企业管理论文范本

企业管理论文范本（共11篇）

企业管理论文范本 篇1

企业保密协议范本、公司保密协议范本

___设计有限公司

本协议由下述双方于 年 月 日在_____签署。

甲 方：_________

法定代表人：_________

地 址：_________

邮政编码：

乙 方：

身份证号：

家庭住址：

邮政编码：

鉴于：乙方受聘在甲方任职，并获得甲方支付的劳动报酬。根据相关法律、法规的规定，本协议双方就乙方在甲方任职期间及离职以后保守甲方的机密及不得利用知悉和掌握的甲方机密从事与甲方产生或可能产生竞争的工作、业务的有关事项，兹达成如下协议，以资信守：

第一条 除非另有约定，本协议中下述用语含义如下：

1、机密：甲方拥有或使用的全部技术秘密和商业秘密等。

2、技术秘密：包括设计方案、硬件设计文件（含设计图）、软件、数据库、设计、记录、图纸样品、模型、工作手册（报告）、文档、相关的函电等；该等技术秘密包括甲方及其关联公司的国内外专利技术、专有技术以及对公司知识的使用方法与组合。

3、商业秘密：包括客户名单、商业合同、协议、意向书、备忘录、法律事务信息、人力资源信息等。

4、智力成果：包括任何形式的（不限于书面的、数据的、电子的方式）规划设计方案草案、修订案、方案、技术数据、开发的软件、模型及其他信息载体或产品等。

5、任职期间：以乙方从甲方领取工资为准，并以该项工资所代表的工作期间为任职期间。任职期间包括乙方在正常工作时间以外加班的时间，而无论加班场所是否在甲方工作场所内。

6、离职：以本协议甲、乙双方签署的劳动合同所规定的任职期限届满或任何一方明确表示解除劳动关系的时间为准。乙方拒绝领取工资且停止履行职务的行为亦视为离职。

7、私自承揽：指没有得到公司的书面指派，以任何形式与公司的客户接触，并以个人名义接受其委托从事与公司业务相关的活动，以谋取私利的行为。

第二条 本协议双方确认乙方在甲方任职期间，因履行职务或者主要利用甲方的设施、设备、机密、条件等所开发、设计、制作完成的智力成果，属于职务成果的，其所有权均属于甲方。甲方可以在其业务范围内充分自由地占有、使用、收益、处分该等成果，并可以进行生产、经营、投资、合作或者向第三方转让。乙方不得扣留或向甲方隐瞒任何资料、信息，并应采取一切必要的行动确保甲方取得和行使所有权（包括但不限于专利的申请、商标注册、软件登记等）。

第三条 本协议双方同意并确认，乙方在甲方任职期间所研究开发、设计、制作完成的成果，乙方认为应由其本人享有知识产权的，应当

于该等成果完成后__日内通知甲方。甲方经核实，认为确系非职务成果的，由乙方依法享有该等智力成果的知识产权。甲方未经乙方同意或授权，不得利用该等成果进行生产、经营、投资、合作或者向第三方转让。乙方转让其非职务成果时，甲方在同等条件下享有优先受让权。本协议双方同意并确认，乙方在甲方任职期间开发设计的，但没有主张权利的任何智力成果均应推定为职务成果。甲方可以利用该等成果进行生产、经营、投资、合作或向第三方转让。

第四条 双方对于乙方在甲方任职期间开发完成的成果权属有异议的，应友好协商解决；协商不成的，通过有关法律途径解决。

第五条 本协议双方同意并确认，乙方在甲方任职期间，必须遵守法律、法规和行业惯例以及甲方规定的保密规章、制度，履行与其工作岗位相应的保密职责。甲方的保密规章、制度没有规定或者规定不明确之处，乙方亦应本着谨慎、诚实的态度加以善意理解，并采取任何必要、合理的措施，维护其于任职期间知悉或掌握的任何属于甲方或者虽属于第三方但甲方承诺负有保密义务的机密。

第六条 本协议双方同意并确认除了履行职务的需要之处，未经甲方同意，乙方不得以泄露、告知、公布、发表、出版、传授、转让或者其他任何方式，使任何第三方（包括按照不得知悉该项机密的甲方其他职员）知悉属于甲方或者虽属于第三方但甲方承诺负有保密义务的机密，也不得在履行职务之外使用该等机密。

第七条 本协议双方同意并确认，乙方在任职期间禁止与甲方的客户私下接触并私自承揽任何业务。否则，甲方有权单方解除劳动合同，并不予乙方任何补偿。甲方并有权要求乙方赔偿甲方的损失，损失额为前述业务的合同金额。

第八条 本协议双方同意并确认，乙方任职期间禁止向除甲方以外的第三方介绍与甲方所从事的业务相同或类似的业务。乙方任何形式的离职，均不得将已形成的或者将形成的业务带走。否则，乙方应赔偿甲方的损失，损失额为前述业务的合同金额。

第九条 本协议双方同意并确认，乙方离职（包括但不限于劳动合同期限届满或乙方劳动合同期限届满前因任何原因离职）后，仍应对其在甲方任职期间接触、知悉、掌握并属于甲方或者虽属于第三方但甲方承诺负有保密义务的机密承担与任职期间同等的保密及不擅自使用相关机密的义务。乙方不再承担保密义务的期限为甲方宣布解密或者该等机密实际上已经公开。

第十条 乙方因职务上的需要持有或保管的一切记录着甲方机密的文件、资料（含照片）、图表、笔记、报告、信件、传真、磁带、磁盘（软盘、硬盘）、光盘、仪器、录音（像）带以及其他任何形式的载体，均归甲方所有，无论该等机密是否具有技术或商业价值。

第十一条 本协议双方同意并确认，乙方应当于离职时，或者于甲方提出请求的时候，返还全部属于甲方的财物，包括记载着甲方机密的一切载体。

第十二条 本协议双方同意并确认，乙方在甲方任职期间及离职后，非经甲方事先书面同意，不得利用其获得、知悉或掌握的甲方机密，在中国境内或境外，以任何方式（包括但不限于由其单独经营，通过

合资经营，或对另一公司或企业持有股份或拥有其他权益等）经营或参与经营与甲方构成或可能构成竞争之任何业务或活动。

第十三条 本协议双方同意并确认，乙方在甲方任职期间，非经甲方事先书面同意，不得直接或间接地从事同甲方业务具有竞争性的业务（不得在与甲方构成或可能构成竞争的其他企业担任任何职务），不得向甲方的竞争对手提供（无论直接或间接）咨询性、顾问性服务，不得唆使甲方的任何其他员工接受外界聘用。

第十四条 乙方如违反本协议项下的保密及竞业禁止条款的约定，即视为根本性违反协议的约定，甲方有权解除劳动合同。如果乙方的违约行为给甲方造成了损失，乙方应赔偿甲方的全部损失包括但不限于甲方全部实际损失和预期利润。

第十五条 因执行本协议或与本协议有关的争议，双方如果协商解决不成，任何一方均可向仲裁委员会提请仲裁。上述约定不影响甲方请求知识产权管理部门对侵权行为进行行政处理。

第十六条 如果本协议的部分或全部内容与本协议双方在本协议生效前签署的其他书面协议或口头约定相抵触，应以本协议为准。

第十七条 本协议双方同意并确认，双方在签署本协议之前均已仔细审阅本协议，并已确切了解本协议各项条款所述的内容以及所涉及的法律后果，且愿意遵守本协议的内容。

第十八条 本协议一式两份，双方各执一份；每份具有同等法律效力。第十九条 本协议自双方签字或盖章之日起生效。

甲方： 乙方：（签字）

授权代表：（签章）年 月 日

企业管理论文范本 篇2

家族委员会:强化家族观念

2003年, 李锦记成立了“家族委员会”, 成员都是“血亲”。核心职能就是研究怎样治家, 化解家族矛盾。从家族制度建设, 到下一代培养, 都是委员会工作的范畴。经营和管理不是家族委员会关心的内容。

家族委员会每季度召开一次会议, 会期四天。家族成员必须赶到一起开会, 雷打不动。会议首日, 每人介绍自己, 包括孩子和家庭情况;第二、第三日, 讨论各项家族建设议题;第四日, 所有配偶被邀请参加会议, 向他们通报前几天会议内容的方方面面, 以便当好“贤内助”, 做到“心一致, 行动一致”。

会议的一个标准是“爽、好玩”, 让家族成员处在与董事会完全不同的家庭氛围中, 不断强化家族的意识, 懂得“我们>我”, “家族>家庭”。

家族宪法:从小培养家族成员

家族宪法规定, 只有有血缘关系的家族成员, 才能持有股份。家族的下一代如要加入公司, 学成之后必须在外面工作三到五年, 通过正常的应聘程序, 才能回公司。

新进入公司的家族成员, 不会立刻坐上高职位, 而是根据他本人的能力, 赋予适当的岗位。一旦违反了公司规定, 一样会遭到辞退。

董事会主席必须由有血缘关系的家族成员担任, 两年选举一次, 可连任。而董事会除家族成员外, 也可以请非家族成员加入。

家族宪法也非一成不变, 制定和修改需要家族委员会成员75%以上的支持率才能通过, 而一般性的决议的订立和修改则过半数就可以了。

在家族宪法还没覆盖的阶段, 李锦记还有一个“超级妈妈小组”。家族里的妈妈们每个月碰一次面, 交流对孩子的教育, 从小为孩子灌输家族的理念和价值观。每年李锦记会组织全家族旅行, 家族学习与发展中心组织第五代的孩子们到清华学习班, 学习经济、历史、地理乃至普通话, 培养下一代产生对家族事业的认同感、使命感。

放权给职业经理人

管理层是家族成员和外来经理人的组合。对于CEO和其他管理层的人选, 家族没有门户之见, 希望在全世界“找到最好的人来做”。

李锦记乐于引进世界五百强的职业经理人。员工的工资待遇不逊于欧美企业, 在企业的文化建设上也投入不菲。

从2007年起, 李锦记从其他快速消费品行业引进了很多经理人。一个有名的故事是, CEO苏盈福刚一上任, 就告诉员工不必为了琢磨新领导而浪费时间, 他的管理风格就是要“杀尽官僚”。

影视企业上市的中国范本 篇3

随着国务院《文化产业振兴规划》的出台,文化创意产业期待着一波与资本市场的对接和结盟。华谊兄弟以自身的努力为业界同行提供了一个可参考的资本运作案例。

资本传奇

从1994年的华谊兄弟广告公司到今天的华谊兄弟股份有限公司,王氏兄弟用十五年时间打造了国内最重要的影视公司之一。这期间,华谊兄弟先后推出了《大腕》《集结号》《非诚勿扰》《风声》等票房及口碑双赢的影视作品,招募了包括冯小刚在内的一批金牌创作人才并建立了一支精良高效的经营管理队伍,旗下拥有李冰冰、周迅、黄晓明、邓超等76位签约艺人。无论过去还是现在,华谊兄弟在影视剧制作、发行和艺人经纪等领域均占据着不可或缺的席位。

华谊兄弟较早就意识到资本运作对于企业规模化发展的重要性。自2000年6月出售和回股太合股份开始,华谊兄弟历经TOM集团、雅虎中国、分众传媒等金融机构的投资,以及与哥仑比亚、华友世纪等公司的资本战略合作,更首开先河以版权质押方式向深圳招商银行贷款5000万元投拍《集结号》。几轮“股权融资+股权回购”之后,华谊兄弟转身变成了中国最大的民营娱乐集团之一,而王氏兄弟对公司的控股权,以及影片版权的完整性也得以保全。从这个层面上来说,王氏兄弟是融资控股、资本整合的高手。

此番上市,华谊兄弟以28.58元/股的价格发行4200万股,募集资金总额达12亿元,从资本运作意义而言,华谊兄弟获得了空前的成功。强大的资金实力将有力地促进华谊实现电影、电视剧和艺人经纪三大业务板块的跨越式发展。华谊兄弟董事长王中军表示,上市融资将提升华谊的影视剧出品能力,提高市场占有率并完善产业链,加快华谊向多层次、跨媒体、跨地区方向的扩张步伐。

转变为公众公司后,华谊的一举一动都会反应在股市上,这对华谊提出了更大的挑战和考验。华谊旗下“一姐”李冰冰曾对媒体感叹:“自己的每一条新闻,每一部电影的票房,都会影响股价。”

12月1日,华谊兄弟发布公告宣称新片《全城热恋》将于2010年2月11日在国内公映。作为华谊上市后上映的第一部影片,该片由华谊兄弟携手福克斯和星空传媒电影共同打造,目标在于丰富华谊的电影类型、开拓海外市场。或许受这条利好消息影响,12月2日华谊兄弟早盘即涨停,直至下午以64.12元收市,日涨幅达到10%。对于华谊而言,上市对促进公司向规范化、健康化发展大有裨益。

大华谊

上市后,华谊兄弟披露了一系列雄心勃勃的发展规划。华谊在未来将达到年产电影6部、电视剧600集的制作规模,覆盖电影市场全年四大档期、抢占各大电视台黄金收视时段;艺人经纪业务将与影视制作齐头并进,计划培养一批极具含金量的品牌艺人;两年内在全国新建6家影院、5年投资15家高档次、现代化的影院,在重点城市投建“旗舰型”影院;此外,华谊兄弟还计划开发主题公园电影衍生品等,逐步完善产业链。

在华谊兄弟的三大业务板块中,电影无疑是主营业务。去年华谊兄弟的电影收入占到公司总收入的56.40%。招股募资后,华谊将投入更多资金用于电影制作,使其龙头地位进一步得到巩固。对于外界猜测冯小刚这张“王牌”还能举多久的问题,王中军向媒体表明,目前华谊兄弟与冯小刚还有7部电影的拍摄协议,预计要运作到2018年,而冯小刚正在拍摄中的《唐山大地震》将成为华谊2010年的重头戏。

除了冯小刚这棵“摇钱树”,华谊决心采取多种措施,吸纳和培养陆川、高群书、曹保平等青年导演及其他创作人才。这一方面是为了“减少核心专业人才变动给公司经营业务带来的负面影响”,保证公司业务的健康和均衡。另一方面,依据华谊招股说明书,募集的资金都将用于补充影视制作。每年一部“冯氏电影”根本不能满足制作规模上的需求,这为华谊扩大创作力量提供了内在动力。

当国有资本的中影集团和上影集团加大力量投入影院建设,保利博纳及橙天嘉禾等民营公司也陆续通过各种方式建立自己的影院和院线之际,华谊兄弟也开始涉足影院投建,并对建立完整的电影产业链提出了明确目标。根据华谊公布的计划,招募资金中的12966.32万元将用于影院投资项目。而且,眼下的华谊兄弟资金充裕,也为未来影院并购提供了大有可为的空间。王中军表示,华谊兄弟通过本次影院投资项目的实施,将尽快积累全国范围影院业务运作经验,为后续更大规模、更大范围的投资做好技术和经验上的保障,“希望在四五年内,华谊有一个跟自己的电影品牌相匹配的院线市场。”

不可忽视的“华谊电视”

上市后,华谊兄弟继续实行电视剧制片人工作室制度,并计划在目前9个工作室的基础上进行扩充,不过“重质不重量”是华谊建立电视剧工作室的宗旨。目前华谊的电视剧年产量在300集左右,未来在保证质量的情况下,电视剧产量将逐步提升至每年600集的规模。

其实早在投入电影业务之前,华谊兄弟初次试水影视制作的就是电视剧——1998年王氏兄弟投资500万元拍摄了英达的《心理诊所》。正是这部低成本情景喜剧高达100%的盈利率,使王氏兄弟看到了影视产业的巨大商机。2005年华谊兄弟率先在内地尝试电视剧制片人工作室制度,相继签下张纪中、吴毅、李波、杨善朴、陈剑飞、郝琳、周冰冰、易为平等9个知名电视剧制片人,为他们成立各自的工作室。所有电视剧工作室均为独立核算,所负责的电视剧采取单一项目制管理,由华谊兄弟电视剧事业部统领。各工作室负责自己的电视剧项目运作,自主经营、自负盈亏,实行末位淘汰制。在优秀电视剧制片人的努力和灵活的工作室制度推动下,近两年华谊的电视剧版图不断扩张,成为国内电视剧市场上举足轻重的角色。

在正式上市的同时,2009年10月底华谊与深圳卫视共同制作了一档节目《娱乐头条》。这档正流行的脱口秀节目以当下的热点娱乐话题和事件为内容,并请到台湾知名综艺节目主持人黄子佼担纲主持。此举被视作华谊兄弟进军电视栏目制作领域的一次尝试,“《娱乐头条》用专业的方式来讲娱乐新闻,当相当于是我们的第十个电视工作室。”王中磊对外表示。

今年11月,华谊的三部电视剧《倚天屠龙记》《蜗居》和《故梦》相继在东方卫视、北京卫视等各大电视台开播,在荧屏上掀起了收视热潮;而李波工作室的《大院子女》和《人间情缘》也将陆续在12月初上星播出。据悉,2009年华谊兄弟出品的电视剧累计将达10部357集,在电视剧领域的影响力与日俱增。“我们对电视剧进行了3年的摸索,预计今年电视剧收益能达到3个亿,2009年,电视剧的比重会超过电影。”华谊兄弟总裁王中磊向媒体表示,“华谊的三个业务板块比重相当,是最理想的状况。”

范本价值

华谊兄弟的上市,对国内影视产业、乃至整个文化创意产业都意义重大。华谊上市突破了以往影视企业的融资瓶颈,先行一步为业内提供了一个方向和途径。从某种程度上来说,华谊兄弟在资本市场上的亲身实践,正在为这个大发展中的行业积累宝贵经验。华谊在上市融资、通向影视企业的规模化经营之路上所经历的每一步,都是国内影视业可直接借鉴的。

公司、企业车辆管理制度范本 篇4

一、本制度根据集团、区域公司车辆管理要求，结合本公司实际情况制定。

二、公司车辆由办公室统一调度，办公室指定专人调度及管理车辆，负责车辆使用和登记等工作，经理专用车辆使用时由驾驶员完善相关手续。

三、办公室负责公司所有车辆的年审工作，确保车辆合法行驶。驾驶员驾驶证年审由个人办理，费用自理。

四、驾驶员上班时间不出车时必须在办公室等候安排，出车时应服从随车领导安排。

五、派车范围“

1、经理专用车原则上不再安排其他人使用。

2、公司其他部门使用车辆需到办公室填写《用车登记表》由办公室安排车辆。

3、公司员工在上班期间因急病用车可以使用公司车辆，特殊情况可以先用车后补办相关手续。

4、车辆外借必须经经理批准。

六、驾驶员必须自觉遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，自觉遵守各项操作规程，确保行车安全。发生安全事故，除机械事故外，根据交警部门裁定的处罚责任，由驾驶员承担除保险公司赔付额之外20％的车辆维修费；出现违反交通规则事

件，处罚责任由驾驶员全部承担。

七、驾驶员出车前、行车中和收车后必须认真检查车况，根据所驾车辆技术要求对车辆勤检修、勤保养，确保车况良好，严禁车辆带故障行驶。

八、未经公司领导同意，擅自出车者，发现一次扣发驾驶员工资100元。

九、驾驶员擅自出车出现事故由驾驶员承担其全部责任，并根据交警部门裁定的责任给于扣发工资、待岗和解除劳动合同等处分。

十、驾驶员驾驶车辆外出，不得把车辆交予其他人员驾驶，发现一次扣发驾驶员50元工资，其他人员属于公司员工的扣发本人100元工资，出现事故的，车辆维修费用由驾驶员承担，公司不承担任何责任。

十一、公司车辆需要保养、维修时，驾驶员应及时上报办公室，由办公室统一安排。为保证车辆各项性能的完好，车辆保养、维修时尽量到4S点或售后维修点保养、维修，其他需要维修的部分办公室应安排到指定的维修点维修。报销时按公司有关规定执行。

十二、驾驶员必须保持车辆清洁卫生，车辆管理人员应不定时检查车容车貌。

十三、严禁酒后开车，发现一次扣发200元工资，酒后开车损坏车辆者，除由驾驶员负责维修费外并给予待岗一个月处分；

如发生交通事故除承担相应的法律责任外根据情况给于待岗、解除劳动合同等处分。

十四、公司所有驾驶人员必须严格遵守以上规定，办公室车辆管理人员必须严格按照本制度规定的内容执行，发现一次不按规定执行的扣发车辆管理人员50元工资。

为北京范本叫好 篇5

建国六十多年来, 尤其是自1978年实施改革开放政策以来, 中国创造了令世界瞩目的发展速度, 综合国力迅速提高——如今中国的经济总量已经超越日本, 仅次美国位于世界第二。但不足之处也显而易见:一方面, 民生的改善并没有与经济总量的高速发展同步, 不仅如此, 还出现了贫富两级分化的迹象;一方面, 经济高速发展过分依赖对土地等资源和环境的开发利用, 致使资源造成掠夺式滥采滥伐, 生态环境遭到严重破坏。

事实以无可辩驳的力量说明了以往的发展模式是不可持续的。调整产业结构, 转变经济发展方式, 实施可持续发展战略, 建设资源节约、环境友好的两型社会成为决策层面的共识。而北京范本为这种决策共识提供了最具说服力的诠释。调结构、转方式, 需要将唯GDP是举的思想革除;需要有摆正眼前利益、长远利益关系的睿智与果敢;需要有正确的取舍观。这些北京做到了。

北京舍掉了什么?北京舍掉了与城市生态环境保护、百姓居住条件改善以及市民出行效率提升不相适应的“经济增长点”。具体而言, 北京对房地产这个相关税收占地方财政20%左右的“绩优”行业, 采取了国内最严格的调控措施;对于汽车这个消费贡献率曾达到60%以上的行业, 推行了限购政策;为了缓解资源环境矛盾, 首钢, 这个曾经的全市重工业最为重要的引擎被搬迁调整;等等。

舍是为了更好的得。北京得到了什么?环境改善, 民生水平提高, 城市竞争力得以提升。具体而言, 上半年北京投资增长15.6%、消费增长11.3%、出口增长4%, “三驾马车”并驾驰骋;创新发展的活力加速释放, 中关村规模以上企业实现总收入7905亿元, 增长19.3%;城镇居民人均可支配收入增长10.1%, 农民现金收入增长12.4%, 增幅创应对金融危机以来的新高等等。

上半年, 北京GD P增速虽然倒数第一, 但北京并不孤独:沪、粤、深等曾经的高增速者紧随其后。唯GDP思维正在被化解。实在可喜可贺。

都市生活范本 篇6

项目名称 佘山的梦想

项目面积350㎡

主要材料 香草米黄大理石,香格里拉地板

设计/ 萧爱彬

设计师解析

项目位于上海佘山,地处繁华的都市之中,难免有几分嘈杂,但设计师灵活的运用小区园林植被茂密的优势将空间打造的时尚而宁静。本案中设计师并没有一味的强求“隐世”氛围的营造,而是积极的探索都市现代生活的空间模式,将空间的地理位置、周遭环境统一起来考虑,所以在此案中有着积极乐观的生活情趣,让业主在生活中品味都市节奏。

此案为别墅结构户型,设计师在布局上以楼层为界限划分出生活、会客等不同的生活的空间模式。在首层的设计布局上设计师以通、敞、明快为主旨,隐喻的将空间划分开来,但视觉上仍能做到行云流水、一气呵成。优越的地理位置及采光条件,让空间中的大部分地方都能得到极好的自然光线,但是在区分功能空间的时候,有些空间不大适合太多的光线介入,硕大的落地窗有时候会成为不安定的心理暗示,所以设计师综合考虑之后将“帘”引入其中,利用帘子的柔软带来心理抚慰加深空间的生活韵味。

此案中每个空间都有着自己的个性和思想,每个空间都不止一项用途,利用厚实的帘子推拉间可以随意组装、组合。客厅空间位于门厅侧,将书房和客厅的概念整合起来,在提升空使用率的前提下更能把握业主对于生活热爱的心态。吧台、琴房处有一道连同外界的玻璃门,设计师在处理空间的时候,将两者有机的结合在一起,心理上也是一种生活导向,让室内外空间联通一处,以此拔高项目的生活品味。

成列装饰方面设计师选取大量的艺术画作来填充空间,让空间增添艺术美感。然而每一个事物都有它的两面性,虽然设计师想通过画作来达到与假象业主在空间之中的交流,但大幅的艺术作品往往会占据空间的主导,成为视觉的中心,从而导致观众忽略空间设计的意义。

透视空间:在首层空间的规划上,设计师将餐厅设置与楼梯口,比邻吧台与琴房。

吧台:吧台的情趣灯饰,神色帘子,让空间美轮美奂。

餐厅:餐厅的大气设计辐射周边的其它空间,在围绕餐厅的布局上,设计师以不同材质的地板进行隐喻区分。

过道:此案中的过道部分,设计师用艺术画作进行装点,让过道空间在建筑美感体现艺术之美。

会客:会客厅的大型艺术画成为空间视觉集中点,高雅的皮质沙发溶于浅色系的空间中,增添空间的厚重感。

客厅:客厅空间的处理分为两个部分,一部分是家居生活中的舒适要求,一个是在功能上的兼容性宝书房概念囊括进来,让空进更加丰富。

客厅电视墙:电视墙的处理手法时尚现代,将电视墙镶嵌在书架之中,家中文化、家居感。

客厅书架:书架位于客厅的整个墙面上,一电视墙为中线分两边而立,整洁大气更添书卷气。

琴房:琴房与吧台隶属与同一关系的空间之中,设置花园入口增添空间生活感。

洗手间:洗手间的处理简单大气,以常规手法彰显不同的生活品味。

萧爱彬

企业公司目标管理制度范本 篇7

1.某公司的目标是发展成为“中国____领域领先的____服务商”;

2.为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使公司每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。

二、考核范围

凡某公司及所属分公司员工均需考核，适于本办法。

三、考核原则

1.公平、公正。

2.进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可;

3.目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。

四、考核目的

1.使改进工作，提高工作绩效。

2.获得晋升，调岗的依据。

3.获得确定工资，奖金的依据。

4.获得潜能开发和培训教育的依据。

5.是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。

五、考核时间

1.公司员工考核分为试用(转正)考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。

2.每月5日之前对公司全体员工上月工作进行考核，当月7日之前公布考核结果。

3.公司于每年1月1日-15日内组织各部门对员工举行年终考评一次，考核年度为自1月1日起至12月31日。

4.考核时间若逢节假日，依次顺延。

5.公司因特别事项可以举行不定期专项考核。

六、考核机构

公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。

七、考核内容

1.工作指标考核：占考核权重的40%，是对工作任务结果的评价，由直接属上级对下属员工进行考核。直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工，每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导，对员工表现进行记录。

2.行为指标考核：占考核权重的20%，主要对员工工作过程和方式和日常综合表现的评价。主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方面进行考核，每项指标分值5分。

3.公司经营业绩考核：占考核权重的40%，根据公司当月经营销售任务完成情况对全体进行打分，计算方法为：当月实际完成业绩/当月计划销售任务×100%×40分=当月经营业绩考核得分。本部员工考核根据全国分公司总完成业绩比例评分，各分公司根据所在分公司完成业绩比例进行评分。

4.对行为考核内容评分一律为1-5分(5分、4分、3分、2分、1分：考核成绩优秀最高评为5分，不能达到要求的最低评为1分)，考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。

5.公司全体员工每天必须有工作日志反馈给直属上级，经理级以上员工每周必须有工作总结，全体员工每月必须做工作总结。有效的绩效管理应达到下面的目标：

A.直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工，而不是等到实际考核的那一天。

B.在考核期内，为员工提供有效而直接的反馈信息，并对员工的优秀表现表示认可。

C.把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传达给员工。

D.激励员工，使员工朝着经理及公司对他们的要求方向发展。

E.建立下一阶段的发展目标，明确新项目的目标和发展方向。

F.业绩与奖励(薪酬/提升/发展机会)相结合。

八、考核形式

1.各类考核形式有：

A.自我评定与总结;

B.部门考核必须与被考核者进行面谈，以保证考核结果的公正性;

C.直接上级评核。

2.各类考核办法有：

A.查询记录：对员工每天工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计;

B.书面报告：部门，员工提供总结报告;

C.重大事件。

D.所有考核办法最终反映在考核表上。

九、考核程序

1.行政部根据工作计划，提前通知各部门考核时间、周期及考核对象，员工月度考核通常在5日前完成对上月的工作考核。

2.被考核者提交书面自我总结与评定。

3.直属上级通过与被考核者进行面谈，对直属下级工作指标进行评核并进行打分。

4.行政部根据被考核员工各项行政记录对员工行为指标进行评分，被考核员工分管领导进行核定

5.考评委员会结合各项意见最后要求被考核者作口头述职报告该评分为最终得分。

6.全体员工的绩效考核最后均须考评委员会主任签字，否则为无效考核。

7.考核结果存入行政部员工档案。

8.目标管理结果跟进：

A.个人工作表现与相似岗位人员比较;

B.需要改善的方面;

C.工作计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标;

D.对公司发展的建议;

E.目标管理考核结果跟进由行政部及员工分管领导负责。

十、试用考核。

1.新进员工试用期至少1-3个月,最长不超过6个月,特殊情况由总经理批准;

2.试用期员工一律参与公司的目标管理考核，试用届满根据考核结果决定是否正式录用;

3.对试用优秀者，可推荐提前转正;

4.本项考核由试用员工直属部门领导会同行政部考核定案;

5.试用员工考核不合格，直属领导认为有必要延长试用的，最多不超过30天。

十一、考核结果及效力

1.考核结果要向本人公开，并留存于员工档案。

2.考核结果具有的效力：

A.决定员工职位/或薪酬升降的主要依据;

B.员工每月绩效工资及专项奖惩与考核结果挂钩，未参加考核不发放该项工资;

C.决定对员工的奖励与惩罚;

D.决定是否对员工予以解聘、续约或晋升。

3.考核评定结果分为A优秀(90-100分)、B合格(70-89分)、C较差(69分以下)三个类别，并与员工当月月薪总额中绩效工资部分挂钩，计算方法为：实际考核得分×100%×绩效工资总额;

4.绩效工资总额由行政部统一控制。

5.员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：

A.月度考核结果相应的分值，A优秀：2分;B合格：1分;C较差：0分。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。

B.累计分数≥等于18分者，年度为A;

C.累计分数<18分，≥12分者，年度为B;

D.累计分数<12分者，年度为“C”;

E.年度考核结果为较差，予以调整岗位和薪酬或解聘;

F.月度、年度考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优秀：

a.请假(不包括公假)合计天数超过人事规定的请假天数者;

b.有旷工记录者;

c.本年度受警告以上处分未抵消者。

十二、分公司考核管理

1.分公司总经理考核由投资管理部会执行;

2.实行垂直管理的员工考核由总部相关部门组织实施;

3.其他岗位人员考核参照本制度执行，由分公司综合部执行。

十三、年度考核

1.有下列情况者不得参加年度考核。

A.试用人员;

B.复职未满3个月或停薪留职者;

C.当年被记过以上处分者。

2.员工每个月考核情况作为年度考核的前提依据，考核角度主要为历史考核记录、行为指标和工作指标;

3.考核纬度：历史(每月)考核记录占50%，民主测评占25%;直属上级测评占25%(附《年度考核表》);

4.员工绩效考核结果，将作为其加减工资的重要依据，符合以下所列条件者，工资将作相应调整：

A.连续9个月超过10个月考核结果为A，可申请加薪;

B.连续6个月或累计9个月考核结果为C，予以降职、降薪或解聘;

5.年度优秀评选：

A.公司每月进行一次优秀员工评选，本部和各分公司总共评选出一名优秀员工(根据当月考核结果，各项考核指标结果为A方可评为优秀员工)，除通报表扬外，当月予以一次行性加薪奖励;

B.公司每年进行一次优秀员工评选，本部、各分公司分别评选一名优秀员工(评选办法另定)，除通报表扬外，公司予以一次性奖励。

6.年度考核效力：

A.全公司同级别岗位人员年度考核得分排在第一名者，可申请加薪;

B.公司全体人员年度考核总分在50分以下的，予以解雇;

C.总监/副总监岗位年度考核得分排最后一名者，予以降职或解雇，连续二年年度考核得分排倒数第二名者，予以降职或解雇;

D.全公司普通员工年度考核得分排在最后5名者，予以解雇。

7.考核奖惩另见公司《公司奖惩条例》

十四、考核申诉

对考核结果存有异议者，在考核结果公布一周内提交书面报告至行政部，由行政部予以答复，总经理办公会为仲裁机构。

十五、附则

企业财务制度范本 篇8

财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：

1.负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。

2.负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；管理好会计档案。

3.负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。

4.建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。

5.配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。

第一章 资金审批制度

1.总则

⑴ 所有款项的支付，须经公司主管领导批准。如果主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见；

⑵ 财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。办公室主任或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记；

⑶ 财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准；

⑷ 开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准；

⑸ 往来款项的冲转（指非正常经营业务），须公司主管领导批准；

⑹ 非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准；

⑺ 用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证。如遇特殊情况须经公司主管领导批准。公司差旅费开支制度

⑴ 公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴；

⑵ 公司职员出差根据需要，由部门经理决定选用交通工具；

⑶ 公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行： ① 房租标准： A、部门经理以上职员，房租标准为120元/日； B、一般职员，房租标准为100元/日。② 伙食补贴、市内交通补贴标准伙食补贴每人20元/日；市内交通费每人6元/日。

⑷、实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，报经公司主管领导审批后支付。

3、行政费用支出管理制度

⑴ 公司管理人员的费用报销，须经公司主管领导批准后财务方可报支； ⑵ 涉及应酬等非正常费用，须公司主管领导批准

4.车辆维修费及汽油费管理制度

⑴ 公司车辆维修保养由办公室统一管理，应指定维修点，维修费用一般采取银行转账的方式结算；

⑵ 车辆的易损备品备件由办公室统一安排采购，以支票支付。需用时应办理领用手续，并由办公室建账予以核销使用；

⑶ 公司汽油票由办公室统一保管并设账登记使用。

5.办公费用、会议费用及其他费用管理制度

⑴ 公司办公用具由办公室统一采购、管理；

⑵ 办公室设立账册登记公司办公用品的采购、使用情况；

⑶ 办公室财产台账为财务部附设账册；

⑷ 办公室应对各部门领用的办公用品情况进行造册、登记、定期通报；

⑸ 公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报总经理批准，其会务工作由办公室统一安排；

⑹ 有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定，经总经理批准后报财务部备案。

6.行政费用报销制度

⑴ 公司行政费用现金支出范围为：向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费，向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支；

⑵ 公司职员报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，公司主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核，并按本章第1条的规定进行审批支付；

⑶ 应酬、礼品费用支出实行一票一单、事前申报制，批准后方可实施；

⑷ 凡未具备报销条件（如没有对方单位的收款凭证），需领用支票或现金者必须填写借款单。借款单留财务存底，待借款还回时财务开冲账收据给经办人；

⑸ 支票领用单、借款单必须由经办人填写，公司主管领导签字，财务审核后，由财务部直接支付；

⑹ 银行支票如发生丢失，有关责任人应及时向财务部和开户银行报告。如系空白支票所造成的损失，丢失人员负有赔偿责任；

⑺ 其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准。

第二章 工程成本管理制度

1、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。

2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核、工程招投标文件的编制、工程决算的审定。

3、工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。

4、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。

⑴ 参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划；

⑵ 负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。

5、工程中间结算程序。

⑴ 施工单位于每月25日之前，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸、施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在5日内送财务部会签；

⑵ 财务部根据有关文件资料、施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付款意见，报送公司主管领导审批。

6、工程决算程序。

⑴ 施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签；

⑵ 财务部根据各种经济签证、合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准；

⑶ 大工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算；

第三章 财产管理制度

1.公司财产的范围

⑴ 公司财产包括固定资产和低值易耗品；

⑵ 凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产；

⑶ 凡单项价值在2000元以下或价值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。

2.公司财务部负责公司所有财产的会计核算

⑴ 公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归口管理；

⑵ 公司各施工工地使用机器设备、动力设备、工具仪器等由工程部归口管理；

⑶ 办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算，应设立台账，登记公司财产的购入、使用及库存情况，负责组织公司财产的保管、维修并制定相应的措施、办法。

3.财产的购置与调拨

⑴ 办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，经财务部会签，报公司主管领导批准后方可采购；

⑵ 财产购回后，应填写财产收入验收单。财产收入验收单一式两联，财务部凭财产收入验收单、财物发票及采购计划办理报销手续。财产归口管理部门凭验收单登记台账；

⑶ 各部门需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部门经理同意，报办公室审批，公司主管领导批准；

⑷ 固定资产的领用单由使用部门开具，领用单一式三联。一联由领用部门存查，一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据，一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报账；

⑸ 财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续，移交手续由财产归口管理部门办理，送财务部备案。

4.财产的清查、盘点

⑴ 公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终必须进行一次全面的盘点清查；

⑵ 各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加；

⑶ 财产盘点清查后发现盘盈、盘亏和毁损的，均应填报损益报告表，书面说明亏、损原因。对因个人失职造成财产损失的，必须追究主管人员和经办人员的责任；

⑷ 凡已达到自然报废条件的固定资产，财产归口管理部门应会同财务部组织评估，评估情况上报公司主管领导，由公司主管领导决定处理意见；

⑸ 凡尚未达到自然报废条件，但已不能正常使用的固定资产，使用部门应查明原因，如实上报；属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失；属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的，应上报总经理，决定处理意见。

XXXXXXXX有限公司

离婚协议书范本 篇9

女方：×××（写明姓名、性别、年龄、民族、籍贯、职业或者工作单位和职务、住址、联系电话等详细情况）

双方经过充分考虑、协商，现就离婚问题达成协议如下（简述双方离婚的原因）：

一、双方在感情上已经完全破裂，没有和好的可能。因此，双方均同意解除婚姻关系（双方是否自愿离婚的意思表示）。

二、明确子女的抚养归属权及抚养费（含生活费、教育费、医疗费等）的负担，并写明给付上述费用的具体时间、方式。在子女探望权方面，包括就非直接抚养一方对子女的探望权作出时间、地点等明确具体的约定。

三、夫妻共同财产的分割（含房产、物业、电器、家具、通讯设备、交通工具、现金存款、有价证券、股权等）。

四、对债权债务的处理（对夫妻关系存续期间共同的债权、债务的享有和承担的具体处理）。

五、损害赔偿金额，如何支付等。

六、经济困难补助方式、数额、期限等等。

七、若一方有隐匿或转移财产行为……

男方：

____年__月__日

女方：

____年__月__日

企业管理论文范本 篇10

随着国际合作的不断加强, 现今各国之间共签订了超过2500个双边税收协定 (Double Taxation Agreements, 以下简称DTA) 。在适用这些协定时会产生法律或事实上的争议。为解决这些税收争议, OECD2010年《关于所得和资本的模范税收协定范本》 (以下简称“OECD范本”) 提供了相互协商程序 (Mutual Agreement Procedure, 以下简称MAP) 。纳税人利用MAP能够与缔约国的主管机构 (Competent Authority, 以下简称CA) 通过协商方式解决纠纷。然而, 作为国际税法中主要的争端解决机制, MAP受到了很多学者的批评。OECD在2008年修改了其范本中的争端解决机制, 其中最重要的改变即是加入了仲裁程序。

虽然范本的修改取得了一定的进展, 但是问题仍然存在。本文旨在对规定MAP的OECD范本第25条进行分析, 提出问题及修改的建议。

二、传统MAP——暗箱?

2004年“改进解决国际税收争端”的报告中将传统协商程序描绘为一个“暗箱” (Black Box) 。在这个暗箱中, 纳税人的税收争端或者没有得到解决, 或者虽然在很长一段时间得到解决但是却没有给予纳税人解决的法律根据。

(一) 2010范本中的MAP

2010范本的第25条规定MAP, 第25条第1款至第3款提供了两种不同的协商程序——具体案件协商和解释/立法协商。第1款和第2款规定, 当纳税人认为任一缔约国的行为不符合双边税收条约规定时, 他可以将案件在一定的期限内提交给居住国CA。CA如果不能对问题做出解决, 必须尽可能的与另一缔约国的CA协商达成协议。立法/解释协商是指两缔约国CA主动通过协议解决条约解释和条约适用问题。

(二) MAP的弊端

1、缺乏透明度和纳税人参与

MAP缺乏透明度及纳税人参与的弊端长时间都受诟病。MAP在很大程度上是由CA控制的, 针对协商的具体政策和程序的公开出版物非常少。2007年OECD报告针对2004年报告提出的建议做出了一定的改进。OECD官方网站上发布了各国国别信息, 包括CA的具体联系方式, 国内相互协商指南和其他对纳税人和税收机构的有效信息。另外, OECD建立了在线的有效MAP手册 (Manual on Effective Mutual Agreement Procedure, 以下简称MEMAP) 提高纳税人对程序的了解。

但是, MAP的缺陷仍然存在。首先, 虽然纳税人有权启动协商程序, 但是在程序发起以后, 纳税人就不再参与程序之中。他们在条约中没有任何程序上的权利。MAP的联系只在双方政府CA之间且这种联系是秘密性的。第二, 纳税机关没有与公众分享足够的信息。虽然OECD每年公布各国MAP数据, 但是这些只是案件的基本信息, OECD没有给出任何解释性信息。

2、案件解决周期

MAP的另一弊端在于其久拖不决。OECD范本没有对CA处理案件的时间期限作出规定。Chloe Burnett的研究表明在澳大利亚, 虽然有一些案件能够在2年内解决, 大部分的案件能够持续数年。OECD网站上发布的数据表明自2006年以来, 相互协商案件的平均处理周期为22至23个月。鉴于程序通常是不透明的, 纳税人是否愿意在不确定案件能够在一定时间得到解决的前提下采用这一机制就成为了一个问题。2008年新添加的仲裁条款旨在为程序提供两年的期限。

3、决策过程

对MAP最大的批评即是其决策过程。范本的官方评述中清楚的指明:“对于达成双边协定, 缔约国的有权机构只有尽最大努力而无必须达成的义务”。因此, 争端的解决不能得到保证, CA也无义务达成协议。另外, 由于程序的不透明性, 缔约国的CA也有可能达成“打包协议”。CA可能在多个案件中权衡从而达成总的协议, 而非依据个案达成。正如David Tillinghas指出的:“在有权机构有几件案件同时处理的时候, 难免会有牺牲品的产生”。

三、仲裁程序——有效解决方案?

为提高争端解决的效率, OECD修订了其范本, 在MAP中加入了仲裁条款。本文旨在从仲裁承诺、仲裁程序、仲裁的法律拘束力三方面分析仲裁的有效性。

(一) 仲裁承诺

OECD范本最大的进步在于加入了强制仲裁程序, 但是仲裁承诺的本身仍然存在问题。正如评述中指出的, 第25条中的仲裁程序不是一个独立的程序, 它是MAP的延伸, 保证在双方CA在一个或多个问题 (issue) 上无法达成协议时, 案件仍能通过仲裁解决。上述表述中, issue的用词值得注意, 这表明范本有意区分“问题”和“案件”。通过仲裁解决的是双方CA无法解决的问题而非整个案件。这就造成了几点问题。首先, 在严重违反纳税规定造成重大处罚 (significant penalties) 的情况下, MAP不能进行。由于仲裁程序是MAP的延伸, 这样, 仲裁程序也就不能进行。OECD并没有对重大处罚的含义做出说明, 这样, CA实质上即能够阻止仲裁程序的进行。第二, 由于仲裁程序仅仅针对CA未解决的问题, 当CA能够对问题达成协议时, 仲裁程序不得不被终止。这样, 即使仲裁程序已经被提起, CA仍然有权通过相互之间的协议终止仲裁。仲裁程序的有效性也因此值得怀疑。

(二) 仲裁程序

另一决定仲裁机制的有效性的要素为仲裁程序。OECD范本本身并不对此做出规定而是留给缔约国自行决定, 但是范本的附件中提供了仲裁协议的样本。对于仲裁程序来说, 选择仲裁员是十分重要的。但是对于商事仲裁中强调的仲裁员的独立性和公正性, OECD范本中的规定略显不足。任何人, 包括缔约国的政府官员均可以作为仲裁员, 这样, 双方CA中的官员是否可以作为案件的仲裁员就会存在争议。

(三) 仲裁的法律拘束力

OECD旨在使得仲裁裁决对缔约国有法律拘束力且得到执行。有一些学者指出, 由于纳税人有权不接受仲裁裁决, 这种拘束力仅仅是部分拘束。如果纳税人不接受裁决, 他们仍可寻求国内法救助。虽然从这个意义上说, 裁决的确不具有完全的拘束力, 但是在一个由CA主导而纳税人无实质程序权利的程序中, 相较于剥夺纳税人其他救济途径, 保留是更佳的选择。只要裁决对于缔约国具有拘束力, 仲裁即是有效的。样本协议中提到的另外一个问题是仲裁裁决是否构成具有拘束力的先例。样本指出决定不构成正式先例, 但是OECD认识到裁决一致性的重要性, 因此提出在纳税人和CA的同意下, 仲裁庭的决定可以公开。“材料的公开可以影响以后的案件, 或者可以避免争议, 或者能够保证相似的案件结果一致性”。要取得纳税人和CA的同意或许很难, 因此, 此规定的有效性仍需实践证明。

四、结论

税收争议的解决对于全球贸易和经济的发展具有重要的意义。各国之间双边税收协议的数量证明了OECD范本的重要性。传统的MAP已被证明存在弊端, 不能有效解决争议。OECD已做出努力旨在提高透明度和纳税人对仲裁程序的参与。2008年新加入的仲裁程序也意在提高争端解决的有效性。

网吧管理范本 篇11

集成网吧管理，提升行业竞争力。聚集精英人才，创造一流团队

1.为加强博盛网络网吧管理的企业建设，塑造推动网吧前进，鼓舞和激励网吧员工，特制定本制度。

2.本制度对博盛网络旗下所有网吧做出规定，是博盛旗下所有网吧开展工作的依据。

3．本制度一经规定，博盛网络以及旗下所有网吧必须遵照实行，博盛网络及其旗下的所有网吧依照本制度享有相应的权利，同时必须履行相应的义务。旗下网吧若未特别提及同于其他网吧运用本制度。

一．博盛网吧管理机构

1.博盛网络股东会议是本公司的最高决策机构。其职责包括：

1）审核确定博盛网络管理的核心内容；

2）审批博盛网络管理的各项管理制度；

3）审核博盛网络的发展规划；

4）对相关博盛网络的各个重大事项进行决定。

二.博盛网络在召开网吧管理建设议题时，各个负责人应列席并参加讨论。

三.博盛网络是旗下各个网吧的管理机构，在博盛老总的带领下开展工作，其职责包括

1）研究和制定网吧管理核心内容

2）制定和参与网吧管理人员调配招聘

3）核计网吧员工评审，考核网吧人员工

四员工招聘

1）博盛网络招用员工实行男女平等，民族平等等原则。对性别，民族有特别规定的从其规定。

2）博盛网络招用员工实行全面考核，择优录用，任人唯贤，先内部选用后对外招聘的原则，不招不符合录用条件的员工。

3）员工应聘网吧职位时，应年满十八周岁（必须年满十六周岁），身体健康，现实表现良好。

4）员工应聘职位时，必须与其他用人单位合法解除劳务关系，必须如实正确填写《登记表》，不得填写任何虚假内容。

5）员工应聘时提供的身份证，毕业证，等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗，公司录用员工不收取员工押金（物品）。

6）公司十分重视员工的培训和教育，根据员工素质和岗位要求，实行职前培训，职业教育或在岗深造培训教育，培养员工的职业自豪感和职业道德意识。

7）公司对新录用的员工实行观察期和试用期制度，新进员工先实行观察期制度，观察期为三天，在观察期内有以下情形的新进员工。网吧可解除劳动协议

1）严重违反网吧纪律和规章制度的2）严重失职，营私舞弊，对网吧利益造成重大损害的3）被依法追究刑事责任的网吧依照本条规定解除劳动关系，可以不支付工资以及生活费。

观察期后新进员工为试用期一个月，公司根据员工表现的优异来决定提前或免除试用期。试用期内，发现不遵守网吧规章制度的以及违反国家法律法规，网吧可以解除合同关系并依照员工表现适当的给与工资生活津贴。

8）员工离职前，应首先提供书面申请，离职前一个月于主管处填写离职申请表，交与主管批准，主管批准期为一个月。离职期间网吧招聘员工接替工作。离职时间根据接替工作的进度来进行适当调整。

五、工作时间与休息休假

网吧实行每日工作12小时制度，员工正常上班时间为8:00-20:0020:-8:00。

网吧根据实际需要可以依法延长员工工作时间和转换休假时间，每月必须保证员工至少2天休假。员工休假根据各个网吧的具体情况由主管安排

六工资福利与待遇

1）员工的最低工资不得低于成都市最低工资标准，员工工资实行结构制，员工工

资总额包含：基础工资 岗位工资 工龄工资 表现工资 生活补助 网费补足。

2）工资的决定，计算，增减等事项根据各个网吧具体情况例行规定。

3）网吧以人民币形式按月支付员工工资，每月二十号前发放前一月的工资，依法

解除劳务关系时，在解除或终止劳动协议后三天内一次性支付清员工工资。

4）

5）

6）员工每月享有带薪病假两天，必须出具地级以上正规医院开具的证明 博盛网络根据实际情况每季度安排员工出游报销。博盛网络根据实际情况安排员工聚餐聚会。

七．考勤和辞职制度

1按时上班、下班，不得迟到、早退；网吧主管负责考勤。

2有事、有病必须向部门经理或主管请假，不得无故旷工。请假须事先填写《请假单》，并附上相关证明（病假应有医生证明），在不得已的情况下，应提早电话或委托他人请假，上班后及早补办请假手续；

（6）、一次迟到或早退30分钟以上的，应办理请假手续，否则以旷工论处；

（7）、未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处；

（8），旷工半天扣三天工资，旷工三天视为自动离职

（9）员工因故辞职，应提前一个月向部门经理或主管提交《辞职通知书》，试用期内辞职应提前一周书面通知；

八员工必须遵守如下工作守则和职业道德：

（1）、进入或逗留网吧，必须按规定佩戴工作证和穿着工作服；

（2）、敬业乐业，勤奋工作，服从网吧合法合理的正常调动和工作安排；

（3）、严格遵守网吧的各项规章制度、安全操作规程和岗位责任制；

（4）、工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不吃零食，不打闹嬉戏，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职工作；

（5）、平时养成良好、健康的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢烟头杂物，保持网吧环境卫生清洁；

（6）、爱护公物，小心使用公司设备、工具、物料，不得盗窃、贪污或故意损坏公司财物；

（7）、提倡增收节支，开源节流，节约用水、用电、用气，严禁浪费公物和公物私用；

（8）、搞好网吧内外部人际关系，团结友爱，不得无理取闹、打架斗殴、造谣生事；

（9）、关心网吧，维护网吧形象，敢于同有损网吧形象和利益的行为作斗争。

（10）、上班时间一到即刻开始工作。

（11）、上班时间原则上不准外出和打私人电话，因故而经主管许可的除外；

（12）、遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业秘密。

九奖励与惩罚

为增强员工的责任感，鼓励员工的积极性和创造性，提高工作效率，网吧对表现优秀、成绩突出的员工实行奖励制度。

对有下列事迹之一的员工，网吧给予奖励

1）

2）对网吧提出建设性意见，并得到实行，且获得很多客人好评的奖励50元 敢于同坏人坏事做斗争，避免损害网吧利益行为，使网吧避免重大损失的给与

奖励100元

3）遇有灾变，勇于负责，奋不顾身，处置得当，极力抢救，使网吧利益免受重大

损失的给与奖励100元

4）对网吧利益和发展做出其他贡献的以及其他维护网吧名誉等适当做出奖励

员工有下列情形之一，经查证属实，批评教育无效的，主管适当根据情况处罚 1）

2）

3）

4）

5）无请假或提前说明迟到早退的每次半小时以上的 不带工作证，消极怠工，上班干私活影响工作的 浪费网吧财物或公物私用的 下班上班不按规定关灯、关电、关水、关气、关窗、锁门的； 工作时间打瞌睡，对客户态度恶劣的其他的参照员工奖惩制度表实行规划

本规章制度是与网吧管理制度相配套的补充规定，规章制度与网吧管理制度

有抵触的，以网吧管理制度为准。

第1.本规章制度是劳动法律、法规、规章规定的具体化，本规定与现行劳动法律、法规、规章有抵触的，以现行劳动法律、法规、规章的规定为准。