电视购物2.0

电视购物2.0（共8篇）

电视购物2.0 篇1

摘要：随着网络信息技术的普及,目前绝大部分电视台已建立局域网并与Internet相连,且拥有集成度较高的OA系统,但因为电视台相对特殊的工作流程,加上传统线上OA系统的局限性,OA的使用率和易用性还存在很多问题,系统管理和落地存在困难,随着移动互联网技术的深度应用,OA系统的协同与即时化迫在眉睫。

关键词：电视台,OA系统

一、电视台信息化管理现状分析

以武汉市某某电视台为例,目前有计算机大约50多台,通过采用ADSL技术连接到互联网络。优化前的信息系统有一个OA管理系统,一个人事人才统计管理系统和一个人事统计报表处理软件都是通用性的管理软件,具备有人事管理、客户关系管理等功能可以有效解决公司的人事和财务问题。但是,目前的OA系统并不太能适应该电视台的办公现状,其主要问题表现在以下几个方面:

1.电视台信息化建设的目标不明确,用户操作使用OA系统权限分配不具体,应用信息化后电视台管理工作的优越性未能体现。

2.该企业所使用的OA系统模块流程比较简单,并不能与庞大的电视台的业务发展现状相适应。例如,作为一个企事业单位,现有的OA管理系统缺少资产管理,或者对资产的管理仍停留在纸化办公上,管理不便捷,浪费大量的人力物力,不能遵循现代的信息化管理流程规范。从而影响企业的整体效益。

3.由于电视台工作流程的特殊性,如记者经常会外出采稿,各部门、上下级、同事之间的沟通联络只能用手机,其花了较大成本建设的OA系统使用率非常低下,几乎形同虚设。

总之,电视台传统OA系统信息化管理的落地存在困难:制度无法清晰理解和贯彻;无法及时了解本台或其他同行动向;传统的部门组织结构成为内部员工沟通交互的壁垒;邮件过载,沟通效率低下,占用管理者大量的时间;不同项目之间的信息沟通不畅,造成大量重复劳动;知识管理无序,企业内部专家没有被有效发掘记者积极性不高,内耗严重,资源流失严重;缺乏移动终端及其他手持设备的应用等等。

二、需求分析

经过调研分析,要想充分利用当前的信息化技术优势,提升电视台综合管理水平,原有OA系统必须进行优化和创新,既要无缝整合原有的信息系统和OA系统,又能满足移动互联网时代随时沟通,即时办公的功能,其主要需求应该从以下几个方面考虑:

1.办公管理需求:电视台快速发展的过程中如何帮助快速扩张？怎样可以避免电视台内部沟通不畅和出现过多的重复性工作？怎么样帮助提高员工工作积极性？如何降低日常办公纸张成本和减少内耗？如何持续性的防止重要资料的流失？

2.功能需求:解决电视台的信息发布、内部通信、工作流程自动化、文档管理自动化、管理(人事、资产、会议、车辆、考勤)、与业务的集成(客户、销售、财务)、分布式办公等核心需求;

3.使用需求:即时沟通,界面简洁,操作方便,容易上手,短期内有效提升电视台的办公效率和管理水平;

4.安装维护需求:无需专门技术即可以快速安装,系统设置和后续维护简单,对人员配备要求不高;

5.安全需求:实现企业的数据安全,保护信息的有效性和机密性,实现按电视台实际管理层级划分的操作权限;

6.性能需求:性能稳定,响应速度快,技术平台先进,对硬件和网络环境要求不高;

7.服务需求:服务完善,响应迅速,服务方式多样,可实现便捷的自助式服务;

8.价格需求:价格实惠,性价比高,有效保护企业投资;

三、协同2.0时代的OA系统优化和创新

协同2.0时代是互联网深度影响下的经济发展新趋势,OA办公系统面临着云计算、移动互联网、大数据等技术的日趋成熟。那么,OA办公系统的应用模式该有哪些变化,是向移动端迁移？还是一站式协同？目前互联网科技的进步的确对OA办公系统的发展提出了新的要求,但这只是技术升级的一方面,用户的需求是对移动OA办公系统进行探索的原始动力。大数据的兴起让用户对OA办公系统的整合能力提出更多要求,移动互联网的普及又给产品的互动性、及时性带来挑战,所以协同2.0时代在移动OA办公系统兴起的趋势仅仅是一个开始。

基于普通局域网和PC设备的网络办公系统无法满足办公人员经常外出的需求。但移动OA办公系统如果既能节约成本、安全可靠,又能提升员工生产力和满意度的更加灵活的移动办公环境,才会成为他们的首选。

移动OA办公系统发挥了作为“工作流管理专家”的优势,提供了流程的发起、阅读、审批等全系列操作。用户可以查看待审、待阅、经审、我的申请中的表单列表和流转记录。可以在手机上进行申请单审批,进行审批同意、审批不同意、填写审批意见、审批前加签、审批后加签、申请退文、在线编辑、上传附件等各种操作。用户也可以直接在手机上填写表单,发出申请。这样一来,工作人员可以实现“一键式”的工作操作,内部对接和客户服务都可以高效率的完成。

虽然实现移动办公不再是遥不可及的梦想,但完全实现的还有待时日。甚至我们可以想象,在不久的未来,移动OA办公系统可以融入“机器人模式”,系统中办公像在家里的书房、度假的海滩等,这样提高工作效率的同时,也提高了人们的生活品质。

系统的优化和创新应该主要以电视台的组织架构为基础,以电视台的组织成员为中心,采用轻量级、插件化的架构理念来设计,并提供开发接口。可以作为企业第三方管理系统如OA、CRM以及其它业务系统的基础平台,实现一站式应用平台。

系统的优化和创新还应该着眼于优化电视台目前的工作流程,解决信息发布智能化、内部通讯即时化、工作流程自动文档管理规范化,及业务集成分布式、移动化办公。并迎合电视台的需求,做到实用、好用、入门快、见效快、价格实惠,充分贴合电视台实际需求的办公自动化系统。

1.基本思路:工作流程优化和再造。该电视台协同办公系统建设解决方案是针对原来的OA系统进行优化后构想出来的。主要是通过WISE TV系统的系统效应,针对电视台的实际需求进行二次开发,以提高其整体的效率和效益。

2.系统功能优化。本系统应该具备如下功能:用户身份验证、个人信息查看和修改、电视台信息发布、企业内部通信、工作流程自动化、文档管理自动化、人事、资产、会议、车辆等日常事务记录的管理、分布式办公、即时消息、语音、视频、远程协助、截图编辑、超级群∕组、视频会议、企业文件柜、电视台员工待办事项管理、电视台员工日程安排等

3.技术路线:结合XMPP协议将消息与状态信息编码,统一常用的沟通方式,达到根据客户端上线∕离线状态,智能选靠与对方的联系方式。

通过扩展radius协议,结合XMPP协议的编码,实现统一认证、统一收费、统一授权,为移动商务平台提供统一的“通行证”。

在研究传统P2P技术的基础上,为达到稳定而又高效的网络传输,我们采用数据请求方主动请求,数据提供方根据请求方的请求发送数据的模式,融UDP传输的高效率与TCP传输的高稳定于一体。

通过云计算的应用,扩展服务器集群的资源利用与分布式计算,实现服务器大规模并发处理,及客户端资源发现与共享。以企业员工为沟通的中心,充分考虑各种接入方式,把所有的与沟通相关的工作,如电子邮件、即时沟通、移动沟通、音频视频、WEB会议以及VOIP电话系统融合到一个统一平台,集成到人们的日常工作流程中。

采用消息机制运营(日程、待办、通知、提醒、多系统消息等),通过统一的通道,对包括软件客户端、短信、手机、电子邮件等多种手段进行集中式消息管理。

为了便于二次开发,设计的平台具有开放性,可以实现“4A”沟通(Anywhere,Anybody,Anytime,Anymind)。

4.优化后的四个核心功能模块介绍:经过优化后,本项目的四个核心功能模块分别为审稿系统、节目排序系统、评分系统和外勤通系统。优化后,电视台的工作效率提高了80%,办公成本降低了60%。

1)审稿系统:审稿系统支持稿件新建、编辑、删除、修改、查看、导出、提交、审核、定稿、废稿等。文稿审核流程可在流程引擎中进行配置。

采用自主研发的审稿系统,包括和新闻文稿业务密切相关的自定义段落标记,发稿时间、审稿时间设置模块。(见图1)

2)节目排序系统:节目编排系统可直接将串联单通过网络发送到播部。播出部根据串联单进行播出。省去总编室每天派专人将串联单送到播出部或备播科的流程。节约人力资源,达到提升工作效率的目的。

3)外勤通系统:(见图2)

4)评分系统:对播出单进行考评和统计,可在文稿打分或考评统计两个节点进行。打分是针对定单中的每一条标题并进行等级评定,可评分或评等级。考评对象包括:记者、剪辑、摄影、协作、来源、市民记者、播音。打分后显示在列表中,系统自动计算总分值并进行排序和统计。

通过手机端应用,总部可随时定位出勤记者位置,掌握记者的动态,对记者的外勤进行记录考勤。

系统还可以迅速了解新闻事件的发生地点。精准定位,远程引导外勤记者快速到达新闻事件发生地点。

5)多终端的系统构架:本OA系统拥有多终端的优势,PC、PAD、WEB协同办公,帮助管理者高效利用碎片时间。

四、结语

在倡导“无纸化、规范化、低碳化、高效率”口号的今天,越来越多的传媒企业在业务规模不断扩大、精细化核算管理成本的情况下,希望通过协同OA平台建设,与即时通讯类信息化系统相互整合,构建统一的工作与管理平台。通过规范公司工作流程和分享知识文档,成功采用信息化手段促进知识传递和利用,有效提高工作效率,优化传播效果。

本系统通过嵌入移动互联网技术,对传统OA进行流程优化和创新,很好地解决了电视台信息发布智能化、内部通讯及时化、工作流程自动化、文档管理规范化,与业务集成(审稿、节目排序、评分互动)分布化、移动化办公等核心需求。有望实现“让沟通更简单,让组织更高效,让传播更精准”。

参考文献

[1]袁嵩,朱绍文等.OA技术及其发展[J].微机发展,2006(6):18-22

[2]董惠文,李国喜,龚京中等.基于Lotus Domino/Notes的企业办公自动化系统应用研究[J].计算机应用研究,2002(19):105-107

[3]黄水源,段隆振,罗明凤.一种以过程为中心的基于工作流的信息系统开发与应用[J].微电子学与计算机,2005.(11):33-35

海信率先进入智能电视2.0 篇2

“聚合”与“社交”

一年前，海信VIDAA电视以极简的操控体验和设计，颠覆了传统电视形态，为当时普遍“雷同”的电视市场带来冲击。一年问，VIDAA销量多达100余万台，接通率和活跃率为行业最高。然而，海信并没有就此止步，在周厚健看来，“聚合”和“社交”给VIDA脯来巨大的创新空间。

VIDAA2打造的2.0时代的电视形态是怎样的？海信描绘了这样一幅画面：电视会成为视频内容的集大成者。除了传统直播电视，还将有网络视频的大聚合。这正是VIDAA2中“聚好看”平台的构思初衷。在国家统一播控监管下，“聚好看”集成了爱奇艺、搜狐等11家国内主流视频厂商的所有视频内容，一键便能搜索到所有网站内容，上线之初的视频总量有80多万部，相当于单个视频网站的一倍以上。

这个时代的智能电视还有一个使命，就是让家人更亲近，情感交流更便捷。VIDAA2做到了这一点，“聚享家”功能的推出，为家人提供了“家庭私密社交”平台，打通手机端与电视端点到点的通信交互，用户可以随时上传自己的图片、文字，父母打开电视便能看到孩子的动态，还可以点“赞”。

除此之外，VIDAA2还配置了“聚好玩”和“聚好用”功能。“聚好玩”中汇集了超过4300款游戏引用，其中有大量的“独家专享”私人定制游戏。“聚好用”为行业内容最丰富的应用商店，应用总量2.6万款，目前月均下载量超过200万次。

“大佬”亲自代言

在周厚健的同龄人中，亲自出席发布会的行业大佬已不多，而他不仅亲自发布VIDAA，还是这款产品的“产品经理”。他坦言，这么做不仅仅因为VIDAA2在“聚合”和“社交”方面的突破，更有他作为一个老电视人对行业和用户的感情。

周厚健说：“海信做电视40多年了，对别人来说电视是饭，可对海信，却是‘命’。这么多年来，电视机作为海信的‘主业’，开发过的新品已经不计其数，经历过的变迁更是历历在目，能够始终牵引海信人前行的，正是对这个行业的深厚感情。

“互联网思维、用户体验，这是两个时髦的名词。我觉得，对从事产业的情感、对自身进步的渴求、对用户极大的尊重，其实远远超越了这两个词。这种感情会让我们持续把电视做好。”周厚健透露，尽管每天工作十七八个小时，但始终坚持每天抽出一个小时看电视的习惯，VIDAA的最初构思和视频聚合功能就是他在体验中的感悟。“海信始终把用户的需求和价值作为我们工作标准的最高尺度，我也一直这样要求我的员工。”

对于VIDAA2的“聚合”和“社交”主张，周厚健说，希望这款电视可以成为家人之间的情感纽带，把更多的心连接在—起。

周厚健表示，电视机正处于“强化”和“取代”的交错期，强化的是“地位”，取代的是“形态”。客厅大战再喧闹，电视机作为家庭中心的地位不会改变。VIDAA和VIDAA2电视的推出，让海信成为电视机行业以及跨界进来的互联网企业中，用户体验属性最明显、互联网迭代感最强的企业。对此，周厚健说，自己有信心利用VIDAA进一步甩开与对手的距离。

（本刊记者）

物流2.0时代? 篇3

如果说传统互联网是互联网的1.0时代, 那么移动互联网就是互联网的2.0时代。在这个时代, 单纯的线上流量运营模式需要配合高效的供应链整合能力才能给用户带来绝佳的购物体验, 这其中物流模式的升级至关重要。

购物平台品牌化、集中化是未来电商发展的方向, 只有沿着这个方向发展, 才能使越来越多的品牌入驻, 进而在消费者群体中建立独特的影响力。而建立品牌商城的第一步就是完善物流配送模式, 使物流服务与整个平台的运行流程实现无缝链接, 建立与物流供应商、品牌供应商、消费者三方互联的新型电商平台运行模式。

在不远的未来, 我们可以看到这样的场景:物流体系备受重视, 成为电子商务不可或缺的一部分, 甚至你中有我, 我中有你, 一荣俱荣, 一损俱损。电商为物流站台, 负责吸引消费者;物流为电商的大后方, 负责服务消费者。双方通过一致努力, 为消费者带来新的购物体验。如果把寄送、发货式的快递物流模式称为1.0模式, 那么这种以用户体验为中心的物流模式则为2.0模式。

在物流2.0时代, 现代物流不仅仅局限在仓储、运输、送达这些简单的功能上, 还能完整提供全方位一站式物流解决方案。众所周知, 电商平台抑或制造类企业的货品到达消费者手中是一个漫长且繁琐的过程, 2.0模式下的物流企业不仅要完成这一过程, 且要有合理的全过程管理方案, 这个方案应该涉及运送流程优化、库存管理优化等全部课题。

放眼全球, 能提供全方位一站式物流解决方案的物流企业也只有DHL、UPS等聊聊几家。国内风生水起的顺丰、四通一达等快递企业想要实现服务模式升级, 还有很长的路要走。

路径1:从用户体验着手。未来的物流服务商可以开通一些用户急需的增值服务, 例如为用户与上游商家沟通, 帮助用户退换货。毕竟在电商物流领域, 还有许多的未曾明确的社会分工, 许多市场缝隙也需要填补, 而这些基本都与用户有关, 也正是未来物流服务商转型升级的方向。

创新2.0研究群 篇4

转发“下一代创新研究”微信公众号文章:《网络共产党宣言:“英特奈特共享”就一定要实现》

该文由王宇琦(我以前的硕士生)译,钟雨柔、刘禾校。

@宋欣洲渊独立策划人尧中国环境文化促进会理事冤院

从工业社会的创新1.0到知识社会的创新2.0,从英得死脆“占有”到英特奈特“共享”,从资本主义到共产主义,马克思他老人家还真是高瞻远瞩。

@陈越渊中国开源联盟冤

标题太逗了,创新2.0时代的共产党宣言。

@敬华渊解放军306医院冤

新的共产党宣言,很与时俱进.

@焘江渊北京大学移动政务实验室渊m Gov Lab China冤博士冤院

转发“下一代创新研究”微信公众号文章:

《不忘初心继续前进:习近平在庆祝中国共产党成立95周年大会上的讲话》。

@曾润喜渊重庆大学教授冤院

实现人类平等和所有文明知识的共享,是天下大同的理想。无数先仁为此默默耕耘,前赴后继。互联网出现之后,它不仅对人们的生产和生活产生了翻天覆地的变化和影响,更对人们的文明进程产生了革命性的推动作用。依靠现今的互联网及未来的互联网,人们可以拥有免于信息匮乏的自由,可以拥有免于表达恐惧的自由,可以拥有免于知识垄断的自由。相信在创新2.0甚至创新3.0直至N.0的驱动下,天下大同的理想必将实现。

@龙怡渊上海政法学院教授冤院

理想值得追逐!我们不妨从解决知网的学术资源垄断定价开始,无论一个著名学者的文章被下载多少次,知网都不付给他一分钱,而由于学术资源的集中,没有高校敢不买她的服务!抛砖引玉,敬请指教!

@焘江渊北京大学移动政务实验室渊m Gov Lab China冤博士冤院

正学习大大中共建党95周年讲话,再读《网络共产党宣言》,英特奈特共享、英特纳雄奈尔一定会实现。“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念正是中国共产党立足自身宗旨和使命,把握创新2.0时代脉搏提出的发展理念,是具有创新2.0时代特征的马克思主义中国化新发展。勇于变革、勇于创新,永不僵化、永不停滞,不忘初心、继续前进!

@陆首群渊中国开源软件渊OSS冤推进联盟荣誉主席尧中国工业经济联合会副会长尧电子政务理事会理事长冤院

前几天看到一篇文章“英特耐特共享一定要实现”,该文引用伊本·莫格伦(Eben Moglen)的文章:“网络共产主义者宣言”,宋刚博士要我发表点评,迟交为歉!莫氏是我的朋友,自由软件基金会首席律师,早年被我们中国开源软件推进联盟聘为智囊团高级顾问。他在文中谈到:资产阶级利用科技进步特别是利用数码技术延缓了阶级斗争,但也改变了劳动者的生产者与消费者分离的地位,造就了产销者,并促进了大众消费;信息技术的发展推进了创新的民主化进程以及基于互联网的开放、协同、共享、众创;知识、技术和文化的生产者开始意识到,他们不再需要以资产阶级所有权为基础的生产结构、以支付能力为基础的分配结构;挑战保护大公司利益的专利体系,并指出独占资源不再合乎道义。资产阶级标榜的“自由经济”、“自由市场”、“自由贸易”、“自由竞争”,强加于社会生产结构和分配结构,并用强权机制—法律或暴力加以维护,在为知识自由而斗争的自由信息运动冲击下正在瓦解,遍及全球的这股冲击力将宣告一种新的社会结构的到来,它诞生于资产阶级工业社会转型之中,自由信息运动将支持无产阶级与资产阶级的阶级斗争历史延续发展。莫氏的观点与“第三次工业革命”作者杰里米.里夫金的观点是一致的。他们的观点与以前我写的“对比”(稍作修改)几乎也是一致的。对比两种经济范式经济模式:工业社会市场经济VS新经济(开源、共享、创客、点共产主义经济);经济类型:市场资本主义VS协同共享,生产范式的工业资本主义VS服务范式的网络共产主义;经济主体:生产者消费者分工分离VS产销者一体化;价值取向:交换价值VS共享价值,权益:崇尚所有权VS崇尚使用权,资源独占VS资源共享;发展驱动:资本驱动VS创新驱动,工业社会创新1.0VS互联网+知识社会创新2.0,生产要素驱动VS知识驱动;创新方式:封闭的精英创新VS开放的大众创新;激励机制:物质刺激VS创新民主化;产出成本:产业链累加成本VS零边际成本.我曾谈过在当前除大力发展新经济(具有利他主义或共产主义特征及共享协同价值的开源经济、共享经济、创客经济、点共产主义经济),开发免费的公共产品外,还要利用好具有利已主义或资本主义特征的商业模式,即利用好当前资本主义市场经济这个工具。

自由竞争是资本主义社会标榜的“愿望”,让资本主义财产私有制决定了这种“愿望”时不时会跌入资本主义追求垄断的内在逻辑之中。在数码社会中知识生产的工人阶级一工人.专家.学生.科学家.艺术家创造和分享知识的活动正在建立真正自由的经济形式,当然会受到资产阶级财产信条的阻止。互联网的创造者们要警惕自己独占资源陷于私有制怪圈,谨防走向互联网发展反面一垄断的深渊。

@陈越渊中国开源联盟冤

这篇文章最近传得挺火,又看到陆老的文章了。

@崔之元渊清华大学公共管理学院教授冤院

社交2.0:回归私密 篇5

开放社交

2004年, Facebook诞生于哈佛的一个宿舍中, 8年后已经成为了全球最大的开放社交网站, 拥有超过10亿的用户数。随后的2006年, 世界上第一个微博平台Twitter上线, 一年后呈井喷式发展。微博在我国兴起于2009年, 几年来用户规模呈几何倍数增长, 截至2012年6月, 微博用户数已达2.74亿, 占我国网民数的一半, 已经无可争议的成为了开放社交的“龙头老大”。微博的革命之处在于把每个人都变成了“自媒体”。凡称“媒体”者, 必倚重话题。在微博平台上, 话题成为社会交往的“硬通货”, 制造话题、贩卖话题、加工话题、炒作话题, 成为吸引粉丝和在线互动的主要手段。微博独有的“单向跟随机制”、“转发”、“评论”和加“@”功能, 允许每个人都可以随意关注他人而不需征得同意, 反之也会被他人任意关注, 由此构建起了注重碎片化分享、实时播报、大范围传播的自媒体生态圈。

这样的特性使得微博不仅仅是社交网络的又一大模式创新, 更赋予了微博平台得天独厚的传播优势, 成为了企业产品推广、品牌宣传的重要平台。不难看到, 目前, 大到戴尔、宝马、奔驰、招行银行这样的大型公司, 小到个人站点, 淘宝商铺等小店铺, 从线上电子商务到线下实体, 都纷纷建立了企业官方微博账号, 开展了一系列品牌管理活动并取得了一定的效果。如“杜蕾斯雨鞋”、“宝马沙漠怪圈”等事件营销, 曾在微博上引起轩然大波, 让企业赚足了眼球, 并已成为社会化营销的一段段佳话。尤其是, 小米手机联合新浪微博于2012年12月19日试水社会化网购, 通过微博平台宣传造势, 借助“微博钱包”实现一站式网购, 短短一天内为小米公司带来了50万张订单和45万新增粉丝, 预订微博被转发多达150余万次, 更加彰显了微博作为新媒体的传播力和影响力。

关系泛滥

无论如何强调社交功能, 微博首先扮演的是媒体角色。随着公众平台上的人群越来越复杂、信息越来越嘈杂, 用户对于信息的发布开始变得谨慎, 点击“发送”按钮之前不得不掂量:什么样的内容可以发, 什么样的内容不能发, 哪些内容希望/不希望同事看到, 哪些内容希望/不希望家人看到, 哪些内容希望/不希望普通粉丝看到, 等等。造成迟疑的原因是社媒用户不得不在“媒体”与“社交”这两者之间反复权衡。一句话, 你会希望把“对”的内容分享给“对”的人。

与此同时, 微博依靠话题吸引而构建起的粉丝圈在社会关系维度上相当脆弱, 很少人会把微博仅仅作为社交工具, 通常的情景反而是, 如果确需交往, 发封私信给博主交换QQ、微信号甚至电话号码这样的私密沟通方式, 迅速转为私密性沟通。

更为重要的是, 伴随开放社交的大发展, 用户对隐私的关注程度持续攀升。2012年夏天, 由陈凯歌导演的电影《搜索》向我们展示了互联网极具杀伤力的一面, “人肉搜索”等手段让我们在社交网站中的信息毫无“隐私”可言, 不仅仅是性别、年龄、学历等基本信息, 甚至是家庭住址、工作单位等可以轻易的被查询和追踪。现实生活中, 由社交网络隐私泄露所导致的安全隐患也屡见不鲜, 一些用户因为在微博中发布的照片、签到位置泄露了行踪, 遭到跟踪、骚扰, 还有一些家长利用博客、微博等开放社交平台记录孩子的成长点滴, 不想却使孩子遭到绑架之祸。来自美国独立性民调机构皮尤研究中心 (Pew Research Center) 的调查数据显示, 有58%的受访者称, 他们已将主页资料页面设置为私密, 只有朋友可以看到;另外19%的受访者的个人资料页面设置为半公开, 只有朋友和朋友的朋友可以看到;只有20%的用户个人资料是完全公开的。由此可见, 对于隐私问题的担忧已经开始引起用户的广泛重视。不少用户从最开始的随意“晒照片”、“秀自我”, 变为对社交网络望而却步, 甚至退出了社交网络的使用, 对于安全且相对私密的社交空间的需求愈发强烈。

回归私密

根据人类学家罗宾·邓巴提出的“150定律” (Rule of 150) , 人类智力只允许人们拥有规模约为150人的稳定社交网络。也就是说, 无论我们拥有多少好友或粉丝, 真正能够在现实生活中得以维系和进行实质性社会交往的“内部圈子”差不多只有150人的规模, 超过这个规模就很难进行有效的社会交往了。

“150定律”成为现今私密社交工具的指引。2010年, 私密社交的始祖Path诞生, 与过去的社交网络应用不同, Path所构建的是更为亲密和私人化的社交图谱。它通过电子邮件地址和电话号码来识别用户和分享信息, 可以大大减轻用户对于骚扰信息或隐私泄露的担忧。由此可见, 相比于微博等开放社交平台, Path是一个封闭的、私密的社交圈子。更为重要的是, Path中设置的好友上限为150人, 这一独特的功能在一定程度上保证了社交的质量:只有关系最为亲密的家人、朋友才能够进入这个圈子, 保证了用户可以在任何时刻安心的贴出照片、发表状态, 而无需担心隐私问题。现在, Path已经变成了很多人的个人日记, 用户可以“签到”, 分享正在听的音乐或正在阅读的书籍, 并可以随时了解到好友的动态。为了更好的平衡隐私和社交这对“矛盾”, Path将信息的私密等级分为三个级别, 可由用户自行选择, 仅自己可见或者在朋友圈中进行分享, 又或是分享到Facebook、Twitter等开放社交网站中。此外, 值得一提的是, Path完全摒弃了PC端, 专注于推广在智能手机上的应用, 成为了一款纯粹的移动终端软件, 这一改变也很好的顺应了移动互联网的大势所趋, Path也因此被称为“移动互联网时代的Facebook”。

与Path私密社交理念相类似, 微信也是一个基于真实人际关系构建起来的“圈子”。尽管没有好友数量的限制, 但通过手机号码、QQ号码进行识别, 用户可以有选择的添加好友。最初它只是联系人之间用来发文字、语音短信的即时通信软件, 现在可以支持群聊、视频聊天等功能, 还允许用户通过微信的“朋友圈”与好友分享照片, 而这些照片不可以被进一步分享, 保证了用户的个人信息处于一个封闭的、也相对安全的圈子中。尤其是, 在整合了QQ邮箱、腾讯新闻、LBS等功能后, 微信成为了人们日常生活中越来越重要的沟通工具, 它既避免了微博中碎片化、海量信息的应接不暇, 又打通了腾讯的其他业务, 满足了用户对于信息和社交的需求。此外, 国内还出现了“每刻”、“脚印”等私密社交应用, 就连新浪微博也推出了“密友”应用, 与开放的微博平台遥相呼应。

私密的“钱途”

私密社交方兴未艾, 却遇到了所有社交网站都面临的难题——流量如何有效转化为实际收益。与开放社交网络不同, 由于好友规模的限制, 私密社交网站的用户数量增长缓慢, 其盈利能力也受到了更多的质疑。对于大多根植于移动终端的私密社交应用而言, 终端屏幕尺寸使得展示性广告恐怕难成大器, “硬广告”又很可能会伤及用户的社交质量。作为私密社交的鼻祖, Path目前的盈利模式一方面来自出售照片滤镜, 使得用户分享的照片能够以不同的效果呈现出来;另一方面则是通过一些植入性广告, 比如Path与Nike达成的一项合作, 允许用户将Nike+GPS上的跑步数据和跑步路线同步到Path上与好友分享, 广告植入非常自然, 整合后的效果也着实令人惊叹。

电商手机2.0时代来临 篇6

A:大神手机总裁祝芳浩

2015年1月8日, 在品牌诞生一周年之际, 大神发布年度旗舰新品X7手机, 正式进军电商高端市场。大神手机总裁祝芳浩表示, 2015年电商手机由堆积硬件的配置性价比1.0时代, 进入品味体验价值的电商产品2.0时代。

据了解, 此前大神发布的F1、F2都是高性价比千元级, 销量已经达到800万部, 预计到3月底大神可实现财年内1000万部的销售目标。“2015年, 大神制定年度销量目标为1500~2000部台级别, 其中将重点发布2000元左右档位产品。”

祝浩芳表示, 大神X7是大神团队自己运作, 并未有360参与。大神还将向雷军学习, 提升对极致产品的追求, 要做超越米4的工艺、接近红米价格的产品。

《通信世界》:大神如何定位X7?相比魅族、荣耀、小米等类似价位产品, X7的优势在哪里?

祝芳浩:推出X7一方面为了拉高大神品牌价值, 另一方面, 我们希望自此开始打造更加出色的产品。这款产品的亮点不仅是在配置上, 还实现了许多突破, 如使用新材料、新工艺打造具备艺术感的外观。我们希望让用户感觉到X7具有的艺术气息。

大神X7主要亮点在于采用双面玻璃设计, 机身采用一体化的纯彩航空铝材质中框, 通过特殊工艺加工制造而成, 在纯彩航空铝中框表面上自然形成保护膜, 氧化铝薄膜既保护了机身, 又可以防止被外界侵蚀。

在产品硬件配置方面, 大神X7分为三个版本, 全网通版搭载高通骁龙801处理器和3GB内存, 支持双卡双待;移动4G版、双4G版本采用联发科MT6595真八核处理器和2GB内存。

三个版本均采用了5.2英寸的Super AMOLED炫彩屏, 分辨率1920×1080, 配备16GB闪存, 支持SD扩展;拍照方面, 配备OIS光学防抖, 后置1300万像素摄像头+前置800万像素摄像头。

在产品软件方面, 大神X7搭载全新COOLUI6.0系统, 带来摇滚壁纸、壁纸泡泡、数据伪装等全新功能及将近100项优化。而在价格方面, 全网通版售价1999元, 双4G版售价1699元, 移动4G版售价1599元。

在渠道方面, X7首发渠道将在京东与酷派商城同时进行。双方将共同操盘, 采用聚焦线上的销售模式, 京东在资源上进行产品倾斜, 大神也将聚焦更多传播资源及供应能力, 力争大神X7在6个月的生命周期内实现整体销量100万部的目标。

《通信世界》:您如何看大神2014年的成绩和不足?大神独立之后在品牌建设、团队协作方面如何开展工作?2015年产品研发有哪些规划?

祝芳浩:2014年大神团队的表现值得肯定。2014年1月8日, 大神团队建立, 之后整个团队从不懂互联网起步, 快速做到中国手机电商品牌TOP3。

当然在发展中尚存不足, 首先团队思想还不够解放, 对极致产品的追求有待提高;此外, 与粉丝互动需要进一步加强, 需从最基础的“满足用户”提升到“给用户带来惊喜”。因此下一步大神将在与用户互动方面做更多工作。

从去年下半年开始, 酷派集团分成“三驾马车”, 各自独立运行, 在产品研发、品牌运作、产品销售方面与之前不再相同。集团总部会发挥资源协调作用, 把一些资源统一打包, 对外合作起到资源整合作用, 但是运营是在各自内部。在大神与360深入合作后, 大神的独立性会更强。

大神2015财年最重要工作是减少产品数量, 因为2014年推出新品比较多。未来大神计划打造出一些“暴款”, 让团队以结果为导向, 发挥“结果机制”, 我们还会更加注重整体互动的过程。所有围绕用户满意度所做的事情都会得到支持, 管理层也会给各部门员工极大的发挥空间。

具体而言, 大神未来将专注电商高端市场, 建立并逐步完善以F/N/X系列为主的三大产品线, 持续提升2000元以上档位即X系列产品的竞争力, 同时以1500元档位的N系机型丰富中高端产品线, 全方位优化电商格局, 以满足更多用户群的产品线, 保持大神品牌的持续竞争力。

电视购物2.0 篇7

据悉“政府2.0:创新2.0视野下的政府治理”研讨会会期安排为一天半, 第一天在清华大学进行政府2.0:创新2.0视野下的政府治理”学术研讨, 第二天上午实地参观北京的政府2.0实践案例。

本次研讨采取网上发起、微信组织、落地研讨、线上互动, 探索创新2.0时代学术研讨交流新形式。会议发起组织主要通过“创新2.0研究”及“电子政务专家学者群聊”两个微信群进行。报名参加的朋友请在以上任一微信群内“@”清华大学电子政务实验室副主任 @ 张楠 - 清华公管报名, 并请准备好会议论文报告。参加会议的朋友可于10月8日前提交摘要并确定日程。会议组织者将在两个群内就会议的进一步安排进行磋商确定清华大学线下研讨会的最终日程安排, 并设立专门微信群组织与会专家学者开展线上互动交流。

解读政府2.0:

创新2.0与智慧生态城市 篇8

随着物联 网、云计 算、大数 据等新一 代信息技 术的发展 , 及其引发的 面向知识 社会的下 一代创新 (创新2.0)形态演化 ,我们正在进 入一个以 用户创新 、开放创 新、大众创 新、协同创 新为特点 的以人为本 的创新2.0时代。正 是在这个 背景下 ,《办公自动 化》杂志与 移动政务实 验室 (m Gov Lab China)“下一代创 新研究” 微信公众 号合作推出 创新2.0与智慧生 态城市专 题 ,持续跟踪 关注创新2.0时代智慧 生态城市建 设背景下 产业发展 、政府治 理、环境 建设、社 会服务等 各领域的创 新转型机 遇与实践 。

本期我们 特邀请北 京大学移 动政务实 验室宋刚 博士和北 京大学光华 管理学院 、知识管 理研究中 心主任董 小英教授 就创新2.0时代的开放 知识管理 进行分享 , 介绍基于 开放政府 知识管理 的政务维 探索。同时 带来2014DIY SMART CITY社会创新 峰会暨第 三届智慧 北京大赛颁 奖大会上 专家关于 全球创新2.0研究和实 践分享的 专题报道。 本期还将 分享创新2.0研究群围 绕创新2.0视野下的 电子政务 创新、全球化 、中国互联 网创新和 国产软件 创新展开 的讨论。