组织管理模块说明书（精选6篇）
组织管理模块说明书 篇1
班组管理团队建设
1、班组建设
什么是班组建设
概括地讲，班组建设就是要把以班组长为核心的基层人员培养成为高效，团结，业务能力超强的卓越的管理团队。
班组长的工作直接与企业的发展紧密相连，所以，班组长的地位是至关重要的 2，班组建设的3个特点及6大作用： 2．1 班组长的特点：
基层的管理者：确保员工以高度的热情、信心来完成任务。技术带头人：合理组织人力、财力与物力，以确保任务完成
员工培训的教练：能够发现员工工作中存在的不足，并及时提供指导与培训，以改善他们的行动
2．2班组长的作用：
☆ 负责向上司请示汇报班组工作和向班组成员传达上级的指示和工作部署。☆ 负责指挥本班组成员高效率地完成部门下达的各项任务 ☆ 负责督促检查班组成员严格遵守厂规厂纪和部门班组各
项规章制度。
☆ 根据部门制定的绩效考核，负责班组成员的考核工作 ☆ 及时掌握班组成员的思想动态和生活中的困难，调动
班组成员的工作积极性。
☆ 负责班组成员业务学习，提高班组整体素质，增强班组 凝聚力和工作力。3 班组建设成功的7大技巧：
3．1 自我定位 3．2如何交流沟通 3．3工作艺术
3．4如何活用员工激励 3．5如何工作布置与督导 3．6其他管理 3．7营造“无敌”团队 4 班组建设的常用工具：
xxx管理顾问公司主要采用的理论和工具是：从QCDES角度出发，采用了5W1H法，PDCA循环法，5现手法等分析工具 班组建设的适用范围： 适用于对人力集约型的制造业，服务业，仓储业，物流业等的现场管理，包括对人，机，料，法，环的管理。班组建设的咨询流程：
接受委托：初步了解客户的需求，和客户进行沟通，掌握客户的基本情况；
项目评估：顾问老师到客户现场实地进行有偿诊断，面谈，并在7个工作日内向客户提交咨询方案；
签定合同：确定咨询项目，计划，工作日及相关负责人等内容，并签定合同； 咨询实施：按照合同内容前期准备事项，方案实施，工作组进驻 结果报告：咨询项目总结，效果评价
后期维护：客户实施效果自检，改善追踪调查及后续项目合作等 6.2 咨询时间：6个月
6.3 咨询方式：项目经理1名、驻厂顾问1名
6.4 咨询工作日规划：针对班组建设的项目，总计规划60个工作日；
前台咨询（即在客户现场咨询）：项目经理20个工作日、驻厂顾问：40个工作日； 后台咨询（即通过远程方式对客户项目之研究、准备）：10个工作日（免费）
7、班组建设咨询费用预算：
4.1如下情况的企业报价一般为：9.8万－19.8万可接受！ 只做[班组建设]的独立企业； 月产值在2000万－1亿RMB； 规模在500人~2000人以内等
4.2 其它特殊情况就必须视客户情况而定；如：客户需要通过班组建设项目作为试金石等； 4.3 该产品可与6S与现场管理、员工提案改善活动、TPM（全员生产性保全活动）、精益生产（消除浪费）等组合咨询；
8、班组建设的输出资料举例：
5.1 附件1：活动推进组织 5.2 附件2：活动推进计划 5.3 附件3：PPT培训教材 5.4 附件4：各级人才培训系统； 5.5附件5：发表会制度 5.6附件6：奖惩制度
9、XXX管理顾问公司之班组建设项目（主要客户）：
1．佳能精机NISCA（深圳）有限公司（主要生产办公自动化设备产品的日本知名企业）
2．理光利城精机制造有限公司（理光深圳公司华南地区最大的复印机，打印机组件协力工厂）3．美阳塑胶制品（中国）有限公司（理光深圳公司亚太地区主要复印机，打印机注塑件协力工厂）4．广东格美淇电器有限公司（中山市主要生产电热水器和蓄电池产品的大型知名民营企业）
组织管理模块说明书 篇2
1 黑龙江科技大学外语系英语 (外贸) 专业开展“模块+项目式”组织管理模式的具体内容
黑龙江科技大学外语系英语 (外贸) 专业是文学、语言学、翻译学、管理学相结合的一门边缘性、综合性和探索性的科学, 具有明显的文学和管理学交叉渗透的特点。社会对英语 (外贸) 专业从业者的价值观念、职业素养、政治信仰、思想道德提出了较高的要求。因此, 通过与英语 (外贸) 专业授课教师、德育授课教师进行的积极的沟通和协调, 设计了符合英语 (外贸) 专业特点, 该专业大学生的理论层次的“模块+项目式”高校组织管理模式, 并进行持续性的观察和调研, 比较传统的组织管理模式与“模块+项目式”高校组织管理模式的教学效果差异。
“模块+项目式”高校组织管理模式由爱国主义教育模块、身心发展模块、实践技能模块、语言表达模块、科技创新模块、社会工作模块等六个模块组成, 每个模块又根据其知识点设计了若干个项目任务, 形成了贯穿大学四年的实践模式;在每个模块的实践过程中, 施教者设计若干可行性项目任务, 将大学生置于真实项目的全过程任务情境中, 在具体的情景中外化自身和社会所需的德育知识, 使大学生的德育知识从感性认识上升到到理性认识, 形成德育理论教学与实践教学有机结合的组织管理模式, 各模块的具体内容如下:
2 黑龙江科技大学外语系英语 (外贸) 专业开展“模块+项目式”高校组织管理模式的可行性分析
第一, 各指标权重确定
本研究运用德尔菲法和层次分析法构建了黑龙江科技大学外语系英语 (外贸) 专业开展组织管理的评价指标判断矩阵, 由数位德育专家和学者对评价指标间的相互关系进行判定, 根据五级评分法 (包括10分, 重要、5分, 重要、4分, 一般、3分, 不重要、2分, 十分不重要、1分) 描述各指标间的内在关系, 并运用Matlab 7.0数据统计分析软件输出各指标的量化关系和权重。
第二, 评估结果分析
本研究根据德尔菲法输出各指标的预测值, 运用层次分析法输出各指标的相对权重, 运算得出传统传统组织管理模式和“模块+项目式”高校组织管理模式的评估结果:
在“模块+项目式”高校组织管理模式中, 由
可得, 大对学生的组织管理效果评价指数为0.439, 由
可得对教师的组织管理评价指数为0.397。
同法, 在传统的组织管理模式中, 对大学生的组织管理效果评价指数为0.27, 对教师的组织管理效果评价指数为0.31。
通过对黑龙江科技大学外语系英语 (外贸) 专业组织管理效果的前后对比可以看来, 在“模块+项目式”高校组织管理模式中, 大学生的实践能力和组织管理素养的提升程度明显大于传统组织管理模式;教师的组织管理效果优于传统的组织管理模式。这是由于, 在“模块+项目式”高校组织管理模式中, 大学生的主体性、能动性和创造性得到了充分地发挥, 大学生对针对于本专业特色的组织管理项目显现出了较高的兴趣和参与热情[2], 因此其思想道德素养和组织管理能力都得到了显著的提升。而由于“模块+项目式”高校组织管理模式对德育工作者的知识结构体系、活动组织能力、实践活动策划和协调能力都提出了较高的要求, 德育教师尚不能完全适应全新的组织管理模式, 其知识结构、活动组织能力和实践活动策划协调能力都略滞后于“模块+项目式”高校组织管理模式的内在要求, 因此, 教师对组织管理的评价指数增长并不明显。这也对德育教师自身能力和实践活动综合能力的提升提出了更高的要求。
“模块+项目式”高校组织管理模式的试点工作仅仅针对黑龙江科技大学外语系英语 (外贸) 专业, 虽然验证了其在提高大学生的组织管理参与性和主体性、提升高校组织管理的效果方面具有明显的优势, 但该模式的模块划分和项目任务设计仍需要进一步的完善和优化, 其结构合理性、适用性和推广性仍需要进一步的检验。
参考文献
[1]何景洋, 高明星.运用团体心理辅导加强高校班集体建设[J].黑龙江教育学院学报, 2008, 27 (7) :46-47.
组织管理模块说明书 篇3
随着医药卫生体制改革的深入，医药连锁经营的推行以及日趋激烈的商业角逐，越来越多的医药经营企业意识到提高企业管理水平的重要性，迫切要求加快管理信息化的进程。
《千方百剂II医药管理系统》是以SQL Server大型网络数据库技术作为其程序开发的底层数据库，是专门针对我国医药企业药品经营管理开发的医药软件产品，用于药品销售企业进行批发及零售管理。该系统在规范管理的基础上结合管理实践和业态趋势，集进、销、存、财务、经营分析及GSP管理为一体，充分满足医药经营企业的各种需求。并通过采购管理、库存管理、销售管理、配送管理、零售管理、财务管理及往来管理等功能模块，为药品经营企业建立完善的物流管理平台和良好的信息管理平台，并通过药品价格跟踪、药品货位管理、多仓库管理、销售（采购）退补价、门店权限下传、严谨货位盘点、批次跟踪查询、销售成本查询、多种报警功能、门店缺货通知以及自动生成采购计划、决策支持等多种管理工具，为企业提供良好的信息管理渠道，最大程度的保障药品经营企业，业务处理的流畅性和安全性，促进医药企业的高效运作。
该系统具有药品销售企业所必须的批次管理及效期管理，并可对批准文字、注册商标、国家批发价及国家零售价等进行管理，充分满足了医药行业的特殊需求。该系统将GSP管理全面融入到整个业务流程中，对药品在流通领域中全面质量管理的各个环节进行记录与管理，提供了包括管理职责、人员与培训、售后服务、设备与设施、检查验收、储存与养护及出库管理等模块的GSP报表近百余种。
《千方百剂医药管理系统》的基本信息管理是整个系统所有操作的信息来源，贯穿于整个系统的业务流程；因此，基本信息数据的准确性直接影响到整个系统数据的准确性，在进行基本信息录入时，一定要做到准确、详细。基础信息的建立，是开始使用本系统之前所必须做的重要工作之一。
在建立正确的基本信息前，用户应该意识到基本信息在整个系统操作过程中是作为公共信息使用的，在基本信息中加入了商品、往来单位等信息后，业务操作过程如销售、进货时只需选择某商品或往来单位就可以了，不用再重复录入，因此信息输入要准确、详细。进入系统主界面后点击[基本信息]菜单，弹出子菜单，共二十类，业务单据包括：采购单、采购退回单、销售单、销售退货单、配送单、配送退回申请单、配送退货出库单、门店收货入库单、配送退回入库单、处方单、零售单、零售退货单、零售汇总单、成本调价单、批号修改单、同价调拨单、变价调拨单、报损单、报溢单、获赠单、赠送单、其他入库单、其他出库单
GSP报表包括：首营药品审批表、首营企业审批表、质量保证协议、合格供方档案表、药品质量档案表、检验报告管理、进口品种一览表、采购计划查询、采购记录、购进药品到货请验单、质量验收记录、入库通知单、可见异物检查报告、抽样记录、抽样批次汇总表、药品拒收报告单、购进药品退出记录、药品养护记录、进销存催销表、重点养护药品确定表、药品养护档案表、中药材/中药饮片在库养护记录、中药饮片装斗复核记录、中药品种分装记录、中药品种分装一览表、中药标本目录表、重要标本目录表、中药标本台帐、客户资格审核表、直调药品质量验收记录、销售记录、出库复核记录、销售退回通知单、退回收货记录、退回请验单、销售退回验收记录、退回入库通知单、退回药品台帐、销出药品追回记录、委托运输记录、运输记录、质量事故报告、药品质量处理通知单、药品质量投诉记录表、用户接待记录、药品质量/质量管理意见征集意见书、药品不良反应报告、药品事故报告表、售后药品质量问题跟踪表、药品复检通知单、药品停售通知单、药品解除停售通知单、不合格药品台帐、不合格药品报损清单、不合格药品报损审批表、不合格药品情况汇总分析表、药品销毁记录、配送出库复核记录、配送出库记录、配送退回通知单、配送退回请验单、配送退回质量验收记录、配送退回入库通知单、配送退回药品台帐、处方药调配销售记录、拆零销售记录
采购管理作为进、销、存管理的重点环节主要对采购订货及合同、采购入库及退货、采购付款等方面进行重点管理。
《千方百剂II医药管理系统》软件的采购流程可以根据在[GSP管理]/[GSP系统设置]中设置的不同，可以分为在GSP严格控制下的采购流程和根据采购业务自动生成GSP报表两个流程，但无论属于哪个采购流程，只要相关的业务单据过账后，相应会计科目和数据会发生变化。
销售管理作为业务重点涉及销售订货、销售退货、销售收款、往来账结算和相关统计查询业务。
《千方百剂II医药管理系统》软件的销售流程可以根据在[GSP管理]/[GSP系统设置]中设置的不同，可以分为在GSP严格控制下的销售流程和根据销售业务自动生成GSP报表两个流程，但无论属于哪个销售流程，只要相关的业务单据过账后，相应会计科目和数据会发生变化，库存管理主要用于处理药品非经营性出入库、成本调价、报损报溢、效期管理、批次跟踪、库存盘点以及库存上下限报警管理等等。库存管理和配送管理配合使用，可以更好地实现药品调拨和物价管理功能。库存管理的各单据功能如下：
[库存成本调价单]用于对库存商品成本价格的调整； [出库单]和[入库单]用于非经营性库存药品的出库和入库； [报损单]和[报溢单]是商品发生损、溢时填写的；
[库存盘点]用于对库存药品的盘点，盘点结果可直接录入[库存盘点录入表]，也可使用[库存盘点（自动盘溢盘亏功能）]自动生成报损、报溢单；
[商品折装单]和[生产模板]可将药品重新组装。
财务管理模块主要用于对资金进行账务管理，内容涉及公司的费用、收入、资产以及会计凭证。
报表中心能帮您快速准确的查询各种报表。其主要将各功能模块中所有的查询报表归纳在一起，您不需要在进入任何功能模块，只需要直接进入该中心便可以对各功能模块中多种报表的详情与原始凭证进行轻松而快捷的查询。
由于报表的操作都相对简单，录入相关查询条件后确定就行。所以，我们不再进行报表的详细说明。
下面介绍一下常用的按钮：
查询：即重新弹出查询条件进行统计。
列表：即选择部份或者全部列表，以展开明细方式进行统计报表体现。
明细账本：即查看针对信息对应的每一笔明细情况，以核算统计的正误。
查看凭证：即查看明细对应的原始单据。
单据选择：即选择需要参与统计查询的单据类型
[系统维护]涉及退出系统、更换账套、更换用户、数据管理、数据结存、超级用户管理、期初建账、单据格式配置以及软件信息等，在系统维护中可对系统进行相关设置及维护。
GSP管理作为药品销售企业在未来几年内的重点已经受到越来越多的关注，《千方百剂医药管理系统》提供包括管理职责、人员与培训、售后服务、设备与设施、检查与验收、储存与养护及出库管理等七大模块的GSP报表报表近百余种。在《千方百剂医药管理系统》系统中，可通过两种方式生成GSP报表:
（一）严格按照GSP控制流程一步一步的生成GSP报表；
（二）自动生成GSP报表；下面我们对不同的方式进行简单的说明：
1.GSP控制流程
进入[GSP系统设置]时，如下图；用户可以看到整个设置中除了‘人员值班’以外，我们对四个模块：采购管理、销售管理、采购退货、销售退货进行分别的独立控制，既是用户可以在采购管理模块使用严格的‘GSP流程控制’的同时，可以在‘采购退货’模块采用自动生成GSP报表，所以用户在进行GSP控制设置，巧妙的根据需求选择设置，可以大大的提高软件运用的灵活性。
数据的关联性：在整个GSP流程控制中进行业务操作时，应注意到不同单据之间数据的关联性。如在采购流程中从采购计划到入库通知单这六个步骤中，上一个步骤的报表审核以后都可以自动生成下一步骤的调用草稿，如“采购计划”审核以后，在录制采购合同时可以调用由采购计划审核以后生成的采购合同草稿，在“销售出库、销售退货、进货退货等”模块里同理，具体的调用操作，我们将在独立模块中进行详细的介绍。
调用草稿的操作为用户带来的很大的便捷性：但是利用数据的关联性，应注意的操作是：如果要采购合同调用采购计划生成的草稿数据，则在选择了采购计划的同时，下一步骤应该选择‘采购合同’，如果没选择，则采购计划过账以后会生成‘购进记录表’的调单来源。所以选项的选择与否对上下步骤都有较大的影响。
2.自动生成GSP报表
在以上四个模块中，用户可以选择自动生成生成GSP报表；
所有的报表都是在相应的业务单据过账以后，自动生成。用户在上图中可以看到采购管理模块能够自动生成的GSP报表有四种，如果用户没有在选项前打勾，不会自动生成该GSP报表，因此用户可以根据自己的需求选择所需生成的GSP报表。注意：GSP流程签字中，如果不希望操作员选择其它人进行签字，只能自己签字，则注意GSP签字权限里的“允许选择其它人员签字权限”。没有此权限时，签字只能以当前操作员进行签字，没有签字权限时就不能签字，也不能选择其它有签字权限的人进行签字
采购流程中的GSP管理
在“GSP流程控制”中，系统提供了8个选项，其中有6个选项用户可以根据需求决定选择与否，而有两项是系统默认为必选项；下面我们将对这个7个设置选项以及整个流程做一个详细的介绍。
数据的关联性：
用户在整个GSP流程控制中进行业务操作时，应注意到不同单据之间数据的关联性。如在采购流程中从采购计划到入库通知单这六个步骤中，上一个步骤所生成的单据草稿，都可以被下一个步骤进行单据录入时所调用，在“销售出库、销售退货、进货退货等”模块里同理，具体的调用操作，我们将在下面做详细的介绍。
“采购计划”选项是否选择都可以录入，并在勾选的下一步流程单据中可调用，如选择该选项，则下一步流程单据只能调用审核后的采购计划，不允许手动录入商品明细；反之则下一步流程的单据即可以调用审核后的采购计划，也可以手动录入商品明细。 “采购订单”选项是否选择都可以录入，并在勾选的下一步流程单据中可调用，如选择该选项，则下一步流程单据只能调用审核后的采购订单，不允许手动录入商品明细；反之则下一步流程的单据即可以调用审核后的采购订单，也可以手动录入商品明细。 “采购记录”，该选项与“采购订单”选项连动，当完成采购订单后由系统自动生成，不需用户手工录入。 “购进药品到货通知单”，该项为必选，如未勾选采购计划或采购订单，则选择该选项，则在录入到货通知单时调购采购录生成的草稿完成通知单后自动生成下一流程的数据来源。 “收货记录”，如选择该选项，则在录入收货记录时可以调上个流程的数据完成自动生业务记录，如不选择该选项，则不用录入收货记录。 “购进药品到货请验单”，如选择该选项，则在录入到货请验单时可以调上个流程的数据完成请验单后自动生成药品质量验收记录，如不选择该选项，则不能录入药品到货请验单，完成购进记录表后生成药品质量验收记录的草稿。在此，我们建议用户选择该选项。 “药品质量验收记录”为灰色不能修改，是必选项。
“购进药品入库通知”如打勾则可以录入，并且提示生成采购入库单草稿。不打勾则不能录入该单据，采购入库单草稿在完成“药品质量验收记录”后提示生成。销售出库GSP流程控制
在“GSP流程控制”中，系统提供了2个选项，其中有2个选项用户可以根据需求决定选择与否，而有两项是系统默认为必选项；下面我们将对这个4个设置选项做一个详细的介绍。
“销售订单”选项是否选择都可以录入，但如选择该选项，则完成销售订单后会自动生成销售出库单草稿。 “销售开单”为必选项不能修改，完成该单据后自动生成出库复核记录的草稿。 “药品销售记录”，该选项与“销售开单”选项连动，当完成 销售单审核后由系统自动生成，不需用户手工录入。 “出库复核”为必选项不能修改，完成该单据后自动生成销售记录草稿。
销售退货的GSP流程控制
1）“退货通知单”选项为灰色用户不可以自行选择，系统默认为必选项。如果用户此时选择了下一步骤“退货请验单”，则该通知单审核以后，系统自动生成退货请验单草稿，如果用户不选择“退货请验单”，系统自动生成退货验收记录草稿。
2）“退货请验单”如打勾则在录入退货请验单后自动生成退货验收记录，如不打勾则不能录入该单据，只能查询。
3）“退货验收记录”选项为灰，为必选项。录制该记录时，只能调用由上一流程“退货通知单”或“退货请验单”生成的“退货验收记录”草稿，不能自行选择药品进行录入。
4）“退货入库单”处打勾则录入该单据时只能调用从“退货验收记录”生成的草稿，用户不能自行选择药品进行录入。
采购退货GSP流程控制
1）“进货退货通知单”该选项为灰色，是必选项，该单据完成后生成退货出库复核记录草稿。
2）“退货出库复核”该选项为灰色，是必选项，调用草稿完成该单据后自动生成进货退货记录草稿。
3）“进货退货记录”该选项为灰色，是必选项，必须录入该单据，不能跳过不做录入。
GSP验收设置
对抽样验收时，需要统计一个抽验记录，以及澄明度检查记录，点击[GSP系统设置]/[验收设置]。
根据GSP相关规定对验收的抽样数量进行确认，再选择澄明度检查的类型。
抽样比例设置
对验收时的抽样进行设置，如果验收时是药品的小包装，则系统会自动换算，系统将会根据此处所设定的比例生成相关的记录。（根据GSP对验收抽样的规定，当验收药品数量为50件是则抽取2件，验收药品的数量每增加50件时，则要对多抽取2件，即如果此次验收的药品数量为200件，则需要抽取样品8件。验收数量不足50件时,按50件计算）
可见异物检查类型选择
选择需要进行可见异物检查的药品类型的选择。（根据GSP对验收的相关规定，当企业购进水针剂或者口服液类药品时，在验收时应采用异物检查检查进行验收，即使用澄明度检查仪进行检查。）
质量验收审核后生成抽样检查记录
选择该项目后，系统则由已经设置好的验收比例，根据验收的数量自动生成抽样检查记录。
质量验收审核后生成澄明度检查记录
选择该项目后，在质量验收以后，系统会根据验收的情况自动统计澄明度检查记录。
直调记录审核后生成采购记录、验收记录和销售记录
该选项如勾选，则在直调记录审核后会自动生成采购记录、质量验收记录、销售记录。并且直调生成的这三种记录，与普通药品的三项记录分开。（在这三个GSP记录查询的查询条件中，增加条件‘是否直调’，该条件为下拉列表选择，可选项有：全部、非直调、直调，默认选择全部）选择该选项后，在完成直调验收记录后，系统会自动生成购进记录和销售记录。
直调记录验收审核后生成采购入库单和销售出库单草稿：
选择该选项后，在完成直调验收记录后，系统会自动生成采购入库单和销售出库单。退货加倍抽样检查：
组织管理模块说明书 篇4
一、工商管理学院分团委委员会
工商管理学院分团委委员会设委员15名。包括分团委书记1名，副书记1名，部长4名，副部长8名，分团委委员会指派1名委员为秘书长指导学生会工作。
分团委下设：组织部、新闻部、信息宣传部和理论实践部。各部职能包括： 组织部：充分发挥党、团互动的纽带作用，通过一系列意义深远又别开生面的活动，选拔并培养优秀团员，向上级党组织输送年轻的后备力量，达到以党带团、以团促党、党团联动的效果。每年金秋十月，组织部都会负责团校系列活动中入党宣讲会、经验交流会等部分。
新闻部：积极宣传各项学生活动，向广大师生及时传达校园新闻和信息，同时负责各大校园活动的媒体外联。除去对一些活动的常规报到以外，同时主办工商管理学院的院报，这是一份贴近学生生活，展现学子风采的学生报刊，内容涉及广泛，具有独到视角。
信息宣传部：负责对学生各项活动的及时宣传、海报制作等工作，同时包括对各项活动的信息化处理。目前信息宣传部在立足现在的同时力求创新，希望开办更多能够反应当今大学生精神风貌的活动
理论实践部：负责整个团学梯队的建设，理论联系实践，力求在形式上有所突破，可以让同学们充分理论联系实践，在刚结束的第一届团校活动中，理论实践部开展了团学成员素质拓展，通过各种形式多样的团队游戏，激发学生的团队意识，进一步提升团队凝聚力，加强学生之间的合作意识。
二、工商管理学院学生委员会
工商管理学院学生委员会设委员18名。包括学生会主席团成员3名，部长5名，副部长10名。学生会主席团设主席1名，副主席2名。
学生会下设：学术部、外联部、文艺部、体育部和人力资源部。各部职能包括：
学术部：组织策划大型学术活动，品牌活动有“商业策划分析大赛”。大赛
将理论与实践紧密结合，倡导创新精神，提高实体操作能力，活跃校园学术氛围。大赛以“商校辩学道，出庐现乾坤”为口号，本着“公平、公正、公开”的原则，以巩固参赛选手的专业知识，增强商业实体操作能力为目的，通过与实体商家相结合、参与跨国公司一线案例分析的比赛方式，在校园内形成专业学习与实践相结合的新风尚，突显上海对外贸易学院商科类大学的特色，培养未来企业家、管理者应具备的素质，培养商界未来的精英。
外联部：负责学生会的对外联络工作，提供各方面的信息，使学生会的工作能及时与其它各高校及社会进行交流沟通。积极联系校内其他学生团体，整合校内资源。“外联”的要义不在于拉赞助，而在于把握和解决热点问题，拉近同学们的心；同时更加关注社会民生，希望能更好地发挥“外联”的影响力。
文艺部：负责各项文艺活动的组织和策划，开展各类迎新、宣传等特色活动。其品牌活动“商务魅力之星”以掌握商务礼仪的基本规范，提高交际能力塑造个人职业形象，提升企业公众形象为宗旨。倡导思想改变行为、行为改变习惯、习惯改变素质、素质改变命运，将礼仪之风吹进校园，展现当代大学生的神采风貌，锻炼培养出符合当代社会需求的商务人才。
体育部：负责各项学生体育活动的组织和策划，旨在增强同学身体素质的同时进一步促进团队凝聚力。通过三对三篮球赛、足球赛、健美操等各种形式，在丰富大学生业余生活的同时，能使更多的同学积极开展身体素质锻炼，也为学生团体提高内部凝聚力提供了很好的契机。
组织管理模块说明书 篇5
编 制 说 明
1、目的意义
平板电视扩展型模块通用接口技术是万利达公司申请的专利技术，其总体技术先进达到国际先进水平。采用该项专利技术生产的产品具有功能领先和节材降耗等特点(即通过可拆卸的后背盖板上多个插槽,可接插吸入式DVD、数字电视、硬盘刻录、IPTV网络电视、无线传输、家用监控等多个功能模块)。对平板电视扩展型模块通用接口规范的制订，从目前的万利达企业技术标准向福建省地方标准的迈进有利于该项专利技术在市场的全面推广，从而更好方便消费者使用。
关于该项标准制订中所涉及的专利技术，万利达公司同意给予免费使用。
2、任务来源
为更好地在市场全面推广平板电视扩展型模块通用接口专利技术，发挥其节材降耗的作用，拟制订平板电视扩展型模块通用接口规范地方标准，在参与了福建省质量技术监督局的2008年省地方标准制修订的征集[闽质监标函[2007]319号]，并得到了立项
[闽质监标 [2008]174号]后，由万利达集团有限公司负责起草制订。
3、主要工作概况
标准制订项目任务下达后，我单位成立了该标准编制工作组，负责编制起草工作。编制组成立后，根据该项专利技术在公司应用的成果，结合行业标准中的数字电视接收设备接口技术规范，并在已有的企业技术标准《液晶电视扩展型模块接口技术规范》基础上，根据GB/T 1.1-2000《标准化工作导则 第一部分：标准的结构和编写规则》所规定的内容和格式编写完成《平板电视扩展型模块通用接口规范》标准草案，并于2008年9月20日至10月20日广泛征求各相关单位及专家的意见。在此基础上，标准编制组对《平板电视扩展型模块通用接口规范》省地方标准草案进行修改，现已形成标准送审稿。
4、标准的编写原则
本标准制订的原则遵循国家有关产业政策，符合国家的有关法律法规。标准的编写按照GB/T 1.1-2000《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则》和GB/T
1.2-2002《 标准化工作导则 第2部分：标准中规范性技术要素内容的确定方法》的要求，符合标准化工作导则的有关规定。
5、标准主要内容的确定依据
（1）适用范围
本标准规定了平板电视扩展型模块通用接口的术语和定义、接口技术要求。本标准适用于平板电视扩展型模块通用接口规范。本标准中所说的接口为电视端的接口。
（2）术语和定义
平板电视扩展型模块通用接口规范的术语和定义适用行业标准SJ/T 11324-2006确立的术语和定义。
（3）接口技术规范
根据专利编号200510044938.4 “可选择扩展功能的平板型电视机”专利技术特点，参照SJ/T 11324-2006《数字电视接收设备术语》、SJ/T 11329-2006《数字电视接收设备接口规范 第3部分：复合视频信号接口》、SJ/T 11331-2006《数字电视接收设备接口规范 第5部分：模拟音频信号接口》、SJ/T 11332-2006《数字电视接收设备接口规范 第6部分：RGB模拟基色视频信号接口》、SJ/T 11333-2006《数字电视接收设备接口规范 第7部分：YPBPR模拟分量视频信号接口》等相关标准，对连接平板电视接收设
备与功能模块的通用接口的主要技术参数进行编制。
6、主要试验验证
2007年1月，万利达公司既已根据该项专利技术的特点，在企业内部制订了Q/FWLD031-2007《液晶电视扩展型模块接口技术规范》，并通过福建省质量技术监督局备案，在企业内部实施。该项企业标准实施一年来，均能在企业内部有效地指导企业相关产品的研发、生产，使电视机每开发一种新功能均可以通过数字模块的形式给电视升级。公司在应用该项技术标准生产的扩展型液晶电视，其各种扩展型功能模块的功能及性能指标也均能达到同类功能产品的标准。
7、标准编写过程中意见分歧情况
本标准编写过程中没有存在重大的意见分歧。
8、致谢
本标准在制订过程中得到了许多专家和企业技术人员的指导和帮助，在此表示衷心的感谢！
参考文献
1．专利编号200510044938.4 “可选择扩展功能的平板型电视机”专利技术。
2．万利达企业技术标准Q/FWLD 031-2007《液晶电视扩展型模块接口技术规范》。
福建省地方标准《平板电视扩展型模块通用接口规范》
编写小组
模块化网络组织风险生成机理研究 篇6
随着信息技术的迅猛发展, “模块化”成为知识经济时代的重要命题, 受到理论界的高度重视。模块化网络组织是由核心企业和模块企业以联系的紧密程度和知识的异质化程度联结在一起的, 一种界于企业和市场之间的中间性组织, 其模块企业可以在显性规则下自主创新, 具有即插即用的特性。所以, 模块化网络组织由两部分组成:第一部分是与核心企业紧密联系的模块企业所组成的核心网络, 第二部分是与核心企业联系较为松散的模块企业所组成的外围支持网络。模块化网络组织中的知识不仅可以通过网络中的亲密关系而共享, 而且通过网络结构而共享, 这种共享过程不仅可以产生规模经济, 还可以产生联结经济[1]。
由于模块化网络组织本身的复杂性和市场环境的快速多变, 其风险问题及由此带来的负面影响不容忽视。因为模块化网络组织在提高效率、化解组织僵化问题[2]的同时, 也会由于其自身属性而陷入困境[3,4,5], 给组织和企业带来不可挽回的损失, 甚至导致模块化网络组织失败。因此, 风险是模块化网络组织管理中一个不可回避的问题。这种风险可以概括为两个方面:一是由模块化网络组织自身形成的内源性风险, 二是由模块化网络组织外部环境而引致的外源性风险。为了更好地进行风险的预警与防范, 需要对这两类风险形成的机理进行研究。
一、内源性风险的生成机理
内源性风险是指模块化网络组织自身局限性所带来的不确定性或损失[3], 包括组织惯性和路径依赖带来的风险, 机会主义行为所带来的风险, 以及内部创新体制的僵化带来的风险, 它们可分为结构风险、关系风险等。这类风险起源于模块化网络组织内部, 会造成组织内部生态环境紊乱, 给模块化网络组织的持续发展带来干扰。
(一) 结构风险
结构风险主要是指模块化网络组织自身网络结构的局限性所导致组织僵化等问题, 主要影响因素包括连带强度、模块化水平、嵌入性与路径依赖。
1.连带强度对结构风险的影响。
不同的网络结构, 其风险不尽相同。按照模块化网络组织的结构特点, 按连带强度可将组织分为闭合性核心网络和开放性外围网络两部分。闭合性核心网络内的各模块企业交往频繁、联系紧密, 具有强联系的特点;开放性外围网络内的各模块企业交往稀少、联系松散, 具有弱联系的特点。闭合性核心网络中模块企业具有相似的企业文化和相似的核心能力, 其协同一致性较高, 有利于行为协调和信任关系建立。但是, 闭合性核心网络这种强联系方式在网络结构中容易导致组织僵化, 使得产品创新变得缓慢, 形成抑制创新的风险。
首先, 由于组织中模块企业相对稳定, 组织内市场厚度较低, 模块企业间具有较高的相似性, 以及组织较强的控制力, 容易使模块企业失去自身的独立性和独特性, 再加上模块企业间这种高粘度关系, 阻碍了知识的进一步增长。
其次, 由于强联系更有利于产业内成熟知识的转移与命令贯彻, 这就会出现组织内模块企业的知识同质化现象, 使得产品创新更加困难。
开放性外围网络有利于异质信息的交流, 有利产品创新。但由于组织的控制力较弱, 组织内的市场厚度较高, 组织能够选择合作的制造商与供应商的数量可以不断增加, 再加上组织中模块企业拥有更多的独立性, 容易导致组织内模块企业采用机会主义行为, 形成关系风险等。
Granovette提出的网络密度可以代表的是网络成员彼此关系的力量强度, 成员互动越多的网络, 往往交换的资源与信息也越多。也就是说网络密度可以表示网络中企业间相互连接的程度, 模块企业间联系越密切而连接的越多, 网络密度也就越大。因此, 按照其联系的密度来测定其连带的强度是可行的, 也是合理的。
2.模块化水平对结构风险的影响。
模块化水平在模块化网络结构风险中极其重要, 它对于模块化网络组织的形成和运行有着重要意义。模块化网络组织这个复杂系统在分解为多个子模块的过程中, 必须确定子模块的规模和功能, 即分解到什么程度最为适[6]。虽然按照Smith分工越细效率越高的观点, 在技术可行的情况下, 模块化分解可以一直进行下去, 子模块仍可以被分解为更小的模块。但是, 由于模块化的设计费用和交易、协调费用会随着模块化的不断细化而持续上升, 所以模块化分解应有合理的限度。如果模块化网络组织的结构以及组织内模块企业间联系规则设计过于复杂、繁琐, 必定造成各模块企业之间在生产中需要更多的协调, 反而增加了协调成本 (包括协调各模块企业的经营方向、经营水平、产品的规格等) , 使模块化网络组织成本增加, 进而失去竞争优势。
另外, 也要避免模块化不足的现象。如果模块化水平不足, 组织中模块企业内部又会出现超过合理数量和种类的生产过程。模块企业不能专著于自身核心价值链。由于各模块企业不可能像整个模块化网络组织一样制定出可以排除内部所有相互依赖关系的明确设计规则, 因而这些次级子模块之间仍存在着某些重要信息关联和信息交流, 这就使得模块的设计和生产无法高效率运行[4] (如图1所示) 。
根据成本理论, 企业在边际成本等于市场价格时达到利润最大化。假设某产品由两个互不替代的零件M、N组成。若某模块企业将M零件外包给其它模块企业, 以价格P1购买零件M, 该模块企业的总成本曲线为AC, 模块企业在D点达到利润最大化, 此时的产量为Q1。若这两个零件M、N在同一个模块企业内生产, 模块企业的总成本曲线则变为AC′。此时模块企业在E点达到利润最大化, 并且产量也随之缩小到Q2。因此, 如果模块化水平不足, 组织生产将会低效, 不能获得规模效益。
资料来源:曹江涛, 苗建军.模块化时代企业边界变动研究[J].中国工业经济, 2006 (8) .
综上所述, 模块化水平对于模块化网络组织的有效运行和获取竞争优势有着重要的作用, 进而对结构风险产生直接影响。
3.嵌入性与路径依赖对结构风险的影响。
组织模块化源自技术的标准化和界面规则的标准化, 完善设计规则对模块化网络组织的正常运转至关重要。由于需求变化使模块化网络组织的复杂性不断增加, 导致了组织中各模块企业之间的相互依赖的增加, 从而导致创新减缓, 使组织陷入“模块化陷阱”。
对于结构风险的成因, 学者们认为源自三个方面的结构惰性:专用性限制、嵌入性关系、路径依赖。虽然模块化网络组织允许一定程度的浪费而产生内部市场能够减少这种结构惰性[2], 但是如何确定内部市场竞争模块的数量又是新的难题。模块化网络组织的成本由交易成本、结构惰性导致的陷入成本和生产成本构成, 如果模块化网络组织内模块企业关系紧密且相对固定, 那么结构惰性就比较大 (路径依赖程度高且嵌入性强) , 组织内部市场的竞争程度较小, 核心模块企业就会受到模块企业较大的要挟, 其结构惰性导致的陷入成本也就较高。随着模块化网络组织内竞争模块企业数量的增加, 模块企业对核心模块企业的要挟在不断下降, 其结构惰性也在不断下降, 模块化网络组织内结构惰性导致的陷入成本是模块企业数量的减函数, 即陷入成本曲线是向右下方倾斜的。与此相反, 如果模块化网络组织内模块企业关系紧密且相对固定, 那么就其所付出的交易成本也就较小。如果竞争模块企业不断增加, 则其付出的交易成本将递增, 组织的交易成本是模块企业数量的增函数, 即交易成本曲线是向右上方倾斜的。
假设在一定技术水平下单位生产成本是既定的, 陷入成本曲线、交易成本曲线以及产品的单位生产成本曲线叠加就生成了组织的平均成本曲线, 组织的平均成本曲线呈U型。这就说明:如果内部市场中的竞争企业多, 交易成本则会上升, 模块化网络组织的优势得不到体现;如果内部市场中的竞争企业少, 那么这种资产专用性和锁定风险不能得到减弱。只有组织内竞争企业数量到达了U型曲线底部相对应的企业数量点, 才会使组织成本达到最低, 但组织结构惰性在这一点依然存在。由于结构惰性限制了模块化网络组织的柔性, 组织在面对市场变化的环境压力时, 模块化网络组织不一定能迅速采取行动进行调适, 从而为模块化网络组织带来锁定风险。锁定风险的积累会导致模块化网络组织固步自封、逐渐丧失竞争优势。
(二) 关系风险
关系风险是指由于信息不对称, 模块化网络组织成员不履行承诺以及可能的机会主义行为, 从而破坏模块化网络组织的可能性[7]。关系风险存在于模块化网络组织模块企业之间, 其主要来源是模块化网络组织成员潜在的机会主义行为及知识风险。
1.机会主义行为对关系风险的影响。
机会主义行为的出现会导致在交易过程中双方为了谋求各自的利益, 通过不完全或歪曲信息, 导致了人为的信息不对称性, 并利用这种信息不对称性或契约不完全性而获取私利的行为, 这种行为会降低双方的信任程度以及合作水平, 损害模块化网络组织的整体利益和模块企业的利益。Das和Teng (2000) [8]对关系风险进行了深入的研究, 他们认为, 关系风险是决策者与合作伙伴合作中机会主义行为的程度。由于人是有限理性的, 再加上信息的不对称性、契约不完备性和资产专用性诱因的存在, 模块化网络组织出现了四类机会主义行为, 包括基于信息不对称的“道德风险” 和“逆向选择”行为、基于集体行动的“搭便车”行为和基于资产专用性投资的“敲竹杠”行为。
第一, 契约的不完备性与信息不对称性导致机会主义行为的产生。
由于模块化分工, 其固定资产的专用性程度较高, 如果出现企业亏损, 将很难使设备转用, 所以模块企业往往会偷工减料, 极力降低成本, 从而导致“柠檬市场”的形成。此时, 模块企业间的信任也将土崩瓦解, 最终导致整个组织的毁灭。由于信息不对称, 导致模块化网络组织中每个模块企业不能准确洞察、预测其他模块企业的每个行为, 由此给一些机会主义者造就一个产生道德风险的机会, 他们希望自己能够在整个模块化网络组织中浑水摸鱼, 不用付出太多就能得到额外利润。因此, 模块企业间合作的前后会发生“逆向选择”和“道德风险”。
第二, 收益的不公平性也会导致模块企业出现机会主义行为。
在利益分配上, 模块企业间的竞争博弈属于零和博弈。核心企业为其自身的利益, 将毫不犹豫的利用其在组织中的控制力将组织产生的利益尽可能的归己所有。此时, 非核心模块企业合作收益与不合作的收益是相同的, 就会出现机会主义行为。
受芮明杰、李想 (2009) 思想[5]的启发, 通过对收益、利润函数的推导, 本文研究了收益的不公平性对企业机会主义行为的影响。假设一个核心企业A和一个模块企业B, 其中模块化网络组织的收益为R, A、B企业为组织发展所做的贡献分别为a、b, A和B企业在模块化网络组织中的利润分配比例分别为1-s和s;模块企业的成本C (a) 、C (b) 包括固定不变的陷入性成本CA、CB和随着企业的贡献程度变化的创新性成本, u, v为创新成本系数。ε为外来影响, 服从正态分布N (0, δ2) ;α、β分别表示企业A、B在合作中的贡献率, 且0≤α≤1、0≤β≥1。由此可以将模块化网络组织的总收益R和利润∏表示为:
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A、B企业的成本C (a) 、C (b) 为:
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其中undefined和undefined为A、B企业的创新成本, 同时核心企业A和模块企业B的利润πa、πb分别为:
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对式 (3) 求导得:
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求出在确定的利润分配比例下, 核心企业A和模块企业B的利润最大化时的贡献a1、b1为:
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由于0≤α ≤1、0≤β≤1, 可以看出模块企业B的贡献程度与所获得利润比例正相关且与自身的创新成本系数负相关。如果模块企业B所分得利润比例很小时, 模块企业B不愿努力创新, 用于创新的成本也会减少, 甚至有可能偷工减料、逃避责任, 出现“败德行为”。
2.知识共享对关系风险的影响。
知识共享产生的网络共有知识在维持组织的存在和发展中具有至关重要的作用, 而知识具有“公共物品”属性, 从而导致知识共享的“社会困境”, 即网络成员更愿意免费地享受网络的共有知识, 而又不愿为网络的共有知识的提供和维护付出任何代价[9]。
Simon指出知识共享是模块化网络组织成员之间的一种对称的交互过程。在模块化网络组织知识共享过程中, 模块企业之间享有吸收对方相关知识的权利, 并履行共享自己知识的义务。但是, 由于模块企业的能力差异以及自私的本性, 在动机和行为上都会存在尽可能吸收对方知识, 保护自身知识的倾向, 对知识的过度保护显然会影响知识共享的程度, 造成知识共享不足的风险。相对于知识缺少的模块企业, 拥有知识的模块企业会有很大的战略优势。由于模块企业的自私本性, 将会隐瞒对自己有利的知识, 从而导致知识共享不足, 这样将对整个模块化网络组织生产效率都会产生负面影响。
为了研究的需要, 本文只考虑核心企业A在组织中所共享知识的情况, 并不考虑制造模块企业B在组织中共享的知识。模块企业B不但可以获得向核心企业A供货所得的利润, 还可以获得由于共享核心企业A的公共知识所得的利润W1。如果核心企业A在组织中完全共享其公共知识, 则模块企业B较容易获得这部分联结利润。但是, 如果核心企业A不完全共享信息 (知识) , 模块企业B获得核心企业A的共享知识的机率r1就会很小, 甚至小于没有合作时模块企业所得的利润。这时模块企业B就可能出现“败德行为”等机会主义行为, 或合作关系就会破裂, 模块化网络组织运行将完全无效率。
模块化网络组织是根据一定规则有弹性地组合成的柔性组织, 是一种易于模块间知识共享的网络组织形式, 这就意味着处在组织中的模块企业很容易获取其它模块企业的知识。模块企业“嵌入”模块化网络组织越深的知识, 其价值效用越大。因此, 这样的知识被机会主义盗用的可能性会很高, 致使企业核心能力的丧失[9]。所以, 知识共享过程中的知识保护存在“度”的问题, 组织知识的过度保护会使组织间的合作失去意义, 不注重对知识的保护会使机会主义者趁虚而入, 损害企业的核心能力[10]。由于知识流失风险与人员的流失也是不可分割的, 人才的流失不但可能造成组织知识链在短时间内无法修复的断裂;并可能由于核心技术的流失, 而导致核心竞争力的削弱甚至丧失[11]。
假设:模块企业B除了可以完全共享核心企业A在组织中的公共知识之外, 还存在机率r2获得核心企业A在组织中所溢出的其它知识, 这部分知识可能涉及核心企业A的核心能力, 使模块企业B获得利润W2。此时核心企业A的利润函数为:
∏a= (Pa-Va-Pb) Qa-r2W2 (6)
模块企业B的利润函数为:
∏b= (Pb-Vb) Qb+r1W1+r2W2 (7)
其中Qb为订购量, Pb为订购价, Vb为模块企业B销售商品的单位成本, Qa为销售量, Pa为销售价格, Va为核心企业A销售商品的单位成本。此时核心企业A可能因失去知识而受到损失, 甚至削弱了对整个模块化网络组织的控制力, 核心企业A也会由于核心知识的流失而失去竞争力。
二、外源性风险的生成机理
外源性风险主要是由产业模块化网络组织外部的力量所引致的风险, 也是导致模块化网络组织走向衰退的重要诱因, 包括市场风险和政治风险。
(一) 市场风险
市场风险主要体现在两个方面:第一, 市场变化将会给模块企业间合作带来很大的不确定性。模块化网络组织的形成和有效运作依赖于对市场机会的把握, 知识经济时代市场环境的瞬息万变和竞争的日益激烈, 顾客需求的不断提高, 以及技术快速发展, 都增加了市场的不确定性, 特别是在合作研发中, 也增加了合作项目的风险。所以, 在动态演化过程中, 技术间断、市场环境的变化会使模块化网络组织失去竞争优势, 进而失去竞争力。第二, 模块化网络组织在制造和知识生产专业化的过程中, 市场结构也发生了变化, 这就要求模块化网络组织在市场模块化和组织模块化过程中充分协调、约束界面标准并放缓创新。
图2显示了基于组织——市场关系的市场风险产生机理。市场的不确定性表现为环境压力, 这种压力主要由市场竞争程度、技术的发展程度和顾客需求变化程度叠加导致;结构惰性表现为组织调适的僵化, 这种僵化的程度主要由组织所拥有的资源、组织结构的僵化程度和组织的运营能力所决定。在市场不断变化条件下, 由于结构惰性的存在而使模块化网络组织产生滞后效应, 组织与市场环境处于“非均衡”的不适应、不匹配状态, 从而导致市场风险的产生。组织柔性是模块化网络组织适应环境不确定性的过程。正如Williamson所认为的, “展开调适是经济组织的核心问题”。组织柔性决定了模块化网络组织能够在多大程度上缓解环境不确定性对组织造成的冲击, 即决定了模块化网络承受市场风险的程度。
(二) 政治风险
第一, 政府法律、法规、管理体制或行业专项整治等, 也会给模块化网络组织带来突发性风险 (尹建华, 2009) 。一个国家或地区政策法律环境, 以及国际政治局势在一定程度上影响模块化网络组织的成败。例如国际政治局势的稳定, 以及一个国家或地区对外资企业的态度, 会对跨国公司的战略部署产生大的影响, 如中东、北非的政治动荡给许多跨国经营的模块化网络组织产生深远的影响。政策的稳定性决定模块化网络组织的稳定性, 目前我国鼓励高新技术产业发展, 给予更多政策及法律法规的优惠。但是, 一旦当地政府调整政策, 将使组织面临政策风险。
第二, 模块化网络组织与政府的关系也会直接影响组织的运行。政府有时直接干预模块化网络组织, 例如政府利用权力干预竞争会造成模块化网络组织所处环境的恶化。模块化网络组织对于当地经济发展与环境的影响, 是与当地政府建立良好关系的桥梁。例如一汽企业集团网络对于吉林汽车产业的辐射力, 使其在当地获得更多的优惠政策。另外, 政府行政命令的变动、地方赋税政策的变动、地方政府保护主义色彩的程度、官员对法律合同的执行等, 也都会给模块化网络组织带来较大风险。
第三, 法律的完善程度也影响着模块化网络组织的正常运行。一般来说法律、法规、行业规则完善的国家, 道德风险会受到一定程度的抵制, 发生频率也相对较低。相反, 对于法律、法规、行业规则不完善的国家, 道德风险对组织的威胁较高。
三、结束语
模块化网络组织的风险大体分为内源性风险和外源性风险两类, 内源性风险是网络组织产生、发展、成熟过程中衍生的, 是网络组织走向衰退的根本性因素, 主要包括结构风险、关系风险, 造成这种风险的机理可以概括为:模块化水平不足导致的低效生产、过度模块化导致的协调成本增加、嵌入性关系和路径依赖导致的锁定风险、契约的不完备性和信息不对称性导致的机会主义行为、知识共享不足导致的生产效率下降、知识溢出导致的核心竞争力丧失等;外源性风险是网络组织走向衰退的诱发性因素, 主要包括市场风险、政治风险, 造成这种风险的机理可以概括为:国际政治局势、国内政策的稳定性、政策与法律的完善程度, 以及组织与政府的关系对模块化网络组织的决策与运行产生直接影响。为了模块化网络组织的健康发展, 认识其风险的生成机理不仅重要而且必要。因此, 将环境不确定性和组织柔性作为组织生存与发展的既定条件, 建立模块企业信用体系, 是合理规避和化解风险的基础。
摘要：随着信息技术的迅猛发展, “模块化”以其灵活高效的优势受到理论界的重视。然而模块化网络组织在提高效率、解决组织创新僵化的同时, 也会由于其自身属性而陷入困境, 甚至导致模块化网络组织失败。本文在对国内外相关研究成果调研的基础上, 认为模块化网络组织风险主要分为内源性风险和外源性风险, 运用经济学的相关原理, 分别讨论分析了这两类风险的生成机理, 为模块化网络组织风险的预警与防范提供了基础。