国有企业如何提高管理者的领导力

国有企业如何提高管理者的领导力（精选11篇）

国有企业如何提高管理者的领导力 篇1

国有企业如何提高管理者的领导力

能力是指人顺利完成某项活动所必备的心理条件，是影响活动效果的基本因素。领导能力，简单地说，就是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及对领导方法等的把握程度从而影响其具体领导活动效果的个性心理特性的总和，它是领导素质的核心。

一、发挥模范作用，树立服务意识是提高领导能力的首要前提

榜样的力量是无穷的。领导在工作上一定要为员工作出模范和表率。领导对工作认真的态度会影响广大员工，在任何时候领导都是员工的榜样，如果各级领导能够按照胡锦涛总书记要求的那样，始终把“做官先做人，万事民为先”作为自己的行为准则，做到一身正气，扶正抑邪，全身心地投入事业，他的一言一行、一举一动势必产生无形的感染力、号召力，广大员工就会上行下效、以点带面，从而会产生连锁反应、良性循环。因此，我们各级领导凡事都要以“认真”两字要求自己，严于律己、以身作则。要求职工群众做到的，自己带头做到；要求职工群众不做的，自己带头不做。我们的企业具有典型的服务行业性质，所以我们要求公司的全体员工树立“四为”服务思想（即“机关为基层服务，二线为一线服务，副业为主业服务，一切为客户服务”）。

二、主动加强学习，努力熟悉业务是提高领导能力的基-1-

本要求

随着国有企业自身改革向纵深挺进，我们所从事的各项工作更趋多样性、复杂性和艰巨性，各项科技信息项目也在不断应用，这一系列的发展变化，对我们各级领导决策的科学性和准确性提出了更高的要求。不学习、不坚持学习、不刻苦学习，势必会落伍，势必难以胜任我们所肩负的重大职责，要做合格的领导者和管理者，必须大力加强学习，努力熟悉业务，用丰富的知识来充实自己。

处于领导岗位，主动加强学习，努力熟悉业务同时也是强化岗位责任意识的基本要求，我们大力提倡“我在本职岗位上应该怎样做”，如何创新工作思路，强化管理、加快发展；努力克服“领导要我做，我就做”的被动行为；坚决反对“领导要我做，就马马虎虎应付，弄虚作假，不负责任”的行为。

三、注重调查研究，做到心中有数是提高领导能力的中心环节

调查研究是领导的首要任务和基本功，也是实事求是地想问题、办事情的基础。领导的基本任务就是掌握政策、了解情况和解决问题，三者之中最根本的是解决问题。而能否及时、正确、有效地解决问题，其关键就在于，我们的各级领导能不能做到深入调查研究、掌握真实情况。

邓小平同志在1992年南巡讲话中指出：“农村改革中的好多东西，都是基层创造出来，我们把它拿来加工提高作为全国的指导。”这里的“拿来加工提高”，就是一个调查、研究的过程，“作为全国的指导”就是决策。可见，坚持认认真真地搞好调查研究，做到心中有数，是我们做好各项工作的重要一环。

四、处事坚持原则，办事雷厉风行是提高领导能力的有效保证

作为领导者，做好了认真细致的调查研究，做到心中有数，就要敢于坚持原则。我们党历来按照民主集中的原则进行议事和决策，在讨论议事的时候，大家可以开诚布公地进行讨论，但是如果经讨论决定了的事情，就要坚决地按照集体的决策去执行，除非有特殊困难再另外提出进行讨论。

在另一方面，各级领导要树立雷厉风行、说干就干、知难而上的工作作风，千方百计提高工作效率，敢于处理棘手问题，勇于承担工作责任，使部属从心底里产生敬佩感和信任感；再者，各级领导要努力改善员工的工作环境，解决员工群众翘首以盼的问题，才能使广大员工全身心地投入到各项工作中去。领导的角色不仅仅是对企业的生产经营进行决策和下达命令，更重要的是必须有力地推动各项工作的开展。如果作为领导者，认为做管理工作不需要自己去执行与推动，那么其角色定位就有问题。企业领导的雷厉风行，亲力亲为的作风不仅能够有力地推动各项工作的落实，同时，也能够弥补初步决策的不足，便于在执行中发现初步决策中存在的问题而及时做出调整。

五、善于总结分析，大胆实践创新是提高领导能力的重要途径

领导只有注意总结经验，才能切实提高领导水平和领导能力。有些人从事领导工作多年，实践经验也不算少，可是工作总没有大的进展。其中一个很重要的原因就是不善于把实际工作经验加以条理化。哪些事做对了，为什么对?哪些事做错了，为什么错?在他那里是一笔糊涂账，很自然地，他的领导能力也无法提高了。所以，领导既要在事前考虑问题，还要注意事后的分析总结。

在认真总结分析的基础上，作为领导，更重要的就是进行改革和创新。改革创新的能力关乎如何实现思想、理念上的领导。“创新是民族进步的灵魂”，我们一定要切实贯彻“观念创新出思路，管理创新出成效，科学创新出效益，机制创新出人才”的经营管理思路，用创新的思维推动企业的改革发展。我们中的有些同志在听到改革创新的建议时总会说这样不行那样不行，老是怕进行改革创新的时候会出问题。其实，我们在想问题的时候，一定要考虑出现异常情况的概率，权衡利弊轻重，如果总是前怕狼后怕虎的话，那么只能一事无成。

我们的企业是一个中型企业，其层级管理和工作面广、工作场地分散的特性决定了做好我们各项工作的基础在群众、关键在领导。因此，管理人员一定要自觉发挥模范作用，树立服务意识，努力熟悉业务，注重调查研究，善于总结分析，大胆实践和创新，亲力亲为，雷厉风行。

国有企业如何提高管理者的领导力 篇2

1 何谓非权力性影响力

“非权力性影响力”是由领导干部的品德修养、知识能力、情感状态等素质和行为形成的, 是一种自然性的影响力, 可视为一种“软”性力。“软”性虽然不具备“硬”性力那样的强制性和约束力, 但其感召力、吸引力、渗透力, 却远远大于“硬”性力。古云“其身正, 不令而行, 其身不正, 虽令不从。”表明“非权力性影响力”对领导管理的有效性与权威性, 起着决定性作用。在现实生活中, 我们可以看到, 同一种职务, 同一种权力, 在不同的领导人的手里, 发挥的作用可以差别很大, 甚至南辕北辙, 其原因就在于领导人品德修养不同, 人格魅力不同, “非权力性影响力”不同。

2 增强和提高企业领导干部非权力性影响力的重要意义

面对经济发展进入新常态、深化改革进入关键期的新形势, 面对员工思想多元、利益诉求多样的客观现实, 企业领导干部要积极适应新形势, 迎接新挑战, 认真履行好自己的职责, 大力推动企业和谐稳定创新发展。增强和提高企业领导干部的非权力性影响力具有十分重要的现实意义。

首先, 提高领导干部非权力性影响力是巨化“转型升级、创新发展”的大局的需要。共圆“巨化梦”, 打造受人尊重的一流企业, 需要一支专业高效、充满正能量的一流员工队伍, 需要一批员工信任、充满威信、具有良好形象的领导干部。因此, 增强和提高领导干部的非权力性影响力, 不仅是领导干部个人的事, 更直接关系到领导干部在广大员工中的影响和威信, 关系到企业的健康快速发展。

其次, 从企业的工作性质上看, 企业领导干部的非权力性影响力是企业开展各项工作的重要保证。企业领导干部是企业整体工作的策划者、组织者和实践者, 是引导和团结广大员工完成企业各项工作目标任务的领头羊和粘合剂。巨化第一代创业者们之所以能在一穷二白的条件下, 靠着“两个肩膀两只手, 一条扁担一把锹”, 硬是在荒塚累累、血吸虫肆虐的千塘畈上建起了浙江省第一个大型化工联合企业, 其中一个很重要的因素, 就是那时候的领导干部, 在员工中有着很高的威信和影响力, 他们处处以身作则, 团结和带领广大职工群众, 自力更生、艰苦奋斗, 胜利完成任务。当前经济发展进入新常态, 巨化转型升级、创新发展正处攻坚阶段, “打造一流企业、创行业龙头”的发展目标对领导干部的素质提出了更新更高的要求。“思想决定行动”, 在转型升级、创新发展中, 巨化的领导干部首先要运用自身的非权力性影响力, 引导职工转变观念, 积极面对利益格局变化的阵痛, 充分发挥人力资源、物质资源和管理资源的最大效能, 确保各项工作的顺利开展, 全力打造新常态下的新优势, 这也正好体现了现代企业管理的精髓。

再次, 从职工群众自身的特点来看, 企业领导干部的非权力性影响力是凝聚广大员工的强大动力。“榜样的力量是无穷的”, 如果领导干部以身作则, 严于律己, 清正廉洁, 那么他们就可以消除与广大员工的感情隔阂, 营造和谐的工作环境, 激发员工高昂的工作热情和创新精神, 形成强大的凝聚力和战斗力, 弘扬正能量, 共圆巨化梦。

3 增强和提高企业领导干部非权力性影响力的方法和途径

第一, 从加强品德修养中提高。“桃李不言, 下自成蹊”, 优秀的品德会给领导干部带来巨大的影响力, 达到从者如云, 一呼百应的功效。领导者要提升自身的品德, 首先要在思想上树立科学的世界观、人生观和价值观, 以及正确的权力观、利益观和地位观, 做克己奉公的表率。其次要增强廉洁自律意识, 古人说:“上有所好, 下必甚焉”, 领导者的一言一行都会在群众中产生正面或负面的影响, 因此, 领导者务必保持清醒头脑, 公正廉洁, 做到“有所为、有所不为”。第三要善于总结反省, 不断改进和提高工作作风。古代先哲曾有“吾日三省吾身”的经验之谈, 我们的企业领导干部, 要在总结反省中提高, 在否定中实现自我发展、自我超越。

第二、从努力学习中提高。活到老、学到老、改造到老是周总理的毕生写照, 习近平总书记也反复告诫我们要多学习。终身学习是企业领导干部的必修课, 更是提高和增强自身非权力性影响力的基本途径。企业领导干部要通过学习, 着眼于实际问题的理论思考并指导实践, 积极适应经济发展新常态, 不断提高自己统揽全局、科学决策、创新发展、组织协调、知人善任、应变处置等各项能力, 创造性地开展工作;要通过学习, 认真掌握与企业发展相适应的专业技术、经营管理、资本运作等知识, 努力成为本行业的“通才”和专家。

谈如何提高电力企业的应急管理 篇3

关键词：电力企业 应急管理 概述 提高措施 作用

随着我国经济的快速发展，电力在人民生活生产中的重要性逐渐凸显，电力企业安全成为我国安全生产工作的监管重点。近年来，应急管理作为政府能力建设的重点，受到越来越多生产经营单位的重视。建立科学、完善的应急管理体系，尽可能地减少事故的影响和损失，成为电力企业共同追求的目标。

一、应急管理概述

1.应急管理概念

应急管理是为了降低灾难性事件的危害，基于对造成突发事件的原因、突发事件发生和发展过程以及所产生负面影响的科学分析，有效集成社会各方面的资源，采用现代技术手段和现代管理的方法，对突发事件进行有效地应对、控制和处理的一整套理论、方法和技术体系。

2.应急管理内容

应急管理工作内容概括起来叫做“一案三制”：“一案”是指应急预案，就是根据发生和可能发生的突发事件，事先研究制订的应对计划和方案。应急预案包括各级政府总体预案、专项预案和部门预案，以及基层单位的预案和大型活动的单项预案。

“三制”是指应急工作的管理体制、运行机制和法制。一要建立健全和完善应急预案体系。就是要建立“纵向到底，横向到边”的预案体系。二要建立健全和完善应急管理体制。主要建立健全集中统一、坚强有力的組织指挥机构，发挥我们国家的政治优势和组织优势，形成强大的社会动员体系。建立健全以事发地党委、政府为主、有关部门和相关地区协调配合的领导责任制，建立健全应急处置的专业队伍、专家队伍。必须充分发挥人民解放军、武警和预备役民兵的重要作用。三要建立健全和完善应急运行机制。主要是要建立健全监测预警机制、信息报告机制、应急决策和协调机制、分级负责和响应机制、公众的沟通与动员机制、资源的配置与征用机制，奖惩机制和城乡社区管理机制等等。四要建立健全和完善应急法制。主要是加强应急管理的法制化建设，把整个应急管理工作建设纳入法制和制度的轨道，按照有关的法律法规来建立健全预案，依法行政，依法实施应急处置工作，要把法治精神贯穿于应急管理工作的全过程。

二、加强我国电力应急管理的对策

1.设置机构专门化与应急管理常态化。抓紧进行突发事件的分析预测、风险评估，做好预防与预警工作，加强应对突发事件的教育培训，提高全社会防范意识；在突发事件阶段，领导指挥全国的突发事件工作，迅速启动相关的应急预案，组织相关部门进行快速处理，并对各地情况进行监督、追踪，协调各地方部门之间的利益关系，做好突发事件的善后、总结工作。各地方应建立完善应急管理机构，明确不同级别政府在紧急状态下的职责、权限及相应的配套制度保障，以形成统一、高效的应急管理组织指挥体系。

2.加强宣传发动，推动科普教育，做好舆论引导。落实四项工作：一是按照国务院办公厅《关于印发应急管理科普宣教工作总体实施方案的通知》的要求，大力宣传普及电力安全和应急防护知识；二是结合举办电力安全监管法规制度学习培训班，特别加强对各级安全、生产管理人员应急指挥和处置能力的培训，提高基层一线的应急管理水平和能力；三是充分利用各种现代信息传播手段，扩大电力应急管理科普宣教工作覆盖面；四是加强电力应急信息报送管理，做到及时、准确、畅通。快速掌握台风、洪涝等自然灾害和突发事件的实时动态，做好应急处置舆论引导，稳定公众情绪，保持电力生产和社会生活正常秩序。

3.加强应急队伍和协调联动机制的建设。要建立专、兼职结合的应急专家队伍，并配备必要的应急技术装备；加强现有应急抢修、处置队伍的建设，保证应急处置的实际需要；加快建立、健全电网企业与电网企业、电网企业与发电企业、地方电力企业与中央电力企业、电力企业与各级政府以及有关部门的协作、配合和应急协调联动机制，危急关头相互支援、支持，保证应急工作的顺利开展。

4.加强应急物资的储备和调运工作。各有关部门、电力企业和电力用户应健全和完善应急物资管理体系，优化储备布局，进一步做好电力应急物资的调配工作，保证各类突发事件发生时的应急需求，以加快电力安全事故发生后的应急处置，最大程度地减小停电对国民经济发展和人民生活的不利影响。

三、应急管理的作用

快速、有序、高效地控制突发紧急事件的发展趋势，同时将造成的损失降低到最低是应急管理的根本目的；为了实现这一根本目的，应当加强电力应急预案体系建设，建立统一明确清晰的应急预案制定实施的标准，应当坚持几项基本原则：

（1）重要性原则：应该清楚明白不同的电力突发紧急事件对不同的用户的威胁程度，特别是要突出的管理对影响重点的用户的突发紧急事件预案。

（2）可操作性原则：电力应急预案应当简单但是明了，有很强的可操作性和实用性，忌讳理论主义。

（3）标准化原则：制定统一的电力应急预案制定实施的管理标准和方案提高方案管理的高效性。

（4）闭环管理原则：应急方案指导突发紧急事件的处理的同时突发紧急事件的处理效果同时给预案的修订作出指导，看哪些地方有缺陷还不够完善，这样能使方案的不停的完善。

电力企业部门应该不定期的开展预案演习，及时发现预案中存在的问题和不足，提高对突发紧急事件处理应变的能力。电力企业应该对重点的区域设立相应的监测点，根据当地地区的灾害特点来建立预警报警系统；与此同时要重视重要单位部门及场所保安备用电源的规划建设和管理。在坚持以上原则的基础上，尽最大的可能将经济损失降低到最小。

参考文献：

[1]陈竟成.电网安全生产预警与应急预案主要内容及实施要点[J].电力安全技术，2005，7（5）：5-9.

[2]国家电网公司.国家电网公司城区电力系统突发紧急事件应急预案编制导则（试行）[M].北京：中国电力出版社，2005.

[3]王铭霞，王金桃.浅析电力应急管理[J].未来与发展，2004（2）：14-16.

国有企业如何提高管理者的领导力 篇4

盯关键时刻。在酒店期间，顾客对其所经历的各个关键时刻的感知，直接决定了其对酒店服务质量的整体评价。每一个关键时刻，都是顾客感知价值的基本组成单位。不同的酒店，关键时刻不同，酒店管理者可以召集部门管理者、一线员工以及顾客代表等共同讨论，得出酒店需要关注的所有关键时刻，并列成清单，按照服务流程顺序让所有员工知道。针对各关键时刻，商讨出应对方法，并通过培训，让所有员工都能切实掌握。

实行首问责任制。就顾客而言，到酒店是花钱来买享受的，没有必要也没有兴趣了解酒店中哪个事情该找谁来办，有权利认为任何一个员工都代表着酒店，都应为他们解决问题。为此，应大力提倡首问责任制。酒店的首问责任制是指凡是酒店在岗工作的员工，第一个接受宾客咨询或要求的人，就是解决宾客咨询问题和提出要求的首问责任者，首问责任人必须尽己所能给顾客提供最佳和满意的服务，直至问题最后解决或给予明确答复的责任制度。恒8连锁酒店管理者自在酒店实施首问责任制以来，员工的工作态度和积极性有了明显的改善。

走动管理。酒店管理者想要真实了解前线情况，应把部分工作时间用于服务现场的督导工作。这样既可以在现场处理客人投诉和突发事件,也可以征询客人意见和建议,还可缩短和员工的距离。

如何提高物业管理企业的执行 篇5

在物业企业管理中，我们时常会遇到好的决策，好的目标，却无法得到很好的结果，甚至变成一张空头支票。在日常工作亦经常遇到，计划本来安排得很合理，各方面也知道了如何配合做好，但最后结果总达不到预期目的。在企业与施工方之间、业主之间、企业内部各部门之间，存在或多或少需要协调的问题，但协商了的解决方案，到最后问题还是悬而未决。是什么原因致使以上种种不如意的事情和结果出现呢？根本原因是企业的执行力不强。做不到位。

那么，何为执行力？就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于物业管理企业来说，则是将长期战略逐步落到实处的能力。执行力是企业的核心竞争力，也是把企业规划、决策转化为从过程到成果的关键能力。

一、为何需要提升执行力（重要性）

正如以上谈到的，原本事情计划安排妥妥当当，但总是得不到满意结果。事实上，企业的成功，规划和策略固然重要，但更重要的是对策略到策划上的执行力度了。

比尔盖茨曾说过一句话：在未来一段时期内，影响微软发展最大的挑战是要提高执行力。而作为有自身核心，垄断技术的思科公司负责也说：其核心的竞争力是执行力而非其有垄断地位的技术。由此而见，执行力在企业发展过程中的

2的思想和行为，有利于员工的团结。明确工作职责和目标，制定合理的奖惩制度。这有利于员工在工作中找准方向各司其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结。对于优秀的团体则给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，而对于破坏团结的行为要给予严厉的惩罚。加强教育，培养员工的团队意识与合作精神。教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身的利益密切相关，并给员工算一算不团结会付出的代价和成本。

2、管理方式与员工素质的匹配

员工素质的高低决定了其对企业价值观、企业制度的理解与执行程度，决定了其服务态度、服务技巧和对非常规事务的处理能力。不同素质的员工需要采用不同的管理方式。一般来说，较高素质的员工因为具备了较强的理解能力和较高的职业修养，能够很快领会工作的标准、技巧，自觉地约束自己的行为，管理者应该采取较为松散的管理方式，应给予员工更多的授权，扮演一个帮助设立目标、营造宽松的工作环境和进行必要的指导的“导师型”角色。素质较低的员工因为学习能力和自我约束能力相对较差，则需要采取一种较为严厉和集权式的管理方式。管理者应该缩小管理控制幅度，加大对他们的直接指导和工作过程的监督和控制，扮演一个“监工者”的角色。

大的即时培训实力。此外，随着业主服务需求的变化和物业管理智能化程度的提升，企业在岗员工的服务技能也需要不断进行更新和提高，这也需要对他们不断进行能力提升培训。因此，要保证和提升物业管理企业的执行力，企业必须要成立专职的培训部门，积极引进专业培训人才，制订科学的培训计划，构建健全和系统的培训支持体系，建立强大和有效的培训能力，保证对新员工及时有效的岗前培训和在岗员工的技能提升培训。

4、建立清晰的企业运作流程

物业管理企业的日常运作由企业内的投诉处理、工程维修、采购等各个流程所组成，每一个流程都是面向业主的一项服务内容，或是支撑服务的一项活动，它跨越企业内的不同职能部门，是企业内各种资源的有效组合方式。企业各个流程是否清晰、是否简洁高效，直接决定了企业的运作效率，决定了企业内各项指令的作用发挥和目标的实现。比如一个工程维修处理流程，包含了客服中心维修信息的获取、信息的传导以及工程维修部维修服务指令的发出、维修人员维修服务的提供、服务信息的反馈等环节。在此流程中，客服人员的服务态度、服务信息获取的准确性和传导的即时性和准确性、工程维修部服务指令发出的即时性和准确性、维修服务人员的服务技能和服务态度、服务后信息反馈的即时性和

行资源的重新调配或对实施方法进行重新调整，从而贻误了时机，造成了计划的失败。

物业管理企业大多采取以管理处为独立运作单位的事业部制组织结构，企业内部信息的传递一般要经过管理处各部门、管理处经理、公司总部各职能部门、公司主管副总、公司总经理等多个层级，而且信息往往采取从上而下或者从下而上的单向逐级传递方式，由于所经过的环节和人员过多，经常会造成信息传递的延误和失真。因此，物管企业要获取正确和及时的信息，就必须进行信息反馈机制的创新，在企业内建立一个健全的立体的信息反馈机制（包含内部和外部的信息反馈体系）。对此，物管企业首先要在内部提倡真诚和开放的对话方式，让所有的员工能够将自己的想法都能真实地反映出来，促进信息传播的真实性；其次，企业需要在内部建立一个立体信息中心，一是加强对企业外部环境的研究，及时将外部环境变化的信息及时反馈给相应的部门，二是负责内部信息的收集整理，使员工能够方便通过各种形式及时地将计划执行过程中的有关信息及时地反馈回来。

6、建立合理的绩效考核制度

如何提高企业管理水平 篇6

一、提升自我管理能力

1、管理与角色认知。

管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础。角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正视自己、正视社会，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。我们要求每一位管理者都应该具有强烈的职业意识，角色定位模型正好替管理者解决了如下六大问题：一是希望的位置。是指在你扮演角色的过程中，你的希望如何，你对这个位置还有什么迫切的需要，你能否进行创新，能否在你现在的这个位置上创造出更大的财富，为企业做出更多的贡献。二是位置的执行能力。你是否胜任这个岗位，思想上是否做好准备，行为上是否真正地脚踏实地去作，是否为实现这个位置赋予你的权利、义务而做出了努力。三是位置的责任。即反思在这个位置上你具体的责任是什么，你如何去承担这份责任，你的义务是什么，你可能面对的法律责任，或是道义上的包括企业兴衰的责任又是什么。四是你的支援。作为管理者，必然要与相关部门进行沟通，那么相关部门的主要领导者就是你的支援。同样，还有你的家人、朋友、亲戚、上级等等的支援。五是你的忍耐。所谓你的忍耐，就是你在为完成你的工作、在你的角色定位前提之下、在承担职位职责的前提之下，应该忍辱负重。六是职务行为与定位相配。你的职务行为和你的定位相匹配的过程，就是你在强化自己职务行为的执行力，反思自己职务行为的过程。

管人管事取舍之道的四个关键点，它们分别是：

l 在刚柔之间寻找管人管事的发力点;

l 在松紧之间探索管人管事的契合点;

l 在褒贬之间掌握管人管事的分寸点;

l 在授权与监管之间把握管人管事的平衡点。

2、人际关系管理。

知己知彼，百战百胜。其实人性有很多都是共通的，首先了解自己，自己是一个什么样子的人，自己拥有什么样的性格，自己那些性格是受人欢迎的，那些性格是被人讨厌的。比如自己的幽默的特质很受人欢迎，自己说话刻薄不被人欢迎，那么自己就要慢慢的改变自己说话的方式。往往人际关系的很多问题的根源都是在自己的身上人际关系的原则：想要别人怎样对你，你就要怎么样去对待别人。因为人性都是相通的，如果你特别讨厌一个人我向那个人一定会有所感觉的。一般的情况下，人们都是偏向于跟对方做同样的事情，中国一向是礼尚往来，在没有太多利益关系的情况下，你的所作所为往往会收到同样的效果，就如你伸手去主动和别人握手，别人往往很乐意这样做。

学会付出：因为现在的社会比较现实，所以现在的人也会比较现实，如果没有什么交集大家往往是不相往来。大家的心情也是多沉重的，一般人的圈子也比较小，都是周围的环境影响的。时间长了，大家变得特别的现实，还有就是人的心理都是倾向于索取，不愿意付出。但是大家都愿意和愿意付出的人在一起，实际上是付出的人往往会得到的更多，会更加的快乐。付出不一定就要怎样怎样，学会在日常生活中，朋友相处中不断地付出，比如学会倾听，多站在别人的角度上去思考问题。你的人际关系就会大大改善，生活也会更加轻松。我有一句非常喜欢的话就是：想要获得爱的唯一途径就是不断地付出爱。

做好自己，让自己的充满正能量。人们之所以在一起科学的观点是：相互吸引。如何才能去吸引更多志同道合的人脉呢，那就是保持正能量，积极思考问题。大家都喜欢和积极地充满正能量的人在一起。正所谓：积极的人像太阳，照到哪里哪里亮;消极的人像月亮，初一十五都一样。

懂得沟通。良好的沟通和表达能力是生活幸福，事业成功必须具备的品质。据有关统计，我们所遇到的问题超过80%是由于沟通不畅所导致。我想我们每个人都会深有感触，由于自己表达不准确，沟通不畅，给我们带来太多太多令自己烦恼的问题。所以我们很有必要每天花点时间断联系及的表达沟通能力。举个例子，我们听别人说话不能只听别人表面上说了什么，更要明白别人要表达的是什么意思，别人希望你怎么做。

3、管理者心智修炼。

管理人员首先要成为心智成熟的人，传递正能量，成为下属的思想导师，提升个人的领导魅力。

二、提升工作管理水平

1、工作计划与工作组织。策划组织好一个活动和项目，明确目标--SMART法则制定方案--民主集中法，做工作策划与分解――WBS法。任务分析--5W3H法，工作安排--工作授权法。

2、建立工作模式区分管理模式与工作模式，建立流程标准。

3、增强工作控制，对于执行不力的表现、管理的无明现象、管理如何破无明?应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制，如管理闭环法、分段控制法、三要素控制法、稽核控制法和数据考核控制法

4、推行改革。理解改革的必要性和困难性，要有效地推行改革。

三、管理团队抓住思想

1、团队管理要抓思想，通过宣传动员教育、案例分析会、民主生活会和谈心和主题讨论。

2、团队管理要抓能力。激励下属要为自己学习，要帮助下属明确目标，把模式方法教给下属，搭建学习交流平台，管理学习训练活动。

3、团队管理要抓环境。团队环境会影响个体，改造人的 “生长”土壤，训练良好的工作习惯。

4、团队管理要抓激励。了解员工的需求和愿望，从四大方面激励员工，要抓住人的十大感受，营造关爱的氛围，建立与下属的和谐关系，让员工不断体会成长和成就。

5、团队管理要抓员工。员工管理策略，如以人为本、以事管人、先帮后管、帮管结合。应用德法术势法处理员工问题。

四、借助工具提升效率

借助工具，不仅提高了效率，还降低了成本，让繁杂的的工作变得井然有序、有条不紊。

比如，作为一个销售管理者，你可能借助智云通CRM系统销售管理功能，自上而下按层级分配销售目标，图表展示销售员的业绩，管理者对销售情况一个目了然。这有助于销售策略的改变，最终突破瓶颈，创新业绩记录。销售后关于合同、订单、发货、安装等一系列问题都可以在CRM系统中详细的管理记录，把服务做到极致。

作为一名管理者，你需要了解你的下属的工作情况如：每天都做了什么、工作中碰到什么问题、在工作中有什么好的建议或意见等问题，此时CRM系统中的报告功能就起大作用了，从日报、周报、到月报，非常细致，管理者可以清楚的了解到下属的工作情况以及碰到的问题，以便及时的解决。管理者还可以从下属工作中发现一些问题并给出解决方案或建议，保促进工作更顺利的进行。

这只是一小部分例子，我们也聊过《如何用智云通CRM系统解决项目型企业难题》，我们一定可以借助工具解决企业的更多难题。

作为一名管理者，还可以挖掘更多的工具来辅助工作，提高效率、降低成本，为企业创造更大的价值。

国有企业如何提高管理者的领导力 篇7

有人说, 管理的本质就是一个集体内的协调与平衡, 它能使身处这个集体内的所有人一同工作, 共同完成既定工作目标。国有企业的管理是从行政命令式的管理协调开始的, 而今天现代企业管理已经赋予管理者更为科学的方法与手段来实现这个目标, 这就是员工激励。所谓激励, 就是指通过有效的措施, 最大限度地激发、调动和鼓励组织成员的行为积极性, 以便更好地完成管理目标的一种管理活动。

1.1 正确认识员工需求

有意识的行为, 都可以通过激励而得到加强, 员工的工作也是如此。马斯洛需求层次理论认为, 人的需求是分阶段、分层次的, 相对而言, 国有企业员工的需求应该是处于基本需要阶段, 即物质激励效果明显。据此, 我们应该充分认识到员工的各种需求, 并通过激励措施使员工的这种需求得到激发与满足, 从而有效地提高员工的工作积极性, 继而提高企业的生产效率。

1.2 推行以激励机制为主的现代管理方法

激励机制是现代企业管理中至关重要的内容, 许多成功的企业的管理经验告诉我们, 科学的激励机制对于激发员工的工作积极性, 提高企业效率能起到很好的作用。马斯洛的需求层次理论也告诉我们, 满足员工的需求, 是使其感觉到自己得到尊重, 从而对企业产生归属感的重要因素。一方面, 要根据企业与行业的实际情况, 设立具有竞争力的工资体系, 同时发挥国有企业的优势, 建立相对完善的福利制度。当然, 这种福利制度不同以往那种大锅饭的国营企业福利制度, 而是以激励企业员工对企业产生归属感与荣誉感, 从而主动努力工作的福利措施。除工资与福利外, 还可以采取现在比较流行, 并已被证明有效的员工持股措施, 赋予员工股东地位, 增强企业员工的责任心, 树立企业好个人才好的理念。另一方面, 要认识到激励不仅仅是奖励, 更应该包括约束机制, 以约束一些不符合要求的行为。

2 推行现代企业财务管理手段

财务管理是现代企业管理的基础, 首先, 国有企业要改变以往的粗放财务管理模式, 树立全员成本观念, 对企业的各个部门与各个生产环节进行重新规划, 落实每个岗位与环节的成本控制目标, 将以往属于企业管理层的成本控制分解成每个员工的职责。其次, 要建立现代企业会计制度, 严格原始凭证管理, 为企业的财务管理奠定坚实基础。最后, 建立严格的企业内部审计制度, 确保企业财务管理目标的实现。现代企业财务管理, 不再是单纯的企业会计, 而是应向更深更广层次推进, 充分发挥其在实现企业资源合理化配置中的作用, 继而成为国有企业战略决策的重要依据。

3 引进现代企业营销制度

计划经济体制下, 国有企业的销售体制是以行政指令为导向的, 而在当前竞争激烈的社会主义市场经济体制下, 国有企业必须引进先进的现代企业营销制度, 以市场为导向, 才能实现企业的发展壮大。引进现代企业营销制度, 首先, 要树立营销理念, 把握市场动向, 以市场需求来决定企业资源配置;其次, 要从企业发展的战略高度, 制定企业的营销战略, 统领企业的各项销售工作;最后, 要建立一支具有现代营销水平的营销人员队伍, 辅以市场化的薪酬体系, 实现企业的营销战略。

4 结束语

国有企业管理水平的提高, 是提高国有企业效益的有效途径, 在当前激烈的市场竞争情况下, 国有企业如何运用现代管理的方法进行有效激励管理, 提高企业员工积极性, 提升企业效率, 持续增强企业竞争力, 实现企业的可持续发展是目前亟待解决的问题, 我们要从建立科学的员工激励制度、推行现代企业财务管理手段、引进现代企业营销制度几个方面着手建立国有企业的现代管理制度。

摘要：面对激烈的市场竞争, 国有企业必须不断深化改革, 进行管理创新, 运用现代管理的方法, 进行有效激励管理, 提高企业员工积极性, 提升企业效率, 持续增强企业竞争力, 实现企业的可持续发展。

国有企业如何提高管理者的领导力 篇8

关键词 线损分析；各环节的线损管理；降损措施

中图分类号 TM 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2010)112-0176-01

1 建立完善的线损管理体系

1）线损管理复杂，牵涉面较大，涉及线路运行、变电运行、计量管理、抄核收管理、用电稽查管理、调度管理、营销管理、工程管理等方面，管理方面的不到位，就会造成用户窃电严重；用户违章用电；负荷三相不平衡；电能装置误差、更换、错接线；抄表员错抄、漏抄。我们成立了公司级、管理所级、营业站级、班组级为一体的四级线损管理网，制定出管理办法和考核办法。2）实行线损分级管理，年初将线损指标层层分解、相关部门承包挂钩，实行分区、分压、分线、分配变台区考核，各管理所又将指标分解到营业站、班组，指标到人、考核到人，形成人人有压力、人人关心线损指标的局面。

2 强化线损分析及各环节的线损管理，形成闭环管理

2.1 加强线损分析及日常管理

1）做好线损的分压、分区、分线线损分析，按电压等级进行线损分析，找出线损分布，可以有针对性的加强控制；按供电区域进行线损分析，便于对管辖部门的承包考核。也便于可比分析；按线路进行线损分析，可把有损线的线损率情况及时掌握，一旦异常。可及时查找原因。2）做好变电站母线电量平衡分析，各站每日对各电压等级的母线电量不平衡率进行统计分析，连续3日超差，作为缺陷上报，计量部门进行检查。每年我们通过分线线损分析及母线电量平衡分析都找出计量故障引起的电量丢失二百多万kW·h。3）做好线损的日常分析工作，根据每月的线损报表统计数据，通过与去年同期比，与上月比，再根据当月的运行实际情况，能及时分析出线损波动、偏差的大致原因方向，并落实处理。4）做好线损的月度、季度、年度分析工作。从管理层面、技术层面、降损措施等方面展开分析。通过开展线损分析，找出影响线损的主要原因，从中找到相应的改进措施和降低线损的办法。

2.2 加强营销基础管理

1）加强抄、核、收管理，建立定期抄表制度。大客户电量与供电关口电量统一于月末日抄表，中小客户制定相对统一的抄表时间，以确保供售电量的相对统一性。2）加强分线及配变台区管理。在抄计分线及配变台区售电量的同时，抄录分线及配变台区的总表电量，及时作出分线线损、配变台区线损分析。3）加强营业普查，营业普查是杜绝偷漏电的重要措施。开展多种形式的营业普查。定期检查和不定期检查，大规模与个别检查，专项检查与全面普查同时进行。特别是冬季取暖季节及用电高峰期，及一些城乡结合部的高耗电小企业、个体户等，更要加强检查。

2.3 加强偷窃电的防查及管理

1）提高供电企业员工对窃电危害的认识．提高防窃电的技术业务水平，配备高素质查窃电人员及检测用具，提高供电企业的查窃电水平。2）建立防窃电管理系统，健全相关管理办法。从制度上、技术上杜绝一切窃电可能。3）加强窃电的现场检查，重点检查供电企业线路、高压用电低压计量的引流线（母排）、电能表，互感器PT一、二次侧接线和变比。计量装置接线、变压器及高压电机的容量、铭牌等。4）善用仪表检测法，电量检查法、经济比较法等对客户的生产状况，电量增减异常情况等进行分析，提炼出可能窃电的信息，重点查处。5）利用高科技手段加强反窃电管理，目前客户窃电趋于智能化，手段隐蔽，窃电量大，造成供电部门的很大损失。我局于去年试用一种高科技反窃电系统，客户计量装置与反窃电系统终端连接，客户计量装置异常，反窃电系统终端可以有及时反应，稽查人员可及时到现场抓现。经试用效果明显，今年已投人一定的资金推广使用。

2.4 加强计量装置管理

1）作好计量装置的定期校验及定期检查巡视，严格按周期定期轮换计量表计，误差大机械表尽量轮换为电子表。更换客户使用时间较长，国家已淘汰的表计。2）加强对供电关口及售电关口表的管理，完善基础档案的管理，每年测试关口表的PT二次压降，超差的要进行改造。3）根据电能量采集系统显示的各站母线电量不平衡率超差情况，及时到现场查处。4）对于变电站大型的改造项目，对于多家联合涉及到线路一二次回路、计量回路等，计量人员一定要到现场测试，保证计量回路的正确运行。

2.5 加强电网运行管理

1）制定合理的接线方式和运行方式，减少迂回供电，供电半径要符合技术要求，优化电网潮流流动。2）合理确定环网的运行方式，环形电力网是合环还是开环运行，都与电网的安全、可靠和经济性有关。在均一网络，合环运行可取得很好的降损效果．对于非均一程度较大的网络，开环运行对降损有利，需经技术经济比较具体分析。3）改善供电结构，简化电力网接线，架设新的输配电线路，换成大截面的导线，采用低损耗变压器，4）加强电网优化运行，制定电网经济运行方案，根据负荷情况调整设备容量大小和运行方式，降低固定损耗。5）搞好变压器的经济运行，变压器要按能耗最小的方式安排运行，达到最经济的目的。当多台相同型号的双绕组变压器并列运行时，应分别计算变压器的临界负荷，确定不同负荷情况下应当投运的变压器台数。6）加强配网运行，实行配网巡视及配变主要参数定期抽查制度，确保配变供电电压质量及三项负荷平衡。

2.6 加强电压无功的管理

1）加强电网潮流计算及无功优化计算，挖掘无功潜力，搞好电网无功平衡。加强电网无功补偿管理，通过优化计算找到无功优化补偿点位置和补偿容量，使无功就地平衡，减少无功潮流的流动。2）加强电网电压质量的管理．各电压监察点电压质量要符合国家要求。通过调整变压器分接头及投人电容器等来改善电压质量。3）提高电力网负荷的功率因数，提高负荷的功率因数可以减少线路和变压器中的有功功率损耗和电能损耗，还可以改善电压质量和提高线路、变压器的输送能力。4）加强配网的电压及无功管理，应合理调整和利用已有补偿设备，提高力率，降低线损，保证配网功率因素达到一定标准，用力率奖惩来要求客户达到一定的无功安装容量，公变加装无功补偿。

3 以理论线损计算为依托，制定合理的降损目标和降损措施

1）强化基础资料的收集和管理，及时收集整理网络内电气设备参数和运行参数，确保参数的及时性和准确性。2）充分发挥计算机在线损管理中的作用．选择一套方便可行的理论线损计算软件，做好线损的理论计算。通过多年的运用，目前我们选用华中电管局动经所研制开发的理论线损计算软件。该软件的最大优点是输入方便，设备铭牌值和节点名可直接输人，不需转换，计算容量大。便于收敛，输出结果清晰直观，提供降损措施。3）年初选择最大运行方式做出该年理沦线损计算，根据理论线损结果找出电力网结构的薄弱环节和电力网运行存在的问题．结合电网改造和城网改造制定降损措施，有针对性的对电网进行优化，如更换线路、变压器，电网网架调整，增加无功补偿，优化负荷结构等。4）根据理论线损结果与实际统计结果分析比较，找出二者的差距，分析是管理线损方面还是技术线损方面的原因，技术线损方面的原因通过技术降损来解决，管理线损方面找出管理漏涧，强化管理办法，结合实际制定合理可行的降损目标并列入生产经营计划。

4 线损管理要逐步走向自动化，提高科技含量

1）传统线损管理大多是人工抄录数据后，进行分站、分线、分压、分区的统计分析，虽行之有效，但有着滞后性。一旦查出问题。时间已过去，就涉及到电量的追补，所以必须加强线损的实时管理。2）近年我公司新建了电能量采集计费系统、高能耗负荷监控系统、客户防窃电监测系统等，对于线损的实时监测管理、都起到一定的作用，对于变电站的母线电量平衡，电网主线路的分线线损，大客户的负荷波动，客户计量装置的异常都能实时监控，便于管理部门及时发现问题、处理问题。3）为提高线损管理的科技含量，应继续加大自动化及高科技设备的投人，实现营业自动化、抄表自动化、配网自动化，投入无功补偿自动投切装置，配变综合测试仪，配网无功自动补偿，大客户防窃电装置等，能进一步促进供电企业线损管理。

5 结束语

如何加强企业管理提高企业竞争力 篇9

摘要:

如何提升企业竞争力是一个永恒的话题。入世后，随着中国经济与国际的接轨，经济全球化的日益深入和我国市场经济体制的不断完善，提高企业竞争力，形成一批具有核心竞争力的企业集团，对我国经济的长远发展有着极其深远的意义。企业的竞争，归根结底是人力资源的竞争。随着知识经济社会的到来，如何提高企业的竞争力，人力资源管理在现代企业管理中占有重要的战略地位。企业的竞争力几乎涉及到企业管理的方方面面,从基础入手提高企业竞争力,才能使企业在市场竞争中立于不败之地,我们可以从人才资源管理、企业文化管理、发展战略管理、创新能力管理、现代信息管理、品牌质量管理等重要方面进行一下探讨。

关键词:企业竞争力；人才资源；发展战略；创新能力；企业文化；现代信息；品牌质量

改革开放30年，我国经济的发展迅速而且成就瞩目，在市场上也有了一定的竞争能力。但是由于我国企业参与国际市场经济竞争的历史不长，而企业的竞争力作为打入国际市场最重要的切入点，则显得较为弱势，同时在某些方面仍存在着这样或那样的问题，如企业管理模式落后、人才和人力资源短缺、市场机制不健全、企业结构不合理等，这些问题都严重制约了企业竞争力的进一步提升。因此企业要在国内和国际市场中立稳脚跟，就必须从这些问题入手，以强化和提高企业的竞争力。那么如何加强企业管理提高企业竞争力呢？我们还要从企业的基础入手,建立一个科学合理的适应市场经济发展要求的企业管理模式,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。主要体现在人才资源、品牌质量管理、发展战略；、创新能力、企业文化等管理上。

(一)人力资源的管理

企业的生产经营活动靠人推动和发展。企业经营活动的效率和经济效益完全取决于全体从业人员的智力、素质、潜力和创造力,这也是企业竞争力的决定性因素。

人力资源是企业的“血液”,是企业管理的重中之重。人力资源的管理:第一用人的原则。首先要德才兼备、择才而用,其次扬长避短、充分信任,再次要竞争用人、流动性用人。“人挪活,树挪死”这是句俗语,企业在用人过程中需要注意在一定程度上打破部门壁垒,有针对性、有计划地让人才做合理流动,让人才在各方面学习,在更广阔的天地里发挥作用,这也是一种培养全面人才的手段。第二用人的激励机制。激励的原则要公

1平,要客观实际,要适时。不公平影响职工的情绪,降低工作积极性,甚至会离开企业组织。不客观实际,就不能将激励达到好的效果。激励的适时,会使被激励的者情绪更加饱满,工作热情更高。第三要想法留住人才。人是企业最大的资本,想要一个企业的发展,不光是引进人才,更应该留住人才。在很多职工心目中,报酬可能会占很重要的地位,以高报酬满足要求,才能留住具有才华的人才。也可以建立共同体,采用一定的制度,促使员工与企业的发展紧密联系在一起,从而留住人才。员工被委以重任,就会使员工有一种被认同感,自身价值得以实现,自然会留在企业。福利制度是否良好,是很多选择公司的重要考虑因素之一,作为企业新型的领导者就要利用企业有限的资源配置,发挥“保健因素”的积极作用,有效的激发人力资源管理的无限力量,使企业获得更大的发展。

(二)发展战略的管理

如果没有一个发展战略对企业未来作出明确方向指导,不管企业的规模多大,地位多稳,却将在新技术革命的浪潮和经济的大变革中丧失生存条件——托夫勒,由此可见战略管理对企业的重要性。

加强战略管理可以从以下四点来看:第一建立更加完善的成本分析系统。成本的大小,直接关系企业的生存。每一个工程的投标,拿出前几年工程投标的标书去衡量近期要投标标准,这种成本战略的优势很明显,但随着工程的结束,市场在变化,成本的变化就不仅仅是一个小数目了,这就要进行一个详细的成本利润分析。第二加快生产工艺的革新。加强对生产工艺的改进技术创新,一些临建性质的,一些不是关键工序的,在达到应用要求上应进行低成本设计,开发低成本的制造工艺,开发更先进的,更适合我们企业发展的制造和安装工艺。第三向外扩张。现在水利工程建设企业都是面向全国投标,而且已经延伸到国外。我们面临的环境更加复杂,所以不能盲目投标,造成不必要的损失。第四联合竞争战略。企业联合,优势互补,取长补短。一个企业的跨省作业,会削弱企业的资金流动,占用资金量较大,尤其是面广摊多的时候,分散技术力量,人员不足来回调动,必造成时间、资金上的超支。企业联合,有效的利用规模效益,使技术、人员、资金的集中更加明显,更能有效的利用资金和技术力量,也利于跨省建设的行业竞争。

我们的企业要在行业发展的状况、目标市场和竞争对手情况进行详尽调研和分析预测的基础上,按照远虚近实的原则,合理制定和实施明确的发展战略,并随着企业内外部环境的变化,适时做出必要的调整。

(三)创新能力的管理

“创新”就是建立一种新的生产函数,就是把生产要素按一种新的方法组织起来。

这就是说把一种从来就没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系,从而推动企业迅速发展。

创新是一个企业生存、发展的内在要求和基本形式,也是一个企业不断适应环境、实现自我超越的必然过程。由于市场竞争日趋激烈,创新已经渗透到了经营管理的每个环节和各个角落。企业管理思维的源泉是创新思维,企业竞争战略的精髓是创新战略,企业竞争能力的关键是创新能力。

(四)企业文化的管理

企业文化在企业成长与发展过程中起着巨大的凝聚力和激励作用,它能凭借一股无形的引力让企业全体员工团结在企业管理者周围,从而使整个企业上下士气高昂、意气风发,使得企业的发展焕发出旺盛的生命力和活力。

要想建立一种和谐的企业文化,应该做好以下五个方面:第一是企业领导层要转变观念,以新的观念、眼光和要求去选拔、评价和配置、使用人才。随着我国企业的快速发展,企业越来越需要专业化和职业化的人才来打理。第二是加大培训投入力度,提高企业员工的素质,规划和设计一套与企业实际情况和发展战略相适应的培训体系,通过培训使员工真正树立起现代管理意识,促进员工素质不断提高。第三是把企业文化融于企业内部管理之中。在日常经营活动中彻底抛弃“人治”的做法,强调按纪律、制度办事,每件事都形成清楚的业务流程规范,人人都以此标准而行。同时确立着重纪律与管理面前“人人平等”的理念。第四是尊重员工,向员工提供发挥才能的机会,使人的显性智能和隐性智能更多地发挥出来,使员工的个人发展与企业发展融为一体。第五是要注重用统一和谐的“感情管理”代替传统的“合同管理”。感情投资的直接收益是密切企业中人与人、职工与企业的感情关系,树立群体精神,激发和调动全体人员的积极性、主动性和创造性。

企业文化是企业生存和发展的元气,是企业竞争力的活力之根和动力之源,其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。

（五）现代信息的管理

企业可以通过推进企业信息化，运用现代信息技术，引进现代企业的管理理念，适时调整改革落后的企业经营方针、僵化的管理组织结构、低效的管理方法和流程。推进企业信息化建设，使其与企业的体制和技术创新结合起来，从企业整个大的发展主体考虑，体统推进。

1.建立“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，为企业的现代化信息建设提供有力的支撑。而企业信息化建设，又是以现代企业制度为重要基础的。我们必须把建立现代企业制度与企业信息化建设结合起来，在建立现代企业制度过程中推进企业信息化建设，相互促进，提供及时而又准确的资产和生产经营等各方面信息，更好地发挥现代企业制度的先进性。

2.促进企业组织结构的调整优化。要按照企业信息化的要求，调整优化企业组织

结构，科学整合企业内部分工体系，精简管理层次，加强各职能部门之间的联系协作，明确职能职责，增进沟通联系；再造业务流程，提高运行效率，提高企业效益。

3.加强企业信息化建设与管理的结合。一是企业的管理观念要更新。推进企业信

息化，实质是采用现代管理理念和方式的过程，也是先进的管理思想、管理理念与传统的管理思想、管理观念碰撞的过程。只有进一步解放思想，转变观念，企业信息化才能顺利推进，先进的企业管理模式才能尽快建立。二是企业的基础建设要强化，特别是数据管理。企业的基础设施的建设是做好企业管理的重要基础，也是企业信息化建设的前提条件。进一步完善企业的计量、检测体系；加强定额管理和标准化管理；建立统一、完整、操作性强的代码编制系统；确保数据采集的高效、真实和统一，从而打好企业信息化建设的基础。

4.做好相关信息收集。随着经济国际化趋势的加快导致现阶段的市场经济竞争的激烈程度已经达到了白热化的趋势。为了更有效地提升企业竞争力以保证自己的市场地位，企业需要时刻对自己的生存环境保持高度的关注与把握，获取正确新鲜的信息，学习世界同类企业的先进技术，增强企业本身专业领域的实力。企业应注意相关各个媒体的信息，聘请专业人员做市场调查等，同时要摒除无用或落后的信息，及时发现有用信息，以期信息的收集能达到提升企业竞争力的价值。

（六）品牌质量管理

企业生命力的来源就是质量管理,它是企业发展的基础,是企业的核心竞争力。做好质量管理,企业才可以在竞争中立于不败之地,企业竞争力才可能稳健增长。推动质量管理提升企业竞争力,就要塑造企业的质量形象,而质量形象是一项具有高艺术和技术性的工作,在沟通信息、交流信息、传播信息中充分利用一系列的组织方法和传播手段与技巧,通过连续不断、有步骤、分阶段的进行活动,才能树立起企业的良好质量形象。在塑造企业质量形象时要做好以下几个方面:第一质量形象是企业的公共关系的重要标志,质量形象将促进企业的发展,企业形象实质上是一种反映企业与业主之间联

系程度和联系性质的标志,质量形象的提高,企业就会拥有更多畅通的渠道。第二工程产品的可靠性是质量形象的基础,工程产品的耐用程度直接影响质量形象,当今社会随着科学技术的发展,随着社会协作的深化,对工程产品可靠性的要求越来越高。第三职工素质是质量形象的关键。首先是企业领导的质量意识、质量方针、近期和远期的质量目标;其次是管理人员和底层作业人员的质量思想、操作技术和操作中可控水平的高低;再次是质量检验人员的质量责任和技术素质水平;最后是质量教育情况分析。第四企业的质量精神。企业有的名气、组织有的士气、员工个人有的志气,这“三气”凝聚成一种精神——质量精神,“名气”要以质量为保证:“士气”以质量为诱因和结果:“志气”则是拿出高质量的工作绩效来谋求个人发展。

质量形象是企业质量管理的关键,需要企业的领导者以身作则,统一部署,中层主管与广大职工配合协作,实施企业的战略和方针,提高企业的竞争力,使企业走向成功之路。

总之，当前的金融危机，不管是个人还是企业都或多或少受到了一定的影响和打击，对于企业来说，如何提升企业竞争力是一个永恒的话题。入世后，随着中国经济与国际的接轨，经济全球化的日益深入和我国市场经济体制的不断完善，提高企业竞争力，形成一批具有核心竞争力的企业集团，对我国经济的长远发展有着极其深远的意义。但是企业竞争力的提升并不是一朝一夕的事，除企业自身的努力外，国家政府也要建立健全市场竞争秩序，维护公平竞争，为企业的发展和竞争力的提升提供一个稳定的发展环境。

参考文献:

[1]《管理学教程》.周健临等编著.上海财经大学出版社.2006(7)

[2]《现代心理学》.程正方编著.北京师范大学出版社.2008(7)

[3]《成功企业管理》.烨子编著.中国盲文出版社.2004(2)

[4]《现代企业管理》.李广龙编著.企业管理出版社.2005(10)

[5]《石油工程技术服务行业的战略研究》[J].陈文钢编著.上海管理科学出版社.2006(1)

[6]《隐含经验类知识:企业持续竞争优势的源泉》[J].王江.南开管理评论出版社.2004(5)

国有企业如何提高管理者的领导力 篇10

上周我来到明阳天下拓展训练基地开展野外培训项目，活动进行的很顺利，为我留下了美好的回忆。

“毕业墙”是我们所有参训队员要共同完成的最后一项挑战，20分钟时间，4.2米的光滑墙壁，教练只给予我们了三个道具：求生的勇气、队友的肩膀和团队的协作精神。对我们来说这是一个很艰巨的挑战。

随着教练一声令下，大家利用简短的时间制定好策略之后，大家都毫无怨言主动去做人梯，看到的是一个个有力的肩膀、信任的眼神、一张张憋足了劲而涨红的脸和流淌在红色脸庞上的汗水，每个人都在借助身边人的力量向上爬，群体中的人都是互动的，帮助他人也是在帮助自己。最终，我们顺利地提前完成了任务，在这里请允许我向这些队友们表示最诚挚的敬意。

领导力的作用至关重要，团队的力量更不能忽视，它可以起到1+1＞2的效果。回过头来再看这面墙，人生中有多少次我们就在这样的高墙面前胆怯，多少机遇就在我们踌躇犹豫的瞬间被我们错过了、放弃了，又是谁成了我们脚下的人梯，帮助我们跨越了一个又一个高墙。团队中有各种角色，要找准自己的位置，竞争与合作都是达到目的的手段，而团队的成功需要我们每一个成员的共同努力！

拓展培训是一种挑战，不仅是体能、更是意识；挑战的不仅是个人、更是团队。训练虽然结束了，但拓展训练所给予我们的启发和经验是一笔永久的精神财富。通过训练我们增强了自信心，磨练了战胜困难的毅力，我们超越了自己，完成了看似不可能的事情。提高了解决问题的能力，更增进了对集体的参与意识与责任心。随着中心的不断壮大与发展，我们也面临着一个更加高标准、严要求的严峻形势，在工作中如何能够不断的发现问题并改善问题，如何能够更好的提高部门与自身的工作效率，如何能够更好地完善现有的工作流程、工作方式及配合协调各部门的工作，这些都是我在今后的工作中需要加倍努力及奋斗的目标！

国有企业如何提高管理者的领导力 篇11

关键词：油田企业；经济管理

如果说企业的施工部门是企业的四肢，决策部门是企业的大脑，那么毫无疑问经济管理部门就是企业的心脏，只有心脏足够强壮，才能保证资金的血液在企业这具身体中畅行无阻。在我国社会主义市场经济的背景下，企业成为市场上竞争的主力，这就要求企业必须对自身的管理模式进行更新，相比于前面企业粗放型的管理模式，新型的管理模式必须在更加注重细节上的管理，以期通过各种细小动作的完善来提高企业的效益。这是经济体制转变后的必然要求，尤其是当下信息技术的额介入使得管理更趋向于科学化、简洁化。下面我们先来分析油田企业经济管理过程中存在的问题。

一、油田企业的经济管理中存在的问题

（一）缺乏对于先进理念的消化吸收

各行各业都是随着时代不断发展的，油田企业也不例外，而在企业工作的发展之余，企业相应的经济管理理念和制度等也都要随着时代进行变动，以此来适应市场和企业的发展需要。对于油田企业来说，因为采油工作规模的加大、人员的增多、企业的增多等，使得油田企业更应该积极吸收先进的理念和管理经验来促进企业的经济效益的增长。但是现实情况却是油田企业的管理层往往都是上个世纪晋升的人才，属于老一辈的国企管理人物，对于新事物的接受程度和接受速度都较新兴的管理人才有所差距。随着油田企业的几十年的发展，资本积累的越来越多，但是对于资金的管理却愈加松懈，甚至没有一个完整的资本管理体系，由此导致了油田企业出现很多金融问题，最重要的就是缺少对于现金的管理与控制。随着金融体系的完善，企业对于现金的配置的重视度也越来越高，但是根据调查现阶段大部分的油田企业都没有一个对现金的合理配置与使用，这样的情况直接导致了企业生产过剩的情况，在这种情况下进行的投资也大多数存在风险，严重的会使企业遭受严重的损失。随后企业为了防范投资风险将资金用于一些长期的投资，但是这样却降低了资金的使用与流通效率，减少了企业的收益。

（二）企业内部制度的缺失与执行度问题

对于油田企业内部的管理制度的缺失方面，主要是大多数的油田企业对于管理制度还局限于原有的旧的管理制度，但是在市场的发展下，因为滋生的许多问题导致企业的一些规定必须要更改，同时撤销一些与法律相悖的制度，这样才能保持企业内部血液的健康。但是企业制度的更新在油田企业中却受到了阻碍，由于思想不够等原因使得新的会计管理在企业很难推行，由此导致的资金问题不断发生。资金发生了问题，那么企业中各部门就产生了矛盾，采购、生产、销售等部门完全跟不上企业固有的节奏，对于他们部门本身的职责也没有履行到实处，这就是企业的制度执行度不足的情况。本来在现代资金管理就是一项非常重要的企业管理内容，对于整合、配制企业资金，规范企业内部操作有着重要意义，但是企业制度跟不上时代却使得其企业的资金链 断裂，各个运营环节得不到衔接。另外，由于油田企业的守旧思想，使得设置的新的制度存在漏洞，操作性不强，在发生突发情况时也没有有效的应对措施。

二、提高企业经济管理水平的一些建议

（一）对于资金管理意识的加强

在上述油田企业经济管理存在的问题中，我们首先提到的就是其资金管理的问题，因为观念落后，学习速度低下，使得企业的资金使用效率低下，如在企业的采购环节，采购人员对于要采购物品的价格没有意识，完全不考虑产品的性能、价格之间选取对于企业最优的方案，而是只要将东西买回去就好，这样的行为导致企业的经济受到极大的损失。基于这种现象，油田企业对于对往后的资金使用必须要负责，即管理强度要加大，对于各项支出都要进行检查，从中寻求为企业获利最大的方案。为了达到这个目的，首先必须要在企业内部建立起正确的资金管理意识，即将企业的资金尤其是现金用在刀刃上，而不是在各部门之间的活动中消耗掉，可以通过宣传和培训来达到对于资金管理意识的认识，可以选用同行中较为成功的案例加以宣传，使企业的员工和管理者在资金使用之前将全局考虑进去，对活动进行的成本控制到最低；至于资金在对外的使用和投资用，要选对投资方向，将风险降到最低，所以在投资之前要对市场做好足够的调研工作，从中获取投资的机会及规律，最后使企业的固定资产增加，流动资金效率加大。在资金管理意识在企业中存在较长时间使得每个人对其都有了解之后，就要建立新的经济管理体系了，可以说这个体系是企业在庞大的经济活动中的经验与制度的综合，其存在就是为了企业的资金使用、配制考虑。

（二）投资管理

之所以要对企业的投资管理进行加强，是因为企业的投资是企业的主要金额来源之一，却因为企业的资金管理不善而导致了许多的风险投资，致使企业的经济效益受到损害。所以说在投资之前就要做好充足的功课，首先要做的就是对市场进行调研，只有在这个基础上才能得到市场的基本数据，通过分析数据对需要投资对象的产值、风险等进行评估，只有确定这项投资的可行性和安全度之后才能进行投资，虽然企业追寻的是最大的效益，经常进行高风险的投资项目，但是这样投资若是运营得当就能够获得较高的回报，风险是与利益同时存在的，而这时的投资管理要做的就是精细投资的每个细节，将风险见到最小，其余的交给企业的运营环节决定。

（三）企业生产之前的步骤控制

除了投资之外，企业的生产也是为企业创收利润的主要渠道之一。但是在油田的生产进行之前，需要进行许多相关的准备工作来保证油田的正常产出，其中包括油田的开采计划，设备的租赁、器材的管理、人力资源的调配，这些都是占用企业成本的因素，如何将这些成本进行控制之余进行生产的最大创收也是企业经济管理的一部分。对于油田的开采而言，主要是要对原油市场进行足够的调查，基于市场的价格、产量变动再制定目标；而对于设备来说，是生产的必需用品，无论是用租赁的方式还是购买的方式都要保证最大效益，即最大化地减少设备进入企业的成本，对于购买、租赁的种种细节进行精简，若是企业本身有额外的器械可以选择将其租出去为企业创收，这也是企业经济管理的一种，只要是为企业的经济效益而进行的活动都可以叫做经济管理；人力资源的调配也是一个重要步骤，企业通过档案或者对员工的观察为其安排合适的职位，将其能力最大化发挥出来，此外还需要对员工进行技能培训、奖励措施等来激发他们的积极性，与他们保持良好关系。

（四）销售环节的处理

对于企业的运营来说，流动的资金是不可或缺的。将资金转化为企业的固定资产无疑是一种错误的做法，很难保值并且不能够持续地为企业创造更多的利润，只有将资金重新投入到运营环节中，才能为企业提供更多的创收，若是流动资金缺少时企业就会陷入财政危机，需要抵押固定资产或者占用生产资金，作为流动资金的重要来源，销售环节一直是企业的主力，然而若是在市场进入低谷时，由销售带来的流动资金就会大大减少，这种情况下还是要从市场中寻求解决答案，在外通过观察市场进行经营观念的转变，在内加大对于经济的管理能力，落实好经济制度，确保资金在新的政策下快速回收。

（五）对企业内部资源的整合

要想加强企业资金的利用效率，就要充分了解企业资金的分布情况及其运动趋势，在这个情况下对企业的资源进行整合，若是将企业经济活动的各个经营节点进行连接，形成的路线叫做企业的经营主线，若是要加强对于资金的控制，那么对于经营主线的节点的控制是必不可少的，由点及面，后面企业的整体资金运行也就不成问题。在这个控制过程中要不断地回头审视，发现运营中的问题进行优化，尤其是运营节点的问题，譬如销售或者生产出现问题，就要从生产过程和销售渠道进行问题分析，找出之后一段时间内企业需要工作的重心，企业的经济管理就是这样一步步的来的，以后也将会继续进行下去。

参考文献：

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[3]孙宝，谢洪新，盛东杰.试论如何提高油田企业经济管理水平[J].经营管理者，2014，05：242.