上线应用

2024-05-14

上线应用（通用11篇）

上线应用篇1

近日, 淄博联通自主开发的“联通宽带应用助手”服务平台正式上线, 将对宣传联通自有网站和宽带应用产品、提升其使用率和用户在网粘度起到积极作用。

该平台一是操作简单。装维人员上门服务时, 通过宽带拨号上网登录后, 输入宽带账号和工号, 点击“维护人员登录”按钮, 便可进入业务自动演示界面, 整个系统操作只需2分钟。用户也可点击“用户自助一点通”按钮, 自行观看业务介绍。

二是业务介绍清晰直观。“宽带应用助手”主要介绍了宽带中国、淄博信息港、网上营业厅等内容, 包括联通公司主营业务和所有增值业务, 演示界面图文并茂, 业务重点突出、清晰直观。

三是便于管理与考核。所有装维人员的工号统一录入“宽带应用助手”后台管理系统。装维人员在进行宽带装维、查障、回访时, 系统会将工作人员的工号、当前IP地址及操作时间记录录入数据库, 进行实时的数据统计, 便于人员管理与考核。

上线应用篇2

【摘要】知识经济时代决定了制造企业技术管理信息化的地位，制造企业纷纷借助PDM系统来建立产品研发和生产制造技术管理信息化平台。随着PDM技术在企业的实施和不断深入的应用，企业对PDM项目的快速实施和成功上线应用提出了更高的要求，PDM项目的快速实施和成功应用问题已成为制造企业技术管理信息化的重点工作。本文在对航宇公司PDM项目实施的经验教训总结基础上，重点探讨了PDM项目快速实施和上线应用的方法及策略，以为其它企业提供参考和借鉴。

【关键词】 PDM技术快速实施上线应用策略

1.引言

航宇公司早在公司在成立之前就实施过PDM项目（中国航空救生研究所弹射救生装备产品数据管理项目），该项目自2002年12月开始实施，断断续续，前后实施历时近5年，企业投入了大量的人力、物力、财力，但实施效果并不理想，实施过程中问题比较多，通过总结经验教训开展信息化咨询活动，我们分析得知：以往PDM系统的实施存在以下几个方面的问题：

1)目标不明确：新的集体行为规范是一个渐进的变革过程，既不能操之过急，又不能放任自流；管理体系的改变不是少数部门的事情，企业高层如果没有清晰的战略目标和IT规划，返工就不可避免。企业通过应用PDM需要达到那些目标，要同企业实际情况和未来发展战略结合起来综合考虑，定出切实可行的合理目标。

2)需求不具体：企业没有根据产品研发的现状和要求等确定实际需求，造成需求分析没有切合实际，没有关注主要需求，没有以实用性为基础，以致需求过大，过泛或者需求很模糊不具体；

3)信息化基础准备工作不扎实：PDM系统实施需做好实施的准备工作，准备工作主要包括基础标准工作、数据整理、数据收集和详细需求调研，在详细需求分析的基础上明确实施的信息需求，为后续的信息建模做好准备；

4)资源不充分：项目实施的主体是试点单位和IT部门。实施过程中，试点单位不能提供足够的资源进行产品数据建模、业务流程优化和产品数据导入，则新建的管理系统很难满足用户的要求。实施结束后，IT部门没有专业能力强的技术人

员接管，独立承担系统的日常维护，该系统无法适应后期使用中的变化，结果导致系统寿终正寝；

5)控制力不足：实施和推广的过程中，缺乏强有力的控制和执行力度，领导重视度

不够，项目就会流于形式、走过场；

6)培训不到位： PDM系统需针对不同层次人员进行系统培训，尤其业务模型验证

和优化完成后，需重点对使用人员进行多层次应用培训。还需建立项目控制和执行措施，量化上线应用标准，逐步推广系统在各部门的应用。

由以上分析得知： PDM技术要在企业中真正发挥作用，必须采取科学合理的项目实施策略和方法，PDM项目的实施必须在先进管理模式的基础上，结合企业实际需求和现状，采取科学合理的实施策略和实施方法才能保证企业PDM快速实施和上线应用。

2.快速实施和上线应用应对策略

为了避免PDM项目实施过程中可能出现的上述六种问题导致PDM项目不能快速实施和上线，必须在实施组织、需求分析、基础准备工作、业务模型构建、以及用户培训等方面提出科学的方法论和应对策略，即：PDM项目实施是个系统工程，必须遵循“效益驱动，总体规划，分步实施，重点突破，逐步见效”的实施策略，采取从部门到企业，从产品开发主要环节到整个生命周期，从型号研制项目到产品开发模式逐步推进的实施方法进行实施。下面就影响PDM快速实施和应用的几个主要方面展开讨论：

2.1 组建优秀实施团队

PDM信息系统的实施不仅是一个技术方案，也是一个人力方案，PDM项目实施过程需要将先进的管理思想通过信息化的方式得以实现，所以组建一个优秀的实施团队至关重要。这个团队必须得理解怎样使软件能达到整个企业的一致化。必须由一把手挂帅，强制推行，实施必须得到高度的尊重，决策层竭力支持方案的实施。在此基础上的企业实施团队由公司代表各个职能部门的技术专家、能手组成，由他们引导牵头，实施团队的决策制定能得到普遍的支持，团队对现有业务流程全面负责。并且能充分得到管理高层的授权，实施团队可以根据需要去重组现有的业务流程或发展新的支持组织目标的业务流程。

2.2重视需求分析

企业实施PDM系统的第一步就是企业需求分析。企业是不断发展变化的，因此企业对PDM的需求和问题也是动态的。仔细分析这些需求和问题的实质，可以将它们分为三

个层面的需求：

1)核心管理需求：对企业管理影响最大，也最迫切需要解决的瓶颈问题；

2)协作管理需求：企业日常运作过程中需要多个部门协调配合的协作问题；

3)业务管理需求：企业日常业务流程层面（即各个业务部门）存在的问题和需求。因此，在做需求分析的时候应分清层次，以核心管理需求为根本，以管理需求和业务管理需求为依据，科学地分析出企业的实际需求。当不同层面的需求发生冲突时，应该坚持从公司层面、跨部门思考、做出更符合公司发展的需求分析。企业信息化需求一方面要结合企业现有的管理要求和管理水平，通过流程分析和瓶颈问题分析，整理出企业自身的信息化需求；另一方面要与企业的发展战略相结合，形成信息化的整体规划。企业只有明确了信息化需求、制定总体规划之后，才能制定明确的PDM项目实施计划。所以PDM项目能否快速实施和上线应用，认真的需求分析是项目成功的关键一步，还可以避免后期实施中的大量返工及无法弥补的缺陷。企业自身有哪些方面的问题需要解决，对PDM系统实施的期望和目标是什么，这些问题需要企业事先了解和分析清楚。

2.3 标准规范和基础准备工作

1）PDM系统实施中的标准化管理

PDM系统实施中的标准化管理的原则是：在尽可能保护已有数据的同时提高产品数据的标准化程度，在不干扰企业正常业务的前提下进行工作流程优化，提高流程的规范化程度。在PDM系统构建和实施过程中，企业的数据规范和标准工作是PDM项目快速实施和上线应用最基础的工作，也是保证系统正常运行的基础工作。众所周知，标准化、规范化、系列化是现代工业生产的前提和基础。各种数据的交流，离不开标准化。实施 PDM，实际上就是要实现企业产品信息的完整性、规范化，达到管理制度的科学化，因此标准化工作是 PDM 项目实施中一项非常重要的内容。在构建和实施PDM系统过程中，不但需要对历史数据按照计算机管理要求进行整理和规范，还必须制定新的标准管理体系，比如：图纸名称标准化、文档模板格式标准化、数据标准化、方法标准化、工具标准化、业务流程标准化和相应标准知识库的建立等，使新设计按照新的标准体系执行。因此，PDM项目快速实施和上线应用标准化工作显得非常重要。

2）PDM系统实施的基础准备工作

在实施的总体指导原则下，企业除了先了解PDM技术基本知识外，为了加速项目的实施进度，使项目朝着又好又快的方向发展，企业必须充分做好系统实施的准备工作。

（1）编码数据准备。确定物资分类编码方法，制定编码规则体系。物资编码需遵循

简单性原则、分类性原则、扩展性原则、完整性原则、唯一性原则、可用性原则和兼容性原则。通过建立统一编码管理体系，统一零件设计和生产的物料标识。

（2）文档数据准备。由专门人员整理与产品有关的文件，如可行性论证报告、总体设计方案、三维设计模型、二维工程图纸、测试大纲与报告、加工工艺、工艺路线以及更改单等，为后续产品全相关数据模型的建立做基础数据准备。

（3）知识资源库准备。专门人员负责知识资源库的规范和整理，如材料库、标准件库、外购件库、元器件库、借用件库、典型工序库、工装设备库、刀量辅具库等，并对资源的申请、维护和选用流程进行规范。

（4）梳理业务流程。根据相关标准和实际工作情况，整理现有产品研发、工艺和制造流程和变更管理流程，明确哪些流程将落实到PDM系统中，理清这些流程的改善点在哪里，详细说明流程每个节点的名称、责任人、执行任务的条件、完成任务的交付物和对应的设计状态，并建立新的管理工作规范机制。流程梳理的工作是PDM实施的关键之处。

（5）系统集成工作准备。对CAD/ CAE/CAM/ EDA及软件开发与管理等工具软件进行数据集成规划，详细了解PDM和ERP/CAPP等管理系统集成数据要求，并提前做好集成接口准备工作。既强调软件单项应用功能的实现，又重视与已有系统的有效集成，以及结合企业实际的二次开发工作；

2.4 业务模型定制和构建

业务模型的构建和优化是PDM系统实施的重要工作，是影响项目实施周期的一个主要因素。企业PDM系统快速实施和上线应用主要取决于技术管理业务模型的组建，所以需要选择能支持业务规则动态变化的PDM系统。

业务模型定制主要包括企业组织和权限管理模型、物料分类管理模型、文档分类管理模型、工艺分类管理模型、知识资源分类模型、业务过程管理模型等关键业务模型。业务模型构建应考虑以下几个方面：

1）产品生命周期相关数据模型。PDM系统管理的主要对象是产品数据，因此建立一个正确的、合理的、全面的产品数据结构是系统的关键，不同企业系统管理范围的深度和广度有很大的差异。产品生命周期相关数据主要包括设计数据、管理分析、计算数据，加工工艺数据、管理成本、采购、运输、储存、发货和维护等数据。具有相同特征的数据类应分为同一大类，数据分类应考虑粗细问题，数据模型分类越细，为企业带来的优点是管理才可以细化、深入，数据存储才可以分散；而数据模型分类越细，也为企业管

理带来一些缺点和风险，如类别之间的转换、数据管理和维护工作量大等。

2）人员管理模型。通过人员管理模型来实现对数据操作权限的设臵与规定，保证企业对产品数据管理的安全性和保密性的要求。人员管理模型的维护应由专人维护，通过PDM系统中的权限多级分配管理机制，根据应用范围确定不同层次的管理维护人员。在人员权限设臵方面还需要结合实际权限使用需要，建立动态权限管理机制。

3）业务过程管理模型。PDM系统业务流程的协同管理能为企业提供并行协作的工作环境，实现设计、工艺以及制造之间的协同，保证业务数据的延续性，增强过程数据的管理能力。设计数据提交后，工艺人员在已对设计数据提前了解的基础上快速的完成工艺工作，管理部门则通过PDM系统实现技术文件、产品BOM的实时浏览，对产品数据实现了提前的介入。下游工作的快速响应可最终实现缩短产品研制周期、加快产品上市速度、提高产品设计质量的目的。所以，在PDM系统实施过程中，需要根据企业各业务部门的需要有效获取已有的知识积累，建立企业级协同工作环境。

2.5 多层次的应用培训

PDM系统培训是系统上线运行的重要工作。系统上线前需根据企业实际业务模型针对不同角色人员编制相应的用户操作手册和操作录像等，实施人员还需根据各应用部门业务应用情况建立相应的操作规范，如产品数据导入规范、工作流程操作规范、更改管理规范等。PDM系统的用户可以分成系统管理员、项目负责人及一般用户三类，对他们的培训内容也有所不同。对一般用户只需进行关于系统的基础操作培训；对项目负责人需要进行中级培训，在基础培训的基础上，还要培训关于项目任务的管理功能；对系统管理员则需要进行高级培训，即在基础培训的基础上，还要进行系统安装、系统设臵、备份和恢复等管理功能的培训。

2.6 项目实施过程的质量控制

在每个阶段规定详细的实施文档，及时掌握实施的质量、出现的问题、解决的途径、遗留的问题等。实施人员通常需要用以下质量文档对实施全过程进行控制：项目建议书、项目实施计划、总体设计方案、详细设计报告、日常工作记录、每周项目状态报告、项目审计清单、项目验收计划、系统使用手册及项目验收报告等。

4、结束语

总之，上述六方面的工作是加快PDM/PLM项目实施的进度，保证项目成功的重要关键。PDM系统作为企业技术管理信息集成平台，其快速实施和成功应用必须要有正确的方法论，否则就会出现事倍功半，甚至事倍无功的结果。PDM的实施应用是分层次的，在“总体规划、分步实施、重点突破和逐步见效”的总体指导策略下，应根据企业的实际情况，合理设定PDM的实施目标，解决企业的主要问题，使得PDM项目快速实施和快速见效。

参考文献：

[1] 产品数据管理（PDM）的原理与实施范文慧李涛等

[2] CAD/CAM与制造业信息化 2007.2-3期

[3] 微型机与应用 e制造 2007年第一期

[4] 产品数据管理（PDM）规范应用指南邓超编著

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上线应用篇3

2月29日，微软正式推出了基于Windows Phone操作系统应用商店的中文版，如期兑现了Windows Phone业务负责人泰瑞·梅尔森（Terry Myerson）“微软3月将在中国等20个国家建立起移动应用程序商店”的承诺。据了解，目前的中文版应用商店分应用与游戏两大板块，其中应用类又下辖16个小类别，游戏类别涵盖了包括《愤怒的小鸟》等热门应用。此间有分析指出，微软的最新举措意味着它拉开了向苹果和谷歌宣战的帷幕。

自2010年10月微软推出应用商店以来，其应用程序数量已经突破7万个，并且还在以每天250个的速度增加。但这一数字与苹果（55万个）和谷歌（40万个）仍有巨大的差距。

对此，梅尔森显得并不担心，他指出：“尽管我们在市场上已经有两个成功的竞争者，但我们还是乐于迎接挑战。”据悉，在23个国家移动商店的完成后，微软还将同时向这些地区推出Windows Phone智能手机。届时，“微软Windows Phone覆盖的国家将达到63个，并会增加60%的目标购买用户。”

市场调研机构IDC报告指出，随着全球智能手机的总销售量在2015年会超过10亿台，物美价廉的智能手机将获得一席之位。而在这一市场中，苹果和谷歌的地位尚不稳固。

“对微软来说，这是一个稍纵即逝的机会。”IDC分析师阿尔·希尔华（Al Hilwa）指出，“微软还需要更多的手机产品、运营商合作、价格定位以及语言支持”，才有抗衡苹果和谷歌的资本。

低价战略

日前，在西班牙巴塞罗那举办的2012年移动世界大会（MWC）上，微软展示了最新款的Windows Phone手机Lumia 610。该产品由诺基亚生产，定价为189欧元（约合人民币1650元），将会在今年第二季度开售。

在智能手机价格平均超过2000元的当下，最新款Windows Phone显得格外吸引人。而这一价格的变更正是Windows Phone改变策略的第一步。

在去年10月的诺基亚世界大会上，诺基亚发布了与微软合作后的首批Windows Phone平台手机——Lumia 800和Lumia 710，两款手机的定价分别为420欧元（人民币3666元）和270欧元（人民币2360元）。除此之外，包括三星、HTC、中兴在内的多家厂商也已经推出了基于Windows Phone操作系统的智能手机。

但是，这些手机主要面向欧洲和美国市场发售。截至2012年2月，Lumia手机的销量超过了100万台。但这一数据在欧洲市场分析人士看来并不理想，他们认为，“Windows Phone的影响力还非常有限。”

在2011年第三季度，中国已经超越美国成为世界上最大的智能手机市场。在此背景下，Windows Phone放弃中国市场的行为显得有点让人不可理解。

有一位业内人士向《IT时代周刊》给出了答案，“三星、中兴等WP手机尚未进入中国市场的原因有两点：一是在等微软WP操作系统的本土化；二是微软要求诺基亚在中国地区首发WP手机。”

虽然此说法未得到微软与诺基亚方面的承认，但两家公司的行动似乎印证了这一原因。在2月29日的MWC上，Windows Phone业务负责人泰瑞·梅尔森（Terry Myerson）宣布，微软3月将在中国、泰国、委内瑞拉及其他20个国家推出Windows Phone智能手机，并建立起移动应用程序商店。

值得一提的是，在这些国家中发布的Windows Phone手机与欧洲市场并不相同。泰瑞·梅尔森表示，“所需的内存只有原来的一半，可以支持更廉价的高通芯片。”

对于这一修改，他的解释为“要想让这些国家的消费者喜欢Windows Phone，让Window Phone成为他们不可或缺的产品，我们就需要满足他们购买消费电子的心理价位。”

本刊记者获悉，中国大多数手机的成本都在100-150美元之间。而在降低相关配置后，Windows Phone最新的成本仅在100-200美元之间，“手机成本降低了30-40%。”

据悉，在这一行动完成之后，微软Windows Phone覆盖的国家和地区将达到63个，并会增加60%的目标购买用户。

生态链制胜

然而，当今的智能手机已不仅限于终端性能的竞争，生态链已经越来越成为制胜的关键因素。这一现象已经凸显在苹果iOS与谷歌Android 的对峙中。

尽管目前苹果和谷歌应用商店的应用数量相差不大，但业界分析机构Flurry调查指出，“在新应用软件方面，谷歌Android正在苹果iOS面前步步败退。”

资料显示，在2008年第一批Android手机上市时，其应用程序的数量增长十分迅速。但到了2011年，Android应用的增长速度只有苹果iOS的一半。Appcelerator和IDC对近2000家软件开发商的调查也指出，去年11月对开发Android软件“很感兴趣”的程序员比去年6月减少了，而对开发iOS软件感兴趣的人数持平。

这也正是Windows Phone平台所面临的新机遇。有不愿透露姓名的开发者告诉本刊记者，“我觉得未来Windows Phone在中国还是有机会的。”但他也坦言，目前开发人员仍对Windows Phone平台持观望态度的原因是其用户量不足和没有好的开发方向。

这一观点与美国一科技博客网站的All about Windows Phone调查相符。这家网站的调查指出，“在英国市场，Windows Phone应用商店只有6000多个应用被点评5次或5次以上，而在今年1月份，这个数字降为4000多个。”

这显然不是微软和诺基亚乐见的情况，因此，它们开始了推广工作。诺基亚中国区开发者生态系统及体验部门总监黄耀丰就表示，“我们和微软团队一起见过上百家合作伙伴了，包括开发者和互联网公司。”

此外，诺基亚在2月25日展开了名为“春Phone”的开发者激励计划。“热门应用是一个应用换一部手机，全新开发是三个应用换一部手机。”诺基亚方面解释道。

微软负责生态系统开发者的克拉克·金（Kim Clarke）也指出，去年10月，Market Place的上传端口就对中国开发者开放了。据微软方面统计，中国头三个月注册开发者数量已经达到了6000个，全球为8万个。开发工具的下载量全球突破300万，中国达到了25万。

差异化竞争

依靠高质量的生态链和开源，苹果与谷歌已经稳稳占据了智能手机市场的两端，但诺基亚的Symbian依然荣登2011年全球第一大操作系统的宝座。在此形势下，欧美市场表现称不上好的Windows Phone，又将如何征战智能手机市场？

对此，阿尔·希尔华指出，微软必须快速进入到发展中市场，在这些市场当中，价廉物美的手机将有机会获得一席之位。

据悉，微软已经于今年2月初先后在阿根廷、印度尼西亚、马来西亚、秘鲁、菲律宾等国推出了应用程序商店，借此来推动该公司的手机销售。同时，与当地运营商展开谈判，让它们提供预付费Windows Phone手机。最新消息显示，梅尔森将与拉丁美洲最大的移动运营商——墨西哥的美洲电信公司（America Movil SAB）洽谈相关事宜。

在中国市场上，市场调研机构Gartner的分析师迈克尔·加腾伯格（Michael Gartenberg）给出的答案是：“中国有许多Android用户，但是真正喜欢该操作系统的人并不多。微软希望以此为契机，改变这部分用户的喜好。”

长期以来，谷歌Android平台就被版本、应用混乱诟病，而所有Android市场的手机厂商都希望效仿苹果推出自己的应用商店，这导致了整个生态系统混乱不堪。

正是看到了谷歌的这一软肋，微软提出“Windows Phone既不能像苹果一样全封闭做端到端的垂直整合，也不能像Android一样完全开放，而是试图在保证一致性平台体验的前提下，找到正确的平衡点”的策略。

微软负责OEM合作的副总裁史蒂芬·古杰海默指出，“我们将和合作厂商谈话，他们和运营商、渠道商谈话，后者又和服务/内容提供商等谈话，各方配合，一起为消费者提供他们想要的内容。”他坚信Windows Phone在中国存在巨大机会。

然而，要做到这一点并不容易。据易观国际统计，截至2011年第四季度，谷歌Android在中国所有智能机出货中占据了68.4%的份额，占据绝对的优势。微软之前的Windows Mobile手机份额仅为1.2%。而就在3月9日凌晨，微软向所有用户发送一封电子邮件，宣布Windows Mobile 6.x市场将在5月9日正式关闭。

但令微软看到希望的是——就在本刊即将截稿之际，业界传出诺基亚将携手中国电信于3月28日在北京联合发布三部Lumia系列CDMA版Windows Phone手机。这显然有助于微软和诺基亚在智能手机市场开疆拓土。对此，诺基亚CEO史蒂芬·艾洛普将这一天形容为“令人激动的时刻。”

此前，微软平台事业部技术顾问总监赵立威曾透露一组数据，指出“Windows Phone手机目前的全球满意度为93%，在美国的满意度为66%。”诺基亚大中华区总裁黄耀丰也表示，诺基亚Lumia 800自上市以来，欧洲市场的销售异常火爆。另根据IDC和Pyramid Research预测，Windows Phone平台到2015年时将成为世界第二的手机操作系统。

上线应用篇4

由山东省畜牧总站承担的全国首个农村农业信息化示范试点省建设项目子项目———“生猪专业信息服务技术集成与应用 (www.sdpig.gov.cn) ”系统, 经过2年多的筹建, 近日正式上线使用。

该系统通过产学研结合, 重点依托, 并发挥龙头企业、行业体系及一线专家作用, 依托畜牧技术推广体系与行业组织, 重点针对适度规模养猪场 (户) , 围绕猪种产销、行情预警、生产技术等环节提供信息服务。其建设成果可概括为“一套体系, 两条路径, 三个数据库, 四大平台, 五套服务工具”, 构建起了一套服务养猪户的“看行情、找技术、问专家、买东西”的技术信息推广体系;发挥育种协作组、养猪行业协会两个服务组织的作用, 提供线上和线下两个服务路径;建设了包括育种数据库、猪病库、地理信息数据库等三个数据库;营造了四个平台 (包括一个门户网站、一个育种平台、一张养猪地图、一个“掌上明猪”手机APP) ;设计了五套服务工具 (包括辅助决策工具8个、价格采集分析工具2个、在线专家咨询工具、高级QQ群交流工具、短信发布工具) 。该信息系统的建成, 将加快整合山东涉猪行业资源, 为专家、企业家和相关从业者提供了一站式“1+N”猪业信息倍增服务, 优化猪业信息服务, 有效解决信息交流“最后一公里”难题, 全面提升山东猪业产销水平。

婚姻不上线篇5

一

藤蔓蜿蜒于门廊之上，漫天铺撒开来，一张张意大利怀旧风格的半圆形圈椅静静摆放着，歌剧《塞维利亚的理发师》隐约于暗色调的光束下，张渝挽着沈童走进了这家意大利餐厅。

虽然经常出入高档餐厅，但这里不容人回避的贵族气息还是让张渝有点不自然。

“这可是全市最高档的西餐厅。”侍者殷勤地帮两人拉开椅子，沈童落座后说了第一句话。

张渝虽也同意沈童的看法，但觉得这样说，多少有点土，于是礼貌性的笑笑，随手翻看菜单。

“爸妈算的扯证的日子是下周吧？你有什么看法？”

“这已经是第二次变时间了，难道又有新想法？”张渝突然有点紧张。

沈童模棱两可地笑笑，伸手握住张渝放在桌面上的手，很镇静地看着张渝：“没有其他想法，我很想和你结婚。但你知道，我的事业正在往上发展，我不想现在就向世人宣告已婚，这会影响我的前程。希望你能理解。”语气像餐厅外8月的天气闷热静止，没有起伏。

“明星不想暴露，是怕Fans们失望，你一个房地产公司的销售总监，难道也要顾及Fans的情绪？”

“结婚是私生活，工作是公开活动，私生活和工作没有必然联系，为什么要向别人讲私生活呢？”

“可是，如果隐瞒，别人会误会。”张渝差点站起来，但看看周围轻言细语的食客，只有强压着声音，从喉咙里一字一顿地挤出几个字。

“误会又怎样呢？又不是相亲，是在工作啊，只要能胜任工作就可以了。如果别人有非分之想，那是别人的事情，他误会，他活该！”沈童继续理直气壮。

“难道结婚了就不能做生意？而且你为什么不早说，为什么选这个时候？你的潜意识里就是不想已婚绊住你艳遇的脚步……”张渝终于明白沈童带她到这么高级的餐厅用餐的“恶毒”用意。

“不吃了。”张渝气呼呼地往门外走，差点撞到大厅的意大利花瓶，沈童把小费放在了盘子里，紧跟着出去。

张渝本来不想搭沈童的车，但这个餐厅在郊区，只得坐了进去，用力地关上了车门。

“不向别人宣布，又不代表我们不是夫妻，昭告天下我们结婚了就那么重要吗？我是做销售的，肩上挑着公司每年上千万元的销售任务。现在市场竞争这么激烈，我的压力非常大。虽然你有不错的收入，但是干你们广告那一行，我总觉得不稳定，所以我悄悄给你买了一份相当大额的保险，就是为了等你老了，可以衣食无忧，这都是在为你考虑啊。再说了，我的‘钻石单身汉’状态，一直是公司宣传炒作的噱头。”

“如果你心情不好，我们去长滨路兜兜风吧”，沈童吃准张渝死心塌地喜欢他，只字不提他想法的自私，好像什么事情都没发生一样。

张渝扭过头不说话，心想这样的男人，除非天王老子，谁能管得住？但他们已经交往5年，双方父母都齐聚他们工作的城市等待庆祝功德圆满，她望着阴霾的天空，尽量找寻不结婚的理由，不过好像还是败下阵来。

就这样，张渝和沈童稀里糊涂结了婚。两人在人前仍然保持单身身份。在公众场合，他们是熟识的朋友；即使在彼此最要好的密友死党面前，也只是关系暧昧的异性朋友；除了他们自己的父母和民政局、户籍科的工作人员外，没有人知道他们是夫妻。

二

婚后，作为商界精英，沈童依然时常登上各种报纸杂志，并且时不时还会在文章中提到：他是“最具约会价值的黄金单身汉”，他的办公室也常常有年轻女孩送来的鲜花……他虽然不曾收下这些礼物，但也从来不曾对外界说清自己的已婚状况。在公司年会或者客户答谢会时，虽然张渝被邀请出席，但身份却是沈童不痛不痒的“女伴”。

在Party上，张渝目睹那些年轻女孩当着她这个如同“空气人”般的合法妻子，如蜂蝶扑花般围绕自己的丈夫，喉咙酸得差点儿冒出泡沫来。而沈童似乎乐在其中，很享受这种众星捧月的“伪单身”状态。

看着那些女人献媚的眼神，张渝恨不得牵着沈童的手，向全天下大声宣布，这是我的丈夫！让这些女人惊掉下巴外加一脸的粉。可她不能。

既然秘密开始了，就不能泄露。主动亦或被迫。

两人都有自己在市区里独立的住房和座驾，每周末或者回“丈夫家”，或者回“老婆家”，平时就各回各家。即使沈童和哥们儿在家通宵叫嚣看球赛，她也只能装作不知道，等周末去他家时，再帮忙收拾看球弄乱的房间。两人很少一起逛街，怕被人撞见，不过沈童会经常送她衣服、香水、花，每月也会固定交一部分钱给张渝。

就这样持续了近一年，张渝绞尽脑汁想结束这种神神秘秘的生活，捷径就是买一处共同的房子，而且这也理所应当。

这个周末，张渝一大早就去买了脊排、玉米、苦瓜、番茄，准备给沈童煲汤。沈童烟酒重，苦瓜除邪热，番茄凉血平肝，玉米健脾胃。张渝有办法把这些炖在一起，且十分美味。

怎么和他说呢？张渝看着一跳一跳的炉火发神。

沈童回家喝着美味的汤，大赞老婆手艺超群，一连喝了三碗。

张渝乘机说到：“我们买套房子吧，以后每天都可以喝这么美味的汤。”

“现在这样不就挺好么？我们两个的房子隔得也不远。再说了，现在房地产经济泡沫，买房不是等于拿肉包子打狗么？”沈童轻描淡写几句带过，便七拐八绕地转到其他话题了。

张渝知道沈童必有应对之策，以他120的智商估计早把隐婚100问，在心里排演了无数次了。

就此打住。

三

迫于无奈，张渝的皮夹里从不放她和老公的照片，上班也不戴结婚戒指，办公室里，也总是跟未婚的小姑娘们混在一起，有人谈论婚姻家庭孩子的事情，她都心虚的避而远之，怕公司的人知道她隐瞒婚姻，有什么不可告人的秘密。

可事情就是撞着来，越怕碰上什么越碰到什么。

公司最近想拉沈童那家房地产公司的广告，一位同事为引荐张渝，遂一同前往。对方公司派出的恰好是沈童。

看到沈童的那一刹那，张渝紧张得想调头就走，倒是沈童很有表演功力，还自我介绍。三个人坐在星巴克里聊天，因为同事认识沈童在先，还一个劲地和他拉关系，在张渝面前表现出和沈童很铁的样子，说沈童最爱喝××牌的啤酒，最喜欢游泳。

张渝认真地听着，心里却在发笑：他睡觉磨牙你知不知道？但一想到有朝一日，自摆乌龙，张渝心里就担心得要命。

顺理成章，这个单子被张渝签了下来。

这在公司可不是笔小单子。老客户经理都知道这家房地产公司名气大，特挑剔，经常同时和很多家广告公司谈，让他们提方案，还不停地让广告公司昏天黑地地改，最后两个字“不好”，给毙了。

张渝两三次接触就搞定这种“黑名单客户”，简直让老总叹为观止。

单子签下没几天，领导就找她谈话，说有一个外派名额，希望她回去考虑下。在这家公司，短期的外派就是升职的前兆，张渝很清楚这个名额对自己的意义，但一想到办公室的金牌客户经理罗莎，就打消了念头。

不几日，初选名单出来了，竟然没有罗莎，自己却出现在初选的3位同事中。

罗莎心急火燎地去找经理，却败兴而归。八卦的同事凑上去打听，罗莎只尴尬地笑笑“还是结婚太早了”。

张渝不敢正视罗莎故作轻松的眼睛，匆忙低下头，仿佛做了错事一般，脸上不敢表现出一点愉悦。

在复印户口簿时，看到上面那个鲜红的“已婚”的戳，张渝立即想起了失落的罗莎，只犹豫了0.1秒，就找出了之前留作纪念那份“未婚”户口本复印件。

沈童知道了，煞是得意；“你看这样多好，彼此有距离感，每次见面都会很甜蜜；彼此有足够的空间，可以享受不逊于婚前的自由生活。再说了，老板都不喜欢招已婚，却没生孩子的女员工，因为他们担心你休完婚假休产假……亲爱的，你就等着升职吧。”

盯着沈童上下开合的嘴皮，张渝想起前天那条从水里捞出来，半死不活的鱼。但她最近很惊奇地发现，似乎自己也越来越享受这种“伪单身”状态。

四

在公司里，未婚的、形象气质俱佳的女性，往往容易形成众星捧月的优势。这种待遇，是已婚女性无论如何也享受不到的。作为“伪单身”的张渝，对这一点刻骨铭心。每当客户找麻烦、电脑出故障或与同性偶发不快时，总会有男同胞“不待扬鞭自奋蹄”地帮她解忧。

她和一帮年轻小女孩去泡夜店，从珠海跑到深圳去吃宵夜，接受那些看不出自己真实年龄的小男孩们抛来的媚眼。她把握着最后的底线，但内心越来越渴望这种玩火的刺激。

当然，偶尔沉静下来仔细想想，她又很惶恐：我这样还颇有自制力的女子都会沉迷于“隐婚”的快乐。老公是否会更加痴迷？或者，这才是他不愿意公开婚讯的真正原因？这样下去，我们会不会越走越远？

感觉今后还有许多这样的日子。如同她今晚一人从电梯出来，穿过长长的走廊，折了两个弯，进入自己的房间。客厅的地板刚打过蜡，亮光闪闪，高跟鞋踩在上面，那一声一响只有她自己清楚是如何敲在心上。

是时候收场了，张渝想了想，拨通了死党的电话。

“什么？”死党听说张渝已结婚三年，而作为吃喝拉撒什么都聊的死党，自己却不浑然不知，惊诧得差点五官错位。

生性八卦的死党在听完张渝滔滔不绝的陈述后，像发现了火星人一般盯着她，直盯得张渝心里发毛。

“真正的商人，目光聚焦的是交易中的利益得失。并不关注你无名指上是否有个金属圈圈。英俊的交易对象如果未婚，那只是买一赠一的附带品，不是决定输赢的至尊砝码。沈童会这么想，终究只是想享受婚姻的权力，不想承担婚姻的义务。”张渝听后默不作声。

她搅和着碗里的罗宋汤，有些自我安慰地说：“这样也好，大部分人不知道咱结婚，咱还可以扮扮年轻，装装清纯，你说对不？至少，还有搞暧昧的资本，哈哈！”

张渝开始没心没肺地乐呵起来，死党彻底无语，“既然这样那结什么婚啊？你眼里就只有沈童，巴掌大的天。”

“沈童除了不公布婚讯以外，其他都很好啊，很多应酬如果知道他已婚了就不方便嘛。再说了，二手男人是抢手货，二手女人可是折价货。我就是找你想办法，怎么才能让沈童同意不这么神神秘秘……”

死党本以为张渝要在痛诉一番以后，拍桌子说和沈童离婚，没想到只是想找她问问——如何让沈童同意不隐婚，这不等于问如何让猫不吃鱼吗？

死党看着张渝，简直被她雷得外焦里嫩，但“子非鱼，安知鱼之乐”，谁知道身边这样的主儿还有多少呢？指不定你一不小心喜欢上一个，以为是无主状态，而实际上别人已婚多年，只是保密工作做得好。那样的话，不是引着别人去当小三吗？再万一，定力稍微差一点，真一枝红杏出墙来，落得被人喊打喊杀，还不给冤死呀！

张渝莫名其妙地推推思维发散的死党，问她在想什么？

“呵呵，你说以后大家是不是都静悄悄地结，然后静悄悄地离，挥一挥衣袖，不惊动任何人。”

编辑陈玮

上线应用篇6

2013年9月13日凌晨5时, 随着试点单位国网山西长治供电公司营销地理信息数据导入电网GIS平台, 营销业务系统营销GIS应用参数的开启, 国网山西省电力公司营销GIS应用平台在国网首批4个试点网省中率先完成上线试运行。

系统的顺利上线, 为故障报修、用电服务引导、用电勘察等营销业务提供了准确的地理空间信息, 为营销高端分析提供了可视化管理。营销GIS应用平台是深化营销系统应用、支撑“大营销”体系建设的重要举措, 对全面提升国网山西省电力公司的供电服务品质, 提高营销工作质量具有重要的支撑作用。

按照国家电网公司营销GIS应用试点建设工作的安排, 国网山西省电力公司于2013年5月召开项目实施启动会, 成立了分管领导为组长的领导组, 成立了由营销部、试点单位长治公司、开发厂商、实施厂商、电网GIS平台配合厂商组成的联合项目组。项目组编制了详实可行的系统实施方案和地理信息采集方案, 明确了项目实施思路和工作目标, 确定了长治县、屯留县和漳泽县为项目试点区域, 多次组织地理信息采集专家、实施厂商在试点单位进行采集方案研讨, 现场解决采集设备应用、营销与生产数据核对和坐标精度不足等问题, 为营销地理信息采集工作的顺利推进, 奠定了扎实的基础。

上线应用篇7

2016年8月7日,国网信息通信产业集团有限公司所属福建亿榕信息技术有限公司研发的国网协同办公一级部署应用级灾备系统(以下称“双活系统”)顺利完成在国网天津市电力公司的试点上线,这是国家电网公司首次运用远距离(1 500 km以上)双活模式下快速切换技术并应用于大型信息系统的典型案例。

双活系统突破了传统应用级灾备技术,具有数据“无丢失”、状态“无误差”及分钟级快速切换等技术优势,可通过前端调度界面对协同办公系统中各单位的运行位置进行统一调度和监控,相比于传统灾备系统可有效减少对IT资源和资金的浪费,提高资源利用率,更好地保证数据和应用的实时性以及业务连续性。

本次系统的成功割接,标志着国网信通产业集团灾备双活系统架构设计及研发已迈入先进水平。国网信通产业集团将加强总结分析,深化应用研究,重点提升双活系统在监控与数据一致性等方面的能力,全力保障国家电网公司信息系统安全稳定运行。

上线应用篇8

自高校扩招以来,由于增速过快,相应的软件等手段没跟上,使得我国的高等教育还存在着诸多的不足之处,主要表现在以下几个方面:

( 1) 高校招生的大幅度提高,使得高等教育成为大众化教育,而非精英教育,生源的质量不如扩招前。而高校教师也大都使用了传统的教学方法,加上新技术发展太快,每门课程相对学时减少,教师在相对较少的课堂教学时间内需要讲授较多的教学内容,因而课堂教学只能讲授基本的知识点和重点内容,学生需要课下自己去学习消化和吸收应掌握的知识,给高校的教学增加了难度。所以高校教育的教学方法和管理模式需要改进,来适应高校现状。

( 2) 教学资源相对不足。高校扩招后,大部分学校缺乏师资,优秀的或是新型的专业的师资力量更是明显不足,尽管一些名校,相对待遇好的学校,师资力量会强一些,但就总体来说,师资队伍的数量还是不足的。

( 3) 各高校办学相对独立,人事管理也相对独立。教师的工作及考核普遍都是由教师所在的学校进行,不同学校之间的教师大都是通过学术交流的形式进行来往,而教师互相任课或担任教学研究工作的却很少,因而在某种程度上造成了学校之间师资力量相差较大。此外,高校为了满足教学要求,相应的实验建设基本完成,有的高校的实验装备还相当先进,但利用率太低,有的实验设备每年也就开几个小时实验,造成了极大的浪费。当然也有部分学校因为资金问题没有购置,从而影响了课程教学的情况。

( 4) 缺少与社会力量的互动。人才培养计划的更变影响了高校师资结构的变化,而师资的培养则需要周期,从而导致了高校师资培养滞后市场的情况,有些高校甚至出现高校教师知识老化,课堂上还在讲授落后淘汰的知识。同时,社会上富有本专业知识和经验的人员由于各种原因也难以走上高校讲台。

二、O2O教学法在高校课程教学中的应用研究

课程教学是高校教学的主体,O2O教学法能够使目标学生不受地点和时间得到良好的学习和辅导,为了实现这一目标,学校和社会需要做相应的改革和建设。

( 一) 采用O2O教学法应具备的条件

基于互联网的云教育平台建设是实现高校O2O教学法所必备的条件,在这样的一个平台上有适合于不同教学层次要求的优秀视频教学课件,学员可以在任何时候进入云平台选择适合于自己的教学课件进行学习。在平台上还要有适合于不同层次学员的练习题和自测验题,以便于学生了解对知识的掌握程度。同时在平台上应设有线上答区和讨论区,聘有经验的教师或是社会经验丰富的工作人员,在线解答学生提出的问题; 讨论区用于学员们对学习本课程经验的交流,和对应掌握知识的交流。

对于课堂教学,即线下教学,高校应该调整教学模式,改进课堂教学内容,课堂教学不仅限于讲授课程的基本内容,还要巩固学生所学知识,解决学生的难题,提高学生对知识的理解如工程类课程,重点培养学生掌握实践能力和工程应用能力,因而强化教学实验环节是非常重要的。线下教学是反映不同高校培养学生质量的主要因素,因而线下教学模式是非常重要的。

( 二) 采用O2O教学模式的研究

采用互联网云教学平台的O2O教学模式是时代发展的产物,它打破了现有的教学管理的理念和模式,O2O教育将会引领高校的教学改革方向。学员线上学习会在任何时候,任何地点进行,可以听任何学校教师的讲课,即anytime &any where& any teacher。但是从现有的教学模式向O2O教学模式的转变,我们还需要做很多工作,主要应该有以下几个方面的工作:

1. 管理模式的研究

基于互联网云平台的高校课程教学的O2O教学模式中教学平台的建设是关键,那么,如何建设一个适合我国国情并能为绝大多数学员提供服务的优秀平台呢?

一方面,国家应该有相应的主管部门来做国家级云教育平台的建设规划,应分步实施,避免低水平重复建设带来的浪费。各级政府主管部门联同各高校及具有一定办学能力的社会力量办学机构制订相应的管理制度,以使得云教学平台能够健康的高速发展。另一方面,在教学资源管理上,可以结合国家教学资源库建设,将高校优秀教学资源引入平台,同时应该积极鼓励民办培训机构或教师个人或社会工程技术人员所设计的教学资源遵循择优原则引入平台。如何能吸引优秀教学资源,竞争和奖励制度是必需的,政府应该如何制订相应的竞争和奖励制度则是建设好平台的关键。此外,在必要的监管下走市场化的道路也是一个不错的选择。

2. 基于O2O教学法高校课程的教学改革

基于O2O教学,与现有的教学方法有很大的不同,因而需要做较大幅度的课程教学改革。

在O2O环境下,学生学习课程基本内容可在任意时间内进行,作为平台一门课程有多个教学资源供学员选择,以满足不同层次学员的要求。在此基础上,高校课程表却仍有存在的必要。只是作为教师在课程表规定的时间内,讲授的内容是以巩固和提高知识为目的,或是以专题的形式或是进行互动式教学,进一步强化实验教育环节,这种线下环境才能真实地反映本校的教学质量。

作为高校教师,其教学方法、理念需要做一定改进,首先应积极制定高质量的教学资源,参加竞争以入选国家级云教学平台,其次是应做好实验教学、专题教学等工作。

作为平台应该增设教师在线,以便解答学员在线学习中遇到的诸多问题,这些入选的教师应是竞争上来的优秀教师或是一线工程技术人员。同时应增设讨论区,以供师生对相关专题的讨论,以扩大学生的学习兴趣和知识面,以及增进各学科之间的关系。

考核制度的改革,一方面学校要制定好在O2O教学环境下对教师的考核机制,以激励教师努力工作,另一方面还要制订好对学生学习成绩的评定制度,课程教学学生成绩的评定相对容易,可以分线上线下进行,线上是以学生在线考试为依据,线下考试可以参照现行的考试制度进行。

界面上线篇9

界面的到账资金一亿人民币左右,没有数亿美元,投资额不算小,但也谈不上多么财大气粗多么不差钱。界面中甚至有人对当初数亿美元的传闻充满着一种纠结的心态:一方面,数亿美元的确很吸引眼球,而且会在洽谈投资时有一定的便利,但另外一方面,合作者也好求职者也好,个个如狼似虎,你不差钱自然狮子大开口。一个在界面中搞市场推广的朋友不无这方面的痛苦:大家都以为我不差钱,一开口就是上百万合作费用。土豪不是那么好当的。

界面除了持股超过50%以上处于绝对控股地位的上海报业集团外,还有两家金融股东是国泰君安和海通证券,一家PE股东联想弘毅,两家互联网股东小米、360,以及卓尔传媒。获取投资的过程在有些股东那里很迅速,但在有些股东那里,则相当漫长。期间,也不乏被一些公司敷衍5分钟就打发走人,这种在江湖里经常上演的事,在界面,也不例外。

对于管理团队,目前可以确定是:他们必须依靠业绩获得董事会的认可才能得到奖励,这也是目前风险投资市场中广泛采用的方式。

界面在7个月之前启动(也就是2014年2月),经过几轮招聘,目前一共130人,其中真正意义上去做采访写稿的记者队伍只有30人(当然还有很多编辑)。据称还想再招30到40人,但苦于优秀的财经记者相当难招。

界面目前已开始进行二轮融资的启动,据称有包括红杉、鼎晖等不下5家知名投资公司表达了意向。

内容的新生产

一个可以明确的信息是,就初期上线的界面网站而言,它更像一个“精品财经网站”,而不是“金融产品”。数月前我所得知的一些关于金融方面的规划,在这一版中并没有太多的体现,而是会出现在二期(预计12月上线)一个叫摩尔金融的平台上。之所以分为一期二期,是因为界面的投资额恐怕并不允许他们将战线拉得如此之长。而且,金融产品是一个比财经媒体更难操作的业务,界面主力团队的背景大多是财经媒体出身,而不是金融公司出身,这就决定了早期界面还是聚焦于“财经”之上。

我从消息渠道中看到了界面的网站样式,这是一个有些门户架构的泛财经性质的网站,它会对一些社会热门事件(比如娱乐圈)做一些简短的报道,主要关心的还是公司报道。每日出稿量大致是一本第一财经周刊的规模。由于界面团队中——包括何力、华威——很多都是一财周刊的创办者,操作套路并不陌生,沿袭一财风格倒是容易理解,但这个出稿量依然非常巨大。30个记者的队伍,恐怕难以满足这个要求。虽然当下界面有备稿,但上线之后,恐怕一两周就会用完,后续的持续保质保量出稿,依然是一个巨大的挑战。于是,一个能否调动全民参与的商业新闻网站的路径,就被画了出来。从界面的一些宣传资料中能看到,他们希望通过用户参与的方式带动稿件的生产量。

界面最大的探索也是比较有趣的地方在于它的右侧模块,部署了三个按钮:选题会、预告片、撰稿人——也就是上述的全民参与。

撰稿人这个模块比较简单,就是经过审核挑选后的外稿作者。界面的确有1000美元购买一篇外稿的计划,但这是最高价(只有被推荐上首页的自媒体文章才能享受这个价格),而不是标准价。除了自媒体人士,他们还希望通过高额的回报冲击其他财经记者为他们撰写稿件。

预告片,即预告下一期界面会推出一个什么样的重磅财经报道。我不排除界面将来有可能使用视频的形式,因为我的确听到过罗辑思维想和界面合作的消息:利用罗辑思维来预告。预告片出炉后,会有偿征集新闻线索,以补充到其实已经进入到半成品规模的文章中。这个模式估计是要搅得公司公关睡不着觉了——这招算是够狠的。

选题会,这个做法很新颖,界面计划每天发起几个公司的聊天室。每个聊天室里都有一个界面的编辑坐镇。聊天室有一个题目(比如说***公司讨论会),觉得自己对该公司颇为了解或是在这个行业有过经验的,可以进入该聊天室进行讨论。聊天室有一定的人数限制,所以主持编辑会不时踢出一些基本不发言的用户以腾出名额。当编辑发现某些用户对该公司确有很深了解,会邀请ta进入更高一级的私密聊天室,进行信息沟通。每天晚上,编辑会将这些信息重新整理,确定稿件的报道方向迅速推出。这篇报道可能是署名为用户的报道,用户也可以选择是否署名。从我看到的界面网站页面来看,它的规划是每天有五六个聊天室同时开张。而且未来,有可能聊天室主持者都不是界面的专职人员,而是经过审核的外部作者。

选题会、预告片、撰稿人,有一定的业务链条关系。经过选题会的讨论,有可能成为预告片里的预告。如果选题会由外部作者主持,那么最后出炉的文章就会出现到撰稿人模块里。这种内容生产方式带有一定的众包和外脑性质,在国内还属新颖,但我个人感觉,难度其实很大。

但这的确是一种打破传统新闻生产流程的探索,如果成功将改变以往的新闻生产方式,甚至直接绕过所有公关部门,汇集大量的公司秘密。界面希望通过高额奖励及署名的成就感刺激用户的参与度。

更多业务线

除了这三个按钮之外,界面还有一些其他业务。包括急聘、视频、特稿、尤物、乐趣等。界面之所以做这样的创新和上线时就铺开大量业务,主要来源于对一个纯新闻网站的恐惧——这样的模式在资本市场里并不被看好。界面一期的模式应该是希望通过好的内容汇集城市白领,通过用户参与以及其他业务将他们黏在这个平台上。

急聘,重点在于“大公司新开业务线”——比如某家公司将推出一个新产品,为此他们要招聘相应的市场人才。

视频,大致每天有三个推出,每一个时长在1-2分钟之内,视频内容是全球财经讯息的整编。

特稿,它的生产方式有点类似美国的Narrative(http://www.narrativemagazine.com/),每周一篇,以“现象”为切入角度而非“公司”。消息人士说,界面还想去获点国际奖项以增加品牌影响力。特稿目前由界面的一支团队来运作,未来有可能试图通过一定的众包方式完成。

尤物,专门面向高端男性用户的电子商务导购,按需求分类(比如业务合作伙伴送礼需求,比如给父母、伴侣、孩子购买礼物需求等)而非按产品分类。

这些业务,未来存在以合资的方式独立出来,换而言之,界面本身在孵化这些业务线。

合作伙伴

界面采购了一些内容,比如彭博的客户端,在第三方内容采购上,界面大概投入的规模是60-70万美元。

界面目前与如下公司达成了合作关系:

百度、360、小米均为提供流量的合作伙伴:引流。百度已经和界面达成合作,在百度新闻里出现一个界面专属网站。界面还希望在360的弹窗里出现他们的新闻。

除此之外,分众还提供价值约1000万的广告展示。

从业务线与合作伙伴的这个链条来看,界面是这样一个结构:合作伙伴导入流量,界面通过提供内容和互动服务运作这些流量并夯实为活跃用户,然后通过其他业务将其转化为商业价值。

界面的难点

界面面临的市场环境还是相当严峻的。

初期业务线可能铺得太开,市场预期过高,数亿美元,东方布隆伯格。理想很美好,但现实极其骨感。

团队建设还有待大幅加强。在130人团队中,大多数来自传统媒体,出身互联网公司的人少之又少。技术人员占到二十来人,规模有限。采编队伍依然有待有经验的资深人员加盟。

界面还是主打PC端,据说App会在10月底上线。目前移动端只有界面和摩尔金融两个公众账号作为试水。界面所期望的那种互动新闻社区,如何在移动端铺开,其实谁都没有答案。

产品形式上,依然有门户的强烈特点,聚焦“泛财经”。内容生产方式有突破,但仍然需要实证打磨。

急聘、尤物这些业务线,对流量要求很高,界面虽然在未上线时已经和几个流量巨头达成合作,但流量导入者能否持续为界面提供流量导入,依然有待观察。。

最后的小结

从何力团队过往的杂志战绩来看,界面的整体风格应该偏简练、幽默(一财周刊的风格)。这样的一个团队,我倒不怀疑他们的经营能力——他们之前能够将一财周刊单本杂志的广告做到接近2亿的广告额,现在网站还未上线、页面还在“高保真产品模型”下,已确认有了超过500万现金的收入。在内容上,界面使用UGC+PGC的混合操作手法,在业务线上,界面以PGC为主(并非纯开放生态)。这就是当下一个真实的界面现状。

130个传统媒体人搞那么多,倒也是蛮拼的。

【关于界面】界面是中国第一大报业集团上海报业,联手海通证券、国泰君安、联想弘毅、小米科技、360和卓尔传媒推出的新一代新闻网站。

附1:“范言直谏”朋友圈的评论

9月22日,“范言直谏”的朋友圈被界面刷屏。作为一位长期关注界面、祝福界面的朋友,“范言直谏”将这些评论匿名整理,展现了朋友圈对界面的客观评价。

本刊刊发部分观点,供参考。

·初试啼声。祝福何力的新试验。

·情怀是理想主义的,就怕落手无法免俗。

·虽然“互联网思维”这个词烂了大街,但做服务就得将用户放在第一位。做惯传统媒体的人往往更关心自己想说什么,而不是用户需要什么。所以如果一个“新媒体”的发刊词用51个“我们”,却只有11个“你”,连“您”跟“你们”都没有的话,那透出来的显然是高高在上的旧酒灌新瓶。

·我们只服务独立思考的人,我们两颊被抽得通红

·界面横空出世,那个曾经号称叫板澎湃的前海传媒似乎还在潜,以何力财经杂志累积的资源人脉和资本,且看后市。

·如何看界面:不用做太多分析,如果何力总在界面5年以上,应该就成了,呵呵!

·首先祝贺界面正式上线,对于尝试一切可能的team,我总是满怀敬意。谈点个人的看法:有人批评界面的界面抄袭彭博,我觉得有点道德装逼,不驳也罢。我喜欢长篇这个栏目,职业测谎人文字不煽情很有力,不愧南人之作。喜欢“乐趣”里面的“趣商业”这个小栏目,还可以玩得更hi一些。说说不喜欢的地方,整体上还是太宏观、太追求大,希望多关注那些没有IPO、但有爆发潜力的创业企业,希望多关注微观层面。

·思考在行动之先,薄发在厚积之后。成大事,怎缺得了大气魄、大手笔!1亿不多,事待观察,但不可否认的是,真正的新媒体正在从这里启航。以虎嗅钛媒体代表的那一拨先遣队,俱往矣!

·祝福何老师和他的团队。对于让渡独立思考权利的人,影响其消费决策也是相对容易的。界面只服务独立思考的人,我愿意相信,这是充满智慧和勇气的决定。

附2:《致用户:只服务于独立思考的人》

诸位,今夜,此时,界面与你们相见了。

这是一个全新的网站,但它绝不仅仅是一个新闻网站。

这是100位媒体人经过半年努力推出的产品。跟其它创业公司一样,这中间经历了激烈的争吵、无休止的加班和内心煎熬。

我们之所以付出这样的努力,是内心渴望能够为这个国家在精神领域提供更好的选择。因为我们看到,在物质领域已经有许多人正在努力创造更好的产品,他们为此付出了极大的精力。我们尊敬像锤子这样的公司,尽管对它的某些方面仍持有疑问,但绝不会怀疑罗永浩为此的付出。我们的股东——小米科技的雷军告诉我们,他连上厕所都会逮着工程师问,在某些产品细节上是否有更好的突破方式。

我们中间多数人是来自外界已不那么看好的传统媒体,对互联网谈不上有什么深刻的理解,也没有成功的经验。我们咬着牙出来创业,唯一的信心来自于我们的感觉——或许会有一群人和我们一样,认为目前的新闻网站还不够好,仅此而已。

我们向投资者解释我们能够改变冷冰冰的新闻网站,我们也能够吸引到众多的和我们价值观一致的人群,并用心为他们提供服务和新闻。

我们四处请人,从国内同行到华尔街日报、道琼斯、彭博商业周刊、财富杂志等国际知名媒体,幸好有一批和我们想法一致的人。当然我们也意识到,在互联网新闻领域有许多强大的竞争对手,门户新闻网站有数十倍于我们的员工,提供海量的资讯与产品,还有更好的数据和技术去捕捉读者的偏好。从这些角度看,我们或许永远都无法追赶上这些对手,于是我们放弃了追赶它们,选择只服务特定人群,也因此才会选出一句自己都觉得拗口的Slogan——只为独立思考的人群服务。

我们坚持认为,面对这个国家高速发展所产生的问题,有没有独立思考能力确实非常重要。在今天的互联网世界,理性和建设性的声音依然稀缺,相信每遇重大情形,极端并且粗暴的指责,时常让很多独立思考的人因忌惮谩骂而选择了沉默。我们真心希望,能够让更多理性并且有思考能力的人在互联网上发声。我们希望将这样的人聚集起来,让讨论能够在理性、平等的框架中进行。我们厌恶目前互联网的一些氛围,并真心认为这不会对这个国家有所帮助,就像我们愿意购买的产品、使用的服务也塑造了我们所期待的世界一样。互联互通与彼此尊重;快速发展与理智建议;自由开放与秩序隐私——我们体会,处理好这几个辩证关系,对“界面”和互联网的未来至关重要。

“界面”创业团队的核心成员曾参与创办《经济观察报》、《第一财经周刊》,多年来我们追求理性、建设性。持续、创新地生产高质量内容是我们的优势,在社交网络发达的今天,我们当然还应该尽量让枯燥的商业新闻变得有趣,但我们不会提供惊悚的社会新闻和低俗的图片。

我们将80%的精力投入到商业报道中,同时也不会忽视用户对其他领域新闻的需求。区别在于,我们会精选当天所有其他领域的重要新闻,放到重要位置,让用户花最少的时间获得当日最重要的资讯。

你或许已经注意到,我们把服务放在新闻之前,尽管在新闻领域之外我们的经验还不够丰富。但如果“界面”只是一个缺乏特点的新闻网站,我们会羞于邀请你来注册。所以你会看到:

我们立志把“界面”建设成全民参与的新闻网站,让用户能够参与到选题会、投稿及爆料环节中,报道什么由你来决定;

我们希望“界面”将来成为一个聚集公司人群的社交新闻网站,专注地为他们服务。例如招聘,我们正在跟上百家大公司接洽,希望能提供有针对性的、真实的招聘信息;

我们聘请专业的时尚编辑,从全球挑选价格适中、有独特品位的商品,按照你的需求而不是品类来提供购物服务;

我们还和至少300位国内顶尖的证券分析人士达成了协议,为你提供投资建议,这项业务预计将在11月份上线推出;

未来,我们希望围绕用户提供更多服务。提供这些服务的理由很简单,那就是目前市场上已存在的服务还有很多不足。例如:你想租房子,信息真假难辨;你想找工作,到处是宣传页;你想买东西,到处都在比价。

“界面”的大部分服务只提供给基于真实身份的、来自同一理念的注册用户,这就是我们希望你注册“界面”网站的原因。

我们知道,中国对创业项目的容忍度不高。尽管竭尽全力,我们还是遇到了很多困难。“界面”尚处于公开测试阶段,在用户体验上一定会存在疏漏,所以我们特意在界面网站上开辟了一个板块,专门用来收集你的吐槽和建议,我们甚至愿意为好的建议支付报酬。

雅痞网全球上线篇10

雅痞是具有双重个性成功人士的统称，同时，它也是一种精神标签。亦雅亦痞，本身就具有矛盾冲突性，但在这种化学反应下却形成一种独具吸引力的人格魅力。

由北钿集团打造的雅痞网，以国际名牌用品销售及品牌文化推广为主旨，专注于时尚穿搭和潮流造型传递，打造雅痞人士穿搭首选品牌。雅痞网依托自身优越的供货渠道，货品充足且与国外专柜新款同步发售，为用户提供应季新款衣品及饰品，时刻捕捉最新潮流信息，最大限度满足消费者的需求。

发布会上，出席嘉宾在台上点亮了网站的启动装置，宣告着雅痞网的正式上线。悠扬的音乐声传来，30名知名男模鱼贯而出，身着GUCCI、ZEGNA、PRADA、DOLCE & GABBANA、FENDI、DIOR、MOSCHINO、VERSACE、MESSORI、ICE、BKK、MCM、BOSS等进驻雅痞网的几十个国际一二线品牌的最新服饰缤纷登场，为到场嘉宾诠释出一场精彩绝伦的摩登主义新风尚。

曾担任美国福特模特经纪公司亚太区总裁、培育并助力了无数国际超模成名的“金牌模女教母”韩颖华也来到发布会现场，现身雅痞代言人选拔大赛启动仪式。此次雅痞代言人选拔大赛的启动，旨在选拔具有追求时尚生活理念的“唯美”都市男神，引领时尚风潮。（吕杨）

6.18打破服装销售淡季规律

在刚刚落下帷幕的“6.18天猫粉丝狂欢节”期间，天猫商家们正在通过一系列新思路，如数据驱动、全渠道运营、直播等方式将旺季提前，一个可以预见的趋势是，传统服饰淡旺季明显的销售节奏或许正在改变。

相比较“双11”，“6.18”是一个青黄不接的特殊时间点，也被认为是服饰行业的淡季。依托互联网造节运动，一些商家在实践和数据中找到年中促销的意义：一方面可以帮助商家清理掉大量库存，另一方面也是下一阶段新品上市的时间节点。

例如，AMII品牌利用大数据做了两件事情：对夏季款产品进行扫尾工作，同时测试第一波秋款新品的市场表现。

同时，此次活动中，绫致、GAP、欧时力、艾格、Mo&Co、GXG、周大福、达芙妮、舒华等30个核心品牌实现100%全渠道互通，线上线下同步2016春夏商品数超2万个，线下门店发货数量超5000余家。6月17日、18日两天，打通全渠道的绫致派单至门店约50万单，门店已发货40万单。

全渠道的优势在于能够在短时间内快速聚集产品，在大促当天快速疏导运力，从理论上来说，全国库存里只要是录入系统的产品都将成为这场大促的库存。

不仅如此，从6月17日傍晚开始，太平鸟旗下的太平鸟男装、女装、乐町和MATERIAL GIRL开启淘宝直播，引发近万粉丝围观，率先拉开了“直播+电商”的序幕。此外，曼妮芬、MsShe、玛玛绨等女装品牌也都在用直播与粉丝直接互动，进而提高转化率。

（孙姗姗）

报喜鸟联手韩国校服品牌elite进军校服市场

6月28日，报喜鸟集团旗下自主品牌BONO与韩国Hyungji集团旗下校服品牌elite正式签约成立合资企业，联手进军国内校服市场。

BONO作为职业装品牌，成立于2000年，集设计、生产、营销、服务于一体，年产值超10亿元。BONO有着遍布全国的销售网点与直营团队的销售能力，16年来，由BONO提供职业装定制服务的企事业单位逾6万家，遍及金融、教育、电力、能源、烟草、通信、交通、行政、地产等各行业。

依托现有的上千家教育机关单位、各地高校、商业培训机构等置装经验，BONO将着力开发全新的校服款式，大力开拓全国校服市场。

韩国Hyungji集团旗下品牌elite成立于1969年，主要以小学生、初中生以及高中生为消费群，是韩国第一校服品牌。elite在产品研发与品牌营销方面有着自己的优势，在韩国有230家专卖店，在2014年6月至2015年6月期间，年销售额达750亿韩元，在韩国校服市场占有率为25%。

基于优势互补，双方计划第一阶段，BONO联合elite，于2016～2018年期间，为上海、南京、苏州、杭州地区的中高端民办私立学校提供定制化校服产品。选择中高端民办私立学校是因为这类学校通常会对校服款式的时尚度、品质感等有较高要求，区域消费力较强，并且拥有自主采购权。之后，在第一阶段的基础上，继续向全国范围推进。

elite代表理事崔炳五表示：“作为展现历史与传统的韩国校服品牌elite，将不负众望，同样为中国学校打造出令学生和家长都满意的产品。”（赖松）

红豆男装首家智慧门店开业

近日，红豆男装星空店在南京溧水正式开业。该店占地面积达2000余平方米，上下3层，是集购物、娱乐、休闲、智慧、体验等于一体的首家智慧红豆门店。

红豆男装星空店特别配备了现代化的智慧设备，如试衣魔镜、智能试衣间、引导机器人等，还配备了咖啡区、游戏区等休闲娱乐场地，更好地满足了消费者全面的购物体验。该智慧门店通过科技化智慧设备，能迅速知道消费者喜好，通过门店收集到的大数据，设计部门和生产部门能快速做出反应，从而尽量减少库存。

业内人士表示，智能化的体验一定要与顾客增加互动性和可操控性，并持续产生关注，造就顾客黏性，并在这一过程中为顾客提供适合的产品与更好的服务。同时，智慧化的门店体验也考验着企业各个板块职能部门的专业能力，要充分发挥智能设备的优势与作用。（王赛）

朗姿股份拟募资9亿深耕医美与婴童板块

6月20日，朗姿股份发布非公开发行A股股票预案，拟非公开发行募集资金9亿元，投向医疗美容服务网络建设项目、阿卡邦品牌营销网络建设项目，加速打造其泛时尚产业互联生态圈。

朗姿股份表示，公司拟通过本次非公开发行募集资金投资项目的实施，借力业已成熟的女装业务板块所蕴含的时尚资源禀赋，驱动处于新兴期的医疗美容及处于成长期的婴童服饰业务板块快速孵化和发展壮大。通过时尚品牌产业化平台下多层次业务的板块轮动及时尚资源的共享协同，朗姿股份致力持续引领时尚产业浪潮，最终实现“泛时尚产业互联生态圈”的长期战略愿景。

公告显示，医疗美容服务网络建设项目计划总投资85321.81万元，拟采取“区域品牌沉淀”与“全国连锁经营”齐驱的业务扩张策略，在女装业务客群集中沉淀的重点城市构建满足多区域消费者多层次需求的立体式医疗美容服务网络。

阿卡邦品牌营销网络建设项目拟投资23129.80万元，用于朗姿股份引进的韩国国民品牌阿卡邦婴幼儿服装及用品在中国的营销网络建设和市场推广。该项目将利用朗姿股份现有的品牌资源以及建设和管理营销终端店铺的丰富经验，为阿卡邦品牌在全国范围内建设150家旗舰店和绩效店，并通过明星代言、媒体投放、网络社区合作等方式进行线上线下推广活动。（韩蕊）