事业单位创新演讲稿

事业单位创新演讲稿（通用10篇）

事业单位创新演讲稿 篇1

我是中华老字号朱府铜艺的第五代传承人，同时我也是朱炳仁铜雕这个品牌的创始人。说到老字号，大家可能觉得这个是一个非常有历史的，然后传承下来的这样一个商号。但是我们家的这个情况稍微特殊一点，因为虽然我们是老字号，到我这里第五代，其实我包括我父亲，包括我爷爷朱德云先生，他们其实在相当长的一段时间里面，已经没有接触到铜了。在差不多80年代以后，我们才开始重新来捡起这个铜铺，做一个铜匠的这样一个工作。

现在的人还是比较难想象当时这个环境，90年代，可能很多在座的观众年纪很小，是没有职业介绍所的，也就是说你是找不到工人的，所以只能靠自己家里人在打铜。我也是在90年代的时候，还是人手不够嘛，我也就辞职。90年从大学去辞职，应该说是非常罕见的，我们整个学校，尤其是我选择了一个这样的职业。在相当长一段时间里面，我都很难去跟我同学碰面说我做了什么。因为那个时候没有工匠这个称谓的，现在我们做工匠，好像非常时髦非常有地位。90年代什么叫工匠?不知道，就觉得很不可思议，怎么会去做一个手艺的项目。但是那时候我妈妈是受不了的，因为我爸爸已经辞职了，我再辞职，等于我们家里两个人没有劳保了，但我们也就这样走过来了。

我做了一个很简单的产品，比如说我们有某某某公司对吧，我们用铜把它做出来，叫铜字招牌。差不多打了三年吧，其中呢我就也去了一趟深圳啊这些南方啊，就想把这个铜字去推销给商店，推销给这些公司。大量的工作就是在路上走，看到哪家店招牌破了，我就去说你们是不是可以去换一个招牌。也觉得为什么我要去做这份工作，这个很奇怪，我本来应该是在单位里上班的一个人，在街上去跑那个。我现在想起来，我觉得我们现在叫浙商也好，现在叫杭商也好，我觉得可能浙江人天生骨子里，对经商其实是不排斥的。

从铜字招牌入手，朱军岷与父亲携手并进，让家族的铜艺事业延伸到建筑、装饰领域和艺术品领域等。朱军岷成为家族企业的掌舵者，之后，如何让铜回归生活成了他专注思考的问题。

其实我们前面三代铜铺里面做的就是日常的器物，卖给街坊邻居的，街坊邻居在用的。那么我就想，铜是不是还是能回到生活当中去，在20我就创立了一个品牌叫仁品行。我做这个品牌的时候，其实是有一个对标的企业的，就是日本的无印良品。年开始做，我们每个月大概保持20款的开发量，最后我发现不对，仓库里已经堆满了我的产品了，大概有到目前为止，大概我算一下有多款这样的产品，可是卖的不怎么好。

后来我也去反思为什么第一次创业就这样失败了，现在我再去想这个时间点，2005年的时候，我们的产品的整个规划，整个设计，其实理念是超前的。因为2005年的时候，我们其实主力消费人群是不接受无印良品这样的东西的，因为它没有任何的文化的IP，现在叫IP嘛，就是你看到这个产品的时候，你联想不到任何文化的背后的这个含义。我举个例子，我们一个盘子上面，如果我不雕一条龙就没人要了，如果我上面有一个喜上眉梢，那就卖得非常好了。但是你什么都没有，他觉得对他的消费还没有达到这样的一个欣赏的水准。包括这个品牌，它辨别度也不高，你看了这三个字，你也不知道它是跟铜有没有关系，就是比较理想化了，我们当时做了一个比较理想化的尝试嘛。

仁品行的失败，并没有让朱军岷放弃让铜回归生活的理想。20，他以父亲的名字重新创立新品牌朱炳仁·铜，这次他会成功吗 ?

为什么后来要回到这个朱炳仁铜，我也是反复想有几个原因吧，中国的工匠有品牌能够传世下去的，新中国一个都没有，我们古代就很多。我们知道的这些中华老字号，都是从上面这样传下来的，他们传得好好的，反倒到我们这里，我们的品牌做不出来的，这是很有问题的，所以建立了这样一个品牌。这个品牌从开始，我们就非常非常明确的定位中国传统文化，所有的产品用中国传统文化来表现。

尤其是我们在三年前和故宫合作，大家现在对故宫非常得熟悉了，现在故宫的院长叫单霁翔院长，他跟我父亲朱炳仁先生是好朋友，他跟我爸爸说，他说我们故宫要开发文创了，你来做一点东西吧。后来他在演讲中，他说到这个事情，他说他这个话跟很多很多艺术家都说过，但是没有人能搭理他，因为做文创太辛苦了，艺术家不可能去做文创的。那我听到以后呢，就给他开发。

我花了一年时间，开发了两百多款有故宫文化元素的产品，放在我的江南铜物博物馆里面。他看了以后自己都吓一跳，你怎么会有这么多好东西，这么多故宫的东西，他说我一定要给你一个最好的位置去展现，后来他就把一个乾隆花园就让给我们做展示陈列。当时我这200多款做得也是很辛苦，因为我没有跟他签任何合同，我甚至都没跟他见过面，我只是听我爸爸转述，故宫要开发文创了，我就做了200多款。一款产品我们大概的成本是10万块钱，从设计费模具费，同时你不能只做一个，因为你做一个的话，你的成本太高了，你肯定做一百个两百个，来稀释这样的成本，所以我们花了很多的钱。

但是我当时就是有一个很简单的一个想法，就是说到底如果故宫不要，老百姓还是会喜欢的，因为故宫的文化就是中国的文化，故宫的文化就代表中国传统文化。那么我很幸运故宫要了，他就把我全拿去，然后我现在一直在故宫做经营。到今年为止，我们已经在全国开出了有35家的连锁店。所以在这个创新的过程中，能够把整个传统的东西，把它变成一个老百姓喜爱的，同时又是我们这个时代所需要的这些产品，我觉得这是我做的非常开心的一件事情。谢谢大家。

事业单位创新演讲稿 篇2

事业单位内部控制工作涉及内容广泛, 其中主要包括了基建、科研、后勤和物资采购等多项具体经济活动。可以说, 建立完善的事业单位内部控制机制是确保国有资产安全, 防治贪污腐败问题出现的重要措施。现阶段强化内控工作是事业单位的必然之举, 内控机制完善与否关乎到管理的稳定性和持续性。

从实际来看事业单位内控机制研究一直以来都是一个突出的课题, 一部分事业单位对内控机制不够重视, 往往缺乏必要的内控机制, 导致内控工作容易出现失范、滞后等情况。展开事业单位内控机制创新研究, 其实用性价值突出, 具有积极的现实意义和理论意义。

二、事业单位内控机制重点分析

(一) 保障资金安全

内控机制的重点在于保障资金安全, 事业单位资金多为财政资金, 而保障资金安全就要通过细化管理流程, 通过科学配置和使用资金, 而降低资金的使用管理风险, 使财政资金能够发挥实际作用, 提升资金的使用效率, 确保资金的管理安全性。

(二) 规范工作流程

内控工作涉及到组织管理的方方面面, 通过落实内控措施能够使组织运行更加规范, 提升效能。针对事业单位管理特点, 其内控机制要建立在系统化管理、细化管理的基础之上, 使得各类管理能够沿着正确方向推进, 取得理想效果, 确保实效, 同时也能够通过制度约束行为, 规避贪污腐败等违法行为。

(三) 提升整体工作效率

内控机制如果能够得到科学合理设计, 那么在实际运行当中必然将起到推动日常工作开展, 提升工作效能的作用。提升整体工作效率是事业单位内控机制的重点之一, 通过标准化管理和制度化规范, 能够使各项工作成本投入降低, 同时提升效率, 满足于公共服务等各项工作的有序开展要求。

三、事业单位内控机制尚存问题

(一) 内部意识相对薄弱

与部分企业相比较, 现阶段个别事业单位对内控的重视程度不够, 虽然这些单位也在内部建立起了内控机制。但限于管理依然薄弱、内控思想落后等原因, 使得内控机制不够规范和彻底, 难以针对起到应有作用。同时在内控落实使, 因为机制环节多, 管理要求高, 使得个别人员缺少执行内控机制的积极性。

(二) 内控管理人员储备不足

内控工作需要设置相关岗位加以实施。现阶段事业单位内部控制工作多由财务人员代管, 而限于日常工作限制, 财务人员往往难以真正了解和掌握必要的内控知识, 进而也就不能及时彻底落实内控要求, 进而导致内控执行时, 失去了应有的价值。

(三) 内控工作缺乏独立性

内控工作需要一定独立性才能满足于工作实际需要, 现阶段事业单位内部控制工作往往直接由领导负责, 内控工作独立性不强, 这也就使得内控工作对领导决策监督、经济活动监督和日常管理规范方面的作用得不到体现。

(四) 内控工作缺少必要工作支持

内控工作往往需要来自于财务、审计、后勤部门的工作支持才能正常运行。而部分事业单位的内控机制虽然明确要涉及管理的全方面, 但因为缺少必要信息和数据支持, 导致内控效率低下, 内控措施难以有针对性。

(五) 缺乏完善评价体系及责任追究措施

内控效果如何, 需要科学评价进行评判。而目前一部分事业单位内部控制评价体系尚不完善, 没有形成一套科学、有针对性地评价体系, 进而使得内控工作难以发挥实效, 而发现的问题也不可能及时得到解决, 对于违规行为的责任追究也不到位, 无法达到预防与惩戒的有机结合。

四、事业单位内控机制创新策略

(一) 树立创新内控意识营造有序内控秩序

事业单位要在组织内部树立起正确和规范的内控意识, 同时也要突出意识创新性, 使全体干部职工能够了解内控工作要求、明确岗位职责、创新工作方式和方法, 进而使内控达到一个更高水平和层次。同时事业单位还要积极营造一个良好和有序的内控秩序, 使良好秩序成为内控发挥实效, 稳步推动的基础。

(二) 明确内控机构权威性和独立性

内控部门在事业单位当中应具有两方面特点, 一方面就是要具有突出的权威性, 该部门需要是组织决策、管理落实的直接参与部门, 同时也应该是单位内部各项制度制定的决策部门, 进而使内控工作具有话语权, 发挥约束和监督作用。另一方面则要进一步明确内控部门的独立性, 使内控机制能够有独立工作的职权和独立运行的环境。

(三) 强化人员培养构建内控人才体系

事业单位需要不断强化人员培养, 进而才能构建其一套有效的内控人才体系, 使内控工作能够切实取得理想效果。提升内控的针对性和科学性, 确保内控能够符合实际工作需要和要求。内控人员一方面要具备良好的专业知识, 另一方面则是要具有良好的职业道德和素质, 能够切实履行内控工作要求, 提升内控的整体水平和质量, 使内部工作达到预期目标。

(四) 突出集体决策价值

事业单位决策工作要避免一言堂和一支笔问题, 要对重大事项建立标准化决策机制, 当支出超过50000元后, 就要领导班子集体决策, 通过讨论和落实财务标准, 使支出更加规范合理。

(五) 明确内控保障制度

内控工作需要各部门的积极配合才能发挥实效, 事业单位要结合内控工作要求, 将各项业务与内控机制联系起来, 进而使内控能够达到理想水平和质量。同时事业单位也要着重引入信息化技术, 通过信息数据共享的方式, 在第一时间使内控部门能够掌握单位运行动态进而明确管理重点, 突出内控价值。

(六) 落实内控的科学化评价

内控机制一大作用就是要对实际工作进行科学、及时评价, 进而使管理层能够掌握工作动态, 修正工作方向, 实现细化管理。单位首先应该做好指标设计, 使评价指标能够体现工作实际, 涉及到管理的各环节和方面, 其次要落实动态化评价, 使评价工作能够及时反映出工作实际, 发挥应有的内控作用。

五、结语

事业单位内控机制的完善与创新是突出的现实问题, 虽然在政策层面已经明确在行政事业单位中建立内控制度, 但实际操作层面事业单位内控机制出现了流于形式、实效性不突出等问题。结合实际展开事业单位内控机制尚存问题的研究, 有助于创新内控机制, 提升事业单位内控水平, 进而推动各项工作科学开展。

摘要：2012年11月财政部正式发布了《行政事业单位内部控制规范 (试行) 》 (财会[2012年]21号) , 该规范已于2014年1月正式实施。在制度层面, 我国进一步明确了行政事业单位内部管理的要求, 强化内部控制, 进而增强廉政风险防控机制整体建设水平。现阶段展开事业单位内控机制创新研究, 具有突出的现实性, 有助于进一步发现问题, 解决问题, 落实政策。

关键词：事业单位,内控机制,管理

参考文献

[1]王星, 戴文涛.企业如何加强和改善内部控制[J].经济与管理.2012 (04) .

深圳创新事业单位改革 篇3

8月23日，午休之前，徐波习惯性地浏览了网上的评论，又很快地关了网页——没什么能引起他兴奋的东西。

他瞥了一眼桌上的半尺厚的打印出来的群众意见，淡淡地说：“一半是认为事业单位早就该改了，为改革叫好的；一半是问些涉及自身个人利益的问题。”

8月13日，深圳市政府在政府网站上公布了5个深圳事业单位改革方案，并向公众征求意见。这5项方案，是继深圳去年7月开始的事业单位分类改革后，事业单位改革推进的又一标志性信号，而这一轮改革的重点在于对公共事业管理体制和运行机制进行创新。

徐波是深圳市人事局行政机构编制处处长，他所在的处拟定了其中改革方案的三个文件。10天以来，他每天最重要的一项工作就是浏览各大门户网站和政府内网上看各方对事业单位改革方案的意见，接听群众的热线，走访人大代表政协委员，当面听取意见。

深圳事业单位改革，在类似波尔卡舞步的“半步策略”中，快速地腾挪……

挥别行政级别

“我就剩下3年就退休了，行政级别取消了，那我的待遇会受什么影响呢?”

“如果我现在再去事业单位工作，跟人家原来单位的“老人”干一样的活，会不会同薪同酬，编内编外都一样待遇呢?”

深圳市改革办和深圳市编办两个主导事业单位改革的部门，每天热线电话一响起，工作人员就会忙着给对方解答这样的问题。

“也有人打电话或者发传真过来，表达对改革的支持的，但都是些评论，而不是真正意义上的意见。”深圳市发改局体制改革办公室的公务员说。

“我们最希望看到的对于事业单位管理体制和运行机制创新方面的整体性的意见，并没有出现。”徐波说。

去年7月，深圳市事业单位改革之舞跳出了第一步，进行了分类改革，518家市属事业单位最后仅保留338家。在此基础上，今年新的改革方案主要将构建全新的事业单位体制机制构架。

据此次的方案，管理模式上，事业单位将建立理事会、管理层、职工大会分权制衡的治理结构。财政供给方式上，政府将不再直接“养机构、养人、办事”，而是转变为向有资质的社会组织“购买服务”。

此外，比较抓人眼球的是，深圳将取消现有事业单位的行政级别，全面推行职位职级管理制度及与之配套的人员聘用聘任制度、工资分配制度和社会保障制度。而其中最具新意的是，深圳将推行法定机构的模式，即以特定立法的方式，合理界定法定机构与政府、相关部门之间的关系，明确其法律地位、职责任务、人员配备、薪酬机制、治理结构和财务管理，推动政府依法监督管理与单位依法运作，实现由行政管理向法治管理模式的转变。

在这一系列的将要发生的变革里，首先引起普遍关注的是行政级别的取消。

长期以来，我国事业单位的聘用、工资标准和社会保障制度都是比照公务员系统建立起来的，因此，“身份管理”成为事业单位管理的主要模式。

副科级、科级、副处级、处级……以往事业单位照搬行政机关的行政级别，级级分明，只上不下，在编人员也基本上是“终身聘用制”。而在这种制度下难以体现不同性质、不同职能、不同类型的事业单位特点，其弊端日益显现。

深圳今后事业单位将全面告别行政级别，推行职级制。改革方案中提出，将取消现有事业单位的行政级别，全面推行职位职级管理制度及与之相配套的人员聘用聘任制度、工资分配制度和社会保障制度，将人员由身份管理转变为职位分类管理。个人待遇与所在职位的工作量、工作难度、责任大小密切相关，实行“级随岗走、薪随岗变”。对新成立的事业单位，机构编制部门不再确定其主要负责人的行政级别待遇，改为核定事业单位行政管理人员的职位比例。新设事业单位全面实行职位职级制管理。

“这是目前国内各省事业单位改革中首先迈出这一步的地区，无疑是值得肯定的。”人民大学政府管理学院毛寿龙教授说，但毛教授也同时表达了对于这种改变的疑虑，公务员系统和事业单位系统原来一致通用的行政级别，一旦取消，人员流动是否会出现问题?

“一些大学中，行政序列中的人员，以行政职务提升作为一种上升空间，行政级别取消，这些人的积极性会不会就没了?”毛寿龙虽然认为制度框架是非常好的，但是在具体执行过程中，可能会遇到这样那样的阻力和障碍。

徐波却认为，这些问题并不会造成改革的障碍，深圳在2003年就已经拟定了职员管理办法，并在盐田区进行了试点。职位职级与原来行政级别如何衔接比照，之前也都有过相关文件进行了规范。

而在接下来的改革中，事业单位原有人员的待遇不会发生重大变化，原在编人员身份、社保政策不变，离退休仍按现有政策执行；新招录入员除管理和技术骨干实行编制管理外，其余则采用雇员制或临时聘用制。

事业单位成法定机构

“几个单位找到我们，希望他们可以作为试点单位。”让徐波觉得欣慰的是，尽管改革方案还在征求意见阶段，但是很多单位已经明确表达了对于改革的渴望。

在改革方案中，明确提出来要进行法定机构的试点，深圳市城市交通规划研究院等几个单位都希望作为试点单位，尽管还没有最后确定具体试点单位，但是此项改革已经势在必行。对于绝大多数人来说，“法定机构”都还是个新名词，也无法深入理解这一变革所带来的意义。

所谓法定机构是依特定立法设立并受有关机构法规或规章监管的机构，具有独立的法人地位。特定立法是该机构设立并独立运作的基础和依据，每一个法定机构均有一个法规或规章，有关机构的设立、职责任务、管理运作、财务管理、监管等内容由法规或规章细化规定。

“我去香港、东南亚等国家的公益性组织考察，印象最深的是那些组织管理的灵活性，也直接触发了我，觉得应该把这种经验借鉴到深圳的事业单位改革中来。”徐波说。

通过立法的方式来确定机构的责全，明确政府、相关主管部门与事业单位之间的关系又加强了外部监督，具体操作起来机构运作起来独立性明显加强，管理、人事聘用和分配等都更具灵活性，有利于吸引人才，提高效率。

有了立法，一定程度上避免了政府部门的过度干预，这也是很多单位积极的原因之一。

而在事业单位的内部管理上，新的方案也要求推进原来在企业采用的法人治理结构，

事业单位也将建立理事会、管理层和职工大会。三者分别扮演权力决策机构、管理执行机构、监督约束机构的角色，相互分离、相互制衡。

“理事会中的理事都是一种荣誉性的，是兼职，不受薪。”徐波认为这种新的模式在国内还没有经验可以借鉴，属新生事物。

“实行起来也可能会出现各种问题，比如理事是否能够行事好自己的权力，如果不负责如何处理等等，但是这些问题只有迈出第一步，才有意义。”毛寿龙尽管有担忧，但是对于这种尝试给给予了积极的评价。

比较让徐波惊讶的是他们前几天去人大政协征求意见，人大代表看了征求意见稿，说了一句话：“方案搞得很好，但是能不能最后不仅仅是以政府文件的形式，而是用人大立法的形式把这个确定下来”?

“购买服务”

事业单位改革，划清事权界限，最为重要的就是转变行政主管部门对事业单位的管理方式，在深圳这种转变实现的手段无非两种，除了法律手段，再有的就是经济手段。

深圳市在未来的一段时间里，“购买服务”会成为政府在公共服务领域出现的高频词。

“很多年前政府购买服务就已经开始了，比如环卫，现在深圳的街道就都是由保洁公司打扫的，而今后，购买服务的方式在城市管理的很多方面都会继续推进。”深圳市发改局体制改革办公室郭小洲处长说。

从2002年起，深圳城管部门原环卫部门下属的事业单位的职工逐步从清扫岗位上脱离，从事监管、巡查工作。具体的清扫由专业的清洁公司承包，实行企业化、市场化的运作。

随后，公共绿化养护类，市政路灯管理，道桥维护等都陆续推进了这种方式。在市场发育程度较高的公共服务领域，政府可通过招标采购或特定委托等方式“购买服务”。

把原来由事业单位承担的一些服务直接交给企业进行，政府不直接介入其正常的经营活动，也不承担其经营活动所需的成本支出。

事业单位竞聘演讲稿 篇4

大家好!

在我看来，xx不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词。它既体现了领导的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱。因此，一名合格的xx，必须具备以下条件：

一、必须具备较高的政治素质，不折不扣地贯彻执行上级决定，做到政策清、情况明。

1、要有高度的政治观念和政治立场。没有较高的政治素质，就会给工作造成一些不必要的失误，从而影响干群关系。

2、要有坚强的观念和组织原则。xx要处处事事维护集体利益，维护干部职工的利益。做到顾大局，识大体，在原则问题上不糊涂，要果断、干练，坚决做到下级服从上级，少数服从多数，个人服从组织。

3、要有高度的敬业观念和奉献精神。xx必须不断加强职业道德修养，有较强的事业心，对所从事工作要尽职尽责，尽心尽力，见利就让，见困难就上，把工作放在第一位。

二、必须具备较全面的知识能力，能够准确地把握“角色”，团结、带领科室同志圆满完成工作任务。

首先是“角色”定位要准。xx既是领导的助手，又是一个负责人、带头人;他既不能凌驾于他人之上，当“甩手掌柜”，更不能当“歪嘴和尚”乱“念经”;他既要准确及时传达和带头执行工作，又要及时正确地反馈各项工作信息。因此，xx必须是一架桥，积极架通上下级的心灵之路;必须是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齐”;必须是一盆火，不断燃烧自己照亮他人;必须是一颗钉，工作作风扎实，工作态度勤恳。所以，只有准确把握“xx”这一角色，才可能在这一位置上干出成绩。

其次，综合素质要高。xx除了必备的政治素质外，还要有熟练的业务技能，对本科室的工作能了如指掌，业务技能运用自如。与此同时，xx还要具备较高的文字综合素质和语言表达能力具有高档次的文化素质和较宽的知识面，具有较好的心理素质。

再次、处理关系要妥。

一是端正与副手的关系，做到放心不放任，放权不揽权;

二是端正与部下的关系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施;

三是端正科室之间的关系，遇事多协商，不推诿、不梗阻。

在处理上述关系中，xx必须做到以诚相待，做人诚实，办事诚恳，对人诚心。

三、必须具备强烈地公仆意识，树立服务观念，把干部职工的事当作自己的事操真心。

我们的干部职工思想最纯朴，工作最辛苦，作为xx，应该把干部职工当作自己的兄弟姐妹，把群众的事当作自己的事去对待，操真心，出实力。搞好服务工作。

一是依据各项有关政策积极严谨地落实好干部职工的政治、经济待遇;

二是认真做好调查研究，当好干部职工的“吹鼓手”;

三是与干部职工多交心谈心，想方设法为干部职工排忧解难。

只有时时不忘自己是一名公仆，才能使自己在感情上贴近干部，在工作上关心干部，在政治上关注干部。

各位评委、领导和同志们，以上只是我对如何当好一名合格的科长，请在座的各位领导和同志们对我提出宝贵意见。

事业单位竞争上岗演讲稿 篇5

大家好!非常感谢局领导为我提供了这次公平竞争、展示自我、挑战自我的机会。今天，我竞聘的还是事业单位竞争上岗演讲稿。

高尔基说过：“一个人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，对社会就越有益处。”我很欣赏这句话，多年来一直受这句话的鼓舞和激励，不断的挑战，不断的追求，不断的超越。

在承德市人力资源和社会保障局这个团结又温暖的大家庭里，既有压力，更有动力。如果说这些年来我能有所进步的话，那也是各位领导以及同事们指导、帮助和关心、支持的结果。在此，科级竞争上岗演讲稿我衷心说声谢谢。

我清楚认识到，成为一名合格的人事科科长不容易，因为这个岗位要负责局属各单位机构编制、岗位职责、人事管理，专业技术职称申报、聘任等工作;负责人事档案的管理;负责拟订全市人力资源和社会保障系统干部的业务培训计划并组织实施。但我还是认为我能胜任这个岗位，因为我一直信奉拿破仑说的：不想当将军的士兵，不是好士兵。我的竞聘优势是：

一、具有良好的政治素质。在多年的社会实践中，我非常注重在学习和实践中不断加强个人修养和政治修养，逐步提高政治水平。在政治纪律上，财务竞聘上岗演讲稿，不利于团结的话不说，有损于团结的事不做。在个人品德方面，我以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，尊敬领导，细微做事，亲切为民。

二、具有丰富的工作经验。我在部队曾从事过后勤和管理工作，对工资政策熟悉。从事档案管理时，单位曾获得市级的的档案管理示范单位。“管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙的一句名言。有良好的管理能力才能引领一个企业不断向前，才能引导属下各展其才。

三、具有团队合作精神和良好的协调能力。工作多年来，无论在哪一个岗位，我都能与同事友好相处，对领导部门员工能够团结、科级干部竞争上岗演讲稿、友爱、互助，对其他部门能够积极沟通协调帮助，能够与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围。

四、熟悉我局的各项工作流程。我工作多年，多年来都是在关键岗位工作，对局内相关情况非常了解，熟悉我局的各项工作流程。

我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越自由流动的世界，世贸组织的加入，标志着我国真正融入到无国界的经济世界，人才竞争必将越来越激烈。如何面对和利用入世带来的机遇和挑战，这是摆在我们每位人事工作者面前的一项重大课题。

俗话说，“银行竞聘上岗演讲稿”。假若我竞聘成功，我一定不负众望，紧紧围绕局党组的领导，理清思路，全力以赴抓好人事科的工作。

一、做好人力资源管理工作。人力资源管理主要用好人，管好人，使每位职工在自己的岗位上发挥积极作用。转换单位用人机制，推行岗位目标管理，落实岗位设置和岗位责任，实现人员管理由身份管理向岗位管理的转变。在岗位设置中，要坚持以科学设岗为基础，以公平、公正、公开为原则，真正把用心想事、用心干事的人员放在有用的`岗位上。因工作需要，对于短缺人员采取内挖外聘的灵活多样的用工形式加以解决，坚持以公开招聘和考试录用为主，全面考察应聘人员的政治思想、道德素质和能力素质，严把入口关。健全和完善符合科学发展观的各级人员的考核评价体系，副科级竞争上岗演讲，尤其要加强对领导干部的考核力度，还要建立健全对各级人员考核评价后的奖惩制度。进一步加强与职工的沟通交流活动，及时向领导反馈信息，真正的做到感情留人、事业留人和待遇留人，努力使所有的职工感到在单位有用武之地，能施展才华体现自我价值，能安心在单位工作，能充分发挥他们在自己岗位上的工作积极性和创造性。

二、做好工资管理工作。工资管理主要是要认真执行国家和上级的工资政策和规章制度，宏观控制工资总额，每年都要制定出详细的工资计划，认真做好工资基础管理工作和检查工作，及时发现问题、解决问题，保证职工的正常的工资收入和下岗待岗员工的最低工资和生活费。另外要根据上级的要求，做好正常的工资晋级和审批工作。在岗位设置完成以后，完善全体职工的岗位绩效工资制，在效益优先，办公室副主任竞争上岗演讲稿，兼顾公平的原则基础上，建立健全绩效工资分配制度，使我院工资改革工作健康有序的发展。

三、提高办事效率和服务质量，工作不拖沓，不相互扯皮，相关科室的工作要积极主动去协调。另外人事部门涉及职工切身问题较多，在政策和规定范围内的应及时给以解决，不符合规定的也要和职工讲清楚规定，给以答复，要经常深入基层调查了解情况，帮助现场解决问题。

四、做好职工的养老保险、医疗保险和失业保险工作以及商业医疗和意外保险工作。此项工作关系职工切身利益，一定要按照国家和上级的有关政策执行，不折不扣、一丝不苟，做到时间及时、帐目清晰、数据准确、员工竞争上岗演讲稿、不留后患。对职工负责，对单位负责，对国家负责。

古希腊哲人说：给我一个支撑点，我会把地球支起。这是对生活的自信;而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的精彩”，这是我对人事工作的追求。如果我这次竞岗成功，这是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。

如果我竞岗落选，说明我还有差距，但我决不气馁。我将一如既往，在局党组的领导下，与各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同谱写我市人力资源和社会保障局人事事业新篇章。

事业单位爱岗敬业演讲稿 篇6

大家好!

邮政事业，从徒步的信使、发展到高科技化的邮递网络，在我们的邮政行业里，正发生着翻来覆去的变化。

我入局时间不长，在入局的两年里，我对市邮政局有了较为深刻的认识，也融入了这个大家庭。下面我想从以下几个方面，谈谈我的真实感受。

一、大有可为的职工之家

在我刚刚入职的时候，就得到了从领导到老职工热情的传帮带。在这里，没有你我之分，没有彼此的勾心斗角，有的只是热心的帮助。内容丰富的业务培训，对个人生活无微不至的关怀，业余文化生活的不断开展，使我真正有了家的感觉。

1、增长知识的大课堂

这里是学习的大课堂，局里经常举办各种各样的培训班和学习班。从市邮政局艰苦奋斗的优良传统开始，到信息员、通讯员，乃至每个员工道德品质，人生道德观的培训。让每个受训者，有入局便似回家的感受。

2、一心为民众的集体

在这里，你可以看到深入田头村庄的服务。为了节省农民们的时间，我们的工作人员，牺牲大量业余时间，利用每月下旬农村电工集中收取电费的时间，到各村组现场办理电费划拨签约。即节省了农民的时间，又方便了农民的工作，节省了农民大量的时间和精力。

3、丰富多彩的业余文化生活

邮政局的工作从来都是马不停蹄，但局党委利用一切空闲时间，召开各种各样的运动会及各种各样的比赛。为了促进地方教育的发展，规范学生的书写格式，我局还与学校连续三年联合开展了江陵县第三届中小学生书信比赛。在学生的心里，播下了规范书写及人民邮政为人民的种子。

二、磨砺与培训并重

1、对员工人格的培养和教育

市邮政局领导，不仅对员工进行业务方面的培养，更对员工人生观方面进行培养。在市邮政局领导的带领下，首先对新员工进行分营以来十二年的风风雨雨，进行不厌其烦地教育。对市邮政局的优良传统进行不折不扣地传播。在市邮政局的带领下，先后出现多起催人泪下的动人场面。这包括不顾个人安危，勇敢捍卫人间正道的：“勇追交通肇事逃逸者”的行动;有拾金不昧，积极寻找失主的感人事迹，有发现学生中奖后，主动联系学校并直接送至学生手里的员工。这不是偶然的，而是蕴藏在全体邮政局干部职工中的一种力量，是言传身教的必然结果。

2、成就事业的平台

市邮政局不仅教育员工把工作当做事业来做，同时积极鼓励员工出主意想办法。不管什么样的意见，只要是对工作有益的，局里都会义无反顾地采纳。局里还积极出台了各项激励制度，营造一个“想干有机会、能干有舞台”的平台。使员工劲有地方使，智慧有地方用。

3、宝剑锋从磨砺出

对广大员工，只要合格上岗之后，便放手使用。有困难一块儿解决，有困惑一块儿交流。我们的员工，在短时间内，便成了邮政行业的先锋，成了邮政行业的行家里手。他们继承了市邮政局的优良传统，想为民众所想，急为民众所急。在多年的工作中，不知道有多少人在他们的维系中，找到了失散多年的亲人。在他们的辛勤跋涉中，也许传递了能够救活一个村庄，一个集体的信息;在他们的脚下，也许正传递着一个企业复活的基因。尽管我从事邮政工作只有两年的时间，但我由衷地感受到：邮递事业，光荣而伟大。

在工作中，我看到了邮政事业突飞猛进的发展，看到了邮政事业给人们带来的无比快慰，看到了邮政事业在国家的改革开放及经济发展中巨大的作用。因此，我深深地爱上了邮政事业。也许在我们的邮递过程中，我们的面庞会被晒黑，但我们的事业，光荣而伟大。

网络化的传输，使人们充分体验了邮件的快捷，各种应用软件的产生，丰富了现代人们的邮寄生活。现在的邮电事业，使远隔重洋的人们，缩短了他们的距离感;使两地分居的情侣，每天可以看到爱人鲜活的画面。

事业单位财务管理创新举措 篇7

一、事业单位会计的特征

1. 事业单位收入除了财政拨款外还有自己的事业收入。

2. 事业单位虽然已实现社会效益为目的

和宗旨, 但却具有一定的经营性, 并要实行经济核算和事业支出。大多与业务活动相联系, 可通过扩大服务规模, 提高服务质量, 实现增收为自身的运营条件。

3. 事业单位虽然不提供物质产品, 但向社

会提供精神产品和劳务, 它具有一定的生产性, 科学、教育、文化、卫生等各种事业单位, 大多属于第三产业中为提高科学文化水平和居民素质服务的部门, 这些单位在现代社会中占有重要的地位。

二、预算资金是事业单位财务管理的核心

事业单位的预算资金, 是事业单位进行各项财务活动的前提和依据, 是事业单位向社会提供优质服务的物质保证, 也是国家为社会公益事业提供的无偿供给。主要管理内容是:第一, 国家应当保证事业单位必要的预算开支, 使事业单位的主要工作任务得到落实。第二, 事业单位的资金管理和核算的中心是国家拨入的财政资金, 其管理的力度是任何时候都要加强的, 要严格按照国家规定编报预算, 经核实后, 按进度拨款和使用, 在运用中, 按财政规定的项目使用, 不允许超支、透支和其他任何形式的浪费。第三, 事业单位的国家拨入的资金应该是财政监督的重点。第四, 国家给予事业单位的预算资金必须与事业单位为社会所提供的服务相适应。给予过大, 造成浪费;预算过小, 工作无法开展, 造成人力、物力和技术的浪费。第五, 财政对事业单位的预算管理政策一定要前后一致, 保持连续和稳定。第六, 财政对事业单位的预算管理应是单一的、可行的和具有非常强的操作性的。特定的财务政策是在以预算资金为核心的基础上实施重点管理, 并应给事业单位在其他资金管理上以一定的自主权。

三、事业单位财务管理创新的必要性

1. 经济全球化的发展要求事业单位必须进行财务管理创新。

经济全球化是世界经济发展的趋势, 我国加入世界贸易组织以后, 在一些垄断行业内引入了竞争机制, 逐步打破了部分事业单位的垄断性, 降低了事业单位的行业垄断地位, 事业单位面临的市场竞争日益激烈。随着经济全球化的发展, 国外先进的理念对国内造成了较大的冲击, 人们对事业单位的服务质量和效率提出了更高的要求。因此, 事业单位有必要进行财务管理创新, 不断提高财务管理水平, 以求稳定的生存与发展。

2. 事业单位深化改革要求其必须进行财务管理创新。

随着改革的不断推进, 事业单位的生存与发展状况发生了较多的变化。一部分已经由原来的事业单位改制为自主面向市场的企业性的经营组织。所从事的业务也已经不再由国家进行统一的计划管理, 当前几乎所有的事业单位都必须实行市场化的运作机制, 参与到市场竞争当中去。为适应这些变化, 事业单位财务管理的模式和方法必须进行创新。

3. 网络财务的核心内容是构建网络财务

技术平台, 通过财务与计算机的协同与在线管理, 达到资源共享、快速传递信息, 及时解决问题的目的。网络财务的发展与应用要求事业单位进行财务管理创新。我国会计相关法律法规也在不断的完善过程中, 力求与国际惯例接轨, 每一次完善都会发生一些变化, 这也要求事业单位财务管理工作进行创新。

4. 当前事业单位财务管理存在的问题要求进行财务管理创新。

目前大多数事业单位没有树立面向市场的理念, 缺乏市场竞争意识, 财务管理不能适应市场经济条件要求。在市场经济条件下, 事业单位的运行与发展必然会面临许多风险, 然而大多数事业单位缺乏风险防范意识, 防范财务风险的能力和水平较低, 容易因财务风险引发较大的经济损失。

因此, 事业单位财务管理有必要进行创新, 以解决当前财务管理中存在的问题, 进一步提高财务管理水平。

四、事业财务管理创新的途径

1. 财务管理新观念。

(1) 合作竞争观念。全球经济一体化及网络化的发展, 使得企业之间一方面通过信息的快速传播与反映, 加剧了市场竞争;另一方面又通过信息的网络化、科学技术的综合化, 进行彼此的沟通与合作。因此, 在网络经济条件下, 要求企业财务人员在激烈的市场竞争中, 正确处理和协调本企业与其他企业之间的财务关系, 使各方的经济利益达到和谐统一, 实现企业间的双赢策略。

(2) 目标协调观念。网络经济时代, 全球经济成为一个整体, 供产销各环节上的利益主体的利益息息相关, 一个全新的财富创造机制正在形成, 企业财富的创造完全依赖于各环节上的及时联系, 以及数据等的及时传递。企业理财人员应使企业经营为整个供产销链条上所有相关利益主体服务。网络时代需要企业通过网络建立自己的网上信誉、品质保证等, 企业财务人员还必须考虑到企业经营的社会效应。

(3) 风险观念。网络时代的风险观念不同于传统的风险观念, 除传统投资带来的风险外, 企业的信息技术与网络技术的创新与应用, 会带来技术创新风险。此外, 信息工具的创新导致电子商务的出现、电子货币的出现、虚拟企业的组建等, 都会带来的新的财务风险。企业理财人员必须善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测, 采取各种防范措施, 使可能遭受的风险损失尽可能降到最低限度。

(4) 知识管理观念。网络时代以信息、通信、网络为一体, 以先进科学技术和知识为核心。知识管理的出发点是把知识视为最重要的资源, 把最大限度地掌握和利用知识作为提高企业竞争水平的关键。财务管理人员必须推动财务管理的知识化, 同时增加自身的知识含量, 包括信息网络技术知识、财务管理知识等, 将其融会贯通, 创造性地运用和发展, 以对企业实行新时代的财务管理, 获取竞争优势, 实现企业的长期生存与发展。

2. 财务管理的技术方法创新。

(1) 网络财务管理。是指企业通过网络来实现财务管理的职能。企业将网络技术应用于财务管理中, 从而实现解决一系列目前的财务活动无法解决的问题, 如跨地区财务数据传递、会计报表合并、财务及资源状况的动态分析等。形成了一种全新的财务管理体系。

(2) 财务柔性管理。网络经济时代, 企业为了增强其在不可预见的、多变的环境中的生存能力, 必须实行企业柔性管理, 推出新产品和个性化的产品。以适应动态的持续创新的网络经济需求。

(3) 财务再生管理。企业流程再生管理的目标是重振企业活力, 重建组织结构, 重新进行战略规划。财务再生管理是对财务资源的重新配置, 目的是为了适应企业内外部的需要, 并与企业管理目标相适应。财务再生管理是协助企业努力降低产品成本, 提高经济效率的重要财务策略。

(4) 财务虚拟管理。对以电子商务为基础的虚拟企业必须实施财务虚拟管理。虚拟企业是一种动态的短期战略同盟, 由几个有共同目标和使用协议的公司组成。以网络为依托, 虚拟企业突破了企业的有形界限, 虽然表面上有着生产、营销、设计、财务等功能, 但企业内部却没有执行这些功能的组织。在资源有限的情况下, 为取得竞争中的优势地位, 企业只掌握核心功能, 即把企业知识和技术依赖性强的高增值部分掌握在自己的手里, 而把其他低增值部门虚拟化。财务虚拟管理就是以企业的核心功能为财务管理的中心, 对于各虚拟化的职能部门进行集中协调性的财务管理。

五、完善事业单位内部控制制度

1. 增强会计基础工作, 强化会计系统的控制作用。

会计基础工作薄弱会严重制约事业单位的内部控制制度建设和部门预算的实施效果, 因此, 要提升事业单位内部控制水平, 为财政“节流”奠定坚实的基础, 还必须重视改进事业单位的会计基础工作, 加强对事业单位会计人员会计基础工作规范的培训教育, 强化会计系统的控制作用。

2. 健全管理机构, 理清管理权限。

内部控制制度建设包括两个方面:一是健全的机构;二是内部各机构间、各经办人员间的科学分工与牵制。目前, 完善事业单位内控制度必须解决以下问题:设立内部控制机构、推行职务不兼容制度和杜绝管理人员交叉任职。

3. 处理好控面与控点之间关系。

严谨的内部控制, 不仅要对事业单位内部财务活动实行全方位的有效控制, 不仅要把事业单位的各项财务活动全面置于监控中, 而且要对事业单位收支的各个环节实行行重点控制。控制面与控制点要有机结合, 内部控制度才能发挥良好的效益。在实施行政事业单位内部控制制度时如何找到控制点, 通过点的控制起到牵一发而动全身的作用, 这是需要认真对待的问题。

4. 加强审计监督。

内部控制制度建立后能否切实实施, 需外部力量予以保证。财政部门是会计与内部控制工作的主管部门, 审计部门是重要的保证体系。因此, 在健全完善事业单位内部控制体系的过程中, 财政和审计部门应当发挥十分重要的作用。

5. 完善财会信息化建设, 加大预算监督力度。

随着网络财务的发展, 事业单位应进一步推进财会信息化建设, 搭建良好的信息共享平台, 提升财务综合管理水平, 财务部门可以使用财务网络版核算软件, 在单位网页上建立财务高级管理平台。通过这个财务平台, 单位负责人可以及时了解到经费使用状况, 并可以进行远程在线账务平台, 提高财务工作效率和单位竞争力。另外, 加强预算管理也是提升事业单位财务管理水平的重要途径。

六、结束语

随着经济全球化的进程以及事业单位改革的深入, 事业单位只有通过财务管理创新, 树立现代财务管理理念, 才能够良好地运行和发展。事业单位不仅要树立面向市场和依法理财的理念, 还应树立财务风险意识, 建立风险预警机制, 从而能够有效地把握和预计到可能出现的风险, 降低财务风险对单位带来的损失。事业单位还要进一步提高会计人员的综合素质, 强化内部审计工作, 提高单位财务管理水平, 以适应当代经济发展和现代建设化的需要。

摘要：文章分析了事业单位会计体系的构成、特征, 指出预算资金是事业单位财务管理的核心, 并探讨了创新的必要性和管理创新的途径以及如何完善内部控制制度。

事业单位档案管理的创新 篇8

【关键词】档案管理

我国自改革开放以来，国家经济、政治和文化等各方面都有了很大程度的发展，面对当今高度发达的计算机技术和互联网技术，各行各业都在进行相应的改革，以此来提高整个行业的发展水平。事业单位的档案管理工作是关系到其稳定发展的根源，在信息化的今天，我国大多数事业单位都在利用高新技术对档案工作进行管理，进行可行性改革，不断地推陈出新，以此来提高我国事业单位档案管理工作的整体水平。因此，我国事业单位档案管理工作的创新成为了关键所在。

1.事业单位档案管理的意义

所谓的档案管理指的是通过人为的将档案资料按照一定的规律规范进行收集和保管的工作。档案管理工作对于国家信息发展有着至关重要的作用，不仅能够为人们提供社会发展所需要的服务信息，同时档案管理是单位发展管理中不可缺少的一部分。随着我国事业单位的不断发展，档案管理工作也在随着单位的发展进行变化。作为国家机构的重要分支，事业单位的发展程度决定了一个地方的发展程度。档案不但记录了该事业单位的发展概况，而且能够对该事业单位的发展方向提供方向。所以各个事业单位都应该认识到档案的重要性，事业单位应该制定出科学合理的档案管理模式，具备创新精神，提高档案管理的效力，让档案为事业单位的发展发挥出更大的作用。

2. 事业单位档案管理存在的问题

2.1对档案管理重视的程度不够 虽然我国一些事业单位档案管理工作已经进行了一定的改革变化，但是因为我国事业单位档案管理工作起步较晚，所以目前我国事业单位档案管理工作还存在一定的问题。事业单位内部对于档案管理重视度不高。造成这样的现象主要归根于档案管理在短期内并不能给事业单位带来明显的经济效益，因此，事业单位的很多领导在进行总结的时候，不会把档案管理作为一个重要的部分来考虑，更加不会考核档案管理这一部分的工作，上级领导对于档案管理的不重视直接导致下机不重视档案管理，甚至影响到整个单位对于档案的忽视，最直接的表现就是很多的事业单位缺乏专门进行档案管理的工作人员以及相关的硬件设施。即便是有专门的档案管理人员，也存在一些自身缺乏责任心的档案管理员，他们不能认识到自身工作的重要性，只是很敷衍的完成不丢失，不泄露的基本工作任务，对于收集整合并不放在心上，工作积极性不高，这样收集到的资料必然不够完整、全面，到了年终总结后，直接就放入档案室，这样一份不规范，不全面的档案在今后的使用中必然影响事业单位发展。

2.2档案管理人员素质低下 事业单位档案管理工作是一项相对复杂而繁琐的工作。因此要求档案管理人员必须具备一定的专业素质，并且对档案管理工作要有一定的熟练度。就目前我国大多数事业单位档案管理工作而言，还存在着档案管理人员素质底下的问题。由于我国事业档案管理人员专业素质参差不齐，同时还缺少统一的业务行为规范，造成我国档案管理工作的发展出现瓶颈。与此同时，因为档案管理工作较为繁琐，并且需要专业的、高水平的档案管理人员进行工作，而我国还存在一些事业单位档案管理人员频繁调动，对事业单位的档案管理工作也造成了一定的影响。

3.新时期事业单位档案管理的创新思路

3.1事业单位档案管理工作的信息化创新 随着人们文明的不断发展，人类的生活已经进入了一个信息化的时代，各行各业都在跟随时代的发展而进行相应的改革，所以事业单位的档案管理工作就应该有一个创新的新思路，利用现代高度发达的信息化技术对事业单位档案管理工作进行提升。建立一个新式高效的档案管理工作。我国事业单位档案管理工作不断发展过程中，逐渐能够改变传统的事业单位档案管理方式而进行实行无纸化的档案信息管理，利用计算机高传输，高存储的特点逐渐实行事业单位档案管理的转型。与此同时，在实行事业单位新式档案管理的同时，还应该注意实行新的事业单位档案管理方式。完成档案的规范化管理，能够有效地提高档案资料的的延续性。信息化的档案管理不仅能够实现档案管理的规范化和持久性，同时还能提高档案管理工作的便捷性。对于档案管理工作中的外文录入工作而言，在档案信息资料录入过程中，按照人们事先规定好的规则和约束来进行信息录入，同时在重要的内容上进行一定的标注。在日后人们查找档案信息资料时，能够利用信息化档案管理的系统功能来进行快速的筛选，查找，能够极大程度地提高档案管理工作的效率。同时，通过档案管理工作系统功能设计可以完成对档案信息的统计工作，对于整个档案管理提供了一个快捷的平台。事业单位在实施统计查询功能时，从查找的档案信息中进行一定的规律总结，对于事业单位的长久稳定发展也有着很大的作用。

3.2事业单位档案管理工作的创新 事业单位档案管理工作是一项系统的工作所以应该对档案管理工作制度的创新。事业单位档案管理部门通过参考其他的一些单位的档案管理制度，同时结合事业单位自身的特点，建立并且健全一套符合自身长久稳定发展的工作规章制度。在制定条例时，要以科学合理、可操作性强为标准，同时还应该将档案管理工作的重要性深入每个人的内心，尤其对于事业单位的领导阶层，提高相关人员的档案管理意识。事业单位还应该对当前档案管理人员进行一定的专业性培训，加强档案管理工作人员的综合业务水平，提高其工作水平。另外，还应该对相关人员进行定时的培训，提高其自身对档案管理工作的认识，以此来提高我国事业单位档案管理工作的整体水平。

结语

随着我国的高速发展，越来越多的人们会意识到当前事业单位的档案管理工作的重要性，在改革中应用先进的技术，不仅能够提高事业单位档案管理的规范与效率，同时还提高了档案管理工作的安全性和保密性。通过新思路、新科技和新想法使得我国事业单位的档案管理工作到达一个新高度。

参考文献

[1]刘素鸽.事业单位档案管理的创新研究[J].经验管理者，2015（09）.

事业单位办公室岗位演讲稿 篇9

大家好!时光飞逝，岁月如梭，转眼之间的工作已经进入尾声。伴随着新年钟声的敲响，我们悄然的迎来了的美好生活。在这辞旧迎新的日子里，我仅代表公司领导以及公司向辛勤工作的全体员工致以忠心的感谢，并向我公司的全体员工致以新春的问候。

回顾即将过去的，我公司在全体员工的共同努力之下，较为完满的完成了年度的工作任务，并取得了了良好的成绩。在去年某某月份，是我公司年度任务的高峰期，公司业务繁重，工作任务繁忙，时间紧迫，各项任务指标要求较高，这给我公司的各个员工带去了较大的压力，但是在这样的环境背景下，我公司员工依然能够不畏艰辛，克服各项困难，跨越阻碍，积极奋战，创再出突破原定计划30%的优秀业绩，这使得我们公司的效益得到了大幅度的提升。在高峰期过后的某某月份，成为了我公司的闲置期，在此期间虽然我公司的工作任务较少，工作氛围轻松，但是我公司员工却没有放松工作状态，而是积极的组织进行工作总结与工作思考，主动找出不足与问题之处，充分发挥了团队效益，表明了员工的团队信心。一年来，我公司历经风雨，收获成功，这都离不开公司员工的积极向上，与努力工作。由于我公司的工作性质特殊，员工常年要出差在外，在11个省份，30多个城市奔波，并且在工地的员工还要熬夜加班，可谓是工作环境十分的艰苦，但是我却看到我公司员工的坚持不懈，奋力进取的精神与毅力。

激情燃烧着梦想，梦想点燃着希望，在一年来的工作生活中，我看到的不仅仅是公司那优异的成效业绩，更是看到了我公司员工的热情与努力，看到了你们为了梦想而奋勇向前的精神。通过一年来的艰苦奋战，我公司的团队在实践中的一进步，团队中的各职能人员都已经能够独立上岗，单独肩负起岗位责任。在未来的一年度中，我希望公司的各位员工能够保持对于梦想的执着与激情，继续发扬奋进克艰，团结协作的团队精神，以我分公司将要号召开展的团队式二次创业为契机，加强团队建设的凝聚力，为实现独立运营而不懈努力，为实现自身梦想而激勇前进。总之，我相信在，在公司的正确决策与领导下，我公司的全体员工将会齐心协力，为梦想而释放激情，积极投身于二次创业活动之中，并将会开拓与创新出全新的工作精神面貌。在崭新的一年中，以全新的姿态、激进的步伐迈向实现梦想的大门。

事业单位创新演讲稿 篇10

首先，我衷心感谢所领导搭建了这样一个平台，感谢各位领导、同事的信任和支持，让我有机会参加竞争上岗演讲。我今年37岁，本科学历，经济师职称，年12月入伍，在部队服役，年10月入党，年6月从部队转业到所里工作。到单位以来，我一直在所办公室担任驾驶员工作，六年来，我能立足本职，爱岗敬业，恪尽职

守，任劳任怨，注重学习，积极发挥主观能动性，比较好的完成了各级领导交给的交通保障任务，并且做到了行车安全无事故。作为一名驾驶员，我不仅做了一名驾驶员应该做的工作，而且，我还利用与各位领导和同志们下乡、进厂开展科技服务的有利时机，自觉加强学习，提高自身的素质，主动地参与了科技项目撰写、申报工作，并积极承担了单位的摄像以及新闻报道工作，为宣传科技工作，提高我们所的知名度作出了应有的贡献，本人也因此被日报社评为《先进通讯员》。在和考核中，我先后被评为优秀，今年还被局机关党委评为优秀共产党员。这些成绩和荣誉的取得，都是在座各位领导的关心，同事们的帮助、支持的结果。

我竞争的岗位是办公室副主任。大家都知道，办公室的工作具有综合性、全局性、服务性等特点，在我的眼里，办公室就是领导的参谋和助手，全所同志的“勤务员”和“服务员”。自从到所里工作以来，在所领导的关心，同事的帮助和自己的努力下，我的政治思想不断成熟，工作能力不断提高，服务意识不断增强，积累了一定的工作经验。我认为，自己竞争这个岗位，具备以下几方面的优势和条件：一是具有一定的政治素养，能够服从命令，听从指挥，工作不讲条件和价钱，勤业敬业精神比较强；二是具有一定的组织管理和协调能力，工作的计划性比较强，有良好的沟通能力和比较好的群众基础，与大家相处的比较融洽；三是具有一定的文字功底，有一定的总结、归纳和写作能力；四是一直在办公室的管理下工作，耳闻目染，对办公室工作有一定的熟悉和了解，更重要的是，我愿意和乐意当大家的“服务员”，尽自己的一份力，和大家一起共同努力，不断促进我们所的各项建设和发展。

假如组织信任我，领导、同事们支持我，我能够幸运地竞争上岗，我将努力做到：

一、加强学习，提高素质。积极主动的向书本学、向大家学、向实践学，进一步提高自己的政治理论水平和业务工作能力，努力使自己成为大家信得过的、称职的“服务员”。

二、打造团结协作的服务团队。办公室的日常事物繁多，工作面宽、事杂，只有充分调动大家的积极性和创造性，发挥好每个成员的聪明才智，挖掘每个成员的潜力，分工协作，加强管理才能保证工作忙而不乱、有序推进。因此，要努力营造求知上进，开拓创新的良好环境，不断提高大家的整体素质，努力使办公室形成为一个团结协作的战斗集体。

三、当大家的“勤务员”和“服务员”，服务所领导的决策。要不断提高服务意识，做到求真务实，任劳任怨，甘当铺路石，为大家开展工作，为所里的建设和发展提供优质的服务。要主动地站在全所的角度思考问题，发挥好办公室承上启下、联系内外、沟通左右的桥梁纽带作用，增强工作的预见性，力求想在领导之先，谋在领导之前，当好领导的决策参谋。

四、树好形象，搞好外联。从某种意义上讲，办公室代表着单位形象。为此，要处处注重自我形象和全室人员形象塑造，做到踏实做事，诚实待人，热情周到地待人接物，设身处地地搞好服务，树立单位的良好形象。要加强与上级机关和其他单位的沟通、联络，积极做好单位的外联工作，为所里的建设和发展营造良好的外部条件。

各位领导、同事们，所里组织开展的这次竞争上岗活动，对我来说已经是一个很大的锻炼和提高。借此机会我也想表个态，无论结果如何，我都会做到成功不自满，落选不气馁，坚决服从组织安排！一如既往地做好本职工作，为所里的各项工作做出自己应有的贡献。