总调度岗位职责

2024-10-02

总调度岗位职责（共9篇）

总调度岗位职责篇1

总调度岗位职责

1.负责协调指导各单位编制的生产计划，收集、分析产、销、存及采购信息，为生产经营活动提供保障。

2.根据生产计划和进度，现场协调人员、物料、设备维修，疏导、开展生产活动，确保按时完成任务。

3.根据生产作业进度，协调、督促生产单位产品的流程及各工序产成品的流转，保持生产有序运行。

4.及时安排并协调紧急订单或补货订单的生产。

5.监督、检查各生产环节半成品的投入和出产进度，发现问题及时协调。

6.监督、检查生产所需物料缺损情况，跟催生产环节所需物料，确保物料足量、及时到位。

7.参加生产调度会议，汇报当班期间的生产作业情况，记录、整理和下发会议纪要。

8.收集、整理日、周、旬、月计划完成情况的统计资料和其他生产信息，并进行分析，为下一阶段的生产调度工作提供。

9.负责生产事故现场事故协调处理。10.负责生产用车及车辆维修管理。11.负责防汛、防自然灾害、地震等工作。

12.负责本部门文件材料的整理归档工作。

13.负责本部门业务范围内与地方政府或对口单位的沟通、协调工作。

总调度岗位职责篇2

关键词：DCS,总调度,CS3000,报表

0 概述

生产调度是企业生产经营管理的中心环节,生产管理部作为生产调度管理的职能部门,是公司生产的指挥中心。长期以来,由于软件开发的滞后,总调度室业务人员每天只能通过电话从生产装置得到数据,再将数据手工输入计算机进行统计处理,这样会因忙于录入而缺乏对数据进行深入的分析处理,不能够迅速提供决策信息。基于此现状,结合生产装置的控制水平,实现DCS系统联网,为总调度室提供实时生产数据和统计信息,实现生产数据报表的自动统计,加强生产调度对生产经营动态的掌控。

1 DCS在公司的应用

中国石化催化剂齐鲁分公司自2008年首次采用日本横河公司新一代产品CENTUM CS3000 Vnet/IP集散控制系统,到目前为止已经在4套装置使用:分子筛一车间、分子筛二车间、催化剂二车间、联合装置,在生产中发挥了重要的作用。

在公司的各生产装置中,CS3000系统实现的主要有常规控制、复杂控制、逻辑联锁控制、顺序控制4种功能。公司的各装置DCS控制系统的应用情况如表1所示。

1.1 现场控制站的特点

(1)高效性。控制站FCS采用高速RISC处理器VR5432(133MHz),可进行64位浮点运算,内存为32M,具有强大的运算和处理功能,可进行50ms控制周期的模拟和逻辑控制。

(2)高可靠性。采用了4CPU冗余容错技术的现场控制站,实现了在任何故障及随机错误产生的情况下进行纠错与连续不间断地控制;在主控制器故障时,控制器的全部数据和功能在同一周期内自动切换到后备控制器,实现无缝隙控制。

1.2 操作站/工程师站结构

工程师站/操作站(HIS)主机均采用高可靠性的工业级DELL,操作系统采用Windows XP SP2,配有专用工业键盘及22″液晶显示器,主机配有VI701通信接口卡,该卡具有冗余的通信接口,使主机连接到Vnet/IP网络上。

工程师站:配有横河提供的CS3000系统开发软件及实时监控软件,可进行控制系统硬件构建、系统组态、逻辑功能图的设计、工艺流程图的绘制、图形特性的定义、趋势图的显示与定义。

操作站:进行工艺参数监视、操作及控制,系统能够将所出现的各种报警信息进行收集、管理,操作人员能随时查看、调用。

1.3 网络结构

横河电机CS3000系统采用新一代工业控制网络,冗余的1G网速的网络结构,实现了系统的可靠性、实时性和开放性。各装置均采用控制总线Vnet网和Ethernet网,Vnet网主要实现控制器之间和控制器与操作站之间的通信。Vnet网相对于Ethernet网是一个开放性的网络,以确保DCS控制器不受工厂网络病毒的侵袭,从而实现系统的安全可靠。

2 现代企业网络结构

网络是当今工厂自动化的核心,是计算机集成过程系统的基础,而工厂自动化的每一层都有适用于自己的网络,典型的企业网络体系结构如图1所示。

工厂级(企业资源管理)负责与管理计算机的连接,随着企业自动化规模的不断扩大,这一级的功能也越来越强,它的典型应用是ERP系统;车间级(MES)是处理ERP与现场控制层的中间层,以生产过程控制系统为基础;现场级包括过程控制和过程管理,用于控制室、现场控制设备和各现场控制装置间的连接,以DCS应用为主。

“多网合一,统一控制”代表了自动化控制的一个主流趋势,自动化系统也从小型的、封闭的单一网络模式,向网络化、开放化方向发展。工业以太网以其成熟可靠的技术,性价比优势,日渐成为自动化系统中强大的神经中枢。

3 DCS联网方式

CS3000系统的联网方式有多种,从硬件位置来分,有现场站卡件联网和上层工业以太网联网;从软件方式来分,有基于ActiveX控件的用户开发环境、基于OPC接口的数据共享方式、基于DDE的数据共享方式、Web远程监控方式、多项目集成方式等。

3.1 ActiveX方式

用户自主的开发环境,可在Microsoft Visual Basic.NET开发环境下通过编写代码,自主开发用户自己的监控接口。这种方式的优点是画面接口自由设定,灵活多样,缺点是对开发维护人员的技术水平要求高,兼容性需要一段时间的测试。

3.2 基于OPC接口的数据共享方式

OPC是一个工业标准,其特点是使不同供应厂商的设备和应用程序之间的软件接口标准化,使数据交换更加简单化,但是购买OPC服务器和客户端软件的价格不菲。

3.3 基于DDE的数据共享方式

使用DDE通信需要两个Windows应用程序,其中一个作为服务器处理信息,另一个作为客户机从服务器获得信息。特点是数据传输慢,当需要传输的数据较多时,一个数据传输周期可能要几十分钟,失去了实时传送的意义。

3.4 Web远程监控方式

通过常用的C/S(客户机/服务器模式)或B/S(浏览器/服务器模式)结构软件,实现远程资源共享。但是C S结构软件的安全性、可靠性往往是令人担忧的。

3.5 多项目集成方式

在已有的项目基础上,组建相对封闭的局域网,速度快,安全性强。

3.6 综合比较

几种DCS联网方式的比较如表2所示。以工业以太网为硬件平台的多项目集成软件架构具有速度快、安全稳定、成本低的优点,因此选择其为公司DCS联网的主要方式。

4 联网方案的实施

4.1 统计硬件信息,进行规划设计

对全厂DCS装置进行全面规划,避免硬件地址重复。在各系统安装时其默认的地址都是01域01站和64站,分别对各装置DCS地址重新定义,如表3所示。

这样,每台控制站和操作站在新的大网络中就拥有了独立唯一的地址,不会造成冲突。

4.2 网络布线

由于距离较远,采用光纤联网方式,以单模多芯光纤为载体,来保证网络的稳定性和数据的准确性。网络布线结构如图2所示。

4.3 总调度室软件组态、调试

新增加控制站一台,组织多项目集成,定义上传数据,绘制流程图,定制各种报表(班报、日报、旬报、月报),提供全厂产量和质量数据、经济考核数据、重点设备运行数据、安全数据等。

(1)编制调度日报。

调度日报是根据当天3个班的调度原始记录和日志进行编制,按项进行累加,填入调度日报各项汇总,在日报中,除了实时反映计划完成情况外,还可以与计划要求进行比较,并做一些初步的分析和预测。

(2)编制调度旬报和月报。

调度旬报、月报是对相应时期内生产经营活动的总结。不仅有完整的统计数据,通过与计划的比较,还可以作出深入的分析和预测,如对生产系统的成本分析、增欠产的原因分析、生产趋势预测等,同时提出解决问题的措施和建议。旬报和月报一般只在厂级调度进行,由总调度负责组织编写,报经主管副厂长审批后,可以生产简报的形式印发给有关领导和基层单位,成为指导下一步生产经营活动的文件。

(3)编制年报。

年报是对企业全年工作的汇总和总结。年报是在厂长领导下进行的,由多个部门参加编写。调度人员应为年报的编制工作提供必要的数据和资料,并积极参与编制和讨论。

(4)编制生产简报。

生产简报一般是一月编制一次。内容为:当月生产任务完成情况与年计划的连续累计比较,分析所做主要工作和效果,分析生产中经验教训和针对出现的问题提出改进建议等。

4.4 总调度室软件高级开发

开发调度信息系统,建立有效的数据集成平台,实现催化剂安全生产信息的集成,是公司快速发展的需要。可以开展如下工作:组建数据仓库,保存所有生产过程历史数据,为将来研发产品提供参考数据;提供高级查询系统,还可以集成电力调度管理系统,可实时观测电网供电情况,及时了解装置负荷和供电安全情况;设计安全预警系统,可以直观显示生产安全工况如天然气浓度、切断阀开关状态等信息。

5 效果

信民村的“总调度” 篇3

前几年，信民村大板豆、青毛豆等作物的种植面积都在700亩以上，群众一般都以自销为主，部分群众常因农产品卖不出去和卖不到好价格而犯愁。

为了解决这个难题，村党支部书记朱汉新平常一有空，就四处奔波，不分晴天雨天，不管路近路远，哪里有需求信息，就紧抓不放。在寻找市场、联系客商的过程中，朱汉新花去了不少费用，有时一个月手机费和摩托车的汽油费就达千元以上。通过一段时间的市场调研和分析，他觉得本村的农产品在当地已供大于求，但外地市场空间很大，便果断决定，边调优结构，边扩种面积，边探索销路，形成生产适应销售——销售带来增收——增收加速生产的良性循环。由于工作到位，朱汉新不但给全村群众在榨菜、日本大板豆、青毛豆、洋山芋、青玉米、青刀豆等农产品销售上解决了难题，还使这些农产品卖到了好价钱。

2003年秋播，朱汉新一方面积极调整农业和农村经济结构，全力推进特色种植和养殖；一方面在农产品的销售上进一步同客商联系，解决农民群众农产品销售问题。通过努力，他联系到了几个大的客商。为此他带领支部一班人，轮流召开广播会，积极动员全村群众大量种植榨菜、日本大板豆、洋山芋、青玉米、青毛豆等作物，并向全村群众承诺：到时保证全部收购，价格高于同行业。

总调度室岗位责任制度描述篇4

（一）管理口职责

1、调度值班口职责

在主任的领导下，负责调度值班工作，按班、按日组织完成作业计划任务，协调平衡安全、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产辅助、基本建设等方面存在的问题，完成上情下达和下情上报等工作。具体职责如下：

(1)负责二十四小时调度值班工作，并完成班日安全、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产辅助、基本建设等方面的协调平衡任务。

(2)掌握全公司作业计划完成情况，并对班、日完成情况进行统计和原因分析，检查督促班、日计划的完成，对重点工程重点调度。按时出日完成情况分析和报表。

(3)负责全公司安全调度工作，接到事故汇报，要及时按程序逐级上报。在矿井发生重大事故时，要立即向领导和有关单位、部门汇报，根据领导指示调动一切力量，积极组织抢救工作。

(4)认真做好对上级的通知、指示的接收和下达工作，并做好完整的原始记录。

(5)负责每天的调度会议记录，并负责所定事宜的落实工作。

(6)负责值班口资料整理和存档工作。

(7)负责完成领导交办的其它工作。

2、调度综合口职责

在调度主任的领导下，负责完成安全、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产辅助、基本建设旬、月完成情况分析和报表,具体职责如下：

(1)按时检查矿、土、安三类工程作业计划执行情况，掌握

施工进度和工程质量情况，协调解决存在的影响施工的问题，督促逐旬逐月完成作业计划，搞好文明施工和工程质量；参加施工月进度及工程竣工验收；按时出基建完成情况旬、月分析和报表。

(2)掌握各煤矿经营情况，提出增加经济效益的合理化建

议。

(3)掌握安全、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产

辅助、基本建设等情况，按旬、月出完成情况分析和报表。

(4)负责月份生产作业计划的审定工作。

(5)掌握安全、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产

辅助、基本建设等季度完成情况，按季出综合分析及季度工作要点。

(6)负责对专题及季节性调度（包括采掘接续、工作面搬家、巷道贯通、雨季“三防”和冬季防寒防冻准备等工作）提出安排意见，并负责组织深入现场检查落实。

(7)负责建立健全调度标准化要求的各类图表、牌板和台

帐，完成调度统计工作，健全调度统计资料。

(8)负责提出调度室内部人员学习培训计划，并抓好落实。

(9)负责完成调度室内各类材料的起草、打印、发放或上报

工作；完成各类文件的处理工作；完成各类材料、文件的整理归

档工作；负责全部资料的总体管理工作；负责各类办公用品的管理工作；负责调度室日常事务工作。

(10)负责完成领导交办的其它工作。

（二）人员分工和职责

调度室人员配置共4人，其中主任1名，调度员3名。

1、主任

在公司的领导下，负责调度室的组织领导工作，组织实施公

司领导有关安全、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产辅助、基本建设等方面的指示，协调平衡存在的问题，组织按时完成计划任务。

(1)负责调度室的组织管理工作，对总调度室的工作负全面

责任。

(2)根据公司安全、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产辅助、基本建设等计划，负责日常组织指挥和协调平衡工作，确保计划任务的完成。

(3)负责组织调度会议，并参加安全、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产辅助、基本建设等有关会议，对会议有关安排和决议负责检查督促。

(4)负责组织各类协调平衡会议，对影响安全、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产辅助、基本建设的问题要及时进行协调平衡。负责有关停电、停水及设备检修等事宜的审批工作,(5)负责对公司领导及上级部门的指示、指令通知组织实施

工作，同时负责向公司领导及上级部门请示汇报工作。完成领导交办的其他任务

(6)负责早调度会安排有关事宜的检查落实工作。负责调度

室内部各类人员工作情况的考核工作

(7)负责调度室调度所涉及的有关技术问题的处理工作。

(8)掌握公司采掘部署平衡安排采掘正常接续。

(9)负责落实专题和季节性调度有关工作。

(10)负责设备隐患预测预报和事故追查工作。

(11)负责各类旬、月、季报表分析和月生产计划及调度所出

各类材料的审核把关工作，负责调度一些重要材料的草拟工作。

2、调度值班口调度员的职责范围

负责完成调度值班口职责范围内规定的全部工作。

3、调度综合口调度员的职责范围

负责完成调度综合口职责范围内规定的全部工作。

（三）工作制度

要求全处人员都要以标准化为准绳，说话要文明，工作要标

准化。具体要求如下：

1.要不折不扣地完成调度二十四小时值班工作，做到“灵、准、快”，“条条有记录、事事有着落、件件有回音”。及时掌握生产、施工及外运情况，协调完成班、日计划。

(1)各矿井生产施工情况我们要每隔两小时向下调一次，调

度人员要及时做好记录，并掌握情况，对班日未完成计划要查明原因，协调督促完成计划任务。运销情况要根据原煤仓、末煤仓的实际情况及时和运销公司联系外运车辆保证矿井生产，外运车辆进入、挂出装车站后调度人员要及时做好记录，并掌握情况。每班，值班结束时，要写出白班或夜班的生产外运完成情况简析，是否完成计划，没有完成什么原因，交给下一班。

(2)对于出现的影响生产、施工及生活服务等方面的有关问

题及时设法予以协调处理，不得有误。

(3)完成好有关业务，每日下午16：00出日报表及生产外运

情况简析，报表要体现前一日16：00到当日16：00一个圆班生产、外运情况。

(4)按时完成对上级部门汇报工作，按时传送日报表，按时

提报运销部门外运计划及仓储量。

(5)及时办理上级及公司领导的指示，做好记录及有关批转

手续，并抓好落实。

(6)事故汇报，要严格按汇报程序及时汇报，不得有误。

2.对会议所定事项按规定职责不折不扣地落实到位,并有落

实记录。

3.月作业计划初审工作要于每月二十八日前完成，提出初审

意见。

4.生产运销及安全旬、月报时间，旬逢“二”报出，月分析

每月五日前报出。

5.基建旬、月分析逢“五”报出（月分析五日前报出）。

6.煤质简析五日前报出，季度综合分析十日前报出。

7.各类台帐、牌板要按月填写。

8.每天公司调度会后召开，碰碰有关工作情况。

9.调度各类设备管理要制度化。

10.风纪及卫生要制度化。

11.要严格执行深入基层制度。

14.建立工作反馈制度，布置的工作办没办，办到什么程度，没办是什么原因要向领导反馈。

其它方面，要严格执行质量标准化实施细则标准。总之，调度室全体人员都要尽职尽责，工作要雷励风行，按时完成，不得拖拉，不得有误，保质保量完成工作任务。

（四）管理职责

1、负责公司的煤炭安全、生产、外运、洗选、煤质、生产

服务、生产辅助、基本建设等方面的调度工作，协调解决各方面的存在问题，坚持24小时调度值班，并按班、按日组织全公司的生产、洗选和装车。

2、负责组织公司日调度会议，并对公司和集团调度会上安

排的有关工作进行催办落实。

3、负责生产过程中发生紧急和异常情况的内部组织抢救和

外部联络。

4、负责公司调度系统的调度质量标准化管理工作。

5、负责公司月度生产作业计划的编制工作，并对各单位的完成情况按日、旬、月进行考核总结。

6、负责编制、保留调度记录和有关的调度统计报表等。

7、负责公司调度MIS系统和调度视频电话的使用管理。

总调度岗位职责篇5

(2011-07-27)

早报导读

■ 人物简介

安路生 46岁，上海铁路局局长。

动车追尾事件后，上海铁路局局长龙京被就地免职，安路生火线接任。此前，他是铁道部总调度长。

他是一个怎样的铁路官员，作为总调度长，对于这次重大铁路事故是否有领导责任？“临危受命”的安路生，被网友高度关注。

7月25日上午10点，家住上海铁路局对面的陈先生到铁路局找人。在大门口，他被保安拦了下来。

陈先生有些不适应，“平时铁路局门看得很松，可以随意进去找人。”

保安说，甬温线出事故后，局里主要领导都到现场指挥救援了，他可以改日再来。陈先生刚从早报上获知上海铁路局局长龙京被免职的消息，他好奇地问：“新局长来了吗？”

此时，新任上海铁路局局长安路生刚刚到任。

曾“建设新武铁”

新的武汉铁路局一开局，各项经营指标保持大幅增长，安路生曾被评为湖北经济十大风云人物

从地方车站见习生成长为主政一方的铁路大员，再到铁道部总调度长，安路生被铁路系统人员看作“少壮派”，拥有一份“步步登高”的履历。

安路生曾经任职过上海铁路局长。2009年3月，他从成都局调任上海铁路局任局长。14个月后，2010年5月，调回铁道部任总调度长。这是他第二次任总调度长。

据铁路系统内部人士透露，在第一次担任总调度长前，安路生在地方铁路局领导中属于比较受铁道部重视的一位。

2005年3月18日，铁道部宣布撤销武汉铁路分局，成立武汉铁路局，由铁道部直接管辖。安路生任武汉铁路局局长，公示为正厅局级干部。

这是时隔22年之后，武汉铁路局重新挂牌。“九省通衢”的武汉市位居全国铁路网的中心，武汉铁路局的成立被寄予为中部崛起发挥“先行官”作用。

相关人士分析说，安路生出任武汉铁路局局长一职，显示出时任铁路部部长的刘志军对其很重视。

据当地媒体报道，安路生在武汉铁路局期间，提出的口号是“建设新武铁，实现大跨越”。新武铁一开局，各项经营指标保持大幅增长，营业额首次突破150亿，纳税额一举超过9亿，分别比前一年同期增长30.1%和109.4%。

安路生因此获评为第四届(2005年)湖北经济十大风云人物。有媒体赞誉：“刚刚诞生的武汉铁路局，在他的带领下，已经走上了一条安全高效的和谐发展大道。”

2006年12月，安路生离任武汉铁路局局长，调往铁道部任总调度长。随后的日子，安路生是第六次全国铁路大提速工作中的重要一员。

2007年，铁道部第六次全国铁路大提速正式施行在即，铁道部的新闻发布会上，安路生

与铁道部副部长胡亚东、铁道部总工程师何华武、铁道部副总工程师兼运输局局长张曙光等人参加了新闻发布会，并回答记者提问。

不过安路生很少在新闻里出现，这几乎是他担任铁道部总调度长后唯一一次露面。两次“临危受命”

2008年胶济铁路事故和今年甬温线事故发生时，安路生都任总调度长，并都随后到铁路局就任局长

7月25日，安路生调任上海铁路局长的消息确认后，网上曾有热议。

当天，曾有网友发微博称，2008年4月山东胶济铁路两列火车碰撞死了70多人，被免职的局长是安路生，不久后，该网友更正：安路生当时担任的是铁道部总调度长。

2008年5月国务院公布的胶济铁路事故处理结果通报显示，胶济铁路事故是一起由于违章违规、超速行驶导致的责任事故，37名事故责任人受到责任追究。不过总调度长安路生未在被处理之列。

事故发生后，济南铁路局常务副局长郭吉光等6人被移送司法机关；另有31人受到党纪、政纪处分，其中包括，铁道部副部长胡亚东记大过，铁道部部长刘志军记过。

安路生则在半个多月后调任成都铁路局任局长。

一名铁路调度系统的工作人员说，调度所归各铁路局直接管理，与总调度长的联系主要就是向其汇总信息。总调度长手中并无实权，也很少干预具体调度工作，有些像“名誉职务”。就胶济铁路事故而言，济南铁路局要承担绝大多数责任。

不过这名工作人员认为，作为管理者，安路生也不能完全免责：“‘总调度长’从字面上理解也应该担负领导责任。”

这次甬温线事故后，安路生的火线上任，引发网友的不信任，有网友提出，总调度长为什么没负领导责任，反而“临危受命”？

2008年5月安路生调往成都铁路局，是否受胶济铁路事故影响？

一名铁道部的官员说，部里许多人都认可这一说法。总调度长虽然与地方铁路局局长同级，但在铁道部相关职位排列上，除了部领导，之后就是总调度长，就走仕途而言，总调度长显然更具成为部领导的竞争力。

不过，也有说法认为安路生当时调任成都局，是“临危受命”。

上述调度系统工作人员说，调度系统许多人都认为安路生当年的调动，是铁道部重视震后四川铁路交通的举措。安路生的委任令是2008年5月16日发的，此时地震刚发生4天。

“而且铁路局局长手握实权，从调度总长调往铁路局当局长，不算‘降级’，也并不影响今后的仕途。”该名工作人员说。

在这名工作人员看来，安路生此次调任上海铁路局，与上次调任成都铁路局有相似之处，都是重大事件发生后，铁道部做的紧急处理。

抓安全与建安居房

有职工说安路生抓安全生产很严格，并为职工谋福利，增加收入

安路生在成都任铁路局长期间，坊间曾有对他的不满，主要集中在，他计划收回各个火车票代售点的代售权。

据成都当地媒体报道，2008年6月，成都铁路局成都车站召集众代售点负责人，开了一个简短的通气会，表示将从2009年1月1日起终止并收回各代售点的代售权。

此时安路生就任成都铁路局局长约一个月。

对于收回代售权是哪一层上级的决定、有无书面通知及法规依据等疑问，当时的成都铁路局货运站未予回答，表示这些要咨询铁路局的有关部门。

这使得百余家代售点负责人很不满，并曾向相关部门举报。

安路生待过的铁路局的职工，则认为他是个执政风格严格的人，工作上也不放过细节。一名成都铁路局员工称，安路生走马上任成都铁路局局长后，立马开始狠抓安全生产和卫生，曾要求在铁道外加装隔离墙网，使得路外伤亡大幅度减少。“比起其他铁路局下来的人，他真正做到了检查指导，为下面人办事。”

同时安路生还下达指示，要求成都铁路局下属的每个车站的员工进行车站大清理，动手拔草和打扫卫生。

他同时向成都局的职工承诺要让员工增收，为他们谋福利。

2008年10月，安路生曾接受当地媒体采访，称成都铁路局将利用3至5年时间，把火车南站、北站两大铁路片区旧住宅全部改造完毕，初步规划新建8600户职工住宅，用于解决旧城改造中的搬迁户以及成都铁路局职工住房困难户与无房户。

2009年12月，他担任上海铁路局局长期间，曾发布消息，要建设天庐钱江苑安居工程，这是上海铁路局在杭州建设的三个安居房项目之一。

据悉，这个项目总建筑面积为174910平方米，建成后可解决约1600户铁路职工住房问题。除此之外，上海铁路局曾于2009年10月和11月，分别在安徽合肥、江苏南京也开工建设安居工程。

被认为“为人低调”

“低调”是铁路系统许多人对安路生的印象。网络上也少有他接受采访的资料

7月24日，上海某报负责铁路条线的记者吴天(化名)注意到新任局长的名字很“耳熟”，他愣了一下，意识到，安路生2009年曾在上海铁路局当过局长。

“他是个超级低调的人，从不接受媒体采访，有什么事情就让副局长出来说话。”吴天说。他对安路生没有太多印象，只记得“过了一个春运就走了”。

“低调”，也是铁路系统许多人对安路生的印象。搜索网络可以发现，关于安路生接受媒体采访的资料很少。这名铁路局局长也鲜有电视讲话或会议精神传达。

在安路生就任上海铁路局长后，他与原铁道部部长刘志军的关系，也是网上议论的焦点。安路生任武汉铁路局局长期间，刘志军的胞弟刘志祥先后担任汉口火车站站长、武汉铁路分局副局长。刘志祥于2005年被双规，并随后受审。

昨日，上海铁路局宣传部一名负责人向记者证实，安路生于25日上午到任。但由于他出差在外，并不知晓安路生是否立即到事故现场指导工作了。

7月25日下午4点50分，上海铁路局工作人员已陆续下班，保安在人流中准确地拦住了记者。

“领导们都不在家。”保安说。

■ 安路生履历

1965年11月生，江西省南昌市安义县石鼻镇人；

1986年参加工作，上海铁道大学毕业(现并入同济大学)。历任南昌铁路局向塘西站见习生、运转主任、副站长；鹰潭站站长；南昌铁路局总调度长，局长助理，副局长；

2004年，任北京铁路局石家庄铁路分局局长；

2004年，任郑州铁路局武汉铁路分局长；

2005年3月18日，武汉成立铁路局，任武汉铁路局长；

2006年12月，任铁道部总调度长；

2008年，汶川大地震后任成都铁路局局长；

2009年3月14日，任上海铁路局局长；

2010年5月7日，任铁道部总调度长；

2011年7月24日，任上海铁路局局长。

调度岗位职责篇6

1、熟悉施工生产计划，了解工程的工程数量、工期安排、主要施工方法和技术措施。

2、负责定期收集施工计划产值和形象进度完成情况，填写各种调度统计报表。

3、负责调度日常值班、防洪值班、夜间值班制度，做到上令下达，及时准确。

4、负责建立调度台账、记录、调度电话记录、调度通知记录，负责接收外来文件传真，转达工程建设单位或上级的电话指示或口头要求。

5、完成领导临时交办的各项工作。

总调度岗位职责篇7

30多年来, 作为一个财会工作者, 他严守职业规范, 始终坚持“厚德、诚信、原则、进取”的职业精神, 以极高的工作热情, 不断进取的工作精神, 在工作中兢兢业业, 默默耕耘, 在事业上孜孜以求, 如春蚕吐丝, 无私奉献, 为提高企业经济效益、呕心沥血、编织精彩的锦绣前程。为90年代初闻名全国的“模拟市场、成本否决”邯钢经验增光添色。不仅为公司的财务及经营管理工作出谋划策, 同时为大型国企打造一流财务团队积累了丰富经验, 为企业挖潜增效做出突出贡献, 曾三次获得省部级企业管理、财务管理课题研究成果一等奖, 同时, 他勤于思考、善于研究, 在学术上具有较高的造诣, 2008年在庆祝改革开放30年的时候, 王俊杰同志撰写了一篇长达万言的纪念文章“励精图治三十载, 锐意改革铸辉煌”, 全面论述了邯钢改革开放三十年来的巨大变化和邯钢经验的主题内容, 既用事实颂扬了党的改革政策, 又为大家了解和学习邯钢经验提供了样板, 理所当然地荣获了2008-2010年度《冶金财会》优秀论文特等奖, 从内容到行文均堪称精品佳篇。他先后十多年任冶金财会战线大型专业期刊——《冶金财会》杂志编委会委员, 为该刊的成长提高做出了重要贡献。多年来, 先后在相关核心期刊上发表数十篇优秀论文, 在《冶金财会》杂志获得一等奖论文2篇, 在业界颇具影响力, 同时培养了一大批骨干人才, 桃李满天下。

一、亲历推行邯钢“模拟市场、成本否决”机制

为了适应市场经济带来的变化, 有效增强企业竞争能力, 上世纪九十年代初期, 邯钢创立了闻名全国的“邯钢经验”, 即“模拟市场、成本否决”机制, 推行这项工作自然成为公司财务系统的重要职能, 作为公司财务部门的负责人, 身兼重任在履行自身职责做好模拟市场工作职责之外, 还多次代表公司到有关省、市政府、相关行业及企业作经验介绍、为推行和弘扬邯钢经验做出一定贡献。

二、兼并舞钢, 扭亏为盈, 实施债转股成绩卓著

1997年9月, 邯钢以承担债务的方式兼并了冶金部所属的舞阳钢铁公司, 该公司由于经营管理不善, 连续三年持续亏损。时下作为全国典型企业的邯钢派出包括王俊杰同志在内的五人小组, 形成新的公司领导团队, 年轻且具有一定管理经验的他, 被直接任命为公司董事、副总经理兼总会计师, 任职三年, 和新班子一同战斗, 不仅在舞钢成功嫁接了邯钢经验, 使持续多年亏损的舞钢一举扭亏为盈, 创造了一个濒临倒闭的大型国企起死回生, 焕发了青春和活力的奇迹。舞钢自此成了钢铁行业乃至在国际领域宽厚板精品生产基地, 使舞钢宽厚板享誉中华、誉满全球, 为邯钢集团的壮大和发展增光添彩。

由于舞钢兼并前借款较高, 给兼并企业造成一定负担, 为使其能够享受到国家1999年实施的债转股政策, 作为财务主管的他, 义不容辞的接受了实施舞钢债转股政策落实任务, 历经半年多时间, 经过熟悉政策、收集资料、整理分析、协调沟通, 在极其艰苦的条件下和复杂的背景中历经磨难获得成功, 实施债转股金额9.8亿元, 大大缓解了兼并母公司的资金负担, 也为舞钢创造了良好的外部环境, 为该企业持续盈利奠定了坚实的基础。

三、规范股份公司管理, 领衔企业辅业改制

在邯郸钢铁股份公司担任总经理期间, 为了规范股份公司管理, 带领有关部门认真学习和履行国家有关上市公司法律法规, 建立健全股份公司法人治理结构, 对上市公司严格实行“三独立两分开”, 自觉接受中国证监会、省证监局的监督, 多次受到上级主管部门的表彰与奖励, 被中国证监会连续两年评为“金牌董秘单位”。实施股权分置改革, 是国家规范证券市场, 保障股民权益, 规避上市公司经营风险的重要举措。2006年4月5日, 邯郸钢铁实施股权分置改革方案, 采用配送股份、认购权证等方式, 同时为保持邯钢集团公司的控股地位, 采用了邯钢集团从二级市场增持本公司股票的方式, 使得邯钢集团公司持有的股份获得了上市流通权, 股权分置改革顺利完成。

实施国有大中型企业辅业改制, 是国家加强国企改革的重要战略部署, 公司全权责成他主抓这项既前卫又艰巨的工作, 情况之复杂程度难于料想, 国企传统的观念根深蒂固, 改革的体制障碍、思想障碍比比皆是, 改制将意味着一个单位、职工个人的利益再调整, 人们顾虑重重, 唯恐改制后铁饭碗被砸, 期间作为牵头人, 他领导和带领相关部门及辅业单位, 按照国家政策及组织要求, 潜心研究、认真组织各种会议, 采用座谈交流、现场调研、政策讲评等多种手段进行工作, 本着实事求是的原则, 对具备条件的辅业单位成功改制, 圆满完成了省委省政府下达的改制任务, 在相关政策的扶持下, 改制单位实现了平稳过渡, 达到了预期效果。

四、更新观念, 精细管理, 全面提升唐钢财务管控水平

2008年11月, 他由邯钢调入唐钢任总会计师。唐钢是河北钢铁集团旗下最大的子公司, 拥有资产1050亿元, 钢铁产能1800万吨。因此唐钢在集团内部充当各项工作排头兵责无旁贷, 财务自然也不例外。近几年来, 他领导唐钢财务系统紧紧围绕公司的经营方针, 解放思想, 更新观念, 提高站位, 强化经营职责, 树立大财务、大成本管理理念, 创建全成本管理模式, 把管理触角延伸到生产经营全过程, 创建并完善具有唐钢特色的财务管理体系。主要开展了以下工作:

1.深入挖掘内外部潜力, 制定挖潜增效措施

2010年以来, 钢铁市场形势持续严峻, 原燃材料价格持续高位, 原料成本的涨幅远远高于钢材销售价格的上涨, 钢铁企业盈利空间缩小, 国内冶金原料、钢铁产品供需矛盾依然突出。为应对各种不利因素, 确保公司生产经营任务顺利完成, 从铁前成本、能源成本、物流费用、产品品质、技术质量、非钢产业等多方面挖掘潜力, 制定了九大项、数百小项具体保证措施, 组织编制了全公司挖潜增效措施。经过公司上下的努力工作, 2010年、2011年、2012年分别实现挖潜增效额30亿元、36.2亿元、50亿元, 年年圆满完成既定的挖潜任务, 确保公司持续保持较高的经营水平及经营成果。

2.建立并完善全成本控制体系

(1) 对各个环节费用实施全成本控制, 在产、供、销三个环节中, 特别加强了采购和销售环节的成本效益控制, 摒弃了传统的事后分析管控模式, 通过价格控制、购销计划控制、购销节奏控制, 把财务管理拓展为对采购和销售业务的事前控制。

(2) 对各种属性的费用实施全成本控制, 在生产经营、基建和投资三个方面的费用控制上, 特别加强了重点基建和投资项目的可行性分析、运行情况预测、资金支付控制。

(3) 对各个板块的费用实施全成本控制, 对公司本部、三大钢铁子公司和非钢单位, 加强了三大子公司的分工序、分品种成本考核体系, 建立了重点费用审批制度, 对非钢单位加强了盈利状况分析和成本分析。

(4) 实施全要素成本预算, 对公司140项要素费用逐一下达费用预算, 对公司重点费用, 除能源成本、人工成本之外, 都建立了物流成本统计体系和考核管控模式。

3.深化成本效益对标工作

“对标管理”是持续改善公司各项工作的长效机制, 在对标工作中进一步提高了全员参与的主动性, 加强了对标差距整改工作监督, 在积极参与河北钢铁集团内部对标、定期组织与国内标杆企业对标的基础上, 重点组织了以下几项对标工作。

(1) 产品盈利能力对标。与地方新兴企业对比企业盈利能力, 查找生产经营中的优势和劣势, 特别是开展所属子公司中厚板公司、不锈钢公司、唐银公司分别与文丰、国丰、德龙的盈利水平对标, 每月进行工序成本、期间费用、采购价格、销售价格、成本要素等各项主要指标的全方位对标。每月召开子公司成本效益对标会, 剖析差距, 制定改进措施, 督导落实。

(2) 公辅系统深层次对标。组织物流系统、动力系统、计控系统、设备机动系统、供销系统与先进企业进行组织框架和运行机制对标。对公辅系统人员多、费用高、效率低问题进行认真剖析之后制定了简化流程、精简机构的措施, 大大提高了钢铁主业的竞争力。2011年, 针对焦化系统的煤源结构, 组织与首迁中化对标, 从配煤结构、采购区域、物流费用、焦炭质量、采购成本、盈利水平进行全方位对标, 深入查找问题, 以系统降低炼铁成本为目标, 制定切实可行的改进措施, 经过一年的努力, 焦化工序同口径成本比上年降低130元/吨。

(3) 提高对标标杆, 认真借鉴国内外领先企业的经营理念和工作方法。与宝钢在非钢行业长远谋划、融资渠道开拓、资源掌控等方面进行对标;与马钢先进的品种钢研、产、销体系认真分析和借鉴, 学习其资源战略、大型化设备的高效利用、精干的管理机构和高效的运营机制。

(4) 拓宽对标视野, 开展与国际同行对标。与韩国浦项、德国巴登公司进行全方位对标受益匪浅。2012年初, 针对韩国浦项在同样宏观背景下的卓越经营绩效, 唐钢深刻反省自己, 由公司董事长亲自带队到浦项进行实地对标, 其中财务充当了骨干作用, 通过对标, 即刻找到了自身经营不善的症结所在, 从而拓宽了思路, 更新了观念。在公司铁前系统建立了全新的生产组织模式, 即打破原有在钢铁高盈利模式下的一味追求豪华配料结构下的生产经营组织方式, 采取强有力措施, 从采购环节开始抓起, 包括:冶金焦、烧结矿、高炉冶炼等环节优化结构, 铁前成本不到半年时间, 同口径降低100元/吨。

4.加强公司资金管理工作

准确把握宏观经济形势变化, 适时调整融资方式。2011年, 央行6次上调存款准备金率、3次上调贷款基准利率, 通涨压力持续增大, 加息预期强烈。在此背景下, 加强与银行的沟通和联系, 争取基准利率融资, 有效地规避了利率上调带来的经营风险。同时加强了境外融资探讨, 实施“按期偿付的贸易预付款融资计划”, 这些融资手段有效拓宽公司融资渠道, 降低融资成本、减轻企业资金压力。在当今“现金为王”的社会, 由于工作到位, 唐钢的现金流在钢铁形势十分严峻的情况下始终保持充沛顺畅, 资金状况在业内凸显优势。

加强存货管理, 努力盘活存货资金。建立科学、高效的库存管理体系, 坚持存货管理周例会制度, 及时发现问题, 提前制定应对措施, 密切掌握存货进、销、存状态, 把库存控制向采购和销售环节延伸。存货管理工作要适应公司全新的贴近市场、高效生产组织模式, 坚决摒弃过去靠高库存弥补资源保障性差、物流保障性差的现象。2011年公司停止了北方钢铁行业持续多年的冬储习惯, 地方精粉、喷吹煤的库存周转期均控制在15天以内, 仅此一项, 较往年冬储时期降低资金占用5亿元。

建立由总会计师主持的存货周例会制度, 财务部牵头, 公司各分管职能部室、生产厂、子分公司参加, 存货周例会即是存货情况汇报会, 又是解决存货管理问题的现场会。通过存货占用部门负责人对各料种情况的汇报, 使我们实时把握存货资金占用脉搏, 对存货管理问题现场提出整改措施, 安排解决。依据PDCA原则科学制定各料种的滚动降库计划, 通过对炉料市场和钢材市场的变化监控, 及时调整主要存货品种的库存定额, 使得降低存货资金占用与公司整体经营思路一致。狠抓进口矿采购计划的精准度, 使进口矿库存比年初降低121万吨, 钢轧系统调整生产节奏, 优化工序衔接, 使公司中间钢坯库存比原来降低7万吨。按同口径比较, 年末存货资金占用降低20多亿元, 存货周转率达到8次, 处于行业领先水平。

5.积极参与经营决策, 降低公司经营风险

以促进公司长远发展和效益优先为原则, 促进各项生产经营工作的经济运行, 规避和防范经营及财务风险。

紧贴市场, 加强价格走势预测工作, 为公司生产、采购、销售、检修安排提供客观、准确的决策依据。通过公司每月的排产会, 对各生产线的当前效益水平、各明细产品的当前效益水平进行通报, 并根据下月的市场预测提出各产线、各品种排产意见。积极参与公司月度物料采购平衡会, 根据市场走势预测、库存状况、资源状况, 提出各项主料下月采购建议。根据市场价格走势进行效益把关, 拿出采购操作意见。

参与制定每月的钢材出口计划, 并对每一笔钢材出口报盘进行效益把关, 出口接单最关键的就是对未来价格走势判断, 将出口报盘的分规格分品种价格与当期国内市场价格对比, 与未来生产期的国内市场预测价格对比, 规避市场降价风险, 钢材出口量快速提升, 特别是公司冷轧产品, 不仅创造了直接经济效益, 还极大的缓解了国内冷轧产品销售压力, 促进国内价格提升100元/吨以上。积极参与公司重点基建项目和投资项目的可行性分析, 并根据项目发展预计、市场走势预测、经营状况预测, 提出财务专业意见, 为公司决策提供客观的依据。

6.提升财务基础管理工作

加强财务基础工作, 首先要建章建制, 几年来, 针对唐钢工作实际, 适时修改和完善公司财务制度数十项, 主要包括:财务结算体制、审批标准、资产管理、资金控制、预算编制、投资费用管理等多项内容, 从而使公司在经营过程中有章可循, 不仅规避了诸多经营风险, 同时也为公司规范经营创造了条件。

利用政策, 合理避税。积极利用公司现有业务, 与税务机关沟通, 利用好企业所得税各项优惠政策, 通过上年度公司资源利用项目减免企业所得税2661万元, 通过上年度的技术开发费加计扣除减免企业所得税3159万元, 为公司节税增效5820万元。

引进德国SAP公司软件, 加强公司ERP建设中财务板块系统优化, 建立和探讨唐钢一级核算实施方案, 提高财务信息的准确性和及时性, 目前这项工作正在实施当中。

加强财务人员素质教育, 完成了会计人员的定期业务培训, 组织了高级会计师的离岗培训, 同时还外聘专家, 组织了风险防范培训等专业培训, 收到良好的效果。

2013年3月, 他调任河北钢铁集团矿业有限公司主抓财务工作, 近半年来, 利用自身积累的多年财务管理工作经验, 就全面预算、指标分解、挖潜增效、融资方式、资金管理、企业运行管理等诸多方面进行了优化创新, 为矿业公司的财务工作又增光添色, 锦上添花。