在忠诚企业座谈会发言材料

在忠诚企业座谈会发言材料（精选4篇）

在忠诚企业座谈会发言材料 篇1

以和谐促发展 以发展保稳定

各位领导、有位管理大师曾说过这样一句话：“忠诚是一种觉悟，敬业是一种态度。”是的，任何时候我们都需要有这种觉悟与态度，只因为它是我们实现梦想所必须具备的基本要素。

忠诚一贯是我们中华民族的传统美德，它深深地植根于我们的民族文化之中，是蕴藏在我们每个人心灵深处的活性细胞。在一个企业组织里，员工忠诚企业就是忠诚于自己的事业，只有忠诚事业的人，才能取得事业上的辉煌与发展；在竞争激烈的时代，我们更需要有一种孜孜以求的奋斗精神，而这种精神就源于一个人对其工作的忠诚。

员工是企业发展的动力，而企业又给每个员工提供了自我发展的平台。只有忠诚企业的员工，才能在企业的发展中实现自我价值，才能成就自己的梦想。

一个人对工作投入的忠诚越多，收获的信任也越高，良性的循环会让我们的事业蒸蒸日上；而恶性循环只能导致我们被淘汰出局。偷奸耍滑的员工是企业的不幸，也是个人的致命弱点，无论他有多强的工作能力，只要他没有忠诚敬业这一最基本的工作态度，那么成功终将与他无缘。

其实，忠诚和敬业并不仅仅有益于公司和老板，最大的受益者是我们自己。一个人的职业责任感和对事业高度的忠

诚一旦养成，你就会成为一个值得老板信赖的人，会被委以重任。工作中我们都应该把敬业精神作为自身的道德标准，对于工作任务不计得失、不怕困难、积极采取行动，全心全意地工作，高效地完成任务，将这种敬业精神渗透于每一项任务当中。

从古至今，不辱忠诚、成才立业的例子比比皆是：三国诸葛亮，鞠躬尽瘁、死而后已，终成一代名相；名将岳飞，出生入死精忠报国，其赤胆忠心，日月可鉴，成为千古传诵的民族英雄；科学家钱学森为祖国两弹一星事业，甘愿清贫奉献，其耿耿忠心为人们树立了楷模；打工皇后吴士宏，由于踏实敬业，由一名IBM的勤杂人员升为中国微软有限公司总经理，可谓功成名就的典范。

一名员工想要发展自己，必然应该将个人命运与企业发展密切相连，恪尽职守、忠诚敬业，无私奉献自己的聪明才智和辛勤汗水，惟有如此，自我价值才能最大限度地得以实现。在现代信息化的社会中，《忠诚敬业》一书中强调员工的忠诚和敬业的确重要，正是那些孜孜不倦、埋头苦干的员工，他们的敬业精神不但有力地推动了公司事业的进步，而且也让自己的梦想得以实现。

毫无疑问，公司的发展需要员工忠诚敬业而不是消极怠工，同样，员工个人要想有所作为，忠诚敬业的精神是必须具备的首要条件。是的，我们需要《忠诚敬业》，因它是我们提升自我的完美读本。有很多经理人之所以把《忠诚敬业》当作自身企业培训员工的教材，我想正是它倡导了这种精神———任何时候对自己所从事的职业都要做到忠诚敬业。忠诚才得到信任，敬业才能够创造，奉献才有所收获。

企业家座谈会发言材料 篇2

非常高兴能出席“第XXX民营企业家年会”。在辞旧迎新之季，首先我代表民营企业家联合会全体员工向各位领导、民营企业家拜个早年，祝大家工作顺利、生活幸福！

今年我党的十八大胜利召开，我们国家的社会主义建设事业又将踏上新的征程。十八大报告中提出，确保到2020年实现全面建成小康社会宏伟目标，实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番。大会报告充实完善了全面建设小康社会的奋斗目标，既为我们确定了时间表和路径图，又为我们深化改革开放、如期全面建成小康社会明确了主攻方向。作为民营企业家当中的一员，我们也应当积极参与其中，肩负起建设这一宏伟蓝图的应有责任。

有人曾经说过：五年发展靠项目、靠机遇，十年发展靠企业家，二十年发展靠制度，百年企业靠文化。美国通用电器CEO杰克•韦尔奇说：企业的根本是战略，战略的根本是文化，企业成功最主要的是文化。海尔张瑞敏也说过：企业文化的核心内容是价值观，有什么样的价值观就会有什么样的企业文化和规章制度。

各位领导、各位老板，推进楼区经济发展和城市文明建设不仅仅是经济总量的增加，更需要经济质量的增强，由经济大区变为经济强区，我们仍需不懈努力。我们相信，有区委、区政府的正确引导，有我们在座的企业老板的共同努力，我们一定会实现富民强区这个目标。最后，祝愿各位领导身体健康，祝愿各位老板事业兴旺，祝愿我们诞生越来越多的有品位、有品格、受社会尊敬的优秀企业家！

我相信随着市场在资源配置中起决定作用和更好的发挥政还负有示范带动，传递正能量的责任，既要担当经济责任，也要担当社会责任。

1、大型民营企业要继续做大做强，在稳增长、调结构中发挥更大的作用。要不断的提高自主创新能力，要自觉的增强创新意识，提高企业竞争力，实现可持续发展，要认识到它的极端重要性，把创新理念融入生产经营的各个环节。要选择适合市场需求和企业自身的技术创新路径，善于盘活人力、资金、技术等各种创新要素，实现创新驱动发展。府的作用，中国经济一定会跨越中等收入陷阱，成功转型，实现突破。

企业文化是企业生存的精神沉淀，承载着企业可持续发展的精神动力。所以要突出价值观引领，把诚信融入企业的全过程，积极的培育和大力的弘扬爱国、敬业、诚信、守法、创新、贡献的先进理念，服务企业生产经营，推动企业转型升级。关爱员工、扶贫助困、保护环境，树立企业的良好形象。企业出资人要做企业先进文化的倡导者，身体力行，做好表率，积极的践行社会主义核心价值观，实现个人梦、企业梦和中国梦的完美、有机的融合。

对民营企业的鞭策。这项活动非常有价值，意义深远。我也特别荣幸能在这里向大家汇报一下亿达的情况，我今天汇报的题目是《做一个有理想、有责任的企业》。

在组织工作座谈会发言材料 篇3

1、以换届为契机，加强县级领导班子思想政治建设。一是健全县委理论中心组学习制度。年初由县委对中心组学习集体研究审定学习计划，确定重点学习内容，每季集中学习一次，每次一个专题。同时，把中心组学习会与领导干部读书会、报告会、专题研讨会、个人自学结合起来，不定期邀请省内外专家、学者讲座，每个领导干部要撰写学习体会、理论研讨文章。今年7月，中央要求兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮后，县委专门组织县几套班子领导和全县县管干部开展了为期3天的“三个代表”重要思想学习研讨会。二是坚持完善县领导“六个联系”制度。即每位县领导分别联系一项重点工作、一个重点项目、一个招商引资签约项目、一家企业、一个乡镇和一个行政村（社区），明确了工作职责和要求，每季度对县领导联系情况进行反馈。三是建立县委常委与基层党员约谈制度。约谈对象为县十次党代表、基层党员及其他有重要内容需向县委反映的干部、群众。约谈每季安排一次，主要是向党代表、基层党员、干部群众宣传贯彻党的路线、方针、政策；听取他们的意见和建议；了解基层党组织建设存在的突出问题，帮助解决实际问题。四是建立领导干部下基层约访下访制度。县几套班子领导每年到乡镇下访4次接待信访，认真解决群众反映的难点、热点问题，密切党群干群关系。

2、借鉴“学教”活动经验，加强部门乡镇领导班子思想作风建设。一是对县管领导干部分期分批进行培训。认真实施《常山县干部教育培训五年规划》，分别于6月和10月举办了两期县管领导干部培训班，共选调了100名县管领导干部参加了培训。为提高培训的质量，确保取得实效，在依托县委党校主阵地的同时，尝试了“请进来、走出去”培训的做法，按照“缺什么、补什么”的原则，邀请了市委党校和县里有关领导上课外，还组织学员赴省委党校进行为期一周的培训。二是开展新提任领导干部“廉政第一课”教育。在省三监建立了领导干部警示教育基地，已连续5年共对248名新提任的县管领导干部开展“廉政第一课”教育。主要通过现场警示、集体廉政谈话、读书思廉、举办廉政学习会、签订廉政责任书、在党旗下举行“廉政宣誓”、撰写体会文章等方式进行，收到明显成效。三是实行领导干部思想作风建设公开讲评制度。每年年底结合考核工作，组成调研组对全县乡镇、部门领导干部的思想作风建设情况进行专题调研，找准当前干部队伍作风建设中亟待解决的突出问题，形成领导干部作风建设公开讲评材料，在全县“三级”（县级、局级、股级）干部大会上进行公开讲评。对一些存在问题相对严重的单位和个人在大会上公开点名批评，以达较好的处置和警示效果。通过领导干部作风建设定期讲评制度的执行，每年重点解决领导干部作风建设中存在的一、二个突出问题。四是推行“三位一体”工作机制。成立便民服务队，开展流动服务。便民服务队不定期进村入户开展政策宣传、信息咨询、推广指导、监督协调、调解信访等工作。对一般问题采取现场解决，当场处理，较复杂的问题，限时处理。建好“中心”，开展“窗口”服务。即建好县乡行政服务中心、经济技术信息中心和效能监察中心，实行办事全程代理制度，并以经济发展环境投诉站为载体，把对“吃拿卡要”等违纪违规行为的监督和对推诿扯皮、行政误事行为的监察有机结合起来。进村住户，开展蹲点服务。坚持领导干部挂钩联系村制度，规定每个县级领导干部每年必须到所联系的村开展工作10次以上，蹲点住夜时间不少于12天。同时建立其他便民服务系列制度，如坚持完善乡镇干部驻村蹲点制度、干部联系基地、干部为民办实事认可制度、办公无休日、一个窗口办事和首问负责制等制度，大胆探索转变干部作风的新机制。五是推行农民例会制度。针对平时乡村干部深入农户少，了解民情少、沟通感情少、政策宣传少、提供服务少等实际，常山县推行了以“听农民意见、与农民交友、帮农民致富、为农民服务”为宗旨的农民例会制度。例会主要任务是宣传党在农村的方针、政策和有关法律法规；通报乡镇近期的工作重点，并就抓好各项工作的贯彻落实，认真听取群众的意见和要求；解答群众关心的热点、难点问题；送去发展致富的项目以及农业科技和市场信息。六是推行乡镇主要领导任期工作目标承诺制度。由乡镇主要领导在换届后就本乡镇三年任期和工作目标、思路进行公开承诺，汇编成册，并由电视台制作录像向全县公开承诺。

3、认真贯彻《条例》，加强领导干部和人才队伍建设。一是以部门领导班子调整为契机，加大“三类”干部的选拔任用力度。今年4月开始的部门换届，共调整提拔干部116人（新提拔49名）。我们以这次部门换届为契机，加大对年轻干部、女干部和党外干部的选拔任用力度，目前全县412名县管领导干部中，30岁以下25人，35岁以下的75人，40岁以下的198人，其中部门班子中有31%的班子配备了35岁以下的年轻干部（共28人），另外还配备了女干部35名（其中正职7名，副职21名，委员7名）、党外干部8名；21个乡镇班子中都配备了35岁以下干部（共47名）和女干部（共25名，其中正职5人，副职20人），党外干部2人。二是大力加强后备干部队伍建设。针对部门换届后后备干部比较缺乏的实际，今年在市委组织部统一部署下，通过组织推荐、笔试和考察等共选拔了200名县管后备干部。同时，对他们进行跟踪考察和分类重点培养，有意识地安排后备干部参加芙蓉水库移民安置、农村后进薄弱村蹲点整治工作组、村委换届选举以及抗非等工作难度较大工作组的实践锻炼。三是制定了人才强县战略。今年上半年，分别就三支人才队伍现状、存在问题及下步对策措施开展了广泛深入的调研。在调研的基础上，出台了《关于贯彻党管人才原则实施人才强县战略的意见》，明确了人才工作任务，制定了培养、吸引和使用人才的措施，为跨越式发展提供人才支撑。10月份县里还评比表彰了19名第三批专业技术拔尖人才。

4、按照《干部人事制度改革纲要》的要求，推进干部工作的科学化、民主化、制度化。一是全面实行领导干部任免票决制。在2001年干部任免试行常委会署名票决的基础上，不断探索实践，去年和今年又全面实行了干部任免常委会无记名票决制。自实行这一制度以来，已对172名干部的任免全部实行了无记名投票表决，并全部一次性通过。二是多形式开展公开选拔活动。采取“双推双考”、“一推双考”等多种方式公开选拔部分副科级领导干部，如去年拿出了8个副科级领导岗位进行公开选拔。同时，将公开选拔这一形式延伸到后备干部队伍建设中，去年推出部分乡镇团委书记和妇联主席的岗位面向全县进行公开选拔。三是实行领导干部重大问题定期报告制度。从2002年执行情况来看，共有58个县直单位和21个乡镇的416位县管领导干部按要求对个人重大问题和收入情况进行定期报告，其中有198位领导干部对213项个人重大问题进行了补报。

二、基层组织建设情况

1、实行以“两推一选”为核心的村干部选拔机制。在去年村两委换届选举中，有336个村支部实行了“两推一选”，占99.1%；338个村委会进行了公推直选。通过换届，共选举产生村支委996人，其中支书339人；选举产生村委会主任335人，委员739人。通过换届新一届村两委会班子成员的文化结构得到改善，年龄结构更趋合理，村级班子更富有战斗力。如新一届村委会班子职数有所减少，主任和委员总数为1074名，比上届减少179名，村委会成员中党员比例达到62%，比上届提高了11个百分点。

2、实行“三推一定”办法培养发展农村党员。即：在确定发展党员培养对象时要事先通过党员推荐、群众推荐和群团组织推荐，然后由支部作出决定；同时，在确定发展对象、接收预备党员和转正三个环节上都要通过党员和群众的信任度测评。实行“三推一定”，实现了基层民主政治建设向发展党员领域拓展，解决农村党支部后继乏人问题，纠正在发展党员工作中存在认识偏差和不正之风，消除外出务工优秀青年对待入党的顾虑，确保发展党员工作的量质并举。1999年全县农村共收到入党申请书1238份，2001年实行“三推一定”后，共收到入党申请书3559份，是实行“三推一定”前的2.87倍，其中35周岁以下的优秀青年2288人，占64.3%；经济能人1655人，占46.5%；初中及以上文化程度2455人，占73.1%。2002年和2003年每年收到的入党申请书均在2000份以上，拓宽了农村党员发展的源头。实行“三推一定”后，全县共消除发展党员“重点村”73个。

3、狠抓后进薄弱村的整顿。我县已连续五年实行了县乡领导挂钩联系后进薄弱村制度，每年都要倒排出30个左右的村进行集中整顿。对少数经济落后、矛盾突出、影响面大的“重点村”由县里派工作组蹲点整治，如98年县委派出40名干部到4个贫困村进行为期8个月的蹲点扶贫；去年县里又确定了7个经多次整治仍无明显成效的“老大难”村，派工作组进行3个月的集中蹲点整治，围绕“解难题、强班子、保稳定、促发展”的工作思路，扎实抓好后进村的转化工作，整治工作了取得了明显成效。今年县里又倒排出30个后进村列入开展“先锋工程”建设要重点整顿的村。

4、全面开展“百员千课”活动。从2000年底开始，用三年时间在全县范围内开展“百员千课”教育活动。“百员千课”即百名教员到乡镇和村上千堂党课，县委成立讲师团，由25人组成，每年直接到乡镇为机关党员干部巡回现场讲课；乡镇成立教员队，由200名干部组成，负责到村为党员上辅导课。“百员千课”活动讲课内容主要围绕理想信念、组织纪律、农村法制和农业科技等四个方面。至今讲师团和教员队共累计到乡镇机关讲课150次，到村里上课3500多次，接受党员群众咨询800多次，为党员上现场示范课270堂。

5、开展村级规范化建设。一是实行村主职干部补贴统一考核制度，健全保障机制。对村主职干部补贴实行年核定制和最低保障制，2003-2004年全县村主职干部最低基础补贴每人每年不低于800元；2003年县财政安排40万元用于全县村主职干部基础补贴和奖金补助。二是全面推行村会计代理制，健全财务监督机制。按照“先试点、后推开”的原则进行，在去年5个乡镇试点的基础上,今年分两批推开，目前21个乡镇已全部实行了村会计代理制,县里划出50万元专项资金用于购置电脑、档案铁柜等硬件设施补助。三是实行村干部创业承诺制度，健全工作责任机制。要求村支书、主任要与乡镇党委签订创业目标责任书，并在党员大会和村民代表会议上公开承诺，其个人一次性向乡镇党委交纳一定数额的任期内岗位责任承诺金，年终进行评议和考核。四是实行联户议事制度，健全无职党员作用发挥机制。主要是对党员和村民代表进行分类归位和设岗定责。即将党员和村民代表依其个人特长或工作需要，按“线”划分成若干个服务小组，并要求党员和村民代表“联户”进行“块”的责任区包干。实行联户议事制度后，使每个党员和村民代表都承担了一份工作责任，提高了工作热情，减轻了两委干部工作压力。五是规范和深化村务公开，健全村级民主管理机制。确定每月10日为全县统一的村务公开日，实行七项公开。同时，全面推行餐券制和乡镇干部下村就餐“零”招待费制度；村委会每半年要将村级财务收支情况向村民代表会议报告，并接受党员群众的质询；县里不定期对乡镇村务公开情况进行检查，检查情况在《常山督查》上或由组织部发文进行通报。

三、明年组织工作思路

2004年常山县组织工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大及十六届三中全会精神，围绕“工业立县”发展战略，按照抓重点、攻难点、出亮点的要求，与时俱进、狠抓落实、整体推进，进一步加强干部队伍和人才队伍建设、“先锋工程”建设，为实现我县经济和社会的跨越式发展提供坚强的组织保证。在具体工作中重点要抓好以下几项工作：

1、全面加强领导班子思想政治建设。一是抓根本。坚持用“三个代表”重要思想武装各级干部头脑，运用中心组理论学习、集中研讨和专题辅导等形式，有计划有步骤地组织领导班子和领导干部全面、深入、系统地学习以十六大及十六届三中全会精神；深化完善每周一晚的政治学习日制度，坚持一级抓一级，层层抓落实；根据干部教育培训五年规划,在今年干部培训的基础上，分层次、分类别、分岗位制定干部培训计划；举办各类特色培训班，分析我县干部队伍状况和人才需求以及结合我县经济社会发展的需要，商请有关高校举办如招商引资、城市规划建设、经济管理、企业经营管理等符合我县实情的特色培训班，在培训方式上商请有关学校在我县办班。二是抓导向。在明年的乡镇领导班子调整中要着眼于新形势下的乡镇工作，从班子文化素质结构、能力构成、气质互补等方面进行综合考虑，配强配好新一届乡镇领导班子集体。三是抓制度。督促各级领导班子认真贯彻民主集中制，进一步健全和完善领导干部理论学习、领导班子民主生活会、领导干部深入基层联系群众等制度。引导各级干部进村入厂，对涉及群众切身利益的问题限时办理，明确责任，一件一件地解决好。

2、进一步加快干部人事制度改革步伐。一是试行全委会票决制。今年8月制定下发了《乡镇党政正职任用实行县委全委会无记名票决制的意见》，对拟新提拔担任乡镇党委书记、乡镇长人选（包括由乡镇长转任乡镇党委书记人选）实行县委全委会票决制。这一制度目前还没有进入具体实施，今后要在具体实施中不断总结经验，逐步进行修改完善，特别是在明年乡镇班子换届中实施到位。二是完善干部正常退出机制。规范领导职务任期制，抓紧制定出台相关制度意见，对实行任期制的范围、任职时限、最高任职年龄以及任期内管理等作出规定，进一步规范领导干部任期制的操作。健全干部辞职制，对辞职的方式、适用范围、操作程序以及相关的一些政策明确和规范化。三是提高干部监督的实效。抓好《领导干部个人重大问题报告制度》的落实工作。针对工作中出现的事前不报事后报、隐瞒不报等问题，加大领导干部个人重大问题报告制度的通报力度，要通报到单位、到人、到事，提高领导干部对干部重大问题报告的自觉性。加大任期审计力度，坚持以任期审计为主，扩大领导干部经济责任审计的覆盖面，年审计覆盖面要达到30%左右，因工作需要，也可以对部门的重点工作进行单项审计。

3、围绕“人才强县”战略，全面加强人才队伍建设。一是明确职责，着力在“网”字上下功夫。建立人才工作领导责任制，强化领导班子特别是党政一把手人才意识，树立“人才资源是第一资源”的观念。落实贯彻好“35条人才强县政策”，进一步形成人才工作合力。建立县委人才工作联席会议制度，坚持做到每季度至少召开一次联席会议，督促人才工作有关政策的落实。二是立足县情，着力在“引”字上下功夫。重点要做好四篇“引才”文章，即：外出招才，组团到中西部地区开展招才引智活动1-2次，建立人才“零门槛”准入制度和外来人才“人才绿卡”制度等；高薪聘才，鼓励引导企业重视人才建设，加大人才投入，通过高薪聘请等手段广泛猎取适合企业发展需要的高智力人才；柔性借才，利用政府、网络、社会三种资源，主动与省内外大专院校、科研院所，甚至与国外专家联系与接触，聘请业内专家、教授担任本企业的技术顾问，帮助企业搞科研开发和技术攻关；招商引才，坚持把招商引资与招才引智工作结合起来，通过招商引资活动，在引进项目的同时，引进一批高技术人才。三是提高素质，着力在“育”字上下功夫。健全完善县领导联系拔尖人才制度，加强拔尖人才的培养管理；加强县“551人才工程”建设，制定出台县“551人才工程”人选的选拔和管理办法；依托各种阵地抓好在职培训，加强优秀人才培育。四是深化改革，着力在“用”字上下功夫。探索建立事业单位用人聘用制，深化职称制度改革，打破职称终身制；在专业技术人员中深入开展“三争三创”活动，不断推进人才创业、创新、创优，鼓励争创一流业绩；大力表彰和重奖优秀人才，提高专业技术拔类人才的政治生活待遇。

4、加大争创力度，不断把“先锋工程”建设引向深入。2003年“先锋工程”建设主要抓面上的整体部署和做大量的基础性工作，明年的主要工作任务是早出成果、创出特色、推出精品。

一是抓重点，服务经济建设大局。按照“五争五强”的目标要求和“先锋工程”建设的五年规划，牢牢抓住村级组织建设这个重点，围绕中心、建强核心、服务中心。首先，要开展多形式培训。对照“先锋工程”对村主职干部的学历要求，依托党校，重新开办村干部中专学历教育；继续做好农村干部大专专业证书班的招生工作。对“先锋工程”的争创村主职干部和驻村干部进行专题培训，培训的内容侧重“先锋工程”创建的有关精神、本县的特色性做法、村级组织工作规则、土地政策法规及新农村建设等方面，并力求形式多样，学有所用。其次，要认真落实好“两机制一规则”。要组织力量对乡村两级执行《规则》情况进行一次全面检查；要切实落实好村干部补贴统一发放制度，全面推行村干部补贴统发制度；要继续深化农村发展党员“三推一定”工作制度，做好农村党员发展工作。第三，要积极探索建立村干部创业和服务机制。积极推广“双带双培”、“先锋示范课堂”的做法，更好地营造创业致富的良好氛围；探索建立党员干部服务群众承诺制。第四，要探索基层党组织围绕经济建设中心发挥作用的办法。创新组织工作促进中心工作的手段，认真研究基层党组织在实施“万名农民素质工程”、“百村示范、千村整治”“招商引资”及防治非典工作中有效发挥作用的具体途径。

二是抓难点，提高整体工作水平。完善部门包乡抓村，乡镇主要领导挂钩后进薄弱村、班子成员包片抓村和一般干部驻村包村责任制，对少数矛盾突出、影响面大的“重点村”要派工作组蹲点整治。要进一步深化领导联系基层制度，推行联系领导集中进村现场办公制度，强化联系单位的职责，形成整体创建合力。

三是抓亮点，提升组织工作层次。重点抓好三个点的建设，即“先锋工程”“五星级”乡镇党委、村党支部创建点建设；综合性党建示范点建设，主要包括农村党建示范点、非公党建示范点、社区党建示范点；单项工作示范点建设，主要是村会计代理制和电算化示范点、示范性党员活动室建设、“三推一定”培养发展党员工作示范点等。通过“亮点”建设，为“先锋工程”建设树立一批可学、可看的过硬典型。

5、以开展党员先进性教育为契机，加强党员队伍建设。一是按照中央的统一部署开展党员先进性教育。二是推广“培训券”制度。采用“党委政府引导、党员干部自主选择、市场化运作”的办法，加强对农村党员干部适用技术和市场经济知识的培训。采取各级党委政府出一点和县管党费补一点的办法，合理筹集和配置培训经费，确保培训经费的落实；加强对培训工作的宏观管理，规范使用“培训券”，提高培训工作的实效。三是加大对不合格党员的处置力度。要根据党员的身份、年龄、受教育程度等情况的不同，分类提出评议标准，通过定期开展“两票”制评议党员活动，对不合格的党员要敢于动真格处置，保证党员队伍每年有0.5%左右的出党率，以纯洁党员队伍。

在忠诚企业座谈会发言材料 篇4

近年来，×联通党委以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届中央历次全会精神为指导，深入贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，探索打造了“七三三”党建融入体系，以“七化”模式夯实党建根基，以“三力”理念强化融入成效，以“三新”思维创新融入方式，切实将党建工作作为融入中心工作、服务改革发展、凝聚干部员工的有形手段，真正实现了以高质量党建引领企业高质量发展。

一、“七化”模式夯实融入根基，实现党建工作高质量 方向对了，才能勇往无前、行稳致远。实现党建与中心工作的有效融合，夯实党建工作基础、打造高质量党建是前提，也是把准方向的关键。×联通党委创新打造“七化”工作模式，通过实现党建体系系统化、党建工作制度化、党建管理精细化、党建平台信息化、党建工作人性化、党建活动品牌化和党建动力长效化，持续夯实企业党建工作根基，实现党建工作高质量。

（一）党建体系系统化。企业党委宣传部、党委办公室、党委组织部、工会、团委、纪检组组建“六位一体”大政工体系，统筹各项党建工作；每年制定党建工作要点，定期召开党建工作大会、党务工作推进会等，实现党建工作与生产经营工作同规划、同部署、同检查、同考核，以党建把方向、管大局、保落实，确保各项工作不跑偏、不落空。

（二）党建工作制度化。累计完善“三会一课”、民主生活会等各类党建基础制度×余项，编制《党支部工作指南》，就基层党支部组织生活、民主生活会、联系群众、发展党员、民主评议等各项工作给出了清晰有效的指导，使党建工作有遵循、好操作、能落实。同时，坚持以制度服务企业生产经营，健全群团组织领导机制和合作共建机制，建立联席会议制度，各部门高效配合、各司其职，为高质量发展提供强大组织保障和制度保障。

（三）党建管理精细化。实行“每年一方案”“每月一提醒”“每人一卡片”，每年印发《党建工作评价标准》，为基层党支部全年工作提供有效指引；每月列制本月主要工作并下发至党支部按月提醒；针对全体党员，实行党员积分制管理，印发《党员积分实践卡》，把全年要开展的×余项常规工作按时间节点、频次要求写进积分卡，为各党支部的党员管理、民主测评等提供有效协助。

（四）党建平台信息化。自主设计搭建“智慧党建云平台”，聚焦党务管理、教育传播、组织管理、考核管理、发展党员五个方面，把党建工作科学化、规范化管理的“触角”延伸到“云”上，让党的旗帜在信息化高地上高高飘扬。截至目前，该平台累计为×市×万余名党员提供信息化服务，更荣获“中国信息通信与大数据应用创新成果奖”金奖，为新时期党建与中心工作的相互融入、相互促进提供了

全新尝试。

（五）党建工作人性化。定期召开司情通报会、员工代表座谈会、总经理在线日等，畅通群众诉求反应渠道。创新搭建“直面问题马上办”微信公示平台，就群众反应问题的解决情况进行实时公示，真正做到 “民有所呼，我必有应”。同时，企业打造“橙暖沃家”员工关怀平台，以职工小家建设、“送健康到基层”活动、EAP 关怀、职工子女托管计划、困难员工慰问等“员工关怀十件实事”凝聚温暖力量，员工获得感和幸福感进一步提升。

（六）党建活动品牌化。连续十年开展“颂党恩 筑沃梦”七一主题活动，组织开展演讲比赛、情景剧排演、“初心微党课”接力、“入党故事分享汇”等品牌活动。同时，聚焦社会责任，打造“橙心橙意”志愿服务品牌，运营商中首个成立志愿者服务队、网络文明志愿者服务队，志愿者注册人数超×人，年均开展各类志愿服务活动×余场，有效扩大企业品牌影响力。通过打造党建活动品牌，整合党的组织资源，真正做强支部战斗堡垒，凸显党员先锋模范作用，推进党务、业务、服务深度融合。

（七）党建动力长效化。建立完善党建工作考核评价制度，每年组织开展“两优一先”评选、“沃之星星光殿堂颁奖礼”，以评优表彰为闭环，强化考核结果应用，充分运用好党建考核的“指挥棒”。严格落实“双向进入 交叉任职”的领导机制，全面落实支部书记述评考用工作和支委述职工作，建立“能者上、庸者下、劣者汰”的竞

争机制，不断选优配强支委班子，以强有力的组织队伍筑牢战斗堡垒。

二、“三力”理念强化融入成效，高质量党建推动高质量发展 “中国特色现代国有企业制度，‘特’就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中”。为了全面强化融入成效，×联通提出“三力”理念，“以党建工作引领思想力、以思想力牵引组织力、以组织力催生生产力”，通过抓实学习教育、抓好队伍建设、抓牢作用发挥，切实实现高质量党建推动高质量发展。

（一）凝聚思想力，打造红色引擎。思想力是“战略”，是在企业发展过程中坚定理想信念、坚持战略定力、凝聚发展共识、消除思维障碍、化解思想矛盾、坚守纪律底线，是全体干部员工凝心聚力的内在红色引擎。对于企业来说，思想需要引领，引领需要学习，凝聚思想力的关键在于抓实学习教育、增强干部员工的学习本领。×联通结合发展实际，提出“学习教育三要素”，全年围绕“学什么”“怎么学”“解决什么问题”，组织开展各类学习活动×余场，组织各支部书记讲党课×余场，累计发放各类学习书籍×余册，切实推动学习教育往深里走、往心里走、往实里走，真正实现以习近平新时代中国特色社会主义思想指导和推动企业创新发展实际。在抓好学习教育的同时，×联通还坚持抓好企业宣传思想工作，以好故事凝聚大力量。创新搭建线上电台，组建“奋斗故事主播团”，结合当下热点和最新传播形式，开展“听·见奋斗”典型事迹分享汇、“数说优秀排头兵”系列传播、“初心瞬间”图片展等丰富多彩的宣传活动×余场，镌刻

了×联通人筑梦前行的精神足迹，激发更多奋进力量！

（二）焕发组织力，激发“战斗”激情。组织力是“战术”，是机制体制变革、组织能力激发、干部带头冲锋、党员发挥作用、全员合力攻坚，是大胆变革创新、焕发战斗激情。在实际工作中，党支部是党的基础组织，是党的全部工作和战斗力的基础。抓好队伍建设、提升基层党组织工作能力是焕发组织力、激发组织活力的关键所在。×联通党委坚持抓班子、炼队伍，严格落实“双向进入 交叉任职”的领导机制，完善落实“支部书记述职评议”制度，选优配强支委班子；建立健全干部培训机制和“双培优”机制，年均开展各类履职能力提升集中培训×余场，每人培训时长近×小时，覆盖×余人次，队伍履职能力不断提升；运用好“三会一课”、主题党日、组织生活会等，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。

（三）催生生产力，落实融入成效。生产力是“结果”，是经营成绩、是各项任务的达成，是在激烈的市场鏖战中，不仅寸土不失、稳住格局，还要实现高速发展、再创佳绩。将党建统领下的思想力、组织力真正转化为企业经营发展的生产力，促进基层党组织作用发挥、打造强大堡垒是重中之重。为此，×联通结合划小，创新开展“一堡垒 一旗帜”红色先锋行动，在最小行政单位（科室、营服、行业部）设立×个“堡垒”，支部支委、优秀党员、劳动模范等插入到“堡垒”担任“旗帜”，“堡垒”“旗帜”团结带领群众攻坚克难，真正打造了一张高质量党建推动高质量发展的强大网络，推动党建与中心工作

深度交融。

在“旗帜”“堡垒”的强大助推下，×联通主营收入连续十年保持增长，收入规模持续保持联通系统内全国本地网第一，企业高质量发展成效显著，获社会各界广泛认可。

三、“三新”思维创新融入方式，持续提升融入效果 党建与中心工作的融入是全局性、系统性工作，要持续提升融入效果，就要充分顺应时代发展要求、不断创新融入方法，激发新活力、新动能。×联通在创新融入方式中提出“三新”思维，结合企业发展实际，打造“新阵地”、搭建“新平台”、创新“新载体”，着力打造符合时代要求和企业特色、员工参与度高的党建融入品牌，将党建引领作用真正落到实处，发挥实效。

”（一）打造“新阵地”，让融入更有“品牌范儿”。思想学习多媒体点播屏、党建成果创意展示、员工手工艺品匠心集锦…在×联通主题教育实践基地（党员政治生活馆），企业党建及文化建设成果借助新科技、新形式进行了全方位、立体式呈现。基地由主题教育区、成果展示区、文化长廊区、政治生活区、先锋示范区、为党献礼区×个区域组成，集中展示了企业打造党建工作新局面、引领企业创新发展的最新成果，自×年×月份建成以来，已累计吸引×余场内外部参观交流，接待人数近万人，为企业累计贡献经济收益近×亿，切实以党建文化力量为企业高质量发展助力。

（二）搭建“新平台”，让融入更有“科技范儿”。×联通将员工满意度作为检验各项工作成效的最终标准，创新搭建“直面问题马上办”微信公示平台，广泛收集影响员工满意度的问题、难点，同时就问题解决情况进行实时公示，邀请群众对公示情况进行评价、打分，真正做到 “民有所呼，我必有应”。除此之外，×联通还利用互联网+虚拟现实技术，创新搭建×度沉浸式“VR 党建文化展厅”，以沉浸式、互动性的体验学习，让党建“活”起来，党建融入中心工作的相关实践在这种生动、有趣的“新玩法”中也呈现出全新活力。

（三）创新“新载体”，让融入更有“亲民范儿”。×联通创新融入形式，组织开展红色教育基地“打卡”、朗诵接力、演讲比赛、情景剧排演、入党故事分享汇等群众喜闻乐见的活动，为企业创新发展凝聚初心力量。“我为企业文化代言”活动，让员工化身文化大使、身边人传播文化；“我和我的祖国”创意快闪，×余名干部员工在×塔下唱响“我和我的祖国”，悠扬歌声和曼妙舞姿登录“学习强国”彰显新时代昂扬风采；“国旗下的笑脸”创意合影，以一张张美丽笑脸为新中国成立×周年献上最美礼赞…一个个创新的活动形式，让党建工作更接地气，也让融入更有“亲民范儿”。

党建做实了就是发展力。“七三三”党建融入体系的打造，切实提升了×联通以高质量党建引领高质量发展的水平和能力。收入规模、利润规模连续十年保持中国联通地市分公司全国第一，网络能力、客户口碑大幅提升，连续四年领跑中国通信产业榜“地市运营商×佳”，先后荣获“中央企业先进基层党组织”“全国文明单位”“全国用户满意企业”“全国企业文化建设先进单位”等多项荣誉——这是×联通交出的党建与中心工作融合成绩单，也是新时代国有企业以高质量党建引领高质量发展的生动实践。