动态建筑（精选12篇）
动态建筑 篇1
在我国, 将项目管理的理论和方法引进施工管理中已多年, 但运用动态控制原理管理项目的目标尚未得到普及;许多企业还不重视在施工进展过程中, 依据和运用动态控制系统指导施工管理工作, 项目管理还处于相当粗放的状态。本文着重从项目进度、质量两方面谈谈动态控制的方法、措施以及实施动态控制的重要性, 意在使企业认识到, 运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现, 并有利于促进施工管理科学化的进程。
1. 项目动态管理的程序和纠偏措施
项目动态管理的程序:
(1) 项目目标动态控制的准备工作:将项目目标进行分解, 以确定用于目标控制的计划值。
(2) 在项目实施过程中项目目标的动态管理:收集项目目标的实际值 (如投资、实际进度、现场实际完成的质量情况等) 。定期 (如每两周或者每月) 进行项目目标的计划值和实际值的比较。通过项目目标的计划值和实际值的比较, 如果有偏差, 则采取纠偏措施进行纠偏。
(3) 如有必要 (即原定的项目目标不合理, 或原定的项目目标无法实现) , 进行建设项目目标的调整, 目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。
实践证明, 由于各种主观和客观因素的制约, 项目规划中的计划目标值有可能是难以实现或不尽合理的, 需要在项目实施的过程中合理调整或细化和精确化。只有项目目标是正确合理的, 项目控制方能有效。
2. 项目目标动态控制的纠偏措施
当项目目标的计划值与实际值对比后, 如发现项目目标实际值与计划值有一定偏差时, 应分析造成这些偏差的原因, 并针对这些原因采取相应的措施进行纠偏。项目动态控制的纠偏措施主要有以下几种:
(1) 组织措施:如调整项目组织结构, 任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
(2) 管理措施 (包括合同措施) :如调整进度管理的方法和手段, 改变施工管理和强调合同管理。
(3) 经济措施:如落实加快工程施工进度所需的资金。
(4) 技术措施:如调整设计、改进施工方法、改变施工机具等。
3. 项目动态控制在进度、投资方面的应用
下面以一个工程实例来说明项目动态管理的运用方法和效果, 广东鹤山市某项目共有30栋双拼别墅干挂石材幕墙工程, 干挂石材板面积约39000㎡, 线条长约30000m, 石材雕花面积约1200㎡, 石材柱约1500条, 工程总工期为7个月, 总投资约4500万。施工现场目前有10栋具备施工条件, 其余楼栋正在收尾阶段, 预计1个月内完成其余楼栋施工任务, 达到石材幕墙施工进场条件。
根据项目的具体情况和要求, 初步确定进度、成本 (投资) 、质量的管理控制目标周期均以月为单位。
按照项目动态管理的程序, 首先将项目管理目标进行分解。根据项目施工组织设计内对人员、机械设备的配置情况, 将所有工程按照每4栋为一个组团, 再将组团细化为单位工程、分部工程、分项工程。制定详细分项工程施工进度计划、每月完成这些进度需要投入的资金以及每分项工程应该达到的质量标准。这就形成了项目动态管理的计划值。
4. 项目进行动态管理分析
4.1 下面就以第2个月的施工情况为例, 进行动态管理分析, 第2个月月末应完成的项目管理目标计划值如下:
(1) 第二个月项目进度目标计划值:完成1#、2#组团钢龙骨施工, 完成1#、2#组团干挂石材板面积90% (4680㎡) 。完成1#、2#组团线条90% (3600m) , 完成雕花板安装100% (160㎡) , 完成石柱安装100% (200条) 。3#、4#组团钢龙骨安装完成80%。
(2) 第二个月项目投资目标计划值:根据完成的工程量, 完成投资600万元。
4.2 通过对项目实施动态跟踪和检测, 得出第二个月项目目标的实际完成情况如下:
(1) 进度目标实际值:完成1#、2#组团钢龙骨施工100%, 完成1#、2#组团干挂石材板面积80% (4160㎡) , 完成1#、2#组团线条75% (3000m) , 完成雕花板安装100% (320㎡) , 完成石柱安装100% (400条) , 3#、4#组团钢龙骨安装完成50%。
(2) 投资目标实际值:本月消耗实际投资602万元。
4.3 项目目标的计划值与完成的实际值对比
通过项目目标的计划值与完成的实际值进行对比, 发现第二个月的实际进度滞后, 分别是干挂石材板面积完成量少了10%, 线条安装完成量减少了15%。但在进度如此滞后的情况下, 项目实际投资支出却比计划目标超出2万元。3#、4#组团钢龙骨安装进度相对目标计划值滞后了30%。
4.4 分析项目目标计划值和实际值之间形成偏差的原因
针对项目目标计划值和实际值之间的偏差, 结合项目施工过程以及施工记录资料, 以及在施工过程中的动态管理下, 分析引起偏差的原因如下:
施工过程中, 主次钢龙骨安装班组施工人员不足, 在一定程度上造成了3#、4#组团进度滞后, 并不能按照石材施工人员的进度提供已完成的施工作业面, 以及在石材安装过程中局部需要焊接的时候配合不到位, 造成部分石材安装人员出现窝工现象, 在一定程度上影响到后续工序石材的安装进度。
石材安装班组施工过程中, 石材从地面至二层、三层外加的运输全靠人工肩扛背驮, 没有配备相应的机动运输设备, 运输效率低下, 满足不了安装人员的需要速度, 使现场存在安装师傅需要等待石材到来的现象, 也在一定程度上影响到了石材板材和线条的安装进度。
石材在现场的堆放和搬运过程中没有保护好, 造成一些板材破碎, 后又补充下单增加板材, 造成了成本上的浪费, 预计损失达一万元;另外, 石材配件等物品在丢到地上后未及时捡起, 造成一定的辅材浪费, 也相应增加了成本开支, 预计损失达两千元。
4.5 根据以上对项目目标实际值落后于计划值的原因, 采取以下纠偏措施:
(1) 增加钢龙骨班组安装人员, 并适当安排施工班组加班加点, 以及加强班组之间配合, 从组织措施方面进行的纠偏。
(2) 对施工班组强调合同的要求, 加强合同管理, 同时加强对现场材料的保护以及材料的管理, 督促施工队提高工作效率, 从管理措施方面进行的纠偏。
(3) 落实加快工程进度所需的资金, 及时发放工人工资, 充分调动工人工作积极性, 这是纠偏的经济措施。
(4) 为石材施工班组配备电动起重设备, 提供石材运输的效率, 在施工流水作业上适当调整工序, 使现场施工更流畅, 工序衔接时间更合理, 这是从技术措施进行的纠偏。
通过以上纠偏措施的实施, 在第三个月月末时, 现场施工进度管理目标实际值已经赶上项目管理目标计划值, 原来滞后的进度已经追回。第三个月投入的资金也控制在了项目目标计划值内。
5. 结语
由于项目实施过程中主观客观条件的变化是绝对的, 不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的, 不平衡是永恒的, 因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目的目标动态控制, 这充分体现了项目动态管理的必要性。项目动态管理对项目目标的实现具有推动作用, 并有利于促进施工管理科学化。
当前建筑施工市场竞争激烈, 施工利润空间逐渐变小, 施工企业要想获得较好的生存和发展空间就必须不断提升管理水平, 大胆运用成本动态管理与控制理念, 认真做好施工全过程成本控制, 全方位控制施工成本, 提高效益提升企业整体竞争力。
动态建筑 篇2
关键词：建筑工程造价；动态管理；策略
1工程造价的动态管理对于建筑行业的重要性
如梦似幻的动态建筑 篇3
“旋转式摩天大楼”不仅高耸、挺拔,而且其内部结构复杂多变。为了实现这一梦想,迪拜、芝加哥、俄罗斯都陆续将这一如梦似幻的建筑展现给世人,一度曾令建筑业欣喜不已!
虽然“旋转式摩天大楼”造价不菲,但值得一提的是:设计师设计的“旋转式摩天大楼”不仅在建造中可节省人工和时间,还可运用太阳能和风能发电,达到大楼主体系统自供电的同时,实现为大楼内的住户提供充足的电源,达到即节能又环保的效果。由于“旋转式摩天大楼”的每一层都可自由旋转,被有些人喻为“会跳舞的房子”——这令许多国家,尤其是发达国家的政府部门和开发商对建造这种动态建筑表示出浓厚的兴趣。正如设计师David Fisher所说:“通过整合旋转、绿色能源和高效的建设,这将改变建筑在我们心目中的印象,并且宣告一个新的动态生存空间时代的到来。”
摩天大楼(skyscraper)又称为超高层大楼,非常高的多层建筑物。
起初的摩天大楼只有一、二十层,但现在通常指超过四十层或五十层的高楼大厦。随着高层建筑在各国不同的发展,人们所认知的摩天大楼定义高度也略为不同。在中国,建筑规范规定100米以上高度的属于超高层建筑;而日本和法国对摩天大楼的定义,是超过60米;在美国,则普遍认为152米(500英尺)以上的建筑方为摩天大楼。
摩天大楼从词义到表象,直觉仿佛这大楼高耸地快要挨着天了,拟人化的描述,着实令人充满了想像的空间。但同时,这种会“跳舞”的高层建筑也着实令人堪忧,以至于有人调侃地形容说,摩天大楼是“蔓延低氧的狂欢”。
早在两千年前,大诗人李白就曾赋诗“危楼高百尺,手可摘星辰。”有人说通过这10个字,可以看出李白不仅是个诗人,还是个预言家。然而单从这10个字,就认定李白所说是预言,未免轻率。百尺高楼又如何能与现代的摩天大楼比拟?!
建筑作为传统文化,而动态建筑作为现代建筑文化的综合实力与科技的高度体现,在寻求突破与继承的同时,更要注重其适用性、商业价值以及未来可持续性,只有既能审慎地回望过去,仔细观摩研究现在,并能剔除弊端,科学、严谨地论证未来建筑的设计师和企业才更有资格设计和建造超高层建筑,并将其付诸实施。
建筑工程造价动态管理 篇4
1 工程造价动态管理的基础
法定价在现实的定价中已逐渐南法定性变为指导性, 定额是法定价的根本。定额虽然逐渐失去它的法定地位, 但定额在现行的计价方面是必不可少的, 它仍然是计价的依据和基础, 合理确定工程造价和造价的动态管理仍然离不开定额, 社会主义市场经济条件下的建筑经济还需要定额作指导。但定额必须改革, 应实行“量”、“价”分离, 将目前的定额消耗量与定额基价分开。定额只作为严格控制工程消耗量的标准, 对定额基价实行动态管理, 变计划价格为指导价格, 变静态管理为动态管理。与国际先进的管理方式和国际惯例接轨。定额要进一步综合简化, 合并同类项, 取消一些过时的项目, 同时增加因新技术、新材料、新工艺的使用而产生的新定额子目, 以适应建筑市场的动态变化。
“控制量”就是在规范、设计和质量标准允许的范围内。消耗量是确定工程造价最重要的因索和基础.只有把它控制住, 才有可能合理确定工程造价, “控制量”也包括统一的工程量计算规则。
“指导价”就是价格放开后, 政府不再直接定价, 转向定期公布价格信息, 预测价格变化系数。颁布各类价格指数等办法来指导市场行为, 以此引导企业自主定价。企业是工程项目的业主或是生产者, 理应有权确定自己的效益目标和经营策略, 在市场经济条件下有权根据市场信息和经营管理状况自主定价。
“竞争费”就是费率定额标准可以由企业根据自身的经营管理状况和市场的竞争策略需要而自主确定, 政府主管部门可制定按工程类别取费的标准, 供合同双方参考使用, 引导企业进行公正、公平、良性的市场竞争。
2 工程造价动态管理中措施
2.1 认识动态工程造价管理的重要性, 促进建筑工程造价的动态管理实施
受传统建筑工程粗放型管理影响, 我国建筑工程施工企业中仍存在相当一部分企业缺乏对工程造价管理工作的足够认识。而且, 对动态工程造价管理更是缺乏了解。这也造成了动态工程造价管理应用与推官受到了影响、工程建设施工企业市场竞争力与经济效益受到了影响。针对这样的情况, 现代建筑工程施工企业应从自身认识的提高入手, 加强对动态工程造价管理理论与效果的了解、认识。通过对动态工程造价管理认识的提高促进动态工程造价管理理论的应用、促进企业工程造价管理工作的开展。
2.2 材料价差处理
为了加强材料价差的管理和合理调整材料价差, 实行根据各类工程的不同特点, 结合各个时期的市场价格情况, 采用系数与单项材料相结合调整价差的办法.即主要材料, 钢材 (包括钢门窗, 铝合金门窗等) 术材、水泥以及特殊装饰材料 (面砖、大理石、花岗石等等) 按定额材料用量补差。砖瓦、石灰、砂石及其它材料测定综合材差系数进行调整价差, 各类工程主要材料范围、信息价格、地方材料综合价差系数, 由当地定额站每月或按季公布, 作为工程计价的基础, 也可以由承发包双方在合同中商定价格结算的办法, 对工期短 (如六个月内) 的工程, 或承发包双方同意, 在工程招投标或工程中标 (含议标) 后的合同价格, 可增列材料价格风险系数。造价一次包死, 决算时不再调整, 风险系数可参考公布的价格预测系数、由双方协商确定、或投标报价自行确定。凡不考虑增列风险系数的工程, 在确定标价时, 都必须填列“材料价格明细表” (包括招标和投标价格) 。作为工程结算调整价差的依据, 并应在合同中明确规定条款, 单项主要材料结算价格超过 (或低于) 签订合同所列材料价格时, 可对超出 (或低于) 部分进行调整。单项主要材料结算价格, 目前根据采购时的发票价格按实结算。这种按实结算的办法不利于促进企业加强经营管理提高经济效益, 且发票价格存在着种种弊端。急待改进, 单项主要材料结算价格的确定, 应该以施工期内公布各期信息价格总和除以期数之值, 而期数则按合同工期的80%确定, 并以合同规定计算工期日 (开工日期) 为期数的始点。
2.3 人工费差额调整
当前建筑产品价格改革正在逐步展开。我们对人工费的组成和计算办法暂不宜作改变, 采用以基本工资和各项工资性质的津贴补足到预算工资单价中的形式作过渡性调整, 以解决当前人工费远远脱离实际, 减少建筑产品价格与价值偏离幅度。制止施工企业经济效益下降的局面, 随着建筑产品价格改革的深入, 加快工程造价管理的改革步伐, 积极稳妥地出台人工费改革方案, 实行综合人工费的计价办法。
2.4 缩短工期增到措施费, 推行提前工期奖
经济建设要求建设速度加快, 建设单位也从经济效益方面考虑。要求用较短的工期完成投入使用。这样就普遍出现较国家定额工期提前的情况, 这是正常的现象, 也是社会发展的需要。当然, 我们提倡科学的、合理的、可行的工期。
2.5 设计修改和变更的处理
施工过程中设计修改或变更是不可避免的, 这是一个动态的因素, 必须加以解决。除实行施工图预算加系数包干的工程执行国家有关规定外, 一般对发生的设计修改和变更的工程项目都应予以调整。采取按定标价为基础, 实行量可变单价不变的原则, 减少工程项目则按原定价中如数扣除, 增加工程项目则按实按定标原则计算, 列入工程总造价结算时增补。通过对上述动态因素采取调整措施, 工程造价控制将会得到较理想的理顺, 防止价格与价值偏离幅度继续增大, 施工企业的合法权益和经济效益基本上得到了保障, 促进企业在竞争中初步形成具有承担经济风险的能力。同时也将大大缓和建设单位与施工企业的经济关系, 保障基本建设的顺利进行。
2.6 提高施工管理水平和市场竞争能力
目前, 建筑市场上供求比例悬殊, 过度倾斜的买方市场, 造成施工企业间的激烈竞争, 建设单位压价施工单位间相互刹价抢标, 往往使合同价低于成本价, 给施工企业造成沉重的经济负担。因此施工企业应转变工作作风, 既不能“漫天要价”, 也不能随意刹价, 人为地压低利润和施工管理费, 自留隐患, 而是应当认真钻研施工中的经济问题, 从实际出发, 在施工中加强现代化管理, 大力推行项目管理责任制, 积极采用新工艺、新技术、新材料, 从而不断提高施工水平, 最大限度地降低工程造价, 增强市场竞争能力。
3 结论
综上所述, 动态工程工程造价管理饿实施是针对现代市场经济条件下可能引发造价变化的各项因素进行的科学的对策。动态工程造价管理的实施能够使建筑工程施工过程的成本控制与管理在造价编制与调整下得到科学的指导, 为实现工程成本控制目标、实现工程造价管理目标奠定基础。现代建筑工程施工企业应认识到工程造价动态管理与控制对企业经济效益、市场竞争力的影响。以科学的态度引入动态工程造价管理理论, 并将其有效地实施在工程建设过程中。通过动态工程造价管理理论的实施、应用与管理实现工程造价编制、实施的最终目的, 促进企业综合经济效益的提高。
参考文献
[1]刘正阳.建筑工程动态造价管理理论的应用[J].工程建设信息资讯, 2010, 9.
动态建筑 篇5
在建筑工程造价的决策阶段，需要对工程项目做好综合化评估，而工程造价的动态控制就需要以评估数据作为重要依据。并且制定最优的可行性方案。通过工程的可行性评估，调整工程的建设规模，计算工程所需花费的资金。与此同时，还需要对各类影响因素做好分析：首先，需要对建筑工程的规模进行确定，在当前的一些建筑工程中，只关注到工程项目的规模，却没有注重工程建设的经济效益，这样就会影响到工程建设的整体效益;其次，在选择建设区域，工程建设区域的选择应当尽量的与施工原材料的提供低点靠近，这是建设工程的基本原则之一，同时也需要注重周围交通环境状况，一方面降低运输成本，另一方面节省运输时间，加快建筑工程建设的进度。
2.2设计阶段
(1)初步设计阶段。在工程造价动态管理的过程中，初步设计的地位也是非常重要的，对于工程项目的整体设计有着直接的影响。因此，相关设计人员在进行方案设计时，要本着认真负责的态度，对工程的整体情况有一个掌握，从而制定出合理有效的方案，对工程造价进行严格的控制。(2)技术设计阶段。在这一阶段中，其包括的内容主要有招标文件的准备以及施工技术的基本设计，在建筑工程造价中，技术设计所占据着很大的比例，比重约为76%。(3)施工图设计阶段。合同签订、施工预算、招投标的报价与施工进度计划等，都需要以施工图纸作为重要的依据，所以应当重视施工设计图纸的重要性。在施工图纸的设计之前，设计人员应当对施工环境进行仔细的考察，对影响施工进度的各种因素进行分析，根据现有的资料，与施工详情结合，从而设计出合理的施工图纸，使得施工成本能够最大程度的降低。
2.3招投标阶段的造价管控
保证工程造价动态管理的重要前提是实行工程造价管理，在招投标阶段，需要先编制好工程量清单，然后制定合同价格，并与标准化要求相互对应。为了保证招标过程的公平、公正、公开，需要严格遵守各项规定，从而保证招投标过程的合法性与科学性，降低招投标过程中的工程造价。
2.4施工阶段
首先，在施工之前，应当进行合理的施工计划安排，这种做法不仅有利于施工进度得到保证，还能够降低施工成本;其次，施工阶段作为工程造价控制的重要环节，需要注重设计变更问题，如果需要进行施工设计的变更，就需要对变更后所产生的影响进行评估，以免造成成本的增加，产生不必要的麻烦;对于在整个工程项目中占有重要位置的招投标文件，在工程结算的时候也会用到，在这一阶段中，应当遵循相关的国家规范与标准，暂定金额的使用说明、合同的解释顺序、包干项目、材料调整等要素应当在招标性合同做出必要的说明。编制清单时，需要保证清单的合理有效，从而为工程的计量提供准确性与合理性。在工程项目中，实行动态的造价管理工作，能够对理论中与实际中存在的造价偏差及时的发现，并采取有效的措施加以解决，对于提高工程预算的准确性具有非常重要的作用，而且对工程施工成本的管理起到指导作用，在很大程度上提高成本控制的准确性，提高建筑企业的市场竞争能力。所以，针对实际施工中存在的问题，相关人员需要认真的分析，并将理论与实践有机的结合，从而达到降低工程造价提高工程效益的目的。
作者:江孟耘 单位:沂源源泰置业有限公司
参考文献：
[1]尚小慧.建筑工程造价的动态管理与控制[J].山西建筑，，06：226~227.
浅论建筑施工项目的动态管理 篇6
关键词 施工项目 动态管理
业内人士知道，施工项目管理工作是指建筑施工企业以某项具体建设项目的施工过程的管理，它包括投标承包，签订承包的合同、施工准备、施工设计、交工验收。其目的是有效地实现施工项目的承包合同目标，管理的重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理。
我们在具体针对某一单位工程或施工项目准备工作时，就要考虑到管理这一重要方面的内容。向管理要效益不是一句简单的空话，它关系到企业的存亡和发展。在施工项目的管理上，我们提倡的方法是动态管理。既然是动态的，就说明它不是一成不变的、单一的。动态管理就是在施工中，将总目标分解为若干个子目标，把子目标中的每一关系、每一环节、每一工种等都与其因素相联系，采用一种流动的方法（PDCA）去协调子目标中各个因素间的关系，以使施工项目的工作更为顺利地完成。
笔者从多年的工作实践经验中得出结论，要搞好施工项目动态管理，确保项目总目标的实现，应从以下几方面入手。
一、合同管理
在合同管理方面，应在规范、强化投标的基础上，大力推行FIDIC所制定的《土木工程施工合同条件》，执行国家现行的经济合同法。同时，也要加强合同签订的可靠性，还要加强合同变更管理。合同管理人员要对从投标到竣工全过程中的合同管理负责，要求管理人员必须有较高的管理素质和工作能力。在具体的实践工作中，为了防止在合同履行时发生纠纷，合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件，还要掌握和应用索赔技术。
二、质量管理
在质量管理方面，应按国家有关标准的规定，针对施工项目的特点（寿命、可靠性、安全性、经济性、环境性、功能性）来建立施工项目质量体系，严格按照具体的施工要求，以标准规定为准则去具体施工。工程质量本身受自身特点约束，存在着差异性。在进行综合管理时，要具体问题具体分析，并进行具体解决。另外，还必须深化工程管理的机制改革，利用激励机制，如按质论价、优质论价的机制来提高工程的质量。对质量事故的出现，也要及时有效地报请有关上级部门批审有关的处理意见，并做好记录，吸取经验教训，认真总结。
三、进度管理
在进度管理方面，要在加强预测和决策的同时，还要编制施工项目的滚动计划，充分利用网络计划所带来的有利条件，组织流水施工，进行流水作业。同时，要做好3项工作，即编制月作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况，进行跟踪记录、如实记录，进行实施检查、分析、调整，并为总结提供原始资料；做好调度工作，协调配合各种关系，实现动态平衡，调度要及时、灵活、准确、果断，以便随时都明确所施工项目的具体情况，了解及掌握施工动态，更好地方便进度计划的执行。施工项目的进度和工期的科学决策的动态管理，以实现项目的合同工期为宗旨。在保证施工进度工期的前提下，充分地进行质量把关，及时加强思想教育，树立质量安全意识。
四、成本管理
在成本和管理方面，应根据具体的《企业财务通则》《企业会计准则》颁发的《施工企业财务管理制度》和《施工企业会计制度》，把握住施工项目的成本预测、成本计划、成本动态控制、成本核算和成本分析各个环节，努力在承包成本和计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润，保证成本目标实现，具体做好以下几点：
1.项目管理班子职能人员责任明确，实行归口控制。例如，由技术人员抓技术措施，以节约工料；由计划人员抓组织措施，控制工期，增加产值，以降低间接成本等。
2.项目经理部与承包班子签订承包合同，实行“四保”（保证任务安排连续、料具按时供应、技术知道及时、合同兑现）“四包”（包质量、包工期、包安全、包成本）工资总额与“四包”指标挂钩，利润超额完成部分按规定比例提成。
3.承包班子对作业班组应按分项工程签发任务书，抓好任务签发、执行、验收、结算。同时，做好质量安全操作交底，由队组向承包班子包工、包料、包小型工具。工资奖金与质量安全、进度、场容、交益挂钩。
4.班组应本着干什么、算什么的原则，包定额用工、包材料使用、包质量得分率、包安全作业、包活完场清地净，按考核计酬。另外，也要将降低成本的对象重点放在材料费上，减少材料的购进成本。项目经理部应根据承包成本和计划成本，绘制月度计划折线图，利用量本利方法分析工程量、成本和利润的关系，以利润为目标对成本进行控制。
五、安全管理
安全管理与质量管理一样，是施工项目管理的第一位，它是涉及生产人员人身安全的目标管理，重点放在安全思想的建立、安全组织的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人的不安全行为和对物的不安全状态的控制。具体做好以下几点：
1.进行安全立法、执法和守法。建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统，以加强安全组织工作。
2.进行安全教育（安全思想教育、安全技术教育），以更好提高职工的安全施工意识，提高安全操作的技能。
3.采用安全技术组织措施，科学合理地进行措施的设定和制定，以确保其实施；力争做到思想重视、措施得当，防患于未然，保证安全施工。
4.开展安全防护和安全施工的研究，加强安全检查和考核，提高安全施工的保障水平，进行安全改进。
项目经理部作为施工项目安全施工的责任核心，对参加施工的全体职工的安全与健康负责，把安全生产责任落实到每一个生产环节中。
六、组织管理与信息管理
组织管理与信息管理协调的重点是工程项目系统与近外层的关系。保证施工按计划进行，解决矛盾，实现进度控制目标。一般考虑以下因素：与政府有关部门的关系，与资源供应有关部门的协调、工程项目生产要素之间的协调等；在协调过程中，要灵活、应变，防止领先业主的授权作为简单的指令和决策。
信息管理是建设工作的重要内容，是指信息的处理、整理、储存传递与应用，一般包括投资控制信息、质量控制信息、进度控制信息、合同管理信息等，通过有组织的流通，及时准确地获得相应的信息，以做出科学的决策。
七、结束语
建筑业企业群落结构动态分析 篇7
建筑业企业在中国经济快速增长的历史时期, 日益呈现多样化趋势, 显现企业群体诞生、成长、衰落和结构演变等组织现象。这些现象引起了社会的广泛关注, 在学术界已经出现了建设项目组织生态理论与应用研究[1]的新成果。研究发现, 建筑业企业群体的动态演变过程具有一定的组织生态规律[2,3,4]。在此背景下, 进一步研究施工总承包和专业承包企业所构成的企业群落动态, 揭示这类组织运行的内在规律, 将有助于推进建筑业产业组织的进化过程, 解决长期困扰我国建设领域发展的组织结构不合理难题, 进而提高产业组织的生产力。为此, 本文运用组织生态学的理论和方法, 界定建筑业企业群落的组成与结构, 以陕西、江苏和浙江省总承包企业与专业承包企业为样本, 比较它们的生存状态, 分析建筑业企业群落结构动态的影响因素, 明确这类企业群落的发展方向。
1 建筑业企业群落的构成
建筑业企业群落是指在一定时间和特定环境中, 由不同类型建筑业企业种群所构成的组织系统, 这些企业种群彼此间相互依赖或竞争, 并且与环境相互影响, 共同演进。建筑业企业群落的概念既可以被理解为一个具有独特性质和意义更广泛的组织系统, 也可以被作为一种分析和研究这类组织系统宏观行为过程的有效方法。从组织系统的角度来讲, 建筑业企业群落是由一些相互影响的企业种群所组成。所谓企业种群是指进行类似活动、相对同质的一系列企业的集合体。它们的资源利用方式相似, 所取得的结果也相似[5]。企业群落的特征, 通常体现在那些可能被环境所选择或淘汰的组织特征变量上。例如企业的功能、战略、技术、规模、所有制形式和财产组织形式等。按照从事建筑产品生产活动的企业功能类型, 可以将建筑业企业群落的构成表示为图1所示的形式。
图1显示, 建筑业企业群落由总承包、专业承包和劳务分包三类企业种群所构成。每个企业种群在群落中具有各自的功能和地位, 它们彼此之间相互影响, 并且与环境相互作用。进一步观察群落内每个种群会发现, 它们分别由若干子种群所组成。例如按照专业技术特点, 总承包企业种群包括房屋建筑工程、公路工程、铁路工程等不同类型的企业子种群;专业承包企业种群包括地基与基础工程、预拌商品混凝土、钢结构工程、建筑装饰装修工程等不同专业承包类型的企业子种群;劳务分包企业种群包括木工作业、砌筑作业、钢筋作业、混凝土作业等类型的分包企业。在这个复杂的组织系统中, 总承包与专业承包企业种群的生存状态是本文所关注的焦点。
2 总承包与专业承包企业种群的生存状态比较
为观察不同地区建筑业企业群落内总承包与专业承包企业种群的生存状态, 本文以陕西、江苏、浙江省总承包与专业承包企业种群为研究对象, 选取2002至2005年企业各年签订的合同额、从业人数、企业资产、企业利润总额和企业数量为变量, 比较分析三省份总承包与专业承包企业种群的相应变量及其相互关系, 以发现群落内总承包与专业承包企业种群之间的结构关系, 以及不同地区之间这种结构关系的差异。研究数据主要来源于《中国建筑业统计年鉴》 (2003至2006年) 。为保证研究数据的可比性, 根据2006年《中国统计年鉴》发布的2002至2005年相应价格指数, 对观察年份的合同额、企业资产和利润总额进行了换算 (2002年价格指数为100) 。各变量的年度统计数据及相关指标如表1至表5所示。
企业签订的合同额统计数据显示 (如表1所示) , 三省份总承包企业的合同额明显大于专业承包企业的合同额, 总承包企业的合同额占本省全部承包企业合同额的平均比重高达86%以上;总承包企业合同额的年平均增长率也明显大于专业承包企业的相应值。三省份专业承包企业合同额的年增长率比较接近 (4%~7%) , 其中江苏省的略大, 为6.7%;三省份专业承包企业合同额占本省企业合同额的比重有所差异, 其中江苏省专业承包企业的合同额所占比重较大, 为13.2%, 浙江省的次之, 为9.2%, 陕西省的较小, 为5.7%。
企业资产数据显示 (如表2所示) , 三省份总承包企业的资产明显多于本省专业承包企业的资产, 总承包企业资产占本省全部承包企业资产的比重高达78%以上。三省份企业资产的增长速度和所占比重有所差异。其中, 浙江总承包企业资产的年均增长率为11.8%, 较其他两省的略大;江苏专业承包企业的资产总额及其所占比重和增长幅度较大, 浙江省的次之, 陕西专业承包企业资产额较小, 其所占比重仅有7.7%, 并且出现了负增长, 年平均增长率为-9.3%。
企业从业人员统计数据显示 (如表3所示) , 三省份总承包企业的从业人员数量明显大于本省专业承包企业的从业人数, 占本省承包企业从业人数的比重达到86%以上;浙江省总承包企业从业人员的年平均增长率较大, 为17.4%, 江苏省的次之, 陕西省的较小, 为3.0%。江苏和浙江省的专业承包企业从业人数年均增长率接近, 分别为8.7%和8.8%, 陕西专业承包企业从业人员出现了负增长, 其年均增长率为-10.9%。
企业利润总额显示 (如表4所示) , 三省份的总承包企业的利润总额明显大于本省专业承包企业的利润总额, 占本省全部承包企业利润总额的75%以上;总承包企业利润总额的年均增长率也高于本省专业承包企业的相应值。三省份专业承包企业利润总额的增长速度和所占比重有所差异。其中江苏专业承包企业的利润总额虽然未超过浙江省的相应值, 其所占比重也与浙江省的接近, 但在观察期内其增长幅度较大, 为27.9%, 而浙江专业承包企业利润总额未得到增长, 在2004年甚至有明显减少。陕西专业承包企业利润总额虽然年均增长率为10%, 但其所占比重仅有7.9%, 明显低于江、浙两省的相应值。
企业数量统计数据显示 (如表5所示) , 江苏、浙江两省的总承包与专业承包企业的数量比重接近, 专业承包企业数量已超过总承包企业数量, 而陕西专业承包企业数量明显少于本省总承包企业数量, 所占比重仅有17.5%。三省份总承包与专业承包企业数量的年平均增长率有所差异。其中江苏省专业承包企业数量增长较快, 其年均增长率为19.7%;陕西专业承包企业数量的年均增长率虽然略超过浙江省的相应值, 但其数量明显少于其他两省。另外, 陕西总承包企业数量明显少于江、浙两省, 其增长率也低于江、浙两省总承包企业的数量增长率。
上述比较结果表明:在观察期内, 总承包企业种群在群落中占据了较宽阔的资源范围, 在合同额、企业资产、从业人数、企业利润总额等维度上表现出较高的资源占有率, 在群落中处于有利的生存状态;专业承包企业种群在群落中占据较窄的资源范围, 在相应维度上具有较低的资源占有率, 在群落中处于不利的生存状态。这表明我国建筑业企业群落尚处于生长、发育的初期, 其结构动态正处于进化过程当中。不同地理环境下的建筑业企业群落结构进化的程度有所差异。其中江苏和浙江专业承包企业的数量及其增长率均超过本省总承包企业的相应值, 江苏专业承包企业的生存状态略好于浙江省;而陕西专业承包企业数量明显少于总承包企业数量, 其生存状态最令人担忧, 陕西建筑业企业群落结构进化的程度明显落后于江苏和浙江两个建筑业强省。
3 建筑业企业群落结构动态的影响因素分析
影响建筑业企业群落结构动态的主要因素可以从企业及其生长环境两个方面来考究。从组织运行的生态规律上看, 建筑业企业种群之间的竞争在企业群落结构形成中起重要作用。如图2所示, A和B分别代表两个不同类型的企业种群, 它们各自占有适合生长的环境资源范围。如果它们的资源利用范围发生重叠, 那么两个种群之间必然为争夺资源而发生竞争。资源利用范围重叠得越多, 种群间的竞争就越激烈[5]。这种竞争可能产生两种结局:一种是相互竞争的两个种群中有一个最终获胜, 得到成长, 而另一个种群衰败甚至消亡;另一种结局是两个种群的资源利用范围发生分离, 从而实现它们在群落内部共生。所谓共生 (symbiosis) 是指不同的 (功能不相似的) 组织种群之间相互依赖, 它们占据不同资源空间, 彼此得益于其他种群的存在[6]。中国的总承包企业和专业承包企业正在经历这个动态过程。它们自身的特性决定了两种群之间的竞争将在企业群落内部实现共生的平衡状态。达到这种平衡状态所需要的时间与专业承包企业的市场开发与定位、技术创新与管理创新等企业个体和群体行为密切相关, 同时也受到环境因素的影响。
建筑业企业生长的制度环境在企业群落结构形成和动态过程中也起重要作用。制度既可能加速企业群落结构的进化过程, 也可能延缓甚至阻碍这个过程。我国现行的《建筑业企业资质管理规定》虽然确定了施工总承包与专业承包企业的空间活动范围及其相互之间的功能关系, 但其中有关两类企业的功能与活动范围的界定存在前者包含后者的关系, 这种关系意味着两类企业的资源利用范围产生较大重叠。由于处于供应链上游的总承包企业数量较多, 企业可利用的环境资源有限, 这个种群内部的企业之间就发生激烈的资源争夺, 其结果导致处于供应链下游的专业承包企业所占有的有限资源空间 (市场、人才、技术、资金等) 遭受总承包企业的侵蚀, 从而在一定程度上抑制了专业承包企业种群的增长。因此, 现行的资质管理制度对建筑业企业群落结构的进化过程尚存在不利影响。
建筑业企业群落生长的地域环境也是影响其结构动态的因素之一。企业所在地的社会政治、经济、技术、文化、自然资源等环境条件对企业个体和群体的价值观、惯例和规范的形成起重要作用, 它会影响企业种群的行为和企业群落内部种群之间的相互作用关系。陕西、江苏和浙江省建筑业企业群落结构动态所表现出的差异, 与地域环境的影响有密切联系。
4 建筑业企业群落的发展方向和建议
建筑业企业群落内企业种群的创建率和死亡率决定了企业群落的结构动态及其发展方向。组织种群的创建率是测度特定时间和地理区域内新组织创建数量或创建速度的变量;死亡率是决定组织种群增长模式的另一个重要概念, 它是测度特定时间和地理区域内组织消亡数量或消亡速度的变量。总承包企业与专业承包企业适宜的环境资源是有限的, 并且是异质的;总承包企业存在一定的规模优势。这符合资源分隔运行过程的必要条件。在此条件下, 总承包与专业承包企业的生命机会取决于环境资源集中的程度。
图3显示了两种不同的资源分隔模式, 虽然这两种模式都是随着市场集中度增加, 综合型组织的死亡率增加, 专业型组织的死亡率降低, 然而全部组织的死亡率在图3 (a) 中是上升的, 而在图3 (b) 中是下降的。假定两个种群的创建率相等, 那么图3 (b) 与图3 (a) 的情况相比, 其数量规模增大[7]。
在美国、英国和日本等发达国家成熟的建筑业市场中, 专业承包企业数量占有较大比重, 分别达到72%、65%和59%[8,9,10]。中国建筑业企业群落的结构正在朝着这种结构状态进化, 其群落内的资源分隔过程将以图3 (b) 所表达的模式进行。总承包企业之间的竞争, 会导致这类企业数量减少、规模增大, 形成少数大型总承包企业在局部市场的控制地位, 从而使市场集中度增加。伴随着建筑业市场集中度的增加, 专业承包企业的创建率会上升, 死亡率会下降;群落内企业总体数量增加, 其中专业承包企业种群在群落资源中将占有较大比重。
为促进这个进化过程, 建议建设行政主管部门组织相关专业人士, 按照建筑业企业种群和群落动态的内在规律, 科学地界定总承包企业与专业承包企业之间的功能关系与活动范围, 从制度上支持专业承包企业种群的创建和成长;通过促进国内外建造技术的交流、建立培育建筑业技术创新集群的有效机制、鼓励企业进行技术创新和管理创新等多种途径, 提升建设工程承包服务的专业化水平, 繁荣建筑业专业分包市场。专业承包企业, 尤其是处于不利生存状态的陕西专业承包企业, 要在选准目标市场的基础上, 不断发掘新的服务对象和服务内容, 提升企业的专业服务能力和服务水平。总承包企业应立足于长远发展, 在战略上占有更广阔的资源, 提升企业的核心能力, 建立并保持经济、高效的采购 (分包) 系统。
5 结 论
通过比较陕西、江苏和浙江省总承包与专业承包企业种群的生存状态, 发现观察期内, 总承包企业在群落中占据了较宽阔的资源范围, 在合同额、企业资产、从业人数、利润总额等维度上表现出较高的占有率;群落中的专业承包企业表现出与总承包企业相反的生存状态;陕西建筑业企业群落结构进化的程度明显落后于江苏和浙江两个建筑业强省。建筑业企业种群内部和种群间的竞争行为及其生长环境, 在群落结构形成中起重要作用。总承包与专业承包企业的生命机会取决于环境资源集中的程度。随着建筑业市场集中度的增加, 专业承包企业的创建率会上升, 死亡率会下降;群落内企业的数量规模增大, 其中专业承包企业在群落中将占较大比重。按照建筑业企业群落动态的内在规律, 政府制定相关政策、企业采取有效的生存与竞争策略, 将会促进建筑业企业群落的进化过程, 提高企业群落的生产力。
摘要：建筑业企业在中国经济快速增长的历史时期, 显现群体诞生、成长、衰落和结构演变等组织现象, 迫切需要揭示这类组织运行的内在规律。运用组织生态理论分析了建筑业企业群落的构成;通过比较陕西、江苏和浙江总承包与专业承包企业种群的生存状态, 发现在合同额、企业资产、从业人数、利润总额等维度上, 总承包企业具有较高的资源占有率, 而专业承包企业具有较低的资源占有率;不同区域环境下建筑业企业群落结构进化的程度有所差异。从组织种群间竞争的角度分析了建筑业企业群落结构动态的影响因素;在资源分隔理论的基础上阐明了建筑业企业群落结构的进化方向。研究成果有助于推进地方建筑业组织的进化过程, 提高产业组织的生产力。
关键词：建筑企业,种群,群落,结构
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建筑工程造价的动态管理与控制 篇8
一、当前建筑工程造价管理现状及动态管理基础
当前我国建筑行业发展日益繁盛, 其在市场中的比重也不断加大, 工程造价动态管理也逐步随着市场调节和政府宏观调控方向转变, 一般来说工程造价动态因素主要有工程量、工程定价以及定额取费等等要素, 尤其是国内建筑行业价格计算方法的变化也使得工程造价动态管理的难度和变动性不断增大, 这就给我国建筑行业工程造价动态管理人员带来了一定的挑战和难题。
在社会主义市场经济趋势下, 我国建筑行业工程造价定价已经逐步从以往法定性变为指导性, 虽然定额也逐步失去了法定性, 然而确定合理工程造价和造价动态管理还是需要定额指导, 其计价环节仍然少不了定额作为其基础和计价根据, 其工程造价概算预算编制使用流程如下:
二、科学实现建筑工程造价的动态管理和控制措施
建筑工程项目造价管理主要分为项目投资决策、工程施工设计、招投标成本核算控制、施工阶段控制管理以及项目竣工的造价控制管理, 下面论述探讨其主要措施:
第一, 项目决策阶段控制管理。一方面, 要搜集准确的、全面的编制投资预算和估算的项目资料, 这样能够提高造价管理人员对投资预测经济分析的准确性, 主要包括工程项目环境状况, 地质状况, 设备材料和项目地区经济发展, 同行业类似建筑市场状况, 国家政策和地方政策行业法令等等, 另一方面要实事求是反映建筑设计要求和工程内容, 确保施工工艺合理科学, 经济合理。对于投资方案要经过全面论证分析, 使其工程造价最开始处于科学合理经济水平。
第二, 项目设计阶段控制管理。建筑项目设计质量与工程造价息息相关, 一般在设计时也要考察限额设计和价值工程信息, 这样才能够根据投资预算额、设计任务书和总概算来确定其最初设计方案, 同时每个项目也要在保证其工程质量基础上来分配其投资限额, 最后筛选设计出保证实际造价和投资额相符的施工方案。此外, 根据价值工程管理理论, 将产品功能分析作为核心内容来实现产品必要性能后提高其产品价值, 这种结合限额设计和价值工程管理就能够兼顾工程造价成本和使用功能两方面需求, 使其设计图纸既可行又经济科学。
第三, 招投标阶段控制管理。工程投标包括设备、材料以及施工招投标内容, 通过这些招投标控制管理对项目施工质量、进度都有着重要的作用。在招投标阶段的造价控制, 要本着公平、公正、公开和客观的态度, 对所有单位资质、产品质量、信誉等等都要进行综合考察, 另外还要进行深入实地考察, 从而避免后续进场材料设备不合格现象。对于招投标编制文件也要在充分收集、积累筛选、分别总结各种有价值的资料数据, 对所有影响造价因素进行预测分析, 对于招标文件中涉及到的费用条款也要反复推敲, 对所有条款内容都心中有数, 这样才方便后续造价控制管理。一般主要采取工程量清单计价和低价中标, 业主也要避免恶意低价竞争, 尽量选择合适的中标方。
第四, 施工阶段控制管理。首先, 对建筑工程所有材料设备进行严格控制, 确保其种类价格都有切实依据和质量检查, 对于所有进场材料设备型号、种类、性能、数量、质量都要详细全面如实记录, 并在生产施工时显示检测合格后才能施工使用, 尽量避免以次充好, 数目不对等状况。然后, 对施工合同进行严格管理, 对于所有合同内容都要严格落实, 如果材料设备或者因其他因素导致造价发生变化, 就要按照合同规定来调整其造价, 如果合同里没有也要双方相互协商后补充签订协议, 双方确认备案后进行调整其造价。最后, 严格控制项目施工内容变更。如果工程因设计、业主、地质变化导致有项目内容改变状况, 就要根据流程参考建设方、设计方、监理方、施工方等等所有参与方意见, 经过全体确认签字认可才能够执行变更内容。对于隐蔽工程和现场签证也要严格管理, 避免产生责任不清、工程造价责任不明的现象。
第五, 竣工结算阶段控制管理。竣工结算是造价动态管理的最后一环, 也是对项目工程所有支出进行综合体现的一环, 对于实际造价和竣工结算报表就要如实反映并做好其审计考察工作, 严禁出现工程量虚报、材料价格偏差, 不合理签证、技术费用等状况, 对于所有支出内容都要逐步进行考察, 并要附上相关文件资料、施工图纸以及数据变更签证, 相关造价资料累积制度, 实现该造价管理的标准、规范和信息化, 加强与其他部门之间的紧密有序配合, 才能够更好的完成造价动态管理, 才能够使得竣工造价结算控制管理工作质量达到最佳。
三、结语
动态建筑 篇9
一、影响建筑工程施工管理水平的主要因素
1、人为因素
人为因素是影响建筑工程质量的主要因素,施工人员的整体素质和技术手段能够直接对建筑工程的施工质量产生影响,因此人为因素是制约建筑工程施工管理水平的关键因素。尤其是当前对施工人员的需求大量增加,很多工程中都召集了从四面八方前来的工人,不管是在施工水平还是综合素质方面都没有经过严格的审核,很容易造成施工过程中的质量问题和安全问题,威胁整个建筑工程的质量和使用功能。
2、环境因素
建筑工程施工中涉及到的环境主要是自然气候的大环境和建筑行业环境两方面。由于施工是一个长期、复杂的过程,并且常常露天作业,受天气变化的影响较大,如果出现雨雪、大风、炎热天气,将会严重影响施工的进度,并且使施工人员遭受较为恶劣的施工环境。随着近年来我国建筑市场竞争的日趋激烈,政府有关部门也推出了更多的政策来支持建筑行业的发展,但是由于各个地区的具体情况不同,并且政策在长期施工的过程中会发生些许的变化,给施工带来困难。
3、管理因素
建筑工程施工的过程中,管理对于其质量、成本、进度、安全等要素起到保障作用,但是在当前很多施工中尚未得到重视,重技术轻管理的现象普遍存在,为施工管理的推广和应用起到了消极作用。为了摒弃传统建筑工程中对管理重视不足的现象,我们应致力于提升管理水品,发挥管理在建筑工程中的重要作用。
二、加强施工现场动态与全方位管理的主要方法
由于在建筑工程中有很多因素会对其施工质量和安全、进度、成本等产生影响,因此我们应从施工现场各个环节、各个因素入手,加强施工管理,并实时动态管理,以保障建筑工程中各项要素统筹安排、科学进行,最终实现建筑工程保质保量的完工。
1、对施工前期的动态管理
对于建筑工程来说,由于常常其施工一般占据共有道路、紧邻住宅区,如果没有对前期进行探测和管理,很容易出现影响居民出行和日常生活、阻断居民用水用电等现象,违背了建筑工程的建设原意,因此,在施工开展之前,应率先对施工周围的环境进行勘测,对周围的地形图和地下管线图进行了解,在此基础上对施工方案进行确定,防止在施工过程中出现的切断电线、城市用水官网等现象,以确保对周围居民正常生活的保护。在确定施工方案以后,施工单位、建设单位、设计单位、监理单位要共同对施工方案进行审核,对其中有可能存在的隐患问题进行及时的分析和解决。
2、对施工过程中的动态管理
对于施工现场管理中的动态管理主要分三个方面进行:对施工材料的动态管理、对施工人员的动态管理和对施工机械设备的动态管理。
(1)对施工材料的动态管理
由于施工材料的使用贯穿施工的各个环节中,因此仅仅对施工材料采购过程中的管理师远远不够的,无法确保施工材料发挥其应尽的作用,也容易由于保管不当或者施工人员操作不当而导致的施工问题。因此,施工现场对材料的动态管理决定着施工材料是否充分发挥作用的关键,如果没有进行全方面、动态的管理,很容易对质量造成严重的损失。为了能够科学地对施工现场的材料进行管理,应在材料进入施工现场前对材料进行二次验收,防止具有质量问题的材料进入施工现场,并且,应对施工材料的摆放位置进行严格的规定,不能将材料摆放在潮湿、易燃、易爆、阳光直射的位置,使施工材料受潮、发霉,影响正常使用。
(2)对施工机械设备的动态管理
施工机械设备的动态管理对于工程施工效率和技术水平而言具有决定性意义,将直接影响到建筑工程建设的进度和质量。对于施工设备的安装与使用一定要有专门组织机构进行质量安全方面的鉴定,而操作人员一定要做到持上岗证进行操作。施工中涉及到的各种设备都应经由上级主管部门进行安全监察与检验,合格后方可投入生产。同时,对于每台设备应有专人负责,使操作人员都能够严格按照操作流程进行规范化作业,确保施工设备的运行安全,保障施工进度及施工现场施工人员的人身安全。
(3)对施工人员的动态管理
对施工人员的动态管理尤为重要,决定着施工材料是否正常发挥作用,也决定着施工机械设备是否正常使用,决定着建筑工程的整体技术水平和质量。因此,在施工现场,应加强对施工人员的专业技术培训和职业道德培训,使其具备基本的专业施工技术,提高自身的综合素质,并且对施工现场的各种设备位置、方案、施工规范等进行熟悉和了解,对施工中的各种行为制定一定的标准,要加强对施工人员在施工过程中各种行为的控制,以控制施工人员的操作行为。
三、结语
综上所述,对建筑工程施工现场的动态管理是保障我国建筑行业稳定发展的关键,也是保障建筑施工企业能够获得经济效益和社会效益的关键。当前,建筑行业是支撑我国国民经济发展的重要产业,我们应积极探索对施工质量、安全、进度、成本等的动态、全方位管理方法,以实现我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
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建筑工程造价的动态管理与控制 篇10
1我国建筑工程造价管理工作的现状
建筑工程造价管理不仅是建筑工程施工成本控制的关键,还是实现投资建筑工程企业成本管理的重点。工程造价在现代建筑工程招投标中作为衡量投标企业技术、管理和成本控制的重要因素,对建筑工程企业具有非常重要的意义。近年来,随着我国建筑工程市场的快速发展,建筑工程造价管理已成影响建筑工程企业经济效益和市场竞争力的重要因素。随着现代建筑工程造价管理的发展,推动了动态管理在我国建筑工程造价管理中的应用,不仅使企业能够对建筑工程的工期、质量与造价关系进行更好的处理,还有效提高了建筑工程造价成本控制的效果。由于建筑工程造价动态管理的实施仍处于初级阶段,使得建筑施工企业在实施动态工程造价管理中缺乏相应的经验。
先进科学的工程造价管理是实现工程建设总体目标的重要支撑,工程造价确定与控制是工程造价管理的核心。在现实的定价中,法定价已经逐渐由法定性变成指导性,定额是法定价的根本。虽然定额在逐渐失去法定地位,但在现行计价中定额是不可或缺的一部分,比如:在社会主义市场经济环境下,建筑经济还需要定额作指导,且建筑工程造价和工程造价的动态管理离不开定额。
由于建筑工程受到传统建筑工程粗放型管理的影响,导致我国一部分企业对建筑工程管理工作的认识存在不足之处,特别是对建筑工程造价的动态管理与控制更是缺乏一定的了解,从而严重影响了动态管理在建筑工程造价中的应用与推广。因此,建筑工程施工企业应不断提高自身的认识,深入了解建筑工程造价动态管理的理论和效果,从而促进动态管理在建筑工程造价中的应用与实施,使建筑工程造价的控制更加科学合理。
作为国民经济现代化的重要支柱产业,建筑工程应与现代化经济发展需求相适应。造价动态管理作为建筑工程施工的重要构成部分,在不断提升对造价管理重要性认识的同时,造价动态管理工作对工程成本控制的根本保证作用也愈加凸显。基于此,必须不断提升建筑工程造价动态管理水平,才能对现阶段建筑建设需求最大限度满足,才能将造价控制的作用充分发挥出来。
2如何提高建筑工程造价动态管理
因建筑工程规模大、资源消耗量多等因素,导致工程建设投资大,其大额性对参建各方的经济利益具有密切联系,且直接影响着国家宏观经济发展。同时,建筑工程施工因其所处位置不同、区域不同、地质等施工条件也存在极大差异,因此,其工程造价也存有诸多差异。为降低工程造价存在的风险性,实现造价动态管理目标,必须通过以下几点措施进行有效控制。
2.1科学编制投资估算
(1)详细、准确基础资料的收集。只有造价人员对资料的准确性和可靠性进行认真地分析,才能做好建筑工程项目的投资估算工作,确保投资预测、经济分析的准确性,但这需要很多的资料做基础。基础资料主要有:建筑工程地质情况;建筑工程所在地的水电路的情况;建筑工程大宗材料的采购地;建筑工程主要材料设备的价格资料;与该工程相类似已建工程的市场、经济指标等状况;建筑工程所在地周围环境、经济发展状况等资料;建筑工程所在地今后的发展趋势等。
(2)投资估算的编制。当对投资估算进行编制时,应将设计内容实事求是地反应出来。投资估算的编制要求设计方案在技术方面可行,在经济方面更加地合理,这能够为下阶段工程造价管理提供重要的依据。根据所收集到的基础资料,应对多方案进行认真分析和筛选,最后选出最佳方案,从而确保建筑工程造价的科学性和合理性。
2.2合理编制设计概算和施工图预算
(1)采用优化设计方案和限额设计。在整个建筑工程总投资中,虽然设计费用占的比例较小,但也直接影响着建筑工程的造价。所以,控制好建筑工程设计阶段的造价对有效控制建筑工程造价具有重要的作用,这就要求一些工作人员抓好设计工作,克服重施工、轻设计的观念。当建设单位对设计单位的设计进行审查时,应对设计方案的优化加以重视,使建筑总平面图设计、空间平面设计更加科学合理,这样就可以对建筑工程造价进行有效地控制,确保建筑施工顺利地进行。
(2)在设计过程中采用限额设计控制工程造价。所谓限额设计,就是按照投资或造价的限额来满足技术要求的设计,按照批准的设计任务书以及投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。当各专业达到使用功能时,应按照分配的投资限额对设计进行控制,对不合理变更进行严格控制,从而确保总投资额不被超出。实行限额设计的有效途径和主要方法分别是:分解投资和工程量,就是将上阶段设计审定的投资额和工程量由各个专业到各单位工程以及各分部工程进行分解,经过层层分解,不仅可以实现控制投资限额和管理的目的,还可以有效控制设计规范、设计标准、工程数量以及概预算指标等。同时,需对设计规范与标准设计加以推广,这对设计、施工速度的提升极为重要,能够实现建筑工程的经济效益与社会效益。
2.3重点把握施工阶段的造价
在建筑工程建设过程中,控制施工阶段的造价是最主要的环节。对于建筑工程造价的控制来说,细化施工造价管理的首要任务就是控制材料的价格。由于市场经济为材料的供应提供了多种渠道,且材料的品种价格较多,这就需要对市场行情进行密切注意,对第一手施工情况和材料信息进行掌握,以此为建筑工程竣工结算提供依据。此外,在建筑施工过程中,引起建筑工程项目内容变更的原因有很多种,比如:建筑设计变更、建筑工程地质变化等,都可能引起建筑工程造价的变更。所以,在建筑施工过程中,工作人员应对建筑工程项目内容的变更进行严格控制,对变更关进行严格地把握,对于必须发生变更的设计,必须由建设单位代表、设计单位代表以及监理代表进行共同签字,才能够变更和被认可。另外,应对现场签证和隐蔽工程记录进行严格地管理,这样可以防止因现场签证不严造成结算时扯皮现象的发生,从而有效控制建筑工程的造价。
2.4做好建筑工程竣工结算环节造价管理工作
当建筑工程完成竣工后,相关人员应对工程结算关进行严格地控制,对结算资料进行搜集和整理。根据相关调查显示:目前,建筑工程的材料费大约占整个建筑工程造价的65%,其中材料价差约占整个建筑工程造价的12%。因此,工作人员只有对材料价格进行认真确定,对材料价差的调整问题进行正确处理,才能够做好建筑工程竣工结算阶段造价管理工作,才可以有效控制建筑工程的造价。
3结语
综上所述,动态管理在我国建筑工程造价中的应用越来越广泛,不仅科学指导了建筑工程成本的管理与控制,而且实现了建筑工程成本控制以及造价管理的目标。因此,工程建设企业应全面了解动态管理对整个建筑工程造价控制的重要性,以科学的态度将动态管理引入现代建筑工程造价中,不断加强建筑工程造价的动态管理与控制,这样就可以有效提高企业的经济效益,提高企业在社会市场经济中竞争力,实现建筑工程造价控制的最终目的。
参考文献
动态建筑 篇11
摘要：建筑工程的动态造价管理可以有效提高建筑活动的质量和效率，因此，在建筑工程建设的过程中，应从投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段积极进行造价动态管理立项，展开合理的规划，建设科学、合理、完善的造价管理项目系统研究。文章主要分析了建筑工程造价的动态管理与控制，以期为工程造价的动态控制与管理工作提供参考。
关键词：建筑工程；造价；动态管理
引言
為了确保建筑工程获得良好的社会效益和投资效益，实现建筑工程项目管理的目标，有效降低建筑工程造价，必须对建筑工程造价进行有效地控制。建筑工程造价控制是一项极为复杂的系统化工程，只有全面的以及有针对性的，采取有效措施，并且配以严格的管理制度以及协调性的加强，并有效的落实交通工程项目监理制度才能有效的解决造价控制问题。工程建设的各有关主体应转变观念，积极创造条件，促进工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理，为合理确定和有效控制建设工程造价作出应有的贡献。
1建筑工程造价的动态管理与控制概述
所谓的建筑工程造价，通俗地说就是完成一项建筑项目所需费用的总和，它是建筑工程的核心项目。工程造价管理的好坏决定着项目管理的成败。建筑工程造价的全部费用涉及的面很宽泛，涵盖了设计单位、承包商、业主三方的费用。从建筑工程建设项目花费的具体内容来看，工程造价包括设计费、工程费、建筑设备和相关工具的购置费、安装费等。因此，核算工程造价时务必要仔细精确，不容有疏忽错漏。建筑工程造价的动态管理，就是指利用计划、组织、协调的手段等手段，合理有效地管理建筑工程造价中的动态因素，从而实现工程项目预期的效果。量变因素、家变因素和定额取费变动因素是建筑工程造价中常见的三种动态因素。要做好建筑工程造价的动态管理工作，就必须认真管理核算建筑工程的各个阶段的造价，并根据建筑项目的施工过程中出现的各种因素制定相应的解决措施。
2建筑工程项目全过程造价控制措施分析
2.1投资决策阶段造价控制
加强投资决策阶段的造价管理有利于加强企业对资金的控制，因为在项目的投资决策阶段，建设单位往往会对项目开展的情况、建设地点的外部环境、地区的发展水平、工程建设水平、施工工艺、设备的使用情况以及施工企业的实力等进行调查，而调查结果会直接影响着工程造价。对投资决策阶段进行造价管理，企业可以收集各个施工企业的建设水平，了解其工程施工的各种指标，如工程用料、工程质量、工程用料等，这些指标会影响着工程费用的高低；其次，对于设备的使用情况，建设单位可以选择经济实用的设备，不需要特地选择进口设备，在保障工程施工的安全以及质量情况下，选择我国的设备能降低工程成本；最后对于施工方案的选择，建设单位可以对比不同的施工方案对成本的影响，选择科学合理的方案以节省成本，通过对造价的管理以实现成本控制。
2.2设计阶段造价控制
根据专家分析，费用占工程总投资不到1%的工程设计对工程造价的影响程度高达7%。因此，工程设计阶段的造价管理与控制是工程造价的动态管理与控制的关键。所以，建筑企业必须抛弃传统的重施工、轻设计的观念，把好工程设计的关卡。（1）提高建筑工程设计的经济性。在设计建筑工程的过程中应该借助价值理论的体系和知识，做到对建筑工程价值工程的深层次把握，提高方案的经济可行性和成本可控性，同时提出对立项和决策阶段不合理、不经济方案的改进和纠正措施，整体上提升建筑工程设计方案的经济性和科学性，做到对建筑工程造价目标的有效控制。（2）加强建筑工程设计方案造价的讨论。要在设计阶段综合业主、设计单位的各方面资源和力量，发挥协调和配合的功能，展开对设计方案的深层次讨论，以突出管理和控制建筑工程造价的职能。要发挥设计单位在专业能力、技术水平上的优势，结合业主方决策和灵活的特点，建立起讨论、审查、计算建筑工程造价的体系，有效地管理和控制建筑工程造价。
2.3施工阶段造价控制
2.3.1合同的管理。合同是工程项目施工过程中必然会存在的一种文件，其对于工程顺利进行具有极为重要的价值，尤其是对于造价的控制来说更是具备较强的作用，在施工阶段中恰当的运用合同进行管理确实能够有效地提高造价管理的效果，这种利用不仅仅表现在合同的签订过程中要加强思考，确保合同签订的合理性和规范化，避免经济损失；还需要重点针对后期的合同履行状况进行严格地跟踪审查，确保工程造价在施工阶段的控制能够得到最大程度的保障。
2.3.2工程设备、建材管理。良好的建材和施工设备是保证建筑工程项目顺利开展的关键所在，其质量更是关乎整个建筑工程项目的成败。因此，在进行施工材料和设备采购时必须保证其质量以及对建筑项目的适用性。在保证这些设备和建材质量的前提下，可以采取合理科学的措施对其成本进行控制，因为设备和建材购进所需的资金是极为庞大的，若是此方面的造价控制能够做好，那对整个工程项目的造价管理工作是极为有利的。在对此工程环节进行造价管理是要注意措施的合理性，当前主要措施为货比三家，即在进行采购前对市场行情进行充分的调查和了解，货比三家之后再确定购买。此外，在进行采购前要对整个过程项目进行充分的了解，对其所需建材量以及设备数量进行准确预估，从而避免采购过多而导致的浪费。
2.3.3工程变更控制。在施工过程中出现的工程变更是影响造价管理最为明显的一个因素，也是当前最为常见的一种影响因素，基于这一影响因素来说，必须针对工程变更进行严格的控制，尽可能地减少工程变更现象的存在，确实需要进行工程变更的工程项目也需要做好基于造价管理的记录和管理，并且要进行严格地审查，还要和设计部门取得联系，确保变更的可行性。
2.3.4加强索赔控制。随着工程的开展，造价其相应的费用也在不断的增加，这就导致出现了很多的问题，造成承包商的索赔。为避免这一现象出现，就要保证工程造价的合理有效，建设单位应该不断的规范自身的行为，遵守投标合同书的规定，同时提高工程的管理工作，从根本上控制索赔现象的发生。
2.4竣工结算阶段造价控制
竣工阶段的竣工决算文件涵盖了工程实际建设全过程的费用，包括工程建安费、设备购置费、征地拆迁费、建设项目管理费、建设期贷款利息和预备费等，竣工决算是建筑工程项目建设收官阶段的重要文件。竣工决算的编制应符合《建筑工程基本建设项目竣工决算编制办法》及相应的补充标准。竣工决算阶段，应对工程实施各阶段的造价进行横向对比，对各阶段造价的偏差进行分析，及时总结各阶段设计文件存在的疏漏，进一步改进后续项目的设计方案，通过发现造价管理中存在的问题，可以及时调整相关定额标准，并向行业主管部门反映造价执行情况，实现造价管理水平的提高。
结束语
综上所述，建筑工程建造受很多因素的影响，不能仅仅从整个建筑行业来讲，要放在整个市场经济中去看，用整体的全面的观念去分析建筑工程，只有对这些因素进行了解并加以控制，才能更好的去在建筑工程中实施造价的管理，在科学技术的辅助下，充分发挥人的主观能动性，对工程加以合理的设计在施工中按照设计严格执行，这样才能使建筑工程实现经济和技术的结合，不仅能够保证建筑的效果还能增加企业的利益。
参考文献：
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[2]江玲，马建.建筑工程造价的动态管理与合理控制[J].科技创业月刊，2009（04）
建筑工程造价的动态管理与控制 篇12
建筑工程造价动态管理是一项综合性很强的工作, 涉及管理、经济、技术各个方面。在建筑施工过程中, 对工程造价进行动态分析, 根据实际条件的变化, 将造价控制在一个相对合理的范围内, 保证工程施工顺利进行, 进而提高项目收益。但在工程建设的各个阶段, 工程造价动态管理与控制的作用和方式又是不同的。
1我国建筑工程造价动态管理与控制现状
工程造价是指工程花费总额, 包括业主、开发商和设计单位等多方面的费用, 市场变化和实际走势, 使工程的实际造价在预期造价的允许误差范围内。工程造价动态管理是控制工程成本的关键, 更是核心。目前, 在工程招标与投标过程中, 市场信息变更快, 工程造价管理是企业竞争力的体现, 影响着企业的最终效益。工程造价动态管理在我国已有所发展, 有效处理了企业质量、工期与成本间的关系, 使各个企业在施工过程中有效地控制了成本。
随着我建筑业的发展成熟, 工程造价动态管理方法有所改进。从标准定额计价法向指导性过度, 适应了我国社会主义市场经济的发展。但随着市场经济体系的进一步完善, 我国建筑业在工程造价动态管理方面暴露出了很多问题, 需要进一步完善。工程造价动态管理的一个重要作用就是保证工程决策和设计阶段不出问题, 如果工作不到位, 造价不合理, 工程的设计和资金上就会有缺陷, 这些问题在施工后会慢慢显现, 很多情况下, 补救都为时已晚, 即使侥幸成功了, 依旧会拖延工程进度, 造成大量经济损失。因此, 在整个工程施工过程中, 都需要严格合理的工程造价动态控制管理。
我国对建筑工程造价动态管理与控制的研究还远不能适应建筑业的发展, 很多管理控制方法都不合理。依目前情况看, 我国建筑工程中的粗放经营管理模式普遍存在, 对工程造价动态管理的理解还不深刻, 工作中的问题也较多。
2加强建筑工程造价动态管理与控制的有效措施
(一) 项目决策阶段制定科学的投资预算
工程决策阶段的失误, 会对后续的工程进展产生一系列影响, 而工程决策的主要依据就是工程投资估算。投资估算, 要收集包括工程开发地地质情况、水电交通情况、大宗材料采购、机械工具价格以及国内相关标准等资料, 需要造价人员仔细分析、辨别。在制度投资估算时, 需充分考虑工程设计意图, 对建设工艺的选择需进行多方面比对分析, 使估算方案在技术上可行, 符合实际经济情况。工程造价人员要全身心的投入到整个工程的建设中去, 提前预估施工中可能出现的意外, 全方位考虑施工中的动态因素, 减少甚至避免估算缺口, 为管理决策提供依据。
(二) 在设计阶段合理编制施工图预算
设计费占整个工程费用的比重很低, 但其对工程的影响极大, 施工图设计预算意义重大。合理制定施工图预算, 要做到以下几个方面, 首先, 需要造价人员熟悉工程基本概况, 进行实地调研, 并做好相关记录。另外, 要反复查看施工设计图, 从里面推算出工程量预反复阅读设计图纸, 计算工程量。设计预算编制的主要有熟悉设计图的基本构成、熟悉工程量计算规则、与相关设计人员建设单位的沟通几个方面。
(三) 加强招标文件的编制
在招标前, 要注意设置投标限价, 任何企业不能高过这个限价标准, 可以有效防止哄抬标价、串通投标等恶性竞争行为。对工程投标阶段的控制, 目的是通过引进竞争机制来降低工程成本。当前, 工程量清单报价是招标中的重要项目, 在编制工程量清单的时候, 要完整、准确, 做到不多算不漏算, 要达到这种效果, 需要造价人员对工程总体有个较详细的了解。在评标过程中不仅要认真审核投标单位的总报价, 选择能实现自身利益最大化的施工单位。
(四) 在施工阶段进行全方位的动态管理与控制
材料花费也是工程项目的重要之处之一, 对材料费的管控意义重大。近年来, 我国市场经济发展迅速, 建材价格波动较大, 对材料费的预算难度也随之增大。造价人员需要根据定货合同价和不断波动的市场价, 编制出详细的价格信息统表, 并根据市场价格变动不断更新, 优化工程造价。在工程施工阶段, 会有一些突发情况, 而工程造价在这种情况出现时会出现误差。即使变化在预计范围内, 也得全面考虑施工成本问题。将变更后可能出现的好处与变更增加的材料费用预算进来。避免在设计不定或者不明确的情况下, 增加材料费用预算或者更改工程建设程序。
(五) 在工程结算阶段加强造价动态管控
工程结算可以说是整个项目的最后一个程序, 就是对工作数据进行整理、汇总、确认。在整理结算时, 解决好各项价差调整问题, 特别是变动比较大的材料费, 还要认真审核工程量和套价取费的相关标准。在结算的时候, 需要依据原始资料, 与具体工程变动对比, 使结算与工程实质花费偏差不大, 根据不断变动的市场信息和现实情况, 适时地调整更新造价信息。
3结束语
建筑工程造价的动态管理与控制是个繁杂、量大的系统工程, 对开发企业的效益有着重要的作用。建筑工程造价动态管理与控制要适应社会主义市场经济的发展, 借鉴国际上先进的管理模式和经验, 摆脱单一的定价模式, 紧随市场变化, 科学、合理地管控建筑工程项目, 减少企业风险, 获取更大收益。
参考文献
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