建设项目投资的概念

一般来讲，在开展一项水利工程建设项目时投入的全部资产。生产性建设项目投资包含两方面的内容，一方面是项目建设阶段所需要的全部建设投资，另一方面是备用流动资金。非生产性建设项目投资是指建设投资项目建设阶段所需要的全部建设投资，其中包括建筑安装工程费用、设备工具购买费用、工程建设其他费用以及建设期融资利息等。

（一）水利工程建设项目总投资的主要内容，参照图1所示：

图1 水利工程建设项目总投资的主要内容

（一）投资的基本类型

根据资料显示，投资的类型可以划分为三类[2]：第一，按投放的手段和形式可分为：直接型、间接型投资；按形成资产的性质可分为固定资产投资和流动资产投资；按时间长短可分为：长期投资和短期投资。

（二）建设投资构成类别

依据水利工程经验得知，建设投资的构成主要分类方法有四种，第一类为核算法（在水电建设项目中经常用到）；第二类为形成资产法；第三类为净动态法。

1.核算法建设投资包含的主要内容

核算法建设投资包含的主要内容为六大类，依次分别为：建筑工程费用、安装工程费用、设备及工具购买费用、独立费用、基本预备费用与价差预备费用。

2.形成资产法建设投资的主要内容

形成资产法建设投资的主要内容有五大类，依次分别为：形成固定资产的费用、形成无形资产的费用、形成其他资产的费用、基本预备费用與价差预备费用。

3.净动态法建设投资的主要内容

净动态法建设投资的主要内容包含三个层面，第一，在建设投资方面的内容 为：静态投资和动态投资；第二，在静态投资方面的内容为：独立费用和基本预备费用；第三，在动态投资方面为：动态投资、价差预备费与建期利息。

二、水利工程投资的影响与因素

（一）存在超标的现象

对于投资方而言，在充分保证工程质量的同时，尽可能降低工程造价的目的是值得肯定的。对此，管理中掌控工程造价成为一项重要的内容。由于投资者经常性的把降低成本的手段实施在结算上，进而导致其在结果上得不偿失，没有达到有效的控制效果。主要归结为三个因素，第一，预算超过概算；第二，决算超过预算；第三，概算超过估算。这些因素的产生，在很大程度上降低了工程造价的控制水平，也阻碍了投资管理工作的良性发展。

（二）方案设计不规范

当前，方案设计工作没有加大投入的力度，更没有加大监督的力度。没有在水利工程建设中实现合理的设计，一般而言，方案设计部门只顾在技术上重视其可行性，却在经济层面的重视力度严重不足，尤其是一些方案设计人员缺乏经济上的认识，从而导致方案设计实施的保守性。

（三）工程价款的虚假性

水利工程施工过程中，个别承包者为了实现追求高效益愿望，在工程价款上存在谎报、虚报的现象[3]。虽然一些监督管理者在项目的质量和工程期限上给予高度关注，但是，部分监督管理者对工程造价的控制相对薄弱，这也是工程造价超越预期目标的重要因素。

三、建设项目投资控制应注意的问题

（一）重视投资控制

要加大力度做好项目投资和项目设计方面的投资控制工作。在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为≦95%，然而在技术设计阶段为≦75%，在施工阶段为≦35%，由此可以看出设计是控制项目投资的关键因素。

（二）处理好投资关系

要全面认识处理投资间相互关系的重要性，合理并准确的处理好建设投资、工期与质量相互间的关系，积极做好项目的节约有关事项，全面认识投资节约应该在满足建设项目和工期的前提下适当节约。

四、水利工程投资管理的几项措施

（一）重视设计阶段的控制

一般而言，项目建设全过程投资控制的重点是设计阶段的投资控制。它的主要作用是预先控制，在保证质量和功能的基本情况下，使计算机逾越批准的投资预算并最大限度节省投资。这也是建设项目设计阶段控制投资的有效手段。

（二）重视招标和投标阶段

标底是招标人根据项目的实际情况，制作的完成招标项目建设所需要的全部费用，是招标人对一种项目的预期和估算。与此同时，标底是衡量、评审投标人报价是否合理的重要尺度。通过制作标底让招标企业和个人对工程造价明确把握，从而避免盲目决策。

（三）重视资金使用计划的编制

编制资金使用计划的目的是明确投资控制目标数据，规范合理的选择投资控制目标数据，是为了更好的实现对项目投资实际支出数据与目标数据的相互对比，发现并查出实际投资数据与计划投资数据中的差距，其目的在于引领投资控制走上针对性的发展道路。

（四）重视施工阶段的投资控制

建设工程投资控制的重要阶段在于施工阶段。之所以肯定它的重要性，是因为资本转化的实质性阶段就是施工阶段。所以，施工工程人员担负起的将是纷繁复杂的资金管理重任。在施工过程中，施工工程人员要根据工程的进展情况审核和签署各种类型文件，另外，其还要处理施工进度中一系列条件变化导致的费用支出问题。因此，要在合同、国家法律制度与大政方针的基础上，积极做好水利工程资金管理的各项工作。

结语：

综上所述，从水利工程管理上来说，不仅仅是进行有限因素的控制，而是将有效的控制手段应用于施工造价的全过程，以此来充分保证投资者的合法权益，积极推进水利工程建设较快发展。只有更加积极的投入到工程造价控制工作中，才能促进水利工程投资水平取得更大提升，才能保障水利工程建设工作顺利进行。

参考文献：

[1]赵长伟.水利工程投资影响因素分析与管理方法研究[D].西安理工大学，2009.

[2]陈敏.水利水电工程投资控制及实证分析[D].河海大学，2006.

建筑工程项目投资风险分析 篇11

关键词：建筑工程,投资风险,因果分析

1 概述

建筑工程项目投资大、施工工期长, 伴随经济社会环境的变化, 如:工程项目工期提前、建筑材料价格波动等, 建设过程中存在较多不确定因素, 增加了建筑工程项目的投资风险。目前, 建筑工程项目投资风险现状:

(1) 投资风险意识不强。投资者都知道存在投资风险, 但是风险防范意识不强, 没有充分完备的投资风险防范措施。

(2) 不能准确识别投资风险。不了解建筑工程项目中存在哪些投资风险, 不能提前进行识别分析。

(3) 缺乏科学的投资风险应对措施。没有风险投资管理流程体系, 对风险监控监督较松。

当建筑工程项目投资风险发生时, 投资者遭受巨大的经济损失, 项目无法顺利完成, 对项目的施工方和社会产生不利的影响。盲目的风险控制, 浪费人力、物力和财力, 通过对建筑工程项目投资进行因果分析图识别分析, 综合考虑不同层次风险的影响程度是否可控, 采取实用的控制措施, 将损失降到最低。因此, 项目投资者要加强风险控制并降低投资风险, 保证建设工程建设的顺利进行。

2 绘制建筑工程项目投资风险因果图

将建筑工程项目投资风险的影响因素进行归类和分层, 然后确定投资风险的来源和产生条件。本文采用因果分析图探讨投资风险表现的方面和层次, 确定导致投资风险发生的末端原因【1】。

通过将建筑工程投资风险分解为经济风险、自然风险、社会政治风险、投标决策风险、项目管理风险, 进一步细分其可能原因。工程管理方面:对于分包单位的管理, 涉及对整个项目中的人员配备和协调进行合理的控制以及组织经验等因素;施工成本方面:需要考虑整个建筑工程的建设成本、资金到位、设计核算等因素。对可控制的末端重要原因制定有针对性的风险应对措施, 降低建筑工程项目的投资风险并确保项目建设顺利完成。

3 应对策略

通过因果分析图, 在建筑工程项目投资风险管理中主要的末端原因通常只占少数, 而非末端原因和不可控原因占多数。因此, 建立风险管理流程并控制好主要的末端原因即可有效的完成投资风险控制【2】。

3.1 建立投资风险管理流程

建筑工程项目实施过程中, 投资风险管理是动态循环的过程。投资风险管理是通过对风险识别、分析、评估、应对和监控全过程的控制和管理, 保证投资风险管理能达到预期的目标。投资风险管理流程的主要任务:及时跟踪已识别风险的发展变化情况并根据风险的变化情况调整风险管理的相关内容, 并关注新增风险的应对。

3.2 加强建筑工程管理

建筑工程项目管理过程中要做好分包单位的管理和协调, 安排经验丰富的项目经理, 做好项目管理各个主体之间的协调配合。

构建建筑工程项目分包管理体系, 对分包单位进行的管理协调, 分包单位引进、施工进度控制、人员培训、生活管理等实施一体化管理;按照市场准入原则, 引进经验丰富、资质达标、实力雄厚、诚信守约的分包单位;做好分包单位施工过程监控, 保证在施工过程中履行合同要求, 确保工程质量和安全。

引进国外先进的管理机制, 建立全生命周期的项目管理体系。建立决策约束机制, 采取科学民主的决策程序, 规范决策者和项目部的行为, 降低风险。明确各部门的管理职责, 简化管理结构, 严格监督, 杜绝不规范操作引起施工事故。

3.3 加强工程物资管理

建筑工程物资主要是指施工材料、机械设备以及构配件等施工材料管理。明确工程废旧物资范围和标准, 避免将能用的物资当废品处理;可回收可利用的旧物资及时收回二次利用;定期清查仓库物资, 防止出现超储变质、挤压损坏导致投资浪费。节约工程物资材料消耗, 鼓励节约, 定额领用, 减少工程物资材料库的储备和资金的占用, 有效降低物资材料的采购保管等费用。

在建筑工程项目可行性研究阶段, 事先准备好一笔资金, 用于补偿施工材料、机械设备等因素对项目投资的影响。

3.4 加强施工成本管理

加强工程建设成本计划与预测、成本管理与审计核算。严格控制工期延误、工程变更、采购等导致费用增加的情况, 做好人工费、材料费、机械施工费支出预算, 降低建筑工程造价成本。采取科学的项目组织形式, 合理设计施工顺序, 避免无效劳动和重复劳动, 淘汰落后的施工方法, 提高工作效率, 确保工程项目质量的前提下, 缩短工期。

对施工阶段风险的定量分析, 要做到风险要素定量化, 从而使风险管理更具针对性和可度量性。提前制定好用于应付项目的技术风险的后备方案, 当预想项目实施过程出现投资风险时, 及时采取补救行动。

4 结论

本文通过对建筑工程项目五类风险因素进行细化, 对投资风险末端要素进行识别和分析, 通过实施风险管理流程, 对主要的末端原因采取切实有效的方法措施进行控制。在整个建筑工程项目过程中, 投资风险一直存在, 降低投资风险减少不必要的损失, 需要投资者组织协调好设计单位、施工单位、承包商和设备供应商, 大家协作配合, 同时加强施工材料和建筑工程施工成本管理, 严格落实风险控制措施, 将投资风险降到最低。

参考文献

[1]窦宏江.建筑工程项目投资风险管理初探[J].中外投资, 2013.2:29.