青字号品牌工程（共9篇）
青字号品牌工程 篇1
汽车运输公司团总支着力打造“青字号”品牌工程
为充分发挥青工在安全生产中的生力军作用，汽车运输公司团总支紧紧围绕中心工作，着力在“立足本职岗位，拓展工作思路，提高业务素质，创建标准团总支”上下功夫，倾力打造“青字号”品牌工程，使团的工作不断深化，团的品牌工作扎实推进，为公司的转型跨越发展和安全生产运输注入生机与活力。
强化青工思想素质工程。为引领青工树立正确的人生观，价值观，进一步提升干事创业的意识，该公司以“种文化打造品牌，养文化培育队伍”为出发点，活化培训方式方法，通过文化的移植，使其通过学习能力、管理能力和执行能力的再造，从而树立起“专心谋事、敢于任事、踏实干事”的工作作风，增强“敬业精业乐业”的意识。
推进青年创新创效工程。为使创新创效成为青工广泛参与的自主实践活动，该公司团总支立足于“搭建一个平台，提供一次机会，展示一技之长，提高多种能力，挖掘一批人才”，围绕安全生产运输，在青工中广泛开展安全生产竞赛、“零点行动”、“每会一题”等主题实践活动，多层面关注青工的成长成才。
推进青年志愿者品牌工程。按照青年志愿者服务的要求，围绕服务安全生产运输和安全文化建设，不断延伸和拓展青年志愿者队伍服务的广度和深度，改进团支部书记的选拔任用方式，发扬团内民主，引导团青积极投身企业的转型跨越发展中；此外，还根据青年安全监督岗的实际工作需要，对基层青安岗组织进行了选调，健全团青组织，切实将“奉献 友爱互助 进步”的志愿精神传递到基层队（厂）各个角落。
王沾
青字号品牌工程 篇2
青岛液化天然气有限责任公司现有青年人数77人，其中团员数9人，青年党员数64人，本科学历占62.3%，研究生学历占37.7%，他们分布在各个工作岗位，发扬着不怕苦不怕累的精神，他们朝气蓬勃、积极热情，是项目建设的主力军，是企业未来的决策和骨干力量，是企业发展的不竭动力。共青团应充分发挥引导青年、教育青年、凝聚青年、服务青年的组织优势，为各项工作任务稳步推进，实现“五高”工程建设目标贡献青春力量。现结合青岛液化天然气有限责任公司实际，就如何打造“青”字号品牌，让广大青年更好的发挥力量，真正的成为企业发展的突击队和生力军，浅谈几点初步的想法。
1 打造“青”字号学习型品牌
1.1 加强思想政治教育，提高思想觉悟
思想政治工作是党的工作的重要组成部分，是实现党的领导的重要途径和社会主义精神文明建设的重要内容，也是搞好经济工作和其它一切工作的有力保证。它以马列主义、毛泽东思想为指导，用共产主义思想体系教育党员、干部和群众，使人们确立正确的立场、观点，掌握正确的思想方法和工作方法，自觉地为实现党的当前的和长远的革命目标和任务而努力奋斗。作为党的助手和后备军，共青团应当在主动学习党的创新理论、宣传党的主张方面走在前列。
青岛液化天然气有限责任公司采取党建带团建的原则，定期组织学习国家政策方针、会议精神、邀请党校老师授课、分期分批举办入党积极分子、团干部培训班等，提升青年明辨是非的能力，增强组织意识、大局意识。同时及时深入了解团员青年思想动态，帮助他们树立正确的政治方向，坚定“永远跟党走”的理想信念。通过思想引导，提高他们的思想觉悟，在思想上、行动上都能积极向党看齐、向党靠拢，真正成为党的后备力量和主力军。
1.2 加强专业知识学习，提高技能水平
作为一名职工，立足之根本是专业知识及专业技能水平的高低，青年们作为新时代企业发展的主力军，专业理论知识必须过硬，上岗技能水平必须足够高，这是作为企业新生力量的基本素质。
青岛液化天然气有限责任公司定期举办各种培训，提高员工特别是青年职工的专业水平，比如为期7个月的“抓学习、夯基础、练内功、强素质”练兵活动，通过集中学习、专题讲座、成果展示三个阶段的培训，积累LNG基础和生产准备知识，提高专业技能;还有完全脱产一个月的LNG管理与技术的培训班，通过石油大学、LPEC、SEI等单位专家的授课及对深圳大鹏接收站的实地考察，使职工对LNG专业知识得到全面深入的学习和深刻的体会。
此外通过开展师带徒、专业知识竞赛、各种主题的劳动竞赛等形式，使全体青年职工在立足本职岗位的基础上，通过不断地学习，把学习的效果应用到生产过程中，提高生产保障能力、协调解决问题能力，也增强了其动手能力。还有公司与国外公司的各种技术交流都会通过QQ群进行通知，提倡职工参加学习。
2 打造“青”字号创新型品牌
别克君越的一条至理名言的广告这样说：“唯创变是不变”。创新是人类文明进步的重要动力，也是企业发展的基础和决定性因素，企业要想在竞争激烈的市场中拥有自己的立足之地，必须进行不断创新，不断改革，因为这是企业生存和发展的必经之路。创新在企业发展过程中是提高企业竞争力的关键。创新是企业发展的源，是企业兴旺的不竭动力。企业只有走创新之路，才能从根本上提高企业的竞争力，才能在激烈的竞争中求得生存和发展。企业的希望在创新，创新的希望在青年。
科学技术发展的历史证明，具体的科学研究和技术创新活动，都是自觉或不自觉地在某种哲学世界观和方法论的指导下进行的。青年人要提高自己的创新能力，首先必须学习马克思主义哲学这一科学理论，掌握唯物辩证法的理论武器，并将其内化为自己的世界观和方法论，指导自己的认识和实践。辩证唯物主义的世界观认为，人类对真理的认识是没有穷尽的。也就是说，青年创造的天地是广阔无际的。同时，真理又是可知的，只要我们循着唯物主义的认识路线前进，就一定能够“有所发现，有所发明，有所创造”。掌握科学理论，还有利于培养青年的创新精神，激发青年探索未知世界的欲望和潜能。
3 打造“青”字号奉献型品牌
如今雷锋精神、铁人精神深入人心，雷锋精神是中华民族传统美德与共产主义思想相结合的典范，在它丰富的精神内涵里，不仅包括奉献精神，同时还包含了集体主义精神、“钉子精神”、创新求实和艰苦奋斗精神四个方面内容。它是一种精神支柱、催人奋进、让人向上、激发人服从大局、心系群众、立足本职、勤奋工作、勇于创新，对企业文化建设起着凝聚人心、精神动力、塑造培育新人、保证正确经营方向和创造安定环境的作用。在现代企业制度下，建一支爱岗敬业、团结勤奋、求实创新的高素质青年职工队伍，雷锋精神就是灵魂。
青岛液化天然气有限责任公司注重在实际建设中结合各项主题活动，通过开展一系列的志愿者活动，培养青年职工勤于工作、乐于奉献、勇于创新、高效有序的精神。今年大力开展的“学雷锋、学铁人、争先进”岗位创先争优活动主要围绕“学、比、树”三个方面，让职工通过“读、看、议、写、做”学习雷锋和铁人无私奉献精神和高尚情操;在比的过程中引导他们传承精神，以更加高昂的工作热情、更加强烈的发展意识、更加优良的工作作风、更加饱满的精神状态、更加突出的一流业绩，为建设“五高”工程贡献自己的力量;通过选树典型充分发挥其示范引导作用，使职工学有榜样，赶有目标，带动全员参与、共同进步。此外，公司还组织团员青年到海边清理浒苔;义务献血;组织“金秋助学”，帮助董家口贫困儿童等志愿活动，让青年团员在实践参与中加深认同、感受成长，在奉献爱心的过程中收获认真负责的态度、勇于献身的精神。通过一系列活动，使为项目建设而勇于奉献的精神深入人心。
4 打造“青”字号活力型品牌
青年职工思维活跃、朝气蓬勃、热情张扬、创新力强，他们时刻为企业补充新鲜血液。激发和保持青年队伍的活力是带动企业进步和发展的关键。但是项目建设期，工作强度比较大，条件艰苦、同时远离家人，在这种压力下，青年职工会缺少快乐感，很多青年人会因为对人文环境不满选择离开，造成人才流失;或是产生思想困惑和压力，间接影响工程质量及进展。这就要求共青团组织主要做好三方面工作：
4.1“以人为本”
真心与团员青年交朋友，想青年之所想，急青年之所急，切实为青年服务。真正关心青年、聆听青年，为青年解疑释惑、解决问题。从而营造一个平等互信、宽松和谐、奋发向上的环境和氛围，激发青年人的活力，发挥青年人的才能和潜力，提高企业竞争力。比如适时开展“理论热点面对面”、单身青年联谊会等活动。
4.2 激励青年成长成才
共青团坚持以人为本、以青年为本，也是提倡尊重人、相信人、激励人、开发人，使广大青年能动地发挥其无限的创造力。共青团发挥联系青年和企业的纽带作用，突出的作为应该体现在为青年和企业之间架起合作、和谐的桥梁，促使企业为青年创造良好的工作环境和发挥才能、实现抱负的条件。好企业一定是一所好学校，它不光是人的使用者，而且也是人的培育者，团组织应该成为这所学校的好老师，不仅要协助企业完善人才选拔、晋升、培养制度和激励机制，还要切实帮助青年进行个人职业生涯设计，培养其归属感，从而激发其活力。
5 结束语
综上所论，青年兴则企业兴，青年强则企业强，青年有希望则企业有希望。只要团组织能在企业中找准定位，在企业的发展过程中不断摸索，通过各种活动的开展创出自己的学习型、创新型、奉献型、活力型“品牌”，让更多的青年员工在品牌活动的引领下，自觉地参与共青团工作，更好地为企业做贡献，企业就会焕发出无限的活力。
摘要：青年是国家、社会、企业发展的未来, 共青团组织作为党的后备军, 如何紧紧围绕企业的中心工作, 充分发挥共青团的组织优势, 激发青年的主观能动性和创造性, 打造“青”字号品牌, 为推动企业的发展而做出更大的贡献, 是值得企业及共青团组织思考的问题。
关键词：团青工作,“青”字号品牌,学习型,创新型,奉献型,活力型
参考文献
[1]增强共青团意识教育读本.北京.中国青年出版社, 2005.
[2]李玉琼.新形势下团青思想政治工作的探讨.
走近“天字号”太空工程 篇3
造起来“不惜血本”
国际空间站不愧为有史以来的最大的太空工程。根据设计，这个飞行于太空的庞然大物长108米，宽88米，如果太阳能光板全部展开，其面积将有两个足球场那么大，比俄罗斯的“和平”号空间站大5倍。它由两个部分立体交叉而成，第一部分是由俄罗斯制造的功能货舱为基础，它通过对节舱段及节点舱与俄罗斯服务舱、研究舱、生命保障舱、美国试验舱、居住舱、日本实验舱、欧洲哥伦布舱等对接，形成空间站的核心部分，采用积木式构型。另一部分是在美国的横架结构上安装加拿大的移动服务系统空间站、舱外设备以及四对大型太阳能电池板。这两大部分垂直交叉构成龙骨架，不仅加强了空间站的刚度，还有利于各分系统和科学实验设备工作性能的正常发挥，使宇航员的舱外活动对空间的质量特性影响减少到最小程度，从而保证了空间站的微重力环境和控制精度。
空间站的平均运行高度为354公里，飞行速度为每小时2．8万公里，设计工作寿命为10～19年。建造期间需要把重达90万磅的各类物资送上太空，这至少需要43次太空飞行，其中34次需要动用航天飞机。为完成空间站的装配和电缆线的联接，美、俄宇航员将做144次太空行走，这相当于过去40年美国宇航员太空行走总和的两倍。据估计，国际空间站的组装将花费6年的时间，由美国、俄罗斯、日本、加拿大、巴西和欧洲空间局(由11个成员国组成)共16个国家数以千计科学家共同参与。
建造国际空间站是一件高投入、高风险的事情，那么为什么会有这么多的国家热衷于此呢?冷战时期美国总统肯尼迪曾说过：“如果苏联控制了太空，他们就能控制地球。”为此，美国和前苏联在太空拼命争夺，现在冷战虽已结束，但是太空站的地位却有增无减。
以往的航天器功能单一、寿命短、种类数目繁多，因此导致各国发射频率高。大多数航天器都是在轨不可维修、不可加固和不可补给的，航天器不能在轨组装，使得许多巨型设备无法在太空落脚，这就使得高效益的研究和生产不能进行，进一步开发和利用空间资源变得很困难。比如把航天器作为太空中转站去探索月球和火星，在航天器上建立空间工厂和试验基地等等，由于要处理的主要不是信息，而是物质或能源，因此采用的方法和过程、所需的装备往往要比单纯用于信息处理的大且复杂。在现在和可以预见的将来它们还很难实现自动化，这就需要人在空间现场进行工作，而空间站则是发挥人的主观能动性的最佳载人航天器。
实践证明，空间站是航天技术发展合乎逻辑的一步，它能长期载人、实验空间大，是现有的任何航天器所无法比拟的。但是，现在运行的“和平”号空间站早已经超期服役、严重老化，即将退出太空舞台，人类必须研制一个更加先进的空间站取而代之。在国际空间站人们不仅可以利用太空资源进行科研，还可以探索商业应用前景，为人类的太空开发积累科学和技术数据。正如美国航天局的官员所说。建造这个空间站的目的之一是了解人类如何在太空中安全而有创造性地生活和工作。
想起来“令人揪心”
美国《时代》杂志最近发表文章，反对建立国际空间站，文章分析了这个项目不该进行的各种原因。例如，文章认为人类利用空间站制造新金属、新药物以及测试人体在太空中的生理变化，都可以通过廉价的办法获得，而不用投入如此的巨资。而其中最主要的还是“钱”的问题，如俄罗斯的服务舱原定于1998年4月完工，但至今尚未最后结束，如果没有这个服务舱。空间站的科学家将没有可居住的地方。《时代》的观点当然只是一家之言，但是，国际空间站在建设过程中确实存在着这样那样的现实问题。
首先，因为空间站规模空前，所以人们无法像其他航天器那样在发射前进行地面联合测试，而且空间站在轨组装工作开始时有些部件还在制造，只能边装配边试验，完全是“摸着石头过河”。尤其重要的是，这些软、硬件分别来自16个国家的几百家厂商，管理与使用方面技术复杂，很容易相互影响，为此美国还专门制定了一整套的验证计划，以保证质量和匹配。
其次，为了完成空间站的装配，美国宇航员要出舱活动930个小时，俄罗斯宇航员要出舱活动460个小时，再加上完成维修任务也需要出舱，国际空间站所需要的出舱活动时间就更长了，因而其危险性就大大增强，宇航员稍有不慎就会成为有去无回的“人体卫星”。另外，宇航员出舱接通来自不同国际伙伴的管线和线路也不是一件容易的事，如果不匹配就会延误计划的按期完成。国际航天专家们表示，在兴建空间站的整个过程中，发生重大事故的可能性很大。英国的一份研究显示，完成这样一项空间项目，至少发生一次重大事故的机率高达73．6％，而任何一次机械大事故或人员的伤亡，都可能导致这个项目的失败或长时间搁置。
再者，人类40余年的太空探索已经在太空留下了诸多痕迹，地球四周的轨道内充斥着卫星和火箭碎块等。虽然美国航空航天局可检测到直径10厘米以上的物体，并移动空间站以躲避它们的袭击，但是遇到更小的碎片时就无能为力了。科学家还为空间站设计了保护层，使其能够抵抗速度为每秒7公里的弹子大小的物体的冲击，但是因为太空舱的情况不同，每个太空舱在10年间被太空物体击穿的概率在1～2％之间，如果近30个太空舱组建完毕，被击穿的概率就上升到24％左右。如果空间站遭碎片撞击后裂了一个小口子，宇航员还可以及时补救，但是当撞到关键部件上时，如氙气室，就会发生爆炸，最为糟糕的是太空舱会像气球那样爆裂。
另外，专家指出，宇航员在高辐射的宇宙空间呆上1小时都会增加罹患癌症的可能，美国休斯顿宇航中心的专家研究发现，宇航员们每小时所接收的辐射量有O．15西韦特，相当于照射了1000次X光胸透，而在美国人们每年所受的辐射量不能超过0．05西韦特。所以，宇航员每完成一次太空任务回来后，体内染色体变异数量都会增加。如果在空间站工作期限满180天，那么其罹患癌症的概率将接近1％。而国际空间站至少要运行10年。一次最多只能容纳7名宇航员，宇航员罹患癌症的可能性无疑增加了不少。
最后，即使空间站建造成功，而运行它需要很大的补给量，包括宇航员的食品、生活用品、空间站所需备件、科学试验用品以及运送这些东西所需的费用，统算下来，每年的运行费用就达几十亿美元。前不久，国际空间站就因为资金问题掀起波澜，俄罗斯于1998年9月22日表示没有钱建造由俄罗斯负责的一些舱段。为帮助俄罗斯摆脱困境，美国准备在未来4年内购买由俄罗斯制造的多达6．6亿美元的物资装备。这笔金额约占俄承担总费用的一半，虽然美国国会勉强同意了这一计划，但一些议员对此表示了极大的不满。看来，在国际空间站的实施过程中，将会经历许多的风风雨雨。
老字号：品牌转型的路径与策略 篇4
老字号：品牌转型的路径与策略
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目前，老字号被正式列入国家级非物质文化遗产评选范围，受到国家保护和政策支持。老字号具有很大的历史与文化价值，但是，老字号不是文物和遗迹，它是一种经济活动实体，必然接受市场竞争的洗礼，大浪淘沙，优胜劣汰。要使老字号的历史与文化价值转化为市场价值，必须促使其向现代品牌转型。
一、品牌转型的路径选择 不少老字号经过长期的经营磨砺，形成了特殊的工艺、严格的质量控制方法、良好的诚信传统和独树一帜的经营文化特色。如荣宝斋的“木版水印”，同仁堂的“炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力”古训，胡庆余堂的“戒欺”匾，六必居“黍稻必齐、曲蘖必实、湛炽必洁、陶瓷必良、火候必得、水泉必香”的“六必须”戒条，吴裕泰的“自采、自窨、自拼”“三自经”，内联升的《履中备载》等，都是老字号的看家法宝。但是，多数老字号生产不规范，传统工艺不能与现代技术对接；经营超稳定，目标市场狭小；传播手段落后；形象老化，缺少活力与尊贵感，不能产生现代品牌应有的市场效应。
老字号向现代品牌的转型，需要根据自身业已形成的优势资源和短板，寻求合理的路径，以扬长避短，在与新兴品牌的竞争中获得文化优势。
品牌战略选择
1.倚老卖老。利用传统技艺服务于高端市场，适合于仍然具有核心能力和一定消费人群的老字号，选择这一路径的老字号需要独特的核心技能、具有吸引力的文化内涵、消费能力强的高端市场、既能保证企业持续经营又能体现稀缺性的产品规模。部分不拥有核心技术但是在声誉影响方面仍具有号召力的老字号也适合走这条道路。如具有收藏价值与文化价值的传统工艺品，如珐琅的生产，荣宝斋的木版水印技艺、肄雅堂古籍修复技艺、一得阁墨汁等，都是老字号拥有的特有资源，新兴企业不会也无法涉足这种需要长期历史积淀才能形成的传统领域，因此可以充分发挥老字号的优势，进行开发和复兴。虽然这部分市场规模有限，但是满足传统企业的生存和适当规模的发展应是不成问题的。
2.倚老带新。利用传统产品和高端品牌形象，辐射新的产品和消费市场，适用于仍具有核心能力的老字号。实施这种战略的老字号需要拥有能够服务于相关市场的核心技术能力，其有形的产品和服务能够为新的市场延伸提供有力的形象支持。由于老字号在拓展新市场方面缺乏资本实力，因此可以利用引入战略合作伙伴的方式共同经营，但老字号由于在核心能力和品牌方面的优势，应该占据主导地位。
老字号虽然以生产传统产品为主，但是在食品、餐饮、茶叶等仍然为现代生活所必需的领域，虽然其产品形态和服务方式已经与时代有所脱离，但是其产品的品质和核心工艺仍然为消费者认同，为其开发衍生产品提供了基础。如张一元的茶饮料，便可依靠张一元在茶叶领域的良好口碑和技术优势，在竞争激烈的饮料市场占据一席之地。
3.倚老卖新。利用老字号历史积累和品牌联想进入新的事业领域，适合于已经丧失核心技术和原有消费市场的老字号，
其战略的核心是使老字号品牌影响力最大化，利用普通企业无法替代的历史感和传奇性打动消费者。在采用这一战略时，由于企业在资源、技术等方面基本丧失继续发展的能力，因此可以引入合作者共同经营，并予以对方主导权，但是需要注意对品牌形象的维护。
现代消费者的消费行为，除了单纯的产品感受之外，还很大程度上受到品牌认知的影响，老字号上百年甚至几百年的历史所形成的品牌联想，为老字号进入新的领域提供了基础，相对于完全新兴的品牌，老字号进入新的产品领域所需成本将会更少。在这方面法国爱马仕已经为我们提供了鲜活的例子。
品牌延伸关注点
实施上述倚老带新和倚老卖新两种战略，涉及品牌延伸问题，因此需要关注：
1.适度的规模化。追求现代品牌的规模效应，突破手工作坊式的小生产规模，通过加大科技含量，规范技术生产流程，扩大规模，发挥连锁优势。当然，不宜盲目求大。因为多数老字号经营虽有特色，但大生产技术基础较差，市场也有限，一时盲目求大，则会欲速不达。老字号应追求品牌个性化基础上的较高的目标市场占有率。
2.谨慎的多元化。老字号在向现代品牌转换过程中，应在洞悉市场变化和技术变化的基础上，不断推进产业升级和产品创新，在老字号的商标旗帜下，通过必要的具体品牌延伸，实行多元化经营探索，以实现企业进化、转型或扩大市场。但老字号由一元化到多元化的跨越是生死 ，要么成功，要么失败，因此应十分慎重。
有必要进行具体品牌延伸时，要对核心能力有客观认识；延伸品牌要准确定位，强化与核心品牌的关联度；坚持品牌理念的一致性，不要与核心品牌的核心价值相抵触、相冲突；延伸品牌的产品质量、服务应与核心产品相一致；延伸要考虑自身资源、推广能力限制，尤其不能随便进行品牌输出、委托、吸收加盟，应对延伸品牌进行严格管理。
3.积极的国际化。真正的品牌是国际化概念，老字号要向现代品牌转型必过国际关。老字号应在不断放大自身文化含量的同时，在技术国际化、资本国际化、资源国际化、市场国际化、人才国际化和管理国际化上下功夫，使老字号品牌既是符合国际通用标准的简单标准化产品和服务，又不失中国文化风格。
市场定位选择
与上述品牌战略相联系，老字号品牌市场定位主要有两条路径可供选择：
1.大众化市场定位。一些企业跟随大众消费习惯的改变，适应性地变化自身的经营和生产模式，始终跟随主流消费人群，作为社会主流消费品而存在。如可口可乐针对不同时代消费者的心理和需求，推出不同的广告诉求，保证可口可乐始终作为社会主流的饮品所存在。
2.高端化市场定位。一些企业由于规模化生产能力有限，在大众市场缺乏竞争优势，则依靠传统品牌和文化内涵优势，切入高端市场，规模虽小，但是利润率很高，始终保持对社会发展风向的引导作用，如LV、爱马仕就属此类。
青字号品牌工程 篇5
目
录
一、工程项目概况.................................1
二、项目当前进展情况.............................1
三、下步工作打算.................................3
四、需协调的工作.................................4
五、附图.........................................6 附件1、2013年东青雅苑一期工程施工总进度计划
附件
2、东青雅苑一期1#、2#、3#、4#、地库工程2014年施工进度计划（重新申报）
附件
3、东青雅苑一期工程20145月现场进度分析
江苏春为项目管理有限公司
一、工程项目概况
郑陆东青雅苑安置小区工程位于武进区郑陆镇，新堂路以北，塘河路以南，常青北路以西地块内，总用地面积39232平方米，建筑面积106370平方米，工程项目总投资约2.47亿元。根据目前情况，一期拟先建1~4#楼，其中1#楼9374平方米（地下一层、地上18层），2#楼14627平方米（地下一层、地上18层），3#楼12654平方米（地下一层、地上18层），4#楼7807平方米（地下一层、地上18层），地下车库14269平方米，合计58731平方米。筏板基础，剪力墙结构，高度53.95米。
二、项目当前进展情况
本月仍处于砌筑工程施工阶段，现场工作进展如下： 1、4月25日，项目部至供电公司协调东青雅苑一期工程供电设计方案事宜。2、4月26日，项目部会同监理单位检查1#、2#房二次结构整改情况，现场整改仍不到位，要求施工单位尽快整改到位。3、4月28日，项目部至镇政府进行工作汇报：我方依照供电公司提供的供电方案并结合建筑施工方案进行分析、审核，同时我方至供电公司方案组、中低压用监组、电力设计院进行会商，确定小区变总容量能够满足本工程一期用电需求且对后期建设容量总成无影响；最终确定用户变无需建设，同时可节省建设成本约400万元。4、4月29日，项目部组织召开工地例会，3#、4#房已整改完成，江苏春为项目管理有限公司
联系单至施工单位，并跟踪检查施工的落实情况。14、5月13日，近期现场施工进度严重滞后，项目部下发项目管理通知单至施工单位，要求施工单位尽快落实施工人员加班加点，确保年初制定的2014进度计划可以按原定计划完成。15、5月15日，1#、2#房商铺外墙及屋面女儿墙已开始施工，下午通知各参建单位负责人16日上午至镇政府参加暂估价定价会议。16、5月16日，郑陆镇政府召开东青雅苑一期工程土建“暂估价”定价会议。镇领导在比较过项目管理公司及审计单位的市场询价后，在与施工单位协商一致后作出最终确认。除部分需要按样品定价的项目外，土建部分定价已全部结束。17、5月19日，项目部至电自来水公司询问自来水二次供水设计进度事宜，二次供水设计进度较慢，项目部将及时跟进。18、5月20日，项目部联系施工单位落实2区地下车库开工事宜，施工单位回复将于下周进场施工。19、5月20日，项目部督促武进建筑设计院本周内完成室外雨污水施工图、用户变设计变更（含消防、通风、建筑、结构等）等事宜。
三、下步工作打算
针对目前现场实际情况，下步工作将严格执行二次结构质量监督，加强安全教育，及时督促施工方对现场存在安全隐患进行有效排
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除。2014年5月25至2014年6月25日工作计划安排如下： 前期方面：
1、燃气工程设计工作完成且进入预算阶段；
2、供电外线规划方案确认完成，工程供电协议签署且交付第一次合同款（总价的30%），进入一次设计阶段；
3、自来水方案论证完毕，进入设计阶段；
4、协助建设方确立广电电信等合同文件。
现场方面： 1、1#、2#、3#、4#房二次结构全部完成，且主体验收通过。
2、电梯施工单位准备进场。
3、门窗施工单位确认，准备进场施工。4、1#、2#、3#、4#房主体验收结束。
5、主楼及商铺屋面工程开始施工。6、3#房北侧地下车库临时设施布置完成。7、1#~4#房室内粉刷开始施工。8、1#~4#房外墙粉刷及保温开始施工。
四、需协调的工作 1、3#房北侧用户变处地下车库取消施工，确定设计变更方案。
2、门窗、保温及栏杆等专业分包单位确定，落实班组进场时间。
3、东青雅苑一期工程准备主体验收事宜。
4、东青雅苑一期工程土建施工进度较为滞后，原因为施工方技
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术管理人员严重缺乏、施工班组及人员数量不足、材料供应不及时、施工质量控制不到位多次重复整改；已会议形式及书面通知施工单位必须出示方案加班加点确保能按2014进度计划进行施工。
5、尽快落实2区地下车库班组进场施工事宜。
6、一期工程水电项目材料“暂估价”定价需尽快协定。
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五、附图
1#房商铺处外脚手架搭设(5.9)
1#房商铺外墙砌筑(5.14)
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2#房商铺女儿墙施工(5.15)
1#房施工塔吊拆除(5.20)
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3#房大屋面清理，屋面工程准备施工(5.20)
1#房二次结构钢筋整改(4.28)
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项目部组织参建各方现场实测钢筋规格(4.28)
项目部组织参建各方现场检查二次结构施工质量(4.28)
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现场实量二次结构钢筋搭接长度(5.5)
青字号品牌工程 篇6
2011年
上
学
期
工
作
计
划
机电工程系团总支教育部
新年的钟声已经敲响，新的一年又在向我们招手，时光荏苒，过去辉煌的光芒以及褪去，大一上半学期已经过去，有苦有乐，有酸有甜。半年来，在社青部全体干部的共同努力下，圆满完成了大一上半学期的工作计划。现在我们来为大一下半学期做个工作计划。三月份是春天的开端，是青春与活力的象征，万物都在这个美丽的季节渐渐复苏，同时也是一个节日众多的月份，这些节日也有着青春，有着活力和甜蜜的味道。
活动一：妇女节
活动时间：3月5日—3月8日
活动地点：聚贤广场
活动人物：全系学生干部
活动内容：三八妇女节是世界传统节日，母爱永远是温暖的话题。本次活动是让全体同学了解妈妈以及所有长辈们对我们的爱，了解他们的艰辛然后真情回报，温情行动，团总支各部干部以及学生会各部都做出一个关于此活动的宣传展板，在聚贤广场进行宣传，然后在3月8号早上在聚贤广场进行一个签名大会，通过此次活动，让我们在接受爱的同时学会关爱，学会付出，学会回报，懂得孝敬、体谅长辈的良苦用心，更懂得珍惜难得的真情。
活动二：植树节
活动时间：3月10日—3月16日
活动地点：西京大学校园
活动人物：团总支全体干部和学生会干部
活动内容：你在这里播下一颗种子，就可以见证一颗大树的成长，大家一起起来行动，让土地洒满绿色吧！先让宣传部门做好宣传工作，召集全校同学积极参加；在大礼堂进行讲座；宣传活动意义、校园植树知识和保护树木讲座；动员同学采集校园主要树木的信息以及树木牌的制作。通过此次活动增强学生爱校护校的意识，同时培养学生热爱自然的良好习惯、关爱环境的意识。
四月份是一个美好的月份，在此我们准备开展一次演戏活动。
活动：防震防火演练
活动时间：4月5日
活动地点：西京大学
活动人物：全校师生
活动内容：为了进一步加强我校的安全工作，提高全体师生的安全防范意识，识灾，自救自护的能力，确定学校的教育教学顺利进行，争创平安学校，现举行防火灾、防地震突发事件应急处理演练。先是学校以
广播的形式预报灾情，然后警报响起，各班自救；广播提示结束后，各班组织学生撤离，然后到操场整队集合，各班辅导员清点人数，向各系领导汇报，最后由领导总结发言。通过防震防火演练活动提高学生的防范意识，对于突发的自然灾害有较快的自救反应，最大限度的降低灾难的损失。
“五一”劳动节，即将来临，劳动节是宝贵的节日资源，为了让我们了解和懂得尊重他人的劳动，准备在此节日开展一个特殊的活动。
活动：劳动是光荣的活动时间：“五一”假期间
活动地点：
活动人物：团总支全体干部
活动内容：在这个特殊的节日里，我们准备让全体同学们也亲身体验一下劳动的意义，“劳动是光荣的”让每个同学在假期内尝试参加一些力所能及的劳动，体会劳动的光荣，让同学们做几件有意义的事体验劳动的快乐，然后假期结束后写一份假期内关于对“劳动是光荣的”的理解、看法、观点的论文，进行评比。通过此次活动，让同学们亲自体验劳动的快乐和艰辛，培养同学们认识劳动、尊重劳动人民，热爱劳动的观念，更重要的是同学们了解到了“五一”劳动节的真
正意义，感受到辛勤劳动的光荣，激发了同学们对这些可爱可敬人的爱戴之情，也可以培养同学们的劳动能力，为以后步入社会、工作岗位奠定一些基础。望全体同学积极参加。
时光飞逝，大一下半学期已经剩下一个月了，在这一个月里我们有一个非常有意义的活动。
活动：三下乡
活动时间：2011年6月份
活动地点：
活动人物：青年志愿者协会全体成员
活动内容：为了让大学生走进基层，走进农村，服务社会，建设社会主义新农村，我们准备协助青年者协会举办“三下乡”活动，先让会长制定人员安排方案，对这些青年志愿者进行培训工作，宣布外出的注意事项以及要求，通过大学生青年志愿者协会“三下乡”活动，使参加学生的素质不断得到提高，切合实际为社会主义新农村建设服务贡献自己的一份力量。
大一的生活就这样结束了，我们参加和举办了不少活动，从中能体会到成功的喜悦，也有失败的痛苦，无论是苦还是甜，我们都要共同努力，希望大一下半年的计划能在大家的共同协作下圆满完成。
共青团西京学院机电工程系总支委员会
社青部
老字号的品牌转型与创新 篇7
目前,老字号被正式列入国家级非物质文化遗产评选范围,受到国家保护和政策支持。老字号具有很大的历史与文化价值,但是,老字号不是文物和遗迹,它是一种经济活动实体,必然接受市场竞争的洗礼,大浪淘沙,优胜劣汰。要想使老字号的历史与文化价值转化为市场价值,必须促使其向现代品牌转型。
品牌转型的路径选择
不少老字号经过长期的经营磨砺,形成了特殊的工艺、严格的质量控制方法、良好的诚信传统和独树一帜的经营文化特色。如荣宝斋的“木版水印”,同仁堂的“炮制虽繁必不敢省人工,品位虽贵必不敢减物力”古训,胡庆余堂的“戒欺”匾,六必居“黍稻必齐、曲蘖必实、湛炽必洁、陶瓷必良、火候必得、水泉必香”的“六必须”戒条,吴裕泰的“自采、自窨、自拼”“三自经”,内联升的《履中备载》等,都是老字号的看家法宝。但是,多数老字号生产还不规范,传统工艺不能与现代技术对接;经营过于追求稳定,目标市场狭小;传播手段落后;形象老化,缺少活力与尊贵感,不能产生现代品牌应有的市场效应。
老字号向现代品牌的转型,需要根据自身业已形成的优势资源和短板,寻求合理的路径,以扬长避短,在与新兴品牌的竞争中获得文化优势。
品牌战略选择
倚老卖老。利用传统技艺服务于高端市场,适合于仍然具有核心能力和一定消费人群的老字号,选择这一路径的老字号需要独特的核心技能、吸引力的文化内涵、消费能力强的高端市场、既能保证企业持续经营又能体现稀缺性的产品规模,部分不拥有核心技术但是在声誉影响方面仍具有号召力的老字号也适合走这条道路。如具有收藏价值与文化价值的传统工艺品的珐琅的生产、荣宝斋的木版水印技艺、肄雅堂古籍修复技艺、一得阁墨汁等,都是老字号拥有的特有资源,新兴企业不会也无法涉足这种需要长期历史积淀才能形成的传统领域,因此可以充分发挥老字号的优势,进行开发和复兴。虽然这部分市场规模有限,但是满足传统企业的生存和适当规模的发展应是不成问题的。
倚老带新。利用传统产品和高端品牌形象,辐射新的产品和消费市场,适用于仍具有核心能力的老字号。实施这种战略的老字号需要拥有能够服务于相关市场的核心技术能力,其有形的产品和服务能够为新的市场延伸提供有力的形象支持。由于老字号在拓展新市场方面缺乏资本实力,因此可以利用引入战略合作伙伴的方式共同经营。老字号由于在核心能力和品牌方面的优势,应该占据主导地位。
老字号虽然以生产传统产品为主,但是其所在的食品、餐饮、茶叶等领域仍为现代生活所必需;虽然其产品形态和服务方式已经与时代有所脱离,但是其产品的品质和核心工艺仍然为消费者认同,为其开发衍生产品提供了基础。如张一元的茶饮料,便可依靠张一元在茶叶领域的良好口碑和技术优势,在竞争激烈的饮料市场占据一席之地。
倚老卖新。利用老字号历史积累和品牌联想进入新的事业领域,适合于已经丧失核心技术和原有消费市场的老字号。其战略的核心是使老字号品牌影响力最大化,利用普通企业无法替代的历史感和传奇性打动消费者。在采用这一战略时,由于企业在资源、技术等方面基本丧失继续发展的能力,因此可以引入合作者共同经营,并给予对方主导权,但是需要注意对品牌形象的维护。
现代消费者的消费行为,除了单纯的产品感受之外,还很大程度上受到品牌认知的影响,老字号上百年甚至几百年的历史所形成的品牌联想,为老字号进入新的领域提供了基础。相对于完全新兴的品牌,老字号进入新的产品领域所需成本将会更少,在这方面法国爱马仕已经为我们提供了鲜活的例子。
品牌延伸关注点
实施上述“倚老带新”和“倚老卖新”两种战略,涉及品牌延伸问题,因此需要关注:
适度的规模化。追求现代品牌的规模效应,突破手工作坊式的小生产规模,通过加大科技含量,规范技术生产流程,扩大规模,发挥连锁优势。当然,不宜盲目求大。因为多数老字号经营虽有特色,但大生产技术基础较差,市场也有限,一时盲目求大,则会欲速不达。老字号应追求品牌个性化基础上的较高的目标市场占有率。
谨慎的多元化。老字号在向现代品牌转换过程中,应在洞悉市场变化和技术变化的基础上,不断推进产业升级和产品创新,在老字号的商标旗帜下,通过必要的具体品牌延伸,实行多元化经营探索,以实现企业进化、转型或扩大市场。但老字号由一元化到多元化的跨越是生死赌注,要么成功,要么失败,因此应十分慎重。
有必要进行具体品牌延伸时,要对核心能力有客观认识;延伸品牌要准确定位,强化与核心品牌的关联度;坚持品牌理念的一致性,不要与核心品牌的核心价值相抵触、相冲突;延伸品牌的产品质量、服务应与核心产品相一致;延伸要考虑自身资源、推广能力限制,尤其不能随便进行品牌输出、委托、吸收加盟,应对延伸品牌进行严格管理。
积极的国际化。真正的品牌是国际化概念,老字号要向现代品牌转型必过国际关。老字号应在不断放大自身文化含量的同时,在技术国际化、资本国际化、资源国际化、市场国际化、人才国际化和管理国际化上下功夫,使老字号品牌既符合国际通用标准的简单标准化产品和服务,又不失中国文化风格。
市场定位选择
与上述品牌战略相联系,老字号品牌市场定位主要有两条路径可供选择:
大众化市场定位。一些企业跟随大众消费习惯的改变,适应性地变化自身的经营和生产模式,始终跟随主流消费人群,作为社会主流消费品而存在。如可口可乐针对不同时代消费者的心理和需求,推出不同的广告诉求,保证可口可乐始终作为社会主流的饮品所存在。
高端化市场定位。一些企业由于规模化生产能力有限,在大众市场缺乏竞争优势,则依靠传统品牌和文化内涵优势,切入高端市场,规模虽小,但是利润率很高,始终保持对社会发展风向的引导作用,如LV、爱马仕就属此类。
当然,由于一些老字号缺乏规模化生产的资本和制造高端产品的创新能九产品也缺乏扩展消费人群的潜力,一些企业根据自身实力采取更为实用的战略,将资源集中在满足某一区域或者特定人群的需求上,通过特色化的产品和服务开发,在保持规模和利润水平的基础上,历经市场风雨却始终占据一席之地。如欧洲的一些中小酒坊,虽然其产品产量有限、档次也不高,但是却在所在区域居民中享有很高的声望和稳定的需求,即便面临工业产品的不断冲击,仍然保持着自己的特色和市场地位。北京豆汁等特色产品,由于消费人群较小,发展潜力有限,因此也可以参考这一发展路径。
实现成功转型策略
重新确定“生态位”
根据生态学理论,在一个生态圈中各种大小生物生活在一起,相互联系,相互制约,构成一个平衡系统:生态圈中的每一种生物都有特定的生态位,即每种生物对资源(食物种类、食物大小等)以及环境变量(温度、湿度等)的选择范围都构成一个集合;生态圈中的动物捕食有“特化”和“泛化”现象,所谓“特化”,即在食物丰富的环境中,捕食者放弃劣质的食物(如某些哺乳动物的单食性),所谓“泛化”即当优良的资源不足时,捕食者往往形成杂食性或广食性。
社会经济系统构成一个生态圈,在这个生态圈中,各种企业群居在一起,相互依赖,相互竞争;每一个企业周围都有自己的顾客、供应商、联盟者、协力者,也有竞争者、入侵者、替代者;有些企业吃专食,有些企业吃杂食。
老字号诞生时的生态环境与现在的生态环境发生了本质的变化,要想在新环境中生存,必须在分析新环境特点的基础上,找准能够发挥自己优势的生态位,这是老字号向现代品牌转型的前提条件。只抱着过去老一套文化、产品、经营与服务方式不放,不能因时因势而变,肯定被淘汰;勇于改变,但没有既定方向,本来某种“专食”足以享用,却无端延伸或滥用“品牌”,经营“泛化”,最终也只能走向毁灭。
创新核心价值
品牌核心价值是品牌营销传播活动的原点。如劳斯莱斯是“皇家贵族的坐骑”,宝马是“驾驶的乐趣”,雀巢咖啡是“味道好极了”,万宝路是“西部牛仔雄风”,诺基亚是“科技以人为本”,吉列是“男人的选择”,同仁堂是“同修仁德,济世养生”,茅台是“酿造高品位的生活”等。
尽管这些品牌产品不断创新、广告不断推新,但核心价值的承诺总是一脉相承。老字号在品牌转型中,其核心价值也要与时俱进,在传承的基础上实现创新,体现时代精神。具体说,应符合以下几个条件:一要独特,容易识别,不可模仿;二要体现对人类的终极关怀,震撼人心,拉近品牌与人类情感的距离;三要可执行,作为一种价值主张,能够具体物化在产品与服务中;四要能兼容其所有的产品,兼容当代人不同的情感。
制造“品牌黑箱”
老字号创造并积累的一些特有技术,如秘方、特殊工艺、设备、独特生产流程和业务流程、独特的服务技巧等,是老字号的自有知识产权。但由于这些特有技术不够规范,多数靠师父与徒弟之间的口头传承,加之保护不力,已经有很多失传、错传、泄密,严重影响到老字号的发展。
为了快速形成老字号的品牌竞争力,就要在传承和创新文化、强化管理的同时,提升技术力。其重要途径之一,就是要保护和开发独立知识产权, 制造“品牌黑箱”,就像可口可乐有神秘的“7X” 一样。如同仁堂特殊的配方和工艺、全聚德制作鸭坯的特有技术和烤鸭设备、月盛斋“调料包”等, 都可以经过与现代技术对接,推进技术创新,使原有零散的不规范的技术标准化、规范化,形成自有自主知识产权,制造出“品牌黑箱”。有了“品牌黑箱”,既有利于知识产权的保护,也有利于品牌营销与传播,强化品牌联想和品牌神秘感,突出品牌个性,树立品牌形象,提高品牌的文化魅力和消费者对品牌的忠诚度。
变革营销方式
老字号实现品牌转换,必须转变传统的营销方式。有人把北京八大祥之首的瑞蚨祥与世界零售巨头沃尔玛作过一个比较。瑞蚨祥有百年历史,起家于繁华的大栅栏,最繁盛时有200多家店铺,但今日只有一店且门庭冷落。沃尔玛有几十年历史,起家于只有6000人口的阿肯色州一个小镇,如今却有4000多家店,销售超过2800亿美元。据说当初沃尔玛创立时的灵感来自于瑞蚨祥,他们发展的共同理念是诚信、质量和低价,但由于采用不同的经营方式,现在两家的发展规模和品牌效应出现了天壤之别。
实行现代营销方式,尤其是连锁经营方式,是老字号现代化品牌道路上的必然选择。采取了现代经营模式的老字号往往都拥有更好的经营业绩,如目前北京商业领域老字号中采用连锁经营模式的已经达到42%,这部分企业的营业额增长率为85.9%,利润率为7.78%,均高于商业领域老字号的平均水平。
再造体制与机制
老字号多是在自由竞争的环境下生存和发展起来的,目前的经营领域也多是竞争激烈、变化迅速的行业,无论是历史传统还是现实需要,都要坚持市场导向和企业的自主运作,保证老字号能够拥有足够的自主权,有效地适应市场变化和抓住市场机遇。应该进一步深化老字号的改革,国有资本主动从控股地位撤出,不再干涉老字号内部的经营管理事务。从保护和促进老字号发展的角度,积极引导市场力量介入到老字号的股权改革中去。支持品牌价值高、市场竞争能力强的国有老字号,通过增资扩股引进战略投资者,优化股权结构,或实现完全民营化,使企业获得更多的发展机会。
在老字号的股权改革中,应该给予老字号品牌合理的价值评估,加强保护。在改制过程中,老字号可以评估入股。尤其应避免多品牌捆绑的方式,将弱势品牌并入强势品牌企业的做法。如六必居、天源、桂馨斋在六必居旗下经营,桂馨斋品牌就因企业缺乏资源而被基本闲置。老字号存在百年以上,历经沉浮,能够存在于今,其品牌本身的故事对于消费者而言就有着非凡的吸引力,单纯地将多品牌捆绑,实际上损害了处于弱势地位的老字号品牌。
促进老字号年轻化
老字号以“老”为自豪。打开老字号网站,其简介中第一句话就是告诉人们我有多少年历史。正是由于“老”才使他们缺乏创业激情和创新精神、倚老卖老,在市场上一副老态龙钟的形象。当我们喝可口可乐时没有人会觉得它有一百多岁,那种“随时随地让你为之精神一振”的品牌承诺,让你永远感到充满激情、永远年轻;当我们喝雀巢咖啡的时候,往往被它的香浓美味所陶醉,也没有人觉得它会有一百多岁的年龄。这就是中外老字号的根本区别。现代品牌应是一棵常青树,品牌越悠久,文化底蕴越深,形象越应鲜亮,历久弥新。
老字号应该忘掉自己的年龄,即老字号应该年轻化,找回创业时的激情,在战略上要有前瞻设计,以创新的思维、创新的经营,时刻保持年轻的心态和年轻的商业年龄,这是向现代品牌转换的关键。因此,要积极推广“老字号年轻化”工程,在老字号理念年轻化、体制年轻化、管理年轻化、技术年轻化、经营方式和服务方式年轻化、形象年轻化、品牌年轻化等方面进行详细设计、系统推进。当有一天老字号真正忘掉了自己的自然年龄,有了更年轻的商业年龄,赢得了更多的青年忠诚顾客,老字号在现代品牌的道路上才能有新的生命。
当然,强调老字号年轻化,并不是完全丢掉传统。老字号的很多东西要传扬,包括物质的和非物质的文化遗产。在老字号年轻化过程中,坚守的是品牌的文化内核,改变的是品牌经营思想与经营方式。
强调老字号年轻化,并不是完全丢掉传统。老字号的很多东西要传扬,包括物质的和非物质的文化遗产。在老字号年轻化过程中,坚守的是品牌的文化内核,改变的是品牌经营思想与经营方式。
老字号品牌的坚守与变革 篇8
每一个老字号都是一段沧桑岁月,保护一个老字号就是保护了一种久远的文化,留存了另一个已经逝去时代的音容笑貌。而忘记历史就意味着背叛,所以国家支持老字号申请非物质文化遗产也好,出台各种政策保护老字号也罢,都值得褒扬。
可老字号又怎一个保护或支持了得?
南京冠生园是政府不支持吗?但终究无法避免陈馅事件。山东燕喜堂不是政府一再保护吗?照样身在困境中。不仅如此,资料显示,在我国现存老字号中,70%以上的老字号处在维持乃至破产状态,仅有不足30%有较好的盈利能力。
这就不由让人想起“头顶马聚源,脚踩内联升,身穿瑞蚨祥”的时代,毕竟老字号在传承民族特色文化同时,本质更是一种商业行为。
商业行为就要讲究商业的规律。所以,保护与支持之于老字号都只是外在的辅助发展手段,老字号的壮大与中兴,关键还要靠自己。这就要求,老字号必须认真审视自己,审视这个时代,该坚守的坚守,该变革的变革。只有在歷史温情的余晖中,在坚守中变革,在变革中坚守,老字号才能在潮流中不落败,再一次日出东方。
历史的秘密 老字号兴盛之道
有资料显示,仅北京市存活不错的老字号就有160余家,其在历史上都曾是响当当的品牌,而其中,同仁堂、六必居、东来顺最具代表性。
同仁堂成立于1669年,至今已经有三百余年的历史。目前,同仁堂有两家上市公司,办事处分布全球,是我国最著名的中医药品牌之一。在笔者看来,同仁堂能长久兴盛,与其自身的超强适应性有关。
具体来说,在同仁堂的历史上,曾经遭遇三次发展关口。一次是1723年,一次是1954年,一次是1979年。
1723年,同仁堂经过数十年的努力,终于从一个名不见经传的药店一跃龙门,从此成为皇帝的御药房。这一次飞跃,使同仁堂位居显赫188年。1954年,同仁堂迎来了第二次历史性转折,率先完成公私合营,次年,同仁堂经理得到毛泽东、周恩来接见,并出任北京市副市长。到了1979年,同仁堂发生第三次历史转折,其年,同仁堂在经历文化大革命后率先恢复名号,6年后,在中央关心下举行成立315年庆祝大会,中央领导出席大会。
相对同仁堂依靠自身适应性不断提升自己品牌价值,六必居则是一个营销高手。这一点在其品牌名上就表现得淋漓尽致。
六必居的说法也至今扑朔迷离,有人说是因为代表最初的六个股东,也有人说代表该品牌旗下的六种产品,还有人说是指产品严格的六个制作标准。其实当初的品牌内涵是什么,经过岁月洗礼已经不再重要,重要的是在故事的传播中,品牌营销知名度和价值感也如日中天了。
相对于前面两位,东来顺的核心竞争力更多来源于产品。东来顺的肉嫩至今美誉流传。
无论同仁堂还是六必居或者东来顺亦或目前生存好的老字号,他们能百年不衰,共同的原因是在保有一定核心竞争力的基础上,都同时具备了敏感的品牌时代适应性、强大的营销能力和能满足消费需求的产品。同仁堂的渠道和产品质量、六必居终端生动化和东来顺的现代连锁模式都是这方面最好的说明。
而这就是许多老字号能穿越历史,光耀百年的最终营销秘密。
西方的启蒙 可乐也是老字号
在西方,老字号的发展模式有两种:一种是美国模式,一种是德国模式。
所谓美国模式,就是以品牌运营为中心,以全球市场为目标的模式。从可口可乐到星巴克到肯德基都是这种模式的结晶。从时间年限看,这些企业短则几十年,长则上百年,但因为奉行品牌全球化模式,为了适应地区变化和时代变迁带来的品牌老化等问题,这些“老字号”就如凤凰涅槃,都在发展过程中经历过各种蜕变,结果至今年轻。例如肯德基,成立于1952年,不折不扣的老字号,因为不断根据需要,灵活地调整自己的战略,所以现在还是孩子乐园,是青少年休息的场所。
相对美国模式,德国模式则有些不同。据一位德国品牌专家朋友说,德国是一个非常崇尚隐性冠军的国家。在德国,国家税收80%以上来自中小企业,相反,一些如西门子等的大企业却因为能大量解决就业,享受着国家的税收优惠。正因如此,在德国,大多老字号的形态不是如美国模式以品牌为中心,以全球化为目标,而是以区域为中心,以时间为目标。德国的一间啤酒屋可能很小,但实际上已经生存了百年之久的例子也很多。而这导致的结果是,在德国,老字号的典型生存模式是盘踞一个区域长期靠稳定的质量生存。
车轮向前 我们应该变革什么
老字号要想真正发展壮大,变革更为关键。
从市场实际来看,经过近三十年的发展,我国市场从环境到消费者心理再到消费群体都已经完成了几次升级换代。如果老字号只传承不变革,从本质上就是抱残守缺,根本无法适应时代发展要求。因此,老字号只有在坚持自身企业精神同时,如同仁堂,不断推动自身的变革,才能不断发展壮大。
首先来说是企业视野的变革。老字号必须认识到这是个全球一体化的时代,只有实现全球性的资源共享与配置,老字号才能将自己优势充分放大,完成企业价值的扩张和提升。同仁堂正是在这样的视野中完成了其现代化布局。
第二,是企业理念的变革。随着各种商品都处在供过于求的白热化竞争时代,老字号以自己为中心的时代已经结束。要实现企业的进步,老字号需要建立以消费者为中心的理念,建立相关的信息、产品系统,实现产品、理念与消费升级的同步化。只有这样,老字号才能从过去的壳中跳出来,完成自身的生存发展再造。天津狗不理包子正是通过这种理念的转变,重新赢得了消费者特别是年轻消费者的认同。
第三,营销的变革。这是个品牌为中心的营销时代,山西老陈醋品类的知名度再大,但终究没有一个企业因此而成为消费者心目中的名牌,同等质量的产品贴上全聚德的商标,价值感马上发生变化。因此,建立以品牌为中心的营销系统,对老字号的兴盛有着至关重要的意义。
第四,传播的变革。昔日,一个电视广告可以改变整个行业的格局,但随着传播3.0时代的到来,营销传播变得空前多元。电视广告不再是万能的,只有仔细分析自身,并有效对比各种媒体优劣势,才能找到最合适的传播模式,从而用最小的成本将品牌价值最大化。
当然,随着全球一体化,老字号的服务和运营模式也需要有针对性地进行系统变革。但毫无疑问的是,要推动变革首先要以品牌为中心,其次要通过专业的手段准确把握时代精神和消费文化,最重要是还要使老字号的精神坚守与时代变革充分地融合在一起。只有充分融合在一起,在变革中坚守,在坚守中变革,然后才能形成一个巨大的引擎,在政府的支持关怀下完成企业的生存发展再造,最终在全国乃至全球实现老字号的文化、时代意义与品牌价值。而这才是老字号的坚守与变革的最终目的,也是广大关心老字号的消费者所希望看到的结果。
(作者为北京方圆品牌机构董事长)
青字号品牌工程 篇9
青岛市建设委员会
关于印发《青岛市建设工程施工企业项目经理
管理考核办法（试行）》的通知
各区、市建设行政主管部门，各有关单位：
为进一步强化建筑施工企业项目经理管理，全面落实项目经理责任，不断完善市场管理机制，健全市场管理体系，不断提高工程质量安全管理水平，现将修订后的《青岛市建设工程施工企业项目经理管理考核办法（试行）》印发给你们，望遵照执行。
二〇〇六年十二月二十五日
主题词：城乡建设 建筑 职业资格 通知 抄送：省建设厅
青岛市建设委员会办公室 2006年12月25日印发
－1－ 青岛市建设工程施工企业 项目经理管理考核办法（试行）
第一章
总
则
第一条
为加强建筑施工企业项目经理管理，建立优胜劣汰的市场管理机制，落实项目经理职责，提高工程建设项目管理水平，确保工程质量与安全，根据国家有关法律法规规定，制定本办法。
第二条
本办法所称建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指取得注册建造师执业资格或项目经理资质证书并受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建设工程施工企业法定代表人在工程项目的代理人。
第三条
本办法适用于青岛市行政区域内从事建筑施工活动的本市、外地入青及中央驻青施工企业项目经理。
第四条 青岛市建筑工程管理局负责对全市项目经理管理，进行统一考核及结果公布，并负责对在市内四区从事建设活动的项目经理的市场行为和业绩的日常考核统计；即墨市、胶州市、胶南市、平度市、莱西市、崂山区、城阳区、黄岛区、保税区（以下简称五市四区）建设行政主管部门负责对本辖区内从事建设活动的项目经理的市场行为和业绩进行日常考核统计，并按规定报送市建管局汇总。五市四区建设行政主管部门应明确专门部门和人员，具体负责项目经理的日常考核统计工作。
市级建设行政主管部门对项目经理的考核结果及作出的处理决定适用于全市辖区内的所有工程项目及建筑业管理活动，各级建设行政主管部门应严格执行。
第二章 项目经理的职责
－2－ 第五条
工程项目施工实行项目经理负责制。项目经理受企业法定代表人委托全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、队伍管理等全面负责。
第六条
项目经理是岗位职务，按照与建筑施工企业法定代表人签定的项目管理承包合同，或按照企业法定代表人授权，履行下列职责：
（一）贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，严格执行各级建设行政主管部门规定要求，执行企业的各项管理制度；
（二）负责执行经批准的施工组织设计；
（三）项目开工前，核验建设工程规划许可证书、项目中标通知书、建设工程质量监督书、安全报监备案、建筑工程施工许可证等证件是否齐全；
（四）项目开工前，组织实施对施工现场周边环境安全评估并制定相应的防范措施；
（五）检查进场的施工机械设备的安全性能；
（六）检验进场的建筑材料、构配件及设备质量；
（七）组织制定项目管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；
（八）审查专业承包、劳务分包队伍资质和安全生产许可证；
（九）审查进场工人的上岗证件、用工合同并组织对工人进行教育；
（十）严格履行合同条款，经济签证及时准确，并根据合同规定按时结算；
（十一）规范建筑劳务分包和劳动用工行为，确保劳务分包款和工人工资按合同约定及时足额发放，及时解决项目发生的各类纠
－3－ 纷；
（十二）严格执行工程建设有关廉洁守法规定；
（十三）严格执行《建筑施工现场管理标准》和《建筑工程劳务用工管理规范》，积极创建标准化工地；
（十四）有效控制工程项目施工质量，严格执行有关技术标准和规范，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，努力提高经济效益；
（十五）负责建筑安全生产管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，实现安全生产、文明施工，防止伤亡和其他安全事故的发生；
（十六）按照国家有关规定及时向有关部门报告施工现场内发生的事故或重大事件，并必须采取紧急措施，减少人员伤亡和事故损失；
（十七）其它相关职责。
第三章
项目经理的日常管理
第七条
项目经理资格等级分为一、二、三级。
第八条
项目经理必须在其资格等级规定的范围内承担工程项目管理。
第九条
项目经理实行持证上岗、实名挂牌制度。从事工程项目施工管理的项目经理，必须取得建造师注册证书或建筑施工企业项目经理资格证书，经所在企业聘用后方可上岗，施工现场项目经理应统一佩带市建管局制作的工作证。”
第十条
实行项目经理培训、考试制度。项目经理必须每二年参加一次继续教育培训，时间不少于40学时，继续教育纳入项目经理资质复查内容。项目经理必须按时参加主管部门组织的法律、法 －4－ 规考试。
第十一条
实行项目经理资质复查制度。项目经理必须参加建设行政主管部门组织的资质复查，未参加复查的项目经理资质一律无效，并视为自动注销。
第十二条
实行项目经理押证制度。工程中标后项目经理资质证书副本暂时存放在工程所在地招标投标管理部门；工程主体验收结束后，施工企业持有关验收资料到招标投标管理部门领取项目经理资质证书。
第十三条
项目经理变更工作单位，须解除与原单位的聘用合同，按照有关规定重新办理聘用手续，并到青岛市建设行政主管部门办理备案手续。已变更调动过一次的项目经理，再次进行工作变更调动时，其变更调动距首次调动时间至少满二年以上，且四年内不得超过二次调动。
第十四条
建设工程施工企业在投标承包工程时，应提供项目经理资格证书副本原件及复印件，接受招标单位的审查。项目经理资格证书上的施工企业名称与参加投标的施工企业名称必须相符。
第十五条 中标项目经理与施工现场项目经理必须相符。项目经理应坚守岗位，认真履行职责，确需临时离开施工现场，须在现场留置外出原因和时间的详细记录，并书面委托专人代理项目经理职责。
第四章 项目经理考核管理
第十六条 项目经理管理考核坚持“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣、高度联动”原则。
第十七条 项目经理的考核实行量化记分方式，基本分为100分，在此基础上进行分数加减。其考核结果与本人及所在企业招投
－5－ 标、资质复查、评优联动。考核时间自每年1月1日至12月31日。
第十八条 考核依据下列文书加分、减分：
（一）有关部门表彰决定文件；
（二）已生效的行政处罚决定书；
（三）建设行政主管部门或其委托机构签发的处理决定及整改通知书；
（四）其他具有法律约束力的文件或经有关部门查证属实的材料。
第十九条 项目经理履行职责不到位，造成三级及以上重特大质量安全事故或弄虚作假及以不正当手段取得项目经理资格证书的，不得再行承接建筑工程任务，报请项目经理资质审批部门注销其资质证书，本市项目经理不再受理其资质申请，外地入青项目经理，清出青岛建筑市场。
第二十条 投标报名项目经理必须亲自参加开标会，若投标企业项目经理一年内二次不参加开标会的，由招投标主管部门按照企业市场不良行为记录在案，并在投标资格预审和综合评标“企业市场行为”分值栏中予以扣分。情节严重的，将暂停该企业的投标资格。
第二十一条 施工现场项目经理必须认真履行岗位职责。各级质量、安全监督管理部门监督员对所监督工程现场项目经理应认真核对其在岗情况，无特殊情况不在施工现场的中标项目经理，除按照本办法考核扣分外，并对该项目经理进行批评教育，责成其写出书面检查。若一个工程项目检查连续累计二次无故不到施工现场的中标项目经理，将该项目经理考核等级直接判定为D级，属本地企业项目经理在资质复查中确定为“不合格”，属外地企业项目经理将 －6－ 清除青岛市场。
第二十二条 外地企业项目经理进入我市建筑市场，必须遵守我市项目经理管理的有关规定，持《外地建筑业企业入青信用登记证》到我市项目经理主管部门进行网上资格确认，未经网上确认的项目经理不得参加我市的工程项目投标。
第二十三条 项目经理主持的工程达不到标准化示范工地标准的，原则上不得参加各级组织的优秀项目经理评选和推荐工作。
第二十四条 有下列行为之一的，直接判为D级，考核结果计0分，并报请项目经理资质审批部门予以降低资质等级并暂停一年至两年执业资格：
（一）同时挂靠两个及以上单位参加投标、组织串通投标、以他人名义投标或者在投标时以其他方式弄虚作假的；
（二）伪造、涂改、出卖、出借《建筑施工企业项目经理资格证书》或超越项目经理资质承接施工任务的；
（三）将工程转包、违法分包或挂靠的；
（四）招用无资质或无安全生产许可证的专业承包、劳务分包队伍的；
（五）在市建设行政主管部门组织的综合考试中经补考仍不合格的；
（六）履行职责不到位，造成四级质量安全事故或瞒报、谎报、迟报质量安全事故的；
（七）恶意拖欠工人工资，造成大规模集体上访及其他突发性事件，影响恶劣的；
（八）对建设行政主管部门下达的停止违法行为通知书，拒不执行的；
－7－
（九）其他违法违规行为且情节严重的。
第二十五条
有下列行为之一的，考核时每次减20分，一年内每次参加投标时扣1分：
（一）未取得建筑工程施工许可证擅自施工的；
（二）经查中标项目经理与施工现场项目经理不相符且未到工程项目所在地建设行政主管部门办理项目经理变更手续的；
（三）现场检查时项目经理无故不到位且未履行项目经理职责的；
（四）施工现场围挡墙、临建设施、场地硬化等未按标准化工地要求组织实施的；
（五）施工现场未按有关规定配备符合要求的质量管理人员；
（六）施工现场未设置由项目经理负责的安全生产管理机构，配备相应专职安全生产管理人员或未按规定履行安全管理责任的；
（七）塔吊、深基坑、脚手架、大型模板工程等存在重大安全隐患的；
（八）因工程存在严重安全隐患被责令停工整改的；
（九）开工前施工图或涉及结构安全的重大设计变更未经审查批准擅自施工的；
（十）对主管部门提出的整改要求逾期不整改或整改不彻底的；
（十一）被省级以上主管部门通报批评的；
（十二）违反强制性标准，发生严重质量事故的；
（十三）因施工质量、安全问题引起群众集体投诉、上访，造成恶劣影响的。
第二十六条 有下列行为之一的，考核时每次减10分，一年内每次参加投标时扣0.5分：
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（一）遇到重大突发事件或台风等恶劣天气，擅离职守、通讯不畅，或未及时采取措施的；
（二）未按规定对结构工程进行抽样检验的；
（三）违反强制性标准，发生一般性质量、安全事故或瞒报、谎报及迟报质量、安全事故的；
（四）工地现场达不到标准化工地标准要求的；
（五）接到质量、安全投诉后不积极处理解决的；
（六）被市级建设主管部门通报批评的；
（七）基础或主体工程未经验收擅自进入下道工序施工的；
（八）工程项目未按规定进行阶段性安全报监或未按规定进行安全检查的；
（九）未按规定安装使用摄像监控系统的；
（十）工程开工前，未进行施工现场周边环境安全评估或未制定相应防范措施的；
（十一）未编制各类安全专项方案或未按规定进行审批的；
（十二）施工现场未按规定使用定型化、工具化安全防护设施的;
（十三）施工现场管理人员配备不齐，或经随机抽查有30％以上从业人员未按规定持证上岗的；
（十四）经随机抽查施工现场不按规定与务工人员签订劳动合同的比例超过10％的；
（十五）因拖欠分包款或工人工资或解决拖欠工人工资措施不力，造成工人上访，在规定时间内未处结的；
（十六）施工现场由施工总承包、专业承包企业直接雇用农民工从事劳务作业，经随机抽查有50％以上人员无社保手续的；
－9－（十七）工程存在质量隐患被责令整改的。第二十七条 有下列行为之一的，考核时每次减5分，一年内每次投标时扣0.2分。
（一）项目经理无故脱岗的；
（二）因存在工程质量隐患，被质监部门停工的；
（三）未按规定进行材料抽检的；
（四）未按规定进行安装抽样或安装抽检不合格的；
（五）施工现场未实行安全生产从零工作法的；
（六）未按规定进行安全教育和安全技术交底的；
（七）施工现场临边及“四口”安全防护达不到规定要求的；
（八）临时用电达不到“三级配电两级保护”的；
（九）未按规定使用安全网、安全帽、安全带等安全防护用品的；
（十）施工现场安全员未穿统一服装的；
（十一）在建工程内擅自安排人员办公、住宿的；
（十二）未办理相关手续，超时间夜间施工的；
（十三）施工现场未按规定采取有效措施防止扬尘作业的；
（十四）施工现场未按规定设置淋浴室或未正常使用的；
（十五）施工现场管理资料整理不及时、不完整、不真实的；（十六）特种作业人员未持证上岗的；（十七）施工现场未按规定开办职工夜校的；
（十八）施工现场从业人员签订劳动合同人员比例超过90％，未达到100%的；
（十九）施工现场从业人员持证上岗比例超过70％，未达到100%的；
－10－（二十）施工现场由施工总承包、专业承包企业直接雇用农民工从事劳务作业，经随机抽查无社保手续的人员比例低于50％的；
（二十一）因拖欠分包款或工人工资或解决拖欠工人工资措施不力，造成工人上访的；
（二十二）不及时贯彻落实建设行政主管部门工作部署的；（二十三）项目经理现场未佩戴项目经理工作证的。第二十八条 在考核前2年内具备以下条件给予加分。同一项目经理、同一工程获得同一性质不同级别荣誉的，按最高级别加分，不作累计加分；各参建分包单位项目经理按各项奖励分值的30％计算。
（一）获得国家、省、市级政府表彰奖励，分别加20分、15分、10分；获得国家、省级建设行政主管部门或建筑业行业协会及副省级城市建设行政主管部门表彰奖励的，分别加15分、10分、8分。
（二）在本市施工工程因项目管理突出，被全国、全省、全市及区（市）级会议观摩、推广的，每项分别加15分、10分、8分、2分。本项累计加分不超过20分。
（三）被评为标准化示范工地的，每项加15分，二年内参加投标时每次加1分。
（四）科研成果，获得国家科技进步一、二、三等奖的，分别加15分、10分、8分；获得省级科技进步一、二、三等奖的，分别加10分、8分、5分；获得市级科技进步一、二、三等奖的，分别加8分、5分、3分；获得国家、省、市级技术创新奖的，分别加5分、3分、1分；获得国家、省、市级新技术应用示范工程的，每项加2分、1分、0.5分；科研成果（论文、调研课题），获得国家、－11－ 省、市级表彰的，分别加3分、2分、1分；在技术创新方面表现突出受到国家、省、市级表彰或在国家、省、市级会议上作经验介绍的，分别加5分、3分、2分。
（五）本市项目经理在外埠市场组织工程项目施工且无不良行为记录的，每100平方米（或10万元）加0.2分；总承包工程优先按面积确认，专业承包工程按工程造价确认，本项累计加分不超过20分。
（六）在青岛市行政区域内组织工程项目施工且无不良行为记录的，每100平方米（或10万元）加0.1分；总承包工程优先按面积确认，专业承包工程按工程造价确认，本项累计加分不超过30分。
第二十九条 项目经理考核累计得分超过100分的，考核等级为A级。每超出5分，在第二参加投标时加0.3分，在评选先进时优先考虑。
项目经理累计考核得分低于100分的取消评选先进资格。属外地入青项目经理考核低于80分的，清出青岛建筑市场。属本市项目经理考核得分80-99分的，考核等级为B级，列为重点监控对象；60-79分的，考核等级为C级，须接受专项强化培训并经考试合格后方可继续从（执）业；60分以下的，考核等级为D级，列入“失信项目经理”名单，向社会通报公布，建议项目经理资质审批部门给予停接工程任务直至注销资质处罚。
第五章 考核扣分的执行
第三十条 各级建设行政主管部门执法人员在实施对项目经理扣分时，应签发《青岛市建筑市场违规行为扣分单》。
第三十一条 项目经理或所在施工企业对扣分有异议的，可在被扣分之日起3个工作日内向扣分单签发机关提出书面申诉。经查 －12－ 实属不当扣分的，应取消或变更扣分记录，并书面通知各相关单位。争议无法解决的，项目经理或所在施工企业可向市建设行政主管部门提出复议。
第三十二条 违规扣分与对项目经理违规行为进行纠正、行政处罚同步执行。
第三十三条 第三十四条 第三十五条
第六章 附则