企业班组思想政治工作

企业班组思想政治工作（精选12篇）

企业班组思想政治工作 篇1

一、在思想意识领域, 正确的思想不去占领, 错误和不健康的思想就去占领

当前, 班组思想政治工作的误区一是思想政治工作过时了, 认为只要抓好安全生产、完成生产任务就行。其实, 思想政治工作和安全生产是相互依赖、相互作用, 缺一不可。思想政治工作应当结合安全生产的实际工作一道去做, 它的重点是从企业的方针政策, 集体主义和集体荣誉, 职业道德教育出发, 围绕如何维护巩固基本制度和基本原则, 促进班组管理的发展, 形成良好的职业素质和职业道德风尚而开展工作的。二是班组对思想政治工作的宣传重视程度不够。职工接受企业思想政治宣传的途径一般有三种:1、是通过班组长上情下达;2、是通过企业的思想政治宣传平台;3、是通过职工之间的交流。以上三种途径其接受企业思想政治宣传力的大小、消化理解程度多少, 实际上很大程度上取决于班组长。三是有不少人认为思想政治工作应当是支部书记的事, 有了问题找支部书记做职工的思想政治工作就可以了。支部书记做班组职工的思想政治工作是支部书记的份内工作, 但是, 由于支部书记必须将其大部份分精力投入到维护企业的稳定, 使企业党建和思想政治工作围绕企业的生产经营中心, 并服从、服务于企业的中心工作, 与时俱进, 不断创新。为了使班组思想政治工作宣传到位, 超前防范, 促进班组职工对企业观念和行为准则做到高度的自觉和一致, 班组要切实负起思想政治工作责任, 真正发挥思想政治工作、精神文明建设的作用, 使班组内少数人的行为变为大多数人的自觉行动, 在职工中间形成一种相当稳定的、无形的精神力量, 从而促使良好的班组风气的形成, 因此仅仅依靠支部书记的力量是不够的, 必须发动班组长、党小组长, 工会小组及团小组长集体的力量, 群策群力, 共同做好班组思想政治工作。

二、班组思想政治工作是管理其它工作的基础和源泉

一个班组要实现管理目标, 必须走出班组思想政治工作的误区, 要努力探索一套行之有效的方式、方法、手段和措施, 不断提高班组思想政治工作的感召力和凝聚力。1、一个班组管理工作做得不好, 班组的管理者不能简单地抱怨责备这样那样的原因, 而是要从自身分析原因, 要不断地提高自己的思想政治理论素养, 要把班组思想政治工作作为班组管理的重要组成部分, 充分利用班前、班后会及学习班的时间进行宣传教育, 责无旁贷地支持和配合企业行政, 支部及工会, 做好上情下达, 下情上报等工作。2、班组思想政治工作的宣传要求重在启发觉悟, 要求有耐心, 一般不带强制性。一个班组要实现班组管理目标, 得紧紧抓住思想文化舆论阵地, 强化班组内部宣传, 一种新的思想观念需要不断实践, 在长期实践中, 通过吸收集体的智慧, 不断补充、修正、逐步趋向明确和完善。3、班组管理必须以人为本, 要把人视为管理的主要对象, 人有多种需要, 不仅仅是物质需要, 更重要的是精神需求, 因此在班组管理中应及时发现每个人的闪光点, 表扬先进, 批评落后, 弘扬正气, 展示职工风采。发挥班组思想政治工作的核心作用, 是解决职工和班组的关系问题, 亦即如何看待企业职工的能力和需要的问题。职工行为模式是职工对企业观念和价值观念群体协作与配合、以及团队精神, 成为班组活力的源头。4、博采众长, 借鉴吸收其他班组的思想政治工作的管理模式, 对于外来的思想政治工作的管理模式, 不能简单地采取“拿来主义”而应持认真鉴别, 分析研究, 有选择吸收的态度, 要搞清楚哪些是优秀的, 哪些是适用于自己的。

三、思想政治工作要依靠班组骨干, 依靠群众骨干, 做好班组思想政治工作, 是我们党一贯倡导的工作方法

加强班组思想政治工作必须依靠班组骨干, 发挥班组自身的积极因素。班组骨干主要包括四长: (班组长、工会小组长、党小组长、团小组长等) 。他们生活在职工之中, 最熟悉职工的情况, 最了解职工的思想, 在生产过程中和共同社会生活中与职工有着密切的联系。依靠他们做思想政治工作对及时准确地把握职工的思想脉搏, 迅速正确地解决职工的思想问题有着十分重要的作用。“四长”中, 班组长的作用不可忽视, 过去人们习惯把班组长看作是“生产型”的, 班组长的职责是单一抓生产的, 这种看法是片面的。其实, 班组长具有抓生产和做思想政治工作双重职能, 否则这样的班组长是不称职的。“上面千条线, 下面一根针”班组长在千头万绪的工作中, 不仅一手要组织好生产, 而且另一手更要做好其他人的思想政治工作。

四、必须运用激励机制, 使职工关心企业, 能够与班组同心同德、尽职尽责, 共同完成上级交给的各项任务

通过生产实践证明职工在受到充分激励时, 其能力发挥近8至9成;在效益不好, 饭碗不保, 随时可能下岗的低水平情况下的激励状态, 其能力发挥只有2至3成。由此可见, 运用激励措施可以挖掘人的潜能。职工的积极和创造性在于职工能否分享企业成长所带来的好处, 真正感受到成就的乐趣, 体会出人格的被尊重, 才能表现出热爱自己的本职工作和敬业敬职的精神。因此要及时发现不同激励状态下的闪光点, 及时表扬, 在处理解决重大问题等方面取得突出成绩的职工, 及时上报并申请给予精神和物质奖励。

总之, 在新形势下, 企业班组思想政治工作具有鲜明的时代性, 只有重视和发挥新时期班组在企业经济建设中的地位和作用, 力求认识和实践上的新突破, 才能更好的为企业经济建设发展服务。

摘要：职工是企业的主人。把班组的思想政治工作真正做好就能化消极因素为积极因素, 就能调动职工完成生产任务的积极性, 就能增强职工对企业的凝聚力, 密切干群关系, 就能真正让他们建立一种自豪感和信任感, 在企业经济建设中就能迸发出巨大的力量。对于企业的班组来说, 班组管理不能脱离人思想素质的提高, 来抓班组各项工作的完成, 作为班组要切实负起思想政治工作责任, 真正发挥思想政治工作、精神文明建设在班组的作用, 增强班组的“战斗力”。因此抓好班组思想政治工作的目的就是要通过思想、文化教育来提高班组的整体素质, 在班组内形成一系列全体职工所接受的意识、观念、道德标准、行为规范等。笔者就亲身经历班组长生活的实践, 谈几点体会。

关键词：企业班组,思想工作,思想意识,管理工作

企业班组思想政治工作 篇2

试论加强班组思想政治工作在铁路企业生产管理中的作用

作者：岳 豪

来源：《沿海企业与科技》2003年第03期

以“高、大、半”（高度集中、大连动机、半军事化）著称的铁路企业，其点多线长的行业特点，决定了班组思想政治工作是企业管理的组成部分，也是运输生产经营的前沿阵地。在铁路企业走向市场的新形势下，解决运输集中性与经营分散性、企业社会公益性与自身效益性、行业垄断性与企业竞争性等深层次的矛盾，为班组思想政治工作提出了新的要求。适应这一形势，必须切实加强和改进班组思想政治工作，使之成为搞好铁路运输生产经营的驱动力。

一、加强班组思想政治工作是搞好企业管理的内在要求

班组是企业生产经营管理的终端操作者。班组思想政治工作通过对班组成员的价值观念、责任意识、职业道德、行为取向等起到引导、调节、规范、优化的作用而成为一种重要的经营手段。铁路企业点多线长以及全天候的作业，许多班组独自为战，工种工序之间串联式组合，每个环节的故障都会导致整个生产链条的断裂。因此，加强班组建设做好班组思想政治工作，对搞好铁路企业的生产经营具有更重要的意义。

（一）它是全心全意依靠工人阶级搞好企业经营的治本之策

职工群众是企业的主人，这是由国有企业的社会主义性质决定的，不会因为企业制度的改变而改变。管理科学，是现代企业制度的基本特征之一。实现科学的管理，必须把企业决策的科学化建立在民主化的基础上，使决策能充分体现职工群众的意愿、要求；必须把科学管理建立在民主管理的基础上，使实施正确决策成为职工群众的自觉行动。职工群众是企业生产经营实践活动的主体，企业的管理，说到底是通过对生产力中最活跃的因素——人的管理，实现和平要素的最佳配合。因此，搞好企业生产经营，必须重视人的因素，坚持以人为本，贯彻思想领先的原则，大力加强宣传思想工作，不断提高职工队伍素质和参与企业管理、搞好民主监督的积极性，班组处于企业生产经营的第一线，它可以直接获取来自职工群众的各种思想信息。对大量的思想信息进行梳理分析，有的放矢地加强班组的思想政治工作，就可以不断增强职工群众当家作主的责任意识，从而为搞好企业的经营管理打下坚实的群众根基。改革开放以来，我们针对职工队伍中出现的雇用观念滋生的一切问题，以班组为阵地，在强化民主管理的同时，采取多种形式，坚持不懈地进行“敬业、爱岗、奉献”的思想教育，引导职工群众把企业当成自己的“家”，自觉参与企业管理，认真履行岗位职责，深入开展“我与柳铁共命运，我为柳铁献良策”活动，有力地促进了企业的运输生产和经营管理。

（二）它是实现企业生产经营目标的重要保证

企业的经营目标，是企业一切生产经营的落脚点，铁路作为社会的公共设施和国家宏观调控手段，决定了企业的经营目标必须把社会效益放在第一位。与此同时，还必须重视企业自身的经济效益，没有这一条，企业的发展就没有后劲。坚持社会效益第一，实现企业的经营目标，需要实施经济的、行政的、法制的手段，更需要发挥思想政治工作优势，教育干部职工正确认识和处理国家、企业、个人三者利益关系，牢记人民铁路为人民的宗旨，自觉规范和约束企业行为和个人行为，积极为国民经济快速、健康发展多做贡献。但是，由于诸多因素的影响，目前全局在资金投入、技术设备更新等方面还存在不少困难。要使企业走出困境，出路在于深化改革，强化管理，基点在于通过切实有效的思想教育，充分调动职工群众的积极性，立足自身，眼睛向内，练好“内功”，挖潜提效。企业的生产经营目标最终也要分解落实到班组才能实现。

加强班组的思想政治工作，它能以理论的力量帮助职工群众正确地分析形势，克服困难；以感情的力量调节人际关系，凝聚人心；以道德的力量规范行为，弘扬正气。这些都为企业的生产经营注入了活力，保证了经营目标的实现。

（三）它是营造良好的企业生产经营环境的基础一环

搞好企业的生产经营，必须处理好改革、发展、稳定的关系，努力创造一个良好的内外部环境。一是内求稳定团结。目前，由于改革的深入，企业内部的人际关系、利益关系发生种种碰撞，加上其他因素的影响，职工思想活跃，各种矛盾突出，不安定因素明显增多。要使企业保持安定的局面和良好的生产秩序，对职工群众中的“热点”、“震点”问题必须见微知著，从领导做起，层层负责，从基础抓起稳住一线，从苗头抓起防微杜渐。班组长对职工知人知心，加强班组的思想政治工作，能够及时理顺情绪，疏导心理，使大量问题化解在基层，诸多矛盾解决在萌芽状态，为稳定全局奠定基础。二是外求社会的理解和支持。铁路是社会的窗口，相当一部分班组在“没有围墙的厂房”里作业，对社会的开放度高；铁路又是国民经济的大动脉，它的宗旨是为人民、为国民经济服务，对社会的依赖性强。因此，优化外部环境对搞好铁路企业的生产经营尤为重要。但是，在有些时候、有些区段，铁路运输还处于卖方市场的有利地位容易诱发一些以车以票谋私；对企业效益的关注容易导致对安全、路风和社会效益的漠视；企业的垄断性质又容易滋长官商作风，等等。这些问题的解决，要靠企业行为的端正，也要靠个人行为的规范。个人行为是企业行为的基础。规范个人行为，必须把思想教育、制度建设、严格管理结合起来，提高人的职业素质和自我约束能力。几年来，柳州铁路局在加强干部教育的同时，坚持重心下移，下大力气抓班组的整顿和建设。以落实人民铁路为人民的宗旨为目标，以客货窗口为重点，以职业道德教育为主要内容，加大思想工作力度，组织开展“三新”教育活动，激励职工做到尊客爱货，优质服务，推动了路风建设的不断好转，赢得了社会的理解和支持，使企业改革和运输生产的外部环境得到了明显改善。

二、班组思想政治工作必须同企业的生产经营活动紧密结合班组是企业的细胞。企业的根本任务是提高经济效益，促进生产力的发展。班组思想政治工作必须服从这一根本任务，做到自觉围绕、紧密结合，客观检验，注重实效。

（一）班组思想工作任务要根据生产经营目标来确定

根据企业年度经营目标制定班组思想政治工作计划，实现企业的发展规划，班组的思想政治工作必须立足当年，为实现企业年度生产经营目标服好务。为此，在年初层层调查研究的基础上，进行综合分析，找出班组建设和职工思想上的主要问题，分级负责，层层落实计划，路局宏观运筹，站段实施决策，车间具体安排。经过几年的探索，柳铁在班组建设中以“双达标一体化考核”为载体，深化了班组的思想政治工作。“双达标一体化”即班组升级达标，职工岗位作业达标，对班组的生产经营和思想工作一并考评。班组和职工等级标准、条件的确定，突出了安全、路风、综治、稳定、管理、效益和思想工作等内容，日记载、月考核、季评等、年定级，并与分配紧密挂钩。不同等级的班组、职工拉开收入档次。对未达标的班组、职工，实行包保，促其转化。这样，班组的思想政治工作就有效地促进了班组建设，班组建设的加强又有效地服务于企业的生产经营。根据企业各个时期的中心工作提出班组思想工作的具体任务。铁路企业的生产经营受季节性制约因素多，冬运、春运、暑运压力大，工作紧张，成为全局压倒一切的中心工作。为了切实做好“三运”工作，路局提前进行部署，并编写宣传提纲，利用职工政治学习时间，开展班组思想教育，动员职工群众为保安全、保畅通、正路风、增效益多做贡献，使班组思想政治工作在全局的中心工作中经受考验，发挥作用。

（二）班组思想政治工作活动要围绕生产经营实际来开展

班组是企业生产经营活动的最基层组织。班组思想政治工作必须紧密围绕生产经营进行，各项活动必须根据生产经营需要开展，增强服务意识，把班组思想政治工作渗透在生产经营的全过程。班组思想政治工作的价值，就在于它服务生产经营的实效性上。班组思想政治工作必须与生产经营揉在一起，结合起来一道去做，实行全方位结合、全时空贯穿、全过程服务。近年来，许多单位推行的班前预想、班中联防、班后总结走访和一班作业思想工作程序，以及机务系统开展的“百安赛”等做法，使班组的思想政治工作与生产经营结合得更加紧密、服务得更加有力了。班组的思想政治工作，大量的是做生产岗位上的工作。人的岗位责任增强了，就会尽力尽责地做好本职工作。根据各基层单位创造性的实践，柳州铁路局在行车主要工种实行岗位思想政治工作责任制的基础上，经过充实、深化和完善，总结和推广了“点、岗、网、标、赛”的班组思想工作经验，即把生产经营的难点作为思想工作的重点，落实岗位安全生产“三控三重”机制。在加强岗位思想工作的同时，注意发挥党员的模范带头作用，通过开展党内“创岗建区”等活动，使党员成为班组里的“一杆旗”，带领职工群众搞好生产经营的先锋战士。增强保证意识，把班组思想政治工作的主攻方向定在解决生产经营的关键问题上，围绕生产经营的难点和关键问题，发动职工群众，开展攻关活动，是班组思想政治工作的一项硬功夫任务。班组成员必须树立保证意识，立足本职，胸怀全局；班组思想政治工作必须教育和动员班组成员主攻生产关键和经营难点，为排难攻关发挥保证作用。近年来，由于公路运输的快速发展，铁路运输受到了冲击，运输市场份额出现下滑。面对严峻形势，全局上下动员，围绕开发货源，责任落实到班组，任务分解到个人，层层开展思想攻关活动，动员干部职工把分散的货源集中起来，把流失的货源吸引回来，把沉积的货源挖掘出来，连年超额完成运输生产任务，安全生产也取得了好的成绩。

（三）班组思想政治工作的实效要用生产经营的成果来检验

班组思想政治工作，依据生产经营需要而存在，伴随生产经营活动而运作，在生产经营成果中体现自己的作用和价值。评价班组思想工作的好与差，必须坚持生产力标准，用生产经营的成果作为衡量的尺度。结合铁路企业的实践，柳铁局确定具体的检验条件是：看职工群众生产积极性是否得到有效调动；看安全、路风是否稳定发展；看班组的各项管理工作是否进入有序可控状态；看生产现场和班组环境是否文明、整洁；看运输生产任务是否完成和超额完成。凡管理上混乱的，均列为思想政治工作不合格班组，取消各种评先资格，并重点加以整顿。班组思想工作，是通过优化人的素质，然后实现与其他生产要素在生产经营中的最佳配置。这种特殊的作用方式，使效果有时不能“立竿见影”地体现出来，这就要科学地区分显性效益与隐性效益的关系，使对班组思想政治工作的检验和评价具有客观公正性。检验的目的在于改革，对班组思想政治工作必须经常审视，注意总结经验，摒弃形式主义，讲求工作实效。

三、做好新形势下班组思想政治工作必须立足于改进创新

当前，铁路企业正处于深化改革、加快发展的关键时期。在走向市场的新形势下，利益格局、人际关系的调整，使职工传统的思维观念受到冲击；商品经济的发展和价值规律的通行，使人们的价值取向呈现出多元化；社会分配不公和少数干部的不廉洁，使职工群众容易滋生逆反心理；大众传播媒介的现代化，又使职工的思想变化加快，等等。这些新的情况和问题，要求企业的宣传教育和班组的思想政治工作必须在继承中创新，在加强中改进，逐步走出一条有铁路企业特色的班组思想政治工作的新路子。

（一）强化基层，组织指导落实一个“活”字

铁路企业是一部大的联动机，柳州铁路局生产一线的班组就近万个，各个系统业务特点不同，班次不同，人员情况不同，班组的思想政治工作也应有所不同。如果继续沿用计划经济体制下“内容一锅煮，时间一刀切”的做法，适应不了变化的新形势。根据形势发展的要求，柳铁实施的是“规划在路局，管理在站段，考核在车间，活动在班组”的班组思想政治工作管理模式，这一管理模式的基本点在于搞活基层，突出班组属性，使班组的思想政治工作真正属于班组。实行这样的管理模式，减少了路局的“规定动作”，增加了基层和班组的“自选动作”。这样，基层单位和生产班组，就可以从实际出发，根据生产经营的需要和班组成员的思想状态，确定重点突出、实效性强的教育内容；根据班组成员的结构情况，采取灵活多样的易于接受的教育方法；根据生产经营的节奏，机动灵活地安排活动时间，从而使班组的思想政治工作真正做到“因时、因地、因人、因事”制宜，增强了活力，收到了实效。

（二）重在铸魂，内容方法突出一个“新”字

从一定意义上说，企业的素质取决于人的素质。人要有灵魂，这就是对社会主义的坚定信念；企业要有灵魂，这就是优良传统与时代精神相融合的企业精神。班组思想政治工作要更好地为企业的生产经营服务，必须贯彻重在建设的方针和群众自我教育的原则，把一人一事、一

岗一责的思想工作与提高人的综合素质结合起来，做到育人建路，铸魂创业。一是以理想教育为主要内容，开展群众自我教育。思想政治工作不是少数人的“专利”，而是一项群众性的工作。只有广大职工群众积极参与，班组思想政治工作才能生动活泼。二是以优良传统教育为主要内容，狠抓班风建设。优良的班风，是工人阶级优良传统和作风的体现，它是一种无声的教育、有形的感染。优良的班风具有导向的作用，引导班组成员进行正确的思维和行动；具有约束作用，它以约定俗成、相沿成习的方式，规范人的职业道德和伦理道德；具有凝聚作用，使班组成员产生归属感和使命感；具有激励作用，鞭策人们按照优良班风的要求体现自身的价值，催人向上，建设优良路风，既要注意抓好系统的传统教育，又要从不同班组的不同特点出发，注意发现和培育班组群体意识中的“优质”风气，强化典型的示范作用，逐步形成有各自特色、群众认同的班组之“魂”。

（三）虚功实做，实际工作体现一个“实”字

基层班组思想政治工作探讨 篇3

关键词：班组文化；和谐团队；以人为本

一、目前基层班组职工思想工作的现状

实际工作中常遇到班组职工对公司制度、班组现状等方面持有不同意见，甚至有一些过激的言语，这种情况常常会影响大家的工作热情，长此以往，可能会形成一种认识上的误区，出现舆论导向的偏差，这种现象对正常工作的开展极为不利，因此，需要纠正与改进。另外，由于电力企业固有的特点，在班组的组建和人员的安排上，一般都没有专职的思想工作人员，这一部分职能往往由班组长来承担，这就在形式上造成了一种假象，使班组思想工作落在了班组管理的末端。由于近年来职工思想动态分析工作已纳入到一些班组的常规管理中，使这一情况得到了明显改善，但要从根本上提升职工思想素质，树立良好的发展观和价值观，还有许多的实际工作要做。

就基层部分班组来说，人员年龄、学历、个人素质等方面都存在差异，人员流动性又比较差，思想往往禁锢在一个小的范围内，遇到事情很容易走极端。另外，由于班组成员往往都有相对固定的岗位，个体对思想工作还没有引起足够的重视，遇到问题往往不会用心分析，因此，做好基层班组的思想政治工作是非常重要和必要的，它关系到企业人员的整体素质，也关系到企业的稳定和发展。

二、班组思想政治工作中存在的问题

近几年随着电网和电力企业的快速发展，人员的思想状况也呈现出多样化、复杂化，其问题突出表现在：

一是思想上没有引起足够的重视，特别是电力企业的班组长，还没有真正明确“以人为本”和“尊重人、关心人、理解人”的重要性，在人员管理上考虑不周全。管理者常常一味地强调电力安全，却忽视了工作中人的因素，抓安全促生产，却在无意间忽视了思想工作的重要性。

二是在工作方法上还没有掌握好由传统型向科学型转变的过程，粗暴说教多，灵活运用少。在新形势下，人员思想出现了许多新内容、新情况，作为一个基层管理者，不能全面掌握，一味使用传统方式，使职工不能很好地接受，导致在某些问题上出现了分歧。

三是存在以学代教的现象，片面地认为思想政治工作就是组织学习，认为学习可以取代思想政治工作的一切，而忽略了其他做好思想政治工作的有效途径。

四是班组的思想政治工作缺乏前瞻性，导向是思想政治工作的基本功能，必须坚持高格调，强调前瞻性，但是随着企业发展的加快，思想工作往往会出现一些问题，导致制定出错误的目标和方向。

五是存在理解的误区，现代社会信息传播的方式发生了根本性的变化，人们有更多的渠道和方式了解自己想要了解的东西，看问题的观点与角度不同，对问题的理解也就出现了不同的变化，对形势的理解出现了偏差。

三、新形势下做好班组思想政治工作的措施

1.要有针对性

在电力企业中，基层班组往往人员相对较少，个性差异较大，思想政治工作就要以人为本，因人而异。一是要针对人，人在工作中占主导地位，不同的人有不同的思想，在一个班组十几个人中，脾气性格往往各不相同，人是各项工作的主体，也是所有工作的决定性因素，要针对人的个体差异开展工作，从实际情况入手，理解职工在想什么，有什么想法和压力，又有什么好的意见和建议，虚心听取他们的建议，尊重职工的意见，哪怕是一个很小的意见，也不能忽视。二是要针对事，具体的事具体做，不要断章取义，更不要扩大事态隐患，要以事说人，以理服人，不要盲目扩大思想工作范围，通过具体的事例，让职工在实际工作中明确道理，确立方向。

2.大力倡导文化建设

文化是一种精神，是思想政治工作的最高境界，也是思想工作的灵魂，只有以文化的形式开展思想政治工作，才能使职工从根本上接受某一种观点，才能充分发挥其工作的主动性和能动性。在班组开展具体的思想政治工作时，要充分利用网络、黑板报等形式，在职工中营造良好的文化氛围，同时不断更新各种宣传载体，通过形式活泼、内容丰富的各种活动，使职工形成一种理念，形成一种潜移默化的思想意识，只有这样工作才能做得更主动，思想政治工作才会取得事半功倍的效果。

3.要持之以恒

“新官上任三把火”指的是积极性和恒心的问题，具体到电力企业班组管理上，班组长往往也有这样的情结，在思想政治工作上不能长年累月、持之以恒，常有虎头蛇尾的现象。要根据实际情况，增强思想政治工作的影响力和渗透力。思想政治工作要在班组建设中发挥积极作用，就必须持之以恒，坚持经常性地开展工作，必须融入到班组管理的核心，把思想政治工作同岗位教育相结合，在强化安全措施、按章操作上下功夫，充分发挥思想政治工作的教育引领和组织保障作用，同时大力提高职工的技术业务素质和职业技能，妥善处理涉及群众利益的矛盾问题，发挥思想政治工作的沟通作用，对职工提出的意见和建议要高度重视，认真研究，及时理顺职工情绪，化解矛盾，解决问题，充分调动职工的积极性，为班组建设和企业发展提供一个和谐稳定的人文环境，并通过教育使设备巡视、缺陷管理、营销服务等工作常态化。

4.丰富职工文化生活

结合企业文化建设与公司实际，特别是结合电力生产实际，运用职工思想动态分析等方法，努力培养和树立共同的价值观与企业精神，在职工中树立了与企业共发展、同进步的思想和目标。另外，要根据实际，经常性地开展一些健康活泼的小活动，丰富职工健康向上的精神文化生活，形成良好的文化氛围，充分发挥思想政治工作凝聚人的作用。在具体班组中，可以开展读书周，或是完善QC活动等，丰富职工精神文化生活，同时鼓励职工积极参与公司举办的各种竞赛以及文体活动等。

5.定期开展职工思想动态分析工作

将职工思想动态变化纳入到班组的常规管理，建立职工思想动态分析制度，创建职工思想动态分析记录，召开谈心会，把思想政治工作同安全生产、业务学习等一并纳入年度计划和年终考核，使职工思想政治工作常态化、制度化，及时掌握职工的思想苗头，从而增强职工思想政治工作的主动性，使思想政治工作保持在受控状态。

6.努力提高基层班组长的个人文化素质

基层班组长在实际工作中既是管理者，又是参与者，班组长的个人素质直接影响了这个团队的思想发展方向，甚至影响了整个团队的稳定性，企业要加强班组长的管理，为他们提供宽松的发展环境，定期组织班组长进行交流学习，及时听取他们关于班组管理的意见和建议，鼓励他们大胆创新，大胆管理，从而带动和引导其他人，从根本上提高基层班组长的个人素质，全方位地做好基层班组的思想政治工作，推进基层班组建设的全面稳定发展。

四、结束语

目前电力企业正处在快速发展阶段，在思想方面，职工面临新旧观念的碰撞，思想问题也出现了多样化、复杂性，呈现出多变的趋势，特别是在各基层班组，这种观念表现得尤为明显。但同时我们也发现，大部分班组成员是积极的、主动的，要保持职工队伍的稳定，调动他们的生产积极性和创造性，充分发挥他们当家作主的主人翁精神，就必须把思想政治工作当做一项重要的工作来抓，不断改进工作方法，正确面对工作中出现的新问题、新情况，抓住重点，积极解决职工的实际问题，使职工心情舒畅地干好本职工作，从而更好地做好班组的各项工作，促进企业和谐健康发展。

浅谈企业班组思想政治工作 篇4

班组管理是企业管理的起点和落脚点。班组建设是否完善、管理是否到位, 直接影响着班组作用的发挥, 而班组思想政治工作又是关系到班组建设能否健全的一项至关重要的工作。因此, 如何正确认识班组在单位中的重要地位, 做好班组职工思想政治工作, 调动一线班组人员积极性和创造性, 是基层单位思想政治工作者必须解决的问题。

做好班组的思想政治工作, 可以充分调动基层职工的积极性, 可以为企业营造和谐的氛围, 可以为企业提供稳定的坚实基础。近日, 本人对我单位班组思想政治工作现状进行了调查, 就当前班组思想政治工作中面临的新情况、存在的问题和应对措施谈点自己的认识。

一、企业班组思想政治工作面临的新情况

俗话说“上面千条线, 下面一根针”。班组, 是企业最基层的生产组织和管理组织, 麻雀虽小, 事情不少。班组思想政治工作面临一些不利因素和新的挑战。

1、新形势下, 现代信息技术迅猛发展, 全球一体化大潮汹涌

而至, 改革开放的不断深入, 经济关系的转换以及利益格局的调整, 社会意识日益呈现出多元化发展态势;与此同时, 企业改革已进入攻坚阶段, 内部矛盾、问题较多, 职工群众思想比较活跃, 新的形势给班组思想政治工作提出了新的更高的要求和更加繁重的任务。

2、在班组中, 从班长到组员都是“一个萝卜一个坑”, 直接从

事着生产劳动, 他们只有完成任务的“指标”, 而没有思想政治工作的“指标”, 班组里没有专职政工人员, 思想政治工作主要靠班组长, 靠党员骨干。

3、职工中的许多思想问题和情绪变化, 往往都是实际困难的反应。

班组没有多少权力, 但是职工的问题不少, 而班组是最基层的组织, 班长同样是工人, 无职无权, 解决职工实际困难时往往力不从心。班组思想政治工作结合解决实际困难难度大, 较难得到班组职工的支持和响应。

4、班组是企业的小小细胞, 也是社会、企业、家庭信息的传

感器, 班组是倒过来的宝塔尖, 社会、企业、家庭等方面的各种变化以及变化形成的情绪都将对它产生影响, 从而使职工的思想波动直接地“反馈”在生产上、安全上。因此, 社会、企业、家庭的风吹草动, 马上传播到班组里, 甚至一定程度上在班组发酵, 引发企业、社会的稳定危机。

二、企业班组思想政治工作存在的主要问题

石化企业是高温、高压、易燃易爆的工作环境, 尤其是本人所处的运行部职工总数487人, 有8个下属单位、45个班组、28个操作室, 岗位分散遍布在厂区内外, 分为水、汽、风、氮、冷暖供应和检修、化验等。与公司各生产装置运行、职工生活紧密相连, 大多数班组是倒班班组, 面临着思想政治工作的新压力、新挑战。

1、班组中绝大多数是倒班班组, 近年来班组减员严重, 新老职工青黄不接, 人员组成偏老化, 文化层次普遍不高。

由于岗位分散, 同一班组成员平时上班互相见面机会少, 本班岗位之间工艺关联性低, 上班时间组员之间联系少。班长由于岗位跨度大、生产任务多, 基本没有时间做职工思想政治工作。

2、班组成员之间交流思想的少, 交流业务和生活问题的多。

班组政治学习形式陈旧, 没有起到统一职工思想的作用。平时本来就不多的副班、政治学习时间, 也难以安排思想政治工作的内容, 大多数以生产安全为主。仅有的思想政治教育的安排, 也是形式单一, 一般以读文件、报纸为主, 真正能使职工产生内化效果的教育形式很少。

3、职工感觉考核压力大, 经济技术指标是“硬任务”, 而思想

认识、政治觉悟的提高, 并没有什么具体标准, 政治学习的积极性不高。个别基层领导思想政治工作水平不高, 学习安排也欠科学, 班组思想政治工作的力度也不够。

4、近年来市场经济的冲击, 班组职工的思想意识也出现了新的问题。

职工关注个人利益的多了, 关心国家、企业利益的少了;对企业的期望高了, 牢骚怨言多了, 企业、班组的凝聚力差了;重视月度考核指标的多了, 关注职工思想政治状况的少了。

5、现代生活生活节奏加快, 生活压力有不同程度增加, 无形

中增加了职工心理压力, 出现了种种心理问题, 职工有情绪时没有及时的宣泄、倾诉的地方。有思想情绪和心理问题的职工, 一般难以得到及时发现和关心。这些需要职工之间和谐的人际关系, 及时给予心理的慰藉, 保持班组成员的心理健康, 这是做好班组思想政治工作的基础。

6、当前, 班组思想政治工作受时间、精力和物力等条件的限制, 思想政治工作的短期行为相当普遍。

在基层班组, 思想政治工作成为了“消防队”, 处于“出了问题找到它, 没出问题忘记它”。班组思想政治工作不能做到持久化和经常化, 一般没有制度化。与此同时, 作为班组思想政治工作的主要负责人---班组长, 对思想政治工作所起到的重要作用也未加以重视。大多数人认为思想政治工作是一个可有可无的东西, 只要保证完成任务和安全生产就可以了, 从根本上淡化了做好思想政治工作的责任感。

三、加强和改进班组思想政治工作的措施

思想政治工作是一门科学。新形势下, 班组思想政治工作的对象千差万别, 情况各不相同, 因此, 要按照人的发展规律, 采取一定的方法, 创新思路和措施, 才能取得好的工作效果。反之, 就会事与愿违, 事倍功半, 甚至是一场“空对空”的徒劳。

1、提高认识。

加强和改进班组思想政治工作, 必须提高思想认识。要坚持把尊重人、理解人、关心人作为抓好思想政治工作的一个基本原则。用事业留人, 用感情留人, 也用适当的待遇留人, 进一步增强企业以及班组的凝聚力, 充分调动和发挥广大职工的积极性和创造力, 用安全生产和职工思想的稳定与否来衡量思想政治工作落实的效果。基层单位的思想政治工作要做到“三个到位”:思想重视, 责任到位;作风扎实深入, 建设到位;解决实际困难, 关心到位。

2、革除形式主义。

过去把学习开会、贯彻上级文件精神作为班组思想政治工作的主要内容, 不管职工是否接受, 在学习上书目一批批、材料一堆堆, “理解也得理解, 不理解也得理解”。上级统一布置, 统一行动, 统一进度, 学习内容不一定符合职工群众的心愿, 脱离实际需要, 结果思想政治教育成了“收发室”和“传声筒”, 形成了“决心在嘴上、落实在记录本上”的现象。为此, 班组政治思想工作要创新工作方式, 摒弃形式主义。

3、以“情”感人。

班组思想政治工作的对象是身边的人, 应该关心职工生活, 为职工办实事, 体现人文关怀。人是班组的基本构成, 是班组中最活跃的因素, 班组思想政治工作必须因人而异, 做到理要实、情要浓、情理交融。班组职工生病住院、家中有困难, 应该专程探望、慰问, 并给予经济补助。可以召开家属或家庭成员座谈会, 宣传职工为单位作贡献的事迹, 加深对职工工作的理解, 形成“侧面激励”效果。

4、配好党小组长。

单位领导要重视班组组织建设, 在选好班组长的同时, 单位党支部要将党小组建在班组上, 选择政治素质好、工作能力强的同志担任党小组长。主动对班组长和党小组长进行政工业务培训, 切实掌握一套政工的本领, 形成班组思想政治工作的核心力量, 改变过去班组思想政治工作靠班组长演“独脚戏”的做法。在工作中, “两长”要对全体班组成员“上班看脸色、干活看劲头、吃饭看胃口、说话看情绪”, 通过主动观察、仔细分析, 发现思想问题, 互相通气想办法, 使班组的思想政治工作有的放矢、对症下药。

5、发挥班组长的作用。

班组是企业的细胞, 班组长则是细胞的核心。班长既是一个普通劳动者, 又是一个管理者, 是一个班组的核心和权威人物, 是班组的一面旗帜。要强化班组思想政治工作就必须注重提高班组长的自身素质, 使其具备做思想政治工作的本领。选配班组长时要坚持思想素质和业务素质并重, 坚持群众与领导结合, 政治与技术同考核的原则。由于班组在生活和生产上是一个独立的群体。因此, 在选配班组长时, 要把那些技术过硬、责任心强、作风正派、处事公道、有独立开创意识和组织才能的人选拔上来。每年对班长进行考核, 实行优胜劣汰, 使班长在工作上时时都有一种压力感、紧迫感和责任感, 要坚持班组长思想政治工作培训制度, 保证每年对所有班组长至少培训一次。要为班组长学政治、学理论创造条件, 提供机会。逐步把班组长培养成既懂政治又会管理的带兵人, 真正发挥班组长作为运输企业“兵头将尾”在安全生产中的中坚作用。

6、注意与职工家庭沟通。

虽然一个班组的成员工作、学习在一起, 但是对一些产生在家庭或社会上的思想问题却不易掌握。为了弥补这个不足, 有必要取得家庭的配合。单位领导、班组长应该定期上门进行经常性的家访谈心。通过上门走走、坐坐、看看、谈谈, 增进职工间的友谊, 加强组员间的团结。对于流动单位, 也可以发出书信, 与职工家庭进行定期的情况沟通, 介绍职工工作情况, 了解家属们的困难和要求。这样做对于稳定职工情绪, 让职工安心工作具有一定的积极作用。

7、开展各种竞赛活动。

各单位领导要结合单位工作的特点, 组织开展各种形式的劳动竞赛、岗位练兵等活动, 开展学先进、做主人、比贡献、创一流的主题活动。要建立健全激励机制, 组织班组深入开展职工喜闻乐见的生产竞赛、合理化建议活动, 且使之制度化、经常化, 这样既能激发大家的上进心, 增强竞争意识, 又能提高积极性和技术水平。这样, 班组工作始终有一条主线, 班组政治思想工作也有了一个抓手。

8、组织班组联谊、文体活动。

一个单位往往有许多班组, 有的班组成员上班联系较少, 岗位分散, 思想交流不多, 同事之间互相了解少。如果能结合各班情况开展一些健康的文化娱乐活动, 可以增强大家的兴趣, 陶冶情操, 提高人文素质, 密切人与人之间的关系, 也有助于调整思想情绪, 缓解心理压力。这种形式既易于为人所接受, 又能在不知不觉中培养和引导人的价值取向, 对思想政治工作能起到很好的帮助或辅助作用。而且, 形式可以搞得活一点、乐一点、美一点、轻松一点, 尽量把班组的气氛活跃起来。

9、发挥多方面作用。

企业单位也可以结合生产特点, 建立起一支以党团员、班组长、老工人为主的骨干队伍, 设立业余宣传员、业余调解员, 形成思想政治工作网络。及时分析职工思想状态, 有的放矢做好思想工作, 利用业余时间组织“读报学习活动”, “学赶先进活动”、“谈心交心活动”、“家庭访问活动”、“互助互济活动”等, 带动班组层面的精神文明建设。

摘要：班组思想政治工作是企业思想政治工作的落脚点。当前, 基层班组思想政治工作承担了更多的新任务, 面临着许多新情况, 存在不少新问题, 加强和改进班组思想政治工作可以采取一系列切实可行的措施。

班组思想工作 篇5

班组是企业的细胞，班组思想工作是企业思想工作的重要组成部分。因为，班组的规模比较小，班组长与组员的交流更加直接，发现问题更加及时，所以，我们必须根据班组的特点来开展思想工作。

一、发动骨干，从事班组思想工作。他们建立起一支以党团员、班组长、老工人为主的思想工作骨干队伍。设立了宣传员、形成网络使他们及时分析职工的思想状态，积极宣传班组奋发向上的团队精神，有的放矢地做好思想工作，自觉遵守职业道德规范。

二、作风民主，全员做思想工作。其实，在任何班组中，除了班组长之外，还有工会组长、班组骨干和党团员，大家都可以也应该协助班组长一起搞好班组管理，一起做好班组思想政治工作。让每一名员工既是受教育者，也是教育者，在进行批评和自我批评的过程中实现自我教育，以树立正确的世界观、人生观、价值观。

三、关爱员工，营造和谐班组氛围。对于企业来讲，只有多关注员工满意度，多了解员工满意度，企业才会有长足的发展和进步，给予员工足够的信任与授权，尊重员工的劳动，关爱员工的健康发展，拥有一个开放的沟通系统，以促进员工间的关系，增强员工的参与意识，促进上下级之间的意见交流，促进工作任务更有效的传达执行。

企业班组思想政治工作 篇6

关键词：铁路运输；一线班组；思想政治工作

1 认识问题，有的放矢，对症下药

当前，在相当一部分铁路站段中，班组建设仍然是一个十分薄弱的环节，主要表现在班组结构不合理，班组长素质底下，管理手段落后，班组成员没有凝聚力，思想政治工作流于形式。其后果必然造成人心涣散，纪律松驰，工作不负责任，运输安全无法保证，职工当班违章违纪，休班违规违法，必然会给铁路安全发展带来消极影响。

当前班组思想政治工作问题具体表现有以下方面：

一是思想多元化倾向相对明显。受社会大环境的影响，部分职工的人生观、价值观、是非观产生了变化。有的职工片面追求个人利益，对集体漠不关心，不讲大局、不愿奉献、不肯吃苦，缺乏爱岗敬业意识。有的职工感到安全生产等工作任务过重，劳动强度过高、工作压力过大，对自身的工资收入不满足，存在攀比心理。有的班组长认为自己官小责任大，吃苦多，受累多，与其他职工收入差距不明显，工作积极性不高，有负面情绪。这些问题，都给做好职工思想工作增添了难度。

二是工作方式方法比较单一。部分班组长做思想政治工作的方法简单、思路单一，简单重复使用“一把钥匙开一把锁”，基至是“一把钥匙开百把锁”的说教方法，难以达到职工群众期盼“思想上解惑、心理上解压、能力上解弱”的新需求。有的干部仍然是以罚代教，对职工的思想问题不是教育、感化，而是一味地追责处罚，一定程度上伤害了职工的感情，疏远了干群距离。

三是正面思想引导还不够及时。随着互联网、手机、微信等新兴媒体的迅速发展和广泛应用，对职工思想产生了潜移默化的影响，致使个别职工的思想产生波动，埋怨情绪增多，有的甚至利用网络渠道发牢骚、写评论。面对新形势、新变化，个别班组长精力旁顾，工作不细致，没能很好地掌握职工思想动态，及时跟进做好正面思想教育引导，错失最佳教育时机，导致职工思想工作被动。

2 讲方法、重实效，全面做好职工思想工作

2.1 常态开展宣讲谈心

围绕不同时期、不同阶段的发展形势和重点任务，采取班组长面对面答疑等形式，常态化开展宣讲谈心活动。坚持班组长带头，车间干部全员参与，结合段情、站情和现场实际，做到谈心前“三清楚”，即清楚“为什么要谈”，清楚“跟谁谈，谈什么”，清楚“怎么谈”。围绕弘扬新时期铁路精神，推进班组建家等重点任务，统一职工思想和行动。

2.2 强化基本制度落实

一是结合近年来思想政治工作中遇到的新问题、新情况，进一步细化完善《车间班组思想政治工作制度》，同步明确落实办法、考核内容、考核标准，确保各项重点任务落到实处、取得实效。同时，坚持思想政治工作与安全管理工作同部署、同落实、同检查、同考核，督促班组长带头落实岗位责任，主动上手做好职工思想工作。

2.3 重抓骨干提素培训

采取现场模拟教学、技术能手讲课、班组会议交流等形式，定期组织班组长进行培训，系统讲解做好职工思想工作的方法流程、工作技巧和主要形式，引导班组长不断提升工作能力。以班组建设为契机，把思想素质好、文化素质高、技术业务过硬、工作能力强的职工选拔到工、班长岗位，不断充实班组思想政治工作的骨干力量。

2.4 注重典型示范引领

坚持用身边人和身边事教育人、引导人、感染人，充分发挥先进典型的示范引领作用。在接发列车、调车作业、客运服务等主要工种岗位，培育选树“忠诚履职”的先进典型。广泛开展模范标杆“一手精、一口清”岗位示范、巡回教学等活动，组织先进典型深入职工中间进行集中宣讲，让职工学有目标、赶有方向。

3 新形势、新要求，不断提升工作实效性

3.1 有的放矢，提升思想政治工作的针对性

要进一步健全完善职工诉求表达机制，畅通诉求表达渠道，充分利用面对面谈心、党政主要领导邮箱、诉求热线等多种渠道，广泛收集职工群众的各类诉求，及时了解职工思想动态，做好政策解读，消除职工疑虑。要全面加强重要时期、关键时段的职工思想动态分析，严格落实重点人包保责任制，切实把矛盾消除在萌芽状态，使思想工作覆盖到每一名职工群众、每一个作业环节，更好地发挥作用。

3.2 创新方式方法，提升思想政治工作的灵活性

充分运用官方微博、微信、QQ群等新媒体，积极创新形式、搭建平台，组织职工深入交流思想，畅谈感受，不断扩大思想政治工作的覆盖面，切实增强思想政治工作的渗透力、辐射力和感染力。要针对职工思想多样化、多元化的实际，及时跟进正面宣讲引导，积极组织开展特色鲜明、形式多样的宣传教育，大力宣传党的方针政策和上级部署要求，弘扬职工身边的先进典型，努力让积极的、正面的、主流的思想占据职工头脑，不断提升思想政治工作的引领力。

3.3 坚持同责共做，提升思想政治工作的严肃性

要坚持管理工作与思想政治工作同研究部署、同推进落实、同检查考核，进一步细化完善班组长思想政治工作负责制和岗位责任制等制度办法，做到责任明确、职责清晰，尽心抓好职工思想工作的责任体系。细化完善思想政治工作考核内容、项点及标准，对不履职、不尽责的班组长严肃考核，督促班组长增强做好职工思想工作的自觉性和主动性。

3.4 注重解决问题，提升思想政治工作的实效性

做好车间班组思想政治工作，必须从关心职工群众的冷暖，倾听职工群众的呼声，认真解决职工群众的实际困难入手。把帮助解决职工生产生活中的实际困难作为思想政治工作的重要内容，通过谈心、走访，摸实情、解难题、聚合力，做到既讲道理又办实事，办了实事再讲道理，全面提升思想政治工作的实效性和说服力。

思想政治工作须进班组 篇7

进班组到人头的优越性

班组思想政治工作有着它自己独特的鲜明特点和优越性, 搞好了能显示出其旺盛的生机和活力。其优越性有六点:

一是直接性强。班组里少则十来人, 多则几十人, 整天工作生活在一起, 每个人家庭状况、脾气秉性等都十分了解。每天通过言谈和工作, 甚至通过面部表情都可以及时地发现和掌握职工思想情绪的变化。就是说, 把握职工思想问题脉搏准、信息灵。二是针对性强。由于信息灵、脉搏准, 就使得班组长、党团员等思想政治工作骨干做思想工作时能对症下药, 有的放矢, 可有效地避免空对空、隔靴搔痒, 把思想政治工作做到点子上。三是及时性强。当看到已经出现或预见将要出现问题时, 反应迅速, 可不受时间、地点、场合的限制, 随时发现、随时解决, 把思想政治工作寓教于生产经营过程中, 使问题不积压成堆, 不易结疙瘩, 解决在萌芽之中, 避免雨后送伞。四是灵活性强。在班组里受教育者容易接受哪种方式, 愿酸、愿甜、愿苦还是愿辣, 心里比较清楚。可以结合问题的性质, 灵活采用适合的方式方法, 或三言两语提示、或批评、或表扬、或激励, 因人施教, 因事施教。五是群众性较强。在班里, 职工们长期生活在一起, 久而久之, 相互之间产生一定的情感。所以职工们之间的行动、言语、情绪都能产生感应, 互相影响、感化、制约, 大家既是教育者又是被教育者。六是信息反馈快。由于班组成员每天接触, 思想政治工作效果如何, 通过其情绪、表现、工作劲头、成绩优劣马上就能找到答案。了解问题解决与否, 解决的程度深浅, 方法是否得当, 这样就可准确制定下步工作的重点。

进班组到人头的有效途径

思想政治工作进班组到人头的途径很多, 笔者以为最有效的还得从以下几方面着手。

提高班长的政治素质。首先是选好苗, 适当调整好班长, 不定期地组织培训, 教方法、下任务。同时在政治上关心爱护他们, 要给他们创造一些学习和交流的机会, 让他们自己进行经常性的横向联系, 取长补短。

建立行之有效的责任制度, 使班里的思想政治工作条理化、责任化、制度化。如学习制度、读报制度、“一帮一”责任制度、谈心制度、生活会制度等等。

目标激励, 把软指标变成硬指标。如争创“五好班组”、班里争达“铁人式优秀职工”的百分率、班组的违纪率等, 通过确立目标, 使职工们明确前进的方向。

抓典型、树立身边样板。班里要结合学习新、老典型, 特别是通过学习“大庆新铁人”李新民先进事迹, 发掘、培养、选树身边“李新民式”的典型。这样的先进人物看得见、摸得着, 有说服力、有号召力, 起到了拔亮一盏灯、照亮一大片的示范引领作用。

做好事前的思想政治工作。抓住影响职工情绪的各种时机, 如改革形势变化时, 发放奖金时, 调整工资时, 调动工作时, 生产遇到困难时, 生活紧张时, 节假日时, 新工人入厂时, 老工人退休时, 青工恋爱要结婚时, 家有丧事时等, 掌握火候、时机, 采取合适方式, 有针对性地做好事前的思想政治工作。

开展一些形式多样的活动。如早晨上班前根据职工的表情判断情绪后, 班长可做适当的班前喊话, 抓身边的闪光点开展好人好事宣传活动, 围绕“五型”班组创建内容, 开展“假如我是班长”的讨论、“我为班组安全生产献一计”等活动。此外, 还可搞一些春游、小型聚会, 班内本周大事一日谈, 一事一议等小巧玲珑的活动。

多措并举。把经济手段、行政手段与思想政治工作有机结合起来, 奖为啥奖, 罚为啥罚, 让大家心服口服, 奖者高兴, 罚者心甘。

试论加强班组思想政治工作 篇8

所谓思想政治工作, 是指依靠班组自身积极因素。解决班组职工在日常工作和社会活动中所产生的各种矛盾, 协调相互关系, 进行自我教育, 提高思想觉悟的全部工作之总和。班组思想政治工作是企业基层思想政治工作的重要组成部分。党的全国代表大会以来, 思想政治工作的重要作用越来越被人们所认识。企业思想政治工作不断得到加强和改善, 但人们对加强基层, 尤其是班组思想政治工作还缺乏足够的认识, 班组思想政治工作仍然是企业思想政治工作中的薄弱环节。为此, 我们认为有必要对加强班组思想政治工作的问题进行研究和探讨。下面谈谈自己的粗浅看法。

1 加强班组思想政治工作的客观必要性

大家知道, 社会主义企业是从事生产和经营活动的经济组织, 企业思想政治工作的根本任务是对职工进行共产主义思想体系的教育, 培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍, 充分调动职工群众的积极性, 为社会产生更多更好的产品。思想政治工作结合经济工作一起做是我们党思想政治工作的优良传统和宝贵经验, 也是新时期企业思想政治工作的重要原则, 班组是企业的细胞, 是职工从事生产和共同社会生活的集合体, 班组的基本活动是生产活动。因此, 它既是企业直接组织生产的最基本单位, 也是企业贯彻两个文明一起抓的方针, 加强思想政治工作的前沿阵地。大量的发生在生产过程中的思想问题, 如因工作安排不满意, 超额工资分配上的差错而引起的思想情绪波动, 共同生产活动中发生的矛盾等, 离不开班组思想政治工作, 随着企业内部经济改革的深入发展, 班组思想政治工作的作用越来越显得突出。从我公司的情况看, 前年以来, 各单位普遍实行了百元产值工资含量经济责任制, 改革了分配制度、管理制度, 扩大了班组自主权, 绝大多数施工班组按完成建安工程量、施工质量、经济效益等综合指标计提超额工资, 过去被平均注意掩盖着的多种利益关系上的矛盾, 在生产和分配过程中反映出来, 并且这些问题和矛盾大多数发生在班组。诸如:接受任务时“挑肥拣瘦”, 分配时“吃光榨尽”, 凡事将报酬等等。这种情况不仅给企业而且给班组思想政治工作提出了新课题, 同时也充分反映了加强班组思想政治工作的客观必要性和现实意义。

2 班组思想政治工作的内容、方法及特点

企业思想政治工作是多方面、多层次的。班组思想政治工作是企业思想政治工作的神经末梢, 属于基层思想政治工作的范畴, 有其特定的含义和内容。一般说, 班组思想政治工作主要抓班组职工的日常思想教育, 解决班组职工在生产过程中所产生的各种思想问题和实际问题, 协调相互间关系, 调动积极性, 搞好班组两个文明建设。大体包括八个方面的内容: (1) 正确处理国家、集体、职工个人三者利益关系的教育; (2) 生产形势任务教育; (3) 安全质量教育; (4) 后进转化工作; (5) 双文明班组建设; (6) 协调班组职工相互间关系; (7) 一人一事的思想工作; (8) 活跃班组职工业余文化生活.由班组思想政治工作内容所决定, 班组思想政治工作在方法上也和其他层次的思想政治工作不尽相同。经常采用的方法有七种。 (1) 交谈讨论式; (2) 以情感化式; (3) 表扬激励式; (4) 平等谈心式; (5) 读报学习式; (6) 寓教于乐式; (7) 班前会。从实际出发, 正确运用班组思想政治工作的方法是搞好班组思想政治工作的前提条件。

基于班组这个由一定量职工组成的小群体的某些特殊性, 班组思想政治工作也有其本身固有的某些特点。正确认识并把握这些特点, 对加强班组思想政治工作有着十分重要的意义。其特点主要有以下三个方面:一是及时性。在班组这个小群体里, 大家朝夕相处, 职工的喜怒哀乐, 易于被察觉, 各种思想问题或情绪稍一表露即刻会被发现, 这样可以把工作做在前头, 及时解决问题, 防患于未然。二是准确性。班组职工共同的工作、学习和社会活动中, 每个人的性格、爱好、家庭情况等彼此都很了解, 这样思想政治工作就有较强的针对性, 从而避免主观片面性, 有效地准确地解决问题。三是灵活性。班组在改革中扩大了自主权。班组的相对独立性增强了, 班组思想政治工作也相应地获得了“自主权”。对班组职工的思想教育可以“自主”地安排时间进行, 灵活掌握。在方式方法上也可因人置宜, 灵活多样, 从而增强了班组思想政治工作的有效性。

3 依靠班组骨干, 作好班组思想政治工作

依靠群众骨干, 作好班组思想政治工作, 是我们党一贯倡导的工作方法。加强班组思想政治工作必须依靠班组骨干, 发挥班组自身的积极因素。班组骨干主要包括党团员和四长 (班组长、党、团、工会小组长) 。他们生活在职工之中, 最熟悉职工的情况, 最了解职工的思想, 在生产过程中和共同社会生活中与职工有密切的联系。依靠他们做思想工作对于及时准确地掌握职工的思想脉搏, 迅速正确地解决职工的思想问题有着十分重要的作用。“四长”中, 班组长的作用不可忽视, 过去人们习惯把班组长看作是“生产型”的, 班组长的职责是单一抓生产的。这种看法是片面的。其实, 班组长具有抓生产和思想工作的双重职能。班组长抓思想政治工作与抓生产同样有着许多有利因素。他们一般都是技术过硬, 资格比较老, 即便是年轻的“小字辈”也是同龄人中出类拔萃的, 在班组中具有举足轻重的作用。同时, 他们又是生产活动的直接组织者, 对职工在生产过程中产生的思想问题, 发现快, 感情深, 有利于把思想教育同行政手段结合起来, 取得较好的效果。

4 加强骨干学习为他们做好思想工作提供理论武器

要做好职工的思想工作, 必须加强班组骨干的学习, 不断提高他们的分析问题和解决问题的能力, 只有能力提高了, 才能做好职工的思想工作, 不然其无法做好职工的思想工作的。那么, 怎样提高他们分析问题和解决问题的能力呢?我认为, 首先要组织他们学习党的方针政策, 学习企业的各种办法, 使他们知道国家的形势、企业的情况, 从而引导职工向正确的方向走。其次, 要教给他们做思想工作的具体方法, 让他们根据不同的情况采取不同的方法。其次, 言传身教, 进行传帮带。领导要深入基层, 带领班组长做好职工中普遍存在的问题, 使他们在实际工作中增长才干。

依靠班组骨干做好思想政治工作, 必须重视对他们的培训, 通过办短期培训班, 总结交流, 推广经验等多种途径, 提高班组骨干的素质, 这是做好班组思想政治工作的重要措施。

摘要：本文通过阐述加强班组思想政治工作的客观必要性、班组思想政治工作的内容、方法及特点、依靠班组骨干, 作好班组思想政治工作、加强骨干学习为他们做好思想工作提供理论武器, 揭示了要做好职工思想政治工作, 班组长骨干的思想素质是关键。

企业班组思想政治工作 篇9

一、当前班组建设存在的问题:

一是对班组重视程度趋向弱化。有的基层正职干部是第一管理者,在当前生产任务紧密的情况下,由于工作千头万绪,分散了抓班组的精力和力量,对班组这个生产组织的“小细胞”重视不够,甚至根本就搁置一边不闻不问。这种现状存在一定客观原因,但是,和基层管理者没有真正树立抓“三基”的思想、个别人认为“班组建设可有可无”的意识是分不开的,没有对抓好班组建设的重要意义进行深层次思考。

二是班组管理机制不完善。一些基层班组管理制度交叉、重叠、空档,造成班组管理标准不统一,脱离工作实际。个别基层管理机制缺乏针对性和准确性,不能有效调动班组和职工的积极性。一些一线班组的安全自控、互控和他控机制没有很好运作,安全保障作用没有得到充分发挥。班组长的责、权、利不统一,班组长在内部人员使用、奖惩等方面没有决定权,权威树立不起来,影响了班组长指挥生产的效果。

三是培训效果不明显。一些班组长能结合工作实际.有针对性地组织开展岗位培训,缺乏实用性、灵活性和有效性。一些班组长的政治、业务和文化素质不适应当前形势任务要求,缺乏对班组管理工作规律性认识,缺乏应具备的管理理念和管理思想。个别班组长技术业务水平甚至还不如普通职工,无法承担起本班组的专业管理工作。一些班组对薄弱人包保力度不大,转化效果不明显。

四是考核奖惩流于形式。在班组“双达标”考核上,还存在轮流“坐庄”、弄虚作假和应付检查等问题。同时。个别站段对班组奖励额度过小,不能充分调动职工的工作热情。

五是有的班组风气不正。个别班组的违章违纪、不思进取、投机取巧等不良行为形成风气,甚至影响和左右班组管理和考核,严重挫伤了职工的积极性。

二、建议

(一)充分发挥班组长兵头将尾的作用,做好典型引领的辐射导向作用

班组长的威信存在于职工的心目中,是职工对自己班组长的一种心理评价,也是对班组长做思想政治工作的一种信任程度。那么,班组长究竟如何才能树立真正的威信呢?

一是要使自己的言行合乎职工心愿。顺乎民心,是树立威信的重要因素。班组长在自己的工作中,要切实了解职工的愿望和要求,倾听职工的建议,采纳合理的要求,使自己的一言一行、所作所为,合乎职工的心愿。这样,自然会赢得职工的信赖和拥护。

二是要具备高尚的品德和一定的学识。优秀的品德是树立威信的最重要因素,班组长要大公无私、任人唯贤、不贪功利、严于律己、处事公正,只有这样,才能受人尊敬。具备一定学识,也是增强班组长影响力的重要因素,易于与职工沟通思想、交流感情,赢得他们的信任。

三是要言必行,行必果。好的管理者,不会轻易许诺,但总是言出必行,即使做过的暗示,也会信守诺言。因此,班组长在日常的工作中,讲话必须谨慎,敢说敢作敢负责,职工自然会心服口服。

四是要正确对待自己的错误和职工的批评。班组长在工作中,由于主客观原因,难免会产生这样那样的错误。问题的关键是需要有一个正确的态度,勇于承担自己应负的责任。同时,对职工的批评,要虚心接受并立即改正。

五是要正确对待职工的不同意见和牢骚怪话。当自己的意见与职工的看法出现分歧时,要善于容纳不同的意见,同时要善待职工的牢骚怪话。不可否认,有些属于歪理的怪话,需要批评教育。但更多的牢骚话,往往一定程度上反映了真实情况,是检验决策的晴雨表。因此,对待它的正确态度是“闻逆言而不怒,闻错言而不怨,闻微言而不弃,闻无言而不安”。

(二)充分开展思想政治工作,做好三种角色的转化

一是同情角色。班组长的谈话目的就是为了说服人、教育人,在这个过程中,最常遇到的困难是“逆反心理”。此时,如果坚持与之对立或干脆以权压人,就会激化矛盾。如果换个角度,从同情的立场出发,先动之以情,后晓之以理,则可能收到意想不到的功效。

二是倾听者的角色。同职工谈话,就涉及的内容而言,相当一部分属于个人纠纷、生活琐事。对这一类问题,有的可以讲清道理,有的则很难说清。很多情形下,职工仅仅需要几句恰当的安慰,能够诉说一下心中的委屈,宣泄一些日常积聚的不满,即可解决问题。此时,最适合的角色便是做倾听者了。倾听之所以必要,是因为每个人都有心理疏通的需要。因此,合理的倾诉和宣泄就成为一件积极有益的事情。

三是“过来人”角色。“过来人”角色是敞开心扉给人看,以自己的亲身经历或体验启发对方自觉认识错误。有的时候,犯了过错的职工在同其谈话之前,已形成了种种为自己开脱的心理准备,若是训斥或质问,对方感觉到威胁,就会以强硬的态度进行反抗,或者找出许多客观理由来辩解。相比之下,采用“过来人”角色效果就会好得多。

三、结束语

总之,在企业深化改革,转换经营机制的过程中,思想政治工作必须服从服务于经济建设这个中心的同时,以班组建设为基础,为企业深化改革鸣锣开道、保驾护航,找准自己合适的位置,体现自身存在的价值,实现两者的最佳结合。使企业的思想政治工作真正做到脚踏实地,与时俱进,深入人心,才能面对新情况,新问题,及时总结新经验,探讨新思路,把企业的思想政治工作引向深入。

摘要：本文针对基层班组实际情况多变,员工思想复杂的问题,提出了充分发挥班组长兵头将尾的作用,做好典型引领的辐射导向作用,充分开展思想政治工作,做好三种角色的转化,与时俱进,深入人心,才能面对新情况,新问题,及时总结新经验,探讨新思路,把企业的思想政治工作引向深入。

关键词：基层班组,思想工作,复杂多变,典型引领,角色转化

参考文献

[1]吴显东.运用科学的管理方法加强企业思想政治工作[J]广东科技,2009, (12).

[2]陈晓榕.浅谈思想政治工作在企业执行力文化构建中的作用[J]广东科技,2010 (16).

[3]陈晓榕.坚持与时俱进创新企业思想政治工作[J]广东技术师范学院学报,2010 (07).

企业班组思想政治工作 篇10

一、班组长产生于职工,需求相近, 共同语言较多,做思想工作的接近性强

班组长产生于职工之中,经历、兴趣、需求、素质基本相同。在工作、生活、 家庭等方面有较多的共同语言,容易和职工坐在一起,说到一块,职工不会产生猜疑、戒备和逆反心理,心理相容性和接近性强。发挥这一优势,有利于克服干部做思想工作时地位不同、情况不明、语言不“通”的困难。因此,作为在生产一线工作的车间主任、党支部书记要想使自己耳聪目明,必须建立和培养一支以生产班组长、值班长、党小组组长、 职工代表为主体的思想工作骨干队伍, 通过他们去了解、掌握职工的思想脉搏。当发现职工有思想问题时,要善于发动班组长去做工作,尤其是当职工和干部之间出现“顶牛”时,要让班组长主动站出来“补台”,及时协调干群关系, 防止矛盾激化;要教育班组长多搞“现身说法”,用自己的经历和切身体会启迪职工,把思想工作真正做到职工心坎上。

二、班组长生活在班组,熟悉情况, 了解职工心态,做思想工作的针对性强

班组是职工生产、工作、学习、生活的场所,职工的思想问题,大多产生于班组的生产、管理、分配过程中。俗话说, “春江水暖鸭先知”。职工有什么思想反映均能在班组中表露出来,这为班组长掌握职工思想动态,有针对性地做好思想工作提供了最直接、迅速、详细的条件。装置长在发挥这一优势时,应当注意做到:一是建立健全思想工作骨干网络, 定期召开例会,把做好职工的思想工作作为班组长的重要任务;二是重视培养和提高班组长做思想工作的能力;三要形成重视做思想工作的良好氛围,装置长要带头做好思想工作的有心人,布置任务、检查工作、考核评比。

三、班组长工作在一线,影响直接, 身教重于言教,做思想工作的示范性强

班组长多是班组里工龄长、技术精、 思想素质好又有一定管理能力的职工,在班组中享有较高的威信。他们既是生产一线的组织指挥者,又是具体生产过程中的操作者,与干部相比,对职工的影响更为直接、经常、广泛、形象。从这个意义上讲, 班组长做思想工作“身教胜于言教”示范性强,感召力大。发挥这一优势,装置长要帮助和教育班组长懂得自身形象的重要性,注意既说又做、少说多做、先做后说。 尤其是在正确对待工作分工、奖金分配、 荣誉等职工敏感的热点和面临急、难、险、 重、苦、脏、累等工作时,班组长要敢于喊 “看我的”“、跟我来”;装置长同时要注意维护和树立班组长的威信,做好他们的思想工作,使他们成为爱岗敬业、恪尽职守的模范,处处为职工做好样子。

四、班组长岗位复合型,管教一体, 两肩挑一手抓,做思想工作的渗透性强

俗话说,“上面千条线,下面一针穿。”班组是企业前沿阵地和各项工作的落脚点,班组长这个企业中最小的“官”, 却集班组管理、教育的重任于一身。这种岗位的复合性,一方面要求他们不仅要抓好班组的生产和管理,而且要做好人员的思想工作;另一方面,由于班组长不是脱产干部,没有精力专门进行管理和教育工作的区分,只能见缝插针,将管理工作和思想工作一起做。这就较好地克服了思想工作和管理工作各唱各的调, 各吹各的号的“两张皮”现象,使思想工作在企业的生产经营管理工作中找到了最佳的结合点和方式。发挥这一优势,装置长要在工作中倡导和坚持管人、管事、 管思想相结合的原则,教育班组长在管理中把行政、经济、思想工作等手段有机结合起来,通盘考虑;要注意培养和提高班组长抓行政管理与做思想工作的双重能力,使他们成为企业抓生产搞管理的行家和做思想工作的能手,发挥“两肩挑一手抓”的最佳效果。

五、班组长身份双重性,“兵头将尾”、“船小好调头”,做思想工作的灵活性强

探讨农机企业的班组建设工作 篇11

关键词：领头羊；精细化；承上启下

清洗组合班（以下简称组合班）是第三装配厂分装车间的一个班组，承担着60-130马力拖拉机底盘内九大类、几十个品种的部件总成装配及拖拉机底盘内所有零件的清洗工作。组合班场地人员分部密集，组合机型结构复杂，零件品种繁多，职工操作劳动强度大，这些都无形中加大了班组管理难度，但在班长刘向阳的带领下，班组职工团结一致、队伍稳定，骨干分布均匀，安全、质量、5S等管理得到了有效地控制，班组管理水平不断提升。

1 车间的“好帮手”，班组的“领头羊”

组合班的班长是刘向阳，是班组长里为数不多的女班长。从1999年到2012年4月担任提升器班的班长，去年4月开始担任组合班的班长，是位名副其实的“老班长”，也是见证三装厂不同发展时期的“元老级”人物。十几年的班组管理经验及长期建立起的良好的群众基础，使其能尽快融入新环境，给组合班注入新的活力和新的想法，也为构建极具凝聚力和管理创新的班组文化奠定了基础。

班组长是传达车间工作安排、部署班组具体工作的枢纽，是承接上级和下级沟通的桥梁，是厂部各项政策和决策落地的关键。作为一名班组长，刘向阳以身作则，除了认真贯彻落实厂部、车间制定的各项规章制度外，还经常利用班前会、民主生活会等方式带领班组员工学习各项规章制度，确保做到管理以制度为先。

作为一名班组长，她在十余年的班组管理经验中深刻领会沟通交流的重要性，工作中对自身的要求严格苛刻，对待班组员工热情、贴心，能及时解决班组员工反映的问题，真正起到“领头羊”的作用。正是由于长期坚持不懈的努力及用心为班组员工服务的理念，得到了部门、车间及其他班组长的一致认可。

2 实施班组精细化管理，推动班组标准化建设

精细化管理是现在企业管理的核心，它同样适用于班组建设，那就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一名员工都要到位、尽职。第一次就把事情做好，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。

班组管理的重点在于安全、质量、经济分配等要素，而这些要素的约束力正是班组管理制度。制度既是一种约束，也是员工权利享受的保障，更是班组管理公平、公正、公开的立足点。组合班以厂部及车间管理制度为总纲，结合班组管理实际修订完善班组管理制度，并组织召开民主生活会进行讨论，确保制度得到每一名班组员工的认可。

实施班组精细化管理，其实就是将管理文件标准化，组合班将管理文件进行分类，并用统一的拉杆夹进行装订，清晰一致、整齐统一。

一是班组安全管理文件。这是班组管理的大纲，包含班组概况、班组员工档案、班组长职责、班组管理制度文件等内容。由于组合班员工年龄结构偏大，因此班长在制定班组员工档案时增加了身体状况一栏，清楚的反映出每一名员工的健康状态，从而有目的、有规划的安排各项工作任务，体现出以人为本的管理思路。另外对于各项学习记录和检查记录都记录详细，以便日后查看和学习。

二是SOP职工标准化作业流程及行为规范。组合班的员工标准化作业流程细化到每个工位，并明确岗位技能标准，配有流程图，对于关键部位的装配采用照片加文字的形式予以警示。每一名刚进入班组的员工都要认真学习SOP标准化作业流程，班长会对这些员工的学习情况进行抽考，抽考过关才能进入岗位。同时年轻员工遇到不清楚的地方也可以随时查看，不懂的再请教老师傅，这样不仅能提升学习能力，还能提高工作效率。

三是“三不伤害、一不失误”明白卡。班组安全管理最重要的就是做到“三不伤害、一不失误”，根据不同工种制订“三不伤害、一不失误”自我防护卡，从班长到员工都要认真学习，并在自我防护卡上进行签字，确保做到不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害、操作不失误。兼任班组安全员的刘向阳，深知安全管理的重要性，为不断强化班组员工的安全意识，她会定期对不同工种员工的明白卡掌握情況进行抽查，确保明白卡能发挥警示效果。

四是安全事故学习。每一起安全事故的发生都有可借鉴性，通过对安全事故的学习，不断强化员工安全意识，并督促其举一反三，避免安全事故的发生。对于安环科下发的事故通报，刘班长会先认真进行学习，对一些专业的术语或生疏的字词进行探究，然后在班前会上带领大家一起学习，吸取教训、总结经验，避免安全事故的发生。

3 发挥工管员和工会组长作用，协助班组长开展班组管理工作

工管员和工会组长是班组的重要组成部分，由班组长组织全体组员民主选举产生，并在班组长的领导和有关业务部门指导下，协助班组长开展本班组的各项管理工作。班组长刘向阳极其重视工管员及工会组长的设置和管理，她认为单靠班组长去管理班组不可能面面俱到，需要大家齐心协力去开展工作，然后汇集整理，形成合力，共同为班组的管理提升做贡献。

3.1 制定质量管理检查记录表，强化质量管理 质量管理是班组管理的重点和难点，因此质量员的作用就显得格外重要。组合班根据班组实际，制定了质量检查记录卡，由质量员检查并记录质量问题发生的时间、原因、影响程度、整改措施等内容。针对发生过质量问题的工位进行重点监控，避免再次发生，质量员也在检查过程中积累了质量管理经验。

3.2 做好设备日常检查，为质量和安全管理提供支撑 班组设备员负责对班组内的设备进行梳理和归纳，并在每天生产过程进行检查，明确设备检查内容，记录故障形态和发生频次。通过记录检查，可以降低设备的损坏率，提升设备的安全系数和使用效率，同时对安全生产也是一种促进，可谓是一举两得。设备员通过日常检查可以加深对设备的认知程度，对于以后的保养及维修工作提供支撑。

3.3 做好考勤和核算工作，积极发挥工会组长的作用 班组员工最关注和最敏感的就是劳动回报，因此考勤员、核算员和工会组长的作用就得到了彰显。在发工资前会让员工核对各自的工时工资及绩效考核情况，确认无误后统一制表、签字确认，工会组长监督执行，在保证公平、公正、公开的前提下确保员工的基本权利得到保障。只有权利得到了保障，才能建立一支稳定团结、极具凝聚力的队伍。

重视工会组长在班组的监管作用，在工会组长职权范围内的工作由工会组长负责开展，同时协助班组长开好民主生活会，做好职工的思想政治工作等，真正做到了协助班组长、维护班组员工合法权益。

五大员及工会组长各司其职，有助于班组管理的综合提升。组合班在五大员及工会组长的管理上没有流于形式和表面，而是切实发挥了各管理员的作用，协助班组长开展具体的管理工作，锻炼自身业务的同时积累了一定的管理经验，从而也为班组长后备人员的选拔提供了人力资源支撑。

3.4 认真总结管理经验，不断丰富管理手段 在以上班组管理工作开展的同时，班长刘向阳会定期对近期管理工作进行总结，在民主生活会上和大家一起讨论和学习。通过总结查找管理工作中取得的成绩及不足，做的好的方面继续优化，做的差的地方不断完善，班组员工也可以提出自己的看法和意见，既体现了民主管理，又进一步拓宽了管理思路，不再局限于狭小的范围，丰富了管理手段，班组管理也形成了闭环。

组合班是为数不多的将标准化管理、制度化管理和民主管理相结合的班组，班长刘向阳管理思路清晰，班组员工团结一致、凝聚力强，已经形成了独具特色的班组文化，这是组合班班组建设最突出地方，也是值得其它班组借鉴和学习的地方。

4 结束语

企业班组思想政治工作 篇12

通过这次座谈调研, 我们对基层班组开展宣传思想文化工作的做法和措施有了基本了解, 收集了班组和一线职工对公司开展宣传思想文化工作的意见和建议, 梳理、归纳了存在于班组和职工中的各种疑点难点问题, 为下一步更好开展好宣传思想文化工作、稳定职工队伍提供了有价值的参考依据。

一、公司新常态下基层宣传思想文化工作的亮点

通过此次调研, 我们发现基层宣传思想文化工作面临着许多的新情况、新问题, 但在各单位、各部门、各车间的努力下, 水钢基层宣传思想文化工作还是交出了一张亮点颇多的答卷。

(一) 把“讲道理”和“讲故事”结合起来, 以理服人。

调研中发现, 部分班组在开展基层宣传思想文化工作中, 善于把公司的一些决策和要求, 转化成职工身边人的故事, 让职工易于理解和接受。如:水电 (氧气) 厂供电作业区通过把内退职工请回班组, 与在岗职工聊天的方式, 让退休职工用自己的亲身经历讲述离开水钢出去工作的艰辛和不易, 从而使岗位职工认识到珍惜工作、珍惜岗位的重要性。运输部把铁路上发生的安全事故和水钢发生的安全伤亡事故结合起来, 到各个单位、社区、校园进行安全知识宣传, 提高了职工和铁路沿线居民的铁路安全意识, 增强了大家爱路护路的安全意识和维护铁路治安的自觉性和主动性, 确保了铁路沿线职工和居民的生命安全。轧钢厂一棒线作业区班组长摒弃了生搬硬套的教条, 而是利用工作时休息的小间隙以闲聊的方式, 给职工讲解水钢面临的严峻形势, 增强职工的危机意识。

(二) 把“我来说”和“大家做”结合起来, 寓教于乐。

为了提高工作效果, 部分班组把宣传思想文化工作传统的“我说你听”式的“独角戏”, 转化成职工踊跃参与的“互动曲”, 激发大家主动参与的积极性。如:电气自动化公司围绕公司重要的决策部署、规章制度、“三规一制”业务知识等重点内容, 由职能科室工作人员深入到车间、班组和职工中开展有奖竞答活动, 寓教于乐, 寓教于趣, 对回答正确的职工给予各类生活用品小奖励, 回答错误的工作人员现场告诉答案, 帮助职工记忆, 使职工既乐于接受, 也期待参加知识竞答。煤焦化公司通过开展团队竞赛, 即月度“先锋班”、“尖刀班”和季度“示范班”评比, 使每名职工都自觉融入到团队中去, 从而有效地提升了整体水平, 极大地激发了团队活力, 让职工积极主动参加各类先进班组竞赛活动, 为完成工作目标打下坚实的基础。炼钢厂二连铸车间结合职工岗位实际需求, 用职工听得懂的语言, 组织职工学习岗位应知应会知识, 使职工从“要我学”转变成“我要学”, 提高了学习自主意识。

(三) 把“大主题”和“小切口”结合起来, 释疑解惑。

为更好地帮助和指导职工开展工作, 部分班组把公司的政策、措施转化成职工关心的热点话题, 进行传达, 提高了工作效率。如水电 (氧气) 厂供水作业区四泵站把公司提出的“交账意识”, 转变成通俗易懂的语言, 告诉职工只要立足岗位, 把工作做好就是“交账”, 提高了职工的执行力。炼铁厂辅助车间除尘班把公司及厂部确定的工作“大目标”, 转化为职工个人的“小目标”, 并把这些“小目标”与班组团结竞赛相结合, 从而促使职工主动思考如何干好工作, 实现自己的“小目标”, 为班组团队竞赛出一份力。动力厂、博宏公司等单位班组通过多种宣传, 让职工知道水钢的效益来自一线职工, 生存也要靠一线职工, 从而引导职工增强主人翁意识, 主动做好工作。

二、班组开展宣传思想文化工作存在的问题

根据座谈调研和问卷调查反映的情况及问题分析, 当前, 公司职工队伍整体上是稳定的, 职工思想情绪也比较健康、积极。大家最关注的问题是公司能不能扭亏, 什么时候能止亏、扭亏?由于减亏止亏难度大、减产减员任务重, 职工收入、思想观念等都一定程度受到影响, 这不可避免地带来了一些新问题、新矛盾。结合座谈了解的情况和问卷调查分析的问题, 我们认为, 当前公司基层宣传思想文化工作还存在一些问题, 集中表现在以下五个方面:

(一) 方法单一, 工作实效不高。

随着信息化时代的到来, 手机短信、互联网论坛、QQ群、微信等新兴传播手段、传播方式的突起, 对我们提出了更高要求。但此次调研发现, 在班组宣传思想文化工作中, 虽然有个别班组尝试通过这些新兴手段开展工作, 但大多数班组仍然局限于通过会议、宣传栏、黑板报、横幅标语、发放资料等传统做法开展工作, 手段不新、方法单一。这种传统的工作方法采用说教式的单向强制灌输, 压抑了职工自我学习、自我选择、自我创造的积极性, 缺少与职工的互动, 入耳难入心。有的职工反映, 这种传统的工作方法, 更多地是从精神层面鼓励职工, 缺乏物质、精神双重激励, 不能有效提高职工幸福指数, 既影响了正面宣传的说服力, 也不能充分调动职工积极性, 希望公司能通过增加职工收入、给职工提供施展才华的机会、改善工作环境等途径, 提高职工积极性。

(二) 中规中矩, 缺乏创新意识。

根据了解, 大部分职工了解公司信息和其他单位工作情况的来源主要是《水钢报》, 根据调查问卷的数据统计, 班组职工每天能及时看到《水钢报》的只有32%、偶尔才能看到《水钢报》的占39%, 每期都观看“水钢新闻”的只有6%, 偶尔观看的占58%。对新闻宣传和舆论引导, 部分班组长及职工反映, 在宣传报道上, 会议式、表态式、活动式的宣传报道大同小异, 有的稿件质量不高, 缺乏新意, 难以让人信服, 希望在提高文稿质量、增加可读、实用的信息量;宣传典型人物存在“千人一面”现象, “拔高”, “高大全”式的传统典型离职工太远, 这些都在一定程度上影响了宣传工作的质量, 不能潜移默化感染职工。在舆论引导上, 希望在正面引导的同时, 适当地把公司存在的一些问题和不足, 予以曝光, 从深层次分析存在问题的根源, 找出解决问题的措施和办法。

(三) 定位不准, 认识存在偏差。

宣传思想文化工作作为一个软指标, 秤称不得, 尺量不得, 需要在日常工作中做细、做实。调研发现, 部分班组的工作方法并不能胜任新形势、新任务的要求, 存在靠领导重视、靠上级监督来保证落实的被动状况, 随意性很大, 希望能改进自上而上开展宣传思想文化工作的局面, 采取自下而上的方式, 通过“班组—车间—厂部—公司”的形式推进工作;大部分职工认为宣传思想文化工作太“务虚”, 并不能产生实际的经济效益, 做好做坏关系不大;有的职工认为, 只要把生产抓好, 宣传思想工作自然而然就会跟着上去, 因此在抓生产工作的同时忽略了宣传思想文化工作, 虽然同其他工作一样被列入计划, 但在实际工作中, 却因为很多原因得不到保障, 定位不准、理解片面, 客观上淡化、弱化、虚化了宣传思想文化工作。

(四) 学用脱节, 落实上打折扣。

通过问卷调查统计, 我们了解到, 有68%的职工认为宣传思想文化工作在班组流于形式, 没有真正落地, 52%的职工认为宣传思想文化工作内容与职工的需求有差距, 还存在“浮在面上、喊在嘴上、落实在会上”的现象, 学习、传达存在形式主义。如职工普遍反映较多的是各类文件、通知、资料等学习内容多且篇幅长, 学习任务重, 不分层次, 不分岗位, “上下一般粗”式地宣传教育, 缺乏针对性, 难以收到效果, 职工希望各类学习资料能简化、精简, 便于学习、传阅。在公司一些重要举措、重要的形势任务宣传传达上, 存在学习理解与宣传传达脱节的现象, 虽然有的领导做到了通过自己理解后才进行传达, 但部分厂级、车间级和班组管理人员并不能把上级的要求、措施和形势, 通过个人理解后, 与职工关心的热点、难点问题联系起来, 与职工切身利益结合起来进行宣传, 简单地当“二传手”, 以文件落实文件, 并没有做到一级带着一级干, 一级做给一级看, 使得公司一些重要信息在基层并未得到充分的传达, 导致基层职工对上级部门存在抱怨、不理解等情绪, 使宣传思想文化工作缺乏应有的感染力和说服力。

(五) 根基不牢, 队伍素质不高。

调研发现, 基层宣传思想文化工作队伍和一线职工队伍整体素质不高、业务能力不强等问题比较突出, 进一步加大了宣传思想文化工作的难度。如:据班组长及职工反映, 班组宣传思想政治工作者大部分由班组长兼职, 任务繁重, 没有足够的时间深入思考如何策划新形势下的班组活动、如何调动职工积极性, 在打造特色亮点上办法不多;有的班组长在知识和能力储备上缺乏底气, 对新知识、新事物、新规律认识不充分, 对政策法规学习研究不透彻, 对公司一些重要决策理解消化不够, 也不善于联系职工实际需求做工作, 使得工作效果并不尽如人意。在普通职工中, 有的职工由于岗位性质、年龄差距、性别差异等问题, 认为工作干好干坏都无关紧要, 企业并不能随便开除, 因而, 危机意识淡薄, 安于现状, 进取精神不足, 工作质量满足于一般化。

三、下一步改进宣传思想文化工作的思考

习近平总书记曾在全国宣传思想工作会议上指出:“宣传思想工作的服务对象在基层, 工作主体在基层, 任务落实靠基层”。“各级都要重视基层, 充实队伍力量, 改善工作条件, 使基层宣传思想工作薄弱的状况在较短时间内有明显改观。”这充分指明了做好基层宣传思想文化工作的极端重要性和紧迫性。班组处于最基层, 直接面对职工, 如何顺应新形势做好基层宣传思想文化工作至关重要、势在必行。鉴于此, 我们认为, 新常态下, 公司宣传思想文化工作要充分发挥凝心、聚力、铸魂的作用, 多途径、多渠道让基层宣传思想文化工作实起来、强起来, 积极推进公司经营生产“不失血”的目标。

(一) 持续与时俱进, 让基层宣传思想文化工作新起来。

结合公司当前基层宣传思想文化工作创新不够、方法单一的实际, 新常态下, 我们要以改革创新的精神开展基层宣传思想文化工作, 力求“创”到点子上, “新”在关键处。要创新运用手机、微信等新兴媒体, 开放式、多渠道、多角度地做好职工思想工作, 提高宣传思想文化工作的覆盖面和影响力。同时, 也需要我们宣传思想文化工作者与时俱进, 学习掌握开微博、建论坛、发微信等新兴技术, 破除“本领恐慌”, 不断提高宣传思想文化工作水平;创新党的政策理论宣讲手段, 结合公司实际, 把讲好故事和说好政策相结合, 注重语言表达, 用通俗易懂、深入浅出的话语, 增强内容的可读性、可听性、可视性, 实现理论宣讲、政策宣传的大众化、通俗化, 使宣传思想文化做得更加具体实在、入情入理、可亲可信, 真正吸引和感染职工。

(二) 坚持正面宣传, 让基层宣传思想文化工作活起来。

新闻媒体作为党的“喉舌”, 在公司陷入生存困境的特殊时期, 要充分发挥新闻媒体的主导优势, 传播主流思想和正面信息, 守好一方土, 尽好一份责, 提高宣传思想工作的影响力和权威性。落实到实际工作中, 新闻宣传报道要认真解读国家大政方针、公司重要决策部署、工作措施和面临的形势任务;大力宣传基层职工中涌现出来的爱岗敬业、无私奉献的先进典型和好人好事;宣传社会及公司各级组织关心职工、扶贫济困、温暖人心的善行义举, 唱响时代正气歌, 真正做到守土有责、守土负责、守土尽责。在舆论引导上, 要加强热点重点难点问题的研判引导, 增进职工理解, 形成思想共识, 营造公司和谐稳定的舆论环境。

(三) 深入基层调研, 让基层宣传思想文化工作实起来。

针对职工普遍反映公司政策宣贯、形势教育、任务传达等工作落地不实的问题, 公司各级管理人员及宣传思想文化工作者要经常深入基层调查研究, 真正下到一线、沉到基层, 关注职工所思所想, 所欲所求, 从职工熟悉的工作中、了解的人物中, 选取教育素材, 用职工的日常话语表达, 以浓郁的生活气息吸引职工。一方面在公司的政策、形势任务的宣传上, 探索改进单一的灌输式宣讲的方式, 采取互动交流、谈话谈心等形式, 在学习理解、消化吸收的基础上, 选取与职工工作相适应的、职工感兴趣的内容, 进行归纳、总结, 再作宣传、讲解。另一方面在学习内容的宣贯上, 应结合基层职工的实际需求, 用生动活泼、通俗易懂的宣传语言进行宣贯;有条件的单位, 可以将需要宣传的内容制作成图片、幻灯片等, 下发到班组, 组织职工学习;还可以把优秀的个人或班组通过一组照片或拍成微电影的形式进行展示, 满足不同职工的需求, 使每个职工都愿意并主动参与其中。

(四) 强化队伍建设, 让基层宣传思想文化工作强起来。