多种经营（精选12篇）
多种经营 篇1
摘要：物业服务企业通过开展多种经营服务, 以满足不同业主的需求以及提升自身的盈利能力, 并提高企业在同行业之间的竞争能力。
关键词：多种经营,服务,满意度
随着社会的进步, 经济的增长, 物业服务企业所处的环境发生了巨大的变化, 传统的管理服务已经不能使物业服务企业长久地保持竞争力。积极开发多种经营模式, 发挥自身优势, 创造更多盈利点, 更好地为业主提供现代化的管理与服务, 成为了所有物业公司的共识。但是每个物业服务企业所处的经营环境都不一样, 都应当结合自身情况开发契合自己的经营模式, 使企业可以保持市场竞争力。
一、开展多种经营的必要性
当今社会, 人力, 物力的价格都在上升, 使得物业服务企业的经营环境变得恶劣, 利润在逐渐减少, 使得本身就是微利行业的物业服务企业变得举步维艰。传统服务项目成本的上升也会使服务质量下降, 以至于使业主产生不满的情绪, 导致物业服务费收缴困难, 造成恶性循环。同时, 物价的上升也会造成服务企业日常维护成本的增加, 日常开销的增加, 造成保本经营或赔本经营, 使物业服务企业处于困顿的局面, 所以开发多种经营势在必行。
随着互联网时代的到来, 人们对互联网的依赖日益提升, 如果物业服务企业继续保持原有的服务方式将会被社会所淘汰。现在人们的需求在悄然发生着改变, 从最初的物质需求变成了更高的精神享受, 人们需要的是更加快速、便捷的生活服务以及安全、高效的生活保障。所以这也需要物业服务企业在原有经营模式的基础上开发多种经营, 紧密跟随互联网发展的步伐, 使企业保持竞争力。
经济增长伴随着收入水平的上升, 高收入群体增加, 其需求也在日益提升。随之而来的就是对物业服务企业要求的提高, 所以, 物业服务企业还应针对高收入群体提供特约服务等多种经营以满足业主的需求。
二、开发多种经营的着手点
开发多种经营一定要结合自身的实际情况, 着眼于所管理小区内的业主构成, 所处的商业环境等因素, 制定符合自身条件的方案, 并积极落实每一个细节, 形成具有自身特色的多种经营体系。
(一) 饮食方面
随着时间的推移, “90后”已经成为社会的主体消费群体, 而针对“90后”的饮食方面, 物业应该推出食堂性质的餐厅, 以满足这一代人不做饭, 或很少做饭的习惯。还应推出一些特色饮食, 以保证餐厅的新鲜感。餐厅还可以推出送餐上门等服务, 以满足不同业主的需求。物业还应开办小超市、小菜市场等以满足人们生活饮食所需。
(二) 日常休闲方面
物业服务企业可以开办健身房、活动室等, 以满足小区内不同年龄段业主对于锻炼身体的需求。并且健身房、活动室中还可以请专门的教练进行有偿服务, 以增加物业服务企业的收入。
(三) 日常生活服务方面
物业服务企业可以开展美容美发、洗车、房屋代管、快递代收、服装店, 干洗店等有偿服务。其中快递代收服务等可以少收甚至不收取服务费以回馈业主, 让业主感受到物业的温暖。美容美发等服务可以进行具有小区特色的经营, 例如对老年人可以进行特约上门服务等。而干洗店等服务可以设立在公共区域内, 供业主自主使用。
(四) 家政服务方面
家政服务可以有代请保姆、上门打扫卫生、看护小孩, 病人等。在代请保姆和上门清扫服务方面, 物业服务企业可以与劳务公司合作, 由劳务公司向物业服务企业推荐优秀的合格的劳务人员, 再由物业服务企业把劳务人员介绍给业主。由于有长久的合作关系, 业主可以放心地雇佣劳务人员。同时物业服务企业也可以适当地收取一定的费用。在看护小孩、病人等服务中, 相关物业人员一定要做到细心和耐心, 要服务到位, 并且不能放过任何一个可能发生意外的细节。
(五) 教育方面和医疗方面
在教育方面, 物业服务企业可以开办幼儿园、课后辅导班等机构, 并且尽力提升这些机构的教学质量和安全程度, 使业主可以放心地将孩子放在这里。在医疗方面, 物业服务企业可以在小区内设置卫生所, 定期对老年人进行免费体检等服务, 并定期为儿童免费接种疫苗, 以提高物业服务企业在业主心中的形象。
(六) 房产方面
物业服务企业可以充当中介机构, 可以开展代理买卖房产、租赁房产等服务。在代理买卖房产、租赁房产的过程中, 一定要注意操作流程的合法性, 物业服务企业最好聘请专业人员来进行此类服务活动。还可以利用物业施工队的空余时间接一些简单的房屋改造工作, 但前提是不能影响正常的工作。
三、紧跟时代步伐, 充分运用社区O2O实现多种经营
(一) 社区O2O的发展现状
在互联网热火朝天的今天, 大多数行业都在运用互联网来营销自己的产品, 物业服务企业同样可以借助互联网来实现多种经营。所谓社区O2O, 就是以社区为单位, 通过线上和线下资源的整合, 完成社区最后一公里的配送。资料显示, 社区O2O正在飞速发展, 很多行业已经累积了相当成熟的经验, 物业服务企业正好可以借鉴他人成功的经验来达成自己的目标。
(二) 注重专门人才的培养
专业的网络营销人才是营销成功的关键。由于网络营销是新兴产业, 涉及到很多互联网专业知识, 物业服务企业在日常应该格外注重专业人才的培养。可以雇佣专业人才来完成网络营销, 还可以雇佣专业的团队或与专业的公司或高校合作来完成营销。建设高水平的团队来进行营销, 以满足各种新的营销模式, 是网络营销的新趋势。
(三) 频繁在营销平台与顾客互动
物业服务企业可以搜集新兴产品信息, 发布在营销平台上, 来询问顾客是否需要以及数量是多少。这样可以使物业服务企业增加盈利渠道, 也可以使损失降到最低。同时, 当顾客将使用情况及问题反映在平台上的时候, 物业服务企业一定要认真查找原因, 给顾客以完美的解释, 尽可能让顾客的满意度达到最高。顾客也可以把所需产品反馈到平台上, 管理人员要根据产品的经营成本以及所带来的影响程度来决定是否要增加这项产品。
(四) 充分利用自身的宣传优势
相对于其他网络营销平台, 物业服务企业自己的网络平台往往更能被业主所接受。第一, 这个网络平台就在自己的身边。第二, 网络平台的经营者就是他们经常见到的物业人员。所以, 业主往往更加信赖物业自己的网络平台。物业服务企业要充分利用这一点来进行宣传, 经常举办一些活动宣传自己公司的网络平台, 例如下载本公司APP可以免费享受何种服务等。也可以在广告栏张贴广告来进行宣传, 或在业主缴纳物业费或办理其他事项时进行借机宣传。例如物业服务企业可以借助微信平台, 通过自己的微信公众号, 有降价产品或新产品到货可以第一时间把消息推送到顾客的手中, 使顾客实时掌握商品信息。
(五) 经常举办优惠活动, 回馈业主
物业服务企业应该定期在网络平台开展优惠活动, 优惠活动的力度根据自身而定。同时, 优惠活动也可以与物业日常的收费事项等挂钩。例如在平台消费满多少钱, 可以减免多少物业费等, 让业主积极参与进来, 得到实惠, 这也是平台可以长期稳定发展的基础。
(六) 平台上可以实现物业所有的多种经营手段
前面说到的生活休闲、医疗、教育、家政、饮食, 房产等多种经营方式都可以放到网络经营平台, 最大程度地方便业主。网络平台管理人员应把经营事项的各种信息都登记到位, 发布到平台上, 防止发生不必要的纠纷。
参考文献
[1]韩俊丽.从经营项目探讨物业服务企业的“蓝海”[J].科教文汇, 2012, 05.
多种经营 篇2
长期以来，物业服务企业尤其是专一从事居住物业管理或以居住物业项目管理为主营业务的企业，多数被笼罩在微利乃至亏损的阴影之中。因此，物业管理企业要想赢利，除扩大管理面积外，还应利用自身优势开展多种经营活动，以此弥补物业主业的不足。
当前，我公司就面临着亏损的尴尬境地。因此，积极开展多种经营，不断创新赢利模式，创造新的赢利点，增加经营收入，已经成为我公司继续发展壮大的首要任务。
物业项目作为业主的集中地，从理论上来说，是一个需求非常集中的天然市场。鲁班物业要想成为具有巨大经营潜力的公司，必须盘活业主的需求资源。经营思路要打破原来围绕“小区物业”转的传统做法，改为围绕“人的需求”转的做法。实际上，业主和使用人的需求就是我公司可经营的项目。
1.开展家政服务。许多小区的业主，因工作忙而无暇顾及家庭清洁，他们往往请家政公司的清洁工上门服务，这本是无可厚非。问题是，业主请家政公司的人员上门服务，无论是对业主，还是对小区管理和安全都不利：家政公司的清洁工上门，业主家里必须有人；而家政公司的人员进入小区，物业管理公司也保证不了安全。因此，我公司可根据业主的这一要求，提供有偿的家政服务，即能够保证业主人身和财 1
产的安全，又能创造利润。
2.为业主开办代售飞机、车船票、旅游联系、订餐订宾馆、物流等业务。现在人们的生活，讲究凡事图方便，而我公司开展上述业务，就很好地迎合了业主，既满足了他们的需要，又得到了中介服务费，同时还融洽了业主与物业管理公司的关系。
3.开办电梯、园区等广告业务。许多商家在做宣传时，绝不仅仅只关注报刊和电视电台等新闻媒体，也将物业小区的电梯、园区等公共场所列为他们的选择目标。我公司可以经过业主委员会的同意，将电梯、小区院内显眼处用作商家张贴、悬挂广告宣传画和招牌的场所，并与业主委员会合理分配收入，每月也将会有一笔不菲的收入。
4、开办房屋中介业务。房屋出租、出卖，可以说是各小区都有的事，往往是业主想出租、出卖房屋而找不到租赁户、买方，而租房者、买方也因找不到房主而发愁。我公司可以为业主房屋出租提供中介服务，这样既方便了业主，又方便了租赁方，收费合理、服务方便，各方都能得到满意的结果。
5.家居装修装饰行业。随着我国城市化进程的加快，居民生活水平不断提高，家装行业发展迅猛，蕴藏着巨大的市场商机。物业管理行业与装修行业有着天然的紧密联系，参与这项服务有其天然的资源优势，我公司可采取投资成立家
装公司或与家装公司合作两种方式进行经营。
其实，我公司开展多种经营活动，并非只有上述几种类型，还可以根据自己的实际情况开展经营项目。
1.衣着方面：包括洗涤服装服务和裁剪、制作服装服务。
2.饮食方面：如餐馆店、快餐服务和音乐茶社、咖啡屋酒吧的便民服务。
3.购物方面：包括日用百货供应和副食供应。
乾坤公司 多种经营市场宽 篇3
一度灯一年只用一度电
1967年光致电集成块研发成功，1998年高光致发光集成块白色光源开发成功，因此确定了第三代照明光源大家都知道我们最早使用的电灯是1879年，美国发明家爱迪生发明的，爱迪生发明的这种灯就是普通的白炽灯，也就是玻璃的灯泡，这是我们第一代照明灯具，但是这种灯有一个缺点，就是耗能比较高，也比较容易损坏，一百多年来，人们一直苦寻一种节能好，又不容易损坏的照明工具，也就是今天我们常用的荧光灯，也叫做节能灯，应该说是照明的第二代产品，大家知道节能灯确实节能，用电量也比较少，但是有时候它节能并不一定省钱啊，为什么呢?因为这种灯有一个很大的缺点，就是比较容易损坏，使用寿命也比较短，最多也就是一年，如果加上购买节能灯的钱，那么它就和第一代的白炽灯没有什么区别了，今天给听众朋友们介绍的是第三代照明产品—俗称中华一度神灯。这种灯一年只耗一度电。亮度相当于20—60W的日光灯。并且它的使用时间比较长，寿命长达70年，中央新闻联播和齐鲁晚报都相应报道了中华一度神灯。
实际上这种灯就是照明的第三代产品，凡是需要照明的地方都能安装使用这种灯，不需要任何的其它装置。只要有灯座接通电源，把灯拧上就可以使用了，它的用途和普通的灯一样都是非常广泛的，比如照明、装饰、台灯……都可以使用，为了防盗许多家庭还把一度灯变成不花钱的防盗灯，一夜开到天亮。
关于一度神灯的合作方式有三种，一种是咱们公司培训技术，发放散件，产品回收统一销售，付给加工户加工费方式；第二种合作方式是产品县级独家代理的方式；第三种方式是学习技术，购买散件，产品自销的方式。下面就这三种合作方式我详细的介绍一下，当然听众朋友们有其它的合作方式您可以来人或者致电商讨。
首先呢，您对一度灯了解了，您必须亲自来人到济南咱们公司参加培训学习，有专业的技术人员教给您技术，当然学习技术咱们要收取技术费的，技术费是1600元钱。免费送一套加工用的工具，学会技术之后呢，您带回散件回家加工生产，带散件的时候，每个灯付押金12.5元钱，押金肯定要交的，要不然的话，来考察的人很多，都来拿散件，我们就没法经营了，这个押金呢，咱们合同期满之后退还。签订合同最少签订一年。如果您不放心的话，您一开始可以先少拿散件，加工好之后看我们收不收，您再多拿，就像这个一度灯，即使真的不回收了。家家户户都需要，自己也能卖的出去，也不至于赔钱，我们收了产品肯定不是自己用，肯定是卖的，我们怎么卖的掉呢，我们的代理商不是也卖的很好吗?
第二种合作方式是产品代理的方式。我们招的是县级独家代理，代理的方式有两种，第一种合作方式是交6000元加盟费，买断县级独家代理权首次进货量不能低于壹万块钱的货，以后可根据销售情况选择进货的数量，这两种合作方式都有奖励，我给听众朋友们介绍一下。
1、累计销售壹万只灯泡返还现金5％：
2、累计销售叁万只灯泡返还现金10％；
3、累计销售伍万只灯泡奖励普通桑塔纳一辆。
合作方式呢，请听众朋友们，根据自己的实际情况选择。还有一种合作方式是您学习后，购买散件，自产自销，我公司给予最优惠的价格。您可以来人或致电协商，咱们搞的是县级独家代理。在你们县我们只供您一家，会保障您的利益的，您销售产品。我们负责广告宣传，除了合作方式之中进过的奖励方式之外，我们通过网站、报纸等给您宣传，从而保障代理商的经济效益。
超导采暖
1，传递速度快整个系统不用水作为传热介质，而是用少量的超导液作为载热体来实现传热，这种液体在真空状态下35'12就能汽化，气体在管道和暖气片中迅速流动散热，达到供暖之目的，而水汽化传递必须超过100℃，水升温慢，传递更慢，因此。一般水暖的起动到室温升高必须经过1-2小时，而超导液供暖系统只要点燃几张报纸就能把散热器(暖气片)烧暖，它的传递速度可以以音速传递，每分钟的传导速度在20米以上，比水暖快几十倍，点火后约5分钟左右室内温度升高，一幢上万平方米的楼房仅需10分钟左右就能循环供热，其传递速度是水暖无法比的。
2节约能源真空超导采暖热源随意，可以用煤、油、气、电作热源，也可以利用太阳能、工业废热汽回收作热源，家庭供暖用一个小蜂窝煤炉就能实现供暖，还不影响烧水做饭，因超导液起动温度低，再者加入的量特别少，不像水暖那样必须将供暖系统加满，节约能源是无疑的。可以通俗地说在同等条件下，烧10斤水和烧100斤水相比，所用的时间和燃料肯定是不一样的。经验证得它节约水100％，综合节省能源50％以上。
3零下40℃不结冰水暖设备尤其在寒冷的北方，只要有一天停烧就会结冰，从而会导致水管或暖气片的爆裂，超导采暖系统即使在零下400C也不会发生冻结现象，可以想烧就烧，想停就停，烧停随意，工厂、宾馆、学校等供暖单位不会因休假熄火而发愁。
4终生不用维修水暖系统几乎每年都得检查维修，跑、冒、滴、漏还会时常发生，因而，仅维修一项就会损失较多的人力和财力，若保养不好的话，一般水暖设备3-5年就不能用了。而超导系统供暖，其优点是显而易见的。
5用途广泛真空超导采暖，凡是水暖能够达到的它都能达到，水暖不能达到的它更高一筹。它用途广泛，现今已用于家庭、饭店、旅馆、机关、学校采暖、室
温、花窖、塑料大棚增温，烧水洗澡、淋浴、粮食、烟草，食品药材的烘干等领域。用于塑料大棚，养殖厂供暖，节省成本，随意烧停，不受天气限制。用于化工厂、发电厂、汽车尾气的余热回收利用，效率和效益都会增高。用于生产干燥设备，会干暖气安装的就会生产，既可生产单独的生产设备，亦可建立如食品、粮食、烟草、药材、水果烘干、喷塑、烤漆的烘干，以及锅炉的改造等各种节能产品。在高寒地区，由于高温过低，空调无法正常运行，利用真空超导采暖技术生产的风机盘管热风机，在任何地区都能使用，超导技术用在太阳能热水器上，能够改变许多目前太阳能热水器的缺陷。用途之广泛不一一胜举。
6结构简单安装方便安全可靠真空超导采暖安装结构简单，若家庭使用，不用安装暖气片和回流管，单管就可以循环供热，生产节省钢材，单管安装占用空间小，不会影响室内装饰和家具布置，超导液一次注入永久使用，使用过程中不用添加，它无毒、无味、无腐蚀，不燃烧，工作之中负压运行，永远不用担心爆炸。
7投资少效益显著真空超导采暖系统的生产投资不限，可大可小。若开办一个采暖门市部，设备投资2000元，流动资金1000元，有一个电焊工即可。设备投资主要是用于购买电焊机、电钻、真空泵、空压机之用，现有上述设备的铆焊厂、电焊维修部等不用设备投资就可开业。若开办超导电暖气厂或家用超导空调加热器厂，生产超导采暖器材，家用中央空调，干燥设备、投资10-20万元，流动资金根据业务量而定。
民以食为天生产烤馒头好又赚钱
馒头，在北方地区里家庭一日三餐的主要食品，其销售量是可想而知的，但市场所能见到的是很多年不变的蒸制馒头，烤馒头是从韩国引进的，它是中国蒸制馒头与西方面包完美结合的一种新鲜特色食品，它无需蒸制，是直接将普通的生面粉加配料烤制而成的。
烤馒头可以作为一日三餐的主食，也可以当作点心零食，外观黄金色的烤馒头，上部白里透黄，又酥又脆，香味扑鼻，口感极佳，热吃冷吃均可，就连不爱吃馒头的南方人也对烤馒头情有独钟。
烤馒头有如下几个特点：第一，味道好，营养丰富，在加工过程中，加入砂糖、蜂蜜、食盐等配料。增加了馒头的营养成份和口感。有资料记载，长期食用烤制食品，有助于消化。对治疗胃病有良好的辅助作用。第二：烤馒头外型似馒头。但保存期长，常温下保存一周不会变质，其口感和营养成份都和新烤制的一样。第三：烤馒头不愁销路，凡是卖传统馒头的地方都可取而代之“占山为王”，一些卖糕点的摊铺都可以经营。也可以现烤现卖，批发给学校、机关、超市、菜市场等馒头摊位，烤馒头店出现排队购买的现象也屡见不鲜。
烤馒头投资少，见效快，如果生产像普通馒头一样大小的馒头，1斤普通面粉可生产25个烤馒头，即使按最低价1元5个来计算的话。一斤面可以卖5元以上，如果每天烤制100斤面粉的馒头。每天的收人也在500元以上。烤馒头的生产设施非常简单，租一个日处理100斤面粉的店铺，只需投资搅拌机一台，烤箱一个，发酵箱一个，总的投资在3000-5000元就可生产，烤馒头的技术和工艺也简单易学，普通的面粉加入多种调料和水搅拌和面，手工成型后放人发酵箱中发酵，然后放入烤箱之中10分钟即出成品，如上述计算。经营烤馒头用不了一个月就能收回成本。
科技光盘技术书刊亦领先
多种经营企业人才培养模式探析 篇4
随着国家对主辅企业间关联交易越来越规范, 内外部工程项目竞争日益激烈, 多种经营公司的生存空间靠自己打拼, 经营压力越来越大。多种经营公司要提升龙头产业功能和开拓外部市场, 促进自身造血功能, 促进管理水平、员工能力、服务质量三个方面的整体提升, 要改变经营状况, 新产品的开发、销售、服务等问题接踵而至, 进而对人才的需求与企业现有人才状况之间的矛盾越来越突出。
一、企业现有人员存在的主要问题
企业现有人员存在的主要问题集中在:一是企业员工学历、文化素质相对偏低, 接受新技术的能力不强。二是企业人力资源丰富, 但人才资源并不丰富, 结构不合理, 员工创新能力不足, 缺少懂经营、会管理的复合型人才, 缺少能解决生产难题的专门技能人才, 企业选拔人才的模式不健全。三是激励机制不够健全, 收入分配方式比较单一, 没有拉开差距, 没有把个人的有效贡献与经济利益挂钩。四是切合企业实际的培训新方法、新模式创新不足, 培训的针对性、实用性不强, 培训效果的评价体系尚未建立, 企业内部培训资源有待进一步开发。
二、采取的主要措施
(一) 人才的培养
企业高技术员工的能力, 决定了企业产品开发和技术创新力度, 确定了企业产品的竞争力;生产人员的操作技能和工作态度决定了产品质量及生产效率, 因此, 培养负责任的人才对企业的利润影响巨大。
1.以“证”促学。
贯彻员工持证上岗制度, 企业的所有管理人员、专业技术人员和生产技能人员按照所从事的职业或岗位规范要求, 经相应的职业技能鉴定、专业技术资格评定或考试考核合格, 并取得相应的资格证书或上岗证书后, 才能上岗。通过一定时间内的取证过程, 学习掌握各类专业知识和技能, 对超过期限仍达不到岗位规范要求的人员, 要采取适当下浮薪点工资的办法, 督促取证。
2.以“考”促学。
企业每年进行一次技能水平考试, 由人力资源部门统一组织, 分专业进行考核, 可包括“应知、应会”两部分。对每个专业成绩突出的人员给予奖励, 对不合格的人员给予处罚, 并将考试成绩与晋升挂钩, 以此促进学习专业技术的积极性。
3.以“赛”促学。
企业每年举办3项～4项主要工种的专业技能竞赛, 对取得各专业第一名的人员, 可命名为本工种生产技能带头人, 给予物质上的奖励, 并可上浮薪点工资, 鼓励人才的成长。几年来, 通过竞赛活动, 企业有一批青年人才脱颖而出, 相继走向了高级主管岗位, 进一步发挥出聪明才智。
4.以“训”促学。
培训是留住人才的一种有效手段。我们针对企业年轻员工多的特点, 结合生产现场的人才需求, 加大内训力度, 开办员工“业余培训学校”, 既节约了成本, 又避免了人员因外出培训而影响生产的矛盾。一是注重培训的及时性及前瞻性, 以适应新工作的需求;二是培训目的明确, 注重有形需求和无形需求、长期需求和短期需求;三是培训内容设置合理, 与现场实际结合紧密;四是培训教材的深度及细致程度受到被培训人员认可并乐于接受;五是聘请有现场经验的专业技术人员, 有较高理论水平的高校教师等进行授课;六是授课的形式多样, 机器实际操作、机械解体与安装、集体讨论、原理分析等, 课件以PPT新颖形式显现。经过持续两年多的业余培训, 得到了参训员工的理解、认可与支持, 得到了企业领导的欢迎与肯定, 员工的各项能力得到了不同程度的提高。
(二) 人才的管理使用
1.理顺用工关系, 规范人员编制, 明确岗位设置。
人力资源部门通过对企业各岗位进行分析, 明确提出员工应该做什么、如何做、做到什么程度及工作条件、工作要求等, 通过考核, 逐步达到一人一岗, 对富余人员实行公司内部待岗培训。
2.对主要管理岗位聘任引入竞争机制, 推行竞争上岗。
有竞争才有压力, 要以竞争择优为导向, 在人才选拔过程中贯彻“公开、平等、竞争、择优”的原则, 通过申报材料、部门审查、人力资源部审核、人才评价中心评定、内部公示等程序, 完善人才选拔制度, 逐步做到岗位能上能下, 待遇能高能低。根据实际情况, 每年拿出部分空缺和新增岗位进行公开招聘、竞争上岗, 打破年龄、身份、学历、职称等界限。
3.建立和实行轮岗制度。
据调查, 公司内许多员工有岗位交流的意向, 尤其对关键岗位的人员及后备高级管理人员, 通过岗位交流形成人才的良性循环, 避免出现在同一个岗位上工作时间过长而产生“岗位疲劳”, 同时可促进复合型人才的培养。
4.设置有效的激励制度。
对企业各部门经理, 通过签订年度经营目标责任制, 使其薪酬与经营业绩挂钩, 对完成或超额完成目标利润的要按照责任制给予奖励, 否则给予处罚, 实施薪酬激励措施。几年来, 企业每年都拿出数十万元进行奖励, 极大地提高了工作人员的积极性。建立符合市场化运营需求、符合多种经营行业特点、有较强激励作用的薪酬分配制度, 让员工明白只有靠自己的双手, 为企业创造财富, 才能养活自己, 形成“岗位靠竞争, 收入看贡献”的奖勤罚懒、奖优罚劣的激励约束机制, 坚决摈弃那种等、靠、要的不劳而获的思想观念。
5.积极吸引人才。
按照企业业务需求, 对急需的特殊人才, 如预算员、施工员等可进行对外招聘, 引进一批有资质的特殊人才, 为企业生产服务, 也可减少培训成本。
6.坚持“以人为本”, 树立“尽职尽责皆人才”的理念, 进行员工个人职业生涯设计。
制订职业生涯培训计划, 进行针对性培训, 通过轮岗、晋升、职位转换等, 逐步落实岗位人员职业发展岗位计划, 实现员工职业发展目标。可以采用师带徒、职业导师辅导等方式, 强化各级员工培养下属的责任, 凡是培养下属没有使其具备接替本岗位能力的人员, 原则上不予晋升。通过虚拟岗位管理, 编制合理有序的岗位人员职业发展岗位计划 (包括岗位接替、轮岗、晋升计划) 和职业发展培训计划, 在促进各级人员职业发展和提升的同时, 促进企业梯级人才队伍的开发与培养, 实现岗位的平稳接替和人员的有序流动。
多种经营点位规划及定价方案 篇5
二、多种经营的概念 多种经营主要指在万达广场商户租赁区域以外的所有公共区域所从事的经营活动，主要包括长期固定点位（柜位、外广场零售商亭）、ATM 机、宣传点位（内广场广告灯箱、道旗、外广场道旗、LED）、仓库、内外广场促销展示及其他（地下停车场区域配套经营）等六大类形式。
三、多种经营点位规划及点位设置
1、点位规划及位置要求 多种经营点位（含固定点位、ATM 机、宣传点位、临时促销点位）设置区域包括室内步行街（一层扶梯下方、广场出入口、通道、中庭、电梯间及通道墙体等区域）、室外广场及停车场等区域； 室内步行街多种经营长期固定的租赁点位原则上只允许设在广场首层（或地下一层）扶梯下方位置，点位长度、宽度不得大于电扶梯，最大高度不得大于扶梯与上一层扶梯天花板接合处，且应按美观、大方、简洁的原则设置，不得对消防安全等造成任何妨碍； 每个广场设置的长期固定租赁点位最多不超过三个（若电扶梯个数少于三个，则按电扶梯个数设置）；步行街二层（含二层）以上，应保持原步行街设计，严禁设立长期固定租赁点位。室外广场长期固定租赁点位的零售商亭设置必须报集团规划院审批批准，且符合广场整体外部形象要求，确保品牌档次要求； 广场出入口内侧、通道及电梯间原则上仅限于 ATM 机设置，且不能影响消防安全要求； 短期品牌推广性质的营销活动或经营点位可以设置在中庭及外广场，中庭及广场出入口不得设置长期固定租赁点位，严禁在步行街中庭、广场出入口及主通道摆设特卖花车和举行各类特卖活动，非经集团商管公司书面批准，各主力店不得在公共通道区域设置各类临时促销点位或举行促销活动； 不得将固定点位以临时促销形式上报； 内外场宣传点位的设置以集团统一规划为主； 凡占用消防通道，阻挡消防设施，影响客流疏散，存在安全隐患的位置（以当地消防机关的规定为准），严禁设置任何点位。
2、点位编号要求：（1）点位编号采取 3 位数字，自 001-999；（2）多种经营点位必须按照商管总部制定的统一标准进行编号，点位编号每年年初更新一次；（3）经营过程中新增加点位根据其性质在相应的编号序列后顺序增加；（4）多种经营点位一经确定，各公司不得随意变更。
3、具体要求如下： 001-499 为长期固定的租赁点位（签定多种经营管理合同）001-099 外场固定点位 101-199 在单体店代表一层固定点位 在组合店代表 A 座一层固定点位 在综合体代表一层（上海公司则代表地下广场）固定点位 201-299 在组合店代表 B 或 C 座一层固定点位 在综合体代表二层固定点位 301-399 代表三层固定点位 401-499 代表四层固定点位 501-599 为宣传点位（签定广告位租赁合同）包括广场灯箱、广场道旗、出入口店招位置、LED 屏、橱窗、玻璃幕墙、内场广告位、吊旗、液晶屏等 601-699 为临时促销点位（含内外场）（签定临时促销协议）701-799 为出租仓库点位（签定仓库租赁合同）801-899 为 ATM 机点位（签定 ATM 场地租赁合同）901-999 以上规则不能涵盖的点位
四、经营品类 长期固定的租赁点位选择以化妆品、香水、手表、时尚饰品、休闲食品、甜品巧克力、水（果）吧、玩具、数码产品展示等能让顾客“驻足” 的商品类别为主，对于现场品质较差的箱包、鞋帽袜、服装、彩票售卖以及银行、证券、电讯通信、房地产、学校等部门机构设立的以办理业务为目的的多种经营项目，原则上不允许进行租赁。临时促销活动应以品牌、形象推广为主，原则上不允许进行商品打折特卖活动。
五、合作相关要求
1、多种经营商户及合作方式要求
（1）商户资质要求 严格多种经营商户的资质管理，确保商户提报资料的有效性、合法性，注重维护商户资料的私密性，不得随意泄露商户资料或作他用。对于没有合法手续、没有经营实力的小商户今后不予审批。特殊商品（如金银制品、香烟、食品、化妆品等）商户须按国家要求提供相关证明材料（特种经营许可证、卫生许可证、检验证明等）。鼓励形象好，有经营实力及经验的商户进场经营。
（2）合作方式 要求以租赁为主，不得以赠券、代金券、委培学习、代销、联营等形式代替租金收益的多种经营合作方式。
（3）合作期限 原则上长期固定租赁点位、ATM 机、仓库、宣传点位单个合同期最长不得超过 1 年，不得设置免租期； 临时促销点位单个租赁协议期最长不得超过 2 个月时间，同一商户同一品牌严禁连续在临时促销点位经营超过 2 个月，严禁变相拆分合同。（4）租金、保证金标准要求 A-广场内固定点位单位租金标准原则上不得低于该区域商铺租金标准； 广场内和外广场临时促销点位租金标准不得低于当地竞争对手同等区域租金标准； B-对于商户续签的合同租金原则上递增不低于 10%； C-多种经营合同履约保证金原则上不得低于 2 个月租金标准，质量保证金按品类设定，原则上不得低于 2000 元。
2、上报时限要求 原则上多种经营点位审批至少提前一周时间上报，对于规划及预算外、涉及合同金额较大的多种经营点位须提前 15 天上报审批。
3、合同文本及附件要求
（1）多种经营合同须采用商管总部规定的格式合同文本。如需对于合同改动的，按《照商业管理公司制度（2010 年版）》 规定执行；
多种经营 篇6
随着知识经济时代经济全球化、信息化的到来，中国石油下属各多种经营企业全面参与全面的市场竞争，应对激烈的挑战。而竞争的焦点也随着企业战略性资源的转移而转移，即从资金、产品等物化资源的竞争转为人才队伍的竞争，队伍建设成为当前最重要的课题之一。
一 、油田多种经营企业队伍建设的特点
对于油田多种经营企业而言，其队伍的组成是比较复杂的，既有学历低但实践经验丰富的技术工人，也有知识水平较高的大中专毕业生，他们作为新鲜血液提高了油田多种经营企业的整体素质，但相对缺乏经验；此外还有一些企业专门引进的专家型的管理人员和技术人员。这些处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同，因此，由他们组成的油田多种经营企业队伍建设系统具有相当的复杂性。
队伍建设布局分散。油田多种经营企业的组织机构有分散明显、流动性强的特点。随着国内市场竞争加剧以及国际市场的开拓，很多油田多种经营企业的工程项目遍及国内各地，但是由于分散的队伍建设的评价信息往往难以及时汇总和传输到领导层，即使获得的信息也具有明显的滞后性。这就给全面分析评价企业队伍建设系统的状况、高效管理队伍建设带来很大的困难。
二、油田多种经营企业队伍建设现状
缺乏高素质的经营治理人才。企业需要人才，但缺乏高素质的经营治理人才却是油田多种经营企业的一个通病。部分企业管理者有些认为经营管理人员不能直接创造经济效益， “吃闲饭”，因此不予重视和培养。长此以往，导致有能力的经营治理人才要么被埋没，要么跳槽，而那些没有经营治理能力的人员有时会占着企业管理岗位，影响队伍的整体士气。
随着市场经济体制的建立和人才主体意识的增强，队伍建设流动逐渐频繁。中高级经营治理人才和技术人才的流失，不但使以前对这些人员的培养投入得不到回报，而且重新招聘、培养相应人员所花费的成本也非常高。此外，队伍建设的流失还可能造成企业商业机密外泄等后果。因此，队伍建设的大量流失，会直接削弱油田多种经营企业的竞争力，这将给企业发展带来不可低估的负面影响。
三、队伍建设发展的战略与对策
更新企业用人观念，加快人才梯队培养。人才是企业的核心资本，尤其是技术骨干人才对于企业发展的支撑作用尤为重要。油田多种经营企业必须增强对人才关键作用的认识，努力营造关心人才、爱护人才、尊重人才的良好氛围，使各级领导班子成员更新观念，牢固树立队伍建设是第一资源的观念、人才资源浪费是最大浪费的观念，切实把实施人才战略放到首要位置。
建立队伍建设管理信息网络。各级基层党组织，要担负起培养和发展人才的责任来。要对企业队伍建设的组成、分布等信息进行全面综合的收集和整理，对企业的队伍建设进行分类，确定出待开发、培养的以及急需引进的人才，并制定出对企业队伍建设的评价标准体系，注意及时收集对分散于各工程项目部人员的评价信息，建立起流畅的企业队伍建设管理信息网络，为企业队伍建设发展夯实基础。
完善队伍建设的制度和机制。油田多种经营企业作为特殊的行业企业，在招聘人才时要特别强调所招人员对企业文化的认同，要把油田多种经营企业这个行业性质、工作环境、工作条件、工作岗位、政策待遇等等各个方面全都告诉应聘者，让应聘者全面了解企业，这样就不会对员工造成巨大的心理反差，从而稳定员工队伍，减少人才的流失，提升员工对企业的忠诚度。
其次，油田多种经营企业可以通过一定的辅助措施加以指导员工的职业生涯规划，使企业人才能按照企业的要求与规范发展，并与员工共同努力，促使其个人计划的实现。这会大大提高一些优秀员工对企业的忠诚度。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第543期2014年第11期-----转载须注名来源另外，还要重视提供员工的上升双通道，拓宽员工职业发展途径，使技术人员有多种职位选择，满足了技术人才实现自我价值的需求，从而有利于留住企业队伍建设。
建立高效的多方位的队伍激励机制。队伍建设最终目的是充分开发利用企业的队伍潜力，要实现这个目标，单纯依靠科学的队伍建设管理制度来约束员工的行为是不够的，必须采用多方位的激励手段，实现激励体系的多维化发展，通过提高员工的生活质量，真正实现队伍建设管理的目标。
薪酬激励。可以通过工资、福利以及股权等方式，把员工的薪酬与绩效挂钩，以经济利益的形式来激励员工的积极性，让他们感到个人利益与企业整体利益息息相关，愿意为企业整体利益服务。
精神激励。精神激励包括对企业员工的尊重、理解与支持，信任与宽容，关心与体贴。正确运用精神激励可以有效地培育员工对企业的忠诚和信任度。企业假如做到真心为员工着想，就能够充分调动员工的积极性。
事业激励。人都有强烈的成就动机，以科技人才为例，他们都希望在专业上有所建树，对提升专业领域的成就、名声、荣誉以及相应的地位比物质利益有更强烈的需求。因此，对他们来说，事业激励主要就是创造机会和条件保证他们能够施展才华。
油田多种经营企业务必要制定好本企业人才发展规划，建立健全队伍建设体制机制，真正打造企业优势，提升企业核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
着力提升队伍素质，确保企业发展目标实现。作风直接体现领导干部的思想政治素质，代表领导干部的形象，决定着执行力和创造力，影响着凝聚力和感召力，关系到企业的管理水平。
要全面加强干部队伍和员工队伍建设。积极采取有力措施，持续提升各级干部抓执行、抓落实的能力，提升广大员工履行岗位职责、做好本职工作的能力。对事业要高度忠诚，对企业要无比热爱，对工作要认真负责。要少一些应酬，多一些调查研究，坚持机关关心基层、领导关心群众。要多一些干好工作的执著和拼搏，多一些埋头干事、不计得失的敬业与奉献。要拿出敢于较真、敢于攻坚的勇气，遇到矛盾不回避、碰到困难不退缩、受到挫折不气馁，以科学的态度把困难估计得充分些，以求实的精神把措施考虑得周密些，一丝不苟，脚踏实地，牢牢掌握工作主动权。
要营造全员学习、学以致用的环境。要大力创建学习型企业，培育知识型员工，积极为员工加强学习、提升素质创造条件，为员工施展才华、创新创效搭建舞台。要营造忠诚企业、爱岗敬业的环境。坚持企业关心员工、员工回报企业，引导广大员工，珍惜岗位，一心一意做好本职工作。牢固树立“我为祖国献石油”的核心价值观，培育“绿色和谐”文化，充分发挥文化的导向、凝聚和激励作用。
多种经营 篇7
有效的促进了石油企业的壮大和发展。但是, 在成就的背后我们必须要正视存在的问题, 在发展多种经营的过程中, 这些存在的问题都会影响到石油企业的长远的发展。
一、目前石油企业多种经营存在的一些问题
虽然有很多的厂点, 但是都是比较小的规模:根据相关部门的统计表明, 某些油田拥有着十分多的经营厂点, 但是在盈利方面却不是很理想, 这样就不利于提高多种经营企业的效益, 更是对企业的长远发展造成不利的影响。规模小会对多种经营企业的市场竞争能力带来负面的影响, 因此, 就需要引起人们的重视。
多种经营的经营领域没有重点, 太过广泛:很多的油田经营企业涉足了很多个行业, 比如产能建设以及一些机械制造和运输建筑等等, 经营了极其广泛的领域;部分的人认为经营的领域越广, 就有着越大的优势;这种想法是错误的, 经营过于广泛的领域其实有着特别严重的危害, 这是因为每一个方面都不能形成优势, 每一个方面都是中等水平, 这样就不能在激烈的市场竞争中形成优势, 从而不能提高企业的经济效益。
过于依赖市场:目前油田的多种经营企业大部分都是为了满足油田内部的需求才建立的, 这样多种经营企业就将油田内部作为主要的市场来进行生存和发展, 而不注意拓展外部市场, 这样就会制约到油田企业的长远发展。
缺乏多种经营企业人才:人才是生存发展中必不可少的一个因素, 主要缺少的人才包括经营管理人才、专业技术人才, 并且普通职工队伍的整体素质也存在着很大的问题, 这样就会严重制约到石油企业多种经营的发展。
二、石油企业多种经营的未来方向分析
加强人才资源的开发, 提升员工队伍的整体素质:人才是多种经营发展的必要因素, 可以采用培养和引进相结合的方式, 建立和完善相应的人才培养机制, 将科研攻关和引进技术以及厂校联合等有机的结合起来, 提高队伍的科研水平;另外, 还需要建立相应的竞争和激励机制, 比如对一些技术难题进行公开招标, 对在某方面做出巨大贡献的人员进行物质和精神奖励等等, 从而有效的提升员工工作的积极性。
加强技术改造, 实现科技兴业的战略:石油企业多种经营大多都是为了满足石油企业内部的需要, 产品不需要复杂的生产工艺, 没有一些高技术的科技, 那么自然在竞争方面处于劣势;针对这个问题就需要加强相关的技术工作, 不断的对产品进行创新;要加大技术方面的投资力度, 及时的更新工艺设备, 建设一些有着竞争优势的重点企业, 发展具有较强技术水平和竞争优势的重点项目;在技术改造的过程中, 应该积极的利用目前拥有的一些资本, 从而降低投入。
发挥油田的优势, 发展特色经济:石油企业多种经营应该将油田优势充分的发挥出来, 然后发展一些具有地方特色的基础产业或者是相关产业, 并且将一些有着广阔市场, 需要较多劳动力的大型单体项目作为发展的一个重点, 从而形成特色经济。石油企业应该对产业结构进行必要的调整, 以市场为导向, 淘汰已经落后的产品和工艺, 然后重点发展一些具有核心技术和市场竞争力, 并且有着广阔前景的项目和产品。
大力发展第三产业:石油企业所在的地区往往不是特别发达的大中城市, 它的第三产业并不是很多, 并且第三产业不需要很多的投资, 却能够换来很高的效益, 并且风险也比较的小, 那么就可以在第一二产业的实际需要的基础上, 大力发展第三产业。比如一些油田配套设施建设、管道防腐加工、抽油杆防磨等油田生产服务, 尽可能的安置更多的从业人员。并且要鼓励职工积极的参与到个体和民营经济中, 从而对所有制结构进行优化。
实施制度创新策略:在一定的历史背景下, 石油企业多种经营的目的是为了满足油田生产及员工生活需求, 这样石油企业多种经营十分依赖于主体市场, 并且主业还在很大程度上决定着体制和管理, 在产权方面就很容易出现问题;因此就需要改革企业的产权制度, 建立和完善现代企业制度, 保证能够明确产权;同时, 在产权制度改革的基础上, 还需要在石油企业多种经营中积极的引入民营经济成分;要按“放”字的精神来发展小产业的企业, 在改革的时候紧密结合企业的实际, 并且将企业利润、生产保障充分的纳入考虑的范围, 让企业积极的融入原油生产与市场经济两个环境的交集中, 保证创造的经营体制和机制能够适应市场, 从而促进石油企业多种经营的快速发展和壮大。
三、结语
石油企业多种经营因为种种原因, 目前还存在着很多的问题, 这些问题严重制约了石油企业的发展和壮大, 比如经营领域过于广泛, 没有重点、缺乏多种经营人才、过于依赖内部市场等等;本文针对这些问题, 分析了石油企业多种经营的未来方向, 比如对制度进行改革和创新、大力发展第三产业、实施科技兴业战略等等, 希望可以提供一些有价值的参考意见。
参考文献
[1]张殿国.石油企业多种经营发展的战略思考[J].石油大学学报, 2000, 16 (3) :123-125.[1]张殿国.石油企业多种经营发展的战略思考[J].石油大学学报, 2000, 16 (3) :123-125.
[2]李雷鸣, 孙晨光.石油企业多种经营现存的主要问题分析[J].石油大学学报, 2000, 16 (1) :87-89.[2]李雷鸣, 孙晨光.石油企业多种经营现存的主要问题分析[J].石油大学学报, 2000, 16 (1) :87-89.
多种经营 篇8
一、研究目的和意义及绩效考核的理论综述
(一) 研究目的和意义
充分剖析公司现有营业部营销人员的绩效考核状况, 以国内外当前主要绩效考核理论为支持, 在此基础上, 针对多种经营公司现有的绩效考核方案进行优化, 探索出更为科学合理的营销人员绩效考核方式。
本文主要以研究多种经营公司营业部为基础, 在充分剖析公司现有营业部营销人员绩效考核状况, 以国内外当前主要绩效考核理论为指导, 在此基础上针对多种经营公司营业部提出绩效考核备选方案。
(二) 绩效考核概述
1. 绩效考核的含义。
对绩效考核学界没有统一的定义, 但管理学者们从不同的角度和侧重点做了不同的描述, 认为绩效考核就是“为了客观判定员工的能力、工作状况和适应性, 对员工的个性、资质、习惯和态度, 以及对组织的相应价值进行有组织的、实事求是的评价, 包括评价的程序、规范、方法的总和。
2. 绩效考核在人力资源管理中的作用。
绩效考核是整个人力资源开发和管理的一个总结, 与人力资源管理的各环节密切相关。其具体作用为: (1) 任用的依据; (2) 调配和职务升降的依据; (3) 培训的依据; (4) 报酬的依据。 (5) 激励的手段。
二、多种经营公司营销人员绩效考核的现状及问题分析
多种经营公司是目前山西省内20家集煤炭、配件、车辆综合类公司之一, 注册资金22亿元。2005年4月29日, 多种经营公司全面扩展业务, 营业网点覆盖了多个地区, 目前在这一领域的营业部数量上排名第5位。该公司明确提出“既要一个追求规模扩张, 又要追求效益的战略”, 也预示着公司转型的开始。多种经营公司业务转型的原则之一, 是将营业部的视线瞄准各项业务, 尤其是面对零售客户业务的营销平台, 实现“以客户为中心”的理念转变, 整合和优化公司内部资源, 突出专业化。
三、多种经营公司营销人员绩效考核方案改进设计
(一) 多种经营公司营销人员绩效考核方案设计思路
公司现行营销人员的绩效考核的问题就是只拿业绩说话, 没有其他考核的实质性指标, 没有沟通、没有管理, 没有考虑员工的成长与企业长期发展之间的关系, 从企业实施的效果来看也是失败的。
通过建立多种经营公司营销人员绩效考核组织制度, 对多种经营公司营销人员的绩效考核形成长效机制。多种经营公司营销人员绩效考核分别由:月度考核、季度考核和年度考核组成。通过绩效考核长短结合, 实现对多种经营公司营销人员绩效考核的有效性和科学性。
(二) 建立多种经营公司营销人员绩效考核的组织制度
多种经营公司营销人员绩效考核方案的运行需要一个明确的组织支持, 明确参与考核的相关人员、相关人员的权利和义务, 这样才能保证多种经营公司营销人员绩效考核方案有效实施。首先, 建立绩效考核小组;其次, 绩效考核小组组成和职责;最后, 绩效考核小组成员的职责。
(三) 营销人员绩效考核实施的流程
绩效考核为分配任务和执行任务的人员提供了一种周期性的沟通机会, 绩效考核过程中讨论个人对他人的期望, 以及如何达到这种期望的问题。
对营销人员绩效考核的实施流程具体为:人力资源部门根据绩效评估指标收集业务完成信息, 将资料汇集;接着将考核表发给考核者, 即由营销总监对营销人员进行考评, 确定考核分数, 填写考核表, 由营销总监对营销人员进行下一期工作指导;考核表完成后送至人力资源部门, 人力资源部门对考核结果进行整理, 并作为奖励、提薪和晋升的依据。
(四) 营销人员绩效考核结果的应用
绩效考核在人力资源管理当中有着十分重要的作用, 通过对员工进行绩效考核, 为员工的工资调整、奖金发放提供了依据;为员工的职位调整提供了依据;为上下级之间提供了一个正式沟通的机会;让员工了解企业对自己的真实评价, 也知道了企业对自己的期望, 使公司和员工双方都了解了今后调整的方向。
今后公司应继续深入研究企业文化建设, 内训机制完善, 相应的薪酬体系合理有效, 以此不断完善、保持多种经营公司获得持续优势。
参考文献
[1]方振邦.绩效管理[M].北京:中国人民大学出版社, 2003:42-47.
[2]罗伯特?巴克沃 (著) , 陈舟平 (译) .绩效管理——如何考评员工表现[M].北京:中国标准出版社, 2002:13-14.
[3]冉斌.如何进行三层级绩效管理[M].深圳:海天出版社, 2004:27-29.
[4]孙健.360度绩效考评[M].北京:企业管理出版社, 2003:4-7.
[5]张建国, 徐伟.绩效体系设计——战略导向设计方法[M].北京:北京工业大学出版社, 2003:56-63.
多种经营 篇9
关键词：资源能力分析,电力企业,可持续发展,战略选择
随着外部政策与市场环境的变化,多种经营企业(简称多经企业)必须改变长期以来依附主业的状况。虽然在实践操作中,多经企业的发展在一定时期内还必须依靠主业各方面的支持,但决不能把依靠主业变成依赖主业、依附主业而不敢闯市场与担风险。既要充分挖掘主业内部市场,又要充分利用自身的优势开拓外部市场,培养新的经济增长点,逐步加大主营业务外部市场的比例,只有这样,多经企业才能真正成为独立的市场经济主体,才能可持续发展。
1 企业可持续与企业可持续发展
“机会经营者”与“产品经营者”向“战略经营者”转型的目的就是要实现企业的可持续发展,而要实现企业的可持续发展的前提是企业可持续。因此,必须解决企业是否可持续和企业是否可持续发展两大问题。
各个企业的寿命是不相同的,而且差距很大。在现实中,有部分企业经久不衰,甚至经历几个世纪的风风雨雨,至今仍活跃在世界的商业舞台上。例如,瑞典的斯多拉(STORA)公司早在1288年就已建立,至今已有700多年的历史。类似的还有我国的“同仁堂”(从1669年开始经营中药,总部在北京)等。根据资料显示,英国有许多300多岁的企业,美国百岁企业超过1万家。实践证明,企业是可以长寿的,也是可持续发展的。
电力企业多种经营起步及发展的历程,是电力企业可持续与可持续发展的历程。
1978年,党的十一届三中全会总结、纠正了文化大革命的错误后,确定了以经济建设为中心,实行改革开放的基本路线,停止了知识青年“上山下乡”的做法,当时,受“文革”的影响大批人员留待就业,社会待业人员陡增,我国的社会就业压力相当大。在此情况下,全国各行各业各单位积极响应党中央、国务院号召,先是建立了返城知青生产自救式的生产基地,后又组建了大批劳动服务公司,电力系统各企业也是如此。后来,水利电力部提出了“一业为主,多种经营”的方针,电力系统各单位把安置返城知青和待业青年的劳服公司改变成为多种经营的基本企业。随着电力系统贯彻“减员增效”战略,大量的电力职工被分流安置到多经企业从业,使多种经营成为电力系统的一项重要工作,电力多经企业得到巩固和发展。这就是电力多经企业起步和成长的渊源。
电力多经企业经过近20多年的发展和积累,已经开始步入产业化发展的轨道,产业涉及工业、建筑、安装、商贸、技术服务等多个行业。随着电力工业改革需要,国务院于2002年4月11日批准了《电力体制改革方案》,电力体制改革也由过去“三项制度改革”“两改一同价”,进入了“打破垄断,引入竞争,厂网分开,主辅分离”的新阶段。在这一变革过程中,随着原有运行模式与利益格局被打破,各方面的利益主体都面临着诸多的变化与矛盾。2005年3月,由国家发改委、电监会联合起草出台了《电力主辅分离改革实施意见》,至此,电力企业主辅分离已是箭在弦上。电力多经企业即将摆脱对主业的依附与从属,作为独立的法人实体直接参与复杂、多变、激烈、残酷的市场竞争。2009年3月24日,国资委发布《关于实施(关于规范国有企业职工持股、投资的意见>有关问题的通知》,这对于长期处于行业垄断保护伞下的电力多经企业无疑将产生巨大影响。电力多经企业只有制定出适应环境变化趋势的企业战略,培养核心竞争力,才能在新一轮的市场竞争中求得可持续,而从发展的观点看,电力体制改革中,进行主辅分离、主副分开是一种必然趋势。只有通过剥离辅助业务单位,分开副业单位(即“三产”、多经企业),电力工业体系中各种门类的企业才能实现市场化发展,各自发挥应有的效应。电力多经企业只有通过调整、改革、重组,才能摆脱依赖,走上一条全新的可持续发展的道路。
电力体制改革不是以退出多种经营为目的,而是推动多经企业走向市场化发展。根据市场经济规律,任何进入市场的企业,都必须按照市场规则自觉规范自己,否则就没有立足之地。
市场规则的核心内容是要求进入市场的企业,产权关系要明晰,治理结构要规范,遵守“三公”原则,遵守“诚信”规则,能够适应市场变化,在竞争中不断调整并提升能力。这就要求,对电力多经企业的改革,要以市场为方向,调整明确的目标;重组要依照市场规则,着重进行业务流程和组织结构再造,达到市场化标准,成为合格的市场竞争主体。
进行多经企业市场化改革,要明确主业与其他业务的业务界线,根据业务划分进行市场定位。在改革过程中,要高度重视理念的转变,彻底摆脱对原主办单位的依附和依赖,把依靠主管单位转变为依靠市场,把多经企业的经营模式转变成为按专业化集约经营、集团化管理的模式。
电力多经企业要通过改革、调整、重组,达到有竞争力,有经营活力,同时必须在改革过程中,注重理顺与主办单位的产权、业务、人事、财务等关系,规范管理行为,构建科学的运行机制,使企业形成能够吸收、转化、焕发内外能量的有机实体。
在产权管理上,一要处理好主业与其他业务的资产权属关系,建立起有偿、有约定的借贷制度;二要科学设置内部股权分配,经营者能持大股;三要有严格的章法保护投资者的权益。
在业务管理上,一要界定主业与多经的业务范围,互不抢占;二要坚持关联交易的“三公”原则,接受市场监督。
在财务管理上,一要按财产权责制,依法处理财产关系;二要按程序科学决策投资,严格控制、监督资金使用,严格执行“三重事项决策”制度;三要合理支配各项费用,做到事前、事中、事后的各项开支有审计、检查。
在人力资源管理上,一要坚持以人为本,实行人性化管理原则;二要建立尊重人才、尊重知识、尊重创造的人力资源管理体系;三要建立一套科学的薪酬制度,形成激励与约束相结合的人才培养、选拔、考核、使用的有效机制,形成“兴人才等于兴企业”的基本理念。
通过几个主要方面的规范管理,多经企业才能摆脱长期以来受计划经济管理模式的影响,脱胎换骨,树立适应市场经济的全新企业形象。
2 电力多种经营企业发展战略分析
2005年底,我国电力装机总容量达到5.084亿kW,发电量2.5万亿kW·h (见表1)。中国大唐集团公司2002年底组建后,仅用3年半时间就实现了装机规模比组建时翻一番;在6年多时间里,装机规模从2 384.75万kW增加到9 000多万kW,增长了2.5倍,新投产机组容量和增长速度均居全国同行业第一,成为发展速度最快、成长性最好的发电企业。建成了装机容量50万kW的世界最大在役风电场——内蒙古赤峰赛罕坝风电场,装机容量540万kW的国内在役最大火力发电厂——内蒙古大唐国际托克托发电公司。中国大唐集团公司年发电量由2002年底组建时的1 174.47亿kW·h增加到了2008年的3 529.56亿kW·h,年均增长20.13%。发电量占全国市场的份额由2002年底组建时的7.1%提高到了2008年的10.3%,发展速度惊人。目前,我国电力供不应求的局面仍未完全缓解,而人均用电量只有世界人均用电水平72%,只有美国人均用电水平的14.4%,电力发展还有很大的空间。为了支持我国国民经济的快速发展,针对我国电力工业中电源结构不合理、电网与电源建设不协调、电力科技含量低等顽疾,“十一五”期间国家电网公司将投资约9 000亿元用于基础电网的建设和改造。国家在《2007年中国能源发展报告》中对今后10年我国发电量、装机容量及其构成预测(见表2)。
电力多经企业是应电力工业发展孕育而生的,其业务定位往往是与主业密切相关的领域,如电力工程、电力设计、电力物资、电力设备制造、电力主业的物业服务等,而电力工业的发展方向与发展规模初步确定了电力多经企业的发展前景。
根据我国能源资源的特点,在相当长的时间内“以电力为中心,以煤炭为基础”的能源政策是我国能源发展的必然选择,但这种选择增加了电力发展对环境的压力,环境的巨大压力必然反过来影响电力的发展。要缓解这一矛盾,必须充分发挥我国丰富的水力资源优势,大力发展水电,优化电力结构。水电是清洁的可再生能源,对电网的安全可靠运行起至关重要的作用。目前,随着全国联网的建设,我国的水电开发重点是在西南和西北地区,推进“西电东送”,在体制上推行水电的流域梯级滚动和综合开发;在政策上鼓励开发清洁的再生能源,加大对中西部地区水电开发的力度,发挥西部水电优势,实现最大范围的资源优化。
3 资源能力劣势分析和电力多种经营企业发展战略选择与实施
电力多经企业经过多年的发展,逐步增强了自己的实力,但是在发展过程中仍然存在一些问题。
(1)业务依托主业明显。电力多经企业由于受电力行业长期计划经济体制的束缚和为主业服务主导思想的禁锢,在产业定位中,摆脱不了对电力内部市场的过分依赖,产品技术含量低,销售网络不健全,服务意识差,外销困难,难以抵御社会大市场的风浪冲击。
(2)管理体制落后。从内部管理来看,大部分多经企业没有真正实行公司化运营管理,传统的行政计划安排仍是多经企业管理的主要手段。因此,多经企业受制于电力主业的行政干预,甚至企业的主要领导就是由电力系统的主要干部兼任,管理者缺乏市场经济条件下的经营决策能力。
(3)思想僵化。电力职业稳定,职工不会下岗,由先赋予性原则确定正式职工身份,似乎已成定律,身份象征具有特权,凭此身份,就能进不能出,享受悠闲的岗位及较高的工资与福利。在此观念的支配下,职工普遍具有安稳心理、盲目的职业优越感,导致职工缺乏进取力、创造力和竞争力。
(4)盲目多元化。电力多经企业经过多年的积累已形成多元化发展的态势,产业涉及商贸、工业、房地产、能源等多个行业。但电力多经企业在跨行业经营过程中,缺乏统一规划和有效控制,出现乱铺摊子、不重效益、重复建设的发展态势。随着行业领域越来越宽泛、彼此关联度越来越小,电力多经企业的多元化发展风险也会越来越大。
从上述电力工业发展和改革的分析来看,电力多经企业目前正处于高速发展的历史时期,而当前是多经企业改制、完善法人治理结构、提高管理水平的最佳时期。我们要对电力多经企业资源能力优、劣势进行分析,采取在核心专长与核心产业支撑下的有限相关多元化战略:降企业打造成为管理科学、具有现代企业制度、有市场竞争能力、主要从事电力建设安装和电力设备制造的企业集团。
电力多经企业要获得竞争优势,首先应该明确自己的核心能力和核心主业。电力多经企业应以电为主,充分利用技术、资金等方面的优势,巩固企业在电力建安市场和电力设备制造市场上的优势,做强做大本企业的核心业务,同时对已有的产业进行全面的市场发展前景和内部竞争实力评估,按照“有进有退、有所为有所不为”的原则,对市场前景差、经济效益差的产品实行关、停、并、转;着重开发有市场发展前景、技术含量高的企业拳头产品。并且,在主业明确和巩固的基础上,相机进入其他行业的项目或产品,把专业化与多元化经营有机地结合起来。
面对市场竞争,企业要做到可持续发展,必须制定和实施相应的市场战略(如实施质量战略、品牌战略、低成本战略、资源管理战略、企业文化战略),为企业改革发展提供时代感强、亲和力好、包容性大的文化智力支撑。
转变观念,树立市场竞争意识;倡导以人为本,培养团队精神。这是电力多经企业面向社会,参与激烈市场竞争和可持续发展的根本。我们不仅要单纯解决企业员工养家糊口问题,而且更要通过完成电力报国的历史使命实现企业员工自我价值,寻求精神追求和承担社会责任,用科学发展和企业文化引领企业,激励企业员工齐心协力,奋发进取,建立起充满民主、和谐、诚挚的新型人际关系,为构建和谐企业和企业的可持续发展而努力。
参考文献
多种经营 篇10
近年来多种经营虽然因林木资源危机和林业企业经济危困的日益加深而得到重视, 并发展起来, 但仅仅将其看做是急救的代替产业则是大错特错了。多种经营在林业企业中居重要的支柱产业地位。随着林业生产的进一步发展, 林业形势发生了很大变化。其一, 由于各种原因, 使得木材生产过量采伐和滥砍现象十分严重, 造成林业资源日渐枯竭, 从而限制了以此作为基础的木材生产和林业的正常发展, 影响了企业的经济效益和职工个人收入的提高。这客观上要林业企业必须开拓其他生存门路解决这个问题。其二, 人们对林业企业生产的系统经营观念有了更科学的认识, 林木资源只是森林资源中组成部分之一, 要搞好林业生产经营必须充分开发、利用林区各种资源。所谓开拓新的门路就是要在非林木资源上下工夫, 大力发展林业企业多种经营, 变资源优势为经营优势。正基于此才把多种经营提到了与传统林业生产主业的木材生产同等重要的地位, 提出林业生产三分天下有其一的思想, 所以这种认识也是符合林业发展规律的。
综上所述, 多种经营在不同的条件下处于不同的地位, 且随着林业生产进一步发展, 其地位变得越来越重要, 这是由林业发展所决定的。
二、关于多种经营发展目标问题
目前林业企业多种经营的发展目标有自给率, 安排就业数等, 对此谈几点看法。
自给率目标的提出主要源于如下理由:多种经营作为满足林业企业职工及家属基本生活需要的手段, 应将多种经营所提供的粮、肉、蛋等产品的数量占职工及家属对其总需要比重的提高作为发展多种经营的目标之一。尤其是前些年, 因为林区交通不便, 远离市区和城镇, 当地种养业生产水平低, 造成林区的粮、肉、蛋等十分紧张, 当时的形势及条件, 达到一定程度的自给率, 就足以说明多种经营的巨大作用, 我们认为, 对多种经营的自给率应辩证地看, 对于诸种植业、养殖业等项目, 由于林区自然气候、地理条件加上社会风俗, 很难形成规模经济。那么把它们的发展以提高自给率作为目标发展是可行的、科学的。
对于山野果、山野菜采集加工等其他多种经营项目, 则不宜制定自给率目标, 而应视资源条件、加工条件和市场需要情况等因素, 提出达到合理规模经济发展目标, 大力提高商品的比重, 真正将其作为发展振兴林业的途径之一。
就业目标的提出主要有以下理由:社会主义的企业, 其生产经营不能仅考虑经济效益, 同时应兼顾社会效益, 把社会安定作为决策目标之一。随着林业企业人口的增加, 缓解就业压力又成为林业企业的任务之一, 而多种经营业的特点自然决定了应作为安排劳动力的主要部门, 所以多种经营上项目时, 不是把经济高低放在首位, 而是把能否安排尽量多的劳动者作为项目取舍的主要依据。
在社会主义市场经济条件下, 企业作为独立核算、自负盈亏的经济实体, 应将取得更多的经济效益作为自己的首要任务, 而将其他目标放在辅助位置上, 行业是一种正常的社会现象, 它有利于职工间相互竞争, 努力工作, 而行业问题的解决应由社会保障承担而不应交给林业企业承担。只有这样, 企业才能轻装上阵, 放开手脚, 顺利实现自已的目标。
三、关于多种经营发展不能更多地依赖其他行业支持的问题
我们认为多种经营的发展更多地依赖其他行业, 而且与此相反。因此应该把增加其自我发展、自我积累能力, 当做新型战略的指导思想, 以往多种经营业的发展不仅享受了国家财政、信贷、价格等方面的优惠待遇, 而且在许多情况下还廉价运用了企业原料, 这些与我国经济体制的目标是不适应的。因此未来的多种经营业要以提高技术占领市场, 以深加工来增强自身增值能力。
四、加快发展林业企业多种经营的几点意见
(一) 以市场为导向, 加强广告宣传, 生产适销对路产品
自己能生产的产品不一定是市场需要的产品, 因此必须搞好市场调查分析, 掌握市场发展变化动态。
在现代经济生活中, 应通过有效广告扩大产品知名度, 以达到扩大销售目的, 应树立市场经济观念, 新产品不仅是顾客买走的, 而应是自己卖出的。
我们不仅应发现市场, 更应会引导市场, 需要创造市场需要, 应根据林区天然无污染的条件生产出更多的绿色食品, 以满足市场的需求。
(二) 生产附加值高、精深加工的龙头产品, 以点带面, 推动多种经营业乃至整个林业企业的发展
多种经营项目不必求全、求广, 可集中力量生产一种或几种高附加值的产品, 这样既可增加企业职工的收入, 多安排可用人员, 又可牢牢把握市场, 保证在竞争中立于不败之地。
多种经营 篇11
从历史发展的进程看，这些多种经营企业的发展与主业的扶持是分不开的。职工从主业转岗到三产直到改制后，其正式职工的身份一直未变。主业二级单位的领导持着对职工高度负责的态度一直对这些三产单位进行着管理、监督、检查、考核、指导、服务，这些工作涉及了劳动工资关系、保险工作接续、干部、工人档案管理、安全生产、治安综合治理、党团工会组织的组建及要求、纪检监察审计工作、信息反馈、计划生育工作、财务资金管理等方方面面，帮助他们完善各项工作制度和管理办法。从这一角度来说，主业对多种经营企业进行审计是名正言顺的。
再看实际工作，这些多种经营企业职工认为他们的经营者有损害企业、职工利益的事都是直接向主业领导及有关部门反映情况意见，请求主持公道的。在审计过程中，也确实发现了个别为达到个人目的，故意营私舞弊，造成管理混乱、企业亏损而侵害了集体和股东们利益的事实。实践证明，这些企业和经营者也不能脱离主业纪检、审计等部门的监督。
那为什么会有部分职工产生偏激的想法呢？由于笔者平日接触的多种经营企业多是规模小、人员少、以生产社会产品为主，与主业及其它完全靠主业吃饭的多种经营企业相比，这些企业在当前市场经济大环境中遇到的经营上的复杂情况和困难要多的多。我们一般都是用管理主业千军万马的正规方法来管理要求他们这些少则几人多才上百人的多种经营厂点。笔者认为随着改制后产权的明晰，职工维权意识的增强，现有的管理方式和方法已不适应当前的这些多种经营小企业了。这些小企业不能用自主灵活的机制来适应市场，从而激化了矛盾，才使部分职工产生了平时受约束管制过多，而真正解决实质关键问题过少的想法。说到底，正是由于现在多种经营企业股份制改造还不彻底，才产生了从法律意义上的独立和实际工作中的不独立这种不正常现象。
再看近几年审出问题的变化。多种经营企业成立之初产生的问题多是由于会计人员素质较低、财务管理混乱、内控制度不健全、管理基础薄弱等原因造成的真正的混乱，很多人都可以钻空子。随着主业对三产管理的加强、内审的参与、财务人员素质的提高、内控制度的逐步严密，以前的混乱状况得到了很好的改善。现阶段的问题主要是核算上的故意粗旷，有些业务故意不按权责发生制的原则处理，很多合法不合规、合规不合法、合规合法、不合规也不合法费用的变通处理等。笔者认为这些问题已经不是由二级单位主业内审本身能解决了的。机械执行法规的结果就是这些小企业无法生存，对造成这样的严重后果内审部门承担不了应负的责任。分析这些问题产生的原因，主要有：
１、避税。对这些小企业来说，员工经营企业付出的辛苦、企业及个人所得、为社会贡献需交纳的各种税，尤其是企业所得税、个人所得税，这三者之间严重不对等，使经营者和员工心理失衡。客观的说，目前的税负确实过重，已严重制约了小企业的发展。为达到避税的目的，在财务核算上必然不能按主业力求细致、清楚、明了的要求做，就当前内审所处的地位，提出完全按照正规核算的审计意见就显得乏力，得不到小企业的支持。
２、融通政府等各权力部门支出。当前的实际情况是，政府等各权力部门对小企业干预过多，不乏有滥用职权的行为，使经营者疲于应付，如果处理不好不及时，企业就有关门的风险。对此，内审部门基本无法外调，弄不好会给企业带来负面影响。虽然这助长了社会的不正之风，但就当前内审所处的地位，无能为力。
３、躲避外雇人工报批规定。出于安全生产及保护职工待业子女的目的，主业对多种经营企业实行外雇人工报批制度，但对这些小企业来说，需要外雇的工种这些子女一般都干不了，而且以前报批及被发现罚款的费用很高，这对小企业影响很大。虽然改制后管理有所放松，但仍需报批，一般还不允许外雇，以前的经历使小企业心有余悸，依旧以变通方式处理外雇人员工资。
４、激励机制得不到法律法规上的鼓励。目前多种经营企业实行的人事管理与工资制度都是延续主业的做法，奖金的发放也多参照主业标准，盈利自筹。由于当前个人所得税法制定的应纳税所得额对工薪阶层来说有些偏低，企业所得税法对工资奖金税前允许扣除额也有些偏低，使得这些小企业在激励机制的制定上不能有大的突破。机制的不灵活使小企业在市场经济的大环境下难以健康成长，严重制约了小企业的发展。如果在审计中无视企业实际盈利多少而机械的以主业标准衡量职工所得，对变通发放奖金或分红的厂点完全按会计法规的要求提出审计意见，对自负盈亏的小企业职工来说是口不服心更不服，就当前内审所处的地位，如严格执行规定则会引起公愤。说到底，这还是税负过重和机制的不完善造成的。５、不正当竞争费用的支付。在当前市场经济秩序还不完善，竞争异常激烈的条件下，如果不给对方回扣、好处，那你的产品再好，也难以打开销路。这种关系到企业生存的支出，虽然是不正当的，但以当前内审所处的地位，对这种现实的问题提不出更好的解决办法。
在现行中国体制不完善的情况下，如果这些小厂点、小企业完全按照规则办事，循规蹈矩，合法经营，那么他们的生存就成了问题，更不用说发展了。笔者认为上述的实际情况不能不说是会计造假普遍成风的一个重要原因，它的解决有赖于国家的疏导、社会的进步和体制的完善。
任何事物都是发展的，内审也不能脱离发展的大环境而过于机械。现阶段对股份制多种经营企业的审计思路就到了非改不可的时候，本着适度放活的原则，笔者提出内审新主张：“抓住审计重点，减少过多干预，把握内审定位，服务企业发展”。这里的审计重点应集中在查处混水摸鱼，假公济私的行为和查处粉饰业绩、虚盈实亏的潜亏行为。
那么在审计过程中，应该怎样实施呢？笔者认为首先要加强组织上对经营者的政治思想工作，加强法律意识，端正经营态度。一个能摆正国家利益、企业利益与个人利益的经营者，一个想合法做大、做强企业的经营者，是有办法有能力避免大部分的企业混乱与舞弊的。同时，也减轻了会计造假的负担，把精力用在提高业务水平，搞好企业上来。在这一点上还需要国家大力宣传鼓励纳税企业，树立纳税光荣的社会风气，切实减轻小企业的税负。同时，加大偷漏税行为的查处力度，双管齐下，极大的增加他们造假的风险与成本，极大的减少他们造假的利益所得，从而有效地遏制会计造假风的泛滥。其次，在进行内审前要让被审计的多种经营企业写保证书，由经营者签字并盖章。再则，实施审计时，尤其要注意查找经营者要刻意隐瞒的线索。这样查出的问题一般性质都比较严重，处理时根据“坦白从宽，抗拒从严”的原则，掌握好不同问题的处理尺度，有贪污证据的则需按规定移交给有关部门。
安图森林经营局森林经营方案 篇12
1 安图森林经营局存在问题
安图森林经营局位于吉林省延边朝鲜族自治州中部, 是一个以森林抚育、培育后备森林资源为主, 集木材生产、林产工业、多种经营为一体的地方性林业企业。长期以来, 该局森林经营粗放, 森林质量不高, 产业结构单一且水平较低, 接续替代产业发展滞后, 产业体系不完善;森林资源开发过度, 培育投入不足、森林恢复缓慢;职工生活困苦, 民生问题较为突出, 严重制约了生态安全保障的进行。目前虽然正在逐步开发转型, 但林区资源开发与生态保护、经济发展与生态建设等一系列矛盾仍十分突出, 林区经济发展陷入困境[3]。
2 安图森林经营局森林资源现状
2013年末, 安图森林经营局经营区总面积109241.0hm2, 其中:林地面积100712.4 hm2, 占经营区总面积的92.19%;非林地面积8528.6 hm2, 占经营区总面积的7.81%。活立木总蓄积1178.50万m3, 森林覆盖率88.99%, 林木绿化率89.85%。
在林地面积中, 国有林地面积100468.3 hm2, 占林地面积的99.76%;集体林地面积244.1 hm2, 占林地面积的0.24%。
在活立木总蓄积中, 国有活立木蓄积1167.83万m3, 占活立木总蓄积的99.09%;集体活立木蓄积10.67万m3, 占活立木总蓄积的0.91%。
截止2013年底, 该局林分平均每公顷蓄积量为119.55m3, 森林单位面积蓄积量不高;林分平均郁闭度为0.64, 成过熟林干扰和破坏程度较大, 森林的生物量水平不高;幼、中龄林所占比重较大, 占85%以上, 龄级结构不合理;阔叶林所占比重较大, 占93%以上, 林分的树种结构不尽合理。
3 主要建设内容
3.1 林业生态体系建设
(1) 国家级公益林建设。
安图森林经营局没有区划国家级公益林。
(2) 省级公益林建设。
本经理期共区划建设省级公益林30685.4hm2。对省级公益林采取更新造林、补植补造、幼林抚育等森林培育措施。同时为培育森林需要, 采取低强度抚育采伐、更新采伐、林分改造及卫生伐等措施, 进行少量木材生产利用。在恢复森林生态系统功能的前提下, 合理利用林地资源, 适度开展林下种植养殖和森林游憩等非木质资源开发与利用。
(3) 县局级公益林建设。
本经理期共区划建设县局级公益林39717.8hm2。对县局级公益林采取更新造林、补植补造、幼林抚育等森林培育措施, 同时为培育森林需要, 采取抚育采伐、更新采伐、林分改造及卫生伐等措施, 进行少量木材生产利用。在不破坏森林生态系统功能的前提下, 合理利用林地资源, 开展林下种植养殖和森林游憩等非木质资源开发与利用。
3.2 林业产业体系建设
(1) 商品林建设。本经理期共区划商品林29478.7hm2。采取抚育采伐、林分改造、卫生伐、封山育林、更新造林、补植补造、幼林抚育等经营措施, 加大森林采伐和森林培育力度, 达到高产高效的目的。在提高森林产出效能的前提下, 充分利用自然资源, 大力发展珍贵树种培育、绿色化苗木培育、中药材、食用菌、天然矿泉水等产业。
(2) 绿色化苗木培育产业建设。本经理期共建设绿色化苗木培育基地1586.6hm2, 其中:移植培育116.6hm2, 林下培育1470.0hm2。以培育乡土特色绿色化苗木为主, 适当引入外来树种, 构建品种多样化结构。
(3) 中药材种植产业建设。本经理期共建设道地中药材生产基地3808.0hm2, 以培育林下参、天麻、穿地龙、刺五加、党参、灵芝、玉竹、猪苓等道地中药材为主。
(4) 食用菌产业建设。本经理期共建设食用菌生产基地241.0hm2, 以培育黑木耳为主。
(5) 红松果林产业建设。本经理期共建设红松果林基地22914.7hm2, 区域内共有红松2546万株, 其中:已结实122万株, 未结实2424万株。
(6) 山野菜采集产业建设。本经理期共建设山野菜采集基地2074.0hm2, 主要品种有蕨菜、薇菜、猴腿儿、刺嫩芽、小叶芹、大叶芹、山胡萝卜、柳蒿芽等。
(7) 林蛙养殖产业建设。本经理期共建设林蛙养殖基地24013.4hm2, 选择中国林蛙为养殖品种。
(8) 蜜蜂养殖产业建设。本经理期共建设蜜蜂养殖基地2061.3hm2, 选择中华蜜蜂为养殖品种。
3.3 林业文化体系建设
根据国家林业局的要求, 安图森林经营局进行了中心林场区划。该区划将现有7个林场区划为4个中心林场。即屯田中心林场、三道中心林场 (含三道林场、梨树林场、东沟林场) 、长兴中心林场 (岛安林场、长兴林场) 、东明中心林场。
4 效益评价
4.1 生态效益
首先是涵养水源, 森林的涵养水源和净化水质能力逐步增强;其次是水土保持, 通过封山育林、科学营林, 恢复山地植被, 能有效增强拦截地表径流能力, 降低水土流失率;第三是改善气候, 本项目可大大改善地区气候和空气质量;第四是丰富的森林资源, 良好的生态环境为合理开发利用林地发展林下经济创造了优越条件, 森林的生物多样性有效恢复, 动物种群明显增加, 林蛙、中药材、干鲜果品等林下资源实现恢复性增长。[4]
4.2 社会效益
通过实施经营方案, 使林农由单一采伐林木获得短期经济效益, 向保护森林、爱护森林、合理开发利用林地的多元化发展目标转变, 为林农脱贫致富提供了机遇。林业棚户区改造工程和中心林场建设工程的启动, 不断完善林区社会性基础设施建设, 改善和提高了林农的生活水平和精神风貌, 促进了社会和谐稳定。[4]
5 结语
经营方案以全面深化国有林区改革和停止天然林商业性采伐为背景, 立足于森林经营与天然林保护, 森林经营与国有林区改革, 森林经营与转型发展、跨越经营整体统筹、协调推进;着眼于森林经营规划制度、森林经营方案制度、林木良种制度、森林抚育制度一体设计、多规合一, 为走出一条独具安图森林经营局的森林经营路子提供了基本思路。经营方案将作为长白山森工集团安图森林经营局科学经营森林的依据。
参考文献
[1]汤大银.构建林业发展四大体系[J].浙江林业, 2006 (12) :21-22.
[2]黄振英.新形势下国有林场森林经营方案编制技术探讨[S].农业与技术, 2012 (8) :80.
[3]李峻, 唐华.论林业经济发展中存在的问题及策略[J].科技创新与应用, 2015 (16) :282.