思想政治工作须进班组（精选4篇）
思想政治工作须进班组 篇1
班组是企业中最活跃的“细胞”, 是企业生产经营和一切工作的落脚点, 是搞活思想政治工作的基础。怎样才能达到思想政治工作“进班组、到人头、出干劲”的目的, 我认为必须结合班组的特点及规律, 才能探索出有效方法, 使之适应油田改革发展的需要, 适应油田4000万吨持续稳产的需要, 适应创建百年油田宏伟目标的需要。
进班组到人头的优越性
班组思想政治工作有着它自己独特的鲜明特点和优越性, 搞好了能显示出其旺盛的生机和活力。其优越性有六点:
一是直接性强。班组里少则十来人, 多则几十人, 整天工作生活在一起, 每个人家庭状况、脾气秉性等都十分了解。每天通过言谈和工作, 甚至通过面部表情都可以及时地发现和掌握职工思想情绪的变化。就是说, 把握职工思想问题脉搏准、信息灵。二是针对性强。由于信息灵、脉搏准, 就使得班组长、党团员等思想政治工作骨干做思想工作时能对症下药, 有的放矢, 可有效地避免空对空、隔靴搔痒, 把思想政治工作做到点子上。三是及时性强。当看到已经出现或预见将要出现问题时, 反应迅速, 可不受时间、地点、场合的限制, 随时发现、随时解决, 把思想政治工作寓教于生产经营过程中, 使问题不积压成堆, 不易结疙瘩, 解决在萌芽之中, 避免雨后送伞。四是灵活性强。在班组里受教育者容易接受哪种方式, 愿酸、愿甜、愿苦还是愿辣, 心里比较清楚。可以结合问题的性质, 灵活采用适合的方式方法, 或三言两语提示、或批评、或表扬、或激励, 因人施教, 因事施教。五是群众性较强。在班里, 职工们长期生活在一起, 久而久之, 相互之间产生一定的情感。所以职工们之间的行动、言语、情绪都能产生感应, 互相影响、感化、制约, 大家既是教育者又是被教育者。六是信息反馈快。由于班组成员每天接触, 思想政治工作效果如何, 通过其情绪、表现、工作劲头、成绩优劣马上就能找到答案。了解问题解决与否, 解决的程度深浅, 方法是否得当, 这样就可准确制定下步工作的重点。
进班组到人头的有效途径
思想政治工作进班组到人头的途径很多, 笔者以为最有效的还得从以下几方面着手。
提高班长的政治素质。首先是选好苗, 适当调整好班长, 不定期地组织培训, 教方法、下任务。同时在政治上关心爱护他们, 要给他们创造一些学习和交流的机会, 让他们自己进行经常性的横向联系, 取长补短。
建立行之有效的责任制度, 使班里的思想政治工作条理化、责任化、制度化。如学习制度、读报制度、“一帮一”责任制度、谈心制度、生活会制度等等。
目标激励, 把软指标变成硬指标。如争创“五好班组”、班里争达“铁人式优秀职工”的百分率、班组的违纪率等, 通过确立目标, 使职工们明确前进的方向。
抓典型、树立身边样板。班里要结合学习新、老典型, 特别是通过学习“大庆新铁人”李新民先进事迹, 发掘、培养、选树身边“李新民式”的典型。这样的先进人物看得见、摸得着, 有说服力、有号召力, 起到了拔亮一盏灯、照亮一大片的示范引领作用。
做好事前的思想政治工作。抓住影响职工情绪的各种时机, 如改革形势变化时, 发放奖金时, 调整工资时, 调动工作时, 生产遇到困难时, 生活紧张时, 节假日时, 新工人入厂时, 老工人退休时, 青工恋爱要结婚时, 家有丧事时等, 掌握火候、时机, 采取合适方式, 有针对性地做好事前的思想政治工作。
开展一些形式多样的活动。如早晨上班前根据职工的表情判断情绪后, 班长可做适当的班前喊话, 抓身边的闪光点开展好人好事宣传活动, 围绕“五型”班组创建内容, 开展“假如我是班长”的讨论、“我为班组安全生产献一计”等活动。此外, 还可搞一些春游、小型聚会, 班内本周大事一日谈, 一事一议等小巧玲珑的活动。
多措并举。把经济手段、行政手段与思想政治工作有机结合起来, 奖为啥奖, 罚为啥罚, 让大家心服口服, 奖者高兴, 罚者心甘。
合唱一台戏。既要发挥班长、工会小组长、党团员等人的骨干作用, 又要调动班里每个职工的积极性。工作大家做, 互相关心, 互相尊重, 互相影响, 才能使思想政治工作真正进班组, 到人头, 出干劲。
思想政治工作须进班组 篇2
一、联系企业和职工思想实际，是做好思想政治工作的重要环节
思想政治工作不能空对空，班组思想政治工作更是如此。思想政治工作如果不能联系实际，结果只会流于形式，起不到任何效果，甚至会起到相反的作用。在开展思想政治工作中，要联系企业的安全生产实际、区分层次、因人施教，要针对每个区队、每个车间、每个班组、每个职工的不同情况去做思想政治工作。一是从整体效应出发，坚持思想政治工作的综合性。所谓综合性，就是思想政治工作不仅需要灌输、说教，而且需要通过各种方式来引导、开导、疏导，以此来调动职工的积极性。二是思想政治工作坚持与时俱进。要根据时代的发展需要，对职工进行教育，通过教育让他们明白，每一个人在自己的岗位上应尽职尽责，教育他们要有危机感、压力感和责任感，不断增强竞争意识，让他们认识到，自己的命运是与企业紧紧联系在一起的，从而树立“企业靠我发展，我靠企业生存”的责任意识，走出一条迈向强企富民示范矿的路子。
二、发挥班组长的优势，是做好班组思想政治工作的有利条件
如果把企业当成一棵大树，单位党支部就是主杆，班组就是主干上的分枝，班组是生产的第一线，也是企业思想政治工作的基本阵地，党的各项方针政策和矿党委所有生产经营活动最终都要通过班组来执行和落实。基层思想政治工作的重点应放在班组。班组长素有“兵头将尾”之称，他们在第一线，触觉最敏感，也最有发言权，对工人的喜怒哀乐了如指掌，发现问题快，解决及时，有时三言两语问题就解决了，职工易接受。这些特点决定了班组长在开展思想政治工作方面具有独特的优势。具体来说，班组长在思想政治工作方面能起到以下优势：
一是管理优势。班组长既是生产者，又是管理者。这就决定了班组长具有双重职能，他们既要对安全生产进行管理，又要做工人的思想政治工作。二是疏导优势。工人在日常工作、学习、生活当中，总会遇到这样那样的问题，产生各种各样的想法，班组长与工人在思想上、感情上接近，容易使工人产生“是自己人”的认同感和信服感，从而有助于发挥对工人的疏导作用。三是可控优势。班组长足与工人朝夕相处的直接的“顶头上司”，对工人中出现的情况掌握得较全面，对问题看得清、摸得准。因此，对工人的不良言行，班组长能及时加以制止，并有的放矢地开展批评教育，这样对工人起到了较好的制约作用。四是带头优势。班组长始终与工人在一起，其一言一行对工人影响很大。五是感召优势。班组长一般都是班组的“领头雁”，在班组群体中具有较大的号召力和感染力。六是互动优势。组长直接与工人打交道，他们能及时而准确地掌握工人的思想动态，因此，他们是基层党支部最理想的“小政委”和信息反馈员。
思想政治工作须进班组 篇3
关键词：班组；思想工作；队伍稳定
班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。企业的各项生产任务、制度、措施都必须通过班组去实施。因此说，班组是企业进行一切活动的基础，更是开展思想政治工作的第一前沿阵地。所以，做好班组成员的思想政治工作尤为重要。下面浅谈如何做好施工企业班组思想政治工作。
一、班组思想政治工作的基本特点
1、时效性的特点。班组是职工最基本的活动单位，班组能及时反映出职工的思想情绪，解决起来也最快。
2、平等性的特点。班组职工相互间的工作，没有“上对下”的感觉，容易收到效果。
3、自我教育的特点。它不同于“我讲你听”、“我说你做”，有利于消除职工的逆反心理。
二、当前职工思想动态及产生原因
思想政治工作者就是职工的“心理医生”，要给职工治好“心病”，就必须究其病因。结合单位实际，当前思想动态及产生原因主要有以下几个方面：
1、职工自身利益受到损害产生的思想波动。一是近年来随着企业不断改革发展，各项规章制度、管理措施、考核力度不断加大。由于班组部分职工的思想观念转变跟不上当前形势和改革发展，责任意识、风险意识、竞争意识差，职工“个人违章、利益受损”的承受能力不强，造成职工违章违纪，受到考核时，思想上想不通。
2、班组因管理考核所带来的心理上的不平衡。在企业内部，许多政策、制度、措施的落脚点在班组，而班组工作的好坏关键在班组长。单位极个别班组长思想、业务素质不高，一些职工关心的热点、疑点问题得不到及时解决。如果班组长不能以身作则，要求班组成员做到的，自己做不到；在考核上不一视同仁，存在随意性；在安排工作上不能一碗水端平，存在关系户；在利益分配上存在不合理性等等，都会使班组内部出现问题，若不能及时解决，班组矛盾将逐步积累。
3、思想政治工作单一，造成班组思想政治工作不能落到实处，职工矛盾得不到很好解决。部分班组还把做思想政治工作的人定位在支部和单位领导身上，忽视了班组思想政治工作的功效。另外，无论是职工家庭经济出现困难，还是职工家庭闹别扭，若不能很好解决，同样会影响职工思想情绪，带到工作中去，也将成为班组思想不稳定因素。
三、怎样做好班组思想政治工作
班组的思想政治工作，是凝聚人心，调动人的积极性、激发人的创造性的工作，是通过关心人，尊重人，讲道理，建立人与人之间团结、友爱、互助的新型的人际关系。
一要提高认识，完善班组思想政治工作。
班组思想政治工作是把理想教育、职业道德教育、形势教育、传统教育、法制教育渗透进去，使思想政治工作与实践紧密结合起来。同时，职工科学文化素质、专业技术水平的提高，也要靠班组经常性思想政治工作来引导。由于职工在思想、性格、爱好、经历等方面存在着差异，思想认识问题就会呈多样性、多变性的复杂性。对职工的思想认识问题如果不能及时发现，或发现后熟视无睹，任其发展，有时可能会造成严重的后果。及时发现的硬功夫就在一个“快”字上，要做到及时发现思想认识问题，就必须善于摸清和掌握影响职工思想认识的各种因素。
二要搞好调研，准确把握职工的思想认识问题。
准确把握是做好思想政治工作的关键，要在“准”字上下功夫。把握职工的思想认识问题，必须搞好调查研究，只有调查研究充分，思想问题才能确实弄清。确实弄清思想问题，要调查知情人和当事人、过去和现状、反面和正面、局部和整体、自身和周围、主观原因和客观因素等，全面了解情况。然后，通过认真研究，得出正确的结论。
三要把握重点，正确解决职工的思想认识问题。
注意处理好五个关系：一是普遍教育与个别教育的关系。二是表扬与批评的关系。思想教育要以表扬为主，树立典型，表彰先进，做到学有榜样，赶有目标。三是解决思想问题和解决实际问题的关系。五是言教与身教的关系。班组思想政治工作者要抓好言教，更要搞好身教，以身作则，模范带头，用人格的力量感染、教育和鼓舞职工。
四要选好载体，活化班组思想政治工作。
班组思想政治工作必须针对职工队伍表现出的新特点，用好活动载体。要重点把握以下四个环节：一是围绕班组的组成特点开展多样的思想政治工作活动。如利用班会前10分钟对职工进行专题性、概述性理论教育；班组研讨会、班组劳动竞赛、开展每日一题安全知识学习等。二是把选树宣传先进典型作为班组思想政治工作的重要内容。在用好典型的同时，要善于培植新典型，使典型人物感到头雁后面有追随者，促进头雁的带头作用更好发挥，达到整体进步的目的。三是开展主题鲜明的教育活动，组织开展爱国主义和集体主义教育、职工道德和职工理想教育、劳动纪律和业务技能教育等。在抓好系统教育的同时，因势利导，组织职工开展多种形式的自我教育活动，使班组思想政治工作生动活泼，在企业形成健康向上的良好氛围。四是将开展班组思想政治工作与解疑释惑相结合工作。要通过深入细致的思想工作，使他们理解企业的形势，安排一线职工参加相应的会议，让他们知晓大事、发表意见、倾吐心声，这不仅是对职工享有重大知情权的尊重，也是全面实施企务公开的必要措施。
思想政治工作须进班组 篇4
关键词：恒源煤电；班组思想政治工作；“436”新模式
中图分类号：D648.1 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2013）29-0397-02
思想政治工作是我们党和国家的重要政治优势，是经济工作和其他一切工作的生命线。不断加强和改进思想政治工作，是贯彻落实党的十八大精神的必然要求，是贯彻落实科学发展观的内在要求，是巩固社会主义核心价值体系在意识形态领域的主导地位的迫切需要。同时，不断加强和改进新形势下企业思想政治工作，对于尊重员工主人翁地位、充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，对于提升企业凝聚力、核心竞争力，以及确保企业又好又快发展具有十分重要的意义。
班组长直接面向普通员工，既是思想政治工作的前哨阵地，又是思想政治工作的落脚点。因此，探索新形势下加强和改进思想政治工作的有效方法，关键在班队、重点在班队长。新形势下，恒源煤电努力构建思想政治工作“436”新模式，同时，将思想政治工作与企业安全生产、经营管理等中心工作有机结合，促成思想政治工作成为企业稳定和发展的有力保障。
一、恒源煤电概况及思想政治工作面临的形势。
（一）恒源煤电概况。恒源煤电，全称“恒源煤电股份有限责任公司”，总部在安徽省宿州市徽恒源煤电股份有限公司成立于2000年12月，是由安徽省皖北煤电集团有限责任公司以原刘桥二矿生产经营性净资产出资并作为发起人，联合省内外四家企业，共同发起成立的股份有限公司。公司经中国证监会核准，于2004年向社会公开发行人民币普通股股票4 400万股（A股），募集资金4.4亿元，并于2004年8月17日在上海证券交易所上市交易，成为安徽省首家煤电类上市公司。主要从事煤炭开采、洗选加工、销售等业务，目前下辖7对矿井、6座配套选煤厂，年生产能力1280万吨、年洗选能力970万吨。员工总数29 600人。公司煤种齐全，主要有贫瘦煤、1/3焦煤、气肥煤、无烟煤、主焦煤等；煤炭产品主要有混煤、洗末煤、冶炼精煤等；煤炭质量优良，低硫、低磷、低灰、高发热量，有“绿色环保”能源的美称，广泛应用于电力、冶金、石化、建材、炼焦、高炉喷吹、民用等领域，是理想的动力用煤和生活用煤。多年来，公司产品畅销华东地区及江西等省，深受客户信赖。
面向未来，恒源煤电秉承科学发展理念，励精图治、开拓创新，不断做大主业、做优业绩、做强企业，为社会创造更多价值，为股东带来更多回报，为员工谋取更多福祉，努力把恒源煤电打造成“安全、高效、和谐”的煤炭企业，构建为“规范治理、高效运行、持续发展、和谐共荣”的优秀上市公司。
（二）企业思想政治工作状况。在新形势下，恒源煤电在抓好生产经营管理的同时，高度重视企业思想政治工作。恒源煤电党委在充分调研后，认识到：员工队伍文化结构参差不齐，思想状况较复杂，青年员工多，思想较活跃，市场经济环境下，在信息来源多样化的条件下，传统的思想政治工作模式已不适应新的时代要求，只有不断创新思想政治工作内容和形式，才能满足广大员工精神上的需求，才能凝聚人心，才能充分发挥思想政治工作的实效。
二、恒源煤电积极构建班队思想政治工作新模式
恒源煤电发挥班队长在班组思想政治工作中的主导作用，积极构建班队思想政治工作“436”新模式。具体内容有：“4”即四心工作法，即以公心对待人、以诚信感化人、以爱心帮助人、以恒心带动人；“36”即“六清楚、六必帮、六必谈”。
“六清楚”即一是对员工家庭情况和社会关系清楚；二是对员工健康状况清楚；三是对员工培训建立和个人技能清楚；四是对员工工作现状清楚；五是对员工性格特征、特长、爱好清楚；六是对员工不同时期的思想变化清楚。
“六必帮”即一是对新进矿员工必帮；二是对伤病员必帮；三是对生活困难者必帮；四是对婚丧嫁娶者必帮；五是对员工子女入学、就业者必帮；六是对员工本人和家庭发生重大变故者必帮。
“六必谈”即一是对“三违”人员必谈；二是对缺勤旷工者必谈；三是对受批评、受处分者必谈；四是对工作变动者必谈；五是对完不成任务者必谈；六是对情绪反常者必谈。与此同时，还要在班队的生产管理中，制定切实可行、操作性强的思想政治工作细则和要求，明确班队长的思想政治工作具体责任和工作内容。在班组中设立兼职政工队长，以党团员、生产积极分子为骨干，开展深入细致、联系实际的日常性思想政治学习、文体娱乐活动等，努力形成互帮互教、共同进步、“人人为我、我为人人”，人人做思想政治工作的生动局面。
三、具体做法：
（一）积极搭建班队思想政治工作平台
1.成立班队长思想政治工作协会。由班队自主管理成员单位发起，按照一定的标准和要求，吸收全矿符合条件的班队长共同参与，努力探索班队长如何发挥自己“兵头将尾”在矿区班队思想政治工作中的主导作用。要选聘班队政工员，负责班队思想政治工作及心理疏导，要建立定期学习交流、成果提炼、经验推广等制度，确保全矿班队长思想政治工作水平和能力得到提高。
2.构建班队长一岗双责工作机制。要强化班队长思想政治工作意识，在抓好安全生产等中心工作的同时，自觉做好思想政治工作，使两者有机结合、相互促进。要把基层班队思想政治工作纳入班队自主管理考核体系，把解决好员工的思想、工作、生活等方面问题放在与抓好生产经营同等重要的位置来抓，切实提高基层班队思想政治工作力度。
（二）努力掌握班队长思想政治工作“四心”工作法
1.以公心对待人。正人先正己，要做好思想政治工作，首先要有一颗公正的心，为人要光明磊落，说实事，办实事，求实效。本着高度的自律和崇高的责任感，处理事情时要以身作则，率先垂范，公道正派，特别是在生产任务布置、工资分配、劳动纪律处罚等涉及员工切实利益事情上，能够坚持原则，办事公道，不讲情面，不迁就，不偏私，公平的对待班队的每一位员工，努力在班队内营造一个公平正义的工作氛围，使班队全体员工能够身心舒畅，无后顾之忧和压抑感，切实增强自我集体荣誉感和班队的凝聚力、向心力，从而积极、主动、全身心的投入到班队生产等各项工作任务中去。
2.以诚心感化人。精诚所至，金石为开。思想政治工作面对的具有不同情感和感知的人，所以要坚持以人为本，坚决拒绝居高临下、简单粗暴的命令式的工作态度和工作方法，从尊重人、关心人、理解人的角度出发，以诚挚的情感、朴实的道理去引导人、打动人，因此，这就需要真诚沟通，在尊重员工的前提下，积极以班前会、作业现场“三三整理”、网络、手机交流吧、恳谈会等形式、渠道，倾听员工呼声，反映员工意愿，代表员工利益，使员工真实地感受到企业关怀，感受到企业的温暖，从而增加员工对企业的认同感、归属感，使思想政治工作达到春风化雨、润物无声的效果。班组长尤其要利用“三工并存、动态转换”新型员工激励机制，将员工最关心、最敏感的问题阳光化，提高员工工作积极性，避免不必要的工资纠纷，有效促进矿区和谐进程。
3.以爱心帮助人。始终牢记员工利益无小事的工作理念，带着感情做工作。要学会换位思考，多从员工的角度观察、思考问题，多从细微之处着手，以心换心，在职工遇到困难时及时伸出关爱之手，真心实意地为职工排忧解难。要推行四卡合一。构建员工基本信息卡、技能培训卡、身体健康卡、诚信档案卡。不仅全面掌握包括员工姓名、性别、籍贯、年龄、家庭人口、居住条件、社会关系、个人经历等基本内容，还要包括家庭经济、家庭成员的就业收入情况，以及员工的性格、爱好、特长、业余活动、人际关系、宗教信仰等更加具体的情况。同时也要掌握每名员工在岗位工作、家庭生活、社会活动、人际交往等方面随时随地发生的重大变故、重大事件、特别困难，为开展班组思想政治工作提供及时、准确的信息、依据。
4.以恒心带动人。思想政治工作是一项长期、复杂、极需耐心的工作，要经常面对不理解、不认同甚至对抗的情况，这就需要有恒心、有毅力，常抓不懈。首先要保持阳光心态。要教育员工，特别是青年员工，学会辩证地看问题，多看主流，放眼人类社会的发展趋势，把握当下，立足长远。其次坚持理想信念引导。要教育员工，树立高尚的人生观、价值观，培育高尚的道德情操。要对员工进行持续不断的法制教育，确立法制意识、规则意识。要关注员工八小时以外的生活方式，帮助他们选择高尚、健康的生活娱乐方式，慎始、慎初、慎独，自觉地远离各种诱惑。第三要坚持正面激励。通过各种渠道，积极发现和培养本单位中的各类先进典型，为普通员工指明具体的努力方向，充分利用“首席员工”、“首席技师”、“月度十佳”等模范人物的评价、激励、传播机制，不断拓宽本单位员工次第上升的成才、成长通道。
结束语：恒源煤电基层各单位把加强和改进班组思想政治工作列入重要议事日程，定期进行专题研究，政工部门加强对全矿思想政治工作的指导，监督，以及成功经验的提炼、宣传、推广等。政工部门、各党支部将思想政治工作的重心下移，渠道延伸，将班组思想政治工作纳入网络，融入总体布局，帮助生产班组建立思想政治工作的综合评价体系，包括实施细则、考核标准、检查、激励、创新机制，推动班组思想政治工作新模式的运行、常态化实施，全面释放思想政治工作在关心人、尊重人、激励人、培养人方面的正能量，确保思想政治工作在促进企业和谐方面发挥重要作用。
参考文献：
[1]张彦.浅析企业思想政治工作的问题及思考[J].甘肃农业，2011（7）.