企业的绿色战略

企业的绿色战略（共12篇）

企业的绿色战略 篇1

在西方企业管理战略发展的潮流中,绿色管理是一种崭新的独具魅力与生命力的企业管理模式,该模式自诞生以来就受到广泛关注,显示出强大的生命力,受到广大企业及业界的认可,成为21世纪管理理论发展的趋势。近年来,伴随着西方绿色管理理念的传入、中国加入WTO后管理理念同世界的接轨、中国作为世界大国环保责任感的凸显、消费者绿色意识的觉醒,绿色管理理念亦正在崛起,绿色管理在中国企业中的积极实施便显得尤为重要。

一、企业推行绿色管理战略的重要性分析

可持续发展思想是绿色管理的出发点,企业实行绿色管理是以实现消费者的需求为中心,其前提是要逐渐降低企业生产经营行为对生态环境的影响,并不断地通过企业运营实现经济及社会效益而进行的管理活动。它与传统的管理思想有着较大的差异,更注重对环境的考虑,因此,在企业中实施绿色管理具有重要的意义。

1. 绿色管理有利于节约资源、保护环境。

当前世界信息技术飞速发展,企业产品更新换代加快,企业的生产经营活动对自然环境的影响也越来越大。许多企业为追求利润,根本不关心对资源的消耗量及对环境污染程度。这种现实情况仅由各级政府部门通过环境管制来解决,是不可能得到彻底控制的,也不能切实减少企业经营对自然环境的破坏。因此企业建立绿色管理机制将有利于企业主动调整与自然环境及资源的关系,使之由被监督被管理的角色转变为积极主动地以加强企业管理的方式尽可能实现节约资源,减少废物排放,从根本上理顺企业与自然环境的关系。随着建立和完善企业绿色管理机制,企业消耗资源的数量及排放的废气及污染物必将会随之减少,通过各方面的不断努力,最终实现企业与自然共同和谐发展。

2. 绿色管理是增强企业竞争力的必然选择。

随着全球绿色、环保、低碳的呼声不断升高,一些发达国家凭借其科技优势,形成绿色壁垒,以保护环境和人类健康为目的,通过多种形式对国外商品进行准入限制。我国企业只有推行绿色管理,生产绿色精品,树立绿色企业形象,不断提高自身的国际竞争能力。企业实行绿色管理,建立完善的绿色体系,打破传统模式的束缚,建立永续经营的生产观念,在增强竞争力的同时,也实现了企业与环境的双赢。

3. 绿色管理是融入绿色消费浪潮的必要因素。

随着生活质量的提高,出现了新的一类消费群体,即绿色消费群体,形成了一股强大的“绿色消费”,从服装、野生蔬菜、保健食品到环保材料等。几乎所有的生活领域,都正在一步步被“绿色化”。毋庸置疑,势头正劲的绿色消费潮流必将对全球市场产生越来越大的影响,绿色管理恰好顺应了绿色回归的消费浪潮。随着人们对环境保护的意识不断加强,企业只有顺应市场需要,率先开展绿色管理,生产绿色产品,才能迎合公众的消费需要,不至于在竞争中失去受众。

二、企业推行绿色管理遇到的问题及原因分析

1. 我国绿色管理体制尚不健全,这是目前实施绿色管理所面临的最主要的问题。

我国企业实施绿色管理起步较晚,体制不完善,在这种国情下要树立起企业绿色管理理念、建立绿色管理模式必然会遇到很多困难和问题。随着国内环境问题日趋严重,各级政府已越来越认识到牺牲环境发展经济的高昂代价。而另一方面,由于当前法律体制不完善致使一些企业违规的成本较低,使得一些企业缺乏实施绿色管理的主动性。国家目前制定了一系列环保法律,但是由于执法部门太多、权责不集中,很难实现统一监管;而环保法中没有规定环保部门的强制执行权,环保部门对企业违法行为的处罚权限很有限,在实际执行中经常出现违规企业拖欠、拒交罚款的情况。

2. 企业绿色管理意识淡薄,是绿色管理发展的内在困扰因素。

由于一些企业不注重绿色管理,不肯对绿色设施及人员技术培训投入相应的人力和物力。对资金不足的企业来说更是投入甚少,企业不主动走出发展绿色管理的步伐,外在因素无论如何刺激,也收效甚微。企业管理方式与模式的转变,对于长期以来习惯于以环境破坏为代价的中国企业来说,是一次必经的阵痛。企业管理模式的调整,必然滞后于现实的需求。实施绿色管理,建立绿色体系所需的巨大资金和技术投入引起大多数企业产生抗性。这一点在资金匮乏、规模较小的中小型企业中体现尤为明显。企业缺乏绿色意识,在协调企业、环境、社会三者关系上处置不当。在许多已经实施或正在建立绿色管理的企业中,对绿色管理的理解偏颇,总是“头痛医头脚痛医脚”。在经营管理上只注重产品生产过程中的环境问题,未能实施全程控制。加之企业未意识到营造企业绿色文化的紧迫性,在一定程度上,企业绿色文化的严重缺失给实施绿色管理增加了难度,总之,企业绿色意识淡薄,从内部严重阻碍了绿色管理的实现。

3. 市场绿色需求动力不够,直接阻碍了企业选择绿色道路的积极性。

我国国内的购买力和消费能力有限,目前市场对绿色产品的需求也很有限,企业选择绿色道路的内在动力明显不足。另一方面我国的绿色消费群体尚未形成规模,尤其农村消费者的文化素质相对较低,其环保意识较弱,加之城乡信息的不对称性,很多农村消费者对使用一些产品对自身的危害及对环境的污染认知不足。一些绿色产品由于生产成本较高在市场上没有价格优势,限制了绿色产品的市场占有量,不达标的产品在国际市场没有竞争力,很多国内企业因此而失去了长期持续发展的能力。

三、企业推行绿色管理的宏观对策

1. 政府加强宏观管理,营造绿色管理的良好环境。

在我国绿色管理的发展进程中,各级政府要发挥好宏观监控作用,拟定绿色管理的宏观战略,进行积极的调控和引导,充分发挥“看不见的手”的市场作用。把环境保护作为一项重要的策略,有效协调环境保护与经济发展的关系,把抓经济建设与抓环境保护有机地结合起来,合理制定环保政策。采取预防为主、防治结合的办法,在国家经济繁荣的同时,实现宜居、宜业的中国梦。另外,要大力支持企业实施绿色管理战略,给予资金、技术、政策等多方面的支持,以优惠政策支持企业的绿色管理。从法律的角度看,我国已初步建立起了保护环境的基本法律法规框架体系。但法律体系还很不完善,还有待于继续进行修改和完善,根据企业发展的需要,参照国际惯例,适时进行修订有关环保、污染防治等法律法规;积极建立与环境保护相协调的经济法律与社会法律,规范绿色管理的市场规范。政府行政管理机构必须对绿色产品实行严格监管,采取切实有效的措施提高绿色产品的品质并实行从生产到流通的全过程监管,真正给企业绿色管理的发展之路提供一个良好的环境。

2. 企业转变经营理念,建设绿色企业文化。

企业必须从源头上改变经营理念,要真正地领悟到企业加大对环保投入并非是企业的累赘,而恰恰是企业降低消耗,节约成本、实现长期收益的前瞻性投资。如果切实树立了全面的绿色管理理念,把绿色环保意识自觉地植根于企业的经营决策中,不断创造企业利益与生态环境的和谐共容。打造企业绿色文化,培育经营绿色理念。切实地把绿色管理融于企业生产经营中。这项工作确实是综合性很强的一项工作,牵扯到企业运营过程中的各个环节。而且企业绿色文化的营造,也需要全体员工的参与和支持。要想在企业中实现绿色管理,就要从企业文化抓起,使员工能够认同绿色理念,正确认识资源的价值,认识到经济发展要有利于生态环境的保护和改善,不能以浪费资源和破坏环境为代价,努力实现经济可持续发展、社会全面进步、资源永续利用、环境不断改善和生态良性循环的协调统一。

3. 增强广大公众绿色环保意识,做大做强国内绿色消费市场。

广大群众是企业经营收益的最终来源,如果群众和企业这两方面的绿色环保意识薄弱,企业的绿色管理就失去了原动力。政府可以通过加强对公众的绿色教育,注重提高全民族的环境意识和可持续发展意识。对各级行政部门的主要领导及企业经营负责人加大环境培训力度,提高其在行政管理及生产经营中的绿色意识,逐步带动广大群众和企业员工的思想认识。同时政府可以通过立法、立规、社会宣传等多种手段,大力普及绿色消费观念。当国内绿色消费群体日益壮大,成为消费群体的中间阶层时,企业管理必然会趋向于满足绿色消费人群的需求,企业推进绿色管理便拥有了广大的基础。

摘要：伴随着西方绿色管理理念的传入、中国加入WTO后管理理念同世界的接轨、中国作为世界大国环保责任感的凸显、消费者绿色意识的觉醒,绿色管理理念亦正在中国崛起,绿色管理在中国企业中的积极实施便显得尤为重要。通过分析企业推行绿色管理战略的重要性,存在的问题及产生的原因,提出政府要加强宏观管理,创造绿色管理良好的外部环境;企业要改变经营理念,建设绿色企业文化;要增强群众绿色环保意识,做大做强国内绿色消费市场的宏观对策。

关键词：绿色管理,企业管理

企业的绿色战略 篇2

实施绿色制造是提高企业市场竞争力的战略举措

一、绿色制造是塑造企业环保形象的有效方式--形象营销策略 制造企业在将资源转变为产品的`制造过程中,以及产品的使用和处理过程中,一方面消耗大量人类社会有限的资源(自然资源和能源),产出有用物(产品);另一方面产生废弃物(废水、废气、废渣等废弃资源,以及噪音等无用物),废弃物直接排入江河、大海和大气中,造成生态环境的退化.

作 者：谢家平陈荣秋 饶立新 作者单位：华中科技大学管理学院刊 名：企业经济 PKU英文刊名：ENTERPRISE ECONOMY年，卷(期)：2003“”(2)分类号：F27关键词：

企业的绿色战略 篇3

［关键词］绿色企业；和谐社会；新型企业；可持续发展

绿色企业是合理地、充分地利用资源，企业产品或服务在生产和消费过程中对生态环境和人体健康的负效应最小化乃至无害化及其废弃物多层次综合再生利用的企业生产方式。绿色世纪要求企业在选择生产技术、开发企业产品、实施企业管理、开展企业营销、建设企业文化等方面，必须做出有利于环境保护和可持续发展的选择。因此，把现代企业建设成为绿色企业，走出一条生态与经济协调发展的绿色企业建设之路，是传统的企业非持续经济发展模式向现代的企业可持续经济发展模式转变的惟一选择，绿色企业反映了现代企业发展的正确方向和必然趋势。

一、绿色企业的发展状况

由于绿色企业的提出和研究历史很短，其概念和内涵尚处于探索阶段，至今还没有统一的定义。传统的观点认为绿色企业是生产无公害产品的企业，注重了企业最终产品的无害化，造成内涵过分狭窄。综合现有文献，特别是借鉴美国制造工程师学会的蓝皮书的观点，可将绿色企业的基本内涵描述如下：绿色企业是指以制造和销售“无害环境”的产品为前提，运用绿色高新技术，开发清洁的生产工艺，推出“三废”较少并通过治理的产品企业。

绿色企業涉及的问题领域包括三个部分:1.制造领域;2.环境领域;3.资源领域。绿色企业就是这三大领域内容的交叉和集成。绿色企业是一种综合考虑环境影响和资源使用效率的现代制造模式，其目标是使得产品从设计、制造、包装、运输、使用到报废处理的整个生命周期中，对环境的负面影响最小，资源使用效率最高，并使企业经济效益和社会效益协调优化。其实质是人类社会可持续发展在现代企业中的体现。显然，绿色企业是一种现代化的企业模式，它在充分满足消费者需求，争取适度利润和发展水平的同时，注重自然生态平衡，减少环境污染、保护和节约自然资源，为实现企业自身和消费者、社会以及生态环境利益的统一而建立的企业。

可持续发展强调注重生态平衡，保持经济发展和环境间的协调，维护人类的长远利益；同时，生产及消费方式与规模，必须局限在地球有限的承载能力范围之内。在追求可持续发展过程中，企业将扮演一个非常重要的角色。企业通过生产过程增加社会福利，然而同时也对环境资源造成巨大负面的冲击与影响。在当今世界环境污染、环境破坏日益严重的时候，绿色成为人们的向往，于是人们更愿意将“绿色”同“环境保护”连在一起，如“绿色经济”、“绿色企业”、“绿色食品”、“绿色工业”等，全世界正在掀起一场绿色浪潮，21世纪将是“绿色世纪”，21世纪的企业也将是绿色企业。正如曹凤中先生说的:“时代呼唤绿色企业,人们赞赏绿色企业,绿色企业成为21世纪的宠儿，已是全球绿色浪潮发展的必然。”

二、创建绿色企业的障碍分析

面对世界范围的绿色消费浪潮，树立绿色观念，开发绿色产品，开拓绿色市场，已成为世纪企业发展的新趋势，也给企业创造了新的机遇。企业在生产经营活动中，要顺应可持续发展战略的要求，促进经济与生态协调发展，以实现企业利益，消费者利益，社会利益及生态环境利益的统一。

目前，我国生产企业对“绿色”的理解目前还普遍停留在产品阶段，绿色价值观还只是表现在绿色产品所能带来的利润上，并没有深入到生产经营者的经营理念中去。在这些生产经营者的心目中，是否开发生产绿色产品，要取决于它带来的利润能否超过普通产品。企业对“绿色”理解的广度和深度也还存在很大差距，尚不能在企业的经营管理上融入可持续发展观念，并把它上升为一种经营理念和经营哲学。

造成这种现象的原因主要是，目前人们往往从经济的角度来看待企业，希望它能给人类带来更多的经济利益。因而，那些能为社会提供更大的经济效益的企业被称为生命力强的企业，往往忽略其对生态环境的危害程度。在这种思想的指导下，企业的目的就是单纯追求经济效益最大化，而对生态效益的大小很少予以重视。而消费者也只有在少数行业内绿色消费特征较明显，在大多数领域内绿色需求并不强烈，故较长时间内，在这些领域开发绿色产品的经济效益并不理想，生产者出自自身利益的考虑，也就不会积极主动去开发绿色产品，构建绿色企业。

三、培育和发展绿色企业的战略选择

绿色企业是构建和谐社会发展的新型企业。发展绿色企业，要从企业经营的各个环节着手来控制污染与节约资源，达到企业经济效益、社会效益、环境保护效益的有机统一。政府和企业应积极研究环保对策，将环保投入作为企业开拓市场、降低成本、实现高效益的有效手段。针对我国绿色企业的现状和亟待解决的问题，提出如下对策：

1.落实科学发展观，树立环保意识。目前大多企业都设有环保机构，但几乎都是形同虚设。企业内部根本就不存在环境管理，员工环保意识淡薄。因此，要首先解决人的意识问题，其主要内容包括：一是要建立人与自然的和谐观念。认识到人与自然是一个有机整体，两者互相依存，相互制约，相互作用。两者必须协调发展，才能保证人类生存和发展的健康、安全。要变社会以人为中心为人与自然和谐并存，变企业追求自身利润最大化为追求自身利益与社会利益最佳结合为目标；二是要树立环境道德观念。把人与人之间的平等、正义等道德观念扩展到人与自然的关系上，明确人类对自然界所负有的道德责任。三是要树立环境法律观念，明确环境责任，以法治理和保护环境。“谁污染谁治理”是中国污染防治政策的核心。

2.以人为本，教育为先。企业员工不仅应有较强的环保意识，还要有环保及专业基础知识，使其岗位责任同环保紧密相连，这样员工不仅能自觉地保护环境，还能够使环保技术创新同工艺创新相一致，推动企业发展。因此，企业绿化首先从人的教育开始，这里的人应是全体员工，包括经营者、各级管理者和职工，这里的教育不仅包括环保意识教育、环保知识教育，还包括岗位专业技术培训，只有这样才会让人适应市场和社会的需求，为企业的发展创造最根本的条件。为了倡导环境保护的观念、激励员工做出对环境友善的行为，及推动实施环境管理系统，企业必须规划并执行对全体职工的教育训练。

3.推行绿色生产，提供绿色产品。绿色生产又称清洁生产，是指以节能、降耗、减污为目标，以技术、管理为手段，通过对生产全过程的排污审计、筛选、实施污染防治措施，以消除和减少工业生产对人类健康和生态环境的影响，从而达到最大限度地防治工业污染，提高经济效益双重目的的综合型措施。它包括两方面的含义，即清洁的生产过程和清洁的产品，前者要求生产过程对环境无污染或少污染，后者要求产品在使用和最终报废过程中不对环境造成损害。

4.实施绿色营销战略。企业要不断探索绿色经营，如建立绿色商品基地，营造绿色购物环境，推广绿色营销、绿色服务、宣传推广绿色消费方式等，适应人们崇尚健康、保护生态、追求生活高品质的需要。绿色营销即企业在市场调查、产品研制、产品定价、促销活动等整个营销过程中，都以维护生态平衡，重视环保的“绿色理念”为指导，使企业的发展与消费者和社会的利益相一致。绿色营销是一个复杂的过程，它要求将绿色管理思想贯穿于原料采购和产品设计、生产、销售到售后服务的各个环节。绿色营销应包括收集绿色信息、发展绿色技术、开发绿色产品、实行绿色包装、重视绿色促销、制定绿色价格、选择绿色渠道、树立绿色形象、提供绿色服务等。

5.塑造绿色企业文化。绿色文化是使人类愈来愈好地生存和发展而进行的设计、制造并使之产生积极成果的一种文化，其基本观点是把人与自然、人与人、人自身的和谐作为人类应有的追求，是企业文化的基础。随着企业绿色生产和绿色营销的开展以及员工绿色需求的增长，营造绿色企业文化势在必行。绿色企业文化是以绿色文化为企业经营管理的指导思想，并将其贯穿于企业经营的各个方面，它是发展绿色企业的基础，以开展绿色营销为保证，以满足员工的需求为动力，实现员工、企业、生态和社会可持续发展的经营文化，它是绿色经营模式的灵魂。

四、结论与启示

绿色企业是充满活力的常青树。创建绿色企业是一项非常有意义的工作，随着改革开放的不断深入发展，人们的环保意识越来越强，国家的综合国力也越来越强，科学技术水平越来越高，绿色企业存在的大环境也就越来越好了。政府和企业应积极行动起来，努力创造条件来“绿化”自己，加强环境意识，提供绿色产品，使企业走上可持续发展的道路。因此，我们有理由相信，中国企业的全面绿化已为时不远，那种不顾人类安危、危害社会的企业，一味追求利润的生产经营最终必然要被清除或淘汰。

参考文献:

[1]莱·布朗:生态经济革命[M].台湾杨智出版社,1999

[2]（美）L·R·布朗：建设一个持续发展的社会[M].科学技术文献出版社,1998

[3]曹风中马登齐:绿色的冲击[M].中国环境科学出版社,1998．

[4]郭庆然:对新形势下绿色企业创建问题的深层分析[J].天水行政学院学报，2006（4）

[5]张庆普:生态企业探讨[J].学习与探索,1998（6）

[6]方时姣:论绿色企业的制度创新[J].中南财经政法大学学报，2003(1）

迎接企业绿色财务战略的黎明 篇4

皇家特许管理会计师公会 (CIMA) 最近公布了一项关于商业和可持续发展的报告。该报告介绍了一些领先企业在应对气候变化方面卓有成效的尝试。但是, 对于其他更多的企业来说, 它们在这方面都还有很长的路要走。

这份报告是在对约900位财务和可持续发展的专家进行调查, 并采访了全球领先企业的一些专家的基础上形成的。报告披露了一些令人忧虑的数据。超过60%的受访者同意, 他们的公司在减少环境影响方面可以做得更多, 而只有38%的人觉得他们的公司在处理气候变化方面立场正确, 20%的人说气候变化还没有进入公司的议事日程。

调查表明, 那些在履行减碳义务方面做得不错的企业, 之所以成效显著, 是因为它们将可持续性问题融入到了决策策流流程程之之中中。。CCIIMMAA认认为为, , 它它们们的的成成功功在在很大程度上归功于这样一个事实:在从事与可持续性相关的活动时, 这些公司发挥了财务团队的专业技能和洞察力。

正式职责还是临时参与

如果没有财务部门严密且敏锐的商业洞察力, 要想将可持续性真正地融入到企业正常的商业活动之中, 那是极其困难的。现在, 在像碳交易和新的环境规则遵从等方面的关键决策上, 如果没有财务人员的参与, 那必将导致成本高涨、机会丢失, 或者是竞争力的急剧下降。

道理虽然看起来显而易见, 但CIMA的调查表明, 在世界大多数地区, 即使是财务部门参与了与气候变化相关的活动, 那通常也只是临时性的。目前, 大约有1/3的企业的财务部门在形成、实施、监控和报告气候变化相关项目方面承担着正式的职责。在应对气候变化上, 企业安排给财务部门的还是一些相对比较传统的职能, 比如说最普遍的正式职责是全生命周期成本管理。而在一些比较前沿的领域, 如碳足迹计算、跟踪气候变化业绩指标等, 或许是因为缺少易于理解的计量工具, 财务团队参与得较少。

在企业对气候变化相关的一些项目进行商业论证时, 财务部门倒是经常被邀请参与, 在44%的企业里, 这是财务部门的一个临时性工作。从这一现象中也可以看出, 可持续发展的专家需要得到财务部门的支持, 使其项目更具说服力, 从而获得企业高层的支持。CIMA认为, 会计工具和会计师的技能可以在企业的众多活动中发挥重要作用。企业的气候变化项目如果忽视会计师掌握的数据和基于数据所作的分析, 以及他们为计划所制定的规则, 那么这些项目也许将不能顺利得到内部的认同, 或者不能获得实在的结果。这个观点是被大家普遍接受的, 80%的受访者认为财务应该参与气候变化项目。

在对可持续发展专家所作的调研中中, , 有有两两位位专专家家的的回回答答很很好好地地回回应应了了上上述观点。一位专家说:“财务人员的客观判断确实帮了很大的忙。”而另一位专家说:“尽管很多事实表明, 财务人员参与气候变化项目就像他们平常参与投资项目一样简单, 但是目前各国好像都还没有对财务帮助核算环境资本和成本这个新职能进行正式任命。”

CIMA的调查发现, 在利用财务人员驱动可持续性发展方面, 中国的企业似乎已经走到了前面。当中国企业被问到它们的财务部门是否正式地参与到气候变化项目的开发、实施、监控和报告中时, 中国受访者总是比他们的国外同行选择更高的分数。66%的中国受访者说他们正式参与到气候变化项目的设计之中, 而美国是42%, 英国是44%。有64%的中国受访者认为竞争优势/业绩是他们将财务职能融入到可持续项目的主要驱动因素。一些中国企业的财务部门以一种结构化和正式的方式参与到可持续项目之中, 这说明, 很多中国企业管理者对于气候变化项目所带来的价值增加机会有更深的理解, 那么, 剩下的那些还在等待和犹豫的公司, 它们将会错失未来的竞争力。

财务部门的技能和专长

管理气候变化风险最大的障碍之一是企业对从哪里开始着手感到迷茫, 这方面财务部门的技能能够提供的价值很大。像投资评估、成本/收益分析、环境成本计算、平衡计分卡这些技术和工具, 对于建立切实可行的减碳战略框架都是很有用的方法。财务人员配备了这些工具后, 能让企业理解问题的性质、提供可靠的解决方案, 并确保这些方案被正确地实施。为了最大程度地发挥财务部门的作用, 企业必须保证将财务置于可持续项目的中心, 同时财务职能本身必须要在表现其真正的价值方面更加积极。这样, 不确定性就会转化为清晰的、可达到的目标。

财务可以参与到可持续性项目的程度也很重要。当财务参与度低的时候, 一般是从事一些合规的工作以及如资本支出评估这些事情。当参与度加深时, 可以看到财务开始涉足商业论证和提高效率。而当参与度很高时, 财务将在可持续发展项目中发挥重要的影响力, 并将环境成本和收益引入整个价值链。CIMA的调查表明, 几乎有一半的组织都建立了独立的企业责任或可持续发展委员会, 其中超过80%的组织有财务人员参与到委员会的工作。1/3的受访者表示, 委员会实际上是由财务总监或CFO来主持的。在将财务融入这样一个跨职能的机构方面, 英国零售巨头ASDA是一个很好的例子。该公司的可持续战略通过一个叫CSC (Change SteeringCommittee, 变革指导委员会) 的机构来主导, 财务人员在这一流程中充当着管事的角色。

那么财务人员究竟在哪些方面可以发挥一技之长呢?68%的受访者认为管理会计工具及会计师的技能, 诸如成本收益分析、投资评估等都适用于管理企业对环境的影响。60%左右的人认为全周期成本/生命周期评估、环境成本会计、作业成本法和平衡记分卡是有用的工具。超过一半的人认为能源和水资源成本在公司内部的转移定价中能产生价值。尽管大多数受访者认为这些管理会计工具和方法可以很好地得到应用, 但目前还鲜有公司采用这些方法对环境影响进行计量和管理。不过, 财务部门的技能和专长至少在以下几个领域能够发挥效用:

1.管理信息

可以预计, 将来肯定会存在一些自相矛盾的测量方法, 以及五花八门的环境披露要求。不管怎样, 财务部门的专长在于为利益相关方、监管机构以及其他监督机构提供准确、连贯、可比较的信息。每个机构都要求企业向他们提供自己需要的信息。考虑到这种复杂性, 如果没有一套良好的报告系统, 企业势必会无所适从。

2.经营预测和计划

为低碳经济做好准备是非常必要的。变化的速度和政策制定者最终决策的不确定性, 使得预测和情境规划变得尤为重要。财务人员需要提出更有深度的见解以及更高水平的预测。一家被调研公司的专家认为, 现在做任何一份三年计划, 如果不把能源成本、能源交易计划这些因素考虑进去, 那做出来的肯定是错误的计划。

3.绩效评估和管理

财务部门通过设定标杆、制定次序表以及报告等手段向人们展示公司在减少碳足迹方面的成绩, 还可以为可持续发展项目制定目标、关键绩效指标以及记分卡等。在ASDA公司, 财务团队不仅制定了可持续发展项目的目标, 而且还将其纳入业绩考核的范畴, 和个人工作目标及薪酬挂钩。这些目标必须现实, 有经验的财务人员可以保证目标既有意义也满足政府的要求。

4.对气候变化项目进行商业论证

财务人员可以通过提供检测方法以及分析工具, 来对新的可持续发展项目提出各种问题, 但其目的并不是要扼杀这些想法。如果一些可持续发展项目的想法没有通过财务的审查, 财务可以帮助一起寻找获得成功的解决方案。ASDA公司的能源管理经理马克・欧平 (Mark Orpin) 说道:“我们一般也是从1家店, 然后到5家到20家店这样陆续推广, 这样在我们全部推广前我们大致能够知道这些项目对财务的影响会有多大。”

5.投资评估

投资评估是在气候变化项目方面最经常需要财务参与的工作。有一个受调查者说, 财务, 尤其是管理会计师, 可以让企业知道环境成本的投入远期能带来什么好处。财务需要调整他们的投资评估过程——投资决策将越来越多地考虑到碳排放监管政策和高效能源技术等因素, 而这些东西又往往是全新的, 未经市场检验且充满变数。但目前只有17%的受访者表示他们在做投资决策时会充分考虑环境的因素, 48%的人表示或多或少会考虑。

6.成本/收益分析

企业的绿色战略 篇5

绿色管理战略的重要意义及实施研究

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目 录

摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1、引言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

2、企业绿色管理的基本含义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

3、推行企业绿色管理战略的重要意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 3.1企业推行绿色管理是我国国民经济可持续发展的迫切要求„„„„„„„3 3.2企业绿色管理的实施是我国国民经济可持续发展的迫切要求„„„„„„3 3.3企业推行绿色管理是企业自身生发展的需求„„„„„„„„„„„„„3 3.4绿色管理是适应绿色消费浪潮的必然选择„„„„„„„„„„„„„„4 3.5企业国际化必须加强绿色管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 3.6社会环境要求企业实行绿色管理战略„„„„„„„„„„„„„„„„4

4、企业实施绿色管理战略的影响因素„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 4.1企业绿色管理战略的实施离不开政府支持„„„„„„„„„„„„„„5 4.2绿色消费习惯决定了企业实施绿色管理战略的必然„„„„„„„„„„5 4.3企业的传统发展模式限制了企业的可持续发展„„„„„„„„„„„„5 4.4国家的政策法律是企业绿色管理战略的依靠„„„„„„„„„„„„„5 4.5国际绿色认证是企业通往国际市场的凭证„„„„„„„„„„„„„„5

5、企业绿色品牌战略的实施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 5.1树立创新的绿色品牌概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 5.2企业必须不断创新，加强竞争力„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 5.3积极开发绿色产品的生产和消费领域„„„„„„„„„„„„„„„„7 5.4加大绿色产品科技开发和推广的力度„„„„„„„„„„„„„„„„8 5.5国家积极促进绿色产品标志监管体系„„„„„„„„„„„„„„„„8

6、企业实施绿色管理的实施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 6.1提高绿色意识，实施绿色管理战略„„„„„„„„„„„„„„„„„9 6.2争取绿色认证，提高企业绿色形象„„„„„„„„„„„„„„„„„9 6.3评估环保实力，构建绿色管理体系„„„„„„„„„„„„„„„„„10

7、相关建议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12 7.1培植绿色文化，引导绿色消费„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13 7.2重视绿色产品设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13 7.3建设绿色市场，实施绿色营销„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13 7.4建立绿色服务通道„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„14

摘要

企业绿色管理是指以节约资源和能源、减少污染为核心目标的一系列管理活动。绿色管理实际上是现代社会生产和生活方式变化在企业经营管理上的反映，是国民经济的可持续发展和人们生活质量提高的必然途径。事实证明，实施绿色管理．对企业提高产品市场占有率，提高经济效益，树立良好社会形象等具有重要意义。

【关键词】绿色管理；可持续发展；绿色品牌；绿色营销

1引言

自从人类进入工业化时代，人们对自然环境的无限制地大量有限的资源，同时，向环境排放过多的有害物质，超过了生态环境的承受能力，导致所有的国家都有不同程度的资源枯竭，环境污染和生态破坏而引起的一系列问题。环境灾害。河流水质恶化，生物多样性减少，水域，严重的空气污染，对自然环境的破坏，生态环境安全和人民健康的严重威胁。值得重视的是，环境污染和生态平衡的破坏所带来的环境问题日趋严重，引起了众多国家和民众的关注与不安，“只有一个地球”、“还我蓝天”等呼声在世界各地此起彼伏。人们越来越意识到经济的发展不能再以牺牲自然环境为代价了，所以在企业管理领域，绿色管理理论逐渐在西方发达国家兴起并蔚然成风。

在中国，环境保护已成为一个国家发展中的薄弱环节。在经济发展的资源和能源的过度消耗，环境污染严重，已严重制约了我国国民经济和社会的可持续发展，实现司法公正，环境问题已是迫在眉睫的危机。我国企业实施绿色管理是逆向选择，是促进我国国民经济的可持续发展和人民生活质量的提高途径。随着人们认识的提高，转变观念，完善制度，物质财富的积累，科学技术的进步，存在的问题要解决，真正的和谐是实现人与人之间、人与自然之间将和谐共存。

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2企业绿色管理的基本含义

“绿色”是对可持续发展的一个新概念，但学术界还没有给出一个权威，但一般认为，“绿色”是一种对生态环境的相关概念，指的是一个高质量的环境和环境效益观念，行动和结果。国内研究“绿色管理”的几种主要观点的形成：第一种观点认为，绿色管理是建立绿色企业价值观为灵魂，以绿色技术的使用为核心，以开展绿色营销是获得绿色认证的社会相关部门发布标准的关键，为了实现全过程的经济和环境双赢的目标管理；第二种观点，所谓的绿色管理是根据可持续发展的社会要求的企业，建立在企业经营理念的生态环境保护，实现经济效益的有机统一，社会效益和环保效益；第三种观点认为，企业绿色管理的生命的意义是重视环境和资源管理，减少污染，在生产过程中节省资源，介绍企业的绿色产品和服务，扩大市场占有率，树立绿色企业形象。第四认为绿色管理是指企业的一系列为了消除和减少对生态环境的影响和对产品进行管理活动的前提。这种观点是绿色管理的几种常见的意味着业务一直被认为是环境保护的生产和经营，节约资源，减少污染和降低为绿色管理中心。

长话短说，企业通过实施绿色管理，绿色发展战略的制定，对绿色经营管理策略的实施，使绿色营销计划，发展绿色投资，绿色会计的实施，绿色审计可以加快绿色企业文化的形成，推动企业绿色技术，绿色生产，绿色生产来满足对公共产品的需求，与自然的和谐，人与人的和谐，最终实现经济的可持续发展和改进生活的整体国民素质的未来。

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3推行企业绿色管理战略的重要意义

3.1企业推行绿色管理是我国国民经济可持续发展的迫切要求

据世界银行测算，从1980年至2000年的20年间，中国经济增长对世界GDP的贡献率为14%，但中国也由此付出了资源消耗、高能耗和环境破坏的巨大代价。2007年环境绿皮书指出，我国湖泊约有75%的水域受到显著污染，城市水域受污染率达到高达90%以上，全国300多个城市缺水。中国目前已是全球第二大温室气体排放国，环境污染对经济造成的损失每年约占GDP的10%左右。我国耕地面积以平均每年约160万公顷的速度减少，土地退化、水土流失现象非常严重。另据统计报告，2004年中国国内生产总值约占全球4%，但消耗的一次性能源约占全球的12%，淡水占15%，氧化铝占25%，钢材占28%，水泥占50%，这种粗放式的经济增长方式已使中国面临严重的资源和能源危机。

文章指出：中国的能源和资源的超常规运用；中国的生态环境是很严重的。2006年初，温家宝总理在政府工作报告中，首次能耗约束指标和经济增长指标，即“十一五”期间的平均GDP增长7.5%，约20%和10%，主要污染物排放总量减少单位国内生产总值能源消耗。国家“十一五”计划，实现“广泛的适应生长”的传统社会主义经济和社会系统的“集约型增长方式的转变。同时提出了我国可持续发展的战略目标：2050实现世界中等发达国家的可持续发展水平。

3.2企业绿色管理的实施是我国国民经济可持续发展的迫切要求

据2007年环境绿皮书披露，我国工业产生的废污水80%以上未经处理直接排入讲河湖库，8亿农民饮用水安全受到威胁，全国至少3.2亿人的饮用水不安全，接近1/4的河流因污染而不能满足灌溉用水要求。西方国家预测2009年中国将成为世界第一大温室气体排放国，目前国内2/3的城市空气质量未达到二级标准，约25%的城市空气中二氧化硫严重超标，其中主要来源于工业烟尘排放量。

3.3企业推行绿色管理是企业自身生发展的需求

中国已加入WTO，关税壁垒的突破只是时间问题，而非关税壁垒对国际环境标准是非常高的，在WTO的框架下，几乎所有的行业都渗透着对污染程度量的限制，允许资源的开发方法，要求，即“绿色壁垒”。在国际市场上影响我们的产品很多，如2003中国有39%的出口产品遭遇国外技术壁垒，造成约17亿美元的损失，而中国的冰箱，空调和其他数百个产品品种，约5亿美元的出口，由于氟利昂制冷剂使用，在相关的 3 / 17

国际保护臭氧层公约和限制出口的违反。因此，我们必须在加入WTO面临的严峻现实：注意在低环境标准的国家，发展高标准的环保产品，竞争，环境问题也可能演变成一个贸易争端。企业必须进行清洁生产，认真实施ISO14000国际环境管理标准，提高绿色产品的比例，提升企业在国际市场的竞争力，尽可能减少“绿色壁垒”对我国企业的损失。

3.4绿色管理是适应绿色消费浪潮的必然选择

消费者倾向于绿色消费主要来自两个方面：一是社会经济的发展，在社会和消费者利益的同时，由于恶劣的自然环境和社会环境，已成为人们健康的直接威胁，因此，它是控制环境污染的迫切要求，对停止生产健康产品对环境和企业要求有害；二，社会经济的发展，居民的个人收入增长迅速，他们已经提出了迫切的要求对居住环境的高质量、高质量的消费需求，绿色消费。

3.5企业国际化必须加强绿色管理

第二十个世纪以来的90年，世界掀起了“绿色革命”，发展与环境的问题已成为新一轮多边贸易谈判的中心，即“绿色圆”。因为WTO允许成员国采取适当措施，加强环境保护，因此，绿色壁垒将不可避免地存在着，并将成为最重要的贸易壁垒“变相”。为了遵循绿色贸易规则，打破绿色贸易壁垒，贸易制裁，企业必须实施绿色品牌战略，以实现快速、健康发展。

3.6社会环境要求企业实行绿色管理战略

企业的生产经营活动中面临着各种一系列的挑战。首先是宏观环境面对压力，如保护消费者的利益和保护生态平衡运动的压力和平衡，政府立法规范化，使得企业必须建立环境保护的概念，绿色品牌战略的实施，符合时代的要求；二是绿色消费的需求日益增加，广大的消费者使得企业必须适应绿色消费的消费者的需求，实施绿色管理，才能赢得客户；最后，市场竞争是适者生存法则的作用，迫使企业转变经营观念，打造绿色品牌，以有效打击竞争对手，继续增加市场份额。

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4、企业实施绿色管理战略的影响因素

4.1企业绿色管理战略的实施离不开政府支持

政府的支持力度，发展绿色产业，绿色产业，在过去的一个重要因素，取得了举世瞩目的成就，为新时期新阶段的重要保证，是促进绿色产业的发展。一是绿色产业基地建设，政府投入可以帮助企业改善生产条件，提高综合生产能力。二是政府是否会在污染控制国家环境保护投资序列规划地区绿色产业发展所需的投资。三是政府是否会给予优惠政策的企业，企业的监督成本和降低成本的污染控制与环境保护。

4.2绿色消费习惯决定了企业实施绿色管理战略的必然

随着经济的发展，人民生活水平的提高，促进人们的健康意识大大增强，导致人们的消费观念有着重要的变化，绿色消费意识得到各个国家消费者的认可。一项调查显示，超过7成美国人，七成的荷兰，八成的德国人在购买商品时要考虑环境问题，40%的人愿意购买绿色食品。在我国，在一个富裕家庭需求的绿色显示。在对绿色消费浪潮的冲击面前，企业必须重视自身的环境行为，实施绿色品牌，开发绿色产品，提高企业和产品的竞争力。

4.3企业的传统发展模式限制了企业的可持续发展

中国的经济发展仍然是在自然资源和环境为代价日益增长的物质输出传统的发展模式。在传统的宏观经济形势下，相关的法律法规和经济政策对企业环境成本的管理决策和缺乏充分的激励的发展战略，使我国的企业绿色竞争力不仅与发达国家差距大，而且在国内市场缺乏竞争优势。

4.4国家的政策法律是企业绿色管理战略的依靠

政策与一个国家的强大保障经济运行和发展的法律体系。例如，绿色税收体系的发牌制度，企业生产经营和企业融资的绿色约束系统。从企业本身，转向基于线性价值实现模式的价值链管理模型的周期，不仅可以提高创新能力，引导企业，也是发展企业与消费者，供应商和其他企业，以及政策制定者的所有利益相关者建立良好的关系。

4.5国际绿色认证是企业通往国际市场的凭证

国际标准化组织顺应世界保护环境的潮流，对环境管理制定了一套国际标准，即ISO14000《环境管理系列标准》，以规范企业等组织行为，达到节省资源，减少环境污染，改善环境质量，促进经济持续、健康发展的目的。ISO14001是环境管理体系标

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准的主干标准，它是企业建立和实施环境管理体系并通过认证的依据ISO14000环境管理体系的国际标准，目的是规范企业和社会团体等所有组织的环境行为，以达到节省资源、减少环境污染、改善环境质量、促进经济持续、健康发展的目的。ISO14000系列标准的用户是全球商业、工业、政府、非赢利性组织和其他用户，其目的是用来约束组织的环境行为，达到持续改善的目的，与ISO9000系列标准一样，对消除非关税贸易壁垒即“绿色壁垒”，促进世界贸易具有重大作用.ISO14000适用于一切企业的新环境管理体系，它是一张企业进入国际市场的绿卡，不受任何绿色贸易壁垒的拦劫。

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5、企业绿色品牌战略的实施

实施绿色品牌战略和全面实现绿色营销是企业实现绿色管理的最重要的两个方面，是企业绿色管理过程中最重要的领域。

“人类正面临着一场新的文明转型，快速发展的中国经济也正面临严峻挑战，如不彻底改变高消耗的经济增长方式，中国很难逾越这次文明转型的门槛。”国家环保总局副局长在第二届“绿色中国”论坛上的讲话引起与会专家的热烈讨论。要实现真正的“绿色中国”是龙头企业之一的中国企业家，企业需要对绿色品牌战略的整个生产经营活动实施。

品牌战略是企业品牌作为核心竞争力，企业管理策略以获取差别利润和价值。”绿色”的环保理念、和谐的生活环境和人类可持续发展的代表。绿色品牌战略是企业的核心竞争力，为建立环境与人的和谐，企业的生产经营活动中的绿色，对企业发展目标，达到全球长期的途径和手段的总体规划目标。企业实施绿色品牌战略，有效地对绿色产品的载体，绿色品牌赋予了更多的意义，反映了绿色管理文化，灌输绿色管理理念，丰富了品牌延伸品牌深度、能力，从而实现品牌价值，最大限度的优化。包括绿色品牌战略：一个有责任感的绿色品牌定位；二是一个很好的和绿色健康品牌维护；三是科学管理体系的绿色品牌；四是绿色品牌修正和长期不懈的努力。

5.1树立创新的绿色品牌概念

资源节约和环境保护和可持续发展作为企业发展的核心问题，绿色品牌作为未来工作的主要思想和基本思路。企业可以根据企业的实际情况，为了保持生态平衡的发展，随着人民生活水平的提高，保证消费者的安全为出发点，从环境保护的企业生产和所有员工的工作文化意识的培养，建立和完善的管理机制“绿色行动，绿色管理指南”的品牌概念。

5.2企业必须不断创新，加强竞争力

在中国现时期的市场经济状况下，同行业间的竞争日益剧烈，新产品、新工艺、新技术不断涌现，绿色品牌观念已深受重视，被越来越多的企业融入长期的发展战略当中。如果哪个企业还维系着传统的发展模式就会逐渐在竞争中处于劣势。所以要提高企业的竞争力，必须进行制度创新，促使传统发展模式向可持续发展模式转变。在有利于可持续发展的制度支持下，企业通过绿色技术创新，建立新的竞争力策略才能获得竞争优势。

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5.3积极开发绿色产品的生产和消费领域

在中国市场经济条件下，在目前的时间，同行业间的竞争日益激烈，新产品，新技术，新技术的不断涌现，绿色品牌观念已深受重视，被越来越多的企业在长期的发展战略。如果有任何公司保持了传统的发展模式将逐渐在竞争中处于劣势。因此，提高企业的竞争力，必须进行制度创新，传统发展模式向可持续发展模式。在可持续发展支撑体系的青睐，企业通过绿色技术创新，以获得竞争优势的新战略，竞争力。

5.4加大绿色产品科技开发和推广力度

开发绿色产品，关键技术。企业应加强对绿色产品的加工技术的研究，提高现有成熟技术的改进，研究与开发，咨询和推广服务体系。

5.5国家积极促进绿色产品标志监管体系

积极推动绿色产品标志是促进绿色产品事业健康发展的重要基础。近年来，国家有关部门出台了一些绿色食品生产的要求和标准，应在此基础上，借鉴国际经验，进一步修订和完善中国的绿色食品管理法规和技术标准，在绿色食品生产标准和质量控制。加强对绿色食品的管理和监督检查的标准实施的规定，确保国家绿色食品标记的权威。

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6.企业实施绿色管理的实施

上述分析表明，我国企业在实施绿色管理方面还存在很多问题，且在绿色管理实施中还受到了政府、公众和技术等相关因素的影响，可见目前我国企业实施绿色管理的现状并不很乐观。而且，由政府管制对企业绿色管理的影响程度来看，企业是否积极实施绿色管理并不仅仅在于企业单方面，而是，企业经营活动与政府相关监督引导的相互作用的结果。故此，本文拟从政府宏观层面与企业微观层面提出相关建议。

6．1 提高绿色意识，实施绿色管理战略

企业的绿色意识必须尽快提高，企业领导不能在单纯把绿色投入看做企业的负担，应该认识到实施绿色管理对企业产生的未来效益。企业主动实施绿色管理，不但能尽早抢占具有广阔前景的绿色市场，促进企业绿色变革提高绿色竞争力，而且，可以避免因环境污染带来的处罚，得到政府的减税、环保补贴等相关支持。

(1)树立绿色价值观。企业价值观是现代企业文化的的核心，树立绿色价值观即将环保作为企业生存发展的基础之一。企业经营者必须将绿色管理理念导入企业的核心价值观，教育、引导员工把企业的发展与生态保护及全社会的共同发展相协调，使绿色管理成为员工的自觉行动。

(2)形成企业绿色战略。传统的企业战略是从企业本身，从经济目标来定位的，一般只包含经济目标。企业是一个经济组织，当然要追求经济利益，但单纯的经济目标会导致企业出现损害消费者和社会利益的短期行为，使企业失去社会的信任，最终丧失生存发展的基础，不能实现持续成长。绿色战略是从企业对社会经济可持续发展的促进、从社会目标、环境目标与经济目标的兼顾中来定位企业战略目标的。

绿色管理的战略目标是一个体系，包括可持续成长的总的目标，经济目标(资产增值目标、销售额目标、利润目标等)、社会目标(上缴税收目标、职工收人和福利目标等)、环境目标(指企业在一定时期内资源节约和有效利用、废弃物排放总量的目标，包括资源利用目标、环境保护目标、绿色产品目标等)。皮革企业必须根据皮革的实际情况，尽早形成自己的绿色战略，逐步形成提高自己的绿色竞争力，以在越来越大的绿色市场抢占先机。

6．2 争取绿色认证，提高企业绿色形象

企业形象是企业的无形财富，是社会公众的企业总体形象，形象的好坏直接决定了企业的市场地位。绿色管理在中国是一种超前的经营观念，由此，人们更加容易认

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同在生产管理、经营理念上较为先进的企业，认同富有社会责任感的皮革企业。绿色形象的树立会是一个长期艰苦的过程，需要皮革企业的实际行动。

(1)积极争取绿色认证。绿色认证不但是树立绿色企业形象最重要的途径，而且还是企业突破绿色壁垒的必须通行证。取得IS014000体系认证要尽快尽早，早日取得绿色通行证，就可以早日打开国际市场，并顺利突破绿色壁垒。对企业而言，IS014000除了具有市场效应外，还可以为企业带来节能降耗、降低成本的直接效益。同时，皮革企业也应积极参与我国“生态皮革”等行业性认证，并积极推广其绿色标志。

(2)积极参与环境相关活动。皮革企业需要参与环境保护活动，积极表现企业的社会责任。在企业内部，不断教育企业员工、提高其环境意识，促进其环保参与行为；在企业外部，主动承担企业对环境造成影响所形成的相关责任，并积极向社会宣传绿色环保的思想。

(3)积极引导绿色消费。随着绿色知识的传播，消费者树立起绿色消费观念，积极购买和使用绿色产品，抑制哪些生产和使用过程中危害人体健康和污染环境,的产品。皮革因此需要倡导绿色消费，并营造绿色消费时尚。

6．3 评估环保实力，构建绿色管理体系

实施绿色管理是一个非常复杂的系统工程，企业应该考虑本身的资金、人力等相关实力才能更好地因地制宜。企业需要全面系统分析、检验自己的技术、生产、产品、服务的绿色化程度，可以比照其他企业的经验，调整企业的环保策略和目标，设定近期和长期的达标计划。只有对企业的环境管理进行客观、科学的评估，才能找出问题且发现差距，有利于加快绿色管理标准化进程。企业根据评估的结果，可以选择全面绿色管理或者逐步实施绿色管理体系。绿色管理体系的内容非常丰富，一般包括：绿色设计、绿色技术、绿色制造、绿色包装、绿色市场、绿色消费、绿色营销、绿色会计、绿色审计等等。鉴于皮革企业的特点，笔者认为皮革企业当前急需采取的行动主要有：

(1)贯彻清洁生产。清洁生产是解决企业对环境污染的最重要的环节，企业必须严格按照要求组织生产工作。清洁生产是将污染整体预防战略持续地应用于生产全过程，通过不断改善管理和技术进步，提高资源综合利用率，减少污染物的排放以降低对环境和人类的危害。也就是尽量使用低污染的原料，替代有毒有害的原料，采用清洁高效的生产工艺，使物料能高效益的转化成产品，减少有害于环境的废物量。清洁生产是当前解决环境问题最重要、最必要的方式。

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(2)实施绿色会计制度。皮革企业应该逐步改变传统会计的只考虑经济利益状况，而完全忽略环境破坏带来不经济性问题。企业应在收入要素中除了确认生产经营所得带来的收入，还应该包括企业在推行环保政策、积极治理污染时所享受的国家给予的补贴、资金和税收减免，企业回收的“三废”收入等，以及实施环保政策后企业形象、信誉度的提高带来的社会效益。

(3)开展绿色营销。绿色营销是传统营销的延伸及发展，就营销过程而言，两者并没有太大差异，但绿色营销主要是以环保观念作为经营思想、以消费者的绿色消费为中心，满足绿色消费需求的营销策略。绿色营销的内容主要有绿色产品、绿色设计与包装和绿色推广等。绿色营销能促使皮革企业更好的提高企业的绿色形象，提高产品在国际市场中的竞争力，并能提高企业在绿色消费市场中的地位。

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7、相关建议

绿色营销是企业绿色管理的一种综合能力表现，是企业绿色管理的关键行为。绿色营销是指市场主体实现社会，经济，生态三大效益的统一，以保护环境和人体健康，通过创造并同别人交换产品和价值以满足市场主体的需求，一个他们自己的需要和欲望的社会管理过程。绿色营销的主要内容：收集绿色信息；制定绿色计划；绿色资源发展；绿色产品；绿色定价；打开轻松访问；鼓励绿色消费；倡导绿色文化；绿色品牌的培育，完善绿色营销行为等一系列法律法规。实施绿色营销的概念，主要做了以下工作：

7.1培植绿色文化，引导绿色消费

绿色文化的培育应该从三个方面着手：一是培育绿色文化，通过对小学教育宣传绿色文化与大众传媒大学系统的绿色文化，提高全民族的生态意识。二是企业绿色文化的培育，企业绿色文化制度形象（CI）的设计，建造绿色理念，绿色和绿色的视野，树立良好的企业形象。三是培育绿色消费文化，通过宣传，教育，激发消费者，建立一个新的文明的消费观念，使其实现绿色消费有利于生态保护，在他们自己的健康有利，对未来一代的可持续发展，从而扩大绿色消费，绿色消费浪潮绿色营销，促进绿色食品的发展。

7.2重视绿色产品设计

所谓绿色产品是有益于社会，提高产品的环境，或免费的产品。绿色产品设计是用于生产过程的清洁技术，清洁技术，减少资源消耗，减少环境污染；产品在消费过程中的使用，有利于消费者的身心健康，减少对环境的污染和破坏。这将需要在开发绿色产品的企业，牢牢把握在保证产品质量的前提下，绿色的主题，使用环保理念的产品设计。

7.3建设绿色市场，实施绿色营销

一是完善绿色产品营销网络；二是绿色产品的批发店，建材超市，连锁店；三是开展网上绿色营销；绿色产品交易会举行的四；五是生产资料的绿色产品和绿色营销的发展和生产；六是开展格林大酒店，绿色酒店的建设，绿色饭店。与绿色营销促进绿色产品的开发。

7.4建立绿色服务通道

包括绿色通道服务的建立：一是绿色消费理念的传播，绿色消费，减少误解；二

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是解决从专业的角度看，在真正的绿色消费问题的消费者的问题，引导消费者绿色消费；三是实现绿色产品回收价值。通过绿色服务，减少资源浪费，降低产品成本，资源综合利用的实施，绿色产品的绿色服务实现价值最大化。

通过对绿色管理战略的实施，实现了企业的经济效益，减少环境污染，改善生态环境，所以在我国企业实施绿色管理是逆向选择，是促进我国国民经济的可持续发展和人民生活质量的提高途径。随着人们认识的提高，转变观念，完善制度，物质财富的积累，科学技术的进步，存在的问题要解决，真正的和谐是实现人与人之间、人与自然之间将和谐共存。

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参 考 文 献

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企业的绿色战略 篇6

关键词：中部崛起；绿色管理

一、引言

隨着世界经济的发展，一场绿色变革浪潮正在席卷全球。纵观世界绿色文明的发展趋势，21世纪必将成为?绿色世纪。各个领域都积极地尝试或者推行绿色革命，随之也出现了诸如绿色技术、绿色投资、绿色设计、绿色产品、绿色包装、绿色营销、绿色消费、绿色文化、绿色认证、绿色标志、绿色壁垒、绿色保护等名词，其中绿色管理就是绿色文化中的一种，并且因为与世界社会、经济的发展趋势以及政府倡导的和谐理念相一致，所以备受推崇。

区域经济的协调发展是党中央、国务院十分重视的一个重大问题。在2004年12月5日闭幕的中央经济工作会议上，“中部崛起”的提法，首次出现在2005年经济工作的六项任务当中：促进区域经济协调发展是结构调整的重大任务。实施西部大开发，振兴东北等老工业基地，促进中部地区崛起，鼓励东部地区率先发展，实现相互促进、共同发展。2005年3月5日，“两会”上国务院总理温家宝在政府工作报告中，勾画出了中部战略的思路：“抓紧研究制定促进中部地区崛起的规划和措施。充分发挥中部地区的区位优势和综合经济优势，加强现代农业特别是粮食主产区建设；加强综合交通运输体系和能源、重要原材料基地建设；加快发展有竞争力的制造业和高新技术产业；开拓中部地区大市场，发展大流通。国家要从政策、资金、重大建设布局等方面给予支持。”

中部崛起已经作为国家的一项战略任务提了出来，但是应该怎样发展，选择何种经济增长模式至关重要。用绿色管理贯穿中部崛起的全过程是一种科学、符合历史发展潮流的前瞻性思路。

二、绿色管理的内涵和原则

1．绿色管理的内涵理解。“绿色管理”译自英文的“Green Management”。国外“绿色管理”一词是20世纪90年代初随着西方绿色运动的浪潮，而将“绿色”这一修饰语套用到企业经营管理领域而产生的。1990年德国的瓦德玛尔·霍普分贝克(Waldemar Hopfenbeck)出版了《绿色管理革命》一书，是较早正式使用“绿色管理”一词的著作。1991年美国帕屈克·卡而森(Patnck Carson)和朱莉亚·莫而顿(Julia Moulden)合著的《绿就是金：企业家对企业家谈环境革命》，讲述了北美洲的世界知名的大公司是如何通过降低污染、推出绿色产品，创造绿色经营管理奇迹的典型事例和传奇故事，书中已经提出“绿色管理是更好的管理”和“绿色管理学”的概念。

绿色管理是生态经济时代主要的管理模式，绿色管理有广义与狭义之分。广义绿色管理包括三个层次：一是指宏观绿色管理，是指以中央政府为主体，通过对政府行为、企业行为与社会公众行为三者进行协调和整合，以达到整个国家、社会、经济可持续发展的宏观管理活动。宏观绿色管理往往是通过中央政府的政策、法律、法规、经济杠杆和对国民的宣传、教育等方式实现的，管理的对象是全国、全社会范围的，本质上是全社会的可持续发展的管理。从中观上考虑，绿色管理是在一个地区、部门或行业的范围内，为促成环境保护和生态平衡，保持可持续发展，所进行的一系列管理活动的总称。微观绿色管理是指以组织(包括作为营利组织的企业和其他非营利组织)为主体进行的可持续发展管理活动，它以本组织内与环境保护和可持续发展相关的一切活动为对象。因此，以企业为主体的绿色管理是微观绿色管理的一部分，即企业的绿色管理。以企业为主体的绿色管理就是狭义绿色管理。

2．绿色管理的主要原则。绿色管理是世界贸易组织(WTO)在研究如何解决世界经济发展过程中的环境污染问题时提出来的。在其成立之初，就正式设立了贸易与环境委员会，将贸易和环保同可持续发展联系起来，作为优先考虑的任务并积极推行绿色贸易，实施绿色管理。从国际先行企业的成功经验来看，绿色管理一般概括为“五R”原则：研究(Research)——把环境保护纳入企业决策的要素之中，重视研究本企业的环境对策；减消(Reduce)——采取一定的新技术、新工艺、新方法减少或消除生产流通过程中废物的排放；循环(Recycle)——对废旧产品回收处理，循环利用；再开发(Rediscover)——变普通商品为绿色商品；保护(Reserve)——积极参与社区内的环境整治，推动对员工和公众的环保宣传，树立“绿色企业”的良好形象。

具体地说，企业实施绿色管理，要达到三个主要目标：一是物质资源利用的最大化，通过集约型的科学管理，使企业所需要的各种物质资源最有效、最充分地得到利用，使单位资源的产出达到最大最优；二是废弃物排放的最小化，通过实行以预防为主的措施和全过程控制的环境管理，使生产经营过程中的各种废弃物最大限度地减少；三是适应市场需求的产品绿色化，根据市场需求，开发对环境、对消费者无污染和安全、优质的产品。三者之间是相互联系、相互制约的，资源利用越充分，环境负荷就越小；产品绿色化，又会促进物质资源的有效利用和环境保护。通过这3个目标的实现，最终使企业发展目标与社会发展目标与社会发展、环境改善协调同步，走上企业与社会都能可持续发展的双赢之路。

三、中部崛起实施绿色管理的必要性

1．中部地区业已存在的环境问题。中部包括湖北、河南、湖南、安徽、江西、山西六个省份，中部地区在过去经济发展中已经存在严重的环境问题。一方面是经济因素。中部经济的发展及改革伴随着生产力的极大解放，与此同时，对资源开发利用规模和各行业污染物排放量也会随之高速增加。中部地区历史上遗留的企业环境问题较多，过去由于轻视或者忽视了环境污染的危害，致使某些工业区在规划、设计、施工过程中，没有考虑环境保护的基本设施建设，引发了环境和社会问题突出，自然资源消耗量大、环境污染严重的问题。

另一方面是社会因素。中部地区相对比较落后，所以人口更是一个大问题，这样对环境的压力就更大，导致资源的绝对短缺，浪费现象、对资源的无节制开发现象比较普遍，对经济的可持续发展造成了极大的阻碍。另外，环境与贫困形成恶性循环，越贫困越倾向于以破坏环境的代价来缓解经济上的压力，而环境的破坏又会造成生活质量下降、投资环境恶化、无资源可用等一系列问题，进一步加剧贫困。

2．中部崛起过程中发展经济与保护环境存在双重压力。中部崛起战略是我国继东部沿海开发开放、西部大开发、振兴东北老工业基地之后，又一个加快中国经济崛起、促进区域经济协调发展的大战略。在实施这个战略的过程

中，不可避免的会出现经济利益与环境保护的冲突。市场经济发展所追求的是高额利润，少数人会受利益驱使而忽视环境的保护，因此强调绿色管理是及时而又必要的。

目前公众的环保意识虽然有所提高但与发达国家相比仍然有差距。据调查，国民对于环境状况的判断大多是态度中庸，无敏感性，对许多根本性的环境问题缺少了解，甚至是根本不了解，而且还有相当一部分的社会公众不愿意主动地去获得环境知识。因此，在这方面加强公民的绿色意识很有必要。

3．突破环境库兹涅茨曲线制约的要求。1992年Grossman & Krueger首次提出环境与经济增长之间可能的相互关系：随着经济的发展，环境先是趋于恶化，经济发展到一定水平，环境质量恶化的态势达到顶点，之后环境质量趋于改善。用曲线表示这一关系形如倒U(如图1)与表征收入差距演变过程的库兹涅茨曲线相似，因而被叫做“环境库兹涅茨曲线假说”(Environmental Kuznets Curve)。

生态问题包括人口、资源、环境等三大主要问题，人类先是关注自身问题然后才去关注环境污染，因此污染问题解决需要人均GDP达到更高的程度。一般认为，生态问题开始缓解的区间为人均800美元～1200美元之间，污染问题开始缓解的区间为人均3000美元～5500美元之间，总体上环境改善的区间是在人均3000美元～10000美元之间，目前，比较公认的环境库兹涅茨曲线的转折点是人均GNP在4000美元～5000美元左右。中部地区显然还没有达到这个水平，而在中部崛起中，环境面临着增大的可能性。根据这个假说，政府可以采取无为而治的态度，因为环境污染不可避免，而且最终也会好起来，但是“先发展、后治理”的发展模式已经让发达国家和地区尝到了苦头，我们需要選择合适的发展模式、管理模式能够突破环境库兹涅茨曲线的制约，熨平环境库兹涅茨曲线，具体表现就是争取降低经济增长过程中的环境压力(表现为降低环境库兹涅茨曲线的弧度)，以及争取在低发展状态下达到对生态环境退化的控制(表现为将环境库兹涅茨曲线的缓解区间提前)。绿色管理就是符合这种要求的一种管理方式。

4．中部地区冲破绿色壁垒的需要。“绿色壁垒”，又称环境壁垒，是从保护环境和人类健康的目的出发，通过立法或制订严格的强制性技术法规，对商品进行市场准入限制的措施。人世后，我国与贸易伙伴之间的关税门槛越来越低，绿色壁垒这一非关税壁垒的问题日益突出。 例如，我国农产品屡屡遭受国外“绿色壁垒”的阻击，给农民与国家造成了不小的损失，而中部地区是中国的商品粮基地，农产品的出口也占了很大的比例，但频频出现的绿色壁垒问题严重阻碍了农产品的出口。

绿色壁垒对于中部地区发展既是一种挑战，更是一种机会，一旦通过绿色管理满足其要求之后，农产品的出口反而会更顺利。如果我们能够利用好这个机遇，对于中部地区经济的发展、农民的增收有很大的好处。

四、在中部崛起中实施绿色管理的战略分析

1．宏观上。(1)中央政府应完善环境法规、标准和政策。利用市场机制，以市场手段为基础，国家环境当局从影响成本一收益人手，引导经济当事人进行有利于环境选择。还要多方开展环境领域的科研、技术、管理等的国际交流和合作，强化环境管理。最后还要适应形势要求，改革现有的部分环境政策和经济发展不相适应的方面，环境政策要由治理型向防治型过渡。(2)在全球绿色潮流推动下，国家通过广播、电视、报刊等各种手段提高全民的绿色意识，促进发展观、生产观、消费观向环境友好方向转化，从而缩短我国停留在环境与经济两难区间的时间。具体来说，要倡导有利于可持续发展的经济增长方式、生产方式和消费方式，以绿色GNP引导经济增长方式向高效、低耗、低污染方向转化；通过产权明晰的制度安排和合理的环境资源价格，以及资源税、污染税等经济杠杆，调节人们的生产和消费行为向着有利于生态环境保护的方向转化，落实和普及清洁生产、绿色消费模式。

2．中观上。(1)中部地区的政府要积极倡导、培植生态农业，生态旅游业，把绿色思想融入其中。中部地区农业人口众多，农业在国民经济中占有重要地位，农业的可持续发展，对于中部能够“绿色的崛起”至关重要，农业生态环境状况在很大程度上制约着农业经济的发展，生态农业是一种变农业资源的一次利用为多次利用，提高生产效益，防止生态破坏的农业生产方式，通过发展生态农业，我们找到了农业发展的出路。此外，中部的旅游资源非常丰富，要把生态旅游作为中部崛起收入的重点之一。要保护好各个地区的旅游资源，还可以与生态农业结合起来，形成一个产业链。(2)制定有利于促进绿色需求形成的投资、消费政策。一是通过财政政策，在设备选用、运行、维护、报废等方面对从事绿色生产的企业给予财政补贴、税收减免、贷款担保与贴息的优惠。二是通过产业倾斜政策，支持其到资本市场直接融资，鼓励引导企业构建循环经济和清洁生产体系。三是更新消费者的消费观念，加大绿色消费的教育力度。倡导健康消费，鼓励进行教育科研、文艺探讨、体育欣赏等知识型消费。四是扩大信息技术、生物技术和洁净技术成果的应用范围。(3)实施产业结构政策，促进产业结构调整，使中部的产业结构在下一阶段的发展过程中符合绿色生态的要求。不同的产业结构对环境有不同的影响，重工业的污染大于轻工业，轻工业又大于服务业。中部六省的汽车和部分新兴高技术产业在全国有重要地位，武汉、合肥、长沙、南昌、太原以及一批中等城市分布有电子元器件、光导材料、微电脑、软件设计、生物制药等骨干企业，拥有一批新兴家用电器如彩色电视机、空调机、电冰箱、照相机等有竞争实力的企业。在发挥这些企业优势的同时，一定要注重保护生态环境，不要走先污染后治理的老路。政府要通过扶植绿色产业、制定企业环境标准等措施使产业结构的发展有利于生态环境。

3．微观上。以企业为主体的微观绿色管理是绿色管理的重要组成部分，通过把生态环境管理纳入企业管理之中，使生态环境管理和生产经营管理紧密结合起来，形成生态经济协调互促型的现代企业管理模式。(1)中部地区企业应拓宽管理理念、推广企业绿色管理，引导和促进工业企业在制度、技术和管理的创新与变革。把绿色管理作为企业管理的重要任务和指标之一加以推广，量化若干企业绿色生产与管理目标；试点推行企业绿色管理目标责任制，建立完善企业绿色管理考核制度，使之与企业总体经营管理目标有机融合，与企业管理者的经济利益直接挂钩；确立企业可持续发展的重点研发技术领域，在设计上遵循绿色原则，减少对环境的影响；生产上实行清洁生产，销售上实现包装物的可回收利用，营销策略上也要结合绿色营销理念，树立绿色企业形象。(2)中部地区企业要贯彻IS014000系列的国际环境管理标准，积极取得绿色签证，走向国际市场。国际标准化组织于1996年正式颁布了IS014000系列国际环境标准，以规范企业等的组织行为，达到节省资源、减少环境污染、改善环境质量、促进经济持续、健康发展的目的。中部地区面对的不仅仅是国内市场，要想崛起必须参与到国际市场的竞争当中，而通过这个认证是打破绿色贸易壁垒、赢得企业声誉、获得良好形象的重要途径。(3)中部地区企业要积极推行绿色会计制度，将环境成本纳入产品成本核算。绿色会计又叫环境会计，它以可持续发展为目标，以生态效率为衡量尺度，以有关环保的法规为依据。具体来说就是将自然资源、人力资源和生态资源纳入企业的会计核算对象，从而使自然资本和社会效益在企业的活动中通过会计工作清楚明了地反映出来，便于评估企业的资源利用率和社会环境代价，从而有效引导和管理企业走环保之路。

绿色管理的产生是时代发展的必然，是以可持续发展为基础的管理新时尚，通过国家、地区、企业及公众的多重努力，中部地区是有可能做到经济发展与环境质量同步提高的，在崛起的过程当中运用绿色管理这一先进的理念，可以避免出现发达国家以及东部地区先污染、后治理的尴尬局面，获得经济发展与生态和谐的双赢格局。

制药企业绿色营销战略的作用探析 篇7

关键词：制药企业,绿色营销,可持续发展

1 我国制药企业绿色营销战略现状

目前,越来越多的制药企业认识到在竞争日益激烈的医药市场环境中,满足消费者的药品需求对制药企业的生存和发展有重要性。与此同时,消费者越来越关注健康和绿色消费,国家政府、企业、消费者都越来越支持“倡导绿色、保护绿色、实现绿色”的活动。制药企业如果想在竞争激烈的市场环境下长远发展,就要实施绿色营销战略。

制药企业的绿色营销战略是指企业在整个营销过程中充分体现环保意识和社会意识,向消费者提供科学的、无污染的、有利于节约资源和维护良好社会道德准则的药品和药学服务,并采用无污染或少污染的生产和销售方式,引导并满足消费者有利于环境保护及身心健康的需求,如图所示。其主要目标是通过营销实现生态环境和社会环境的保护及改善,保护和节约自然资源,实行养护式经营,确保消费者使用药品的安全、卫生、方便,以提高人们的生活质量,优化人类的生存空间。制药企业实施绿色营销,使有限的资源充分利用,在企业推动可持续发展战略的同时,促进企业及其营销活动与社会、经济、资源和环境的协调发展,具有重要意义。

制药企业绿色营销战略具体内容图(5R)

在我国消费者对绿色营销的意识还处于初级阶段,对绿色营销的认知较浅,其中愿意为环境的改变和保护而支付相对较高价格的消费者较少,这一现象进一步分析则是大多数消费者之所以关注“绿色营销”主要是为自己和家人的健康考虑,而不是周围的生态环境。同时我国的制药企业中对绿色营销的认识不足,虽然在国家政府不断地促进与支持下,我国的绿色营销发展取得了一定的成绩,但是在经济体制上还有很多的不足,这些都是绿色营销发展不够迅速的原因。

2 制药企业绿色营销战略的作用

在可持续发展的过程中,作为资源的消耗者,制药企业在生产和销售的过程中对自然资源和自然环境造成了严重的浪费和污染,这就要求制药企业必须承担相应的义务和责任,保护环境,充分利用资源,严格实行可持续发展战略,实施绿色营销战略,引导和满足顾客的现实和潜在的需求,促进消费者的绿色消费,加强企业的可持续生产,从而保证医药经济的可持续发展。制药企业采取绿色营销战略对其作用体现在以下方面。

2.1 有利于制药企业扩大市场销路和提高市场占有率

现如今生活和科技水平的不断提高使得人们的社会环境意识加强,消费者意识到自己在追求物质生活享受的同时对自然环境和自然资源造成了严重的伤害,这种伤害反作用于人类,使得人类的生存环境存在危机。成为新时尚的绿色营销主要以环境和资源的保护为特征,能够在很大程度上影响消费者的药品需求和消费决策行为。至今,世界各国的制药企业纷纷加入绿色营销的浪潮。在这种“绿色”环境的影响下,部分制药企业通过采用绿色营销战略,提供给消费者满足他们需求的、有利健康的绿色药品,这样不仅可以增加药品的市场销售额,更有利于企业树立在消费者面前的良好形象和品牌,从而提高药品市场占有率。

2.2 营造绿色文明,推动医药经济的可持续发展

绿色文明是指以保护环境和人类经济发展相互和谐、共同发展的一种新文明,而这种文明的发展目前只有通过绿色营销这种方式可以促进,制药企业通过采取绿色营销战略,可以协调企业发展、保护环境、国家经济发展这三者之间的关系,如果协调得比较成功,不仅可以满足当代消费者的绿色消费需求,而且也能满足后代人对资源的需求,消除了后代人生存发展的威胁,同时还能促进人类社会文明的进步和经济的发展。

2.3 有助于制药企业提高经济效益

制药企业使用绿色营销的原理是降低原有资源的消耗,使药品在生产、使用或者最终废弃处理过程中,不会消耗较多的资源;选择最少污染的营销过程,使药品在生产、使用或最终废弃处理的过程中,对环境的伤害限度能够降低;加强医药产品的使用性与生命周期,使药品生产不会因为过度包装使用寿命过短而造成不必要的浪费。制药企业通过技术的创新和加强,尽最大努力减少资源和能源的浪费率,提高利用率,减少环境的污染率,从而达到制药企业可持续发展的集约化式经营。采用绿色营销战略,制药企业应该考虑从产品创新和技术研发这两方面来提高制药企业的经济效益。

3 结论

制药企业以绿色营销作为环保理念,以绿色文化为价值,以顾客的绿色消费需求为中心,始终都和节省资源,重视环境保护紧密联系在一起,强调了医药企业效益、社会效益和生态效益的统一。作为实施绿色营销的主体,制药企业将获益匪浅,因为绿色营销不仅加强了企业制药生产工艺,也促进了技术的创新和药品设计的完善,同时对企业的营销活动也有很强的推动作用,拓宽了医药产品的营销渠道和市场,增加了消费者对制药企业的满意度和忠诚度,提高了企业的经济效益。

参考文献

[1]王兴维.我国医药企业营销策略的研究[D].沈阳:沈阳药科大学,2006.

[2]魏长生.对制药企业实施“绿色管理”的研究[J].中国药业,2006(5):31-32.

[3]张小军.企业绿色创新战略的驱动因素及绩效影响研究[D].杭州:浙江大学,2012.

企业的绿色战略 篇8

一、基于绿色营销的企业市场细分

企业成功实施STP战略的前提是对绿色消费市场的正确细分。企业要认真分析调研我国消费市场中绿色消费者的需求、购买行为和习惯等方面的差异, 并结合其需求差异状况, 运用适当的细分标准对绿色产品市场进行细分, 勾勒出细分市场的轮廓。

1、按消费者收入状况细分。

绿色产品开发一般需要高新技术、新材料等作为生产基础, 生产过程中由于绿色成本增加, 因而售价普遍比相同功能的同类产品高, 而我国消费者整体购买力水平并不高, 绿色产品大规模生产和消费的时机尚未完全成熟, 产品价格过高仍然是制约我国绿色产品消费的主要因素之一。市场上现有绿色产品的消费者大部分是高收入者, 因此现阶段企业可以按消费者的收入状况对市场进行细分, 将绿色产品划归为高档产品的细分市场, 企业所面对的消费者群体主要为高收入人群。

2、按消费者受教育程度细分。

绿色产品在我国是一种前瞻性的需求, 大部分消费者对绿色产品的认知度还不高, 绿色消费意识也较为淡薄。我国对绿色产品的认知主要集中在大中城市受教育程度较高的消费者中, 而小城市和农村的广大消费者, 普遍缺乏环保和绿色消费意识。宋平、李洪伟 (2010) 调查研究表明不同文化层次人的价值观不同, 对绿色产品消费的接受程度也不同。调查中, 约93%的人认为消费者的消费意识是影响绿色产品消费的重要因素, 约78%的人赞成消费者的文化水平是影响绿色产品消费的重要因素。因此企业在按消费者受教育程度对市场进行细分时, 企业绿色产品的主要消费者群体是分布在大中城市中受教育程度高的人群。

3、按产品为消费者提供的利益细分。

我国学者认为我国消费者的环境意识属于“自我保护型”, 消费者对环境问题的关注仅局限于自己生活的空间, 环境意识和绿色消费意识与欧美人的“自然保护型”和日本人的“反公害型”有较大差距, 还停留在初级阶段。受此影响, 我国消费者相对公共环境利益而言更关注自身的利益, 企业可以根据这一差异现象, 按绿色产品能够为消费者带来利益的不同对市场进行细分, 分为能给消费者自身带来眼前可见利益的利己型绿色产品细分市场和能给消费者整体和长远带来利益的公益型绿色产品细分市场。

4、按消费者性别、年龄和家庭结构状况细分。

最近一家名为一人一票的国际机构研究表明, 女性平均每年购物301次, 累计时长约400小时, 若以购物63年计算, 女性一生中有3年时间是在购物。该研究还表明女性购物并不仅仅是为自己消费, 其中家庭购物占了很大比重, 购买对象主要为衣服、食品、书籍和礼品, 由于购物时女性相对男性会更主动地寻找绿色产品, 因而购买主体以女性为主的绿色产品市场机会要多于男性为主的市场机会。绿色消费者的需求还受年龄和家庭结构的影响。从年龄来看, 积极的绿色消费者中以30岁以上者居多, 此年龄恰好是属于有子女的家庭, 从关爱子女健康角度出发, 一般有子女的家庭比没有子女的家庭更关注环保, 因此从消费者年龄和家庭结构来看, 企业绿色产品的主要市场应集中在30岁以上有子女的家庭或老年消费者。

二、绿色营销目标市场战略选择

企业生产经营活动是以获得最大化利润为目的, 如果绿色产品的细分市场规模狭小, 企业进入后难以获得发展并盈利, 则不宜轻易进入。因此企业要尽量选择与企业发展目标相符合, 有条件进入并能发挥资源优势的规模相对较大并有发展潜力的细分市场作为目标市场。选定目标市场后, 企业面临的是采用什么样的战略进入目标市场, 可供企业选择的目标市场进入战略共有三种。

1、无差异性目标市场战略。

该战略是企业只用一种产品和营销策略为整个市场服务。无差异目标市场战略一般由实力强大并运用大规模生产方式, 又有广泛而可靠的分销渠道的企业采用。我国目前绿色市场的现实情况是一方面绿色产品消费市场总体规模较小, 在市场中绿色产品生产企业以中小企业为主;另一方面绿色需求在我国还属于前瞻性需求, 绿色产品市场中的消费者一般是些先知先觉者, 他们是市场新需求的引领者, 这类消费者在需求上往往有求新、求异等特征, 需求差异性大。因此无论从市场和企业规模角度来看, 还是从消费者需求差异性角度来看, 我国企业暂时不宜选择无差异性目标市场战略。

2、集中性目标市场战略。

该战略是企业选择一个或少数几个细分市场作为目标市场, 集中企业的优势力量, 力争在某个细分市场上取得优势地位。一般来说, 实力有限的中小企业多采用集中性市场战略, 这种战略恰好适合我国现有绿色产品生产企业规模。企业可以针对某一两个绿色细分市场的要求, 全力以赴地经营具有特色的产品去占领市场, 力争在局部市场上取得明显优势。实行该战略企业可以节约生产成本和营销费用, 在特定细分市场上提高企业知名度。但是, 采取这种战略的风险性也较大, 因为其目标市场狭小, 一旦市场发生变化, 或者强大的竞争对手进入市场时, 企业就会陷入困境。所以, 有条件的企业应尽量采取差异性市场营销战略。

3、差异性目标市场战略。

该战略是企业把整体市场划分为若干细分市场作为其目标市场, 根据各个细分市场的需求特点, 分别设计产品及营销方案, 以满足不同消费者的需求。当企业运用集中性目标市场战略取得成功后, 企业可以进一步考虑运用差异性目标市场战略, 通过向市场提供不同的产品以满足绿色消费者的不同需求, 并借此逐步扩大市场份额。等今后绿色消费市场时机成熟, 绿色产品需求量大幅增加时, 运用市场上已经形成的对企业有利的消费者品牌偏好, 取得先机, 在前期市场基础上进行大量生产, 以求迅速占领市场, 实现企业盈利目标。

因此, 现阶段我国绿色产品生产企业在选择目标市场战略时可以分两步走:先采用集中性目标市场战略确立企业在绿色市场中地位, 再采用差异性目标市场战略扩大、提高企业的市场份额和知名度。

三、绿色营销目标市场的定位

1、企业及绿色产品形象的塑造

(1) 产品定位。产品定位即产品在消费者心目中占有的位置。企业必须通过市场调查掌握绿色市场和绿色消费者消费习惯的变化, 要从绿色产品质量、特征、包装、服务等多方面作研究, 要在目标顾客的心目中为绿色产品突出创造健康、无公害和环保的特色, 赋予绿色产品高科技、高档次的产品形象, 以适应绿色消费者的需要和偏好。这种独特的形象对绿色产品能起到一种显示作用, 有助于体现出与其它产品的差别。

(2) 企业定位。企业定位是指企业通过其产品, 将企业独特的个性、文化和良好形象, 塑造于消费者心目中, 并占据一定位置。绿色产品生产企业可以通过其生产的一系列绿色产品, 塑造企业高度重视消费者利益和社会利益的良好形象, 促使消费者对企业产生一种信任感, 努力在消费者心目中成为一个关注环保有社会责任感的企业, 以满足消费者的绿色需求。一般来说, 企业定位相对于产品定位要更加概括和抽象, 更多地体现了企业的经营理念。

(3) 竞争定位。竞争定位是指突出企业产品与竞争者同档产品的不同特点, 针对企业最有利的竞争优势加以产品开发。成功的绿色产品竞争定位首先应该能清晰地表达出与竞争者产品的差异所在, 差异性越大越能吸引绿色消费者的注意, 企业应为绿色产品建立鲜明的产品形象, 如环保、健康、安全、无公害等。除以之外企业还要考虑这样的竞争差异性是否能被绿色消费者认可, 是否符合企业的目标与资源优势, 以便企业维持长久的竞争力。

(4) 消费者定位。消费者定位是指对产品潜在的消费群体进行定位。绿色产品消费者定位的主要依据是消费者的购买动机和购买行为, 企业应及时把握消费者的绿色需求差异, 找出与企业资源状况最匹配的绿色消费群体, 开发绿色产品去满足这部分消费者的绿色需求。绿色消费者定位可以从多个方面进行, 如年龄、性别、收入、受教育程度、家庭结构、城市规模和给消费者带来的利益等等。

2、绿色产品形象的传递

(1) 通过产品传递。消费者购物时最先接触到的是产品包装, 包装是产品无声的推销员, 对产品形象的传递意义重大。绿色产品的包装要符合产品的高端形象定位, 走精品化道路, 通过包装体现出它的身份。包装和印刷质量要精美, 印刷内容要完整, 尤其是要突出绿色产品认证标志。因为绿色产品标志是绿色产品组成不可分割的一部分, 通过有清晰的绿色产品标志的包装可以强化产品的绿色形象。在包装材料的选择、包装图案的设计上也要注意突出绿色特性, 满足消费者的绿色消费心理, 并给消费者留下良好的印象。当然, 要想消费者重复购买, 企业还要产品的质量、功能等方面苦下功夫, 做到表里一致。

(2) 通过价格传递。企业产品价格是企业产品整体形象的重要组成部分, 是反映产品形象的重要手段。企业绿色产品的市场形象可以通过价格高低来体现, 现阶段企业应该给绿色产品制定高价格, 因为高价格是一种高品质的象征, 符合企业所塑造的绿色产品的高端形象。只要能够正确影响消费者对绿色产品的认知价值, 高价位就能够为消费者所接受。

(3) 通过营销渠道传递。营销渠道对产品的形象也有很大影响。绿色产品定位于高端产品, 因而必须走高档路线。由于我国消费者对管理规范、档次高的大型超市和专卖店的信任度高, 因而绿色产品的营销渠道应该优先选择大型综合性超市, 还可以选择在商场内设立专柜, 或设立专营店。这样一方面能够保证绿色产品的高档次, 另一方面也能保证绿色产品的质量, 避免假冒伪劣产品的冲击。

(4) 通过促销传递。促销是企业产品形象传递的主要手段, 也是企业产品成功进入市场的关键环节。企业应研究绿色产品消费者的心理和行为, 抓住企业形象与产品介绍两条主线, 确定传递的信息内容, 结合人员推销、营业推广、广告和公共关系等多种促销手段把产品形象传递给目标顾客, 信息传递的重点应集中在绿色产品的健康、无公害、安全、环保和高品质特点上。通过促销能够提高绿色产品的知名度, 提升企业的品牌形象, 建立消费者的品牌偏好。通过促销还能增加人们对绿色产品的信任和好感, 提高消费者的满意度, 营造出绿色消费时尚。

总之, 市场细分、目标市场选择和市场定位是企业STP战略的三个构成部分, 它们相互联系, 缺一不可。其中, 市场细分是企业目标市场选择和市场定位的基础和前提。企业能否顺利实施绿色营销, 打开并占领绿色市场, 关键要看企业能否制定出合适的STP战略。

参考文献

[1] (美) 菲利普.科特勒著.梅汝, 梅清豪译.营销管理 (第9版) [M].上海:上海人民出版社, 2000.

企业的绿色战略 篇9

1 企业绿色营销管理概述

目前,民众环保意识的普遍提升,生态概念逐渐兴起和发展,人们开始提倡绿色消费。各种新兴绿色产品,各种绿色技术,不断涌现和发展,进一步刺激了绿色营销的出现。在绿色营销理念下,广大企业一方面迎合消费者的实际需要,力求实现自身利润,提高发展水平;另一方面高度重视生态平衡,力求减少环境污染,充分节约自然资源。绿色营销理念有助于完善市场,弥补当前市场经济的不足,由此可见,倡导绿色营销,能使整个市场营销行业发展迈入新台阶。只有大力推广绿色营销,才能充分实现持续健康发展。绿色营销管理需要把环境保护这一理念始终融入到企业,才能更加有效。绿色营销管理实际上包括各个不同层次以及各个不同领域方面的内容,需要从各个方面严格控制,掌握各个过程。对于企业来说,不仅要保证卫生安全,更要实现生态维护,注重加强节能环保,无论经营战略制定环节,还是目标市场方面,都能采取科学有效的措施;无论是企业产品还是各项服务等,都能朝着无污染趋势发展。因此,企业应树立绿色营销理念,积极引进绿色营销技术,树立绿色营销文化,这样才能充分符合新时代的要求。

2 企业开展绿色营销管理的意义

2.1 满足绿色需求及消费

无论绿色需求还是消费,都能进一步提升消费质量,保护消费者的利益。绿色需求属于新兴消费观念,最终形成的产物或结果,一方面能充分满足基本消费,另一方面使环境得到保护。绿色消费理念,要求产品具有安全优质的特点,同时尽量实现低能耗,充分降低污染。对于绿色消费而言,本身存在两方面较为显著特点:第一,注重理性消费。作为一名消费者,无论购买还是使用商品,一般应该充分考虑是否节能,是否促进环保;第二,绿色消费实际上属于有节制消费。消费应遵循适度原则,需要从消费实用性角度考虑,力求实现更加有效和节约。与此同时,应大力反对铺张浪费,避免过度消费问题的出现。消费过程中,应崇尚自然,追求健康,在追求生活舒适的同时,注重环保、节约资源和能源。

2.2 促进可持续发展

现阶段,工业化脚步较为快速,而要想真正实现经济社会良好发展,同样不能忽视环境方面的需求。只有这样,发展及环境之间,才能保持良好关系。随着全球环境恶化,人们开始检讨自己,企业也开始反思,只有力争不断加强探索,创新发展模式方面,注重与自然的和谐统一,才能真正寻求发展。通过积极倡导绿色营销管理,企业不仅能实现良的经济利润,而且可以实现社会效益,提升生态效益。加强环境保护,注重资源节约,对于消费者来说,充分有利于身心健康。由此可见,作为现代化企业,应力求通过绿色营销管理的策略和方法,实现良好的生产经营,保护自然环境,促进社会环境协调发展。这样就能实现经济效益、社会效益、环境效益的统一。

2.3 增强企业竞争力

对于广大现代化企业而言,开展绿色营销管理,不仅能显著提高其经济效益,在社会效益、生态效益方面,也能取得巨大成就。对于企业内部来说,不仅能保持生机盎然,真正焕然一新,还能增强内部竞争力。从一方面来说,借助于绿色营销管理的开展,能使全员理念达到共识,企业凝聚力得到大大提升。而从另一方面来说,可以生产更多的绿色产品,形成绿色质量理念,建立绿色质量体系,提高企业生产率。

3 企业开展绿色营销管理的措施

3.1 注重宏观管理,积极营造绿色环境

企业不仅需要实现良好的营销管理,而且应力求实现科学的生态环境建设,二者之间应协调发展。作为当地政府部门,应从宏观调控做起,为实现良好的企业发展,充分构建绿色文明环境。注重完善现有的绿色法规和制度,尤其涉及自然资源的合理利用、环境污染防治、环保行政等方面,需要充分考虑企业实际,对其予以适时修订。立法体系一旦出现空白,就要立即填补及完善。为实现良好的环境执法,应不断重视监督检查工作。与此同时,行政管理机还要建立完善的管理机制,为环境保护、生态平衡提供保障。除此之外,还需要完善绿色奖励政策。绿色企业,应力争充分享有减免税以及相应的优惠贷款,乃至加速折旧权利政策。

3.2 通过营销组合,科学构建企业绿色形象

现阶段,生态环境逐渐恶化,自然资源逐渐出现短缺现象。作为现代化企业,在整体营销活动开展过程中,应积极倡导环境保护、绿色文化,还需要充分考虑广大消费者,积极引领绿色消费。现代化企业应充分考虑市场需求,注重有效开发环保产品。除此之外,还应慎重考虑消费者的心理,制定切实可行的绿色价格,这样才能让消费者对企业认同,并能够兴起绿色消费的狂潮。与此同时,还应充分了解消费者心理,加强创新,注重崇尚自然。

3.3 积极建立绿色文化,树立绿色营销理念

企业要想实现良好活动经营,需要注重加强管理。现代化企业管理,实际上属于综合系统的工作。要想充分实现绿色营销管理,应认真做好生产经营各个环节。此外,还需要全体员工的积极参与、大力支持。通常来说,绿色营销理念还涉及绿色企业精神、绿色价值标准、如何实现绿色经营等方面。由此可见,应注重企业文化建设,这样才能充分引领全体员工,追寻绿色价值观念。

3.4 加强绿色组织管理,不断完善绿色管理制度

对于现代化企业而言,要想顺利开展绿色营销管理,应建立科学合理的组织,同时在制度方面给予充分保障。第一,需要注重加强绿色组织管理,不断完善现有管理体制。只有这样,无论是绿色生产,还是绿色设计,乃至于绿色销售,才能得以落实。这就要求企业内部充分开展分级管理,企业各个部门充分发挥职能力量。第二,绿色采购制度应力求完善,尤其是对于材料供应商,需要予以详细调查与选择。第三,力求形成绿色教育。现代化企业应设立环境奖及相应绿色营销奖,来促进员工绿色营销意识的提升。

4 结语

只有实现良好的绿色营销管理,环境才能得到充分保护,企业才能真正可持续发展。对于广大消费者而言,才能真正实现绿色消费。

摘要：倡导绿色营销管理理念,实际上需要将环境保护当成经营过程中需要遵循的原则。作为现代化企业,只有不断加强绿色营销管理,才能有效避免生态破坏问题的出现,充分实现绿色消费的目标。企业只有大力提倡绿色营销管理,才能充分满足当前消费者绿色追求,利于实现绿色消费,企业自身也将更具竞争力。企业竞争力等方面,也能得到不断增强。本文针对企业发展过程中绿色营销管理如何顺利实现展开探讨。

关键词：企业,绿色营销,管理战略

参考文献

[1]江志玲.企业绿色营销管理战略的必要性及其实现途径[J].前沿,2010(7).

[2]聂红武.绿色营销管理战略的必要性及其实现途径[J].中国经贸导刊,2014(30).

企业的绿色战略 篇10

企业的经营活动不能脱离社会环境而进行,随着社会营销观念的提出,市场营销理论的发展思想中,关注社会和环境的成分越来越多,绿色营销观念就是这时候产生的。

1 绿色营销的内涵

绿色营销是指企业在经营活动中,谋求消费者利益、企业利益与环境利益的协调,既要充分满足消费者的需求,实现企业利润目标,也要充分注重自然生态平衡。实施绿色营销的企业,对产品的创意、设计和生产,以及定价与促销的策划和实施,都要以保护生态环境为前提,力求减少和避免环境污染,保护和节约自然资源,维护人类社会的长远利益,实现经济与市场可持续发展。

绿色营销的兴起源于消费者对绿色消费的需求,消费需求由低层次向高层次发展,是不可逆转的客观规律,绿色消费是较高层次的消费观念和行为。人们的温饱等生理需要基本满足后,便会产生提高生活综合质量的要求,产生对清洁环境与绿色产品的需要,这就为绿色营销的兴起奠定了市场基础。绿色营销以满足消费者需求为中心,为消费者提供能有效防止资源浪费、环境污染及损害健康的产品。绿色营销所追求的是人类的长远利益与可持续发展,重视协调企业营销与自然环境关系,力求实现人类行为与自然环境的融合发展。

2 实现我国中小企业绿色营销的环境分析

企业在制定绿色营销计划的同时受到各种因素的制约,主要有外在绿色营销因素和内在营销因素。

2.1 外在绿色营销因素

外在绿色营销因素指企业外的有关单位,具体来说主要有以下几个方面:(1)付费消费者(Paying Customers)。消费者的需求是企业营销活动的起点,因此在绿色营销环境中,其起点就是了解消费者的绿化程度及对绿色产品和服务的需求程度。(2)供应商(Providers)。供应商的绿化程度、本企业对绿色原材料的需求状况及本企业与供应商的联系紧密程度直接关系到绿色营销的“输入”状态,输入是转化的前提,对未来的产出具有一定的决定性。(3)问题(Problems)。企业需经常了解和掌握绿色营销过程中存在的系列问题,如竞争对手的动态等,这对绿色营销是关键。识别问题是解决问题的前提,问题的难易程度以及复杂程度决定了绿色营销的不同内容。(4)预测(Prediction)。这要求企业收集各方信息,利用明智判断来预测未来的环保发展方向及对其企业绿色营销行为的影响。(5)伙伴(Partners)。企业应加强与对环境具有重要影响的组织的伙伴关系,这对绿色营销的顺利实施极其有益。在绿色营销过程中最重要的是战略伙伴的寻找。(6)政府(Politicians)。政府官员可通过系列政策和立法对企业的营销活动施加影响进行调控。企业在绿色营销过程中对此不能忽视。

2.2 绿色营销内部影响因素

绿色营销的内部因素主要指企业营销活动的整个过程,具体来说一个企业绿色营销活动的主要环节有:(1)产品(Product)。绿色产品是在生产、使用和抛弃时皆具安全与无污染性的产品。产品所使用的原材料和包装物应是有利于环保的,多是一般营销理论中产品概念的拓展。(2)价格(Price)。绿色价格反映绿色成本,但同时亦应考虑消费者的接受程度,在给绿色产品定价时要考虑它的社会效益。(3)分销(Place)。应选择绿色程度较深的渠道来铺货,并在分销过程中维持统一的绿色形象。(4)促销(Promotion)。利用绿色媒体和各种其他媒介,来沟通企业的绿色信息,促进绿色销售。(5)人员(People)。要在企业中培养出一个绿色营销者队伍,他们有强烈的绿色理念,深入了解有关环保的各项事宜,并明确企业在绿色营销中的环保努力方向和具体措施,以及本人在绿色营销中应承担的责任等。(6)过程(Processes)。企业应严控原材料、能源、和消耗过程以及废弃物的产生和处理过程,并制定和实施监测评估环境表现的政策,对整个绿色营销活动过程进行监管。

2.3 绿色营销的SWOT分析

2.3.1 优势

一是消费者市场对绿色需求不断扩大。随着经济、社会的可持续发展,种种消费倾向都说明,我国绿色消费市场在不断扩大,人们对企业的绿色需求正在日益增加。绿色产品思想不断被强化,追求自然、健康、环保等已成为消费时尚与潮流。二是绿色营销空间广阔,许多企业正处于边际成本递减,边际收益递增阶段。由于过去的粗放经营,资源浪费严重,环境污染大,生产成本高。现在政府制定的有关法律、法规及政策正向那些注重资源环境价值的企业倾斜。企业采取积极、超前的态度,在成本核算中考虑绿色耗费,由此而获取的收获将大大高于成本。企业采用绿色营销战略,还可开拓很大一部分市场空间。

2.3.2 劣势

第一,绿色营销观念淡薄。传统营销以取得利润为最终目标,关注的焦点是企业、顾客和竞争者,通过协调三者之间关系来获取利润。这种营销观念将生态需要置于人类需求体系之外,甚至不惜以破坏生态环境为代价来获取最大利润。第二,生产方式、技术陈旧落后。我国许多企业规模小,还处于脱贫解困阶段,经营方式以粗放经营为主,产品技术含量低,产品竞争优势很大程度来自于要素费用低廉,要在短期内提高技术水平,增强绿色研发能力,难度较大。第三,市场行为尚不规范。我国绿色消费市场尚属于初始阶段,存在着多头经销、分散经营的发展状态,市场服务体制不健全、监督机制不完善,管理控制不得力等市场行为问题。第四,绿色法规有待完善。

2.3.3 机会

第一,可获取长期的经济利益,实现可持续发展。绿色营销观念认为,企业在营销活动中,要顺应可持续发展战略的要求,注重生态环境保护,促进经济与生态协调发展,以实现企业利益、消费者利益、社会利益及生态环境利益的统一。第二,扩大企业市场占有率。绿色营销观念更容易吸引顾客,同时企业的这种“绿色”价值导向,可促进消费者从情感上偏爱企业的产品,从而扩大产品销量,一些有远见的企业家们抢先一步,提前做了许多准备,从而赢得了商机。第三,有利于树立良好的企业形象,增强其竞争力。一个好的企业形象会帮助企业赢得顾客和市场,企业树立绿色营销观念有利于树立企业的公众形象,并促进与消费者、政府和社会其他各方面的关系,从某种程度而言,“绿色化”就是特色化,它使企业有别于其他企业,拥有自己独特的竞争优势。

2.3.4 威胁

一是消费者的绿色意识尚未形成。由于我国国民的整体素质还不太高,多数消费者还不知道绿色营销的含义。二是政府没有制定足够多的措施来支持绿色营销的发展,具有不确定性。三是环境影响的不确定性。企业开发绿色产品,开展绿色营销,对环境产生的影响往往存在滞后现象,只能在以后很长时间才能准确判断。

3 我国中小企业在开展绿色营销应中采取的策略

面对入世后经济全球化市场竞争的新形势,中小企业是实施绿色营销的主体,也是绿色营销的直接受益者,中小企业实施绿色营销有利于全面提升企业的综合实力,增强本企业市场竞争优势。

3.1 中小企业加强绿色产品研究及开发

面对大量的商机,我国中小企业首先要从市场需求出发,及时收集有关绿色信息。例如,绿色资源信息、绿色经济信息、绿色产品信息、绿色法规信息、绿色科技信息等进行统一综合处理,结合企业自身情况,分析绿色市场变化动向、绿色消费发展趋势,为企业有效实施绿色营销提供充分依据。其次,政府主管部门应加大绿色科技的投放力度,将绿色科技含量高的新技术列为发展的重要内容,加强科研协作,尽快将保护生态环境的科研新成果、新技术推广运用于生产。在实施绿色营销的过程中,要注重引进其他国家先进的绿色科技、环保技术、绿色资源开发、产品加工生产、政策法规和市场需求等方面的信息,积极引进新工艺、新设备、新技术解决技术难题,提高产品质量及降低成本,通过相互间的交流合作,开发出具有特色的绿色新产品,不断增强自身的竞争能力,为占领国内市场、开拓国际市场创造前提条件。再次,加强绿色资源开发利用,企业应着重使用无公害、无污染、养护型的新能源、新资源,尽可能使用可回收、重复循环使用的资源,提高资源利用率,并在生产过程中采用清洁的生产工艺技术。同时,对废旧产品进行回收处理,循环利用,大幅度降低单位产出所需的能源、物耗,不断开拓新能源、新材料,实现少投入、多产出,少排放、多利用的生产、消费的良性循环,充分利用资源,不断增强绿色营销的环保意识。最后,积极研制绿色产品,创办“绿色产业”。绿色产品是指从生产到使用、回收处理的整个过程中,对生态环境无害或危害极小,符合特定的环境要求,并且有利于资源再回收的产品。企业在绿色营销活动中,积极开发研制绿色产品是关键,应遵循国际通行的绿色5R原则,即加强研究(Research):重视研究企业对环境污染的对策;减少(Reduce):减少或消除有害废弃物的排放;循环(Recycle):对废旧物进行回收处理和再利用;再开发(Rediscover):变普通产品为绿色产品;保护(Reserve):积极参与社区的环保活动,树立环保意识。

3.2 中小企业采取绿色营销策略组合

(1)在产品策略上,应注重生产绿色产品,尽量采用天然的、有利于环境保护和生态平衡的绿色技术的能源及原材料,设计绿色品牌,使用包装突出品牌绿色主题,并采用绿色包装。企业在选择产品包装时,应采用不同形式的节省原材料和费用的包装,包装材料要选择无毒害、少公害、易于分解和能够回收再利用的材料,并且尽可能简单化,避免过度包装。目前,消费者对绿色产品概念认识模糊,很难判断出某种商品是否为绿色产品,在购买时只能凭借促销人员及包装是否环保等方面来判定,因而,企业必须设计出鲜明的绿色特点,采用环保的包装,以便消费者认知并选购。获得“绿色标志”的产品在其包装上要印上或贴上明显的相应标记。完善售后服务,这也是绿色产品概念的重要组成部分,企业应考虑废弃物回收和处理方便,并提供相应的服务,使消费者自觉地进行绿色消费,增进环保意识。

(2)在价格策略上,努力降低绿色产品成本,制定合理的价格。应根据绿色产品价值,将开展绿色产品过程的环境成本内在化,在价格上反映资源和环境的价值。绿色产品的价格应略高于一般同类产品的价格,以体现绿色产品的附加值,但价格是购买产品的主要决定因素。因此,企业必须努力降低生产成本,制定合理的绿色价格,可以从实现“废物回收”、“再利用”、减少运输费、减少经营环节等方面来降低成本。在制定绿色产品价格上可以采用:(1)随行就市定价策略,企业可以根据市场上出现的相同或类似的绿色产品的价格水平定价;(2)新产品定价策略,又包括快速撇脂定价策略和缓慢撇脂定价策略,快速渗透定价策略及缓慢渗透定价策略。许多绿色产品可以作为新产品看待,在制定价格上可以采取新产品的定价策略;(3)目标定价策略,企业根据预期的利润收益结合市场对绿色产品的需求和绿色产品成本来确定产品价格;(4)心理定价策略,可以从消费者的角度来考虑,绿色产品满足消费者环保、健康等心理方面的需求,这就为心理定价提供了依据。

(3)在渠道策略上,企业开辟绿色分销渠道是营销过程中的一个重要环节。分销渠道设计上以生产绿色商品的企业为起点,以绿色商品的最终消费者为终点,分销人员均具有较强的绿色观念,首先是运输工具的选择,要选择使用有污染控制装置、无铅燃料、节省燃料的交通工具,统筹运输路线、缩小运输距离,减少储运过程的浪费;其次是供、销中间商的选择,中间商要有较强的绿色营销观念,企业应以自身具体情况而定。对于企业来说,在绿色市场较成熟的地方应选择与本企业有相同绿色观念,有良好品牌形象的经销商进行合作;实力较好的企业可以建立自己的绿色通道,减少分销渠道,以减少分销中产品受污染的风险,而对于刚起步、市场尚不成熟的企业可选择合适的中间商进行配合,全力开拓绿色市场。

(4)在促销策略上,通过充分的信息传递,来树立企业和企业产品的绿色形象,使之与消费者的绿色需求相协调,巩固企业的市场地位是企业绿色促销的核心。可以通过以下几个方面来进行:第一,绿色人员推销实施绿色营销策略,直接向消费者宣传产品的功能、使用方法及对环境的保护作用,并能当场回答消费者的提问。了解消费者绿色消费的兴趣,回答消费者关心的环保问题,掌握企业的绿色表现及企业在经营过程中的绿色表现并将有关绿色产品的信息及时反馈给企业,协调消费者与企业关系,并能将绿色产品的有关信息反馈给企业。第二,绿色广告宣传绿色营销内涵,且必须强调绿色特性,宣传企业的绿色形象,把绿色产品信息传递给广大消费者刺激消费需求。第三,树立绿色公共关系,是树立企业形象及绿色产品的重要传播手段,企业通过良好的公共关系,显示自己在环保、健康、绿色领域的努力,可通过新产品发布、爱护环境的公共事业来向大众媒体进行宣传。第四,企业绿色产品营业推广,绿色产品作为一种新型产品,需要消费者的认知,通过举办绿色产品展销会、洽谈会及配套宣传等形式来鼓励消费者使用绿色产品,提高企业知名度和竞争力,诱导和创造消费者的绿色需求,塑造企业良好形象。

摘要：在现代市场经济环境下,绿色营销已成为企业可持续发展的重要内容,我国中小企业开展绿色营销的战略选择,既有优势也有劣势,既面临机遇又迎接挑战。文章分析了中小企业实施绿色营销的必然性,阐述了中小企业实施绿色营销的策略选择。

关键词：中小企业,绿色营销,环境分析,营销策略

参考文献

[1]邓超,刘梦麒.我国企业开展绿色营销的战略选择[J].湖南财经高等专科学校学报,2002(,12).

[2]梁海英.我国企业实施绿色营销存在的问题和对策[J].广东农工商职业技术学院学报,2002(,5).

[3]徐建中,张志军.我国企业绿色营销过程研究[J].北方经贸,2004(,2).

绿色战略，彰显发展新动力 篇11

1995年11月，经国务院批准，设立地级永州市和芝山区、冷水滩区。今日之永州下辖零陵区（原芝山区）、冷水滩区及双牌县、祁阳县等县，另设回龙圩、金洞管理区。

群山逶迤，江水流淌。

这座历史古韵与时代气息兼备的湘南城市，在创建国家森林城市进程中，既秉承着厚重人文历史的传承，又散发着后发赶超的拼搏干劲。以创森为契机，这座古老而又年轻的城市，正闪耀着生态文明建设的夺目光芒。

六城同创 开启永州发展新模式

2015年3月，全国爱卫办授予永州“国家卫生城市”称号。

这是市委、市政府提出“六城同创”战略的首战告捷。

2011年2月，永州市委出台《关于建设绿色永州的意见》，市政府印发《建设绿色永州实施方案》。根据战略决策，全市将以建设绿色永州为统领，将永州打造成国家园林城市、国家森林城市、国家卫生城市、国家历史文化名城全国知名旅游目的地城市和全国法制先进城市。

六城同创，彰显的是永州的气度和格局。这一科学决策，如三月的春风，染绿了永州的山川江河、城市农村；这一科学决策，如跳动的音符，奏响了永州生态立市、绿色发展的最强音。

抓创建就是抓发展。

永州市委书记陈文浩在创森攻坚会上强调： “良好的生态环境不仅是永州的一张靓丽名片，也是我们与世界接轨的‘绿色通行证’。创建国家森林城市，将进一步增强我市在生态环境方面的比较优势，聚集更多的人才、技术、资金和投资者，进而赢得发展的主动权，赢得区域竞争优势。”

创建国家森林城市是建设生态文明、建设宜居城市、打造品质永州的需要，更是彰显永州优势、提升人民幸福指数和城市竞争力的需要。因而永州在创建国家森林城市时提出的目标是：实现城市与森林、经济与环境、人与自然和谐发展，走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展之路和绿色发展之路，让市民沐浴清澈的阳光、呼吸新鲜的空气、喝上纯净的水。

在新一轮的起点上，全市人民踏上了打造品质、活力永州，建设绿色家园的新征程。

战略规划 精心布局建生态屏障

打开湖南地图，自南向北流淌着一条蓝色的河流。它就是湘江，湖南的母亲河。

问渠哪得清如许？为有源头活水来。

湘江源头，就在永州的蓝山县。这是2013年国务院水利普查办和水利部权威认定的结果。

保护湘江源头，建设生态屏障，永州有着非同寻常的生态战略地位。

千百年来，永州一直被人们誉为“锦绣潇湘”，境内奇峰秀水，风光旖旎如画。然而，比照国家森林城市的指标，永州觉得还不够。

按照编制的《永州市森林城市建设总体规划》，永州将传承历史文化、强化生态网络、发展特色产业，在加快自身生态、经济、社会发展的基础上，实现区域发展与环境协调相统一。由城市到近郊、到农村，永州建设森林城市的总体布局分别为：“一核一江一水一带”和“三山三区三林三屏”。

“一核”指冷水滩零陵中心城区，“一江”指湘江，“一水”指潇水，“一带”指洛湛铁路沿线为主体的林产工业带；“三山”指舜皇山、阳明山、九嶷山生态山区，“三区”指生态林、经济林、城市林业经济建设区，“三林”指防护林、商品林、景观林共建，“三屏”指各类保护区、生态公益林、生态兼用林三级生态屏障。

找准方向，创森的号角劲风吹响。

2011年2月，市委、市政府召开“建设绿色永州”誓师大会。4月，市人大做出了关于“大力开展植树造林，积极建设绿色永州”的决议；6月，绿色永州建设百万人签名活动覆盖到乡镇、农村和企业、学校。至此，一场声势浩大的造林绿化总动员席卷永州大地。

为动员广大市民知晓、支持、参与创森，全市各级各媒体广泛开展宣传。据不完全统计，已开设专栏34个，刊播公益广告1万余条次。市创森办组织开展了创建国家森林城市征文活动。各县区在城区和主要交通要道设立了200多块永久性宣传标牌，印发宣传资料200余万份。所有三星级以上酒店的LED电子显示屏24小时轮流滚动创森宣传标语。

渐行渐浓的绿意、越聚越旺的人气，催生国家森林城市犹如晨曦中的朝阳喷薄欲出。

落实责任 严密制度凝聚战斗力

“良好的生态环境是最公平的公共产品，是最普惠的民生福祉。”市委、市政府按照“生态立市”的战略，一张蓝图绘到底，一任接着一任干。

市委、市政府始终坚持高规格、高强度推动创森工作，成立了以市委书记任顾问、政委，市长任组长、指挥长的领导小组和攻坚指挥部。2011年以来的连续5年，永州市每年都召开高规格的造林绿化动员大会，市“五大家”领导垂先示范，带头参加春节后上班第一天的团拜植树和植树节的全民义务植树。2011年以来，市委、市政府逐年追加投资，累计投入资金128亿元，为创森提供了强有力的经费保障。

“建设绿色永州”誓师大会，明确把植树造林列入各级党委、政府综合考核的刚性指标，建立了“纵向到底、横向到边”的责任体系。市委、市政府先后印发《永州市创建国家森林城市实施方案》、《永州市创建国家森林城市攻坚会战方案》，将任务落实到单位、个人和山头地块，实行创森目标责任制，把创森工作纳入各级政府目标管理，层层动员，签订目标责任状。

市创森攻坚指挥部下设督查督办组，实行半月一督查，一月一调度。对按期完成目标任务、成绩突出的单位和个人给予表彰奖励，对排名靠后且未完成任务的单位给予通报批评并实行黄牌警告。考核结果纳入各县区、各单位年度绩效考核评分。

各县区以时不我待的措施、超常规手段强力推进创森工作，掀起了全民创森的高潮。

在零陵区，区委、区政府从自身做起，将大院门前的大门和围墙逐一拆除，取而代之的是花草树木。拆墙透绿，还绿于民，群众拍手称好。

干部群众流传着区委书记严兴德的这样一些话：“你不挖洞，我就挖人；你不推动，我就推人。”“见缝插绿，栽树永远没有错。”同时，该区两个“五包一定”创森做法被作为经验在全市推介。

祁阳县长周新辉只要有时间就在县城到处察看，发现哪里有树枯了或者哪里有空地没有栽树，就打电话给县创森办的同志，要求马上补栽。县创森办的同志说，只要是县长的电话，基本上就得扛起锄头去栽树了。

通过严格考核奖惩，狠抓督查督办，永州形成了上下联动、部门合力的创森工作机制。

永州，正一步一个脚印，演绎绿色传奇。

企业绿色营销管理战略探究 篇12

绿色营销就是企业在生产、经营、再生产过程中,将环境保护纳入到企业运营的各个环节中去,实现资源利用与再生产时的低碳环保目标,从而促进企业发展与环境保护的双赢。企业在制定可持续发展战略时,其营销管理作为战略的重要一环,在环境保护中起到重要作用,能够不断实现新时代企业的环保内涵,最终营造企业的绿色低碳文化,将企业低碳经营落实到实处。企业想要在绿色环保中大力发展,需要从以下几方面内容进行改革与创新:一是绿色低碳渗入到决策战略中;二是在技术创新中实现低碳环保,加强碳回收与固定,减少排放污染物,降低温室效应;三是生产工艺的新陈出新,响应国家环保号召,将绿色环保带入消费市场;四是资源的优化利用坚持最大化应用,强化废物利用理念;五是工作环境、政治环境和社会环境的融合,创造绿色环保平台,将环保理念植入全体员工心中,从而传递到消费群体,实现全社会的环保。

二、企业实施绿色营销管理战略的重要意义

1. 有利于企业的可持续发展

以前经济的发展以环境的无限制掘取为代价,使得环境破坏渐渐进入恶性循环之中,导致近年来灾害性天气频繁出现。人们正是受到环境的报复后开始对环境保护采取正视的态度。但这种正视仅仅是在官方层面得到正视,全民环保的理念实现仍存在较大的问题。为此,国家推行可持续发展的环保战略,要求企业不断转型与技术更新,在长远发展的同时进行环境保护。

2. 可以适应法律政策的要求

环境保护上升到法制角度已经是全球性环保举措。世界各国均不断完善各自的法律来强制实施环境保护,以期实现全球进入环境保护中。对我国而言,在联合国公约的促进下不断配套环保法规与制度,并对企业特别是资源型企业提出了新的环保要求,并在营销生产中遵守环保法规是其可持续发展的首要前提。

3. 可以适应人们对绿色消费的需求

随着人们生活的不断富裕,人们的消费理念不断转变,越来越多的人将消费视为一种时尚。在这一过程中,以消费促进健康生活不断被人们所重视。此外,国家对于绿色环保的公益宣传日近民心,人们渐渐意识到绿色消费,不但可以走向健康生活,还能够为环境保护尽一份力。因此,企业绿色营销促进绿色消费的形成,而群从绿色消费又反促企业不断推进绿色营销管理战略来适应市场需求。

4. 是企业在新环境下实现利润最大化的重要策略

环境的破坏使得众多企业被国家列为重点监测行业,企业不得不进行转型来适应这种环保要求。WTO迫使各国在政策法规中进行环境保护来改善世界环境问题。此时,企业只有将绿色环保理念植入企业各个环节,才能长远发展。因此,新型绿色营销成为企业新的经济增长点,是企业在新环境下实现利润最大化的新策略。此外,企业想在市场中占有更多的份额,就必须走科技发展之路,将科研列为企业发展的重心,以科技带动环保,以科技实现新的盈利目标,从而实现绿色营销的新链条。

三、企业实施绿色营销管理战略的有效策略

1. 政府需完善法律政策及管理机制,进行宏观调控

在宏观角度进行调整与引导,就需要从政治背景、经济背景和人文背景上营造绿色环境,为企业向绿色营销管理战略转型提供稳定可靠的平台。因此政府部门的宏观调控意义重大,是企业绿色人文形成的外动因。政府要从法规制度上入手进行低碳环保策略的渗入,尤其涉及自然资源的合理利用、环境污染防治、环保行政等方面,更要从企业面临的困境出发进行思考,推动企业在环保中走出困境。此外,一旦出现法制无法约束的企业行为,就必须立即进行立法补充来强化环保意识。为实现良好的环境执法,应不断重视监督检查工作。与此同时还要建立完善的管理机制保障环境和生态的平衡。除此之外,还需要完善绿色奖励政策。绿色企业,应力争充分享有减免税以及相应的优惠贷款,乃至加速折旧权利政策。

2. 树立绿色企业形象

我国社会进入新世纪后,无论是资源还是环境都进入过度索取的境地。此时进行企业转型,开展绿色营销管理战略,是保护资源、保护环境,保护子孙后代的重要举措。因此,在绿色营销中,同样需要将消费者纳入环保行列。这就需要企业加强引导与宣传,通过环保产品来引领消费者走向环保消费圈中,最终将企业构建成绿色企业,环保企业,时尚企业。

3. 积极推广绿色营销理念

企业竞争的核心依靠的是管理和技术创新,其中管理能力的提升是企业做精做细,品牌化运营的关键。当前社会企业将战略管理列为管理的重要内容,结合环保号召,企业将绿色营销管理战略更为新的管理重点。因此,就连企业经营的末梢环节都渗透了绿色理念。此外,这个环保意识不但需要坚持,还需要形成文化内涵在企业延续下去,将全体员工带入到绿色环保的氛围中来。因此,绿色营销理念的全面展开才是企业的发展之道。

4. 在企业各环节融入绿色管理理念

对于现代化企业而言,要想顺利开展绿色营销管理战略,需要建立科学合理的组织管理制度。首先,应加强绿色组织管理,完善现有的管理制度。只有这样,无论是绿色生产,还是绿色设计,乃至于绿色销售,才能得以落实。这就要求企业内部充分开展分级管理,企业各个部门充分发挥职能力量。其次,绿色采购制度应力求完善,尤其是对于材料供应商,需要予以详细调查与选择。最后,应力求形成绿色教育。现代化企业应设立环境奖及相应绿色营销奖,来促进员工绿色营销意识的提升。

四、结论

环保的问题需要多方的共同努力,而企业作为其中政策的执行者,其中的作用更是不可替代。企业为了自身的长久发展也要转变经营模式,企业绿色营销管理战略的实行也是刻不容缓的。也只有这样企业才能在未来的激烈竞争中生存下来,也实现企业效益和社会的双赢局面。

参考文献

[1]田小平.企业绿色营销管理战略的实现途径探究[J].中国管理信息化,2016,(4):100-101.

[2]聂红武.绿色营销管理战略的必要性及其实现途径[J].中国经贸导刊,2014,(30):182-184.