装修工程质量管理

装修工程质量管理（精选12篇）

装修工程质量管理 篇1

建筑装饰装修工程是一个复杂且繁琐的过程,涉及到地面、顶棚、墙柱饰面等工程,装饰工程的质量控制管理,还涉及投资控制,对此对于工作人员的综合能力水平要求较高。而要想在保证其工程质量的同时,以最低的成本获取最大的经济利益,就要不断的加强此方面的研究,继而达到工程质量控制管理的目的。

1投资控制

装饰工程投资的合理性,是在保证符合建设单位提出的装饰要求的基础上,支付最低的建设资金,对投资控制的监督内容主要体现在以下几方面:(1)投资控制是指在工程施工前期,对项目建设进行可行性调查和研究,辅助建设单位合理投资决策,对估算投资总额进行有效的控制。(2)加强设计阶段各项工作的审查,保证设计方案满足工程质量目标、建筑使用功能,且成本控制在计划投资范围内;当出现超出投资预算的情况,需要由建设单位及时调整设计方案,从而更好的控制投资。(3)辅助建设单位在建设准备阶段,做好合同控制价、造价工作。(4)加强施工阶段工程量、设计变更的审核,做好签证、索赔控制工作,对于建设单位提出的设计变更,要加强对投资、进度的干扰,将分析的结果反馈给建设单位,最后由建设单位进行设计变更的审定。第五、在工程竣工环节,做好与审计部门的协调工作,完成工程决算审核的工作。

2进度控制

进度控制是指在工程建设前期,通过对于工期目标的分析,完善招标文件的工期要求并纳入到承包合同中;在工程实施阶段采用先进的多种科学手段,对于施工组织设计、进度计划进行审查,加强进度目标的层次化分析,提高目标的可行性,在计划落实的过程中,尽可能的排除干扰,加强协调、监督,实现工期目标,保证工程建设符合工期要求。但是由于装饰装修工程自身的风格、工艺等方面的不同,对进度控制,更要做到科学性的管控,保证各个环节进度目标的顺利实现。装饰工程行进度计划审查时,要做出分项工程量,劳动力安排等工作;其次加强监督,保证施工项目如期完成;对于工期滞后等项目加强研究调整。另外可以以工程例会的形式,对于现场施工进度情况进行合理的分析调整,保证进度计划完善落实。

3质量控制

装饰装修工程的质量控制内容,主要涉及到以下环节:(1)设计方案。该项目的最大特点,就是在提高建筑整体质量的同时,保证整体建筑的美观,所以离不开美学原理,从而来实现装饰效果要求。对此在抓住装饰材料特点的同时,利用多种设计技巧,提高设计方案的可行性、合理性。其次还要加强装饰设计、装饰材料、施工管理间关系的处理,保证监理工作的可指导性和针对性。(2)装饰材料。在装饰工程中,设备、材料的投资,会占到全工程投资的60%左右,要想降低造价就要加强材料管控。首先加强进场装饰装修材料的验收工作,采取抽样检验等方式,保证工程施工采用合格的材料,对不合格的材料返厂,不得进入到施工现场。其次对于工程材料的搬运、存放等,更要有条有序的进行,安排专人管理。(3)施工过程。施工过程质量核查工作,其工作内容主要体现在场外加工预制装饰构件、外协项目的施工管理与质量控制的方法;现场制作装饰构件安装就位方案,安全保护措施;最后包括与设备安装单位协调的交叉施工管理。(4)技术措施。首先施工单位要在施工合同的要求下,并在发包单位等部门的检查批准后进行施工组织设计。其次按照经过审定的施工方案进行施工,对于该项目实施全过程的质量控制。另外采取相关措施实现文明施工,尽可能的避免粉尘等对于周围环境的影响。最后按照相关的施工安全法律法规,构建完善的管理制度,做好安全施工。(5)质量保证措施。本着《建筑装饰装修工程质量验收规范》的相关规定,对其项目进行施工质量控制。由施工单位对其不符合相关施工规范的质量问题负责。另外在施工中,对于一些隐蔽验收的分项工程,需要经过相关部门检验合格后在进行后续工序的施工。最后加强各设备设施的检查、维修的管理,保证设备设施的正常应用。(6)施工质量控制。首先严格按照施工方案中的施工工序进行施工,严管工序交接环节的工作,做好隐蔽工程的施工、验收等记录工作。对于建筑装饰装修工程工作的展开,要在其建筑主体施工符合《建筑装饰装修工程质量验收规范》的规定要求的基础上进行施工。其次一系列的安装调试工作也要在装饰工程之前结束,对于需要同步施工环节,要在饰面施工环节前结束。且装饰工程的施工,不能对设备、管道等工程造成影响。最后根据相关规定、标准、要求等落实分项工程的验收以及记录工作。(7)成品保护。半成品,成品的保护也是一项非常重要的工作,除了要制定一系列的保护措施外,更要养成爱护成品、半成品的思想、管理检查的习惯。其次优化工序交接检查制度,尤其针对于一些隐蔽工程的验收。另外加强执行设备管理制度,最后保证施工作业面的清洁等工作,实现文明施工。

4合同管理

装饰装修合同管理工作,其内容主要体现在以下几点;第一、合同分析;清楚合同的各项内容,明确合同的缺陷点、重点,经过合同分析确定需要调整的事项;尤其是可能会引起合同变化的事件进行分析研究,以便采取相应措施。第二、借助计算机技术等进行合同管理。第三、按照合同监管的信息为基础,在相关法律的基础上,加强合同中问题的处理,保证工程项目的顺利落实,并实现合同履约率的提高。第四、针对于合同管理中的索赔事件,平时要精确的制定各项工程文件等,尽可能的规避口头协议,更要加强变更的可行性分析。

5信息管理

装饰工程的信息收集、分类、储存等工作也是非常重要的,做好信息管理工作,是实现以管理为中心信息流结构的基础;采取计算机技术使其信息目录等更加的清晰,从而实现信息的全面化、科学化管理。除此之外更要制定完善的信息管理制度、会议制度等。

6组织与协调

对于监理组织内部人员,以及机构间协调工作的处理,需要实现协调内容、方式、沥程的程序化,以指令等形式,并指派指定的机构、相关负责人等进行协调。也可以通过协调会实现工程项目整体运行的一体化。

7总结

综上所述,通过对于建筑装饰装修工程质量控制及管理的分析,发现对于该工程的质量管控工作,直接关系到该项目的经济利益以及我国建筑装饰装修工程建设水平的提升,对此提高政府的重视,以及相关监理方、建设单位等参与方人员的责任心、工作能力是非常有必要的。

摘要：随着城市建设的不断推进,人们对于建筑装饰装修的艺术效果要求逐渐提高,这就需要不断的加强建筑内、外环境,以及整体造型美感的提升。但是受到装饰装修工程自身性质、特点等因素的影响,为了保证其满足施工工艺等等要求,就需要加强工程项目的监理控制。对此本文就建筑装饰装修工程质量控制及管理展开分析,希望对于我国建设水平的提升,起到积极促进的作用。

关键词：建筑装饰装修工程,质量控制,管理

参考文献

[1]涂思思.建筑装饰装修工程施工质量控制措施探讨[J].江西建材,2016(01):278-279.

[2]赵跃林.浅谈建筑装饰装修工程施工质量控制[J].山西建筑,2011(03):207-208.

[3]钮伟华.建筑装饰装修工程施工质量控制研究[J].科技致富向导,2011(11):417.

[4]龚燕红.建筑装饰装修工程的施工质量控制与管理[J].江西建材,2015(10):270-271.

装修工程质量管理 篇2

摘要:结合陕西安川高速公路监理工作及公路工程施工监理规范,对施工阶段工程质量管理工作进行总结。

abstract: this paper combined with the supervision work of shaani anchuan freeway and highway construction supervision standard summarized the quality management in the phase of construction.关

键词:高速公路;质量监理

key words: freeway;quality supervision

引言

安康至毛坝至陕川界高速公路是国家高速公路网包(头)茂(名)线的重要组成部分,路线位于秦岭以南的大巴山腹地,为秦岭造山带南部和大巴山构造区,沿线山大沟深,横坡陡峻,多悬崖峭壁,所经区域地质断裂构造发育,岩性复杂,多滑坡、崩塌、泥石流等不良地质路段,项目桥隧比例高达78%,施工场地狭小、道路运输条件极为艰巨,对施工监理工作提出了更高的要求。

1施工准备阶段监理

根据项目特点,建立安川总监办负责全线监理管理工作,驻地办具体负责现场监理执行工作两级监理管理机构,明确各级监理机构的职、权、责,做到政令畅通、运转高效、分级负责、控制有力。在开工履约检查后,集中全线监理人员针对项目特点进行培训、考核,根据考核结果对业务水平差的监理人员予以清退、更换,从总体上保证全线监理人员的业务水平和工作责任心。

2施工阶段工程质量管理措施的运用

2.1根据质量目标目标强化监督检查根据把“安川高速公路建设成为内在质量可靠、工程形象优良、生态环境优美、生产施工安全、路与自然和谐”的目标,每月开展以主要检查工程实体质量、进度、内部管理、安全生产和环境保护五大责任目标完成情况,结合日常抽查,以工程质量为主要权值进行总结评比,奖优罚劣,保证项目整体质量管理水平。

2.2推行监理工作标准化管理根据项目特点编制安川高速公路监理实施细则,制订监理程序和管理办法,推行监理工作规范化、标准化、程序化、科学化管理。细化各分项工程管理程序框图及监理工作流程图,统一监理抽检和施工单位检查记录用表及监理日志、施工表格填写要求,规范监理人员的管理行为。

2.3重视监理员工队伍管理和业务学习培训对深水基础、特长隧道等难点工程、关键工序就监理质量控制、施工技术要点、关键工艺、监理管理程序等内容邀请专家组织培训、学习,提高监理人员、施工技术人员的业务素质和管理能力。

2.4落实工程质量责任终身制明确总监办、驻地办两级监理机构是工程质量管理的第一责任人,逐级分项建立、落实工程质量责任卡。对关键工程均明确施工、监理管理直接责任人,做到各分项工程的每道工序和所用材料谁检查、谁签认、谁就负终生责任,实施责任追究,将质量责任真正落实到人。

2.5保证“施工自检、监理验收签认”质量保证体系有效运转坚持开展监理工作必须先抓自检,坚决纠正施工自检流于形式的状况,督促各施工单位建立了能够有效运转、控制有力的自检体系,保证“施工自检、监理验收签认”质量保证体系有效运转。

2.6强化施工过程质量管理始终把工作重点放在现场质量管理上,严格把好“开工关、工序检查验收关、中间交工验收关”,特别是对7.9km米溪梁隧道、170米主跨的汉江连续刚

构特大桥难点工程的施工方案从技术、经济、安全及进度方面进行全面的分析论证,把好开工第一关。

2.7加强施工巡视检查总监办成立了以路段划分的质量巡查组,各驻地办成立以高级驻地为组长的驻地办质量巡查组,坚持深入工地检查指导。一是检查自检体系的运转情况,二是检查现场监理人员的工作到位情况,三是及时发现并解决现场质量问题。

2.8推行首件工程认可制推行首件工程认可制度。在每项工程开工前,要求施工单位、驻地办层层对图纸认真进行审查,核对无误后,进行技术交底。对所有工序首件工程均根据工程完成情况明确施工工艺及质量验收标准,以确保工程实体施工一次达优。通过首件工程的示范作用,带动、推进和保障后续工程的质量。

2.9对重要原材料实行准入制度对重要原材料(主要是水泥、钢材、钢绞线、橡胶支座、锚具、防水材料等)实行准入制度,从源头上保证材料质量。

装修工程质量管理 篇3

关键词：工程项目；资料管理；工程质量；监督管理

0 引言

随着我们国家的进步与发展，越来越多的建筑产品走进我们的生产与生活中，城市为了更好地进行规划、国家为了给人民提供更好地生活环境、越来越多企业的成立等等都会直接导致建筑产品的出现，这也是国家、城市和人民的必然选择。在建筑工程中，工程资料是建设施工中的一项重要组成部分，是工程建设及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。因此，要想保证每个工程的顺利进行，就应该做到以下两点：规范建筑工程资料管理；促进工程质量监督管理。

1 建筑工程资料管理的重要意义

建筑工程资料管理是项目管理的一项重要工作；按照规范的要求完成的完整、真实、具体的工程资料，是工程竣工验收交付使用的必备条件。一个质量优良和合格的建筑工程必须有一份内容齐全、文字记载真实可靠的原始技术资料；它是施工安全检测、质量控制等的重要依据，在维护建设单位的合法权益方面有重要的依据、凭证作用。

2 建筑工程资料管理规范化的方法

2.1 符合法律法规的规定

工程建设资料必须符合法律、法规，施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件等的相关规定，这是一项工程开始的前提条件，我国是一个法治国家，法律不仅是一个国家的准则，也是一项工程的标杆。只有符合法律、法规的规定，工程才能高质量高效率地进行施工。比如：熟悉国家、省、市城市档案工作法律、法规、政策、规定、标准；熟悉城市建设活动的报告、批复、通知、纪要等应用公文的编写方法。

2.2 施工技术的资料与工程同步

在施工过程中，施工技术的资料应随时随地与工程同步进行采集、整理、签发，并按照规定进行移交。并且在书写过程中一定要书写工整、字迹清晰、内容格式上一定要完整无误，工程合同文本必须和工程施工同步，经过责任方签字。施工建设的每一项资料的收集、整理、签发等步骤必须有专门的人员负责。

2.3 重视资料的记录和保存

建筑资料是建筑施工中的一个重要的部分，是建筑物质量的明证，也是保证建筑物施工资料完整的根本因素。因此，建筑单位在进行施工时，一定要重视资料的记录和保存，按照相关原则进行认真核对和管理，确保其再次应用时能够顺利准确的使用[1]。工程质量监督管理是工程建设的前提条件，只有资料齐全并且真实有效才能进行下一步的建设实施，工程才能顺利有效地进行。

3 促进工程质量监督管理的措施

3.1 工程質量监督管理的重要意义

近年来，随着我国政府不断推进城市化进程，使得建筑行业得到快速的发展，而如何有效确保工程项目质量一直是一个值得关注的问题。工程质量的监督管理直接影响到工程质量的优劣以及人们的生命和财产安全。建筑工程质量管理作为工程质量监督管理的一个重要方面，其管理的规范化能促进工程质量的管理监督[2]。工程质量监督管理关系到一个工程的施工安全以及施工结束后业主的生命及财产安全，涉及到的范围十分广泛，不仅仅是将建筑物完成这样简单的事情，而是涉及到建筑、监理、政府等部门的大规模的项目。所以建设好一项工程项目是十分不易但又十分重要。

3.2 促进建筑工程质量监督管理的方法

3.2.1 施工前的质量监督管理

在一个工程建设项目施工开始之前，一定要做好充分的准备工作，结合设计图纸以及勘察结果进行详细地分析，并且将所有的合同文本整理好，方便后期的合同签约；在施工开始之前，施工方、监理方以及第三方一定要多开会交流，设定好工程建设的应急预案，避免事故发生后不能及时解决；在招投标过程中，监理方一定要本着公平公正、公开的原则配合招标方进行招标，这不仅仅是监理方的责任，更是对业主的安全进行保障的前提。

3.2.2 施工中的质量监督管理

在建筑工程项目中最重要的内容是工程的质量安全，在建筑工程项目施工过程中，建筑工程加强质量的监督是首要任务。从当前我国的建筑工程质量监督的基本情况进行分析，并且提出了建筑工程加强安全质量监督的方法[3]。在施工过程中要严把质量控制关，杜绝或是减少事故的发生。监理方应做好质量检测，严格按照规定和规范实施。通过施工中的监督，保证各工程的质量行为规范、质量活动结果真实，国家和公众质量利益通过实体有效操作全面得以实现，保证施工过程的质量被监理方控制，确保施工阶段的建设工程质量。

3.3.3 竣工后的质量监督管理

在工程竣工后，业主入住或是企业办公之前要减少因为装修、维护过程中对建筑物的损害，避免工程质量遭到破坏，这样会延长建筑物的使用寿命。为了给业主提供更舒适、更健康的生活环境，希望在工程竣工结束后都能够实行工程质量保险，以免在工程交付使用后造成不必要的麻烦。

4 结语

在建筑工程行业风生水起的今天，越来越多的建筑工程走进我们的生活。工程质量的保障离不开资料员对工程资料的汇总和整理。资料员做好自己的本职工作是工程质量得到保障的前提。只要规范建筑工程资料管理并且促进工程质量监督管理，工程就能有效顺利地进行建设，更好地为我们的经济建设和构造和谐社会服务。

参考文献：

[1]周明兰.关于建筑工程资料管理的探讨[J].经营管理者，2013（09）.

[2]任春刚，朱士灿，谢阿明.建筑工程质量监督管理及对策[J].中国新技术新产品，2013（14）.

浅析水利工程堤防工程质量管理 篇4

关键词：水利工程,质量控制,措施

水利工程提防工程是抵御洪水最有效的形式之一, 对于保障人民的生命、财产安全起着十分重要的作用, 除此之外, 重视强化对于水利工程提防工程的管理, 对于推动我国地经济发展也有十分重要的作用。因此, 必须要重视强化对工作的管理, 保证工程的建设质量和安全。

1. 水利工程堤防工程的施工技术

1.1 选择土料

第一, 将软弱土转换为优质土, 以此提升填土稳定性, 从而避免发生工程沉降, 除此之外, 在置换材料的选择上, 必须要选择与工程要求相符合的施工材料, 来满足好设计工程的要求。第二, 在施工的过程中, 运用机械施工来替换人工施工的方式, 换句话说, 就是使用机械来进行软土地基的开挖工作, 一直到开挖的深大达到工程的要求即可, 此类施工得方法, 既能够确保施工的质量, 又能够有效降低施工的难度, 最主要的是也更能够在短时间里实现工程要求的工程质量目标。

1.2 施工填筑

在实施筑堤的工程之前是需要清理堤基的, 必须要将设计要求作为标准, 并明确指出具体清理的范围, 例如堤身, 铺盖和压载的基面。在控制堤面的清理边线上, 击破必须要将设计基面作为标准, 大约宽30~50cm方可。填筑土堤主要是运用后推的方法来进行施工的, 汽车卸料之后, 使用推土机把料摊平, 并控制好在每一层上的铺土厚度, 其要求是40cm方可, 在铺料填到堤边的时候, 必须超过设计边线30cm, 如果在填筑的过程当中土料含水量太高, 无法有效满足设计的要求, 则必须要按照监理师批准的方法进行补救的处理, 确保工程的质量能够合格。

1.3 施工铺料

在铺料之前, 把压实层压光面层刨毛, 并控制好它的含水量, 如果过于干燥, 可适量将水洒上使其湿润, 且铺料必须均匀平整, 每一层土志的直径和铺料的厚度都要通过碾压的试验来进行确定检验, 严格禁止其他的砂砾料, 透水料和粘性土料混入, 如果其中存在杂质, 一定要全部清除。除此之外, 砂砾料铺填的厚度要求是在30~35cm, 如果在施工的时候, 使用重型振动碾压, 则可适当增加厚度, 但一定不能超过60~80cm, 如果铺料铺到堤边的时候, 允许超填一定余量, 再很据压实的工序来进行, 提升填筑整体的质量外观的水平。

1.4 压实作业

第一, 根据规定碾压的次数, 完成振动的碾压前进, 然后准确地测量出碾压后土料的厚度。第二, 每一试验的小块采取灌砂的方法测量定压实度, 且每一个小块的取样数量是5。第三, 观察在压实土层的底部是否有虚土层, 其上下层面的结合是不是良好, 有无存在着剪力破坏的现象和光面现象。

2. 水利工程堤防工程的质量管理措施

2.1 建立健全管理体系

因为堤防工程参加的施工单位过多, 施工的人员过多且建设的规模过大, 针对于这样工程的现状, 水利工程堤防工程的管理部门必须建立健全施工的管理体系。施工单位作为直接完成堤防工程的施工单位, 同时也是同工程的质量关系最为密切的单位, 所以, 施工单位必须建立健全相应管理的体系, 进行全面施工质量的控制和管理, 并且通过制定出适合于施工现场所使用的制度规定, 从而确保制定出的管理体系可以发挥其最大作用。施工单位必须注重监督检查质量制度落实的情况, 保管和整理工程建设原始的资料, 并努力控制好施工工序, 保证堤防工程的质量。监理堤防工程的单位也必须建立健全质量控制的体系, 监督施工单位根据体系要求去做。按照监理合同和相应的法律法规, 赋予监理权利并做好堤防工程监理的工作, 督促施工单位根据既定的工序完成施工, 对工程的隐蔽部分和隐蔽工程施工必须格外注重, 没有经过监理人员验收签字的, 不能够进行下面的施工工程。在实施水利工程堤防工程的监理制度之后, 其工作人员必须随时的, 连续的随同工程的质量完成检查, 但是不能够完全的替代施工单位质量的检查。

2.2 强化管理施工的图纸, 方案

第一, 把监理单位, 施工单位和设计单位组织在一起, 并深入探讨施工技术, 确保相关人员可以准确了解和把握自己的技术和能力, 而且要深入分析和研究施工图纸, 及时发现存在于图纸中的不足点, 从而采取相应措施解决问题, 保证图纸的准确性及合理性, 避免因为图纸存在不合理性而造成工程的建设出现问题。第二, 严格根据相关报批的程序来进行, 具体报批的程序是:首先递交项目分开工报告。第二, 制定出合理的施工方案。第三, 明细施工工艺。施工单位必须将相关的文件和工程项目实际的情况作为依据, 制定出合理有效的施工方案, 除此之外, 必须递交相关方案给监理的工程师来审批, 必须在审批合格之后再将其作为依据完成施工, 要防止出现一些随意改变施工方案现象的发生, 尤其是针对于比较重要的一些施工环节, 所以施工单位要制定出详细的, 相应的施工工艺, 防止其产生施工问题。

2.3 强化管理原材料的质量

施工的材料质量会直接影响到水利工程提防工程的建设质量, 所以, 必须要强化对于原材料的管理, 并保证在施工时使用的原材料必须符合国家相关规定的要求, 必须是合格产品。在购买材料时, 必须要认真比较多家不同厂家的材料, 选用质量有保障, 信誉度较高的材料, 除此之外, 在材料进入到施工地点之后, 要严格检查材料, 随机抽样检查, 一旦发现有质量不合格的材料必须要保证其不能够进入到施工的场地, 并及时换取质量合格的产品, 在能够确定材料的质量为合格之后才能够用于施工当中。从根源上强化对于工程质量管理重视的程度, 防止因为材料的问题而影响整个工程建设的质量。

2.4 强化管理施工过程的质量

在施工的过程当中, 监理方必须严格遵守相关管理的细则, 并很据管理的细则来严格执行管理监督的职责, 将相关规定作为依据, 严格检查和验收施工的各个环节, 在保证合格的工序的前提之下, 再继续后面施工的进行。对不合格工序, 则必须要求其整改, 在必要的时候, 则必须要求其返工。针对于工程的建设难点和重点, 监理人员必须全程进行监控, 有效确保工程的质量。

2.5 强化安全管理

安全施工是社会和施工单位及关注的焦点, 随着社会不断发展, 水利工程提防工程项目不断增加, 所以人们重视安全施工的程度也在不断增加。在施工的过程当中, 水利工程提防工程必须要重视强化安全生产的管理, 保证安全管理的工作能够有效切实地实施。施工方必须严格按照规定, 具备相应安全方面的工程师, 将其同项目经理有效合作, 从而共同实现安全管理工程的建设。工程部的监理人员必须及时检查监督施工现场安全性, 并能够及时地发现在施工现场中可能存在的某些不安全因素, 从而能够及时勒令他们停工进行整改, 在保证安全隐患已经完全消除之后再施工。加强施工人员安全的意识, 提升施工人员技术的能力能够有效保证施工的安全, 较为常见加强安全意识的方法有技术培训和安全教育等多种。

3. 结束语

我国社会在不断发展, 所以水利工程的项目也在逐渐增多。因为水利工程的建设具有跨度大, 工期长, 涉及范围广的特点, 对于其的管理工作也比较复杂。在实际管理的过程当中, 必须要从选取施工单位, 管理原材料, 管理安全生产等所有环节着力, 强化管理在施工的过程当中所有的环节, 只有做到所有环节, 才可以有效保证工程的质量, 从而使工程效益实现最大化。

参考文献

[1]孙西文;杨炜.渭河标准化堤防建设与管理中存在的问题及对策[J].陕西水利, 2011, 5 (06) :19-21.

[2]刘毅;潘运方.广东省水利工程白蚁防治有关问题的探讨[J].科技创业家, 2012, 8 (16) :178-181.

装修工程质量管理 篇5

2.质量管理的相关术语：1.质量方针：质量方针是指由企业的最高管理者正式发布的与质量有关的组织总的宗旨和方向。2.质量目标：质量目标是指与质量有关的、所追求的或作为目的的事物。质量目标是建立在质量方针的基础上的，通常是指落实质量方针的一些具体要求。3.质量管理：质量管理是指导和控制组织的与质量有关的相互协调的活动。包括明确质量方针和目标、质量策划、4.工程质量管理的基本原理：1.PDCA循环原理。是质量管理的基本理论，也是工程项目质量管理的基本理论，按照“计划-实施-检查-处置”，以计划和目标控制为基础，通过不断循环，使质量得到持续改进，质量水平得到不断提高。2.三阶段控制原理：分为事前控制、事中控制、事后控制。3.全面质量管理（TQM）原理：全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制。

5.工程项目质量表现出：适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济型、协调性

6.工程质量的形成过程：可行性研究阶段的质量、决策阶段的质量、工程勘察、设计阶段、工程施工质量、工程竣工验收质量

4.工程项目建设前期管理策划的关键环节：1.明确工程项目建设的质量目标2.做好工程项目质量管理的全局规划3.建立工程项目质量控制的系统网络4.制定工程项目质量控制的总体措施。

5.工程项目前期策划的分类：1.工程项目开发策划（构思策划、融资策划）2.工程项目实施策划（组织策划、目标控制策划、采购策划）3.工程项目运营策划

1.勘察设计质量的概念：是指在遵守技术标准和法律法规的基础上，对工程地质条件作出及时、准确的评价，符合经济、资源、技术、环境等约束条件，使工程项目满足业主所需要的功能和使用价值，充分发挥项目投资的经济效益。

质量控制、质量保证和质量改进等。4.质量控制：质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。是在明确的质量目标的条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。5.质量管理体系：质量管理体系是指为建立并实现质量方针和目标的一组相互关联或相互作用的要素。包括四方面内容，分别为管理职责、资源管理、产品实现以及测量、分析和改进。6.质量策划：质量策划是质量管理的一部分，致力于设定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源以实现其目标。它是组织建立在质量方针的基础上，确定质量目标，并为实现该目标采取措施，包括识别和确定必要的作业过程，配置所需的资源，从而确保达到预期的质量目标所进行的一系列的统筹安排的过程。7.质量保证：质量保证是质量管理的一部分，致力于为达到质量要求提供信任，即对产品、体系或过程的固有特性达到规定要求提供信任。8.质量改进：质量改进是质量管理的一部分，致力于提高有效性和效率。

3.质量管理的思想：预防为主的思想、以顾客为关注焦点的思想、持续改进的思想、一切以数据为依据的思想、技术与管理并重的思想、系统控制的思想、标准化管理的思想。

4.质量管理的发展阶段：质量检验阶段、统计质量管理阶段、现代质量管理阶段

1.工程质量以及影响因素：工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家现行的有关法律法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性的综合。包括工程实体质量、工程项目质量和工作质量。影响因素：人、材料、机械、方法、环境

2.工程质量管理系统的概念：工程质量管理系统是针对工程项目而建立的质量管理系统。

3.工程质量管理的概念和原则：工程质量管理就是确立工程质量方针及实施工程质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作，保证工程质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。原则：质量第一、以人为核心、预防为主、坚持质量标准

7.工程质量的特点：影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性、终检局限大、评价方法特殊

8.工程质量管理系统建立的原则：分层次规划的原则、目标分解的原则、质量责任制的原则、系统有效性的原则。9.工程质量管理系统的运行：管理系统运行的动力机制（运行的核心）、管理系统运行的约束机制（自我约束和外部监控）、管理系统运行的反馈机制（信息反馈）、管理系统运行的基本方式（PDCA循环原理)。

1.工程项目前期策划的含义：建设工程项目的前期策划是指在工程建设前期通过认真周密的调查工作明确项目的建设目标，构建项目的系统框架，完成项目建设的战略决策，并为项目的有效实施提供指导，为项目的成功运营奠定基础。

2.工程项目前期策划实施的内容：1.项目开发策划。包括项目的构思策划和项目的融资策划。项目构思策划即项目构思的产生、项目定位、项目目标系统设计、项目定义并提出项目建议书的全过程。项目融资策划是在项目的开发阶段通过项目融资渠道的选择、项目融资风险分析等来确定项目融资方案的过程和活动。2.项目实施策划。包括项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划3.项目运营策划。包括确立项目运营管理组织方案、初步拟定人员需求计划等方面。

3.工程项目前期策划质量工作要点：1.项目的开发策划：项目的构思策划（明确项目的定位、做好细致周密的调查工作、做好项目的情况分析和问题定义、做好项目的目标系统设计、做好项目的定义）项目的融资策划（选择合适的融资渠道、正确分析投融资风险、选择适当的融资方式、拟定周密的还款计划）2.项目的实施策划：项目的组织策划（选择合理的项目管理机构组织形式、选择合理的项目建设组织管理模式、制定工作流程组织设计纲要）项目的目标控制策划（详细分析目标控制的过程和环节、调查目标控制的环境、确定目标控制的原则、制定总投资规划纲要、制定总进度规划纲要、制定质量策划纲要）项目的采购策划（做好项目采购模式的总体策划、做好项目管理咨询单位的采购策划、做好项目总承包单位的采购策划、做好项目设计单位的采购策划、做好项目施工单位的采购策划、做好项目供货单位的采购策划）3.项目的运营策划：拟定适用的项目运营策划初步方案

2.勘察单位的分类： 建设工程勘察设计资质分为工程勘察资质和工程设计资质两大类。工程勘察资质分综合类、专业类、劳务类三类;工程设计资质分工程设计综合资质、工程设计行业资质和工程设计专项资质三类。工程勘察资质和工程设计资质分级标准按单位资历和信誉、技术力量、技术水平、技术装备及应用水平、管理水平、业务成果等六方面考核确定，其中业务成果指标供资质考核备用，其余五项为硬性要求。

3.勘察现场的质量控制要点：1.选择工程勘察单位2.工程勘察方案质量控制3.勘察现场作业的质量控制4.勘察文件的质量控制5.后期服务质量保证

4.设计交底和图纸会审：设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按照法律法规的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位作出详细的说明。图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设单位、材料和设备供货等相关单位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。

5.勘察现场的质量控制要点：1.现场作业人员要持证上岗2.严格执行“勘察工作方案”及有关“操作规程”3.原始记录表格应按要求认真填写，并经有关人员检查签字4.勘察仪器、设备、机具应通过计量认证，严格执行管理程序5.项目负责人应对作业现场进行指导、监督和检查

6.政府部门对于设计方案质量进行监督控制：1.监督规划设计的要求2.监督设计方案的送审3.监督初步设计的审批4.监督施工图设计文件的审查5.监督工程设计阶段的其他专项审查。

7.总体设计的质量控制要点：总体设计是依据可行性研究报告和审查意见进行的，因此审核应侧重于生产工艺的安排是否先进、合理，生产技术是否先进，能否达到预计的生产规模，“三废”治理和环境保护方案是否满足当地政府的有关要求，各种能源的需求是否合理，工程估算是否在预计投资限额以内，工程建设周期是否满足投资回报要求等等，并着重审核其多方案比较，相类似项目比较情况，分析判断其论证是否充分。

8.对于工程勘察设计单位资质进行动态管理：1.工程勘察甲级、建筑工程设计甲级及其他工程设计甲、乙级资质由国务院建设行政主管部门审批，委托企业工商注册所在地省、自治区、直辖市建设行政主管部门负责年检，年检合格的报国家建设行政主管部门备案，基本合格或不合格的也应上报确认其年检结论。2.工程勘察乙级资质、勘察劳务资质、建筑工程设计乙级资质和其他建设工程勘察、设计丙级及以下资质，由企业工商注册所在地省、自治区、直辖市建设行政主管部门审批并负责年检。年检结论分为：合格、基本合格、不合格三种。3.中外合营工程设计机构，根据一些列有关规定，必须由国家外经贸部负责审批，建设部负责统一审定和管理其资质和资格。4.对于未取得建设部许可的境外设计机构3.质量控制点的设置：1.质量控制点的确定原则：1.施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程2.施工中的隐蔽环节或质量不稳定的工序、部位3.对后续工程施工或对后续质量或安全有重大影响的工序、部位或对象4.采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节5.施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节2.质量控制点中的重点控制对象：1.人的行为2.施工设备、材料的性能与质量3.关键过程、关键操作4.施工技术参数5.某些工序之间的作业顺序6.有些作业之间的技术间歇时间7.新工艺、新技术、新材料的应用8.施工薄弱环节或质量不稳定工序9.对工程质量产生重大影响的施工方法10.特殊地基或特种结构

4.政府监督质量控制的重点内容：1.对责任主体和有关机3.工程质量验收标准：施工质量验收统一标准由《建筑工程施工质量验收统一标准》和各专业验收规范共同组成。验收规范有《建筑地基基础工程施工质量验收规范》、《砌体工程施工质量验收规范》、《混凝土结构工程施工质量验收标准》、《钢结构工程施工质量验收规范》等等 4..判定质量不合格的处理办法：1.经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收2.经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批，应予与验收3.经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予与验收4.经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收5.通过返修或加固仍不能满足安全使用要及设计人员在中国境内中标承担设计任务，必须与中国的甲级设计单位合作，由中方注册建筑师等签字方为合法文件。

9.施工图设计文件审查的重点内容：1.是否符合工程建设强制标准2.地基基础和主体结构的安全性3.勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字4.其他法律、法规、规章、规定必须审查的内容。（任何单位或个人不得擅自修改审查合格的施工图。确需修改的，凡涉及应当审查的内容，建设单位应当将修改后的施工图送原审查机构审查。）10.工程设计的质量控制：1.设计阶段的划分2.设计准备阶段的质量控制3.总体设计方案的质量控制4.初步设计质量控制5.技术设计或扩大初步设计的质量控制6.施工图设计的质量控制7.设计交底和图纸会审。

1.施工阶段质量控制的内容：1.测量复核控制2.质量控制点的设置3.工程变更控制4.停工与复工控制5.质量资料控制

2.材料质量控制的重点环节：1.材料控制的重点：1.收集和掌握材料的信息，通过分析论证优选供货厂家，以保证购买优质、廉价、能如期供货的厂家。2.合理组织材料的供应，确保工程的正常施工。施工单位应合理地组织材料的采购订货、加工生产、运输、保管和调度，既能保证施工的需要，又不造成材料的积压。3.严格材料的检查验收，确保材料的质量4.实行材料的使用认证，严防材料的错用误用5.严格按规范、标准的要求组织材料的检验，材料的取样、试验操作均应符合规范要求6.对于工程项目中所用的主要设备，应审查是否符合设计文件或标书中所规定的规格、品种和技术技能。2.材料质量控制的内容：1.材料质量标准2.材料质量的检验3.材料的选用

2.隐蔽工程验收的质量控制要点：1.基础施工之前对地基质量的检查，尤其是地基承载力2.基坑回填土之前对基础质量的检查3.混凝土浇筑之前对钢筋的检查4.混凝土墙体施工之前对敷设在墙内的电线管质量检查5.防水层施工之前对基层质量的检查6.建筑幕墙施工挂板之前对龙骨系统的检查7.屋面板与屋架埋件的焊接检查8.避雷引下线及接地引下线的连接9.覆盖之前对直埋与楼地面的电缆、封闭之前对敷设与暗井道、吊顶、楼板垫层内的设备管道的检查10.易出现质量通病的部位

构履行质量责任的行为的监督检查2.对工程实体质量的监督检查3.对施工技术资料、监理资料以及检测报告等有关工程质量的文件和资料的监督检查4.对工程竣工验收的监督检查5.对混凝土预制构件及预拌混凝土质量的监督检查6.对责任主体和有关机构违法、违规行为的调查取证和核实、提出处罚建议或按委托权限实施行政处罚7.提交工程质量监督报告8.随时了解和掌握本地区工程质量状况9.其他内容

5.施工质量政府监督的实施：1.工程质量监督申报2.开工前的质量监督3.施工过程中的质量监督4.竣工阶段的质量监督5.建立工程质量监督档案

6.施工阶段质量控制的依据：1.工程施工承包合同和相关合同2.设计图纸和文件3.工程施工承包合同中指定的技术规范、规程和标准4.有关材料和产品的技术标准5.国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件

7.施工承包企业的资质分类：1.施工总承包企业（12个资质类别，每一资质类别又分特级、一、二、三级）2.专业总承包企业（60个资质类别，又分一、二、三级）3.劳务分包企业（13个资质类别，有的不分级，有的分一级二级）

1.检验批验收合格的要求：1.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格2.具有完整的施工操作的依据、质量检查记录。

2.工程质量验收术语：1.验收：建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。2.检验批：按同样的生产条件或按规定的方式汇总起来提供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。3.主控项目：建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益其决定性作用的检验项目。4.一般项目：出主体项目以外的项目都是一般项目。5.观感质量：通过观察和必要的量测所反映的工程外在质量。6.返修：对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。7.返工：对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。

求的分部工程、单位工程，严禁验收。

1.质量不合格的概念：凡工程产品质量没有满足某个规定的要求，称为质量不合格。

2.质量问题的概念：凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的，称为质量问题。

3.工程质量事故的概念：直接经济损失在5000元以上的，称为工程质量事故。

4.工程质量事故的特点：复杂性、严重性、可变性、多发性

5.引起工程质量问题的原因：1.违背基本建设程序2.地质勘查原因3.设计计算问题4.施工与管理问题5.使用不合格的建筑材料和建筑设备6.自然环境因素7.使用不当。6.工程质量事故的分类：1.一般质量事故（直接经济损失在5000元以上，不满50000元的）2.严重质量事故（直接经济损失在50000以上，不满10万元的；造成2人以下重伤的）3.重大质量事故（直接经济损失在10万元以上；造成人员死亡或重伤3人以上；分为4个等级：造成死亡30人以上以上或直接经济损失300万元以上为一级、造成死亡10人以上29人以下或直接经济损失100万元以上不满300万元为二级、造成死亡3人以下9人以下或重伤20人以上或直接经济损失30万元以上不满100万元为三级、造成死亡2人以下或重伤3人以上19人以下或直接经济损失10万元以上，不满30万元为四级）4.特别重大事故（一次死亡30人及以上，或直接经济损失达500万元及以上或其他性质特别严重的事故属于特别重大事故）

7.工程质量处理程序：当发现工程质量问题时，监理工程师首先应判断其严重程度，并签发《监理通知》，责成施工承包单位写出质量问题报告，提出处理方案，报监理工程师审批，必要时应经建设单位和设计单位认可。处理完毕后写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。

8.工程质量事故处理的依据和要求：处理依据（1.施工合同文件2.工程勘察资料及设计文件3.施工质量事故调查报告4.相关建设法律、法规及其强制性条文5.类似工程质量事故处理的资料和经验）处理要求:(1.搞清原因、稳妥处理2.坚持标准、技术合理3.安全可靠、不留隐患4.验收鉴定、结论明确）

9.工程质量事故的处理程序：工程质量事故发生后，总监理工程师签发《工程暂停令》，并要求停止进行质量缺陷部位与其有关联部位及下道工序施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应主管部门上报，并于24小时内写出书面报告。在调查展开工作后应积极协助，客观提供相应证据，当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。对停工整改、处理质量事故的工程，经过对施工质量的处理过程和处理结果的全面检查验收，并有明确的质量事故处理鉴定结果，报请工程监理单位签发《工程复工令》，恢复正常施工。（总体概述分为五点程序：1.工程质量管理法律法规体系：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、工程质量管理部门规章。2.施工许可与市场准入：施工许可—根据《建筑法》的要求，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设主管部门申请领取施工许可证。应具备下列条件：1.已经办理该建筑工程用地批准手续2.在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证3.需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求4.已经确定建筑施工企业5.有满足施工需要的施工图纸及技术资料6.有保证工程质量和安全的具体措施7.建设资金已经落实8.法律、行政法规规定的其他条件。市场准入—为了保证工程建设质量，规范建筑市场行为，《建筑法》规定，对于从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和6.建设单位的质量责任和义务：在工程发包过程中，建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位。建设单位不得将建设工程肢解发包。建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。建设单位必须向有关勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。建设单位不得明示或暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查。施工图设计文件审查的具体办法，由国务院建设行政主管部门会同国务院其他有关部门制1.事故报告2.现场保护3.事故调查4.事故处理5.恢复施工）

10.工程质量事故处理的方案：1.修补处理2.返工处理3.让步处理4.降级处理5.不做处理。

1.质量数据的特征值及波动的特征：特征值：1.均值2.中位数3.极值4.极差 5.标准偏差6.变异系数波动的特征：1.质量数据波动的必然性2.质量数据波动的原因（偶然性原因、系统性原因）3.质量数据波动的规律性 2.工程质量统计分析方法：调查表法、分层法、排列图法（ABC因素分析法）、因果分析图法、相关图法、直方图法、控制图法

3.ABC因素分析（法排列图）：（ABC因素分析法）排列图是分析影响质量主要和次要因素的一种有效方法，也称帕累托分析法。

4.直方图：直方图法是将质量数据的分布状态用直方图表示，根据直方图的分布形状和公差界限来观察、分析质量分布规律，判断生产过程是否正常的有效方法。5.控制图：控制图又称管理图，是描述生产过程中产品质量波动状态的图形。

6.直方图表述质量数据分布规律的依据：质量状况（数据）总是集中在一个点的周围，越靠近这个点越集中，越往点的两端越少。

7.各种统计分析方法的应用：1.调查表法（利用表格进行数据收集和统计，简便灵活，便于整理，实用有效）2.分层法（将收集到的质量数据，按统计分析需要，进行分类整理使之系统化）3.排列图法（把分析对象分为主要因素、次要因素和一般因素的ABC三类，有利于人们找出主次矛盾，有针对性地采取对策。）4.因果分析法（逐层深入分析质量问题产生原因，一般从人、设备、材料、方法、环境进行分析）5.相关图法（用来显示两组质量数据之间的关系，通过相关图中点的分布状况，判断两个质量特性之间的相关关系及其关系的密切程度）6.直方图法（将质量数据的分布状态用直方图表示，根据直方图的分布形状和公差界限来观察、分析质量分布规律，判断生产过程是否正常，属于静态分析方法，不能反映质量特征的动态变化，且需要收集较多数据）7.控制图法（通过观察质量数据波动的特征，查找异常波动，排除异常因素，使生产过程处于正常的受控状态）

工程监理单位，应具备下列条件：1.有符合国家规定的注册资本2.有与其从事的建筑活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员3.有从事相关建筑活动所应有的技术装备4.法律、行政法规规定的其他条件。

3.建筑工程发包与承包：《建筑法》规定，建筑工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务。不按照合同约定履行义务的，依法承担违约责任。建筑工程发包与承包的招标投标活动，应当遵循公开、公正、平等竞争的原则，择优选择承包单位。建筑工程造价应当按照国家有关规定，由发包单位与承包单位在合同中约定。公开招标发包的，其造价的约定，须遵守招标投标法律的规定。发包单位应当按照合同的约定，及时拨付工程款项。

4.建筑工程监理：建筑工程监理是我国为确保工程质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益而实施的一项管理制度。《建筑法》明确规定，国家推行建筑工程监理制度，国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。实行监理的建筑工程，由建设单位委托具有相应资质条件的工程监理单位监理。建设单位与其委托的工程监理单位应当订立书面委托监理合同。工程监理单位应当在其资质等级许可的监理范围内，承担工程监理义务。工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观公正地执行监理任务。

5.建筑工程安全生产管理：为了保证建筑工程实施过程的安全，建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。建筑工程设计应当符合按照国家规定制定的建筑安全规程和技术规范，保证工程的安全性能。施工现场安全由建筑施工企业负责。建设单位应当向建筑施工企业提供与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工企业应当采取措施加以保护。涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案，没有设计方案的，不得施工。

定。施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。7.勘察、设计单位的质量责任和义务等：从事建设工程勘察、设计的单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。勘察、设计单位不得转包或者违法分包承揽工程。勘察设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘查、设计，并对其勘察、设计的质量负责。注册建筑师、注册结构工程师等注册人员应当在设计文件上签字，对设计文件负责。勘察单位提供的地质、测量、水文等勘察成果必须真实、准确。设计单位应当根据勘察成果文件进行建设工程设计。设计文件应当符合国家规定的设计深度要求，注明工程合理使用年限。设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明。设计单位应当参与工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。

8.《工程质量管理条例》对工程质量管理方面的规定由几部分组成：1.建设单位的质量责任和义务2.勘察、设计单位的质量责任和义务3.施工单位的质量和义务4.工程监理单位的质量责任和义务5.建设工程质量保修6.监督管理7.罚则。

1.认证制度的概念：质量认证制度是由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或规范性文件的制度。

2.认证制度的类型：1.按照对象不同分为产品质量认证和质量体系认证2.按照认证范围的不同分国家认证、区域认证、国际认证3.按照认证方式不同分型式试验、型式试验加市场抽样检验、型式试验加工厂抽验检验、型式试验加认证后监督、质量体系评定、批检、百分之百检验

3.ISO9000质量管理体系的核心标准：1.ISO9000:2000《质量管理体系—基础和术语》2.ISO9001：2000《质量管理体系—要求》3.ISO9004：2000《质量管理体系—业绩改进指南》4.ISO19011《质量和环境管理体系—审核》。4.建立和实施质量管理体系过程中如何处理不合格产品：1.采取措施，消除发现的不合格品2.经有关授权人员批准，适用时经顾客批准，让步使用、放行或接收不合格品3.采取措施，防止其原预期的使用或应用4.当在交付或开始使用后发现产品不合格时，组织应采取与不合格的影响或潜在影响的程度相适应的措施。

5.质量管理八项原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。

6.ISO9001标准：该标准主要由范围、引用标准、术语、定义、质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、4.文明施工的主要内容：1.现场围挡（在市区主要路段的工地周围应设置高于2.5m的围挡、一般路段的工地周围应设置高于1.8m的围挡、围挡材料坚固、稳定、整洁美观、应沿工地四周连续设置）2.封闭管理（施工现场进出口设置大门、设置门卫和门卫制度、进入施工现场应佩测量分析和改进组成。

1.职业健康安全与环境管理的概念：建设工程职业健康与安全管理是指在建筑工程生产活动中控制影响工作人员和其他相关人员健康和安全的条件和因素，保护生产者的健康和安全，并考虑和避免因使用不当或其他原因给使用者造成的健康和安全危害。

2.职业健康安全与环境管理的特点：复杂性、社会性、针对性、持续性、协调性、严谨性。

3.建筑工程安全技术措施的内容：1.基坑开挖的安全防护措施2.高空作业的安全防护措施3.安全网的架设及安全措施4.脚手架、吊篮等选用及设计方案的安全性措施5.垂直运输设备的安全措施6.洞口的安全防护设施措施7.交叉作业区的隔离措施8.场内道路的安全措施9.用电安全措施10.防火安全措施11.防毒安全措施12.防爆安全措施13.防雷安全措施14.防辐射安全措施15.施工场地周边居民安全隔离措施。

4.施工安全检查的内容：1.安全管理体制2.文明施工3.脚手架4.基坑支护和模板工程5.“三宝”“四口”防护6.施工用电7.物料提升机与外用电梯8.塔吊9.起重吊装10.施工机具。

5.安全事故的处理程序：1.报告安全事故2.抢救伤员、保护现场3.调查安全事故4.处理事故责任人5.撰写事故调查报告并上报。（处理时间不超过90个工作日，特殊情况不超过180日，并公开宣布事故处理结果。）6.施工安全事故处理的四不放过：事故原因未查清不放过、事故有关人员未受到教育不放过、事故责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过。

7.施工伤亡事故的分类：1.按伤亡事故原因分：职业伤害事故可分为20类2.按伤亡严重程度分类：可分为轻伤、重伤、死亡、重大伤亡和特大伤亡事故。

1.环境管理的概念：建设工程环境管理旨在通过有效的策划和控制在建设工程项目的建造、运营乃至拆除的过程中最大限度地保护生态环境，控制工程建设和运营产生的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声和振动对环境的污染和危害。

2.环境管理体系的构成：环境管理体系规范和使用指南的内容由4部分组成，分别为范围、引用标准、定义、环境管理体系要求。其中环境管理体系要求分别由5个一级要素和17个二级要素组成。

3.绿色建筑评价标准：节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内环境质量、运营管理。

戴工作卡、门头设置企业标志）3.施工现场（工地地面做硬化处理、道路畅通、排水通畅、工地设置吸烟处，不随意吸烟）4.材料堆放（建筑材料、构件、料具应按总平面布局堆放、料堆应挂名称、品种、规格等标牌、堆放整齐）5.现场住宿（在建工程不能作为住宿地、施工作业区与办公、生活区要能明显划分）6.现场防火（消防措施、制度和灭火器材符合要求、灭火器材配置合理）7.治安综合治理8.施工现场标牌9.生活设施10.保健急救11.社区服务。

浅谈工程施工中的工程质量管理 篇6

【关键词】质量控制；实时监督；严格管理

On the construction of the Project Quality Management

Li Ying

（Xi'an Electric logistics asset management center Xi'an Shanxi 710000）

【Abstract】Construction Quality Management is good or bad， not only to the investment efficiency of construction projects， and directly related to the safety of people's lives and property， strengthen construction project quality management， prevention and proper treatment project quality accident may occur， to ensure project quality to achieve the desired objectives.

【Key words】Quality control；Real time supervision；Strict management

1. 前言

（1）建设工程施工管理给我们很好的诠释了施工质量管理的概念以及它的重要性，建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性、可靠性、耐久性和建设项目的投资效益，而且直接关系到人民群众生命和财产的安全，切实加强建设工程施工质量管理，预防和正确处理可能发生的工程质量事故，保证工程质量达到预期目标，是建设工程施工管理的主要任务之一。

（2）建筑工程质量可分为狭义和广义。狭义——主要是指从使用功能上说，强调的是实体质量，如基础是否坚固耐久、主体结构是否安全可靠、采光和通风等效果是否达到预定要求等，各项分部是否合理。广义——主要指的不仅包括建筑工程的实体质量而且还包括形成建筑工程的实体质量的工作质量。工作质量是指参与建筑工程的建设者在整个建设过程中，为了保证建筑工程实体质量所从事工作的水平和完善程度，包括社会工作质量、生产过程工作质量。现就广义的建筑工程质量控制做初探性的探讨。

2. 谈质量管理首先要对质量有个概念

2.1 质量的概念。

在国际标准ISO9000：2000中对质量作了比较全面和准确的定义：“一组固有特性满足要求的程度。”这里“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。要求不仅是指顾客的要求，还应包括社会的需求，应符合国家的法律、法规和现行的相关政策。质量具有动态性、时效性和相对性。就建筑工程而言，质量应具有安全、适用、经济、美观。

2.2 质量管理的概念。

（1）质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。

（2）而且工程行业质量管理的好坏完全可以影响到工程所产生的效益，首先就是，建筑施工是把设计蓝图转变成工程实体的过程，也是最终形成建筑产品质量的重要阶段。因而，施工阶段的质量控制自然就成为提高工程质量的关键。

2.3 施工质量控制的原则。

（1）坚持“质量第一，用户至上”原则。建筑产品是一种特殊商品，使用年限长，相对来说购买费用较大，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目施工阶段，必须始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制首要原则。

（2）坚持“以人为核心”原则。人是质量的创造者，质量控制必须把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，提高人的质量意识，减少甚至避免人为的失误，以人的工作质量来保证工序质量、促进工程质量的提高。

（3）坚持“以预防为主”原则。以预防为主，就是要从对工程质量的事后检查转向事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作过程质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品（工序或半成品、构配件）的检查。这是确保施工项目质量的有效措施。

（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则。质量标准是评价建筑产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用实测数据说话。

3. 各参与单位对工程质量的控制与管理

只有做到了对工程质量三步战略性的控制，才能达到最合理的投入获得最大的利益，既保证了施工质量又做到了利益最大化，对于业主和施工方还有整个社会都是再好不过的事情。具体对工程项目质量管理的方法如下：

3.1 施工单位必须建立工程质量管理网络组织机构，推行全面质量管理，实行工程目标管理。

（1）建立以项目经理为主，由项目施工经理、总工程师、施工员、质量员、技术员等参加的现场质量管理小组，树立质量第一的观念，定期进行质量检查评比工作，树立每个职工的质量意识。

（2）认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，严格按国家现行技术规范、质量标准及省质监部门的有关规定进行施工。

（3）加强技术复核工作，完善复核制度，对各分项工程均必须进行细部的技术复核，以免发生任何差错。endprint

（4）加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必须在自检符合要求的基础上，经现场施工员、质检员会同监理共同验收合格并签字以后，方可进行下道工序施工。基础工程全部完成后回填土前及主体结构封顶后，均须由质监站及有关单位进行中间验收，并做好质量核定签字工作。

（5）加强对原物资、成品、半成品质量控制和管理工作，所有建筑物资均须有质量保证单或出厂合格证，按规定必须进行复试的物资，逐一进行复试，合格以后才能使用于本工程上，杜绝劣质物资进入此工地。

（6）项目负责人、技术负责人、施工员、技术员、质检员、安全员、资料员等必须明确分工，建立并健全生产岗位责任制，做到上下层层把关，抓好施工前、施工中、施工后的三个环节，达到施工进度快、工程质量优、施工安全无事故的最终目标。

3.2 监理单位在项目施工中对工程质量控制与监督

监理方进入工程施工阶段的监理，主要工作内容为“三控、三管、一协调”，三控内容包括：质量控制、进度控制、安全控制，其中的质量控制尤为重要。首先审查施工现场质量管理是否有相应的技术标准，健全的施工质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促检查施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。

3.2.1 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。

首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场，做到事前控制。

3.2.2 加强质量意识，实行“三检”。

在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字，监理人员拒绝验收。

3.2.3 严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。

在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收并做好过程纪录，以便日后查找有关工程资料，及时对整个工程的质量做出综合评定，做到过程控制。

3.3 政府部门对建设工程的质量监督管理。

（1）政府监督工程质量是一种国际惯例。建设工程质量关系到社会公众的利益和公共安全。因此无论是在发达国家，还是在发展中国家，政府均对工程质量进行监督管理。大多数发达国家政府的建设行政主管部门都把制定并执行住宅、城市、交通、环境建设等建设工程质量管理的法规作为主要任务，同时把大型项目和政府投资项目作为监督管理的重点。政府对建设工程项目的质量监督，主要侧重于宏观的社会利益，贯穿于建设的全过程，其作用是强制性的，其目的是保证工程项目的建设符合社会公共利益，保证国家的有关法规、标准及规范的执行。

（2）建设工程质量监督管理制度具有以下特点：第一，具有权威性。建设工程质量体现的是国家意志，任何单位和个人从事工程建设活动都应服从这种监督管理。第二，具有强制性。这种监督是由国家的强制力来保证实施的，任何单位和个人不服从这种监督管理都将受到法律的制裁。第三，具有综合性。这种监督管理并不局限于某一个阶段或某一个方面，而是贯穿于建设活动的全过程，并适用于建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程建设监理单位，从而确保工程的质量、进度、安全。

4. 结束语

综上所述，都是本人在多年的工程项目管理实际中总结出来的，综合多年的经验和知识对工程施工中的工程质量管理的看法。“百年大计，质量第一”，以经济飞速发展的今天，尤其应抓好工程质量工作，消除事故隐患，给工程营造一个良好的内外环境，利用专业的技术技能提高工程质量管理水平，搞好工程质量，多创精品工程、样板工程，创造出令业主令社会满意的建筑产品。

参考文献

[1] 全国二级建造师执业资格考试用书编委会，建设工程施工管理，中国建筑工业出版社。2013.12.

[2] 中华人民共和国建筑法，1998.

公路工程施工中工程质量管理问题 篇7

1 公路工程施工质量管理存在的问题

1.1 施工管理人员的质量意识薄弱

近年来公路工程建设发展迅速, 公路工程建设项目众多, 很多施工企业任务量饱满, 从而使得公路工程施工管理人员的执业水平参差不齐。很多施工人员的质量意识比较淡薄, 尤其是很多项目领导者的质量意识不高, 对质量管理的重视程度不够, 从而导致施工现场质量问题频发, 严重影响了工程施工的顺利进展。另外, 由于劳力市场的紧张, 很多一线施工操作人员均来自农村, 他们没有进过专业的培训教育便直接上岗, 根本就没有什么质量意识可言。从而工程施工质量管理工作增加了难度。

1.2 质量管理程序及执行力需加强

公路工程中标后, 施工企业通常都会组建施工项目经理部负责工程施工。一般项目部也按照要求组建了质量管理机制, 制定了质量管理办法, 但是在实际施工管理中, 很少真正执行到位, 从而造成质量管理混乱。很多项目都制定了质量管理相关制度、程序, 比如:质量检查的“三检制”、“技术交底”制度等等, 但是实际施工并未执行, 或者执行力度不足。通常项目部也组建了工程部、质检部等, 但是分工、责任不明确, 造成质量管理混乱不堪, 质量管理效果不佳。

1.3 过分追求进度、成本管理而忽视质量控制

很多工程项目管理者都认为质量管理与进度控制、成本控制是相互矛盾的, 不能单纯的追求施工速度, 压缩投资成本, 对施工质量管理加以模式。如此便使得质量管理得不到重视, 而有可能失控, 造成质量质量事故, 轻则返工, 影响施工进度, 重则造成人员伤亡, 不但严重影响了施工进度, 还增大了施工成本。

2 加强公路工程质量管理的措施

2.1 提高质量意识

首先, 公路工程施工企业必须将相应的质量管理体系以及相关制度制定出来, 改变以往的思想意识, 并实行贯彻实施。另外, 提升企业全体员工的质量意识, 工程质量与每一个员工的切身利益密不可分。建立起项目经理质量责任制, 制定质量生产责任制, 将质量责任落实到各个岗位。加强教育培育, 强化所有参建着的质量意识, 提高他们的执业水平及质量管理能力, 才能抓好公路工程施工质量管理工作。

2.2 完善质量管理机制、强化质量管理的执行力度

贯彻落实项目经理责任制, 施工单位接受工程之后婴孩结合自身的一些情况相应的建立起项目经理部, 加强对工程项目的有效管理。项目经理部就是该工程的责任主体, 项目经理当属主要责任人, 对本项目的安全、质量、进度、效益负责。

在工程项目施工过程中应该严格按照制定好的质量管理办法进行, 确保质量管理相关的规章制度的执行力。项目工程部、质检部应该对施工过程中的质量行为进行检查, 发现违章操作应该立即制止并纠正, 避免事态扩大, 造成损失。

2.3 正确处理施工质量、进度、成本的关系

建筑工程的施工质量同进度之间有着密切的联系, 既对立又统一, 能够将两者之间进行很好地协调, 不仅对施工进度不会产生影响, 而且使得建住工程能够顺利的开展下去。因此, 我们在施工过程中应该在确保工程质量的前提下, 通过改进施工工艺、优化施工组织安排等措施, 加快施工进度, 赢得更大的经济效益。按照设计及规范要求, 按照施工合同约定的质量要求, 建造一个合格的公路工程产品, 是施工单位义不容辞的责任。

2.4 加强施工过程质量控制

施工是公路工程质量成形的过程, 因此施工过程的质量控制十分的关键。由于公路工程项目十分复杂, 施工工序繁多, 施工质量管理难度较大, 因此必须把握好每一个环节的控制。首先, 必须严把材料质量关。原材料的质量是否合格直接决定了公路工程的质量。公路工程使用材料品种繁多, 数量巨大, 因此, 必须严格把守原材质量关, 严禁将不合格材料用于公路工程中。所有原材料进入施工现场后必须按照要求对其进行质量检测, 若不合格, 应该立即清理出场, 不得使用。其次, 抓好施工过程质量控制。工程施工前应该做好充足的准备工作, 比如施工前的图纸会审、技术交底、岗前教育培训, 施工组织安排、施工方案、施工工艺比选、人员机械准备等。严格按照设计文件及规范要求进行施工, 施工时必须按照质量管理程序进行质量检查。对隐蔽工程、重点工程等应该加强质量检查的力度, 确保工程质量, 以免埋下隐患。再次, 应该做好质量验收工作。当一项工程施工完成后应该组织进行质量验收评定。

3 结论

公路工程施工质量管理是工程项目管理中最为核心的内容, 它是赢得利润的前提条件, 是企业长足发展的基础。公路工程施工质量管理是一项系统而又十分复杂的工作。因此, 我们施工单位在进行质量管理的同时还必须与业主、设计、监理各方保持互动, 共同实现质量管理目标。

参考文献

[1]苏曙光.浅谈公路工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2011 (3) .

[2]胡秀勇, 马永静, 窦汝良.公路工程施工管理应注意的几点问题[J].科技信息 (学术研究) , 2008 (9) .

[3]尹吉龙.公路工程施工管理存在的问题与控制措施[J].科技创新导报, 2009 (35) .

装修工程质量管理 篇8

随着我们国家的进步与发展, 越来越多的建筑产品走进我们的生产与生活中, 城市为了更好地进行规划、国家为了给人民提供更好地生活环境、越来越多企业的成立等等都会直接导致建筑产品的出现, 这也是国家、城市和人民的必然选择。在建筑工程中, 工程资料是建设施工中的一项重要组成部分, 是工程建设及竣工验收的必备条件, 也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。因此, 要想保证每个工程的顺利进行, 就应该做到以下两点:规范建筑工程资料管理;促进工程质量监督管理。

1 建筑工程资料管理的重要意义

建筑工程资料管理是项目管理的一项重要工作;按照规范的要求完成的完整、真实、具体的工程资料, 是工程竣工验收交付使用的必备条件。一个质量优良和合格的建筑工程必须有一份内容齐全、文字记载真实可靠的原始技术资料;它是施工安全检测、质量控制等的重要依据, 在维护建设单位的合法权益方面有重要的依据、凭证作用。

2 建筑工程资料管理规范化的方法

2.1 符合法律法规的规定

工程建设资料必须符合法律、法规, 施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件等的相关规定, 这是一项工程开始的前提条件, 我国是一个法治国家, 法律不仅是一个国家的准则, 也是一项工程的标杆。只有符合法律、法规的规定, 工程才能高质量高效率地进行施工。比如:熟悉国家、省、市城市档案工作法律、法规、政策、规定、标准;熟悉城市建设活动的报告、批复、通知、纪要等应用公文的编写方法。

2.2 施工技术的资料与工程同步

在施工过程中, 施工技术的资料应随时随地与工程同步进行采集、整理、签发, 并按照规定进行移交。并且在书写过程中一定要书写工整、字迹清晰、内容格式上一定要完整无误, 工程合同文本必须和工程施工同步, 经过责任方签字。施工建设的每一项资料的收集、整理、签发等步骤必须有专门的人员负责。

2.3 重视资料的记录和保存

建筑资料是建筑施工中的一个重要的部分, 是建筑物质量的明证, 也是保证建筑物施工资料完整的根本因素。因此, 建筑单位在进行施工时, 一定要重视资料的记录和保存, 按照相关原则进行认真核对和管理, 确保其再次应用时能够顺利准确的使用[1]。工程质量监督管理是工程建设的前提条件, 只有资料齐全并且真实有效才能进行下一步的建设实施, 工程才能顺利有效地进行。

3 促进工程质量监督管理的措施

3.1 工程质量监督管理的重要意义

近年来, 随着我国政府不断推进城市化进程, 使得建筑行业得到快速的发展, 而如何有效确保工程项目质量一直是一个值得关注的问题。工程质量的监督管理直接影响到工程质量的优劣以及人们的生命和财产安全。建筑工程质量管理作为工程质量监督管理的一个重要方面, 其管理的规范化能促进工程质量的管理监督[2]。工程质量监督管理关系到一个工程的施工安全以及施工结束后业主的生命及财产安全, 涉及到的范围十分广泛, 不仅仅是将建筑物完成这样简单的事情, 而是涉及到建筑、监理、政府等部门的大规模的项目。所以建设好一项工程项目是十分不易但又十分重要。

3.2 促进建筑工程质量监督管理的方法

3.2.1 施工前的质量监督管理

在一个工程建设项目施工开始之前, 一定要做好充分的准备工作, 结合设计图纸以及勘察结果进行详细地分析, 并且将所有的合同文本整理好, 方便后期的合同签约;在施工开始之前, 施工方、监理方以及第三方一定要多开会交流, 设定好工程建设的应急预案, 避免事故发生后不能及时解决;在招投标过程中, 监理方一定要本着公平公正、公开的原则配合招标方进行招标, 这不仅仅是监理方的责任, 更是对业主的安全进行保障的前提。

3.2.2 施工中的质量监督管理

在建筑工程项目中最重要的内容是工程的质量安全, 在建筑工程项目施工过程中, 建筑工程加强质量的监督是首要任务。从当前我国的建筑工程质量监督的基本情况进行分析, 并且提出了建筑工程加强安全质量监督的方法[3]。在施工过程中要严把质量控制关, 杜绝或是减少事故的发生。监理方应做好质量检测, 严格按照规定和规范实施。通过施工中的监督, 保证各工程的质量行为规范、质量活动结果真实, 国家和公众质量利益通过实体有效操作全面得以实现, 保证施工过程的质量被监理方控制, 确保施工阶段的建设工程质量。

3.3.3 竣工后的质量监督管理

在工程竣工后, 业主入住或是企业办公之前要减少因为装修、维护过程中对建筑物的损害, 避免工程质量遭到破坏, 这样会延长建筑物的使用寿命。为了给业主提供更舒适、更健康的生活环境, 希望在工程竣工结束后都能够实行工程质量保险, 以免在工程交付使用后造成不必要的麻烦。

4 结语

在建筑工程行业风生水起的今天, 越来越多的建筑工程走进我们的生活。工程质量的保障离不开资料员对工程资料的汇总和整理。资料员做好自己的本职工作是工程质量得到保障的前提。只要规范建筑工程资料管理并且促进工程质量监督管理, 工程就能有效顺利地进行建设, 更好地为我们的经济建设和构造和谐社会服务。

摘要：随着我国经济的快速发展, 越来越多的建筑物频繁建立。我们身边的建筑工程产品数不胜数。建筑工程资料管理工作已成为工程建设过程中重要工作之一。任何一个工程项目的建立, 不论是施工方、总承包方、监理方还是以后的业主方, 都对工程项目的资料管理以及工程的质量监督管理格外看重, 是每一个工程建设相关人士必须要注意和监督的重点所在。本篇文章就规范建筑工程项目资料管理的方法与促进工程质量监督管理的措施展开初步探讨。

关键词：工程项目,资料管理,工程质量,监督管理

参考文献

[1]周明兰.关于建筑工程资料管理的探讨[J].经营管理者, 2013 (09) .

[2]任春刚, 朱士灿, 谢阿明.建筑工程质量监督管理及对策[J].中国新技术新产品, 2013 (14) .

装修工程质量管理 篇9

近二十年来, 随着我国工程项目建设和投资的不断加大, 建设管理体制的不断深化, 工程项目建设进一步蓬勃发展。作为工程项目发展的重要历史记录, 工程技术资料记载着每一个工程项目建设的始末, 具有一定的保存价值, 是公司全部档案重要的组成部分。

(1) 工程技术资料是工程建设的一个缩影, 做好工程技术资料管理有利于及时了解工程项目的情况, 为公司工程建设提供必要的决策信息。

(2) 真实的工程技术资料是一个浓缩项目的历史, 属于科学技术档案的范畴, 是一种重要的资源。通过真实记载项目从立项到批复、再到实施、竣工等的全过程, 并通过项目管理过程的监督, 为项目的追溯提供了支持。

(3) 完整的真实的工程技术资料是一种重要的资源, 不仅有利于工程监督, 更有利于对工程建设管理进入深入研究, 提高工程项目的管理水平, 为公司今后的发展与管理积累经验。

2工程技术资料管理中存在的问题

2.1 思想不重视, 行为无责任

(1) “万事人为本”。

通过笔者所参与的几个大项目的建设中接触到的资料管理员责任心都不强, 要么是从外面聘过来的, 要么就是兼职人员, 法制观念淡薄, 对相关的《档案法》及工程项目建设档案的相关规定、制度知之甚少, 所以在管理中不尽心、不尽责。

(2) 管理软硬件环境欠佳。

从项目立项、审查、批复、到设计成品文件, 从采购到施工、竣工等长时间的工程项目有相当一部分管理只注重项目建设本身, 不能在工程技术资料产生的过程中加以收集和保存, 导致部分资料遗失。

2.2 管理上不重视, 实施不到位

(1) 岗位责任不落实, 职责不明确。

多数项目设计中的工程技术资料管理人员都是兼职。

(2) 制度不健全。

对文件的控制、记录等都没有建立健全的工程技术资料管理制度, 对生产过程中产生的工程技术资料没有相应的管理措施。

(3) 工程技术资料管理过程不协调。

不能及时有效地收回、归档, 导致资料残缺, 对建档的部分资料缺少相关的责任人的签字、确认。

(4) 监督不到位。

相关的管理监督部门对工程技术资料管理措施不得力, 使监督和管理工作流于形式, 造成部分工程技术资料管理走过场、图形式、甚至有造假等行为, 严重影响工程的原始性和真实性, 文件的价值大打折扣。

2.3 人力资源控制不到位

领导对此岗位不重视, 随便安排人员, 而且大多数是没有经过专业培训, 缺乏资料管理的专业知识, 边工作边摸索, 以个人的主观意识管理工程技术资料, 甚至有的项目在实施中频繁更换资料管理人员。

3健全制度全面提高工程技术资料管理水平

3.1 健全管理制度, 实行管理人员问责制

从项目立项开始, 到项目峻工在这一系列的活动中都会产生大量的工程技术资料, 对于确保工程设计和工程建设及费用控制均有直接的作用, 因此必须按照GB/T19001-ISO9001标准的要求, 对工程技术资料进行有效控制。

(1) 对项目文件的编制、评审、传递、变更和发送由项目管理部归口管理, 并由项目经理具体负责在项目实施过程中的控制。

(2) 标准、规范及公司内部通用性技术文件的编制、批准和实施由技术管理部负责归口。

(3) 档案室在技术管理部指导下负责标准、规范的采购、发放、回收和处理, 并负责项目设计成品文件的编目、标识、入库、归档、借阅、保管。

(4) 建立项目领导负责制和相关人员的岗位责任制。原则上项目管理由项目经理负责全权负责。层层落实岗位责任制, 健全文件材料的整理、立卷、保管、利用、保密、鉴定、销毁等一系列管理制度。

3.2 抓好源头, 领导重视

项目工程技术资料的建立有其严格的产生过程, 是随着项目进展逐渐积累起来的, 真实再现项目建设的过程中每一项工作、每一位员工的工作。对于在项目实施中各项目合同类文件、项目基本资料、项目管理性文件、项目控制文件、设计、采购、施工以及各部门与外方来往的文件等等, 项目经理对此类文件控制负主要领导责任。在项目具体实施过程中, 为工作方便项目经理可以短期内授权他人承担部分非重要性的工作和少数指定重要性工作, 但应有授权书, 对授权内容、范围、程度和期限都应写明, 但授权并不能免除授权人的责任。责任明确, 易于落实, 将工程技术资料管理工作落实到实处, 如从主动收集到立卷、编制;从检查到发现问题、解决问题等, 将末归档的资料及时收回、及时关闭, 使之按章办事高效运转, 保证工程技术资料的有效性、适用性。

3.3 加强培训, 提高管理人员的整体素质

工程技术资料对公司而言是日后生产过程中对发生有关问题进行追溯的主要依据, 是工程项目在合同环境中向顾客承诺的共同凭证, 不能轻视此岗位在项目中的重要性。因此在项目策划之时就应对此岗位配备合格的的资料管理人员, 针对项目的特殊性进行适时的职业培训。因为在当前项目管理中再培训已经越来越成为一个企业争夺市场份额的手段, 尤其是对设计企业, 高素质队伍, 高水平的管理在市场竞争中才可以站稳脚跟。从文件的分类、编制、建档、归档等应请相关部门进行 (或外培) 培训, 确保项目工程技术资料管理适应本项目的工作进程。

3.4 加强项目的监督管理, 奖惩分明

(1) 在项目的实施过程中, 应严格按照相关法律、法规及项目组制定的管理制度执行, 层层落实工程技术资料管理的监督责任, 在项目建设过程中, 全面推行自检、互检、交接三检制度和工程技术资料、档案的验收移交制度。公司应积极组织相关管理职能部门对项目全过程工程技术资料管理工作进行监督。

(2) 对不按规定执行, 造成工程技术资料丢失, 不归还, 甚至对项目造成严重影响的组织或个人, 应依照相关制度、规定进行适当的处罚, 以达到处罚一个教育一片的目的。在项目管理中实施奖励和处罚机制, 这也是规范工程技术资料管理, 提高质量水平的客观要求。

3.5 合理计划, 制定归档时间

任何一个好的项目都是有始有终的, 不仅头要开的好, 而且尾也要收的干净。为了确保工程技术资料、档案的完整性, 一般在工程项目结束后三个月内由项目经理组织相关人员做好项目全部重要文件、资料的整理、归档工作。一是避免项目人员流动快, 手里的资料还没有归档就去接手下一个工程, 导致资料不全、不齐、散失等;二是供需要时查阅, 并为以后工程报价、项目管理及设计、采购、施工等业务提供有实际参考价值的数据和资料。

4结束语

论建筑装饰装修工程施工质量管理 篇10

质量是建筑本身价值的具体体现, 在建筑装饰施工过程中, 无论哪个环节或部位出现问题, 都会使工程整体质量和功能效应偏离设计要求, 或是存在安全隐患, 甚至是无法承受的重大后果。

质量和质量管理的基本概念

1. 质量的概念

质量, 即一组固有特性满足要求的程度。这里“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。通俗地讲, 就是符合国家的法律、法规和现行政策的完整实体。就建筑装饰工程而言, 质量具有适用、经济、安全、美观等特性。

2.质量管理的概念

质量管理是监督并指导施工技术或操作人员行为及其彼此协调与配合的活动。这就需要首先确定质量方针和质量目标、进行质量策划、制定质量保证措施和质量纠偏措施以及质量改进方案等。因此, 质量管理可以进一步理解为质量方针的确定和建立、质量目标的制定及岗位职责的确立, 并通过质量管理体系来规划各种管理手段和控制措施以使计划得以实施的所有活动 (诸如质量策划、质量控制、质量保证、质量改进和质量纠偏等手段) 。

建设装饰装修工程项目实施阶段对质量形成的影响

工程的装饰过程极其复杂的, 要求客户 (业主、投资者) 必须直接介入整个生产过程, 参与项目全过程的质量管理与控制。工程项目要想达到既定目标, 得到一个优质工程, 要求施工企业或单位必须对整个项目过程实施严格的质量控制管理。

装饰工程项目具有多工种、交叉施工多的特点, 工程质量不是某个单一班组能完成的。各个施工阶段和不同工种之间必须紧密衔接且相互制约和影响, 工程质量是由每一个施工阶段和作业工种共同作用所形成的。通常说来, 我们强调设计要满足业主及设计规范、法律、法规的要求;施工及竣工验收要满足设计及施工验收规范及法律、法规的要求, 综其所有目的都是为了满足使用阶段的要求。

不同阶段对工程质量的形成起着不同的作用和影响, 具体表现在如下几个方面:

1. 设计阶段对工程项目质量有着非同凡响的影响

工程建设质量的好坏, 主要决定于设计阶段, 工程成本的高低也主要体现在设计阶段。工程的建筑平面图及其空间布置情况, 建筑材料的选用、构配件及设备的标准要求等, 将直接关系到建设工程项目的整体效果和使用功能, 关系到建设投资的综合功能和充分利用。设计的合理性、严密性, 从根本上决定了项目的成败, 是总体效果、环境保护、消防等得以实现的有力保证。

2. 项目施工阶段对工程项目质量的影响

项目施工阶段, 要求必须按照设计图纸、相关法律法规、施工质量验收规范、建筑工程设计规范等要求, 把设计意图付诸实施、检验并保证施工质量。施工质量控制目标得以实现的前提是, 必须选择好优秀的施工单位, 确保施工质量目标 (合格工程、优质结构、中州杯或是鲁班奖等) 得以实现。施工的目的是将设计意图付诸实施, 建成最终符合设计规范、验收规范的产品。任何优秀的设计成果, 没有科学的施工, 严格的质量控制, 要想将其变为现实是不可能的。因此工程施工质量的好坏是设计意图能否实现的决定因素, 它直接关系到工程使用功能的实现以及外观质量是否达到设计意图、施工验收的规范要求。工程项目的施工是形成工程实体质量的决定性环节。施工过程所用的一切材料, 如细木工板、装饰面板、胶接材料、水泥、砂石等装饰材料都要具有合格证、准用证、检验报告等资料, 且要经过见证取样 (监理单位见证, 施工单位取样员要持证上岗) , 经有相应资质的检测部门检验合格后, 方能用到工程上去。在施工期间监理单位的见证取样及跟踪检查工作显得极其重要。监理单位或建设单位的质量把控目的是确保施工所用材料、施工操作规程符合设计要求及施工质量验收规范之规定。

3.项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响

工程竣工验收有建设单位组织, 它以检验施工效果为目的, 该阶段就是对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定, 考核质量目标是否符合设计要求、符合施工质量验收规范要求。这一阶段是装饰施工向使用转移的必要环节, 验收是否通过, 是判定工程能否最终满足使用要求, 体现工程质量水平的最终评判。因此, 工程竣工验收阶段是质量管理的最后一个环节, 也是极其重要和严肃的一个环节。

工程项目质量的控制原则、内容与方法

装饰施工是把设计意图转化成具有相应实际使用功能的工程实体的过程, 是工程人员通过努力使之最终形成满足设计要求、验收规范要求的重要阶段。所以, 提高工程质量的关键是施工阶段的质量控制。要做好项目的质量控制, 就必须遵循如下原则:

1.施工质量控制的原则

(1) 坚持“百年大计、质量第一”, “质量第一, 用户至上”的原则。在建筑工程中, 装饰费用相对来说, 单位工程造价较大, 关系到环境保护、业主的生命安全和装修成果的有效使用。因此, 工程项目装修施工阶段, 必须始终坚持质量不合格不放过的原则, 把“质量第一”作为质量管理的第一要件。

(2) 坚持事前控制, 也即是事故发生前的预防控制, 是为将事故的损害减少至最低或避免事故发生而采取的控制措施。有些时候, 事前质量难以控制, 这就要求严格事中控制;对于每一道施工工序、施工过程都要做到自检、互检及交接检, 也就是在一工序结束后, 先进行施工方的自我检查, 自我检查合格后报监理单位或建设单位检查。对所进场的材料进行材料报验, 严把材料关。特别是施工前各个班组和工种的技术负责人员的技术交底十分重要, 施工单位的质检人员、技术负责人员一定要做好施工过程中的技术指导和技术监督, 遇到施工难题要与相关人员共同研究决定, 对施工人员做施工质量安全事故教育, 并做好施工过程的监督、检查工作。

(3) 坚持“用质量标准严格检查, 一切用实测数据说话”的原则。以施工质量验收规范为标准, 以实测实量为依据, 坚持事实求是的原则, 做到超规范不放过, 不测量不表态的做事精神。施工质量验收规范是评价工程质量的依据, 实测实量数据是衡量工程质量是否满足设计及验收规范的凭证, 工程质量是否达标, 只有通过检查验收才能确定, 坚决用实测实量、用实事说话, 提高动手能力, 并将有关的技术要求、施工经验运用到工程实际管理中去。

(4) 坚持“以人为核心”的原则。人是质量控制的根本, 质量控制要以提高人的积极性和能动性为目的。选择优秀的施工人员, 想尽一切办法把施工人员及管理人员的积极性、主动性、创造性及责任感调动起来, 努力减少施工过程中的人为失误, 以人的工作质量来保证工序质量、促进工程整体质量的提高, 其中, 项目管理人员要以身作则, 认真、公平地对待每位施工人员。坚信“没有不合格的工人, 只有不合格的管理人员”, 质量的好坏, 直接与管理者的要求和对待质量的态度有关。

(5) 坚持“公正、公平、守法”的职业道德规范。建筑市场的腐败是施工质量事故的关键诱因, 建筑工程监理单位、建设单位相关人员及施工企业的项目经理、技术负责人等在处理质量方面的问题时, 应尊重客观事实, 公平、公正、合理的处理问题;严格按照施工规范、法律法规办事, 杜绝施工管理中的营私舞弊行为;做事要严格要求自己、秉公办事, 做到谦虚谨慎、实事求是, 对于质量事故, 一定要按照国家规定的质量事故处理原则进行处理, 让真理成为我们处理质量问题的唯一标准。

2. 有关施工质量控制的内容

(1) 施工人员的控制。人, 是建筑成品的创造者, 是工程施工的组织者, 是工程实体的管理者和操作者, 也就是人们平常所说的施工管理人员和施工人员。要控制好人选问题, 第一要选用技术高、纪律性强、有责任心的工程管理人员和实际施工人员, 做好岗位责任制度;再次是如何做好调动施工及管理人员的积极性, 使其发挥最大的主观能动作用。为此, 我们不但要制定施工及管理人员的岗位责任制度, 而且要加强三级安全教育、劳动纪律教育, 并做好专业技术培训工作。施工中, 应尽最大努力改善劳动条件, 结合工程的实际情况, 制定质量保证措施计划, 对四新技术, 专业要求较高、技术难度大、精度要求高的工序, 应在工人及管理人员的选择上做好通盘考虑, 即要求其责任心强, 又强调其理论技术及操作能力均能达到相关要求。对有些误差要求极小甚至要求不得有误差的工序, 在人员的选择上一定要提前考察并分析其心理素质, 做好班前情绪稳定工作;施工过程中, 应严格控制人的不安全行为, 物的不安全状态, 排除危险因素后方可施工。此外, 对于特殊作业, 一定做到持证上岗, 对于作业马虎, 工作大意, 喜欢靠碰运气做事、常常存在得过且过心理的人员, 应杜绝上岗。总之, 只有提高施工人员的整体素质, 提高管理者和操作者的责任心, 才能确保达到质量目标。

(2) 施工机械的控制。施工机械是否正常运行, 发挥其正常使用效果, 直接关系到施工进度及施工质量。为此, 必须根据施工工艺特点及施工组织设计的要求, 选择相应的施工机械, 按机械的使用说明严格制定操作规程、把好机械使用管理关和机械设备保养关, 同时要求机械操作人员必须持证上岗、制定完善的岗位责任制等, 施工过程中经常对施工机具、电缆电线等进行检修、维护, 确保机械设备处于最佳运行状态, 停工一个月后再次使用时, 必须检查机械的使用性能是否受到影响, 制定完好的经常及大修制度。

(3) 施工材料的控制。就是对施工原材料、成品、半成品、构配件等的控制, 施工过程中要严格材料进场、成品、半成品、构配件等的进场报验制度, 施工单位首先要自检合格, 再报监理单位或是建设单位进行验收, 否则不得直接用于工程当中去, 正确合理地使用建筑材料和构配件等是工程质量得以保证的前提。建立健全材料管理台账, 切实落实岗位责任制, 认真做好储运过程中的管理工作, 努力减少或避免运输过程中的不必要浪费, 做好仓管工作, 把仓管工作中的损耗减到最低限度。同时要做好同质量的材料询价, 建立合格供应商档案制度, 杜绝材料采购过程中的腐败现象。合理获得利润, 不应只追求利润而不顾工程质量, 必须牢牢树立“利润是一时的, 质量是永久的”思想观念, 并付诸实施。

(4) 施工方法的控制。主要是对施工组织设计、专项方案设计、施工工艺、施工技术措施等的控制, 施工组织设计、施工专项方案要有施工企业技术负责人组织编制并审核, 加盖单位公章后方才执行。施工方案、施工组织设计要有实用性, 能够解决施工中存在的技术难题, 并且做到技术可行, 经济合理, 安全可靠, 有利于保证工程质量、加快进度、降低成本。对于危险性较大的专项方案一定要经过专家评审并完善后方才用于工程中去。施工质量、进度、成本之间相互制约和协调, 方法选择正确有利于节约成本, 加快进度, 并能保证施工质量, 使三者结合处于最佳状态。

(5) 施工环境的控制。环境关系到人的身心健康, 关系到施工质量, 由于环境因素复杂多变, 要想做好环境控制, 就必须对影响环境的因素有所了解, 影响环境的因素具体有如下几点: (1) 自然环境, 如地质条件, 天气变化等; (2) 管理环境, 如健全的质量管理体系, 切实可行的质量管理责任制度等; (3) 作业环境, 如良好的施工组合, 严谨的三检制度, 可行的工序交接计划, 现场的作业条件等。如上环境因素对工程质量有着不可低估的影响, 而且由于环境影响复杂多变, 尤其夏季气候, 非季节性暴风、大雨等, 施工场所的湿度、温度等都直接影响到工程施工质量。因此, 应对影响工程质量的环境因素采取切实有效的防治措施, 尤其是施工现场, 应要求其符合标准化的安全文明工地规定, 为施工环境创造良好条件。材料要分类堆放整齐、物识标示清晰, 废料集中归类堆放, 建筑垃圾入池并覆盖, 做到施工场所井然有序。

3. 施工项目质量控制的方法

(1) 审核有关技术文件、报告或报表

具体内容有:审核有关技术资质证明文件, 如产品的合格证书、检验报告, 准用证等;有企业技术负责人审核施工组织设计、施工方案和技术措施, 对于有些特殊要求的专项方案还要经专家评审;材料进场后, 施工单位自检合格后报监理或建设单位进行见证取样, 复试合格后才能用到工程上去;施工前, 施工单位要把经过企业技术负责人审核并签字盖章后的进度计划报监理单位审批;施工过程中的质量处理报告也要经监理单位审核;分布分项验收, 资料分类清晰, 且必须报监理或建设单位审核并备案;设计变更单、技术核定单要分类归总, 建设单位及监理单位审核合格后进行备案, 以便交工时归档。

(2) 施工现场质量检查

一是检查内容:施工中, 每一分项工程或工序完成后, 准备进入下一班组施工前, 施工单位必须做好三检工作, 自检合格后报建设或监理单位进行检查验收;对于必须停检部位或是要求必经政府监督部门监督的工序, 一定要及时报验;分部验收及竣工验收必须有五大责任主体共同参与检查与验收;总之, 检查的内容包括:材料检查、工序检查、隐蔽验收、分部分项检查、成品保护检查等。

二是检查方法。施工现场的检查方法有目测法、实测法、试验检查。

目测有:看、摸、敲、照;实测法有:靠、吊、量、套;实验法有:取样试验、物理检测。只要严格遵守以上检查方法, 做好质量控制, 就一定能够高质量地完成设计要求, 向业主提交满意答卷。

监理单位如何在项目施工中控制工程质量

监理单位接受业主的委托和授权, 根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。监理单位在项目建设中的质量控制主要是事前控制、事中控制和事后控制三个方面。其监督管理的主要内容为“三控、三管、一协调”, 即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。其中质量控制尤为重要, 施工单位具有健全的质量管理体系及与项目要求相应的技术管理措施是监理单位必查的内容。施工单位只有具有施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度, 并在监理单位的监督检查下落实到位, 才能算是做好了施工质量控制。监理单位要严格审批施工组织设计和施工专项方案, 检查和审查工程材料、设备报审及实体质量, 消除引起质量事故的不安全因素。

1.对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制

监理单位首先要落实施工方管理人员配备情况, 岗位分工情况, 技术管理及材料管理计划, 明确对材料的质量要求和技术标准。针对细木工板、石膏板等材料, 进场时必须检查其资料是否符合要求, 即建材使用推广证、合格证及材料检验报告, 材料在复试前不得使用, 质量达不到规范要求的材料, 必须及时清退出场, 必要时下发停工通知书, 直至更换合格材料。

2.加强质量意识, 实行“三检”制度

“三检”即自检、互检及交接检, 在工程开工前, 监理单位首先组织施工方技术管理人员、项目负责人员、质检员、安检员及其施工班组负责人参加的质量管理专题会议, 加强管理人员的质量管理意识, 明确要求施工单位填报质量管理分工表, 签订岗位责任书, 在施工过程中切实落实“三检”制度, 施工方自检合格并签字后方可报监理人员验收, 坚持上道工序不合格不得进入下道工序。对于施工方在自检表上没有签字并盖章的资料, 监理单位不予承认, 且可以拒绝施工方的验收申请。

3.严把隐蔽验收关, 对于验收中发现的质量隐患要求施工方限期整改。监理单位在对隐蔽工程验收前, 首先要落实施工单位三检制度是否落实到位, 自检结果签字是否齐全, 在施工单位自检合格的基础上, 监理单位方才组织施工方技术或质检人员对隐蔽工程进行检查验收, 并最终形成文字形式。

政府部门对建设工程的质量监督管理

政府监督工程质量是一种国际惯例。装饰工程质量关系到社会公众利益和公共安全。不管是哪个是国家, 政府均对工程质量进行监督管理。我国的质量监督部门的职能是:一是监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为;二是监督检查工程的实体质量, 检查装饰装修的环境影响情况;三是监督工程的质量验收工作。政府部门对工程质量的监督内容, 主要是检查建设工程施工中执行建设法律法规和工程建设强制性标准的情况;抽查涉及主要安全和主要使用功能的工程实体质量;抽查主要建筑材料、构配件的质量;四是对工程的竣工验收进行抽查;五是组织或参与工程质量事故的调查处理;六是代表政府实行质量监督管理。政府的监督管理具有强制性、权威性及综合性的特点, 任何单位和个人从事工程建设活动都应服从这种监督管理。政府的监督管理是由国家的强制力来保证实施的, 任何单位和个人必须无条件服从。

装修工程质量管理 篇11

关键词：电气工程管理；工程质量；发展

中图分类号：TM 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）12-0022-01

前言：

实际上，电气工程管理是一项非常重要的工作，需要在实际的工作中，统筹电气工程项目的方方面面，并且需要协调各个方面的关系，从而才能确保电气工程项目的安全进行，同时提高电气工程项目的建设质量，节约更多的成本，实现建设企业经济效益的最大化。可见，管理工作的重要性。因此，本文主要结合电气工程管理的现状采取有效的管理措施提高电气工程的质量，以实现最佳的管理效果，促进电气工程建设的顺利进行。

一、电气工程管理现状

从目前电气工程管理的实际情况来看，其依然存在着诸多的问题，具体表现在如下几个方面：

1.没有制定科学的管理计划，导致在电气工程管理中存在着混乱的情况，管理人员管理过于盲目，无法抓住管理的重点，从而影响到电气工程管理的质量，也影响到电气工程的顺利实施[1]。

2.管理流程不规范，缺乏有效的制度约束。实际上，在电气工程管理中，管理流程的规范非常重要，这样才能保证电气工程管理工作的有序进行，但是，从实际的情况来看，很多管理人员没有高度的重视管理工作，导致管理流程非常的不规范，从而也影响到电气工程管理的质量。

3.管理力度不强，没有将管理的效能最大程度的发挥出来，从而也影响到电气工程管理的质量，对电气工程的顺利实施和顺利完成造成巨大的影响[2]。

二、加强电气工程管理，提高工程质量的措施分析

鉴于在目前电气工程管理中存在着的诸多问题严重的影响到工程的质量，也影响到电气工程的顺利开展，因此，需要结合电气工程管理的现状，采取有效的措施，从而不断的加强电气工程管理，进一步提高工程的质量。下面结合具体的措施进行详细的探讨。

1.加强对图纸审核的管理。

在电气工程管理中，首先应该加强对图纸审核的管理。具体的管理流程如下：

（1）管理人员应该重点审核图纸中的一些明显的问题，如果发现，应该责令对其进行修改，也确保图纸的质量，从而提高电气工程建设的质量，实现最佳的建设效果[3]。

（2）对图纸中的一些细节性的内容进行审核，包括管线布局走向是否合理可行、各种设备位置设计是否合理、施工图是否齐全、施工图各部分是否统一等等，通过有效的审核，能够及时的发现其中的问题，并且通过及时的修改，能确保电气工程建设的顺利实施和高质量的完成，从而实现最佳的建设效果，促进电气工程建设工作的顺利完成。

2.加强对施工过程的管理。

在电气工程项目建设的过程中，施工阶段是出现质量问题最多的阶段，因此，需要采取有效的管理措施，加强对施工过程的管理，其主要包括对施工人员施工技术的管理、施工操作的管理、施工细节的管理等等，通过科学的管理，能够全面的把握电气工程施工的质量，并且从中发现质量隐患，安全隐患，通过有效的处理，能够确保电气工程施工的有序进行和顺利竣工。因此，加强对施工过程的管理是非常有必要的，而这也是确保电气工程施工质量的关键所在[4]。

3.加强对电气设备调试的管理。

在电气工程建设的过程中，还应该加强对电气设备调试的管理，调试的第一项工作是电通灯亮，配电箱柜要做好相应标签，明确所控制的对象，在设备调试的过程中，要注意一定要按照产品说明书和设计规范进行规范操作，对设备性能指标进行逐项检查，必要时可增加调试次数，确保设备准确、可靠、安全运行。此外，在调试工作结束之后，应该对电气设备调试的结果进行全面的检查，了解其是否存在着质量隐患，如果存在，需要采取有效的措施进行解决，以全面的做好电气设备的调试工作，从而通过有效的管理，提高电气设备调试的质量[5]。

结论：

总之，在电气工程项目实施的过程中，进行科学有效的管理是非常有必要的，而这也是确保电气工程项目建设质量的关键。由于多种因素的共同作用，导致在电气工程管理中依然存在着很多的问题，也影响到电气工程管理的质量，同时也会造成巨大的经济支出，不利于建设企业经济效益的最大化。因此，需要利用现代化的管理手段，提高电气工程管理的质量，从而进一步提高电气工程建设的质量。

参考文献：

[1]张小红.关于电气工程管理的探讨[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2010（03）.

[2]符超.电气工程管理中存在的质量问题分析与处理措施探讨[J]. 四川建材. 2010（03）.

[3]尹建彬，丁国权，高国栋.电气工程管理在施工中的应用[J]. 中国集体经济. 2010（21）.

[4]万春萍.电气工程施工的质量控制与安全管理[J]. 建材技术与应用. 2008（04）.

[5]龙江， 张桥容，刘彩兰，万碧梅，李宇丰.浅谈电气工程项目管理的优化[J]. 时代经贸（中旬刊）. 2008（S3）.

装修工程质量管理 篇12

我国的水利工程目前还存在着很大的质量问题, 尤其在

“隐形转包”造成的质量问题和抢工期而造成的施工不彻底的问题等。“隐形转包”会导致工程的质量控制和监管力度不足, 造成施工出现质量问题。而抢工期赶进度就会使得施工中的凝固时间不够, 养护不到位, 从而导致混凝土的强度不够。另外, 施工过程中技术监督和管理的不到位也会造成质量隐患的发生, 所以, 水利工程施工不只要加强自身的监督与管理, 并且还要加强质量控制能力。

2 建立完善的质量保障系统, 强化合同合作

工程施工中, 要保证工程质量, 施工单位是决定性因素, 在项目开始之前, 施工单位都会对这个工程的方案及技术要求做一个大体的了解, 以保障自身企业的工程质量, 施工过程中, 一个完整的质量管理体系是相当重要的, 施工工程一定要对甲方和业主有着负责的态度, 做好施工质量的自身检验和施工质量水平的评定考核, 对于没有施工经验和施工技术的工作人员, 要坚决的严禁其参与施工, 以避免质量事故隐患。质量控制是施工企业必须做好的工作, 所以必须制定好工作制度, 以及施工质量的控制工作。

3 施工过程质量监控管理

没有规矩不成方圆, 各企业中的管理机制就是为了让自己的企业, 顺利正常的发展, 而在施工过程中, 质量监控是现场质量管理的重要环节, 有力的控制工程质量, 做到防患于未然, 控制工程质量达标, 有利于工程质量不断提高, 甚至会降低工程成本。施工过程质量监控范围较广, 从设计图纸、原材料到各部分施工, 每个环节都不容忽视, 掌握监控范围及重点, 有利于及时采取措置, 保持工程质量。

在一般情况下质量监控的范围及重点为:一是学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据, 因此在施工前必须认真阅读, 了解设计意图, 因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而, 按图施工是建立在学习与会审的基础上, 要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错, 还要考虑是否有利于施工。在有些场合下, 虽然设计是符合规范的, 但由于施工较困难, 为保证施工质量, 需对设计进行适当优化, 以保证工程质量符合规范的要求。二是对原材料、半成品、成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量, 因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物, 还要检查质保书, 看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求, 对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品, 在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。三是抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础, 因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下, 工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工, 在施工过程中按工序进行控制, 出现问题应立即纠正, 把事故苗头消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护, 也是一项不容忽视的监控目标。四是关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的, 如框架结构中的梁、柱是关键部位, 混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位, 在装饰工程中, 如大面积水磨石地坪、外墙大面积贴面砖或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有2种含义, 一种是新技术、新工艺, 因是第1次施工, 质量无把握, 因此要重点控制;另一种是易发生问题的部位, 如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝, 以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制, 只要方法对头、措施得力, 往往能起到事半功倍的效果

4 发挥质监机构作用

(1) 质监人员要提高素质, 使工程质量监督由掌握规范准确, 督促执行规范得力, 责任心强, 坚持原则、脚踏实地工作的人员组成。 (2) 要加强质量监督有关法律、法规和规范业务培训, 衽考核上岗制度, 提高质监队伍整体素质。 (3) 质量监督要与施工许可制度、竣工验收备案制度、施工图审查等制度有机结合, 形式应多方位、多形式, 效果应能督促各方建立各自的质量体系, 规范质量行为, 超前控制, 督促及时整改。 (4) 要配备必须的检测设备, 搞好检测, 加大到施工现场随机抽检、见证取样的次数和重要隐蔽工程及关键部位质监频率。 (5) 要加大执法力度, 加强《工程建设标准强制性条文》和《建设工程质量管理条例》贯彻情况的监督检查。 (6) 要扩大质监范围, 在做好质监工作前提下收好质监费, 促使质监工作开展费用列支的需要。 (7) 为实行严格、公正、有效监督, 领导重视, 赋予水利质监机构职能是前提, 因此要争取行政主管部门领导重视和支持以及参建单位的配合。

5 如何做好水利工程质量管理工作 (1) 建立归口管理体制

以宣传贯彻《水法》为契机, 水利建设与管理开始由人治向法制轨道转变。《中华人民共和国水法》自1988年7月1日起施行, 标志着我国的水利工作从此走上依法治水、依法管水的新时期。《水法》颁布实施后, 受到各级政府的高度重视, 加强了贯彻实施力度, 进行了深入地《水法》宣传, 实现了水资水政归口统一管理, 依法行政。制定了配套法规, 促进了依法管理工作的开展。《水法》的贯彻实施, 水资源实现归口管理后, 为水政水资源各项业务工作顺利开展创造了较好的环境。大力发展水利经济, 随着水利管理体制改革的深入, 水利基层管理单位的职能由单一的管理型逐步向管理与服务并重方向转变。为增强水利基层单位的服务实力, 各基层水利单位逐步发展养殖业、种植业和工副业, 开展综合经营。

(2) 实行招投标制

规范招标投标行为, 加大监管的力度, 保证招标投标质量。尽量采取公开招标, 严格限制邀请招标, 保证优秀的施工企业中标。加强标底编制和评标专家的保密性。采取措施和大力度做好保密工作, 对违法违纪人员要进行查处, 并给予纪律处分, 以致追究刑事责任。完善招标程序, 制定评标办法。吸取先进经验, 改进招标程序和评标办法, 使其更加合理和科学。招标投标制已在全国兴起, 说明商品经济发展所带来的竞争, 已在我国企业中展开, 这是我国经济生活中出现的可喜现象。由于招标投标知识有限, 经验不足, 也存在着不少问题。

(3) 抓好人才建设

加强人才的引进和培养, 引进部分高校的专业技术人才, 选派有发展前途的优秀人才, 进行专业培训锻炼, 加强与外界的沟通与联系, 到先进地区参观学习。只有这样, 我们的水库除险加固工程建设管理工作才更有特色, 才有可能达到争创一流的水平。

结束语