人本管理在军队的应用

人本管理在军队的应用（精选8篇）

人本管理在军队的应用 篇1

【摘要】目的 探索在军队进行编制体制调整的新形势下如何改变护理管理模式，从而达到利用各种资源，提高军队的卫勤保障能力，加速培养多元化的、专业水平较高的护理队伍的目的。方法 将人本原理的能级原则、动力原则、行为原则、全面发展原则运用于护理管理中。结果 将人本原理运用于护理管理中，护理质量明显提高，工作效率加快，科室凝聚力增强，工作氛围轻松融洽，个人价值得以实现。结论 军队护理管理目的是更好地为部队官兵服务，遵循以人为本，能级管理，结构合理，动态调整的原则，能够更好地实现护理人力资源的科学管理，从而，保持军队护理骨干和基本队伍的合理配置和相对稳定。

【关键词】人本原理 应用

近几年军队进行编制体制调整，给以往的军队护理管理带来较大冲击，使我军专业护理发展面临一定困难和极大挑战。随着以人为本的护理模式和管理模式的开展，军队现有的护理管理也亟待改进。由相应的行政事务管理转变为人本管理。人本原理是把人的能动因素放在首位，运用科学的方法进行管理，使每个成员都能积极为组织目标而努力。如何正确恰当地运用人本原理进行护理管理，以适应新时期军事体制变革，有效利用各种资源，提高军队的卫勤保障能力，加速培养多元化的、专业水平较高的护理队伍是相当一段时期内护理管理的重要课题［1］。现将我科运用人本原理进行护理管理的体会报告如下。

1遵循人本原理的能级原则，客观评价护理人员能力，进行合理的安排

1.1建立稳定层次结构稳定的层次结构是护士长管理护士，护士指导护工，老护士指导新护士，军队护士指导非现役及合同制护士。

1.2客观评价护士能力合理安排作为科室护理管理者应对每一位护理人员的能力进行客观的评价，依照各人的能力将其安置在不同层次的岗位上，赋予相应的权利与责任。我科护理人员共9名，其中有4名护理骨干：1名理论知识扎实技术娴熟担任责任组组长；1名认真负医学论文责细心稳重，担任总务护士；1名反应灵敏书写工整，担任办公护士；1名综合素质较好，各个班次如有休假或其他事由，均可胜任。其他低年资护士主要轮转中夜班。合同制护士中优秀者一并对待，照样予以安排重要岗位。识人之长，用人之长，把工作量最大责任最重的岗位让能力最强的人员担任，并使高年资和低年资，能力强和能力弱，军队护士和合同制护士相互搭配，使结构合理，共同工作，互相帮助。

2恰当运用人本原理的动力原则

管理中的动力是指管理活动中可导致人们的活动朝着有助于实现组织整体目标以及有序的合乎管理要求的定向活动的一种力量。恰当合理应用动力原则，可以使工作中的护理人员身心愉悦，充满动力的工作。

2.1人人参与管理人人参与管理，指为参与者提高自己的工作环境，使其拥有更多的自主权、管理权，不仅能体现自身价值，而且能有效的帮助管理者达成组织的共同目标。以我科为例，护士未参与管理前认为病区管理、护工管理等科室管理均是护士长的事，与我无关。即使看见病区卫生差、常明灯、常流水也无人过问。人人参与管理后，病区管理质量明显提高，杜绝了常明灯、常流水现象，病室办公室整洁规范，护工工作认真，护士自我管理能力得以提高。护士参与管理后，能认真分析考虑问题，认识到管理出效益出质量，而管理者也可以从繁琐的日常事务中解脱出来，不断思考，对科室整体素质培训提高，科学运用人力和物力，实现社会效益和经济效益双增长。

2.2动力源的合理运用动力中有3个不同却有相互联系的动力源：物质动力、精神动力、信息动力。物质动力直接以人类物质性需要为基础，因此是管理的第一动力。应充分完善奖罚管理办法，受到病人点名表扬或批评的给予相应的物质奖励与惩罚，充分体现激励与约束相结合的原理；精神动力是客观存在的，可以弥补物质动力的缺陷，对于一贯工作突出表现好的护士在入党、年底评功评奖时给予优先考虑，是可行的办法，对于工作完成较好者，在公共场合及时给予表扬肯定。信息动力是一种经常性的动力，管理者要善于利用各方面的信息，营造一种竞争向上的气氛，及时将学术专业信息提供给护士，鼓励她们不断进取。另外掌握护士个人生活的各种信息，认真对待，帮助其解决实际问题也是很重要的。

3重视人本原理的行为原则

3.1满足护士的合理需要人类行为的特征有自发行为与动机性行为两种。通过满足护士合理需要，激发护士的动机性行为，是人本原理行为原则的具体体现［2］。针对护士在学历教育职称评定等方面的合理需要，积极创造条件尽量给予满足，并给予引导帮助，如：合理排班，保证护士的学习时间，指导制订学习计划，帮助寻找学习资料等。多与护士沟通掌握了解家庭个人情况，在工作允许的情况下，尽可能给予充分的时间处理家庭个人问题，节假日尽量安排离家远的护士回家探望。

3.2建立健全各种管理规章制度，形成有效的行为约束力我科护理队伍中，既有工作严谨、技术熟练、爱岗敬业、敢于进取、有团队精神的护士，也有主动性不足、技术水平欠缺、工作粗心、不求上进、团队精神较弱的护士。对表现好的护士要给予表扬肯定，而对缺点较多的护士，则循循善诱，帮助其改正缺点，克服不足，向工作突出的护士学习。并通过建立健全各项规章制度，形成有效的行为约束力，健全公物交班制度，这样有效杜绝了以往因个人粗心而丢失公物的现象。建立护士长查房制度，杜绝节假日中夜班值班脱岗现象。加大力度培养团队精神，将工作能力强与差的护士结成对子，相互帮助共同进步。在我科施行上述原则以来，在每年技术操作考核中平均分达到90分以上，参加护士资格证考试均取得合格，每季度护理质量检查均达标。

4强调人本原理的全面发展原则

军队医疗科室的护理人本原理管理的全面发展原则要求：护士长要为护士的自我发展创造条件，提供各种学习机会。如我科护士均在参加自考和函授学习等，无论是面授考试还是写论文搞科研设计，均给予积极支持，认真指导；目前，2名在读专升本，而1名自考大专，2名自考本科已毕业。对于在文娱及其他方面有才能的护士，积极提供机会，使其能展示才能和风采，体现自我价值。护理管理人本原理要求管理者坚持把对人的管理放在首位［3］，重视人的需要。这是社会进步的表现，既是顺应社会潮流的需要，也是军队体制改革下稳定护理队伍提高护理质量的要求。将人本原理运用于我科护理管理以来，护理质量明显提高，工作效率加快，科室凝聚力增强，工作氛围轻松融洽，个人价值得以实现。军队医疗单位的护理管理目的是更好为部队官兵服务，必须遵循以人为本，能级管理，结构合理，动态调整的原则，实现护理人力资源的科学管理，保持军队护理骨干和基本队伍的合理配置和相对稳定。对于同时在应用过程中出现的一些新的问题：如人人参与管理中会有一些不同的意见和主张，自觉性不强自控力弱的护士会出现一些散漫的表现等，应积极探讨解决方法。因此我们在积极推行护理管理向人性化方向发展的同时，也要高度重视已出现或可能出现的新问题，认医学论文真对待不断思考，解决问题，坚持护理管理原则，防止出现放任自流和人情化；并坚持在应用过程中扬长避短，不断完善和提高护理管理水平。如此以积极的姿态应对

军队编制缩减，加强科学管理，提高护理管理效益和卫勤保障能力。开拓护理管理新思路，开创新局面。

【参考文献】贺萍.实施人性化护理的探讨.现代医药卫生, 2008；23（2）:147-148.聂蓉.护理实践教学中的人本化教育.全科护理,2008；29（1）:70-71.李琼妹,方小君,洪蝶玫,等.人本管理理论在病房管理中的应用.护理实践与研究, 2008；18（1）:73-74.

人本管理在军队的应用 篇2

1 人本管理的内涵

人本管理的内涵就是把人作为管理活动的中心和组织的最重要的资源, 是在尊重人的主体地位的前提下通过调动人的主动性, 积极性和创造性, 以实现组织的目标并促进社会和人的发展的管理理念和管理方式。

2 管理方法

2.1 重视护士的主体地位, 实行以人为中心的管理

作为管理者, 要善于观察、分析、判断和决策, 了解护士的心理, 关心他们的需求, 运用激励机制有效激发人的工作热情和创造性, 以充分发挥人的潜能并注意协调好上下级、同事与同事之间、医护之间、护患之间的关系。方法上, 在每周例会中, 让护士评价护理工作质量, 分析存在的问题, 提出整改措施, 使护士处于主动参与管理的地位, 一方面护士感到他们的尊严和权力得到尊重, 从而工作热情、创造性得到提高, 另一方面可以增进护理管理人员与普通护士的关系。通过护士参与管理, 可以和管理者一同协商做出决策, 这样的决策很容易被护士执行, 同时, 护士也会站在管理者的角度去思考, 减小或克服了对管理者意图的不理解而造成的不满。所以, 在护理管理中要善于运用集权和授权及实施民主管理, 使护士在管理中的主体地位得到充分发挥。

2.2 重视人才培养

护理不是一门纯粹的自然科学, 已渗透到人文与科技、道德伦理与社会价值中, 表达着人情与理性的深刻关系。护理学科的发展需要人才的储备, 护士的培养过程就是人才的储备过程, 所以必需要有明确的培养方向才能利于她们的成长、有利于医院的发展, 为医院创造更大的价值。目前, 我院护士人员素质参差不齐, 且年轻护士较多, 根据科内实际情况, 制订了年轻护士培训计划并组织实施, 采取多种形式、多种渠道培训, 科内每周组织业务学习一次, 护士长、组长、下夜班护士每天随主任、医生查房, 要求医生根据病人情况进行评讲, 采取互动教学形式, 提高学习氛围, 增加专科知识;护士长、组长每天床边交接班时, 有针对性进行查房, 启发年轻护士对专科知识学习, 在培训过程中, 评估护士的实际操作能力, 采取缺什么, 补什么的原则, 加强沟通, 从生活上、工作上、学习上关心她们, 使她们能够顺利完成规范化培训, 掌握基础知识与基本技能, 并逐步向专科方面发展, 让高年资护士有外出学习、进修机会, 不断更新知识、使理论、技术水平上升一个台阶。去年有一骨科专科护士从香港培训回来已进入临床工作, 今年又有一名护士进入广东省卫生厅专科护士培训班学习。

2.3 护理安全管理

2.3.1 抓好环节质量管理

细节决定成败, 加强护理环节质量控制, 是确保护理安全的重要保证。科内反复学习护理核心制度, 提倡“零缺陷”护理工作目标, 围绕以“病人为中心, 以质量为核心”主题, 在管理思路上形成严密的“自我控制、同级控制、逐级控制”, 护士长每天深入病房检查工作, 每周一对上周存在问题进行总结分析, 吸取教训, 防止差错及事故发生。

2.3.2 加强专业技能训练, 提高护士综合素质

临床实践表明护士的素质和能力与护理差错、事故的发生往往有着直接联系, 是维护安全护理最重要的基础。有报道在护理纠纷中由于病情观察失误的占32%, 技术操作不当的占28%。所以, 我们必须加强专业知识学习和临床技能操作培训, 提高护士的综合素质、杜绝因专业能力低而引发的纠纷。

2.4 加强护理文化建设

2.4.1 护理文化的内涵

护理文化是护理组织在特定的护理环境下, 逐渐形成的共同价值观、基本信念、行为准则、自身形象以及与之相对应的制度载体的总和。它反映和代表了护士思想、共同的价值标准、合乎时代要求的伦理道德和行为准则以及追求发展的文化素质。护理文化包含三个层次结构:物质文化层、制度文化层及精神文化层。这三个层面护理文化相互影响, 相辅相成, 共同构筑出护理文化这一独特的职业文化现象。

2.4.2 充分发挥护理文化在护理管理中的影响力

护理文化是护理人员职业形象、职业行为、职业规范和职业道德的集中体现, 是一种团结和凝聚全体护士的无形的、巨大的文化力量, 使护士们能够接受先进的护理哲理, 形成强烈的使命感, 自觉产生不断创新、积极向上的拼搏精神。

护理文化建设是把各种科学管理因素结合在一起的现代管理方法, 是一种新型的人本管理理念, 它肯定了人的主观能动性, 以文化引导为手段, 激发护士自觉行动。增强了护士对工作的认同感和生活幸福感, 促进了护理人员业务技术的巩固, 提高了护士的自身素质和职业形象, 促进了护理质量的持续性提高。

2.5 不断改进护理工作模式, 体现护理人员层级管理

践行“以人为本, 以病人为中心”管理理念, 2008年4月, 我院部份护士长到珠江医院进行了参观学习, 探索护理人员分层级使用和如何开展“三八”连续排班问题, 并在我科进行试点, 在排班过程中对每一位护士工作能力进行评估, 高年资护士与低年资护士搭配, 根据病人需求, 均衡每班工作量, 形成合理排班, 同时, 善于运用激励机制, 在奖金分配方面体现夜班护士的劳动价值和高年资护士的专业价值, 使物质奖励和精神鼓励相结合, 进一步激发护士的潜力。通过一年时间运作, 护士长、护士、医生达成了共识, 认为这种连续性排班, 加强了护理工作连续性和薄弱时段的无缝隙管理, 保证急救应急, 医疗安全;强化护士临床岗位培训, 加强了专科建设, 促进护理学科发展;增进了医、护、患沟通;激发护士的进取心和成就感, 有利于护士的成长;发挥了高年资护士的作用, 减轻了年轻护士工作压力;解决了护理工作中存在的管理瓶颈问题, 确保了护理安全;合理使用了护理人力资源, 提高了护理质量。

3 效果评价

3.1 病人满意度提高

在每月召开公休会, 发放病人满意度调查表20份, 满意度达到98%, 经常得到群众的口头表扬, 收到了多面锦旗, 从未发生过被病人投诉现象。

3.2 拓宽了服务空间, 提高了护理质量

加强医、护、患沟通, 积极拓宽服务空间, 开展了对出院患者访视活动, 部分市区患者出院一个月内, 主管医生、护士利用休息时间上门访视, 关注出院患者的伤口愈合状况和疾病恢复情况, 对患者进行有效的健康指导、肢体的功能锻炼和体格检查, 使患者在家中能够得到医生、护士的优质服务, 深受患者赞扬, 体现“以人为本, 以病人为中心”的管理理念。

3.3 促进了护士的成长

2008~2009年护士晋升护师3人, 护师晋升主管护师2人, 主管护师晋升副主任护师1人, 有2人成为骨科专科护士, 护理队伍稳定, 凝聚力强, 专科护理进一步提高。

综上所述, 人本管理是一个包括思想、方法、模式的系统工程它有自己独特的合乎人性的管理模式, 将道德与法律、制度与文化有机地结合在一起, 以实现护理人力资源效益最大化, 提高护士的工作满意度, 促进护理事业的发展。

参考文献

[1]史琼, 王艾萍, 明静, 等.护理管理中人本管理模式的构成要素分析[J].现代护理, 2008, 14 (1) :101.

[2]彭新武.管理哲学导论[M].北京:中国人民大学出版社, 2006:181.

[3]钱金伏, 李合, 汤君, 等.4年制护理学专业课程体系研究[J].护士进修杂志, 2000, 15 (10) :767～769.

人本管理在人才管理中的应用研究 篇3

[关键词] 人本管理 以人为本 应用研究

人本管理，按字面理解容易被理解成了尽可能地激发职工的工作积极性，开发人力资源和重视运用人力资本，照此说法，它充其量不过是社会组织实现其自身功利目标的一种“现代化”的手段，而组织中的”人“并未摆脱其仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位；人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。弄清楚人本管理的内涵， 以及本质对于人本管理在人才管理，尤其是高等人才管理中的作用具有重大的实践意义。

一、人本管理的涵义

人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。人本管理在本质上是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式，而人自身自由、全面发展的核心内容是个体心理目标结构的发展与个性的完善。突出人性化的管理模式，对于人才的引导作用是无法估价的。

二、人本管理原理的含义透析

弄清楚人本管理原理，对于正确的应用该原理，具有重大的意义。

要理解人本管理原理，首先要完整地认识管理中的人,掌握人性的实质。在管理的发展阶段中先后出现过多种人性假设,侧重研究人的需求、行为的动机、人际关系、激励理论等,主张通过多种方式激励人的积极性。在管理思想发展的新阶段,对人的认识有了升华,在依据当代心理学的动机研究和系统科学的有关研究成果,从系统动力论和人的生活价值与意义的角度出现了一种新的人性假设。

人生活的意义在于不断地实现心中的目标，并不断形成新的目标；目标是潜伏或活跃在个体内心的自我的未来状态或其他心理图式的可能运动，它们是个体在后天的社会生活中选择性地建构起来的，代表着个体潜在的理想、愿望或愿景，并规定着具体的行为策略；在一定的情景中，某些目标被激活之后成为个体行为的发动者和组织者，形成人的行为动机，动机是改变人的心理状态和行为的内在原因；在人的心理世界中，存在三种层次的目标，即与生存有关的目标、与社会关系有关的目标和与自我发展有关的目标，三者之间相互联系、相互作用，构成一个有机的功能整体，即目标结构；不同的个体之间在其个性特征（包括能力、气质和性格）和目标结构上存在广泛的差异。人有着一种固有的全面实现自身目标并形成新目标的内在动力，人生的价值与意义在于不断实现心中的目标，人工作的意义也正在于不断形成和实现心中的目标，从而不断促进自我的发展。 要理解人本管理，还要把握什么是“人本”。从本原上来讲，以人为本实际上是“人本主义”的一个必然要求。

三、和谐社会理念下人本管理原理在现在人才管理中的应用

人本管理原理在和谐社会下，其原理被赋予了新的含义。而传统的原理仅仅局限于表面，而且最大的弊端是把人本管理原理的外延过分缩小，其实人本管理应该突破其固有的瓶颈,需求突破式发展。我们国家经历了2000年以来的最大规模的扩招运动。为了管理好这么多的人才,在大学的人才管理中也必须的引入人本管理的思想,本文也正是突破了传统的人本管理原理应用的局限性,而把这一原理应用于人才管理中,这也是对这一理论的突破和发展。

笔者认为:对于传统人本管理的反思，以及对和谐社会下人本管理原理的新的应用应当注意以下几个方面：

1.人本管理必须建立在科学管理基础之上

从人本管理的由来中不难看出，它是科学管理发展到一定程度的产物。因此,它的应用必须建立在严格的规章制度和合理的劳动定额基础之上,脱离了科学管理而枉谈人本管理，大学人才管理体系将成为一盘散沙。人本管理应先有严格的规章制度,再辅之以人性化的内容,这才是科学的管理之道。以人为本进行管理就是说在制定规章制度和各种考核标准的时候,應从广大人才的切身利益出发,尊重人,依靠人,以激发人的积极性和主动性,实现人力资源的充分开发和利用为目的。

2.中国传统文化对人本管理的影响

中国传统文化讲究的是重义轻利、封建的伦理道德、等级观念，以及家庭观念等， 这些具有浓浓的“人情”味的思想观念， 对实施人本管理有积极的影响， 但是如果不加以正确的引导，势必会使人本管理陷入“无政府”状。比如说， 在管理过程中， 过分强调 义”而轻视“利”的作用， 单纯搞精神激励法或者导致分配中的平均主义；封建的伦理道德和等级观念， 容易导致高层管理者独断专横， 灭杀了民主管理。这一切都是在实施人本管理过程中要加以引以为戒的。

3.基点是全面认识人的本性

人的核心问题是人的本质，因此，对人本质的认识是人本管理的立足点。马克思指出:人的本质是人的真正的社会联系，由于人的社会生活是多方面的，因此人与人之间的联系和关系也是多方面的，现实的人的本质就是这一切社会关系的总和，就是这一切社会关系的集中表现，人本管理，尤其是人才管理，主要是做人的工作。人本管理工作的目的就是实现人才管理的优化，促进人才创新素质的发展，造就德才兼备的创新人才。这就必须关注人的本质，在人本管理工作中重视各种激励和制约因素，统筹兼顾， 制定出一套系统的、科学规范的工作思路和运作机制。在从事人才管理工作时，只有把人放在各种社会关系中做综合考察才能真正把握人的本质;在各种制度、方针、计划的制定中，只有把人的本性放在前面，才能切实做好人才管理工作。

总之，实行人本管理是人才管理发展的必然趋势。基于我国的现实,实施人本管理应是一个循序渐进的过程，应该随着我国经济的发展,人民物质生活水平的改善,人才文化素质的提高,逐步贯彻到管理工作中去。既要避免盲目照搬，也要避免全面否定,科学的运用人本管理思想必然会推动我国人才管理迈向一个新的台阶。

参考文献：

[1]谭超:对人本管理的几点思考.湖南社会科学，2005年第2期

人本管理在军队的应用 篇4

摘要：在企业人本管理中，人是最重要的资源，是核心，是主体。全面理解人本管理的内涵及实质，建立以人为本的管理机制，是时代的要求，是企业的需要，也是现代企业管理的走向。在市场经济下，以人为本的企业管理，不仅能够建立全员统一的价值观，同时还可利用各种激励手段来调动员工的积极性、创造性、主动性，有效促进了企业的生存与发展。本文就人本管理思想在企业管理中的应用进行分析、研究。关键词:人本管理 企业管理 应用 管理机制

一、引言

当前经济迅猛发展，信息技术飞速变革，人才成为最宝贵的财富。企业要想在经济的高速发展中长久生存，必然要适应当下的社会大背景，跟上时代瞬息万变的步伐，实现人本管理是经济发展的需要和时代的要求，人本管理是现代企业管理的走向，现代企业管理模式逐渐由“以物为主”转变为“以人为本”的人本管理模式。人本管理理念强调人的主体性，提倡个人的价值，能够有效地增强企业的竞争力，显然，以人为核心的人本管理已成为现代企业管理的大趋势大方向。实现人本管理是企业生存发展的要求，企业只有合理的开发利用人力资源，充分调动员工的积极性，才会充满活力并不断发展。总之，树立人本管理理念将会是现代企业生存与发展的根本所在。人本管理的出现，完成了由“管理人”到“合作人”的转变，企业采取“合作者”的方法管理员工，关系平等，地位平等，迎合了知识型员工的需求，是打造灵活型组织的根本出发点。在企业界中，人本管理思想得到了广泛的关注，并且被运用到各个领域中。在现代企业管理理念中，人本管理思想已成为其中非常重要组成部分。

二、企业在人本管理方面存在的问题

（一）人本管理的理念没有确立

在管理实践中，特别是在刚转型的国有企业中，行政领导是组织指挥的一种基本手段，对于集中统一指挥领导，确实起到了很好的作用。但如果过多地依赖于行政手段，将会逐渐抹杀员工的主动性和创造性。同样，过于依赖物质激励进行管理，也只能换来短暂的劳动积极性，缺乏持久性。只有树立人本管理的思想，把人看成具有主观能动作用的人，才能激发和调动员工的积极性和创造性，企业才能在市场经济中形成竞争力。

（二）缺乏行之有效的激励和约束机制

企业的人本管理没有一个有效的奖惩制度支撑，企业对员工管理方面没有重视奖惩制度的功能，很多企业在对员工进行管理时通常是对违反企业有关规定的

行为进行处罚，但是对一些促进企业发展的行为却没有相应的奖励措施，这就使企业员工的积极性大大的降低。管理的本质是激励，鉴于中国的国情，中国大部分企业长期以来受到社会、经济等种种因素的影响，根本不能满足员工应有的需求。“需要是积极性的本源”，本源都满足不了，谈何积极性？就更别说实现企业价值最大化与员工价值最大化了。其次，中国大多数企业没有科学有效的约束机制，无规矩不成方圆，没有有效的约束、监督做保证，企业是很难实现其组织目标的。

（三）企业人力资源方面存在问题

主要表现在⑴企业缺乏人力资源开发意识，且开发人力资源潜能的方法过于陈旧，缺乏实用性；⑵人力资源素质不高，整体缺乏积极性，致使人力资源得不到充分的利用，造成人力资源的浪费。

（四）缺乏企业文化构建

企业文化是企业可持续发展的源泉。企业缺乏对企业文化的了解，对将正确的价值观渗透到企业人本管理之中不够重视，企业领导者只注重企业的制度文化和物化文化的建设，而忽视了企业文化的培育，使企业文化和员工思想不能统一起来，无法很好地将企业文化建设贯穿企业人本管理始终，致使企业员工缺乏激情和活力，企业效益也难以提高。

三、企业实现人本管理的途径

（一）建立一套完善的人本管理机制 1.建立有效的以人为本的激励机制和奖惩制度

心理学研究表明，通常人们在工作中只要发挥20%～30%的能力就足以应付，但当他们一旦处于激励状态，其能力可以发挥到80%～90%。在现代企业制度下，人本管理的实践首先是激励。企业通过运用组织激励和自我激励等有效的人性化激励方法，使员工积极参与企业各项活动，最终达到情感上的双向沟通；同时，对员工进行成才激励，可以使员工以企业为发展依托，发掘自身潜力，在实现自身价值的同时，企业价值也达到最大化。本管理思想主要是以人为本，有效的对员工的行为进行奖惩，才能充分调动员工的积极性，企业应制定一个奖惩制度的细则，细则包括哪些行文可以得到奖励，哪些行为会被处罚，将员工做出对企业有帮助的行为纳入绩效考核，将违反企业利益的行为进行严格处理。因此可以说，建立有效的以人为本的激励机制和奖惩制度，对搞好企业管理具有事半功倍作用。

2.建立制度规范和伦理道德规范的约束机制

制度和伦理道德使人的行为有所规范，使人的行为有所遵循。制度作为一种有形的强制的约束，它告诉人们什么能做什么不能做；伦理道德，作为一种无形的约束，它教会人们如何去做才能把事情做对。

3.建立包括竞争压力和目标责任压力的压力机制

常说的一句话，有压力才会有动力。竞争带来挑战，让人紧张，催人奋进；目标给人责任，促使其尽一切可能完成使命。适当的压力对于企业中的每个人来说都不是一件坏事。

4.建立包括法律保证和社会保障体系保证的保证机制

具体表现为：保证员工基本权利、利益、名誉、人格等不受侵害；同时保证员工在老、伤、病、残、失业等境况下依旧可以正常生活。

5.建立选择机制

员工可以选择自己的职业，可以选择离开某个岗位，可以选择去适应新职业，这是员工自由选择的权力；同样，企业可以选择员工，可以解聘员工，可以调整员工岗位，这是企业的选择权力。

6.建立环境影响机制

企业建立环境影响机制，从两方面着手。其一，塑造良好的工作环境，提升工作条件，以保证员工可以在舒适的环境中工作，；其二，营造良好的人际关系环境，有了和谐、友善、融洽的人际关系氛围，员工可以在快乐的心境中工作，如此一来，工作效率自然会随之提高。

（二）创建以人为本的企业文化

企业文化建设要建立一种为企业全体员工认同的企业精神、企业伦理观和经营管理理念。只有坚持人本管理的核心价值观，坚持文化育人，才能形成人企合一的人文氛围，才能培养出独具特色的企业文化，才能塑造出良好的企业形象。企业文化的创建，有利于企业员工人文素养的培养。

惠普公司创建人比尔·休利特说过，“惠普之道就是那种关心和尊重每位员工和承认他们个人成就的传统。”看似简单的一句话，承载了惠普企业文化的精髓。正是这种关心员工，相信员工，依靠员工的人本管理之道，形成了惠普公司良好的企业文化氛围，在这种人文环境熏陶下，公司上下团结协作，同舟共济，让惠普创造着一个又一个的成功。

（三）实施全员参与的民主管理模式

实施人本管理，还要实现民主管理，让职工参与管理，参与决策的制定，以便利于决策的执行。这就要求企业在组织结构上尽量扁平化，进行业务流程重组，打破原来过细的专业分工，不断丰富工作内容，使员工感到工作的乐趣，更好地发挥其积极性、创造性。在民主管理的基础上，还要逐步实现自主管理，让员工根据企业的发展战略和目标，自主制定计划、实施提纲、实现目标，即所谓“自己管自己”。允许职工对管理和决策提出建议和批评，给予职工适当的决策权，这样既有利于提高企业的管理质量，也有利于激发职工的工作热情。通过不断地宣传教育，努力树立全体职工的主人翁责任感和地位感，树立与企业共命运的思想意识。

（四）建立科学合理的选人、用人、育人机制

在现代企业管理中，培训员工是企业管理者的一项重要职责，企业管理者的主要任务在于将员工的积极性最大化地调动起来，尽可能将员工的潜能释放出来。人力资本和物质资本一样，都是需要通过一定的投资才能得到的，而并不是天生就具有的。只有将一定的知识和技能传授给自然人，自然人在具备这些能力之后，其才真正转变为人力资本。为此，企业要对人力资源予以再投资，积极创造开拓创新的宽松环境，对劳动者进行教育和培训。企业在进行选人、用人、育人管理战略的制定时，要始终以企业发展的总体战略上来完成企业战略。要在企业中进行有效的人本管理，坚持公平、公正、竞争、择优原则，建立富有活力的选人用人机制，这就需要对用人制度进行改革，将竞争机制引入其中，实行管理人才竞聘上岗，并实行平等、公开的竞聘上岗制度。要建立动态管理机制，各类职位有聘期，任期满要重新竞聘，职位空缺又通过竞聘补充，避免出现新的“终身制”；建立规范有效的考核评价机制，实行考核和聘期考核相结合，以业 绩、能力和品德为主要考核内容。在人力资源的管理上，管理者尤其要能知人善任，挑选出优秀的人才。此外，企业要尽量营造出良好的吸引人才的环境，通过增强人才吸引力、凝聚力的相关政策的制定，来吸引更多优秀人才。吸引和造就优秀人才是企业势在必行的战略任务。总之，企业要实施有效的人本管理，就要加大对人才的投资力度，实施再教育和再培训，不断更新知识，加大对人力资源的开发力度。

（五）坚持人本管理要与企业的社会责任相结合

社会责任不仅是企业公民应该承担的社会义务，而且是企业赖以生存之根本。因为企业存在于社会的前提是其事业（产品或服务）得到社会的认可。树立正确的企业责任观，把企业社会责任的履行放在突出位置。所有企业都应该明确，企业要想获得大发展，必须根据科学发展观和构建社会主义和谐社会的总要求，既尊重市场经济条件下企业竞争的规律又尊重企业在社会环境中生存和发展的规律，把自己的企业当作一个社会的“企业公民”，把履行社会责任作为重要任务，明确社会责任范围，规范自身行为，把履行社会责任作为提高企业核心竞争力的重要内容。在“以人为本”的社会主义建设新时期，发生涉及人民群众生命与财产安全的重大事件时，企业社会责任应当成为判定事件性质的准绳。在全面建设小康社会的历史时期，企业的社会责任成为制约经济发展与社会进步的重要因素，同时也成为衡量企业可持续发展的重要指标。

（六）关怀和尊重每一个人

每个人都渴望被关怀和尊重，作为一个企业，可以创造各种渠道让员工参与管理，实行全员决策，员工将会感受到自己在企业中受尊重的地位，他会尽最大的努力去完成自己应尽的责任。企业一切从人出发，适时对员工给以工作上及生活上的关注，无需太大的成本，有时只需一句小小的问候，员工就会感受到来自企业的关怀，也必将以更加饱满的热情投入到工作中去，与此同时，又从根本上稳定了员工的思想，增强了企业的凝聚力。

四、结语

人本管理是符合现代市场经济规律的一种管理模式，它强调管理要以人为中心，尊重人的价值，重视人性的完整性和人的需要的多样性，其要义是在管理中正确认识和处理人与其它生产要素的辩证关系，重视人的智慧、创造力及主导作用，实行综合性、动态性管理，从而帮助员工完善自我，实现人生价值，形成共同为企业的发展目标而奋斗的整体合力。企业施行人本管理，不仅能够提高其内部运作的效率与质量，同时还能有效提升其市场竞争力，从而保证企业的生存与发展。在知识经济时代，只有充分认识人的作用，有效实施人本管理，才能促进管理水平的不断提高，增强企业的竞争优势，实现人、企业和社会之间的和谐发展。

参考文献

人本管理在军队的应用 篇5

【摘要】在我国现代企业管理中人本思想占据着很高的地位，企业的财富，企业的发展，企业的管理都离不开人的服务、人的劳动和人的管理。企业在管理人力资本时，必须尊重人、依靠人、发展人、为了人。在知识竞争的时代，只有充分认识人的作用，合理的、有效的实施人本管理思想，才能促进企业的发展、增强企业的竞争力。实现企业与人的和谐发展。

【关键词】企业管理人本管理应用

【目录】

一、人本管理思想概述——————————————————

11.人本管理思想的含义——————————————————1

2.人本管理思想的特征——————————————————

23.人本管理思想的四要素—————————————————2

二、现代企业管理现状———————————————————

2三、企业管理中人本思想的应用———————————————

31.以大多数人为本—————————————————————3

2.以企业职工群众为本，重点是经营好企业人才————————3

3.促使企业领导者和职工群众相互为本——————————— 3

4.注重人的潜能开发。———————————————————3

5.依照人性的要求建立决策理念，设计管理制度。———————3

6.加强对企业管理人员的培训————————————————3

7.创新用人制度，提倡无情竞争，讲求有情安置————————

48.尊重员工的主体意识，满足员工的合理要求—————————4

9.着力培育员工的献身精神和忠诚度—————————————4

10.不断激发员工的创新精神————————————————4

11.建立有效的员工激励机制。———————————————4

12.创建和谐的企业文化——————————————————

5四、结语——————————————————————————

5五、参考文献————————————————————————

5一、人本思想管理概述

1．人本管理思想含义

所谓人本管理，就是企业以人为本，不拘一格地引进和使用人才，并且在工作中真正地关心、尊重、信任他们，使得他们在自身成长的同时，推动企业不断地发展。人本管理是一系列以人为中心的管理理论与管理实践活动的总称，它意味着人成为企业的核心竞争力，而企业的其它资源都围绕着如何充分利用“人”这一核心资源、如何服务于人而展开。狭义的人本管理主要考虑的是企业物质资本所有者和人力资本所有者的利益，而广义的人本管理还考虑到企业的社会责

任，体现对企业外部主体的人文关怀。

人本管理强调管理要以人为中心，把尊重人、关心人、爱护人作为企业经营活动的出发点，把谋求人的全面自由发展作为管理的最高目标，人本管理不同于此前的其他管理模式，它是建立在马克思主义哲学基础之上，综合古今中外优秀的管理理论及实践，包括我国传统的人本思想，经提炼、概括而成的基本管理思想、原则和方法体系。

2.人本管理的主要特征

（1）以人为核心的管理模式，把人置于管理中最重要的地位，个人的自我管理是人本管理思想的本质特征。

（2）他对人的约束是柔性的，尊重人、关心人，以激发全体员工的创造性和能动性。

（3）追求企业目标和个人目标的共同实现。

3.人本管理的四要素

（1）、企业人。在企业经营管理活动中,人是管理活动的主体,也是管理活动的客体。管理关系是人的关系,传统的管理关系是“以事为中心”的关系,强调的是人去适应事,个人服从组织需要,服从事业的需要,而很少考虑个人的专长、兴趣及需要。而以人为本就是把人当成组织中最具活力、能动性和创造性为主要要素。因此,人本管理首先必须改变观念,强调以人为中心,实行人性化的管理。

（2）、管理环境。管理活动是在企业的物质环境与错综复杂的人际关系环境两者相复合的系统中进行的。在当今社会,知识与文化已经变成了关键的资源,人本管理就是要把人原来定义为“理性的动物”,现在定义为“符号的动物”,通过塑造组织文化,营造公平竞争环境,形成适合个人发挥潜能的机制,同时实现人与自然、人与社会、人与企业的协调发展,即实现人的物质追求和社会追求的协调发展。

（3）、企业文化。企业文化是企业在长期生产实践中形成的,为广大员工认可并付诸实践的企业价值理念、行为准则和行为方式的总和。以人为本的企业文化强调以人为中心的管理,即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人,增强企业的凝聚力,激发员工的奋发向上的进取精神和为企业拼搏的献身精神。

（4）、价值观。价值观是人类在社会活动中产生的关于客观现实的主观意念,具有稳定性和持久性。现代企业的价值观是企业在追求经营成功的过程中所推崇的基本信念及奉行的行为准则。企业价值观是企业人在管理活动中相互理解和协作的思想基础,也是企业人实施管理、领受管理、实现企业目标的前提和保障条件。因此,应着眼于企业人的价值观,努力营造适合于本企业发展目标的价值观体系,使其充分发挥内化、整合、感召、凝聚、规范、激励等作用。

二、现代企业管理现状

在现实的竞争中使人逐渐认识到，任何时候都不能忘记生产产品和提供服务的人以及使用产品和享用服务的人。提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富；

提出了个性需求和精神健康的理论；提出了更多依靠员工的自我指导、自我控制以及顺应人性的管理等一系列新观点、新思想。在实践中积极推行以人为中心的管理，并积累了丰富的经验，这就是一人为中心的管理新阶段。以人为中心的管理新阶段是所有管理理论的延伸与升华，是由行为科学升华的人本管理，是在管理科学众多流派基础上，把系统管理提到新的高度，是现有的主要管理理论。

三、企业管理中人本管理的应用

1.以大多数人为本

在企业管理中人本思想：“员工是企业最重要的资产”是许多企业的宣言和口号。在现实管理中，绝大多数企业领导者把以人为本中的人视为职工群众，通过尊重、理解和关心职工群众的物质和精神利益，调动人的积极性和创造性。人是组织中得以存在和发展的第一的决定性的资源。如何管理好员工，并以此来创造利润，提高生产率，推进创新，是人本管理的关键，只有树立了正确的观念和思维模式，企业管理者才能够决定如何执行高效益管理实务。并且需要针对目前企业经营者队伍和职工队伍普遍存在的素质缺陷，抓紧实施人才工程，进行全员培训。

2.以企业职工群众为本，重点是经营好企业人才

一方面要有高强度的优惠政策，加大吸引优秀人才的力度，另一方面要用好人才，通过为人才提供机遇将人才留住，使有才干的职工有用武之地。21世纪，企业员工跟公司的关系是“土壤学说”关系；公司有很多资源灌溉土壤，所有的员工在这片土壤上自然成长，接受市场经济的风吹雨打，能够长多高就长多高，最终使人尽其才，充分释放人才的潜在能量。

3.促使企业领导者和职工群众相互为本

为了促使和保证企业领导者和职工群众相互为本，在企业管理方式上，可以才取交互式管理模式。“交互式”组织，可以是管理者和执行者不再是对立的，而是互为彼此，在工作中不断转换着的一种职能的两种角色。在企业中，领导者如果不是把下属都看成一些没有思想的机器，那你就不要只赋予他们执行指令的角色，而要给他们更多的机会参与思考、判断、计划„„人只有真正自觉自愿地成为“参与者”，才能释放出更大的潜能。交互式管理实际上是在最大限度地倡导本人管理的思想，他是要建设一种环境，以最大限度地调动人的积极性，激发所有参与者的潜能，把人本管理的功能放大。

4.注重人的潜能开发。

企业的管理者要善于因材施用，帮助组织成员相互取长补短，真正成为组织强有力的凝聚剂。组织的管理者要能合理地调配使用本组织的资源，让每个成员都在合适的岗位上得到表现的机会。同时，组织管理者应花大力气加强人力资源开发，夯实企业的人力资源基础，提高人力资源的使用效率。

5.依照人性的要求建立决策理念，设计管理制度。

决策是组织领导者的首要行为和核心工作，这就要求组织领导者摆正企业与员工的位置，将员工当上帝看。中国的企业与西方发达国家的企业在对待员工方面有两点明显不一样：一是西方企业将员工视作企业不可或缺的内在要素，为了企业发展而想方设法拢络人心。中国企业则总将员工看作是外在于企业的要素。二是在西方企业的决策者、管理者、执行者结构中，管理者与执行者是一体化的，决策是管理者和员工共同完成的，而中国企业的管理层员工则想方设法让自己充当“次决策者”，致使决策缺乏人性化和科学性。

6.加强对企业管理人员的培训

要对企业管理人员实施强化培训，他们是企业具体的操作者，如果他们都没有树立“以人为本”的人本管理理念，那么在企业管理中又如何去体现这个理念。因此首先要增强竞争意识，掌握在市场经济中独当一面管理企业、竞争中求发展的能力。其次要提高创新能力，要通过提高素质具备制度创新、机制创新、科技创新、管理创新能力，使企业具备不竭的生命力。三要具备前瞻眼光，要通过更新知识，把握欣喜，占据市场经济的制高点，以高瞻远瞩的人本观念、连续发展的战略观念、抢占市场的超前观念把握企业发展方向。

7.创新用人制度，提倡无情竞争，讲求有情安置

现代企业必须面向社会吸纳优秀人才，实行人员管理市场化，在充分竞争的条件下公开选人、用人、考核，废除人力资源配置中的暗箱操作，达到企业人才配置的最优化。同时，要建立留人机制，制定科学的分配制度和奖励政策，积极推进生产要素股分化，鼓励技术、管理、信息等生产要素入股，年初入股、绩效奖励投资入股、经营管理者任期期权股权入股等参与企业收益分配，形成利益共同体，充分调动科技人才、管理人才和骨干的积极性和创造性。

8.尊重员工的主体意识，满足员工的合理要求

人本管理应该主要以人的社会属性为本，而在人的社会属性中，又要以人的理想信念为本。因此，在实施人本管理的过程中，突出人的理想信念，关注人的理想信念，把人本管理的重点放在人的理想信念方面，才能抓住人的灵魂，才能充分体现企业尊重员工的主体意识，既能使员工们意识到其工作的结果对自身有意义，值得为之奋斗；同时又能意识到其奋斗对社会或企业有一定的意义，应该为之效力。让每个员工都感到主体意识得到了尊重，命运掌握在自己的手中，能充分发挥自己的能力并实现自己的价值，由此而激发出他们的劳动热情。一个企业的发展壮大，须靠广大员工的觉悟和努力。为此，企业管理者必须关心员工的物资利益，努力帮助员工解决好分配、住宿、食堂、医疗、劳动条件以及婚姻等方面的实际问题。企业管理者要有意识地为员工提供条件，创造机会，保证人人有用武之地，个个能人尽其才。可通过一系列文体活动提高员工的生活情趣，陶治员工的精神情操，增进员工的感情交流。

9.着力培育员工的献身精神和忠诚度

在以市场为导向的生产经营活动中，作为企业管理者，必须树立现代“双赢”的价值观。只要员工们真切体会到企业的兴衰成败与自己息息相关，离开企业自己将难以发展，就会形成对企业的深刻依附感，并在潜移默化中内化为自己的价值观，实现与企业目标的一体化，从而自觉为之奉献，最终形成企业的“命运共同体”。

10.不断激发员工的创新精神

企业要建立科学的人才选拔机制，给人才以平等的机会，真正让懂管理、善经营的人才担任企业要职；建立与员工的对话制度，改善沟通，及时听取员工对企业提出的意见与建议；要建立科学的业绩考核体系，强化管理，控制成本，提高效益，充分调动员工参与企业管理的积极性，努力培育团队精神。只有在不断的创新中，企业才能永保生机。

11.建立有效的员工激励机制。现代企业人本管理的主导方式是激励,就是激发人的动机,诱导人的行为,发挥人的内在潜力,其根本目的就是调动员工的积极性,保证企业生产经营一直处于最佳状态。因此,激励的过程就是调动人的积极性的过程。激励是全方位的,不仅有物质形态的还有精神形态的,既要进行有效的物

质激励,又要注重感染性的情感激励。现代管理学认为开发人的潜能的最有效的方法是感情投资,强调管理必须尊重人的本性,要有人情味。

12.创建和谐的企业文化

企业文化是指在一定的历史条件下，企业在生产经营和管理过程中形成的具有本企业特色的精神和物质财富，包括文化观念、价值观念、企业精神、企业制度等。以企业精神为核心的企业文化建设，属于企业人本管理体系中的最新管理模式。企业文化建设要建立一种为企业全体员工认同的企业精神、企业价值观、企业伦理观和经营管理理念。这就要求企业重视企业精神和价值观的建设，管理手段由硬化管理变软化管理，塑造企业形象，使企业文化不仅吸引员工，而且受到广大消费者的认可和推崇。我们在创造企业文化时既要继承优秀的传统文化，“又要吸收先进的现代管理理论，杜绝简单、盲目地克隆”必须构建具有中国企业特色的以企业精神为核心的现代企业文化。今后，企业的竞争由人才的竞争转变为企业文化的竞争。现代企业只有继承传统并不断文化创新，才能屹立在世界企业强手之林。

四、结语

现代企业中为适应知识经济时代的需要，就必须以人为本，尊重人、依靠人、发展人、为了人。实施人本思想，以人为核心的创造企业财富、推进企业发展、增强企业竞争力。从而实现企业和人的和谐发展。

五、参考文献

1.《试论企业管理中人本思想的应用》 百度文库

2.《企业管理精髓——有胜无败的“人本管理”》薛瑾

3.《人本管理》芮明杰

人本管理在军队的应用 篇6

人本管理在研究生教育管理中的作用

人本管理作为管理理论中一个重要的.管理理论,是任何一个组织进行高效管理都不可缺少的.本文透析了人本管理理论的内涵,进而指出了人本管理在研究生教育管理中的重要作用.

作 者：金荷香 JIN He-xiang  作者单位：兰州大学,教育学院,甘肃,兰州,730000 刊 名：中国地质教育  SCI英文刊名：CHINESE GEOLOGICAL EDUCATION 年，卷(期)： 14(4) 分类号：G640 关键词：人本管理   研究生   教育管理   重要作用  

人本管理在图书馆管理中的应用 篇7

一、图书馆人本管理存在的问题

人本管理与图书馆管理工作的结合日益得到重视, 不过同时也要规避人性的负面影响与体制的欠缺对人本管理形成的阻碍。人本管理在图书馆管理中的应用于虽然取得了一定的成绩, 不过还需要得到逐步的完善。

(一) 管理方式行政化。在图书馆管理工作中会涉及到多方面因素, 如管理员是人本管理行为的主要实施者, 也是贯彻人本管理的关键因素;馆藏的合理性是图书馆资源建设的基础。一些图书馆只有在评估时才会重视馆藏量, 导致有时图书馆会通过多种途径来增加馆藏, 这就使得图书馆馆藏数量上去了, 可质量却大打折扣。而馆藏的积累需要的是一个漫长的建设过程, 不能急于一时。再加上受传统的观念影响, 图书馆并不被高度重视, 在一些院校中形同虚设, 使图书馆始终处于弱化地位。

图书馆对馆员的管理是行政主导, 管理者与馆员之间是一种上下级关系, 传统的思想观念受规章制度的约束, 不注重情感管理, 不注重馆员的个性化发展。过多的行政化管理行为, 阻碍了两者之间的良性沟通, 拉大了两者的之间的距离, 甚至将矛盾公开化。管理者与馆员之间原隔阂日益加深, 将人本管理工作陷入困境。

(二) 普遍存在职业倦怠现象。图书馆管理工作要求管理人员具备职业道德、专业素质、工作热情以及责任心。不过在图书馆管理实际工作中, 工作人员的职业倦怠现象十分普遍, 并且这种现象在根深蒂固。在图书馆管理工作中, 管理人员缺乏敬业精神、缺乏工作热情、没有进取意识。在这种背景下,

(三) 管理体制有待完善。图书馆在院校体制中的地位, 使图书馆在选才用人方面一直都处于被动, 更多的被认为是主要部门考核不合格人员的收容之处。很多图书馆馆长更是多年不对外招聘人才, 没有人才的引入, 当然也就无法促进图书馆的发展。同时, 图书馆忽视了培养体系的健全。一些院校为图书馆引进了高学历的优秀人才, 以期这些人才能为院校增添活力, 提升图书馆的业务水平。但是图书馆大多没有建立健全完善的培养体系, 这使得人才不能得以上升, 能力不能得以完全发挥。这方面主要体现在岗前培训不充分、没有培养条件、培训内容较为滞后。图书馆人本管理中, 馆员评价是一个关键环节, 其对馆员的自身利益、职称评比以及工作积极性有着重要的推动的作用。当前, 对馆员的评价局限于馆员所发表的论文数量、科研项目等, 而忽视了馆员的个体差异, 如评价目的偏离、评价标准单一化、评价内容过于粗略等等。

二、图书馆人本管理的应用途径

(一) 树立正确的人本管理理念。首先, 要树立法治化管理理念, 应依照法律规定健全完善馆员管理制度, 明确馆员的权利与义务, 从而保证图书馆管理工作的顺利进行。重视图书馆法的法律体系建设、法治化的硬件和软件环境建设。其次, 树立“馆员为本、读者第一”的管理理念。馆员是图书馆发展的关键, 图书馆应该要重视馆员的科学管理, 尊重馆员的工作, 关心馆员的生活, 缓解他们的工作压力, 了解馆员的个性化需求。再者, 还要树立终身学习理念。在社会的信息网络化的环境下, 图书馆管理者和馆员都要树立终身学习理念, 每个人都是学习的主体, 每一个时间都可以学习, 坚持学习, 持之以恒。

(二) 完善人本管理制度。人本管理理念主张尊重馆员的个性化需求, 增强民主管理意识, 调动馆员的管理工作积极性, 使他们的个人意愿得到尊重和满足。还可以提倡读者参与到管理中来, 读者的参与能够推动图书馆管理工作的良性发展, 重视读者的合理需求, 举办不同形式的活动, 增加读者与馆员的情感, 让读者参与到管理工作中来, 也是建立在以人为本的理念下。建立健全合理的用人机制, 可针对岗位的要求、薪资、人员资格等因素设立招聘工作, 进行内部自主招聘, 针对岗位所需求的专业素质对应聘人员进行全面考核。此外, 还需建立图书馆人本管理实话评估体系和馆员绩效考评体系, 体系的建立是对人本管理成交的反馈, 是对馆员能力提升的激励, 从而使图书馆人本管理工作更稳定的发展。

(三) 提升图书馆馆员的综合素质。强化图书馆管理者提升馆员综合素质的意识, 为馆员营造一个具有浓郁学习氛围的工作环境, 让馆员在学习中得到综合素质的提升。图书馆管理者可以尽可能多地安排一些讲座、组织馆员学习考察、鼓励馆员参加学术会议通过多种形式提升馆员的综合素质。

(四) 创建和谐的人文管理环境。图书馆管理者要更加深入的了解馆员和读者, 通过与他们的交流可以更加全面的了解他们的需求, 成为他们的有力支援和保障。突破传统垂直型管理观念的瓶颈, 多听取读者对图书馆工作所提意见和建议, 逐步完善图书馆人本管理。

参考文献

[1]殷晓彤.人本管理思想在高校图书馆管理创新中的应用[J].大学图书馆学报, 2003, 02:75-77.

[2]宁锐.论人本管理思想在图书馆管理和服务中的应用[J].科技情报开发与经济, 2005, 17:26-27.

[3]侯世凤, 韩媛媛.浅谈人本管理在图书馆管理中的应用[J].科技资讯, 2015, 05:197.

人本管理在军队的应用 篇8

【关键词】人本管理思想；企业管理；应用研究

随着全球经济一体化的发展趋势，人本管理思想是一种科学的管理思想，成为企业管理向着科学化、人性化发展过程中的产物，在企业发展过程中发挥着重要的作用。针对当前企业人本管理思想的发展，本文对人本管理思想在企业管理中的作用和企业人本管理中存在的问题及解决途径进行了全面阐述。

1、人本管理思想综述

人本管理思想是以人为中心，把人作为企业管理活动的核心要素和重要资本，运用各种手段，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，从而实现企业和员工个人不断发展的一种新的管理理念。人本管理思想的核心就是以人为本，把尊重人、关心人、爱护人作为企业经营的根本出发点，尊重个人价值，全面发展人力资源，依靠全体员工的努力来促进企业的生存和发展。

人本管理思想是一种科学的管理理念，是建立在马克思主义哲学和传统的人本思想基础之上，经过企业的长期发展和实践而形成的。其基本特征包括：以人为核心的管理模式，把人置于管理中最重要的地位，这是人本管理思想的本质特征；尊重人，关心人，激发全体员工的创造性和能动性是人本管理思想的重要特征；实现企业目标和个人目标的有机统一。

2、人本管理思想的重要作用

人本管理思想是在企业发展过程中产生的，是经过实践检验的科学的企业管理经营模式。人本管理思想在企业发展目标和员工发展目标的实现过程中发挥了重要的作用。

2.1人本管理思想的运用调动了员工的工作积极性

科学技术是第一生产力，人是生产力发展的决定性因素。随着知识经济的到来，企业员工也向知识型、专业型发展，员工参与企业管理的意识也不断增强。实行人本管理，充分尊重员工的意见和建议，把企业的发展和员工的发展结合在一起，能大大调动企业员工的积极性，主动性，创造性，增强企业的竞争力，实现企业的发展目标。

2.2人本管理思想决定了现代企业管理的走向

随着企业竞争日趋激烈，人才已经成为企业竞争力提高的重要因素。实行人本管理，不但能调动企业员工的工作积极性和潜能，而且能吸引人才，留住人才，避免了人才的流失。因此，企业只有实行科学有效的人本管理，才能不断提高企业的生产效率，增强企业的生命力和竞争力，使企业向着正确的方向发展。

3、人本管理思想中存在的问题

企业进行科学管理的核心是人本管理，员工是企业发展的基石和根本，当前，我国的很多企业管理者已经意识到了人本管理对企业发展的重要性，但存在许多问题，具体表现在：

3.1人本管理的理念尚未确立

当前许多企业仍然把行政命令和物质激励作为企业管理的主要手段，打击了企业员工的工作积极性。同时，很多企业没有把企业的发展与人本管理紧密结合，没有确立人本管理的理念，没有发挥人本管理的应有价值，也就无法提高企业自身管理水平和企业的竞争能力。

3.2激励机制不完善

由于管理者忽视了以人为本的管理思想，在调动员工积极性的手段上主要以工资、奖金、福利和晋升等外在激励手段为主，没有满足企业员工的精神需求。这种单一的物质激励机制违背了以人为本的现代企业管理理念，不利于企业的发展和竞争力的提高。

3.3人力资源开发利用不充分

当前企业在人力资源开发和利用存在不足，很多企业缺乏完善的人力资源管理制度，没有设立对企业员工进行培训的专门机构，不注意挖掘企业内部潜力，民主管理的氛围不够，企业员工很少有机会参与企业的经营管理和决策的制定。这就导致了企业技术人才的大量流失，不利于企业的长期发展。

3.4缺乏企业文化的构建

企业文化是企业可持续发展的源泉。作为企业的管理者既要重视企业制度和物质建设，又要注意和谐的企业文化的构建。只有物质文明和文化建设两手抓，两手都要硬，才能真正把人本管理的思想贯彻到企业的管理中，使企业更具有竞争力。

4、实现企业人本管理的有效策略

人本管理是企业管理的灵魂，在企业管理中要坚持“以人为本”的思想，不断提高企业管理的水平，提高企业的竞争能力，具体策略如下：

4.1树立以人为本的企业管理理念

随着经济的发展和企业竞争的加剧，树立以人文本的企业管理理念是现代企业发展的方向。人本管理是企业人力资源管理部门的职责，因此，企业要想实现人本管理，必须对人力资源管理部门进行改革，提高人力资源管理部门在企业中的地位，强化人力资源部门的管理职能，提高企业员工在企业管理中的参与度，从而树立和落实以人为本的企业管理理念。

4.2建立合理有效地激励机制

建立合理有效地激励机制是人本管理的关键所在。激励作为一种手段，能充分调动企业员工的工作积极性和潜能，也是避免人才流失的重要措施。建立合理有效的激励机制，要把个人收入与岗位职责、对企业的贡献挂钩，采用物质激励机制和精神激励机制相结合的方式，并把这种机制进行制度化、规范化。通过激励来提高企业员工参与企业管理的积极性，激发企业员工的主人翁意识，增强企业员工的使命感、责任感和荣誉感，提高企业的生产效率。

4.3实行科学民主的管理模式

企业管理是一项复杂的系统性工程，实施人本管理，必须要實行企业管理的民主化，让企业员工参与到企业的决策中来。实行科学民主的的管理模式，有利于保证决策制定的科学性，符合企业生产的实际，也有利于决策的执行。实行企业决策过程的民主化是提高企业管理质量，激发企业员工工作积极性的重要途径。

4.4创建和谐的企业文化

企业文化是在经营过程中经过长期的积累和沉淀所凝聚起来的，是一种文化氛围，也是企业价值观和企业精神的体现，是经过企业员工共同认可的道德规范、行为方式。创建和谐的企业文化，这就要求企业重视企业精神和价值观的建设，重视以人为本管理理念的贯彻。创建和谐的企业文化能吸引人才，留住人才，也是企业企业在激烈的市场竞争中立足的法宝。

结束语

总之，人本管理是现代企业发展壮大的根本保证，“以人为本”必将成为时代的最强音。只有正确认识人本管理的作用，明确当前企业在人本管理方面存在的问题，才能找到实现企业人本管理的正确途径，从而提高企业的管理水平，提高企业的竞争力。

参考文献

[1]周三多，陈传明，鲁明.管理学[M].上海：复旦大学出版社，2003

[2]申明，李剑.以人为本[M].北京企业管理出版社，2006

作者简介