材料项目

材料项目（通用12篇）

材料项目 篇1

摘要：简单的介绍植物材料确定的具体方法, 希望对同行及社会各行业工作者有所帮助。

关键词：景观项目,植物材料,原则,限制因素,规格

1 原则

1.1 适地适树

这是首要原则, 不合适的植物, 栽植后也无法成活。这不仅是经济损失, 更是对自然环境的破坏。最常见的就是南方植物在北方栽植;北方植物种植在南方;在酸性或碱性土中栽植没有耐性的植物等等。这些都应该是现在园林工作者所摒弃的。因此, 应选择乡土植物, 遵从自然规律。

1.2 多样性

全世界的植物约有三十七万种, 中国也是世界上植物资源最为丰富的国家之一, 地上长得、水中浮的、空中爬的……大自然赋予人类这么多姿多彩的植物材料, 充分利用它们的叶色、花香、果等去营造各种舒适、感性、自然的空间形式。

1.3 艺术性

运用植物特有的个体美、群体美, 去进行科学合理的配置, 营造符合大众审美的景观形式, 从而提升项目的品质。

1.4 季相

“三季有花、四季有绿”是我们经常提到的, 在选择时, 要充分考虑到季相的因素, 尽量选择各个季节都有花可闻、有叶可赏的植物品种。

1.5 走可持续发展的道路

(1) 选择发展前途广泛的植物材料, 如最新培育的新品种、抗性强的植物材料等。 (2) 应尽量选择苗圃现有的苗木。有的项目为了成形快, 选择大树移栽, 一方面破坏了山林, 另一方面, 栽植养护成本过高。 (3) 给植物留足生长空间。植物是可变化的, 不仅有四季, 而且随着时间的增长, 植物长高长大, 需要预留充足的生长空间。

1.6 地域特色与历史传承

地域文化是在一定的地域范围内长期形成的历史遗存、文化形态、社会习俗、生产生活方式。故要遵从各地原有的文化特色, 合理地选择植物品种。

2 限制因素

2.1 内部因素

2.1.1 项目性质

根据项目性质的不同, 分为新建、扩建、改建、迁建和恢复建设。不同的项目性质, 对应不同的选择方法。对于新建项目, 所受限制较小, 可发挥的余地较大。扩建、改建项目应按照项目扩改要求, 并根据基地原有品种以及种植形式, 或延续, 或增加特色树种等方法来表达。而迁建和恢复建设项目, 涉及到原有苗木的移栽和保护, 在保证成活率的同时要适当选择生长快的品种。

2.1.2 用地性质

(1) 居住用地。居住区应采用细腻的手法, 体现出居住区的精致感、品质感。选择植物材料时应注意乔灌木的选用比例。用乔木支撑空间, 遮挡建筑的生硬感;而灌木则在近人尺度表现出四季的花香与柔美。对于居住区而言, 乔木灌木都是不可或缺的, 尽量使它们数量的比例接近1∶1。

(2) 商业服务业设施用地。商业用地的植物配置应在体现功能性的基础上加以点缀, 首先要做到重点的位置不能遮挡商网。在选择植物时, 减少对高度在1.2-3.5m之间植物的选择;另外可以加大花卉的数量, 用花卉的颜色以及数量对行人进行吸引, 达到增加其驻留的目的。

(3) 工业用地。工业用地应侧重对抗污染性强以及能够改善小气候的品种的选择。可以从抗SO树种, 抗HF树种;抗CL树种以及滞尘力强的树种中选出合适的品种。

(4) 道路与交通用地。道路的植物选择应顾及到道路的导向性以及安全性, 同时兼顾植物的个体美与季相美。植物的种植形式多以列植和群植为主。

(5) 绿地与广场用地。遮阴与造型优美是选择绿地特别是广场中植物品种首先要考虑到的, 因此应选择枝态开展、冠大荫浓的植物品种。

2.1.3 景观风格

植物种植设计, 是为了更好的烘托景观空间布局与材质风格, 根据不同的景观风格, 对应不同的种植设计形式, 选择不同偏重的植物品种。

东南亚风格要营造丰富茂密的植被景观;欧式风格中, 除北欧风格需用宽阔的草坪、茂密的森林;西班牙式需要多植整齐的乔木、留出阳光草坪, 需多选用爬藤植物来配合立面, 用自然绿地结合古朴的外饰材质外, 其余如法式、德式、英伦、新古典等都需要造型灌木来强调其风格;现代风格多选规格冠型差异性小的乔木来做树阵;日式风格多选用低矮造型的精致苗木来装饰;中式风格强调个体美和营造的意境, 选择时需要严格把控。

2.1.4 土壤条件

土壤的类型如砂质土、黏质土或是壤土;酸碱度;盐碱度;地下水位等都是我们应该提前知道, 并且有所对应选择植物品种的。对于不符合植物生长的土壤类型, 应提前对土壤进行改良, 或者是客土, 亦或者是修建种植池以利于植物的生长。

耐盐碱的树种有黑松、侧柏、新疆杨、钻天杨、胡杨、旱柳、朴树、火炬树、臭椿、紫穗槐、杜梨、合欢、椰子等。

耐水湿的树种有湿地松、水杉、枫杨、垂柳、旱柳、馒头柳、水曲柳、紫穗槐、杜梨、白蜡、西府海棠、鸡蛋花、结香、楝树、柿等。

耐干旱树种有雪松、黑松、樟子松、云杉、红皮云杉、沙地柏、辽东栎、毛白杨、旱柳、馒头柳、栾树、朴树、樟树、文冠果等。

2.2 外部因素

2.2.1 需求方喜好

优秀的设计是良好的沟通与成熟的设计相结合的产物, 以满足需求为出发点, 根据设计要求和喜好来提升选择植物品种的附加值。

2.2.2 造价

平米造价的多少, 决定苗木数量的多少、规格的大小以及品种的选择。另外也会影响到乔灌木的比例, 造价越低, 比例越高。花卉的使用与否及数量也会根据这个指标来判定。

2.2.3 苗源

在选择苗木之前, 一定要研究当地的苗圃及周边供应商的苗源情况, 避免选择的植物找不到, 延长图纸的反复时间, 继而影响栽植效果。

2.2.4 栽植时机

北方的最佳栽植时间为春秋两季, 错过后, 应采取相应的对应措施, 以利于苗木的成活。特别是在确定花卉品种时, 要配合展示区的开放时机选择最佳观赏期的品种。

3 分类选取

可以按照数学上常用交集方式选取最终的植物材料。

4 规格

植物材料的规格需要根据苗源以及在景观中的位置等多方面因素来共同确定。在苗源充足的情况下, 景观中充当点景植物的规格需要大些, 以突出植物的个体美;主要景观植物的规格选用中等规格, 以保证项目的均好性;背景植物以及基调树种可以采用群植的方式来表现群体美, 规格上可以选取小规格。特殊情况下, 有些常用植物会选取两个以上规格。

5 数量

本着经济原则, 根据项目需要来确定植物数量的多少。过去很多项目都用数量来堆砌, 以此来体现良好的密闭度、葱郁感。但后来随着开发企业品牌的追求以及空间的构筑的提升, 开发商越来越理性;使用者也越来越喜欢开敞的自然空间, 因此植物的种植形式更趋向于用少量的植物来架构空间, 并在重点区域点缀组团植物。当然这对植物设计师来说也是很有挑战性的, 少即是多, 如何在景观这个大画布中, 用星星几笔来描述自然之美, 就要靠植物设计师对植物个体形态、习性不断加深了解的同时, 运用艺术的手法, 来构建和谐、自然、理性的空间。

材料项目 篇2

申报材料

泓域咨询

MACRO

摘要

该纺织材料项目计划总投资 5439.04 万元，其中：固定资产投资3750.28 万元，占项目总投资的 68.95%；流动资金 1688.76 万元，占项目总投资的 31.05%。

达产年营业收入 11640.00 万元，总成本费用 9195.35 万元，税金及附加 99.08 万元，利润总额 2444.65 万元，利税总额 2880.92 万元，税后净利润 1833.49 万元，达产年纳税总额 1047.43 万元；达产年投资利润率44.95%，投资利税率 52.97%，投资回报率 33.71%，全部投资回收期 4.47年，提供就业职位 206 个。

报告根据项目建设进度及项目承办单位能够提供的资本金等情况，提出建设项目资金筹措方案，编制建设投资估算筹措表和分年度资金使用计划表。

纺织服装是人类生存最基本的需求之一，纺织工业是我国国民经济传统支柱产业、重要的民生产业和国际竞争优势明显的产业。纺织行业的发展对促进国民经济发展、繁荣市场、吸纳就业、增加国民收入、加快城镇化进程以及促进社会和谐发展等方面具有十分重要的意义。

报告主要内容：项目基本信息、背景和必要性研究、项目市场空间分析、建设规模、项目选址分析、土建工程研究、工艺原则、环境保护、项目安全规范管理、风险评价分析、节能评价、进度计划、投资估算与资金筹措、项目经营效益分析、总结说明等。

纺织材料项目申报材料目录

第一章

项目基本信息

第二章

背景和必要性研究

第三章

建设规模

第四章

项目选址分析

第五章

土建工程研究

第六章

工艺原则

第七章

环境保护

第八章

项目安全规范管理

第九章

风险评价分析

第十章

节能评价

第十一章

进度计划

第十二章

投资估算与资金筹措

第十三章

项目经营效益分析

第十四章

项目招投标方案

第十五章

总结说明

第一章

项目基本信息

一、项目承办单位基本情况

（一）公司名称

xxx 公司

（二）公司简介

公司坚持“以人为本，无为而治”的企业管理理念，以“走正道，负责任，心中有别人”的企业文化核心思想为指针，实现新的跨越，创造新的辉煌。热忱欢迎社会各界人士咨询与合作。公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，宾客至上服务理念，将一整套针对用户使用过程中完善的服务方案。公司是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业，专注于产品，致力于产品的设计与开发，各种生产流水线工艺的自动化智能化改造，为客户设计开发各种产品生产线。

（三）公司经济效益分析

上一年度，xxx 集团实现营业收入 8515.50 万元，同比增长 23.85%（1639.73 万元）。其中，主营业业务纺织材料生产及销售收入为 6884.43万元，占营业总收入的 80.85%。

上年度主要经济指标

序号 项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计 1

营业收入

1788.25

2384.34

2214.03

2128.88

8515.50

主营业务收入

1445.73

1927.64

1789.95

1721.11

6884.43

2.1

纺织材料(A)

477.09

636.12

590.68

567.97

2271.86

2.2

纺织材料(B)

332.52

443.36

411.69

395.85

1583.42

2.3

纺织材料(C)

245.77

327.70

304.29

292.59

1170.35

2.4

纺织材料(D)

173.49

231.32

214.79

206.53

826.13

2.5

纺织材料(E)

115.66

154.21

143.20

137.69

550.75

2.6

纺织材料(F)

72.29

96.38

89.50

86.06

344.22

2.7

纺织材料(...)

28.91

38.55

35.80

34.42

137.69

其他业务收入

342.52

456.70

424.08

407.77

1631.07

根据初步统计测算，公司实现利润总额 2175.62 万元，较去年同期相比增长 159.89 万元，增长率 7.93%；实现净利润 1631.71 万元，较去年同期相比增长 155.43 万元，增长率 10.53%。

上年度主要经济指标

项目 单位 指标 完成营业收入

万元

8515.50

完成主营业务收入

万元

6884.43

主营业务收入占比

80.85%

营业收入增长率（同比）

23.85%

营业收入增长量（同比）

万元

1639.73

利润总额

万元

2175.62

利润总额增长率

7.93%

利润总额增长量

万元

159.89

净利润

万元

1631.71

净利润增长率

10.53%

净利润增长量

万元

155.43

投资利润率

49.44%

投资回报率

37.08%

财务内部收益率

22.70%

企业总资产

万元

11924.19

流动资产总额占比

万元

28.21%

流动资产总额

万元

3364.02

资产负债率

24.48%

二、项目建设符合性

（一）产业发展政策符合性

由 xxx 公司承办的“纺织材料项目”主要从事纺织材料项目投资经营，其不属于国家发展改革委《产业结构调整指导目录（2011 年本）》（2013年修正）有关条款限制类及淘汰类项目。

（二）项目选址与用地规划相容性

纺织材料项目选址于 xx 高新技术产业开发区，项目所占用地为规划工业用地，符合用地规划要求，此外，项目建设前后，未改变项目建设区域环境功能区划；在落实该项目提出的各项污染防治措施后，可确保污染物达标排放，满足 xx 高新技术产业开发区环境保护规划要求。因此，建设项目符合项目建设区域用地规划、产业规划、环境保护规划等规划要求。

（三）

“ 三线一单 ” 符合性

1、生态保护红线：纺织材料项目用地性质为建设用地，不在主导生态功能区范围内，且不在当地饮用水水源区、风景区、自然保护区等生态保护区内，符合生态保护红线要求。

2、环境质量底线：该项目建设区域环境质量不低于项目所在地环境功能区划要求，有一定的环境容量，符合环境质量底线要求。

3、资源利用上线：项目营运过程消耗一定的电能、水，资源消耗量相对于区域资源利用总量较少，符合资源利用上线要求。

4、环境准入负面清单：该项目所在地无环境准入负面清单，项目采取环境保护措施后，废气、废水、噪声均可达标排放，固体废物能够得到合理处置，不会产生二次污染。

三、项目概况

（一）项目名称

纺织材料项目

（二）项目选址

xx 高新技术产业开发区

（三）项目用地规模

项目总用地面积 14653.99平方米（折合约 21.97 亩）。

（四）项目用地控制指标

该工程规划建筑系数 78.36%，建筑容积率 1.41，建设区域绿化覆盖率5.15%，固定资产投资强度 170.70 万元/亩。

（五）土建工程指标

项目净用地面积 14653.99平方米，建筑物基底占地面积 11482.87平方米，总建筑面积 20662.13平方米，其中：规划建设主体工程 15326.58平方米，项目规划绿化面积 1064.80平方米。

（六）设备选型方案

项目计划购置设备共计 60 台（套），设备购置费 1504.42 万元。

（七）节能分析

1、项目年用电量 1163696.53 千瓦时，折合 143.02 吨标准煤。

2、项目年总用水量 11190.89 立方米，折合 0.96 吨标准煤。

3、“纺织材料项目投资建设项目”，年用电量 1163696.53 千瓦时，年总用水量 11190.89 立方米，项目年综合总耗能量（当量值）143.98 吨标准煤/年。达产年综合节能量 47.99 吨标准煤/年，项目总节能率 22.27%，能源利用效果良好。

（八）环境保护

项目符合 xx 高新技术产业开发区发展规划，符合 xx 高新技术产业开发区产业结构调整规划和国家的产业发展政策；对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施，严格控制在国家规定的排放标准内，项目建设不会对区域生态环境产生明显的影响。

（九）项目总投资及资金构成

项目预计总投资 5439.04 万元，其中：固定资产投资 3750.28 万元，占项目总投资的 68.95%；流动资金 1688.76 万元，占项目总投资的 31.05%。

（十）资金筹措

该项目现阶段投资均由企业自筹。

（十一）项目预期经济效益规划目标

预期达产年营业收入 11640.00 万元，总成本费用 9195.35 万元，税金及附加 99.08 万元，利润总额 2444.65 万元，利税总额 2880.92 万元，税后净利润 1833.49 万元，达产年纳税总额 1047.43 万元；达产年投资利润率 44.95%，投资利税率 52.97%，投资回报率 33.71%，全部投资回收期4.47 年，提供就业职位 206 个。

（十二）进度规划

本期工程项目建设期限规划 12 个月。

项目承办单位要在技术准备、人员配备、施工机械、材料供应等方面给予充分保证。将整个项目分期、分段建设，进行项目分解、工期目标分解，按项目的适应性安排施工，各主体工程的施工期叉开实施。

四、项目评价

1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求，符合 xx 高新技术产业开发区及 xx 高新技术产业开发区纺织材料行业布局和结构调整政策；

项目的建设对促进 xx 高新技术产业开发区纺织材料产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。

2、xxx 集团为适应国内外市场需求，拟建“纺织材料项目”，本期工程项目的建设能够有力促进 xx 高新技术产业开发区经济发展，为社会提供就业职位 206 个，达产年纳税总额 1047.43 万元，可以促进 xx 高新技术产业开发区区域经济的繁荣发展和社会稳定，为地方财政收入做出积极的贡献。

3、项目达产年投资利润率 44.95%，投资利税率 52.97%，全部投资回报率 33.71%，全部投资回收期 4.47 年，固定资产投资回收期 4.47 年（含建设期），项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。

4、国家发改委出台《关于鼓励和引导民营企业发展战略性新兴产业的实施意见》，对各地、各部门在鼓励和引导民营企业发展战略性新兴产业方面提出了十条要求，包括清理规范现有针对民营企业和民间资本的准入条件、战略性新兴产业扶持资金等公共资源对民营企业同等对待、支持民营企业充分利用新型金融工具，等等。这一系列的措施，目的是鼓励和引导民营企业在节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等战略性新兴产业领域形成一批具有国际竞争力的优势企业。鼓励民营企业参与智能制造工程，围绕离散型智能制造、流程型智能制造、网络协同制造、大规模个性化定制、远程运维服务等新模式开展应用，建设一批数字化车间和智能工厂，引导产业智能升级。支持民营

企业开展智能制造综合标准化工作，建设一批试验验证平台，开展标准试验验证。加快传统行业民营企业生产设备的智能化改造，提高精准制造、敏捷制造能力。

综上所述，项目的建设和实施无论是经济效益、社会效益还是环境保护、清洁生产都是积极可行的。

五、主要经济指标

主要经济指标一览表

序号 项目 单位 指标 备注 1

占地面积

平方米

14653.99

21.97 亩

1.1

容积率

1.41

1.2

建筑系数

78.36%

1.3

投资强度

万元/亩

170.70

1.4

基底面积

平方米

11482.87

1.5

总建筑面积

平方米

20662.13

1.6

绿化面积

平方米

1064.80

绿化率 5.15%

总投资

万元

5439.04

2.1

固定资产投资

万元

3750.28

2.1.1

土建工程投资

万元

1762.65

2.1.1.1

土建工程投资占比

万元

32.41%

2.1.2

设备投资

万元

1504.42

2.1.2.1

设备投资占比

27.66%

2.1.3

其它投资

万元

483.21

2.1.3.1

其它投资占比

8.88%

2.1.4

固定资产投资占比

68.95%

2.2

流动资金

万元

1688.76

2.2.1

流动资金占比

31.05%

收入

万元

11640.00

总成本

万元

9195.35

利润总额

万元

2444.65

净利润

万元

1833.49

所得税

万元

1.41

增值税

万元

337.19

税金及附加

万元

99.08

纳税总额

万元

1047.43

利税总额

万元

2880.92

投资利润率

44.95%

投资利税率

52.97%

投资回报率

33.71%

回收期

年

4.47

设备数量

台（套）

年用电量

千瓦时

1163696.53

年用水量

立方米

11190.89

总能耗

吨标准煤

143.98

节能率

22.27%

节能量

吨标准煤

47.99

员工数量

人

206

第二章

背景和必要性研究

纺织服装是人类生存最基本的需求之一，纺织工业是我国国民经济传统支柱产业、重要的民生产业和国际竞争优势明显的产业。纺织行业的发展对促进国民经济发展、繁荣市场、吸纳就业、增加国民收入、加快城镇化进程以及促进社会和谐发展等方面具有十分重要的意义。

我国主要纺织产品，化纤、纱、布等产量均呈现持续增长态势，产量已居世界第一位，我国已发展成为名副其实的纺织大国，行业竞争能力不断加强，国际贸易地位逐年提高。根据《中国纺织工业发展报告》，我国纺织品出口总额占世界总量的比重已从 2000 年的 10.42%上升到 2015 年的 38.60%，稳定处于世界第一的位置。

在国内外市场需求的推动下，纺织行业快速发展，但也面临一些问题：逆全球化风潮渐起，国际需求不足；国内纺织业面临消费升级、全行业综合成本上升，导致行业规模增长趋势放缓。

纺织行业积极推进供给侧结构性改革，积极实施“三品”战略，努力适应国际国内市场变化。2017 年，纺织品服装出口总额达2,745.1 亿美元，同比增长 1.6%，较上年同期回升 8.8 个百分点；2018 年 1-6 月，我国纺织品服装累计出口额 1,275.24 亿美元，同比增

长 3.24%。内需市场继续保持平稳增长，网络消费仍增长较快，纺织行业转型升级投入持续增加。2017 年，规模以上纺织企业累计实现主营业务收入 68,935.6 亿元，同比增长 4.2%，实现利润总额 3,768.8 亿元，同比增长 6.9%；2018 年上半年，规模以上纺织企业累计实现主营业务收入 29,060.60 亿元，同比增长 4.1%，实现利润总额 1,360.60 亿元，同比增长 2.4%。

未来几年，随着经济的稳定增长和居民收入及消费能力的不断提高，我国纺织行业的市场潜力和需求前景将更加广阔。根据工信部《纺织工业发展规划（2016－2020 年）》提出：“十三五”期间，规模以上纺织企业工业增加值年均增速预计保持在 6%至 7%区间，纺织品服装出口占全球市场份额基本稳定；纺织工业增长方式从规模速度型向质量效益型转变。未来，我国纺织行业将向纵深方向发展，逐步实现 2020 年由纺织大国建成纺织强国的目标。

第三章

建设规模

一、产品规划

项目主要产品为纺织材料，根据市场情况，预计年产值 11640.00 万元。

采取灵活的定价办法，项目承办单位应当依据原辅材料的价格、加工内容、需求对象和市场动态原则，以盈利为目标，经过科学测算，确定项目产品销售价格，为了迅速进入市场并保持竞争能力，项目产品一上市，可以采取灵活的价格策略，迅速提升项目承办单位的知名度和项目产品的美誉度。

二、建设规模

（一）用地规模

该项目总征地面积 14653.99平方米（折合约 21.97 亩），其中：净用地面积 14653.99平方米（红线范围折合约 21.97 亩）。项目规划总建筑面积 20662.13平方米，其中：规划建设主体工程 15326.58平方米，计容建筑面积 20662.13平方米；预计建筑工程投资 1762.65 万元。

（二）设备购置

项目计划购置设备共计 60 台（套），设备购置费 1504.42 万元。

（三）产能规模

项目计划总投资 5439.04 万元；预计年实现营业收入 11640.00 万元。

第四章

项目选址分析

一、项目选址原则

对周围环境不应产生污染或对周围环境污染不超过国家有关法律和现行标准的允许范围，不会引起当地居民的不满，不会造成不良的社会影响。项目建设方案力求在满足项目产品生产工艺、消防安全、环境保护卫生等要求的前提下尽量合并建筑；充分利用自然空间，坚决贯彻执行“十分珍惜和合理利用土地”的基本国策，因地制宜合理布置。

二、项目选址

该项目选址位于 xx 高新技术产业开发区。

园区深入贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府的决策部署，牢固树立和自觉践行创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，坚持问题导向、底线思维，推进供给侧结构性改革，厚植优势、补齐短板，着力破除制约民间投资发展的体制机制障碍，提升行政服务效能，改善投资环境，强化要素保障，不断提升民营经济对需求变化的适应性和灵活性，推动经济发展向高中速、高中端转型，为高水平全面建成小康社会奠定坚实基础。园区不断创新建设发展模式。充分发挥市场机制作用，探索建立政府引导、业主开发、政企共建、项目先行等建设模式，积极培育 1-2 家具有品牌影响力和核心竞争力的产业园区开发运营商和产业园区管理上市公司。园区

招商引资要坚持市场主导与政府引导相结合，从政府部门主导招商引资向专业化、市场化的招商引资运作机制转变。探索推行市县共建，政府与企业共建，企业与企业联建，引进国际国内企业承建，鼓励社会团体承建等多种联建方式，实现资源整合、功能互补、人才互动。强化土地集约利用，严格执行土地使用标准，加强土地开发利用动态监管。对产业园区闲置土地进行清理整顿，鼓励开展产业园区新增用地的前期开发和存量用地的二次开发，鼓励对现有工业用地通过追加投资、转型改造，提高单位土地面积投资强度和使用效率。

三、建设条件分析

项目建设所选区域交通运输条件十分便利，拥有集公路、铁路、航空于一体的现代化交通运输网络，物流运输方便快捷，为投资项目原料进货、产品销售和对外交流等提供了多条便捷通道，对于项目实现既定目标十分有利。

四、用地控制指标

投资项目办公及生活用地所占比重符合国土资源部发布的《工业项目建设用地控制指标》（国土资发【2008】24 号）中规定的产品制造行业办公及生活用地所占比重≤7.00%的规定；同时，满足项目建设地确定的“办公及生活用地所占比重≤7.00%”的具体要求。根据测算，投资项目建筑系数符合国土资源部发布的《工业项目建设用地控制指标》（国土资发【2008】24 号）中规定的产品制造行业建筑系数≥30.00%的规定；同时，满足项目建设地确定的“建筑系数≥40.00%”的具体要求。投资项目占地税收产出率符合国土资源部发布的《工业项目建设用地控制指标》（国土资发【2008】24 号）中规定的产品制造行业占地税收产出率≥150.00 万元/公顷的规定；同时，满足项目建设地确定的“占地税收产出率≥150.00 万元/公顷”的具体要求。

五、用地总体要求

本期工程项目建设规划建筑系数 78.36%，建筑容积率 1.41，建设区域绿化覆盖率 5.15%，固定资产投资强度 170.70 万元/亩。

土建工程投资一览表

序号 项目 占地面积（㎡）

基底面积（㎡）

建筑面积（㎡）

计容面积（㎡）

投资（万元）

主体生产工程

8118.39

8118.39

15326.58

15326.58

1438.23

1.1

主要生产车间

4871.03

4871.03

9195.95

9195.95

891.70

1.2

辅助生产车间

2597.88

2597.88

4904.51

4904.51

460.23

1.3

其他生产车间

649.47

649.47

888.94

888.94

86.29

仓储工程

1722.43

1722.43

3468.11

3468.11

236.69

2.1

成品贮存

430.61

430.61

867.03

867.03

59.17

2.2

原料仓储

895.66

895.66

1803.42

1803.42

123.08

2.3

辅助材料仓库

396.16

396.16

797.67

797.67

54.44

供配电工程

91.86

91.86

91.86

91.86

7.05

3.1

供配电室

91.86

91.86

91.86

91.86

7.05

给排水工程

105.64

105.64

105.64

105.64

6.31

4.1

给排水

105.64

105.64

105.64

105.64

6.31

服务性工程

1090.87

1090.87

1090.87

1090.87

74.45

5.1

办公用房

558.53

558.53

558.53

558.53

43.40

5.2

生活服务

532.34

532.34

532.34

532.34

40.44

消防及环保工程

307.74

307.74

307.74

307.74

23.63

6.1

消防环保工程

307.74

307.74

307.74

307.74

23.63

项目总图工程

45.93

45.93

45.93

45.93

-68.32

7.1

场地及道路硬化

3100.30

605.06

605.06

7.2

场区围墙

605.06

3100.30

3100.30

7.3

安全保卫室

45.93

45.93

45.93

45.93

绿化工程

1274.45

44.61

合计

11482.87

20662.13

20662.13

1762.65

六、节约用地措施

土地既是人类赖以生存的物质基础，也是社会经济可持续发展必不可少的条件，因此，项目承办单位在利用土地资源时，严格执行国家有关行业规定的用地指标，根据建设内容、规模和建设方案，按照国家有关节约土地资源要求，合理利用土地。土地既是人类赖以生存的物质基础，也是社会经济可持续发展必不可少的条件，因此，项目承办单位在利用土地资源时，严格执行国家有关行业规定的用地指标，根据建设内容、规模和建设方案，按照国家有关节约土地资源要求，合理利用土地。在项目建设过程中，项目承办单位根据项目建设地的总体规划以及项目建设地对投资项目地块的控制性指标，本着“经济适宜、综合利用”的原则进行科学规划、合理布局，最大限度地提高土地综合利用率。

七、总图布置方案

（一）平面布置总体设计原则

按照建（构）筑物的生产性质和使用功能，项目总体设计根据物流关系将场区划分为生产区、办公生活区、公用设施区等三个功能区，要求功能分区明确，人流、物流便捷流畅，生产工艺流程顺畅简捷；这样布置既能充分利用现有场地，有利于生产设施的联系，又有利于外部水、电、气等能源的接入，管线敷设短捷，相互联系方便。

（二）主要工程布置设计要求

项目承办单位项目建设场区道路网呈环形布置，方便生产、生活、运输组织及消防要求，所有道路均采用水泥混凝土路面，其坡路及弯道等均按国家现行有关规范设计。场区道路布置满足安装、检修、运输和消防的要求，使货物运输顺畅，合理分散物流和人流，尽量避免或减少交叉，使主要人流、物流路线短捷、运输安全。

（三）绿化设计

场区绿化设计要达到“营造严谨开放的交流环境，催人奋进的工作环境，舒适宜人的休闲环境，和谐统一的生态环境”之目的。场区绿化设计要达到“营造严谨开放的交流环境，催人奋进的工作环境，舒适宜人的休闲环境，和谐统一的生态环境”之目的。

（四）辅助工程设计

1、给水系统由项目建设地给水管网直供；场区给水网确定采用生产、生活及消防合一系统的供水方式，在场区内形成环状，从而保证供水水压的平衡及消防用水的要求。投资项目采用雨、污分流制排水系统，分别汇集后排入项目建设区不同污水管网。

2、

3、低压配电系统采用 TN-C-S 接地型式，电源中性线在进户处作重复接地，接地装置均利用建筑物基础，重复接地后 PE 线和 N 线完全分开。为节约电能，设计中选用节能型电器产品，照明选用光效高的光源和灯具，采用低压静电电容补偿以降低无功损耗。合理安排生产，加强用电监督管理，对计量仪表定期校验，确保其计量的准确性。

4、短距离的运输任务将利用社会运力解决，基本可以满足各类运输需求，因此，投资项目不考虑增加汽车运输设备。场内运输系统的设计要注意物料支撑状态的选择，尽量做到物料不落地，使之有利于搬运；运输线路的布置，应尽量减少货流与人流相交叉，以保证运输的安全。该项目由于需要考虑项目产品所涉及的原辅材料和成品的运输，运输需求量较大，初步考虑铁路运输与公路运输方式相结合的运输方式。场外运输全部采用汽车运输、外部运力为主。

5、主体工程采用机械通风方式进行通风换气；送风系统利用空气处理机组，空气处理机组置于车间平台上，室外空气经初、中效过滤后经风机及通风管道送至车间各生产区，排风系统可采用屋顶风机和局部机械排风

系统，车间换气次数为 5.00 次/小时。车间采用传统的热水循环取暖形式，其他厂房及办公室采用燃气辐射采暖形式。有空调要求的办公室和生活间夏季设置空调，空调温度范围要求为 26.00℃-28.00℃，空调设备采用分体式空调控制器。

八、选址综合评价

建设项目平面布置符合产品制造行业、重点产品的厂房建设和单位面积产能设计规定标准，达到《工业项目建设用地控制指标》（国土资发【2008】24 号）文件规定的具体要求。该项目拟选址在项目建设地，所选区域土地资源充裕，而且地理位置优越、地形平坦、土地平整、交通运输条件便利、配套设施齐全，符合项目选址要求。综上所述，项目选址位在项目建设地工业项目占地规划区，该区域地势平坦开阔，四周无污染源、自然景观及保护文物；供电、供水可靠，给、排水方便，而且，交通便利、通讯便捷、远离居民区；所以，从场址周围环境概况、资源和能源的利用情况以及对周围环境的影响分析，拟建工程的场址选择是科学合理的。

第五章

土建工程研究

一、建筑工程设计原则

建筑立面处理在满足工艺生产和功能的前提下，符合现代主体工程的特点，立面处理力求简洁大方，色彩组合以淡雅为基调，适当运用局部色彩点缀，在满足项目建设地规划要求的前提下，着重体现项目承办单位企业精神，创造一个优雅舒适的生产经营环境。

二、项目总平面设计要求

应留有发展或改、扩建余地。应有完整的绿化规划。本工程项目位于项目建设地，本次设计通过与建设方的多次沟通、考察、论证，最后达成共识。

三、土建工程设计年限及安全等级

砌体结构应按规范设置地圈梁及构造柱，建筑物耐火等级为Ⅱ级。undefined

四、建筑工程设计总体要求

根据需要，积极采用经过验证的新技术和经过国家或省、部级鉴定的新材料，并尽可能利用地方建设材料；在生产工艺允许的条件下，尽可能采用联合厂房，并考虑开敞与半开敞甚至露天装置以节约项目建设投资。土建工程是在满足生产工艺专业所提条件的前提下，使其满足国家的有关规范规定，还结合当地的自然条件、施工能力，力求建筑的美观大方，经

济实用，并使场区各建构筑物协调一致。项目承办单位的建筑设计应遵守国家现行技术规范、规定，特殊建筑物按专门的技术规范、标准执行。

五、土建工程建设指标

本期工程项目预计总建筑面积 20662.13平方米，其中：计容建筑面积20662.13平方米，计划建筑工程投资 1762.65 万元，占项目总投资的32.41%。

第六章

工艺原则

一、原辅材料采购及管理

二、技术管理特点

投资项目项目产品制造质量控制将按 ISO9000 体系标准组织生产，从业务流程与组织结构等方面来确保产品各环节处于受控状态，同时，项目承办单位推行精益生产（JIT、LEAN）、供应商库存管理（VMI）、全面质量管理（TQM）等先进的管理手段和管理技术。投资项目原材料采购和使用均由产品数据管理技术（PDM）软件支持，并且完整地与企业资源计划（ERP）软件结合起来，在相关行业实现较高程度的技术信息化管理。

三、项目工艺技术设计方案

（一）工艺技术方案要求

建立完善柔性生产模式；投资项目产品具有客户需求多样化、产品个性差异化的特点，因此，项目产品规格品种多样，单批生产数量较小，多品种、小批量的制造特点直接影响生产效率、生产成本及交付周期；项目承办单位将建设先进的柔性制造生产线，并将柔性制造技术广泛应用到产品制造各个环节，可以在照顾到客户个性化要求的同时不牺牲生产规模优势和质量控制水平，同时，降低故障率、提高性价比，使产品性能和质量达到国内领先、国际先进水平。以生产项目产品为基础，以提高质量为前

提，在充分考虑经济条件以及生产过程中人流、物流、信息流合理顺畅的基础上，优先选用安全可靠、技术先进、工艺成熟、投资省、占地少、运行费用低、操作管理方便的生产技术工艺。

（二）项目技术优势分析

技术含量和自动化水平较高，处于国内先进水平，在产品质量水平上相对其他生产技术性能费用比优越，结构合理、占地面积小、功能齐全、运行费用低、使用寿命长；在工艺水平上该技术能够保证产品质量高稳定性、提高资源利用率和节能降耗水平；根据初步测算，利用该技术生产产品，可提高原料利用率和用电效率，在装备水平上，该技术使用的设备自动控制程度和性能可靠性相对较高。投资项目采用国内先进的产品技术，该技术具有资金占用少、生产效率高、资源消耗低、劳动强度小的特点，其技术特性属于技术密集型，该技术具备以下优势：投资项目采用的技术与国内资源条件适应，具有良好的技术适应性；该技术工艺路线可以适应国内主要原材料特性，技术工艺路线简洁，有利于流程控制和设备操作，工艺技术已经被国内生产实践检验，证明技术成熟，技术支援条件良好，具有较强的可靠性。

四、设备选型方案

根据项目的建设规模和项目承办单位生产经验以及对国内外设备性能的了解，投资项目工艺设备及检测设备选用原则是以国产设备为主，关键设备拟从国外进口，国内采购以人民币支付。

项目拟选购国内先进的关键工艺设备和国内外先进的检测设备，预计购置安装主要设备共计 60 台（套），设备购置费 1504.42 万元。

第七章

环境保护

牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，全面落实制造强国战略，坚持节约资源和保护环境基本国策，高举绿色发展大旗，紧紧围绕资源能源利用效率和清洁生产水平提升，以传统工业绿色化改造为重点，以绿色科技创新为支撑，以法规标准制度建设为保障，实施绿色制造工程，加快构建绿色制造体系，大力发展绿色制造产业，推动绿色产品、绿色工厂、绿色园区和绿色供应链全面发展，建立健全工业绿色发展长效机制，提高绿色国际竞争力，走高效、清洁、低碳、循环的绿色发展道路，推动工业文明与生态文明和谐共融，实现人与自然和谐相处。

一、建设区域环境质量现状

二、建设期环境保护

（一）建设期大气环境影响防治对策

对建设期烹饪油烟治理措施：项目建设期间建筑队伍生活炉灶排放的油烟，根据厨房灶头风量选择安装合适的油烟净化器，同时使用天然气、液化气等清洁燃料，以减轻对周围大气环境造成的影响；建设期烹饪油烟废气排放量较少，且为间歇排放，因此，对环境空气质量影响较小；如果有条件，建议施工单位组织员工就餐由外购解决。通过采取以上措施，投资项目在建设期间对项目区域大气环境影响较小。对施工现场实行科学化

管理，使砂石料统一堆放，水泥应设置专门库房堆存，并尽量减少搬运环节，搬运时做到轻拿轻放，防止包装袋破裂。避免大风天气作业；应避免在大风天气状况下进行水泥、散砂等建筑材料的装卸作业，不要在大风天气开挖地面，减少大风造成的施工扬尘。undefined

（二）建设期噪声环境影响防治对策

项目建设承包单位应加强施工管理，合理安排施工作业时间，午间（12:00-14:00）及晚间（22:00-6:00）严禁高噪设备施工，降低人为噪声，合理布局施工现场，严格按照施工噪声管理的有关规定执行，在施工过程中，施工单位应严格执行《建筑施工场界噪声限值》（GB12523）中的有关规定，避免施工噪声扰民事件的发生。施工过程中各种运输车辆的运行还将会引起敏感点噪声级的增加，因此，应加强对运输车辆的管理，尽量压缩建设区域汽车数量和行车密度，同时，加强控制汽车鸣笛等措施。

（三）建设期水环境影响防治对策

施工废水：建设期废水污染源主要有施工区域地面清洗和施工机械、建材冲洗产生的废水；各种施工机械设备运转的冷却水及洗涤用水和施工现场清洗石料等建材的洗涤、混凝土养护、设备水压试验等产生的废水，含有一定量的油污和泥砂，主要污染物为 SS。

（四）建设期固体废弃物环境影响防治对策

施工单位在开工前，应当与当地环境卫生行政主管部门签订环境卫生责任书，对施工过程中产生的渣土和各类建筑垃圾应当及时清理，保持施

工现场整洁；在建设期间，应认真核实土石方量避免多余弃土，多余废弃物和弃土必须及时清运，以免影响周围环境。

（五）建设期生态环境保护措施

水土流失影响：在工程建设过程中，将造成大面积的地表裸露，导致不同程度的土壤侵蚀，出现水土流失现象，从而对地表植被、水体、土壤结构等产生潜在危害；这种土壤侵蚀、水土流失现象在夏季会变得更为突出；随着项目的建设，天然植被将有所破坏，因此，在建设后期应及时绿化，对破坏的植被进行修复，实现部分生态环境补偿。

三、运营期环境保护

（一）运营期废水影响分析及防治对策

清净水回收系统采用专用管道和设施收集工艺设备工艺排水、循环水的反洗排水。部分排水回收利用，部分污水送入污水处理系统处理后达到再生水水质指标后作为循环水补水。生活和办公废水分别通过隔油池、化粪池及沉淀池处理达到《污水排入城市下水道水质标准》（CJ3082）相关标准后，经场内管道汇集，进入Ⅱ级生化处理系统。

（二）运营期废气影响分析及防治对策

投资项目在表面涂装生产过程中可能会产生少量的挥发气体无组织排放，排放量约为 350.00?/h，排放速率为 0.05?K/h，因此，需要在车间内安装集气换气装置，利用配置内的功能回收系统，通过对表面涂装生产过程中产生的废气进行集中通风吸附、净化，减少生产现场的废气弥散而影

响生产环境，采取措施后，车间内废气浓度降低到 0.26mg/?。投资项目在表面涂装生产过程中可能会产生少量的挥发气体无组织排放，排放量约为350.00?/h，排放速率为 0.05?K/h，因此，需要在车间内安装集气换气装置，利用配置内的功能回收系统，通过对表面涂装生产过程中产生的废气进行集中通风吸附、净化，减少生产现场的废气弥散而影响生产环境，采取措施后，车间内废气浓度降低到 0.26mg/?。

（三）运营期噪声影响分析及防治对策

采取吸声、隔声以及隔震措施后，噪声能大大减少，各主要设备的噪音可降低到 30.00dB（A）-50.00dB（A）之间，均可达到预期效果，可使噪声强度达到《工业企业厂界噪声分级标准》Ⅱ类要求，昼间≤60.00dB（A），夜间≤50.00dB（A）。建议项目承办单位加强管理，严格控制和规范降噪设施，厂界声环境可以满足所采用的《工业企业厂界噪声分级标准》（GB12348）中的Ⅱ类标准限值要求，噪声源对厂界噪声的贡献值较小，可以保证厂界噪声达标，有效地保护周围声环境质量。

四、项目建设对区域经济的影响

项目的建设使该区域的常驻和流动人口增加，将会刺激邮电通讯、信息、金融、运输、旅店、餐饮、商业、服务业为主的第三产业的发展，增加就业机会，提高人民的生活水平。区域经济将得到快速的发展，人民生活水平不断提高，对服务的需求也向高速度、高质量的专业化转化，服务

行业将走市场化、产业化和社会化的发展方向，商业服务的专业批发市场、零售网点和综合的集散仓库、连锁经营、物流配送将进一步的到发展

五、废弃物处理

项目产品生产过程中产生的废弃物全部由项目承办单位回收，生产中的排放水经回收、处理达到回用标准后循环水使用。投资项目积极采用先进技术对各设备排放的“三废”进行治理，对生产过程中产生的废弃物达标后排放，减少了环境污染。

六、特殊环境影响分析

工程建设期间对生活垃圾要进行专门收集，严禁乱堆乱扔，防止产生二次污染；合理布置施工现场的所需原辅材料及产生的固体废弃物的堆场，严禁安置在地表水源周边。项目建设场区周边范围内居民搬迁安置后没有居民居住点，场区周围主要为规划建设用地、道路、企业，建设项目不会对特殊环境产生影响。

七、清洁生产

投资项目使用电能、新鲜水、天然气作为能源，就能源本身而言属于清洁能源，符合清洁生产的要求。对于投资项目来说，项目承办单位利用生产过程中循环蒸汽余热供暖不另建锅炉，因此，符合清洁能源的要求。

八、项目建设对区域经济的影响

（一）对项目建设整体区域的影响

根据 xx 高新技术产业开发区发展的条件、战略地位及综合宏观经济机遇与挑战，项目建设区域将依托本地优势资源，重点吸引产业转移的高科技、环保型的现代化科技工业产业集群，使之成为当地一、二类工业聚集的高地和产业创新基地。基于此将 xx 高新技术产业开发区确定以优势资源为依托，产业特色鲜明、功能配套协调，具有内在生长机能的、智慧创新型的新型生态项目建设区域。

项目建设区域的建设，将充分发挥该区域交通优势和土地资源优势，加快本区域工业化、城镇化进程。xx 高新技术产业开发区布局集中规模的工业用地和以拆迁安置、吸引农民工进城为主的居住用地，建成后可以完善片区城市功能，并增强区域工业经济实力，同时带动周边地区经济发展。项目建设区域不仅本身具有较好的经济效益，项目建设区域的建设也增加就业率，同时带动周边的第三产业的发展，可明显促进地方经济规模的快速发展，大幅度提高居民收入。

（二）对工业生产的影响

由于 xx 高新技术产业开发区有比其它地区拥有更优惠、更灵活的政策，还可以通过减免税收、降低土地使用费等手段，吸收外来资金投入和规模较大企业的引进，对提高工业发展的质量和效益起到积极的促进作用，使当地的知名度及市场竞争力得到了有力提高。同时而来的先进的生产和管理方式也可以带动该区域的企业踏上现代化的生产和管理之路，促进企业产品结构、技术结构、管理水平进一步优化，大力提高产品的市场竞争力。

同时，还可以带动相关行业的发展，如迁入人口增加，促使住房需求量增加，进而促进商业和建筑业的发展，交通行业及服务行业也随之发展起来。

要完成国民经济“十三五”及 2022 年远景规划，项目建设地必须加强工业载体的建设，优化工业产业布局，增强项目落户的承载力，发挥和创造好区位优势，加大招商引资力度，明确产业发展定位，增强产业聚集效应，培育特色产业群，形成规模效应，做强做大工业经济总量，才能促进工业经济持续、健康、快速发展。xx 高新技术产业开发区的建设将是区域经济合作的大好时机，随着 xx 高新技术产业开发区的交通条件和城市基础设施的不断改善以及工业发展的硬件和投资软环境的进一步完善，将会吸引大量外来投资，必将为项目建设地工业的腾飞带来新的发展机遇。

（三）对农业生产的影响

项目建设区域建成后，因引进的企业的需要，工人、家属以及流动人口在此集结，农副产品的需求量将会大大增加，可以刺激项目建设区域边缘地区的农、副业的发展，使周边土地增值，使边缘地区的农民可从中得到更多的经济利益。工业经济的发展一方面促进了种植业、养殖业与加工业的良性互动，延长了农业产业链，另一方面，降低了农民发展农业生产的市场风险，促进了农村经济的发展和项目建设区域农民的增收。

（四）对第三产业的影响

纺织材料项目的建设使该区域的常驻和流动人口增加，将会刺激邮电通讯、信息、金融、运输、旅店、餐饮、商业、服务业为主的第三产业的发展，增加就业机会，提高人民的生活水平。区域经济将得到快速的发展，人民生活水平不断提高，对服务的需求也向高速度、高质量的专业化转化，服务行业将走市场化、产业化和社会化的发展方向，商业服务的专业农产品批发市场、零售网点和综合的集散仓库、连锁经营、物流配送将进一步的到发展。

随着经济发展的需要，信息产业也将不断发展，信息基础设施的建设、移动通讯网、数据网、空间地理信息网将得到发展，信息技术将广泛应用，促进传统生产和服务的自动化、智能化、网络化。另外，运输业也将得到快速发展，首先是项目建设区域内企业所需要的原材料、产品的运输，其次是人口聚集、经济发展引起的物质的流动引起的交通运输。由此可见，项目的建设，将会带动区域第三产业的发展，就业机会和人民生活水平将得到稳步上升。

（五）对当地居民生活的影响

纺织材料项目的实施，相应的供水、供电、燃气、电信、道路、商业金融等配套基础设施会不断完善，医疗卫生水平不断提高，区域的经济发展水平会明显提升，项目建设区域内和周边的居民的经济收入会明显提高，居民社会文化娱乐生活会得到丰富，综合生活质量会得到提高，表现为长期的有利的影响。本期工程项目建设对提高工业发展的质量和效益起到一定的促进作用，并为地方带来良好的经济效益，项目建设区域的建设也增

加就业率，同时带动周边的第三产业的发展，可在一定程度上促进地方经济发展，提高居民经济收入，从而提升了当地居民的生活水准和生产质量。

九、环境保护综合评价

1、投资项目设计严格执行国家和地方环境保护部门制定各项标准、规范和要求，贯彻“以防为主，防治结合”的原则，对生产的全过程实施污染控制。通过在项目工程规划设计中给予足够的重视并采取专门的治理措施，在项目施工、运营过程中采取行之有效的管理措施，可以防止污染因素所造成环境的影响。工程采用先进可靠的工艺技术，减少污染物发生量，对必须排放的污染物采取必要的控制措施，达到排放标准后外排，投资项目对外环境的影响很小，可实现社会效益、经济效益和环境效益的统一。从投资项目原材料、产品和污染物产生指标等方面综合而言，项目的生产工艺较成熟，排污量较小，符合清洁生产的原则要求，体现了循环经济理念。

2、逐步建立体系完善的典型行业准入规范和典型装备绿色制造标准，把握好绿色制造标准中国家、行业和团体标准等的区别定位和分级管理，突出行业特点，推进重点绿色标准制定。强化标准实施，通过开展标准培训、评价和监督，加强标准实施中的指导，发挥企业在标准实施中的主体作用，建设标准化信息服务平台，全面提升标准化服务能力。发展绿色工业园区，以企业集聚化发展、产业生态链接、服务平台建设为重点，推进绿色工业园区建设。优化工业用地布局和结构，提高土地节约集约利用水

平。积极利用余热余压废热资源，推行热电联产、分布式能源及光伏储能一体化系统应用，建设园区智能微电网，提高可再生能源使用比例，实现整个园区能源梯级利用。加强水资源循环利用，推动供水、污水等基础设施绿色化改造，加强污水处理和循环再利用。促进园区内企业之间废物资源的交换利用，在企业、园区之间通过链接共生、原料互供和资源共享，提高资源利用效率。推进资源环境统计监测基础能力建设，发展园区信息、技术、商贸等公共服务平台。

3、环境保护措施设计与环境影响分析应以项目的《环境影响评价报告书》为最终依据，xxx 集团将尽快委托有相应资质的单位开展“环境影响评价”工作。

第八章

项目安全规范管理

一、消防安全

（一）消防设计原则

1、项目承办单位在项目建设中应该全部采用阻燃性建筑材料，对于企业的消防工作，坚持做到“预防为主”的方针。建筑物周围按规定设置环形消防车道，建筑物间隔应按照消防设计规范中的有关要求执行，在外部消防车便于到达的地点设置水泵接合器。项目承办单位明确重点消防对象，采取适当的安全消防措施，一旦发生火灾，能够做到及时扑灭，快速疏散有关人员，将损失减少到最小程度。

2、易形成爆炸危险环境的场合应采用正压或自然通风措施，防止爆炸危险环境的形成。有火灾爆炸危险介质的设备安全控制措施，异常情况的紧急控制措施有火灾爆炸危险介质的设备应采用定期检修和临时检修方案，确保设备的正常安全运行，制定异常情况的应急处理方案。爆炸危险环境中的用电设备采用相应等级的防爆电气设备。本工程工艺设备区的建构筑物属二类防雷建构筑物，其它厂房属Ⅲ类防雷建构筑物，本设计遵照《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010 进行。

（二）消防设计

紧急停车和安全联锁：项目紧急停车和安全联锁系统的设计按照一旦生产设备发生故障，该系统将起到安全保护作用的原则进行。在系统故障或电源故障情况下，该系统将使关键设备或生产设备处于安全状态下。

天赐材料募投项目产能难消化 篇3

天赐材料的主营业务为精细化工新材料的研发、生产和销售，属于精细化工行业。

不过，此次天赐材料募资2.65亿元，除广州天赐高新材料股份有限公司研发中心需用3150万元外，其他绝大多数都用于锂离子电池材料项目。

市场担心的是，在新材料“高快猛上”的节奏下，很可能已经出现了产能过剩，而在这个时间点上，天赐材料还在并非自己最大主业的新材料上继续快速上项目，其募投项目的前途不得不让人担忧。

募投项目“非主业”

天赐材料招股说明书显示，公司依靠在精细化工领域多年积累的经验及技术，公司发展出个人护理品材料、锂离子电池材料及有机硅橡胶材料三大业务板块。公司是国内个人护理品材料的主要生产企业之一。

2011年公司主营产品的收入构成显示，其个人护理品材料实现收入2.60亿元，占比56.03%。锂离子电池材料实现收入1.24亿元，占比26.71%。有机硅橡胶材料实现收入7994.83万元，占比17.26%。

而此次募集资金的投向并非公司主营的个人护理品材料项目，而是锂离子电池材料项目。

与此同时，公司应收账款急剧增加。

2009 年末、2010 年末及2011 年末，公司应收账款分别为7004.65 万元、10477.11 万元及13713.61 万元，分别占当期流动资产的34.72%、42.72%及46.31%，分别占当期营业收入的21.30%、28.74%及29.12%。

公司解释称，这主要受2011 年下游行业快速发展、九江天赐新增锂离子电池电解液及六氟磷酸锂逐步投产等因素影响。

不过，应收账款的急剧增加也让人担心其风险的控制能力。

锂离子项目前途难料

天赐材料重金押宝的锂离子电池电解液、电解质项目，存在产能过剩风险。

公司招股说明书披露，2010年公司锂离子电池电解液项目产能为1000吨，产能利用率为94.74%。

但到了2011年，公司锂离子电池电解液产能达到2540吨后，产能利用率仅为66.43%，产能利用率明显不足。

随着锂电池的不断推广，国内企业纷纷加大对锂电池材料的研发和投资力度，而天赐材料对锂电池的追逐也开始变得“疯狂”。

事实上，随着整个行业的“疯狂”发展，很容易造成产能过剩，产品价格下降。锂离子电池这方面的风险已经在不断急剧。

公司也表示，由于技术、成本、应用、配套充电设备发展状况等方面的限制，锂离子电池在新兴领域实现产业化的时间及产业化的程度仍存在不确定性，从而给公司带来一定的经营风险。

公司称产能在逐步释放的过程。不过产能还未逐步释放，公司又募集资金扩大产能，未来能否合理消化令人担忧。

国际工程项目物资材料的管理 篇4

这里所说的物资材料根据水电工程项目的要求包括工程项目主要施工材料、机械设备配件、工器具以及零星辅助材料。主要材料包括了用于工程主体的钢材 (钢筋、钢构件等) 、水泥、用于砼的砂石骨料、炸药雷管、各种外加剂以及木材行等, 主要材料一般需用量较大, 所占物资材料的比重也较大, 材料的质量也是业主和工程师重点关注的对象, 在有的项目中主要材料如钢筋水泥也可以由业主供应。机械设备配件是为了保证设备的完好率和利用率而储备的一些常用件, 配件的储备会占用部分资金, 从而影响项目的资金流转, 因此配件储备量的大小也是一个需要考虑的一个重点。工器具和零星辅助材料一般是根据需要而临时采购的一起材料, 数量和资金占用量较小, 可做一般性考虑。

1 物资材料的计划管理

物资材料的管理从物资材料的计划工作开始, 采购计划工作的好坏在很大程度上决定了工程的成败, 它不仅是工程工期保障的基础, 也在很大程度上起到了节约成本、提高项目的经济效益的作用。工程项目开始时, 为了保证生产需提前做好物资材料的需用量计划, 主要材料的需用量计划根据施工组织设计中施工进度安排的工程量来确定。工程进行到某一阶段, 需要根据工程进度提前计划主材的需用量并考虑一定的富余量。需用量尽可能地准确详尽, 过多会增加流动资金的占有量, 过少会出现影响生产进度, 造成因材料短缺而引起的暂时性工作中断。

需用量计划的编制需与生产进度相比有一定的提前期, 具体提前期的长短需根据采购周期来确定, 采购周期越长, 则提前期需要越早, 对需用量计划的编制要求越高, 反之提前期可以缩短。采购周期根据物资的采购时间、采购地 (采购国别) 、从采购国至工程所在国的运输时间 (海运、陆运) 、清关手续的办理及清关时间、港口或关口至工程所在地的运输时间来确定。不同国家的不同工程采购周期会有较大的差别, 不同国家对物资材料的进出口通关的手续及要求也不尽相同, 我们在确定采购周期前需尽可能地详细了解工程项目地以及周边国家的市场情况、物资材料的进口手续及清关程序以及需要的时间、物资材料海运的船期情况、海运时间、工程所在国运输能力以及从口岸至工地的运输时间。有了较准确的时间, 加上采购人员所需的采购时间 (不同公司的采购程序所需要的时间) 就能得出较为准确的采购周期, 在以上基础确定的采购周期还要根据实际情况考虑一定的风险, 比如因船期或是道路出现意外状况、通关手续问题等。对一些有质量保证期的物资材料需根据采购周期选择合理的采购途径, 以保证物资材料在工程使用时在规定的保质期内。

2 物资材料的采购管理

物资材料的采购工作始于采购计划的报批, 物资采购计划由采购部门根据计划部门提供的物资材料需用量计划结合库存材料来进行编制。一份完整的采购计划需要详细说明物资材料的名称、数量、规格以及质量标准、相关技术参数以及交货时间, 相关参数由技术部门提供, 务必准确, 以免采购出错。采购人员根据经审批的采购计划和相关采购规定程序进行招标采购和比质比价采购。在采购过程中必须认真了解相关物资材料的质量标准和要求, 准确核实相关的型号规格, 对有疑问的物资材料在采购订货前需认真落实相关问题。订立合同时需明确双方责任, 特别是质量保证责任, 在其它国采购进口至工程所在国的物资材料, 一旦供应商提供的物资材料质量不满足采购计划中的质量要求或发错货, 货物到达工地后因为进出口的关系很难进行退货, 因此造成的损失需在订立合同过程中约定好相关条款, 避免出现此类情况后引起纠纷。

3 物资材料的交货验收与运输管理

交货验收指在我国国内采购的物资材料在供应商或厂家发货装箱前对其物资的正确性、数量与质量进行的检查及确认, 运输是指从合同约定的厂家或供应商交货点运输至工地的区段。受工程所在国的物资材料供应市场和价格的影响, 我们有很大一部分物资材料都采购于国内, 通过海运和长途运输至工程所在国工地, 从开始采购到到达工地一般都需要较长的时间。如果不在货物装箱发运前进行必要的检查确认, 极有可能因为供货商的供货质量以及备货人员的失误造成发运至工地的货物质量、数量、型号规格不满足施工现场的需要, 势必会影响到工程施工的顺利进行。为了尽可能地避免出现此类问题, 对厂商提供的物资材料进行发货前的检验是必需的, 特别是急需的物资材料和设备配件, 发运前的检验可以减少不必要的经济和时间损失。

对于跨国运输, 主要采用的主要运输方式有:陆路运输、海上运输以及两种运输的结合。在一些不发达地区, 因为工程所在国物资匮乏, 工程所需物资材料习惯性地从我国进口, 因而货物的运输环节就尤其重要。除了少数我国的周边国家可以采用陆路运输外, 其它国家几乎都会用到海运。海运在运输时间上相对要长一些, 但一般情况下船期和到港时间是确定的。采用何种运输方式, 主要考虑两方面的因素:一是运输的费用支出, 另一个是满足工程需要的运输时间要求。对于特别紧急的物资材料和设备配件, 有条件的可以根据实际情况选择空运, 但空运价格是极其昂贵的。综合考虑时间与费用的关系, 选择合理的运输方式可以在保证供货时间的情况下有效地节约工程成本。

4 物资材料进口的报关及通关

受工程所在国物资材料市场的供应量和价格的限制, 我们所从事的施工项目往往会从国内或是其它国进口大量的物资材料至工程所在国。从我国以外的其它国进口往往会通过本地代理商进行操作, 而从国内进口物资材料往往由我们自行采购、组织办理出口手续发运货物, 在工程所在国办理相关进口手续, 组织清关工作。在采取进口方式采购物资材料之前, 需密切关注工程合同中有关物资材料进口的相关条款, 在工程合同中往往会对货物进口的相关手续、税费 (关税、增值税等) 有相关规定, 如免税或是征收特别税费或是全税等, 对免征相关税费或是部分减免税收的会在合同中说明相关进口手续办理程序。承包商必须读懂相关税收条款, 分清相关税费所包含的内容, 详细了解工程所在国的相关税收法律, 避免因误解而造成的经济损失, 同时详细了解有关货物进口手续的办理及以及工程所在国对进口货物品种有无相关限制, 如有无商检要求、采取何种商检方式;有些国家对某类进口货物需要办理更多的申报手续;对火工材料进口的限制以及办理程序等。只有在充分了解相关手续后才能组织发货, 以避免货物到港后不能及时清关造成大额的滞港费或是罚款, 从而造成较大的经济损失。

在多数情况下, 货物进入工程所在国的清关办理均需委托该国具有货物清关资质的公司进行, 选择一家有实力的公司作为清关代理是十分重要的, 只有有着较强通关能力的代理公司才能在较大程度上保证货物的正常通关, 包括单据制作、相关通关资料的审核校对及处理以及与港口码头管理人、海关及相关检验部门的沟通协调能力。有实力的清关代理公司在服务费收取上会相对较高, 我们不能仅仅根据服务费收取的高低来选择清关代理, 服务费低的公司有时可能会造成不必要的罚款损失, 而且清关时间可能也会较长, 不利于保证物资材料到达工地的时间要求。

5 物资材料的现场使用管理

物资材料的现场使用管理包括物资到达现场后的清点登记、验收入库、定额发放、定期的清仓查库以及完成各项统计报表等方面。

物资材料到达施工现场后, 物资管理部门需及时根据合同和装箱单进行清点核对, 对不符合合同要求和错漏项进行登记造册, 与供应商进行沟通, 落实出现问题的原因, 协商有效的解决办法。对符合合同要求的根据确定好的物资验收办法 (因为进口物资存在除采购价外的其它项杂费, 有时所占比例比较大, 因此需在统计分析各项杂费的基础上确定一个相对合理且行之有效的现场物资验收办法) 及时进行验收入账, 并分门别类的登记入库;要求库存摆放整洁、标识清晰, 按不同物资的存放要求进行必要的防潮防虫防霉变处理, 确保不因储存不量造成损耗;物资材料在使用领用时需出具限额领料单进行发放, 并做好相关出库单据, 由使用单位、计划部门以及物资管理部门共同签字确认, 物资管理部门及时根据出库单进行账务核销, 核减库存数量;根据物资管理规定的期限定期对物资材料进行清仓查库, 保证账务清楚、账实相符, 发现问题及时解决, 定期完成各类相关报表供领导决策使用。

6 物资材料的消耗统计分析

项目进行过程中的成本分析是有效控制成本、分析工程效益情况的一个重要手段。物资材料消耗占据了50%~70%工程成本, 因此物资材料的消耗统计分析在成本分析中尤其重要。在按月、按单项、按核算单位的分类统计中, 物资管理部门需及时提供准确的消耗统计数据, 与限额单进行比较, 统计超支节余, 与相关部门一起分析原因, 便于根据实际情况调整限额、对出现的问题提出整改措施。一份详细的物资材料消耗统计分析资料应当数据准确、分类明晰、设备消耗列出单机编号、单项消耗列出工程项目, 各类统计资料的整理要条理清晰, 分析说明重点突出, 既要有原因分析也要有相关解决措施。

7 结语

项目筹备汇报材料 篇5

AK-3标段项目经理部汇报材料

一、工程概况

新疆G3012阿克苏-喀什高速公路3标跨越喀什地区伽师县、克州地区阿图什市、喀什地区喀什市，途经西克尔镇、柯达良互通立交、红旗农场、阿图什、塔库提、喀什等城镇，起点桩号K1302+500，终点桩号K1453+982.258，全长151.482km。其中K1302+500～K1421+000段按时速120km/h的新建双向四车道高速公路设计，路基宽28m；K1420+900～K1421+000段为路基宽由28m渐变为25m的百米渐变段；K1421+000～K1423+700段按时速100km/h的双向四车道高速公路设计，路基宽25.5m；K1423+700～K1453+982.258段完全利用G314一级公路，设计时速100km/h，路基宽25.5m。工程内容包括路基、路面、桥涵、互通立交和安全设施及预埋管线施工等。合同工期583日历天，计划于2012年11月30日完工。

AK-3标主要工程量见下表：

二、组织机构、人员及设备筹备情况

1、项目组织机构：成立中国水电建设集团路桥有限公司新疆G3012阿喀高速公路AK-3标段项目经理部，经理部下设9个职能部门、两个中心和五个施工工区以及相关辅助设施（厂、队），详细组织见项目组织机构框图。

2、管理人员进场情况：截止2011年6月1日，经理部已进场管理人员有60人，包括现场管理负责人、技术、施工、计划合同、测量、试验及征地等人员。

3、现场施工班组进场情况：截止2011年6月1日，施工班组已进场130人，包括路基施工班组2支、混凝土施工班组2支、临建施工班组2支。

4、办公车辆进场情况：办公车辆已进场7辆，新购7辆越野车已从昆明出发，预计到达工地的时间为6月3日。

5、机械设备进场情况：截止2011年6月1日，已经进场的土方及前期准备工作的设备15台套，包括挖掘机3台、装载机3台、压路机1台、洒水车2台、自卸车6台。其余土方和混凝土施工设备将陆续到达现场。

三、营地建筑情况

截止2011年6月1日，经理部营地租赁协议已经签订（包括办公区和

住宿区），办公区位于克州政府对面水利局三至五层写字楼，住宿区位于水利局小区内。目前，办公区和住宿区正在进行装修，预计6月20日可以正式投入使用，经理部的临时办公地点位于邮政宾馆二至四层和克州宾馆部份房间。

同时，现场工区营地建设的12000m2活动板房采购协议即将签订。

四、工区规划

根据AK-3标线路长（151.482km）的特点，经理部拟设置五个现场施工管理工区、五个砼拌合站、五个沥青砼拌合站、五个水稳层拌合站、五个预制构件厂、设备运行中心和水电运行部队等。同时，经理部设置试验中心和测量中心管理试验和测量工作。目前，工区规划、选点和各项大临设施规划已完成。

五、大临设备选型

目前，五个砼拌合站、五个沥青砼拌合站、五个水稳层拌合站、砂石系统的设备选型已基本确定，各厂家已至现场考察实际情况，即将签订采购合同。

六、料源和砂石料场现场调查情况

AK-3标段共计有19个取土场（新增2个取土场）、18个砂石料场（新增1个砂石料场），各个料场和取土场均已初步调查、踏勘完毕，料场绝大部份级配良好，已准备向相关部门接洽、办理相关事宜。

七、需协调解决的问题

1、目前，根据现场的实际情况，我部即将启动取土场、砂砾料场、工区营地、拌合站等大临设施、施工便道的建设，特别是八盘水磨附近的砂石料场和营地建设，敬请协调有关部门办理相关事宜；

2、根据沿线规划，我部将在G314国道里程桩号K1438、K1408、K1382附近布置集中用电点，每点用电负荷约3500KVA，敬请协调相关部门解决。

材料项目 篇6

【摘要】 通过设备物资成本控制实际管理,针对材料费、机械费管理及实例,阐述了成本项目中材料费、机械费的分析方法。

【关键词】 施工项目;材料费用;机械费用

施工项目成本分析,就是利用系列统计资料,将合同预算、施工预算、计划成本与实施项目的实际成本进行比较,了解成本的变动情况,利用一定的方法,分析成本盈亏的原因,制定相应的对策,寻找降低项目部施工成本的途径,减少不合理消耗,达到降低项目成本的目的。按成本项目进行的成本分析主要内容有:人工费分析、材料费分析、机械使用费分析及其它直接费分析、间接成本分析。

一、材料费用分析

1.主要材料和结构件费用的分析。主要材料和结构件费用的高低,主要受价格的消耗数量的影响。材料价格的变动,又要受采购价格、运输费用、途中损耗、来料不足等因素的影响;材料消耗数量的变动,也要受使用损耗、管理损耗和返工损失等因素的影响,可在价格变化较大和数量超用异常的时候再作深入分析。为了分析材料价格和消耗数量的变化对材料和结构件费用的影响程度,计算公式可参考如下:

价差影响:因材料价格变动对材料费的影响=(预算单价-实际单价)×消耗数量

量差影响:因消耗数量变动对材料费的影响=(预算用量-实际用量)×预算价格

2.周转材料使用费分析。在实行周转材料内部租赁制的情况下,项目周转材料费的节超,决定于周转材料的周转利用率和损耗率。周转速度慢,周转材料的使用时间就长,也会增加租赁费的支出;超过规定的损耗,更要照原价赔偿。周转利用率和损耗率计算可参考如下:

周转利用率=[(实际使用数×租赁期内的周转次数)÷(进场数×租用期)] ×100%

损耗率=(退场数÷进场数)×100%

3.材料保管费分析。材料采购保管费属于材料的采购成本 ,包括材料采购保管人员的工资、工资附加费等以及材料采购保管过程中发生的固定资产使用费、工器具使用费、检验试验费、材料整理及运费和材料的盘亏及毁损等。材料采购保管费一般应与材料采购数量同步,即材料采购多、采购保管费也会相应增加。应该根据月实际采购的材料数量(金额)和实际发生的材料采购保管费,计算“材料采购保管费支出率”,作为前后期材料采购保管费的对比分析之用。计算如下:

材料采购保管费支出率=(报告期实际发生的采购保管费÷实际采购的材料总值)×100%

4.材料储备资金分析。材料储备资金,是根据日平均用量、材料单价和储备天数计算的,其中任何一个因素的变动,都会影响储备资金的占用量。现以二级粉煤灰的储备资金举例说明:

储备资金计划与实际对比表

根据上表数据,分析日平均用量,单价和储备天数等因素的变动对水泥储备资金的影响程度(见下表):

储备资金因素分析表

从以上分析内容来看,储备天数的长短是影响储备资金的关键因素。材料采购人员应该选择运距短的供应单位,尽可能减少材料采购的中转环节,缩短储备天数。

二、机械使用费分析

由于项目施工具有的一次项目部不可能拥有自己的机械设备,而是随着施工的需要,向企业动力部门或外单位租用。在机械设备的租用过程中,存在着两中情况:一是按产量进行承包,并按完成产量计算费用的,如土方工程,项目部只要按实际挖掘的土方工程量结算挖土费用,不必过问挖掘机械的完好程度和利用程度;另一种是按使用时间(台班)计算机械费用,如塔吊、搅拌机等,如果机械完好率差或在使用中调配不当,必然会影响机械的利用率,延长使用时间,增加使用费用,项目部应该给予一定的重视。

由于建筑施工的特点,在流水作业和工序搭接上往往会出现某些必然或偶然的施工间隙,影响机械的连续作业,又因为加快施工进度和工种配合,需要机械日夜不停地运转,难免会有一些机械利用率很高,也会有一些机械利用不足,甚至租而不用。利用不足,台班费用需要照付,都将增加机械使用支出。在机械设备的使用过程种,必须以满足施工需要为前提,做好工序、工种机械施工的组织工作,加强机械设备的平衡调度,合理安排机械施工,最大限度地发挥机械效能,避免闲置浪费。租用机械设备要适时进(退)场,减少租赁费用,还要加强机械设备的维修保养工作,提高机械的完好率,保证机械的正常运转。机械完好率与机械利用率计算公式如下:

机械完好率=[(报告期内机械完好台班数+加班台班)÷(报告期内制度台班数+加班台班)] ×100%

机械利用率=[(报告期内实际工作台班数+加班台班)÷(报告期内制度台班数+加班台班)] ×100%

完好台班数是指机械处于完好状态下的台班数,它包括修理不满一天的机械,但不包括待修、在修、送修在途的机械。在计算完好台班数时,只考虑是否完好,不考虑是否在工作。制度台班数是指报告期内全部机械台班数与制度工作天的乘积,不考虑机械的技术状态和是否工作。

以某项目部当年的机械完好和利用情况为例。

上述机械的完好率和利用情况看,砂浆机的维修保养比较差,完好率只达到77.8%;利用率也不高,只达到66.7%。吊车因施工需要,经常加班加点,利用率较高。为进一步降低机械使用费,充分发挥机械效应,项目部还应积极推行机械设备单机考核,建立单机核算、分析和考核相结合的激励机制,有效降低设备机械费用消耗。

材料项目 篇7

在当前金融危机情况下, 材料价格涨跌变化较快, 而我们建筑工程工期相对较长, 而且工程投标报价又有一次性的特点, 因此, 在工程实施阶段, 对建筑材料的管理应从计划、采购、验收、储存、使用和处理等六个方面进行系统管理, 通过严抓建筑材料的质量来确保建筑工程产品的质量。

1 材料计划管理

施工项目材料计划管理是材料管理的首要环节。施工项目开工前, 施工单位根据施工方案编制各类材料需用量计划, 并且根据建设方与施工方在材料供应上的分工, 把材料需用量计划分解为甲定甲供材料计划、甲定乙供材料计划和乙定乙供材料计划分头执行。在施工项目材料计划执行过程中, 由于工程设计变更和施工进度改变等原因影响原计划顺利执行时, 施工单位要及时采取措施, 调整计划, 确保施工生产正常进行。

2 材料采购管理

建筑材料供应商考察是材料采购的关键。施工单位在进行材料采购之前必须严格、认真核查材料供应商的企业法人营业执照、税务登记证、企业法人代码证书和生产许可证, 否则, 若让不合格材料流入工地, 建成的建筑产品必将后患无穷, 危害国家和人民。

材料采购合同管理是保证材料本身质量和材料正常供应的重要措施。建筑施工企业采购建筑材料应以企业法人主体与材料供应商签订购销合同。不论是企业材料部集中采购, 还是施工项目部自行采购, 都要纳入企业统一集中的合同管理制度中, 一般由企业办公室负责合同管理并由企业分管领导签字审批。施工单位应当建立《建设工程材料采购验收检验使用综合台帐》, 并将建筑材料采购、进场验收、质量检测、使用等环节的工作在《综合台帐》中予以记录。

3 材料验收管理

检查建筑材料进厂合格证明文件是施工单位材料质量控制的重要措施。不论是甲方供应还是乙方供应材料, 只要建筑材料进场都要进行检验。具体由施工项目部材料员在施工现场验收 , 检验时应当注意如下事项 。

1) 核查进场材料是否属于禁止或限用的建设工程材料。

2) 核对进场材料, 验收产品名称、品种规格、技术质量指标等与设计要求、技术标准和合同约定要求的符合性, 核验数量及外观质量, 核查相关证照、包装标志、产品标识及其标示的企业名称、产品名称、品种规格、质量等级等内容的一致性。

3) 核验进场产品质量保证书。质量保证书必须字迹清楚并具有质量保证书编号, 生产企业名称, 产品出厂检验指标以及生产企业地址、联系电话等内容。质量保证书应加盖生产单位公章或检验专用章。材料使用的产品质量证明书应当是原件, 复印件必须注明受买人名称、供应数量、原件保存单位、有供货单位公章、责任人签名、送货日期和联系方式。

4) 进场建材属于 3C认证产品时, 必须验收由生产企业提供的《中国国家强制性产品认证证书》复印件, 认证标志和工厂代码, 复印件由材料经销商提供的, 必须加盖经销单位公章, 并有责任人签名, 有送货日期及联系方式。

5) 凡是包装的建材产品 , 其包装标志必须完整, 并具有生产企业名称、产品名称、品种规格、质量等级、执行标准名称及编号、数量、批号、生产日期以及生产企业地址、联系电话等内容。裸装的钢筋应当验收其每一捆钢筋扎件上的标牌。

6) 应当验收进场材料的使用说明书或图集。建筑材料进场抽样检验是施工单位质量控制的保证措施。根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程材料管理条例》要求 , 施工单位应当按照设计要求、施工技术标准和合同约定, 在监理单位见证下对进场建材产品进行质量检测。建筑施工项目部的建材质量检测由质检科负责。质量检测中取样及样品制作人员和见证人员, 必须分别取得《见证取样人员证书》, 并对所取样品的代表性和真实性负责。

4 材料储存管理

施工项目材料储存是为了保证施工生产需要, 解决材料供需矛盾而建立的材料库存, 它是一种生产性储存。建筑材料储存分为经常储存, 保险储存和季节储存三种。

材料储备定额是指在一定条件下为保证施工生产正常进行, 材料合理储备的数量标准。

仓库管理是材料管理的一个重要环节。建筑施工现场堆放的建筑材料应注明 “合格”、“不合格”、“待检”等产品质量状态, 注明各种建材的生产企业名称、品种规格、进场日期及数量等内容, 并以醒目标识标明, 工地由专人负责建筑材料收货和发料。在此期间, 要综合运用环境管理技术, 对各种主要材料进行合理的储存和堆放。

1) 钢筋等建材应按不同品种、规格分别堆放。在条件允许的情况下, 建筑钢材应尽可能存放在库房或料棚内。若采用露天存放, 则料场应选择地势较高而又平坦的地面, 经平整、夯实、预设排水沟道, 安排好垛底后方能使用。为避免因潮湿环境而引起钢材表面锈蚀现象, 雨雪季节要用防雨材料覆盖。

2) 墙体材料应按不同的品种、规格和等级分别堆放, 垛身要稳固, 计数必须方便。有条件时, 墙体材料可存放在料棚内。若采用露天存放, 则堆放的地点必须坚实、平坦和干净, 场地四周应预设排水沟道, 垛与垛之间应留走道, 以利搬运。堆放位置避免运距过长或二次搬运。空心砌块堆放时孔洞应朝下, 雨雪季节墙体材料宜用防雨材料遮盖。

3) 防水卷材应按不同品种、型号和规格分别堆放;卷材应贮存在阴凉通风的室内, 避免雨淋、日晒和受潮、严禁接近火源;沥青防水卷材贮存环境不得高于 45℃;沥青防水卷材宜直立堆放, 其高度不宜超过两层, 并不得倾斜或横压, 短途运输平放不得超过四层;卷材应避免化学介质及有机溶剂等有害物质接触;不同品种、规格的卷材胶粘剂和胶粘带, 应分别用密封桶或纸箱包装;卷材胶粘剂和胶粘带应贮存在阴凉通风的室内, 严禁接近火源和热源。

4) 防水涂料应按不同类型、规格的产品分别堆放, 不应混杂, 避免雨淋、日晒和受潮, 严禁接近火源;防止碰撞、注意通风。

5) 建筑排水管在装卸运输时, 不得受剧烈撞击、抛摔和重压;堆放场地应平整, 堆放应整齐, 堆高不超过1.5m, 并应距热源1m以上;当露天堆放时, 必须遮盖, 防止日晒;贮存期自生产日起一般不超过两年;一般情况下管件每包装重量不得超过25kg, 管件不同规格尺寸分别装箱, 不允许散装。

6) 建筑给水管在运输时不得爆晒、沾污、抛摔、重压和损伤, 应合理堆放, 远离火源。管材堆放高度不超过1.5m, 如室外堆放, 应有遮盖物, 管件应存放在库房内, 远离热源。

仓库管理台账是材料收发管理的重要凭证。仓库业务各环节都应有帐务管理要求, 为及时掌握材料到货、使用情况, 通常建立一般材料帐和低值易耗品帐。

5 材料使用管理

施工项目材料使用管理主要是定额用料和限额领料管理。定额用料是按材料供应定额对在建工程实行定量供应。材料消耗施工定额是建筑企业内部编制材料计划、限额发料的定额。施工项目材料使用管理就是要保证有效消耗, 审定合理损耗, 控制和减少不合理消耗。

限额领料是在分部分项工程中, 以材料消耗定额对施工班组规定的用料限额。限额领料制度是在建筑施工项目的施工生产现场, 以分项工程为对象, 根据施工进度安排下达施工任务单的同时, 下达该任务的限额领料单, 以材料消耗施工定额来确定施工班组的领料数量限额的管理制度。

竣工退料是指建筑施工项目的建筑施工产品已经竣工, 建筑施工项目部施工现场的剩余建筑材料必须清退出现场。竣工退料的去向一般分为两种, 一种去向是转移到后续工程施工项目继续使用;另一种去向是由企业材料部帮助调剂, 移转到集中堆放的材料仓库。

6 材料处理管理

施工项目材料处理管理是指建筑材料在采购、验收、储存、使用过程中出现不合格材料的处理办法。

在建筑材料验收时发现材料质量不合格或在抽检中发现不合格材料, 该批材料应立即作出不合格材料标识, 禁止投入使用, 并应在24h内清退出施工现场。同时应填写材料不良记录表, 作为企业 (公司) 对该供应商年度合格供应商评价的依据。如验收和抽查中产品不合格又不积极配合整改的供应商将退出合格供应商名录, 其产品不再使用。

例如在建筑材料质量检测时, 首次复验发现钢筋不合格后, 使用单位应组织重新加倍取样, 取样样品封存以及送检均应有监理单位见证和生产、销售单位到现场确认。加倍复验后仍不合格, 项目部应当会同监理单位就不合格钢筋的处理情况及时上报建设工程质量监督站。施工单位项目部应当按照有关规定在监理单位的监督下对不合格钢筋及其使用的建设工程进行处理和处置, 并在《综合台帐》备注栏中注明处理处置情况。对于复验不合格待退货的钢筋, 项目部应当会同监理单位办理退货手续, 并在监理单位的监督下, 将复验不合格批的所有钢筋端部和中间喷上不合格色标油漆后方可将该批钢筋清退现场。不合格色标统一规定为桔黄色, 油漆总长度不少于30cm。

其它材料在采购使用过程中, 出现材料检测不合格情况时, 同样均应在《综合台帐》备注栏中注明处理和处置情况。

7 结语

在金融危机形势下, 建筑材料价格变化幅度很大, 建筑材料质量管理对保证工程质量至关重要。为了保证工程质量必须首先保证建筑材料的质量。在施工过程中对建筑材料实行全方位、全过程、全员的动态管理, 即通过计划、采购、验收、储存、使用、处理等六个管理环节落实到工地现场, 其目标是保质保量按时完成工程项目各项指标。从天水市当前的具体情况来看, 建筑施工项目材料管理具有市场基本有序、政府监督严密、企业主管有力、项目实施有效的特点。

由此可见 , 施工项目中的材料管理正显现出良好的发展势头。相信随着现代化管理理论的进一步深入, 工程项目材料管理必将发挥出越来越大的作用。

摘要：从材料的计划管理、采购管理、验收管理、储存管理、使用管理和处理管理等六个环节的分析, 主要论述了金融危机条件下施工项目中材料管理的作用。

关键词：金融危机,施工项目,建筑材料,管理系统

参考文献

[1]金德钧.建设工程质量控制[M].北京:建筑工业出版社, 2004.

[2]张鲁风.建设工程监理概论[M].北京:知识产权出版社, 2005.

[3]宋岩丽.建筑材料与检测[M].北京:人民交通出版社, 2008.

浅析EPC项目中的材料管理 篇8

近年来,随着国内总承包项目日益增多,许多工程公司已从单一的设计业务领域拓展为设计、采购、施工业务为一体的大型综合工程公司。通过近几年总承包项目的实践,不难看出材料的控制与采购管理的作用愈来愈重要。材料是EPC总承包项目建设的物质基础,它直接影响工程的建设周期、质量及费用。在EPC项目中,设备材料管理更是总承包商项目管理的重要管理内容之一。

对于工程项目来说,设备、材料的采购费用大约占项目总投资的50%~60%。同时,采购交货的进度又直接影响项目的进度。从工程质量而言,设备、材料是一个建设项目成功与失败的核心。质量过剩将会导致费用的增加,质量不足将会导致建设项目的失败。从进度角度分析,任何一个设备材料的到货不及时都将影响建设项目的进度,可能由于一个垫片也可能导致建设项目不能按时的投运;设备材料管理不仅一直伴随建设项目的生命,而且长于建设项目的生命,例如,建设项目结束剩余材料处理等问题还在延续。所以提高对设备材料管理工作重要性的认识,加强对设备材料管理工作的领导,认真执行设备材料管理要求和规范,切实跟踪设备材料的采购、安装、报验等,它将对EPC总承包项目的顺利实施有着起到举足轻重的作用,也应在总承包项目管理中占到重要的地位。

要做好材料管理,制定一套科学规范的采购管理与材料控制工作程序尤为重要。材料管理的工作程序明确了材料控制、设计、采购、施工、费用控制、计划、工程财务、合同管理等岗位在项目物资管理中的作用、权限和职责,确定了各项工作的程序。为此,笔者从工程公司的角度出发,分析和阐述EPC项目材料的控制与采购管理的基本流程与工作程序。

2 材料管理内容

EPC总承包项目设备材料管理是一个复杂而又综合的系统,从设计发出请购单开始到装置验收结束,它伴随项目的整个生命周期,它是一个动态的控制过程。包括设备材料的请购、询价、评标、采购、制造厂检验、货物到场的开箱检验及报验、现场入库及维护、设备材料施工跟踪、设备材料完成安装报验、直至余料及废料的退库管理等工作。概括起来分为五部分:定义材料、材料表管理、请购管理、采购管理、现场管理。

每个公司对设备材料管理的管理方式和责任机构的组织也不同,不同的阶段由不同的部门归口负责,各部门之间既有明确的分工又有密切的协作。

在材料产生阶段,设计部门负责编制采购设备表以及技术规格书,并据此编制出设备请购文件,经控制部门将设备采购计划提交采购部门。设计部门负责编制设计各专业的散装材料表(包括技术要求),由项目材控工程师汇总,并据此编制项目的散材请购文件,提交给采购部门。由采购部门将这些资料,相应的商务文件,汇集成完整的询价文件,向供货厂商发出询价。

在材料采买和施工阶段,责任部门归采购部,这样有利于从请购到出库进行系统的管理。采购部门要负责编制询价包、汇总技术评审和商务评审意见,进行综合评审,并确定出拟签订订货合同的供货厂商。采购部门负责催交供货厂商提交的先期图纸(ACF)及最终确认图纸(CF),由采购部门完成组织运输、并组织设计、施工及相关方完成到场检验等相关工作。库房管理工作也由采购部负责,主要是针对货物到现场后材料接收、入库、盘库、出库的管理

3 材料管理流程

材料管理是多部门的综合管理。首先是设计部门负责编制各专业的散装材料表(包括技术要求)以及设备表以及技术规格书,提交给项目控制部门的材料控制工程师,材料控制工程师按WBS与设计版次管理各级材料表和汇料表,按照请购单打包原则生成请购单,管理和比较不同设计状态的请购单,并将正式请购单按采购流程提交出去。采购人员对收到的请购单完成询价、投标、评标、订单、催交、检验、监造、厂商资料跟踪、运输等过程的材料状态和材料数量的管理。在现场管理中实现现场材料接收、入库、盘库、领料、材料预测、材料预留、出库管理等现场材料管理活动。

3.1 材料表管理

材料表由项目控制部门的材料控制工程师负责,其主要职责是管理项目各专业的材料表,其工作上游与设计部门接口,下游与采购部门接口,可以说起着承上启下的关键作用,具体工作程序为:

1)材料表的组织各个专业在项目执行阶段按版次、按要求向材料控制工程师提供材料表。材料需要量是从三维模型系统中得到的。一个个单独的料表分别表示这些材料的需要量。材料控制工程师按材料编码和尺寸分类汇总,监控材料量,找出短缺量与裕量。

2)材料的汇总

当要求用ISO图的料表来控制工厂管道制造和现场管道制造和安装时,这些单个料单的管道组件不适于项目计划、材料配置、预测与计划。此时就要求进行管道材料汇总分析。

3)变更管理

(1)材料变更的概念:在AFC版图纸正式发布之后所发生的经设计人员认可的设计上的变化,并且涉及到材料的变化(数量、材质等)。

(2)由设计人员提交书面确认的带有统一编号的变更单(AFC版变更单)。

(3)材料人员根据变更单号分别对变更材料进行管理。

4)版次管理

按照项目的进度计划,对设计提交的材料表分版次管理,以最终版的材料做为现场发料的主要依据,生成请购文件。

5)材料管理工作流程示意(见图1)。

3.2 请购管理

3.2.1 编制请购单

1)材料请购量系数的控制

一般情况下,对材料表内所有的材料数量进行请购。但当对材料表里的材料不是100%进行请购时,可通过对请购系数的设定来满足采购的不同需求。比如,配管材料在设计初期根据PDS模型统计出来的材料,只进行一定数量的采购,如首次请购30%,此时应对材料总量的30%进行请购。

2)请购单版次管理

材料表按版次提交,在产生请购单时可以选取相应的材料版次生成请购单。

3)请购单类型选择

材料的请购单分为用于询价和用于订单两种类型,处理这两类请购单时工作程序也有所不同。订单版的请购单可以产生询价、技术评标、商务评标,最终生成订单。而询价版的请购单,仅仅到技术评标后就结束了,不产生订单。

4)裕量的控制

材料的裕量是在产生请购单时,根据预先定制的裕量规则由计算产生的。定义裕量规则要参考如下指标:裕量百分比系数、最小的申购数量、最大的申购数量、数量圆整、绝对申购数量。

3.2.2 批准请购单

请购单的硬拷贝文件经过三级签字确认后,由材料控制工程师发布到采购部门。

3.2.3 清购管理工作流程(见图2)。

3.3 采购管理

在采买的业务比较复杂,涉及的部门和人员较多,其基本流程为供应商名单与评估、询价、投标、评标、订单、催交、检验、监造、厂商资料跟踪、运输等过程的管理

3.3.1 供应商名单和评估

批准的供应商名单是从所有与项目有生意往来的供应商名单中选择的。当项目一旦建立,被选中的供应商可以从全部供应商名单提交到项目供应商名单。将这个名单与业主的供应商名单一起就生成了已批准的项目供应商名单提供给询价。通过各项目的供应商信用资质进行评级将逐渐形成公司级厂商信息库。

公司级厂商信息库构成见图3。

3.3.2 编制询价

一旦设计请购单提交了采购,采购部门的采买员就可以编制询价包。通过选择的合格的供应商,同时将对外的文件如合同条件、附加的规格书等挂接上,指定报价截止日期,编制报价须知。完成的询价包可以用硬拷贝和/或通过电子询价包的方式发出。编制询价工作流程见图4。

3.3.3 商务和技术评标

请购单的生成人在编制请购单时需说明是否需要进行技术评标。如果要求进行技术评标,则有三步评标过程:首先,采购人员筛选标书以确保供应商已提供了询价中要求的所有数据。如果不符合,则该供应商不合格。其次,由设计人员进行技术评标。第三,进行最终的商务评标并确定中选的投标者。对于一个大合同,可以使用“摘樱桃”的方法从不同投标者的报价中分别选择出最低价组成最佳价格组合。

商务和技术评标工作流程见图5。

3.3.4 编制PO(高版本的合同)

在评标过程结束以后,设计人员对最初的报价量做最终的调整。设计提交用于采买的终版请购单,采购人员根据终版请购单编制PO。

1)编制合同的三种方式

请购单通过询价、报价、技术评审和商务评审工作程序后生成合同(适用于本部采购)。

直接从请购单生成合同(适用于现场采购)。

不通过请购单,从材料表直接生成合同。

2)处理合同变更

材料工程师生成高版本请购单,该请购单包括采购材料增量或减少量,采购员通过对比本版次和上一版次的请购单,对于增量部分的材料生成高版本的合同(PO),对于减少量部分材料生成合同变更(CO)。

3)批准合同及合同信息维护

在确认合同信息无误后,采购员可代采购经理批准合同。如果批准后发现合同信息有误,需将合同由批准状态改变为编辑状态进行修改。

4)编制PO流程示意见图6

3.3.5 催交

在合同签订后,合同催交员负责跟踪厂家生产进度、定期填写催交记录和更新预计出厂日期,以确保货物按要求运至指定地点。催交工作流程示意见图7。

3.3.6 运输

国内项目一般不会产生的运输问题,但在海外项目中有可能遇到。对海外项目需要跟踪管理包装,铁路货运编组站,海洋运输,报关、集装箱位置,甚至包装板条箱目录。通过收集整理这些过程产生的数据,动态分析以得出当前材料所处的状态和数量上的信息。

海外项目材料运输工作流程见图8。

3.4 现场材料管理

在设备/材料到达项目现场之后即进入现场材料管理阶段,这个过程包括材料接收,仓库管理,材料发放、材料识别与发放等。涵盖现场材料接收、入库、盘库、领料、材料预测、材料预留、出库的全过程管理

3.4.1 材料接收

材料接收人员主要职责是设备材料的接收和入库,并编制设备材料接收单和入库单。材料接收方式有两种:按合同接收(常用)和按出厂准运单接收现场材料管理工作流程示意见图9。

3.4.2 仓库管理

仓库管理由现场物资管理人员负责,其主要职责是动态跟踪库存物资,填写仓库库存及更新的记录,真实可以反映库存材料丢失、损坏和放错位置的情况。仓库管理还包括根据到货信息通知相关人员做好接运准备,按照施进度对设备材料的需求,预测未来一段时间内急需物资并通知相关人员进行催交。

仓库管理工作流程示意见图10。

3.4.3 材料发放

计划人员可以比较计划要求的材料与手头现有材料,要求在计划的工作开始之前所需要的材料就到达现场,以此来优化施工生产率。

仓库保管员主要职责是根据领料申请单发料并编制出库单。

3.4材料发放工作程序图例(见图11)。

4 结语

通过上面的论述,我们不难看出,在EPC项目管理过程中材料管理的内容和范围已大大延伸了,涵盖了请购、询价、报价、评标、订单、催交、运输、仓库管理的全过程,材料管理也从过去重点对材料量的管理,扩展到了对材料状态、计划与进度的有效控制。

总之,随着EPC总承包项目的规模越来越庞大、结构功能日趋复杂,使得设备材料采购量大、种类多、规格杂、费用越来越大、建设周期不断缩短、项目各阶段的交叉程度越来越深、工程项目设备材料管理不善的现象日趋严重,工程项目的风险愈来愈大。为此,对工程项目设备材料管理进行更加深入研究,采用系统的、动态的方法对工程项目设备材料进行全面管理,对实现EPC项目的经济利益是一个重要的课题。

参考文献

[1]哈罗德.科兹纳(HaroldKerzner).项目管理:计划、进度和控制的系统方法[M].北京:电子工业出版社,2007.

[2]汪小金.项目管理的方法与理念[M].水力发电,2004(1).

浅谈公路施工项目工程材料管理 篇9

因此, 控制材料费是控制工程成本的有力措施之一, 应从材料的采购、运输、验收、保管、发放和回收六大环节加大对材料成本的控制和管理。

1 材料的采购管理

在市场经济条件下, 加强公路工程材料的采购工作至关重要。材料的质量优劣和价格高低, 将直接影响到工程质量的好坏和工程成本的高低。在采购过程中, 要掌握材料供求市场动态, 了解材料价格、质量、运距等情况, 在综合比较的基础上, 要选择质量高、价格低、运距短、运费低、损耗小的材料供应商, 确定为材料的采购对象。可以从以下几个方面加强对材料采购的管理。

1.1 材料采购计划的控制。

在编制材料采购计划时, 材料的消耗定额是编制公路工程材料供应计划的重要依据, 同时还应结合施工设计要求和施工进度, 确定用多少进多少, 从而达到最佳供给状态, 并据此可科学地判断材料使用的节约或浪费。

1.2 材料采购价格的控制。

(1) 供应商的确定。由材料采购员对工程所需材料进行市场调查, 确定三个以上可提供所需材料的供应商名单, 项目经理组织人员对市场调查情况进行综合评估, 确定出合格的供应商名录。供应商的市场调查内容应包括供应商名称、营业资质、经营方式、商业信誉、产品质量、生产能力、管理水平、电话、厂址等。 (2) 市场询价。询价工作是指对确定的供应商的材料单价进行询问, 它是材料价格优选的前提。在做市场询价前, 应对工程所需物资进行分类, 确定需要外购材料的类别及数量。可采取采购员到供应商处调查、电话联系、邮寄询价单等不同的市场询价方式。市场询价的内容应包括材料的名称、规格、性能、质量、批发价格、零售价格、交易方式、运距、运费等。 (3) 建立供应商档案。项目部应由材料管理部门组织建立供应商档案, 根据确定的合格供应商名录, 将他们登记造册。方便以后的材料采购, 避免造成供应商调查工作的重复, 避免造成不必要的浪费。 (4) 选择适当的采购方式。根据采购材料的具体情况选择适当的采购方式, 材料采购的主要方式有:询价比较采购;招标采购;竞争性谈判;电子商务网上采购。 (5) 建立材料付款统一结算制。项目部应由材料管理部门派材料会计人员和财务室的出纳人员到供料的供应商处结算, 负责银行帐户业务往来, 防止多付款的现象发生。要求结算人员不搞定点终身制, 实行轮换制。并规定材料管理部门的负责人和项目部的会计要定期到各点监督检查执行的情况。

2 材料的运输

材料运输应根据各运输工具的特点, 结合工程项目所在地及购买材料的具体情况, 在科学的施工组织设计保质和安全的前提下, 合理安排材料的装卸和运输, 减少运输途中的损耗, 减少或避免重复搬运。材料的运输方式主要有:铁路运输;公路运输;水路运输;集装箱运输。

3 材料的验收

完善材料验收制度, 把住材料质量、数量关。库管员要按照制度规定的程序和要求把关, 严格验收质量, 不合格者坚决退料。保证合格的材料才能用于工程上, 从而保证整个工程的质量。对需检验和试验的材料, 进料后即时检验, 由质检人员抽样送质检部检测。在验收无误后由采购员、仓库保管员、质检员三人填写“材料验收记录表”, 填写三联单, 并签字。材料验收的内容应包括材料的名称、规格、型号、采购数量、检验数量、实际数量、质量状况、订货合同号、供货发票号和采购计划号等。在材料的验收过程中还应严格做到:品种、数量少的物资在当天入库;未出验收结论的材料不办理发放手续;妥善保管技术质量证明书;做好验收记录。对发生短缺要查明原因, 分清责任, 做好记录;不能入库的材料要单独存放, 标识醒目, 妥善保管;按程序进行索赔工作。

4 材料的保管

公路工程施工材料大多是露天存放, 且数量巨大, 为防止材料流失和变质, 应按材料性能、分门别类, 采取不同措施进行维护保管, 以减少保管过程中的不必要损失。

4.1 库存材料的管理。

库存材料的管理, 凭领料单领料, 材料分类堆放, 挂好标示牌, 防止材料变质、受潮, 备好防火设备, 加强防盗措施。凡人为的管理不善使材料破损或帐物不符者由仓库管理员负责。项目所有的材料调进出都要由工地材料人员核准点数。便于材料的成本核算, 同时可检验项目材料管理水平及考核成本。

4.2 现场材料管理。

(1) 材料进入施工现场后, 对不直接使用的材料按照施工组织设计规定进行科学的堆放, 并派专人看管, 防止材料丢失。 (2) 施工现场的周转材料由仓库保管员管理, 使用完毕后要求及时回收, 并进行维护, 保证周转材料的完整, 避免未到使用年限而提前报废。 (3) 规定试验人员必须认真做好原材料、半成品、构件和设备的检查工作。凡是没有合格证明或性能不清楚的, 一定要严格按照规定进行检查, 未经检查的设备不得安装, 不合格的材料和半成品、构件不得使用。 (4) 严格按照施工组织设计进行施工, 执行工程技术规范, 确保工程质量, 减少返工、补修, 节约施工材料。 (5) 要求保管员对施工中产生的边角余料、废料及时回收利旧。

5 材料的发放

由于材料控制的重要性, 在施工中应建立起限额领料制度。使用“限额领料单”, 它是一种多次使用的累计凭证, 适用于有消耗定额的材料领用时使用。同时也是班组领、退料的凭证和核发材料节约奖的依据。

项目部在施工过程中应严格实行限额领料制度, 并要求一分项工程一限额领料单, 在签发“工程任务单”的同时, 由工程部根据工程任务单所列的计划工程量, 按照材料消耗定额, 计算出完成该分项工程所需要所有材料的定额耗用总量, 填制“限额领料单”。限额领料单一式两联, 一联交施工班组据以在限额内领料, 一联交仓库据以限额控制发料。每次发料时, 仓库保管员应在两联限额领料单上登记实发数量, 并与领料人相互签章。在分项工程完工后, 材料管理员应计算领用数量和金额的累计数, 并将领料单交回到材料管理部进行核算。如果超过限额的用料, 施工班组必须提前确定追用的材料数量, 而且应说明超耗的原因, 并按有关规定办理审批手续。由现场技术员核实后填写追加领料数量并签字。实行限额领料制度, 有利于在事前控制材料的领发数量, 从而控制工程项目成本不致突破限额。

6 材料的回收

由于公路工程项目施工周期长, 周转性材料多, 每项工程完成后, 难免有余料和还能继续使用的材料。要及时将其回收, 以备下个施工工点使用, 避免浪费。项目部应做好材料的回收工作:

6.1 凡生产过程中废弃了的, 有回收利用价值

的物资, 如废旧钢材、金属材料边角余料、旧木料、各种包装物、旧机具及紧固件、旧轮胎、旧配件、废机油、散落水泥等, 物资保管员应负责回收。

6.2 回收物资要及时分类整理, 有修复利用价值的要进行修复, 无利用价值可按废品处理。

修复品投入使用前要进行检验, 符合质量要求可按质论价 (一般不超过新品50%) 核算修复成果。

结束语:工程材料管理是一项复杂的系统工程, 对于施工单位来说, 它贯穿于从项目中标签约到工程验交决算, 而且是项目管理工作的重点之一。作为企业效益源头的施工项目部要从材料的采购、运输、验收、保管、发放和回收六大环节加强材料的管理, 不断解决新问题, 研究和完善新办法, 降低公路工程项目成本, 增强企业的竞争力。

摘要：加强材料管理, 对降低工程成本, 提高经济效益有重要意义。指出材料管理的重点在于材料的采购和发放。通过市场询价、选择采购方式等方法控制材料的采购价格, 通过建立限额领料制度来控制材料的发放。并指出材料管理应从材料的采购、运输、验收、保管、发放和回收六大环节入手, 从而保证工程成本的降低。

关键词：工程材料,材料管理,成本,降低

参考文献

[1]刘燕.公路工程材料价格管理研究[J].公路, 2001 (8) :16.

[2]严崇丰.生产管理学[M].上海:上海财经大学出版社, 436.

浅谈施工项目的材料成本控制 篇10

1.1 人员配置

施工项目的材料管理是一个比较繁琐的工作, 需要的材料类别、品种较多, 材料成本控制的许多基础工作, 是一个每天积累和整理的过程, 必须配备足够的专职人员去完成。根据材料种类、供应渠道、管理模式、业务分类的不同, 项目部材料管理人员应配置2～5人为宜, 如材料种类较多、多数材料为自购、管理模式为工序承包、业务中含有易燃易爆等特殊工作, 则必须配置较多的人员, 否则可适当减少, 但至少应设主管和业务员各一人。项目部下设工区、施工队的, 应保证每个工区、施工队至少有一个专职的材料管理人员。

1.2 人员选择

材料管理人员应该具有一定的职业道德, 如忠诚企业、遵章守纪、诚实守信、爱岗敬业、廉洁自律等等, 只有具备了上述职业道德, 才能发挥主观能动性, 爱岗如家, 恪尽职守, 时刻心念企业, 想着为企业节约每一分钱, 从而尽力减少不必要的支出, 做好材料的成本控制。

材料管理各岗位人员的选择标准, 还需要具备以下综合素质:具备一定的专业能力和沟通能力、具有法律意识、清廉等, 还要尽量避免项目最高管理者如项目经理的直系亲属担当主管。专业能力不仅包括对所负责的材料属性有一定的认识, 还要对材料管理的流程有一个清晰的思路;清廉的素质, 对经常与钱、物打交道的管理人员来说尤其重要, 虽然在内部管理各个环节上采取了种种措施, 但对一线的管理人员来说, 还是不可避免地遇到供应商或施工队主动提供的种种诱惑, 怎样防止诱惑背后的陷阱设置, 就需要管理人员本身要具备清廉的素养和法律意识等等。

2 配备良好的办公和计量设备

要保证统计数据的准确、快捷, 需要配备性能良好的办公设备和相应的软件, 如电脑、计算器等。在科学技术日益发展的今天, 仍然有些项目使用过去传统的手工记账模式, 不仅浪费人力、物力, 在时间上可能需要数天才能完成, 而且不能保证数据的准确性, 这在一定程度上影响了项目决策者判断。而借助现代化办公设备和软件, 一个人可以完成过去几个人才能完成的工作, 在几分钟之内即可算出所需数据, 并且能随时查询和验证数据, 不仅节省了人力和时间, 更重要的是保证了数据准确。

3 坚持几项制度

3.1 招标采购制度

招标投标具有程序规范、透明度高、公平竞争、一次成交的特点, 在大大节省人力、物力、财力的同时, 更加有效地实现了公平、公正、公开的采购原则, 对于加强廉政建设有良好的促进作用, 也是防止不正当竞争的重要手段。国内外实践证明, 招标投标是大宗材料采购的较好方式。

实行招标采购, 要成立招标机构、评标机构等。招标机构一般以项目主管为组长、总工为副组长、各部门负责人为组员;评标机构可以从专家库中随机抽取, 以5人以上单数组成。

招标前应编制相关的文书, 如招标邀请书、招标须知、招标办法、评标细则等, 详细规定机构组成、招标范围、招标程序、评分方法等, 并严格执行。

3.2 计划管理制度

“凡事预则立, 不预则废”, 其中的“预”就是事前谋划、计划的意思。要想做好项目材料成本控制, 必须坚持材料计划管理制度, 做好材料需求计划、进料计划、采购计划等。

需求计划主要是根据施工任务计算得出的所需要的材料的总需用量、年度、季度、月度需用量, 是为满足施工进度应该保证的材料进场数量, 有了需求计划, 一可估算各阶段需要支付的材料费用, 做好付款计划, 减少资金占用费用, 防范法律风险;二可以明确数量较大、价值较高的物资, 在市场调查、选择供应商、采购、谈判等环节中知己知彼, 掌握主动权。

进料计划是根据施工进度的需要, 综合平衡工地库存, 合理安排物资进场时间、数量、频次, 即保证施工需要, 又不至于库存材料过多, 导致保管费用增加, 被盗、变质等浪费损失情况的发生, 从而间接造成材料成本上涨。

各类计划应具体到各种材料的规格型号、技术要求, 必要时提供标准、图纸, 要做到真实、准确、合理、科学。

3.3 限额发料制度

限额发料是项目管理者根据生产计划和材料消耗定额, 事先为各耗用单位设定能够领用材料的最高限额, 超过规定限额以后, 必须查明原因, 另经批准, 否则就不再发料。

实行限额发料的制度可以加强材料供应的计划性, 有利于正确地制订材料采购计划, 有利于做好发料前的准备工作, 避免忙乱和被动情况。因此, 凡是用料品种比较固定而又需要多次领用的材料, 都应尽可能实行限额发料。

实行限额发料的具体做法是, 确定发料限额—填发限额发料单—严格执行发料限额—执行完毕进行反馈。

3.4 材料核算考核制度

所谓材料核算, 是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的与材料相关的各种费用, 分类归集、汇总, 计算出该时期内核算对象的材料成本。

要做好材料核算, 首先要保证计量准确, 这就要求项目的工程、计划、材料部门密切配合, 口径一致, 统一计量标准和计量单位。特别是现场盘点时, 上述部门参加人要一起确定哪些应计入库存, 哪些计入应耗量, 以确保数据的准确性;其次要坚持材料账务的“日清月结”, 及时对收、发材料进行登帐, 定期和财务、施工队、供应商对账, 以保证帐帐相符;第三, 计算期末要认真做好现场材料盘点, 准确算出库存, 算出实际耗用量。

材料核算成果出来后, 要及时反馈给项目领导、相关部门、被核算对象, 以便分析原因, 采取对策, 对按规定需要进行奖惩的, 必须按奖惩办法予以兑现, 否则就失去了核算考核的作用。

3.5 绩效考核和薪酬分配制度建设

对各岗位成绩进行考评, 引进和制定科学的管理方法即绩效考核的标准是非常重要的, 它可以不断促进管理的各环节的持续改进, 对有效的工作给予肯定和鼓励, 对其他一些非增效工作就给予客观性的评定;目前在施工企业项目管理中这方面的差距普遍存在, 可以说是一项空白。

4 加强材料管理中的过程控制

项目的材料管理也是一个系统工程, 从其生命周期来看, 可以分为材料需求规划阶段、采购阶段、材料收发阶段、材料核算考核阶段等过程, 而在不同的过程其关注点各异, 有各自的工作重心, 比如采购阶段, 就需要关注如何进行供应商的管理, 如何组织招标采购等等;而在收发阶段则关注的是如何保证材料收发的数量的准确性及如何保证材料的质量。因此, 需要根据材料管理中不同的过程, 把过程控制理论应用到材料管理中去, 减少材料在管理环节中的费用支出, 降低材料成本。

材料项目 篇11

关键词：大学生；创新训练项目；建筑材料实验；教学改革

根据《教育部关于批准实施“十二五”期间“高等学校本科教学质量与教学改革工程”2012年建设项目的通知》的精神，目前各高校开展的大学生创新创业训练计划旨在促进高等学校转变教育思想观念，强化创新创业能力训练，培养适应创新型国家建设需要的高水平创新人才。实践教学是提高人才培养质量的重要环节。因此，实验教学作为实践教学体系中的重要方面，对培养具有创新精神和实践能力的高水平创新人才起到十分重要的作用。

但是，目前实验教学中存在一些问题，如学生在实验中缺乏积极性和主动性等。本文分析了建筑材料实验教学中存在的问题及原因，通过引入大学生创新训练项目，推进实验教学改革，激发了学生的学习热情，锻炼和提高了学生的实践能力和创新能力，收到良好的效果。

一、实验教学中存在的问题及原因

目前建筑材料实验教学中存在的學生学习积极性不高，主观能动性发挥不够的原因主要有以下几个方面：

1.实验中综合性、设计性项目少。一方面，我校建筑材料实验项目中，内容单一的验证性项目多，而综合性、设计性项目少，这样易使学生缺乏学习兴趣；另一方面，验证性项目相对独立，且和工程实践关联不强，导致学生出现厌烦情绪。

2.传统实验教学模式使学生处于被动接受地位。传统教学模式中，学生是根据实验指导书和教师的讲解，按部就班地完成实验任务，没有足够的动脑思考的时间和空间，导致学生被动接受知识，难以产生对实验课的热情。

3.实验室设备条件在很大程度上不能满足教学需要。近年来由于高校扩招，实验室建设没能跟上高校发展的步伐，出现学生多而设备少的情况。实验室开放程度不够，造成一大部分学生在看实验而不是在做实验的现象。

4.成绩考核方式不利于调动学生的学习积极性和主动性。传统的实验成绩考核是根据学生出勤率和实验报告给出成绩，忽略了对实验教学过程的控制，造成“吃大锅饭”和抄袭报告的不良现象。这种考核方式挫伤了学生的学习积极性和主动性。

二、引入大学生创新训练项目，改革实验教学，调动学生的主观能动性

针对存在的问题及原因，我校对建筑材料实验的教学内容和教学模式进行改革，引入大学生创新训练项目，调动了学生的学习积极性。

1.优化实验内容设置。在实验内容设置上，减少验证性实验数量，把实验项目整合成综合性实验或设计性实验，积极申请各类大学生创新训练项目。大学生创新训练项目多是在综合性、设计性实验项目中选出。如从工程实际应用的角度出发，把验证性的砂、石、混凝土实验整合成某新型混凝土配合比设计实验。学生自主选题，这就要求学生运用知识对项目先进行调查和分析，激发了学生的兴趣。

2.在实验组织上，改变以往学生在教师指导下进行操作的做法。由学生根据自选的创新训练题目，利用图书馆、网络等教育资源查找国家标准（规范），结合实验室设备，独立完成实验方案制订、试样制备、实验结果处理的全过程。在此过程中，教师对学生确定的方案进行指导，讲解实验方案、实验仪器设备的使用等内容，实验结束后组织学生进行总结讨论。整个过程既锻炼了学生合利用文献、优选材料的能力，还提高了自学能力和团队协作精神，最大限度地调动学生的主观能动性。

3.实行动态的实验安排，加大实验室开放。大学生创新训练项目从操作到结果分析，需要充足的时间、空间，这就需要延长实验室的开放时间。此外，学校规定学生可在一个学期内完成相应的训练项目，学生可根据自己的实际情况去实验室预约，安排具体的实验时间完成训练项目。另外，为解决实验设备少、试验条件相对落后的问题，让学生到教学实践基地做实验，这样可使实验教学更贴近工程和生产实践，培养学生的工程意识。

4.改革考核方法，督促学生积极参与。由于引入了大学生创新训练项目，所有对以往的成绩考核方法也进行了改革。实验考核内容包括实验方案、实验操作、实验报告（成果报告）、理论笔试（测试内容包括实验出现的问题及解决办法）四部分。这种综合考核的方法加强了对学生在实验前、中、后期学习环节的过程调控，有效督促学生认真、积极地参与实验，提高教学效果。

三、结语

在建筑材料实验教学中引入大学生创新训练项目，对教学进行改革，得出以下结论：一是优化实验教学内容，把验证性实验整合成综合性、设计性的大学生创新训练项目，培养学生分析解决问题的能力；二是在实验教学组织中，发挥学生的学习主体地位，使其独立完成创新训练项目全过程，激发学生主动学习的热情；三是配合大学生创新训练项目的开展，实行动态的实验安排，加大实验室开放，保证项目的实施；四是建立科学的考评体系，全面客观地评价学生的实验情况，有效地督促学生积极参与实验。

材料项目 篇12

日前,青岛市总投资10 亿元的东方雨虹新型防水材料项目签约仪式在市行政办公中心举行,市政府、望城街道办事处分别与东方雨虹公司签订项目合作合同。项目的签订,对青岛市加快新材料产业发展,打造新的经济增长点,必将起到积极的促进作用。莱西市委书记、市人大常委会主任刘圣珍希望北京东方雨虹防水技术股份有限公司发挥行业领先优势,加快项目推进,确保早开工、快建设、早见效。她表示,莱西市委、市政府将牢固树立“发展第一、服务至上”的理念,一如既往地为项目提供优质服务,为企业发展创造良好环境。市城建局、国土局、环保局等部门要积极主动做好服务工作,充分发挥职能作用,大力支持企业的项目规划审批,力争项目早日建成,投产达效,实现互利双赢。

北京东方雨虹防水技术股份有限公司董事长李卫国介绍了项目情况,该项目由北京东方雨虹防水技术股份有限公司投资建设,主要从事防水、防腐、保温材料研发、制造、销售和服务。项目总投资10 亿元,占地面积约23 万m2,总建筑面积约13.9 万m2,项目达产后,预计年可实现产值20 亿元以上,税收1 亿元以上。