建筑企业施工工程预算

建筑企业施工工程预算（共12篇）

建筑企业施工工程预算 篇1

建筑施工企业在进行施工的过程中仍然存在点多面广、生产周期长, 且生产成本难以控制的现象, 施工中的不定性因素较多。因此, 如果在建筑施工前没有统一计划, 则会造成对公司资源的浪费以及建筑成本的增加。而目前我国的建筑施工企业在实际的建筑工程施工中, 预算管理仍然存在一些问题, 因此要采取一定的方法和措施来完善预算管理, 从而达到全面提升建筑施工中预算管理水平的目的。

1 企业工程预算管理的概念及实施工程预算的重要性

1.1 建筑工程企业工程预算管理的定义

建筑企业的工程预算是一种现代企业的管理工具, 同时也是一套有体系的管理方法。企业通过工程预算来合理分配企业中的各种人力、财力和物力等资源, 以帮助和协助企业来实现其既定的战略目标, 形成与之相应的绩效管理以监控企业的战略目标和实施进度, 同时也通过控制企业中各种费用的支出, 来预测企业资金的需求和利润等。

1.2 在建筑施工企业中推行工程预算管理的必要性

建筑工程企业中的全面预算管理是现代企业管理中广泛使用的方法, 企业预算的编制、执行以及调整会关系到企业中的所有部门及所用的工作人员。推行建筑施工企业的工程预算管理可以促进企业进一步改善其内部的约束机制, 也可以改变施工企业中存在的不良现象, 进而提高建筑施工企业的管理目标和利润目标。

1.3 我国建筑施工企业在实行预算管理中存在的问题

现阶段我国有很多建筑施工企业的预算管理不够先进, 预算的目标不合理, 妨碍了企业全面预算管理功能作用的发挥。同时, 在很多建筑施工企业中的预算管理流于形式, 没有得到足够的重视, 也没有意识到企业预算管理中各个职能部门与工程项目和工程负责人之间的关系。此外很多施工企业由于缺乏有效的评估以及奖励措施等, 影响了建筑施工企业的发展, 使考核的过程不能正常进行, 最终使整个企业的预算管理工作名存实亡。

2 实现建筑工程企业预算管理在施工中的运用

2.1 建筑工程施工的招标阶段

要在建筑企业中推行设计招标工作, 可以开展合理的方案实施竞选工作, 通过引进竞争机制来实施工程建设项目的承包。在企业项目招标工作中要借鉴发达国家的先进经验, 同时建立起一套符合市场经济发展规律的建筑工程管理体系, 提高我国的建筑施工企业工程的成本管理, 要认真而仔细地研究企业的投标策略, 既要增强企业的价格优势, 也要提高企业的市场竞争能力。

2.2 建筑工程实施过程中的预算

在建筑工程的实施过程中, 要熟悉施工合同以及投标文件中的内容, 熟悉好项目财务的状况以及成本的损益点等, 同时也要注意与企业财务部门之间的沟通, 在夯实施工成本的基础上来形成确切的预算成本底线。要有针对性地编制预算的文件, 同时在编制时也要留有一定的余地, 在建筑工程的预算过程中保证送审预算的编制质量。

2.3 要抓住企业预算的重点

在企业的编制预算中要抓住预算中的重点, 预算的主体部分只要通过计算出工程量并依据投标的单价就可以计算完成, 而预算中的重点部分是工程在施工过程中发生的变更, 这些变更涉及新技术以及新工艺等, 同时也要通过造价人员收集建筑施工现场的资料来补充定额, 进而完成企业预算的工作。

3 加强建筑施工企业工程预算管理的措施

3.1 要合理确定工程造价的费用结构以及工程预算的定额

工程的预算定额关系到建筑安装产品的生产消耗与生产力水平之间的关系。合理确定工程预算定额首先要了解建筑安装企业中劳动力的平均水平, 此外也要注意在市场经济条件下企业中的生产关系要适应我国生产力的发展要求。目前我国很多的建筑企业在基本建设的立法、工程建设管理的体制以及劳动人事制度等方面都存在着很多不完善的地方, 这些因素在不同的程度上影响了建筑安装产品的生产与消耗量的标准制订。因此, 要合理确定工程造价的费用结构以及工程预算的定额, 以提高建筑施工企业工程预算的管理。

3.2 要充分利用现代化技术手段

现阶段我国的建筑施工企业在投资控制中经常会出现超资和超额的局面, 这些都是由于信息工作的管理方式过于落后造成的, 这些信息资料不够精确, 无法及时而全面地为企业的决策者提供可靠的依据。如果在建筑施工企业中能实现对项目造价的动态管理则会有很大的帮助。现代化的工程造价管理系统可以代替建筑施工企业中各种烦琐的日常业务, 也可以为企业的管理人员提供及时而有效的信息, 进而提高企业工程预算的管理。

3.3 要加强对建筑施工企业工程预算的监督与校审工作

做好建筑工程企业的工程预算工作, 就要分清楚工程预算各个监督和校审工作, 既要制订出工程预算的校审程序, 同时更要明确工程造价各个管理部门以及预算中介各个机构在工程预算中的职能与责任。此外更要严明建筑企业中工程预算监督与校审工作的纪律。

3.4 要积极提高建筑企业工程预算人员的业务水平

建筑工程企业的预算审查工作量大, 对企业预算人员的工作时间要求较多。因此, 企业要加强建筑工程工作人员的素质培养, 要按照公正而公平的原则, 对项目设计等预算工作进行严格把关, 同时也要提高预算编制人员的结算编制水平。

摘要：建筑施工企业中的工程预算管理是通过对施工中各类生产活动、各类投资决策以及各种资金的运作等进行系统的表述, 进而实现对企业的施工目标进行管理的方法。本研究讨论了建筑工程企业工程预算管理的概念及实施工程预算的重要性, 分析了实现建筑工程企业预算管理在施工中的运用, 同时提出加强建筑施工企业工程预算管理的措施。

关键词：建筑施工,工程预算,预算管理

参考文献

[1]邓娟妮.小议如何提高工程预算结算的编制质量[J].科技与企业, 2012, (03) :24-26.

[2]燕飞.浅谈建筑施工企业的工程预算管理[J].山西建筑, 2011, (12) :43-45.

建筑企业施工工程预算 篇2

本文针对我国建筑施工企业的现状,将价值工程原理及其新型应用模式引入企业管理,以期提高建筑施工企业管理水平和市场竞争能力.

作 者：梁亮 王茹环 作者单位：梁亮(石家庄铁道学院,中铁建筑公司,河北,石家庄,050043)

王茹环(石家庄经济学院,校园管理处,河北,石家庄,050031)

建筑企业施工工程预算 篇3

关键词：建筑工程 概预算编制 工程造价

中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：1674-098X(2012)04(a)-0038-01

1 工程施工建设项目概预算与工程施工建设项目造价之间的关系

工程项目施工建设工程概预算是指在实行工程项目施工建设的过程中，根据施工程序的不同设计阶段的设计文件的具体内容，按照国家相关规定的工程项目施工建设定额、指标以及相关各个项目的取费标准，进行预算和确定实施每一项工程施工建设项目所需要的所有工程项目施工建设投资额度的文件。这些文件是工程项目施工在不同的工程施工建设阶段的经济上的直接反映，是工程项目施工建设概预算与研究工程施工建设项目价格的费用性文件，工程项目施工建设投资额文件是对工程项目施工建设投资进行决策、分配、控制管理以及核算监督的主要依据。现今项目建设施工工程想要真正的实现整体经济效益以及社会效益，就必须要做到提高工程项目施工建设概预算编制的质量、科学合理的确定工程项目施工建设的造价、做好工程项目施工建设概预算编制的动态管理、有效的控制风险投资、改善并完善工程项目施工建设预先估算，并实行全方位、全过程的有效的控制和管理。

2 工程施工建设项目概预算中所存在的问题

2.1 工程施工建设项目概预算方法的滞后性

随着社会主义经济建设的不断进步，工程项目施工建设所应用的施工技术、施工材料、施工工艺、工程结构也在不断的更新发展，在工程施工项目建设概预算的编制过程中则需要经常的使用工程施工概预算定额换算，但是由于现行工程项目施工建设概预算方式多为方法落后的静态概预，工程施工项目定额单价通常会以一些旧的数据进行统计，而且后补新增的工程项目施工建设定额也存在缺少代表性的现象，这就造成了工程施工建设项目概预算中工程量计算取费的偏差。

2.2 工程项目施工建设概预算设计编制过程缺乏全方位、全过程意识

由于我国现代工程施工建设项目概预算管理大多处于阶段性概预算的管理模式之下，这就导致了工程项目施工建设概预算缺乏全过程、全方位管理的意识。工程项目施工建设概预算的设计编制通常仅在工程施工项目建设的前期进行经济预测，而工程项目施工建设过程中的其他施工建设阶段会由于某些不确定性因素而导致不可避免的计划外支出，在这种情况下，就导致了工程项目施工建设概预算编制的不准确，从而影响到工程项目施工建设的精确性以及施工进度。

2.3 工程项目建设施工设计变更的随意性

工程项目施工建设阶段的施工设计的变更随意性大，施工单位为了便于工程项目的施工建设，不按照工程项目建设施工设计进行施工，导致了很多工程建设施工项目计划之外的费用支出，造成工程施工建设费用的超支现象。这种情况下，工程项目施工建设概预算编制人员就不得把原有的工程施工建设项目概预算进行重新的编制改动。这种对工程项目建设施工设计随意改动的现象也体现出了工程施工相关部门对于工程项目施工建设阶段的施工设计变更的科学合理性与适用性缺乏有效的监管与管理。

2.4 工程项目施工建设招投标与施工项目设计制度的不完善

工程项目建设施工设计与项目施工招投标管理制度存在着许多不足，在工程施工设计招投标过程中，工程项目施工建设单位对于工程施工设计方案缺乏科学有效的监督与管理，这就导致了工程项目施工设计单位在设计工程施工图纸的过程中盲目的追求工程效果而忽略了工程项目施工设计原本应遵循的科学、适用、安全、经济的设计原则。

3 加强工程施工建设项目概预算编制工作的具体措施

(1)了解并掌握工程项目施工建设现场的情况与工程项目建设施工组织的特点。作为工程施工建设项目概预算编制人员，要时刻了解并掌握工程施工建设项目现场的施工建设情况，并根据工程施工建设项目现场的实际情况做出正确的判断，以现场的实际状况考虑出工程项目施工建设可能会采取的工程项目施工方法和施工措施，这是工程施工建设项目概预算编制人员做好工程施工项目概预算编制的重要环节，通过工程施工建设项目的相关资料与实际现场的状况，对可能因价格因素而影响到工程施工项目建设的因素进行详细的勘察、分析、了解并作出正确的判断，只有这样才能真正的做到提高工程施工项目建设概预算编制的质量。

(2)工程项目施工建设概预算编制人员必须要做到熟悉施工建设图纸，并充分的理解工程项目施工建设图纸所表达的设计意图，从而正确的对工程施工项目工程量进行计算。作为工程项目施工建设概预算编制人员必须要根据工程项目施工建设设计图纸的要求准确无误的计算出与图纸相对应的实际工程项目施工建设的工程量，这就要求工程施工建设项目概预算编制人员本身具有较强的专业素质和丰富的施工现场的经验，工程项目施工建设概预算编制人员自身所具有的施工经验的表现取决于概预算编制人员对于工程项目施工组织设计以及施工工艺的把握上。例如，对于工程项目施工建设所需要的各种工程项目施工设备的性能与特性，以及工程施工建设项目本身的特点和工程施工建设过程中的一些特殊要求等。

(3)提高工程施工建设项目概预算编制人员自身的职业素质。随着我国社会主义现代化经济建设的不断发展，工程项目施工建设概预算编制对与工程概预算管理人员也提出了更好的要求，工程施工造价管理人员必须要熟练的掌握工程概预算编制的专业知识与相关的法律法规，对于工程施工建设设计、工程施工所需材料、施工现场技术工艺、工程施工建设项目整体结构以及分析投资等方面的知识，对于工程项目施工建設中的各个工艺流程与施工过程都要严格的把握并且熟练的掌握。所以，工程施工建设项目概预算管理人员必须要具备相当过硬的专业基本素质，才能更好的为工程施工建设进到一份自己的责任。

4 结语

综上所述，工程项目施工建设概预算编制的质量水平直接影响到了工程施工造价的水平，所以想要保证工程施工项目整体运作的正常，工程施工建筑企业就必须要更加努力的加强自身的概预算编制控制，只有这样才能真正的为企业谋发展，为自身谋利益。

参考文献

[1]刘艳平.探析概预算编制质量对工程造价的影响[J].现代经济信息,2010(11).

[2]钟山.建筑工程概预算管理存在问题探究[J].企业导报,2010(5).

[3]杨嘉强.现代工程概预算编制质量管理重点[J].水利工程与财务管理，2009，11.

[4]刘艳平.探析概预算编制质量对工程造价的影响[J].现代经济信息,2010(11).

建筑企业施工工程预算 篇4

1 建筑施工企业中工程预算管理的应用的重要意义

1.1 有利于提高建筑施工企业在招投标环节的竞争力

在当前的建筑市场中, 招投标方式是许多建筑工程选择施工企业的重要方式, 对招投标过程的预算控制在很大程度上决定着施工企业的中标概率。因此, 在招投标环节中应用工程预算管理, 借鉴以往招投标工作的经验, 对招标项目进行认真分析, 加强对自身成本的管理控制, 对于提高施工企业在招投标环节中的竞争力有着重要作用[1]。

1.2 有助于建筑施工企业在施工过程中加强对成本管理

在工程的施工过程中, 建筑施工企业通过对招标文件、施工合同以及项目财务状况的详细了解, 可以准确计算出成本的损益点, 从而编制出合理的工程预算, 通过对施工各个环节成本的控制, 做好企业财务部门与施工部门之间的协调, 能够有效把工程的施工成本限定在可控范围内, 达到提高施工企业效益的功能。

1.3 有助于帮助建筑施工企业把握住资金使用的重点

通过对工程预算的管理, 能够准确抓住预算当中的重点内容, 比如工程量的计算、施工当中的变更、隐蔽工程和相关的新技术、新材料等, 如此以来, 在实际施工当中, 就可以通过加强对这些重点内容的监管, 有效保证资金使用按照预算计划进行, 避免了资金挪用、超支等不良问题的发生, 对于提高建筑施工企业利润有着重要作用。

2 建筑施工企业工程预算管理当中存在的问题

2.1 对于预算管理的重视度不够

在当前的建筑施工企业当中, 虽然有许多都设立了相应的工程预算管理部门, 但对于预算管理的重视性远远不足, 没有形成清晰的预算管理概念, 不明白预算管理对于企业自身和工程施工的重要作用。如此以来, 在实际管理当中, 经常有不知具体做什么工作的问题发生, 或者将预算管理当做财务管理来进行, 不仅造成了工作的重复, 导致预算管理的功能无法有效发挥, 甚至阻碍了正常工作的开展, 影响了施工企业的运营效率。

2.2 预算的定额体系存在着缺陷

随着科学技术的不断进步, 建筑行业中的新技术、新材料和新工艺不断出现并投入使用当中, 这些新事物与传统工程预算内容有很大不同, 给预算的定额带来了更大的困难, 但是, 在实际当中, 预算定额体系并没有对这些定额进行明确规定, 导致工程预算定额的换算无法有效开展。同时, 在不同的地区, 同一类型工程的预算编制与定额计算的标准也存在着差异, 进一步增加了预算编制的困难, 有时还会给施工企业的工程建设造成负面影响[2]。

2.3 预算管理的责任划分较混乱

在当前建筑施工企业的工程预算管理当中, 对于管理责任的划分较为混乱, 没有统一明确的责任体系, 这样就会导致各个岗位的权责交叉, 降低了人力、物力、财力等的使用效率, 出现大量的浪费, 进而导致工程预算管理工作执行存在着很多不足。同时, 在预算管理职权分散的状况下, 对于工程建设过程中预算执行情况无法进行有效监督, 即使预算方案制定的较为完善, 也难以充分被落实, 影响了企业的长期发展目标。

2.4 预算管理目标设定的不合理

在对工程预算进行管理时, 必需要保证预算目标的合理性, 才能确保预算的可行性。但是, 在实际当中, 许多施工企业预算目标设定的并不合理, 过低的目标会挫伤施工人员的工作积极性, 而过高的预算目标则会影响企业的利润空间。所以, 在预算管理目标的制定上, 施工企业需要充分结合工程的实际情况, 通过对自身各个单位、部门资源的核查和分配, 制定一个相对合理的目标, 来保证企业能够按照目标要求顺利的开展工作, 促进企业的良好健康发展。

3 加强建筑施工企业工程预算管理的措施

3.1 提高工程预算的质量

提高工程预算的质量是管理的基本要求, 根据影响预算编制的相关因素, 可以从人员、资料和管理等方面入手, 具体措施包括:

(1) 加强管理人员素质。管理人员的水平会决定着工程预算编制质量的高低, 所以, 必须不断加管理人员的整体素质。首先, 工程预算管理人员应该具备相应的专业知识, 包括施工图预算、施工技术、工程预决算以及与工程相关的经济、法律等各方面知识, 确保工程预算的准确性、完整性、合理性。其次, 掌握工程预算的相关技巧, 熟悉清单计价、工程取费、定额计算等方面内容, 提高工程预算的质量, 为企业获取更多的利润[3]。

(2) 做好预算资料收集。资料收集是工程预算质量的基本保证, 任何施工企业要想做好工程预算管理, 必须重视相关资料的收集。预算资料的收集主要包括: (1) 工程招标文件、设计图纸以及实地施工场地数据勘察等; (2) 工程相关的人力、物力、技术等资源的市场价格信息; (3) 同类型工程的施工资料、投资成本等内容。

3.2 做好工程投标预算的利润控制

利润控制是工程预算管理的主要目标, 这主要体现在工程的投标预算当汇总, 具体管理措施包括以下两个方面:首先, 准确判定工程项目清单工程量。对清单工程量准确性进行核定, 并依据设计图纸进行核算, 如果由工程量计算错误的问题, 禁止对其进行改动, 可以通过不平衡报价法获得更多的利润, 并在后期结算中进行施工索赔。其次, 合理调整工程内部项目的报价。通过这种方式, 能够提前工程进度款的支付时间, 降低施工企业的资金压力, 充分利用资金的时间价值, 达到提高施工企业经济效益的目标。

3.3 使用信息技术手段进行工程预算管理

在建筑施工企业的预算投资当中, 经常有超支或者超额问题的发生, 这些问题主要是由于信息传递不及时, 无法及时了解资金使用情况而造成的, 所以, 加强对资金信息的管理, 使用信息化技术手段提高资金信息的时效性、准确性、完整性, 保证资金按照预算方案进行使用, 能够有效避免资金被挪用或滥用等现象, 有效提高工程预算管理水平[4]。

3.4 加强对工程预算的监督审计

监督审计也是工程预算管理的重要措施, 通过对工程施工各个阶段的监督和审计, 严格按照相应校审程序对资金使用情况进行监管, 能够确保资金的及时到位, 保证整个工程建设工作的顺利进行, 防止了虚报、隐瞒等问题的发生, 对于工程预算的执行有重要作用。

4 结语

综上所述, 工程预算管理水平直接决定着建筑施工企业竞争力高低, 对于企业在市场中的生存有着重要影响。在当前的工程预算管理当中, 还存在着许多不足之处, 降低了预算管理的效果, 对此, 采取相应的措施进行解决, 加强建筑施工企业工程预算管理能力, 有着十分重要的现实意义。

参考文献

[1]史先珍.如何加强建筑施工企业的工程预算管理[J].河北煤炭, 2010 (03) :63-64.

[2]丁辉.浅谈如何加强建筑施工企业的工程预算管理[J].民营科技, 2014 (08) :122.

[3]崔杰.浅论新形势下如何加强建筑施工企业的工程预算管理[J].科技创新与应用, 2014 (28) :252.

建筑企业施工工程预算 篇5

特级企业：可承担各类房屋建筑工程的施工。

一级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：

（1）40层及以下、各类跨度的房屋建筑工程；

（2）高度240米及以下的构筑物；

（3）建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。

二级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：

（1）28层及以下、单跨跨度36米及以下的房屋建筑工程；

（2）高度120米及以下的构筑物；

（3）建筑面积12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。

三级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：

（1）14层及以下、单跨跨度24米及以下的房屋建筑工程；

（2）高度70米及以下的构筑物；

（3）建筑面积6万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。

建筑企业施工工程预算 篇6

【关键词】建筑企业；工程项目；施工管理与施工

引言

建筑工程项目管理与施工是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的一系列的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂，鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求，但其最根本的目的是一成不变的。

一、建筑工程项目推行项目管理责任制，建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。

要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。

第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。

第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和物资材料及机电设备的干预，建立三大市场；同时加强对人工费、材料费、设备费的监督控制，建立切实有效的监督机制。

二、加强工程项目的成本和质量管理，控制施工进度

工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。它在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。

适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加；投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。

质量管理控制在工程建设中，勘察、设计、施工和设备安装而言，其控制的要点主要有“人、材、机、方法和环境”等五大方面。因此，事先对这五方面的因素预以控制，加以规划和设计，是保证建设项目施工质量的关键。只要紧紧抓住成本质量管理及进度控制的要点，就可以保证建设工程在施工中不出现大的质量问题，为顺利的保质、保量、保期完成建设施工任务创造出一个好的局面。

进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。

落实进度控制任务和质量控制任务是保证建设工程质量，满足建设单位对建设工程质量要求的必要条件。进度规划、进度控制、进度协调、事前控制、事中控制、事后控制是落实工程建设施工管理工作任务的具体施实。

合格的建筑产品是在施工组织设计中对成本控制、质量控制和进度控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，成本控制、进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度、质量、成本控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。

三、要提高项目管理人员的计算机应用水平，强化安全文明施工

工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。

为了加强计算机辅助管理水平，我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练的应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。

同时，施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。近年来重大恶性事件发生频繁，引起我国政府、社会各界和人民群众的普遍关注。落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等，我们致力于改善这种局面，就要强化工地安全文明施工。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都管。

为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平。确保工程质量。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理，施工队伍要根据自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。制定具体的质量保证计划和攻关措施.明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。

四、结语

“百年大计，质量第一”。工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。

参考文献：

[1]丁士昭.建筑工程项目管理.中国建筑工为出版社，1987.

浅谈建筑施工企业预算管理 篇7

一、预算管理的必要性

1、预算管理是工程项目能够开展并顺利完工的基础。

(1) 筹备阶段。在现有的工程招投标制度下, 施工企业要力图在激烈的工程招投标中胜出, 成为项目的承建单位, 就需要编制有竞争力的工程投标文件。为了提高投标文件的竞争力, 施工企业要以工程预算为依据, 参照预算中的工程报价等指标, 结合企业实际确定合理的报价。竞标成功后, 施工企业也可依据该预算与甲方签订合同, 明确相关方的经济责任和义务, 以保证所竞标项目的顺利完成。施工企业在进入现场前, 要根据预算中提供的人工、物料、设备等数据进行合理的组织、调配, 为项目能够正常开工做好前期准备工作。

(2) 施工阶段。编制施工计划要以工程预算作为参考依据, 部署协调施工中的各个工序, 使其在时间和空间上能够紧密衔接, 充分利用人力和物力, 在尽可能短的施工周期内, 以尽可能低的成本顺利、安全地完工。

(3) 竣工结算阶段。建筑施工企业在工程竣工后, 要按照工程预算与工程实际耗费差额以及原始资料来调整预算, 以及时、准确地与建设单位办理竣工结算手续。

2、预算管理是开展经济核算、加强成本控制的基础。

工程预算是施工企业开展经济活动分析、评价或衡量施工的方案, 是施工企业成本控制的重要依据。工程预算造价及其他预算成本都由工程预算来确定, 同时工程预算又规定了各项耗费定额, 为施工企业进行成本管理提供了依据。施工企业按照工程预算的要求, 定额限量管理人工和材料成本, 努力改善经营管理、提高效率, 对企业内部经济指标加强核算, 力求以最少的人力、物力和财力完成施工任务, 取得更大的经济效益。

3、预算管理是加强分包管理的基础。

从工程开始到工程决算结束, 施工企业可依据预算来衡量分包队伍的好坏, 使那些高质、高速、超定额完成任务的分包队伍获得较高收益。这样通过加强预算管理就能有效控制分包工程的成本支出, 从而提高企业的经济效益。

4、预算管理是对施工主体进行业绩考核的基础。

以预算为参考依据进行业绩考核, 可约束项目组对企业内部有限的资源进行最佳配置, 避免资源浪费和低效使用, 激励其追究尽量高的收入增长。将预算与执行情况进行对比和分析, 为经营者提供了有效的监控手段。

二、预算管理的紧迫性

当前, 由于多种原因建筑施工企业大多片面追求规模效益, 企业的管理水平较低, 面临着许多问题亟待解决, 而预算管理方面的问题就是其中之一。

1、预算管理意识匮乏。

目前有些企业依然把重点放在生产经营上面, 管理方面比较粗放。有的企业虽然追求精细化管理, 但也只是个概念而已, 从粗放式管理向精细化管理迈进的过程中, 形成了一个误区, 那就是将经营计划与预算管理混为一谈, 认为只要将各个时期的经营计划安排好, 就是做好了预算管理。实践证明, 经营计划与预算管理有着本质的区别。企业经营计划是对企业一年或一个经营期间目标的一种描述, 是粗线条的;而预算是对经营计划的归类、分解和细化, 并用会计专业语言进行组合、阐述和解释, 更加具体化、明确化和严谨化, 信息量大、可操作性强、权威性强。还有的企业认为预算仅仅是控制支出的一种手段而已, 预算的的编制、执行、审核等事宜统统都是财务部门的事情, 诸如此类片面的认识致使预算管理部门在编制预算时, 难以调动其他相关职能部门积极参与, 也没有能力对预算项目进行必要的调研、论证, 结果成了为得到预算结果而编制预算, 导致预算管理的缺失或者名存实亡。

2、预算管理组织薄弱。

预算管理组织体系的建立直接影响着预算目标制定的是否合理、预算是否能够得到有效执行。由于计划经济对我国企业形式和管理体制的长期影响, 导致我国企业的全面预算组织职能普遍薄弱, 有的甚至没有专门的预算管理组织机构, 使预算的科学制定和组织实施面临重重困难。很多企业由于缺少预算管理委员会这样的组织机构, 使得董事会在预算管理中的各项权限很难实现, 与预算编制、审核、执行、控制、调整、考核以及监督等相关的责任大部分都落到了财务部门手中。而财务部门仅仅是企业的一个职能部门, 客观上不可能做到全面了解其他部门的工作情况, 因而也就无法客观地对其他部门的预算进行有效控制。

3、预算管理监督不力。

一些企业虽然组织各部门编制了预算, 但由于缺乏有效的监督机制, 在预算的执行过程中, 没有指定的部门或人员进行监管, 造成了预算执行的盲目性和随意性。

4、人力资源配置不到位。

一般来说施工企业都是自我组织建设、审核工程预结算、实行监督管理, 因此必须是既懂企业管理又懂信息技术生产过程的复合型人才才能胜任此类工作。但大部分企业没有这方面的专业人员, 较高专业技术知识和丰富管理经验的人才往往不能聚集一身, 同时企业又没有对相关人员及时、全面地进行综合培训, 很难准确地进行预算管理。

5、确定方法缺乏动态性。

建筑行业的特点决定了对工程预算需要进行动态管理。由于近几年建筑材料的价格变化比较快, 编制预算时, 需要经常进行定额换算。但由于我国现行的工程预算确定方法多为静态、滞后的方法, 与现行的建筑工程预算管理体制与管理模式存在的局限性越来越明显, 已无法满足日益变化的市场经济要求。

三、加强工程预算管理的对策

1、提高预算管理意识。

纠正认识上的误区, 明确预算和计划都是为实现企业整体利益服务的, 但预算不同于计划, 预算制定后, 各责任单位必须执行;明确预算不仅仅是财务部门的事情, 而是具有全面控制约束力的一种机制, 是全员、全方位、全过程的管理模式。

2、建立并健全企业预算组织机构和预算网络。

完整的预算组织机构和网络体系, 包括预算决策机构、组织机构、编制执行机构以及预算监控机构。施工企业可按以下方案进行设置:股东会为全面预算的审批机构, 负责审议批准公司的年度全面预算方案;董事会为决策机构, 下设全面预算管理委员会, 全面预算管理委员会负责制定公司年度全面预算方案;总经理部为预算组织机构, 下设全面预算工作委员会, 全面预算工作委员会设置工作办公室, 办公室可以设在财务部门。财务部门是企业全面预算管理工作的牵头部门, 对全面预算工作委员会负责, 其他各部门以及下属二级单位为全面预算管理的编制和执行机构;财务部门以及综合监察等部门为全面预算的监控机构。

3、优化配置预算管理人员。

要使预算管理得到强化, 就必须配备高素质的预算队伍。对于施工企业来讲, 高水平的预算人员更是施工企业重中之重。工程预算的编制是一项艰苦细致的工作, 要求预算人员要了解施工技术、财务会计、工程校审、企业管理等多方面的知识, 同时要具有良好的职业道德和高度的责任感, 在提高自身工作能力外, 还应不辞辛苦深入现场, 了解施工工序, 另外, 施工企业要抛弃“重技术、轻管理”的思想, 注重预算人员的培养, 为他们创造条件和机会进行锻炼, 鼓励、支持预算人员多参加现场的管理活动, 以实事求是的态度到施工现场去获取第一手资料, 只有这样才能保证各种数据最真实的反映企业的实际情况。

4、实现工程造价动态管理。

近几年来, 建筑材料和设备价格大幅度调整, 人工和机械费也有较大提高, 建筑行业施工企业的经济效益与其他行业相比, 差距越来越大。这就需要有关部门或单位制订相应的政策、配套措施以及操作软件, 把由市场经济所引起的动态因素科学、合理地反映到工程造价中去, 使工程概预算的编制依据得到不断调整和改进, 逐步对工程造价实现动态管理, 以保证信息的准确性。

预算管理是施工企业集约化管理中的一个重要环节, 同时又是一个复杂的管理过程, 所以施工企业要认识到预算管理的必要性和紧迫性, 重视和支持预算管理的建立与健全, 以更好地发挥预算管理的重要作用。

参考文献

[1]、史先珍.《如何加强建筑施工企业的工程预算管理》[J]河北煤炭, 2011 (3)

[2]、颜悦.《如何加强建筑工程预算管理》[J]科技与生活, 2010 (15)

浅谈建筑施工企业工程物资管理 篇8

一、建立完善的物资管理制度，注重人才的培养

“工欲善其事，必先利其器”，施工企业欲加强自身物资管理，首先应确立完善的物资管理制度。企业应建立起采购制度、材料领用制度、仓储制度及物资回收管理制度。制度的建立为物资管理确立了原则和方向。

21世纪是一个人才竞争的时代。任何企业的发展都依托于人的参与，物资管理要想取得良好收益也不能脱离人才。建筑施工企业应从实际需要出发，建立科学的人才培养计划，定期的对企业领导及员工进行物资管理方面的培训，不断提高员工的自身素质。员工对物资管理的认识程度，直接影响着企业物资管理的水平。

二、加强企业物资采购的管理

采购是企业物资管理的起点，同时也是工程质量及施工成本的源泉。面对激烈的市场竞争，施工企业必须开源节流、控制成本、提高效益。在施工中的物资成本占据施工成本的60%以上，是最主要的成本构成。因此，做好物资的采购管理是施工企业管理的核心工作。采购管理应从以下几个方面做起。

（一）加强供应商的管理

供应商是采购的源头，企业在采购时应遵循比价的原则，对供应商进行开发与评估。供应商的评估为施工企业物资采购提供了安全保证。施工企业在采购物资前应做好市场调查工作，了解市场行情后，在各个供应商之间建立招投标机制，货比三家，选择质量有保证、价格公道、信誉良好、服务周全的供应商。企业的采购部门要和综合素质高的供应商搭建起长期合作关系，以便从供应商方面得到更多物美价廉的产品，促使供应商提供更优质的服务，为企业减少开支、节约费用、降低施工成本，提高施工企业竞争力。

（二）加强采购过程的管理

为了防止企业采购过程中发生违纪现象，企业采购过程应遵循公开透明的原则。一方面，采购部门内部应建立起相互监督的机制;另一方面，采购部门应公开采购信息，主动接受企业其他部门的监督。采购物资过程中，应严格遵循招投标机制选择供应商，与供应商签订完整的购物合同。采购部门要按月或按季度将采购物资的数量、单价、质量等情况上报施工企业的上级领导，接受上级领导审计。

（三）科学支付物资成本，合理利用资金

建筑施工业是资金密集型行业，对资金有着强烈的需求，然而，目前施工企业普遍面临着资金紧张的困难。采购部门为了缓解企业资金紧张状态，在采购物资时应科学支付物资成本，合理利用资金。第一，应依据物资的轻重缓急，区分物资的支付金额及支付速度。第二，应尽可能的采用汇票付款方式采购物资，减少现金的使用量。第三，应与供应商诚恳沟通，对于暂时赊欠账款的物资，恳请供应商理解。

（四）制定科学的采购计划

由于大多数施工现场都远离企业本部，有些项目甚至在荒郊野外，现场情况复杂多变，项目对物资的需求时常与计划不一致。因此，物资管理部门应做好和企业项目部及物资供应商的沟通工作，时刻观察工程的进度及物资的市场价格，应从实际出发随时调整采购计划。当某项物资的价格开始上涨时，物资部门要事先预定物资;当物资的价格下落时，物资部门要本着及时采购的原则制定采购计划。物资部门要很好的为项目部服务，保证项目的物资需求，当项目部提出某项物资需求时，物资部首先核实库存情况，然后再制定采购计划。只有这样才能在保证货源充足的同时，做到库存合理。

三、材料的领用管理

施工现场中，可能存在领用物资管理不完善的现象，领用后的材料物资无人问津，闲置剩余材料不能及时退库处理，导致多余物资材料因管理不善出现浪费、失窃等损耗现象。部分施工单位不能及时核实领用物资清单，要等到项目竣工以后进行统一核算，造成材料在领用过程中缺乏必要的管理与监督，最终导致了采购成本的增加。对材料采购应实施细化，把责任细化到各部门当中，同时对材料的领用过程进行严格控制。

（一）对物资材料的出入库进行严格控制

物资出库要有限额控制，按照实际情况，确定合理的耗损率，实施包干使用。材料的消耗量应该与个人利益实现挂钩，完善奖惩机制，做到有章可循，奖惩分明，对节约材料的要进行奖励，超限额领料的则进行处罚。计划外领用物料要严格经过领导审批。随时掌控材料的使用状况，对物料的异常结余与异常消耗额外关注。从技术部门提量、物资保管、采购入库到使用物资的各环节，都应进行详尽核对，以期能够发现存在问题，并及时解决问题。

（二）定期对物料进行库存盘点和跟踪考核

对当月存在的问题，要查找原因，并及时纠正，同时还应采取合理对策，避免类似问题的再度发生。第一，每月月末应盘点现场库存，主要包含半成品、产品、还有未计价材料，为核算责任成本做好铺垫。第二，进行分阶段或分项盘点，由此核算出对应阶段所出现的盈亏，实现阶段性控制，从而保障能够对整个工程材料总量实现控制。

四、加强物资的日常管理，维持合理库存

通常来说，施工项目与公司总部的距离较为遥远，有的项目甚至位于荒郊野外。工程项目的物资材料部门应该按照施工现场的要求，以及物资存储的技术性能、周转量大小、本地气候条件、质量要求等因素，来设置各仓储设施，要做到因地制宜，合理划分各物资存放区域，保障物资保管、盘运、收发等正常作业，还要符合相关的安全技术规范。保管物资的环境应该保持美观与整洁，尽可能保证库内的设施与物资没有积尘，在露天货区内没有积水与杂草。加强现场的保安工作，避免物资的失窃。此外，还应该完善物品盘点制度，采用定期盘点与不定期盘点互相结合的方式，努力保障账实相符，对盘亏、盘盈的物资要做好记录，同时对其原因进行分析，认真总结经验，防止物资的浪费与流失。在日常管理经营中，应该加大维修的力度，对通过维修就可以继续使用的物资，例如周转材料等，要加以利用，同时对废弃物进行回收，可以经由招标拍卖的方式，提升废旧物资的回收效益。

对于施工企业来说，其物资材料的用量比较大，如水泥、钢筋等，所以，仓储部门应该按照工程施工的预算，时刻关注材料库存状况与工程进展程度，做好各方面的协作与沟通，促进物流市场作用得到充分发挥，不断探索“零库存”材料的可能性。在用料上，既要保证工程需求，又要尽可能杜绝积压，减少库存，维持合理库存，从而降低资金占用，提升资金使用的经济效益。

五、加强设备机械的管理与保养

在施工企业当中，机械设备的种类繁多，必须要加强对其的管理与保养工作，这样就可以防止由于设备管理与保养工作的不得当，而造成的项目停工以致影响正常工期。因此，施工企业应该对职能部门以及项目部的职责进行明确，做到机械设备台台责任明，处处有人管。在项目施工过程中，还要进行定期与不定期的检查与监督，做好大中型设备的维护与保养工作，防止只用不修等现象发生。同时，设备保养应该坚持三级保养的制度，其划分为以下三项：

日常保养：机械设备日常保养工作由操作者负责，而班前班后经过操作工认真检查，注油保养或设备各处擦拭，经常保持设备清洁、润滑。班中设备有故障时要及时排除，同时仔细做好交接记录。

一级保养：以操作工为主，维修工参与，局部解体与检查设备，对规定部位进行清洗，疏通油路，换更油线油毡。对设备各部位的配合间隙进行调整，紧固设备各部位，运转设备每六百时应进行一次一级保养。

二级保养：以维修工为主，操作工参与，对设备部分解体，修理检查，修复或更换磨损件，润滑系统换油清洗，恢复局部精度，运转设备每三千时应进行一次二级保养。

六、结束语

建筑施工企业财务预算的编制方法 篇9

预算管理是企业对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据。在企业的实践中, 我们对于计划和预算的功能也有相当的认识, 如计划和预算能够将具体的措施与战略规划联系起来, 将运营计划和目标联系起来;能够帮助确认和修订企业的目标值, 以使业务人员能够接受;能够根据计划和预算分配资源, 建立业务运营主线和财务运营基线等等。如何编制财务预算呢?所谓财务预算, 包括施工、材料、人力、费用等各项预算, 按照会计核算方法将其编制成预算报告, 并列示对预算报表具有辅助说明作用的信息, 经企业领导班子签署后下发各责任部门实施。以下对各项预算编制进行详细论述。

1 工程收入预算编制

编制预算都以收入预算为龙头, 也就是工程项目的确认, 工程项目确定, 整个预算工作就确定了一多半。施工工程受国家政策导向、行业需求总量以及企业行业占有率等因素影响。由于工程施工受季节性影响大, 预测工程时, 要与国家政策导向相联系, 积极寻求市场, 根据各行业基础建设计划以及维修计划来规划本企业的发展空间。施工企业收在预测收入时首先要了解哪些工程是我们能够确认并施工的, 由此估计本企业工程施工的金额, 最后生成施工预测报告。施工预测要与产能相匹配, 并且选择边际贡献率高的工程进行施工。

2 工程成本预算编制

2.1 直接工程费用预算的编制。

直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用, 包括人工费、材料费、施工机械使用费。

直接工程费=人工费+材料费+施工机械使用费

2.1.1 人工费成本预算编制。

人工费是指从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用, 包括基本工资、补贴、生产工人的辅助工资、职工福利费、劳动保护费。人工费用随工程变动而变动。预估直接人工费用可根据工日消耗量来预测,

人工费=∑ (工日消耗量*日工资单价)

此方法需要技术部门给定工程施工时间的预测。但是, 由于企业是一个连续的生产过程, 加上部分企业受季节影响较大, 即便是不同期间内工程量波动悬殊, 也不能简单根据产量计算人力费用总额, 要根据合理的方法削减或增加相应人力费用, 力求接近实际。

2.1.2 材料成本预算的编制

材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、配件、零件、半成品费用。内容包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费。

一般情况下, 材料成本占产品总成本的50%左右, 所以准确的预算在销售与生产确定的情况下材料成本的准确率对预测结果影响很大, 材料成本预测按照以下步骤:

第一步:预测材料定额成本。首先需要将工程归类, 估计出各类工程所需材料, 再根据材料的市场报价计算出BOM的定额成本。

第二步:根据历史数据统计出材料损失比例。此部分为生产过程中的合理损耗或由于操作不善产生的材料损失, 计入生产所需材料总成本。

材料基价=[ (供应价格+运杂费) * (1+运输损耗率) * (1+采购保管费率)

材料成本预计, 根据“期初材料成本+本期采购材料成本-期末未库存材料成本=工程施工工程材料耗用成本”原则来测算工程所需。

2.1.3 施工机械使用费预算的编制

施工机械使用费指施工机械作业所发生的机械使用费及机械安拆费和场外运费。包括设备折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、燃料动力费、养路费及车船使用税。

生产管理部门根据企业现有人力、设备条件测算最大实际施工能力。当产能大于生产需求量情况下, 则可以进行详细的排产计划。如果产能小于需求量或者缺乏特殊设备情况下, 则需要考虑是增加设备提高产能还是采取雇佣进行生产, 在这两者之间进行比较选择成本较低者。增加设备需要测算该设备的利润在未来期间是否能够收回投资额并取得预期利润, 如果未来销售总量所产生的利润无法弥补设备等投资总额, 那么即便是边际贡献及利润率高于租赁形式, 那也是不可取的。

2.2 措施费预算的编制

措施费是指完成工程项目施工, 发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。包括环境保护费、文明施工费、安装施工费、临时设施费等有情。直接工程费确认以后, 根据一定的比率计算出措施费, 由于, 各工程措施费项目的计算方法由地区或国务院有关专业主管部门的工程管理机构自行制定, 这里就不介绍了。

3 间接费用预算的编制

间接费用由规费和企业管理费组成。此项费用一般分为变动性费用与固定性费用两类, 第一类是跟工程施工量增减变化有关的费用, 比如:政府和有关部门规定缴纳的工程排污费, 这部分在施工现场按规定缴纳。第二类是跟工程量变化无关的费用, 比如:管理人员工资、办公费、差旅费、劳动保险费、财务费用、按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等各项税金, 固定费用预算一般是以历史数据作为基础, 对预算期间预计出现的特殊情况在原数据上做相应调整。

4 税金预算的编制

这里的税金指根据国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城建税、教育费附加及地方教育费。根据工程类别以及预计的工程收入, 按照适当的税率计算出税金。比如:设备修理类, 要按照17%税率, 缴纳增值税, 而设备安装类工程, 按照3.36%计提营业税金及附加。

5 往来款项预算的编制:

全面预算管理, 不仅包括成本预算管理, 还包括各种资金往来款项控制的管理。资金是企业的“血液”, 预算管理以现金流量为“控制元”。所谓以现金流量为“控制元”, 是指各项预算要素的控制源头是现金流, 强调预算控制的核心是现金流量和现金流量控制的高度集中。财务人员根据公司预计的往来帐指标以及应收回的工程质量保金等内容, 预测出今年应收款项余额。

期末应收款项余额=期初应收款项余额+本期到期的应收款项-本期施工工程的应收款项, 然后按照帐龄分析法计算出坏帐准备, 同样的方法, 测算好其他往来款的期末金额。

6 预算报告编制

建筑施工企业工程造价管理初探 篇10

我国建筑行业这几年迅猛发展, 工程造价管理一项新型的管理模式也应用而生。工程造价管理是建筑施工企业项目工程管理中的一个重要组成部分, 是建筑行业中的一个重要的环节。工程建设单位可以利用控制工程造价对施工过程中产生的项目经费进行检查和监督, 同时还需要将计划值和实际值的施工费用进行对比, 以便于检测经费在施工过程中是否符合标准。在建设项目中, 工程造价管理是一个必不可少的环节, 大量的施工经验告诉我们, 企业不仅要做好预算和结算阶段的工程造价管理工作, 还要在工程投标阶段、签订工程合同阶段加强工程造价管理, 此外还有组织施工阶段也必须要加强工程造价管理工作。优越的建筑施工企业工程造价管理模式、完善的工程造价管理体系, 配合有效的施工全过程的造价控制, 不仅可以使工程造价的管理水平有所提高、建筑施工企业的经济效益迅速增加, 而且还能使企业在市场中的竞争力得到显著增强, 形成了平稳快速发展的建筑施工类企业形式。

1 工程造价概况

通常说的工程造价管理指的是以某项工程建设所花费的全部费用为大体依据, 监督这个企业在其施工过程中消耗掉的人力、物力、财力, 控制其成本费用, 一方面要保证建筑工程的施工质量, 另一方面建筑企业又要在一定的范围内来适当的降低工程造价的实际值。而现实中的施工企业, 在工程造价管理的某些方面存在着许多问题, 例如:

1) 观念陈旧, 思想落后, 在造价管理与控制上缺乏对建筑工程造价整体概念和认识;

2) 专业技能水平较低, 建筑工程造价工程师对施工技术和施工过程没有做到深刻的了解, 这些人员在施工阶段, 很难做出及时的决策。还有就是一些工程师的职业道德感不强, 在工作过程中中饱私囊, 从而就会影响到建筑工程造价的真实性和有效性;

3) 管理体制不健全, 存在漏洞和弊端。往往存在这些问题的建筑施工就不能很顺利的完成任务。

2 加强工程造价管理的有效方法

2.1 对招投标阶段工程造价进行加强管理

由于当今大环境下的竞争日益激烈, 建筑施工企业应该做的是:与工程实际来结合自身所具有的技术优势, 和自己公司所具有的施工能力, 有选择性的进行选择合适自身的投标, 在这个大前提下, 公司应该综合的考虑下面的几点, 而再来进行合理的投标。

1) 需要知道的是现在金融市场非常之不稳定, 近几年国内外工程造价政策都在不断地进行着调整, 市场价格也在随着政策的变化而不断变化, 这些现状会让建筑施工企业在选择时增加风险的支出费用, 因而, 可以看出的是建筑施工企业, 必须在工程造价制定环节中将风险费用考虑到其中去, 这也是非常有必要的;

2) 选择投标项目, 建筑施工企业首要考虑的是:施工特点和施工能力方面是否符合本企业的特点和能力, 因为企业应该以发挥优势技术为施工目的;

3) 投标报价应该是科学的, 这一项对施工企业是有着决定性作用的, 施工企业不能做不合实际的想法而随意的提高价格或者降低价格, 这样做都是会有一定的风险性的, 企业在投标时应当是:根据企业自身的资金实力以及技术上的优势, 在确保企业自身能够有一定盈利的前提下, 而进行科学、合理的投标报价;

4) 当企业已经跟踪到了已经具备投标的建筑施工项目时, 施工企业还需要考虑的是:这个投标项目, 目前能否达到企业的经营管理需要;

5) 施工企业在编制投标书只凭经验是不可采取的, 施工企业应该仔细的阅读, 招标单位所发放给施工企业的招标文件, 和对技术说明书施工图纸进行反复的研究, 只要这些文件中有任何不明确的地方, 施工企业都应该向招标单位进行详细的询问而来明确存在的问题和解决的方法, 关于实地考察, 如果有需要的话是可以进行的, 这样做的话, 有利于对招标项目进行最大化的了解, 能够帮助施工企业在选择时, 选择到最有利的项目, 而进行成功的投标。

2.2 合同签订阶段应加强管理

经过上述一系列的工作完成, 在投标项目落实后, 建设单位应该和施工单位签订一个作为双方今后的行为准则的合法工程项目施工合同。这个合同能够为进行签证和竣工时的结算等等工作提供一个有法律效应的依据, 一般情况下, 该合同中的每条条款都与合同双方利益有着非常大的关系, 为了双方今后不会把合同作为争论的焦点, 施工单位在签约这个合同的时候, 施工企业就应该仔细阅读合同中的每一条款, 因为每一条都是非常重要的, 在阅读时施工企业应该注意条款中的语言是否规范、严谨、详实, 计算数据是否存在着一定的误差, 相关条款的文字描述是否清晰、准确、完整, 确保没有含糊不清的。还需要注意的是, 合同是否具有必备的附录附表、签章手续等等。施工企业在确定该合同是公平合理之后才能完成签约。在该合同中, 还有一些需要施工企业引起高度重视的:施工企业在签订合同时, 最好将全部的风险费用都承担下来, 在签订的时候, 双方是可以讨论一下风险费用和条款的, 当合同条款中有物资物价时, 应该对只作为参考的物资物价进行说明, 当然还需要说明一下, 在什么情况下的物资物价是可以进行调整的。

2.3 施工阶段的造价管理

施工阶段中涉及到的工程造价是造价管理工作中非常关键的一个阶段。而在实际的工程管理中, 在保证了工程质量和施工安全的前提下合理的降低工程成本, 是控制造价的有效方法之一。这是因为价格已经在合同中确定了, 在这之后, 施工企业应该对工程造价的费用进行层层的分解, 并且细化工作。这个过程, 一般需要的是通过提高企业内部的经济管理的手段, 从而增强一个施工企业的竞争意识。这样能让施工企业外部竞争机制, 完全而又顺利的转移到施工企业内部的项目负责人、材料供应等相应的部门而形成一个新的控制价格机制, 从而就达到了有效控制造价的目的。对于实际的施工过程, 施工企业应该在以下几个方面做好相应的造价管理工作:1) 在适当的时候进行材料市场调研材料, 把好材料供应这一关。工程项目非常大的一部分是用于材料费用, 因此, 把好材料供应这一关是非常重要的。这样就必须要求施工企业进行充分而完全的材料市场调查, 而来准确地把握项目所在地区, 不同材料和不同半成品相关的价格信息, 这样就可以控制供应材料费用的支出, 对于该工程所花成本是有着非常重要的作用。2) 造价管理中一项最为基本的工作就是工程量的计量, 这项工作需要操作人员熟悉施工现场的情况, 以及概预算方面的相关知识, 这也是一名计量员的基本要求。3) 相关人员应该增强索赔意识, 及时地做好工程实施过程中的索赔工作。4) 一定取得主动的控制, 从而取得令人满意的效果。一般情况下, 往往会有人把这样的控制理解为目标值与实际值之间的比较。施工人员一定要及时地处理施工中遇到的各种问题, 尽量的让实际值能接近目标值, 而让一个工程达到完美。

2.4 竣工结算阶段的造价管理

竣工时一定要做好竣工时的结算工作, 而要做好这项工作, 就需要去收集、整理竣工结算的资料, 并且将工程竣工图、设计变更通知和各种签证材料收集齐全。当工作人员在收集这些材料时, 一定要保证其有效性。在工程结算过程中, 有一些是因为条件的变化, 而使原来的签订合同价款发生了一定大小的变化时, 这样就需要工作人员按以前规定对合同价款进行相应的调整。作为一名工程的造价人员, 一定要做到对工作透彻地明白所签合同中的每一项每一款, 按相关合同的要求做出相应合理的结算书, 结算时的资料应该以分门别类、准确、清晰为最佳。

3 结语

之所以要加强工程造价管理, 是为了提高建筑施工企业的经济利益。施工企业一定要在招标阶段, 合理科学地选择符合本企业施工特点和技能的项目进行投标, 而在中标后签合同阶段, 一定要明确各种事项, 和对方签订一个公平的、合理的合同, 而在施工阶段, 一定要做到对工程的造价进行有效的控制, 全方位的监督施工过程。最后, 企业上下的员工一定要全身心地积极投入到工程造价管理的工作中来, 企业的明天就无比光辉了。

参考文献

[1]鲁吉乐.浅析建筑施工企业的工程造价管理[J].中华民居 (下旬刊) , 2013 (16) :21-23.

[2]逯彦军.建筑施工企业工程造价管理[J].企业研究, 2011 (5) :11-13.

[3]韦春晓.建筑施工企业工程造价风险管理研究[D].北京:北京交通大学, 2011.

建筑企业施工工程预算 篇11

关键词：建筑施工；工程造价；风险管理

自从2008年经济危机以来，我国的固定资产的投资规模逐渐的增大，尤其是在房地产和公共设施领域进入了高速发展的领域，建筑市场进入了空前繁荣的状态。现代建筑工程的工期比较长，施工规模较大，建筑结构相对复杂，造价较高，这也给现代建筑企业的工程造价风险管理工作带来了很多挑战。建筑项目在具体的施工过程中，长期受到社会以及自然环境的影响，使得工程造价存在一定的风险，在成本控制方面也带来了很多困难。所以做好建筑施工过程中的风险分析，开展工程造价的风险评估具有重要的意义。本文通过对相关参考文献的阅读与分析，结合笔者多年的工程造价经验，对建筑施工企业工程造价风险管理进行了深入的研究。

1 建筑施工企业工程造价风险管理的现状

1.1 施工企业内部的造价管理存在问题

建筑施工企业内部管理的问题主要体现在以下几个方面：①投标阶段的问题，比如工程造价人员并没有对招标文件进行良好的掌握，从而造成工程量清单价格出现一定失误。另外施工企业内部缺乏定额审定或者是定额不完善，造成了成本预测不准确，给工程造价的预测带来了一定的困难。②建筑施工合同存在的问题，工程造价人员在签订合同以前缺乏对合同内容的深入分析，造成责任并不明确，存在很多法律上以及执行过程中存在的问题。其次由于市场地位的并不平等，导致了施工企业在合同谈判的过程中处于被动地位，过多的承担了合同中的风险责任。③项目实施阶段存在的问题，在施工的过程中并没有对合同管理人员进行比较详细的以及专业的交底工作。其次公司总部并没有在项目实施的过陈中并未进行有效的造价监管职能。

1.2 施工项目经理部造价管理

施工项目部的造价管理目前主要存在以下几个方面的问题：①建筑施工现场的造价管理比较薄弱，施工现场的技术人员和工程造价人员之间并不能很好的协调，尤其是对于施工过程中的项目和工作量的增减没有很好的手续办理。其次物资管理人员对于订货的数量并没有严格按照造价人员和施工技术人员的共同核算来进行核算，经常会带来材料的浪费以及貨物运输的进度。②施工单位的项目经理部对工程造价的控制目标控制存在着一定的缺陷，缺乏相应的科学性和先进性，另外造价人员并没有将中标工程量的清单进行仔细的核算，然后得到工程造价的控制目标。③在施工组织方面，并没有与现代的施工项目工程管理相互同步发展，没有实现人、财、物的综合有效利用，造成资源的大量浪费。

2 建筑施工企业工程造价风险管理对策分析

项目造价风险是时刻存在的，这些造价风险必须在项目参加者（包括投资者、业主、项目管理者、承包商、供应商等）之间进行合理的分配，只有每个参加者都有一定的造价风险责任，他才有对项目管理和控制的积极性和创造性，只有合理的分配造价风险才能调动各方面的积极性，才能有项目的高效益。造价风险的承担者应对不同的造价风险有着不同的准备和对策，这应把它列入计划中的一部分，只有在项目的运营过程中，对产生的不同造价风险采取相应的造价风险对策，才能进行良好的造价风险控制，尽可能地减小造价风险可能产生的危害，以确保效益。

2.1 企业层面对工程造价风险管理的对策

①施工企业要建立专门的工程造价风险管理机构。风险管理的目标必须通过良好的组织系统来实现，这个部门的核心任务就是编写风险管理报告。②还要在项目的决策阶段进行风险的防范工作，比比如要调查清楚业主的公司背景是什么，业主的信誉等方面，同时还要对项目的资源来源是否充足。③就是建筑项目的投标报价阶段的风险防范，详细的分析在报价中的完全项目报告，工期的计划条款以及建筑质量工程的相关控制条款等内容。

2.2 工程项目经理层面对风险管理的对策分析

①项目经理部门应该设立项目的专属的工程造价管理部门，项目部应该建立自身专属的商务经理的商务部门，从而全面的实现项目合约管理、造价管理、资金管理以及物资和风险管理等工作。②应该做好建筑施工前的合同交底工作，合同交底的范围应该主要包括了总承包合同以及物资供应合同，包含了所有潜在风险的因素，从而方便相关人员的查阅。其次应该通过风险合同做出不同种类风险决策的转移，合理的选择项目工程分包单位，转移工程的风险。

2.3 加强施工阶段的项目管理

施工阶段的项目管理主要包括了工程质量管理，工程款的支付以及相关的工程索赔管理和验收方面的风险防范。由于当前的市场竞争比较激烈，由于合同报价的平阿迪，不能以牺牲质量为代价，否则引起的法律纠纷问题是不可避免的。另外工程款如果不能够及时到位，工程建筑承包商应该采取书面合同的形式暂停施工，并通知业主及时的支付工程款，也可以作为后期处理法律纠纷的书面形式。同时在工程款项索赔的同时，应该以合同为依据，做到索赔依据资料的完整性和运用比较恰当的索赔技巧。工程在竣工合格以后，建筑工程企业应该及时的整理资料，提出工程的预算报告。

3 小 结

建筑工程的造价管理是影响建筑施工质量管理的重要工作一直，根本要求就是在于要求企业能够开展确定性建筑造价的同时还可以对建筑施工的不确定性造价进行管理。建筑工程造价管理的风险贯穿于建筑施工的各个过程。笔者认为只有不断的加强风险管理意识和风险管理的防范，从而实现经济效益和社会效益的良好结合。笔者分析了我国现阶段建筑工程造价管理方面的问题，提出了相关解决对策。

参考文献

[1]孙文圃，杨春晖.公路工程施工招投标与造价管理.公路，2004（11）.

[2]李亚宁，赵福玉.如何编制合理的公路工程标底.公路，2003（8）.

[3]侯远海，肖江.浅谈合同管理在公路工程建设管理中的作用.辽宁交通科技，2003（8）.

议建筑施工企业的工程造价管理 篇12

企业在获取招投标信息的同时, 应组织各职能部门对获取的信息进行分析、筛选。在对投资方的资信、财力及履约情况, 工程性质;工程概况、工程施工条件、投资额、投资资金到位率、工程付款、工程风险等情况分析后, 确定是否参与投标。一旦确定参与工程投标后, 必须重点把握的方面: (1) 在获得招标文件后, 应立即组织有关人员学习、研究、理解招标文件, 弄清招标范围和要求, 组织人员勘察现场, 从中找出问题及疑问, 向招标方征询。在答疑会中, 向招标方征询问题应有选择性, 对于确实有影响造价或较模糊的及概念有歧义的, 可向招标方提出。对于有些可能成为索赔依据的或其他对造价影响偏差小的, 可不问。 (2) 编标人员应认真学习熟练掌握《计价规范》和政策法规。编标时应一丝不苟, 充分满足招标文件中的各项要求。对于有些图纸不全的, 需凭经验估算的, 应征询有丰富现场施工经验的人员, 实事求是, 不准高估冒估;也不许低于成本价。同时应准确、合理应用报价依据和定额, 编标程序一定要根据招标文件要求, 不得擅自改动。 (3) 根据工程量清单和图纸等招标文件, 编标小组得出预算结果后, 根据企业的实际情况最后确定标价。确定投标报价主要根据招标文件的评标办法定价, 同时了解竞争对手的情况, 模糊测定其他单位的报价;根据招标文件揣摩发包人的心理等, 应充分应用不同的投标策略和投标技巧, 考虑企业自身实际利益, 确定最终报价。最终报价一定要在合理范围内略低, 增大中标概率。

投标书中技术标和商务标是同等重要的。因此, 在编制标书过程中, 重视商务标报价合理的同时, 也应对主要工程的关键施工技术方案, 组织最有经验的专家进行方案讨论和论证, 以保证技术标的优势。同时, 企业的资质及业绩状况在技术标中也占一定的分数, 这就要求我们在施工过程中应加强施工质量管理, 争取优质工程, 在综合竞争中形成良性循环。

2 施工合同的签定及执行过程中造价管理

2.1 施工合同

合同的签定:合同是双方履行义务的重要的书面依据, 也是解决双方争议的最重要的依据;合同是造价控制的依据。因此, 合同的管理也是工程造价管理的核心和关键。施工企业在订立各类合同之前, 一定要加强合同条款的事先审查, 保证合同订立的合法性、全面性、准确性和完整性做到事前监督、防患于未然。在合同签定前, 对合同文件是否齐全;程序是否合法;条款内容是否完整全面、公平合理;定义是否清楚、准确;风险是否合理分担等要进行全面审查。以免企业在以后的合同执行中被动、吃亏。施工企业在签定施工合同时应着重重视以下条款:工程承包范围、合同文件的组成及解释顺序、合同双方的义务及费用支付、工期及质量、合同价款的结算调整、工程款的支付等。

施工合同是工程质量、进度、投资控制的主要依据。在合同签定后, 合同的交底是履行好合同的关键工作之一。过去有些施工单位常有施工和造价管理人员不了解合同的内容, 造成合同管理和造价、施工管理的脱节, 不利于造价的有效控制。因此, 合同交底必须做到全面、全员、全过程交底, 使工程管理的每个人都掌握合同的精神, 以合同办事。同时在合同的履行过程中, 一定要及时做好资料的收集工作, 包括双方交涉、往来的书面文件, 原招标文件和工程量清单中未包括的新增工程项目的签证等, 以预防在结算时产生合同纠纷。

2.2 施工现场的工程造价管理

施工过程中, 现场经营管理预算人员必须与施工技术人员, 材料机械人员密切结合, 互相了解, 以经营管理为核心, 以节约成本为目的。施工过程中工程变更和现场签证是不可避免的, 施工管理人员要及时与现场工程师或监理办理变更签证手续, 为日后的竣工结算做好铺垫。在对分包队伍的管理中, 现场技术签证、人工签证要谨慎, 以免造成人工费的流失。在材料管理方面:材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的备料单来控制, 避免浪费。定货单价要及时反映到经营部门, 以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主认可, 否则, 将为结算带来不便。机械部门在机械台班安排上, 要考虑现场工作量情况合理组织实施。施工中施工现场管理人员要加强索赔意识及熟悉索赔程序。工程索赔就是施工企业在履行合同过程中, 根据合同法律、法规及惯例, 对应发包人的过错造成的损失, 要求给予补偿的行为。搞好索赔管理是施工管理的一项重要内容, 是维护自身正当利益, 减少损失降低风险, 增加企业效益的有效措施。

工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中, 费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延, 这只能使施工单位工期得到补偿, 但是, 由此造成的费用损失只能通过费用索赔来实现。实际施工过程中, 费用索赔主要有: (1) 因发包人原因, 造成工程停建、缓建, 因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的, 应向甲方进行停窝工损失补偿; (2) 因变更设计等原因造成建设项目变化等原因, 除非合同另有规定, 否则, 由此引起的损失应向甲方索赔等等。

3 工程项目成本控制与措施

工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容, 它关系到施工项目是否盈利。因此, 工程项目成本控制应渗透到施工技术、施工方法及施工管理措施中。建议的成本控制方法: (1) 工程项目成本控制是以项目为中心, 分层管理, 分级核算的承包和核算体系。建立成本责任制, 从工、料、机人手, 进行责任考核, 并与质量、安全、工期指标挂钩, 充分应用激励约束机制。 (2) 作好成本核算, 工程开工前, 按施工图作好成本预算, 分析出人工、材料、机械的含量, 并与中标预算作好对比。制定人、材、机的成本目标, 若人工费为清包, 可一次包死, 不再调整, 此项支出为固定值。材料费节省的前提必须实行材料招标, 实行质优价廉, 以投标材料价为限额, 特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。实行有目的的控制成本。 (3) 工程竣工后, 进行成本核算。作好竣工结算, 按照合同调整可调的价差, 在竣工总价的基础上, 进行成本分析, 做好竣工成本分析资料, 为今后的工程提供参考依据。

4 做好工程造价资料收集、分类和整理工作

工程造价资料整理主要包括整理在工程实施过程中产生的有关工程施工现场记录、使用材料及单价、结算依据及结算资料、价格指数信息、竣工结算等资料。工程造价资料是造价产生的重要依据, 企业应对各种不同类型的工程造价资料统一做好收集、分类、整理及保管工作。作为企业内部进行造价分析和管理、对比编制企业内部定额的依据。

总之, 施工企业的工程造价管理和招投标以及合同管理、施工项目现场管理应紧密结合。企业各有关部门应各负其责, 团结协作互相配合, 以建立良好的造价管理体系, 对工程造价实行全过程的控制管理, 不断总结完善, 从而更好进行企业造价管理工作, 提高企业的市场竞争力。

摘要：工程造价管理就是合理确定和有效控制工程造价。企业应该从工程的投标开始, 到合同的签定, 施工阶段的成本分析控制, 工程竣工决算、资料整理汇总等, 并贯穿于施工工程项目的全过程, 以确保企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展, 获取最大的经济效益。