施工质量管理的要素

施工质量管理的要素（通用11篇）

施工质量管理的要素 篇1

摘要：施工项目的质量管理是一个系统工程, 涉及企业管理的各层次和施工现场的每一小操作工人, 再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点, 决定了质量管理的难度大。因此, 施工企业必须运用现代管理的思想和方法, 按照IS09000国际质量管理标准建立自己的质量体系并保持有效运行, 覆盖所有施工项目和每入项目施工的全过程, 才能保证企业质量水平不断提高, 在市场激烈竞争中立于不败之地。

关键词：施工质量管理,样板,质量监控

一、样板管理

样板是一种标准楷模, 建筑工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要求, 达到指定的质量等级, 把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化, 使全体施工人员, 尤其是操作工人看得见、摸得着, 便于对照。因而, 推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施, 是现场质量管理的重要环节之一。

样板管理是一项细致的工作, 必须抓好以下五项工作:

1) 体现设计意图。满足设计要求是做好样板的前提。

2) 选用合格的材料。合格的建材是“样板”质量的根本保证, “样板”选用的材料, 不仅要材性合格, 而且还要注意规格、色泽及形体完整洁净等要求, 尤其是装饰材料。

3) 选择合适的技术工人施工, 这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作, 这样容易把样板做好, 在面上推广时也容易做到。若用一般技术工人操作, 做出的“样板”水平低, 无推广价值;但是用技术水平上等的技术工人, 虽能做出高水平的样板, 但在面上推广困难, 无现实意义。

4) 在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底, 是做好样板的重要环节, 其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等, 务必使操作者做到情况明, 要求清。

5) 组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后, 现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定, 一般在操作者自检合格后分别由质检员、技术员、项目经理、监理工程师等有关人员检查验收通过, 有些外饰面、油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目, 应请设计方及甲方参加鉴定, 特殊项目, 还要聘请有关专业人员参加, 样板一经鉴定通过, 就应指导面上施工。

二、施工过程质量监控管理

(一) 施工过程质量监控的作用与目的

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节, 有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然, 能控制工程质量达到预期的目标, 有利于促进工程质量不断提高, 有利于降低工程成本。

(二) 施工过程质量监控的范围及重点

在施工过程中质量监控的范围较广, 从设计图纸、原材料到分部分项工程施工, 每一个环节都不能被忽视, 熟悉和掌握监控的范围及重点, 有利于事前采取措施, 使质量处于预控状态。

(三) 施工过程质量监控的方法与手段

质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控, 应在有关分项施工前进行, 这样能更好地实现事先控制。

对于在施工中容易产生的质量问题, 则应重点加强过程中的监控, 做到随时发现随时纠正, 真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成, 但离整体交工尚有一段时间, 在这段时间内对产品若不注意保护, 则产品的质量得不到保证, 因此在这种情况下还应实行监控, 直到交工为此, 如地面面层等, 这些属于分项完成后的监控。

质量监控的方法与手段, 随着科学的发展必然会越来越完善, 逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法, 把它有机地结合起来, 使工程质量处于受控状态, 达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作:

三、质量验评管理

(一) 检查要细、面要广是正确评定质量的基础

在质量评定中检查要细致, 覆盖面要广, 这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查, 不能抓一头丢一头, 或是走马观花, 不求深入;“面要广”就是不能见一当十, 检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查, 质量部门检查时抽查面要大, 不应低于评定办法的规定, 否则评定的结果会缺乏代表性。例如在检查室内抹灰时, 只查大间不查小间, 只看大间阴阳角, 不看小间管道后面阴阳角是否顺直;只查墙面平整, 不查空鼓等是不细的表现;在多单元工房检查时, 在一个单元的少数楼层检查几间内抹灰后就对整个工程的内墙抹灰评定质量等级, 这样显然检查面不广, 评定的质量等级就依据不足。

(二) 抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关键

分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础, 而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础, 所以分项质量不能认为他是个局部, 不碍大局, 应该看到他能牵动全局, 所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。

工程施工项目管理中, 我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义, 坚持“以质取胜”的经营战略, 科学管理, 规范施工, 以此推动企业拓宽市场, 赢得市场, 谋求更大发展。

参考文献

[1]王言.关注施工管理“两张皮”现象[J].施工企业管理, 2005.

[2]卜娜蕊, 王利文, 李万勤.浅谈施工管理[J].河北建筑工程学院学报, 2002.

[3]胡正华.知识经济时代的施工管理浅析[J].硫磷设计与粉体工程, 2005.

[4]付锋.浅谈施工质量管理的若干要素[J].湖南科技学院学报, 2006.

[5]李景茹, 胡程顺.建设工程项目数字化施工管理[J].基建优化, 2005.

[6]叶刚.施工管理:走出美丽背后的困惑[J].技术与市场 (园林工程) , 2004.

[7]郭浩, 刘德清, 臧义发.从"仁和堡大桥"的施工管理看中小路桥企业的竞争与生存问题[J].森林工程, 2003.

[8]六一三所质量管理点滴[J].航空标准化与质量, 1993.

[9]史震古.S型曲线预测模型及其在水电施工管理中的应用[J].武汉大学学报 (工学版) , 1989.

[10]俞嘉第, 王绍裘.房屋建筑施工管理的现代化问题[J].安徽建筑, 1996.

施工质量管理的要素 篇2

施工企业生产要素优化与管理

根据我国大中型施工企业管理的特征和工程项目的内在规律,提出了施工企业生产要素优化组合、动态管理方法,并就实现施工企业生产要素优化组合、动态管理的条件进行了讨论.

作 者：陈启富  作者单位：国投新集能源股份有限责任公司新集五矿,安徽淮南232171 刊 名：淮南工业学院学报（社会科学版） 英文刊名：JOURNAL OF HUAINAN INSTITUTE OF TECHNOLOGY (SOCIAL SCIENCES) 年，卷(期)： 2(3) 分类号：F124.6 关键词：施工企业   生产要素   优化   动态管理  

施工质量管理的要素 篇3

关键词：园林施工，施工单位，施工管理，分析研究

一.前言

一个园林工程所要包含的内容很多，里面包含的工程单位同样也相当复杂，要想让整个团队发挥出最大的力量，那各个项目的工程一定要协调好。因此，在总体上，要对于工程施工做好统一的安排，让各个部门的力量协调好，让整个工程的进程把握好。所以，在施工前期就要做好计划，确保施工的顺利。

1.园林项目部的建设

所谓的园林项目部的建设就是人员的分工以及各部门人员到位，园林施工单位要安排好在施工以及管理中所需要的人手，包括专业的测量员、施工员、施工管理者、预算人员和决算人员、管理财务的人员以及安全员等等，这些人员都是必不可少的，同时对于这些人员要有明确的分工。

2.施工对象及原材料的准备

当园林施工单位获得了这个项目之后，一定要对施工对象多加了解，在施工之前，要把施工场地确定好，还要把施工材料以及设备等准备好，这样才能便于顺利地开工。同时，在原材料的质量上一定要把好关，保证原材料都是高质量的，争取把园林建设的更好。所以，园林工程人员在材料的采购、订购、验收、检查、试样、取样等多方面都要进行全面而严格的管理，确保采用的材料是高质量的。

3.施工组织机构落实好

在园林工程的施工当中，一个大工程需要分成几个小工程，然后各个突破，所以，对于这些分组要有相关的人员去负责管理，一定要让这些工程有组织、有纪律，并且保证这些管理人员是精干，能够把管理事项做好。

4.园林施工进度的合理控制

在园林施工之前，就一定要制定一个完善的计划，把施工的进度以及时间都确定下来，在设计这个施工进度的时候，一定要根据实际情况，进度不可过快，不然质量会跟不上，也不可太慢，不然会造成很多损失，所以这个进度的计划一定要符合科学。所以，在制定这个计划的时候，一定要有专业人员的参与，确保这个进度设计的是可行的。在施工的时候，就按照这个进度去进行，保证园林施工的连续性。

二、园林施工中的质量管理

在园林施工中，质量是非常重要的因素，质量的好坏关系到整个园林施工的品质，所以，对于质量的管理是相当必要的。

1.施工人员方面

我们这里说的施工人员不仅仅是指那些在一条劳作的施工人员，而是包括了施工单位里所有参与到这个工程的人员，比如项目经理、管理人员这些都是。这些施工人员对于自己的工程要负责，认真地去完成整个工程。在施工之前，园林的设计者和施工人员要沟通好，让施工团队的人员都能理解设计的意图和设计的风格，全面掌握整个园林的施工。同时，在施工的时候一定要让自己团队的施工质量符合相关的质量标准，认真落实好每一个细节。

2.施工制度的管理

除了在施工人员上要下工夫之外，在施工制度上也不可掉以轻心，贯彻国际的园林施工的质量方针，对于工程的质量要把好关，最大限度地减少园林施工的安全隐患，不符合的材料，不符合的设计一律不能采用，要对整个工程负责，建立完善的施工制度。施工团队可以通过监督的方式让整个施工单位的施工质量得到保证，制定一系列的规章制度，让这个园林施工是个放心的工程。

3.施工方法

正确的施工方法是确保工程质量的很重要的一个因素，所以，施工单位一定要有一套科学的体系的施工方法。园林工程在施工的时候顺序是非常重要的，一般来说，先要把地下的事情处理好，该安装的安装，该疏导的疏导，底下的弄好了之后，再安装地面上需要安装的。在地面安装同样也有顺序的讲究，先要把基础的弄好，然后再铺装好。在园林施工中，肯定要设计到绿化植物的种植，先要整理好土地，然后才种植这些植物。这些顺序都要严格遵守，如果不遵守的话，会对工程的建设造成严重的隐患。

4.施工机械的正确使用

在园林施工中会涉及到很多的专业的施工机械，对于这些机械要派专人去操作和管理，因为这些机械和人们的健康息息相关，如果不熟悉的人去操作很可能会产生不堪设想的后果，就算问题出的小一点，对人体没有造成伤害，但是如果测量错误，那么对于整个工程也会造成很大的损失的。因此，对于园林的各种数据的测量和统计上，不仅要专业，而且要细心，这是对园林工程负责的表现。

三、园林工程施工后要如何进行质量管理

1、竣工验收

在整个园林施工结束之后，要对之前的数据进行整理和归纳，这些文件包括工程预算决算、水壤以水质化验报告、设计变更的相关文件、工程进度报告、阶段的验收报告、竣工图还有对于整个团队整体施工的总结报告等等，总之，和这个工程相关的文件都不可少。对于这个工程的整体情况进行反馈之后，还有编写施工技术与总结的报告，同时，园林设计好了之后，后期的保养也是非常重要的，因此，还要编写保养计划和各种养护方法等等，要对这个工程从头到尾地负责。

2、对于景观成品要进行保护

大多数的园林在建设好了之后都会为外开放，一般来说，开放了之后人流会众多，于是园林里面的很多景观也很容易遭到破坏，所以，在园林施工的时候就要考虑到这些后续问题。那么如何解决这个问题呢？园林工程施工队可以建立一个专门的景观保护和维护的机构，一旦景观出现破坏的情况，就要马上对这些景观进行补救，尽量最大限度地保持景观的完整性。

3、对园林苗木的养护

一个园林，必然要涉及很多苗木的种植和保养，苗木的保养关系到整个工程的质量，也关系到整个园林景观的外在形象，所以这个问题不能等闲视之。刚种下去的苗木比较脆弱，很容易发生意外而长不大，那么对于整个园林景观就会有很大的损害。大多数的园林绿化工程里面规定的苗木保养期都会比园林的施工期要长的多，苗木的保养时间一般是一两个生长季节。对于苗木的保养，一定要细心呵护，这样才能让整体的园林达到真正想要的效果。很多情况都会导致苗木的死亡，比如说浇水过多，或者长时间没有浇水，或者农药的药性太过强烈，或者是农药打的不及时而导致了虫灾的发生，让苗木得不到保护。很多园林景观在最初的时候是非常完美的，但是因为在后期的苗木的管理中没有到位，造成了很多严重的损害，影响了整体的工程质量。所以，在苗木的保护上要多注意这些问题。

四、结语

要想打造高质量的园林并不是一件很容易的事情，因为这关系到方方面面，和设计师有关，和一线施工人员有关，和管理人员有关，同时在整个园林设计中还要考虑到资金问题、进度问题、质量问题等，所以，要想让园林设计尽量接近完美，那么每一个人都在踏踏实实地干好自己的事情，注重每一个细节，把握好材料，让整体的施工质量提高上去。

园林工程的施工一般来说范围不是很大，但是变化的因素比较大，所以，作为工程的管理者一定要让工程的进度跟上去，把质量也跟上去，让自己的工程有一个科学、系统的管理体制，以确保工程正常地实施。园林的施工对于园林的施工人员和园林的承包人员来说是一件在经济上盈利的事情，但是对于我们整个社会来说，是在生活环境上盈利的事情，所以，园林工程的施工单位一定要努力地把园林打造的最好。

参考文献：

[1]张林瑞 常绍建.浅论园林施工的质量管理[J].山西建筑，2010

[2]左雪峰.对园林工程施工管理的分析[J]

浅谈施工质量管理的要素 篇4

1 施工过程质量监控管理

1.1 施工过程质量监控的范围及重点

在施工过程中质量监控的范围较广,从设计图纸、原材料到分部分项工程施工,每一个环节都不容忽视,熟悉和掌握监控的范围及重点,有利于事前采取措施,使质量处于预控状态。在一般情况下质量监控的范围及重点如下:

1)学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据,因此,在施工前必须认真阅读,了解设计意图,一个不符合设计的产品是没有质量可言的。然而,按图施工是建立在学习与会审的基础上的,要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错,还要考虑是否有利于施工。

2)对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响到工程质量,因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物,还要检查质保书,型号、规格、性能等是否符合设计要求,对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品,在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。

3)抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础,因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。

在按图施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下,工作的重点应放在按规范施工、规程施工以及事前控制,同时加强和完善成品保护的措施。在施工过程中按工序进行控制,出现问题应立即纠正,把质量问题消灭在施工过程中。

4)关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的,如框架结构中的梁、柱是关键部位,混合结构中的砌体和现浇楼板是关键部位,在装饰工程中,大面积水磨石地坪外墙大面积贴面砖或内墙抹灰等都可作为关键部位。薄弱环节有两种含义:a.新技术、新工艺,因是第一次施工,质量无把握,因此要重点控制;b.易发生问题的部位,如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差以及渗、漏、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制,首先要样板引路,其次要措施得力,才能取得事半功倍的效果。

1.2 施工过程质量监控的方法与手段

质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。对于在施工中容易产生的质量问题,则应重点加强过程中的监控,做到随时发现随时纠正,真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成,但离整体交工尚有一段时间,在这段时间内对产品若不注意保护,则产品的质量得不到保证,因此在这种情况下还应实行监控,直到交工为止。质量监控的方法与手段,随着科学的发展必然会越来越完善,逐步走向系列化、科学化。目前,应充分发挥传统的和现有的技术、质量管理方法,把其有机地结合起来,使工程质量处于受控状态,达到监控的目的。

2 严格施工材料构配件质量控制

2.1 施工材料构配件采购质量

物质采购人员要选择合格的供货方。应初拟3家以上供应方待选,经过比较后确定,对经过几次供货考核,确能保证供货质量的可签订长期供货协议,同时,还要考虑施工材料构配件价格和费用及交付服务等标准来评价供应厂家。建设单位指定的供应材料构配件厂家,经审核确有质量保证能力,可按建设单位指定的厂家订货。否则,应同建设单位协商,另择供方。做到四不采购,即不采购达不到质量标准的材料构配件,不采购国家已明确淘汰的材料构配件,不采购不带合格证的材料构配件,不采购使用单位已对质量提出异议的材料。

2.2 施工供应材料构配件的质量验收

在材料构配件供应验收过程中,对材料构配件质量有异议时,供应部门负责同供料单位交涉。材料构配件质量复检后要索取复检报告,对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》《原材料构配件退货办法》处理。

2.3 施工材料构配件贮存的质量管理

为使库存的施工材料构配件不发生变质,保证物质的完好无损,供应部门或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件的保管和发放。必须严格按照仓库管理办法,及时上账上架并做标识,严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理,按照类别分类保管,严禁混料。经常性的对库存物质材料构配件进行检查,以发现可能发生的质量变化和损失情况,防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、老化和过期失效。

3 样板件(间)管理

样板管理是一项细致的工作,必须抓好以下5项工作:

1)体现设计意图。满足设计要求是做好样板的前提。

2)选用合格的材料。合格的建材是“样板”质量的根本保证,“样板”选用的材料,不仅要材质合格,而且还要注意规格、色泽及形体完整洁净等要求,尤其是装饰材料。

3)选择合适的技术工人施工,这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作,这样容易把样板做好推广时也较容易。

4)在施工前向操作者进行技术和质量标准的交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量标准交底,是做好样板的重要环节,其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等,务必使操作者做到情况明、要求清。

5)组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后,现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定,一般在操作者自检合格后分别由项目部、公司质量科等有关质检员、项目经理或监理工程师鉴定通过。有些外饰面、油漆、装饰工程或由甲方指定的项目,应请甲方参加鉴定,特殊项目还要聘请有关专业人员参加,样板一经鉴定通过,就作为一项质量标准指导施工。

4质量验评管理

4.1检查面要广、要细致是正确评定质量的基础

在质量评定中检查要细致,覆盖面要广,这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查,不能走马观花,不求深入;“面要广”就是检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查,质量部门检查时抽查面要大,不应低于评定办法的规定,否则评定的结果会缺乏代表性。例如在检查室内抹灰时,只查大间不查小间,只看大间阴阳角,不看小间管道后面阴阳角是否顺直;只查墙面平整,不查空鼓等是不细的表现,同时要对抹灰强度做细致的检查。

4.2抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关键

分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础,而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础,所以分项质量不能认为它是局部,不碍大局,应该看到它能牵动全局,所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。

5结语

百年大计,质量为本,质量管理是关键和核心,只有做好施工质量策划和工程施工质量控制,才能造出更多的优质工程。

参考文献

[1]董秀梅.搞好工程质量的宏观控制[J].山西建筑,2006,32(7):114-116.

施工质量管理的要素 篇5

关键词：管道工程；管理；重点要素

1 长输管道工程项目施工管理现状

1.1 油气长输管道是一种密闭性强、易于监控，便于管理的石油天然气输送载体，相比铁路、公路、船运，长输管道工程项目一般规模大、牵涉地域广、施工周期长、建设成本高，而且在实际的施工过程中施工环境的复杂多变，地方与企业的社会因素复杂，现场质量安全管理面临的突发情况时有发生，项目管理体制不是很完善，项目成本核算不太科学，管道队伍水平高低不一，如何在施工过程中进行有效地科学管理，对各方资源进行优化配置，保证管道经济效益最大化，提高各方企业成本管理效益，是长输管道建设项目业主、项目部等需要集中协调不断努力的方向。

1.2 油气管道项目成本管理现状，习惯于按传统观念想问题、办事情，忽视了企业的成本管理具有追求极限的基本特征，只要把费用控制在批复概算范围内就万事大吉，对单项工程的费用没有进行有效合理的控制，管理方式还是沿用旧经验、老办法，以包代管，重包轻管的现象比较严重，费用不进行科学测算、成本分解，项目成本控制流于形式，管理人员对项目的实施过程与投资没有很好地协调，如技术人员只负责技术和工程质量，为保障工程质量和进度，采用了可行但不经济的设计变更，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，施工项目动工前没有编制设计变更的成本计划及预算，这些必定会造成成本增加。

2 长输管道工程项目施工重点管理要素

针对目前长输管道工程项目管理现状，本人结合工作实际从以下几方面，重点阐述长输管道施工几个关键因素。

2.1 抓好项目前期设计管理，做好施工图设计过程中质量、进度、投资、人力资源、工程投资、采购、信息等方面全过程、全方位的综合分析，保证这些设计能够全面受控，保证设计质量、深度达到预期的目标，这就要求设计单位、业主、施工方能提前进行沟通，对施工难点重点进行充分论证，为施工方做好施工组织设计创造良好客观条件和理论基础，保证开工顺利进行、项目按照计划实施。

2.2 抓好项目采购管理，长输管道项目属于国家安全性工程，项目建设好不好关键在于材料设备的采购把控关做的严不严，项目管理方式不一样，采购方和采购渠道也不一样，首先采购方要积极落实设计文件要求，保证材料、设备的各项参数和机理达到相关标准，适时采用招投标、询价、谈判等方式选择最佳供应商；采购时间一定要根据项目开展进度早安排、早落实，尤其是大宗订单和进口设备。

2.3 抓好项目质量安全管理，油气长输管道工程是一项民生工程更是国家能源战略通道，质量安全是管道工程生命线，任何人任何单位不能超越这条红线，我们在施工中处理投资、进度、质量三者关系时，一定要把质量安全第一作为建设项目的首要法则。第一，以人为本，人是工程建设的组织者、管理者和操作者，是工程质量的创造者。人的行为和控制都会是直接影响工程的主体，管道工程长期在野外，地广人稀，环境比较恶劣，施工方要创造条件保证一线工人的安全，保证各项措施到位，例如管道焊工，机械工，力工等。第二，预防为主做好风险防控，项目管理者事先对施工现场逐项分析在施工中可能或最容易出现的质量问题，对可能遇到的各种不确定因素进行风险识别，并进行风险估计和量化，提出相应的对策，确保工程质量。第三，质量控制，为了确保长输管道项目质量目标，项目参与方要按计划对质量数据收集、比较分析，对偏离质量计划、不合格的工序进行纠正。

2.4 做好项目投资成本管理，首先要从思想上，项目业主、施工方、设计方等项目参与方树立项目成本的管控意识，经济学上有一个“花钱矩阵理论”，其中说的是，花自己的钱办自己的事，既讲节约又讲效果；花自己的钱办别人的事，只讲节约不讲效果；花别人的钱办自己的事，不讲节约只讲效果；花别人的钱办别人的事，不讲节约不讲效果。业主、施工方等要时刻“花自己的钱办自己的事，既讲节约又讲效果”的意识，费用计划、各阶段费用使用情况、实际支出与概算对比衔接，这些工作要不断跟进，比较实际支出与计划目标之间的差异，对偏差较大的要进行综合分析，保证成本管理有效实施。

2.5 强化项目信息管理，包括长输管道项目线路站场的标段的信息管理、沟通管理及文控管理，项目管理人员要组织文控人员把项目信息能及时高效的收集、整理、分发、交换、查询、利用、存储和更新管理，满足项目管理的沟通需要，进而实现项目目标的管理过程；积极采用计算机进行数据收集，建立项目信息和数据库，对项目进度、材料控制、现场监控、投资管理进行信息化管理，保持项目动态管理，现在管道项目都基本有管道工程项目信息平台（简称“PCM系统”），该系统的建立在业主、施工单位、现场承包商之间信息的沟通上起到了很好的作用，项目管理者能纵向横向的了解现场管道施工的整体管理调度；长输管道是一个开放的系统，信息交流不至于管道本体，更应注重与地方政府、当地群众的交流，项目协调管理人员要把管道工程与周边环境的信息沟通保持顺畅，利用法律和地方文件耐心做好项目本体外部协调工作，防止阻工现象发生。

3 结语

干挂石材施工质量要素的探讨 篇6

1 干挂 (粘) 石材施工中人员素质的影响

施工人员的素质是关键因素, 无论是现场技术管理人员还是具体操作者, 其具有的技术高低、熟练程度将直接影响到工程的质量和进度。

对于质量管理人员和施工技术管理人员必须具备类似工程的施工及管理实践, 责任心、敬业精神强, 确保施工质量达到预期的目标。要能意识和防范在高空进行焊接、安装施工存在的危险, 针对施工中可能出现的危险, 提前对操作人员进行防范风险的培训, 对可能出现的风险采取具体处理措施。正式施工前管理人员必须对操作人员进行安全技术交底, 对石材干粘施工的工序要求、操作要点、质量控制方法措施, 如焊接焊缝、涂胶至挂石材的间隔时间、达到的质量标准等详细交待清楚, 使操作人员心中有标准, 成活有要求, 减少返工浪费。

2 机具对施工质量的影响

现在装饰施工机械化程度相对较高, 机械设备的广泛使用对提高施工进度、确保施工质量更加有利。在机具的配置时要考虑对复杂石材的加工需要, 为满足外观质量要求, 对异形石材应由智能自动控制的水刀切割机切割, 这些加工制作应在场外进行。半成品进入现场只有安装的工序, 因此, 石材切割的标准对安装影响较大, 外形规格误差超标, 安装质量控制难度相对困难。对石材干粘的质量控制要求是:表面平整、拼缝宽度均匀、大小一致、黏结牢固。要达到外观的质量优异, 实践表明石材切割加工是关键, 安装是保证。

机械的选择要考虑切割速度及精度, 还有噪声及排污对环境的污染与危害。机械设备的布置不能影响施工人员及周围相关方面的安全, 做到加工材料的搬运量要小、距离要近。从施工实际来看, 机械对施工质量的影响大, 要确保机械的工作处于良好状态, 对进场前机械的维护保养显得至关重要, 对机械设备的性能选择是确保质量进度的关键。

3 材料质量的影响

(1) 在干挂 (粘) 石材装饰工程中, 材料是质量安全影响最主要的因素。装饰所用的材料主要是几个类型:钢 (铝) 骨架材料、焊接材、挂板、挂钩、石材、结构胶和耐候密封胶等。对使用的每一种材料都必须有出厂合格证和检验报告, 质量保证资料, 还应有材料力学性能试验及石材放射性检测报告。除出厂具备的各种试验资料符合要求外, 按规定还必须对部分材料取样抽检, 抽样复试合格后才准许用于施工。

(2) 石材质量的选择是最重要的, 要选择色泽均匀、花纹接近、色差小、没有裂缝、没有缺角掉棱、没有任何损伤的石材, 且试验弯曲强度>10MPa的材质。在选择时一定要重视石材的受力性能、外观尺寸误差、表面平整光洁, 厚度必须符合设计要求。块体四周平直、方正、开槽正确、材质吸水率、变形量均符合相应的规定或行业标准, 使干挂 (粘) 装饰石材质量经得起时问和环境的检验。

(3) 固定石材的主要型材, 钢质或铝型材都必须符合设计要求, 钢材要选择镀锌型材, 如需要防腐时必须采用加强级处理, 铝材表面的电镀层要达到国家AA15级以上的厚度要求, 连接挂板厚度要>3mm的不锈钢板或4mm以上的铝板, 以确保基底材料的强度、刚度和耐久性。

(4) 必须选择符合国家或行业标准的专用结构胶和耐候胶, 以保证不发生渗漏产生的质量弊病。若石材黏结缝隙内的胶不是石材专用胶, 黏结质量得不到保证, 容易出现渗漏现象。

4 工艺方法的影响

工艺方法即装饰施工的具体操作实施工序过程。在外墙石材干挂 (粘) 饰面施工中, 合理的工艺流程、先进的方法措施, 才能更好、更快地完成项目的装饰施工。

4.1 工序流程

测量划线→检查预埋→检查型材→验收连接件→钢架制作安装→钢架验收→石材检验→石材安装→块体缝抹胶封闭→表面清理→验收。

4.2 施工过程方法

根据石材规格测量弹好纵横线。弹线前再认真熟悉查验施工图, 确定放线的方法步骤, 画出测量放线控制草图, 再到现场实地丈量, 弹出施工控制线, 将误差减小到允许范围内。

4.3 钢框架的制作安装

根据设计型材规格首先切割所需要的材料长度, 需要在地面焊接拼装的凶地面操作方便尽量在地面焊接, 所用焊条必须同母材相符合, 对焊接质量必须有专业人员检查。在建筑外墙相应固定的部位安装预埋构件, 将已焊好的框架固定在埋件上, 需要焊接的配件按要求焊接, 并对焊接经检查作为隐蔽验收, 需要防腐时要认真防腐, 检查合格后再做下道工序。

4.4 石材的安装

这是外饰面的最后一道工序, 也是工程质量检查的重点。施工时将选择好的石材用嵌缝胶嵌下层石材的上孔, 插入连接钢针, 再嵌上层石材下孔。临时固定上层石材, 钻孔、插膨胀螺栓、镶不锈钢固定件, 检查无任何问题后清理石材表面, 粘防污染胶条、嵌缝、刷罩面涂料。

5 环境因素的影响

自然环境对外饰面工程施工的质量影响是直接的。由于外墙在露天又是在高空作业, 受气候影响较大, 电焊作业不易在雨天和风天施焊, 也不宜在烈日下作业, 受气候限制较多, 必须根据工程所处位置的具体实际, 编制可操作性的施工组织措施。例如, 工程外饰面即将进入冬季, 日最低气温降至0℃或以下时, 由于工程必须继续施工, 要采取冬施保温措施的特殊方案才能施工。方案经相关部门批准再施工, 项目部根据方案要求和施工现场的实际情况, 组织落实所需物资材料, 并对参与高空作业的人员进行安全、质量专项教育, 经考核的合格人员才能进行施工。

结构胶的自身质量对工程质量和石材黏结的牢固、安全耐久、防止水的渗漏等十分重要, 必须严格选用并按产品说明书的要求施工。结构胶要有专门保存的房间, 室内要求通风、防尘、清洁、无火种, 并配有必要的设备, 室内温度夏天低于25℃、初冬不低于10℃, 相对湿度在40%左右的环境下储存。现场注胶时的最低气温不能低于5℃, 且在风雨天停止作业, 防止雨水或沙进入胶缝。若温度过低胶液将延缓固化时间, 会逐渐流淌, 影响到延伸变形的强度和外观质量。

6 石材干粘的工程应用

6.1 材料的选择

强力胶选用环氧树脂型双组分石材专用胶, 如协力牌高强石材专用胶, 能和石材、混凝土、钢材牢固黏结, 其强度超过石材和混凝土, 能承受较高的拉、压力和剪切力。具有合适的凝结时间, 胶拌合后在30min~40min内开始凝结, 便于施工安装和调整。石材的选择将加工的合格块材中颜色均匀一致、尺寸误差最小的挑选出来, 准备使用。

6.2 施工过程的工艺控制

在墙面直接干粘的工艺流程是:检查清理基层→测量放线→胶点基层处理→墙面钻孔→调配黏结胶→植筋→粘贴石材。

施工工艺: (1) 清理墙面基层及测定, 用钢丝刷钢纤等手持工具将墙面残余物清除干净, 认真核实墙面平整度和垂直度, 记录好实际偏差并作出标志; (2) 测量划线, 根据标高控制线结合石材板块尺寸, 按照胶点位置在墙面上弹出分格线, 同样在石材背面弹线确定相应胶点部位; (3) 胶点处基层处理, 用打磨机将墙立面上胶点位置处和石材背面相应胶点位置处磨出新搓, 面积为50mm见方; (4) 墙面钻孔, 在墙面的胶点处钻直径12mm、深>100mm的孔, 将孔内垃圾冲洗干净; (5) 配置黏结胶, 按体积比 (甲组分:乙组分=2:1) 进行, 在干净的容器内配置;两组分混合时一定要把胶从底部翻起混合均匀, 配置好的胶必须在30min内用完, 做到边拌合边粘贴施工; (6) 植筋, 将已配置好的胶注入钻的孔内填满, 根据墙面平整度和垂直度测量结果, 在孔内植入110mm长不锈钢螺杆, 保证螺杆外露端头在同一平面内; (7) 粘贴石材, 将配兑好的强力胶点涂在石材背面磨出的新搓上, 每块石材一般有8个以上的胶粘点, 胶点距块材长边边缘20cm、距短边边缘12cm, 涂胶点40mm~50mm。涂胶时将胶放在石材背面粘贴处来回揉搓, 使胶液充分湿润粘贴处面。再用工具将胶旋搅堆成塔状胶柱, 胶柱高度不低于20mm, 将块材安装到设定部位。仔细调整块材的平整度和垂直度、标高及周边缝宽, 停置4min即可完成。在胶液终凝前要注意板材表面的平整度。

石材安装顺序应由下向上逐块分层进行, 安装施工时将块材用卡具和小木楔临时固定和调正调平, 用3m长直尺和水平尺随时调检。

另外对粘贴合格的块材要进行拉拔试验, 随机抽出几个点进行拉拔, 每个点合格率必须达到100%。并检查块材不得有缺角、裂缝、划伤等缺陷。

7 小结

在从事石材装饰干挂 (粘) 施工, 要达到装饰施工的设计和验收质量, 必须围绕“人、机、料、法、环”5大施工质量控制要素展开工作, 抓好每个环节过程的施工质量, 才能生产出符合质量要求的装饰效果。

摘要：分析了要使石材装饰达到预期质量目标, 必须严格控制影响其施工质量的"五大要素"。并介绍了石材干粘的工程应用。

施工生产要素质量控制 篇7

人, 是指施工活动的组织者、领导者及直接参与施工作业活动的具体操作人员。人, 作为控制对象, 应努力避免其出现工作失误, 而作为控制动力, 则充分调动其积极性, 发挥人的主导性作用。为此, 除了加强思想政治工作、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、建立健全岗位工作责任制、改善劳动作业条件、运用公平合理的人力管理机制, 激励人的劳动热忱以外, 还需根据具体工程实际特点, 从确保工程质量的需要出发, 从人的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等多个方面控制。如:对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作, 应由技术熟练、经验丰富的施工人员来完成;而反映迟钝、应变能力较差的人, 则不宜安排其操作快速运行、动作复杂的机械设备;对要求必须做到万无一失的工序作业, 则一定要分析人的心理行为, 控制人的思想活动, 稳定人的情绪;而对于具有人身危险的现场作业, 则还应努力控制人的错误行为。当前, 在工程质量管理过程中对施工操作者的控制尤其应严格执行持证上岗制度, 对无相应技术资格的人员, 应杜绝其进入施工现场从事施工活动。

2 材料的控制

材料 (包括原材料、成品、半成品、构配件等) 是工程施工的物质保证, 是保证施工质量极为重要的因素。一般情况下, 材料质量控制应从以下几个工作环节来加以落实。

2.1 认真组织材料采购

施工承包企业采购材料应根据工程特点、施工合同、材料的适用范围、材料的性能要求和价格因素等进行综合考虑。材料采购应根据施工进度计划, 适当提前安排, 施工承包企业或项目经理部应建立常用材料的供应商信息库, 及时追踪材料市场信息, 必要时, 应要求材料供应商呈材料样品对材料生产厂家进行实地考查, 同时施工承包企业在进行材料采购时应特别注意将质量条款明确写进材料采购合同。

2.2 严格材料质量检验

材料质量检验目的是通过一系列的检测手段, 将所取得材料数据与材料质量标准进行对照, 借以在事先判断材料质量的可靠性, 再据此决定能否将其用于工程实体。需强调的是, 由业主负责供应的材料同样也应通过质量检验环节方可投入工程使用。材料质量检验项目可分为“一般项目”和“其他项目”, 前者指通常必须进行的检验项目, 而后者则指根据需要进行检验或试验的项目。材料质量检验的方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种, 根据材料来源和材料质量保证资料情况的不同, 材料质量的检验过程中应注意按照规定的取样方法及试验项目严格进行检验, 并根据检验结果及时对材料质量作出评定。

通常情况下, 未经检验合格的材料与物质均不允许投放适用于工程实体。如确因生产急需而来不及进行检验和试验, 则必须先经过相应授权人员的批准, 做好明确的标识和记录之后方可投入使用, 以保证一旦发现不符合规定要求时, 已投入使用的材料或物质能立即追回或对其作更换处理。

2.3 合理安排材料的仓储保管与使用

施工现场或现场生产加工的材料在检验合格后投入使用前还应切实加强其仓储保管与使用方面的管理, 从而避免因材料变质或误用而造成质量问题。例如, 因保管不当造成水泥受潮结块、钢筋锈蚀或因使用管理不善造成不同直径钢筋的混用等, 均可能造成严重工程质量事故的发生。因此, 一方面施工承包企业应合理调度, 避免造成现场材料大量积压;另一方面, 还应切实搞好标准使用管理工作, 坚持对各种材料严格按不同规格品种分类堆放、挂牌标志的做法, 以避免混料或将不合格的原材料使用到工程上。

3 机械设备控制

机械设备主要包括施工机械设备及施工工具、器具等。机械设备质量控制的根本目标就是实现设备类型、性能参数、使用效果与现场条件、施工工艺要求等因素想匹配, 并始终保持设备的良好使用状态。为此, 施工承包企业首先应本关技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则, 从具体工程建设项目的施工工艺特点与技术要求出发, 合理选用施工机械设备, 施工承包企业还必须建立健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等一系列制度, 以确保机械设备处于最佳的使用状态。

4 方法控制

广义的方法控制是指对施工承包企业为完成项目施工过程而采取的施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施、质量检测手段和施工程序安排所进行控制, 而狭义的方法控制则主要是指对施工方案所进行的控制, 它要求施工承包企业作出的施工方案应结合工程实际, 能解决工程难题, 技术可行、经济合理, 有利于在保证质量的同时, 加快进度、降低成本。

5 环境控制

影响工程质量的环境因素较多, 有工程技术环境, 如工程地质、水文、气象等;工程管理环境, 如质量保证体系、质量管理工作制度等;劳动作业环境, 如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点, 如气象因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点, 如气象条件多变, 温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒、都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境, 前一分项、分部工程就是后一分项、分部工程的环境。因此, 根据工程特点和具体条件, 应对影响质量的环境因素, 采取有效的措施严加控制, 尤其在施工现场, 应建立起文明施工和文明生产的环境, 保持材料、构件堆放有序, 道路畅通, 工作场所整齐, 施工秩序井井有条, 从而为确保工程质量和施工安全创造良好条件。

通过对影响工程建设项目施工质量的人员、机械、材料、方法、环境因素的分析, 施工过程中对这五个方面的因素加以严格控制, 是确保工程建设项目施工质量的关键。

摘要：工程建设项目质量管理系统始于项目可行性研究阶段提出具体质量要求, 决策、设计阶段都会对工程建设项目的最终施工质量以各种不同的影响, 但归根结底, 工程建设项目实体的质量毕竟是在施工阶段"制造"出来的, 施工阶段是工程实体质量逐步形成的阶段, 是影响工程建设项目质量的关键环节。本文就施工承包企业的质量体系保证之下, 在施工阶段如何对影响工程质量的各种生产要素进行控制, 以实现预期的质量工作目标。

关键词：建设项目,控制,材料,机械设备,环境

参考文献

[1]《工程建设质量控制》毛鹤琴主编

[2]《工程质量事故分析及预防》萧绍统主编

施工质量管理的要素 篇8

1 合同管理

1.1 合同是管理的灵魂所在, 被用来维系甲乙双方关系

在施工项目管理进程中, 要以合同的内容为依据来进行施工管理。在合同中, 施工单位占据主体的地位, 要负责施工过程中的所有内容。所以, 在起草、签订合同时要重视合同的评审, 在合同评审的过程中, 要把甲方的具体要求、相关的法律法规等转换成对于施工的质量控制。一般在投标、签订施工合同之前对合同进行评审, 以保证确认所有与施工有关的具体要求, 解决合同中的歧义, 确保乙方能够满足合同中的要求。与此同时, 应该记录在评审的结果与相应内容的改变, 如果合同的内容需要重新变更, 应该重新修订合同并告知相关责任人。

1.2 选定合适的评审方案

可根据园林建设项目的具体大小, 以项目类别、项目规模、施工技术难易选定合适的评审方案, 主要有授权人审批与会签评审2种方式。一般情况下, 大或者较难的选用会签评审的方式, 而小的或者简单的项目选用授权人审批的方式。需要特别提醒的是, 不管是评审还是会签, 都应该做到准确把握甲方的意思, 包含甲方口头表述的要求。

2 成本管理

成本管理贯穿于园林项目施工管理的整个过程中, 主要是对施工过程中耗费的物资资源、人力资源、以及资金耗费进行监督、调节与限制, 力争将所有的施工费用控制在计划范围内, 确保实现最初的成本目标。

(1) 在园林建设项目中, 主要负责成本控制的是园林施工的项目负责人。在施工项目管理过程中, 施工项目负责人要了解资源的耗费情况以及分析目前的成本盈亏情况, 还要采取合理的措施监控施工成本。 (2) 限制人工费用。对于施工单位而言, 要科学地安排施工技术人员参与到园林施工中去, 在分配、安排工程技术人员时, 要考虑到园林项目的类别、规模、施工技术要求等因素。

3 施工进度管理

3.1 制定合理的施工进度计划

进度计划中主要包括施工前期的全部准备工作、施工相关人员的安排、各个专业的提资、评审、会签、施工具体时间安排等方面的内容, 进度计划一定要有预见性, 确保进度计划能适应实际施工条件发生变化的情况。

3.2 安排实施进度计划

在计划得到审批之后, 要进行动态管理, 了解施工的情况, 及时发现不利于园林施工项目进行的状况, 变更与修订施工进度计划。

3.3 与甲方保持密切的联系

由于甲方的要求与想法随时会发生改变, 除了涉及到竞争到来的压力与新技术的发展之外, 甲方也会对施工工艺、施工方案、材质表达不同的看法, 提出要进行变更, 这些情况都需要乙方及时反馈并提出相应的解决对策。

4 人员素质管理

4.1 园林施工项目管理的核心是内部管理, 也是施工单位的核心工作

当下, 施工企业间的竞争非常激烈, 必须要重视施工人员的综合素质的提升。与此同时, 还要激励施工人员进行创新。为了做好施工队伍的管理工作, 需要在施工单位建立一支优秀的高素质、高水平的管理队伍。

4.2 项目负责人在整个园林施工管理过程中发挥着重要作用

项目负责人管理着整个施工过程, 所以选择优秀的项目负责人对整个项目的管理起到关键性的作用。

4.3 重视培养年轻的专业技术人员

主要包括项目负责人培养负责人助理、评审人员培养校对人员等。在培养过程中, 要重视提升其质量意识, 并提高专业技术人员的知识水平, 提升其沟通交流能力, 这样才能够确保施工单位有更多的综合素质高的、技术水平高的技术人员, 进而提升整个公司的专业技术人员的水平。

5 项目质量管理

5.1 首先应了解园林施工项目的质量控制标准

在进行施工管理之前, 要以甲方对于工程的要求、施工图纸等具体情况为依据来明确该园林施工项目的质量管理目标, 而且在施工的整个过程中都要严格按照质量目标进行管理, 保证能够实现园林施工项目的质量。

5.2 做好施工过程的关键步骤的施工质量控制

对于施工的重要过程, 不仅要明确具体的施工方案, 还要进行施工技术的创新。不仅要严格检查质量标准要求的内容, 还要严格审查施工的重要过程, 防止因施工的问题导致项目质量问题的出现。与此同时, 还要积极选用新材料、新技术, 以提升施工项目的技术水平。

5.3 严格按照施工规范进行施工

施工单位应该依据园林项目的具体特征来编订统一的施工说明、技术举措、技术规范。编订标准的规范、标准图纸等, 便于施工人员进行查阅。与此同时, 还需要实施动态的管理。需要特别注意的是, 全部的施工过程都要经过严格的检查、评审。

5.4 做到“三校两审”

在每一道施工工序结束之后, 要先由施工人员进行检查, 然后校对、审核, 接着由相关的审定人员评审, 不可越级审核。可由参与不同园林施工项目的施工人员进行审核, 这样有助于更好地发现施工过程中的问题, 提升施工管理质量。

5.5 做好技术交底工作

施工图完成并交给施工班组之后, 园林建设的主要负责人要联系班组长, 做好技术交底工作。交底之前, 园林施工主要负责人要安排专业人员进行交底大纲的编订, 不可以敷衍了事。

6 结语

总而言之, 园林施工项目中所涉及到的合同管理、成本管理、进度管理、人员素质管理、质量管理之间有着很紧密的联系, 不管其中的哪个环节出现了问题, 都会对整个园林建设项目的成果造成一定的影响。所以, 在园林施工的整个过程中都要做好施工项目的管理, 进行有效地控制, 这样才可以提升公司的核心竞争力, 同时公司也取得更多的经济利益。

摘要：本文首先指出了园林施工的具体要求, 接着研究分析了园林施工项目的管理要素与控制方法, 探讨了合同管理、成本管理、施工进度管理、人员素质管理、质量管理等方面。为园林施工项目的管理要素与控制方法提供一定的参考作用。

关键词：园林施工,管理要素,控制方法

参考文献

[1] 邓勇.园林工程施工质量管理与控制[D].浙江大学, 2014

[2] 邓鹏.园林施工项目的管理要素与控制方法[J].黑龙江科技信息, 2010 (4)

施工质量管理的要素 篇9

1 合同管理

(1) 合同是管理的灵魂所在, 被用来维系甲乙双方关系。所以, 在施工项目管理进程中, 要以合同的内容为依据来进行施工管理。在合同中, 施工单位占据主体的地位, 要负责施工过程中的所有内容。所以, 在起草、签订合同时要重视合同的评审, 在合同评审的过程中, 要把甲方的具体要求、相关的法律法规等转换成对于施工的质量控制。一般在投标、签订施工合同之前对合同进行评审, 以保证确认所有与施工有关的具体要求, 解决合同中的歧义, 确保乙方能够满足合同中的要求。与此同时, 应该记录在评审的结果与相应内容的改变, 如果合同的内容需要重新变更, 应该重新修订合同并告知相关责任人。

(2) 可根据园林建设项目的具体大小, 以项目类别、项目规模、施工技术难易选定合适的评审方案, 主要有授权人审批与会签评审两种方式。一般情况下, 大或者较难的选用会签评审的方式, 而小的或者简单的项目选用授权人审批的方式。需要特别提醒的就是, 不管是评审还是会签, 都应该做到准确把握甲方的意思, 包含甲方口头表述的要求。

2 成本管理

成本管理贯穿于园林项目施工管理的整个过程中, 主要是对施工过程中耗费的物资资源、人力资源、以及资金耗费进行监督、调节与限制, 力争将所有的施工费用控制在计划范围内, 确保实现最初的成本目标。

(1) 在园林建设项目中, 主要负责成本控制的是园林施工的项目负责人。在施工项目管理过程中, 施工项目负责人要了解资源的耗费情况以及分析目前的成本盈亏情况, 还要采取合理的措施对进行施工成本的监控。

(2) 限制人工费用。对于施工单位而言, 要科学地安排施工技术人员参与到园林施工中去, 在分配、安排工程技术人员时, 要考虑到园林项目的类别、规模、施工技术要求等因素。

3 施工进度管理

(1) 制定合理的施工进度计划。进度计划中主要包括是施工前期的全部准备工作、施工相关人员的安排、各个专业的提资、评审、会签、施工具体时间安排等方面的内容, 进度计划一定要有预见性, 确保进度计划能适应实际施工条件发生变化的情况。

(2) 安排实施进度计划。在计划得到审批之后, 要进行动态管理, 了解施工的情况, 及时发现不利于园林施工项目进行的状况, 变更与修订施工进度计划。

(3) 与甲方保持密切的联系。由于甲方的要求与想法随时会发生改变, 除了涉及到竞争到来的压力与新技术的发展之外, 甲方也会对施工工艺、施工方案、材质表达不同的看法, 提出要进行变更, 这些情况都需要乙方及时进行反馈并提出相应的解决对策。

4 人员素质管理

(1) 园林施工项目管理的核心是内部管理, 这也是施工单位的核心工作。当下, 施工企业间的竞争非常激烈, 必须要重视施工人员的综合素质的提升。与此同时, 还要激励施工人员进行创新。为了做好施工队伍的管理工作, 需要在施工单位建立一支优秀的高素质、高水平的管理队伍。

(2) 项目负责人在整个园林施工管理过程中发挥着重要作用。项目负责人管理着整个施工过程, 所以说, 选择优秀的项目负责人对整个项目的管理起到关键性的作用。

(3) 园林施工项目负责人的责任重大, 不仅要管理好施工队伍, 还要重视培养年轻的专业技术人员, 这项工作主要包括项目负责人培养负责人助理、评审人员培养校对人员等等。在培养过程中, 要重视提升其质量意识, 并提高专业技术人员的知识水平, 提升其沟通交流能力, 这样才能够确保施工单位有更多的综合素质高的、技术水平高的技术人员, 进而提升整个公司的专业技术人员的水平。

5 项目质量管理

(1) 想要做好项目质量管理, 首先要了解园林施工项目的质量控制标准。在进行施工管理之前, 要以甲方对于工程的要求、施工图纸等具体情况为依据来明确该园林施工项目的质量管理目标, 而且在施工的整个过程中都要严格按照质量目标进行管理。保证能够实现园林施工项目的项目质量管理。

(2) 作好施工过程的关键步骤的施工质量控制。对于施工的重要过程, 不仅要明确具体的是施工方案, 还要进行施工技术的创新。不仅要质量标准要求的内容进行严格的检查, 还要对施工的重要过程进行非常严格的审查, 防止因施工的问题导致项目质量问题的出现。与此同时, 还要积极选用新材料、新技术, 以提升施工项目的技术水平。

(3) 严格按照施工规范进行施工。施工单位应该依据园林项目的具体特征来编订统一的施工说明、技术举措、技术规范。编订标准的规范、标准图纸等, 便于施工人员进行查阅。与此同时, 还需要实施动态的管理。需要特别注意的是全部的施工过程都要经过严格的检查、评审。

(4) 做到“三校两审”。在每一道施工工序结束之后, 要先由施工人员进行检查, 然后进行校对、审核, 接着由相关的审定人员来进行评审, 不可以进行越级审核。可以由参与不同园林施工项目的施工人员进行审核, 这样有助于更好地发现施工过程中的问题, 提升施工管理质量。

(5) 做好技术交底工作。施工图完成并交给施工班组之后, 园林建设的主要负责人要联系班组长, 做好技术交底工作。在进行交底之前, 园林施工主要负责人要安排专业人员进行交底大纲的编订, 不可以敷衍了事。

6 结语

总而言之, 园林施工项目中所涉及到的合同管理、成本管理、进度管理、人员素质管理、质量管理之间有着很紧密的联系, 不管其中的哪个环节出现了问题, 都会对整个园林建设项目的成果造成一定的影响。所以, 在园林施工的整个过程中都要做好施工项目的管理, 进行有效地控制, 这样才可以提升公司的核心竞争力, 同时也公司取得更多的经济利益。

摘要：本文首先指出了园林施工的具体要求, 接着研究分析了园林施工项目的管理要素与控制方法, 主要从合同管理、成本管理、施工进度管理、人员素质管理、质量管理等方面进行了分析。最后提出要做好施工管理, 就要做好管理的每一步。本文研究成果将研究园林施工项目的管理要素与控制方法起到一定的参考作用。

关键词：园林施工,管理要素,控制方法

参考文献

[1]邓勇.园林工程施工质量管理与控制[D].浙江大学, 2014.

[2]邓鹏.园林施工项目的管理要素与控制方法[J].黑龙江科技信息, 2010, 04∶194.

[3]孙海军.园林施工项目管理的基本方法及管理过程[A].河南省土木建筑学会.河南省土木建筑学会2008年学术交流会论文集[C].河南省土木建筑学会, 2008∶4.

“水”性管理的六大要素 篇10

“贵柔”是道家很重要的处世哲学，其伦理意蕴在于崇尚“谦下”、“不争”之德。“上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。”“水”的性格，是道家“灵”与“柔”精神的生动体现。水性柔顺，明能照物，滋养万物而不与万物相争，有功于万物而又甘心屈尊于万物之下。正因为这样，有道德的人效法水的柔性，温良谦让，广泛施恩却不奢望报答。

“灵”和“柔”的思想为当代中国企业提供了丰富的文化资源，笔者认为至少对当代企业有六点启示。

第一，处流动，流水不腐。 道家以水的形象来指导为人处世。我们来看一下水的具体形象吧！水除了自己流动以外，水流还不时带动其它物体，促使或者帮助其它事物行动；水遇到阻力或障碍时，水力即随而相对增加。

它放出全部能量，与障碍物进行冲击。水的循环周而复始，无论如何变化，永不消失自我。水的运动哲学启示我们经营企业观念要变，体制要变，经营方式要变，抱残守缺，非企业立业之道。要保持开放，唯有开放才能使企业处于与外界不断交换与流动之中，观念、体制、经营方式通过不断的交流与交换，吐故纳新，新陈代谢，才能保持活力之源。要处于流动状态，在价值链的价值流动传递中保持企业的活力，通过变革，增进自身活力。

第二，善于融通。水流无处不到，虽然有时非常细微，可也能滴水穿石。水流润物细无声，水流时常涤荡着污垢，水经河流，注入大海，蒸发为云，降落为雨，滋养大地。水的融通理念启示我们经营企业不同文化背景的员工要融合。

新员工与老员工，本地人与外乡人，高学历与低学历，空降兵与元老之间的融合，企业经营要容忍异质文化存在，唯有容百川才能强大。不同要素的融合，企业的效率在于整合要素资源。出资者、技术拥有者、劳动力、经营管理者、各种社会关系资源的拥有者，每一个人都投入自己的要素，各种要素有效融合，才创造出价值。

第三，善于迂回，灵活应变。弘扬水的精神，其实是在宣扬一种处世哲学，做人要与水一样，有极大的可塑性。水性柔而能变形，在海洋中是海洋之形，在江河中是江河之形，在杯盆中是杯盆之形，在瓶罐中是瓶罐之形。

管理也要有水的灵性，你总会遇到各种各样的问题，随机应变就显得非常重要。曾经取得的成功并不能昭示未来，市场总是千变万化的，一样的问题在不同的时期解决办法也许会完全不同。聪明的管理者一定会因时制宜，因地制宜，成就团队业绩的同时，也成就了自己。“做人要厚道，办事要活套”，企业家应该做到外圆内方，大智若愚，方能纵横于商场。

水根据地质、地形的变化，因势利导，选择动作的途径，实现自己的目标——纳入江海。企业经营唯一不变的是“权变”，如果把企业比为一条河流，那么企业经营的内外环境就是这条河流过的地质、地形，企业经营要根据地质、地形的变化而变化。企业经营要根据不断变化的内外环境调整其战略适应性，防止核心竞争力的刚性，防止掉入定性思维的陷阱。

古代齐国有一个喜欢打猎的人，花费许多时间去打猎，结果却是一无所获，回家之后觉得愧对家人，出门又觉得对不起邻里好友，他仔细琢磨为何自己老是猎不到猎物，最后才明白是因为猎狗不好，可是因为家穷没办法得到好的猎狗，于是他想回到自己田里努力耕种，有收获之后便可买一只好的猎犬，等到有一只好猎犬时，便容易捕获野兽，达成自己成为一个好猎人的心愿。

为了达到目标，暂时走一走与理想背驰的路，有时却正是智慧的表现。

第四，处卑下。老子说：“江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。是以欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之。”道家以“柔弱谦下”作为处世之道，要求“为而弗争”，不与人争有、争多，而是先帮助别人、给予别人，其结果却是“既以为人，己俞有，既以予人矣，己俞多。”

诸如此类观念构成了道家在伦理上“趋下”的伦理价值观，而事实上“趋下”的伦理价值观更容易获得稳定和谐与成功。

每一个企业都处于社会分工价值链的某一环节，企业的价值在企业之外，企业的价值最终实现是为社会分工价值链的其它环节服务的。企业中不同岗位又处于企业价值链的某一个更小的环节，某一岗位价值的实现为企业其它环节服务的，因此从价值体系来看，市场价值链不同环节互为服务关系。处卑下要求企业员工树立服务意识，为下一环节服务，以服务为乐，通过服务别人实现自身价值。

海尔经营管理哲学指导思想的一条重要原则就是处卑下。海尔以服务导向的原则建立内部市场链。

具体做法是把原来各事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来，整合成商流推进本部、物流推进本部，资金流推进本部，实行全集团统一营销，采购、结算,这是海尔市场链的主流程；把集团原来的职能管理进行整合，形成创新订单支持流程3R(R&D-研发、HR-人力资源开发、CR-客户管理)和保证订单实施完成的基础支持流程3T(TCM-全面预算、TPM-全面设备管理、TQM-全面质量管理)，3R和3T支持流程是以集团的职能中心为主体；注册成立独立经营的服务公司，这是海尔市场链的支持流程；海尔的市场链有两个非常重要的基础，就是"海尔文化"和"OEC"的管理法。

海尔通过制度机制设计，将市场的压力转化成企业内部的压力，模拟市场机制运作，逐步建立内部市场链，逐步变行政指令为买卖关系、服务关系和契约关系。以服务原则取代行政指令，使每个员工均处于市场链某一服务环节，使原来高高在上的指挥者处卑下，使每一个岗位都成为一个战略单元（SBU）。

这样，每一岗位员工都被装上一台原动力的激励装置，从而形成企业发展的强大动力源。

第五，知忍让。为实现海纳百川的目标，要有博大的胸怀，忍受小的侮辱而成就大的事业。见小辱就拔剑而起，挺身而斗，不足为勇。因为挟持者甚大，志向高远，所以“卒然临之而不惊，无故加之而不怒”。

张良捡鞋的故事，我们都熟悉。放到日常生活中，如果你帮助了别人，他反而提高了价码的时候，你会怎么对待呢？反正鞋子都捡起来了，干脆好人做到底，于是默不做声地替老人穿上了鞋。这是张良的答案。

张良的恭敬从命，赢得了这位老人孺子可“教”的首肯。

最后的回报当然非常高，也许早已经出乎了张良的意料。他得到了《太公兵法》，最终成就了张良。张良正是在不断礼让的过程中，磨砺了意志，增长了智慧，最终成为“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的杰出的军事家、政治家。

真正的强者总是善于隐藏自己的锋芒，成熟的管理者应该掌握一种外圆内方，绵里藏针的管理、处事技巧。让别人的攻击因为没有着力点而不能发挥作用，反之自己只需轻轻一击就可以令竞争对手受到重创，这才是真正的高手应该做的事情。假装不知，实际上清楚；假装不行动，实际上因不能行动，或将待机而动。

第六，以柔克刚。“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能先，其无以易之。柔之胜刚，弱之胜强，天下莫不知，莫能行。”

在道家看来，柔弱具有一种内在的生命力，不是虚弱，不是脆弱，而是柔韧，保持一种不断发展、成长的生机，必定能战胜 "强大。"因为"强大"也就意味着已在走向死亡——物壮则老。像水那样柔弱，那样趋下，那样平而后止；像水那样深沉平静，那样不求报答，那样洗涤污秽，正是为了 “胜刚”、“胜强”。以柔弱胜刚强是道家的决胜之道。企业经营管理又何尝不是如此呢？

施工质量管理的要素 篇11

关键词：建筑工程,施工管理,生产要素,动态管理,优化配置,科学合理,经济有效

0 引言

在当前的形势下, 尤其要重视对建筑施工企业施工项目生产要素管理的研究, 原因在于:在国外尤其是西方发达国家, 由于市场发育比较完善, 社会的市场化程度较高, 整个社会己建立起比较完备的要素配置体系, 项目的生产要素能够在全社会范围内自由流动, 合理配置, 企业进行资源配置的功能相对弱化, 因此他们更注重对项目目标控制的研究, 注重项目科技含量的提高, 而我国目前仍处于由计划经济向社会主义市场经济过渡的时期, 整个社会的资源配置功能还相对较弱, 资源配置体系也很不完善, 项目的生产要素无法在全社会范围内实现合理配置, 配置方式还以企业内部进行为主, 社会配置为辅, 从而形成了企业的内部市场和外部市场并存的局面。因此, 在当前形势下, 研究企业内部市场如何运作, 资源如何合理配置等问题就具有很强的现实意义。

1 搞好生产要素的管理, 形成有效能力

从总体上看, 我国建筑业还处于粗放经营发展阶段, 主要靠高投入、低效益和过多的人力、物力消耗来满足工程建设的需要, 其主要原因是生产要素的素质问题。在施工项目生产要素的管理实施上, 首先要搞好生产要素的自身管理, 形成有效的能力。在诸多的生产要素中, 人是最活跃、最积极的要素。近几年由于基建膨胀, 施工队伍发展失控, 人员猛增, 整体素质不高。特别是国有大中型企业, 一些技术骨干流失, 许多企业包袱沉重, 没有任务千方百计找任务, 有了任务千方百计找队伍, 长期靠大量的外包工、农民工养固定工过日子, 企业生产要素得不到正常的培育。必须采取优化组合, 择优选强, 组织精兵强将上生产第一线。除人这一重要要素外, 技术装备、资金、管理、信息等都是生产要素, 所以施工项目生产要素是一个以人、财、物为核心的系统工程, 都有着各个子系统优化培育的问题。要提高职工素质, 造就一支与经济发展相适应的施工队伍;要提高技术素质, 增加技术含量, 加快科技进步的步伐, 就要提高管理素质, 深化企业改革, 强化项目管理。平常讲的全员培训、全面质量管理、全员成本管理等等, 所有的“全”都要求每一项生产要素本身适应市场需要, 形成有效的生产能力。

2 优化生产要素的组合, 形成有效的规模

生产要素流动的目的, 是使有限的资源得到最大限度的利用, 创造出最佳的经济效益和社会效益。因此, 必须使多种生产要素得以优化组合, 形成规模经济效益。例如混凝土的组成, 也可以说它有水泥、砂、石、水和附加剂五个要素, 而既要达到材料最大节约, 又要达到设计要求强度的配合比就是优化组合。诚然, 施工项目生产要素的优化组合要远比混凝土的优化组合复杂得多, 难度也更大, 因为施工项目生产力系统是多种生产要素按照一定的联系方式结合而成的有机整体, 其中一种要素不良或空白, 就要牵制另外多种要素作用的发挥。目前我国许多施工企业的生产要素存在着呆滞、失调、失衡和配置不合理的问题, 施工企业的人员是又多又少, 资金是又紧张又浪费, 物资是又短缺又积压, 双向共存是一个很突出的矛盾。为了解决这些矛盾, 只有通过生产要素的合理流动和优化组合, 才能打破生产要素封闭的、凝滞的局面, 才能使其合理配置, 达到有效规模和有效作用, 实现效率利润的最大化。

3 优化生产要素的环境, 实现有效供给

施工企业的生产要素环境分为外部环境和内部环境。施工企业的供给关系、协调关系, 特别是产业政策的优化与协调构成了施工企业的外部环境。施工企业的有序管理、施工企业的凝聚力、向心力和企业文化构成了施工企业的内部环境。这两个环境的优化, 是施工企业生产要素优化的至关重要的条件。作为施工企业应特别注重内部环境的优化一是走分离之路, 通过施工企业内部劳务市场的转换, 走把管理层和劳务层剥离开的路子。二是走转移之路, 施工企业的突出特点, 生产要素的组合不是在固定的场所有节奏连续的组合, 而是在流动的场所间断的结合。只有在施工项目上生产要素的组合才变成现实的直接的生产力。因此, 必须把施工企业的管理重点转移到项目管理上, 把优秀的技术管理人才放在项目上, 在项目那里实施优化组合。三是走精干之路。在组织精兵强将上一线的前提下, 创造条件, 让施工企业的大量富余人员流向第三产业和多种经营, 实现施工企业生产要素的重新配置, 为施工企业生产要素的合理流动, 优化组合创造一个良好的环境, 从而实现有效的供给。

4 优化生产要素的运行, 达到有效经营

施工企业的生产要素在生产过程中, 合理流动和优化组合是一个重要方面, 同时, 生产要素的运行显得更为重要。对于施工企业来讲, 产品是固定的生产是流动的, 且大量是笨重的体力劳动, 特别是施工高峰期, 诸多工种工人, 诸多机械设备, 在同一时间、不同层次的空间里交叉作业, 或者是在同一空间、不同时间里流水作业, 生产要素必须优化运行, 或者说施工组织管理这一要素显得更加重要。从施工实践看, 要组织好工程施工, 必须要有一套科学的施工项目管理计划, 使得资金、劳力、机械设备、材料等满足不同施工阶段的不同需要, 使众多生产者能协同配合, 前后衔接, 有条不紊地进行施工。不同的项目管理计划, 不同组织艺术的管理者, 施工效果是不尽相同的, 在施工进度、质量、安全、工程成本上存在着较大差异。优化生产要素的有效运行, 认真开展经营管理活动分析, 突出以经济效益为中心, 从而使生产要素围绕着施工企业的经济效益, 最大限度地发挥各自作用和相互间的作用, 要千方百计在进度、质量、成本、安全、效益等方面做到有效经营。

5 结束语

总之, 项目是施工企业利润的源头、信誉的窗口, 施工项目管理的好坏决定着企业的市场份额, 只有占领更多的市场份额, 企业才能不断发展壮大。但是现代项目管理方法在我国产生才十几年的时间, 具体实施时还存在大量的问题。随着建筑在国民经济中作用的不断提升, 随之而来的项目管理问题也就越来越突出了。S

参考文献

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