集中控制与管理（精选12篇）
集中控制与管理 篇1
摘要：随着市场经济的不断深入, 电力行业也得到了快速的发展, 货币资金是企业在日常经营中最重要的财务来源, 提高资金的集中管理对于企业的发展具有重要的意义。电力行业与处于市场经济中的其他企业有着很大的区别, 电力行业为广大群众所服务, 是国家的一项公共事业, 也是国民经济的基础性产业。对国家经济的健康发展起到了强大的推动作用。
关键词：电力企业,资金集中,管理,控制
前言
电力行业在保证经济效益的前提下, 为广大用户提供电力服务, 其产品与其他企业有着很大的不同, 具有公益性质, 所以电力行业发展的目标不仅仅是提高利润和价值的最大化。同时电力行业又是国民经济发展的基础, 是国家的一项公共事业, 它的发展对国家基础事业和社会的发展都起到了促进作用。电力行业是一项资金密集型产业, 对于资金的使用管理与控制起到了提高效益和降低风险的作用。
1 电力行业资金运营特点
1.1 企业生产经营的需要
当前电力市场的发展还不完善, 各项机制还不健全, 所以用户在电力使用过程中消费和缴费都需要有一定的过程, 当出现欠费的时候会导致电费的回收期增长, 使电力行业的财务资金出现较大的应收款项。另外电力行业的外购电费和各项工资福利支付的过程也必须使用现金支付, 其他资金的支付方式也很少采用赊销的方式进行, 在企业资金运营出现问题的情况下, 持有一定的货币资金是电力企业资金集中管理的重要形式。
1.2 企业进行电网建设的需要
当前电力行业有着良好的发展前景, 广大用户有着较大的电力需求。目前电网建设的进程和居民对电力的需求呈现上升的趋势。所以电力行业一定要加强对电网建设的投资力度, 以便获取强大的资金支持, 对电网的维护和建筑具有积极的促进作用[1]。
2 传统电力资金管理与控制存在的问题
2.1 资金监督机制不健全
当前我国电力行业存在着资金管理监督不力的现象, 容易产生一定的企业经营风险, 主要表现在公款的擅自挪用和管理不当等现象, 影响着企业资金的利用效率。有大部分电力企业意识到了这一问题, 并制定出了解决这一现象的措施, 在企业内部设置了相关的监督职能部门, 但是由于在监管过程中没有充分掌握企业的财务信息, 导致监督没有起到一定的效果。还有一些企业存在着资金管理机制不健全的情况, 没有形成统一的标准和有效的监督机制, 导致资金的使用方式出现了逆转, 增加了企业经营管理的风险。虽然大多数企业制定了相关的监督体制, 但是由于监督者没有充分掌握企业财务资金的使用情况和实行必要的资金集中管理手段, 所以没有充分发挥资金的使用效率。
2.2 企业资金管理方式粗放
当前电力行业的企业资金普遍存在着资金管理系统的不完善性, 没有形成统一的资金管理方式, 多账头现象较为严重。大多数企业在重大项目投资管理的过程中没有形成有效的约束机制, 使资金的流向与相关的制度发生严重的脱节, 监督机制呈现出不完善的情况, 加大了企业的经营风险, 导致了企业资金的随意性增大。有些企业为了增强企业的经济效益, 不顾企业的良性发展, 进行盲目的投资, 导致企业损失严重。电力行业的各子公司, 由于各种业务资金的流动效果没有形成完整的信息, 使企业的高层领导获取财务信息的能力下降, 对资金的使用状况无法进行掌握, 致使搜集到的信息普遍失真, 决策者无法进行决策, 制约了企业的持续健康发展[2]。
2.3 资金界面混乱
电力企业由于资金经营管理不当, 造成企业资金界面呈现混乱的状态, 造成运营成本增强, 企业资金没有得到有效的利用, 造成资金资源的浪费。企业内部由于没有制定相应的资金管理方式和统一的资金管理界面, 使资金在使用过程中没有得到有效的管理, 导致资金管理界面混乱现象的发生。一些下属公司在资金管理形式上也出现了相关问题, 没有做到有效的管理, 使资金发生了严重的沉淀, 而且出现了贷款居高不下的现象, 资金链造成了严重的缺口, 资金周转的速度变慢, 使用情况失衡, 使企业的运营成本增加, 造成资金资源的严重浪费, 降低了企业的信用度, 导致营业额严重下降。还有一些不法分子抓住了资金管理上的漏洞, 通过与多家商业银行的合作, 导致企业的内部交易体制出现了混乱, 造成了内部资金的大量闲置, 企业内部资金的限制使资金资源造成了浪费, 另外也导致企业的负债率呈现上升的趋势。
3 电力企业资金集中管理与控制的对策
3.1 健全资金组织机构
当前电力企业内部资金呈现分散的形式, 这种资金管理形式不利于企业统一的管理, 应该将分散的资金管理形式转变为集中管理的形式。首先要在企业内部成立资金结算中心, 把企业在外部银行的开户权限撤销, 把结算中心进行统一和详细的划分, 分别设置收入户和支出户等项目, 保证各项资金收入和支出都能有据可循, 收入的款项计入收入账户, 支出款项计入支出账户。保证结算中心能够充分掌握电力企业资金的运行状态和各项资金的收支情况, 对资金进行合理的调度, 防止闲散资金的丢失, 加大资金的循环使用。进而形成由决策者和相关管理层共同组成的资金核算集中管理体系, 实现对企业资金的全面监控, 方便企业资金管理者对资金的有效协调和整体监督能力的提高, 从根本上减弱资金外循环现象的发生, 实现货币资金的动态管理, 内部资金需要进行流动循环并进行合理的配置。此外还需要加强资金集中管理制度, 完善使用方法和使用流程, 对各职能部门人员的工作制定明确的标准和相应的岗位职责[3] (见图1) 。
3.2 加强预算管理
预算是企业资金管理中的控制机制, 是完善资金集中制度的有效管理模式, 一个健全的企业必须要设置资金管理机制, 该机制的建立是完善企业结构治理的重要体现, 企业资金预算制度是企业发展的重要环节, 是保证企业各项活动有序发展的保证, 也是企业进行资金审计考核的重要依据。所以应该在电力企业内部实施全面的预算管理活动, 把电力行业传统单一的经营模式转化为多种经营模式的全方位预算管理机制, 对各生产经营环节进行资金预算的编制和考核制度, 把企业日常生产经营中的资金进行统一的规划和预算管理编制工作, 确保资金的使用的科学性和合理性, 加强企业资金的预算管理制度。
3.3 加强资金的计划管理
电力企业为了加强资金的计划管理, 对资金的定额进行了合理的核定, 编制了资金定额流动的计划, 对资金的使用情况进行了平衡的调度, 对流动资产进行了清查和盘点, 明确了企业的物资状况。对资金的报销制度也设置了支取的标准和报销制度, 确保相关人员在进行资金使用时可以参照一定的制度进行, 促进了资金的有效循环。另外对于企业内部各部门之间资金的流动情况也做出了相关的要求, 确定了资金的清算方法, 对资金的使用情况做了详细的记录, 尤其是电费收入款项, 通过实时划转和压缩存量资金的方式促进了企业资金的正常流转, 促进了资金使用的规模效益。最后还应该加强企业内部资金流动状况和相关金融机构的合作, 借鉴财务公司的资金运转模式来增强电力企业资金的有效运转, 使企业资金达到资金借入和归还的调控机制, 为资金管理计划的有效实施创造条件。
4结论
加强和完善企业的资金集中管理制度是实现电力企业资金正常运转的有效手段, 是企业资金管理工作的重要环节, 只有对企业的资金进行全面的监控和管理才能进一步加强企业的资金管理制度, 促进资金良性的循环发展, 提高企业资本的运营成本, 实现电力企业的快速健康发展。
参考文献
[1]唐丹青.电力企业资金集中管理模式探究[J].现代经济信息, 2015, 18:213.
[2]柯英超.浅析集团企业资金集中管理的平台建设[J].现代商业, 2012, 18:156~157.
[3]李振东.国家电网公司财务集约化模式中的资金集中管理问题研究[D].西南财经大学, 2013.
集中控制与管理 篇2
经王老师的精彩论说，我对民主集中制有了进一步的认识，想到新形势下的大学管理制度不由得思绪万千。苏东剧变之后, 不少共产党改旗易帜;有的虽未改变共产党的名称, 但也放弃了民主集中制原则。中国共产党这一全世界最大的马克思主义政党, 在自己的章程中却一直坚持民主集中制。以毛泽东为代表的中国共产党人, 对马克思主义的民主集中制原理特别是民主与集中这两个概念的关系, 在理论上作出了新的阐述。毛泽东把列宁“民主的集中制”的“主从关系”改为“并列关系”，并上升到哲学的高度, 指出: 民主基础上的集中和集中指导下的民主, 二者是辩证的统一。应当说, 这样的提法在理论上是无可挑剔的: 一个基础, 一个指导, 一个辩证统一, 是很绝妙的论证。中国共产党人还有一个耳熟能详的提法:“高度的集中和高度的民主相统一。”
正确理解民主和集中的内涵应体现在正确的基础之上 正确是民主与集中的真正内核 民主应当是广泛正确的民主 集中应当是高度正确的集中 高度正确的集中只能来源于广泛正确的民主 没有广泛正确的民主就不可能产生高度正确的集中 广泛正确的民主也必须受益于高度正确集中下的指导 为此 要贯彻执行好民主集中制原则 必须正确理解和处理好两者之间的辩证统一关系。
民主集中制是科学的组织制度和领导制度, 是完善组织结构,优化权力配置,推进民主管理的根本指导原则。治理理论蕴涵着民主管理的基本要素, 体现了民主管理的发展趋势。治理理论运用于大学内部管理必然引起管理理念与方式的深刻变革, 要求大学的管理者更加注重以人为本, 强化民主管理,推行理念治校。目前，我国高校实行“党委领导下的校长负责制”。这一领导体制，决定了领导班子对推进学校改革和建设发展的重要作用。在新形势下，高校必须有一个坚强有力的领导核心，建立一套行之有效的决策机制，集中教职工的智慧，形成合力，方能担当“培养具有创新精神和实践能力的高级专门人才，发展科学技术，促进社会主义现代化建设”重任。完善和发展民主集中制，使之成为学校内部管理体制的重要组成部分，是一项紧迫的任务。
全球治理委员会在《我们的全球伙伴关系》的研究报告中将治理界定为各种公共的或私人的个人和机构管理其共同事务的诸多方式的总和。治理理论在西方兴起的直接原因是市场的失灵和政府效力的不足。无论是单纯依靠市场还是单纯依靠国家的计划和行政命令都无法达到资源配置的最优化,更无法实现整个社会利益的最大化。因此, 作为可以弥补国家和市场在资源配置中出现的不足的理念和方式, 治理理论逐渐被越来越多的人所接受和认可。大学治理，即大学各治理实体的权责划分及其在运作过程中相互关系的安排分为大学外部治理和大学内部治理。大学内部治理是指大学内部各治理机构的权责划分及其在运行过程中相互关系的制度安排和非制度安排, 是治理理论在大学内部决策和管理活动中的创造性运用。“大学治理体现了一种自上而下和自下而上的双向关系”。治理理论运用于大学内部决策和管理活动中,必然引起管理理念与方式的深刻变革,对大学的决策和管理者提出了新的要求。
应收账款管理与风险控制 篇3
关键词：应收账款；管理；风险控制
现代企业经营中，应收账款作为一种信用手段和营销策略，能够充分挖掘和利用企业的现有生产能力，提高企业产品的市场占有率，扩大销售，实现利润增长。但是，这一手段如果运用不当，会导致呆帐，甚至出现坏账，不仅会使企业的资金周转发生困难，发生相应的应收账款管理成本，更严重的可能会导致企业破产。因此，管好用好这块资产对盘活企业资金存量，提高资金使用效率，具有重要意义。
一、应收账款管理中存在的问题
1． 应收账款的金额居高不下、规模过大。现代企业制度赋予国有企业有充分的自主权和经营权，从总体上调动了企业的积极性，但由于缺少有效的引导和约束机制，就不可避免地存在一定程度的短期行为。经营者片面追求高收入、高利润，使其不能正确处理眼前利益与长远利益，局部利益与整体利益的关系。企业既不考虑赊销资金的时间价值，也不估计应收账款可能带来的风险，造成应收账款急剧膨胀，甚至形成死账、坏账，其最终结果造成资源的极大浪费。有的企业实行职工工资总额与经济效益挂钩，片面追求“高利润”、“高效益”，以便提高职工工资，使得经营者只关心销售任务的完成，以赊销为诱饵推销产品，提高企业的“经济效益”，使得应收账款大幅上升。根据有关部门调查，我国企业应收账款占流动资金的比重为50%以上，远远高于发达国家的20%的水平。
2． 部门之间互相扯皮，催款责任不明。近几年，应收账款长期挂账，“三角债”问题严重恶化，使企业普遍感到资金缺乏，究其原因，笔者认为催款责任不明是使应收账款久拖不决的主要原因之一。某些企业机构庞大，部门、科室错综复杂，相互间缺乏必要的联系与配合。销售部门只关心销售任务是否完成，认为收款是财务部门的事；而财务部门只注重会计核算，认为呆帐、坏账的发生是销售部门造成的，至于钱有没有到账，不闻不问。部门之间互相扯皮，催款责任不明，造成应收账款急剧膨胀。
3． 防范意识、风险意识淡薄。在市场经济下，企业的产销主要依赖市场，使经营风险扩大，而目前有些企业的领导长期受计划经济的影响，缺乏开拓市场、占领市场的经验，在竞争激烈的市场中，为了扩大销售，挤占市场，便盲目地采取赊销，忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金不能及时收回有可能形成坏账的风险性，造成账面资金来源充足，实际可供调配的资金却极其有限的尴尬的局面。
4． 法律意识薄弱，望“应收账款”兴叹。购货方到期不按合同、协议归还债务，是一种违法违约行为，本应承担违约责任，但地方保护主义以及诉讼成本与效益反差等原因，有些企业到了讨债的苦果，宁愿坐视相当一部分应收账款沦为坏账，也不愿低声下气催索欠款或诉诸法律来维护自身合法权益，望“应收账款”兴叹，使结算资金逐年上升，资金周转不畅。
5．中介服务机构尚不健全。企业在确定赊销对象时，必然要对客户的资金状况、信用等进行评价和分析。通过传统搜集的方法所获取的这些信息，往往并不可靠，而现阶段，我国专业的企业信用评估机构还为数不多，所能提供的服务也非常有限。
二、加强应收账款管理的对策
应收账款管理是一项多层次、多方面的较为复杂的工作，涉及到企业的销售、财务管理等各个部门，同时购货方的信用也直接影响了企业的应收账款管理对策，为此：
1． 建立应收账款内部控制系统。首先，要建立一个严密而完善的应收账款内部控制系统，由专人负责，它体现一个企业对这项管理工作的态度及重视程度。其次，企业必须设立专门机构，配备专职人员，负责应收账款的日常核算及日常管理工作，每一环节都明确了其主要负责的工作任务，使之各有分工，对每一工作环节设定了衡量其工作好坏的标准，以便每月对其进行严格考核，奖惩结合。再次，设定应收账款控制员（即是应收账款系统及运作流程的统一协调人），负责应收账款系统控制、应收账款会计分析报告、提出建议并负责执行、应用及有效地提高應收账款的运作系统等工作。
2． 选择适宜的结算方式。目前，我国企业通过银行结算的方式主要有：支票、银行本票、银行汇票、商业汇票结算方式以及汇兑、委托收款、异地托收承付结算方式等，以上各种结算方式，从应收账款回收的及时性、安全性的角度来考虑，大致可划分为两大类，第一类风险比较小的结算方式（即应收账款回收的时间快、回收的金额基本有保证）如支票结算方式、汇兑结算方式，银行汇票结算方式等；第二类风险比较大的结算方式（即回收的时间较长，回收的金额视情况而定）如商业汇票等。企业可以根据客户的盈利能力、偿债能力和信用状况，选择适宜的结算方式。换句话说就是：盈利能力和偿债能力强，信用状况好的客户，可以选择风险较大的结算方式，这样有利于购销双方建立起一种相互信任的伙伴关系，扩大销售网络，提高竞争能力；反之，选择风险比较小、约束能力强的结算方式。
3． 编制账龄分析表，积极反馈信息。根据客户欠款时间的长短，编制账龄分析表，按账龄分类估计潜在的风险，正确计量应收账款价值。如果某一客户出现超期应收账款，应立即停止对其赊销，并积极采取有效措施予以催收（如成立专业催收队伍、有奖催收、以物顶收等）。催收无望时，企业应善于运用法律手段来保护自己，诉诸于法律，使企业的损失减少到最低程度，避免企业因长期挂账而使资金周转不畅。
4． 明确催款责任，建立清账奖励制度。企业对业务部门应实行销、收一体化管理，从销货到收款的整个业务流具体落实到有关部门和人员，明确催款责任，建立清账奖励制度，对讨回的老账按回收金额的一定比例提取奖励基金，给予奖励，以保证资金按时按量回笼，使损失降低到最低点。
5． 选择合理的坏账核销办法。现行会计制度规定，核销可以采用“直接核销法”和“备抵法”中的一种。“直接核销法”是将坏账直接计入当期“管理费用”账户。这种使收入与坏账损失不在同一会计期间配比的方法，不符合配比原则，显然不够合理。“备抵法”是本着谨慎原则，在各期按赊销收入或应收账款的一定比例从管理费用中计提坏账准备金，发生坏账损失时即冲减坏账准备，它较为符合费用与收入配比原则，因此企业应采取备抵法。
三、加强应收账款风险控制的措施
加强应收账款管理主要包括事前风险控制和事后解决两个方面，这两个方面在当前情况下，都不容忽视，应双管齐下，方能奏效。但从发展的观点看，应走以风险控制为主的道路。因为事后解决是消极的做法，积极的做法是采取措施，防患于未然。应收账款主要产生于赊销业务，其风险控制应集中在赊销的核准阶段，把好赊销的核准环节是应收账款风险控制的重要内容。
1． 建立限制赊销额制度。赊销是企业拓宽销售渠道的有效方式，而赊销形成的应收账款又会给企业带来风险，因此，企业应建立限制赊销额制度，选择边际利润大于应收账款管理成本的赊销政策，不能盲目提供信用。销售人员不应有赊销权，是否允许给予客户赊销，应经应收账款管理部门批准，对供不应求的热销产品，应尽量现销，以保证资金及时回笼。其具体方法如下：（1）赊销不适于第一次订货的新客户；（2）新客户只有在实现了第一次付款后，才可申请一份临时的赊销额（其金额不能超过客户的注册资本），临时赊销额将维持3个月，即在随后的3个月里客户必须在收货后5~7天内付款后才能与本单位签约，享受更高更优惠待遇；（3）个别类型的客户必须先付款后订货。如私有企业或注册资本低于20万~30万人民币的单位。
2． 制订合理的信用政策。信用政策主要包括：信用标准、信用期限、折扣标准3个方面，一个企业的信用政策，对销售的影响很大。一般来说，信用政策越宽，则越有利于刺激销售量的增长，但信用标准和信用期限越宽，应收账款的风险越大；就折扣标准而言，折扣越高，给予客户的优惠越多，则越有利于应收账款的及时回收。因此企业必须对客户的信用状况、偿债能力进行分析。通过直接查阅客户历年财务报表、客户开户银行提供的证明、金融机构公布的一些企业的信用等级以及向给客户提供信用的其他企业调查等途径，可以了解到客户的注册资金、银行存款、以往的信用记录、抵押记录、债务等情况。通过对这些信息资料进行全面、科学地分析后，判断出不同客户的偿债能力，在此基础上，制定合理的信用政策，加强应收账款风险的控制，使之达到最小限度。
3． 严格财务审批手续，建立销收一体化制度。赊销计划由财务部门审批，由销售部门负责执行。为了避免盲目审批，财务部门和销售部门应互通信息，在充分了解客户资信状况的前提下，对赊销的总量及期限进行严格控制。财务部门和销售部门还应对每笔销售业务从签定合同到货款回收的全过程进行负责，坚决杜绝互相推卸责任的现象，真正实现销收一体化。
4． 控制超期应收账款。对于出现的超期应收账款，应积极采取以下几项措施：（1）停止供货。当某一客户的一笔应收账款在超出30天后仍未付款时，必须马上通知应收账款控制员，停止对其供货，直到款项付清；（2）实施收款计划。如果在停止供货后客户仍旧拒付货款，企业将指定销售代表在财务部的协助下，与该客户磋商以求达成收款协议；对于客户经济发生突变，债权收回确有困难的，还应灵活掌握，采取变通的手段，启发欠款户还款，其方法主要有：债务人丧失支付能力的，应该向担保人追要货款；用货抵债，合理作价，抵顶债款，不能一味地僵化催款，造成死账；债务人确系面临破产时，可采取部分货款豁免办法，促使债务人积极还款，防止出现因小失大现象；运用法律手段，对清欠无法生效的情况，向法院提请诉讼，借法律权威索取欠款。
参考文献：
1．高维红．应收账款的假账甄别与防范．华东经济管理，2001，（1）．
2．邹香．应收账款的失真剖析．财经问题研究，1999，（12）．
企业财务控制与管理 篇4
财务是企业的心脏, 财务控制对企业的生存和发展至关重要。当我国越来越多的企业开始走进国际市场并参与国际竞争时, 根据企业发展战略的调整及时改善融资能力、优化财务预算、加强财务风险及控制便成为十分迫切的任务。
财务控制作为现代企业管理水平的重要标志, 它是运用特定
的方法、措施和程序, 通过规范化的控制手段, 对企业的财务活动进行控制和监督, 财务控制作用在于财务控制必须以确保单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性目的。
二、财务控制
1. 作用。
(1) 有助于实现公司经营方针和目标, 他既是工作中的实时监控手段, 也是评价标准; (2) 保护单位各项资产的安全和完整, 防止资产流失; (3) 保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。
2. 内容。财务控制由财务控制环境、财务系统和控制程序三部分组成。
财务控制环境指建立或实施财务控制的各种因素。主要因素为管理单位和相关人员对财务控制的态度、认识和行为。包括单位组织结构、管理者的经营思想和经营作风、影响单位业务的各种外部关系等。
财务系统指单位建立的会计核算和会计监督的方法和程序。有效的财务系统应当做到:确认并记录所有真实的经济业务, 及时并充分详细地描述经济业务, 在财务会计报告中反映经济业务、披露会计信息等。
控制程序指管理者所制定的财务控制方法和程序。具体包括:经济业务和经济活动批准权;明确人员的职责分工, 有效防止舞弊;凭证和帐单的设置和使用, 准确通过会计帐簿反映经济业务;管好用好财产物资;对已登记的业务及其计价要进行复核等。
三、财务控制的主要方式
1. 费用控制。
费用开支是一个公司经营所必需的开支, 费用是把双刃剑。控制费用就要严格执行授权批准制度, 要以单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。授权批准首先要明确一般授权与特定授权的界限和责任;其次, 要明确每类经济业务的授权批准程序;再次, 要建立必要的检查制度, 以保证经授权后所处理的经济业务的工作质量, 有了良好的授权批准制度才能从源头上控制费用的开支。
2. 预算控制。
预算控制是财务控制的一个重要方面。包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。其基本要求是:第一, 所编制预算必须体现单位的经营管理目标, 并明确责任。第二, 预算在执行中, 应当允许经过授权批准对预算进行调整, 以便预算更加切合实际。第三, 应当及时或定期反馈预算的执行情况。从目前预算管理的执行来看, 预算管理分为两个层次:第一个层次是简单的费用预算管理, 作为一个有效的工具来实现费用控制, 是初级境界, 在相对成熟的企业中执行效果还是不错的。第二个层次是全面预算管理, 作为一个战略管理工具来实现企业发展战略目标。公司的全面预算管理是一个系统工程, 非一朝一夕可以成就, 是一个逐年推行逐年完善改进的过程。
3. 实物资产控制。
实物资产控制主要包括限制接近控制和定期清查控制两种。存货是企业重要资产, 本来存货就存在自我膨胀、不断贬值和消耗企业的资源, 占用企业的资金, 降低企业的资金的周转率三个特性。一个企业来说, 最核心的就是现金流, 一旦资金周转不灵往往直接威胁到企业的生存。资产多为投资期限长, 风险较大并且占用大量的资源, 实物的控制也存在一些漏洞, 必须加强控制。
4. 成本控制。
粗放型成本控制是从原材料采购到产品的最终售出进行控制的方法。具体包括原材料采购成本控制、材料使用成本控制和产品销售成本控制三个方面;集约型成本控制一是通过改善生产技术来降低成本, 二是通过产品工艺的改善来降低成本。公司应实施资金的统一调度管理降低资金的使用成本在企业内部推行资金统一管理, 统一调度, 统一借贷的统调统筹和资金有偿占用制度。
5. 风险控制。
风险控制就是尽可能地防止和避免出现不利于企业经营目标实现的各种风险。其中经营风险和财务风险显得极为重要。企业在进行各种决策时, 必须尽力规避这两种风险。管理财务风险必须塑造从治理层、管理层到全体员工都重视财务管理的内部环境, 持续评估影响财务预算目标实现的风险, 针对既定的风险应对措施设计和实施控制活动。财务风险不仅应该强调针对突出或异常问题的专门监督, 更应强调持续监督。企业有必要引进适合自身情况的数据处理和资源计划系统提高信息处理和沟通的效率从而降低风险。
6. 审计控制。
审计控制主要是指内部审计, 它是对会计的控制和再监督。内部审计是在一个组织内部对各种经营活动与控制系统的独立评价, 以确定既定政策的程序是否贯彻, 建立的标准是否有利于资源的合理利用, 以及单位的目标是否达到。内部审计的内容一般包括内部财务审计和内部经营管理审计。内部审计对会计资料的监督、审查, 不仅是财务控制的有效手段, 也是保证会计资料真实、完整的重要措施。第二也应加强外部审计工作, 外部审计可以弥补企业内审中存在的风险和不足, 从审计中改善管理, 特别是内审的中存在的问题及局限。
参考文献
[1]邓秀兰:强化企业财务预算管理和控制问题的探讨[J].刊物名称《中国论文下载中心》, 06-10-16年, 卷 (期) :引用起止页码
[2]荣刚:强化财务管理与控制增强企业核心竞争力[J].刊物名称《论文天下论文网》, 2007-11-22年, 卷 (期) :引用起止页码
[3]丁元纯:加强财务风险管理健全财务风险防范机制.对外经贸财会.2006年02期
[4]企业财务控制的七大方式[J].刊物名称《牛津管理评论》, 2008-03-31年, 卷 (期) :引用起止页码1-2页
[5]作者。试论企业财务风险的控制与管理, www.canet.com.cn2006-9-813:46:10中国会计网
班组成本管理与控制 篇5
一：班组成本概述
成本的概念与分类：
成本控制的必要性，恒等式解析：利润=收入-成本？
中国企业头上的三座大山与仓储管理系统的紧密关联：
仓储班组成本控制三大指导原则：
现代企业仓储班组成本管理与控制的两大思想基础：
案例：国内某大型企业集团在仓储班组成本控制方面的培训与指导方法？ 图表展示班组成本的控制？
二：班组成本管理与控制内涵与方法：
班组不变成本：
班组可变成本：
班组成本控制的5种方法：LP管理法；ERP管理法；3A管理法；6西格玛管理法；标准成本法……
LP管理法在仓储系统中的运用:
互动案例:运用LP指导思想，查找在仓储管理中您的浪费现象？以及如何达到成本管控标准
ERP在成本管控中的作用:
ERP运用的经验与教训:
ERP与基础管理:
3A管理法在仓储班组成本控制中的使用:
重点:库存成本的控制:
库存定义,分类,进行库存分析的目的:
库存成本的构成:持有成本、生产准备成本、订购成本、缺货成本
库存控制的方法：ABC分析法，定量订货控制法，定期订货控制法，安全库 存法
如何加快库存的周转:
库存周转期标准的确定原则:
备品备件的库存控制:
建立物流控制关键点:
互动习题:库存总成本的控制?
三：班组成本管理与控制的保障手段:
成本管理与控制的创新保障工具:SBU
案例:国内某大型企业集团班组成本控制的创新做法—班组经营体？ 成本管理与控制的基础保障工具：6S
6S改善在仓储管理中的具体运用：定置、定位、目视、颜色、透明、看板 案例：图片展示某企业仓储现场的6S改善效果
成本管理与控制的提升保障工具：PMC
仓储与配送之五定原则
仓储管理的目标
企业仓储管理面临的问题
仓储管理的地位和职责
传统仓储如何向物流现场管理功能转化
仓储管理业务流程
仓储储存能力规划
货物编号与货位利用
存货盘点与呆料及其处理
出库业务控制
物料配送业务控制
成本管理与控制的评价保障工具：KPI
仓储业务评审
仓储管理主要考核技术指标
仓储管理考核指标
仓储体系管理与现场管理
成本管理与控制的系统保障工具：班组建设
班组建设之观念创新、组织人事创新、激励机制创新、建设内容创新？ 四：互动单元：国内外知名企业基层班组在成本管理和控制上的优秀做法
授课人：王致远老师
特色：理论与案例的结合，突出适用性和实务性，突出手段、技巧和方法！简介另附：
浅析路灯管理与节能控制 篇6
【关键词】城市照明；控制管理；节能技术
前言
伴随着经济的而不断发展，人们的生活水平也不断提高，人们的审美已经取得了很大的提高，不仅要求身边的事物要实用性强，还要求美观度好，开始注重所居住的城市环境的和谐性和整体性。路灯是基础设施建设的重要组成部分之一，在满足人们夜间出行的需要的同时，也对城市功能的完善和城市形象的提升起到重要的作用，伴随着全国城市亮化工程的开展，城市照明的能耗也在不断加大。为了更好地满足人们对夜间出行的要求，对路灯的建设除了要具备基本的照明功能外，还需要在当今世界资源紧张的背景下，符合现在的绿色照明的要求。对路灯和管理和节能控制，也反映了政府对城市管理能力。随着城镇化水平的提高，城市不断的扩建，路灯的数量也在不断加大，对路灯的管理方面也出线了许多问题，这些问题的出现需要及时的解决，否则将会影响到人们的出行和生活，也会影响到城市环境。
一、路灯管理与节能现状分析
作为城市基础设施的一方面，路灯在承担照明功能的同时，也是城市夜间美丽的一道风景线，美化城市环境。就目前来看，我国的路灯管理还存在一些问题，在节能控制方面还有很大的进步空间。
1.路灯管理缺乏规范
我國的路灯管理不规范方面存在的问题主要的体现是对路灯设施没有统一的管理，而是多头管理。不少城市的路灯管理实行的是景观照明的分类管理，比如说，功能照明的路灯由市路灯处、开发商、道桥处、企业等类型不一的部门进行管理；在同一个布局内的不同种类的路灯管理由多个相关的部门进行管理，比如说某小区内的路灯归属于多个部门，有开放商、市路灯处等，这样的管理方式缺乏规范性。路灯还区分为市路灯处和在建单位这两类管理，因为路灯管理的管理职责很细化，分属不同的领域，当路灯出现问题时，群众无法准确的向相应的部门反应情况，这就导致无法及时的对路灯进行很好的维修，这会对夜间行人行车造成很大的困扰，存在一定的安全隐患。
2.路灯建设和管理的统一性、规划性、统筹性不强
目前我国的城市基础设施建设和管理中，路灯建设和管理缺乏统一的计划和合理的安排，导致路灯的建设和管理比较混乱，由此，我国的路灯设施管理上存在很多不合理的现象，另外，对路灯的外观和着色没有统一的规范和要求，这会给行人和行车带来视觉上的混乱，颜色差异的路灯还会对城市的整体性、美观性、和谐性造成负面影响。面对我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，大众的审美水平有了显著的提升，对所居住的环境的美观度要求也随之提高，还很注重所居住的城市环境的整体性和和谐性。众所周知，城市的基础设施之一是路灯，路灯也代表了城市的风貌，在城市的道路两旁，路灯所起到的不仅是照明的作用，良好的路灯管理和设计能够点缀城市环境，所以需要对路灯进行合理的规划，让它能发挥出美化城市环境的作用。
3.路灯监管的方式不够先进
现阶段虽然我国的城市或乡镇的路灯加强了管理和维护，但还是难免存在一些监管方式不够先进的问题。所采用的仍然是传统的人工巡查和百姓反馈相结合的监管方式。这种方式具有滞后性的特点，尽管采取定期的人工巡查可以发现路灯中一些如：灯泡闪掉，灯柱倾斜的一些问题，但是城市的路灯较多，城市化速度不断加快，这就增加了路灯的管理难度，增加了人工巡查的工作量，如果不能有效的进行循环检查，那么经常出现的人为对路灯的损坏和盗窃的问题就不能得到很好的解决。如果路灯不能及时的维修，那么会给夜间过往的行人和车辆造成不便。
二、城市路灯照明和节能
绿色照明的节能理念指的是在行车功能、道路亮度等方面得到很好的满足的基础上，使道路照明建设得到节约、降低维护成本、实现路灯的良好运行，提高资源的利用效率。就目前来看，现实中采用的比较普遍的节能措施主要有两类：一是采用节能灯具和节能设施。伴随着科学技术的发展和应用，LED光源有着发光效率好、能耗小、安全性强、使用时间久、可靠性好等等显著的优点。二是智能化的路灯管理和节能控制。目前，智能化的路灯节能监督控制系统在不少城市已经起到了显著的作用，这种监督控制系统是由无线数传机、微机和职能执行终端灯有机组成的，各种道路的照明情况将通过数据传输的方式在管理中得到体现，从而起到控制照明情况的作用。在路灯系统的应用上，智能化控制管理在很大程度上降低了对路灯维修和管理上的花费，很好的实现了路灯节能和提高了能源的使用效率。
三、LED节能灯与白炽灯及高压钠灯的比较分析
根据有关调查研究分析，在照明强度保持不变的条件下，用8W的LED节能灯替换一个40W的白炽灯，可以节约照明用电量，而且LED灯使用寿命长，超过十万小时，这对损害度比较高的路灯来说是个不错的选择。一般来说，普通的节能灯和白炽灯的灯管中含有重金属汞元素你，当汞外露，灯管破裂时，难免对环境和人体带来危害，而LED节能灯就不存在这方面的安全隐患。此外，LED节能灯的投光远、亮度好、透光性能佳，使用的电压范围宽泛。具体的比较见图表1所示。
四、提高路灯的管理和节能控制分析
1.对路灯建设和管理进行统一规划
制定统一的路灯建设和管理方面的规划，制定相应的标准，提高路灯建设的合理性、和谐性和美观性，要根据实际的地区情况与当地的经济发展水平、城市规划布局、人民生活水平灯相结合。要将重点放在对路灯的建设和管理的规划和城市具体道路的布局外观相一致，要以城市道路的照明的相关要求来选择合适的建造方法，采用合理的管理方式。
2.对路灯的管理部门进行统一规范
要解决对路灯的多头化管理问题，实现对路灯的有效管理，提高建设的规范化和合理化水平，这样有助于更好的对路灯进行管理和维护，当出现问题时能够及时的解决。就目前的路灯和管理方面存在的问题，要从对路灯的管理和维护中坚持权力、责任和利益相统一。要加强对路灯的管理力度，对路灯的管理责任进行明晰，使相应的管理部门能够主动承担好责任，互相协调好、配合好，这可以从管理的源头上对路灯的建设和维护起到作用。
3.提高路灯的节能技术
路灯照明可以采用定时控制，也就是对路灯的开关灯时间进行控制。由于城市照明受到日照情况、天气状况和季节更替的影响，需要进行光控、时控技术，这样可以降低人工需要调整的工作数量，要考虑到灵活机动对路灯进行管理，采用智能化的控制管理系统，提高路灯照明的效率，有效的对能源进行节约使用，采用智能化的管理技术，这也是未来城市路灯照明的发展趋势之一。
参考文献
[1]任军伟.城市绿色照明与路灯节能措施[J].中国高新技术企业，2011（2）：96- 97.
建筑工程管理中质量管理与控制 篇7
建筑工程质量是符合国家法律、法规、满足业主需要、技术规范标准, 涉及众多文件及有关合同规定特性的综合体。建筑工程质量是由建设工程及其生产过程中各个环节质量决定的。建设工程及其生产具有产品固定性、生产质量流动性、建筑项目多样性、生产过程单件性、产品高投入、形体庞大、生产周期长、风险性、牵涉面广、建筑项目社会性, 外部约束性等特点。
一、建筑工程质量影响因素
1. 质量影响因素较多
工程质量受到多种因素影响, 包括项目决策、勘察设计、机械设备、材料选用、施工方法、技术措施、施工工艺、人员素质、工期限制、工程造价等因素。此外项目所在地的政治环境、经济条件、社会环境和地理与地质条件、气候和资源条件等因素也直接、间接地影响着工程质量。
2. 形成质量波动性大
由于建筑工程生产的流动性和单向性, 对每一个工程来讲没有固定的生产线、标准生产工艺和完善检测技术和稳定生产环境。因此, 工程质量容易产生较大波动性, 任何一个因素发生变化都会造成工程质量发生波动。如建筑材料、各种设备规格或种类使用错误, 施工方法不正确, 未按规程进行操作, 机械设备过度磨损等原因都会影响工程质量。进而产生工程质量变异, 造成工程质量的各种事故。
3. 工程质量隐蔽性强
因建设工程施工中的产品较多、工序交接较多、隐蔽工程较多, 因此工程质量存在很强的隐蔽性。在施工过程中不及时进行各个关键工序、隐蔽工程质量控制, 事后从表面上检查就很难发现质量问题, 容易产生错误判断, 我们必须加强对过程中的监督检查。
4. 质量终检局限性较大
工程完工后进行质量检验与评定是有很大局限性的, 建设工程质量的控制与检验不仅仅在于工程建完后的终检, 更重要的是在中间各个环节上的质量控制。因此, 建筑工程质量检验与质量控制必须是以预控为主的全过程控制过程, 重视事中控制, 防患于未然。
5. 质量评价方法特殊
工程质量评定与验收是按检验批、分项、分部、单位工程进行;检验批质量关系到整个工程的质量问题, 主控项目和一般项目抽样检验结果直接影响检验批的质量合格与否。工程质量是在施工单位自行检查评定的前提下, 由监理工程师进行检验确认验收。这种质量评价方法是验评分离、强化验收、完善手段、过程控制。
6. 投资、进度制约工程质量
施工建设工程质量受投资额度、工程进度影响较大, 通常投资额大、工程进度慢、质量相对好些;反之, 质量则较差。所以建设工程项目在施工中, 必须认真分析处理好质量、投入、进度三者之间的关系, 使其达到平衡统一。
二、建筑工程质量控制
工程质量控制必须贯彻以预控为主、过程检验把关相结合的方式, 在项目形成各阶段和各环节都必须对影响工程质量的人员、设备、材料、环境、方法因素进行过程控制, 并进行阶段性质量检验控制。以便及时发现质量问题, 分析查明原因并采取相应措施, 使质量问题消灭在萌芽状态, 从而减少经济损失。因此, 建筑工程管理必须是个动态化的过程管理, 工程质量控制也应该具有动态属性。
1. 人员素质控制
管理者和管理层的总体素质是提高工作质量以及工程质量的关键因素。人员素质控制包括人员技术水平以及生理缺陷, 施工管理人员和操作人员技能知识能够满足工程质量对人员素质要求;特殊工种、关键工序人员必须持证上岗才能进行操作;另外, 应注意人员心理行为、错误行为。为避免人员失误, 可以增强人的责任感和质量观, 加强政治思想等纪律教育, 加强专业技术知识培训, 健全岗位责任制以及公平合理激励措施;应根据工程特点, 在保证工程质量前提下量才适用, 用扬长避短的原则来控制人才的使用;最后, 工程项目全体人员都必须参与项目质量控制, 进行全过程、全方位工程的质量管理。因此, 工程项目质量的控制, 其关键因素就是做好人员素质的管理与控制。
2. 机械设备控制
机械设备在购置过程中应该进行质量控制。必须按设计要求进行设备选型与购置;设备购置必须向质量管理人员申报, 经审核后方能选择最优订货厂家;对机械设备制造质量进行控制;加强设备运输、贮存、保管, 并避免配件备件遗失。同时必须防止设备遭受污染、锈蚀以及控制系统失灵等问题的发生。另外, 机械设备在进场前的质量控制必须按设备清单进行逐一检查验收。关键性大型机械设备, 必须具有验收鉴定结论等全部清单, 并整理归档。在安装过程中, 设备安装应符合相应机械设备的技术要求和质量标准, 要对每一项逐一进行检查验收和质量评定;在机械设备安装检验合格后, 应进行试运转, 保证相应配套设施正常运转。
3. 建筑材料控制
建筑材料主要包括原材料、半成品、成品、构配件等, 它是工程建设的前提条件。建筑材料质量是工程质量的前提基础, 如果材料质量不符合要求, 那么工程质量也就不可能符合标准。因此, 加强建筑材料质量控制是提高工程质量的基础性保证。为避免不合格材料危害建筑工程质量, 必须坚持材料准用体制。在建筑施工过程中, 现场各类建材必须合理堆放、隔离、搬运和保管, 以保证建材合理的适用性;保持施工过程中各种材料标识, 必须保证原材料质量状况可追溯性;施工过程中的成品、半成品防护工作应贯穿于施工全过程, 并做好防护、管理以及质量控制工作, 这会降低施工故障的发生。从而避免不必要的质量缺陷和经济损失, 进而保证建筑工程质量。
4. 施工环境控制
环境因素主要分为物理条件和人文环境因素, 它对工程质量影响的特点具有复杂多变性, 包括气象条件温度、气压、湿度、暴雨、酷暑、严寒等都影响着建筑工程的工程质量;另外, 建筑工程中的前道工序就是后道工序的前提环境, 前分项、分部工程就是后分项、分部工程基础环境。因此, 根据建设工程特点和具体环境条件, 应采取有效措施对外界环境条件进行严加控制, 以便达到提高工程质量的目的。人文因素主要是指社会和心理方面的环境因素, 换句话说, 项目工程负责人也应考虑到施工人员的创造性方法和参与建造的机会;人体工作效能是与社会环境相互影响的, 创造有归属感的和谐工作环境对全员质量团队的效率提高是有益的。项目负责人应加强工程项目团队的文化建设, 创造良好的人文环境, 这样才会对施工质量的提高起到促进作用。
5. 施工方法控制
施工方法控制主要是指在整个工程建设周期内, 管理人员对所采取的施工技术方案、组织措施、工艺流程、检测手段、施工组织设计等技术文件进行控制。施工技术文件是建设项目施工的重要依据, 为保证技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性, 工程管理人员必须建立技术文件的资料目录或清单, 采用计算机信息管理系统进行辅助管理;对技术文件资料实施动态管理并保证文件的可追溯性。针对施工过程中出现的新情况、新问题, 管理人员可根据需要对施工方案进行修改, 务必使变更施工方案的实施处于可控状态。
三、结语
建筑工程管理中质量管理与控制是目前建筑行业最为关注的问题, 建筑工程质量的好坏关系到建筑工程企业的生命线。因此, 做好工程质量管理与控制不仅对整个建筑工程质量有好处, 还关系到建筑企业的发展。
参考文献
[1]田强, 李东坡.探析建筑工程质量控制管理策略[J].中国科技博览, 2013 (05) .
医院成本核算管理与控制 篇8
在实际工作中, 医院应根据自身管理需要, 借鉴企业成本核算与成本管理的成熟经验和做法, 制定行之有效的成本核算方法, 包括建立成本核算组织和成本管理网络, 规范核算单位的收入、费用项目和收支范围, 健全责任成本会计制度, 建立成本考核指标体系, 开展成本效益的分析评价工作等, 对医院经营成本进行预算、计划、分解、控制、核算、分析和考核, 以达到用最小的成本来获得最佳的社会效益和经济效益。
一、医院成本核算管理与控制存在的主要问题
(一) 主观认识不足
目前, 在医院内部, 不少人仍然认为成本核算是财会部门或成本核算部门的事, 与其他业务部门关系不大。其实成本核算是涉及医院管理全方位和全过程的工作, 它技术性强、涉及面广、工作量大。它涉及成本核算对象的确定、最小核算单位的划分、收入的分割、费用的分摊、成本核算系统与其他管理系统的衔接、预算执行的监督与考核等, 仅靠财会部门或某一成本核算科室根本无法单独完成。这项工作只有在院长统一领导下, 在有关科室、部门和职工的大力支持下, 各职能部门分工协作, 由财务部门或成本核算科室具体实施。从另一方面讲, 成本核算的最终目标是控制成本, 降低成本, 没有全体职工的大力支持和积极参与, 搞好成本核算是根本不可能的。
(二) 医院成本核算级次的确定不明确
一般说来, 成本随着级次划分得越细核算就越准确, 核算级次划分越细, 越有利于控制, 越有利于成本和利润的考核;但划分得越细, 付出的管理成本也就越大。由于医院成本核算工作起步较晚、基础工作相对薄弱、不完整, 医院成本核算只是基于简单的科室核算, 大多数核算级次不明确, 对于科室内部的专业、项目、小组及个人考虑很少或根本不加考虑, 甚至把成本核算与计算奖金直接等同起来。
(三) 忽视差异, 强调统一
由于成本核算与科室及职工个人劳动分配相结合, 所以不少人就认为既然搞了成本核算, 大家就应一视同仁, 按一个标准、一种办法来核算成本、分配奖金。在“大锅饭”“平均主义”的影响下, 一些人忽视差异, 强调统一, 主张采用“一刀切”的办法进行成本核算。然而, 医疗单位的成本核算对象存在着巨大的差异: (1) 专业方面存在差异。众所周知, 医院内部内科与外科专业, 无论是治疗方法还是收费标准都存在着很大的差异。 (2) 同专业内部也存在差异。比如, 同为大内科的小儿内科、消化内科、神经内科、呼吸内科、心血管内科等, 虽然用药机理基本相同, 但是在药物用法及用量上存在着很大不同;同为大外科的心外科、脑外科与普通外科之间也存在着较大的差异。 (3) 资产配置存在差异。由于历史及现实的种种原因, 医院内部各个科室在人、财、物的配置上存在着较大差别, 一个大科的人员和设备配置量往往是两个甚至多个小科室的总和。人、财、物配置的差异, 对经济效益的高低有着直接的影响。
(四) 间接管理成本的合理分摊存在困难
直接费用很容易归集到某一成本核算单位或成本核算项目上, 而间接费用的分摊则相对较难。由于历史原因和政府对医疗服务价格的约束, 一些医疗服务成本不能直接从收费中得到补偿, 核算的结果可能出现内部交换价格高于政府定价的现象。虽然新的医院财务制度的全成本核算已包括间接的管理成本, 但由于原先的成本核算基础较弱, 目前提供的资料仍然还没做到合理准确的测算。
(五) 政府对医疗收费的统一定价, 造成医疗成本与收入的不配比
基于历史原因, 医疗收费标准一直由政府统一定价, 而医院的医疗成本核算基础薄弱, 影响了医疗服务的按成本定价, 造成医疗项目收入和成本的不配比, 价格并没有体现医疗服务的真正价值。因此, 形成政府对医疗收费的定价相对偏低, 有的医疗服务定价甚至低于成本。
(六) 医疗服务的特殊性使医疗服务成本不易控制
医疗服务是一种特殊行业, 由于供方的专业性和垄断性, 需方的盲目性和被动性, 使医疗服务的成本不易控制。同时, 医疗过程是一个相当且存在明显个体差异的过程, 同样的疾病在同一医院由于不同的医师采取治疗方案不同, 所支出的成本会不同, 收费也会不同。
上述问题的存在, 影响了医院成本核算的准确性, 现行的成本核算方法及奖金分配制度注重核算医疗设备、人力配置、材料消耗、水电费方面的成本差异, 而对其他因素关注较少甚至不予考虑。另外, 由于历史的原因和医疗行业的特殊性, 目前, 我国大部分医院在成本核算过程中, 只将设备折旧、房屋折旧、人工成本、材料消耗、水电费用列入成本核算范畴, 而数额较大、比重较高的管理费用尚未摊入成本, 这样算出的成本就存在着先天的缺陷, 不能准确、完整地反映出医院运营过程中全部消耗。
二、医院成本管理与控制的建议
(一) 树立新型的医院成本管理理念, 营造良好的氛围
医院各级领导首先要带头更新观念, 充分重视医院成本核算工作;医院内部各部门要协调配合, 主动想办法解决在工作中出现的问题;职能部门要大力营造氛围, 充分调动全体员工参与的积极性, 正确认识医院成本核算工作重要性, 明确成本核算的目的、意义、概念和内容等, 不能把成本核算只理解为是医院进行奖金分配的一种手段, 切实使全院员工在医疗服务的全过程中, 明白和确立成本核算的概念, 强化成本核算意识, 自觉培养开源节流、堵漏降耗的良好习惯。
(二) 建立有效的内部核算组织结构, 实行成本核算责任制
多年的实践表明, 在医院成本核算工作中, 需要建立统一的组织机构, 实行院级统一领导、统一管理, 以期实现医院经济核算与经济管理工作的规范、高效、统一。由于成本核算是一项涉及到医院运行全方位和全过程的工作, 涉及到医院的所有部门和人员, 医院成本核算工作实行院长负责制, 在院长或院长委托的主管领导、总会计师直接领导下, 以财会部门为中心, 由成本会计人员具体实施, 相关部门分工协作。医院财会部门配备专职成本核算人员, 各科室要指定兼职成本核算员。
(三) 正确划分核算级次, 建立健全监督体制
医院成本核算工作可以划分为多个级次, 如院级核算、科级核算、单病种核算等, 成本核算级次划分得越细, 核算出来的成本越准确, 就越利于对成本的控制的考核;但划分得越细, 付出的核算成本也越大, 难以取得管理与成本的最佳效益。鉴于医院目前经济管理水平偏低, 核算级次不宜在一开始划分得过细, 在划分级次的过程中, 应根据各自的具体情况, 制定切合实际的级次核算方法。
(四) 建立成本管理制度, 健全核算管理系统
低耗高效是市场经济对医院经济运行的客观要求, 成本核算则是医院实行“低耗高效”目标的基础。笔者认为, 为了实现这一目标, 建立成本管理制度, 健全核算管理系统必不可少。因此, 必须要做好医院成本核算的基础工作:
第一产核资, 摸清家底。 (1) 通过资产清查、价值确认和资金核算等工作, 摸清家底, 确保成本核算原始资料的真实、完整; (2) 加强固定资产管理, 制定合理的购进、维修计划, 避免盲目投资和不必要的设施维修;超过使用年限、经常需要维修的设备和无使用价值的设备, 按程序予以报废, 以达到控制折旧费用和维修费用过快增长的目的。
第二建立健全成本核算的原始记录。要建立健全实物资产的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查和盘点制度;水、电、气等计量设备的配备应符合成本核算的要求;要制订合理的工时定额和计价、计量标准、保证维修、洗衣、消毒供应等辅助服务费用的合理分配;有齐全的医院基本数据和工作数量统计数据。
第三建立合理的成本核算原始凭证传递流程。传递程序应包括:原始凭证的填制部门及要求;传递所流经的部门、处理程序、期限。原始凭证及传递应讲求实效, 便于核对, 并容易操作。
第四完善的成本管理制度和定额管理制度。严格执行卫生材料和业务费用的相关管理制度;严格执行物资供应管理制度。对各种物资的采购、入库、出库, 应严格按医院制度办理;加强公用费用的日常控制;要实行定员定额, 尽可能地完善各项定额管理制度, 严格控制支出, 切实加强管理, 严格规定报销范围和审核, 在保证完成工作计划和任务的前提下, 真正做到“低耗高效”。
第五要建立起上下贯通的信息管理系统。成本核算管理的好坏在很大程度上取决于基础数据的质量。由于医院本身医疗业务的复杂多样, 涉及面广, 专业分工细, 必须依靠一套科学高效的信息管理系统, 才能确保成本管理的准确高效。
三、结语
医院管理是一项综合的、复杂的、系统的工程, 成本核算是市场经济条件下医院管理的核心和关键。要达到最优化的目的, 就必须在医院全面地实行成本管理, 即全院、全员、全过程的管理, 改变仅重视实际成本和诊疗成本的片面性, 而要从医院、科室、专业、项目、班组甚至个人等各个层次, 诊疗、技术、经营、后勤服务等各个环节都实现成本管理, 通过计划、决策、控制、核算、分析、考核等办法, 计算每个环节的物化劳动和活劳动消耗, 人人参与, 做到医院诊疗护理工作和经营活动全过程都进行成本目标管理。成本核算只有与医院内部综合改革措施、与提高医疗服务质量、减轻病人负担相结合, 才能充分显示出它蓬勃的生命力, 从而促进整个医院的管理, 增强医院自身的竞争力, 实现医院的快速、跨越式发展。
企业成本控制与管理 篇9
一、成本控制的重要性
1. 提高企业竞争能力和经济效益, 是企业生存发展的基础。
成本的高低直接影响着企业盈利的多少, 较低的成本可以使企业获得更多的利润。成本越低, 产品的价格空间弹性也越大, 在市场竞争中也处于优势地位, 能更好的抵抗内外压力以求得生存发展。如铁精粉品位、球团品位、抗压强度等质量指标;作业率、精粉单耗、膨润土单耗、燃料动力消耗等成本指标控制在同行业的平均或最好水平内, 企业的经济基础在同行业中就会稳固, 就有能力去提高产品质量, 寻求新的发展机遇。因此, 对于所有与产品成本有关的经济业务, 成本控制制度越完善, 手段越严谨, 效果也越好。
2. 提升企业综合经营管理水平。
成本指标是一项综合性的经济指标, 企业各项工作的好坏, 最终反映在成本指标的高低上。因此, 通过总结成本管理工作, 揭示企业在经营管理工作中存在的问题, 找出产生问题的原因, 提出进一步改进的措施, 全面提升企业的综合经营管理水平。
3. 企业员工的成本意识得到不断提高。
成本指标的完成情况直接关系到员工的切身利益, 所以员工在思想上已经形成强烈的成本意识, 在生产实践中自觉关注与产品相关的成本、质量、安全等各项信息指标, 并贯彻到整个生产成本的控制体系中。
二、成本控制中存在的问题
1. 生产成本管理意识不强。
企业的经营者对成本管理没有足够的重视, 使得成本管理陷入了单纯为降低成本而降低成本的怪圈, 在思想上以是否节约为标准, 片面强调降低成本, 节省费用开支。行为上主要依赖财务人员去控制管理成本, 成本分析只是机械的停留在财务报表的数字表面, 只为了完成公司下达的成本降低计划指标, 而忽视了降低成本与增加效益的内在联系。这样就不能给经营决策者提供所需真实完整的信息资料, 不能真实准确反映生产各个环节的成本、经营过程以及各环节成本发生的前因后果。
2. 管理运行机制不健全, 不能运用先进的信息技术。
企业的管理模式仍然处于手工操作阶段, 如不能提供企业日常生产经营所需的各种内外信息;没有建立健全的沟通制度, 企业的重要信息无法及时准确的传递到各管理层、各生产环节;没有建立与经营管理相适应的信息系统, 内部控制流程不能和信息系统有机结合, 这必然制约成本管理水平的提高, 影响到企业经营决策者及时掌握成本情况, 降低了对成本控制管理的主动性。而信息的价值必须通过传递和使用才能体现, 建立健全信息沟通制度, 将内部控制相关信息在企业内部各管理层次、责任单位、业务环节之间进行沟通和反馈。企业可以运用信息技术加强内部控制, 建立与经营管理者相适应的信息系统, 促进内部控制流程与信息系统的有机结合, 实现对业务和事项的自动控制, 减少和消除人为操纵因素。
3. 设备陈旧和工艺技术落后。
生产资料价格的上涨, 原材料的质量不好, 生产设备陈旧和工艺技术落后, 操作人员实际操作技术水平有限等因素, 导致在生产过程中生产大量次品、废品, 造成生产成本上升, 利润下降。如在矿山企业中资源是至关重要的, 但由于购入的原料质量问题, 生产设备、工艺技术、操作人员等诸多因素, 生产出的铁精粉水份大, 湿料在干燥筒中不能正常移动, 造成干燥筒倒料量大, 扬料板沾死, 进风口堵塞, 使炉内通风差, 内压增大, 使用寿命缩短, 并容易出现煤气烧嘴回火等安全事故。再如一些原矿的品位低, 其可磨性差, 促使生产成本过高或工艺技术达不到生产的要求被丢弃, 或和其他废石一样堆积在矿区, 无法被重新利用, 使资源浪费, 造成企业成本费用增加。
4. 对成本控制认识片面。
企业脱离市场需求进行生产, 只强调产量, 通过提高产量降低成本, 似乎产量越高, 成本越低, 利润越多, 却没有很好地考虑市场的容量, 一旦市场需求已饱和或者弹性不足, 那么产品的产量越高, 就会造成存货积压, 产品成本将全部转移到存货中, 至使物流成本上升。企业为了生存不断采用降价销售产品的营销策略, 从而造成巨大的损失, 一旦形成这样的恶性循环, 企业将会面临生存的危机。
三、成本控制策略
1. 树立全体员工的成本意识。
成本意识的建立依赖于企业高层管理人员的倡议并且深度参与、基层管理人员的以身作则和普通员工素质提升, 并与强有力的利益机制、约束机制和监督机制相结合。
(1) 公司建立以目标成本管理为主的核心小组, 以总经理为主要责任人, 负责全公司的成本计划管理及执行, 各采矿、选矿的作业长为责任人, 负责本单位的成本计划管理及执行, 并直接对公司总经理负责。为了确保成本管理体系的顺利推行, 各责任人应以身作则, 不仅在本岗位实行监督, 更要与其他责任人互相沟通, 取长补短, 不断完善成本控制体系。其次, 责任到人, 签定目标成本责任书, 将目标成本管理责任落实到全体员工, 增强每个人的成本意识, 目标成本完成不好高层管理人员应该首当其冲承担责任。
(2) 增强基层管理人员和各类专业技术人员的成本意识, 处理好成本与技术、安全、质量、效益、社会责任等之间的关系。公司定期对基层管理人员和各类专业技术人员进行成本控制、安全生产、产品质量等知识的培训。只有基层管理人员和各岗位专业技术人员在思想上有了成本、安全、质量、效益意识, 才能在生产实践中起到领导带头作用。召开以月度、季度、年度的专业性成本分析会议, 采用集中分析、现场分析、视频分析等多种形式, 分析成本完成情况、产品在市场的经济效益、与同行业之间的技术指标比较等, 总结经验, 查找问题, 研究改进办法。
2. 严格执行目标成本考核并与激励机制相结合。
成本控制必须和有效的激励机制紧密结合起来, 才能达到预期的目的。建立健全厂级、部室、班组等考核责任制度, 落实目标成本的完成情况, 各项降本增效措施的实施情况, 公司把目标成本与职工的收入、奖金紧密结合。目标成本指标一旦确定下达, 一般在年内不变动, 如员工完成目标成本, 就兑现应得奖励。对于在完成目标成本的基础上再降低成本、降本增效措施的实施对成本质量、产量有明显改进的, 年底予以一次奖励。完不成目标成本, 按目标成本完成情况考核奖金, 加大奖罚力度, 拉开收入差距。目标成本的完成情况直接涉及到全体员工切身利益, 所以他们对成本、质量表现出异乎寻常的关注。为了完成目标成本, 广大员工在生产过程中自觉的控制每一项可控成本, 推进企业完成降本增效工作。如在球团生产过程中合理配加钢球, 将50mm以下的钢球从磨机内分拣出, 减少倒磨时的钢球浪费, 加强对润磨入磨量的控制, 减少空打磨时对钢球消耗;通过对润磨机的合理级配, 稳定上料, 精心操作和更换筛板时内部加装减震垫来降低筛板的消耗;更换下来的废旧托辊、链篦机蓖板及卡块回收再利用;旧皮带截取能利用部分更换到进料皮带上等。这样, 成本观、质量观、节约观逐步深入到每个员工思想及行为中, 对于提高全体员工的成本意识, 降低产品成本无疑起到了很大的作用。从根本上促进成本的降低, 调动职工节约成本的积极性。
3. 引进人才、技术与设备。
成本与质量是企业的生命, 是企业在竞争中能否取胜的关键。节约是降低成本的基本手段, 但从现代成本管理的角度出发我们不难发现, 降低成本已经非常有限, 受各种条件限制, 有时控制成本费用, 可能会导致产品质量和企业效益下滑。因此, 企业不仅要关注产品的生产成本, 更要关注人才、技术与生产设备的相互融合, 使产品在市场上的发挥更大的效益。如原矿的品位虽高于同行业水平, 但由于设备、工艺技术、操作人员等因素, 使铁精粉品位处于落后行列, 提升选矿设备, 处理好高频细筛的操作和维护, 各项技术经济指标才能得到进一步提高;球磨机作业率与同行业平均水平有一定的差距, 制约了产能的提升, 加强设备管理和提高操作水准, 发挥先进装备的优势, 能有效提高球磨机作业率。在科学技术快速发展的今天, 企业单纯依靠控制成本费用来获取优势是不可取的, 更多的应依靠先进的设备、高端的人才、科学的管理等, 以实现降低成本提高效益的目标。
4. 实行预算控制制度, 强化目标成本管理。
(1) 成本控制的关键在于制定科学合理的成本预算。成本预算通过对过去的成本数据的总结分析、目前企业的实际状况和未来的目标利润来制定适合本企业的生产成本预算 (涉及生产的各个环节) 。在制定成本预算时应全方位的了解产品各个环节的生产过程, 并邀请企业的生产技术、信息质量、物资采购、人力资源、市场营销等职能部门共同参与生产预算的编制、执行、分析、控制等工作, 并配合财务部做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。各职能部门对生产预算执行结果承担责任。
(2) 加强日常成本管理, 建立有效的预算预警机制。在日常经营活动中, 各种产品成本的消耗预算经过生产、技术、财务等职能部门的测算确定下来, 财务部门应用先进的信息技术将预算系统和财务系统有机链接, 对预算成本和实际成本进行全方位的比较, 及时反馈成本信息, 定期进行成本分析。当实际成本接近预算成本时, 系统会提醒有关人员关注该项指标, 并及时进行比较分析, 查找原因, 修改预算成本, 改进成本控制方法, 进一步完善成本预算指标, 达到有效控制成本的目的。
(3) 在成本核算与成本管理相结合的基础上, 重点研究变动成本、责任成本。并对成本进行事前、事中、事后控制。1) 事前控制是对影响成本的各种因素进行事前的规划、审核和监督, 包括产品的功能及结构、材料的选择和利用, 生产组织情况等, 是决定产品投产后成本高低的前提。2) 事中控制是指在成本形成过程中的控制, 包括生产过程中材料费用、人工成本和管理费用等, 发现实际耗费与成本目标存在差异, 应积极采取措施予以纠正, 确保成本目标的实现。3) 事后控制是对成本控制结果进行的综合分析和考核, 利用标准成本差异分析、主要指标变动对成本升降的影响、成本升降对总成本的影响、产品效益分析、成本趋势分析、与国内外同行业成本对比分析等分析研究实际成本背离目标成本产生的差异。其目的是要总结经验, 吸取教训, 奖优罚劣, 促使成本控制水平不断提升和成本进一步降低, 落实经济责任, 将预算、决策、控制、核算、分析和考核有机地结合在一起, 全面提高成本管理水平。
5. 建立严格的采购制度, 规范企业的采购活动。
(1) 加强采购物资的数据库管理, 如建立健全各类物资分类、分级的数据库;制订各类物资标准的库存量、周转率 (实现零库存) ;建立对供应商评价标准与等级划分的数据库。
(2) 对原材料采购采取协议采购、招标采购、谈判采购、询价比采购等多种方式相结合的采购方式。规范采购合同, 明确双方权利、义务和违约责任等。
(3) 由采购部门负责与供应商联系, 质量与技术等职能部门对所采购物资的质量及其资格进行认定, 财务部门负责对价格进行监督与控制, 在生产单位验收并使用后, 出具验收合格单据, 最后按公司付款审批流程付款。这样分权运作的采购流程, 使各部门相互监督相互制约, 即保证了采购物资的质量, 又杜绝部门之间推诿扯皮, 并能有效防范采购人员的不良行为。并对长期合作的供应商建立长期、稳定的合作关系, 稳定的供应商有较强的供货能力, 价格透明, 供货的质量、数量、交货期有保障。
工程投资控制与管理研究 篇10
一、决策阶段的投资控制与管理
在项目工程的决策阶段, 应该对工程建设过程中的各项内容进行投资决策, 所以这一项工作内容在一定程度上对具体工程造价有着极为重大的影响, 尤其是在工艺选择、建设标准确定、设备的选用等方面, 投资决策会直接对工程的投资价格产生影响。据相关的统计资料显示, 在一个项目工程的建设阶段, 其中的投资如果小于决策阶段的投资, 最终会对工程投资产生的影响最大, 数据显示为能达到70%~80%。从这个统计结果可以看出来, 工程投资阶段的造价控制是决定整个工程的投资数额的基础所在, 由此可见, 做好决策阶段的投资控制的意义重大, 这个阶段的造价控制将会对工程的每个建设阶段的投资的有效控制的合理性有所影响。所以在这个阶段应该采取一定的措施进行管理, 首先在项目决策之前, 相关的工作人员应该做好准备工作, 对于整个工程的相关资料应该认真研读, 只有做了充分的准备才能真正的在具体的工作中做好。其次应该对于整个工程的可行性报告要认真对待, 并于此同时结合市场的发展以及工程的具体需求, 对工程标准进行合理的规划, 并分析工程的效益目标以及业主目标进行分析, 并根据此进行投资估算。在以上的工作中, 应该秉着严肃认真的态度, 瞎用科学合理的计算方法, 对投资数额进行准确的估计, 这样才能将建设阶段的投资控制在合理的范围内, 最终顺利实现业主的投资目标以及工程的总体要求。
二、工程设计阶段的投资控制
除了决策阶段, 在工程的设计阶段的投资控制工作也很重要。在设计阶段, 第一步应该要求工程设计单位严格执行设计标准, 在对涉及的工程进行充分了解后, 然后选取合适的设计标准规范作为依据, 依照此制定合理的设计方案, 另外还要对方案所遵循的标准以及规范进行详细的了解, 根据不同层次的标准, 一定要遵循具体的要求。第二步, 利用标准化的设计方式, 能有效促进工程的建设速度, 节约材料, 降低建设过程中的投资。相关的资料表明, 使用标准化的设计可以是工程的进展速度提高1~2倍, 在造价上能节约10%~20%, 由于工程的投资资金巨大, 因此这10%~20%是一笔很多的钱。执行标准化设计之余, 还应该对限额进行设计, 在确保了技术指标以及功能的前提下, 以双赢作为出发点, 将投资的限额进行科学的分解, 将施工图的设计以及施工图的具体预算合二为一, 最终实现技术与经济的有机结合。在这个阶段, 应该编制可行性较高的任务设计书, 对工程投资的具体规划进行详细的说明, 如外观构建、内部功能、规模、配套要求等。
三、工程招标时期的投资控制
在经过决策和设计两个阶段后, 应该进行工程的招标阶段, 在本阶段内也应该对投资进行控制。我国对此方面有专门的招标制度, 在这个阶段, 选择合适的工程承包单位是却报告称投资建设成功或者失败的重要标准。在这个阶段, 应该制定复合工程投资的具体招标文件, 并采用恰当的招标方式, 在招标文件的指定多个过程中, 一定要做到严密和准确, 因为招标文件是具有法律作用的, 是双方签订合同的重要凭证, 也是后期处理索赔、竣工结算的依据。制定招标文件应该根据工程本身的特点, 选择合理的报价方式, 这样才能有效的降低项目工程投资的风险。另外, 在签订合同时, 也应该认真对待, 在签订合同的个过程中, 工程投资单位应该由造价的相关工作人员和监理人员共同对工程的合同的具体条款进行细致的研究, 防止出现纰漏, 造成纠纷或者损失。
四、工程施工阶段的投资管理
在进行外以上三个方面的工作后, 工程就进入了施工阶段, 在这个阶段也应该加强投资管理工作。首先应该加强对现场的建立, 发挥监理人员的具体作用。在工程开始之前选择信誉好、实力强的监理单位。工程建设方应该充分信任监理单位, 并对其有具体的监督措施, 这样才能达到建立的权利和义务的同意, 并能调动监理单位的对工程的投资控制的积极性, 才能更好的发挥其作用。另外, 还应该严格的控制工程的变更, 工程在具体的实施过程中, 难免会出现设计的变更, 而且大多数的变更都会导致投资金额的加大, 所以有效的控制变更能在一定程度上对投资进行控制。最后一定要注重设备以及材料的采购工作。材料的费用约占总投资的一半左右, 而且材料种类繁多, 质量各异, 价格也不同。在对材料的价格上的是误会严重地影响工程的进度以及工程的质量, 甚至会引起投资失控的严重后果。所以对于购进的材料, 应该在签订合同的时候制定详细的材料供应计划。
结束语
综上所述, 在工程项目的每一个阶段进行投资控制的意义重大, 而且都会对工程的建设以及目标的实现产生一定程度的影响, 所以, 在工程的各个阶段加强投资控制是很有必要的, 本文从工程的各个阶段的控制投资方法进行了研究, 旨在为相关的工作人员提供参考。
摘要：近些年来, 我国的经济得到了迅猛的发展, 在经济快速发展的大潮中, 社会的各项事业也在经历着长足的进步和深刻的变革。在我国迅速发展的过程中, 项目建设也不断地发展, 进行项目建设的中心任务就是实现项目的具体目标。从根本上说, 业主对工程的投资, 只有是实现了项目工程的目标, 其投资的目标才算是真正实现, 所以对于工程的投资以及管理, 是整个项目的建设过程中必不可少且重要的一部分。在当前的社会发展中, 如何加强对工程的投资与管理工作, 提高投资的效益, 是一个重要课题。本文从实际出发, 结合当前社会发展的背景, 以提高投资的效益为目标, 对工程投资控制以及管理的相关内容进行研究。
关键词：工程建设,投资管理,效益
参考文献
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[2]相立文, 董博.关于水利工程投资控制与管理的探讨[J].中国水运 (下半月刊) , 2012 (5) .
建设工程造价控制与管理 篇11
关键词：建设工程；工程造价；控制管理；问题；措施
引 言
随着我国经济建设的快速发展，建筑行业的发展也异常迅速，工程造价作为工程建设的重要组成部分，逐渐成为建筑施工单位关注的中重要课题。加强工程造价的控制与管理，不仅要将投资控制在一定的范围之内，更要合理地利用各种资源产生最大化的投资效益。当前建设工程造价控制管理过程中还存在一些问题需要解决。
1 工程造价控制和管理存在的问题
随着建筑行业的不断发展，越来越多的建筑企业开始重视工程的成本管理，工程造价管理是工程成本控制过程中的重要部分，尽管近年来加强了工程造价管理的研究，但当前工程造价的各个环节中都还存在一些问题亟待解决。
1.1 工程造价管理人员的能力素养不足
工程造价管理人员的综合能力水平的高低是影响工程造价质量的重要因素，当前很多工程造价管理人员的能力水平还存在一定的欠缺，比如对工程造价管理的目标不够明确、对各种管理措施的掌握能力不足、工程造价管理人员的职业道德水平不高等，都会影响建筑工程造价管理水平。
1.2 建设工程项目成本的控制存在问题
建设工程项目成本的控制是工程造价管理的重要内容，在成本控制过程中缺乏相应的控制体系，没有针对具体的工程项目制定成本控制计划，对工程项目的机械、成本等方面的控制存在缺陷，从而导致工程项目的成本管理存在问题，出现严重的浪费现象。
1.3 在招投标过程中存在造价控制问题
招投标过程对工程造价进行控制，包含的内容有很多，比如对招标的方案进行策划和建设，对招标的文件进行编制，对工程清单以及参考预算进行编制，对经济标进行审查，合同谈判、拟定以及签订等。
1.4 工程项目施工过程中以及竣工结算时缺乏相应的造价控制和管理
当前很多工程项目的造价控制和管理在工程项目施工过程中以及竣工结算时的管理都存在一些问题，比如在施工过程中对材料、设备等方面的采购存在不合理现象，导致工程成本增多。
2 工程造价控制和管理的策略探讨
2.1 加强工程造价管理人员的综合能力素养的提升
在建筑工程项目的造价管理过程中，一个十分重要的影響因素就是工程造价管理人员的综合能力素养。一个优秀的工程造价管理人员，不仅要具备一定的业务技能水平，还应该要具备一定的职业道德精神，对工程的技术、进度、质量等方面进行准确的管理和控制，促进工程造价管理和管理的质量能够不断得到提升。其次，建筑工程的管理人员应该要具备灵活的头脑，对于工程造价管理过程中出现的各种问题要进行分析和及时处理，对各种工作进行协调，并且协调施工单位、监理单位之间的关系，促进建筑工程造价管理和管理水平的不断提升。因此在实际的工作中，应该要定期对工程造价管理人员进行培训，从两方面着手提高其综合能力素养。一方面要加强工程造价管理人员的业务技能水平的提升，加强工程造价管理的各种内容和知识的完善。另一方面，要加强工程造价管理人员的职业道德水平的培养，促进工程造价人员在工程造价管理过程中能够具有更强的职业精神和道德，具有责任意识和质量成本管理意识，将工程成本控制落实到具体的工作中。
2.2 对建筑施工项目的成本进行控制
建筑施工项目的成本控制指的是在项目成本的具体形成过程中，对生产经营中消耗的各种成本进行控制，比如对人力、物力资源等进行控制。在具体的施工过程中，应该要根据具体的施工项目进行管理和控制，制定比较具体的成本控制计划，建立相应的成本控制体系，保证施工项目的顺利推进。在进行具体控制的过程中，应该要对工程项目的分项工程的成本进行相应的控制，对每一项技术的具体的内容以及控制的金额进行控制，工程竣工之后还应该要对各种经济指标进行分析，将成本控制理念贯穿于整个工程项目建设过程中，以获得更好的经济效益，实现工程成本控制的目标。在建筑工程项目成本控制的过程中，要加强对机械设备以及材料费用的控制。一方面，由于施工机械以及设备的费用大约占据整个工程造价的5%，在机械的使用过程中，应该要加强对机械设备的管理，提高机械设备的利用率，防止各种事故的发生，对机械使用成本进行控制，从而控制整个工程的成本。另一方面，材料的费用大约占总的工程造价内容的60～70%，加强材料管理，也是工程成本控制管理的重要内容。材料成本的控制过程中，要加强材料的采购以及管理，进行采购时货比三家，制定合理的招标方法，对竞标的企业进行详细的选择，在材料采购的过程中，还应该要确保材料的采购过程是完全透明的，尽量选取货源的源头，避免出现暗箱操作的现象，避免过多的中间环节，造成浪费现象。
2.3 加强工程招投标阶段的工程造价控制
对工程招标的控制价进行相应的确定。工程招标的控制价的编制以及确定，要根据相应的文件内容和政策进行计算，对招标控制价的计价内容进行规范。招标控制价是招标人的预期价格，应该要与市场的实际情况相吻合，不能过高或者锅底，有助于促进市场的良性竞争以及工程质量的保证。一般说来，一个工程只能编制一个招标控制价。对招标控制价进行合理的编制，应该要主动地收集各种资料，结合实际对价格基础以及工程单价进行控制，保证所编制的招标控制价能够满足工程施工质量以及工期的要求。同时还要进行技术经济的相关比较，确定出相应的施工方案、交通运输方案等。根据工程的特点以及具体的施工条件对工程机械进行相应的选择，以保证经济高效的施工。招标控制价的编制过程中，还要对工程项目的组成以及具体的工作内容进行研究，以开展合理的工程定价。此外，还应该在招标的方式上进行科学合理的选择。招标的方式对工程造价的确定以及控制有很大影响，只有合理地进行招标方式的选择，才能确定科学的中标价，为工程合同造价提供依据。当前法律所规定的招标方法有两种，一种是公开招标，另一种是邀请招标。
2.4 加强施工阶段以及结算时的工程造价控制和管理
施工阶段的工程造价控制是工程造价控制过程中的一个重要部分，在施工过程中，应该要加强各种材料、设备的管理，加强对施工人员的管理和控制，以提高工程造价控制的效率。在竣工结算是也应该要加强造价控制的力度，在进行竣工结算时，为了防止虚报、多报材料量、工程量等来套取工程款项，加大工程的造价，在工程项目竣工时要加强结算工作的管理和控制，防止出现虚报、多报材料量、工程量等现象，来套取工程款项。
3 结 语
工程造价的成本控制与管理在建设工程中是一个十分重要的动态性的过程，为了控制建设工程的成本，获取更大的效益，需要进行科学完善的工程造价成本控制工作。做好成本控制是企业提升竞争力的重要措施。当前我国建筑行业工程造价管理和控制过程中还存在一定问题，对此要积极采取相应的措施进行解决，对工程项目的全过程进行工程造价控制，获得更大的经济效益和社会效益。
参考文献
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人工成本的管理与控制 篇12
关键词：人工成本,控制体系,管理对策
一、企业人工成本的含义及指标体系
(一) 人工成本概念及范围
所谓人工成本, 是指企业人工投入的成本反映, 是企业使用劳动力的货币量化表现。它是指企业在一定时期内, 在生产、经营和提供劳务活动中, 因使用劳动力而支付的所有直接和间接费用的总和。
人工成本是企业成本、费用的重要组成部分, 它直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。加强人工成本的管理与控制, 是企业成本管理和人力资源管理中一个十分重要的问题。按我国劳动部颁发的 (1997) 261号文件规定, 人工成本范围包括:职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中, 职工工资总额是人工成本的主要组成部分。
(二) 人工成本的指标体系
常用的人工成本分析指标有三类:人工成本总量指标、人工成本结构指标、比率型指标。人工成本总量指标反映的是企业人工成本的总量水平。人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额的比例, 它可反映人工成本投入构成的情况与合理性。人工成本分析比率型指标是进行企业人工成本分析控制常用的指标, 是一组能够将人工成本与经济效益联系起来的相对数。
(三) 企业人工成本的控制体系
人工成本的控制要通过人工成本指标的分析, 建立企业人工成本分析的控制体系, 即从人工成本的增长状态进行弹性控制, 从人工成本的水平状态进行比率控制;同时加强企业人工成本控制的对策, 寻求企业人工成本控制有效途径, 以保证企业利润和职工收入实现“双赢”。
二、国有企业人工成本管理中存在的问题
1、缺乏成本观念
在计划经济体制下, 企业由国家统负盈亏, 无论成本多高、亏损多大, 最终都由国家承担弥补, 绝无破产倒闭之虞。长期以来, 企业用工和工资都由国家下达指令, 企业不突破计划就行, 人工成本对企业来说只是单纯的一种开支, 计划体制不可能为人工成本提供充分展现其投入产出机制的舞台, 以至于人工成本指标多年来形同虚设, 处于不考核、不设防、不控制的状态。
2、“工效挂钩”, 作为过渡性的宏观调控模式, 对人工成本具有助长效应工资总额与企业经济效益挂钩, 确实把市场分配机制引进了国有企业。
但“工效挂钩”的各种参数是企业同政府讨价还价中由政府确定的, 这又是具有政府分配机制的内涵, 是政府要控制、政府在控制, 企业处于被动受控的地位。因此, 很自然会产生一种突破控制的逆反效应。赢利的企业工资“挂盈”照涨没商量, 而亏损企业却又不肯自觉“挂亏”, 总是强调种种“客观”理由, 向盈利企业攀比, 工资跟涨不误。结果企业不分盈亏, 工资你涨我涨大家都涨, 推动了人工成本总体水平节节上升。
3、市场调节人工成本的力度弱
国有企业虽然在理论上告别了“铁饭碗”。但实际上, 占国有企业用工量绝大部分的原固定工仍难进入市场, 参与竞争性的职业流动, 加上国有企业工资总量受“工效挂钩”约束而缺乏弹性, 因此, 在规模有限、发育不良的劳动力市场上形成的市场工资辐射力弱, 尚难调节国有企业人工成本的形成。国有企业人成本基本上只是跟着企业效益走。
4、国有企业冗员多, 人工成本虚耗
长期以来, 统包统配的完全就业方针下, 国有企业超量安置、逐年沉淀了大最冗员。他们的实际产出低于工资甚至等于零, 大量人工成本被虚耗, 降低了人工成本的投入产出效率。
5、国有企业经营粗放, 劳动生产率低
我国企业劳动密集型者居多, 单位劳动物化的附加值低, 而且增长方式偏好于数量型的外延扩张。长期来, 企业技改投入少, 固定资产更新改造慢, 科技成本在生产中的应用缺乏有效的机制。劳动力富余和人工成本低廉也制约了新技术的应用。但是, 使用“人海战术”的代价只能是牺牲劳动生产率, 尽管劳动力低廉, 但单位产出的人工成本却居高不下。
三、强化企业人工成本管理与控制的途径
(一) 把国有企业培育成为人工成本管理和控制的主体
1、增强成本意识
企业间竞争无非是价格、质量、服务的竞争。唯有成本低廉才能凭借价格优势扩大市场份额、开拓获利空间。企业必须适应从计划到市场的转变, 把成本作为配置资源、调整产品、开拓市场的优选标准, 赋予其决策的否决权。而人工成本更是重中之重, 因为只有人, 才是最能动、最活跃的生产要素。应该把是否具有现代化的成本意识, 作为衡量一个厂长、经理是否成为合格经营者的重要标志。
2、建立人工成本指标体系, 加强人工成本核算分析
人工成本是企业在生产经营中因使用劳动力而发生的各种费用, 包括企业支付给职工的工资性报酬和福利性供给, 是企业总成本的重要组成部分。企业要把成本作为竞争的武器、赢利的杠杆和决策的依据, 就必须过细地进行成本核算, 包括人工成本核算。
3、把人工成本管理同预算管理结合起来, 推行标准人工成本制度。
企业既是成本行为的主体, 更是财务行为的主体。因此, 人工成本的管理和控制要融于预算管理之中。要以车间或工序为单位, 根据操作规程和科学合理的定员定额, 在预算人工费支出的基础上, 制订标准人工成本。着重于过程控制, 动态地监测实际人工成本与标准成本之间的差距, 及时采取有效措施, 把实际人工成本控制在成本标准之下。
(二) 顺势而为, 变人工成本的计划形成为市场形成
1、制订竞争进取的人工成本战略
在市场经济中, 企业要面对两个市场的竞争。一个是商品市场的竞争, 人工成本不能太高, 高了就难以在争夺市场份额的竞争中任借价格优势取胜;另一个是劳动力要素市场的竞争, 人工成本不能太低, 低了就难以在人才竞争中任借工资优势取胜。因此, 企业的人工成本战略应该是绝对人工成本 (人均人工成本) 至少要等于并争取略高于同行业的平均水平;而相对人工成本 (劳动分配率或人事费用率) 至少要等于并力争尽可能低于同行业的平均水平。
2、工资个量分配同市场工资价位接轨
由市场形成的劳动力价位, 是通过工资分配渠道进入企业调节人工成本形成的。因此, 企业在获得工资总量的自主分配权后, 要把职工工资标准逐步地同市场工资价位接轨。目前, 国有企业工资存量的布局与市场工资价位存在明显反差。一般是简单劳动力的工资已明显高于市场价位;而高层次的技术、管理、经营骨干, 则工资明显低于市场价位。同市场工资接轨, 并不是把存量工资打乱重分, 而只能从工资增量切入, 进入结构性调整, 即在以后的调级增资中, 已经高于市场工资价位的, 不加或者不多加;而低于市场工资价位的则多加、加足。
(三) 转换思路, 走内涵控制人工成本之路
内涵控制人工成本的概念, 是相对于外延控制人工成本而言的, 是指不靠压缩单位劳动力的人工成本绝对额, 而是靠提高劳动产出率、压缩用工, 相对降低单位产出的人工成本耗费, 其中包含着活劳动的节约, 这就是内涵控制人工成本, 即通过节约劳动来节减人工成本。
1、通过控制劳动分配率来内涵控制人工成本
劳动分配率是反映人工成本投入产出效率的相对指标。在绝对人工成本增加的情况下, 相对人工成本--劳动分配率照样可以节约, 这就是内涵控制人工成本。因此, 控制劳动分配率是内涵控制人工成本的重要手段。要把控制工资的“两低于”原则, 即人工总成本的增长要低于企业增加值的增长幅度, 人均人工成本的提高要低于以增加值计算的劳动生产率提高的幅度。
2、搞活内部分配。
工资不是福利, 是一种投入, 投入的目的是创造更大效益, 盲目的攀比工资水平, 不注重工资效益, 不注重人工费用, 最终会导致人工成本上升。
用经济手段调动职工的劳动积极性, 对职工按有效劳动分配, 从工资制度上要取消档案工资, 全额与效益、贡献挂钩浮动。实行各种形式的计件工资制, 借以打破“大锅饭”、实行强激励, 提高人工成本的投入产出效率。形成一个降低成本——提高企业经济效益——增加员工收入——促进成本降低的良性循环。
3、调整人工成本内部结构
市场的竞争最终是人才的竞争, 提高职工队伍整体素质, 充分发挥企业各类人才的潜能, 有利于企业精简人员, 降低人工成本。
4、减员增效
减员增效, 做到劳动力要素与生产要素的最佳结合。减员不是单纯地为了减人, 其目的在于增效。通过减员, 克服人浮于事、效率低下的现象, 实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率, 真正地实现人力资本的增值, 以最少的投入取得最大的产出。但是, “减员增效”, 兹事体大, 不是企业一厢情愿要干就能干的, 因为它涉及政治安定的大局。如果裁员过急过猛, 就业转失业的人员积存过多, 待业时间过长, 必将影响社会稳定。所以, 企业裁员必须同社会大力开展再就业工程相结合, 两者的力度要协调匹配。
总之, 加强人工成本管理, 遏制国有企业人工成本超效益提高的势头, 是振兴国有经济、增强竞争实力的当务之急。为此, 要争取在较短的时间内实现人工成本控制的根本转变, 即在体制上实现控制人工成本由政府主体向企业主体转变;在机制上实现人工成本的计划形成向市场形成转变;在操作重点上实现由外延控制人工成本向内涵控制人工成本转变。保持人工成本始终处于最佳水平, 增强国有企业在市场中的竞争力。
参考文献
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