施工企业中的质量管理

施工企业中的质量管理（通用12篇）

施工企业中的质量管理 篇1

坚持“质量第一”和“以质取胜”的方针, “把质量重于泰山”作为工程管理的生命, 这是质量管理的一项根本战略。随着我国社会主义市场经济的发展, 经济效益的好坏, 逐渐成为衡量一个企业的重要标准。因此, 究竟如何摆正水电工程施工质量与经济效益的辨证关系, 如何既能保证水电工程的施工质量, 又能获得最佳的经济效益, 本文就此提出一些看法。

一、什么是水电施工企业中的质量管理

质量, 是一组固有特性满足要求的程度。质量管理, 是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动。通常包括制订质量方针和质量目标及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。当前, 施工企业进一步学习国务院质量专家组的意见, 并把这些意见和建议都落实到实处。特别是推进了全员质量管理目标, QC小组活动和全面推行的“三检制”, 给工程质量撑开了一把保护伞。使工程从单元工程的验收到总体质量的评定都有了可查的质量保证依据, 也把质量工作的管理推向了一个新台阶。

二、水电施工企业中质量管理存在的问题

工程质量“通病”严重影响使用功能。由于开放建材市场, 各种不合格的建材, 特别是劣质钢材和水泥用在工程上, 给建筑物的安全带来了明显的隐患。有些建筑项目表现在前期工作差, 基础资料不完善, 工程设计不合理, 违反科学, 工程材料不合格, 为后期的质量埋下隐患。少数企业领导“老子第一, 我说了算”, 淡泊质量, 违背客观规律, 要进度, 要数量, 不讲质量。

出现以上问题, 有着复杂的经济和社会原因, 一是领导缺乏质量意识, 措施不力;二是项目管理混乱, 违反建设秩序;三是招投标法规不健全, 动作不规范;四是工程监理形同虚设, 监理问题突出;五是腐败现象严重, 资金大量流失。

三、加强水电施工企业质量管理的对策

“百年大计, 质量第一”对于水电工程来说, 好的质量管理经验、措施, 不仅为社会主义经济建设提供了资源和动力, 而且它还和人民的日常生活紧密相连, 国家可以说在这方面是下了大力气, 完善了相应的法律、法规。当前摆在我们面前的是如何去实施的问题。

(一) 加强学习, 坚持按标准组织施工生产。

加强学习法律、规范, 提高质量意识, 有了规章制度, 并要主动地学习掌握, 熟悉施工规范, 强化质量意识, 组织全员进行学习, 树立质量重于泰山的思想, 广大职工要苦炼基本功, 持证上岗, 出手过硬。

标准化工作是质量管理的重要前提, 是实现管理规范化的需要, “不讲规矩不成方圆”。企业的标准分为技术标准和管理标准。工作标准实际上是从管理标准中分离出来的, 是管理标准的一部分。技术标准主要分为原材料辅助材料标准、施工标准、检验标准等。

(二) 坚持质量责任制, 强化质量检验机制。

项目经理是工程质量的第一责任人, 主管质量的总工程师对工程质量负直接责任, 负责人对所承包的工程负终身制, 把工程质量的优劣作为对各级管理人员考核的重要内容, 并与经济利益挂钩。

要提高质量检验工作, 一是需要建立健全质量检验机构;二是要建立健全质量检验制度, 实行质量追踪。同时要把生产工人和检验人员职能紧密结合起来, 要实行自检、互检、专检三者相结合;三是要树立质量检验机构的权威。

(三) 实行质量否决权。

产品质量靠工作质量来保证, 工作质量的好坏主要是人的问题。因此, 如何挖掘人的积极因素, 健全质量管理机制和约束机制, 是质量工作中的一个重要环节。

质量责任制或以质量为核心的经济责任制是提高人的工作质量的重要手段。质量管理在企业各项管理中占有重要地位, 这是因为企业的重要任务就是生产产品, 为社会提供使用价值, 同时获得经济效益。

(四) 抓住影响产品质量的关键因素, 设置质量管理点或质量控制点。

质量管理点的含义是生产制造现场在一定时期、一定的条件下对需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节以及主要因素等采取的特殊管理措施和办法, 实行强化管理, 使企业处于很好的控制状态, 保证规定的质量要求。

(五) 从自身做起, 遵纪守法, 严格自律。

工作中从小事做起, 勤奋学习相关知识, 掌握质量与经济的辨证关系, 努力做到按章办事, 按客观规律办事, 自觉抵制腐败和社会不良思想, 接受领导及相关部门的监督检查, 配合相关部门对质量事故的分析调查和处理。

四、结语

质量管理工作将成为企业生存与发展的战略问题。市场经济条件下, 要加强质量意识的升华与普及。同时把全面质量管理理论的学习应用与开展GB/T1900-ISQ9000标准认证工作与落实《建设工程质量管理条例》全面结合起来, 才能把工程施工的质量管理工作真正地开展起来, 才能有效地杜绝水电工程中的质量事故, 才能让水电工程发挥最大的经济利益。

摘要：在社会主义市场经济建设的大潮中, 国际竞争机制越来越激励的今天, 企业都把经济效益与社会效益放在了第一位。特别是水电施工企业, 要想把经济效益搞上去, 质量管理就起到了中流砥柱的作用。水电施工企业, 应该把质量管理与经济效益的辨证关系处理好, 使之有机的结合起来, 在保证质量的情况下, 发挥最大经济效益, 使企业在竞争中处于不败之地。

关键词：施工企业,质量管理,经济效益

施工企业中的质量管理 篇2

企业管理中的企业文化论文【1】

摘要：随着经济全球化和知识经济的发展，企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视，良好的企业文化是打造企业核心竞争力必不可少的要素。

优秀的企业文化对于企业的发展具有巨大的推动作用，现代企业应建设有特色的企业文化。

关键词：企业文化;企业管理;企业

1 企业文化的含义

(1)企业文化的概念。

企业文化又称公司文化，这个词的出现始于20世纪80年代初。

纵观国内外对企业文化的认识和理解，大体有以下几种主要观点：

①五因素说。

美国的迪尔和肯尼迪在《公司文化》一书中指出。

企业文化是由五个因素组成的系统，其中，价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络，是它的四个必要的因素，而企业环境则是形成企业文化的又一最大的影响因素。

②两种文化总和说。

这种学说认为，企业文化是企业中物质文化与精神文化的总和。

物质文化是显形的文化，主要指企业中的设施、工具、机器、材料、技术、设计、产品、包装和商标等;精神文化是隐形文化，主要指企业的价值观、信念、作风、习俗、传统等。

③群体意识说。

这种学说认为，企业文化是指企业员工群体在长期的实践中所形成的群体意识及行为方式。

所谓群体意识，是指员工所共有的认识、情绪情感、意志及性格风貌。

④精神现象说。

这种观点认为，企业文化是企业在运转和发展过程中形成的包含企业最高目标、共同价值观、作风和传统习惯、行为规范、思维方式等在内的有机整体，是以物质为载体的各种精神现象，是企业的“意识形态”。

综上所述，我们可以对企业文化作如下定义：企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。

(2)企业文化的内涵。

通常企业文化的内涵分为三个层次，即物质层、制度层和精神层的文化。

物质层是企业文化的表层部分，指企业创造的物质文化，是形成企业文化精神层和制度层的条件。

企业的经营哲学、工作作风、审美意识往往从物质层中折射出来。

制度层是企业文化的中间层次，主要对企业组织和企业员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，它集中体现了企业文化的物质层和精神层对员工和企业组织行为的要求。

精神层是企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。

精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础原因，是由企业的文化理念群构成。

2 企业文化的作用和形成机制

企业文化通常是在一定的生产经营环境中，为适应企业生存发展的需要，首先由少数人倡导和实践，经过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的。

(1)企业文化的作用。

①导向作用。

即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。

在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。

②约束作用。

作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行，这当然是完全必要的，但是即使有了千万条规章制度，也很难规范每个职工的行为，而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，形成为一种行为规范，制约员工的行为，以此来弥补规章制度的不足。

③凝聚作用。

文化是一种极强的凝聚力量。

企业文化是一种粘合剂，把各个方面，各个层次的人都团结在本企业文化的周围，对企业产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业是为自己最为神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。

④激励作用。

企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。

良好的`文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而用于献身，不断进取。

⑤辐射作用。

企业文化塑造着企业的形象。

优良的企业形象是企业成功的标志，包括两个方面：一是内部形象，它可以激发企业职工本企业的自豪感，责任感和崇尚心理;二是外部形象，它能够更深刻的反映出该企业文化的特点及内涵。

企业形象除了本企业有很大的影响之外，还会对本地区乃至国内外的其他一些企业产生一定的影响，因此，企业文化有着巨大的辐射作用。

(2)企业文化的形成机制。

企业文化通常是在一定的生产经营环境中，为适应企业生存发展的需要，首先由少数人倡导和实践，经过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的。

企业文化是在一定环境中企业生存发展的需要形成的存在决定意识，企业文化的核心价值观就是在企业图生存、求发展的环境中形成的。

企业文化发端于少数人的倡导与示范，文化是人们意识的能动产物，不是客观环境的消极反映。

在客观上出现对某种文化需要往往交织在各种相互矛盾的利益之中，羁绊与根深蒂固的传统习俗之内，因而一开始总是只有少数人首先觉悟，他们提出反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方式，成为企业文化的先驱者。

正是由于少数领袖人物和先进分子的示范，启发和带动了企业的其他人，形成了企业新的文化模式。

企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果。

企业文化实质上是一个以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，因此，新的思想观念必须经过广泛宣传，反复灌输才能逐步被员工所接受。

企业文化一般都要经历一个逐步完善、定型和深化的过程。

一种新的思想观念需要不断实践，在长期实践中，通过吸收集体的智慧，不断补充、修正，逐步趋向明确和完善。

文化的自然演进是相当缓慢的，因此，企业文化一般都是规范管理的结果。

企业领导者一旦确认新文化的合理性和必要性，在宣传教育的同时，便应制定相应的行为规范和管理制度，在实践中不断强化，努力转变员工的思想观念及行为模式，建立起新的企业文化。

3 企业文化的建设

(1)科学地确定企业文化的内容。

①根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务考虑文化模式。

生产方式、生活方式的变化和进步，必然导致人们心理及行为模式的发展和变异。

文化的渐进是一条客观规律，也是实现民族的、企业的新目标、新任务的必然要求。

②根据企业的外部客观环境和内部现实条件，形成企业的共性文化和个性文化。

各企业在自然资源、经济基础、人员构成等方面存在差异，客观上会产生和要求不同的文化特点。

例如投资大、见效慢、风险性较大的企业，一般需要远见卓识、深思熟虑、严谨的态度和作风，而生产生活消

费品的企业则要求灵活、机敏的作风。

③博采众长，借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化。

对于外来的企业文化，也不能简单地采取“拿来主义”，而应持认真鉴别，分析研究，有选择吸收的态度。

要搞清楚哪些是优秀的，哪些是适用于自己的。

同时，来借别人的长处、精华，还必须进行一番改造，才能适用于自己的企业。

④重视个性发展。

一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。

它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。

我国企业自觉的文化建设刚刚开始。

一般企业还不具备自己独特的文化风格，更需要重视企业文化个性的发展。

⑤着眼企业发展战略，注重培育企业精神。

企业文化要配合企业发展战略的需要，为促进企业发展服务。

企业精神是企业文化的核心，是企业的精神支柱。

企业精神的内容要与企业发展战略相适应。

(2)重视企业文化建设的过程。

①领导带头，身体力行。

企业领导者是企业文化的龙头，企业领导者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。

因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。

②完善制度，体制保证。

企业文化是软硬结合的管理技巧。

施工企业中的质量管理 篇3

【关键词】施工企业；人力资源管理；薪酬管理；创新；绩效考核

一、薪酬管理概述

薪酬可以分为货币性薪酬和非货币性薪酬。货币性薪酬指的是员工的工资、福利、津贴、社保等。非货币性薪酬指的是员工的社会地位、个人成长、弹性工作时间等。薪酬管理是在企业的战略目标的指导下，制定出合适的薪酬支付标准、原则，薪酬发放策略，薪酬结构等，它是一种动态的管理，是伴随着企业的发展状况和员工的工作情况而不断变化的。

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，是促进企业优化人力资源配置的重要环节。

做好薪酬管理可以促进企业尽快实现战略目标，可以使员工获得一定的经济收入，保障其基本生活，并不断提高其生活水平，激发员工的工作热情，提高企业绩效。

在企业发展中，良好的薪酬管理可以为企业增强活力。而严重的薪酬矛盾则会阻碍企业的健康发展。制定出科学、合理的薪酬管理体系和薪酬管理制度，可以促进企业留住人才，提高企业的人才竞争力；可以改善企业的绩效，促进企业超额完成发展目标；可以促进企业文化建设，增强企业的文化软实力。同时，良好的绩效管理还可以吸引来更多优秀人才，提高企业的人才竞争力，促进企业在激烈的市场竞争中做大做强。

二、施工企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题

（一）薪酬策略与企业发展战略不一致

良好的薪酬策略是与企业发展战略一致的，薪酬管理是为实现战略目标服务的。良好的薪酬策略可以传递出企业的发展战略，可以使员工更好的理解公司战略，并在企业内部形成相互合作相互竞争的工作氛围，从而促进员工价值的发挥。但是，许多企业制定出来的薪酬策略却并没有反映出企业的发展战略，与企业发展战略的脱节使企业难以优化配置人力资源。

（二）平均主义严重

虽然说改革开放之后，薪酬分配变成了按劳分配，兼顾公平。许多企业也采用绩效的方式努力提高员工的工作热情和积极性，充分发挥员工的价值。但是，却依然有很多企业采用传统“大锅饭”的分配方式，存在严重的平均主义，尤其是在国有企业中，平均主义的薪酬管理非常严重，亟待解决。

（三）激励机制不完善

激励机制是薪酬管理中的重要组成部分，良好的激励机制可以激发员工的潜能，可以提高员工的工作热情。而我国企业的激励机制不完善，没有根据岗位的特点制定出针对性的激励机制，没有将正面激励与负面激励有机结合起来，员工的工作热情和潜能难以调动起来。

（四）薪酬管理缺乏公开性、透明性

很多企业在薪酬发放上有一个误区，认为采取公开付薪的方式，有可能导致优秀员工降低收入，从而脱离原来的团队，同时还可能造成普通员工自尊心的伤害，产生自卑感或嫉妒等不良心理，不利于搞好企业内部人际关系。因此采取发“红包”等秘密发放薪酬的方式，其实大可不必。秘密发放薪酬实际是在暗示该企业有事情需要隐瞒或不信任掌握信息的人。同时，隐秘薪资可能产生“暗箱操作”，并导致腐败，使员工对于企业薪酬制度不信任，这些无疑对组织凝聚力损害更大。

三、施工企业人力资源管理中的薪酬管理创新

（一）实现薪酬管理结构的创新

薪酬管理的核心目的在于充分利用经济调节作用调动员工的积极性。目前我国许多企业的薪酬结构不合理，是因为没有“以人为本”来设计薪酬结构，注重外在薪酬而忽视了内在薪酬。这种情况下，员工往往就表现出缺乏价值取向和企业精神。因此，可以尝试使用宽带薪酬制度，为员工拓展发展的空间。这种工资等级越来越少的宽带化薪酬管理模式目前正盛行于一些欧美国家，并逐渐为国内一些企业所认识和实践。它采用将原来较多的薪酬等级压缩成几个级别的方式，同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成的一种新的薪酬管理系统及操作流程。

（二）福利政策设计需“人性化”与“个性化”相结合

企业面对激烈的人才竞争，在设计福利制度时应给员工提供众多选择的“灵活性福利制度”，让员工根据自己的需要有限制地选择一些福利项目。同时，由于给了员工自由选择的权利，在一定程度让员工感觉到自己被企业所尊重，进而激发员工为企业发展服务的潜能。对企业而言，由于这种福利制度能提高员工的满意度，进而也会提高企业的竞争力。

（三）建立完善的绩效考核体系，充分发挥薪酬的激励机制

施工企业应根据其战略决策和经营环境的各种信息，建立科学、完善的绩效考核体系，将个人的薪酬与对企业所创造的价值、贡献直接挂钩。企业通过对员工的进行绩效考核，使员工的晋升或降级有了量化的考核依据，使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，避免干好干坏一个样的消极局面，这样才能较好发挥薪酬的激励作用。

（四）不同阶段实行不同的薪酬管理

任何企业的管理都要本着发展的原则，薪酬管理也是如此。在企业发展的不同阶段实行不同的政策，切莫一概而论。处于创业阶段的企业创业者多为管理者，

员工多为自己所热爱的事业和目标聚到一起。这时的薪酬管理只要多营造和谐氛围，更为重要的是要考虑建立起未来与企业发展相匹配的管理结构。处于成长阶段的企业初具规模，员工不断增加，企业也需要各类专业人员。因此，此时应逐步完善管理体系，形成一个有竞争力的薪酬战略。处于成熟阶段的企业经营是以保持稳定性、维持利润和保护市场为目标。此时应充分利用现阶段现金流入多的特点，在薪酬设计上花费一部分资金用于培训、学习进修等才能储备。当企业处于衰退阶段时，就应该充分利用经营成熟期时的人力、物力和财力，开放新的领域，寻找新的增长点。

（五）建立灵活的奖励和公开化的薪酬支付制度

灵活的奖励制度可以给人们更多不需提高职位而增加报酬的机会，让奖金真正起到激励广大员工力争上游的作用，同时根据员工表现的变化随时调整奖金数额，让员工有成就感更有危机感。另外，秘密的薪酬支付方式只会导致员工的互相猜测，引起员工之间的不和谐；公开化、透明化的薪酬支付制度才能让员工体会到平等，并且这也会提高薪酬管理的有效性。因此，建立灵活的奖励和公开化的薪酬支付制度极为重要，通过必要的奖励和合理支付，管理者将正确的薪酬信息传达给员工，形成对企业的薪酬的正确认识，从而直接影响员工的工作状态。

四、结语

综上，企业薪酬管理方面的变革是一项重要的管理变革，通过这一创新，可以促使企业不断地转变发展战略，改变管理模式，增强员工对企业的认同感和责任感，增强其团队意识；可以有效地调动员工的积极性，激发其工作潜能；同时能够激励雇员更加努力地学习新知识、新技能和新的工作技巧；既适应了组织和员工多样化的需求，又为企业制定新的发展战略和激励机制提供了可靠的保证。

参考文献：

[1]李晓彦.浅析项目管理模式在企业人力资源管理方面的应用[J].品牌（下半月）.2015（11）.

[2]王威.企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].商场现代化.2015（Z1）.

谈施工企业工程建设中的质量管理 篇4

这段时间来全国各地接连发生质量安全事件案例，如2011年7月18日郑州京沙名叫汇景嘉园安置房小区8幢刚刚封顶安置楼，因砖体出现严重的质量问题而全部拆除重建。2010年10月8日北京大兴区在建项目明悦湾保障房8栋楼因混凝土存在质量问题，决定拆除其中6栋楼重建，另2栋楼局部加固。2010年7月29日无锡高浪路高架桥桥墩因外立面存在质量问题，刚建好就拆除等质量安全事件，此事件不仅给国家、企业造成经济损失，同时也给人民群众带来了重大的质量安全隐患。因此，施工企业要加强对施工过程的质量管理，保证工程质量，确保工程安全。

“百年大计、质量第一”，我们施工企业如何才能在工程项目建设施工过程中保质量保安全，笔者认为可以从以下几方面进行质量管理:

1)落实好《工程建设标准强制性条文》，是确保工程质量安全的需要，也是提高管理人员素质的需要。《强制性条文》是保证工程质量安全的法律武器，是施工企业施工人员施工时必须绝对遵守的技术法规，是技术条文的重中之重。因此，要落实好《强制性条文》，首要的、最基本的就是通过学习培训提高施工管理人员素质，树立正确的世界观、人生观、价值观，培养良好的敬业精神和职业道德，以对国家和人民群众生命财产高度负责的态度，各司其职，各负其责，严格执行《强制性条文》，确保工程质量安全。

2)严格执行ISO2000质量管理体系，按照体系中19个要素的要求，开展施工全过程质量控制，建筑产品最终达到的质量等级取决于施工过程控制的水平。ISO2000质量管理体系是一个国际社会认可的，科学的质量全过程控制体系，认真切实的执行，是达到高质量目标的有效保障。在工程施工过程中，杜绝体系的形式化，让此质量体系发挥作用，并与“以人为本”的管理方式挂钩。施工企业的管理工作均应遵循《质量手册》《程序文件》的要求去进行，并积极开展“小”“实”“活”“新”的QC小组管理活动，是确保工程质量安全的有效保障。

3)建立健全的质量管理体系组织机构，明确各职能部门的职责与分工。并设置现场工程质量控制机构，配备足够的有经验的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员。保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图、规则、规范及技术交底施工，或使用的材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，有必要时可下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格，保证工程质量。

4)认真执行各项质量管理制度。如施工图审签制，技术交底制，测量复核制，质量自检、互检、交检“三检制”，工程质量责任制，质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故(隐患)报告处理制等行之有效的质量管理制度，贯穿到施工全过程，并落实到各施工班组，使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合，保证工程质量。同时建立施工例会制度，积极参加监理组织的生产协调会，施工企业自己也要组织每周例会，每日碰头会，及时提出和消除质量安全隐患。

5)加强施工班组的施工管理。与施工班组签订《建筑安装工程劳务承包合同》时，合同中要明确工程质量验收标准。对质量不符合验收标准的各施工班组应无条件返工，同时在不影响正常工期条件下(如当日当夜)返工。施工企业应通过择优录用班组，对录用班组工人要加强思想、安全教育及技能方面的教育培训，并严格考核，经考核合格者方可上岗作业，对特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。在合同中还需明确各班组要严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。

6)组建由业主、监理、施工三方组成的每日检查验收处理小组(简称日检小组)，以业主方或监理方为组长，施工方由施工员、质检员和各施工班组长组成。请业主、监理加入监督，能提高各班组施工时对质量的重视度，同时也是为了更好地保证工程质量。日检小组的主要工作是进行工程项目施工全过程跟踪，并与施工同步，对当日各班组施工的部位，日检小组应在当日下午下班前进行该部位检查验收并记录，如验收不合格的部位，要求施工班组当日下班后马上加班返工处理，返工的时间原则上不能拖到次日，而影响到正常施工工期，次日开工时重新复查验收直到合格为止。日检小组应对每一道工序、每一个部位层层质量把关和控制。经实践证明，推行日检小组的这几个工程项目，从工程开工起每日检查验收到工程竣工验收止，质量不合格的现象基本没有。施工企业能按照合同要求按时并高质量地完成本项目，同时又能减少因某项项目不合格而需整改的费用支出。业主方也能按时的接收到合格的工程，同时质量又能保证，使双方在本项目中都能得到双赢。

7)严格控制外加工、采购等材料的质量。材料中钢材、水泥、砌块、机电设备选型等对工程的质量至关重要，对于钢筋和水泥、砂、石等材料，其质量、数量等要严格把关，并通过监理审批，随用随进。进场材料需建立材料设备报验制度，对所有用于本工程项目的材料均有完整的产品出厂合格证或产品质量保证书等进货检验相关手续的资料，并审核产品质量证明文件，需要进行复检的材料，如水泥、钢材等取样复检，经复检合格后通过监理认可方可挂牌使用。

总之，作为施工企业及施工管理人员的我们，要对国家和人民群众生命财产安全及人身健康高度负责，各司其职，各负其责，要确保建造出来的每项工程项目都质量合格、安全。

参考文献

施工企业中的质量管理 篇5

摘要：随着社会经济水平的提高，人们的环保理念越来越强，绿色施工成为当前建筑施工管理的新理念。建筑施工顺应当前社会可持续发展的要求，使绿色施工成为建筑施工管理的一大亮点。实施绿色施工，创新发展理念，不仅对我国的资源现状有所改善，而且有助于环境的良性发展。在建筑施工中提倡绿色施工管理，有助于对经济、环境、人文的合理规划发展。

关键词：绿色施工;施工管理;创新

建筑施工管理水平的优劣直接影响到建筑工程的质量，以及人们追求绿色生活的影响。而绿色施工作为新的环保理念应运而生，对施工管理的技术和生产设备要求也较高。充分发挥绿色管理的理念，就要对施工管理的资源进行合理利用，结合建筑的特点以及当地的光源、声源、空气，进行人文角度的分析，实施绿色管理的理念，建设具有人文设施建筑的特点。

1绿色施工的管理内涵及核心要求

1.1绿色施工管理内涵

绿色施工是践行可持续发展的具体体现，它要求在建筑施工管理中，通过资源的合理利用，科技创新，实现资源利用的最大化，营造出与人文环境相适应的生活空间。因此绿色施工受到社会经济水平及技术的革新，现有能源的有效利用，生态环境的长期发展。同时绿色施工管理，不是对现有建筑施工管理技术的否认，而是在其基础上进行技术的革新与应用，以此实施真正的新型建筑施工管理。

1.2绿色施工管理核心要求

绿色施工要求在建筑施工中使用绿色建材，降低能源消耗。绿色施工注重在施工建材上选取环保材料，所用材料对环境及人居环境不会产生影响，遵循可持续发展的理念，进行资源与能源的最佳利用，实现消耗低利益大的原则，在施工中注重建材的合理使用，设备的更新与利用，使用节能环保与生态环境相符合的设施。

2绿色施工管理存在的问题

2.1施工管理缺乏机制

目前，我国现有的施工管理中没有相对应的法律法规来加以完善，现有的施工管理制度多有漏洞，没有得到应有的修改与完善，绿色施工管理方面更是尤为欠缺，成为现在建筑施工管理的难题。有些虽根据当地的建筑要求出台了相应的管理要求，但在建筑施工中仍未能得到应有的实施，缺乏监督机制，无法实施真正的绿色施工。

2.2环保意识薄弱

经济水平的发展，使一部分人的环保意识有所提高，但多数人的环保意识仍处于不随意扔垃圾，以及对垃圾的分类状态，而在选取环保的建筑材料时仍是处于迷茫状态，给绿色施工管理带来了一定的困难。同时，施工单位人员的教育水平与环保理念也影响了在建筑施工过程中是否会选取环保材料。

2.3施工设施落后，建筑材料的浪费

建筑施工管理的就业人员整体水平不是很高，影响了在施工过程中所实施的绿色管理的理念。在建筑过程中缺乏相应的培训，采取传统的生产技术，在建材使用时无节制的取用，没有预期的合理规划，具有很大的随意性、盲目性，施工过程中使用的设施不仅耗费了大量的资源，也产生了声污染、粉尘导致的空气污染，缺乏科学的指导与规划，致使建筑材料的浪费，违章施工处理不当的现象时有发生。

3绿色施工应采取的措施

3.1合理选取施工材料

建筑材料的选取是直接影响到一个建筑工程是否安全的重要因素，在建筑施工管理中，如果出现监管不严，责任意识薄弱的现象，在购买材料中偷工减料，选用非环保的材质，就会对人的生命健康造成极大影响，严重破坏生态环境。由此，建筑施工在管理过程中应严格把守建筑材料的购买，从长远的角度出发，树立环保理念，防止出现以次充好的事情发生。在施工作业中应加强对材料的管理，做好防腐防潮的管理工作，避免因材料使用不当而使工程质量不佳，无法使验收检测合格。对于施工中出现的非环保材料、与绿色发展理念相违背的行为要坚决摒弃。

3.2管理施工设备

践行绿色施工的理念，同时还要求建筑施工单位对机械设备进行定期的维护，施工过程中对机械设备的定期检测与维护有利于机械设备的长期运作，提高施工质量和工程质量，缩短工程的整体进度，减少人员成本的支出。在使用机械过程中应加强对人员的岗前培训，熟悉操作环节及安全使用规则，实行责任制度化，职责到人。对操作设备的人员进行机器设施的维护培训保养，避免出现机器长期运转而无人清理维护的现象。在施工过程中对需要购买的设备要本着绿色环保的理念出发，采用先进的技术设备，引进国外先进的技术，借鉴良好的经验，对设备做到绿色先行。有关降低能源消耗、减少噪声、防止空气污染的机器设备做到优先选购，在机器设备选取使用方面，促进可持续优先发展战略。

3.3减少能源消耗

在实际施工过程中，注重能源的合理分配，加强环境的保护工作，运用多种手段降低能源的消耗带来的后期不利影响，留意市场发展的变化，新型材料的推广应用。践行绿色施工的理念先行，尊重社会资源。

3.4回收建筑施工的可利用资源

对于城市建设施工过程中出现的资源可利用的现象，进行专人的分门别类管理，促进资源的再分配与循环利用，不仅做到减少城市建设过程中产生较少的垃圾，实现资源的利用最大化，也可以实施建筑工程管理的绿色施工管理的理念。

4绿色施工管理的`创新与采用

4.1实施工程进度管理创新，施工人员统筹到位

在招标工作后，工程项目负责人应对建筑设施进行前期的估测，分析每一阶段工程的进度及预期变化。实施工程进度管理，确保在实际工作中工程能够井井有条的开展，建筑施工的前期准备工作，人员的安排，材料的购买，以免造成人力物力的浪费。在建筑施工中，工程预期工作会因某些设施的增减有所影响，施工责任人要及时了解具体原因，实施人员到岗，岗位有人、人员有技术，做到设备的高效运转和人才的最优利用。

4.2创新质量优化理念

建筑施工管理中，把握好质量优先的原则，可促使资源的最佳利用，实施科学有效的审批工作，进行合理的决策，优化审批方案，对工程中出现的情况进行先期的估测，采取有利的方案，在施工过程中根据组织计划和审批手续进行严格实施，保证施工人员的每一阶段计划清晰可行，以防出现较大偏差，使工程质量得到提高。

4.3创新成本管理理念

建筑施工管理中对成本进行前期的预算，可避免财力的不必要支出，人员以及物力的浪费，在不同的阶段对即将进行的项目进行成本预算，可以根据市场的变化对所需材料进行计划性的购买，使费用降到最低，物力得到充分发挥。

5结束语

绿色施工管理已成为当前经济社会中实现科学发展观和节能减排的一种重要建筑施工管理方式，是建筑施工管理的发展方向，绿色环保的理念深入人心，应用这一管理方式，不仅能够节能减排，保护环境，推广新能源，改变经济结构，改善生态环境，还将对我国经济发展走入新常态有重要的导向作用。

参考文献:

[1]戴珊磊.绿色施工推广对策分析[J].合作经济与科技，(20)：65.

[2]唐路.绿色施工现状及问题研究[J].价值工程，(9)：71.

住宅施工过程中的质量管理 篇6

摘 要：住宅工程管理工作包含的内容较多，但是应将施工质量管理作为整个管理工作的重点内容来抓，这一点施工单位应引起足够的重视，主要因为住宅工程质量关系着社会的稳定和经济的健康发展，尤其和人们的生命产品安全密切相关，本文重点就住宅施工过程中的质量管理进行分析和探讨。

关键词：质量管理；施工过程；质量控制

质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制定，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的心施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。

一、住宅施工质量管理问题

在房屋建设中，不完善的建筑质量管理系统也是一个很重要的问题，也会造成建筑质量的下降。在房屋建筑进行检查的时候，很多的国家领导人员并不能高度的重视起来，有的时候因为一点金钱的诱惑，就会放松对施工质量的检查工作，质量问题得不到高度的重视，就会严重的影响建筑的质量。而且很多房屋建设管理人员并不是专业的管理方面的人才，他们就不会对管理工作形成一个系统的合理的认识，在管理的工作中总是不能处理好问题，对于工程的监督和管理做的并不是很到位，造成房屋建筑的质量问题。在今后的施工过程中一定要重视管理工作，无论是从国家角度还是从建设管理人员的角度。建筑材料是建筑施工中必须的东西，而且随着建筑行业的不断发展，建筑材料的使用也在不断的增加。市场经济作用下材料商家也在不断的增加，这样材料的市场的混乱情况就造成了材料质量在不断的下降，很多的商家为了追逐利润而不重视质量的问题，在建筑行业的应用中也使得建筑行业的质量在不断下降。而且很多的房屋建筑施工单位也没认真的重视起质量这个问题，为了偷工减料，节约材料，开始购买很多的不合格材料。结果在建筑的使用中，造成了很多的质量和安全问题，这也造成了建筑的经济效益在不断的下降。房屋建筑中材料存在的问题也是很重要的一个问题。

二、住宅施工过程管理分析

施工阶段住宅工程管理的主要内容有：当基槽放线结束后，设计人员应根据相关标准开展验槽、验线工作；尤其对轴线的标高、位置以及基础掩埋深度进行检测，各项参数要求合理后才能通过验收并签证，如果发现问题应上报相关部门等待进一步的复查。涉及到施工使用的建筑材料、水电气材料以及各种加工的半成品等，应检查其是否拥有出厂合格证明以及相关的性能检测报告，禁止劣质材料进入施工现场。如果某些材料性能无法确定，应做相关的试验加以确认。混凝土和砂浆是工程主要组成原料，对工程质量能够产生直接影响，因此，应检验其配合比和拌合性能是否符合施工要求，并检查其强度等级是否符合满足设计要求。隐蔽工程的验收。隐蔽性工程对工程质量产生重要影响，加强隐蔽性工程检查验收工作，能够及时找出施工存在的问题并采取有效措施加以解决，为后续工程的顺利开展奠定基础。隐蔽性工程一般包括工程基础工程、钢筋工程以及屋面、卫生间、厨房的防水处理等。验收时一定按照相关标准严格执行，必要情况下可以邀请相关部门共同完成验收工作，发现问题及时责令施工单位进行整改，否则不能继续施工且不签发隐蔽工程施工记录，以免影响工程质量。必要时应召开工程协调会。住宅工程施工一般都有多家单位参与，例如安装单位、土建单位等，因此，必要情况应组织各个参建单位召开工程协调会议，检查工程施工进度，找出施工中出现的问题，并探讨出行之有效的措施，确保工程各项工作顺利的开展。

三、住宅工程的质量管理措施

（一）人的控制

应积极寻找有效措施减少人在施工中出现失误的同时，充分调动人员的工作热情，从而高效的完成施工任务。具体到实际的工作中，首先施工单位应定期举行培训工作，提高人员对工程质量重要性的认识，提升施工人员的技术水平和综合素质。其次，应根据施工人员的操作技能、分项工程施工需求人数等实际情况，合理的分配人员数量，实现劳动力的优化配置。最后，加强施工机械操作人员的责任心培养，使其养成谨慎操作的习惯。主要因为施工机械在一定程度上影响工程施工效率，而且操作不慎容易引发较大的安全事故。

（二） 材料的控制

材料是组成整个工程的基础部分，如果使用劣质的建筑材料，即使其他各项工作做的再好也很难保证工程质量。所以加强施工过程中材料质量控制，是提高工程质量的有效途径。住宅工程材料质量控制涉及的环节比较多，主要集中在材料选购、半成品加工、合理安装等方面。材料选购时应做好充分的市场调研，选择材料质量可靠的供应商，对半成品加工时应按照相关规范进行，准确把握施工的细节环节。在安装施工材料时应保证安装位置准确，并满足设计要求。

（三）方法控制

工程施工中方法控制包含的内容比较多，比如施工工艺、施工方案以及施工中涉及的技术措施等。众所周知住宅工程一般是砖混结构，虽然施工不是很复杂，但是做到对施工过程的精准控制并不是一件容易的事情。疏忽对施工方法的控制往往给工程主体工程带来严重影响，甚至会影响住宅的正常使用。因此应结合工程实际情况，从工程建设的经济、管理、组织等方面进行综合分析，确保施工方法具备技术上的可行性、经济上的合理性特点，从而能够在保证工程质量前提下，提高施工效率，降低施工成本。

四、结束语

住宅施工项目的质量控制包含工序活动条件的质量和工序活动效果的质量两方面。在施工中要实现每道工序的施工质量，在每道工序施工完成后，还要对完成结果所达到的质量标准是否满足要求进行控制。通过工序活动条件的质量控制和工序效果的质量控制，能够基本满足整个施工过程的质量控制，从而最终保证住宅施工项目的质量。

参考文献：

[1] 李旭伟. 建筑工程质量管理探讨[J]. 经济师，2014.

施工企业中的质量管理 篇7

1. 建筑工程项目管理的重要性

1.1 降低建筑工程的施工风险

风险管理是施工管理中的重要内容, 它可以有效降低一些不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理以及对工程项目计划、执行状况的检查、反馈和处理, 施工企业可以及时发现工程项目实施过程中存在的问题, 使项目决策有据可依, 避免项目决策的盲目性和随意性。

1.2 提高工程的施工效率

工程施工管理提供了一系列高效可行的沟通管理、人力资源管理的方法, 可以加强各施工单位的合作, 提高工程项目全体人员的士气和效率, 进而提高工程项目施工单位的综合能力。

1.3 降低工程施工成本

建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用可以优化资源的配置, 特别是项目中的关键资源和重点资源, 从而保证项目的顺利实施, 有效地降低项目成本。

2. 项目准备阶段的管理工作

工程施工是一项涉及因素众多的人类群体性创造活动, 期间既包括人与物的管理, 也包括施工技术以及设计方案等文化知识的管理。下面我们主要从两个方面来探讨施工准备阶段的管理问题。

2.1 合理地进行项目部组建

在签订完施工合同之后, 公司项目部要根据工程施工的实际情况和相关规定开始组建项目部班子, 搭建一个高效的管理团队, 主要有项目经理、材料人员、测量人员、档案人员、内业人员、质检人员、安全员、施工人员以及技术负责人, 管理人员的管理能力和经验是决定工程质量的重要因素之一。

2.2 加强图纸会审能力

施工单位在接到施工图纸后, 应该从整体上以及工程施工中的各个环节以及各个要素实施图纸的审查工作, 具体的做法主要有以下几个环节:

(1) 实施施工图纸自审。项目部的技术负责人要及时地安排与组织技术人员以及各个专业的班组长读图自审, 形成一个详细的各个专业的书面读图记录之后, 再报出多方进行施工图纸会审。

(2) 相关的分包单位均要参加, 对会审当中提出的问题与回复要做好图纸会审记录。通过2次会审, 可以更加深刻地领会到设计单位的设计意图。施工单位要及时地提出施工图纸当中存在的问题或者感到比较模糊的地方, 明确施工过程当中的施工要点, 及时解决问题。此外, 通过图纸审查, 监理单位及施工单位对高架桥施工地区的地质资料等环境进行了详细的了解, 检查了设计图纸是否齐全完备, 施工图与总平面图的几何尺寸、标高、位置是否符合, 建筑图与电气、给排水、结构等相关专业图纸是否有出入。

(3) 对于一些结构非常复杂、施工难度特大或者是重点施工部位, 在施工图纸会审前2周要将全套的施工图纸送至公司总工程部, 在图审的时候要通知总公司办公室或者工程部派专员来参加施工图纸的会审工作。

3. 项目实施过程中管理的工作

我们对工程施工管理进行研究和探索的最终目的还是为了确保工程施工的质量, 要想很好地提高工程管理的水平, 就需要我们对工程施工管理中的各要素进行分析与研究。其详细内容主要有以下几个方面:

3.1 健全关于工程建设的法律法规

工程建设的法律法规是确保工程建设质量的强制性措施, 也是建筑施工参照的基本标准之一。制定法律法规的细作, 加强监督管理部门的工作能力和效率, 对于规范工程建筑市场有着重要的作用和意义。同时, 也能从根源上加强工程施工企业的作业能力, 从而提高建筑施工的质量。健全工程建设的法律法规, 也能够使得在施工管理的过程中有硬性的制度可以参照, 这对于从根本上加强工程施工管理水平有着重要的意义。

3.2 加强对建筑材料的管理

建筑材料作为构成工程主体的基本元素, 对其实施严格的质量管理和控制, 也是施工管理中的重要内容。对建筑材料实施管理主要通过这几个步骤:首先, 对建筑用料的采购工作进行严格控制, 对于采购人员的选择和采购过程的监督应该本着谨慎、科学的原则。材料是建筑工程项目中最大的成本支出, 适当提高材料的性价比, 可以有效地控制工程成本。其次, 提高对施工现场中的原料看护和保存的工作水平, 防止因为雨淋、受潮以及盗窃等现象给施工带来不必要的损失。最后, 加强对建筑用料施工前的检验, 对于达不到施工要求的原材料应当不予使用或者进行更换。

3.3 提高施工质量管理意识

工程质量管理是工程管理的重中之重, 对于工程施工质量的要求和标准, 国家相关部门早已出台了明确的规定和规范, 建设单位和施工单位也有了一整套既定做法。但是, 一般的工程上, 还普遍存在着一些不足之处, 主要问题在于没有严格地树立全面质量管理的思想和意识。因此, 在施工过程中, 要不断进行宣传和教育, 提高质量意识, 加强工程施工过程中的质量监督。提高质量意识和监督意识, 使各个施工单位以及监理单位等端正思想态度, 明确监督部门对施工管理、组织设计、工程质量以及整理资料等工作的监督和指导。

3.4 制定合理的施工方案和施工计划

在编制施工方案的时候, 需要全面考虑, 内容主要有质量检测、组织策略、工艺流程、施工技术方案等。工程施工方案有效性直接影响到了工程的施工质量, 这对于工业建筑工程来讲是一个核心部分。因此, 在编制施工方案的时候, 必须把质量控制作为一个重点来进行设计, 对于施工存在的经济效益以及难题等, 要在施工方案设计的环节予以正确的控制, 实施有效的技术、经济、管理、操作、工艺等措施, 以保证工程符合质量要求。

质量管理计划是专门针对施工的过程进行管理计划安排, 具体的做法主要为对施工的环节进行细分, 并安排具体的管理人员, 科学合理地根据工程的施工进度以及工期进行质量上的监督与控制。制定质量管理计划对于提高工程施工质量的管理水平有着决定性的作用, 做好施工计划也能切实地保障工程施工的质量水平。

3.5 建立高水平的工程管理团队

人才是一切管理活动的主体, 只有高水平的人才才能确保高水平的管理工作。由于目前在工程施工管理中缺乏高素质的管理人才, 才致使工程施工管理水平的低下。建立高水平的工程管理团队主要从两方面进行着手:一方面加强人才的招聘。另一方面, 建立内部人才的培养机制和培训计划。

3.6 提高工程施工现场管理的水平

提高工程施工现场管理的水平主要从三个方面入手:首先制定关于建筑施工人员、物料、机器设备的管理制度并颁布实施, 对实施的过程进行监督与控制, 采取严格的奖励、惩罚措施。其次, 施工单位加强与监理部门、建设单位以及国家安全监督机构的联系与合作, 对工程的建设前、中、后期进行协同管理。最后, 对质量管理的结果进行定期的评价与检验, 对管理的过程进行再管理, 更进一步提高质量管理的水平。

4. 结语

施工企业中的质量管理 篇8

一、施工企业标杆管理的基本含义

考察项目管理与标杆管理的概念, 通常可以将施工企业标杆管理定义为一个连续系统的施工项目目标管理具完整的一个评估过程, 通过把自己的企业和世界上一流的企业作比较, 以获得提高施工项目管理绩效的根本方法。因此, 施工企业标杆管理的内涵就是持续比较分析, 发现施工企业内外的最佳方式方法, 把本企业的管理活动以及其他比较良好的项目进行相互的对比以及分析, 选用一系列改进和提高的良好措施, 最终的目的就是达到甚至是超越标杆的一项基本的过程。

二、施工企业标杆管理的作用

施工企业标杆管理的主要作用有下面几个方面:

1. 有助于施工项目管理者掌握世界一流的项目管理, 逐渐的明确项目的改进与变革的项目的需求方向, 最后目标就得以实现。

2. 有助于通过和标杆项目做一个深入的比较, 持续改进施工项目管理的终极目标。

3. 有助于施工项目管理者深入了解项目管理的行动实施计划以及方案, 获取一定的经验, 从而快速有效地完善自身项目的改进方案。

4. 有助于施工企业通过一系列直接、持续的改进项目管理的基本路径, 进而进提高企业管理层整体的项目管理的能力。

5. 有助于施工项目团队提高学习项目管理的能力, 建立一个优秀的学习型组织, 营造一种良好的学术氛围。

三、施工企业标杆管理实施步骤

1. 周密计划

在计划阶段, 主要是明确主题、组建学习团队、选定标杆学习伙伴、搜集及分析资讯和采取改革行动等内容。在管理方法上也就是我们经常讲的确定目标, 目标确定得好与坏, 直接关系到标杆管理工作能否正常开展下去。目标过高, 不切实际, 会在企业内造成消极心理, 打击积极性, 目标定得过低, 又可能造成标杆管理过程中出现应付心理。所以, 计划阶段确定的目标, 要有一定的高度, 通过努力可以完成, 只有这样, 才能有效地开展标杆管理。

2. 数据分析和收集

内部数据的分析和收集主要包含:收集而且需要分析企业施工内部公开发表的部分信息, 通过内部调查和访谈, 收集一些基本的材料。

3. 实施与相应的调整

根据标杆管理的诸多的报告, 制订出一项比较具体的实施计划, 在施工企业的内部实施的方案, 并且不断对实施的结果进行监督和控制, 相应的做一些调整, 最后达到提高企业综合竞争实力的优势。

4. 外部数据的收集和分析

外部数据的持续收集和后期分析通常包括:通过仔细的调查研究和实时实地的访问研究, 进一步的收集到了一些外部的资料, 研究和分析了最后的资料最后得出标杆管理的一些结论。

5. 联系改善进取

标杆管理是一个连续的项目管理过程, 而不是一锤子买卖的一个过程。因此, 为了方便后续实施标杆的一些项目管理措施, 施工企业必须要尽力去维护好标杆管理的大数据库, 不断的学习以及不断的提高。其实这个连续的改进, 和多数施工企业推广的质量管理体系要求是保持一致的, 方法也是一致的, 施工企业推行的IS09000族质量标准也是在持续改进的不断提高的基础上进行的, 在标杆管理过程中, 完全可以将其和IS09000族质量标准结合起来去推行。

四、标杆管理在施工企业应用的局限性

1. 标杆管理会引发起企业竞争战略的相似

标杆管理经常会鼓励企业互相模仿、互相学习, 模仿使得从企业的表面上来看是有一定的提升, 但是本质上效率是有所降低。所以, 在推行标杆管理体系的时候, 不可盲目地单纯去模仿, 而是要采取拿过来、改进、创新和优化的方式, 把标杆经验转化为自己的东西, 要形成企业自己的特点和管理核心, 创出独特的品牌, 才不会出现趋同于其他企业的现象。

2. 标杆管理缺陷

因为科技的快速地发展, 使得企业使用技术的复杂性以及产品的技术含量逐步的提高, 进一步对实施标杆管理的企业提出了一种强大的挑战, 很容易落入“落后—标杆一又落后一再标杆”的“标杆管理陷阱”之中。这就要求企业在标杆管理中, 在追赶标杆伙伴的过程中, 不能忽略自己的优势, 要将自己企业的特点结合到标杆管理过程中, 才会超越标杆伙伴, 才不会永远跟在别人后面去学习, 才会把企业做大做强。

总的来说, 实行施工企业项目标杆管理是比较完善化、系统化的一项工作, 需要领导大力的支持以及投入大量的人力和财力, 而且还需要后期连续不断的努力和坚持, 最后上述的几项工作都将会成为项目人员学习的强大的动力。引入和实施项目标的标杆管理体制, 将来会成为施工企业在未来激烈的市场竞争当中立足的一条必由之路。

摘要：标杆管理是现代企业管理的方法当中比较重要的方法之一, 从本质上来说就是组织的变革和学习的一个过程。通过周密计划、数据的收集与整理、实施与调整, 持续改进等标杆管理的具体措施, 可以有效提高施工企业项目管理效率。

关键词：标杆管理,施工企业,项目管理

参考文献

[1]王利军, 卢泽宇.路桥施工企业标杆管理研究[J].交通企业管理, 2014, (2) :159-160.

[2]姜继兴, 徐成红.施工企业如何开展标杆管理[J].建筑工人, 2014, (9) :7-9.

建筑施工中的质量管理 篇9

对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。

2 质量目标必须优先保证

施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。其中质量目标是“三大目标”的关键，是保证工程工期和成本的基础和前提，是必须优先保证的。

3 施工质量管理的具体应用

由天津三房建建筑工程公司承建的华厦津典住宅小区1#、2#、3#楼工程。建筑面积18 500m2，开工日期为2005年4月1日，竣工日期为2006年6月20日。由华厦建设发展有限公司开发，方兴监理公司监理，房屋鉴定设计院设计，质量要求达到市建筑质量最高奖“海河杯”标准。

施工单位通过人机料法环五大因素进行了全面质量管理。

3.1 施工人员因素

人是施工生产的主体，三房建公司选择有能力及资格的项目经理和管理人员组成华厦津典工程项目部。项目部根据工程情况组织劳动力，本工程施工延续时间长，施工高峰及低谷劳动力需用量差别大，必须周密计划，合理调度，实施动态管理，使劳动力始终处于动态控制中。

3.2 机械设备因素

项目部组成后，根据工程特点制定施工机械设备需用计划，在施工中按施工管理制度的要求，对危险性大的现场安装的起重机械、人货两用电梯等不仅要对其设计安装方案进行审批，而且安装完毕完毕交付使用前必须经专业管理部门的验收，合格后方可使用。同时，在使用过程中落实相应的管理制度和措施，确保正常使用以保证工程质量。

3.3 材料因素

1)公司对材料采购的控制

公司工程部为材料采购的主管部门，首先对材料供方的能力进行评价，评价的范围包括：水泥、钢筋、商品混凝土等。工程部根据对材料供方的评价结论制定出合格供方名册。

2)项目对材料的控制

项目部由工长及材料员根据施工计划编写物资需用计划，采购人员据此编制采购计划，实施采购。然后项目部安排专职收料员、专业工长对进场物资进行验收。

3)施工过程中对材料的控制

以钢筋为例，验收合格的钢筋投入使用后，以每层为单位，在每层钢筋施工完毕后，需由工长或资料员填写隐蔽工程验收记录表，表内注明此层钢筋的级别、规格、数量、出厂合格证编号及复试检验报告编号，由项目经理、工长及质量员签字上报监理工程师，根据验收记录对钢筋实体进行验收，合格后方可进行混凝土浇注。

3.4 施工方法因素

1) 编制方案

施工方法的控制是质量管理的关键一环，项目部根据工程特点由技术负责人负责编写施工方案如下：

施工组织设计、施工专项方案：包括基础施工方案、基坑支护方案、临时水电主体施工方案、模板施工方案、装修施工方案、节能工程方案等。

2)劳动力组织

根据方案合理组织劳动力, 形成单栋号流水施工。

3) 过程控制方法

施工过程中根据PDCA原则，采用质量动态管理的方法。以主体施工为例：

第一步：质量动态管理的准备工作。

将主体质量目标进行分解，可分为：钢筋质量、混凝土问题、砌块填充墙质量。

确定质量目标计划值：钢筋质量合格，隐蔽验收一次通过;混凝土质量优良，达到清水混凝土效果;填充墙体质量优良。

准备工作完成后, 进入动态跟踪控制即施工阶段。

第二步:在主体施工中对质量目标进行动态控制。

收集实际值 (以一个月为周期) , 如下:

第1个月主体一层、二层、三层施工质量实际值：

(1)钢筋一层合格、二三层验收有问题，经整改通过;

(2) 混凝土一层优良、二层有麻面现象, 三层有麻面现象;

(3) 砌体一二层优良、三层砌筑质量不好。

与计划值进行比较发现二、三层钢筋验收两次方通过检查，二、三层混凝土质量有问题。三层砌体质量差。

第三步：采取措施进行纠偏。

针对钢筋问题收集数据，发现质量问题主要有钢筋制作尺寸不对、钢筋焊接质量差、钢筋绑扎位置不对三项问题。

采取技术措施：(1)对钢筋焊接人员进行指导，提高责任心，焊接合格后方可进行安装定位;(2)对钢筋制作及绑扎人员进行图纸复审，完全掌握图纸尺寸后经考核合格方可进行施工以避免出现错误。

针对混凝土问题：收集数据发现质量问题有模板质量差，造成涨模现象、混凝土浇注过程中振捣不到位造成混凝土表面蜂窝麻面。

采取技术措施：(1)对不合格的模板进行更换，并对模板支撑进行加固，防止模板变形;(2)对浇注时的振捣设专人负责制，提高责任心。

针对砌块墙体问题，收集数据发现主要问题有砌筑砂浆未按配合比施工，砌筑方法不规范。

采取技术措施：(1)严格执行配合比，设专人在搅拌站监督;(2)对砌筑工人重新进行交底，提高责任心。不合格的墙体进行拆除，重新砌筑，并做经济处罚。

效果考核，经过对第1个月主体质量的动态控制，第2个月的效果如下：

第2个月主体四层、五层、六层施工质量实际值：

(1)钢筋四层、五层、六层合格;

(2)混凝土四层有少量麻面现象，五六层优良;

(3)砌体四层、五层、六层优良。

由此可见钢筋和砌体施工起到了很好的效果，但混凝土还有一些问题，需重新进行纠偏。

第3个月主体七层、八层施工质量实际值：

钢筋合格、混凝土优良、砌体优良。

主体工程第3个月结束，经过动态管理钢筋合格率达到75%，4～8层为100%，混凝土优良率达到62.5%，5～8层为100%，砌体优良率达到87.5%，4～8层为100%。

4)选择质量关键点进行重点控制

施工中有些质量间题，如“渗、漏、泛、堵、壳、裂、砂、锈”等，由于经常发生，犹如“多发病”、“常见病”一样，而成为质量通病。对这些质量关键点制定预防及处理措施，是质量预控的关键。项目部选择技术负责人专业工长及质量员组成质量管理小组，对质量通病的原因分析及制定防治措施。在施工过程中控制好上面的质量关键点，对质量动态管理有非常大的帮助，对质量管理起到了积极的作用。

3.5 施工环境因素

3.5.1 客观环境因素

根据建设单位提供的地质勘察报告，制定基础降水方案。综合考虑不利因素，控制其对施工质量的不利影响。

3.5.2 主观环境因素

项目部对施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等自身创造的劳动作业环境因素，认真按照施工组织设计及质量计划的要求，认真落实，作好事前预控。

3.6 取得效果

电厂施工过程中的质量管理 篇10

1 质量管理指导思想与要求

指导思想:进行质量管理要以质量第一、预防为主为主要原则, 加强事前预防、事中控制以及事后辅助控制, 对涉及工程的人、设备、材料、环境等因素进行全面的分析, 从源头对质量实施控制。另外, 需要明确各级责任, 尽可能将责任落实到个人, 建立完善的质量管理体系, 确保安全管理工作有序进行。质量管理人员还需要在工作中总结吸取经验, 加大创新力度, 力求质量管理的科学化、规范化以及标准化。

质量控制要求:关于项目质量管理的要求, 必要严格的遵守国家相关法律法规要求, 结合行业中质量验收标准、规定等, 确定该工程的质量要求。管理部门应该组织设计单位、监理单位、施工单位对工程质量要求进行讨论, 确定质量标准与要求。

2 电厂施工过程的质量管理措施

2.1 严格的控制电厂施工工序

对电厂施工工序的控制是电厂施工过程中质量管理的重点, 首先需要选定工程验收等级以及控制点, 然后按照控制点以及验收等级划分施工工序。质量管理单位要派专人对电厂施工实施监督。承包商在电厂施工过程中, 需要严格的按照质量要求以及质量控制点, 对各道工序实施现场专检、组检、公司自检等, 在上一道工序未检验合格前不能进行下一道工序的施工, 并且下一道工序停工待检点必须有质量工程师签订才可。

2.2 严格的控制电厂施工材料质量

施工材料的质量直接关系着工程的质量, 所以要对施工材料的质量进行严格的把关。一般来说控制施工材料的质量, 要从材料的采购、进场、存放、施工等阶段进行, 这样才能确保工程施工材料合格, 施工质量也才能得到保障。

在施工材料的采购过程中, 要根据工程的实际需要, 采购适量的材料, 以免造成材料浪费或耽误工期的情况发生;另外, 由于目前建材市场中存在“回扣”等不良现象, 所以采购人员的素质也关系着材料的质量, 一定要选用爱岗敬业、诚实机灵的采购人员负责施工材料的采购工作, 这样不但能够降低材料的采购成本, 还能确保材料的质量。

在施工材料进场时, 要对其质量进行严格把关, 要确保施工材料具有质量合格证书等, 对一部分建筑材料还应该进行检验, 确保其质量过关方可进场。对于那些“三无”材料以及质量不合格的材料, 要及时的进行更换等操作, 严禁其进场。进场后的材料要进行科学合理的存放, 并做好相关的防护措施, 避免材料在存放过程中质量遭到破坏。

2.3 对电厂施工中试验项目与设备的质量管理

对于电厂施工过程中的试验项目以及设备, 必须由专人负责, 对试验项目的监督管理质量管理人员可以采用抽检、委托、见证试验等手段。对施工阶段使用的设备, 质量管理人员需要实施跟踪管理, 对出现问题的设备要及时的找出问题原因, 并安排相关人员进行处理, 避免具有缺陷的设备应用到电厂施工中。

2.4 加强对电厂施工人员的质量管理

建设单位要有限选择技术过硬的施工单位, 施工人员在上岗前要有相应的岗前培训。在电厂施工的过程中, 要严格记录每一个过程时间, 环境等数据, 明确每一个岗位的施工职责。

电厂施工过程中, 要安排专门的人员进行值班, 以防止突发情况的发生。对于每一道施工工序都必须有专业人员进行看管, 一旦发现有问题发生, 及时反映给相关部门, 并及时的提出解决方案并实施。

2.5 加强对电厂施工过程中分项、分部工程的质量评定

在接到承包商提交的分项、分部、单位工程质量报验资料后, 质监站对其报验的资料进行审查, 并组织对分项、分部工程、隐蔽工程的质量检查验收, 组织对单位工程进行竣工预验收和验收。质量管理工程师对在分项、分部、单位工程验收过程中发现的质量问题, 应督促承包商立即进行整改, 并要求其在整改完成后重新报验。验收完成后, 质量管理工程师对分项工程、分部工程进行质量评定, 组织对单位工程进行质量评定。对于施工过程中出现的质量缺陷, 监理工程师必须加以重视, 事先制定质量风险控制措施, 更重视对缺陷的处理, 避免缺陷进一步扩大和恶化。

2.6 定期召开质量探讨会

在电厂施工过程中, 为了保证每一道工序的质量, 就需要对工程实施动态管理, 定期召开电厂施工质量探讨会。参与探讨会的主要包括施工建设方、承包商、监理方、技术人员、施工工程师、质量工程师等等, 通过质量探讨会, 就能够掌握电力施工质量情况以及进度, 以便能够对工程后续施工提供有力的依据, 也方便对现阶段工程施工进行定量或定性的分析, 并形成书面形式的报告。施工方能够根据这些报告不断的完善施工技术, 制定质量预防措施等。

2.7 采用先进的质量控制体系

目前国际通用ISO质量保证体系。ISO质量管理体系的核心是在过程控制, 关键是质量问题有可追溯性, 措施是施工纪录。我国大多数企业进行的是ISO9000体系认证, 也有少部分的企事业单位引用了ISO14000认证体系。其执行的关键是在施工过程中的施工纪录, 只有做到了每件事都有人写、做、记、查、改, 那么ISO的质量管理对工程质量就能够保证, 有记录可查, 使得每一项工作的责任都能够落实到个人, 工作人员在工作是就会有压迫感, 这种良性的压迫感会大大提高其工作的认真程度, 保障建设工程的质量。

3 总结

电厂施工过程中的质量管理是一项复杂的工程, 也是确保电厂施工质量的主要手段。在实施质量管理过程中, 要坚持质量第一、预防为主的原则, 严格的控制电厂施工工序, 控制施工材料的质量, 加强对施工过程中试验项目以及设备的质量控制, 并引用先进的质量控制体系, 定期召开施工质量探讨会, 确保电厂施工质量。

参考文献

[1]彭湘玲.电厂工程项目施工阶段的质量管理刍议[J].企业技术开发.2012, 30 (7) :105-106.

[2]张鹏.电厂建筑工程施工质量管理探讨[J].高新技术与应用.2013, 31 (14) :214-215.

[3]艾国林.加强电厂施工管理的策略刍议[J].世界家苑.2012, 14 (6) :355-356.

施工企业中的质量管理 篇11

关键词：施工；安全；管理；发展；

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-08-00-02

安全施工管理在现场施工管理中出现以下问题。第一，人为因素。第二，施工机械、设备和材料等因素，现场施工条件方面，社会条件及其他方面。安全施工管理在现场施工管理中应坚持以下安全措施。第一，建立各级安全领导机构，加强安全教育培训，坚持安全检查。第二，制定科学的操作规程，建立安全信息化管理和视频监控系统，正确的处理安全事故。

一、安全施工管理在现场施工管理中出现的问题。

（一）人为因素。

安全施工管理在现场施工管理的实施中出现了人为因素上的问题，由于施工操作人员的客观因素影响了施工的安全，一些操作人员由于身体存在一些疾病或精神上存在障碍，在操作过程中会影响其辨识度，导致影响了施工的安全发展，有些操作人员的心理素质也过差，在操作过程中会导致操作方法上出现一系列的错误，影响了操作人员的整体认知能力，导致操作人员无法对操作流程进行有效的把握，因此出现各种安全事故。

一些施工操作人员存在主观因素上的问题，很多操作人员技术能力不过关或者对自身的技术能力过于自信，在操作过程中导致技术出现偏差，很多技术人员安全意识淡薄，没有把技术同安全操作结合在一起，导致在操作过程中没有进行规范性操作，导致由于操作技术不规范造成了严重的后果，这些因素都导致了安全事故的频发。

同时对施工人员的教育不到位，管理人员没有制定科学、合理的操作规范和防护法则，没有对整体的施工队伍进行定期的教育，没有针对容易出现的安全问题制定有效的防护教育措施，导致施工人员的自我保护意识淡薄，在工作中容易出现一些失误，导致安全问题一直困扰着施工队伍。管理人员在工程前 期没有针对施工过程中出现的漏洞和缺陷设计出合理的施工方案，没有针对施工过程中存在的具体问题制定合理的解决措施，导致在实际施工中很多问题得不到解决，影响了工程的安全发展。

（二）施工机械、设备和材料等因素，现场施工条件方面，社会条件及其他方面。

安全施工管理在现场施工管理的实施中出现了一系列的影响因素，由于对机械、设备缺乏合理的管理，导致在实际的施工过程中出现一系列的安全事故。很多材料由于储存和运输方式上出现问题导致了安全事故的发生。同时很多机械、设备和材料在管理过程中管理人员由于缺乏责任心，导致物品的放置、保养处于不安全的状态。很多物品在使用的过程中方法上出现问题，导致机械、设备、材料出现坏损等问题。很多物品质量存在问题导致在应用过程中出现断裂、爆炸问题，很多物品放置在潮湿、高温、或低温的环境中导致材料出现腐烂的问题，影响了施工的安全发展。

同时由于施工条件的问题影响了施工的安全发展，很多工地的地形较复杂，没有绕开地质灾害区，导致由于气候等原因出现了现场安全问题，很多道路不规整，垃圾存放在路边，很多机器无法正常的运输，导致整体的安全管理出现无秩序、无质量等问题，从而影响了施工的安全发展。

很多管理部门没有制定合理的审批制度，没有进行合理的监督，没有及时的发现施工队伍在施工过程中出现的问题，没有对施工队伍进行合理的规划和设计，没有把具体成果做成方案交给决策部门审理和驗收，很多管理人员的管理出现一系列问题，在管理过程中没有把机械、设备和材料的选择同新的原则结合在一起，导致物品在应用、贮存、保养过程中出现一系列安全问题。

二、安全施工管理在现场施工管理中应坚持的安全措施。

（一）建立各级安全领导机构，加强安全教育培训，坚持安全检查。

安全施工管理在现场施工管理中的具体实施中要坚持正确的措施，要建立各级安全领导机构，要根据整体施工队伍结构划分成若干个组织，并根据安全特征和安全结构把施工队伍进行层级安全管理，并选出各级别的总领导，选出的领导干部负责本组织的安全问题，对本级别的安全问题负责，对出现的安全隐患问题进行防范，对已经出现的安全问题进行处理，并追究责任，各级领导要定期到工地检查，对各分队的安全情况进行摸底，要组织座谈会的形式向施工人员讲述安全施工的重要性，确保自己的领导行为可以带动整个施工队伍的安全管理。

要加强安全教育培训，管理人员要组织施工人员进行安全教育培训，根据人员的特征和对安全施工的影响进行短期或长期的培训，在培训中向施工人员讲解安全施工的必要性、如何防范安全事故、如何解决安全事故等问题，要加入互动等形式，以增强课堂效果，使学员真正领会或传达课堂精神，并理解安全施工的真正含义。

要坚持安全检查，管理人员要定期到施工地点进行安全检查，对现场各设备、各种材料的放置进行检查，确保现场不会过于凌乱，从而影响了施工的发展。管理人员要定期对施工状况进行安全检查，对出现的隐患问题要彻底的排查，要对现场进行有效的监督和管理，要对安全卫生问题进行有效监督。要从思想上、制度上、现场上、隐患上、事故处理过程上抓起，确保安全施工管理能够杜绝安全事故的发生，并把安全事故控制在最小的范围内。

（二）制定科学的操作规程，建立安全信息化管理和视频监控系统，正确的处理安全事故。

安全施工管理在现场施工管理中的具体实施中要坚持正确的措施，要制定科学的操作规程，管理人员要根据整体施工管理中的操作步骤建立科学的操作规程，确保施工人员的每一步操作都科学合理，在操作规程中应当规定哪些方法是正确的，哪些方法是错误的，并对方法进行必要的陈述，保证操作人员的行为习惯符合既定的规范。要制定科学的操作标准，使操作人员在操作过程中按照相应的标准进行练习和开展具体工作。

要建立安全信息化管理措施，通过对整体的施工管理加入信息化管理措施，确保用信息的形式加强各系统和各组织的联系，把安全计划系统、安全监督检查系统、安全培训系统、安全审核系统用信息的方式组合在一起，当哪些系统出现问题的时候，就会出现信息提示，确保安全问题能够得到保证。要建立视频监控系统，确保施工现场在视频监控范围内，当施工过程中出现问题时，视频管理人员能够及时的发现施工错误，确保施工过程能够取得安全性的发展，对安全性要求高的工作要加入监控措施，用信息采集和视频采集的方式，对监控画面进行集中管理，保证危险性高的工作不出现安全问题。

要正确的处理安全事故，当事故发生时，管理人员要用实事求是的态度去面对事故，主动承认自身的错误，并积极的开展事故调查工作，对事故中的主要责任人要追究其需要承担的责任，并对受伤人员进行经济补偿，要使施工人员的思想觉悟高度集中在一起，使施工人员认识到安全施工的必要性，并使管理人员在工作中以身作则，坚持把安全工作放到第一位。

三、总结

安全施工管理在现场施工管理中占据着重要的地位，管理人员要把握好自己的职责，从自身做起，并严格履行自己监督的职责，在管理过程中应把握好管理的航向，坚持正确的管理措施，要与政府人员紧密的联系在一起，不断加大安全报监工作、在施工开展前制定正确的施工方案，并加大安全检查，落实好目标责任制，对施工人员进行教育培训工作，确保施工能够取得安全性的进展，同时带动社会的安全发展，为施工领域的繁荣发展做出突出的贡献。

参考文献：

[1]韩德柳.认真扎实做好“三抓”巩固建筑安全管理[N]；中华建筑报；2004年

[2]本报记者.强化学校及周边建筑安全管理[N]；中华安全生产报；2008年

[3]国务院办公厅要求：加强学校及周边建筑安全管理[N]；消费日报；2008年

浅议施工企业中的合同管理 篇12

随着我国经济的不断的发展, 我国的建筑施工合同制度已经不断的建立和完善起来, 为我国的施工合同管理和制度化的运作提供了有力的条件和保障。施工合同是约束承包方以及项目的发包方两个方面的具有法律效力的文件。也是双方在进行施工的过程中所要遵循的具有最高效力的行为准则。企业的成本管理以及资金的管理和质量管理的过程中, 都离不开合同的支持。通过加强合同的管理来进行企业经济效益的管理已经成为现在的建筑市场中的一个相对重要的问题。在施工的过程中依法签订施工合同是保证双双方的权益的一个最根本的途径所在, 这也是项目施工的过程中所要依靠的方向性的问题件。所以, 综合以上所述, 项目的施工合同管理是在建筑工程的进行过程中所必须要遵守的准则和施工进行的主线。

一、施工企业在合同管理中所存在的问题

1、招投标阶段所存在的问题

首先, 承包人对市场的调查力度和深度不够, 在可供选择的招标工程中的, 对于某一些工程的特点以及性质、规模等等的业主的状况和与只想对的竞争者的状况以及市场的发展状况和潜力等的了解力度都不够, 从而常常会出现不加选择的现象。

其次, 在没有全面的招标单位对于招标的工程的难度以及对承包人的资质要求的基础上, 进行盲目的投标, 并且签订了后期的合同。这样就对于在建设过程中的履行合同的风险加大了。从而不利于工程的开展和单位的赢利等等。

最后, 企业在对招标的文件进行了签订合同的过程以后, 就会对合同置之高阁。没有对合同进行系统的认真的研读, 在招标的合同签订的初期就存在着很大的风险, 如果到了工程的项目开展阶段还不进行系统的研究的话, 对于工程的开展和企业的赢利将会存在很大的隐患。

2、合同的签订阶段所存在的问题

首先, 在签订合同的阶段, 由于长期承接不到项目而急于拿到一定的工程量或者是由于刚刚进入一个地方急于打开销售的局面的情况下, 往往会出现签订合同不慎重的现象。草率的签订合同往往对企业的业务范围以及业务的顺利实现都埋下了很大的隐患。

其次, 在签订的合同中, 签订的合同主体往往不是很合适。我们现在的合同签订根据法律的相关规定是需要有合格的当事人的。这样的背景下, 特别是有些分包的合同中的主体, 一定要对分包人是不是具有分包工程的资质进行鉴定之后才能签订合同。如果没有相关的资质所签订的合同将在法律上遵循一定的条文进行另外的处理。

第三, 合同的签订没有严谨的法律语言。这样的情况下, 很多的单位在签订的合同中往往都会针对己方进行一定的有利的解释。这样的合同往往会引起一定的争议。我们知道, 对于合同条文的明晰性和唯一性是我们在进行合同签订中必须要遵循的一个守则。如果没有体现双方的真实的意思而签订的合同, 严重的时候是不具备法律效力的。

第四, 在合同中存在着很多的漏洞不能进行合理的解释。因为在进行签订的合同的过程中, 如果不是一个相对严谨正规的公司, 在律师以及相关的部门的帮助下草拟的合同的话, 往往都会对合同中所产生的问题有一定的忽视。比如在合同中没有附上规定中的附件或者是在合同中没有保质期内的责任认定等等。这样的问题没有得到解决, 即使工程完工, 在项目的经营中也是存有相当的隐患的。

最后, 很多的时候很多的单位签订的合同往往没有一定的法律效力或者是完全违反法律规定的。我国的相关法律对合同的签订都有详细的规定。如果在签订合同的过程中违反了法律的规定, 那么合同就是没有任何的法律效力的。这样的合同可以说签订了也是白白的浪费时间, 所以在签订合同的时候一定要符合相关的法律规定。

二解决合同管理问题的主要对策

在合同的实施过程中应该提倡合同双方的相互协作的精神, 以达到共同实现合同既定目标的目的。

1、合同双方必须增强合同管理意识

施工企业必须对于合同的管理意识有一定的重视和增强。在思想上一定要注重合同管理的重要性, 在工作中一定要按照合同的具体要求开展工作, 而不仅仅是按照传统的依靠施工图和施工者的经验进行施工。同时, 在施工合同的管理的过程中, 加强施工合同的管理还需要相关的人才贯穿到每一个细节的审查过程中, 不仅要对招标等等过程进行严格的把关, 还要对各个项目所设计的法律法规有一定的了解。

2、施工双方可以建立以合同管理为核心的组织结构

在明确了合同工管理的流程之后, 合同管理的组织结构可以明确的确保合同的每一个细节的实施过程。在组织机构建立起来之后, 可以将合同管理融入到项目施工管理的每一个过程之中。制定其中必要的合同管理的工作制度。如合同的较低制度和合同的责任分解制度, 在合同的实施过程中都是需要这样的组织结构进行合同的审查和合同实施的监督的。

3、重视对合同文本的本身分析

前文中我们也提到过, 我们现在的合同管理中的一个很大的问题就是我们在签订合同或者是合同的实施过程中, 一旦签订了合同之后就会对合同的本身不足过多的分析和管理。在这个过程中往往会出现很大的问题。在实际的施工过程中, 要针对各种可能发生的情况和各种细节问题针对合同进行一定的考虑和分析, 做出相对应的明确规定。因为其中涉及到法律和法规的问题, 所以我们在施工的过程中不能存有任何的侥幸心理。合同一旦签订了以后, 就有了一定的法律约束力, 我们就必须按照相对应的规定进行施工项目。所以, 为签订合同的时候为了避免日后的纠纷, 必须重视合同文本的本身分析。

三结语

施工单位在对合同进行管理的过程中, 要选择适宜的合同管理组织机构进行合同管理。要有充分的意识对合同的管理给予足够的重视。而当一份合同签订了以后, 我们要针对合同的周密性和针对性有一定的认识, 只实际的工作中要坚决的执行合同的规定。

摘要：施工企业的合同管理的质量将直接关系到施工的质量和工期等等因素。本文将针对施工企业合同管理中存在的问题, 并且根据这些问题所存在的原因进行见要的分析, 然后在这个基础上对解决的策略和措施进行一定的研究。

关键词：施工单位,合同管理,问题与对策

参考文献

[1]蒋雯.国际工程承包项目的合同管理[J].成都大学学报 (社会科学版) .2005

[2]张建生.浅谈合同的起草与审核[J].河北企业, 2009