工程项目信息化上线实施办法

工程项目信息化上线实施办法（共9篇）

工程项目信息化上线实施办法 篇1

工程项目信息化上线实施办法（试行）

第一章 总则

第一条 按照《项目信息化建设主题年活动实施方案》要求，为推进企业精细化管理、提升工程项目管理水平、促进项目综合管理信息系统的顺利运行，进而达成“特级资质信息化考评”要求，特制订本《办法》。

第二条 本《办法》适用于集团公司下属所有纳入信息化上线范围的项目部。

第二章 工程项目信息化建设原则

第三条 工程合同造价3000万及以上、且位于主城区范围内的工程项目，均应作为信息化上线项目纳入管理。

第四条 考虑到项目管理能力与信息化建设考评要求的差距，综合项目管理系统的信息化上线工作拟采用“职能管理信息自主录入”与“成本管理信息集中录入”相结合的模式开展。

第五条 项目部应无条件接受公司信息化监督、管理和控制，在施工过程中运用综合项目管理信息系统，及时完成与信息化相关的施工数据的收集、填报、上报等工作；因信息化工作产生的一切费用均由项目部承担。

第六条 项目部拒不接受信息化管理、或阻碍综合项目管理信息系统推广实施的，对责任项目部加收工程造价0.25%的管理费用作为处罚。

第三章 信息化建设职责

第七条 项目部相关岗位人员，应根据考评要求及数据收集模板完成施工过程真实数据的记录、整理、填报、上报，以及相关附件的收集、扫描、传递。

（一）项目经理、执行经理负责项目信息化上线工作的推动、监督；

（二）技术负责人负责技术管理、进度管理、产值管理等数据的信息化上线工作；

（三）安全员负责安全管理、设备管理等数据的信息化上线工作；

（四）质检员负责质量管理、计量器具等数据的信息化上线工作；

（五）施工员负责材料使用部位、月进度、月产值、月形象进度等数据的信息化上线工作；

（六）造价员负责工程施工图预算、业主合同计量结算、分包合同结算等数据的信息化上线工作；

（七）材料员负责材料出入库、周材租赁、设备租赁、物资购销合同结算、周材租赁合同结算、设备租赁合同结算、其它合同结算等数据的信息化上线工作；

（八）财务员负责管理人员工资、项目收款、项目付款、业主合同计量结算、分包合同结算、物资购销合同结算、周材租赁合同结算、设备租赁合同结算、其它合同结算等数据的信息化上线工作；

（九）资料员负责竣工管理等数据的信息化上线工作。

第八条 集团公司各职能部门，依据信息数据的不同类别性质，分别承担数据收集、整理、检查、录入、监督、指导等信息化建设工作。非成本管理类的信息数据，由相应职能部门负责收集、整理、检查、录入，信息部进行监督、指导。成本管理类的信息数据，由相应职能部门负责收集、传递，由信息部负责整理、检查、录入、监督。

（一）市场拓展部负责投标信息等资料收集、整理、录入、检查；

（二）行政管理部负责业主合同、项目立项、项目责任状等资料收集、整理、录入、检查；

（三）安全管理部负责安全管理、设备管理等数据收集、监督、整理、检查、录入；

（四）企业技术中心负责技术管理、计量器具管理、竣工管理等数据收集、监督、整理、检查、录入；

（五）工程管理部（质量）负责质量管理、进度管理、产值管理等数据收集、监督、整理、检查、录入；

（六）工程管理部（物资）负责供应商管理、招标管理、分包合同、物资购销合同、周材租赁合同、设备租赁合同、其它合同、材料出入库、周材租赁、设备租赁等数据收集、监督、整理、检查、录入；

（七）财务管理部负责资金支付计划、项目收款、项目付款等数据收集、监督、整理、检查、录入，业主合同计量结算、分包合同结算、物资购销合同结算、周材租赁合同结算、设备租赁合同结算、其它合同结算等资料收集、监督、整理、检查、传递；

（八）信息化部负责对集团公司信息化上线工作进行培训、指导、监督，对项目预算资料、预算成本、计划成本、实际成本、材料出入库、周材租赁、设备租赁、业主合同计量结算、分包合同结算、物资购销合同结算、周材租赁合同结算、设备租赁合同结算、其它合同结算等数据信息进行收集、监督、整理、检查、录入。

第四章 信息化上线项目基础数据要求

第九条 工程开工前，项目部应按人力资源部要求上报管理人员名单，并提供管理人员基本人事信息。

第十条 工程开工前，项目部应按要求提交工程施工图总预算（特殊原因不能提交的需书面说明）。

第十一条 工程开工前，项目部应按要求提交工程总进度计划。

第十二条 项目部需按月提供管理人员工资清册、人员异动信息。

第十三条 项目部应将施工组织设计、施工方案、技术方案交底、计量器具等资料上报企业技术中心。

第十四条 项目部应在每月10日前，将上月的实际进度、产值、形象进度及次月的进度计划、产值计划上报公司工程管理部（质量）。

第十五条 项目部应将安全技术交底、安全培训教育、项目危险源管理、重要环境因素管理、特种设备操作人员管理等资料上报公司安全管理部。

第十六条 项目部应在每月10日前，将上月的安全检查记录、安全隐患报告记录、外部安全检查记录、安全整改、安全事故报告、安全事故处理和设备管理（维护、维修、保养）记录等资料及次月的安全检查计划、安全投入管理等资料上报公司安全管理部。

第十七条 项目部应在每月10日前，将上月的质量检测记录、质量问题记录、质量整改、质量问题处理及质量问题验收等资料及次月的质量检查计划上报公司工程管理部（质量）。

第十八条 项目部应在每月10日前，将上月的材料出入库、材料复检等资料及次月的材料采购计划上报公司工程管理部（物资）。

第十九条 在施工过程中，项目部应及时签订劳务分包、材料采购、周材/设备租赁等合同，并将合同资料在签订后交公司工程管理部（物资）。

第二十条 项目部应在每月10日前，将上月的业主合同计量结算、分包合同结算、物资购销合同结算、周材租赁合同结算、设备租赁合同结算、其他合同结算等资料交公司财务管理部。

第二十一条 项目部应将建工程施工过程中的工程资料（即竣工资料）上报公司企业技术中心。

第二十二条 项目部各岗位负责人，应积极配合公司职能部门完成综合管理系统中各模块的资料收集及录入工作，保证数据逻辑合理且符合业务部门要求，数据录入须符合要求；对于不符合要求的，应根据公司下发的整改要求及时改正。

第二十三条 若项目部未能按上述要求做好信息化上线相关资料的记录、收集、扫描、整理、填报、上报、传递等工作，包括未按时提交或提交的数据不符合要求，公司将对项目部进行处罚，具体处罚措施如下：

（一）每月由财务管理部、工程管理部（物资）、工程管理部（质量）、安全管理部、企业技术中心对项目上报的数据分部门进行考核，对不上报或上报的数据不满足要求的项目部，按每部门数据1000元/月的标准进行处罚。

（二）项目部次月可对上月数据进行补报，补报数据符合要求可返还上月罚款，每补齐一部门所需数据，返还1000元。

（三）项目部若连续三个月不上报数据或上报数据不满足要求，则相应的罚款不再返还。

第五章 附则

第二十四条 本《办法》由集团公司信息化部负责解释。

第二十五条 本《办法》自发文之日起执行。

工程项目信息化上线实施办法 篇2

ERP项目实施过程大体上为六个阶段:项目准备期、需求分析期、方案设计期、系统测试期、上线及支持期、持续改造期。企业ERP项目是一项复杂的信息系统工程,而上线实施是承前启后的一个关键过程,应采取切实可行的措施进行项目管理,以保证ERP项目的顺利实施。

一、ERP上线实施的误区

企业在ERP建设方面的误区有很多,比如:管理业务与信息技术严重脱节,把ERP看成是单纯的软件,不理解ERP的实质是解决方案;某软件商受利益驱动以推销本公司产品为出发点,而不是以客户需求为出发点,误导企业信息化的需求分析和实施步骤等等。

具体到ERP上线阶段,存在的主要误区有:

1. 上线计划不周全,与实际业务脱节

ERP上线是全局性工作,合理规划是必不可少的重要环节,一般公司都会制定一套实施计划,但是很多公司在执行过程中往往会偏离计划,甚至到最后不得不放弃最初制定的计划。原因很可能是:计划太理论化、理想化;制定计划者没有考虑系统本身的性能及公司业务的实际情况,一些不太了解实际操作业务的公司管理者在一起想当然制定的计划不具有实际操作性;每期计划都很详细,而且关联度很高,但在实施一期计划过程中,因为情况的变化导致计划改变,造成后续计划无法实施;实施时间过长,中途换帅,前后主导者观点不一致,另起炉灶,导致原计划被废弃等等。

因此,为尽可能地避免在计划阶段的失误,企业必须结合系统性能和实际业务状况,在各层面业务骨干、IT技术人员、外部实施顾问共同参与下制定实际可行的系统上线实施计划,中途避免更换主导者,要像实行滚动采购一样,一期计划可以详细制定,后续计划尽量是方向性的、概括性的,以便于后续改进实施;计划中要制定配套的考核制度,一旦方案确定下来应坚决贯彻执行,切忌半途而废或打折扣,因为如果一个环节执行过程中打折扣,会导致其他环节的效仿,最终导致系统上线失败。

2. 认为走通流程就是成功,上线就是成功

上线固然是成功路上的一个重要里程碑,但是还不等于项目实施成功。从直接经济效益来看,成功实施ERP系统可增加销售收入、节约企业成本。如,供应管理系统可提供供应商和原料价格的信息,以便企业对原料的采购进行选择,节省采购费用;生产管理系统提供生产过程信息,对生产过程进行调节,以均衡生产,降低产品工时成本,提高劳动生产率,减少非正常支出;库存管理系统可对原材料和在制品的存货量进行控制,降低库存管理成本,减少对流动资金的占有量。

ERP上线成功的标志是是否实现了企业预期目标。走通流程只成功了20%;做到人人在用,也就是所谓的上线,则成功了60%;只有学会用系统提供的信息进行正确决策,改革不合理的流程,生产效益,才能视为成功。系统上线以后还有扩大功能集成、报表分析功能、业务流程重组、组织变革管理等深化应用,需要做大量工作才能取得竞争优势和获取投资回报。ERP是一个不断循环、反复优化的系统,不能因为上线就裹足不前。

二、实施建议

上线实施主要有宣传动员、人员培训、数据准备、模拟运行、系统切换等过程。通过宣传培训,获得公司领导的支持,使员工明确任务并按照系统的要求准备数据,只有数据和参数都得到合理而准确的设置,模拟工作才能反映企业管理的实际情况。

模拟运行是保证ERP系统正确解决企业管理问题和实现圆满切换过渡的重要工作。只有在模拟运行的成果得到项目领导小组审批通过和相关部门员工理解认可后,才有可能着手编制工作准则和工作规程。

1. 宣传动员

信息化项目实施需要各级人员的支持和投入,各方协作配合才能顺利推动项目成功。动员工作主要是做好系统上线的思想宣传工作:强调员工的参与意识,为员工树立信心。特别是要取得高层领导的重视,获得中层人员的推动,让员工明白上系统的目的就是提升管理。上系统可能会导致某些部门的工作量增加,效率降低。但是,对整个公司来说,整体效率提高了,报表出具的时间缩短了,管理层能够在最快的时间内看到公司业务的最新情况。所以,要给员工贯彻这样的思想:摒弃部门本位思想,站在公司的层面来看待系统上线。

2. 人员培训

培训工作贯穿在项目实施的全过程,上线前的培训工作尤为重要。培训不仅仅是一次知识灌输的过程,更是转变思想观念的过程。通过培训,要使企业中原来持有观望和反对态度的群体转变为积极支持的群体。这是提高企业员工素质的重要手段,也是成功实施ERP的基本保障。

在培训内容方面,不同层次人员培训内容的重点是有区别的,主要有:

对于企业高中层人员,侧重供应链管理和ERP系统的原理和管理思想,应在培训中清楚交代项目实施中必须关注的问题。在系统上线后,要向高中层经理人员讲解如何查询他们所关注问题的操作方法,个别人员若有兴趣也可让其了解ERP产品的具体功能和业务操作细节。

对于项目实施小组成员,不仅要接受高中层经理人员的培训内容,而且要对ERP产品功能和操作非常熟悉,尤其要帮助别人利用ERP系统解决企业的实际问题,不仅要听明白,而且要用明白、讲明白。

对于部门业务人员,基本上和项目实施小组人员的培训内容相同,每位成员不仅应对涉及本小组业务的内容要非常精通,还要对相关业务全面了解。只有从业务流程来理解ERP系统,才能理解一个部门的业务在全局业务中的位置,才能理解每个员工自身工作同上下游流程及业务部门之间的关系。对于一线员工提出的问题,应予以适当的奖励,要培养企业员工对信息化管理的高度热情和自觉性。

对于系统管理员,系统和硬件的配置与维护是主要内容,有二次开发任务时,还要培训有关开发平台和编程技术、数据库技术等内容。

虽然不同层次的人员培训内容不同,但应当结合每个人的工作内容有所侧重。培训时间和地点也要综合考虑,要让接受培训人员能够专心致志地参与培训,不受日常业务的干扰。

开展培训工作还要注意以下几点:

一是培养企业自身的教员。

这是ERP系统能否在企业扎根的重要条件。如果企业内部有一批员工能够“讲明白”ERP的道理,并且能够“教会”普通员工使用ERP系统,说明ERP的管理思想已经在企业普及并深入人心。培养自己的教员队伍,即使有个别员工离职,也不至于影响大局。

二是技术和管理并重。

在培训过程中,不仅要注意软件程序或指令该如何应用,还要重视如何正确地使用系统所提供的信息来改进管理工作。必须做到“知其然又知其所以然”,关键是在深入理解的基础上进行深度应用,不仅要会操作,而且要能解决企业实际问题。

三是结合企业实际。

每个企业的情况不同、问题不同,因此培训时应结合实际情况,由企业自己的教员来讲解,而且还要根据企业的具体情况和实际案例,编制企业员工喜闻乐见和容易吸收消化的教材和投影片,以便员工在职务变动时,保持教学工作的延续性。教材和投影片都要随着培训深入进行定期补充修订。

四是既知局部,又知全局。

一种常见的偏向是:每个业务部门只培训自己部门所使用的子系统,在进行其他业务系统培训时,这个业务部门的员工不参与。而ERP是一种覆盖核心业务全流程的信息集成系统,是系统工程,任何一个部门的工作都会同其它部门发生关系,数据流程也同样有“先导”和“后续”的关系,一个部门所处理的数量是由其它部门处理后输入的,如果不明白其他部门是如何输入,按什么原则处理,就很难判断输入的数据是否是本部门真正需要的数据,或者不能判断上游部门传递的是否为合格数据。同理,如果不了解下游业务对信息的需求,就很难提供下游业务真正满意的数据,也谈不上改进。因此,在培训过程中,一定要从系统工程的角度来进行培训,也就是从信息集成的角度理解业务部门之间“相互依存,相互作用”的关系,只有了解全局、顾全大局,才能做到协同。

五是注重温故和考核。

每个员工对新事物的接受能力是有差别的,培训不可能“一次成功”,需要反复进行,每次培训后,要注意考察学员的接受程度,对于理念知识,可以在课后提出一些思考题,课后限期交卷;对于操作知识,可以将学员应掌握的内容列出清单,对学员逐一进行考核,记录考核结果并向项目组高层反馈;还可以启发员工结合岗位工作深入思考,要求学员分析业务流程是否合理,针对所处理的每一项信息数据的作用和要求,就如何加快响应速度等提出建议。

六是培训合作伙伴。

在企业实施ERP系统之后,还有必要向合作伙伴介绍ERP原理、本公司的业务流程,特别对开通了供应商门户系统的企业,更应详细向供应商介绍门户系统与内部ERP系统之间的关联项、上下游部门之间的关系等内容。只有让企业的供应方和需求方都了解企业在信息化管理上的运作,才有利于向企业的上下游推广信息化,实现真正的供应链管理和协同商务。

3. 数据准备

数据准备是一项涉及各项业务的庞大任务。有物料编码、安全库存、采购提前期数据,也有工作中心数据、极不规范数据、单据类型等手工管理中从来没有使用过的数据,不少数据或参数是需要各部门共同研究确定的。

数据信息是企业的重要资源财富,不仅要重视数据质量,维护其准确性和真实性,而且要注意信息安全,不出现丢失、损坏,要防止失密,应设置访问和维护权限。数据的准确、及时和完整是实施ERP系统的重要因素之一。数据的准确合理性不是在录入数据时就能完全做到的,要在实施和应用的过程中不断运用工业工程学的原理,如工作分析、物流与设施布置、激励机制等,对输入数据的合理性进行反复验证。

需准备的数据主要分为静态数据和动态数据两大类。静态数据主要有物料清单、仓库和货位代码等。由于客观环境总是在不断变化,因此,静态数据也应定期维护,保持其准确性和合理性。

动态数据主要是指生产经营活动中发生的数据,如库存记录、完工报告等,都需要不断地增减或修订,一旦建立,就需要随时维护。运行物料需求计划必须知道物料的可用量和可用时间,也就是可以参与计算的数量。各种物料按照定置管理的要求必须有存放地点,所有物料的入库、生产作业的领料、出厂产品的提货,都需要有具体的仓库和货位信息。

部分数据信息要经过分析加工后才能确定,规范数据需要很大的工作量;但是,这些规范化的数据对一个管理信息系统是必要的。只有用积极的态度及早动手准备,才能为ERP上线实施打好基础,并缩短实施进程。

4. 模拟运行

在培训和基础数据准备后,必须录入企业实际产品的数据和各种业务参数,带着实际问题进行几个阶段的模拟运行,只有对大部分可能出现的问题妥善处理后,模拟运行才能在企业内全面展开。

通常,实施ERP系统有以下几个模拟运行阶段。

1.原型测试

实施小组用准备好的企业实际数据,对ERP软件作一次全面系统的测试。原型测试需要各个子系统同时进行。通过原型测试,实施小组成员可以深入理解ERP产品的机理,列出现行管理流程同软件系统流程之间的差异,经过分析确定下一步解决方案,主要有:采用变通办法,改革现有流程;二次开发,修改程序以适应管理方法。通过原型测试,加深对软件各项功能的理解,从信息集成的角度厘清各个参数之间的关系及相互影响,以便找出问题。

2.实战性模拟运行

在原型测试之后,如果软件原型部分功能不能满足管理的需求,那么就要进行必要的客户化或二次开发的工作。实战性模拟运行需要把更全面的经营管理实际数据输入到系统中去,进一步验证是否符合管理需求;检查数据是否准确合理,各类参数是否设置正确。模拟运行选择的代表产品必须要有实用意义,便于切换。

实战性模拟运行仍应是全系统的模拟,涉及各有关职能部门。模拟的结果要向各业务部门演示。要经领导小组审查,判断是否具备转入实际应用的条件。

3.并行运行同系统切换

并行运行为一种切换前的预演,是切换前最后一次总排练。由于员工对新系统不熟悉,所以是一段新老系统并行工作的过程。但并行运行有很多问题,比如运行结果不一致时,需要深入分析;每项业务要做两次,增加了工作量。所以,如果需要并行运行,并行时间不宜太长。如果实战性模拟已经得到高层管理人员的批准,并得到各个部门管理人员的一致认可,而且实战性模拟运行工作扎实,就没有必要经历并行运行阶段。

不论是哪个模拟阶段,都要事先拟出模拟提纲,记录模拟过程和结果,寻求正确的运行方法。模拟的结果,必须得到各个业务部门主管的认可。总之,要建立模拟运行的档案,作为项目管理的阶段成果,作为下一步改进工作的依据。

4.系统切换

在企业的全流程中,每项业务都是其中的一个子系统,它们之间的关系是相互依存、相互作用的。不少企业由于受管理基础和人力资源的限制,希望能够按子系统逐个实施,但这样不能体现信息集成的优势。比如计划和订单模块上线了,价格模块却迟迟不在系统中使用,引起合同只能在系统外执行,发票即使上线了,也需要手工录入。类似业务上的脱节,会给工作造成很大的被动。ERP是一个高度集成的系统,按“模块”实施不利于完整的模拟运行,不利于说明各个业务之间信息的相互集成关系,有了问题也不易及时发现并解决。若将问题放到以后,必然会引起不少修改返工。

因此,各个子系统最好一起上线,才有可能看到信息集成带来的效益。如果要分步实施,也应是先上几个有关联的车间、仓库及几个系统的产品,取得经验后再逐步推广,而不能割断业务流程。

三、结束语

为了保障ERP顺利上线实施,需要做好宣传动员、抓好培训、数据准备、模拟运行、系统切换几个重要的实施环节,在培训的基础上整理好数据,在基本数据完整后进行模拟。把最后模拟运行的“管理模式”当众宣布并演示,得到广大管理人员和高层领导认可批准,并在制定各个岗位相应的关键业绩评价指标后,再拿到实际中执行。有了群众基础,有了激励机制,有了操作和执行的标准,上线切换工作就会容易得多。

工程评标实施办法 篇3

【关键词】工程评标；实施办法

一、专家评议法

由评标委员会预先确定拟评定的内容，如工程报价、工期、主要材料消耗、施工方案、工程质量和安全保证措施等事项，经过对共同分项的认真分析、横向对比金额调查后进行综合评议。

二、最低投标报价法

这种方法是以评审价格作为衡量标准的，选取最低评标价者作为推荐中标人。评标价并非投标价，它是将一些因素折算为价格，然后再计算其评标价。评标价的其他构成要素还包括工期的提前量、标书中的优惠、技术建议导致的经济效益等，这些条件都折算成价格作为评标的折减因素。对其他可以折算为价格的要素，按照对招标人有利或不利的原则，按规定折算后，在投标报价中增加或扣减。

采用经评审的最低投标报价法的，评标委员会应根据招标文件中规定评标价格调整方法，对所有投标人的投标报价及投标文件的商务部门做必要的价格调整，采用经评审的最低投标报价的，中标人的投标应当符合招标文件规定的技术要求和标准，但评标委员会无须对投标文件的技术部门进行价格折算。

三、综合评分法

综合评分法是指将评审内容分类后分别赋予不同权重，评标委员会依据评分标准对各类内容细分的小项进行相应的打分，最后计算的累积分值反映投标人的综合水平，以得分最高的投标书为最优。

1．比较内容和标准的设定。（1）技术标和商务标标准分值或权重的设定要依工程项目大小而定。由于较为简单的工程项目评比要素相对较少，通常采用百分制法评标，但应预先设定技术标和商务标的满分值；大型复杂工程的评审要素较多，简单的百分制法不能满足要求，需将评审要素划分为几个大类并分别给予不同的权重，每一类再采用百分制记分。技术部分与商务部分分值的分配比例应按照工程项目的特点和招标人对投标人要求的不同来具体设定。（2）评审要素的设定要合理。为了能够对各投标书进行客观公正的比较，应合理地选择对招标工程有较大影响的要素并对其进行比较，既不要过于简单使条件不好的投标人中标，也不应过于繁琐，导致评审重点不够突出。（3）评审的分值分配范围要标准细化。为了保证评标委员会之间主观评审的差异不致过大，分值的分配范围应有细化标准。

2．商务标的评分办法。报价部分的比较按照评分基准不同，可以划分为用标底作为衡量基准、用修正标底值作为衡量基准和不用标底而考虑投标人报价水平计算衡量基准三大类。（1）以标底作为标准值计算报价得分的综合评分法。评标委员会首先用标底作为衡量标准，以预先确定的允许报价浮动范围（例如偏离标底上为3％，下为5％）筛选入围的有效投标，然后按照评标规则计算各项得分，最后以累计得分比较投标书的优劣。应注意的是，若某投标书的总分不是很低，但其中某一项得分低于该项及格分时，也应充分考虑授标给此投标人在实施过程中可能发生的风险。（2）以修正标底值作为报价评分衡量标准的综合评分法。以标底作为报价评定标准时，编制的标底有可能没有反映出较为先进的施工技术水平和管理水平，导致报价分的评定不合理。为了弥补这一缺陷，采用标底的修正值作为衡量标准。此方法在工程项目管理的有关著作中也称为“A+B”值法，“A”值反映投标人报价的平均水平，可以是简单算术平均值，也可以是加权平均值；“B”值为标底。按照淘汰报价不合理的投标书、计算报价项的评分基准（或称为最佳分点）、计算有效投标书报价项的得分三个步骤开展。步骤一：淘汰报价不合理的投标书。步骤二：计算报价项的评分基准（或称为最佳分点）。步骤三：计算有效投标书报价项的得分。（3）不用标底衡量的综合评分法。前两种方法在商务评标过程中对报价部分的评审都以预先设定的标底作为衡量条件，如果标底编制得不够合理，有可能对某些投标书的报价评分不公平。为了鼓励投标人的报价竞争，可以不预先制定标底，用反映投标人报价水平某一值作为衡量基准评定各投标书得报价部分得分。但仍然设置一个标准值，视报价与其偏离度的大小确定分值高低。采用较多的方法包括以下两种：

一是，以最低报价为标准值。在所有投标书的报价中以报价最低者为标准（该项满分），其他投标人的报价按预先确定的偏离百分比计算相应得分。但应注意，如果最低的投标报价与次低投标人的报价相差悬殊（例如15％以上），则应首先考虑最低报价者是否有低于其企业成本的竞标，若报价的费用组成合理，才可以作为标准值。工程量清单计价的招标中经常采用合理最低价评分法评标。评审投标报价时不仅注重总价，更注重价格构成，各投标报价工程量相同，价格构成清晰可比，便于进行投标的响应性和报价合理性的评价，各投标人的优势体现在报价中，使报价结合质量及工期的综合合理低价评价得到有效的保证，同时在一定程度上消除了编标、串标、抬标等不良现象，避免了工程造价被恶意扭曲。所以，工程量清单招标中标底价仅作为市场参考价或业主的拦标价。

工程项目信息化上线实施办法 篇4

为促进“sg186” 工程营销业务应用系统在xxx电业局的成功推广，实现“sg186”与“yx2000”新老系统间的平滑过渡，保证营销业务应用及新系统运行稳定可靠及各项营销业务开展顺利，根据省公司的推广计划和相关要求,特制定我局的“sg186” 工程营销业务应用系

统实施方案。

一、工程建设总体目标

总体目标： 2009年1月6日，“sg186” 工程营销业务应用系统在xxx电业局正式上线应用。

阶段性任务：

第一阶段：在2008年12月29日前，完成我局上线前数据清理核查工作、硬件安装、网络测试工作等前期准备。

结帐日：“yx2000”12月份结帐日定于12月29日

第二阶段：切换数据停业阶段：12月30日下午—2009年1月5日

第三阶段：正式上线阶段，具体时间为：2009年1月6日

二、组织机构

成立xxx电业局“sg186” 工程营销业务应用系统领导小组，负责对xxx电业局“sg186” 工程营销业务应用系统推行的统一组织、协调以及督办工作。

（一）、xx电业局“sg186” 工程营销业务应用系统领导小组

组 长：xxx

副组长：xxx

成 员：营销副总、营销部主任、营销部副主任、营销部各处处长、电费管理中心主任、电能计量中心主任、客户服务中心主任、各供电局局长。

局“sg186” 工程营销业务应用系统领导小组下设办公室。

（二）“sg186” 工程营销业务应用系统办公室

全面负责“sg186” 工程营销业务应用系统计划的制定，并组织实施。负责组织和协调相关部门的工作。

电业局“sg186” 工程营销业务应用系统办公室

主 任：xxx

成 员：各专业组组长

（三）业务组负责人与东软负责人对应明细表

组别

问题汇总负责人

东软负责人

抄表、核算组

xxx

业扩组

xxx

收费、账务组

xxx

计量资产组

xxx

电费中心组

xxx

数据、网络组

xxx

市场合同组

xxx

客服组

xxx

用电检查组

xxx

统计报表组

xxx

宣传与督办组

xxx

问题汇总协调组

xxx

三、业务组具体分工

1、业扩组

负责对41个登记术语进行功能测试和上线、负责业扩业务涉及工程管理部门、方案审批、项目经理的工作、负责业扩业务涉及现场勘查及相关的所有工作。

2、抄表核算

居民个体核算发行、负责抄表计划管理；数据核对以及功能性测试；电力核算发行和数据核对；抄表、核算流程模块的问题汇总和协调，每日形成测试报告；大用户发行及核对。

3、收费账务

按照坐收、居民购电、托收、银电联网等收费方式使用现金、支票、转账回单、抹帐单等多种结算方式对用户进行收费、退费、结帐等操作，审核票据打印、补打等流程，及打印项目。验证程序基本功能，并保证顺利上线运行。

进行转账、缴费方式调整、销户退款、批量新装用户收费等操作。验证票据管理的各项功能，从领出、使用记录、入库作闭环管理的操作。

对每日总的收费情况进行帐目核对，将收费存根与收费明细逐一进行核对。模拟进行月末结帐操作，检查各项报表的正确性、完整性。验证并使用程序的其他扩展功能。

4、计量资产组

测试涉及计量点管理，资产管理，计量体系管理相关的所有模块，保证上线运行正常。

5、电费中心组

对所辖大用户（包括原农电发行用户）所涉及到的业扩、抄核收等相关的业务内容进行测试、对特殊算法进行认真核对，保证相关的所有流程能够正常运行，确保系统按期上线。

6、数据、网络组

对有些原系统各项数据（包括华强公司新提供的和我局自行检查有问题的）进行检查核实，对数据不全或数据有误的督促供电局及时修改，并将结果按时上报，每日形成总结。

数据接口、硬件安装、前置机、服务器的相应处理、日常网络的维护，能够保证网络畅通。（停业期间只保留一台yx2000应用服务器，且关

闭除核算以外所有服务器，同时关闭核算发行的存储过程，供核算比对数据使用。关闭计量、农电所有相关运行程序）。

7、市场合同组

对供用电合同管理业务类6个业务项、26个业务子项的基本功能点、辅助功能点、处理约束等进行的功能分析、测试；数据迁移前数据准备：在华强公司原供用电合同系统进行用户号手工核对，建立起新老系

统对应关系；对存在的问题进行分类、整理。

8、服务组

对sg186的95598系统各项相关内容进行认真验证，确保系统按期上线。

9、用电检查组

年检查计划制定、月检查计划制定、计划启动、专项检查计划管理；违约用电管理、停电申请管理、复电申请管理、运行设备维护、预防性试验管理。

10、统计报表组

对统计报表业务基本功能点、辅助功能点、处理约束等进行的功能分析、测试；对存在的问题进行分类、整理。

11、宣传与督办组

负责组织对社会公告、宣传等工作。对整个项目的进度进行监督和督办。

12、问题汇总协调组

对应急问题进行处理；晚间对各组分别处理的问题进行汇总，对当天各组无法处理的问题进行沟通协调。

13、后勤保障组

负责人员、车辆、部门协调及必要的物资保障工作。

四、工程进度

1、银行对账（12月9日至12月17日）

受国际金融危机及国家宏观调控政策的影响，电费回收风险不断增大，各供电局认真做好用电企业的摸底调研工作，提前做好电费回收应急预案，有效防范电费风险。

为确保sg186系统工程营销业务数据的准确性和完整性，加强各供电局与财务部电费帐目核对工作。对账工作在12月17日前结束，要求出财务签字的凭证汇总表。

2、数据清理（12月9日至12月26日）

对yx2000系统内的各种数据进行规范性检查，修正不规范的数据结果，对垃圾数据进行清除，保证数据合格能够成功导入。

3、数据采集工作（12月9日至12月25日）

电能量采集系统建设要求提前完成，换表和登记书要同步完成，整个工程12月25日必须结束所有工作。

4、第一期数据备份（12月10日）

东软工作人员到xxx后，在未进行数据导入前，必须进行数据备份，并要求有相关领导的签字确认。

5、各种接口的测试（12月12日至12月20日）

相关工作人员配合东软公司人员对抄表器接口、银电联网接口、负控接口、计量表台等各类接口逐项进行测试，对各单位计算机状况进行评估，测试与省公司通讯网络的运行速度和可靠性，并提出具体的整改意见。

6、数据验证（12月12日至12月22日）

在12月11日，要完成数据的初步导入，各个供电局、电费中心要派专人，对9、10、11月份所有的大用户、机关企事业单位的电量电费进行复核验证，发现问题要及时与各业务组的组长沟通，要求东软找明原因并进行处理，然后，进行第二次验证直到正确为止。

数据验证工作要求在12月22日前结束。

7、计量数据填报和盘库（12月12日至12月27日）

“合格在库电能表盘库格式”表，由供电局、计量中心负责填写；

“合格在库互感器盘库格式”表，由计量中心负责填写；

“台区考核表数据录入格式文件”表，由计量中心负责、供电局填写；

这三张报表的填制工作，要求马上进行。要求在12月17日提供第一版数据，供东软公司进行验证，27日提供最终版数据。

整个计量设备的盘库工作，按照东软上线进度统一确定，时间最终由东软公司确定。

“04新购电能表盘库格式”表和“05新购互感器盘库格式”，可以待到数据转入后在填写。

8、填报人员信息（12月12日至12月20日）

按要求填报“sgpshl_部门人员信息初始化数据_xx电业局”表，要求供电局、三中心一局、营销部等单位所有人员，以及部分配电工区、电业局级使用sg186系统人员，都要认真填写。业扩工作涉及部门较多较杂，请相关人员根据流程需要进行全方位填写。

9、客服人员信息（12月12日至12月20日）

客服组在20日前提供“客服中心人员表”。

10、填报系统情况调查表（12月12日至12月25日）

由系统组在25日前提供“系统情况调查表”。

11、填报变电站及线路对应表（12月12日至12月25日）

由系统组提供“变电站及线路对应表”，营业处联系计划部在12月25日进行确认完毕。

12、业务费收费项目及收费标准（12月12日至12月25日）

业扩组在12月25日前提供“业务费收费项目及收费标准”。

13、审核sgpshl_抄表及电费审核规则（12月12日至12月25日）

电费组在12月25日前审核完毕“sgpshl_抄表及电费审核规则”。

14、人员培训（12月20日至12月26日）

利用培训环境对供电局抄表、核算、收费、业扩、现代化、稽查、内线计量、营业主任和营业局长等营销工作人员，进行上线前全员培训。培训过程中，要求保证人数和培训质量。

培训需要进行2个轮次，每次培训时间为3天。

15、权限分配（12月23日至12月26日）

做好各岗位的权限分配，重点落实好业扩报装的权限分配。

16、数据填报（12月24日至12月29日）

12月29日前上报的表格有四个表格，认真填报好以便东软公司转换数据。一是、临时接电费(预收)；二是、代收购电款；三是、多缴余额开据的发票（供电局以实收打发票的预收用户明细表）；四是、原系统已收但没有开具的发票（供电局以应收打发票的用户明细表）

17、宣传（2008年12月28日至2009年1月6日）

数据迁移期间营业窗口停业，对外做好宣传解释工作。

18、银电联网停止服务（2008年12月28日）

通知各相关银行，该日银电联网服务器停止运行。联系省公司网上商城业务也相应的停止营业。

19、结帐日（2008年12月29日）

在2008年12月29日前，完成我局上线前数据清理核查工作、硬件安装、网络测试工作等前期准备。

结帐日：“yx2000”12月份结帐日定于12月29日

20、数据备份（12月29日12月30日上午12：00）

电费中心对全局各类数据库进行多类型的备份。

21、数据迁移（12月30日下午—2009年1月5日）

切换数据停业阶段：12月30日下午—2009年1月5日22、2009年1月份抄表安排

各供电局安排抄表员拿打印的抄表通知单按例日正常抄表，待新程序上线运行后，在录入到抄表器中。系统上线后，按新系统的规定执行。

23、正式上线（2009年1月6日）

正式上线阶段，具体时间为：2009年1月6日

24、问题梳理（2009年1月6日至1月25日）

对gs186上线后，在新系统中存在的各种问题进行汇总，按问题的重要程度与省公司进行沟通。

25、历史数据导入（2009年1月8日至1月9日）

导入电量电费历史数据，1月9日各单位进行确认。

26、统计报表数据导入（2009年1月16日）

按要求的年限，导入统计报表数据。

五、工程进度管理

整个“sg186” 工程营销业务应用系统的进度由宣传与督办组负责监督执行，对上述26项工作宣传与督办组要按每个时间点检查工程进展情况，没能按时完成任务的单位或部门不仅要拿出解决方案，还要在全局进行通报。

工程项目和工程进度按照东软公司的上线要求，可能进行必要的调整，各单位要克服困难务期保质保量完成。

六、召开日例会

自2008年12月20日起，我局营销战线将进入“sg186” 工程营销业务应用上线的紧张工作阶段，并且实行日例会制度，要求各专业组组长和供电局营销副局长按时参加。

七、对相关单位的要求

要求三中心一局及各供电局要立即成立由局长任组长、有关负责人为成员的领导工作小组，负责本单位实施“sg186”营销业务应用工程具体推广工作，包括相关数据的清理、核实，本局职工的培训及分工等具体事宜，并于12月16日前将方案报营销部营业处。

xxx电业局营销部

创新项目实施办法 篇5

浙江省大学生科技创新项目实施办法

为全面落实教育部质量工程和全省高等教育工作会议精神，进一步深化高等教育教学改革与发展，充分调动高校师生创新创业热情，造就一大批社会急需的紧缺人才和拔尖创新人才。经研究，决定实施在全省高等学校实施浙江省大学生科技创新项目建设计划。

一、建设目标

省大学生科技创新项目建设目标是：构建创新创业教育平台，构筑国家、省、学校三级大学生科技创新体系，使大学生在大学阶段就得到科研项目的训练和科学素养的培养，积极倡导和鼓励大学生自主性学习和研究性学习，强化大学生创新精神、挑战意识和团队合作意识的教育，培养学生科技团队的领军人物和高水平的学生创新研究团队，从而进一步推动浙江省高校教学、科研和社会服务三大功能向纵深发展，形成高等教育多样化创新人才培养体系，切实提高大学生创新创业创造能力和科研实践动手能力。

计划每年立项600个大学生科技创新项目，平均每个项目资助经费为5000元。

二、建设内容

1.建立省级大学生创新实验计划机制。配合教育部财政部 1

开展的高校本科教学质量与教学改革工程，做好国家大学生创新性实验计划，在省属高校中培育若干所高校能进入国家大学生创新性实验计划；

2.设立大学生科技创新项目。每年设立大学生科技创新项目600项，项目分两类：个人项目和团队项目，团队项目研究总人数不超过5人。

3.建立科技创新项目管理体系。建立和完善浙江省高校大学生科技创新项目管理体制和评价体系，以求进一步推进高校创新人才培养模式改革和教学质量的提高。

三、项目申报和管理要求

1.采取项目负责人申报制，鼓励学生组队联合申报（原则上总人数不超过5人）。学校初审后报“省大学生科技创新基金”管理委员会办公室（以下简称“基金管理办公室”），经项目专家委员会评审，报基金管理委员会批准确定。

2．申请省大学生科技创新项目必须已列为校级大学生科技创新项目学校，各校必须将当年度的学生科技创新工作计划报“基金管理办公室”备案。

3.获得资助的团队项目在一年内需完成以下任务中的二项：（1）参加一项省级学科或技能竞赛并获奖；（2）申请获得若干项专利；（3）完成一项横向科研项目；（4）研制一套实验仪器或开发设计一组自主实验内容，用于实验教学；（5）构思一个探索性研究项目，并通过基金专家组答辩；（6）申请并完成大学生

2科技创新项目一个；（7）发表与项目相关的论文若干篇，并在文中标明浙江省大学生科研创新团队资助项目。

4.项目执行时间为1－2年，在学生离校前必须完成。学校需每年报告项目进展情况。“基金管理办公室”将对项目运行情况进行抽查。项目结束后，由学校组织专家委员会组织项目验收。验收结果中，必需材料为各学生项目的总结报告，补充材料为论文、设计、专利以及相关支撑材料。

四、学校工作

1.学校要成立校级的大学生科技创新项目组织协调机构，包括教务、科研、设备、财务、学生、团委等职能部门的人员，制订切实可行的管理办法和配套政策，提供支撑条件。

2.学校要为参与项目的学生配备指导教师，负责指导学生进行科技创新项目。团队指导教师由1－3人组成，中级职称以上，有成效显著的学生学科竞赛辅导经历或科研开发能力。学校要认定指导教师的工作量，制订相应的激励措施。

3.学校的实验教学示范中心、各类开放的实验室和重点实验室要向参与项目的学生免费提供实验场地和实验仪器设备。

4.学校要积极营造创新文化氛围，为参加项目的学生搭建学生交流平台，并制订个性化培养方案和相关配套措施，包括学分认定、选课、考试、成果认定等。

五、实施步骤

项目实施按照以下步骤进行：

1.学生个人申请、学校初审。

省大学生科技创新项目面向全省高校所有在校学生。学生可以个人申请，也可以组队（原则上总人数不超过5人）申请。学校组织有关专家进行初审。指导教师可以学生自己选择，也可以由学校指定。

2.学校上报、项目专家委员会评审、基金管理委员会审定。省大学生科技创新项目由学校初审后上报“基金管理办公室”，由项目专家委员会进行评审，报基金管理委员会审定后确定年度立项数。

3.项目实施

学校制定大学生科技创新项目实施细则，教务处负责会同相关部门和院系组织实施。学生项目负责人对研究项目负全责，组织协调项目组全体成员认真执行省和学校管理条例，按期保质保量完成项目研究各项任务。

4.项目检查

学校要定期组织专家和管理人员对项目进行中期或阶段性检查，对取得阶段性成果和存在问题要高度重视，及时提出整改意见和措施。“基金管理办公室”将组织项目专家委员会进行抽检。对检查不合格的项目进行适当调整。

5.项目结题答辩

根据项目研究年限，学校成立项目结题答辩工作小组，由专家委员会具体负责项目结题答辩工作。学生项目负责人要及时撰

4写项目结题表和总结报告等，提供相关研究论文、调研报告等成果的支撑材料。

6.项目验收

学校在完成年度项目后，要撰写项目验收报告提交“基金管理办公室”，学校组织专家对项目运行、结题、取得成效和存在问题等进行验收。“基金管理办公室”组织项目专家委员会进行抽查。

六、经费运作与管理

项目现场管理实施办法 篇6

总则

第一条、为了加强施工现场的管理，实现预定的质量、工程、造价和安全的目标，特制定如下条款。

第二条、本办法依据：国家质量技术监督局和中华人民共和国建设部联合发布的GB50319—2000《建设工程监理规范》和GB50300—2001《建设工程施工验收统一标准》，参照以往工程管理经验，结合本工程实际而制定。

第三条、本办法适用于河北华银地产绿化工程施工现场各施工承包单位的管理，只对单位、不对个人。

管理方面

第四条、施工单位必须按照合同要求配备相应的管理和技术人员，做到人员配备齐全、分工明确，项目经理和技术负责人每周至少到岗5天，其他技术施工人员不得随意离岗。项目经理离岗要向业主管理人员请假，施工技术人员离岗要告知现场工程师。否则每发现一次，处责任单位罚款500—2000元。未按现场工程师通知限定的期限整改，每拖延一天，处责任单位罚款500元，罚款总额累加。

第五条、施工方管理人员不能有效组织现场施工，不能与业主单位有效配合开展现场管理工作，对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止，每次处责任单位罚款500—3000元。

由于施工方原因造成的劳资纠纷未及时解决给业主单位造成不良影响的，处责任单位罚款5000元或终止合同。对个人在现场内外打架斗殴，给业主单位造成不良影响的，处责任单位罚款1000元。

第六条、业主景观工程部签发的工作联系单及业主要求完成的工作，施工方无正当理由未执行的，以每一项或每一条为单位，处责任单位罚款1000元/处，每拖延一天罚款200元，罚款总额累计计算。

第七条、对现场其他单位的产成品、半成品损坏，处责任单位罚款1000元/处，同时承担受损单位的相应损失。

质量控制方面

第八条、在施工准备阶段未按规定的时间、规定的内容，报审施工组织设计（方案）、质量保证体系、施工总平面布置图和施工总进度计划及其他必须报审批准的技术资料，经多次口头或书面催促仍无效者，处责任单位罚款500—2000元。

第九条、违反国家、地方法律、法规、规范和标准，违反正常的监理控制程序，除通知停工外并处责任单位罚款1000—3000元。

第十条、工程原材料、构配件进场，未同时提交“三证一单”，并多次出现此类情况而无正当理由者，除通知限时补齐外并经济处罚500—1000元。

第十一条、进场材料应提前3天通知现场工程师，不及时通知，罚款300—500元；不及时送检（进场四小时内），导致影响正常施工使用的，除按合同承担相应的责任外，处责任单位每次罚款1000—3000元；对于经检验不合格的物料，不及时退场（1天内），处责任

单位每次罚款1000元；对于明知不合格的材料，还在使用的，处责任单位每次罚款5000—10000元。

第十二条、项目部按规定必须持证上岗的管理人员和特殊工种人员无（真实的）上岗证就进行操作的，每人次经济处罚100—500元。

第十三条、对于合同中所列工程及工程变更的项目，承包商未提交有效的批准手续和未经现场工程师同意就开始施工的，责令限时上报审批并处经济罚款500—1000元。

第十四条、未按给定的原始基准点、基准线等测量控制点进行复核和未经现场工程师审查批准就自行施工而造成损失的，责令重新复核并经济处罚500—1000元。

第十五条、实施阶段未建立质量自控体系、三检制度的，或现场工程师在报验检查时发现名不副实，除通知立即整改建立自检系统外并处经济罚款500—1000元。

第十六条、对于主要工序作业，质量控制点和隐蔽作业，不能按有关规范要求，向现场工程师提交“质量报验、验收通知单”，未经现场工程师检查确认就私自进行下一道工序的，除经济罚款1000—5000元外，并按现场工程师要求返工重新检验，合格后方可进行下一步工序施工。

第十七条、对于工程中的质量问题或质量事故，未能及时向现场工程师报告，并按照控制程序进行处理的，经济处罚500元；未按要求处理，经济处罚500—1000元。

第十八条、拒绝执行或签收规定现场工程师行使的质量控制权的，除通知停工整顿外并处经济罚款300—500元。

第十九条、材料未报业主景观工程部见证取样，试验结果视为无效，并罚款1000元，在材料复试工作中，弄虚作假、隐瞒实情。一经发现查实，罚款不低于5000元，并追究责任。

第二十条、工程设计变更，材料的代换未经设计者及业主同意就施工，除责令更正外，并处以2000元罚款。

第二十一条、发生以下情况，签发停工通知：

1、施工中出现质量异常情况，经提出后，未采取有效措施，或措施不力，未能达到整改要求，继续施工可能造成质量隐患的。

2、隐蔽作业未经检验，自行封闭者。

3、已发生质量事故迟迟未能按要求进行处理的。

4、擅自变更设计或未按图纸进行施工的。

5、擅自使用再分包单位进场施工的。

6、存在安全隐患拒不整改的。

第二十二条、停工后在未经现场工程师检查认可擅自复工，除通知限时报批外并经济处罚1000—2000元。

第二十三条、不积极配合现场工程师的正常工作，经业主景观工程部通知仍不整改者，每次经济罚款500元。

第二十四条、对施工过程形成的产品未能进行有效的质量控制和保护，对质量造成影响，除通知整改外并处经济罚款200—500元。

第二十五条、不贯彻落实现场工程师签发的通知、指令、会议纪要等经济处罚200—500元。

第二十六条、无故不参加工程例会，无书面文字请假，经济处罚200元；迟到、早退，每人次处罚100元。

第二十七条、检测仪器、仪表、计量仪器具备合格证，满足质量工作要求并定期检验，否则，经济罚款200元。

第二十八条、项目管理人员及施工队伍要基本稳定，有所更换时，需要征得业主的书面同意，否者经济处罚500元。

第二十九条、重要工序的重点部位，雨季和冬季施工要制定施工方案，报现场工程师审核，蛮干者罚款1000元，并承担相应责任。

投资控制方面

第三十条、施工单位未按合同专用条款约定的时间向现场工程师提交已完工程量的报告，延误其审核上报时间，经济处罚1000元。

第三十一条、不按真实数量上报、弄虚作假，造成现场工程师和业主工作量增加，经济罚款1000元。

进度控制方面

第三十二条、不按合同要求编制总进度计划和进行各层次（月、周、日）的进度计划分解经济处罚500元。

第三十三条、工期延误时，施工单位必须按要求及时修改计划，未能采取有效措施并影响工程进度时，经济处罚500元。

第三十四条、未按要求报月进度计划、周进度计划或内容不齐全或前后计划不符，经济处罚500元。

第三十五条、工程例会检查工程进度时，两次以上出现进度滞后而无有效整改措施和方案，经济处罚500—1000元。

安全文明施工方面

第三十六条、执行安全管理制度及分项工程安全措施不得力，遵守机具、设备的安全操作规程不严格，发现安全隐患未能及时消除者，视情节轻重，每次经济处罚500—1000元。

第三十七条、人员习惯性违规（如穿拖鞋、光膀子等）、每（人）次经济处罚50元，随地大小便，每（人）次经济处罚50元，第二次罚款加倍，第三次责任单位当清退当事人。

第三十八条、安全文明施工要按照国家和地方政府的法律、法规和有关规定执行，业主景观工程部负责认真监督管理。

第三十九条、施工中对出现的工程质量和安全事故隐患经现场工程师提醒而不能有效采取防范措施擅自施工者，罚款10000元。

第四十条、施工单位不得与建设单位现场管理人员发生辱骂、打架、人身攻击等有损人格尊严的事情，一经发生，除赔偿损失外，另外给予10000—30000元的罚款，并追究当事人责任。

施工项目管理实施办法 篇7

施工项目管理的任务包括以下几个方面：

1、施工安全管理

2、施工进度控制

3、施工质量控制

4、施工成本控制

5、施工合同管理

6、施工信息管理

7、与施工有关的组织与协调

今天主要和大家讲一下施工安全管理、施工进度控制以及施工质量控制的现场管理方法。

一、施工安全管理实施的基本要求：

1、必须取得《安全生产许可证》后方可施工。

2、必须建立健全安全管理保障制度。

3、各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗。

4、新工人必须经过三级安全教育，即：施工人员进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育。

5、特种作业人员，必须经过专门培训，并取得特种作业资格（指对操作者本人和其他各种作业人员以及对周围设施的安全有重大威胁因素的作业）。

6、对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

7、必须把好安全生产的“七关”标准，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。

8、必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。

二、施工进度控制的措施包括组织措施、管理措施经济措施、技术措施；今天先讲一下施工进度控制的管理措施。施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。

1、施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而不关联的计划，这样就形成不了计划系统；缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。

2、用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

3、承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交接而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。

4、为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，已减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：组织风险、管理风险、合同风险、资源（人力、物力和财力）风险、技术风险等。

三、施工质量控制包括：事前的质量控制、事中的质量控制、事后质量的控制。

1、事前的质量控制即在正式施工前进行的质量控制，其控制的目的是强调质量目标的计划预控以及按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。控制的重点是做好准备工作。对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。

2、事中的质量控制，指在施工质量形成过程中，应对影响施工质量的各种因素进行全面的控制。事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准。控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。是自控和监控。

工程项目信息化上线实施办法 篇8

第一条 为了规范教育系统基建、修缮工程项目的审计工作，提高审计工作质量，根据国家教委第24条号令《教育系统内部审计工作规定》，制定本办法。第二条 本办法所称基建、修缮工程项目，是指教育部门和单位以国有资产投资的基本建设项目和修缮工程项目。第三条

本办法所称基建、修缮工程项目审计，是指项目投资经济活动开始至项目竣工验收前，教育系统审计机构对与基建、修缮工程项目有关的财务收支真实、合法、效益进行的审计监督。第四条

基建、修缮工程项目审计的目的，是促进项目建设有关单位加强管理，保障建设、修缮投资合法、合理使用，正确评价投资效益，提高基建、修缮工程项目管理水平。

第五条 审计机构对基建、修缮工程项目开工前审计的主要内容：

1.基建及大型维修工程项目开工前的各项审批手续是否完备、合法，投资是否纳入国家或单位的投资计划；

2.基建、修缮工程项目投资来源是否合法，当年资金是否落实；

3.基建规模和设计标准是否与可行性研究报告文件相符，有无超规模、超标准问题；

4.工程招标、承包是否符合规定，手续是否完备、合法，所订合同或协议书中的责权利，质量、工期，取费等级、拨付款办法，奖罚、保修及时效等内容是否全面、合规；

5.与设计单位签订的合同是否合法合规，收费是否合理。

第六条 审计机构对基建、修缮工程项目概（预）算执行情况审计的主要内容： 1.征地拆迁费用支出是否真实、合法，管理是否符合有关规定；道路、通水、通电等费用支出是否真实、合法；

2.调整概算是否符合国家规定的编制办法、定额和标准，是否经过审批；设计变更的内容是否符合规定，手续是否齐全；有无擅自扩大建设规模和提高标准等问题；

3.基建、修缮资金的使用是否合规，有无转移、侵占、挪用建设资金和损失浪费等问题；

4.工程价款结算、往来帐款和财务报表是否真实、合法，有无偷工减料、高估冒算、虚报冒领工程款等问题；

5.工程项目设备和材料等物资是否按设计要求采购，有无盲目采购或收取回扣等行为；设备和材料等物资的验收、保管、使用与维护是否有效。第七条 审计机构对基建、修缮工程项目竣工决算审计的主要内容：

1.项目竣工决算报表及说明书是否真实、全面、合法；

2.工程量是否真实，套项及价格是否合理，计取各项费用及执行文件、选用定额版本是否准确、合规； 3.竣工决算的编制依据是否符合规定，资料是否齐全，手续是否完备，各项清理工作是否全面、彻底；

4.建设项目概预算最终执行情况如何；

5.交付使用财产是否真实完整，是否符合交付使用条件，移交手续是否齐全、合规，成本核算是否正确，有无挤占成本、提高造价、转移投资等问题。

6.转出投资、应核销投资、支出等列支依据是否充分，手续是否完备，内容是否真实，核算是否合规，有无虚列投资问题；

7.尾工工程的未完工程量与所需投资计算是否正确、合规；

8.项目结余资金情况，包括银行存款、现金、其他货币资金是否真实、准确；库存物资实际存量是否真实，有无积压、隐瞒、转移、挪用等问题；往来款项是否真实、合法，有无转移、挪用建设资金和债权债务清理不及时等问题； 9.基建收入的来源、分配、上缴和留成及使用是否真实、合法； 10.项目投资包干指标完成情况如何，包干结余分配是否合规。第八条

审计机构开展基建、修缮工程项目审计，应当配备必要的工程、经济等专业人员，也可以采取聘用有关专业人员、向有关部门和人员咨询或者委托社会审计组织进行审计等方式，所发生的费用由基建经费中按规定支付。

第九条 审计机构在对基建、修缮工程项目进行审计时，有权要求被审计单位积极配合，并限期提供下列文件、报表和资料；

1.项目批准建设的有关文件、设计文件、历次调整概算文件； 2.初步竣工验收报告；

3.承包合同或协议及结算资料，自行采购设备、主要材料的合同、清单及出入库资料，重大设计变更资料；

4.自项目建设之日起的工程进度报表和财务报表、工程竣工决算报表，以及其他与财务收支有关的资料。

5.国家有关基建工程项目管理法规和当地政府发布的工程预算定额及其配套的有关取费文件等。第十条

审计机构在对基建、修缮工程项目进行审计时，应当按照《教育系统内部审计准则》组织实施。对查出的违反财经法纪的行为和损害本部门、本单位权益的行为及其有关责任人，应当按照有关规定进行处理并向有关部门、单位提出处理、处罚的意见和建议。

衡山阳光信贷工程实施办法 篇9

关于开展阳光信贷工程的实施办法

根据银监会《关于农村中小金融机构开展阳光信贷工程的指导意见》和省联社《关于开展阳光信贷工程的实施意见》，为解决农村信用社与“三农”客户双方信息不对称问题，更好地支持社会主义新农村建设，促进我县农村信用社进一步提升金融服务水平，结合我县实际，制定本实施办法。

一、目标任务

阳光信贷就是实行信贷过程公开化、透明化管理，提高信贷业务透明度，让客户了解农村信用社办理贷款的全过程，使农村信用社更加贴近客户，推动我县农村信用社打造一条公开透明、规范高效、互惠互利的支农绿色通道，切实保证信贷全过程公平、公正，促进信贷管理规范化，调动社会参与积极性，充分满足涉农信贷要求，真正达到富民惠农。实行阳光信贷工程，要做到公开贷款条件和承诺，确保客户知情权;做到不断优化信贷流程，方便快捷，有效防范信贷风险;做到提高贷款覆盖面，在承担社会责任基础上追求经济效益;做到结合实际务实探索实践。

二、工作措施

(一)全面实行“五公开”

1、公开贷款条件、流程。包括各类贷款的申报条件、方式等具体内容和要求，让客户对能否贷款、能贷多少、利率多高、如 1

何办理、向谁维权等心中有数。明确贷款受理、调查、授信、审查(批)、合同签订、发放与支付等信贷业务操作规范、时限及相关责任。农户贷款简易流程和项目(企业)贷款全流程由联社同意张贴上墙或在电子显示牌上公布。

2、公开贷款利率政策。在公布基准利率、上限和下限市场利率的同时，还要公开贷款利率定价方法，对不同的行业、资产负债率、担保方式以及综合贡献度设置利率浮动系数;公开根据信用程度、贷款用途、经济实力、行业、偿债能力等方面综合评分，对优秀客户实行差别扶持，享受利率优惠、额度放宽、手续简化等各种优惠政策;公开对特定对象减费让利的原则，明确界定小微企业、“三农”、弱势群体、社会公益等领域相关金融服务的优惠对象范围，公布优惠政策、优惠方式和具体优惠额度，切实体现扶小助弱的社会责任。公开在办理贷款业务中应严格遵守不得以贷转存、不得存贷挂钩、不得以贷收费、不得浮利分费、不得借贷搭售、不得一浮到顶、不得转嫁成本。

3、公开客户经理信息。各社要在营业网点醒目位置向群众公布网点机构信贷客户经理姓名、照片、联系方式、工作职责、职务范围等内容。

4、公开贷款服务承诺。要根据申请贷款类别，合理确定办结时间，及时告知客户，提高办贷效率。对不符合贷款条件的要在限定时间内通知申请人，并说明原因，做好记录备查。

5、公开贷款监督方式。一是在营业网点设立信贷监督箱，公

布举报电话或网络投诉渠道，对客户投诉做到件件有回音、事事有答复。二是选聘“五老”(老支书、老村主任、老组长、老党员、老干部)代表和部分符合条件的群众代表担任阳光信贷监督员，帮助开展舆情监督和宣传等工作。三是实行评级授信两榜公布，充分发挥群众的知情作用，接受群众监督。四是对经群众举报不文明办贷、不守法办贷的，要严肃处理、追究责任。

（二）全面推进“五落实”

1、全面建立社会评议机制。探索实施社会公开授信评议，解决行社与农户之间信息不对称问题。各社一是按照行政村组成授信评议小组，在调查的基础上，对所有建档农户开展信用评议工作。二是选聘“五老”和群众代表组成评议小组，在以行社为主的前提下，规范开展授信评议。三是结合群众评议意见，确定客户授信范围和授信额度，并筛选暂缓授信对象，实行名单式管理。

2、全面建立客户信贷档案。各社要在当地政府部门的支持下，开展拉网式、广覆盖建档，力争对农户建档面达100%，保证建档信息的客观性和准确性。在信贷管理系统中锁定经阳光信贷授信的农户名单和金额，未经批准不得随意调整农户授信的额度。在情况熟悉、个人信用良好的前提下，适当简化用信手续。

3、全面建立规范的贷款流程。一是要在网点设立阳光信贷办贷大厅、信贷服务专门窗口等，指定专人负责引导办贷和解疑答惑。积极推行“首问负责制”、“一次性告知制”、“一站式服务”等服务方式。二是要区分不同信贷业务品种，分别明确贷款

对象、条件、额度、期限、利率和办理流程，让客户对如何办贷做到一目了然。三是依靠科技手段，实现贷款网上审批，有效减少办贷时间。大力推动“贷款上柜台”，凡经阳光信贷评级授信，办妥面谈面签手续的客户，直接到柜台办贷，充分体现阳光信贷的方便和快捷。

4、全面建立严格的贷后管理。一是要明确客户经理的管理责任，包括对借款人进行金融宣传、贷后检查、资金流向流量跟踪监督、借款人经营风险信息上报预警、借款人还本付息的提示、催收和诉讼等，不尽职要追究责任。二是客户经理必须定期不定期地进行贷后检查，及时掌握客户信息并进行档案更新。各社在今年11月30日以前，对10万元以上的至少要进行一次贷后检查，并录入信贷管理系统。对没有进行贷后检查的社每户计扣50元绩效工资。要结合贷后检查掌握情况，对客户提出保持、增加或压缩授信建议，对因客户情况剧变信息掌握迟缓、应对不及时造成资金损失的实行问责追究。要明确客户经理负责贷款到期前提前催收、逾期后协助清收和贷款客户的日常维护工作，切实防范和化解信贷风险的发生。三是要明确柜面监督责任，柜面审放贷款时，必须登录信贷业务系统，严格审查借款人身份证件、借款用途。

5、全面建立面对面服务平台。一是行社营业部建立“阳光信贷服务中心”，实行“开放式经营、一站式作业”，对惠民利农工程贷款、特色农业贷款、农业产业化龙头企业贷款、其他涉农工

商企业贷款等，实行集中经营和管理。二是信用社要建立“阳光信贷服务专柜”，实行对农村小微企业、农户授信业务随到随办。三是各社要“多、快、好、省”地开办对授信农户、商户和居民消费小额贷款业务，将其建设成为金融服务“便利店”。

四、工作要求

（一）加强组织领导。各社要从战略高度，充分认识推行阳光信贷工作的重要性，将推行阳光信贷工作作为一项重要工程来抓，并与各社开展的信用村镇建设结合起来,统一领导，统一部署。县联社成立阳光信贷工作领导小组，理事长屈夏清同志任组长，杨良亨、李来华、何胜君、李岳军等同志任副组长，各部门经理为组员，各信用社主任是组织推动的第一责任人。各社要结合自身管理能力、业务量大小、资金供求状况，制定切合本地实际的具体工作方案，明确目标、明晰责任、落实举措，采取先试点后推广的方法，稳妥有序地推进阳光信贷工作，努力把阳光信贷打造成我县农村信用社信贷服务的阳光品牌。

（二）坚持按章操作。各社在推行阳光信贷工作中，要全面落实信贷管理制度，正确处理好阳光信贷与按章操作的关系，规范阳光信贷操作流程，既提高信贷服务水平，又严格防范信贷风险。

（三）建立激励机制。各社要建立、健全阳光信贷工作的激励考核机制，有效提升贷款营销的积极性，改善服务质量。对没有推行“五公开”或“五落实”不得力的社，信用社主任将约见

谈话，执行不力的人也将按相关考核制度予以处罚，对执行得力且收效较好的社和人，作为评先的重要参数。各社在关注信贷人员业务营销数量指标的同时，更应注重改善服务方式和提升服务质量。