项目管理破解版

项目管理破解版（共11篇）

项目管理破解版 篇1

正建筑2014破解版是天正建筑2014最新版本的破解版，天正建筑是利用AutoCAD图形平台开发的最新一代建筑软件2014，以先进的建筑对象概念服务于建筑施工图设计，成为建筑CAD的首选软件，同时天正建筑对象创建的建筑模型已经成为天正日照、节能、给排水、暖通、电气等系列软件的数据来源，很多三维渲染图也基于天正三维模型制作而成。

天正建筑2014破解版主要功能：

1、完善天正注释系统：新增快速标注、双线标注、弧弦标注等功能；改进取消尺寸、等式标注、合并区间、裁剪延伸等尺寸编辑命令；按新国标修改弧弦标注；

2、新增总平图例、车位布置等总图功能；

3、改进墙柱连接位置的相交处理和墙体线图案填充及保温的显示；改进墙体分段、幕墙转换、修墙角等相关功能；改进墙与带形窗的关系处理。

4、增强多行文字功能，支持设计说明排版。

5、解决图形导出、批量转旧的诸多问题，新增导出设置；

天正建筑2014破解版破解说明：

1、下载解压，双击“天正建筑2014下载版.exe”开始安装试用版;

2、免费试用版，可以试用500小时;

3、勾选必要的天正图库，再依提示安装即可;

4、点击桌面上生成的软件图标，进入天正建筑2014软件;

5、软件弹出天正2014注册窗口，复制安装id号;

6、再打开软件包中的“TGkeygen.exe”文件，输入复制的id号或机器码;

7、选择“TWT2014”，再点击“生成注册码”按纽，生成软件注册码;

8、最后，将注册码复制到软件中进行注册，即可成功激活天正建筑2014。

9、如果注册失败或注册不了，可能是注册机失效，请双击“天正建筑2014循环试用版.bat”文件，以达到循环试用，永久免费的功能。

10、打开软件，用户可以无限制使用。

项目管理破解版 篇2

虽然偏关县境内的煤炭、石灰石、白云岩等矿产资源种类较多, 储量也较大, 但与相邻的河曲、保德两县相比, 无论是资源的储量还是矿产的质量, 均显逊色。县里最具资源优势的水泥灰岩、富镁白云岩两大矿产资源, 因长期受到投资紧缺和产业政策等不利因素的制约, 开发利用起步晚、进展慢、规模小, 长期以来未能转化为产业优势和经济优势。

在本土工业中, 煤炭、电力、冶炼、建材和农产品加工是偏关县的五大支柱产业, 在工业和信息产业中处于重要地位。但是, 长期以来, 这些产业一直是以生产能源、原材料为主, 高度依赖资源、大量消耗能源, 属于粗放型的工业结构。

回顾“十一五”克服薄弱环节

按照转型发展的战略部署和总体要求, 偏关县“十一五”期间强力推进以传统产业结构调整为主线的项目攻坚, 在偏关县晋电化工、穗宝乳酸及山西益生元生物科技有限公司先后建成并投产了三个较大的工业项目。

其中, 偏关县晋电化工有限公司于2007年投资8 000余万元实施了“综合利用矿热炉高温烟气余热发电综合配套技改”项目, 投产后年新增工业现价产值1.5亿元, 年新增实现利税2 400万元;该项目还使硅锰合金产品的单耗下降到行业先进水平。晋电化工因其显著的经济与节能效益, 被山西省发展循环经济资源节约社会工作领导组确定为山西循环经济试点企业。

穗宝乳酸有限公司于2008年投资2 600万元, 实施“生物乳酸钙喷射液化新工艺技改”项目, 竣工投产后产能大幅提高, 工业和利税实现了双丰收, 同时节煤3 000余吨。

益生元生物科技有限公司于2009年投资近5 000万元, 实施5万亩菊芋种植及年产5 000吨菊粉新产品开发项目, 建成后经济效益明显, 工业发展后劲有所增强。

“十一五”时期, 偏关县传统落后的“五小企业”已历经国企改制、民营改组、改造更新、淘汰瘦身、结构调整等工作, 截至2010年, 偏关县本土型规模以上骨干工业企业达5户, 驻地大型国企1户, 工业拥有固定资产原值40多亿元, 年工业总产值规模近9亿元, 其中重工业完成比重占99.42%, 轻工业完成0.05亿元, 比重不足1%。

“十一五”末, 由于本土型传统产业的骨干民营企业晋电化工有限公司已经加大投资力度, 加快技术改造与结构调整步伐, 实施多个以调产升级为目标的重点项目, 以及山西焦煤集团正兴、正仁煤业有限公司在建的年产210万吨大型煤炭综采、露采工程等一批重点调产工程即将竣工投产, 使偏关县传统工业新型化、新型工业规模化进程正在加速推进。同时, 由于一批新兴产业项目的陆续开工建设和竣工投产, 必然会使偏关县工业加速迈向清洁发展、节约发展、安全发展、跨越发展与可持续发展的新型化工业道路上。

2010年偏关县规模以上工业企业综合能源消费量超过6.5万吨标煤, 完成万元工业增加值能耗1.64吨标煤的指标, 实现了较大比重的降耗。实现地区生产总值16亿元, 同比增长1 4.4%, 较“十五”期末翻了一番, 完成了“十一五”规划确定的各项主要目标任务。

成绩来之不易, 偏关县县域工业是在“十一五”期间坚决淘汰关停产能落后的小煤矿、小炼铁厂、小炼焦炉、5 000千瓦以下硅铁合金矿热炉等情况下实现的。县域工业的强势发展, 为偏关县争得了忻州市工业先进县的荣誉, 也为“十二五”时期偏关实现经济翻番打下了坚实的基础。

展望“十二五”紧抓战略机遇

在“十二五”的开局之年, 偏关县确立了积极推进以突出三大主攻方向、走出四条发展之路、建设五大绿色基地、培育六大主导产业的“3456”发展战略。

偏关县政府组织各部门先后参加了港洽会、新洽会、珠洽会、煤博会等大型招商引资活动, 吸引了山西焦煤、同煤、中国华能、大唐、中国海成、龙源、中电投六大集团投资公司, 先后签约进驻偏关。六大集团公司预计“十二五”期间在偏关县投资总额达130多亿元, 项目涉及新型煤炭洗选产业、新型电力产业、新能源产业、新材料产业、生物化工产业及新型墙体材料产业。这对于偏关县实现项目翻身、经济翻番将具有决定性意义。目前, 偏关县在建的重点项目包括晋电化工有限公司、晋电化工有限公司等六个。

面对山西省转型跨越发展的汹涌浪潮, 面对周边市县你追我赶的激烈竞争态势, 下一步, 偏关县为实现转型跨越赶超发展, 将紧紧抓住产业振兴与工业城镇化加速期、新技术革命成长期、基础建设加大期这一鲜明特征, 牢牢把握准 (格尔) 朔 (州) 铁路、灵 (丘) 河 (曲) 高速即将建成, 国家“十二五”电网建设规划“西电东送”特高压线路途经县域周边为火电、水电、风电、太阳能发电“四电”外输提供更为便捷的入网途径, 209国道改线项目正式上马等历史机遇, 加快偏关的转型发展。

“十二五”时期, 大项目依然缺乏, 成为制约偏关加快发展的短板。面对“十二五”艰巨的攻坚任务和自身发展明显不足的县情实际, 偏关县委、县政府适时提出了深化煤电新基地、构建和谐新环境的工作新思路。

破解校园小三2011版 篇3

小蛮 VS 木木

小三出招：我什么都不懂，快帮帮我。

女友反击：有事我来解决

公共大课一次分小组讨论，未诚和木木分在一组。艺术系的木木在整天忙试验忙功课的文杰眼里就像一道美丽的霞光，恰逢女友小蛮严重缺席，轻易就泄露了自己所有的联系方式，手机、QQ和MSN，最后还傻乎乎来一句:我加你飞信好了。此后，木木想办法制造一切与他接触的机会：我的电脑down掉了怎么办？我怎么又断网了？怎么在Word里做数据表格？反正没有技术含量的、白痴的问题每每都能受到未诚的热心解答与协助。木木同学于是如愿以偿得到可以与未诚单独吃饭增进感情的机会，受人恩惠总是要答谢的。

女友小蛮出招：小蛮得知此事，暗下决心，向男友苦学计算机维护技术，从他那里揽过所有帮扶木木的技术活儿，对于木木生活上遇到的问题更是亲自前去搞定，一方面是姐妹情深，另一方面也有“女生方便进出女生寝室”的充分理由。最后，小蛮不忘感谢男友：是你教导我有方，我才可以去帮助更多需要帮助的女生。

女孩点评：工科男闷骚神经大条比较好下手，女生们用最简单的问题制造暧昧机会的方法真是屡试不爽。对于这种伎俩，不如自己学着帮忙解决那些所谓的技术难题和生活困惑，亲自去会小三。如果男友是个单纯听话的孩子，那么教他一些识别真无辜与扮可怜的技巧傍身吧。

熊熊 VS Lily

小三出招：我们真的只是“好朋友”

女友反击：我有我的统一战线

长相甜美的Lily从不“放过”看得顺眼的男生，打着争取自己幸福的旗号，Lily对文杰谋划着出手。Lily干脆直接出击。恰逢女友熊熊期末考试档期与文杰错开的契机，Lily给文杰去自习室占座，顺手打包午饭，跑腿去复印资料等等，让不晓得自己有多天真的文杰以为只是结交个志同道合的考试战友，断不能与“劈腿”扯上关系。经历了一轮期末考试，Lily同文杰关系进了一层。

女友熊熊出招：熊熊从不埋怨那些男朋友们邀男友去玩而撂下自己，男朋友们想联谊，熊熊也将寝室班级姐姐妹妹介绍给他们。养兵千日，用兵一时。熊熊掏荷包请文杰的兄弟们吃饭，“哭诉”自己的遭遇，希望得到支援。根据剧情安排，众兄弟艳羡文杰熊熊郎才女貌超级登对的时候，一枚男朋友向文杰开口：大哥身边近来多了一个PPMM，可否不吝介绍给小弟，感激不尽。兄弟开口，怎能不应，反正是富裕资源。于是，Lily稀里糊涂地被参加了相亲，媒人即自己欲勾搭的文杰同学。

女孩点评：男友的男朋友们不只是他的死党，更应该是女友的朋友，最好是和你站在一起的战友。利用舆论造势，让男生明白找到你就该夫复何求？请不要和小三正面冲突，包抄她的后方也不失为一个妙法，安插自己人在局中，目标就是直接将装纯情的小三牵走。

安琪 VS Nicole

小三出招：我是听话又胆怯的小女生

女友反击：我也是一枚弱小动物

Nicole曾经以为自己的傲人外表以及过人的智商就是给爱情买了个靠谱的保险。自从安琪的出现，一切变成了讽刺。不漂亮、没胸也没脑的安琪就像一个小妹妹一样围绕在Nicole男友权浩南的左右。小麻雀一样的安琪时时不忘展现自己柔弱女孩的一面，意在激发权浩南作为男生的保护欲。就是这样一个让Nicole不屑一顾的女孩上演了一出什么叫掉以轻心的戏码。权浩南似乎对这种扶弱助贫的行为越来越上瘾，相比貌美又有大气场的Nicole小姐，安琪让权浩南更有作为一只雄性动物的成就感。顺风顺水的Nicole很少尝到失败的滋味。作为男生，权浩南不愿意在强大女友面前泄露自己脆弱的一面，这时，弱小的安琪就是权浩南倾诉的最好对象。

女友Nicole出招：Nicole强大的自尊自然不能忍受这样的“侮辱”, 貌似根本不是她对手的安琪已经直逼自己的爱情城池。Nicole对男友加倍体贴，还主动做一些小浪漫小动作让男友惊喜连连，察言观色男友有压力又不爽的时候，搬个板凳当起好听众，还拽男友去爬山去郊游，贴心又低碳。为了“挽回”男友，Nicole让自己变得藐小，甩开不必要的倔强，坦露脆弱的内心，希望男友权浩南给自己多一些关怀，因为自己实在也有些搞不定了。

女孩点评：太完美的女生容易没柔性，容易给男生巨大压力。雄性动物生来就有优越感，喜欢保护比自己弱小的个体。如果不能满足他们的需求，他们不会自动臣服，而是选择更弱小的去展开保护。

小米VS Emma

小三出招：你们的冷战，我们的契机

女友反击：我善良又腹黑，谁怕谁

恋人之间的拌嘴并不可怕，可怕的是不远处有个人就等两人的冷战阶段乘虚而入。Emma就遭遇了这样一个小米。小米觊觎Emma男友阿辉很久了，盼星星盼月亮终于盼来了两人的冷战。小米开始疯狂地“安慰”阿辉：我觉得你没有做错哦，你们冷静一段时间就好了；女生都要哄的，你去哄哄她就没事了；女生有时就是这样，有的没的捕风捉影发发脾气。假装知心姐姐安抚受伤男生的心灵，其实是希望Emma和阿辉的裂痕大到无法弥补自己好上位。小米盘算着要让Emma发现自己已经开始行动，好让Emma以为阿辉这个小贱男转身就去投入另一个怀抱了。小米更扮好心用Q向Emma澄清自己同阿辉之间很纯洁，意在激起Emma内心光火的小宇宙，收获几句脏话好去阿辉那里挑拨离间外加讨好同性。

女友Emma出招：冷战中Emma没有被冲动冲昏头脑。冷战可以，但资讯还是要掌握。“不小心”看到阿辉手机里塞满小米的安慰短信，“不小心”地被阿辉撞见这一幕，放下手机，不多加评论，更没有大发脾气，让男友心中激起仅剩的那一点愧疚。小米主动来招惹自己，网聊挑衅，Emma沉住气，不动气不粗口，扼杀对方一切关于抹黑自己的邪恶念头。更狠的是，引诱小米以阿辉反感的全天候盯梢方式展开关切行动。当阿辉逐渐反感天天缠着自己的保姆式的小米，Emma恰到好处地杀个回马枪，阿辉恍然大悟：原来这么好的女友一直在身边。

女孩点评：没有男生喜欢内心恶毒的女生做女友，哪怕她是为了挽回自己的爱情而出口中伤别人。聪明的女生会把自己内心的小恶魔掩藏起来或者至少是伪装一番。给对方多一点空间，给自己留一些优雅。

编辑|水果

女孩有话说：

项目管理破解版 篇4

单机版

朋友们都正在苦苦寻找这个宝贝，我看到大家很焦急，所以赶快给大家送来了！

2013职称计算机应用能力考试模拟练习系统单机版（破解版），安装后请重启计算机，否则部分功能无法使用。

2013河北省职称计算机应用能力考试模拟练习系统最新破解版，最完整、设计最科学、最合理、最具有人性化，最给力！大家一看就明白，即使没有电脑基础的朋友也可以自己安装。

下载地址

项目管理破解版 篇5

人民医院新院项目办

今年以来，城投集团上下按照市委、市政府开展重大产业和重点项目活动年的部署和要求，围绕发展壮大主导产业，积极推进项目建设，一大批项目签约、开工、建设，发展形势喜人。重大产业和重点项目活动年的最终成效如何，关键是项目的质量和实施。调研组采用随机抽样、跟踪调查、召开座谈会、实地考察等方法，进行了深入调研。

一个项目能否顺利落地受许多因素的综合影响，既有主观的也有客观的，既有个性的也有共性的。我们在调研中发现项目本身是否成熟、要素供给的保障、部门的工作协调、服务环境的优化是影响项目落地的重要因素。

一、项目落地的难度

1．外埠企业入赣注册登记遭遇瓶颈。省建设厅规定外省企业入赣投标，投标前必须办理单项投标备案；而我公司为减轻施工企业的实际投标成本，对部分工程招标文件要求是中标后15日内备案，且这些工程的招标方式、招标要求（含施工企业中标后备案）是经请示市政府领导并获批复的。省建设厅以不符合规定为由，拒绝施工中标单位的备案。

2.工程建设项目审批过程繁琐，用时较长。工程建设审批一般要经过项目立项、规划许可、施工许可、工程验收、产权证发放等主要环节，环保、人防、气象、地震等部门的审批穿插其中。

二、项目落地的难点

从抽样跟踪、座谈会和中心的日常协调管理中，我们发现，除宏观经济和当地供地、法治环境，以及企业资金、管理等自身原因外，在行政审批上影响项目落地时效的主要问题是3个“慢”。

1、企业设立前置审批多且慢。《国务院决定对确需保留的行政审批项目设定行政许可的目录》和省工商局下发的《企业设立前置审批目录》（0608版），共列出125大项178小项前置审批。申办企业如涉及到这项项目，没有相关部门的预先审批，工商部门不予注册登记。众多的前置，又多为省级或省级以上部门审批，增加了难度和环节，降低了审批效率。企业取得营业执照后正式投产前，还需要办理大量与经营有关的环评、资质等审批，这也是影响项目落地和投产时效的重要因素。

2、建设用地和规划审批慢。工程规划许可证是决定项目开工时间的最重要环节。我们跟踪的工程从立项到取得工程规划许可证平均时间较长，除企业自身原因外，用地、规划、环保和其他部门的审批、审查、服务效率有待提到（其中环评审批时间最长）也是重要原因。

3、中介服务项目办理慢。工程建设项目需要多家中介机构出具多种鉴定或证明，如环境评价、安全评价、消防设计评审、职业病危害评价、质量检验、设备检测、工程测绘等。与行政审批项目比，中介服务存在依附政府部门、指定经营垄断经营和效率低、服务不规范、收费不合理等问题，已经成为影响项目落地的最大瓶颈之一。

二、加快项目落地的几点建议

（一）在信贷融资上拓渠道，全力加大金融的支持力度。一要健全完善担保中心。各地既可以建立财政出资的担保中心，也可以组织民间资本、骨干企业入股担保中心。鼓励和支持民间和行业协会牵头组建贷款担保基金，建立多层次的担保体系。不断充实担保中心的资金实力，提高资信等级，获得银行的认可和信赖。二要解决抵押问题。首先要提高抵押率，中小企业本身就抵押物少，而抵押的比例也较低，使企业抵押不足而难以贷款；金融机构要进一步解放思想，对发展前景好、信用观念强的企业要提高抵押率。其次要扩大抵押范围，积极探索在房地产抵押不足的情况下，创新法律允许或不禁止的其他有价资产抵押形式，积极开办机械设备、存货、林权和土地承包权、采矿权等为抵押物的贷款。再次要切实解决抵押中介评估收费的问题，减少企业的融资成本。三要多元化融资。目前，绝大部分企业一谈到融资就是向银行借贷，对其它金融产品知之甚少，融资渠道单一；各金融机构要深入企业广泛宣传，使企业了解和掌握更多的金融产品，并能灵活运用，使其获得融资的渠道多元化。四要促进银企合作。各地各部门可以继续组织金融部门与工业园区、产业基地对接，召开银企洽谈会、项目推介会等“窗口会议”，促进银企合作沟通。

（二）在提高服务上出实招，合力优化投资环境。一是要再压缩审批时限。各单位要在开展流程再造、压缩时限取得成效的基础上，采取更有力的措施，再优审批流程，再减审批环节，再压审批时间，把该减的项目坚决减掉，把该放下去的项目坚决放下去，把该压的时限坚决压到位。二是要畅通企业投资项目审批“绿色通道”。严格按要求执行重大项目审批“绿色通道”制度，实行全程代办、引导帮办，即报即办、跟踪督办。实行并联、集中、限时办结的审批方式，规定凡属部门审批的项目，在承诺时限内未办结的，实行“超时默认制”；在“并联式”审批中，对拒绝参加或不接受牵头单位协调的，实行“缺席默认制”。三是要规范中介机构行为。解决少数中介机构在涉企服务中效率过低、收费不规范等问题；对于市直单位下设的涉及企业审批的中介机构要在行政服务中心设立窗口集中受理和办理业务，为企业投资者提供高效、快捷的服务。

ERP项目团队激励困局的破解 篇6

笔者结合自己做项目经理的经验和体会，谈谈ERP项目管理过程中如何进行团队激励。

无规矩不成方圆激励制度是成功保证

首先，把ERP工作列入公司年度工作重点和干部绩效考核内容之一，让干部意识到项目工作并不是可有可无的，是与其本职工作同等重要的。笔者当时所在公司的年度工作报告中，ERP工作与新厂房建设成为“一软一硬”两大中心任务，与各级干部目标责任制实行挂钩，这在很大程度上形成了人人重视、人人参与的良好环境。

为落实项目小组工作责任，加强各部门协调配合，《项目奖惩制度》一般在项目启动阶段就应该制定并公布。例如，笔者当时的激励方案分正激励和负激励，其中正激励设立ERP项目攻关奖、月度学习奖、项目成功奖。项目攻关奖主要针对ERP实施、运行过程中出现的问题，为了奖励提出切实可行的解决方案，并在计划期内攻破难关而设。月度学习奖是为了调动各部门对ERP学习的热情，奖励学有所成、学以致用的优秀员工而设。两个奖项均由项目经理提名，经项目办公室讨论，报CEO批准，奖励金额200~1000元不等。项目成功奖是专为项目组成员而设，包括奖金、休假、旅游、培训等选择项。负激励中，我们规定了缺席会议或培训处罚，工作延迟或未完成处罚。

除了《项目奖惩制度》外，还应该根据项目进度及时制定相应的激励措施以保障项目顺利实施。如当时笔者在项目实施中，对主文件数据等基础资料的整理及切换前期数据录入等关键工作都应该制定奖惩措施，谁收集整理、谁审核校对、谁输入系统，还有及时性、差错率等考核指标都应该进行合理的设定和量化，确保系统数据质量。

抓班子带队伍从激励核心开始

项目组是项目实施的核心，首先要赋予项目组人员责、权、利，让他们感到责任大，而且有名、有利。物质激励不是万能的，但没有物质激励是万万不能的。在ERP实施过程中，通常除项目经理专职外，项目组其他人员以及业务骨干都是兼职在做，确实要多付出很多的精力来学习和担当项目交办的事项，所以物质激励很重要。如果项目经理不方便去跟老板谈，可以借助顾问去跟老板沟通，说明激励的重要性和必要性，取得老板的支持。

从项目组成员的选拔条件上就让他们觉得自己优秀于其他员工：能担负某一方面的项目任务，对项目推进起到重要作用；精通自身业务和系统操作，并能带领周围员工学习和使用ERP；能保证用60%以上的精力和时间做项目工作。当然，还要保持项目组人员的合理更新，对不能满足项目要求的组员，应剔除出项目组，同时吸收新鲜血液进入，这样在激励项目组人员的同时，又能给他们压力。

团队成员之间的矛盾、人事变动，畏难和浮躁情绪都是常见的风险，项目经理要随时洞察团队的不良倾向，善于给队友鼓劲打气，营造宽松、团结、激情的氛围。项目经理不但要为大

家“画饼”，描绘美好的未来，而且在任务分派上要注意合理的目标分解与计划安排，任务要一点一点给，担子要一点一点加，这样能够使项目成员减少挫折感，增强工作的信心与成就感，其激励效果并不低于经济上的刺激。笔者做项目经理期间，每天会抽出一些时间与项目成员谈心和聊天，从真诚的理解、信任、关爱出发，留意队友的细微变化，帮助化解心中的疙瘩，甚至协调解决生活中实际问题。这些看似琐碎、没有价值的工作，一次又一次纠正了团队的航向，自始至终项目组成员人心不散，队伍不乱。每个人做自己擅长做的事，个人才能得到发挥，大家一起共事关系融洽、亲如兄弟，这本身就是一种激励，无疑会迸发更大的潜能。

以人为本“软”激励沁人心脾

赫兹博格双因素模式（包括激励因素和保健因素）告诉我们，使员工满意的都是属于工作本身或工作内容方面的，使员工不满的都是属于工作环境和工作关系方面的。要调动人的积极性，不仅要注意物质利益和工作条件等保健因素，更要注意对人进行精神鼓励，给予表扬和认可，注意给人以成长、发展、晋升的机会。

例如在项目实施期间，大量枯燥的工作和连续加班，使仓库录单员怨声载道，甚至好几个人提出辞职。笔者向老板申请了专项经费，用于支付双倍加班费，以及提供加班餐点、饮料等。可是时间一长，面对各种各样的困难和压力，有些人情绪又有波动，这种情绪会很快传染到项目组的其他成员身上。作为项目经理，我逐步认识到，要让他们觉得自己所做工作是重要的、有价值的和受人尊敬的，带着使命感去做事，他们会做得更快更好。这时，笔者邀请及陪同老板时常去仓库录单现场走走看看，老板拍拍大家的肩膀，简单地问候一下对一线员工来讲就是莫大的激励。笔者在厂报上开辟ERP专版，报道项目进展情况、项目实施的艰辛、实施者的奉献精神，以及项目已经取得的点点滴滴成果等，一方面可以使得企业内的所有人及时了解ERP项目的情况，自觉给予相应的支持，更重要的是使项目成员产生很强的成就感。

我向老板申请，公司派车由我带领团队去聚餐、郊游和拓展，使大家在休整和交流中更加亲密，齐心协力去战胜困难。笔者又联系定制了印有ERP标志的T恤和胸牌，项目组成员和关键业务骨干每人一套，穿着它有别于清一色的工厂制服，一种荣耀感油然而生。正是这种贴心的“软”激励，在高强度的工作压力下，大家始终能够同心同德，干劲十足。

三点体会

每个人追求不同，有的看重名，有的看重利，有的看重学有长进等等，所以激励要因人而异，根据对方的特点和需求提供不同的激励方式，效果才更好。其次，激励还应公平，不患寡而患不均，员工恼火的是别人干同类或同样的工作，却获得更多的报酬。另外，激励不能一次给足，要分批给，而且是先少后多为宜。

多奖少罚，正激励为主、负激励为辅，做到处罚面小、教育面和引导面大，保护和提高大多数人的积极性。坚持物质激励和精神激励相结合，特别对于知识型员工，精神激励往往更为有效。其次，不管是奖是罚都要有理有据，这样当事人心安理得，旁观者心服口服。另外，奖罚要及时，拖延兑现效果会大打折扣。

管理者不要随便许诺，既然许诺就要兑现，否则失信于人，人心必散。事实也表明，项目完工后，项目组成员及主要业务骨干大都在薪水或职位上得到了提升，这无疑对本人以及周围其他员工都是一种积极的暗示和激励。

链接：ERP项目激励方案

为落实项目组成员工作责任，加强各部门协调配合，确保ERP项目正常、有效实施，特制定本激励方案。

一、ERP项目组成员资格

1、ERP项目组成员采用优胜劣汰制，不能满足项目要求的成员，应剔出项目组，同时吸收新鲜血液进入项目组。如果被淘汰的项目组成员，通过积极努力又能满足项目组要求，仍可吸收进项目组中。不管淘汰出去还是吸收进来，必须经项目经理提名，报公司领导批准。

2、ERP项目组成员资格条件为：能担负所属业务的项目任务，对项目推进起到重要作用；精通自身业务和系统操作，并能带领周围员工学习和使用ERP系统；项目组成员工作量由部门经理内部调整，保证项目组成员用60%以上的时间和精力从事项目工作。

3、目前ERP项目组成员为：项目经理、项目组成员、部门ERP推进负责人。

二、奖励制度

1、ERP学习优秀奖

为了调动各部门对ERP学习的热情，奖励学有所成、学以致用的优秀员工，特设立此奖项；

ERP学习优秀奖选拔途径有考试试题、部门经理推荐、项目经理提名、公司领导指定；

ERP学习优秀奖，每月评选一次，名额为3人，每人奖金100元；

ERP学习优秀奖获奖名单，由项目组讨论后，报公司领导批准。

2、ERP特别贡献奖

奖励在ERP项目实施、运行维护过程中对出现的问题提出建设性意见或者切实可行的解决方案，并在计划时间内排除问题，攻破难关，做出重要贡献者，设立此奖项；

ERP攻关奖每月评比一次，名额为1人，奖金200元，当月无适合人选可以空缺；

ERP特别贡献奖获奖名单，由项目经理提名，报公司领导批准。

3、ERP成功奖

为了激励项目实施团队积极工作，使ERP项目早日上线，并见到效益，特设立此奖项，以奖励项目骨干和功臣；

ERP成功奖包括：一期项目成功后，总奖励金额3万元；整体项目成功后，总奖励金额3万元，项目团队国内旅游一次，以及团队成员加薪或升职；

ERP成功奖获奖名单及奖金分配意见，由公司领导决定。

4、日常性团队奖励

ERP项目要取得成功，不是靠个人之力，而是团队相互协作的结果；

为了增进项目成员间交流和感情，提高团队凝聚力和战斗力，特设立本奖项；

日常性奖励每月进行一次，每次不超过1000元，由项目组自行决定激励形式。

三、处罚制度

1.会议处罚

对无故缺席项目组会议或学习培训，处罚30元/人次，迟到或早退处罚10元/人次，累计三次以上，淘汰出项目组；

处罚名单由项目经理指定专人进行统计，报公司领导批准；

如确有正当原因或其他非常重要事情不能到场，直接向公司领导请假，公司领导批准并通知项目经理后，方可不记处罚。

2.工作延迟/未完成处罚

延迟完成项目组安排的任务计划，处罚50元/次；

不能执行及完成项目组安排的任务计划，处罚100元/次。

3.重大失误处罚

因自身原因造成项目工作出现重大损失和严重问题的，处罚200元/次，累计三次淘汰出项目组；

若项目失败，项目团队成员降薪、降职直至辞退。

4.ERP项目人员淘汰

不能满足项目要求的成员，由项目经理建议予以替换；

已经淘汰出项目组的人员，不再享受项目组成员的各项福利。

项目管理破解版 篇7

一、主动破题，坚持高位推进

去年4月份，省委书记李鸿忠、省长王国生率领党政代表团考察湖南，耳闻目睹了株洲市城市管理取得的成就之后，要求全省“城市管理要现学现用，活学活用，立竿见影”。随后，省政府办公厅及时下发《对城市管理工作进行检查的通知》，要求短期内城市面貌能见成效，同时，省政府决定派出检查组，对各地城市管理工作进行检查。8月11日，王国生省长、张通副省长带领省直有关部门负责同志到省住建厅召开现场办公会，专题研究加强和创新城市管理工作。王国生省长要求，要借鉴外地先进经验，结合自身实际，建立并完善加强和创新城市管理工作的长效机制，要整合城市管理资源，大力推进城市综合管理制度改革，打造责任明确、反应快速、处置高效、监督有力的城市管理新模式。

在这种背景下，全省上下乘势而上，掀起狠抓城市管理的热潮。各地纷纷召开了高规格的城管会议，出台相关政策文件，制定工作方案，并提出了三个月内实现城市环境明显改观，年内城市环境大变样，三年内城市环境面貌发生根本性变化，达到“省内一流，全国先进”的目标。武汉市将2011年确定为“改善环境年”，该市以“治庸问责”为动力，以迎接辛亥百年为契机，在全省率先启动“城管革命”，决定三年投入260亿元，用于实施“洁面冲凉、减肥瘦身、穿衣戴帽、畅通工程、文明行为、机制创新”六大工程，促使城市面貌脱胎换骨。宜昌市紧紧围绕“全国文明城市”创建，坚持高起点谋划、高标准建设、高水平管理、高层次监督，深入推进市容环境综合治理。襄阳市克难攻坚创新城市管理体制机制，在全省率先推行“市区总管、重心下移、以区为主、街为基础”的工作模式。黄冈市将2011年确定为“城市管理年”，发动“城管会战”，集中打响“治脏、治乱、治差”三大战役，着力解决城市管理中存在的突出问题，并由市政府副秘书长兼任城管局长，高位协调抓联动，齐抓共管出成效;咸宁市建立了市级领导“包街、巡街、管街”责任制，市直领导当“街长”，徒步检查，现场办公，直接参与一线管理;天门市将城市管理工作纳入政府“十件实事”;仙桃市实行网格化管理，7名常委各包干一条出城道路，20多个职能部门和城区三办一园齐抓共管，形成“以城管局为主体，有关部门和街道、社区力量参与”的“大城管”格局;十堰市以创建“国家卫生城市”为牵引，实行包联工作责任制，四大家34名领导分别联系2至3个社区和城中村。

二、真抓实干，开展专项整治

针对城市管理方面普遍存在的“道路拥堵、垃圾围城、广告杂乱、立面破旧、沿街为市、绿化缺失”六个方面的突出问题，经省政府同意，在全省掀起了市容环境专项整治行动，要求三个月内实现城市环境明显改观，年内城市环境大变样。各地积极响应号召，真抓实干，取得了明显效果。一是加大投入。全省各地纷纷加大投入力度，为城市管理工作提供了充足的资金保障。襄阳市一次性投资2000万元购买大型环卫作业机械76台，大幅提高机械化清扫率，并计划连续5年每年投入不低于1000万元购置环卫作业机械;十堰市今年追加资金1.28亿元，用于城市环境质量的提档升级，先后对20多条主干道进行改造，对168条背街小巷进行硬化，新增保洁人员1174名;荆门市采取打包采购方式集中添置清扫设备21台，机扫率一次性提升到70%。二是强力整治。宜昌市按照“学株洲看宜昌，找差距争一流”的要求，抢抓社会管理创新试点机遇，加快推进城市管理长效机制建设，城市面貌发生深刻变化，喜获“全国文明城市称号”，实现了湖北零的突破;十堰市把创全国卫生城市与全省城管检查有机结合，在较短时间内使城市面貌焕然一新，初步形成了“市区一体、部门协作、横向到边、纵向到底”的“大城管”格局，成功获得“全国卫生城市称号”;咸宁市在建市较晚，城市建设起步较晚的情况下，不甘人后，奋力赶超，从“观念、体制、规划和文化”四个方面大胆创新，在除脏、治乱、补差、填缺等方面痛下苦功;荆门市强力整治户外广告，城区户外广告整治基本实现“四无”，即无T型广告、灯柱广告、跨街广告、护栏广告。三是宣传动员。我省广泛运用《湖北日报》、《楚天都市报》、湖北电视台等主流媒体和地方媒体宣传城市管理工作，积极动员广大市民参与，营造了人人关心城管、人人参与城管的良好氛围，迅速在全省掀起了大抓城市管理的高潮。武汉市在腾讯大楚网上开通微博，邀请广大市民为“城管革命”建言献策，聘请2000名市容环境卫生监督员实行“严管重罚”，市民不文明行为明显减少;宜昌市开展“千名城管党员职工进千个网格入千户家庭”活动，市民对综合整治知晓率达到100%;鄂州市开展“环境大清扫、护栏大清洗、绿化大补栽、广告大清理、街道大清洗、交通大整治”六大活动，仅4个月时间，参与群众达15万人次。

三、严格检查，建立倒逼机制

根据省政府办公厅《关于对城市管理工作进行检查的通知》(鄂政办电【2011】97号)要求，去年8月份和11月份，我们按照客观公正、公开透明、统一尺度、注重实效的原则，精心制定检查方案和评分细则，从“组织领导”、道路拥堵”、“垃圾围城”、“广告杂乱”、“立面破旧”、“沿街为市”、“绿化缺失”七个方面，对全省市州城市进行了两轮城市管理工作检查。一是周密制定检查评比方案。以“畅通、靓丽、文明、和谐”为目标，按照客观公正、公开透明、统一尺度、注重实效的原则，精心制定全省城市管理检查方案和评分细则，并主动向省纪委、省环保厅、省文明办等省直有关部门和各市州广泛征求意见，反复进行修改。二是精心组织工作检查。按照省委、省政府安排，我们采取听汇报、查阅资料、明查暗访和群众满意度调查的方式进行，按照七个专项的内容，采取百分制打分。同时，进行问卷调查，实行加权计分。检查中，始终坚持原则，严肃工作纪律，保证了检查工作风清气正。通过认真检查评比，并对全省17个市州、林区进行了排名。三是召开高规格全省城管会议。去年9月7日，我省召开高规格的全省城市管理工作会议。省委书记李鸿忠，省委副书记、省长王国生在会上作重要讲话。省委常委、省委秘书长李春明主持会议，省委常委、政法委书记、公安厅长吴永文出席会议。省直机关各部门主要领导和市州党政主要领导参加会议。会上，印发了省人民政府《关于加强和创新城市管理工作的通知》(鄂政发【2011】50号)，形成了省政府规范全省城管工作的指导性、规范性文件和全省推进城市管理工作的强大气场。

四、夯实基础，提升队伍素质

针对城管执法队伍基础薄弱、荣誉感不强和城管执法工作社会认知度、认同感不强的实际，我们采取有力措施，加强城管执法队伍建设。一是深入开展“树典型、学先进、当标兵”为主题的文明执法教育活动。召开了全省城管文明执法动员大会，下发活动方案，进行安排部署。各地积极行动，结合实际开展了形式多样的教育活动，并涌现出武汉“最美城管队员”杨维勋、襄阳“人民满意城管队员”高勇、宜昌城管执法模范李西全等先进典型。二是精心组织文明执法先进事迹巡回宣讲。从武汉、襄阳、宜昌市城管执法局精心挑选三名宣讲员组成宣讲团，联合湖北电视台制作了专题宣传片，重点宣传武汉杨维勋、襄阳高勇、宜昌李西全等同志的先进事迹。巡回宣讲从5月20日至7月8日结束，共在全省17个市州举行先进事迹报告会15场，7000余名城管干部职工现场接受教育。报告会形式新颖，采取“视频”加“演讲”方式，先组织参会人员观看专题片，然后由宣讲员声情并茂地进行宣讲，使大家既有感性认识，又得到理性升华，有效激发了全省城管执法人员“树典型、学先进、当标兵”的热情。各地各类媒体正面宣传超过50次，取得较好的社会效果。三是广泛开展“争创先进集体、先进个人和文明执法岗”活动。决定从2011年开始，每两年开展一届争创活动，建立了文明执法教育长效机制。同时，联系《中华建设》杂志和《楚天都市报》等媒体，在全省开展“十佳城管人”评选活动，进一步激发了全省城管执法队伍的工作热情。

五、跟踪督办，推动基础建设

我省现有城市人口约2328万人，年产生活垃圾913万吨，人均生活垃圾产量1.07千克/日。截止2011年底，已建成垃圾处理设施项目60个(含11个建成试运行项目)、在建项目26个、未开工项目(“十一五”期间规划)递减为19个。目前，全省42个市(县、区)已建成49个生活垃圾无害化处理场(厂)，其中卫生填埋场43个、焚烧发电处理厂5个、水泥窑协同处理厂1个。城市生活垃圾无害化处理量达到671万吨/年;生活垃圾无害化处理率已由“十一五”初期的8%跃升到73.5%。一是重视越来越高。2006年5月，省人大审议通过《湖北省城市市容和环境卫生管理条例》;历任分管副省长多次听取我厅和相关部门关于加强我省垃圾处理工作的情况汇报;省人大、省政府、省政协、省纪委等领导多次深入到已建、在建垃圾处理项目工地视察调研。省委、省政府在多份文件中对垃圾无害化处理工作做出部署安排。省“两会”代表和委员，连续5年用24份提案对垃圾处理工作进行高密度、超强度的关注与呼吁。《湖北日报》、《楚天都市报》等媒体，相继对英山、监利、天门、通山等县市的垃圾污染问题进行公开曝光。去年9月省委省政府组织召开的全省首次城市管理工作会议，进一步推动了垃圾处理工作。二是法规政策日趋完善。截至2009年底，全国共发布生活垃圾处理相关法规35部。全国累计发布国家标准8项，行业标准68项。2010年4月，国家三部委联合发布了《生活垃圾处理技术指南》。5月，国家四部委联合印发了《关于组织开展城市餐厨废弃物资源化利用和无害化处理试点工作的通知》;7月，国务院办公厅印发了《关于加强地沟油整治和餐厨废弃物管理的意见》。去年4月，国务院批转住建部等16部委《关于进一步加强城市生活垃圾处理工作意见》(国发【2011】9号)。三是资金短缺难题有所缓解。“十二五”之前，我省计划建设105个城市生活垃圾处理设施，共需建设资金94.8亿元。各地通过BOT模式吸纳社会资金20.61亿元、争取中央新增预算内投资6.63亿元、争取国债资金1.56亿元、争取世行贷款资金1.82亿元，一定程度上缓解了建设资金匮乏的问题。四是设施建设提档加速。省政府分管领导、厅主要领导在全省住房城乡建设工作会议上重点部署，主管处室联合省发改、环保部门专门部署，分管此项工作的多位副厅长带领专班人员深入到一线进行多轮次、拉网式的现场督办。“十一五”期间，我省新开工建设垃圾处理设施66个，建成、投运的垃圾处理项目达到40个。五是处理费收缴率得到提升。“十一五”期间，我省共有64个市县研究出台了城市生活垃圾处理收费工作相关文件。5年来，全省各市县报告收取垃圾处理费近17亿元。全省平均收缴率从2006年的27.4%提升到2010年的33.3%。

六、创新模式，打造数字城管

项目管理破解版 篇8

房地产项目方案:创新思路破解发展瓶颈

今年以来，陵城镇努力把科学发展观转化为克服经济社会发展难题的利器、衡量工作的标杆、谋划发展的指南，不断开拓招商引资新思路，破解发展瓶颈，招商引资工作取得了可喜的成果。目前拥有新投产项目2个，投资总额1700万元；在建项目5个，拟投资总额3.91亿元；在谈项目5个，拟投资总额1.2亿元；完成到位注册资金2600万元，已超额完成全年任务。

项目管理破解版 篇9

时间： 2011-07-13 11:36:28 来源：湖北日报 【关闭】

湖北日报讯（记者周立新、通讯员张继果）鄂州市从破解摩托车保险难题做起，逐步形成以政府为主导的“两新”（社会和非公经济）管理模式，实现了各方共赢。

近3年，鄂州摩托车数量由原来的6万辆翻了一番多，涉及摩托车的交通事故占总数的65%以上，造成103人死亡。大量摩托车没有“交强险”，当事人难以赔付，由此引发的纠纷、群体性事件增多。

摩托车主不愿“花钱买平安”，保险公司因摩托车保费低不主动揽“活”，市综治委、交警等部门因此头痛不已。

从去年11月初开始，鄂州以政府为主导，动员社会组织和非公经济组织参与社会管理，着力破解这一困局。

在社会组织和非公经济组织中建立健全党组织，充分发挥其龙头作用。市保险行业协会党组织出台两份规范性文件，使7家保险公司达成协议，按照鄂州市机动车辆在各公司实际投保的比例份额，分摊摩托车承保数量。各家保险公司利益与风险均等，不再拒绝摩托车保险业务。

交警部门下沉警力，下放权力，保险部门下设窗口，建立办牌、办证、办保险的常态化便民服务机制。各乡镇、社区设立交通事故调处中心，完善交通事故及并发矛盾的“第三方”调解机制。各级政府、综治办、交通客运等部门共同参与改善交通环境和管理交通秩序。全市各社区组织对涉摩交通事故积极参与调解，减少了矛盾纠纷。旅店、娱乐场所、金融部门、政府机关、公安区域都自觉安装探头。

截至目前，鄂州市共登记摩托车8万多辆，办理牌证、保险近5万辆（份），“涉摩”交通事故、矛盾纠纷和刑事案件呈大幅下降趋势，各保险公司也扭转了摩托车保险业务亏损局面。目前，鄂州开始全面推广这一社会管理创新模式。

项目管理破解版 篇10

一、社区档案管理现状

1. 社区档案管理不够规范。

一是缺乏统一管理。有的社区档案没有进行集中统一管理, 散存于相关经办人手中, 容易造成社区档案的损坏和散失。二是社区档案收集力度不够。许多社区工作人员缺乏归档意识, 对文件材料的收集不够重视, 或是对文件材料归档范围制定得不够完整、准确, 或是未严格执行文件材料归档范围进行社区档案收集, 造成了社区档案的收集不够齐全完整、准确系统。三是档案保管条件差。由于社区在组织机构、使用经费等方面的个性特点, 使得社区对档案工作的投入相对不足, 缺少保证社区档案工作深入开展的人力、物力、财力支持, 档案库房、档案装具、防护设施设备配备程度不高, 无法满足社区档案安全保管的需要。

2. 社区档案工作缺少特色。

社区不同于党政机关, 其工作面广、事务繁杂、职能多样, 在档案管理上应体现出自身的特色, 不能盲目地照搬机关档案管理模式。但是目前, 社区档案多为事务性、台账形式的记录, 如平时备查的计生人口、流动人口、治安管理对象、申请“低保”家庭登记等台账, 另有少数上级各职能部门下发的各类文件或标准等及有关审批项目的初审材料, 缺少反映社会管理职能、社会服务职能、地域文化特色、历史特色的档案资料。在社区建档工作中如不注意突出社区特色, 很容易将社区档案变成上级文件和各种统计台账的简单集合。

二、社区档案工作滞后的主要原因

1. 领导重视程度不够是造成社区档案工作被动的直接原因。

由于受经济、文化等因素的长期影响, 加上档案法律法规宣传力度不够, 社会档案意识和档案法制观念普遍淡薄, 社区档案工作发展的基础不牢固。一些地方领导干部以实用主义为先, 没有真正认识到档案工作在经济建设和社会进步中的重要作用与价值, 片面地认为档案工作不属于党委、政府工作大局的前沿, 不直接创造生产力, 没有把档案工作列入各级、各部门岗位目标责任制考核范围, 致使社区档案工作缺乏强有力的政府支持。一些社区领导也将主要精力放在日常检查、考核等政务性工作上, 未对档案工作投入过多的精力和关注, 对档案工作不闻不问, 不列入议事日程, 造成了社区档案工作“说起来重要, 干起来次要, 忙起来不要”的尴尬局面。

2. 经济基础薄弱是制约社区档案工作发展的主要瓶颈。

社区档案工作的开展, 很大程度上取决于社区经济发展的状况。因此, 经费投入就成了社区档案工作能否深入开展的关键。据了解, 现在相当一部分社区经济欠发达, 财政赤字, 经营亏损, 发展后劲不足。有的社区由于是由原来三、四个居委会整合或“村改居”而形成的, 办公条件有限, 没有独立的档案用房;有的社区因资金匮乏, 不能给档案员提供参加业务培训的机会, 影响了档案工作人员专业理论和技能的提升。如此种种, 都在一定程度上制约了社区档案工作的发展。

3. 档案人员素质不高是造成社区档案工作滞后的重要因素。

目前, 绝大多数社区档案队伍整体素质偏低, 档案员多身兼数职, 任务重、事务多, 对档案工作的精力投入有限;同时, 由于档案工作人员多为社区文书或会计兼任, 缺少系统专业的档案工作理论知识、操作技能、职业素养的培训学习, 档案业务水平不高, 无法适应社区档案工作逐步实现科学化、规范化管理的需要。

三、建立社区档案工作保障体系

1. 政策保障。

社区建设是市场经济建设的产物, 是社会发展到一定阶段的必然趋势。2000年, 社区建设被正式写入“国民经济和社会发展第十个五年计划纲要”, 作为一个新生事物, 社区建设的发展和完善, 必须有强有力的政策保障。社区档案工作建设也是如此。只有政策, 不大力宣传社区档案工作将无法保证政策的落实情况。因此, 社区档案部门应积极开展社区档案工作的宣传教育活动, 向社区领导宣传社区档案工作在社区建设中的重要意义及其在社区发展中的重要地位, 提高档案意识, 使其认识、重视、支持社区档案工作, 加大对社区档案工作的投入力度, 给予社区档案工作开展所必须的人力、物力、财力及政策支持。

2. 制度保障。

建立健全社区档案工作制度体系是指导社区档案工作的实践标准, 是社区档案工作规范化、标准化建设的基础和依据。要制订完备的档案管理规章制度, 引导、督促、约束、检查、指导社区抓好档案全过程的管理, 做到一级抓一级, 层层抓落实。首先, 制定社区档案管理办法, 使社区档案的管理纳入法制化轨道;其次, 制定社区档案归档范围、分类大纲、保管期限表等, 使社区档案的收集整理有法可依;再次, 制定社区档案管理制度, 如档案保管制度、档案查阅制度、档案鉴定销毁制度等, 使社区档案工作的开展有章可循。第四, 可将社区建档工作纳入本社区年度目标管理考评, 作为社区评先评优的重要条件。

3. 组织保障。

项目管理破解版 篇11

玉门市针对移民党员主体意识不强、作用发挥不够、先锋特质不优等问题，坚持“三个并重”，多措并举创新管理、破解难题，构建起了移民党员教育管理的长效机制。

一是“引导”与“培训”并重，破解党员主体意识不强的问题。实行每名市级领导联系1个移民村、大口部门和驻玉单位帮建1个移民村、移民乡村干部每人帮扶2户贫困党员的“1﹢1﹢2”联系帮带机制，优先为移民党员创业提供贷款、提供致富信息、提供籽种苗木化肥等，两年累计办实事589件，增强了党员带头脱贫致富的意识。深入开展集中帮扶、走访慰问、结对帮助等活动，为贫困党员、创业党员、老龄党员送物资、送项目、送关爱，鼓励党员优先进入特色种养基地创实业，使移民党员在感受温暖中增强了主体意识。利用村级组织阵地、远程教育网络、先锋富民培训中心等平台，采取“菜单式、自选式、引导式、跟学式”培训模式，使移民党员的党员意识、致富技能明显提高，党组织的吸引力不断增强，移民乡村党员“三会一课”参会率达到了90%以上，“口袋党员”明显减少。

二是“管理”与“服务”并重，破解党员作用发挥不够的问题。建立“一册双挂三卡”责任落实机制，按照村组干部党员、创业一线党员、家务劳动党员、老龄贫困党员、外出务工党员5种类型，对移民党员分类造册，建立管理台帐，做到情况清、底子明；实行移民乡机关干部包挂项目、村组干部包挂党员制度，帮助移民党员优先发展“三个一”增收产业。通过发放领导干部联系卡、党员服务承诺卡、团结互助责任卡，调动移民党员在维护民族团结、新农村建设等各方面发挥积极作用。通过组织移民党员开展“锤炼党性修养，增强爱党信念；锤炼坚强意志，增强创业信心；锤炼致富本领，增强造血功能”为内容的“三锤炼三

增强”活动，寓教育管理于服务移民党员群众之中，通过干部结对帮扶、农技专家田间指导、党员能人“传经送宝”、党员带头脱贫，先后创建起了啤酒花、葡萄、枸杞等6个党员创业示范园，带动移民人均纯收入年增长21%以上。