电网工程项目

电网工程项目（精选12篇）

电网工程项目 篇1

2009年10月21日～22日,国家电网公司跨区电网工程建设协调暨项目管理实施细则宣贯会在北京召开。会议围绕跨区电网工程建设的总体目标,梳理协调目前工程建设中存在的问题,动员全体建设者统一思想、明确目标、扎实工作,确保完成跨区电网建设年度目标任务,促进跨区电网建设管理再上新水平。

据悉,2009年,跨区电网建设投资计划较2008年增长166%,资金计划比2008年增长110%,灵宝扩建和德宝工程第四季度相继投产,宁东一山东、呼辽直流、三沪Ⅱ回等重点工程项目相继进入施工高峰期。线路在建规模6 390 km,直流换流容量1 075万kW,建设规模前所未有。

电网工程项目 篇2

广东电网公司电网建设“安全、优质、文明”样板工程标准

第1部分：安全管理............................................................................2 表1-1：通用部分...............................................................................2 表1-2：变电站工程专用部分....................................................................11 表1-3：线路工程专用部分......................................................................14 第2部分：文明施工管理........................................................................16 表2-1：通用部分..............................................................................16 表2-2：变电站工程专用部分....................................................................19 表2-3：线路工程专用部分......................................................................21 第3部分：质量管理...........................................................................22 表3-1：变电站工程土建部分....................................................................22 表3-2：变电站工程电气部分....................................................................27 表3-3：线路工程部分..........................................................................29 第4部分：综合与档案管理......................................................................32 表5：评选结果统计表..........................................................................37

电网工程投资预算管理研究 篇3

【摘 要】为贯彻落实财务集约化管理要求，进一步挖潜增效，L供电公司将电网基建工程投资预算管理纳入公司“两上两下”全面预算管理体系。以项目建设管理单位为责任主体，以单项工程为对象，将财务管理要求融入各管理环节，通过整合、优化，逐步建立起规范编制、强化管控、实时监督的工程投资预算管理体系，充分发挥投资预算对工程投资支出、投资风险的管控作用，切实提升公司工程投资经营管理水平。

【关键词】工程；投资；预算

一、电网基建工程投资预算的编制方法

1.明确各部门职责，做好预算审核工作

L公司把提升工程预算数据质量作为预算编制阶段的重要环节。在预算发布期间，明确两条预算编审流，第一条业务流程由公司工程管理部门编制，省公司对口部门审核，确保业务信息一致、数据准确。第二条财务流程由公司财务部门归口上报工程预算，省公司财务部组织发展、建设及其他业务部门集中会审，解决财务与业务上报数据差异问题，提升预算融合度。

2.规范编报范围及内容，构建整体预算框架

工程全面预算编制范围按照电压等级分为500kV、220kV、110kV、35kV、10kv及以下的电网基建工程；按照投资计划下达及实际建设情况分为全部新开工、续建和上年结转项目三大类。对以前年度结转尚未执行完毕仍有财务支出的项目，全部纳入当年预算范围，防止项目遗漏，确保预算全面覆盖。编报内容包括：建设场地征用及清理费、建设项目管理费、项目建设技术服务费、生产准备费、大件运输措施费等工程其他明细费用。

3.开展项目储备财务审查，保障项目经济合规

为做好项目可研经济性与财务合规性评审工作，L公司构建储备项目财务审查机制，分项目类型制定储备项目财务审查实施方案。一是从工程项目现状、工程建设必要性、技术方案、建设规模等方面协同工程管理部门进行审查；二是从财务管理的角度重点审核项目的可研经济性，确保纳入储备的项目符合公司投入产出要求，兼顾社会效益和经济效益。

4.做好工程投资预算发布，确保基础数据完整

L公司按年度分解工程总投资预算，实现总额管控的分年度落实。通过财务管控系统以表单形式编制单体工程电网基建项目总预算和年度预算，根据测算出的执行预算进行分类发布，防止某一类型费用超支或被其他类型费用占用预算空间。2015年，L公司共完成38个基建项目的投资预算发布，总体发布成功率100%。

二、电网基建工程投资预算管控方式

1.以投资预算为依据，分类别严控工程成本

L公司严格管控各项工程费用，对建筑工程费、安装工程费、设备购置费，按照工程造价内控目标，通过招投标、合同管理等方式控制；对工程其他费用，根据各明细项目的计列模式、开支方式和可控程度，实施分类管理、分项控制。严格执行工程项目支出预算，加强审核工程费用支出，做到财务入账依据充分、资料齐全，切实防范风险隐患。

2.掌控预算执行进度，多举措推进预算管控

（1）年初提前谋划，制定工作计划和措施。为进一步加强项目预算执行进度管控，L公司年初制定重点工作任务计划——项目预算财务管理，财务部门按项目归口管理原则定期发布月度预算执行情况，业务部门结合项目实际进度分析预算执行合理性。通过各部门信息的充分共享，共同推进项目预算执行进度，有效消除财务结算进度与工程实际进度不对称现象。

（2）运用信息系统，提高项目预算监控成效。L公司开发利用预算管控辅助信息系统，实时提取专项预算的财务入账数据，实现工程投资预算财务实时管控。充分发挥信息系统的实时监控作用，分别从工程建设阶段和成本费用构成两方面加强过程监控，追踪异常原因，解决工程建设阶段预算执行率低，无法明确责任部门和业务环节的问题。

（3）延伸投资预算管理时点，全面推动项目清理。L公司对未执行或未列入预算的项目，按照“无预算项目”管理，一律不安排资金，促进业务部门分类诊断，开出处方，限时解决历史遗留项目，全面夯实工程财务基础工作。对3年以上在建工程完工项目限期决算清理，对完工超过6个月的项目强制关闭，实现“开工项目有人管，完工项目有人清”的全链条闭环管理。

三、主要成效

1.树立投资预算管理理念，深入促进业财融合

实行电网工程投资预算管理后，工程投资预算成为有形的、可驾驭的管控工具，L公司“全面、全员、全过程”工程投资预算管控意识不断增强。同时，随着公司通用制度的深化应用，减少了个体管理差异，标准化流程和财务规范性要求对前端业务起到约束作用，财务与业务相辅相成，互为服务对象，也互为监督主体。

2.有效控制工程造价，规范工程成本支出

L公司对工程前期、工程实施过程、结算管理及财务决算、工程后评价等造价管理工作的管理流程、内容进行明晰优化，实现全方位、全层面、全角度的过程造价管理，切实降低工程造价。特别是在工程过程管理中以工程投资预算为上限，以成本分类预算精细控制，避免不合理的成本开支。

3.多方位控制资金预算，提升资金管理水平

电网工程项目“一键式”转资初探 篇4

电网企业是资金密集型企业。随着经济社会发展, 电网建设投资规模不断扩大, 预计“十三五”期间电网投资规模将持续保持在高位状态, 工程转资任务繁重。现有的电网工程管理模式过程复杂, 自动化程度低, 项目定义、设备台账等仍需手工创建, 项目架构仍需手工搭建, 物料清册仍需手工导入, 费用分摊仍需手工处理, 转资工作效率低、出错率高, 已难以适应电网大规模建设的需要。本文在分析电网企业工程管理现状的基础上, 提出了基于现有ERP系统开发电网工程项目“一键式”转资功能的构想。目的是为了充分利用ERP系统现有功能, 构建以资产为核心的电网工程项目管理新模式, 实现ERP系统与项目计划管理、基建管控、经法合同、物资采购平台等系统的有效集成, 提高系统集成应用率, 促进业务处理由手工向自动转变, 不断提高工程转资质量和效率。

二、电网工程管理现状

电网工程项目管理大致可以分为项目前期、项目设计、项目建设、项目投运和项目决算等5个阶段。在现有的电网工程项目管理模式下, 项目前期阶段, 发策部门需在ERP系统手工创建项目;项目设计阶段, 基建部门需手工搭建项目架构, 手工导入物料清册, 物资部门负责审批基建部门提出的服务、物资需求;项目建设阶段, 基建部门负责组织工程施工、监理等服务类合同的执行, 物资部门负责办理物资招标采购及收发货, 财务部门负责办理发票校验和工程月结;工程完工投运后, 生产部门负责手工在设备管理系统 (以下简称PMS系统) 创建设备台账, 财务部门负责手工进行费用分摊, 确定资产价值。

现有的电网项目管理模式有以下缺点:一是项目立项未实现从投资计划系统自动集成, 仍需手工在ERP系统创建项目;二是物料、设备、资产未实现关联, 无法实现三者间的可追溯查询;三是未细化建安服务合同的具体工作分解结构 (以下简称WBS结构) 费用分摊层, 后续财务决算仍需手工完成;四是设备参数由生产人员手工录入, 主、子设备价值无法区分;五是运行人员需在PMS系统手工创建设备台账, 尚未实现设备资产自动关联。

三、“一键式”转资功能实现

(一) 设计思路

以资产全寿命周期管理理论为指导, 以“基建为生产服务”流程为基础, 充分利用WBS结构的灵活性和可扩展性, 将WBS结构细化至可形成资产的设备层, 实现项目结构与资产的一一对应, 确保与资产相关的直接费用自动归集到WBS上, 同时, 开发间接费用自动分摊功能, 实现间接费用自动分摊, 进而实现资产价值的自动生成, 即“一键式”转资。

(二) 实现方式

在设计思路的指导下, 以ERP标准功能为基础, 提出如下页图2所示的功能实现方式。

在项目前期阶段, 实现投资计划管理系统与ERP系统的集成, 发策部门无需再在ERP系统中手工创建项目, 而是通过ERP系统与投资计划管理系统的集成接口, 接收已在投资计划管理系统中生成的项目编码及项目基本信息, 并通过接口传递给基建管控系统。

在项目设计阶段, 实现基建管控系统与ERP系统的集成, 基建部门无需再在ERP系统中手工创建项目定义, 搭建WBS结构, 而是通过ERP系统与基建管控系统的集成接口, 接收项目信息及单体工程信息, 在ERP系统中自动创建项目并搭建WBS结构。同时, 基建部门取得设计院提供的物料清册后, 由基建管控系统集成至ERP系统。物料清册上传后, 生产部门要提前介入, 审核设备分类是否正确;财务部门也要提前介入, 审核资产分类、资产设备对应关系、主子资产拆分标识是否正确。

在项目建设阶段, 物资部门为供应商提供设备技术参数模板, 由供应商在供货时提供设备的技术参数并存放在光盘中, 物资部门核对无误后导入ERP系统。

在项目投运阶段, 基建部门会同生产部门、财务部门进行三方联合验收。基建部门负责导出资产清单和设备清单;生产部门负责清点设备, 检查实物资产的真实性, 并补充完善设备的现场信息;财务部门负责核对资产数据, 检查待形成资产的分类是否正确, 并对现场设备进行核对。

在项目决算阶段, 财务部门维护结算规则, 通过三次分摊将项目成本分摊到资产上, 其中, 第一次分摊自动归集与资产相关的直接费用, 第二次分摊分摊间接费用中与资产相关性较高的间接费用, 第三次分摊根据第二次分摊的结果分摊剩余的间接费用。三次分摊按照费用与资产的相关程度进行逐次分摊, 相关性较高的费用先分摊, 相关性较低的费用后分摊, 后一次分摊以前一次分摊结果为基础确定分摊比例, 提高了费用分摊的准确性。资产价值确定后, 生产部门利用设备资产联动功能, 自动创建设备台账, 并联动生成资产卡片, 实现资产设备自动关联。

四、功能亮点

(一) 业务融合全面推进

电网工程项目“一键式”转资功能以“基建为生产服务”流程为基础, 打破了部门壁垒, 推动了业务融合, 促进了部门间的团结协作。在新的管理模式下, 所有部门都“紧盯”资产, 基建、物资部门参与设备台账和资产卡片信息的收集过程, 供应商提供相关设备的技术参数, 生产、财务部门提前介入核对资产设备信息的准确性, 为提高数据的准确性和一致性, 为实现“一键式”转资目标共同努力。

(二) 资产管理实现闭环

电网工程项目“一键式”转资功能构建了以资产为核心的电网工程项目管理新模式, 在项目结构搭建阶段就将WBS结构细化至可形成资产的设备层, 实现项目结构与资产的一一对应, 在整个项目实施过程中, 以资产为中心收集信息、归集费用。同时, “一键式”转资功能并不以创建资产卡片为终点, 而是继续向后延伸, 实现了设备与资产的自动关联, 重要组成设备价值的自动拆分, 为后续推行资产全寿命周期管理奠定了基础。

(三) 系统集成再上新台阶

电网工程项目“一键式”转资功能打通了电网企业各业务应用系统的信息壁垒, 有效推动了系统集成应用。实现了ERP系统与投资计划管理系统的集成, 自动接收已在投资计划管理系统中生成的项目编码及项目基本信息;实现了ERP系统与基建管控系统的集成, 自动接收项目信息及单体工程信息;实现了ERP系统与经法合同系统的集成, 自动接收经法合同信息;实现了ERP系统与物资采购平台的集成, 自动接收物资及服务采购相关信息。

(四) 工作效率显著提升

电网工程项目“一键式”转资功能极大地提升了电网工程项目管理自动化水平, 项目编码及项目基本信息实现了自动生成, 项目WBS结构实现了自动创建, 设备台账与资产卡片实现了自动生成和自动关联, 资产价值信息实现了自动分摊计算, 这些都极大地提升了电网工程项目管理效率。

(五) 资产价值更准确

电网工程项目“一键式”转资功能在项目结构搭建阶段就将WBS结构细化至可形成资产的设备层, 为后续以资产为中心归集和分摊费用奠定了基础。实施费用三次分摊, 三次分摊按照费用与资产的相关程度进行逐次分摊, 使得费用分摊更为科学合理, 减少了人为干预, 提高了费用分摊的准确性。

五、结束语

电网企业通过实施电网工程项目“一键式”转资, 打通了部门障碍和信息壁垒, 有效推动了业务融合和系统集成, 实现了资产设备的闭环管理, 提高了电网工程项目管理的自动化水平, 减少了人为干预, 促进了工作效率和质量的双提升, 具有极高的推广应用价值。

参考文献

[1] .孙世文.工程项目辅助转资的实现与应用[J].经营管理者, 2014, (32) :305-306.

[2] .丁学英, 熊力, 覃云.ERP中工程项目辅助转资转设备方案的设计与实现[J].电力信息化, 2012, (6) :25-29.

拓展项目-电网点评 篇5

体验式培训带给受训学员完全不同的体验和感受，让学员在做中学，在学中做，不断总结和改善自己的行为。最终实现培训目标，请参考一下资料，教给你详细的拓展项目操作方法、技巧及分享要

领。不可多得喔！！

1、《电网》项目操作说明

整理：汪庆辉

一、自我介绍

欢迎来到地面挑战区，下面我们要挑战的项目是“电网”。我是你们的新朋友汪庆辉，今天我将与各位好朋友们共同渡这美好的一天。

二、我们要做什么？（目标）

在40分钟内，所有队员不借用任何外在工具，用我们的智慧由网中的小孔穿过这个网。

三、如何做？（规则）

【导入】

你们小组陷入在一片原始森林之中。走出森林的唯一出路被一个巨大的毒蜘蛛网封锁了，你们必须从蜘蛛网中钻过去(不能绕过去，也不能从网的上面或下面过去)。值得庆幸的是，蜘蛛目前正在睡觉。但是非常不幸，蜘蛛很容易被惊醒。在穿越蜘蛛网的过程中，任何人一旦碰到蜘蛛网，不论轻重，蜘蛛都会立刻被惊醒，并扑过来咬人，其结果是造成正在穿越的人和已经过去的人立刻双目失明。另外，每个网洞只能用一次。即不同的人必须从不同的网洞穿越过去。

【规则】

•每网洞只能通过一人次，用过就封

• 任何人、物触网，网洞即被封，学员退回原位 • 唯一可通过通道是未被封的网洞 • 不允许蹿跃过网

• 搬运队员过程不允许抛接，通过后，先放脚，再放头 • 搬运女队员，必须脸朝上 注：

（1）在多个小组参加游戏的情况下，让先做完游戏的小组做监护员，观察其他小组的游戏情况。

（2）等所有小组都做完游戏之后，引导队员们就团队合作、沟通、冲突和领导等问题展开讨论。

四、安全：

注意不要让游戏者从网洞中跌落下去。

五、分享

1、我们在项目进行前预期成功的可能性是多少？-----科学决策，实践的重要性；一般人每个网洞都是可以通过的，在现实生活中，困难往往没有我们想象的那么大。过低的估计自己的能力，过高的估计困难。

2、是否明确项目的任务？------团队项目，一个都不能少；怎么看待团队绩效，个人的不负责任，对团队的影响；团队的魅力，任何一个人都无法独立完成项目。

3、是否对项目的资源有通盘的考虑？-------在选择项目组成员时, 不仅要考虑到成员的技能, 还应考虑成员的性格类型是否能够相互配合来完成。资源管理：网洞的大小，人员的体形、特长；每个网洞，每个队员都是我们的资源，要学会合理利用资源，要对所掌握的资源有一个清醒的认识，分工要合理，明确，不能浪费资源。朋友是资源，关系是生产力。

4、为何第一个网洞虽然是最好过的，但却最容易触网？------在工作中不能忽视各种隐患，哪怕是很微不足道的细节。对细节的忽视；工作质量是与执行者的关注程度成正比；团队在项目中的作用；对机会的把握：机会往往只降临一次，容易丢失，不容错过，要珍惜每一次机会。

5、为何触网的往往是作保护的队员，而不是通过的队员？------分工，监督，全程质量控制，注重细节；在工作中不能忽视各种隐患，哪怕是很微不足道的细节；严谨的工作态度和工作作风，思想―行动－习惯－性格－命运。

• [严谨、注重细节] 细节处最能体现本质，心→态度→习惯→性格→人生

马斯洛说：心若改变，你的态度跟这改变，态度改变，你的习惯跟着改变，习惯改变，你的性格跟着改变，性格改变，你的人生跟着改变。

或者用：思想→行动→习惯→性格→命运

思想决定行为，行为养成习惯，习惯造就性格，性格决定命运。

6、队长在项目中的体会和作用？------领导力在团队中的作用：倾听，观察，思考，指挥，分配，协调；同时坚定自己，确立领导地位。对于自己没有能力控制的项目，应善于听取他人的意见，努力把和自己有关的环节考虑周密，并配合其他部门。要把握全局，不要事必躬亲，不能只盯一点，一处，要协调组织，整和团队的所有成员，发挥出集体的力量，变内耗为互补互助，使团队获得长期发展的原动力。

7、大家一直争论不休，多少分钟用于讨论方案？------善于倾听，说是播种，听是收获；缺席理论，应该学会沉默, 但不是放弃，对于自己认为很好的意见，寻找合适的时机或相关人员提出。如果不能对决策产生积极作用，应该不参与决策，等待合适的实际，执行决策结果。

8、不要对项目的成败耿耿于坏！------拓展训练的效果，并不是以项目的成功和失败来衡量，而是看大家是否投入，认真的去思考，是否从项目中得到感悟，刺激，把这些感悟带回日常工作生活中。（狐狸偷葡萄的故事，温水煮青蛙的故事？）

9、大家一直在争论不休，计划周密但动手能力弱.行动时应该注意对人员的分工调配及公司人力资源状况，光靠悟性，拍脑袋不行，要有完整的科学的设计和策划

10、不到最后的时刻, 不要高兴得太早而放松警惕。嘻嘻哈哈,不坚持到底.赢者通吃！!一般人每个网洞都是可以通过的，在现实生活中，困难往往没有我们想象的那么大。过低的估计自己的能力，过高的估计困难

·你们在游戏过程中碰到了什么问题? ·怎样分析问题的?每个人的任务是什么?

·你们是如何克服困难的?

·哪些因素有助于成功地完成游戏?

·游戏过程中有无冲突产生?你们是如何处理冲突的?

·游戏过程中有无领导者产生?其他人是否属于被迫接受领导?他们对此感受如何?

·这个游戏揭示了什么道理?

·如何将这个游戏和我们的实际工作联系起来? • 合理计划、有效组织、统一行动

• 资源的配置

• 合理分工的重要性

• 团队的科学决策方法

• 严谨细致的工作作风

A、就学员谈到话题进行展开：

• [分工与团队角色] ：大家都谈到了分工，那我们来回想一下，刚才做项目时具体是怎么分工的？ 我们都有哪些团队角色？ B、团队角色理论的基本涵义

英国剑桥大学贝平博士认为，每个集体里的成员都会担任两种角色—职务角色和集体角色。职务角色是显而易见的，而集体角色却是潜在的、不易被认识的。要建立一个成功的领导集体，应注重集体角色的研究和搭配。

一个成功的领导集体必须是必然是8种不同角色的有机组合，它们是

a)协调员 b)智多星 c)塑造家 d)监督员 e)信息员 f)实干家 g)凝聚者 h)善后者

角色的8个类型，不一定是相对应的8个人。实践表明，一个相对成功的团队，必然是8个角色相对齐备，只不过，因领导集体人数多少不一，可能是多人承担一个角色，或一人担任多个角色。

利用PDCA循环做事，必定是一螺旋式上升的过程。

六、变通：

（1）可以在游戏进行过程中变更游戏规则，加大游戏的难度。（2）触网的后果也可以是立刻使游戏者变成哑巴。

（3）如果你发现某些人领导欲极强，已经完全控制了整个游戏，你需要改变这种局面，那么，你可以让蜘蛛咬他们一下。这样，他们就会失明或失声。这种失明或失声可以是暂时的(比如5分钟)；也可以是永久的，即持续到游戏结束。这样就可以使其他人也有机会充当领导的角色。

（4）如果可能会多次使用这个游戏，那么我们建议您用 PVC管子做一个支架，用来支撑蜘蛛网。在管子上打出固定点，拉好网线。这样每次做培训的时候，把它拿出来用就可以了。

（5）为了增加游戏的难度，你还可以要求每个小组带着满满的一桶水穿越蜘蛛网，这桶水可以被描述成解毒药水，用来在穿越成功后治疗那些被蜘蛛咬伤的人。

电网项目观察记录

开始时间：_____________ 结束时间：_________________ 结果：_____________ 关注点：、学员是否数清了可用网洞？ 有没有作好规划后才行动？、学员过第一个网洞时的态度(是否谨慎)和方法(有没有人帮忙、指导)。

注：最后严格控制，让其过洞失败、第一次触网后，学员有没有调整过网洞的方法？ 如脱衣服，先过头还是先过脚，托的方法等。、当有2个网洞因触网被封时，学员的反映(迷茫，无助，放弃，坚持)谁提出了放弃或坚持的意见？

观察记录 时间 学员 表现

县城电网改造工程的经验分析 篇6

关键词:城网 改造

0 引言

随着电网改造的逐步深入,由于县城电网本身固有的特点,在电网规划、设计与施工中,遇到了许多农网改造中不曾出现过的问题,针对某10kV县城配电网改造中碰到的一些问题,以及相应设计经验,现做一简单介绍。

1 县城电网特点

相对农村电网,县城电网具有以下特点:

1.1 负荷密度高。城市人口稠密,厂矿企业集中,必然构成了高密度的用电负荷。

1.2 供电可靠性要求高。城市一、二类负荷集中,停电将造成较大的社会影响和经济损失,故要求较高的供电可靠性。

1.3 线路走廊紧张。人行道、绿化带一般是线路的主要通道,但因宽度有限,势必要求同杆多回路架线,同时拉线也是一个不容忽视的问题。

1.4 绝缘化率要求高。根据城市发展趋势,架空电力线路入地电缆化是大势所趋,电缆化率将是表征一个城市品位档次的主要指标。

1.5 安全性要求高。因城市空间利用率高,电力线路与建筑物、活动场所距离相对较近,误碰误触可能性大,因此设计时要充分考虑安全裕度。

因上述特点,使县城电网的规划、设计相对具有一定的特殊性。

2 问题及解决办法

县城电网改造是一个系统的大工程,从线路规划、测量定位、设计出图到工程施工,接触面广,涉及工程环节多,这里主要针对上述城网特点引出的一些问题,加以探讨。

2.1 线径选择及负荷划块 导线线径小,负荷卡脖子,这是城网线路普遍存在的问题。增大导线线径,是城网线路改造迫切而重要的一个内容。10kV配电线路线径选择,不宜盲目求大,应通过以下途径确定:

重新规划供电区域,使线路的供电范围向区域化、小块化方向发展。因中国电网自建成以来,不曾有过上规模的改造,长期积累形成的负荷划块不清、电网结构不合理现象普遍存在,严重影响线路运行和维护。所以首先应通过负荷划块,确定新供电区域内的最大用电负荷。负荷可按城区道路为界进行划块,这样划分的负荷界线明确,同时也可防止用户私拉乱接。

根据经验,城网10 kV配电线路导线选取以主线采用LGJ-185～240,分支线以LGJ-120～150为宜,以LGJ-240导线为例,按每平方毫米经济电流密度1.2 A计算线路远期可供经济负荷达5 MVA以上。如邻线故障,考虑手拉手负荷转移,这时线路短时按导线的最大允许载流量运行,可带负荷达1 MVA以上。

2.2 无拉线杆型 拉线带来的负面影响是显而易见的,从城市发展来看,取消拉线势在必行。对此,采用不打拉线的钢管杆或窄基铁塔,是目前城市电网中较常见的做法。在考虑占地面积、运输、安装及美观等因素后,我们认为城区中使用钢管杆更具优势。但因钢管杆价格昂贵,一基耐张钢管杆连同基础的造价几乎是一基普通拉线砼杆的8~15倍,为此在如何降低无拉线耐张杆工程造价上作了探索,经验如下:

2.2.1 对于线路转角在5°以下时,根据导线张力,采用允许使用弯矩为75 kNm或100 kNm的高强度砼杆作耐张杆或硬转角杆。由于城区线路多处于人行道上,表层为砼层,具有较好的抗倾覆能力,具体应根据土质进行抗倾覆验算,在保证允许使用弯矩的前提下,选择是否安装卡盘。这样处理后的杆子可免打拉线。

2.2.2 对于单回转角45°或双回路转角20°以下时(以JKLYJ-10-240导线,安全系数K = 6计算),根据转角大小可采用不同使用弯矩的自制角铁横担钢管杆。在工程使用中发现,厂方因考虑钢管杆横担的通用性,设计较保守,单根横担重量可达百余千克,甚至几百千克,在钢管杆总重中占有相当的比重,而钢管杆是按重量计价的,故像普通砼杆一样采用自制角铁横担可以降低相当的费用。同时自制横担因安装灵活,具有明显的优越性。

根据经验,为减少自制角铁横担规格,该种钢管杆统一采用φ230梢径为宜,拔梢率一般1/60,以全高13m杆子为例,最大允许使用弯矩可设计150 kNm、200 kNm、250 kNm等多种,以供不同受力杆型需要。但因受梢径限制,最大允许使用弯矩不宜超过250 kNm。这种杆子重量(不计地脚螺栓)约在1000～1500 kg之间。

2.2.3 基础是钢管杆不可缺少的部分,钢管杆与基础连接 一般有插入式和法兰式两种,前者的特点是立杆灵活,容易控制横担与线路夹角,但不利于杆子重复利用;后者的特点是杆子可重复利用。当采用自制横担时,横担 与线路的夹角控制也不再是问题。比较两者,更倾向于后者。因为使用寿命长是钢管杆的一个短期内不易发觉的优点,当若干年后,线路改道,砼杆纷纷拆除报 废时,钢管杆只要未到使用年限,拆迁后可如新使用。

2.3 绝缘化改造 配电线路绝缘化改造主要有采用电缆和架空绝缘导线两种方式。电缆线路因投资巨大,前几年即使城区电网中,也只是小范围使用。近年来,随着中国城市化进程的加快,城市建设向着高标准、高品位方向发展,城区“无杆化”呼声越来越高,架空线路电缆化已是大势所趋,但考虑到投资费用,电缆线路的使用应结合城市市政建设,按照总体规划、分步实施的原则,把城区等级较高地段,如繁华商业街道、高等级住宅小区、公共娱乐广场等场所按照重要性排序,分步、分批进行无杆化改造。使用架空绝缘导线是近年来配电线路绝缘化改造中用得最为广泛的一种方式。架空绝缘导线的优点是不言而喻的,它通过覆盖于导线表面的XLPE绝缘层可减少线路接地、相间短路等故障,从而提高供电可靠性;在通道狭窄的城镇,在安全距离保证的前提下,它通过缩小线间距离使导线排列更紧凑,与建筑物靠得更近,从而使普通导线不能穿越地方,它能畅通无阻。

电缆和架空绝缘导线的推广使用,对线路支接设备、线路金具、安装工艺等,带来了新的技术问题,以下是我们在使用电缆及绝缘导线中的一些经验:

2.3.1 电缆分支箱是电缆线路中搭接负荷的常用设备,电缆分支箱选型时,需尽量选用带SF6分支总断路器的设备。同时,为便于线路施工接地,要求断路器配备隔离开关与接地开关。

2.3.2 为不使电缆分支箱体积过大,影响城市美观,分支线回数一般设计2~3回,至多4回,并根据负荷发展,应预留分支回路。

2.3.3 架空绝缘导线分支与主线搭接,耐张杆引流搭接可使用JJC型穿刺绝缘并沟线夹,避免了普通并沟线夹使用时剥皮带来的绝缘层损坏。

2.3.4 为解决架空绝缘导线线路检修时挂接地线困难的问题,可在线路的适当位置安装JYD型穿刺接地线夹。该线夹的特点如上JJC型并沟线夹,安装时无需剥皮破坏绝缘层,而能保证接地线的正常悬挂。

2.3.5 架空绝缘导线接头,在导线搭接处剥皮后用JT型或JBY型接续,然后套上热缩绝缘层和XLPE绝缘层。如此处理的绝缘导线保证了绝缘层的完整性。

2.3.6 柱上电气设备如断路器、变压器、熔丝等与绝缘导线连接处,可采用专用绝缘罩绝缘

2.4 可持续化发展 因条件限制,县城电网改造中许多方面不可能做到一步到位,如线路电缆化、环网化、绝缘化改造,应根据县城电网总体规划,按照分步实施的原则,尽量避免重复建设和“短命工程”。为此,我们的做法是:

2.4.1 线路设计时,根据远期规划设计杆型和档距。

2.4.2 电缆沟砌筑或排管敷设时,根据远期规划预留电缆管线,避免重复剖路。

2.4.3 向规划部门提供电网发展规划,要求在城市总体规划中预留高压走廊及开闭所、变电所场地。

2.4.4 加强与城市规划部门联系,避免在规划变动区、未定区内新建线路。

3 结束语

城网改造的最终目的是建立一个运行安全、调度灵活、结构合理的供电网络。除此之外,结合城市整体规划,从电力基础设施建设中,体现并提升城市的格调与品位,是一个不容忽视的问题。为此,应积极采用新技术、新设备、新工艺,使电力最终为城市的建设与发展服务。

参考文献:

[1]SDJ 206-87. 架空配电线路设计技术规程.

电网项目工程造价风险评价研究 篇7

随着社会进步科技发展, 电网项目投资成本日益增加, 许多业内人士对电网工程项目风险因素等多方面研究极其重视。文献[1]从项目风险因素分析定性角度进行阐述, 并未进行量化分析。文献[2]从定量角度, 运用蒙特卡洛模拟方法, 但缺乏客观数据的支持。另外也有学者采用熵权法[3]、风险价值法[4,5]等来研究电网工程造价风险问题。文献[6,7]建立基于风险评估理论电网工程造价预测模型, 但是由于缺乏实际算例论证, 其结果需要完善考证。

综上可见, 目前研究集中体现在发电项目的风险因素分析方面, 而对电网工程方向上的工程造价风险分析研究还不够广泛和深入。依据电网工程概算与结算费用历史数据的对比情况, 对影响电网工程造价的土建工程费用、通讯工程、电缆工程、架空线费用等模糊因素进行分析, 采用蒙特卡洛方法确定模糊风险因素服从的概率分布, 以及计算出其期望值以及方差, 建立电网工程造价风险评估模型, 并提出规避电网项目工程造价风险计算方法, 为电网项目投资方提供决策支持, 提高电网项目工程造价风险规避的效率和精度。

一、电网项目工程造价及风险评价

(一) 理论基础

电网项目工程造价是在建设全周期进行工程造价的确定及控制, 使得电网项目取得最大投资收益。基本内容如下:

1. 提高电网项目工程造价管理水平, 编制制定的完成单位合格产品所必须的人工、材料和施工机械台班消耗量, 以及其他生产经营要素消耗的数量标准, 反应施工生产和生产消费之间的数量关系。

2. 保证工程造价基本费用构成的科学性。

3. 确定基本建设各阶段合理的工程造价。

(二) 电网项目工程造价风险分析

电网工程实施者如果不能在投资规划的时间内把项目造价完成, 就会遇到造价风险。因此, 我们定义电网项目造价风险为: 由不可预测性性因素使项目造价未达到预期估算目标, 或者由于不可预测性因素影响项目造价精确性。

电网项目一般都是复杂繁琐的, 且投资巨大, 在实施过程中经常出现超出预算的现象, 因此在工作中应该以下问题:

1. 不同电网工程都有其不同的特点, 工程要在特定的时间和场地完成, 包括材料价格、人力资源价格, 设备费用等都是影响工程造价的主要因素。

2. 电网工程项目投资的主体较多, 其中包括类型种类繁多。 不同主体的的目标、利益不同, 因此对风险因素考虑方面也不同, 风险防范及规避措施重心均不同。

二、基于蒙特卡罗模拟法在电网项目工程造价风险分析

(一) 蒙特卡洛法

蒙特卡罗 (Monte Carlo) 方法其本质是一种模拟概率的方法。其思路是:为求解某个问题, 建立起随机过程及概率模型, 使参数等于问题解, 通过对过程及模型的观察, 抽样实验最后计算出所求参数统计的特征, 以及给出所求问题解的近似值, 解的精度误差。通过多参数概率分布抽样模拟, 可以得到不同方案项关指标的统计特征。

基于蒙特卡罗方法模拟电网工程造价风险分析的具体步骤如下:

1. 首先确定风险源

2. 确定各种风险源的概率分布

根据历史统计资料及分析概率分布拟合, 确定电网项目工程造价风险源的概率分布。

3. 基于规划方案各风险源的概率分布产生各种风险变量的随 机数

确定各种源的概率分布后, 基于蒙特卡洛模拟产生一定概率分布随机数的方法, 产生各种风险源的随机数。

4. 通过模拟分析得出规划方案风险模拟值

通过蒙特卡洛模拟分析, 基于规划方案的计算公式, 得到风险的概率统计值。

5. 进行多次模拟

反复进行步骤3和步骤4, 重复N次, 就得到该电网规划方案的N个风险模拟值。一般而言, N值越大, 模拟的概率分布越接近真实值。但是重复计算次数N的值, 在理论上尚未证明, 一般相对误差满足允许误差的要求即可终止计算。

6. 分析模拟结果

(二) 蒙特卡罗模拟法在电网项目工程造价风险分析中的优 势

相比较其它方法, 对于不可预测性因素分析, 蒙特卡罗模拟方法有运用广泛且具有应用上优势, 该方法是通过对不可预测性因素的模拟, 量化电网工程项目评价各个的指标特征值及累计概率曲线。该方法不但可以比较清楚分析指标期望值的数据大小, 而且较直观的呈现出方案的风险值程度, 这就有效提高决策的准确及科学性。除此之外, 蒙特卡罗模拟方法目前可以通过电子数据工具计算完成, 这使得计算过程处理过程相当严密。该方法可以定性确定评价指标, 并且在此基础上定量确定项目所承担的风险值, 因此, 本文选择该方法进行电网项目工程造价风险的计算。

三、案例分析

(一) 项目概括

某市康南变电站位于凤凰大道南侧, 距康南路与凤凰大道交汇处约100m, 距市区中心约5km。10kV出线最终规模为24回, 一期出线22回。本期出线11回, 备用11回。建国商务区内负荷性质以居住为主, 商业为辅。随着南绕城路城市拓展带、凤凰大道快速交通带、以及各具特色的居住区陆续建成, 前期开发建设用电量将激增。到2014年负荷水平预计达到55.07MW, 到“十三五”末期达到饱和水平。用户对电网供电可靠性的要求越来越高, 不希望除自身原因外造成其它原因停电。综上所述, 为满足新增负荷用电需求、优化供电分区和网络结构, 实施康南变10kV配出工程是十分必要的。由于基础数据收集困难, 存在别数据空缺, 依据上述基础数据采用德尔菲法, 利用专家丰富的经验和对风险识别的能力, 对所需的基本数据进行预测。

(二) 确定分布概率

本文应用decision tool-@risk软件确定电网工程项目风险指标的概率分布。

(元)

(三) 蒙特卡洛模拟计算

按第二章给出的方法和程序对电网项目工程造价风险指标进行模拟。

通过计算机数据模拟10000次后, 可以看出所累计频数呈现如图3-1收敛性。通过分析该项目工程各子项目的单价样本特征值, 得出这些样本工程子项目单价的最可能值、最小值及最大值 (见表3-1) , 在考虑引起电网项目造价变动的主要因素 (电缆沟、顶管、电缆、竖井、分线井、通讯设备、配电设施、环网单元、10KV电缆线路、10KV架空线路) 差异的基础上预测出各子项目造价累计成现三角分布。

通过计算及图3-2示该电网项目风险造价累计样本也成三角分布, 可以得出:频率波动最大的区间为564.6.5-746.8万元, 其概率大致为90% 左右, 根据大数定律, 该电网工程项目各风险分析指标单个造价累计结果确定在该区间是较为合理的。从图3-2及计算分析可知, 估计出现造价为600万元可能性较大, 因此定义为基准造价 (不可抗力等无法识别的风险的费用除外) , 并定义在90% 处造价与基准造价的差值为不可预见费, 如图可见在90% 处的造价为650万元, 所以根据上述理论计算得不可预见费为50万元。

四、结束语

本文系统的阐述了电网项目工程造价风险分析的常见问题, 在介绍工程造价基本理论以及电网工程项目存在的风险因素分析相结合分析的基础上, 论述了基于蒙特卡洛方法的电网项目工程造价风险分析, 与其它文献相比, 本文在造价风险分析确定上更加科学合理化, 这就为电网项目工程造价精度提高提供了一种新的方法。

摘要：随着电网项目投资成本的增加, 使该项目工程造价管理及风险评价成为一个重要的研究课题。本文首先论述了工程造价以及风险评价的基本理论, 在此基础上简要阐述了蒙特卡罗模拟方法, 且利用该方法对电网项目工程造价进行评价研究, 最后, 结合案例论证该方法在电网项目工程造价风险评价研究中的可行性。

关键词：电网项目,工程造价,风险评价

参考文献

[1]王雪铭, 吴瑞明.评价方法的发展与体系研究[J].科学技术与工程, 2009, 9 (2) :351-356.

[2]徐建新, 闫旖君.基于变异系数法的灰色关联决策模型在城市供水方案.优选中的应用[J].水资源与水工程学报, 2009, 18 (4) :9-11.

[3]朱吉超, 耿弘.江苏省城市化水平综合评价研究[J].管理论坛, 2009, (2) :34-37.

[4]郭亚军, 姚远, 易平涛.一种动态综合评价方法及应用[J].系统工程理论与实践, 2007, 27 (10) :154-158.

[5]马赞福, 郭亚军等.基于增益水平激励的动态综合评价方法[J].系统工程学报, 2009, 24 (2) :243-247.

[6]张卫华, 赵铭军.指标无量纲化方法对综合评价结果可靠性的影响及其实证分析[J].统计理论与方法, 2011, 20 (3) :33-36.

电网工程项目 篇8

一、项目前期工作

一个新建电网工程主要分为项目规划、项目前期、项目建设、项目投运等四大步骤 (如图1所示) , 项目前期是连接项目规划与项目建设的桥梁, 是电网新建输变电工程的一个重要阶段, 项目前期的工作进度将影响这个电网工程是否能够快速建成并顺利投运, 而项目前期的工作效率将取决于是否能减少或规避此过程中存在的诸多风险因素。

项目前期工作是指根据核准制要求, 在电网项目核准之前需开展的相关工作。具体包括报审项目建议书, 编制评审可行性研究报告, 根据需要编制规划选址、压覆矿产、地震安全、地质灾害评估、项目用地预审、环境评价、水土保持等专题评估报告, 落实各项支持性文件, 编制报送核准申请报告等工作。

二、风险的概念

对风险的定义目前主要有两种观点:一是以美国学者威利特等为典型代表的静态学派, 他们把风险理解为不确定事件。这种理解从风险管理与保险关系的角度出发, 以概率论的观点对风险进行定义。二是以美国学者威廉姆斯和赛因斯为典型代表的动态学派, 他们认为:“风险是在一定条件下, 一定时间内可能产生结果的变动。”这种变动就是预期结果与实际结果的差异, 意味着预期结果与实际结果的不一致或偏差。因此这种变动越大, 风险越大。

电网项目前期工作风险是指在电网项目决策和实施过程中, 由于各种因素的综合作用, 造成实际结果与预期目标的差异。

三、项目前期风险分析

项目前期风险因素分析流程如图2所示, 项目前期工作具有流程节点多、时间周期长、涉及范围广等特点, 在这个过程中有诸多的不确定性因素, 这些不确定性因素构成了项目前期工作中存在的风险。

1、电网规划与城市规划相脱节, 造成选址选线出现反复

随着城市的扩张和人口的膨胀, 建设用地资源越来越少, 各方利益矛盾越来越突出, 电网规划与城市规划各自独立开展, 城市规划国土部门对电网工程未能预留相应的建设用地以及线路走廊, 造成电网工程项目选线困难。当城市规划实施调整时, 将直接影响电网规划步骤, 致使线路路径进行调整, 冲突严重时将会颠覆电网工程的所有前期工作, 直接对工程项目的可行性造成影响。

2、相关部门利益冲突使项目前期工作受阻

一方面, 随着经济高速发展和城市规模的不断扩大, 土地资源日益紧缺, 征地、拆迁成本费用逐年增加, 并且由于相关利益主体借助“行业规范”或者“行业标准”提出高额补偿要求, 补偿额度远高于政策规定的补偿标准, 同时附加诸多条件, 比如免费增容改造用电设施、修建乡村道路、优惠电价等等, 或者抢建抢种以套取高额赔偿, 致使征地拆迁过程进展缓慢, 时间周期拉长。另一方面, 部分企业单位和公众对电磁环保认识普遍存在误区, 认为高压线路会影响健康, 并且各地块业主、线路沿途所经企业单位、房地产开发商往往反对在其地块或周围建设变电站或跨过输电线路, 环评工作无法顺利进行, 市环保局要求高压线路与建筑物距离标准加大, 增加了选址选线的难度, 甚至导致已经批复的站址被迫调整。诸多的利益冲突造成项目前期工作受阻。

3、审批程序日趋严格致使前期工作的周期加长

一是审批环节严格。根据《企业投资项目核准暂行办法》 (国家发改委[2004]19号) 对于电网项目核准权限的要求:330千伏及以上电网工程由国务院投资主管部门进行核准 (国家发展改革委) , 330千伏以下电网项目由地方投资主管部门核准 (各省、直辖市、自治区发展改革委或经贸委) 。同时, 要取得国土局、规划局、公路局、水利局等部门的9项支持性文件, 工程项目逐级审批、逐级办理, 审批工作周期漫长。二是审批内容严格。文物法、城乡规划法等相关法律的出台影响着工程项目前期工作, 项目前期工作增加了文物勘测评估、林地评估、地质灾害评估、固定资产项目节能评估等内容, 对前期工作提出了更高的要求, 使前期工作周期明显加长。

4、设计深度不足使前期工作审批周期延长

前期工作的可行性研究阶段涉及多个专业, 对相关设计人员的专业素质要求比较高, 设计人员必须对环评、用地、林业、水利等环节有足够的法律法规认识, 否则将造成可行性研究设计深度不够, 致使选址选线、路径规划、可研评审、土地报批等过程中要补充修订大量内容, 影响前期工作进度。此外, 有些设计人员责任心不强, 选址选线阶段没有充分考虑土地权属、可能存在的纠纷、土地权属人的意见等相关因素, 甚至没有进行详细的地质勘察就提交审批, 造成站址出现了占用基本农田或者建站的地质条件不满足规程要求等情况, 导致线路出现跨越环境敏感区, 最后不得不更改设计方案。

四、项目前期风险的应对措施

根据项目前期工作的特点, 及对这些风险因素进行的分析与探讨, 本文提出了一些应对措施, 以期减少或者避免这些风险因素, 提升项目前期工作的质量, 提高电网发展速度和效益。

1、合理电网规划, 衔接城市发展

加强对电网规划的研究, 不断提高电网专项规划的准确性和合理性。电网规划与城市总体规划的协调统一、有机结合, 将在很大程度上提高前期工作的主动权, 降低工作难度。因此, 政府应对已纳入专项规划的站址和走廊进行严格保护, 为前期工作的顺利开展铺平道路。

2、加快开展前期, 增加项目储备

加快开展前期工作是实现“规划一批、开展一批、储备一批、建设一批”前期工作目标的有效途径。对电网规划已明确的建设项目, 应提前2至3年启动前期工作, 争取在开工前半年至1年时间完成可研批复及核准工作。加快开展前期工作可以增加电网项目储备, 为下一步电网项目建设做好铺垫。

3、建立沟通机制, 争取政府支持

电网前期单位只有与政府相关部门建立长期有效的沟通洽谈机制, 通过主动宣传和沟通, 提高政府对电网建设重要性的认识, 才能营造互信共赢的良好环境氛围。因此, 应促使政府出台对电网发展有利的政策措施, 在土地征用、民事协调等方面给予支持, 将各项工程纳入政府年度重点建设项目计划。

4、优化前期流程, 搞好项目储备

一方面, 可以超前安排前期工作, 以应对前期工作周期长、不确定性增加的特点, 根据电网发展规划和电力市场需求, 提前一年部署开展前期工作;另一方面, 各电网项目环评可以由地市公司统一“打包”委托设计院开展专题研究, 环保部门统一“打包”评审、批复, 可节省宝贵的前期工作时间, 缩减前期工作周期。

5、加强政策培训, 提高人员素质

电网项目前期工作人员要及时加强学习相关法律法规和政策规定, 如《环境保护法》、《物权法》、《城乡规划法》、各地政府出台的土地占用补偿标准等。前期工作人员依法维护好各方的利益, 可解决项目前期工作中遇到的纠纷与冲突。

五、总结

风险的存在使电网项目前期工作面临着一系列不确定性因素, 对项目前期工作提出了挑战。因此, 把风险的分析与控制管理作为电网项目前期工作的一项重要内容, 是提高电网项目前期工作效率的重要方法, 是缩短电网项目建设周期的有效手段, 具有重要的现实意义和社会意义。

参考文献

[1]刘芸:浅议水电项目前期工作管理[J].水利发电, 2006 (6) .

[2]李中城:电力企业危机管理探析[J].中国电力教育, 2008 (5) .

[3]黄怀泽:电网企业风险管理初探[J].广东水利水电职业技术学院学报, 2009 (3) .

电网建设工程项目质量管理探析 篇9

“百年大计, 质量第一”是各类建设项目必须遵循的方针。电网建设工程项目作为能源基础设施, 其建设质量将直接影响社会经济发展和广大人民群众的日常生活。全面做好电网建设工程项目的质量管理至关重要。

1 基建工程质量管理

1.1 质量管理定义

质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动, 通常包括制定质量方针和目标, 进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

1.2 质量管理原则

企业实施质量管理应遵循八项质量管理原则, 即以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系。

1.3 基建工程质量特点

基于基建工程项目建设的复杂性、单件性, 影响其质量的因素很多, 决定了基建工程具有以下特点:

1) 影响质量的因素多。设计、材料、施工装备、施工工艺、技术措施、管理制度等方面都会直接或间接的影响工程质量。

2) 易出现质量的波动性、变异性。多变的施工环境, 使用材料规格、品种、性能有误, 施工工艺把控不严、检测失准, 设计失误等均可引起质量波动、变异问题。

3) 易出现质量虚假性。基建工程工序交接环节多、中间产品多、隐蔽工程多, 如实质检验不能及时跟上或出现检测失误就会产生判断错误, 形成质量虚假性。

4) 最终验收的局限性。因工程项目建成后的验收, 不可能进行拆卸或解体检查, 不易发现其隐蔽的质量缺陷, 即使发现一些质量问题也难以处理。

因此, 必须高度重视基建工程质量, 严格过程管控。

2 基建工程质量管理现状

2.1 国家电网公司有关基建工程质量管理的规章制度执行不到位, 现场“三个项目部”组织不健全, 现场质量管理力量不足, 现场质量控制不细

2.2 设计单位不能及时掌握国家电网公司基建工程建设管理的新要求, 设计深度不够

2.3 工程项目前期工作滞后, 有效施工工期被压缩, 存在抢工期现象

3 影响现阶段基建工程质量管理水平的主要因素

3.1 部分建设队伍能力尚不能达到当前建设要求

部分工程项目业主、监理、施工项目部现场质量管理力量严重不足, 个别人员业务知识、业务能力不能完全满足管理要求, 主动发现和解决问题能力差, 建设过程质量管控不到位;部分管理人员对质量规程规范、制度标准学习、掌握不够, 执行不到位;部分施工单位对分包队伍的管理失控, 质量工艺要求现场执行存在较大偏差。

3.2 个别工程质量策划缺乏针对性和可操作性, 流于形式;有的工程虽然策划较好, 但实际施工过程中对策划执行不力, 落实不到位

3.3 部分工程项目的设计深度不够, 施工图纸提交不及时

专业间配合失误较多, 致使变更多, 存在返工和误工现象;部分设计人员未能熟练掌握设计强制性条文, 在设计过程中引用过期作废标准, 强制性条文执行不到位。

3.4 个别工程项目前期工作开展不力, 施工队伍不能按计划进场施工

影响工程有效施工工期, 造成施工阶段建筑施工与电气安装深度交叉、争抢工期, 导致实体质量缺陷较多。

4 提高基建工程质量管理水平的对策

4.1 学制度、用制度, 正行为、重实效

深化落实国家电网公司《关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》, 积极开展各类形式培训活动, 宣贯《国家电网公司基建质量管理规定》、《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》、《国家电网公司输变电优质工程评定办法》等有关基建工程质量管理的规章制度, 规范工程参建责任主体的质量管理行为, 提高各级质量管理人员的综合素质和能力。

在工程项目开工前组织业主、监理、施工三个项目部管理及专业人员进行工程质量管理知识培训和考试, 在工程建设过程中, 督促施工项目部加强对施工队伍、具体操作人员的技能培训和实操演练, 并通过流动红旗竞赛、日常质量巡检、例行检查、专项检查等形式检查项目质量培训及质量管理落实情况。

4.2 提早介入, 积极推进项目前期工作

基建工程管理部门应积极与发展策划部门沟通, 主动参与项目可研阶段工作, 掌握项目重大问题, 深入现场调查和踏勘, 摸清现场情况, 做到站址、路径“两落地”, 以及技术方案、站外电源、站外道路、站外排水方案、相关协议“五落实”。充分发挥项目当地供电公司属地化优势, 提前完成站址土地征用、地上物补偿及线路路径协调工作, 使施工队伍能够按计划时间进场施工, 保障合理工期。

4.3 严肃设计合同管理, 强化设计质量管控

通过设计联络会等形式与设计单位充分沟通, 严格设计合同评价与考核, 监督设计单位认真履行合同约定, 按交图计划及时提交施工图;督促设计单位及时掌握国网公司有关工程建设的新要求, 严格执行基建标准化成果。督促设计单位开展设计创新、设计亮点、工艺观感专篇的策划及编制工作, 编制工程创优施工图和“标准工艺”实施典型措施, 列示标准工艺应用清单, 统计标准工艺应用率, 对质量通病防治和标准工艺执行进行专项说明, 明确工程创优的各专业设计要求, 防止设计质量通病, 为工程的工艺和质量提供设计保障。建设管理单位应组织专家, 积极开展施工图专业化会审, 提高施工图质量, 尽量减少设计变更。按照变电、线路工程施工图管理办法的要求, 明确施工图管理的流程和各单位职责, 形成施工图的全过程闭环管理, 保证施工图的设计质量和及时提交, 满足工程现场施工进度的需要。

4.4 正确处理工程进度与质量的关系, 科学编排计划

项目建设管理单位应充分考虑各种因素对工程建设进度的影响, 加强基建工程项目里程碑开工、投产计划的编制工作, 使工程建设留有合理的施工工期;同时要按照《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》要求, 规范组建业主项目部。在开工前由业主项目部向监理、施工项目部发布项目质量管理策划方案等管理文件, 明确项目质量管理要求及目标, 督导监理、施工项目部完成有针对性、可操作性强的工程质量管理策划等文件, 为工程项目建设提供组织和制度保障。

4.5 加大对分包过程的管控力度, 严格控制分包工程质量

建设管理单位应依据国家电网公司有关规定, 严格把控分包单位的资质审查关与合同签订关。监督施工主承包单位从合格分包商名录中选择使用分包队伍, 重点把握分包单位现场准入关, 杜绝违规分包、借用资质、施工人员无证进网作业现象。督促施工主承包单位加强对分包队伍作业人员的工程质量管理知识的培训, 提高分包队伍作业人员的质量意识。

5结论

电网基建工程项目质量的管理工作贯穿整个项目建设的全过程, 因此强化施工过程质量管控至关重要。这就要求我们项目建设管理单位要围绕“策划先行、首件示范、样板引路、过程创优”的质量管控理念, 抓重点、抓重点, 抓出成效、抓出亮点。

摘要：近年来, 国家电网公司强化基建工程质量管理, 促进了基建工程质量管理水平的提升。但在实际执行过程中由于多种因素影响, 制度的落实尚存在一定差距。因此, 全面加强电网建设工程项目质量管理势在必行。

关键词：基建工程,质量管理,影响因素

参考文献

[1]国家电网公司基建部.国家电网公司基建质量管理规定[M].北京:中国电力出版社, 2012:12-17.

电网建设工程项目风险管理研究 篇10

1.1自然风险因素

电网建设工程项目由于历时时间久、地区跨度大,不可避免地会受到自然条件因素的影响,电网工程项目建设过程中主要的风险因素有狂风、暴雨洪涝、泥石流等。在电网工程项目建设过程中出现狂风风险时,由于狂风具有很大破坏力,对于在建电网工程,其本身强度相对较低,在面对狂风风险来袭时,很大可能会对机械设备、基础电网结构造成毁灭性的破坏。在电网工程项目建设过程中出现暴雨洪涝风险时,由于电网工程属于在建项目,很多地方的建设不是很完善,例如边坡支护在没有完全形成时,在受到暴雨洪涝影响后,将会出现边坡结构面承受力下降,造成边坡坍塌; 在暴雨洪涝无法及时排出时,由于被淹地方长时间受到雨水的侵蚀,很容易造成电网工程项目地基偏移、下降,在建项目坍塌,机械设备损坏; 由于暴雨的出现往往伴随着雷电的发生,电网工程是一项安全性要求极高的项目,对于防雷击要求较高,然而在建电网工程中对于防雷措施并不完善,这样就很容易遭受雷电的风险。在电网工程项目建设过程中出现泥石流风险时,由于电网工程往往建设在偏僻山区,在雨水作用下山区很容易出现泥石流风险,这对电网工程项目的建设有着摧毁性的影响,造成的损失无法估计。

1.2施工技术上的风险因素

电网建设工程项目由于涉及多学科、多专业知识,因此施工技术风险对于电网工程项目的建设有着重要的影响。其主要施工技术中的风险因素有: 电网施工设计图纸不标准风险、电网施工工艺不合理风险等。对于电网建设工程项目设计图纸不标准风险而言,未按照实际施工现场情况设计图纸,常常会出现设计图纸存在缺项、错误的风险、设计图纸变动率增大的风险、施工现场设备安装不易的风险、对电网建设过程中材料选用苛刻的风险等。电网建设工程项目施工工艺不合理风险,不但会影响电网最终质量,还会使工程项目造价上升,其普遍的风险因素有,在对电网地基进行施工时,施工工艺的错误会引发地基坍塌,引发周围在建建筑的倾斜或下陷; 在对电气设备进行安装时,由于安装工艺的错误,导致电气设备损坏; 在工程项目设计过程中缺乏对特殊工艺的明确规定,导致项目施工中无法切实保障工程项目质量等。

1.3电网建设工程项目管理上的风险因素

电网建设工程项目是一个庞大的系统,其施工工艺复杂、多学科知识并存,如果管理上存在漏洞,那么将会给项目带来不可估量的经济损失。其中电网建设工程项目管理上的风险因素主要有: 工程项目管理者的风险因素、承包转让的风险、合约的风险、项目安全质量管理的风险等。工程项目管理者的风险因素,在电网工程项目建设过程中,如果项目管理者自身素质不过硬,那么会给整个工程项目带来巨大风险,例如,管理者缺乏相关经验,片面追求项目工期从而会忽略项目的整体质量,为日后工程项目埋下安全隐患; 管理者没有系统的领导能力,在工程项目施工过程中,不能合理、有效的安排组织施工单位,从而会严重影响到项目进度。承包转让的风险,有些项目承包商为了最大限度地追求经济效益,将已有的承包权转让给其他单位,承包商们依次转让,层层扒皮,可想而知,工程项目最终的质量令人担忧。工程项目合约的风险,由于在项目招标过程中就或多或少的存在不公平地方,承包商为了最后得到项目建设权,就会迫不得已的接受一些不合理要求,例如,承包商在电网建设过程中的各种资金投入、电网最终验收时间等不合理要求,在电网施工中遇到困难时,需要解决时,双方矛盾便会激化,严重影响到电网的顺利进行。项目安全质量管理的风险,由于电网工程项目建设过程极其复杂,其各个工序众多,建设过程中稍有疏忽,便会为眼前乃至日后工程项目埋下安全质量问题。

1.4社会大环境中的风险因素

电网工程项目建设存在的社会风险因素主要有: 施工建设材料丢失的风险、地区居民摩擦的风险、环境保护与经济发展矛盾的风险等。其中,施工建设材料丢失的风险,电网的建设缺不了电线等材料,电线也是相对容易变卖的物资, 在电网建设过程中,物资原料丢失的风险是电网工程项目建设的主要风险。地区居民摩擦的风险,由于电网建设占地广阔,这就涉及占用当地居民土地问题及补助问题,如果在交涉过程中出现了摩擦,那么将会影响整个工程的进行。环境保护与经济发展矛盾的风险,电网的建设避免不了破坏原有的自然景貌,这就出现了经济发展和环境保护矛盾的风险。

2当前项目风险管理问题的解决措施

2.1构建合理的风险管理系统,健全当前预防、应对风险的体制

若想提高电网建设工程项目中的风险管理能力,就必须建立高效的风险管理部门,培养专业的风险管理人才,制定科学合理的风险管理体制。

2.2加强对电网建设承包方的风险管理培训

在电网工程项目建设中,需要对各承包方强化风险管理培训,使项目各承包方时刻防范风险,对项目实施中的各个环节展开风险管理。只有在项目各承包方共同努力下,才能保障电网建设项目风险管理达到预期目标。

2.3总结和分析电网建设工程项目中的风险因素

随着社会科学技术的不断发展,积极运用新技术、新科学丰富风险信息,对各个环节中易发生的风险问题进行及时的总结,运用科学技术对风险因素进行定量分析,如此方能在风险来临时及时化解、处理。

2.4提高对项目风险的监控力度,及时解决风险问题

要加强对风险的监控力度,如此可以实时掌握项目建设的风险因素,明白当前风险管理带来的效果。对于项目监管中出现的风险问题,及时进行处理,如此才能切实做到项目风险管理的要求。

3结论

加强电网建设工程项目风险管理力度,是电网建设的根本保证,也是我国提高国际竞争地位的有效措施。当今电网工程建设的日新月异,必须要建立系统的风险管理模式,培养风险管理的意识。只有如此,才能将电网建设过程中出现的风险影响降到最低。

摘要：电网建设工程是一项极其复杂的工程,由于其覆盖面广、技术含量高等特点,在建设过程中会受到各种因素的影响,会面临不用程度的风险。倘若没有及时预防风险的发生,那么对电网工程项目的建设、管理将会带来严重灾难。文章以电网建设工程项目风险管理为研究对象,对当前电网建设过程中常见的风险因素进行阐述,立足于制定预防风险管理的策略,对当前项目风险管理提出相应的解决措施,以期保障电网建设工程项目风险管理的实施。

电网工程项目 篇11

【关键词】融资租赁；电网工程项目建设；应用

随着我国社会经济的不断发展，人们生活和社会生产等对电力的需求不断增加，促进了电力工程项日的兴起，越来越多的电网工程项日被投入建设当中。但是，电力工程项目的投资需求巨大，仅依靠电力企业自身远远无法满足建设资金需求，而传统的内部融资、企业债券融资或银行贷款等融资方式的有着成本高、风险大，审批时间长等弊端，所以，探讨新的融资途径，降低融资成本已经成为电网工程项日建设的重要工作。

一、电网工程项目建设融资的现状与融资租赁可行性

1.电网工程项日的融资现状

首先，建设资金缺口较大。近些年来，我国电力工程项目建设规模和数量不断增加，对于建设资金的需求也不断加大，但是，传统的盘活电厂、发行债券等方式都难以保证电网自有资金总量满足资本金制度要求，面临着巨大的资金缺口，导致电网公司必须通过筹资来解决这一问题，使得电网公司的负债率不断增加。

其次，建设资金来源较为狭窄。当前电网公司在建设电网工程项日时，其建设资金除了部分白有资金和公司利润外，大部分还是通过银行贷款或发行国债等方式获得，而并没有向民间资本开放。这些融资方式在利率、还款期限上等要求较高，增加了电网公司的负担，制约了电网建设资金的筹集。

2.电网工程项日建设融资租赁的可行性

首先，随着我国在融资方面的大力支持，国家和地方性政府都出台了一系列融资租赁方面相关的条款，比如《合同法>X<物权法》等，给出租人的租赁物所有权提供了保障，为融资租赁发展奠定良好基础。

其次，随着电网工程项目建设规模的日益增大，对于融资的需求也不断增加，融资租赁的低成本、低风险能够充分满足电网工程对资金的需求，具有十分广阔的应用前景。

第三，电网工程项日本身满足融资租赁的条件。电网工程项日所需要的设备符合租赁标物的标准。电网工程中的电气设备、电线电缆等属于实物资产，具有独立产能，使用权与所有权可以分割开来，满足融资租赁中租赁物的限定条件。

第四，满足承租人与出租人需求。对承租人而言，通过融物取代融资的方式，不仅有效解决了其本身资金缺口问题，还可以降低承租方的融資成本与风险，对于承租方经济效益控制有着重要作用；对于出租人而言，可以通过直接购买设备提供给出租方，在保障设备所有权的前提下，有效控制资金投资方向，提高了投资的安全性。

二、电网工程项目建设中融资租赁的模式与操作

1.融资租赁模式

（1）经营租赁模式

此种租赁模式中，出租人将购买的设备或资产租借给有需求的用户，通过收取租金收回租赁物的投资，并获得一定的经济利润。

经营租赁的特点为：出租人掌握着租赁物所有权和合同中止权，但也承担着租赁物的全部经济风险，租金通常高于一般融资租赁。

（2）设备融资租赁模式

设备融资租赁是指出租人按照承租人需求或意愿，采购相应的设备将其出租给承租人，按照租赁合同获取相应的租金。

此种融资租赁模式的特点为：融资被融物所代替，没有实际资金流动；所有权与使用权、经营权和收益权完全分离，租赁的期限通常较短。

（3）售后回租模式

此种模式是指出租人以购买方身份与设备供应方之间签订买卖合同后，再以出租人身份与承租人签订融资租赁合同，将设备作为租赁物出租给承租人使用。

在该模式中，出售与租人是同步进行的，交易过程中没有常规货物买卖的物品流动发生，适用于为获得短期流动资金融资的企业。

2.融资租赁的操作

（1）准备阶段工作

首先，电网企业在建设电网工程项日时，在面临建设资金缺口时，需提出相应申请，表明项日融资租赁的意愿。

其次，出租方对项日展开评估，其评估的内容主要包括：承租企业的资质、信用情况、财务状况，融资租赁申请项目是否与国家相关法律和行业政策相符，项日的市场环境与经济风险等。

第三，策划与签约。在策划上，需要对项目融资的模式、租金和资金来源进行设计，其中，租金包括租期、费率以及偿还等方面；在签约上，主要包括技术谈判和租赁谈判两方面工作。

（2）建设阶段工作

在电网融资租赁项目建设中，出租人负责投资与建设的管理，承租人负责配合完成其它工作，在此阶段中，常用的模式是传统建设承包模式与EPC/交钥匙总承包模式两种。其中，在传统建设承包模式，参与的建设单位相对较多，出租人承担着较大责任，而承租人只负责对项日建设的监督与验收；Pc/交钥匙总承包模式虽然减少了参与方，但由于缺乏竞争，项日建设的投资与实际使用效果都存在着较大风险。

（3）经营阶段工作

经营阶段是承租人通过经营项日获得现金流量，并按照合同约定向出租人支付租金的时期，对双方的经济利益都有着重要影响。在此阶段，出租人要加强对承租人财务状况和项日经营的监控，在发现问题时，采取合理的措施进行解决，以防止承租人故意拖欠或者不偿还租金。

三、结语

综上所述，在电网工程项日中应用融资租赁的方式，对于融资租赁公司、电网企业和电网设备供应商共同利益的实现有着重要作用，能够充分保证电网工程项日建设的质量，具有极高的可行性。因此，加强对融资租赁的研究，提高其在电网工程项日建设中的应用水平，对于当前电力工程项目建设的良好开展有着重要意义。

参考文献：

[1]史珍平.浅析融资租赁在发电企业的应用[J].商场现代化， 2012.07：73-74

[2]李江，李虎，曾韵玲.浅析融资租赁在电网工程中的应用[J].会计之友.2011， 11：68-70

电网工程项目 篇12

一、电网工程项目安全风险主要表现

前期技术风险:可行性研究阶段变电站及线路主设备参数及终期变压器容量、台数, 出线间隔数量、设备接线方式及设备主要功能, 变电站运行方式, 线路供电能力等;设计单位及业主所掌握项目所在地社会经济发展情况、当地工业、城镇发展规划等。

设计技术风险:设计确定的整站要达到的自动化水平, 设备具有的功能, 设计是否存在错漏项及后期设计变更内容管理存在的风险。

施工技术风险:施工过程的施工用具、工艺水平、施工人员的技能水平、调试是否规范等方面。

运行技术风险:投入运行后运行维护人员技能能否胜任, 是否会增加运行维护费用, 设备运行中是否存在缺陷, 运行后是否达到设计要求等。

前期管理风险:主要指可行性研究不足, 不深, 不能正确预测用电需求, 从而不能正确确定项目的技术标准和规模。在项目审批上是否符合国家产业发展方向, 且审批时间过长。

招标管理风险:招标书对施工单位、监理单位、供货商提出的资质是否符合要求, 胜任项目技术、合同要求。与其签定的合同是否规范, 设备技术规范书是否真实反映所需设备的技术要求。

后期管理风险:施工组织管理、运行方式管理、图纸文档的管理、运行维护人员的培训管理等。

社会环镜风险:施工过程中对树木砍伐, 设备投运后微弱的电磁辐射, 以及油设备漏油对土壤可能造成的污染。征地拆迁青苗赔偿意见分歧大, 要价过高。产业、城镇规划变动, 电力设施相应作出调整。施工过程和拆迁征地过程不法分子阻挠。

政策环境风险:国家宏观调控对电力发展的影响, 以及南宁供电网区电网调整可能带来的项目变化。以及上级电网公司开展安全停工大整顿影响连续施工作业。

自然环境风险:输电线路跨越高速公路、铁路、高山大岭等地型影响, 增加施工难度, 以及施工期受到台风、连续降雨等影响工期。

施工主观危害风险:施工作业人员未经过专业培训, 主观上不采用安全措施, 不按安全规范操作, 以及心理情绪不稳定造成人身伤亡, 设备损坏事故事件发生。

施工客观危害风险:施工作业过程中因毒蛇、马蜂、蚊虫等叮咬, 疯狗袭击, 作业场地过少, 空间有限, 工品具不适合造成受伤。或高空坠落、物体打击、触电受伤, 或因高温酷热, 电焊弧光酌伤。

市场风险:国家因煤电联动价格调整给电力项目投资回收带来的风险, 以及经济危机、高耗能产业限制淘汰可能对电力市场的影响。

资金风险:项目投资超预算, 或者不按工程进度支付工程款项, 以及资金来源有变化。

二、加强电网工程项目安全风险管理的措施

(一) 高度重视事前安全管理。

在施工活动开展之前, 业主要敦促监理单位制定详细的工作开展计划, 明确工作人员的工作职责和内容, 并保证权责一致。要认真编写工程安全监理规划书, 通过明确安全监理工作内容、方向和目标, 以便从制度上加强安全监理工作, 同时提高工作监督水平, 确保各项监理工作条例能够得到贯彻落实。

(二) 落实安全管理责任制, 完善电网工程建设安全施工管理体系。

1、建立规范完善的安全施工管理体系;2、现场设立专职安全员;3、监理单位要负责监督检查特殊工种的资质;4、制定事故应急预案。

(三) 加强电网工程项目施工现场管控。

1、施工单位安全生产保证体系的运行及专兼职安全生产管理人员的到岗到位、履行职责情况;2、投入现场的施工机械、运输车辆等的安全管理;3、协调交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实;4、参与建设单位组织的安全检查, 并跟踪检查整改措施的落实;5、对重要及危险的作业工序及部位进行旁站;6、在实施监理过程中, 发现违反安全管理规定的施工行为及存在其他事故隐患时, 必须要求施工单位及时整改。

(四) 强化工程保险意识, 依法转移与降低企业风险。

为了将安全风险降到最低, 除了加强管理, 还要加大保险力度。因此, 为了合理规避风险应着重抓好以下几点:严格审查资质证, 将工程发包给有施工资质证的单位, 如遇委托, 务必核对委托书的真伪, 并对施工单位实施安全风险金管理制度;向保险公司投相应的保险, 尤其是施工人员意外伤害险;依法签订承包合同, 合同是规避风险的第一道防线, 因此务必将合同管理作为工程管理中的一项重点工作来抓, 企业应大力推广使用国家电网公司下发的合同范本, 依法将风险转嫁到承包单位。