管家理论

管家理论（共7篇）

管家理论 篇1

改革开放以来, 我国家族企业得到迅猛发展, 现已成为国民经济的重要组成部分, 家族企业的可持续发展已经成为关乎我国国民经济可持续发展的重要因素。从国内外家族企业发展的实践来看, 家族企业治理发展的一般轨迹有企业主治理、资本家治理和企业家治理等三个不同的阶段和模式。根据企业发展的不同水平和状况, 有的企业可能顺利地度过前期阶段, 演进到企业发展的最高阶段, 有的企业可能就始终停留在前期阶段。但是职业经理人加盟家族企业, 为之补充新的外部智力资源, 无疑这是推动家族企业二次创业的一个重要支撑。然而, 我国家族企业在引进职业经理人的路径中却出现了很多问题, 面临前所未有的困境, 绝大部分家族企业在对待引进外部职业经理人的问题上相当谨慎, 即便是引进职业经理人的少数企业也存在许多问题, 甚至出现了治理的“回归” (比如四川某大型家族企业引进外部职业经理人后再次辞退, 转而任用家族成员) 。如何认识和解释这种困境, 进而如何解决面临的问题是目前企业管理学术界和实业界共同关注的话题。本文拟从经典的代理理论和管家理论进行分析和整合, 从一个新的视角来审视这种困境, 以期对于家族企业治理结构的演进和发展提供借鉴。

一、代理理论和管家理论及其对比分析

经典的代理理论是目前用于解决公司治理问题的主流理论。其研究的视角是经济学和金融学, 分析的起点是经济人假设, 分析的落脚点是人总是追求自我利益最大化, 因而人类行为倾向于机会主义和个人主义, 管理者 (代理人) 会牺牲所有者 (委托人) 利益为自己谋求私利。也就是所有者和管理者之间存在目标的不一致 (Jensen M&Meckling W, 1976) 。为了使这种利益损失降到最低, 所有者一方面可以激励方式, 比如股权激励等;另一方面可以采约束方式, 比如内部控制和外部约束。而管家理论的研究视角是社会学和心理学, 它的分析起点是社会人假设, 认为人类行为倾向于集体主义和合作, 管理者的目标和所有者的目标是一致的, 管理者会象“管家”一样管理好所有者的财产, 并使之实现增值 (L.Donalson.The Ethereal Hand, 1990) 。所有者对管理者充分信任, 并与之进行合作, 而不是对管理者进行控制。他们之间的合作表现在:所有者充分授权给管理者, 董事会权力由内部人控制, 并且实行“一元治理结构”, 使管理者像真正的所有者 (J.Davis, H.schoorman, F.D.&L.Donalson, 1997) 。管家理论更多的是提倡激励, 激励的目的是通过内在的非物质性因素, 增强管理者的公司身份认同感, 产生心理承诺, 使管理者发自内心和自愿地努力工作, 以实现公司经济目标。代理理论和管家理论在理论中的潜在逻辑是:如果所有者假设管理者是经济人, 就倾向于与管理者建立代理关系, 如果双方确实建立起代理关系, 所有者就会对管理者进行控制, 此时采取的就是代理理论所提倡的治理策略;如果所有者假设管理者是社会人, 就倾向于与之建

·企业管理·

立管家关系, 如果双方确实建立起管家关系, 所有者就会充分信任管理者, 并与之合作, 此时采取的就是管家理论所提倡的治理策略。在公司治理实践中, 所有者有两种选择, 要么建立代理关系, 要么建立管家关系, 对应于此, 公司治理策略要么以代理理论为指导, 要么管家理论为指导。可见, 按照这一逻辑, 代理理论和管家理论在治理实践中是对立而非相容。

上述的分析我们都是站在从所有者角度来看待管理者, 但是对于管理者倾向于选择代理关系还是管家关系缺乏分析。从所有者和管理者作为平等主体的角度, 这种分析显然是不充分的和存在缺陷的。因为当管理者与所有者发生关系时, 类似于所有者, 管理者也会面临着要么选择与所有者建立代理关系、要么选择建立管家关系得选择。因此我们有必要对管理者的相关研究进行一些梳理和概括。

根据有关文献总结, 认为管理者主要的特征因素包括心理和情境两大类。心理因素主要包括: (1) 需求水平。低层次需要的人会寻求经济利益的最大化而倾向于选择代理关系, 高层次需要的人会寻求自我实现而倾向于选择管家关系; (2) 权力动机。权力类型可以概括为组织权力和个人权力两类。那些倾向于使用组织权力的人更有可能选择与所有者建立代理关系, 那些更倾向于使用个人权力的人更有可能选择与所有者建立管家关系; (3) 身份认同感。当管理者通过接受组织的使命、远景和目标, 他们就产生了身份认同感, 他们会按照组织的目标而工作, 会为组织的成功而努力。因此, 身份认同感强的管理者更容易成为管家;反之, 更容易成为代理; (4) 组织承诺。组织承诺是指个人与组织身份一致的强度和卷入组织的程度。它包括感情、理想、规范、经济和机会承诺等维度 (凌文铨、方俐洛, 2003) 。那些感情、理想和规范承诺高的人更倾向于选择建立管家关系而经济和机会承诺高的人会更倾向于选择建立代理关系。情境因素主要包括: (1) 管理哲学。管理哲学可以分为控制导向管理和卷入导向管理两种。控制导向的管理倾向于产生代理关系, 而卷入导向的管理倾向于产生管家关系; (2) 文化背景。文化维度研究告诉我们, 存在集体主义文化和个人主义文化之别。集体主义文化更容易产生管家关系, 而个人主义文化更容易产生代理关系; (3) 权力距离。权力距离是指组织和机构中具有更少权力的成员, 接受权力分配不公的程度。高权力距离的文化孕育着代理关系的产生, 而低权力距离文化孕育着管家关系的产生。可见, 按照特征因素对管理者进行分析, 可以把管理者分为倾向于选择代理关系和选择管家关系两类。

二、家族企业引进职业经理人的基本逻辑

家族企业作为一种特殊的企业组织形式, 家族企业是企业的所有权或所有权的控制权归属一个或数个家庭或家族所有, 而且具有能将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织。家族企业管理的基本轨迹都是以家族成员作为管理者为发展起点, 但是家族式管理在特定的发展阶段是有效的, 但这并不表示它是家族企业的长期选择。家族企业发展到一定规模, 进入到市场激烈的竞争环境时, 其管理水平与家族成员之间的矛盾就会显现出来, 家族式管理逐渐暴露出其固有的弊病, 主要表现在: (1) 可能将一些平庸的家族成员带入企业。尽管这些人不比其他员工的贡献大, 却因自己的特殊关系而争权夺利, 不干实事, 养尊处优并要求获得超额利益, 这对执行企业的管理与激励机制打击很大, 会严重影响到非家族成员的工作积极性, 进而影响到企业的发展壮大。 (2) 家族成员的角色难以分清。一方面, 家族成员是企业的员工, 是董事长总经理的下属, 需要听从上级的指挥;另一方面, 家族成员又是董事长总经理的亲戚, 可能是兄弟、姐妹, 甚至是长辈, 只凭简单的信任和亲情去约束他们, 这样家族成员必然陷入一种角色冲突之中, 自然不能处理好工作关系。 (3) 形成分离状的利益群体。一旦企业内部出现了对立的利益群体, 中坚力量反戈一击, 再坚实的大厦也会突然间土崩瓦解。可以说, 内部打击的痛楚比来自外部的挑战与威胁更具毁灭性。 (4) 家族式管理容易导致决策失误。在生产、营销、财务及人力资源管理上, 自己没有能力也不采纳他人的意见, 独断专行, 因为创业的成功促成了他们自信心的膨胀, 把自己看成是全能的, 不容他人否认自己的权威, 在这种意识支配下, 重大问题的决策就显得很随意。企业主往往凭个人的经验, 或者看别人做什么就做什么, 就向自己不熟悉的行业进行多元化扩张。人治色彩过浓, 权力集中程度高, 管理专制, 企业的决策实际上就是企业主个人决策。特别是在企业规模扩张后, 企业主个人的能力、素质满足不了发展的需要, 从而导致决策失误。难以适应企业的发展需要, 开始成为制约企业进一步发展的因素。因此家族企业引进外部经理人与其说是可持续发展的趋势还不如说是家族企业无奈的选择。

但是, 家族企业引进职业经理人后是将职业经理人作为代理人还是作为管家, 必然会存在着具体的选择;同样作为职业经理人是作为代理人还是作为管家也会有其自身的选择。我们有必要从博弈的角度进行分析。

结合第一部分对的分析结果, 我们认为, 家族企业治理实践应该重视双向分析, 既要从所有者又要从职业经理人角度来考虑他们之间会形成一种怎样的关系, 而不是只从所有者角度来考虑, 也就是说, 所有者和职业经理人之间关系形成应该建立在双向选择基础上, 而不是单向决定基础上。按照这一逻辑, 所有者和职业经理人之间关系的形成实际上就是他们之间的博弈过程。博弈的一方是所有者, 他面临着两种选择, 要么选择建立代理关系, 要么选择建立管家关系, 博弈的另一方是职业经理人, 按照特征因素可以分为两类, 一类倾向于选择建立代理关系, 一类倾向于选择建立管家关系。博弈的结果状态是: (1) 当所有者选择与职业经理人建立代理关系, 而职业经理人也倾向于代理关系时, 职业经理人会利用所有者的不足, 所有者需要一个控制机制对管理者进行约束以确保代理成本最小。 (2) 当所有者选择管家关系, 而职业经理人倾向于代理关系时, 职业经理人会采取机会主义行为, 以牺牲所有者和组织利益方式进行自我服务, 而所有者创造了有利于职业经理人自我服务的情境。这种状态下, 职业经理人行为与所有者目标的不一致, 所有者可能感到被背叛而很愤怒, 要么撤换职业经理人, 要么选择退出。 (3) 当所有者选择代理关系, 职业经理人倾向于管家关系时, 所有者认为职业经理人不可信, 并对他们实施控制, 以减少职业经理人的机会主义行为, 而倾向于成为管家的职业经理人受到象代理角色一样的控制, 会感到受挫, 进而会背叛所有者, 产生反组织行为, 甚至离职。 (4) 当所有者选择管家关系, 职业经理人倾向于管家关系时, 职业经理人会按照管家角色一样行事, 通过完成组织使命和目标来获得利益, 职业经理人创造卷入导向情境和授权给职业经理人, 双方实现了合作, 结果就到达最大化公司潜在绩效的管家关系。这种状态下, 双方获利最高, 组织实现最大化利润回报。在博弈过程中, 对于所有者而言, 选择哪种关系决定于他对风险的可接受水平以及愿意相信对方的程度, 对于职业经理人而言, 选择哪种关系取决于自己的特征倾向。如果双方都倾向于选择代理关系, 风险最少;如果双方选择管家关系, 利益最大;如果一方选择代理关系, 而另一方选择管家关系, 则会引起匹配错位, 最终导致治理策略失效。

因此, 家族企业引进职业经理人面临的困境就在于如何对上述博弈状态进行甄别。

三、一个简短的结语

家族企业随着企业规模的扩张和市场经济竞争的变化以及家族成员管理知识的匮乏或者管理人才的短缺, 从企业自身发展角度而言, 引进职业经理人可能是一个趋势。如何解决目前面临的困境是家族企业需要重视和解决的问题。一个思路是帕累托最优选择, 即信任机制的建立和完善将成为解决这种困境的最根本途径。信任机制将会使博弈状态更加显形, 博弈状态便于低成本甄别, 要么企业选择现代的委托代理治理模式实现成本最低, 要么选择管家模式实现共赢。另一个就是帕累托次优选择, 即职业经理人的引进采用“渐进式”。首先在家族成员无法胜任管理者角色时, 考虑通过“提拔”任用企业内部中层优秀人才 (非家族成员) 实施管家角色, 或者说管理者的任用按照家族成员-企业内部员工-外部人员的思路渐进式实现改善家族企业治理结构的目标。

摘要：随着家族企业规模的扩张和家族成员管理知识的匮乏或者管理人才的短缺, 家族企业引进职业经理人成为必要。但是从目前的治理实践来看, 家族企业引进职业经理人存在许多问题, 阻碍了家族企业的可持续发展。因此, 深入研究目前家族企业引进职业经理人的基本路径和逻辑是现实而又迫切的课题。本文从经典的代理理论和管家理论的整合的视角, 对于家族企业引进职业经理人的困境进行分析, 以期对家族企业治理结构改革提供一个新的视角的建议。

关键词：家族企业,职业经理人,代理理论,管家理论

参考文献

[1]Jensen M&Meckling W, Theory of the Firm:Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure[J].Journal of Financial Economics.1976 (3) :305-360.

[2]L.Donalson.The Ethereal Hand:Organizational Economics and Management Theory[J].Academy of Management Review, 1990 (15) :369-381.

[3]J.Davis, H.schoorman, F.D.&L.Donalson.Toward A Stew-ardship Theory of Management[J].Academy of Management Review, 1997 (22) :20-47.

[4]凌文铨, 方俐洛.心理和行为测量[M].北京:机械工业出版社, 2003.

媒体管家 篇2

“新闻出版企业的上市进程正在进一步加快。”昨天出席十一届全国人大二次会议全体会议的新闻出版总署署长柳斌杰接受媒体采访时表示, “有49家报业集团在完成经营性资产转型改制之后能逐步推向市场, 今年大概有10家在作准备。

至于哪家报业集团将成为中国第一家上市报业企业, 要根据证监会的审查过程, 看哪一家更加适应公司治理体制、更符合市场需要, 然后按照上市公司规则来选择。柳斌杰明确表示:“只要在一个公司体制之内的都可以。”采编业务可放在上市公司内。

但是, 对于新闻传媒集团的高管持股计划, 柳斌杰表示:“在上市公司规范了之后会有考虑, 上市之前没有 (高管股权激励) 。”因此只有上市公司规范了之后, 并对资产做了核实, 与上市之前形成比较, 才能确定经营者在财富积累方面的贡献。■

2009年中央报刊将完成公益性和经营性划分

据悉, 2009年, 新闻出版总署将在研究制订区分公益性和经营性报刊出版单位的指导原则和分类标准基础上, 科学界定报刊功能定位, 按照先易后难、分步实施的原则, 分期分批确定公益性和经营性中央报刊出版单位名单。

对于国有企事业单位、行业协会、中央部委主办的经营性报纸出版单位, 总署将分批推进转企改制:3年内完成经营性报刊出版单位转制任务;3~5年内, 培育出6~7家资产超过百亿、销售超过百亿的国内一流国际知名的大型出版传媒企业。

公益性报纸出版单位要深入推进内部人事、收入分配和养老医疗等制度的改革, 引入竞争机制, 提高服务质量和效益;科学界定公益性报纸的服务功能, 明确其服务职能, 完善服务体系。

总署将通过政策、制度、投入、监督等措施, 保障新闻出版体制改革工作的顺利进行:

在政策上, 对于转制到位的出版单位, 在出版范围、书号、版号等方面不予限制;支持大型出版传媒企业异地建立有出版权的分支机构。

在投入上, 充分利用国家支持的重点出版工程建设、设立专项出版基金等契机, 采取招投标、政府采购、定向资助等手段, 支持公益性出版单位出版优质公共文化产品。

建立监督机制, 对重点部位和关键环节, 建立健全新闻出版资产经营管理制度和监督制约机制, 防止改革过程中国有资产的流失。

在组织上, 成立新闻出版体制改革领导机构和工作机构, 负责措导、协调、实施新闻出版体制改革工作。■

《北京晚报》首次出现亏损

据悉, 《北京晚报》2008年的广告实际收入未过3亿元, 达2.8亿元。此次出现亏损, 为该报复刊以来第一次。

此外, 由于该报亏损, 导致北京日报报业集团2008年整体出现亏损。■

《北京青年报》尝试互动活动新形式

据悉, 《北京青年报》汽车互动平台从2009年开始将开展各种与读者互动的新尝试, 包括活动、服务、车型评价以及和读者及编辑之间的互动活动, 这些新互动形式的开展, 将极大地丰富“汽车时代”互动活动内容。

该报汽车互动活动从2004年开办以来, 就以看车团活动在北京汽车市场引起了各界注意, 且北京几乎所有的汽车品牌都与该报举办过看车团活动, 为很多买车的读者提供了便利。

从2009年开始, 该报将逐步把看车团活动升级为训练营活动, 通过和经销商的合作, 为读者提供开车、养车和汽车服务等多项专场活动平台, 让读者通过活动能真正受益, 实现买车用车一条龙服务。■

《纽约邮报》老板默多克就漫画事件道歉

《纽约邮报》漫画事件发生近一周之际, 报社老板鲁珀特·默多克公开道歉。默多克在道歉书中写道:“我们上周犯下一个错误。我们刊登的漫画冒犯了很多人。今天, 我想对感觉受到冒犯甚至侮辱的读者表达我个人歉意。”

引起争议的漫画中, 两名警察站在一头被打死的黑猩猩前, 一人握着枪口还冒着烟的手枪, 另一人瞪大眼睛说:“他们不得不找另外的人来制定下一个经济刺激方案了。”

新任非洲裔总统贝拉克·奥巴马在漫画登出前一天刚签署总额7870亿美元的经济刺激方案。这幅漫画登出后引起争议。批评者认为, 漫画把奥巴马比作黑猩猩, 带种族歧视色彩。

《纽约邮报》随后辩解称漫画只是讽刺经济刺激计划, 并不针对奥巴马本人。不过抗议者仍然不依不饶, 要求报纸主编下台。

默多克在道歉声明中说:“它本来没有种族主义含义, 但不幸遭到那样解读。”他说, 过去几天里与一些人交谈使自己更深地了解到这幅漫画造成的伤害, 报纸今后对社会敏感问题会倍加注意。■

报刊退出机制有望于2009年全国范围内试行

2008年, 新闻出版总署已在河北、辽宁启动了报刊退出机制试点工作。总署今年上半年将抓好试点工作, 逐步完善报刊退出的评估指标、退出流程及报刊退出后人员善后安排制度等, 试点各省要结合报刊年度核验工作, 对不具备出版条件的报刊试行退出;下半年在总结试点经验的基础上, 将在全国范围内正式实施报刊退出机制。

据了解, 作为构建依法行政、科学有效的报刊管理体系的主要内容之一, 报刊退出机制将综合运用市场、法律、行政等手段, 形成报刊优胜劣汰、违规出局的长效管理制度。这一机制的建立将有利于解决报刊格局小、散、滥的问题, 优化结构, 净化市场, 提高出版质量和发展能力。■

《老年日报》放大字号广受好评

陕西省人民出版社主办的新闻理论刊物《今传媒》2009年2月号刊发题为《报刊字号能否“变大”些, 让读者眼前亮堂些?》署名涂俊明的文章, 赞扬《老年日报》去年10月将字号变大是为读者着想的的创举, 该文如下:

经过几期试版后, 《老年日报》终于固定以新五号字出版了。

许多老年朋友看了近来的《老年日报》, 纷纷称赞该报社为老年读者着想, 帮老年朋友解忧的好举动。他们说“字号变大了, 眼前亮堂了!”

翻阅改版后的《老年日报》, 大字号的报纸版面确实令人耳目一新, 编排错落有致, 印制清晰的版面文图, 版版彰显着报纸的崭新内涵。报纸在改用大字号后, 调整紧缩了文字的行间距, 对于报纸刊发的各版内容含量, 并没有因为增大了每个文字个体面积而“缩水”。

《老年日报》的编辑们为了不使读者减少阅读内容, 保持与增加原有报纸的信息量, 在版面编排时精心制作, “借天”又“扩地”, 努力盘活用足版面“地盘”, 力争内容多些, 再多些;好些, 再好些。从而让改版后的报纸在编排上、形式上、内容上多呈亮色, 获得了读者朋友们“字号变大了, 眼前亮堂了”的美好评价!

近阶段以来, 实行报刊版面内容与形式革新的还有许多。然而, 与此相左的恰恰是, 如今一些报刊的字号似乎变得越来越小, 字体笔画用得越来越细, 版面挤得越来越密。随手翻开一些报刊, 有些报刊貌似广告图文并茂, 版面却令人看得“花里胡哨”, 视觉效果不佳。而随后的文字稿却经常用小号字编排印刷, 阅读起来甭说是老年读者, 就是中年人的视觉也会不舒服, 感到吃力。难怪有的读者这样评说:“是不是我们已经花钱订阅了, 就把大量文字版面用小字号排版, 节省下文字内容的面积来登广告?”

其实, 报刊排版印刷质量与读者的视觉舒服程度是成正比的, 试想, 如果一份印制再怎么华丽的报刊, 而直接提供读者信息量的文字稿件偏偏给眼球带来压力, 读者会给这样的报刊投赞成票吗?

由此, 更多的报刊订阅者与广大的读者企盼?:能不能让有些习惯用小字号的报刊坚守服务宗旨, 提升文化信息传播效能, 把版面字号“变大”些, 让读者眼前亮堂些?■

温州报业开创黏性营销

为解决“续订难”的问题, 温州报业发行公司推出“黏性营销”新思路:发行公司通过优质的售后服务或有效的增值服务, 为客户创造愉快的消费体验, 最大限度地减少读者的流失。温州报业发行公司于2008年大征订期间推出DM杂志《发现温州》, 作为发行的增值服务产品, 赠送给VIP订户, 达到回报读者、服务商家的双重目的。■

《舟山日报》首开经营骨干持股尝试

舟山日报社对发行中心进行改制, 由事业单位改制为股份制公司, 报社控股75%, 经营骨干员工持股25%, 成立舟山报业发行有限公司。改制后的股份公司以《舟山日报》、《舟山晚报》发行为主营业务, 承接外报投递业务和DM广告, 拓展教育培训产业, 做大做强物流。■

《现代金报》引入GPS技术

媒体管家 篇3

人民日报社拟整合旗下20余家子报子刊成立金台传媒集团公司。该方案已获中央领导以及主管部门的批准。新成立的公司将能享受文化体制改革的相关优惠政策, 如去年底颁布的114号文件中的税收优惠政策等。

据悉, 人民日报社旗下子报子刊并入集团的包括《京华时报》、《环球时报》、《中国汽车报》等。上述媒体在各自的市场领域都占有重要的市场地位。

另据了解, 这是人民日报社整个改革举措的一个重要部分。今年以来, 人民日报社启动了多项改革, 如启用新人和即将进行的版面调整等。

专家认为, 人民日报社这一方案突破了原有的时政类报刊不能转制为企业的规定, 在我国媒体从事业单位向企业单位转制方面具有标志性意义。

链接:由人民日报社主管、主办的报纸包括《人民日报》、《人民日报·海外版》、《市场报》、《环球时报》、《证券时报》、《健康时报》、《京华时报》、《中国汽车报》、《江南时报》、《国际金融报》、《讽刺与幽默》;杂志包括《新闻战线》、《大地》、《人民论坛》、《时代潮》、《人民文摘》等。

《体坛周报》瞿优远被“双规”

经本刊核实, 《体坛周报》负责人瞿优远已于2个星期前被湖南有关部门“双规”。在此之前, 他刚刚在北京参加了为期一周的新闻宣传领域“四个一批人才”的集训。

据权威消息, 瞿优远是受湖南省体育局原局长的牵连而被调查。主要问题是在《体坛周报》对南非MIH集团融资并改制过程中, 向原局长贿送股份并代持, 由此并引发《体坛周报》以前改制不规范的问题。业内人士称, 瞿优远政商关系甚好, 与湖南地方及相关主管部门官员联系紧密。

《体坛周报》原是湖南省体育系统的专业报, 上世纪90年代初以来, 在瞿优远尽心打理下, 成为国内体育报纸市场的翘楚。其总部于3年前迁往北京。

邯郸日报社实施导师制

据悉, 经邯郸日报社党组研究决定, 在所属《邯郸日报》、《邯郸晚报》和《中原商报》全面实施导师制。这一做法借鉴了高校培养研究生的办法, 充分利用报社的人才优势, 对年轻编辑、记者实行“一对一”、“点对点”的培养, 更加注重因人制宜、因材施教。被聘任的17位导师多数具有高级编辑职称, 有多年基层采编经历和较高理论水平。

此外, 为加强管理, 该报社专门成立了以社长、党组书记李文海为主任的“导师工作管理委员会”, 并出台了《邯郸日报社导师制实施办法》, 对导师及学员的年度任务指标做出了详细规定。

安徽出版集团首次发行企业中期银行债券

券4, 利月合用作26债协日券议, 市书安场, 徽首进出次行版发融集行资团。5与年交期通1银0行亿安元徽企省业分中行期签银订行了债

此次所融资金将主要用于新媒体开发、延伸文化产业链等, 以进一步做强主业、做大产业, 加大资本运作和资源整合力度, 为主业发展不断培育前景好、发展潜力强的项目, 进而促使金融资本进出版、出版资本进实业。

据悉, 由于该集团资产优良、业绩突出、经营管理和财务基础工作规范, 获得了安徽省内多家银行的最高信用评级和债券承销意向。这也体现了金融机构对文化产业发展前景的良好预期。

中南出版传媒集团上市准备工作完成

日前, 由湖南出版投资控股集团组建的中南出版传媒集团股份有限公司的上市准备工作已经完成, 将进军资本市场。

据悉, 该公司在引进战略投资者后, 力争在2009年年底通过首次公开募股 (IPO) 审核。一旦条件成熟, 该公司将在A股上市, 并考虑以并购等方式, 通过控股或参股实现主业的快速扩张。

广州日报报业集团:继续报业与新媒体的融合发展

广州日报报业集团实施扩疆战术。加速布局二线城市;推进《羊城地铁报》开创的报纸运营模式, 借助集团强大的内容生产能力, 在地铁以及各大商业中心区域精准发行, 针对中高端人群, 着力开发汽车、房地产、通讯等高端品牌广告, 针对购物休闲人群, 开发商场百货、餐饮娱乐等专栏广告;推进《广州日报社区报》, 积极参与社区文化建设, 更好地服务社区居民, 努力寻找传统报业市场以外的机会。

手机动漫有望成为我国动漫产业发展新动力

据第五届中国国际动漫节动漫高峰论坛消息, 手机动漫有望成为我国动漫产业发展的新动力。

据统计, 截至今年3月, 我国手机用户已超过6.5亿, 其中30%愿意通过手机看动漫, 以18岁-22岁人群为消费主体。中国移动手机阅读基地总经理戴和忠透露, 截至2008年底, 手机动漫彩信用户已超过80万。此外, 手机漫画平台已完成建设, 计划5月1日在浙江省正式商用, 年底实现全国商用。

文化部曾指出, 手机动漫是以漫画创作为基础、影视动漫做主体的动漫产业链前锋, 要高度重视手机动漫产业的发展, 并将其作为我国动漫产业发展新的增长点和提升我国动漫产业国际竞争力的突破口。

默多克认为网上新闻免费年代将于年内结束

受免费网络新闻和经济环境冲击, 全球多家报业集团面临艰苦境地。新闻集团主席默多克近日表示, 免费新闻网站的营运模式不可行, 新闻集团旗下报章网站将在一年内开始收费。

默多克指出, 《华尔街日报》网络订阅收入不断上升, 其他网站可能要效法《华尔街日报》网站对内容收费, 包括英国《泰晤士报》和《太阳报》网站等。他认为年内“免费网站将成过去”。

《达拉斯晨报》出版人莫罗尼说, 报界需要跟Google News之类的新闻网站谈判广告收益分账。

湖北日报传媒集团跨地区经营做强文化传媒产业

个2具0《有0铁9独岭年立日3刊报月号》2更的日名报, 为纸《《楚地辽天方沈都版晚。市报报·铁襄岭樊版》版之》创后, 刊全, 成国为第继二

湖北日报传媒集团社长江作苏表示, 创办〈楚天都市报·襄樊版〉, 旨在进一步放大《楚天都市报》的品牌优势, 为省域副中心城市建设提供有效的舆论引导和智力支持, 与当地媒体协同共进, 做大做强文化传媒产业。

目前, 湖北日报传媒集团已在宜昌全资收购了《三峡晚报》并运行良好, 2008年广告收入达4800万元, 为收购前两倍;而《楚天都市报·襄樊版》的创立又使得集团在“一主两副”的城市发展战略上实现了全覆盖, 完成集团三地“金三角”报业战略的布局。

下一步, 湖北日报传媒集团将实施广告经营三地联动的策略, 加强“金三角”各自广告公司间的合作, 拉长产业链, 提供增值服务。在发行上将依托楚天发行总公司, 力争今年年底实现10万份的发行目标。同时, 在“金三角”的架构下, 集团打算与湖北省各市|州晚报合作, 继续走“铁岭路线”。

利用发行网络开展物流业务

广西日报社从2000年就已开始通过社会招标, 招租运报车和外埠发行站点, 充分利用社会资源送报, 节省发行资金。目前, 广西日报社拥有遍布广西各县的发行站, 县城以上基本能够看到当天的报纸, 90%以上的乡镇能够当天投递。同时, 利用发行网络开展物流配送业务, 增加发行收入。

国内多家报纸都采取了类似的多种经营, 如《西安晚报》开展航空售票业务;《哈尔滨日报》办起纯净水厂;《每日新传媒》开展生活用品配送服务等。

南京日报报业集团与滁州市联合办报

日前, 南京日报报业集团与滁州市委宣传部签约合作, 双方将联合开办《南京都市圈·滁州版》。

据悉, 此举是为落实南京市委和滁州市委共同推进两市一体化发展进程的战略, 进一步拓展滁州市外宣阵地, 让滁州市的资源、产业、区位优势和招商引资优惠政策等在江苏有平台、有声音、有影响力, 为该市融入泛长三角产业分工提供舆论支持和智力保障。

《济南日报·新济阳》创刊

媒体管家 篇4

日前, 新华社多媒体中心音频部在“汶川地震一周年”的报道中, 为多媒体形态融合打造了一个成功案例。

据悉, 多媒体中心此次试运行中, 首次采取以权威发布的新闻稿件作为解说、配合相关视频资料进行报道。同时, 将权威发布的新闻图片进行视频化处理, 将有关信息通过横走滚屏字幕的形式加以呈现, 使得原本单一的文字报道立体化、声像化。

该中心还尝试用主持人的播报、解读作为串联, 对可以采取电话连线的当事人进行连线采访, 在播报中插播最新收到的图片、视频稿件, 并在最短的时间内编辑、上传至网络及用户, 实现了多种媒体的立体互动与融合。

媒体业自发应对危机跨业寻找新赢利点

电视业虽然有亮点, 但都是在不同行业之间寻找商机, 通过融合、跨界等方式获得机会。如湖南广电旗下的快乐购公司, 将媒体作为营销通路和商品展示平台, 通过产品差价获得利润, 其2008年营业额达到了19亿元, 实际成交额为13亿元, 利润为5000多万元, 且正处于上升阶段。这种情况也带动了电视业纷纷进入电视购物领域。虽然快乐购目前销售的主要商品还是百货, 表面上和其他电视购物有相似之处, 但其具体经营情况已经发生了本质变化。这为各媒体提供了一种思路, 即媒体探索新的赢利模式, 尝试从广告销售转向直接获取商品价差的模式。

云南日报社在房地产方面业绩较好。近几年, 房地产业每年为报社贡献2亿元, 而市内城区城建、城中村改造等项目带来了8亿元的收入;河南日报报业集团主营业务的收入比重下滑, 不到总收入的50%, 这得益于前两年的结构调整, 使非主营收入占到很大比重, 其非主营收入目前以旅店业为主, 其他收入则来自对房地产业的投资。

吉林动漫集团获准成立

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吉林动漫集团是国内首家国有资本相对控股、民营资本广泛参与、完全按照现代企业制度和法人治理结构搭建起来的文化企业集团。集团内的11家企业总资产近4亿元, 拥有年加工生产能力超过1万分钟的动漫生产线。

该集团是国内首家拥有完整产业链条、能够基本覆盖全行业的大型动漫集团。主营业务包括动漫项目投融资、动漫画及影视特技动画的创作生产、动漫衍生产品的开发推广、网络游戏的研制及运营、手机游戏及动漫画软件的开发、动漫书刊及音像制品的出版发行、动漫舞台剧的创作演出和动漫专业展会的组织承办等。

国内首个版权产业融资平台启动首创版权信托融资模式

5月8日, 国内首个版权产业融资平台在北京中关村科技园区雍和园的国际版权交易中心正式启动, 北京版权产业融资平台也同步启动。今后, 版权人可通过该交易系统转让版权, 也可以借助版权信托的方式通过融资平台寻找资金。

据介绍, 首批挂牌交易的30个文化创意产业项目涉及影视、音乐、动漫等领域, 总价值近1亿元, 包括电影《赤壁》在新媒体领域开发的版权、北京交通台品牌栏目《欢乐正前方》改编为动画片的版权、电视剧《奋斗》的电影版版权、北京电影学院出品的动画电影《快乐奔跑》版权, 以及部分网络畅销小说的出版权等。

此外, 国家开发银行、北京银行、中信信托公司、北京东方文化资产经营公司四方共建的北京版权产业融资平台也正式启动。该平台一期将准备12亿元授信额度, 通过版权信托的金融创新模式, 为中小文化创意企业、版权企业提供获取资金的窗口。

《纽约时报》多种措施应对广告收入锐减

日前, 面对广告收入锐减和收支连续赤字, 《纽约时报》宣布调高报纸零售价格, 涨幅从20%至33%不等。

从6月1日起, 周一至周六的《纽约时报》零售价从1.5美元上调至2美元。每份周日版在纽约地区的零售价从4美元上调至5美元, 其他地区的价格则从5美元上调至6美元。

此外, 《纽约时报》推出了一款名为Times Wire的网络新闻阅读产品, 利用纽约时报网站的新闻和博客信息, 向用户提供最新的新闻内容。

据悉, Times Wire是《纽约时报》利用自己的Newswire API推出的第一款产品, 用户可以选择浏览网站的全部内容, 也可以依据个人喜好自定义需要浏览的内容。Times Wire还具有以图片形式展现最新消息的功能。这表明《纽约时报》在积极涉足当前互联网的两大趋势:实时信息和个性化。

业内人士分析, 尽管这款产品对公众而言用处不会太大, 但很有可能受到博客和新闻记者等人士的青睐, 是一次重要的尝试。

新闻集团将试行报纸网站收费阅读

日前, 新闻集团主席默多克表示, 集团旗下一些较有竞争力的报纸将在12个月内开始试行向报纸网站读者收费。该集团旗下报纸包括《华尔街日报》、《纽约邮报》、《伦敦时报》、《太阳报》和《澳大利亚人报》等, 其中《华尔街日报》电子版已开始收取订阅费。

业内人士分析, 在新媒体的挑战下, 许多美国报纸都面临着生存危机, 然而, 在某种程度上, 传统报纸的困境是由于它们免费提供报纸电子版而造成的。由于担心读者流失, 迄今很少有报纸网站向读者收取订阅费, 《纽约时报》曾尝试向网上读者收费, 但没有成功。鉴于印刷媒体的广告收入快速减少, 在默多克的带动下, 将会有更多报纸开始进行这一尝试。

中国广播电视广告播放管理将启动退出机制

近日, 广电总局表示, 中国广播电视广告播放管理将启动退出机制。

据悉, 广电总局向各级电台、电视台推介了中央电视台、北京人民广播电台和深圳电视台“经营与管理分开, 健全内部制约机制, 公开、透明、阳光化管理”的广告经营管理模式和做法, 并公布了中国教育电视台、北京人民广播电台等10家第二批“广播电视广告播放行业自律示范单位”。“示范单位”不搞“终身制”, 如果没有发挥出应有的示范作用, 管理部门将取消其示范资格。

《京华时报》与《每日新报》进行战略合作

据悉, 人民日报社旗下的《京华时报》与天津日报报业集团旗下的《每日新报》已就战略合作关系达成共识, 并将于近日签署框架协议。

此次合作, 是京津两地强势平面媒体的一次强强联合。出于加速两地接轨目的, 双方尝试探索以媒体接轨的方式, 拉动两地的信息化接轨, 并将利用各自媒体优势和资源优势, 为京津两地的百姓提供更多的资讯, 通过在消费、服务等多个领域合作, 搭建起京津互通的立体平台。此次合作也是在创新体制机制上所进行的一次探索, 形成了媒体之间合作的新模式, 对业内的进一步合作和发展起到了指导性作用。

SMG生活时尚频道推出国内首张联名信用卡

日前, 上海文广新闻传媒集团 (SMG) 旗下的生活时尚频道Channel Young携手浦发银行信用卡中心, 推出了国内首张由电视媒体与银行合作的联名信用卡——星尚浦发信用卡。

该卡主要面向年轻时尚一族, 力求打造成精致时尚生活的必备金融产品。据浦发银行信用卡中心负责人表示, 双方倡导的生活方式、目标客户群都十分吻合, 通过此次合作, 能够有效地将双方的优势资源整合, 为时尚一族提供更优质精致的生活体验。

据悉, 从今年6月起, SMG旗下的时尚传媒有限公司及所属媒体将品牌统一为星尚 (Enjoyoung) , 并将迅速扩展进入报纸、新媒体等领域, 其媒体定位为引领时尚文化、倡导优质生活。此次和浦发银行信用卡中心合作, 是一次富有前景和创意的资源合作, 可以开拓时尚一族的潜在需求空间。

第一季度我国报业广告经营额首现负增长

近日, 中国政法大学传媒与文化产业中心发布了“2009年第一季度广告经营情况调查报告”。报告显示, 2009年第一季度我国报业单位广告实际经营额的平均增长率为-8.81%, 成为我国近年来第一次出现的广告经营额负增长。

其中, 所有类型的报业单位的平均广告经营额都出现了不同程度的下降。其中, 以大型报社 (集团) 和一线城市报业单位的跌幅最大, 分别高达-11.61%和-19.07%;中型报社 (集团) 和二线城市报业单位居中, 均在-5%和-10%之间;小型报社 (集团) 和三线城市报业单位的跌幅最小, 均未超过-5%。

第一季度食品饮料广告增幅最大机动车广告下跌最明显

媒体管家 篇5

2009年, 重庆市文化体制改革稳步推进, 重庆出版社已经转企改制, 重庆大学出版社、西南师范大学出版社已完成核资工作。非公益性、非时政类报刊医药导报社、课堂内外杂志社、中国药房杂志社启动转企改制试点。重庆日报报业集团启动宣传、经营分离改革, 重庆广电集团完成部分频道制播分离改革。此外, 华龙网和视界网已完成转企改制, 成立股份公司。截至2010年初, 重庆已有新华书店集团公司、电脑报社、新女报社等60家转制文化企业, 比2008年新增22家。

此外, 重庆日报报业集团、重庆广播电视集团、重庆新华书店集团和重庆出版集团2009年实现营业总收入57.74亿元, 实现利润2.97亿元, 同比增长40.25%;年底资产总额为138.24亿元, 增幅32.51%。■

国家新闻出版总署调整部分直属单位机构职能

5月21日, 国家新闻出版总署召开新批直属事业单位组建工作会议, 总署部分直属事业单位机构职能调整方案经中央编办批准, 机构将作如下调整:新设国家出版基金规划管理办公室, 单设新闻出版总署出版产品质量监督检测中心, 中国版本图书馆加挂条码中心牌子, 新闻出版总署信息中心加挂互联网出版监测中心牌子。

另外, 原新闻出版总署信息中心承担的全国新闻出版行业统计工作转由中国出版科学研究所承担。■

国家广电总局公布电视剧内容管理新规定

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该规定指出, 重大题材或者涉及政治、军事、外交、国家安全、统战、民族、宗教、司法、公安等敏感内容的, 应当出具省、自治区、直辖市以上人民政府有关主管部门或者有关方面的书面意见;未取得发行许可的电视剧, 不得发行、播出和评奖。新规定还指出, 已经取得电视剧发行许可证的电视剧, 国务院广播影视行政部门根据公共利益的需要, 可以作出责令修改、停止播出或者不得发行、评奖的决定。

此外, 电视台在播出电视剧前, 应当核验依法取得的电视剧发行许可证。电视台对其播出电视剧的内容, 应当依照规定标准, 进行播前审查和重播重审。国务院广播影视行政部门可以对全国电视台播出电视剧的总量、范围、比例、时机、时段等进行宏观调控。电视台播出电视剧时, 应当依法完整播出, 不得侵害相关著作权人的合法权益。■

视频网站激动网获新闻牌照

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作为一家民营的垂直视频网络媒体, 激动网能获得国务院新闻办公室颁布的《互联网新闻信息服务许可证》, 其最大的价值在于证明了国家对视频网站媒体角色的认可, 此举标志着视频网站不仅是娱乐平台, 同时也是网民获取新闻的渠道。■

互联网地图服务要有准入证

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国家测绘局有关负责人表示, 此次新修订的《互联网地图服务专业标准》结合互联网地图服务市场实际发展情况, 在旧《标准》的基础上进行适当的修改和补充。重新将互联网地图服务的专业范围划分为地图搜索、位置服务、地理信息标注服务、地图下载、复制服务、地图发送、引用服务等。■

广电业收入将首次突破2000亿

5月18日, 国家广电总局发展研究中心副主任庞井君在《2010年中国广播电影电视发展报告》出版发布会上表示, 预计2010年中国广播电影电视收入将首次突破2000亿元大关, 电影票房收入有望突破百亿元, 其中视听新媒体产业将成为重要的战略性新兴产业和2010年广电发展的重点, 并在促进广电产业加快升级转型中扮演重要角色。

报告显示, 2009年全国全年广播电影电视总收入 (含财政补助收入) 达到1959.50亿元, 同比增长17.53%。■

中央电视台中心制改频道制

继2009年重组新闻中心后, 中央电视台近日再次改制调整。

央视此次改制中, 除新闻中心外, 文艺中心、海外中心、广经中心等全部改为频道制, 同时面向全台公开招聘频道总监和常务副总监。■

中国将成为全球第二大电子书阅读器市场

据业内人士分析, 2013年全球电子书阅读器出货量将从2008年的70万部增加到2800万部, 年复合增长率高达386%, 市场规模将从2008年的2.44亿美元增加到30亿美元。2009年, 亚马逊和索尼是该市场的主导者, 而今年, 该市场将出现震荡, Barnes&Noble等内容供应商将更具竞争力。此外, 在市场和政策的推动下, 2010年中国将成为全球第二大电子书市场。■

深圳报业集团将赴台驻点采访

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这是继福建东南卫视、福建日报社、厦门卫视及湖南电视台获准赴台驻点后的第五家大陆地方媒体。

目前, 大陆在台驻点的媒体包括新华社、《人民日报》、中央电视台、中央人民广播电台、中国新闻社、福建东南卫视、福建日报社、厦门卫视等8家媒体。已获批准的湖南电视台也将于近期派员赴台驻点。■

湖北日报传媒集团与汉王合作力推数字阅读

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湖北日报传媒集团董事长江作苏表示, 作为一家以平面纸质媒体为主的传媒集团, 长期以来, 湖北日报传媒集团积极应对媒体产业转型, 关注并抢占数字媒体阵地, 此次与汉王的合作是该集团迈向全媒体集团转型的有益尝试。

目前, 电子书生产企业汉王公司立足于整合国内优质报刊图书等内容资源。湖北日报传媒集团与汉王合作后, 读者就能通过汉王电子书阅读该集团的报纸与杂志。■

三网融合试点方案第二稿被驳回广电电信宽带竞速

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广电与电信的博弈焦点也从此前的试点范围等集中到宽带业务上。第二稿显示, 到2012年, 试点地区有线电视接入网入户实现广播下行带宽超过2Gbps, 窄播下行带宽超过1Gbps, 宽带接入能力超过100Mbps;电信宽带接入具备1Gbps下行, 100Mbps入户能力。这一速率已经超过广电在建设中的NGB。在电信的宽带提速计划出炉并将目标瞄准了高清视频业务后, 广电总局下文 (41号文) 宣布叫停除上海、江苏等2省12市外其他地区的IPTV业务, 此后又要求对新兴的互联网电视内容实现“双牌照” (内容牌照+内容集成牌照) 监管。■

上海文广百视通展开三屏融合试点

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据了解, 虽然这项业务涉及到“三屏融合”的概念, 但目前这一服务还主要是IPTV电视与手机两个屏幕之间的关联。用户可以通过手机发送相关信息与他人分享IPTV内容, 陈浩源表示, 这项服务在其他地区也将很快推出。但这种“三屏融合”试点还处在比较初级的阶段, 离真正的“三屏融合”应用还有较大的差距。

在今年CCBN及深圳文博会上, 杭州华数、深圳天威等运营商也展示了部分“三屏融合”方面的应用。互联网信息浏览、缴费、电子书浏览、智能家居控制等原先可能需要电脑来完成的工作, 已经可以通过互联网电视、双向机顶盒来实现。■

Google发布互联网电视

据国外媒体报道, Google近日宣布, 索尼和罗技将推出Google TV软件、配置英特尔芯片的电视机产品。Google互联网电视采用Android2.1系统、英特尔Atom芯片, 可搜索电视视频, 浏览网络视频, 还可以下载各种应用软件, 预计今秋上市。Google TV还将包含亚马逊、Netflix和Hulu的视频点播服务。

媒体管家 篇6

5月31日, 黑龙江日报报业集团启动报业多通道跨地域新闻制作共享平台。作为生活报传媒集团地方版, 齐齐哈尔等八家地市报社和有关晚报均加入了该平台。

整合后的新闻制作共享平台, 是生活报报业战略联盟整合新闻信息资源的核心项目。通过即时、互动的传输功能, 打破各报社间的信息壁垒, 实现信息资源共享, 降低了各报的采编成本, 实现了新闻“一次制作、多次传播”。同时, 清华紫光的复合编采系统及多通道跨地域新闻共享平台为该省报业跨地域整合、报纸内容同步共享提供了完整统一的解决方案。■

陕西广电网络取得广电视频点播许可证

近日, 陕西广电网络传媒股份有限公司取得了国家广电总局签发的《广播电视视频点播业务许可证》, 节目类型包括新闻、电影、电视剧、综艺、体育等, 有效期自2010年4月28日起到2013年4月28日。■

网店实名登记办法出台

6月1日, 国家工商总局出台了《网络商品交易及有关服务行为管理暂行办法》, 对网络商品经营者和网络服务经营者的义务、提供网络交易平台服务的经营者的义务、网络商品交易及有关服务行为的监督管理等进行了规定。该办法将于2010年7月1日起施行。

根据该办法, 通过网络从事商品交易及有关服务行为的自然人, 应当向提供网络交易平台服务的经营者提出申请, 提交其姓名和地址等真实身份信息;具备登记注册条件的, 依法办理工商登记注册。■

2012年全球主流媒体广告投放将达4894亿美元

艾瑞咨询发布的2008年~2012年全球主流媒体广告投放量数据显示, 2008年全球主流媒体的广告投放费用达到4940亿美元。2009年受金融危机影响, 全球主流媒体的广告投放费用大幅减少, 降幅达到12.9%。预计2010年~2012年全球主流媒体的广告投放费用将稳步回升。预计2012年全球主流媒体的广告投放费用将达到4894亿美元。■

电子书阅读器销量预计未来将下跌

市场调查机构InformaTelecoms&Media日前发表报告指出, 电子书阅读器的销售预计在2013年将达到最高峰的1400万台, 而在2014年面对大量其他类型消费者电子产品的激烈竞争, 销量将下跌7%。

该报告称, 由于生产商将业务重点从专门电子书阅读器转向其他多功能设备, 尤其是手机和平板数码产品, 电子书阅读器的销量下跌将会加快, 这种趋势将有可能导致电子书阅读器市场分化成低价低性能产品和高价高性能产品两部分。■

南方报业入主凯迪网络

5月30日, 南方报业正式入股凯迪网络, 成为其最大股东。

南方报业以南方都市传媒有限公司入股凯迪网, 将重点探索网络言论价值产业化、产品商业化和新时代下互联网运营模式, 是一次跨地区、跨行业、跨媒体、跨所有制的联合与重组。■

长江出版传媒集团获民生银行38亿元融资

湖北长江出版传媒集团有限公司日前与中国民生银行武汉分行签署了战略合作协议, 在该集团及其下属企业的资金结算、资产管理、投资融资、风险管理等领域与民生银行开展全方位合作, 加快集团上市工作步伐, 联手打造传媒“航母”。此次战略合作协议签署后, 民生银行将为该集团提供总额38亿元人民币的融资解决方案。■

杭报集团与杭州地铁集团合资创办地铁报刊

5月29日, 杭州日报报业集团与杭州地铁集团签署战略合作协议, 双方共同出资组建地铁文化传媒公司, 创办地铁报刊, 策划推广地铁品牌和文化项目, 发展地铁文化产业。各项工作将围绕地铁报的创刊展开, 预计明年投入试运营。■

北京广播电视台成立加速台网融合

5月31日, 由北京北广传媒集团、北京人民广播电台、北京电视台整合组建成立了北京广播电视台。新成立的北京广播电视台业务范围涵盖广播电视采编、制作、播放、传输以及新媒体开发等全部领域, 形成较为完整的产业链。

6月2日, 歌华有线实际控制人由北京北广传媒集团变更为新成立的北京广播电视台。歌华有线目前第一大股东为持有44.98%股份的北京北广传媒投资发展中心, 而实际控制人则为北京北广传媒集团。

北京广播电视台的成立为北京市构建新型台网关系打下了基础, 将加快台网融合的步伐, 而歌华有线在“台网融合”中将扮演重要角色。■

重庆广电开发手机视频业务

重庆广电数字传媒有限责任公司预计投入共计6500万元, 对手机视频业务进行开发。该业务由广电主导服务内容, 在内容集成和播出方面获得最大限度的控制保障, 将为苹果和谷歌手机用户提供手机视频服务。独立的用户和业务管理系统, 将改变广电与通信运营商之间的CP或SP合作模式。该项目预计投入2000万元用于应用软件开发, 投入4500万元用于平台建设。■

我国手机原版报刊数字阅读新技术研发获重要突破

媒体管家 篇7

9月15日, 《新京报》旗下派博在线科技有限责任公司宣布正式推出基于苹果系列终端上的阅读软件“新京报新闻苹果版”。通过该软件, 用户可在第一时间获取《新京报》的消息和资讯。

目前, 《新京报》传统的强势版面内容产品如时事评论、第一现场新闻图片等, 都已经完成对接, 用户可以通过APPStore免费下载。《新京报》相关负责人表示, 软件本身是不收费的, 但电信运营商会根据具体情况, 向用户收取连接网络的过程中产生的流量费用。

浙江日报报业集团和中国日报联手打造全英文周刊

9月17日, 由浙江日报报业集团与中国日报社合作, 《中国日报》和《钱江晚报》采编团队共同制作的全英文周刊《Zhejiang Weekly》试刊, 月底将正式出版。

现阶段, 《Zhejiang Weekly》将随《钱江晚报》定向发行, 通过报纸配送, 到达在浙江居住、旅行或工作的外籍人士、外资企业的高端人士以及英语学习爱好者手中。关心浙江发展的国外媒体、国外研究机构及国外政商界人士也可以通过钱江晚报网络版以及中国日报网频道阅读本刊内容。据悉, 双方还计划在条件成熟时, 将该刊随《中国日报》全球发行, 进一步扩大国际影响。

上海广播电视台联合康佳集团推出智能电视内容平台

9月18日, 上海广播电视台、东方传媒集团与康佳集团在上海联合发布基于百视通 (BBTV) 互联网电视平台和内容的新一代LED系列智能电视。

这是今年7月广电总局发放互联网电视牌照以来, 拥有互联网电视牌照的广电机构与国内电视厂商首次联合发布的新一代产品。

根据今年6月上海广播电视台同康佳公司的合作协议, SMG旗下百视通公司快速推进对康佳网锐智能电视内容平台的全新升级, 并实现康佳已销售的网锐智能电视原有用户平台迁移。同时, 双方携手打造新产品、新终端, 使新老用户体验更丰富、更多样化的内容服务。

酷6网二季度亏损1180万美元尝试收费点播模式

酷6网近日公布的财务数据显示, 今年第二季度净亏损达到了1180万美元, 这不仅让外界对视频网站的盈利能力产生了怀疑, 也对另外两家即将IPO的视频网站优酷和土豆产生了微妙的影响。

酷6网CEO李善友坦言, 目前视频网站基本上还处于亏损状态, 行业发展的时间不长, 还处于投入期, 而酷6的一个新尝试便是对内容的收费。内容收费一直是视频网站重要发展方向, 但在视频网站电视剧内容如此同质化的现状之下, 内容收费是一个需要极大勇气的尝试。

《纽约时报》纸质印刷版将继续存在

9月22日, 《纽约时报》CEO珍妮特·罗宾森的高盛媒体大会上将《纽约时报》定义为横跨网络、i Phone、i Pad等平台的“跨平台”品牌。

罗宾森指出, 印刷报纸业务占《纽约时报》总收入的75%, 这一业务并不会消失, 而且将继续存在下去。

罗宾森同时表示, 《纽约时报》计划对其数字内容收费, 并试图利用时报与订户之间的直接关系拉拢印刷版订户。

此外, 统计数字显示, 公司2010财年第三季度总营收同比将下滑2%~3%。其中, 印刷业务营收同比将下滑5%, 数字广告营收同比将下滑14%, 发行营收同比将下滑5%。同时, 运营成本同比将增长1%~2%。

商业零售业广告:渐成报业广告增长主力

数据显示, 2010年上半年社会消费品零售总额达到72669亿元, 增长18.2%, 增长率明显超过去年。今年1月~6月, 报业商业零售业广告增长了35.7%。业界预计, 今年下半年, 国家会继续通过政策拉动内需, 如果社会商品零售总额继续保持这样的增长趋势, 商业零售业广告就会成为今年报纸广告增长的主要动力。

2010年上半年报业广告前三个行业的集中度为51.9%, 比2009年略有下降。随着经济回暖基础的进一步稳固, 2010年广告整体必将有所回升, 预计将达到两位数的增长, 但由于支柱行业广告投放特征的变化, 以及受传媒环境变化的影响, 报业广告想在短期内彻底摆脱困境并非易事。

从两个卫视“变脸”看“制播分离”的新阶段

2010年上半年, 电视圈内最有影响的事情可以说是两个卫视先后“变脸”一是上海广播电视台与宁夏广播电视总台签署协议, 合办宁夏卫视频道, 上海广播电视台下属第一财经频道的电视节目, 通过宁夏卫视面各全国播出, 实现“借壳上星”。二是青海电视台与湖南广播电视台以51:49的持股比例组建新公司, 共同经营青海卫视, 而后青海卫视全面改版, 一批新节目陆续亮相, 青海卫视台标改为“青芒果”。

此次两个卫视“变脸”是广播电视行业改革发展到一定阶段后, “制播分离”改革的又一次尝试。

上海的“制播分离”改革

2009年10月21日, 上海召开了“广播电视制播分离改革推进大会”, 实施“制播分离”改革。上海文广新闻传媒集团更名为上海广播电视台, 同时, 上海广播电视台改变单纯自制自播模式, 确保除影视剧外, 每年从市场购买节目比例原则上不低于播出总量30%。

在此基础上, 上海广播电视台出资设立上海东方传媒 (集团) 有限责任公司, 实行“台属、台控、台管”。东方传媒集团囊括文广集团除新闻外的全部制作资源, 并对业务板块进行资源整合, 将部分节目制作部门转制成企业, 打造一批具有发展潜力、面向市场的节目制作子公司。

湖南的“制播分离”改革

湖南则是在与青海“联姻”后, 启动内部“制播分离”改革。2010年6月29日, 湖南广播影视集团正式改为湖南广播电台, 为正厅级事业机构。同时, 湖南广播电视台全资控股新的市场主体芒果传媒, 控股湖南电广传媒股份有限公司, 湖南广电实现了内部“制播分离”。

河南日报报业集团新媒体业务发展迅速

2010年8月, 河南日报报业集团所属的《大河报》开通了“96211全媒体互动平台”, 该平台集呼叫中心、手机短信、彩信、网站等传播功能于一身, 不仅可以接受市民提供的新闻线索, 还可以通过手机和读者互动、为读者提供周到的便民服务和超惠的增值服务。目前, 集团计划把该平台打造成为河南省最大的生活资讯网。此外, 集团旗下的河南商报社与百度合作, 联合打造了区域生活服务网站“河南100℃”网站。

据悉, 大河网下一步筹备组建大河网络媒体总公司, 制订新媒体5年发展规划, 打造集新闻网、商务网、移动媒体为一体的综合性电子商务网。

亚洲社交媒体普及率已经超越西方

据国外媒体9月27日报道, 亚洲社交媒体普及率已经超越西方。亚洲网民正的挺进以往由西方占据主导的Facebook、Twitter和博客等社交媒体领域。

美国市场研究公司尼尔森在今年7月发布的报告中称, 亚洲社交媒体普及率已超越西方。其中中国的社交媒体贡献了大量用户, 截至2009年12月, 中国拥有2.21亿博客作者, 是美国的两倍多。有业界专家表示, 中国视频分享网站优酷和社交网站Qzone对You Tube和Facebook起到了“百分之百的替代作”。

另有调查显示, Facebook在亚太地区的月活跃用户为1.17亿, 在全球的占比超过20%。

此外, 还有数据显示, 中国、韩国、日本、澳大利亚网民为社交媒体创建视频、音乐和文本内容的速度高于美国网民。

合肥报业与南方报业联手打造《今报南都娱乐》

9月28日, 由合肥报业传媒集团和南方报业传媒集团联手打造的《今报南都娱乐》举行创刊庆典。由《今报》与《南都周刊》合作推出的《今报南都娱乐》, 填补了安徽省报刊市场娱乐报的空白, 同时也是媒介细分的又一力作。合肥报业传媒集团总编辑助理、《今报》总编辑宁向东介绍, 作为《今报时尚生活》的姊妹篇, 《今报南都娱乐》将于每周二出版发行, 《今报》由此形成“一报两刊”的格局, 实现对时尚生活、娱乐新闻的覆盖, 为《今报》实现跨越式发展提供了良好的运作平台。

《南都周刊》总编辑陈朝华认为, 这不仅是南方报业传媒集团和合肥报业传媒集团的一次战略携手, 更是中国传媒业跨区域运营的一次创新探索。

杭州日报网启用新闻直播车系统

近日, 《杭州日报》启用了新闻直播车系统, 将新闻现场采集到终端展现的时间缩短至20秒。