企业战略定位的意义

企业战略定位的意义（精选10篇）

企业战略定位的意义 篇1

车牌定位的研究意义及背景

1研究意义

2智能交通系统介绍

3车牌定位与智能交通

1研究意义

随着私有车辆的增多，公路上的车辆超速，超载以及日常丢车的现象越来越严重，据报载美国平均每两分钟就有一辆车丢失，北京每天也有几十辆车报失；同时在高速公路的收费口，由于目前采用手工收费方式，速度缓慢，造成了车辆的拥塞，有时排队等候的车辆可达数百米，大大降低了高速公路的利用率，交通犯罪率的逐年攀升，严重影响了社会的安定和人们的日常生活，而城市尤其是大中城市的公路交通管理变得越来越复杂，智能交通管理系统的设计和实施因而受到大众和政府的重视，汽车牌照自动识别可用于公路路口，停车场，高速公路收费站以及收费公路路段（如隧道）等场合，通过对所有经过的车辆自动跟踪识别，实现交通管理的智能化，目前世界各国都在进行适合于本国汽车牌照的自动跟踪识别，美、日、韩等国现在已经有了一些相应的系统问世，引进这些系统不仅费用高而且由于各国车牌和世纪的交通环境不同，引进的系统无法满足我国城市的需求，而我国目前还没有类似的系统问世，所以对交通智能化的研究成为目前高科技领域的热门课题，同时，交通智能化的实现对抑制交通犯罪和促进城市现代化建设均有重大意义。

2智能交通系统介绍

ITS（Intelligent Transportation System）是以信息通信技术将人、车、路三者紧密协调、和谐统一，而建立起的大范围内、全方位发挥作用的实时、准确、高效的运输管理系统。

智能交通系统（ITS）的概念：对于ITS至今没有一个明确的定义。但归纳地说：智能交通系统是人们将先进的信息技术、数据通讯传输技术、电子控制技术、传感器技术以及计算机处理技术等有效地综合运用于整个运输体系，从而建立起的一种在大范围内、全方位发挥作用的实时、准确、高效的交通综合管理系统。其目的是使人、车、路密切地配合、和谐地统一，极大地提高交通管理运输效率、保障交通安全、改善环境质量和提高能源利用率。

ITS将有效地利用现有交通设施、减少交通负荷和环境污染、保证交通安全、提高运输效率、促进社会经济发展、提高人民生活质量，并以推动社会信息化及形成新产业受到各国的重视。目前已形成世界二十一世纪的发展方向。发展中国ITS的必要性 1）中国是一个经济持续发展的发展中国家，改革开放以来，城市化与汽车化发展十分迅猛。改革开放前，城市化水平不足19%，目前已经发展到超过30%，预测2010年将接近50%；机动车拥有量目前已达6000万辆，并以

每年10%以上的速度增长，预计2010年达到1.3亿多辆；2）中国城市交通的特点是混合交通，目前自行车拥有量超过1.8亿辆，如果公共交通服务水平不提高，城市交通结构不改善，自行车拥有量将会有增无减；3）改革开放以来，中国道路交通设施及管理设施虽然有较大改观，但跟不上机动车增长速度。总体水平与发达国家有较大差距，特别是大多数城市路网结构不合理，道路功能不完善，道路系统不健全。交通管理设施缺乏，管理水平不高。即使各地都建立了交通控制中心，大多只是实现了监视功能，而远没有发挥控制功能的效应；4）中国城市的大气质量恶化，已逐步由无烟煤污染转变为机动车尾气污染。其主要原因是交通拥堵、车速下降以及车况差、车辆技术性能低等，致使在世界十大空气污染最严重的城市中，我国就据之有七。同时，车辆状况差也直接影响到城市交通，并已成为制约我国城市交通的重要因素。以车况较好的北京市为例，平均日故障次数达500次以上，给城市交通带来巨大压力。

应用范围：

• 交通路口的智能化交通管理；

• 交通信息的自动采集；

• 机场、港口等出入口车辆管理；

• 警方及其它执法机关设立临时稽查站，对来往车辆实施稽查，自动甄别待查车辆；

• 路桥、隧道等卡口的自动收费系统；

• 现代住宅小区、停车场、重要机关单位的出入口管理；

• 与应用数据库连接，可对违章车辆的资料进行处理。可实现计算机自动业务处理（需进行二次开发）；

• 不停车自动收费；

• 车辆安全防盗、查堵指定车辆等。

3车牌定位与智能交通

在智能交通系统中，车牌自动定位识别系统是一个非常重要的发展方向，车 牌定位识别系统正是在这种应用背景下研制出来的能够自动实时地检测车辆经过并定位识别汽车牌照的智能交通管理系统。车牌定位识别系统是在装备了数字摄像设备和计算机信息管理系统等软硬件平台的基础之上，采用先进的图像处理、模式识别和人工智能技术，通过对图像的采集和处理，完成车牌定位识别功能。车牌定位识别系统，集现场识别、远程传输和指挥中心网络化调度管理为一体，具有全天候实时识别车牌照、自动比对车辆信息、现场报警、事后排查、远程传输、中心管理、高速高效等功能，并符合21世纪安全防范和智能交通系统

工程主流应用技术的相关标准。

企业战略定位的意义 篇2

1.社会发展需求。

科学技术引领时代的进步。以通讯科学技术为例, 人类社会由“3G时代”向“4G时代”的转变便是很好的证明。从国家建设和管理角度而言, 唯有国内的社会大众具备基本的科学素养, 一些相关的政策和建设措施才能获得基层拥护。从个人生活角度而言, 对于通讯、出行、居住、饮食娱乐等各个方面, 都应当具备一定的科学常识, 这种科学常识能够帮助个人在生活过程中辨识商品、病症等事物。在社会生产方面, 具有一定科学素养的人能够更好地适应岗位环境并运用工具, 甚至是基于工作条件进行一些创新。

2.教育评价需求。

《中学课程标准》对科学教育的描述是:“学生必须逐步领会科学的本质, 崇尚科学, 破除迷信;必须初步养成关注科学、技术与社会问题的习惯, 形成科学的态度和价值取向, 树立社会责任感;必须更多地学习终身必备的科学知识, 以顺应时代的要求; 必须体验科学探究的过程, 学会一定的科学思维方法, 以解决自身学习、生活、工作和社会决策中遇到的问题, 为学生的终身发展奠定基础, 为社会的可持续发展提供支撑。”可见, 中学生科学素养的培养关系到中学阶段整体教育活动的最终评价。

二、中学生科学素养的定义与组成

1.普遍定义。

引用国际普遍概括的意义来讲, 科学素养主要包含: (1) 对科学知识的基本了解; (2) 对研究方法和过程的基本了解; (3) 对科学技术功能作用的基本了解。换言之, 即对科学技术本身和周边环境等建立起相对直观的认知。但以我国教育现状来看, 这个最基本的要求只有少数地区的教育能够达成, 主要是受到教育意识和教育条件的限制。

2.微观释义。

根据科学素养的普遍定义, 结合我国教育和学生的具体情况, 对中学生科学素养进行微观释义:所谓的中学生科学素养, 便是通过引导学习和自主学习两种渠道, 使中学生拥有教育标准下“量”的科学技术和知识积累, 包含科学理论、实践和研究途径、社会价值与功能等, 并且尽量使中学生拥有高于标准要求的科学素养, 特别是创新思维和能力 (如研制物品等) , 同时包含学生科学技术方面的求知欲和求知能力。

3.延伸组成。

在21世纪科学技术迈上新台阶的同时, 还应以更快的速度发展, 原因在于全球范围内专门科学人员的努力及社会基层科学水平的提升。环境发展对创新型人才的需求将会加大, 因此未来中学生素养的培养应当以基础能力为主, 着重培养其科学技术方面的求知欲和创新能力。

三、中学生科学素养的养成途径

1.传统教育为主要过程。

传统教学模式在我国拥有相当的地位, 它应当作为中学生科学素养养成的主要途径。原因在于: (1) 传统教育占据学校教育的大部分时间, 是学生接受引导和熏陶的主流过程; (2) 传统教育能够实现知识和技能的统一教授, 便于学生素质的普遍提高, 是科学知识普及的最佳过程; (3) 传统教育历史悠久, 具有既定的形式和规则, 有助于约束学生, 增强培养效果。同时, 在传统教学过程中, 教师应当注重教学手段的转换, 例如:在生物课堂教学中, 要多收集或者自己制作相应的多媒体课件, 结合音、形、字对学生进行立体讲解; 预留自由学习交流时间, 由教师和少数科学素养较高的学生带领其他学生进行讨论, 相互学习、相互影响, 营造良性的科学学习氛围。

2.创建综合培养环境, 熏陶与引导并存。

在全日制中学中, 学校是学生的主要活动环境, 其中有许多熏陶学生情感的工具。例如:组织学生参与一些课外活动、科学兴趣小组、创新制作比赛等, 同时不定期地进行科技博览宣传, 利用校园宣传栏、实物展览、图片展览、组织观看科教片等各种形式, 增加学生了解和深入研究科学技术的机会。在此过程中, 相应科目的教师应主动参与到指导工作中, 如物理教师指导学生制作电子模型等。实现熏陶与引导并存, 既能提高学生的兴趣, 又能锻炼学生实际运用理论知识的能力。

四、结语

科学素养可以说是当代学生和社会大众必不可少的生存能力之一, 无论是现代生产还是生活, 无一不与科学技术密切相关。对于国家建设和社会发展而言, 确保每个公民具备相当的科学素养, 能够更好地利用社会大众的力量, 为建设和发展任务提供有利反馈。作为教学活动的一种, 中学科学教育应当遵守教学的一般规律, 并且根据自身特点运用一定的特色途径, 这才是培养合格人才的关键。

摘要：科学素养是学生在科学方面应具备的综合能力的统称, 是一个相对概念化和实际化的能力体系, 对学生的发展和人才培养效能的评价具有相当重要的意义。在当前以科学技术为主导的社会发展进程中, 中学生是否具备一定的科学素养, 将会成为我国未来社会建设和现代教育体制的基础评判指标。本文立足于学生个体和国家长远发展目标, 解读中学生科学素养的意义, 并根据一定程度的理性剖析, 针对性地提出一些人才养成策略。

关键词：科学素养,定位,意义,养成途径

参考文献

[1]徐静.中学生科学素养构成与评价研究[D].首都师范大学, 2013.

[2]顾后霞.利用环保社团提高中学生科学素养的研究[J].新课程导学, 2013 (26) .

声源定位技术的研究意义与现状 篇3

关键词 声源定位 声纳系统 麦克风阵列 时间差 信号

中图分类号：TB51 文献标识码：A

1声源定位技术的发展与应用

被动声探测定位技术是一种接收声场信息，利用电子装置确定目标声源位置的高新技术，该技术属于无辐射源目标定位技术，主要用于被动声探测，没有主动检测功能。其特点是系统本身仅依赖于目标声源的声音信号的接收，并实现使用接收到的声音信号来实现位置检测和定位目标声源。目前，声源定位技术主要是利用麦克风阵列接收声场信息，依靠声源信号到达各个阵元的时间差估计以及时间延迟估计来实现被动声源信号的测向和测距。因此，在已知几何关系的麦克风阵列情况下，由源信号准确到达每个麦克风阵元时间差的估算，我们可以准确地计算出的位置参数信息源。

声源定位技术有着悠久的发展历史。其最先在声纳系统中使用， 采用电磁波来发现水下目标的位置，在水下电磁波是非常大的，所以受到了距离限制。在这种情况下，水下目标声信号追踪法应运而生。1940意大利达芬奇首先发现了声管，水声被动定位技术由此诞生，现在有超过500年的发展历史。但真正意义上的发展，是在第二次世界大战结束后，在水下使用声纳来寻找目标的时候，这种方法也将很容易暴露自己，带来潜在的危险。因此人们开始了水下被动声定位的研究。在第一次世界大战中应用在地面上的被动声探测技术，主要是用来探测敌人的炮兵阵地，并取得了良好的应用效果。在第二次世界大战的时候，声探测技术是特别重要的，大部分炮兵侦察任务是依赖于声源定位技术实现的。在朝鲜战争中，声波检測技术也显示出独特的优越性。

但在一段时间内，随着红外，激光的兴起，雷达侦察技术在一定程度上影响了被动声探测源技术的发展，导致其曾经被忽视。但近年来，使用雷达搜索目标面临的电子干扰，低海拔的突变，隐身技术，反辐射导弹这四大挑战，使其越来越容易受到攻击。在这种情况下，人们开始重新审视被动声探测定位技术的应用价值，这是研究被动声探测技术的又一个重要的原因。目前，随着计算机技术，微电子技术的发展，现代数字信号处理技术，人工神经网络，自适应阵列处理技术，信号处理技术和其他相关技术，被动声定位技术再次发展迅速，并取得了进一步的实际应用。

在国防现代化方面，声源定位技术可以用来测量在地面作战的炮兵阵地；可以用来找到隐藏在某地的狙击手位置，还可用于测量弹药试验火炮的着落点和空中炸点。在航空航天领域，可以使用声源定位技术来测量位置。此外，在现代军事战争中，坦克具有防护力强，机动性能好，火力强劲等特点，所以在地面战斗上能压制敌人；武装直升机以其灵活的运作方式和独特的超低飞行能力也深受战争的信赖。但随着现在隐身技术的迅速发展，应用在坦克和直升机上的传统检测技术已经丧失作用，在这种情况下，被动声源探测技术将发挥巨大的优势。

2声源定位技术的研究状况

声源定位技术经过几十年的发展后，检测技术已经有了一定程度的发展，也有一定程度的提高。原来的普通声波检测技术是碳粒子或冷凝器来接收声信号，无线或光纤技术传输信号，通过点蚀纸袋或墨水磁带录音来记录信号信息，随后将录音机连接到计算机上，用计算机处理采集到的信号来分析出结果。现代的声源定位现代技术中，开发出了功率集成电路，简化了测量过程。

国外的声波检测技术不仅应用在坦克和武装直升机上，而且还应用在智能地雷上。智能地雷能够找到目标的位置，在正确的时间和地点引爆，从而可以达到最有效的攻击。智能地雷的原理是依靠声源定位技术产生声源位置信息，并将其反馈到爆炸的位置控制系统中，控制起爆时间。研究这种武器能够有效打击地面坦克和低空直升飞机。

国外早在二十世纪80年代开始，就已经开始研究基于语音增强技术会议的声源定位技术。近年来，语音处理的声源定位技术已成为新的研究热点，具有广阔的应用前景和实际意义，许多国际著名公司和研究机构如IBM，贝尔，已经在开发新的用于大型会议语音增强和滤波技术的产品，部分产品已进入实际应用阶段，包括视频电话，视频会议系统，电话会议系统。还有在强噪声环境下语音采集的声源定位技术，语音识别和说话人识别软件处理，大型网站的会议记录和助听器等。这些产品应用于各种实际的社会生活场合，已经显示出巨大的优势和市场潜力。

先前已被应用于实际的声源定位算法波束形成法。基于麦克风阵列波束形成法中，阵列输出是各个阵元输出的加权总和，然后通过调整加权系数来形成理想的波束，导致在其他方向产生响应。通过观察空间波束扫描可确定声源信号的方向信息。然而，阵列的分辨率通常受到瑞利判据的限制，这是一个无法解决的棘手难题。

为了解决常规波束形成的信号处理问题，许多研究人员已经做了大量的研究，希望能够改变这种不利的因素，因此出现了各种高分辨率算法。如最小方差法，结构法，信号子空间法和最大熵谱法。与传统的波束形成方法相比，这些高分辨率算法虽然提高了阵列的分辨率，但不能解决相干源问题。

参考文献

[1] 崔玮玮，曹志刚，魏建强.声源定位中的时延估计技术[J].数据采集与处理，2007（01）.

[2] 靳莹，杨润泽.声测定位技术的现状研究[J]. 电声技术，2007（02）.

企业战略定位的意义 篇4

（一）企业经营单位的定位战略：指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划和方略

企业经营单位的投资战略：指根据经营单位所在行业所处的寿命周期阶段不同，所定位的产品寿命周期阶段不同，分别采取不同的投资规模所作出的长远性谋划和方略

（二）企业经营单位的定位战略决策的必要性

（1）有利于企业经营单位明确其主导产品

（2）有利于形成战略优势

（三）经营单位定位战略类型

（1）按行业内产品序列不同的定位战略类型（上游，中游，下游产品定位）

（2）按经营单位产品经营范围不同（产品专业化，产品多样化）

（3）按经营单位产品生产经营规模不同（小，中，大，超大规模）

（四）经营单位的定位战略决策应考虑因素

（1）行业发展态势

（2）市场需求趋势

（3）企业实力条件

（五）企业经营单位的投资战略决策的必要性

（1）有利于确保经营单位产品定位战略的顺利实施

（2）确保经营单位投资战略决策的科学性，有效性

（六）企业经营单位投资战略方案

（1）积极的投资战略方案

（2）追加投资的战略

（3）不投资或适当投资的战略

企业文化在企业管理中的战略定位 篇5

【摘 要】近些年来，随着我国经济的繁荣腾飞和社会主义市场经济的快速发展，企业所面临的竞争越来越严峻，为了能够在激烈的市场竞争中获得一席之地，企业必须注重企业管理活动的开展。而企业文化作为一个企业的软实力，在企业管理中所占据的地位不言而喻。作为企业管理中的重要内容企业文化，只有对企业文化进行正确的战略定位，才能够充分发挥企业文化在企业管理中的作用，从而促进企业管理水平的提高。本文就是针对企业文化在企业管理中的战略定位的相关问题进行分析和探究。

【关键词】企业文化；企业管理；战略定位；分析；探究

在强有力的社会主义市场竞争环境下，越来越多的企业开始认识到企业管理的重要性对企业综合竞争力的影响。而在企业管理中，除了企业制度建设之外，企业的软实力企业文化对于企业发展产生的影响也越来越多。因此，企?I文化在企业管理中也是得到了高度的重视。在现代企业发展中，企业文化与企业管理的关系是密不可分的，企业文化为企业管理服务，但是又作用于企业管理，企业文化在企业管理中的战略定位正确与否，直接影响着企业的发展。

一、概述

（一）企业文化概述

企业文化是指企业根据自身的实际情况，在长期的生产经营中所形成的被员工认可和遵循的一种价值体系，它包括经营理念、企业精神、社会责任等。针对企业文化而言，它主要由四个特点，第一企业文化必须具有核心的价值观念，员工要根据这个核心的价值理念去工作，为企业贡献自己的力量。第二企业文化不是一成不变的，而是要根据企业发展的状况和员工的状态需求随时的进行调整，使企业文化更加符合企业的发展经营理念和员工的实际需求。第三企业文化必须有企业经营管理这进行倡导并进行掌控，适时的根据企业状况进行科学合理的调整，并引导员工认可和遵循企业文化。第四，企业文化的制定必须是被员工普遍任何和遵循的，而不是单单凭借企业管理者的主观意识去制定的。对于企业员工而言，良好的企业文化就如同企业的一盏指路灯，员工遵循企业文化，就能够明确自己该如何在企业中适应工作，完善工作，如何将自己的个人目标与企业的长远目标相结合。同时良好的企业文化能够为员工构建轻松和谐的工作氛围，让员工饱含热情的投入到工作当中来，并且还能够让员工自觉遵守企业的规章制度，规范自己的行为，在长期的生产经营过程中，员工的行为观念与目标自然而然就与企业的发展目标和谐一致了。

（二）企业管理概述

企业管理的含义是指对企业生产经营活动进行组织、规划、指挥、沟通、反馈、协调、控制和调整等的总称。关于企业管理主要通过五项活动来实施，分别是计划、组织、领导、控制和激励。在企业管理中，企业通常要根据自身企业的实际经营状况和发展理念制定企业的管理策略和规章制度，尤其是企业的发展战略规划和员工的行为规范守则等多种内容。企业管理策略和企业规章制度的制定，能够提高企业的管理效率，促进企业发展，并对员工行为约束的作用。企业管理对于企业发展的重要性不言而喻，它是企业领导者和员工的重要行为约束规范和政策指导方针，对企业进行高效的企业管理，能够推动企业健康稳定发展，促进企业在明确的规章制度和规范原则下经营和发展。

二、企业文化和企业管理的关系

（一）企业文化和企业管理相互联系

对于一个企业而言，其重要的两个组成部分，就是企业文化和企业管理。企业文化是代表一个企业的文化软实力，而企业管理代表的是一个企业的硬性控制力，二者是相互联系，相互配合，共同促进企业发展的。企业文化包含企业文明、企业行为、企业精神等文化内容，优秀的企业文化是企业长久稳定发展的重要精神力量。而企业管理则包含企业的规章制度、原则等内容，企业制定出的规章制度和相关条例强制性的要求员工去执行。因此，企业文化是以“润物细无声”的方式潜移默化的影响员工，让员工在自然而然之间所形成的价值理念与企业的经营理念相一致，而企业管理则是以强制性的要求来规范和约束员工的行为。这两种管理方法相互联系，缺一不可。同时通过对企业文化的发展变化情况了解可以对企业的发展方向和价值理念进行探索，从而为企业制定全面适宜的企业经营战略规划和企业生产战略规划。所以对于企业而言，企业文化是企业管理的精神力量，而企业管理是推动企业文化发展的制度保证。

（二）企业文化和企业管理相互促进

在企业发展中，企业文化和企业管理作为企业中最重要的两种力量，缺一不可。在企业中，为了提高企业管理的效率，制度科学规范的企业管理制度，必须要有一个综合性强，适应本企业发展具有本企业特色的企业文化作为重要支撑。因此在企业管理中要融入企业文化的理念，发挥企业文化的价值导向力量。同时，企业管理总体方针的制定也离不开企业文化力量的融入，作为企业管理者在管理方式上要体现出企业的文化内涵和企业的价值理念，让企业文化深深地植根于每一个企业员工之中，为企业员工树立良好的企业文化思想，增强企业员工对企业文化的认同感。除此之外，企业文化也能够促进企业管理的有效开展，在企业管理实施的过程当中以企业文化思想为主导，制定出适宜企业发展要求的方针政策，防止企业管理过程中因为管理手段过于激烈和生硬而使企业员工产生不满心理，从而导致“跳槽”现象频发，为企业增加不必的人力资本浪费。并且在企业管理中，发挥企业文化的约束力量，能够让员工自愿投入到企业建设当中去，规范约束自己的行为，为企业的管理目标去努力。企业文化也是因时而变的，随着企业的不断发展和市场环境的不断变化，企业文化也要实时进行调整和更新，配合企业管理目标的需要。

三、企业文化在企业管理中的战略定位

（一）企业文化直接影响着企业的竞争力

企业文化作为企业的软实力，它的优良与否，直接影响着企业的核心竞争力的高低，同时这与企业的规模也有关系。对于一家企业而言，无论规模的大小，都需要建立自己的企业文化。企业文化是企业核心竞争力的基础。如果作为一家企业，自身没有企业文化，那么企业所开展的一切管理活动都没有意义，企业的所有产品和服务也都失去了竞争力。而作为企业管理的一部分――企业文化。它对于员工的影响十分大，如果员工对企业文化具有认同感，那么企业才会从内心去接受这种文化价值取向，从而积极的去构建企业文化，增强企业文化的竞争力。作为企业的管理者应该重视企业文化建设管理工作，在企业管理中对企业文化进行准确的战略定位，设立专业的文化建设部门和机构，并与企业的实际经营状况相结合，设计出一条符合时代发展和企业特色的文化之路。并且企业在建设企业文化的时候，必须坚持”以人为本”的原则，构建“以人为本”的和谐的管理氛围。在现代企业管理中企业领导者要充分了解并掌握员工的心理诉求，协调企业与员工、员工与员工之间的关系，让企业的人际关系和谐，员工能够在企业工作的舒心、顺心，从而发挥主观能动性为企业贡献自己的力量，让企业员工对企业的认同感和归属感得到有效提高，也能够促进企业管理水平的提高。

（二）企业文化促进企业的长远发展

在企业管理中，对于企业文化建设是是不能够根据企业管理的需求进行企业文化塑造的，这会导致企业文化片面性，也不利于企业管理与发展。

（1）企业文化先于企业管理出现

在企业的生产经营过程当中，作为企业者经常会产生企业文化和企业管理谁先谁后的问题，企业管理者总是觉得企业形成后，企业的管理制度也就随之形成了，而企业文化则是在企业管理的长期生产经营过程中才渐渐出现的。所以他们认为先有企业管理，才有企业文化的结论。对于这样的结论与对企业的研究思考者所给出的观念相反，他们认为企业文化应该来源于企业管理者的思想价值观理念和行为，所以企业应该是现有企业文化才有企业管理的。

（2）企业文化企业管理的效率

对于每个企业而言，所建立的企业文化一定是与企业管理者的思想行为所相连的，尽管管理者在建立企业时，并没有将企业文化与企业管理主观地联系在一起，但是事实上企业文化与管理者的思想意识是离不开的。因此，企业文化在企业成立之时就已经出现了，只是还没有确定出明确的企业文化。事实上，企业文化表现为管理者通过自身的思想方式来制定企业的经营管理计划和企业的决策。这表示企业的经营管理都是企业管理者确定后的行为。所以说，企业文化决定着一个企业的管理特色和企业管理效率，企业文化在企业管理中，占有非常重要的地位，它决定着企业的制度、企业的战略方针和企业员工的意识和行为。

（3）企业文化为企业的长久发展提供精神力量

在企业文化建设中，企业文化为企业的长久发展提供精神力量。在现今社会，企业越来越注重文化建设，企业文化逐渐成为一个企业发展的强有力的支撑。例如海尔集团的企业文化，他们非常注重企业文化的力量，在他们对其他企业进行兼并收购时，并不是在第一时间内就进行制度化的改革，而是派遣相?P的人员到兼并收购的公司去进行思想上的沟通，让对方公司的人对海尔的文化进行深入的了解，增加他们对海尔文化的认同感。在现代的企业管理中，我们必须要学会利用企业文化促进企业的长久发展，坚持以文化沟通交流途径来做好员工的思想工作，让企业中的员工身上深深烙上企业文化的影响，让文化的力量成为一个企业发展的精神支撑。

（4）企业文化对企业品牌形象的战略定位

在现代企业管理中，任何一个企业都需要树立良好的品牌现象，这是一个企业竞争力的重要标志，也是一个企业综合软实力的体现。企业树立良好的品牌现象能够为企业增强竞争力，为企业带来更多的客户信任，这有利于企业销售量的增加。在企业管理中，利用企业文化的引导作用，在企业中形成良好的、和谐的发展氛围，培养员工对企业文化的认同感和忠诚度，从而促进企业的发展。同时还要通过宣传和培训学习的方式增加企业员工对于本企业文化和管理的认识与了解，实现企业文化在企业管理中的战略定位，进而规范企业的内部管理秩序。

四、结论

总而言之在新常态下，将企业文化在企业管理进行准确的战略定位，能够促进企业的稳定发展，提高企业的核心竞争力，让企业在日益激烈的市场竞争环境下获得一席之地。

参考文献

[1]郑丹凌.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].战略决策研究，2010，05：40-46.[2]周丽.企业文化在企业管理中的战略定位[J].企业改革与管理，2016，06：160-161.作者简介：

企业战略定位的意义 篇6

生产性服务中心的概念

生产性服务业是指为促进工业为保持工业生产过程的连续性、促进工业技术进步、产业升级和提高生产效率提供保障服务的服务行业。

1 9 6 6年, 美国经济学家H.Greenfield最早提出了生产性服务业 (Producer Services) 的概念。1975年, Browning和Singelman在对服务业进行功能性分类时, 也提出了生产性服务业概念。Hubbard和N u t t e r (1 9 8 2) 、D a n i e l s (1985) 等人, 认为服务业可分为生产性服务业和消费性服务业, 认为生产性服务业的专业领域是消费性服务业以外的服务领域, 并将货物储存与分配也包括在内。Howells和Green (1986) 认为生产性服务业包括保险、银行、金融和其他商业服务业, 如会计、法律服务、研究与开发等为其他公司提供的服务。

我国政府在《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》中将生产性服务业分为交通运输业、现代物流业、金融服务业、信息服务业和商务服务业。

生产性服务中心即以生产性集成服务为主导, 集采购供应、金融服务、物流仓储、延伸加工、商务办公、信息服务等生产性服务功能于一体, 实现信息流、商流、物流、资金流“四流合一”的大型生产性服务机构 (区域) 。

生产性服务中心的主要功能

一般而言, 生产性服务中心应集成物流配套区、商务综合服务区、生活服务区等功能区域。

物流综合配套区。包括物流仓储中心、物流专线配载中心、加工配送中心、融资监管仓储中心。生产性服务综合物流服务中心为流通、采购、交易等业务开展提供物流配套服务支撑。

物流仓储中心, 为客户提供一站式仓储配送服务, 主要面向大宗物资流通企业, 建设物资仓储中心, 将多家客户的货物进行统一的仓储保管和集中配送, 提高仓储利用率和配送车辆使用率, 同时通过物流信息平台的引入, 为客户提供更为及时准确的包括台帐、货物跟踪、库存报警、报表打印等一系列物流信息增值服务。仓库主要是租赁给基地经营户和当地企业用于金属原材料和设备的仓储。基地建设仓库, 同时充分利用厂区露天堆场用于储存。利用基地的龙门吊、叉车等专业起重装卸设备为客户提供装卸搬运服务。

物流专线配载中心, 为当地客户提供零担货运、整车发送、物流策划、商品配送、货运代理、多式联运、仓储保管、包装加工等众多货运精品服务项目。

加工配送中心, 是为原材料采购提供的一种增值服务, 根据客户需求, 对原材料进行相应的加工处理, 以满足企业生产制造的需要。主要包括钢材剪切、拉直、冲平与加工处理等。

商品融资监管中心, 主要为基地内开展相关生产性服务融资的物资进行监管仓储。

商务综合服务区。主要包括商务中心、国际采购、信息平台等。为基地提供商务办公、信息、物业、酒店、餐饮、商住等综合配套服务功能。

生产性服务金融服务中心, 引入包括银行等金融机构, 为进驻基地相关企业单位提供围绕整条生产性服务的金融服务。

国际采购中心, 重点吸引国内外大型生产供应商、贸易商和国际采购商入驻, 提供一个大规模、多功能、信息化的国际化交易和服务平台。

大宗电子商务平台, 搭建集电子商务、物流服务、金融服务于一体的区域集成运作电子商务服务平台。以电子交易平台为切入点, 物流服务平台为重要组成内容, 搭建及时、透明、高效的订单管理作业系统、物流 (运输) 跟踪调度系统;以金融服务平台为重要补充, 积极开发内外部相结合的结算中间支付平台。

物流公共信息平台, 面向生产性服务中心物流服务需求方, 提供仓储、运能、海运班期以及物流设备等实体物流资源的信息查询, 同时提供中介货代、报关代理、第三方物流企业、物流咨询公司、决策优化机构等物流服务提供方的相关信息。与国内知名物流网站合作, 拓展物流信息服务的范围和能力。

商务办公中心, 为基地内进驻企业、商户、机构等提供商务办公场所, 为希望接受基地服务而未进驻基地的生产制造、经营销售、研发设计等企业提供办公场所, 为服务于基地进驻对象的物流企业、生产性服务金融服务机构、咨询机构、中介机构等提供办公场所。

生活性服务配套区。人才服务公寓, 是满足基地进驻商户和机构职员、国际买家等提供日常住宿的需求。经济型商务酒店, 为来往于基地人员提供良好的住宿环境。

建设生产性服务中心的意义

国民经济的乘数效应。根据凯恩斯投资乘数理论, 按照大约0.8的消费倾向系数, 生产性服务中心项目若总投资100亿元, 可以对当地的经济增长带来80亿元左右的国民生产总值增长量, 拉动当地的经济增长。同时项目的建设将会吸引更多的配套投资项目, 引发大量的投资, 从而直接拉动当地的国民经济生产总值的增长, 对当地国民经济的发展带来乘数效应。

财政收入的倍增效应。生产性服务中心建成以后, 通过凝聚效应, 可以使集成服务基地的赢利能力不断增强, 从而增加财政收入。同时通过对相关产业链上下游商贸企业、物流企业等的孵化和培育, 壮大其经营规模和赢利能力, 从而增加地方政府的税收收入。

推动相关产业的发展。生产性服务中心的运行, 通过产业链配套服务和生产性服务对以制造企业为主的企业群体提供服务, 将对当地以及周边地区产生不可估量的推动作用。其中制造企业将是最大的受益者, 通过集成服务基地的服务, 一方面可以满足制造企业对生产资料日益增长的需求, 另一方面可以促进制造企业的现代化进程;另外通过集成服务基地的配套服务功能, 形成产业链的集聚, 促使相关产业链的延伸, 推动产业结构的优化升级。

促进节约型社会建设。由于生产性服务中心的集成服务基地运行的规模效应, 以及集中式的作业方式, 因此能够产生一定的聚集作用, 避免由于单纯的个体行为所带来的水、电、燃料的浪费, 节约大量的物资、资源和能源, 对促进节约型社会的建设大有裨益。

企业的定位哲学 篇7

爱国者总裁冯军说过,纵观各个行业的发展,跻身于前几名的企业,与其说得益于其某一方面夺人的优势,不如说由自其饱经风霜、历经坎坷的经历,也就是说在一个行业中站住 脚的往往是最先涉足这个行业的那些人。同为基于互联网产品的创业者,与传漾总裁徐鹏的谈话,让我对互联网企业的发展有了另一番理解。传漾自2008年成立以来,历时一年半的时间完成了企业盈利的稳步增长以及行业内良好的知名度和美誉度,这一切都归功于传漾领导者精准的企业定位。

智能化数字营销平台

基于互联网广告迅猛的发展势头,互联网广告代理公司纷纷出现。它们或者大规模占领市场,或者极力塑造品牌的知名度以便占领更大的市场。徐鹏明确表示:“传漾的定位不是互联网广告代理公司,而是智能化数字营销平台。这个平台包括广告发布与管理、广告效果的监测与评估、Max品牌广告网络平台、电子商务智能营销平台等等。总体来说,传漾的运作方式是销售以运营为导向;技术以产品为导向;扩张以市场为导向。”

徐鹏说:“有需求,就有市场,传漾要做的是壁垒型的企业,我们的平台多样化,技术也在不断地创新,所以才能满足市场从低端向高端不断发展。起初是多对多,未来一对多将是其发展的必然趋势,拿数字营销这个行业来说,传漾的平台既具备广告的发布与管理、又具备其后期的监测与评估,这是一个全程式的服务。”

健康发展,良性循环

互联网发展迅速,但是进入中国后的发展历程尚浅,根基不牢靠,甚至到现在国内关于互联网最终的发展去向仍没有定论,这样的情势下,依托互联网的广告行业更是摸着石头过河。传漾CEO徐鹏用了一个词来形容当今互联网广告行业的现状:浮躁。也许互联网从故乡传来的时候就带有它自身的原罪,始终摆脱不掉幻象型、泡沫式发展的影子。“有的企业将很大的财力放在品牌建设上,有的放在扩张团队上,就拿工资水平来说,互联网广告行业从业者的工资普遍高于其他媒体从业人员。”

传漾的主要资金流向有两个,一是人才的搭建,二是平台的搭建。但与其他企业不同的是,传漾并不主张大幅度过快扩张员工,而是倾向于小班子管理培训。徐鹏说:“人多了团队管理人员都不认识,如果与你工作的人你自己都不熟的话,那么如何去沟通,如何去合作?”对于传漾员工整体工资水平偏低的现状,徐鹏是这样解释的:“低薪水可以让员工理性地认识到行业发展的现状,摆正心态,这样有利于企业的发展,也有利于整个行业的良性发展。”

说到互联网广告,徐鹏还有一番独到的见解,“互联网广告的市场无疑是巨大的,但是目前也困难重重。举例来说,中国的国情很特殊,人们崇尚皇权,崇尚权威,有些电视台明明效果很好,但广告主还是更多地把注意力投向央视这些强势媒体。这种思维方式很难逆转,现在的互联网广告更多的是做给老板看的呢,还是做给渠道供应商,抑或是消费者看的呢?这是一个值得深思的问题。”

内外兼修,理想与现实兼顾

创立传漾,徐鹏最终的愿景是带领整个团队共同打造一个领先的智能化数字营销平台。现在看来传漾正在朝着这个方向一步一步地在前进。徐鹏说:“作为一个新生的企业,在品牌知名度的建构上一定要控制造势,要与自身的实际运营状况相匹配,传漾一直是一个稳扎稳打的状态,就像人一样,有激情固然是好事,但是激情也要适当控制,否则也不能长久。”说到共同发展,徐鹏笑着说:“虽然传漾的薪资目前低于行业平均水平,但是我认为,薪水不是吸引人才进入传漾的最大诱惑,愿景才是最重要的。当然,我还是要给团队不断的支持和鼓励,比如在员工的工作环境上,这个月传漾刚搬了新家,给员工一个好的工作环境。还有周一到周五排得满满的员工娱乐活动,最典型的就是每周二的羽毛球和每周四的三国杀。传漾的工资制度是手段不是目的,肯定不会一直这样,今年年底传漾会适当调整工资,保持在行业的平均水平,这样员工才会感受到公司的进步,并乐于与传漾共同发展,这才是一个健康的、良性的状态。”

谈到传漾的目标,徐鹏说:“目前很多公司都在喊平台的口号,但真正把这个平台搭建起来是很难的一件事。其实,人往往会高估短期的变化,低估长期的变化。回过头来看传漾的发展历程,进步还是非常快的。把智能数字平台搭建好,并在未来四年时间内上市将是传漾的目标。”

后记:

个人职业生涯规划的战略定位 篇8

通过学习本课程，你将能够：

● 了解个人价值的三个层次；

● 掌握使价值最大化的方法；

● 意识到因势利导的重要性；

● 学会区分内外职业生涯。

个人职业生涯规划的战略定位

一、如何对个人职业规划进行战略定位

1.什么是职业生涯规划

职业来源于每个人的选择，职业规划则是个人在职业发展过程中的战略和定位。每家企业都有自身的战略和定位，一般而言，企业发展都会经历粗放期、生意期、做企业期和做事业期四个阶段，因此，企业在不同阶段的战略和定位也就不尽相同。

对个人来讲，人相当于自己的独资企业，等同于自己的无限责任公司，而个人本身就是这家公司的唯一产品。因此，个人要通过自身认同的价值，达到“价值最大化”。这如同企业要达到目标，需要通过SWOT分析，对自身做出清晰分析，定出从事的工作，发现属于自己的“蓝海”。

正像商家通过包装月饼来吸引顾客一样，人们会通过高考进入大学，取得学历为自身包装，提升个人价值。所以，职业规划背后的本质是对个人这种“特殊产品”做有效“包装”，给自身价值增加新的附加值。因此，职业生涯规划就是让个人这个“特殊产品”的价值最大化，并带给个人最多的幸福感。

2.价值的三个层次

功能价值

功能价值又叫做使用价值，太过注重功能价值就往往表现为价格低，即性价比高。例如，有些人每天很早就起床工作，看起来很努力，但是得到的回报却非常少，原因就是他们工作的价值主要体现在功能价值上。放大到整个中国可以看出，中国没有世界级的品牌，原因在于中国产品过分重视功能方面的价值，缺乏产品的附加值，导致在国际市场上没有竞争力。

体验价值

体验价值是居中的价值，指顾客从企业提供的产品或服务中体味到的源于内心感受的价

值。体验价值是功能价值的升华，是一种发自内心的精神满足，会形成深刻记忆或产生美好回味。

心理价值

心理价值是最高的价值，是把梦想销售出去的价值。

【案例】

LV手包的成功

在市场上花费100多元甚至更少的价格，就可以买到一个普通的手包；如果在100元基础上多付出几十元，还可以买到一个新款的手包；如果是LV品牌的限量手包，就需要花费1.5到2万元。但是尽管价格昂贵，仍然有很多女性对LV手包趋之若鹜。

LV的成功取决于其与众不同的营销手段。首先，在全世界最豪华的地段，包

括写字楼和巨大的橱窗上投放广告；其次，它雇佣了当今最热的、价码最高的模特进行宣传；最后，LV带给消费者一种自信的生活态度，使LV手包的自身价值超越了普通手包。因此，当全世界最有消费力的人群经过它的广告之时，就会自然地产生购买欲望，甚至会使普通白领省吃俭用，仅仅是为了购买这种奢侈品。

由案例可以看出，LV的成功在于产品价值远远超过了功能价值，达到了心理价值的高度。对于一个人来说，不能仅靠外在包装衬托自身，最重要的是面对外界环境时表现出来的自信，即提高心理价值。

3.价值最大化

同一件商品，不同的环境下会呈现出不同的价值。对于人来说，职业生涯定位的战略就是价值最大化，方法就是让别人对自己产生认同感。其中包括影响力、产生光环和发生关系三个因素。

影响力

个人影响力的大小取决于在别人心中的利用价值，能够被别人利用是一种荣幸。在职场中，招聘就是一种价值交换，个人价值的大小意味着招聘方愿意用多少来交换。想要使自己的价值最大化，就要让自己的价值被别人认同。

产生光环

产生光环，有助于提升在他人心目中的心理价值，产生品牌效应。因此，如果自身没有光环，就向有光环的人身边靠近；如果自身有光环，就向没有光环的地方前进。

发生关系

古语曰“近朱者赤，近墨者黑”，个人的位置取决于周围人的位置，只有与自身想要的结果发生关系，才可能走向成功。因此，我们要多靠近身边积极向上的人，远离身边负面信

息太多的人。

【案例】

小沈阳的成功

小沈阳在出名前只是一个默默无闻的演员，通过参加二人转大赛获得了金奖。

赵本山是名人，具有一定的名人资源，他把获得二人转大赛金奖的小沈阳和另外一名选手叫到身边，询问他们是否愿意成为自己的弟子。征得同意后，小沈阳加入了赵家班，签约不久后一夜成名。

小沈阳和赵本山本来是没有关系的两个人，小沈阳有能力，赵本山有资源，二者通过二人转大赛的载体发生关系，形成了共存共荣的关系。

二、职业生涯规划的内涵

每个人都有可能达到自身的终点，区别在于时间的长短，如何选择合适的载体，更快、更顺、更欢乐地到达终点，这是进行职业生涯规划的目的。

1.战略的定义

战略是在特定环境下，为实现一定的长期目标而对资源和能力实施有效的配置和组合的规划。由此定义可见，战略有三个关键要素：环境、目标和资源能力。如图1所示：

图1战略定义示意图

个人在职业生涯规划中，要对自身的资源和能力做有效配置和组合，实现价值最大化，这个战略制定的过程与公司产品制定战略的过程是一致的。

要点提示

战略的关键要素：

① 目标；

② 环境；

③ 资源能力。

2.战略的核心

战略的核心在于与众不同。我们要学习别人的东西，而不要复制别人的东西，否则只能沦为二流选手。

以Google公司的股票为例，其每股价格为500多美元，市盈率达到1000多倍，意味着1000年以后才能收回投资。从使用价格来说，这支股票在清盘时会赔钱。但股民依旧前去购买，原因就在于心里预期。别人对自己的预期在当下成交，个人的价值就得到了成功的预期。

职场中也是如此，跳槽时其他公司的高薪说明对个人的心理预期很高，将来薪酬很可能会下降，所以我们要明白自己现在的价值跟别人的心理预期之间是否存在差异。

【案例】

麦肯锡兵败实达

实达是中国一个很不错的IT企业，他们希望超越联想，想有更好的发展，成为中国的巨头，因此花巨资聘请世界最著名的战略咨询公司麦肯锡来为其进行公关活动，但是没想到麦肯锡公司做完战略咨询后，实达反而垮掉了。

原来，实达聘请的职业规划老师只是按照教科书上的东西，遵循标杆效应，利

用IT企业中的巨头，如IBM、HP、Dell和Intel为标杆，用外企的方法为实达做咨询。但是他忽视了一件事情，即中国的“地域文化”现象：在福州工作的人群与美国为IBM工作的人群很不一样，他们的价值观、性格、取向、态度都有自己的特点，工作环境的不同成为了麦肯锡兵败实达的因素之一。

如案例所示，学习国外的东西固然可以，但是要吸收其中有营养的东西，构造出可利用的价值，这就是与众不同。

3.战略的关键步骤

战略的关键步骤是找到定位，如图2所示：

图2战略定位图

想做

首先要确定自己想成为什么样子的人，这里包括使命、愿景、目标等。

可做

第二步看有没有资格，即环境和机会是否合适，此项工作是否可做等。

能做

第三点看环境是否允许自己这样做。

该做

如果环境允许，这时就找到了一个交集，即最该做的战略。

以上班开车为例，如果只有一条路，就只能接受堵车的现实，消耗很多有限时间；如果知道两条路，在有选择的同时也会纠结于到底要走哪条路，担心选择错误而难以回头；如果有三条路可以选择，就可以从容许多。

4.需要思考的三个问题

制定个人职业生涯规划时需要思考三个问题——BE、HAVE、DO，即想拥有什么、现在拥有什么、应该怎样做。

BE

即个人想拥有什么，表现为梦想和目标。

Have

即个人现在拥有的东西，比如环境和资质。

DO

即个人要做的事情，以策略、方法、执行为主，也就是现在和未来之间的媒介和载体。

5.因人而异和因势利导

因人而异

因人而异意为因人的不同而有所差异。

职业生涯规划的内涵即实现个性化的人生追求，个性化即每个人的角度不一样，因此职业生涯规划既可以是一年，也可以是三年、五年甚至十年，是因人而异的。

因势利导

因势利导意为顺着事情发展的趋势，向有利于实现目的方向加以引导。

个人的资源可以统称为一种能量，即势能。势能越大，冲击的力度越强。个人的势能只有在合适的环境中，即合适的时间、空间和角度，才能进行价值最大化显现，因此我们要抓住这三个关键点。

三、外职业生涯与内职业生涯的区别

1.个人/员工职业生涯规划

“个人职业生涯规划”与“员工职业生涯规划”既有区别又有联系。

区别

二者的不同之处在于目的。个人职业规划聚焦于个人感受，是以个人需要为中心的，追求的是人生的幸福感和舒适感，致力于发现自我；员工职业生涯规划的着眼点是企业的需要，希望员工创造高绩效与价值最大化，充分发挥个人的能力。

联系

二者的相同之处在于方法。无论是个人职业生涯规划，还是员工职业生涯规划，都要与天赋能力、性格特质、价值取向相匹配，否则只会意味着痛苦。

此外，二者有一个终极目标，即希望人在岗位上乐在工作，在工作中找到三个感觉，分别是成长感、成就感和归属感。

2.职业生涯内外有别

“外”是指外在的工作地点、工作内容、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程，“内”是指具备的知识、观念、心理素质、能力、内心感受等因素的组合及其变化过程。

战略定位关系企业赢利水平 篇9

中国企业向来是什么赚钱就上马什么，从不具有全局观和战略意识。而且总是尽可能的扩大企业产品的涉及品类，以期带来更多的利润，但事实往往相反。30年的改革开放有多少国内的名牌，如今只能存在我们的回忆里。

以营销和战略的角度来看，日本企业主流经营哲学被称为J（日本）模式，其特点就是宽泛和浅显；而以美国企业为主经营哲学被称为A（美国）模式，其特点就是聚焦，狭窄而深入。经营模式的讨论可以仁者见仁智者见智，但比较两种模式典型企业的长期赢利能力，就高下立见了。

先来看看过去10年间日本六大电子企业的营业数据：

日立销售收入7186亿美元，亏损17亿美元；

松下销售收入6647亿美元，税后净利润7亿美元，销售净利润率0.1%；索尼销售收入5561亿美元，税后净利润48亿美元，销售净利润率0.9%；东芝销售收入4770亿美元，税后净利润8亿美元，销售净利润率0.2%；富士通销售收入4052亿美元，亏损16亿美元；

三洋销售收入1636亿美元，税后净利润2亿美元，销售净利润率0.13%；与之相对应的美国500强企业平均利润率则为5.4%。

我国一直在学习日企的理念，多数企业都是采用产品延伸，品牌延伸的策略。比如海尔，以冰箱起家，在“满足顾客需求”理念的引导下，逐步进入黑电，IT，移动通信，家装等数十个领域。但根据其公布的营业数据估算，海尔的利润率基本在1%左右。张瑞敏感叹“海尔的利润像刀片一样薄”。

但是与之相对应的是——格力，通过聚焦，在十几年的时间里由一家小企业发展成中国最大的空调企业，并实现了5%～6%的利润率，与全球A模式企业的平均水平一致，称为中国家电企业中最赚钱的企业。

企业的战略定位对于发展的重要性由此可见一斑。此外，长城汽车企业，鲁花花生油等也都是赢利能力稳定，发展势头良好的企业和品牌。他们无不是A模式的受益者。

我国的廉价制造和产品贸易的经营模式要实现品牌经营模式的转变，或许还需要企业人在思想观念的根本上加以重视。把眼光放长远，扩大自身的胸襟，摒弃短谋而用长略，熟练运用定位理论工具帮助自己把企业打造成百年基业，或许还要走上很多艰难的路。学习，是因为对市场有了敬畏之心，才能够真正沉静下来获取真知。

定位企业大学的价值 篇10

企业大学定位一，支持企业战略转型。应该了解，组织的任何战略性指导的核心都是变革与变革管理。在大部分的组织中，唯一不变的就是变革。企业大学就是要在这个变革过程中起到驱动力的作用。要达到这个目的，首先，企业大学的建立一定要得到公司最高层的支持，与公司战略一致并为之服务，这是企业大学成功的关键条件。同时，与组织战略目标直接相连带来的最明显结果是员工对企业运作行为的认可度和执行力提高，而非培训中心仅实现对单一工作技能的提高。企业大学的校长首先要深刻地理解公司的战略，并成为这个战略制定和实施的重要一员，只有这样，才能带领企业大学跟公司战略联动，在组织、协调、实施、评估并领导组织改变的过程中，将学习与发展和战略业务目标更紧密地保持一致。

企业大学的第二个定位是要支持业务的发展。深刻了解业务需求，并制定策略与企业业务目标保持一致是企业大学必须坚守的。在ASTD2011的数据中显示，一个培训项目结束后，只有16%的学员将他们所学知识应用到工作中从而提高工作绩效。而在ROI研究所对学习与发展计划效果不理想的原因调查中，不符合业务需求则是计划失败的首要原因。所以，从业务中来，到业务中去，是一条黄金准则。在IBM，企业大学把自己定义为学习伙伴（Learning Partner），就是要彻底改变培训孤立化、孤岛化的局面，改变在业务领导面前，“Learning的人不懂业务、凭什么帮助我解决业务问题”的观念。随着学习的转型，我们学习项目的设立、培训课程的选择一定是以业务为导向。在企业中，成人教学中的有需求才学习的准则，体现在业务上的需要，而不是个人的需求。

在实现与业务接轨的方法上，IBM的先进做法是设立学习顾问（Learning Consultant）这样的角色，他们通常不是纯Learning出身，而是从业务领域来的专家，他们是企业大学和业务单元的桥梁。他们的任务就是，成为这条业务线老大的学习伙伴（Learning Advisor），帮助他们把业务上的问题转化为学习上的解决方案。这种改变是一种了不起的改变，有了这样的角色，需求可以通过他们被前瞻性地挖掘和识别，学习部门不再是Order Taker，而是真真实实的Advisor。 在IBM时，我们培训的原则是3R——Right training to Right person at Right time。我们把这个作为检验培训有效性的原则。这里是“有效性”，而不是单纯的效果，也就是我们的3级、4级评估。早在几年前，我在IBM的团队就已经做到了3级评估。也正是由于有这样的评估机制和Scorecard报告机制，才能让企业大学和公司最高层处在一个层面和期望上。

定位三，前瞻性的人储备。随着企业对智力资本、知识型组织、人力资本发展等方面的关注日趋增加，获得、培养并长期持有高效的人力资本将是保证竞争优势的必要条件。企业大学肩负的一个重要使命是应对人才市场的激烈竞争，前瞻性地为企业的长期发展培养和储备关键人才，这已经成为建立企业大学最重要的原因之一。为什么呢？首先当然跟我们市场上人才竞争和需求供给的矛盾有关。如果我们要的人，很容易在市场上获取，那也不用我们培训了。但现实是，中国市场，乃至全球市场，关键的专业人才和高端的管理人才都是很稀缺的，而且是，越高端越稀缺。那么，要实现企业的基业长青，我们必须自己培养我们需要的人，而且是前瞻性地培养。以金蝶的领导力素质模型为例，我们识别的是符合公司长远发展所需用的领导者的能力，这里是未来的能力，不是现阶段的，从而帮助我们去建立公司领导者的贮备池和继任计划流水线。

定位四，是将企业大学从成本中心向利润中心过渡。在这个行业内，有一些大学的建立一开始就是冲着利润中心去的。但从大部分的路径来看，建立企业大学的最初目的往往还是培养内部人才。当我们的体系、课程已经具有一定影响力的时候，我们开始向生态链的伙伴们辐射。这里要探讨的是除了作为利润中心可以对外卖课程、做咨询以外的延伸价值。通过以母公司价值为核心的品牌课程，可以向生态链的合作伙伴渗透理念、文化和经验，这是降低交易成本、增进相互信任、统一运营规范的最好方式之一，能有效提升企业基于产业链的竞争优势。这个时候，企业大学会超越原始职能，进一步巩固与客户的合作关系，增进客户忠诚度，在更深层次上去做市场营销、占领市场；做好现有学员培训的同时，多范围影响企业的未来消费者，让他们通过企业大学所传递的企业文化，了解企业、认同企业文化。