施工企业工程质量管理

施工企业工程质量管理（精选12篇）

施工企业工程质量管理 篇1

近年来, 我国公路工程建设发展十分的迅速, 建设里程越来越长、建设规模越来越大、建设标准越来越高, 现在公路服务越来越趋向于安全、快速、舒适, 这也就给我们公路工程建设的施工质量提出了更高的要求。质量管理是公路工程项目管理中最为重要的一项内容, 只有抓好了质量管理, 才会获取更大的经济效益, 实现良好的社会效益。公路工程施工质量控制不严, 不但会影响到工程施工的进度、成本管理, 造成工期延误及经济损失, 甚至会埋下安全隐患, 威胁到行车安全。因此, 我们在公路工程施工过程中必须严把质量关, 建造一条质量可靠, 行车安全、快捷、舒适的公路。尽管大家都能认识到公路工程质量管理的重要性, 但是在实际施工质量管理过程中任然存在一些问题。以下笔者结合多年的工作经验, 分析了影响公路工程施工质量管理存在的问题, 并提出一系列的质量管理措施。

1 公路工程施工质量管理存在的问题

1.1 施工管理人员的质量意识薄弱

近年来公路工程建设发展迅速, 公路工程建设项目众多, 很多施工企业任务量饱满, 从而使得公路工程施工管理人员的执业水平参差不齐。很多施工人员的质量意识比较淡薄, 尤其是很多项目领导者的质量意识不高, 对质量管理的重视程度不够, 从而导致施工现场质量问题频发, 严重影响了工程施工的顺利进展。另外, 由于劳力市场的紧张, 很多一线施工操作人员均来自农村, 他们没有进过专业的培训教育便直接上岗, 根本就没有什么质量意识可言。从而工程施工质量管理工作增加了难度。

1.2 质量管理程序及执行力需加强

公路工程中标后, 施工企业通常都会组建施工项目经理部负责工程施工。一般项目部也按照要求组建了质量管理机制, 制定了质量管理办法, 但是在实际施工管理中, 很少真正执行到位, 从而造成质量管理混乱。很多项目都制定了质量管理相关制度、程序, 比如:质量检查的“三检制”、“技术交底”制度等等, 但是实际施工并未执行, 或者执行力度不足。通常项目部也组建了工程部、质检部等, 但是分工、责任不明确, 造成质量管理混乱不堪, 质量管理效果不佳。

1.3 过分追求进度、成本管理而忽视质量控制

很多工程项目管理者都认为质量管理与进度控制、成本控制是相互矛盾的, 不能单纯的追求施工速度, 压缩投资成本, 对施工质量管理加以模式。如此便使得质量管理得不到重视, 而有可能失控, 造成质量质量事故, 轻则返工, 影响施工进度, 重则造成人员伤亡, 不但严重影响了施工进度, 还增大了施工成本。

2 加强公路工程质量管理的措施

2.1 提高质量意识

首先, 公路工程施工企业必须将相应的质量管理体系以及相关制度制定出来, 改变以往的思想意识, 并实行贯彻实施。另外, 提升企业全体员工的质量意识, 工程质量与每一个员工的切身利益密不可分。建立起项目经理质量责任制, 制定质量生产责任制, 将质量责任落实到各个岗位。加强教育培育, 强化所有参建着的质量意识, 提高他们的执业水平及质量管理能力, 才能抓好公路工程施工质量管理工作。

2.2 完善质量管理机制、强化质量管理的执行力度

贯彻落实项目经理责任制, 施工单位接受工程之后婴孩结合自身的一些情况相应的建立起项目经理部, 加强对工程项目的有效管理。项目经理部就是该工程的责任主体, 项目经理当属主要责任人, 对本项目的安全、质量、进度、效益负责。

在工程项目施工过程中应该严格按照制定好的质量管理办法进行, 确保质量管理相关的规章制度的执行力。项目工程部、质检部应该对施工过程中的质量行为进行检查, 发现违章操作应该立即制止并纠正, 避免事态扩大, 造成损失。

2.3 正确处理施工质量、进度、成本的关系

建筑工程的施工质量同进度之间有着密切的联系, 既对立又统一, 能够将两者之间进行很好地协调, 不仅对施工进度不会产生影响, 而且使得建住工程能够顺利的开展下去。因此, 我们在施工过程中应该在确保工程质量的前提下, 通过改进施工工艺、优化施工组织安排等措施, 加快施工进度, 赢得更大的经济效益。按照设计及规范要求, 按照施工合同约定的质量要求, 建造一个合格的公路工程产品, 是施工单位义不容辞的责任。

2.4 加强施工过程质量控制

施工是公路工程质量成形的过程, 因此施工过程的质量控制十分的关键。由于公路工程项目十分复杂, 施工工序繁多, 施工质量管理难度较大, 因此必须把握好每一个环节的控制。首先, 必须严把材料质量关。原材料的质量是否合格直接决定了公路工程的质量。公路工程使用材料品种繁多, 数量巨大, 因此, 必须严格把守原材质量关, 严禁将不合格材料用于公路工程中。所有原材料进入施工现场后必须按照要求对其进行质量检测, 若不合格, 应该立即清理出场, 不得使用。其次, 抓好施工过程质量控制。工程施工前应该做好充足的准备工作, 比如施工前的图纸会审、技术交底、岗前教育培训, 施工组织安排、施工方案、施工工艺比选、人员机械准备等。严格按照设计文件及规范要求进行施工, 施工时必须按照质量管理程序进行质量检查。对隐蔽工程、重点工程等应该加强质量检查的力度, 确保工程质量, 以免埋下隐患。再次, 应该做好质量验收工作。当一项工程施工完成后应该组织进行质量验收评定。

3 结论

公路工程施工质量管理是工程项目管理中最为核心的内容, 它是赢得利润的前提条件, 是企业长足发展的基础。公路工程施工质量管理是一项系统而又十分复杂的工作。因此, 我们施工单位在进行质量管理的同时还必须与业主、设计、监理各方保持互动, 共同实现质量管理目标。

参考文献

[1]苏曙光.浅谈公路工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2011 (3) .

[2]胡秀勇, 马永静, 窦汝良.公路工程施工管理应注意的几点问题[J].科技信息 (学术研究) , 2008 (9) .

[3]尹吉龙.公路工程施工管理存在的问题与控制措施[J].科技创新导报, 2009 (35) .

[4]王敏.如何进行公路工程质量控制[J].交通世界 (运输.车辆) , 2013 (4) .

施工企业工程质量管理 篇2

过程精品 赢在质量 ——《工程建设施工企业质量管理规范》学习心得近期公司组织学习《工程建设施工企业质量管理规范》（以下简 称《规范》），本次培训邀请了中建协认证中心的资深专家程同庆老师 进行授课。程老师结合多年质量管理的经验与大量生动的现场施工实 例为大家详细解读了该规范的各项条款与主要精神。以下是我学习本 规范的心得体会。

一、加强过程质量控制，全面提升管理水平质量就是企业的生命，不重视质量的企业是没有发展前途的，是 没有生存空间的企业，是必定被市场淘汰的企业。“质量第一”，这是 任何企业、任何时候、任何情况下必须遵循的战略方针。我们要真正 落实到企业管理的每一个环节、每一项细小的工作任务中。质量是企 业的生命，是企业生存发展的命脉。《规范》在内容上全面涵盖了 ISO9001 标准的要求，在条文结构安排，语言表述上，结合施工行业 的管理特点，与我国施工行业现行的管理模式保持一致，“本土化、行业化”的特点很突出。企业要提高质量管理水平，就应切实提高员工的综合素质与业务 素质，不断加强对员工质量意识的教育，加强质量管理体系知识的培 训，从思想上提高员工对待工作的责任感和使命感，帮助基层了解质 量管理体系，并能自觉地执行制订颁布的相关规定和流程。安装分公 司点多面广，工程分布于全国各地。地域不同，各个工程的工程情况 也不同。这对分公司领导班子的管理效力提出了高要求。对此，分公 司只有不断加强过程质量管控，力争使从项目部到机关各科室到分管 领导的每个管理环节都能得以有效执行，才能提升分公司管理水平。

二、强化策划先行意识，达到全面实施目的 认真学习后，我们不难发现，《规范》从组织机构、施工机具管 理、分包管理等各个层面对工程建设施工企业的管理质量提出了要 求。细细品味规范内容，可以看出，规范的前四条质量管理基本要求、组织机构与职责、人力资源管理、施工机具管理是策划阶段（P），规 范的投标及合同管理、建筑材料管理、分包管理、施工质量管理、施 工质量检查与验收是计划的实施阶段（D），质量管理自查与评价是检 查阶段（C），质量信息与质量管理改进是改进阶段（A），贯穿来看，规范从各方面体现了PDCA 循环的质量管理模式。针对安装分公司当前业务来说，电气、给排水、通风空调等专业 涉及面广，交叉作业多，不论是机电安装工程施工质量管理还是分公 司、项目部的管理质量，都有赖于一个相对完善的前期策划，这就要 求要不断强化管理人员的策划先行意识，有了策划就要强化实施，从 各个细节入手，以全面实施为目的，分公司机关各科室与项目部齐抓 共管，促进项目管理得以优化实施。

施工企业工程质量管理 篇3

【关键词】安全管理；施工质量；建筑工程

1.建筑工程中施工安全与施工质量管理的重要性

建筑工程生产作为一种生产周期长，工作环境危险性较大的生产模式，只有做好安全保证，才能更好的保证工程质量，两者是一种相铺相成的关系，特别是注重安全生产的当今，只有加强安全管理与质量管理才能再最大程度上保证人民的生产生活的安全。再加上目前的建筑工程施工相关的法律法规尚不健全，所以加强建筑工程的安全管理与质量建设就变得十分必要。

2、建筑工程施工质量安全管理存在的问题

2.1建筑工人的变化，使做好工程质量管理增加难度

近年来，随着我国建筑业的大力发展，所需的工作人员也越来越多，而我国的建筑工人慢慢也就成了未参加过任何培训的、临时工性质的进城务工的农民工，像以前的由企业自有的1～8级技术工人已经渐渐消失，这样虽然满足了我国建筑业的发展，但这些人员的流动性较大、而且其素质也参差不齐。一个工程往往会因为各种原因，工人不能一直连续施工，要知道不同的工人所拥有的施工技术熟练度也不相同，很容易就出现一个单元，不同的楼层因为不同的工人施工所导致的不同的工程质量。这些都是亟待管理技术人员解决的问题。

2.2施工行业环境制约施工安全管理

部分地区，因为经济发展的速度不同，加上建筑业的蓬勃发展，导致有的地区建筑市场门槛被拉低，一些人出于经济利益的目的，开始大批量的涌入建筑业，就造成了相当多的企业管理混乱，大量的劳动力缺口导致工人的素质被一再降低，再加上部分企业为节约成本，缺乏对相关从业人员的安全教育与保护工作。最后加上最近几年，房地产行业的不断升温，虽然对施工项目投资已经进行了主体多元化管理分包，但还是不可避免的存在违法分包、转包、“挂靠”等现象，甚至出现，有资质的单位将项目竞标过来，将其转给无资质的单位或个人的事件，这些都为安全埋下了祸根。

再有就是建筑工程项目在进行施工过程中，因为其本身存在人员密集作业的的特点，对一些有争议的施工工艺，工人还是习惯性以传统做法对其进行判断，采用所谓的“土办法”，对新近出台的安全制度与规章不以为然，这些都是整个工程产生不安因素的原因。再有，受地区不同，环境不同，近代建筑的复杂工艺的增多，一些作为还往往是交叉完成，这些都会成为工程事故发生隐患的原因，并对相应的安全管理提出了更大的考验。

2.3设备管理工作在施工质量安全管理中存在的问题

作为企业管理的重要对象之一建筑机械设备，其不仅仅是建筑施工企业所拥有的至关重要的施工机具，在有些时候也代表着企业的经济与技术实力。但有时往往因为技术人员对施工中涉及到工程机械这方面的情况不够重视，所以经常会出现因为施工机具老化，质量问题，落后等情况导致施工质量得不到保证。像我们最常遇到的焊机等机械不合格出现的施工中质量不合格的情况屡见不鲜。

2.4行业间企业对安全管理重视程度不够

在我国，因为行业规定的不同，国内的建筑业还是采用项目承包制，绝大多数企业的工程项目都是通过转包、分包所得。再加上，目前国内的劳动力成本较低，劳动人员普遍素质不高，建筑企业的发展还跟不上国外先进的水平，部分企业老板因为自身教育水平所限，对安全管理没有较重要的认识，往往容易为了个人利益的最大化追求，对安全问题存在侥幸心理，再加上，我国对建筑企业的监管存在很大的问题，导致企业老总认为这些安全管理只是走形式而已，往往对其应付了事；最后，加上我国劳动力自身的素质所限，不能很好的认识这些自己应有的权益；还有就是有的企业在安全管理方面只做做表面工夫，再加上大部分上级发包企业都只以收费为主，对分包出去的安全管理问题并不过问，就容易造成管理上的漏洞；再者，在国内，相应的安全管理手段并没有形成较完善的制度体系。存在有关部门监管不力的情况。

2.5监督机构的不作为

因为我们知道建设单位在很大程度上控制着质监站的人事、资金等的相关权利。长此以往下来不仅造成了行业工程质量监督往往没有政府监督力度大，还会因为执行工程质量监督工作的建设单位的非暴力不配合行为，使得行业质监站很难确保建设单位的在施工时的质量行为，基本处于对建设单位的零监督的尴尬境界。相关的从业人员也因为如此干具体工作的监督工程师在执法时更加的困难。于是形成一个恶性循环，使得建筑工程施工质量容易出现很大的问题。

3、关于提高施工中安全管理的措施

（1）层层分解落实到位，强化安全责任制

施工企业的决策人还是以企业法人为核心。所以施工分的安全责任体系也应该以其为主，只有做到对相应的企业法人进行明确的责任义务规定，加大安全管理责任链。并加强相关责任人的督促与监督落实作用。使企业相关责任人感受的到肩上有担子，实时进行注意，并通过责任委托书将工程的安全目标进行分解落实，具体到到每一个相关的人员，只有这样，才能做到人人参与，人人监督，才能切实可行的对施工安全的目标进行实现。简而言之就是推行安全“问责制”的常态化检。

（2）实行三级安全教育模式，加强安全培训工作

仅仅依靠上层管理人员的管理是不够的，因为进行施工的还是工人，所以加强新入场的工人的安全教育培训就变得相当重要，目前，大多数企业采用的就是对员工进行多媒体安全教育，通过相关图片实例对工人进行教育，加强其安全防护意识与责任感，还有在进行特种作业人员的安全教育与技术培训时，多会采用多层次、方法、渠道进行，最后组织相关人员进行考核上岗制度。

（3）结合实际，完善安全规章制度的规范化，标准化

简而言之，这些规章制度都离不开企业人员的落实，毕竟国家进行的安全规章制度的制定，其主要目的其实就是希望企业符合国家安全法律与行业规定，从而保证人员安全与行业的良性发展。并具有一定的实效性和可操作性，这些安全责任制度、定期检查整改制度、消防保卫制度、应急预案制度等等。都是国家建立的长效建设机制制度，而只有我国的建筑企业不断吐故纳新，不断完善相应的制度，才能尽可能的保持与国际与社会发展的同一步调；国际上的发达国家已经出现健全的安全制度。并对提高企业事故防范能力做了硬性的规定，将人员的合法权益放在了第一位。

（4）加大安全经费投入，严格执行国家对安全的有关规定

在国外，往往被灌输的是施工时“没有安全就没效益”的理念，而国内就粗糙很多。这就要求我们的企业要克服忽视安全经费投入的做法，尽量的对科学合理安全基金进行专款专用。增强奖惩制度与相关责任人的挂钩，最后甚至可以设立一些奖项。对部分管理到位的人员给予奖励，出现忽视管理的给予处罚等。

（5）对相应的参建单位进行一定的安全管理强化

这里主要表现在，建设单位必须要建立相关的安全专项资金，并安排专人对这些安全方面投入的资金进行管理，只有这样，才能加强施工单位的安全管理意识与水平，当然管理人员在安全管理的过程中，除了要求相关的操作人员按照相关的安全操作规程进行。还要保证在其基础上进一步的预防相应事故的发生，像平时做好相应的管理与维护，定期对相关的安全经费进行检查，在做好“管好、用好”的同时，加强对安全的风险评价。以为提高安全管理做好前提。

结束语

伴随着施工领域中不断出现的新的施工工艺、材料的应用，而我国新的安全法律法规政策与措施的相应出台，只有做到在施工过程中与其安全管理时俱进，持续改进。才能使我国的建筑业健康的发展。最后，施工企业中的各层级管理人员只有先做到重视安全。坚持事先，中，后相结合，居安思危，这样才能总结提高施工中的安全管理水平，做到防范于未然。

参考文献

[1]吴桐.安全是一种精神《第一管理——企业安全生产的无上法则》[J].中国石油企业，2010年Z1期

施工企业工程质量管理 篇4

1 必须要不断提高建筑产品的施工质量

提高工程施工质量, 打造精品工程, 既是市场竞争优胜劣汰的要求, 也是企业自身生存和发展的需要。对于建筑施工企业来讲, 我认为建筑产品的质量包括3个方面:一是建筑产品主体结构的质量。二是目测感官方面的质量。三是使用功能方面的质量。建筑产品如同其他任何具有使用功能的产品一样, 形体设计、装潢的完美, 给人只能是感官上的享受。人们购买、消费的最终目的是使用, 使用功能的质量, 不仅有设计原因造成的, 更多的是施工质量方面原因造成的。

建筑施工企业如何通过消灭施工过程中的质量通病, 提高建筑产品的施工质量多创优质工程, 为业主和用户提供优质的建筑产品, 既是市场竞争的要求, 也是企业自身生存和发展的内在需要。因此, 建筑施工企业, 必须要把提高建筑产品的施工质量, 放到企业生产经营管理工作的首位。

2 必须强化施工现场管理

施工现场是建筑产品最终形成的场所, 施工现场管理也是一个完整的系统。在施工现场管理这个系统中, 质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线, 把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动, 为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。创优和达标, 看起来是两个不同的概念, 但却是密不可分的。要创优质工程, 向施工现场管理提出了高的标准和要求, 施工现场管理混乱, 创优质工程就是一句空话。通过开展文明标准化工地达标活动, 贯彻ISO9002标准提出的创造一个适宜的工作环境, 为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动, 加强施工现场管理, 其最终的目的是为了向顾客提供质量满意的建筑产品和良好的服务。

施工中有些质量问题, 如渗漏、起壳、开裂等质量通病。对质量通病的原因分析及防止措施, 要引起高度重视。只有掌握质量通病发生的原因, 才能制定防治措施, 达到对症下药, 药到病除的效果。质量通病面大量广, 危害极大, 消除质量通病是提高施工项目质量的关键环节。施工项目的组织者和操作者在思想上必须牢固树立“质量第一, 预防为主”的观念, 认真遵守施工工序和操作规程, 坚持质量标准, 对隐蔽工程, 对易发生质量事故的工程如基础沉降不均匀导致墙身开裂;现浇钢筋混凝土工程出现的蜂窝、麻面、露筋;屋面、渗水、漏水;地面、楼面起砂、起壳、开裂;阳台、雨蓬开裂、倾覆和坍塌;墙面抹灰起壳、裂缝、起麻点和不平整;门窗变形, 缝隙过大和密封不严等, 应开展现场型Q C小组攻关活动加强对施工人员的质量技能培训, 提高他们的操作水平。严格实施质量检查, 认真总结产生质量通病的原因和防治, 以彻底地消除质量通病。

3 保证施工现场质量管理工作

质量管理体系的建立, 客观地推动企业内部技术、质量管理制度的完善, 为企业进行系统的规范的、科学的施工管理, 提高施工质量提供了标准和依据。一是抓住企业质量管理体系有效控制运行这条主线不放。坚持ISO9002质量体系的月度讲评例会制度, 坚持用质量体系的有效运行来推动和促进产品质量的提高, 实践证明是行之有效的。二是抓标准和规范、规程的实施。在已有工作的基础上, 对工程质量、技术方面的管理文件进行了清理和修订, 增补、印发《企业工程技术质量管理制度汇编》。使企业内部有一部技术质量系统的管理规范、标准和制度。这对加强施工现场质量管理, 规范质量管理行为都起到了重要的作用。三是抓质量奖惩办法的修订和实施。随着经济全球化和企业内部质量管理标准及要求的提高, 修订企业质量奖惩办法势在必行。逐步修订完善企业质量奖惩办法, 从企业内部立法的角度出发, 较好地通过制度的形式把创优达标工作引入了持续、有效运行的轨道。适当的奖励、必要的处罚, 是保证施工现场质量管理工作有效运行的重要举措。

4 严格控制施工材料构配件质量

施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标, 施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系, 不断改进和提高材料质量, 避免和解决与供方的质量争端。我认为:施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这3个环节。

(1) 施工材料构配件采购质量。物质采购人员要选择合格的供方。应初拟两家以上供应方待选, 经过比较后确定, 对经过几次供货考核, 确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议, 同时, 还要考虑施工材料构配件价格和费用, 交付服务等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家, 经审核确有质量保证能力, 可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则, 应同设计和建设部门协商, 另择供方。做到四不采购, 即不采购达不到质量标准的材料构配件;不采购国家已明确淘汰的材料构配件, 不采购不带合格的材料构配件, 不采购需用单位已对质量提出异议的材料。

(2) 施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制的重要环节。在材料构配件供应验收过程中, 对材料构配件质量有异议时, 供应部门负责同供料单位交涉, 具体实施按《原材料构配件质量异议仲裁办法》处理。

(3) 施工材料构配件贮存的质量管理。为使库存的施工材料构配件不发生变质, 保证物质的完好无损, 供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放。必须严格按照仓库管理办法, 严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理, 按照类别分类保管, 严禁混料。开展经常性的对库存物质材料构配件进行检查, 以发现可能发生的质量变化和损失情况。工程项目的施工过程, 是由一系列相互关联, 相互制约的工序所构成, 工序质量是基础, 直接影响工程项目的整体质量。工序质量的控制, 就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制, 据此来达到整个施工过程的质量控制。工序质量控制的原理是采取数理统计方法, 通过对工序一部分 (子样) 检验的数据, 进行统计、分析, 来判断整道工序的质量是否稳定、正常。在对工序质量控制过程中, 一是严格执行施工工艺和操作规程。二是突出对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有效控制, 使其处于受控制状态。三是及时检验工序活动效果质量, 及时掌握质量动态。四是设置工序质量控制点。对工序关键部位或薄弱环节, 用设置工序质量控制点的办法来保证工序, 使之达到良好控制状态。

5 结语

综上所述, 提高工程质量, 是众多的建筑施工企业不懈的追求目标, 也是扩大建筑市场占有率, 提高企业信誉的根本途径。工程质量问题, 始终是市场竞争的焦点。重视质量通病产生的原因, 并根据其原因制定根治对策, 采用“三新”工艺和技术, 增强责任感, 消灭质量通病, 为用户提供满意质量的建筑产品, 是建筑施工企业质量管理的宗旨。

摘要：本文主要分析了建筑施工企业必须加强对建设项目施工现场的质量管理并对如何加强建筑施工工程质量谈了几点看法, 以供大家参考!

立井施工工程质量管理 篇5

立井施工工程质量管理

煤矿建设施工单位工程质量管理是煤矿安全工程及以后整个矿井生产的.前期准备工作,为矿井的投产达标修路搭桥.为了消除这一生产瓶颈,必须严把工程质量关.

作 者：王俊义 WANG Jun-yi 作者单位：鄂托克旗泰源煤矿,内蒙古,鄂尔多斯,017000刊 名：内蒙古煤炭经济英文刊名：INNER MONGOLIA COAL ECONOMY年，卷(期)：“”(5)分类号：P273.2关键词：立井 施工 管理

施工企业工程质量管理 篇6

摘要：施工的质量受到很多因素的影响，在施工的过程当中任何一个环节都会对对施工质量造成影响，带来不可挽回的严重后果。本文针对施工企业工程项目质量管理的影响因素进行了分析，探讨了施工企业工程项目质量管理应注意的问题，以供有关的施工单位参考。

关键词：建筑；施工；质量

1工程项目质量管理的影响因素

1.1人员素质的影响因素。人员素质对工程项目质量管理的影响主要是由于人是工程项目建设的决策者和管理者以及所有经营活动的主体，人员的素质，包括其文化技术水平、各种管理能力、组织能力及作业控制能力、身体素质和职业道德等。所有的这些都将直接或间接的对工程项目的质量产生或多或少的影响，所以说人员素质的影响在所有工程项目质量管理的影响因素中居于首要位置。

1.2工程材料的影响因素。工程材料的影响因素主要是指在施工中的各种物质的质量及保存方法和条件能否满足工程项目质量的实际需要。在项目质量管理过程中，工程材料选用、检验及保管都将直接影响整个工程项目的质量。因此，在工程项目质量管理中，要严格把握好工程材料这一关，进而避免工程质量不受影响。

1.3机械设备的影响因素。机械设备对工程质量管理的影响主要是指在施工中的各种设备和各类机具等，在项目实施中，这些设备和机具的质量能否满足工程的需要，性能在施工现场是否稳定，实际的操作方法是否安全和方便，都会直接影响到其质量。

1.4技术方法的影响因素。技术方法因素指的是实际的施工中所有的技术和工艺操作方法及现场的方案等。在实际的施工中，使用的技术能否满足实际的需要，工艺操作方法正确与否，方案合理与否等，都会对工程项目的质量产生影响。为了减少其影响，必须不断的提高操作人员的工艺技术水平。同时，还要加强施工单位施工人员的专业理论素养，确保工程项目质量管理顺利进行。

1.5环境条件的影响因素。环境条件方面的影响因素主要指的是在整个工程项目的施工中对工程质量起作用的所有环境因素，包括：工程技术环境，工程作业环境，工程管理环境，周边环境等。由于环境条件可以对工程质量产生一定的影响，所以在工程项目管理的过程中，我们特别要加强对整个工程项目管理环境条件的管理，改进工程项目管理的作业环境，把握技术环境，并采取一些积极的措施，尽量减少环境条件对工程项目质量产生的影响。同时，当有一些复杂的环境因素发生时，除此之外还应该采取一些预防措施，并制定相应的应急预案。

2.工程项目质量管理的影响因素应注意的问题

2.1提高人员素质

由于工程项目必须要人来具体管理、组织和操作。故要做好其项目质量管理，必须从人的管理出发。只有加强了工程技术人员、工程管理人员以及施工人员的综合素质，同时，必须提高施工人员的科技水平，通过使用一些新的技术和新的工艺，提高所有人员的科技水平，来确保其工程质量。

2.2加强工程材料的管理

工程材料构成建筑的实体，材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管是否得当等，都直接影响工程质量。如果材料不合格，那么建成的建筑一定不合格，甚至会影响整个结构安全或装饰安全。工程所需的原材料、半成品、构配件等都将构成永久的工程组成部分，它们质量的好坏直接影响到工程的质量。因此对其进行预控制是施工质量的预控制的必要条件。其基本控制原则是材料员、质检员、工长和项目经理都了解建筑材料的特性、质量标准和主要质量指标，了解主要建筑材料在工程中常见的质量问题和处理方法，以便达到质量预控制的目的。

2.3做好机械设备的管理

施工过程中使用的各类机械设备，其类型是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等都会影响工程的质量。另外就是构成建筑实体的工艺设备和各类机具，如电梯、泵机，这些机具设备的性能参数是否符合设计要求、产品质量的优劣等都直接影响工程的使用功能。其具体的控制方法是：检查机械设备的配置情况，看其数量是否按已批准的计划备妥；是否都处于完好的可用状态其数量配置是否可以保证施工顺利进行。在选择机械性能参数方面，要与施工对象特点及质量要求相适应，例如选择塔吊时其起重的重量及起重半径均应满足要求。

2.4严格控制施工技术方法

施工是建筑物由图纸转化为实物的重要阶段，施工过程直接影响施工质量在施工的过程中，施工方案是否合理、施工工艺是否先进、操作方法是否正确都将对工程质量产生重要影响。因此对施工方法的预控制是质量预控制的重要条件。

（1）施工组织设计的审查。施工组织设计是建设阶段的一项重要内容，其任务是结合建设计划和实际要求，对整个工程的施工选择科学的施工方案和合理的计划安排，从而协调各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、资源与资源之间的合理关系，使整个工程在施工中取得相对最优的效果。通过施工组织设计的审核，我们可以了解到承包单位对该工程所采用的施工工藝、方法、机械设备等施工手段配置的技术方案和施工流向、工艺顺序及劳动组织等组织方案。对其不合理之处要求给予整改，确保施工组织设计具有可操作性，保证技术方案的先进性。

（2）施工现场情况检查。施工现场的实际状况对施工质量有着重要影响，如建筑物的测量定位是否正确、总体布置是否合理等：检查测量放线；检查现场的总体布置是否合理；做好图纸会审工作。

（3）做好技术交底工作。技术交底就是更细致明确更加具体的技术实施方案，技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准以及施工过程中出现的问题、可能出现的意外问题及应急方案措施。因此，每一分项工程在实施前均要进行技术交底，交底要紧紧围绕和具体施工有关的操作者、机械设备、使用的材料、构配件、工艺、方法、施工环境、具体管理措施等方面进行，交底中要明确做什么、怎么做、谁来做、如何做。对于技术交底书不能保证作业活动的质量要求，承包单位要进行修改补充，没有做好技术交底不得进入正式实施。

（4）建立质量检查制度。在施工过程中，对于每道工序都应该施行三检制度，即：自检、互检、交接检。自检，即作业人员的自我质量检查。互检，即相同工种之间在实施同一施工任务时相互之间的质量检查。交接检：即前后工序或施工过程进行施工交叉时的质量检查。对于检查中发现的质量问题要及时改正处理，合格后提交监理单位进行验收，经确认后方可进行下道工序施工。对于施工过程中的见证点，承包单位在施工之前必须以书面形式报送监理，监理工程师应按规定到现场见证，对见证点进行质量监督检查，并做好详细记录。

2.5 环境的控制

环境对工程质量有着重要影响，它包括工程的地质、水文、气象等自然环境，当其可能对施工质量产生不利影响时，必须有充分的认识和足够的准备，并采取有效的措施和对策加以控制，以便达到质量预控制的目的。

结束语

综上所述，施工企业要做好工程项目的质量管理，必须要结合多个方面，从系统的角度来考虑，只有将各个环节的工作都落实到位，才能够让建筑工程的质量管理真正的做好。对于目前我国建筑工程当中存在的一些问题，必须要从企业和政府等方面来找出原因，认真地进行分析和总结，不断的完善，这样才能够让建筑工程的质量得到有效的提高。

参考文献

[1]周立.浅论工程项目质量管理[J].硅谷.2011（2）.

[2]胡林华.浅议建筑工程项目质量管理[J].经营管理者.2012（14）.

谈施工企业工程建设中的质量管理 篇7

这段时间来全国各地接连发生质量安全事件案例，如2011年7月18日郑州京沙名叫汇景嘉园安置房小区8幢刚刚封顶安置楼，因砖体出现严重的质量问题而全部拆除重建。2010年10月8日北京大兴区在建项目明悦湾保障房8栋楼因混凝土存在质量问题，决定拆除其中6栋楼重建，另2栋楼局部加固。2010年7月29日无锡高浪路高架桥桥墩因外立面存在质量问题，刚建好就拆除等质量安全事件，此事件不仅给国家、企业造成经济损失，同时也给人民群众带来了重大的质量安全隐患。因此，施工企业要加强对施工过程的质量管理，保证工程质量，确保工程安全。

“百年大计、质量第一”，我们施工企业如何才能在工程项目建设施工过程中保质量保安全，笔者认为可以从以下几方面进行质量管理:

1)落实好《工程建设标准强制性条文》，是确保工程质量安全的需要，也是提高管理人员素质的需要。《强制性条文》是保证工程质量安全的法律武器，是施工企业施工人员施工时必须绝对遵守的技术法规，是技术条文的重中之重。因此，要落实好《强制性条文》，首要的、最基本的就是通过学习培训提高施工管理人员素质，树立正确的世界观、人生观、价值观，培养良好的敬业精神和职业道德，以对国家和人民群众生命财产高度负责的态度，各司其职，各负其责，严格执行《强制性条文》，确保工程质量安全。

2)严格执行ISO2000质量管理体系，按照体系中19个要素的要求，开展施工全过程质量控制，建筑产品最终达到的质量等级取决于施工过程控制的水平。ISO2000质量管理体系是一个国际社会认可的，科学的质量全过程控制体系，认真切实的执行，是达到高质量目标的有效保障。在工程施工过程中，杜绝体系的形式化，让此质量体系发挥作用，并与“以人为本”的管理方式挂钩。施工企业的管理工作均应遵循《质量手册》《程序文件》的要求去进行，并积极开展“小”“实”“活”“新”的QC小组管理活动，是确保工程质量安全的有效保障。

3)建立健全的质量管理体系组织机构，明确各职能部门的职责与分工。并设置现场工程质量控制机构，配备足够的有经验的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员。保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图、规则、规范及技术交底施工，或使用的材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，有必要时可下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格，保证工程质量。

4)认真执行各项质量管理制度。如施工图审签制，技术交底制，测量复核制，质量自检、互检、交检“三检制”，工程质量责任制，质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故(隐患)报告处理制等行之有效的质量管理制度，贯穿到施工全过程，并落实到各施工班组，使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合，保证工程质量。同时建立施工例会制度，积极参加监理组织的生产协调会，施工企业自己也要组织每周例会，每日碰头会，及时提出和消除质量安全隐患。

5)加强施工班组的施工管理。与施工班组签订《建筑安装工程劳务承包合同》时，合同中要明确工程质量验收标准。对质量不符合验收标准的各施工班组应无条件返工，同时在不影响正常工期条件下(如当日当夜)返工。施工企业应通过择优录用班组，对录用班组工人要加强思想、安全教育及技能方面的教育培训，并严格考核，经考核合格者方可上岗作业，对特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。在合同中还需明确各班组要严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。

6)组建由业主、监理、施工三方组成的每日检查验收处理小组(简称日检小组)，以业主方或监理方为组长，施工方由施工员、质检员和各施工班组长组成。请业主、监理加入监督，能提高各班组施工时对质量的重视度，同时也是为了更好地保证工程质量。日检小组的主要工作是进行工程项目施工全过程跟踪，并与施工同步，对当日各班组施工的部位，日检小组应在当日下午下班前进行该部位检查验收并记录，如验收不合格的部位，要求施工班组当日下班后马上加班返工处理，返工的时间原则上不能拖到次日，而影响到正常施工工期，次日开工时重新复查验收直到合格为止。日检小组应对每一道工序、每一个部位层层质量把关和控制。经实践证明，推行日检小组的这几个工程项目，从工程开工起每日检查验收到工程竣工验收止，质量不合格的现象基本没有。施工企业能按照合同要求按时并高质量地完成本项目，同时又能减少因某项项目不合格而需整改的费用支出。业主方也能按时的接收到合格的工程，同时质量又能保证，使双方在本项目中都能得到双赢。

7)严格控制外加工、采购等材料的质量。材料中钢材、水泥、砌块、机电设备选型等对工程的质量至关重要，对于钢筋和水泥、砂、石等材料，其质量、数量等要严格把关，并通过监理审批，随用随进。进场材料需建立材料设备报验制度，对所有用于本工程项目的材料均有完整的产品出厂合格证或产品质量保证书等进货检验相关手续的资料，并审核产品质量证明文件，需要进行复检的材料，如水泥、钢材等取样复检，经复检合格后通过监理认可方可挂牌使用。

总之，作为施工企业及施工管理人员的我们，要对国家和人民群众生命财产安全及人身健康高度负责，各司其职，各负其责，要确保建造出来的每项工程项目都质量合格、安全。

参考文献

施工企业工程质量管理 篇8

1 树立工程质量意识

合格的工程离不开高质量的工程管理, 提高施工人员的工程质量意识, 做好质量宣传和落实, 是做好工程质量管理的重要手段。当前, 我国建设工程施工队伍多为入城就业的农民工, 文化程度水平偏低, 安全施工意识和工程质量意识不高, 要想建设高质量的工程, 必须从基层做好工程的质量意识工作, 分层次, 一级一级地将质量意识落实下去, 将深奥的质量理论变得通俗化、浅显化, 让广大施工队伍理解和掌握其中的道理。对工程质量的认识需要经历自上而下和自下而上的循环过程, 质量意识才可能逐渐深入人心。提高建设单位的质量意识, 必须将工程质量宣传工作多次循环, 注意事项宣传具体再具体, 在开展宣传工作时, 一定要有耐心、有信心、有诚心, 将质量理念贯穿到工程建设的每一个阶段。

2 采取有效措施保证工程质量管理

高质量的工程离不开有效的工程管理。在市场经济主导的当今社会, 质量管理与经济效益是联系在一起的, 但工程质量管理中注重经济效益不是终极目的, 只是一个重要的参考依据, 不能因为经济问题而将质量管理束之高阁。当前很多施工单位将质量管理等同于砸掉多少结构物返工次数, 这是错误的认识, 高质量的建筑工程工程是建设的应然目标, 对于工程中某些问题, 如墙上相同出现一块面积15cm2、厚10cm2的凸块, 可以通过磨光墙面来处理, 而不是像某些建设单位大张旗鼓地砸掉整段墙身, 已告知社会自己对质量的重视, 这有点过犹不及的嫌疑, 造成了较大的浪费。当然, 为了不留隐患, 砸掉质量达不到标准的结构物, 这是完全合理且有必要的。在建筑工程施工中, 如果一味跟随敲砸之分, 而不问敲砸是否合理, 这是管理部门必须认真思考的问题:在敲砸之前为什么没有做好前期工作, 必须等到事成后再来返工?在建筑工程施工管理中, 质量措施必须合理到位, 做过了和没做到都是错误的, 在质量管理上必须以保证质量、提高质量和对质量的高标准、高要求为基础, 采取有效合理的工程措施。工程质量管理是硬措施, 不能讲人情, 目前很多质量管理无法开展的原因就是管理层陷入了人情的海洋中无法脱身。

建筑工程施工质量管理中, 为了不留工程隐患, 必须将管理队伍中不得力的人换掉, 清退不合格的人员, 手腕要硬, 不能心慈手软。建筑工程的技术和行政权是分属不同部门的, 握有质量管理的人员对工程质量并没有真正的否决权。建筑工程施工中的管理措施要具有可操纵性, 标准过高或过低都无法满足现实情况。当前建筑工程的项目部对工程项目经理、项目经理对施工队都有了质量管理目标责任状, 但是这些责任状一般都是大而空的原则、套话, 在实际工程管理中很难真正落实。在工程管理中, 还必须将这些大目标具体、细化, 确定每一个阶段具体的管理目标。实际工作开展中, 可以采取工程质量月评比考核工作会议, 要求各施工队的工程质量负责人员参加, 评述当月工程在质量方面的优劣, 找出问题所在, 提出修改意见, 大家相互交流工程质量管理的经验, 共同解决问题, 并为以后的工作开展提供经验。

3 充分发挥工地试验室的作用

当前, 建筑工程施工建设单位通常对工地实验室的建设和人员、机械配备不重视, 实验室的房屋简陋, 试验仪器不齐全, 不能满足建筑工程建设的需要。企业自我检测工程质量的一个重要方法就是在工地实验室进行试验。工地试验室要真正发挥作用, 必须按照标准筹备建设, 试验仪器必须符合标准且设备齐全, 进行试验也离不开高素质和负责人的工作人员。合格的工程质量和合格的施工人员和试验人员有着直接的惯性, 试验人员进行实验时必须严格按照标准进行, 不能模糊带过, 宁可自行返工处理, 也不要等工程监理人员或工程指挥部门检查出工程问题再返工。施工产品是否符合具体工程项目的要求, 第一手资料必须来自工地实验室的试验结果, 一切必须以数据说话, 不合格的材料必须抛弃, 千万不能擅自修改成合格材料后上报, 对工程质量把关问题不能存侥幸心理。实验室的试验中最大干密度标准试验和混泥土的配合比试验是两项非常重要的试验, 其试验结果的准确性对后期工程施工和工程质量影响巨大。因而, 在进行这两项实验时, 要同时做多组试验, 获取有效试验结果。实验室配备的仪器应当采用全站仪检验放样, 这样可以做到试验精度较高, 同时可以提高工作效率。总之, 实验室的设备要根据需要及时更新, 注意学习先进的试验方法, 掌握最前沿的试验手段, 提高试验数据的准确性, 为建筑工程施工提供有效的数据参考, 提高工程质量。

4 切实做好现场的跟踪检查工作

建筑工程施工质量管理最实用的方法就是现场跟踪检查, 通过现场跟踪检查, 可以及时发现工程质量的诸多问题。要做好工程现场的跟踪检查工作, 要求质量管理人员要做到“三勤”, 即腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要求质量管理人员勤跑工地, 眼勤就是要质量管理人员勤观察工地现场的情况, 手勤就是要求质量管理人员对工地现场的情况要勤记录。一旦发现建筑工程施工现场存在某些问题或隐患, 要及时纠正、报告并以最快的速度解决, 尽量让质量事故消灭在隐患状态, 减少后期经济损失, 同时保证工程质量和施工现场工作人员的安全。质量管理人员在指导现场施工人员施工时, 要督促施工人员按标准严格实施, 并随时抽查一项项目和材料, 如混泥土的砂石比例、水分的称量是否准确, 钢筋的焊接和绑扎长度是否符合工程需要, 模板打折是否达到牢固紧密。遇到施工人员不懂的质量问题, 质量管理人员要给现场施工人员示范正确的操作方法, 遇到质量难题时, 质量管理人员可以会同施工人员一道解决;出现问题时, 要用于承担属于自身的责任。质量管理人员在工作中必须做出细致深入的调研, 才能做好工程质量工作, 及时发现和处理工程质量问题, 确保工程质量和工程进度。

5 处理好工程质量管理与工程进度及效益的关系

建筑工程工程质量管理工作必须处理好与工程进度和工程效益的关系。工程建设施工单位常存在这样的误解, 认为搞好建设工程质量, 势必会影响工程的进度和效益。实际上, 工程质量管理和工程进度和效益并不是必然矛盾的, 而使相互制约和相互发展的。必须利用矛盾的观点来看度这三者之间的关系。工程质量有了保证, 减少了返工, 相对就提高了工程进度, 减少了经济损失, 提高了工程效益。比如说, 在一项工程项目中, 施工队敲掉了一片不符合要求的T梁、报废了两套T梁模板, 其直接经济损失达十几万元;但后期因为这次事故, 施工队认真施工, 工作细致严谨, 工期在预期竣工期提前了几个月, 在经济收益和工程质量上均取得良好效果。如果片面追求经济利益, 而不顾工程质量, 势必会影响工程进度和建设单位的信誉。

6 施工单位必须注重工程设计的质量

建筑工程施工质量与工程设计质量直接相关。当前, 建筑工程施工单位和工程监理单位都强烈要求提高设计质量, 设计良好的方案对提高施工质量有重要作用。若工程盖板含基础的设计中没有充分考虑对基础进行加固, 未涉及利用碎石、砂砾垫层等不强处理方案, 当地基承载力不足时, 容易造成地基下沉或产生裂缝, 最后只能通过返工处理, 这将影响工程进度和工期。返工处理后的工程质量肯定不如一次性浇筑完成的高。设计质量高, 施工单位和监理单位也会放心。然而当前, 建筑工程上马很多, 设计单位的工作量大, 设计前很难做好精心勘察和设计, 同时当前对设计单位的监督管理体制也不健全, 造成在工程施工中才发现设计问题, 施工单位如果水平高, 对一定范围的设计问题还能及时予以解决, 如果施工单位水平低, 提前发现不了问题, 到工程开工或完结后才发现问题, 就会造成众多麻烦和重大损失, 按照设计图纸修建的工程后期可能存在安全隐患, 而如果不按设计图纸施工, 将无法按期完工, 影响工程进度。

参考文献

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[2]贺美清.浅谈建筑工程施工中的工程质量管理问题[J].科协论坛, 2008 (9) .

[3]石仙龙.建筑工程施工管理问题及对策[J].经济管理, 2012 (5) .

施工企业工程质量管理 篇9

1.1 建筑工程单位施工安全意识薄弱

社会主义市场经济环境下, 建筑市场竞争异常激烈, 多数的建筑工程施工单位为了追求更大的利润价值空间, 一味的加快施工进度和缩短工期, 以其作为获得经济效益最大化的手段, 而对建筑工程投入使用后的社会效益而没有重视。在工程施工中, 没有将工程施工安全问题放在重要位置来抓。主要体现在:施工单位未建立安全生产责任制或者是建立了安全生产责任制未落实到位;施工安全组织管理工作设计不合理, 安全管理人员分配过少;安全管理人员施工安全意义淡薄等。

1.2 建筑工程单位施工安全管理人员及施工人员整体素质低

建筑工程施工安全管理人员及施工人员素质高低对建筑工程施工安全有着直接的影响。但纵观现今的建筑工程施工单位因为没有重视建筑施工安全管理工作, 造成建筑工程安全管理人员在工程实践不管是在配备人员数量还是组织开展安全教育活动方面都不能满足建筑安全施工有关规定要求。由于建筑施工单位对安全管理队伍建设不够重视, 使得一些素质本来不高的安全管理人员越发的缺乏责任心, 通常在开展施工安全教育活动中没有落实到实处, 多数流于形式。此外, 如今的建筑工程施工队伍从构成成分分析, 其成员多数为农民工, 农民工通常存在文化素质不高的问题, 安全责任意识不强。再加之建筑工程施工单位的施工安全管理人员在建筑施工前没有进行必要的岗前安全教育工作, 使得建筑施工人员不能严格按照有关的建筑工程安全施工规定要求进行, 建筑施工随意性大, 缺乏施工安全意识。

2 提高建筑工程施工安全管理水平的措施

2.1 建筑工程施工前的应做好施工安全准备工作

建筑施工单位在工程建设前应做好施工安全准备工作, 只有在建筑施工前抓好施工安全管理工作, 才能有效地促进建筑工程施工的安全进行。这是对建筑工程施工单位的基本要求也是重点要求。有关的建筑安全管理部门应切实负起责任, 认真仔细地审核建筑工程单位是否具备安全生产资质和是否拥有国家颁发的安全许可证以及建筑施工单位的施工技术方案是否满足国家有关建筑安全施工规定。另外, 还应对建筑工程施工单位施工现场的施工机具及支持工程施工的辅助工程搭建质量, 比如脚手架搭建稳固程度;如果在审查过程中发现存在施工安全隐患, 应责令建筑施工单位及时整改, 直至符合建筑工程安全施工规范要求后才允许其施工。

2.2 加强建筑工程施工的技术管理

合理科学的施工技术方案是确保建筑工程单位安全施工的关键。如果建筑工程施工技术方案不能满足施工要求, 可能会导致施工过程中存在较大的安全风险。所以建筑工程施工单位应在施工前根据工程实际情况, 认真科学地制定工程施工技术方案, 并对施工过程中可能出现的施工安全问题列为专项, 深刻分析原因, 并采取有效防范安全事故发生的措施。于此同时, 对于建筑工程中的高危险的施工作业, 建筑工程施工单位应高度重视, 为了最大限度地避免工程施工安全事故的发生, 建筑工程施工单位可派专人负责施工安全管理, 严格控制管理施工人员安规操作, 以防施工人员因违规操作造成施工安全事故。

3 建筑工程施工质量管理存在的一些问题及对策

3.1 建筑工程施工质量问题

工程质量是建筑工程施工单位得以生存发展的生命线, 是确保提高建筑工程施工经济效益和社会效益的保障。但是就目前的建筑工程施工单位来看, 多数的建筑工程施工单位没有意识到施工质量的重要性和意义, 往往是在建筑工程的实施阶段, 一味的抓施工进度, 将缩减施工工期, 追求更大的利润空间价值作为唯一的目标, 而对于施工质量问题没有给予足够的重视。基于建筑工程单位没有重视施工质量的主管原因, 也使得建筑工程的施工质量管理人员在一定程度上缺乏施工质量意识, 在管理工作方面存在不深入, 不落实, 责任心不强。工作积极性不高, 通常对于建筑工程施工中存在的质量问题视而不见, 没有及时采取有关的措施处理工程质量问题。

3.2 加强建筑工程施工质量管理的策略

建筑工程施工质量管理 篇10

1 目前我国建筑工程施工过程中存在的问题

当前我国建筑工程在施工程序上更加科学化和合理化, 建筑工程的理论性研究成果也愈加成熟和完善, 然而, 在具体的施工过程中仍然存在难以彻底解决的问题, 这些问题在建筑工程施工过程中很常见, 但是要解决和改善却不容易。笔者认为只有找出建筑工程施工质量管理存在的问题才能更好地提出改善施工质量管理的制度和策略。

1.1 施工质量管理体系有待进一步落实

现阶段我国的施工质量管理体系虽有进一步完善和发展, 但是对于工程施工却起不到实际的约束作用, 一些建筑工程在前期准备工作完成得不好, 在施工过程中很容易因为个体主观将施工程序改变, 这样很容易造成工程质量管理体系的随意性, 没有明确的管理目标和统一标准, 结果导致施工场面的混乱。此外, 施工项目往往以经理为首, 但是从上到下的质量管理往往不能够具体落实到施工现场, 施工的各个环节工作人员都没有很好地了解和展开质量管理体系, 因此, 现场施工管理较为松懈, 在施工过程中容易产生质量隐患。

1.2 施工建筑材料的不规格

施工材料对工程质量产生直接的影响, 采用不合格的建筑材料不仅让建筑工程质量降低了档次和标准, 而且还存在潜在的安全隐患, 甚至出现“豆腐渣”工程, 一些施工管理单位为了节约成本, 购买质量不合格的建筑材料, 或因为材料监管力度不够, 导致买进的施工材料不合格, 这自然影响到工程施工的质量。

1.3 不科学地配置施工资源

施工建筑所需要的人力、材料、机械等资源十分巨大, 它们占据着建筑工程资金的大部分, 如果施工现场对这些资源不能进行很好地调配, 那么随着施工日期的延长必将给施工企业带来很大的财产损失。此外, 在施工中如果机械设备出现障碍而不能及时修补, 那么也会影响到工程的质量。

1.4 建筑工程施工技术工作人员业务素质水平低

在我国的工程建筑队伍中, 农民工占据着相当大的比例, 同世界上的其他国家比较起来, 我国的劳动力资源具有很大的优势, 但是由于我国的劳动工作人员知识技能水平普遍偏低, 这就造成我国劳动人口素质结构不合理。建筑工程技术工作人员的知识水平偏低, 技术不过硬, 同时还缺乏科学、先进的施工经验, 很多施工工作人员的工作方式为施工质量带来很大的隐患, 同时也阻碍了现场监管工作的进行。

1.5 施工现场质量监管力度不够

严厉的监管方式和手段是保证施工建筑质量合格的重要途径。但是由于一些建筑工程项目在施工过程中, 质检工作不到位, 监管范围狭小, 监管行动落后于工程施工, 在施工过程中存在的质量隐患不能及时地发现和解决, 这就没有充分发挥出质量监管的实际作用。监管的不当也是造成施工质量的原因之一。

2 改善和提高施工质量管理的策略

2.1 将施工质量管理体系贯彻到施工建筑中来

坚定落实质量管理体系对建筑工程项目能够起到很好地约束作用。首先, 在建筑工程施工之前就将工程质量管理体系确定下来, 在施工过程中坚决遵守质量管理体系。其次, 现场的施工人员, 要强化自身所在的施工环节的工作目标, 严格管理好现场施工质量, 对于容易出现质量隐患的施工环节, 好加大监管力度, 坚决杜绝腐败质量建筑工程。

2.2 审查好建筑材料

施工单位要派专业的技术人员到现场勘查施工材料, 在选购材料时既要重视成本, 做到货比三家, 也要重视材料质量, 坚决不用假冒伪劣产品。一旦发现施工过程中采用质量低劣材料, 必须严格处理。作为材料选购人员要清楚施工中所要运用到材料的规格、成分及标准, 为施工工程采购合格的材料。

2.3 加大施工工程的质量监管力度

在施工过程中要始终把质量监管放在第一位。对于正在施工的建筑项目, 要做到检查具体化、环节化, 始终将工程质量放在第一位, 仔细抽查施工材料以及施工技术人员的业务素质;对于已经完成的建筑工程, 要进行全面检查, 存在安全隐患的建筑工程万不可投入到市场中来。

2.4 加强施工技术人员的业务培训

施工技术人员的技能直接影响到施工建筑的质量, 因此, 作为施工单位, 在建筑项目进行生产前, 要加强工人业务素质的培训, 让他们掌握基本的施工技能和安全常识。同时, 对于正在施工的工作人员, 也要定期给他们做培训或进行现场指导, 施工技术工作人员在实践中提高自身的技能, 同时也可以改善施工建筑的质量。

2.5 合理地配置好施工资源

将人力资源、机械设备、建筑材料优化地组合起来, 就可以提高施工企业的经济效益和提高建筑工程项目的质量。施工过程中要随机应变, 只要根据施工地理环境、机械设备的特点同技术人员进行合理地调配, 那么它们会给工程建筑带来很大的作用。同时也能提高工程项目的质量。

总之, 建筑工程在施工过程中有许多未知因素, 加上施工所用到的人力、材料、机械设备等复杂、多变的特点, 都容易导致施工存在各种质量隐患, 这些潜在隐患不仅威胁到建筑工程项目的安全, 更会成为投入使用后的人们大众带来生命财产安全威胁, 因此, 做好建筑工程施工质量管理工作刻不容缓。作为一线施工人员, 要坚决落实质量管理体系, 审核好施工材料, 完善自身的施工技能以及加强质量监管力度。

参考文献

[1]马永贵.加强当前建筑工程施工管理工作之我见[J].中国新技术新产品.2010 (20) .[1]马永贵.加强当前建筑工程施工管理工作之我见[J].中国新技术新产品.2010 (20) .

[2]李厚祥.浅谈建筑工程施工中存在的问题及建议[J].中国高新技术企业.2009 (09) .[2]李厚祥.浅谈建筑工程施工中存在的问题及建议[J].中国高新技术企业.2009 (09) .

施工企业工程质量管理 篇11

关键词：土木工程项目；施工进度；施工质量；管理

一、引言

对于土木工程项目施工进度与质量管理而言，其目标是为了通过最优化工具来决定何种事要做、何种事需要做，其手段是实现工程进度的优化与规划。对进度计划管理的研究由来已久，根据现有研究分析，一般将进度计划管理理论划分为四个阶段，其中，最新的理论将以往的时间以及事务规划、安排，转移到了维持产出以及产能间的平衡上来。其土木工程进度计划动态控制一般流程详见下图。

二、几种经典的进度计划控制理论

1、优先工作制

优先工作制最先是由艾维利提出的。在向美国一家钢铁公司提供咨询服务时候，艾维利将优先工作制理念引入到这家濒临破产的钢铁公司，使得这家钢铁公司一举扭亏为盈，成为全美最大的私营钢铁公司。而艾维利也因此这家钢铁公司支付的2.5万美元的咨询费用。因此，优先工作制也称之为“价值2.5万美元的时间管理方法”。从操作方法层面具体来讲，优先工作制要求根据实施者根据事情的重要性将事情进行排序，并依据事情重要性从1标识到6，共标识出6件最重要的事情。对于标出来的6件最重要的事情，优先工作制的执行者每天开始时从“1”开始，尽自己最大可能地按顺序完成这6件事情。艾维利认为，人们若每天都能完成自认为是最重要的6件事情，那么这个执行者则一定是高效人士，日积月累可以高效地完成大量工作。

2、排雷托原则

排雷托原则是由意大利著名的经济学家排雷托于21世纪提出的。排雷托认为，根据二八原则，生活中80%的成绩或成果，来源于人们20%的努力。因此，个人应该将重心放在这20%的活动中，对要做的事情予以区分轻重缓解。例如，根据图2-1所示，横坐标是根据事情的紧急程度来区分的，纵坐标是依据事情的重要程度进行区分的。此时事情可以划分为四个区间。对于A类重要且紧急的事情，我们应该立马着手去做；对于B类紧急但不重要的事情，人们可以将之摆放在A类事情之后；对于C类重要但不紧急的事情，当没有A类事情的时，此时人们应该将C类事情视为为重要的事情；对于D类不紧急并且也不重要的事情，人们应该将其放在最后，在非常空闲时完成。

三、土木工程项目施工进度与质量管理研究

土木工程项目的工期估算是根据项目的实际情况，立足于实际的施工能力估算完成这个工程的预计时间。项目的工期估算涉及到两个方面，其一，评估整个项目的完成时间。其二，各个分项目的工期的估算。要估算项目工期，首先需要了解项目工期的影响因素。首先，意外事件会影响工期，例如客户要求的变更、项目小组团队成员汇总的核心骨干的退出、市场环境变迁等新情况，都会影响项目工期，影响着项目实施的进度。因此，在项目进度计划过程中需要考虑到这些意外事件，以便更好的应对这些意外事件，减少意外事件对项目预期进度的营销；其次，项目团队的工作效率和工作积极性也会影响工程项目进度。项目团队整体工作效率越高，积极性越高，项目工期将越短；反之，则会影响项目进度；再次，项目资源供应情况也会影响项目进度。例如，项目所需的原料、机器设备、人员配备若经常不到位，时有时无，这会明显拖后项目进度；但若项目所需的资源配备充足，则会促进项目的推进。项目活动工期的估算，是整体项目工期估算的核心部件，不仅决定了活动的发生时间，也会进而对项目活动的起始日期有至关重要的作用。

当已经完成对整个项目化整为零的操作，对项目各个部分进行正确的定位，对整体以及局部的工程进度做了规划等工作后，制定与进度向符合的项目施工计化。在这个计划中，一般需要规定工程的施工以及竣工时间，然后指出在中间的过程需要进行的工作。其中，施工原料的准备，原料的预期丰富性以及日历等因素都将影响工期计划的制定。

根据工期计划的详细内容就可以看出其在项目管理中的地位，工期计划直接决定项目的起止时间，利用这个决定因素可以直接影响其他计划的制定，为了实现整个计划的最优，必须对项目工期计划进行反复试验，测试。常用的方法有：

（l）关键路径法CPM

这种方法在使用时有一个前提条件——需要确定起止时间的四个极限，最短工期的起止时间和最长工期的起止时间，然后利用两个工期跨度的时间差来衡量整个项目在施工过程中的进度缓急。当然，这个时间差专业术语为浮动时间，当其值为0时，我们将这种研究的方法叫做关键路径。这种方法保证了整个项目中重要的工作能够得到有效而全面的落实，保证了工程的实际时间与工程进度的一致性。

（2）图形评审法GERT

图形评审法与关键路径法最大的区别是，前者支持在网络逻辑和工程的进度方面进行概率统计。利用这种方法可以直接看出各个分项目的重要性以及需要完成的程度等信息。

（3）计划评审技术PERT

其使用的前提是充分的了解整个项目各个子任务的关系并且没有估算各个部分的工期，然后将其在二维坐标轴中表示出来，图形与关键路径法的图形相似。但是，计划评审技术不仅仅需要知道工程的开始时间，还需要了解工程的最短进度等信息。然后利用公式Te=To+4（Tm）+Tp/6求出期望时间，其中Tm代表最可能时间，TP代表最长工期。

土木工程项目进度计划的表达形式大致可以分为以下二种：一是里程碑图。里程碑图是标识项目计划的特殊事件或关键点，这种方法在管理层中用得最多，主要是列出项目的关键活动以及这些活动完成或开始的日期。二是甘特图。甘特图又叫横道图或条形图，图形的左边列出项目的活动，右边以横道线代表活动的工期，上面是项目进度的时间单位，横道线的左端是活动的开始日期，右端是结束日期。

土木工程施工交叉作业多，施工工期紧，因此质量隐患较多，而一旦出现质量事故，工期必将受到影响，因此土木工程施工进度计划与控制体系的顺利实行离不开相应的保障控制措施，具体如下：

（1）做好材料采购质量控制：材料的质量是影响工程质量及进度的一个重要环节，项目经理部应严格控制自购工程材料的采购渠道，本工程涉及到的石材、苗木种类都很多，因此材料进场后需 组织甲方及监理人员共同 进行验收并及时复验，要查厂名、地址、商标、生产日期、外观规格等，防止假冒伪劣产品。

（2）做好施工过程质量控制：全体作业人员在作业前需进行质量培训教育考核，主要明确工程特点、作业质量保证注意事项等。技术要求、工序流程、质量标准、安全措施等内容由质量、技术负责人在每项工作开展前进行交底，质量控制小组进行监督。对具体实施时作业的人员资格、仪器设备、外业操作、内业资料等要素进行定期及不定期检查。

四、结束语

总而言之，进度控制、质量控制和成本控制作为工程项目管理的三大控制目标，一直是工程项目管理成功的关键。而在土木工程施工工艺简单的传统观念下，在土木工程的施工管理过程中，进度控制一直得不到应有的重视。随时目前我国土木工程的越来越大型化、复杂化，土木施工企业竞争越来越激烈化，土木施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，研究土木工程进度的合理控制，提高目前土木施工企业的进度管理水平显得越来越重要。

参考文献：

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[2] 吴骏驰.王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析 [J].科技致富向导，2011（23）.

[3] 黄晓峰. 关于土木工程施工项目的质量管理 [J].科技信息，2010（06）.

[4] 袁益光. 加强土木工程施工项目质量管理的措施 [J]. 价值工程，2010（21）.

房建工程施工质量管理 篇12

1 房屋建筑工程质量滑坡的原因分析

建筑各方主体不同程度地存在着质量安全意识不强, 责任不落实, 管理薄弱, 甚至违法违规的现象。

2 房屋建筑工程施工质量的主要确保措施

2.1要重视质量意识, 提高施工人员整体素质, 加强施工质量的预控教育和素质教育

工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。良好的管理队伍素质, 是搞好工程质量管理的基础。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败, 是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此, 控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。预控教育便显得十分重要, 必须将素质教育落实到人, 明确责任。

3 施工单位要不断完善自身的质保体系

质保体系的完善与否将直接影响施工期间能否真正进行质量控制的重要环节, 施工单位一定要不断完善自身的质保体系, 才能真正保证质量控制的实施, 要建立一个质保体系, 最重要的是使其有效运行。其次, 建立和运行质量保证体系。再者, 从工程调研和任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、回访用户与保修这8个环节完善和改进质量体系结构, 并使之有效控制运行, 旨在严格控制建筑产品质量。

4 加强房屋建筑项目施工现场管理, 做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制, 做到“三控制”

为了加强项目施工现场质量控制, 明确各个施工阶段质量控制重点, 在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制, 是指在正式施工前, 以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制, 是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制, 是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料, 按规定的质量评定标准, 对已完成的分项、分部工程, 单位工程进行质量评定。

5 建设好现场质量管理制度

现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。

(1) 质量责任制度。

人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。因此, 在整个现场质量管理的过程中, 应该以人为中心, 建立质量责任制, 明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限, 并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

(2) 技术复核制度。

包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。

(3) 质量事故报告和处理制度。

工程建设过程中, 由于设计失误, 原材料、半成品、构配件、设备不合格, 施工工艺、施工方法错误, 施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求, 或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故, 都是工程质量事故。

6 房屋建设工程施工质量管理的主体

(1) 建设单位的质量管理。

建设单位应根据有关的规定和要求建立健全质量保证体系, 严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求, 确定合理标段、合理工期、合理造价, 通过项目招投标选择具有相应资格的设计、施工和监理单位。

(2) 设计单位质量管理。

设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的设计任务, 建立健全设计质量保证体系, 加强设计全过程的质量控制, 建立完整的设计文件的编制、复核、审查、会签和批准制度。

(3) 施工单位质量管理。

施工单位必须严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查, 依据有关的工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定, 对其施工的工程质量负责。

(4) 监理单位质量管理。

监理单位应根据承担的监理任务和监理合同的要求, 向工程施工现场派驻相应的监理机构、人员和设备, 认真审查施工组织设计和技术措施, 进行工程质量检测, 参加工程质量事故处理和工程验收。同时还必须对进场的材料和设备进行把关验收, 对检验不合格的材料和设备不得进场使用。

(5) 政府建设主管部门的监督。

要建立集体监督机制, 保证执法监督的公正性和准确性, 深化工程质量监督机构改革, 提高工程质量监督力度。建立预见性、服务性的质量监督模式, 做到服务与执法的有机结合。

(6) 社会监督。

市场经济既是法制经济, 也是信用经济, 要完全靠社会监督来推进工程质量诚信体系的建设, 加强对建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理, 建立工程质量诚信体系, 提高各类市场主体的信用意识和信用水平。

7 结语