公有制经济企业

公有制经济企业（精选8篇）

公有制经济企业 篇1

企业经济经济论文

企业经济发展是企业的目的和动力，企业根据市场的基本情况，制定有效的成本策略和营销策略，使得企业的经济可以得到进一步的发展和完善，为此，需要分析企业经济发展的影响因素，并采取适宜的营销策略，推动企业经济的持续健康发展。

[1]企业经济发展及市场营销策略

以下本文就企业经济发展和市场营销策略展开探讨，结合企业的基本条件，提出有效的营销策略，促使的企业的市场竞争力可以得到有效的提升，实现企业的持续健康发展。

市场经济体制的不断完善，行业间的竞争也日渐激烈，企业需要充分分析市场的情况，寻求符合企业经济发展特点的应对措施，推动企业的经济的持续健康发展。

企业在实际的经营管理的过程中，需要强化对企业经济发展的影响因素进行分析，选择有效的市场营销策略，促使企业的市场竞争力可以得到有效的提升，科学的实施成本控制，推动企业经济的持续健康发展。

一、市场营销的相关概述

市场营销是推动企业经济发展的有效途径，营销人员制定相关措施，发挥市场影响的功能性，促使企业的市场竞争力，可以得到有效的提升。

在实际的市场营销中，需要遵循市场影响的原则，推动企业经济的持续健康发展。

(1)诚信原则，市场营销的工作人员，必须遵循的诚信的原则，使得相关工作人员可以遵循诚信原则，保障诚信营销，避免欺骗虚假的情况，保障企业的效益。

(2)双赢原则，在实际的交易过程中，使得双方的利益都能得到保障，在满足自身利益的基础上，避免对他人的利益造成损失，提高合作的效果和合作的前瞻性，推动企业的发展。

(3)和谐理论，遵循市场的基本而原则，采取适宜的方式，积极推动企业经济的发展，构建的符合企业发展的优良土壤。

并结合战略性原则，充分保障自身利益。

二、企业经济发展的影响因素

企业在实际的经营过程中，会受到一些因素的干扰，抑制企业经济发展，使得的企业的效益不够理想，为此，强化对影响企业经济发展的因素展开分析，为企业发展提供基础。

(一)消费者的影响

消费者的影响对企业经济发展的影响十分明显，(1)消费者对企业的认可程度，对企业的销售业绩具有十分明显的影响，当企业推出某一新产品时，如果消费者对的企业的认可程度不够，使得新产品的销售水平不高，制约企业的发展。

(2)消费的消费理念，消费者的消费理念对企业的经济发展具有很大的影响，企业的产品是面对消费者，如果某一产品不能满足消费的消费观念，同样会导致企业的营销效果不够理想，制约企业的发展和进步。

(二)市场环境的影响

市场环境是影响企业经济发展的关键因素，外部市场环境的竞争压力较大，会使得企业的企业不得不面对激励的市场的竞争，过于紧张的.竞争环境，可能会使得的企业的各项管理和措施趋于完善，但同类商品的饱和度，会严重影响企业经济的发展和进步。

(三)企业制度的影响

良好的制度是促使企业的各项措施和决策顺利实施的保障，如果制定不够完善，会使得企业的内部的产权不够清晰，使得的员工的积极性不够强，使得企业的文化和企业活力不够，制约企业发展。

此外，激励机制和责任机制等是影响企业的员工效率和质量的关键部分，如果这两部分不够完善，可能会导致销售人员的销售热情不够好，制约企业的发展。

而且，在实际的企业的发展过程中，成本控制制度不够完善，同样会导致企业的部分成本支出较大，制约企业的发展。

三、企业市场营销策略分析

结合企业市场营销的实际情况，需要制定有效的营销策略，促使企业的营销水平和营销效率可以得到有效的提升，推动企业经济的发展。

(1)落实服务营销

结合企业经济的现状，制定有效的市场营销策略，重视服务营销，使得服务营销理念可以始终贯彻到企业的营销活动中，使得消费者可以认可企业的营销方式，体验企业的优质服务。

逐渐构建的属于企业的企业文化和客户群，推动企业经济的发展和完善。

(2)科学利用网络，提高销售效率

针对企业的基本情况，重视网络资源的应用，使得企业的销售渠道可以得到进一步的拓展，由于互联网的交互性和大面积性，信息传递效率性，可以推动企业的持续健康发展。

重视行业信息的采集，发挥信息的功能性，提高销售的效率。

(3)重视策略和人才

在实际的销售过程中，需要制定有效的市场拓展测量，发挥销售人员的积极性，科学的对激励机制和责任制度进行落实，促使销售人员的积极性和职业道德可以得到保障，规避违规的事件发生，确保企业的效益。

企业在实际的经营管理中，需要分析影响企业经济发展的主要因素，了解外部市场情况，制定符合企业发展特点的营销策略，科学的网络和环境因素等进行应用，发挥企业的自身优势，推动企业的不断进步与完善，实现企业经济的持续健康发展。

[2]财务管理在企业经济管理中的作用探析

一、当今企业财务管理现状

(一)监督机制不健全

目前有很多因素都制约着企业的管理，监督机制不健全是当今很多企业都存在的主要问题，主要表现在职责不够明确，管理界限不够清晰，导致管理上造成混乱。

再加上企业内部管理体制不健全，审核力度不够，对企业的财务收支状况监督力度不够，导致了行为的滋生。

(二)财务分析能力不完善

在企业的不断发展过程中，随着人们需求的提高，和科技的不断改革，企业要想在市场中站稳脚步，就需要对现有设备与技术进行更新，对新产品进行开发。

在这个过程中，要对市场进行科学有效的投资，这就对财务管理带来很大的压力。

但是当前很多企业在财务管理上还存在许多问题，财务分析能力还不够完善，有时会产生错误投资，对企业的经营活动造成影响，阻碍企业的发展。

(三)财务部门风险预测力不高

目前大部分企业中财务部门都处于被领导的位置，这导致财务部门缺少独立性，一些决策与职位等问题也受到管理者的限制，在一定程度上影响了财务部门只能的发挥。

但是根据一些企业的经营经验我们可以了解到，风险与损失有着密不可分的关系，但是同时与收益也成正比，企业要想降低损失达到最高收益，就要具备良好的预测风险的能力，但是现阶段我国大部分企业的财务部门缺少对风险的有效预测与分析，从而导致企业资金分配不合理，收益差强人意。

(四)管理力度不够

当前我国企业很多都缺乏完善的管理制度，当然其中包括财务管理，这就在一定程度上影响了财务信息的准确性与真实性。

那么，在企业管理方面出现问题，也会导致吸引不到高素质管理人才，即使是有能力有思想的管理人才，却没有发挥真才实学的空间。

这就促使，管理方面的水平很难提高。

二、财务管理在企业管理中的作用

(一)是实现企业自我监督的手段

财务管理的任务主要是根据对市场行情，发展状况的分析，来对企业进行发展方向与目标的设定，从而减小企业的风险使企业获得最大利益，财务部门是直接接触到企业资金的部门，所以财务管理指定的政策与方案是对企业的经济活动有一定影响作用的，这就对企业的自我监督起到的一定的作用。

财务管理对企业实行监督主要表现在一下几方面：

首先，财务管理可以对企业的经济活动在成本上进行控制，保障资金的正确合理的分配。

这降低了企业的不必要的损失，一定程度上节约了企业的成本。

这就实现了财务管理对企业的资金的监督，保障了企业经济的有效利用。

其次，财务管理是一项综合性很强的工作，它担负着企业资金收支的重要任务，可以直观的反映出企业的资金状况。

所以说财务管理中制定的一些政策与制度，在很大程度上帮助了企业合理的使用资金，避免出现大的财务问题，影响企业发展，是企业向良好有序发展的保障。

最后，一个企业有财务部门的良好监督，可以保障企业内部的规范性与合法性，保障企业资金使用的真实性和有效性，防止现象发发生。

(二)是提高企业经济效益的途径

财务管理在企业的经济活动中可以起到监督与指导的作用，完善的财务管理机制能够促进企业的发展，使得企业获得最大化的利益。

公有制经济企业 篇2

关键词：企业,经济统计学,特点,经济效益,信息统计

一、前言

企业整体经济效益的变化不仅直接反映在财务指标上, 也反映在内外因素环境变化对企业经济的影响。财务指标主要是将企业一段时期内的经营成果反映出来, 主要为企业下个阶段经营目标战略的调整提供必要的依据, 无法承担起企业整个经济活动在理论研究的基础性作用。企业的生产与经营活动容易受到外界因素的影响, 所以必须利用信息统计功能, 将影响企业效益增长的各项因素进行统计量化, 为企业提高自身经济效益提供有效的分析和决策信息基础。

二、企业各项经济活动基本特点

纵观企业各项经济活动的基本特点, 可概括为以下几点:一是生产经营活动稳定性不足。这个特点在中小型的企业体现得较为明显, 企业在前期发展阶段, 具备的人力、物力以及财力等综合实力较弱。但是外界环境的不断变化使得企业不得不作出相应的调整, 企业整体的经济效益往往会随着投入资源与要素的变化而发生显著性变化, 例如企业加大对创新技术的研发与引进力度, 就可能会对企业的经济效益的增长带来有力的促进作用。并且企业处在不同的时期的发展阶段, 其面临的外部环境也会具有显著性差异, 例如国家经济政策的颁布、行业竞争企业的发展状况等也会相应地变化, 这些对本企业的经济发展而言是一场严重的冲击行业活动。正因为企业各种要素处于不断变化的状态中, 才体现出通过及时的信息统计对分析企业效益的必要性。二是非市场影响因素众多。企业经济效益的提高很大程度是由企业管理层和所有者的具备的管理能力以及经营能力决定的。很多的企业能够实现综合实力的不断增强, 经营规模的不断扩大的目标, 就是他们的企业能够及时处理掉阻碍发展的障碍, 能够在不同发展阶段根据信息统计做出科学的规划、控制以及分析, 为采取经济决策做出及时的支撑依据。三是政策因素影响深远。在国内国家的宏观经济调控手段对行业的发展带来深远的影响。企业只是行业发展中重要组成部分, 只有准确认识国家政策颁布的历史和现实意义, 才能为企业合理做出调整提供正常依据。多样化与复杂化的非市场因素存在, 给企业开展经济信息的统计工作带来较大的难度。四是公开度与透明度不足。企业生产与经营的活动内容或是经济指标大多数作为商业机密不可对外完全公开。作为专门研究经济领域的相关学者想要获得完整真实的统计数据信息是无法实现的。然而企业内部关于信息统计与分析大部分是停留在财务与经营战略层面, 难以发挥系统化的研究功能, 所以相对而言也就没有必要进行深入的探究。而对于企业外界的研究人员来说, 企业大部分向外界公开的内容是经营成果, 也许研究人员可以以宏观的经济角度分析企业该行为的背后原因。虽然说经营与管理层面的经济活动是企业对外公开数据信息的内在驱动, 但是由于难以洞察和了解企业内部涉及的经济活动与管理活动的信息, 加上企业不同时期其经营活动呈现出的动态化特点, 这也是针对企业经济活动的专项研究, 难以形成统一化的信息统计和分析的一大障碍。

三、影响企业提高整体经济效益的基本因素与规律

企业整体的经济效益一般是经过市场或是财务内部指标进行反映。市场指标一般包括企业形象、市场占有率以及市场综合影响力等, 而财务指标则包括利润率、企业负债率以及收支情况等。对任何企业的经营制指标的评价必定需要以企业本身的特性以及行业发展特性为出发点, 不可以偏概全。例如对企业总体利润率的评价, 竞争地位不平等的企业只可进行利润率的横向比较。对企业经营指标的评价也只局限于分析企业内部的指标的数量大小, 例如某企业年度的经济增长率为由上半年的10%降至下半年的7.5%, 这不就是证明企业的经济发展能力下降。所以针对企业各项经济指标的评价, 应以企业发展实际为出发点, 综合企业发展阶段以及外界环境等因素进行综合评价, 对企业整体经济效益的统计与分析也应遵循这样的原则。对影响企业整体经济效益的因素进行全面的分析, 是有效进行统计信息工作的前提。从前文的叙述可知, 影响企业整体经济效益变化的因素主要包括如下几个内容。 (1) 客观经济环境:这个因素是企业无法抗拒和避免的, 它对企业各项经济活动都会产生直接或间接的影响, 应将其作为分析和评价经济效益的基础性变量。 (2) 发展阶段。企业处于不同的发展阶段, 其经营状况是不同的, 所以企业对经济活动进行评价应以企业发展现阶段为出发点。 (3) 财务指标。企业内部的财务指标能够有效反映出非市场要素对企业经济活动造成影响结果, 企业应合理评价财务指标, 为企业发展提供正确的财务信息依据。 (4) 人为因素。人力资源对企业的发展起着关键性作用。想要全面对企业的经济效益进行分析与评价, 应综合以上四大虚拟变量, 为开展经济统计工作开拓多角度的研究视野。

四、经济统计学角度下统计信息的基本特点

间接性特点。统计信息是通过同信息进行综合有效的统计, 并通过统计所得数据用以描述和反映事实的过程。统计所得数据是将能够收集和了解到的事实和知识以数据的形式呈现出来, 实际上也是将事实量化的一个过程, 是对存在的事实进行间接性的呈现和反映, 这是这样某些统计信息就具备了间接性的特点。数值性特点。经济信息最主要的特点就是以数据反映事实, 统计信息最基本的工作就是对数字进行统计, 反映事实的形式是通过分组进行比较, 这是数值性特点的体现。矛盾性。企业的经济信息要求呈现和反映出事实的真面目, 所以时间的及时性必须把握好, 以保证信息的时鲜性, 但是统计信息主要是对企业过去经济实况的数据进行收集和分析, 并以此预测企业经济今后的发展趋势, 体现的是针对性特点, 难以符合时鲜性的要求, 这体现了统计信息的矛盾性。

五、经济统计学角度下统计信息的基本功能

1.存贮功能

统计和分析资料的最终成果就是统计信息, 主要将企业过去发生的经济活动以统计的形式完整记录下来, 以保存重要的经济信息以备不时之需。如果没有做这项工作, 那么过去重要的经济活动相关信息则会被新一轮的经济活动所覆盖。证实统计信息具备存储功能, 后期负责统计信息工作的人员不用再重复前人的工作, 可直接在此基础上进行进一步的研究和分析, 以节省时间和提高工作效率, 例如对企业过往财务报表的研究和分析也属于后期研究的内容。

2.沟通及交流的功能

统计信息的工作是建立在企业原本的经济状况与信息收集的基础上, 通过系统化的整合、归类、评价和整理得出了系列数据信息, 呈现的是企业经济效益发展状况以及社会效益发展情况, 因此具备沟通的基本的功能。

3.服务与决策的功能

统计信息作为社会公众对身边社会进行有效认识的基础媒介, 对企业的领导层实施分析和决策机制具有重要的积极促进作用, 可见它具备的服务与决策的功能是统计信息最为常见与实用的作用。统计信息提供的服务功能主要建立在存储与沟通功能的基础上, 为企业领导层对统计所得数据信息进行有效的评价和分析, 全面了解企业过往发展状况以及企业发展现状, 并为最终作出决策行为提供必要的依据。

六、信息统计在企业提高整体经济效益的应用

1.是企业加强经济核算能力, 提高整体经济效益的基本手段

统计信息工作有助于企业不断完善经济核算能力, 从而为经济效益的增长贡献力量。企业内部开展各项生产与经营活动时, 必定会对消耗成本进行核算, 通过利用信息统计对经济成本的核算总体数据进行全面的研究和分析, 查找核算数据呈现出来的经济问题, 不断减少企业成本支出, 这是企业提高市场竞争力的重要渠道, 也是不断适应市场经济改革和发展的要求。如果企业能够通过统计信息环节查漏补缺, 不断缩小生产经营成本消耗, 企业提高整体经济效益的目标将会顺利实现。

2.是企业高效发挥决策机制作用的助推器

统计工作常见的功能作用是为企业经营证与管理者提供信息服务, 为企业执行内部控制或是实施决策机制提供必要的经济信息。处于市场经济不断深入改革和发展的社会环境下, 企业只有不断整合现有数据资源, 以企业自身发展实际为出发点, 综合企业效益发展现状信息, 重新整合与统计各项经济资料, 为企业实施新的经营战略提供依据, 制定合理科学的发展方案, 以不断提高企业整体的经济效益。

3.为企业推进有效改革的提供条件

无论是处于过去计划经济市场的背景下, 还是处于当前的市场经济发展的社会形势下, 统计工作都在不断对企业过去发展状况进行高效总结, 并对未来发展的经济预测提供科学的规划方案, 对企业生产与经营各项活动进行高效的控制和管理, 为企业提高整体的经济效益默默地发挥着它应有的作用。随着市场经济不断发展和深入改革, 企业所处的内外环境也发生了相应的变化, 行业市场竞争日益激烈, 企业面临的发展风险也趋向多元化和复杂化, 给企业经济的发展带来严峻的压力。因此, 企业的统计工作也应该做出相应的调整和改革, 不仅要满需报表任务的需要, 还要适应企业经营与管理发展的信息需要, 为企业推进合理划的管理改革提供全面的信息服务。

七、结束语

从经济统计学的角度进行研究是企业不断提高自身经济效益的基本渠道。统计信息不仅是企业统计工作不断发展的重要成果, 也是企业内部实施创新化改革重要的构成部分, 它反映的是信息作为重要的一种资源, 在社会信息领域占据的主体位置, 对企业领导层实施科学的经济决策发挥快乐多种作用。企业的经济效益受到市场指标、人员要素以及资本要素等多方面的综合影响, 企业在开展各项经济管理活动时, 应将统计信息作为重要的管理手段, 充分发挥其在查找、分析经济问题, 评价企业经济活动的多重作用, 为企业寻求最佳的经营发展对策提供参考依据, 以不断提高企业整体的经济效益。

参考文献

[1]李小艳.略谈企业经济效益审计[J].现代经济信息, 2010, 9 (19) :118-129.

[2]桂霖.企业社会责任与企业效益关系研究综述[J].合作经济与科技, 2011, 2 (14) :159-163.

公有制经济企业 篇3

一、我国经济已经步入市场经济的新时期，而在企业班子用人上却依然沿袭旧机制，成为优秀人才难以生成事实上的制约

人类经济社会的发展史告诉我们：企业与市场是共生的，企业和市场又是相互的对应物，它们好比一枚硬币的两面，成为一个密不可分的结合体。在这个结合中，以自己的气魄和能力，既搞活企业，又带动市场，使企业和市场在相互依存的结合中共同前进的人，就是我们所说的企业家。历史已经断言，没有企业家的企业，是断然没有生机与活力的企业，没有发达强盛企业切人的市场，必然是低水准不成熟的市场。以十一届三中全会为起点，我国进入了建设社会主义市场经济体制的历史新时期，与市场经济未能同时起步，正在奋力追赶全球大企业时代步伐的中国企业，迫切需要千千万万的有抱负、有作为的企业家。然而，摆在我们面前的现状却是，在一个占世界人口1／5的12亿人口的大国里却难以出现人们所期望的众多的企业家。原因何在?企业家作为市场经济的专有物，犹如植物离不开土壤和阳光一样，同样离不开特定的时代背景和现实条件。现在，我们国家产生和造就千千万万企业家的土壤已经具备，这就是市场经济这个广阔的天地，它呼唤和等待着勇于开拓的企业精英们的艰苦创业。但是，在已经开通的航路上当代企业家生长发育的客观条件尚不完全具备，我国企业经营者管理机制滞后，已经难以造就国有资产事实上的“主人”。我国社会主义的公有制，经历了计划经济和市场经济两个不同的历史时期。现有管理机制无疑是计划经济的必然产物。那时由于社会主义强大的意识形态和社会生活的高度单一，国有资产由国家派出的干部行使管理权，不存在亏损更不会流失。而今天市场经济的发展带来了社会经济政治生活的空前变革，国有资产由谁去保值增殖，国家财富如何不被流失，国有企业如何大步走向新生，诸如此类的尖锐问题，严酷而现实地摆在了我们面前。可以预计，如果既要坚持公有制为主体的社会主义基本制度，又要使国有企业起死回生．那么今后必然要对两种不同历史时期的公有制理论作重新认定。应该承认市场经济条件下的公有制理论是完全不同于计划经济时期意义上的一种新型的公有制经济。如果不从无限发展的社会实践中进行科学的理论创新，滞后的管理机制就无法从根本上突破，要造就一批像爱护自己家业一样珍爱国有资产的国有企业事实上的主人，只能是一件十分犯难的事情。目前它的弊端已经愈充分的暴露出来：其一、企业难以自主成体。在这种机制下，企业的领导人不是兴办企业的专门人员，而是一种行政官员。国有资产究竟由谁去管的概念与实践上的不清，最终将使政企难以分开。其二、难以播下企业家种子。如党政干部一样的管理制度下，企业领导者，有的是比照行政级别当上了相当级别的经营者，有的是从官员转过来的，有的是被已搞垮了的厂子易作他职的，有的虽政绩平平但亦也无过，靠无风无险保住位子的。选人用人上的逻辑差，决定了企业家生成种子的稀少。其三、视野不开，道路狭窄。市场犹如战场，但主管部门在十分有限的范围内急忙选不下“将”，以致企业无将领兵而贻误战机，这在中小型企业尤为突出。其四，缺少激励与监督。企业领导者的党风如何，完全靠良心和道德，而使他们不敢或不能以权谋私的只能靠有效的激励和监督制约机制。诚然我们也有像邯钢这样一些好的企业，但这些企业的经营管理者实属我们民族中为数尚少的优秀分子。如果不能面对市场经济条件下愈来愈深刻的社会变革的无情现实，果敢而又稳妥地对计划经济时期形成的企业领导管理机制作重大改革，中国最终难以形成一批公有制经济的职业企业家。

二、公有制经济作为市场经济的一种形态，同样需要人与企业的紧密结合，这是改革企业经营者管理机制最本质的要求

改革开放中的中国经济急切地需要建立起企业经营者与公有制经济的最佳结合，并最终形成社会主义市场经济体制下崭新的生产关系。而旧的企业领导班子管理机制，恰恰在人与公有制经济的结合上，造成了看似相关、实则分离事实上的恶果。企业搞亏了，经营者无需负什么经济责任：企业搞好了，经营者也没有相应地经济实惠，于是干好干坏一个样。国有资产缺少真切爱惜它的主人，企业资产保值增殖无人关切。因此，着手建立一个旨在把企业经营者与公有制经济紧密结合起来的企业家生成机制，努力改变“人人都是所有者，人人又都不负责”的恶况，就成为改革企业经营者管理机制最本赝的要求。

(一)这种本质要求必须体现在建立健全选拔机制，培育职业化企业家的方向上。

1、改变厂长、经理的国家干部身份。将他们从现行的干部管理体系中分离出来，不再按管理党政干部的标准和要求宋管理企业经营管理者。把社会责任感作为选拔企业家的先决条件，把经营实绩作为检验企业家创新、管理、技能和素质的唯一标准。彻底革除厂长经理依附于政府的“官本位”观念，终止行政级别制，从客观上迫使企业经营管理者走职业化企业家之路。

2、尽快培育和建立规范化的企业家人才资源市场。企业家作为一种极为宝贵的人才资源，它的优化配置，合理流动，必须依赖于完善的供求机制和正常、合理的秩序。要在党的领导下，由政府和有关社会中介组织及企业家团体共同创办规范化高水平的企业家人才资源市场。真正让企业到市场上选企业家，让企业家在竞争中找岗位，从而实现企业经营管理者由“组织任命”到“市场配置”的跨越。

3、制定完善的法律法规。国有企业委托某个个人负责经营，看似单一的聘任就职，在其背后反映的却是严肃的法律关系。一个聘任者的经营必须承担相应的法律责任。为此在建立企业家人才资源市场之初，就应该有立法的预见。国家有关部门还应统一制定国有企业经营管理者的任职条件、资格认证、行为规范和业绩评估标准、任职的流动程序和奖惩细则。使企业经营者的筛选任用有法可依，有章可循。

(二)这种本质要求必须体现在完善激励机制，激发企业经营者进行创造性劳动的内在动力上。

国有企业永远不可能为私人所有，因而有效的激励是把企业经营者与公有制经济结合起来的重要之举。

1、要改善分配环境，提高企业经营者的物质待遇。要建立企业经营者报酬年薪制，让他们在承担经营风险中，享受到丰厚的收入。但这种制度的建立必须以企业盈利员工收益普遍提高为基础。要鼓励厂长、经理多投资、投大股，使他们既是企业的经营者，又是企业的投资者，把企业的经营直接与他们的切身利益结合起来，增强他们对企业经营状况的关切度。

2、要重视精神奖励：提高企业经营者的政治地位和社会地位。真正的企业家应是不仅仅注重物质利益的合理补偿，而且更应看重事业上的成功及其在社会上的地位。要通过开展评选优秀企业家活动，在各级人大、政协等政权组织和社会团体中加大企业家代表的比例，确立企业家等级、荣誉级别及任职资格等工作，切实提高他们的政治地位和社会地位。

3、要加强舆论宣传，引导全社会人人认识到企业家是推进社会经济发展的重要力量，真正形成一个关心企业家、崇尚企业家、爱护企业家的良好氛围。

(三)这种本质要求必须体现强化监督约束机制，规范企业经营者行为。

与私有制企业绝然相反，只有公有制企业的经营者一旦行使着没有制约的“权力”时，则会出现损公利己的败家子。因此，对企业经营者的行为实施有效的机制监督，是公有制经济所特有之必需。

1、法律监督约束。国家应尽快出台国有资产法，规范企业经营者对国家委托其经营的国有资产应享有的权力及应承担的风险责任。

2、经济监督约束。要定期对企业进行审计和稽查。经营者离职时必须进行财务审计。而且必须执行审计结论。如果我们对经营者实行了“年薪制”，那么“年薪”就可以成为经营者从事经营管理活动的“财产”抵押。如果企业发生了不合理亏损，那就必须由其用自己的年薪来抵赔。最终不能赔付的，企业必须予以解聘。凡是因经营管理不善或人为的决策而遭解聘的经营者，今后若干年内不准在国内任何企业的管理层任职，以此切实加强对企业经营者的约束。

3、民主监督约束。企业内部的董事会，监事会、职代会等监督机构要名符其实，有职有权。企业经营者可由职工代表大会罢免。

4、市场监督约束。一是来自商品市场方面，它是对企业经营者经营绩效的社会评价。二是来自资本市场方面，股东们可以通过买进或抛售股票的方式，间接地约束企业经营者加强经营管理。三是来自企业家市场方面，一个有效的企业家市场的存在，将决定企业家的进退去留。

三、建设一支宏大的企业家队伍，是一项需要努力开拓的新兴事业，必须进一步解放思想、更新观念

既要坚持党管干部的原则，又要赋予这一原则以新的内涵和形式。在企业经营者用人机制上的推陈出新，必然会带出如何认识和看待党管干部的原则问题。多年来，我们一直把国有企业的厂长、经理视为国家干部，并用党政干部的标准来衡量企业的经营者，任免由组织部门决定。建立现代企业制度后，政企必须分开，这就要求党和政府在企业干部的管理上要做相应的调整。在集中精力选派好能够代表国有股的董事会成员和党委书记后，不再直接插手企业经营者的选拔、任用，这完全出自市场经济条件下建设现代企业的客观要求。我们要改的，只是按照市场经济的内在逻辑，想市场经济下企业建设应该想的事，办市场经济条件下企业领导班子建设合乎客观规律的事，谋的是国有企业的大发展。如果对存有弊端的旧机制，不随着形势的发展而变革，企业生产上不去，脱困任务完不成，国有企业无法成为充满生机与活力的现代企业，国家为此背上沉重包袱，社会蒙受巨大压力，职工利益受到损失，党管干部从何而谈，党对企业的政治领导最终也将是一句空话。在党的领导下，制定严密完善的法律法规和相关政策，建立正规化的企业家人才资源市场，并由党的组织人事部门组织对进入企业家市场的人员的排队、审定和最后把关。逐步实现由“组织任命”向“市场配置”的跨越，真正建立起党管干部与市场选干部相结合的企业经营者筛选机制，让有志成为真正企业家的人才在市场竞争中接受企业的挑选，让企业在市场中选择优秀的经营者。这正是新形势下党管干部原则的丰富和发展。

既要坚持市场经济的社会主义性质，又要严格遵循现代企业制度。不能认为，提出了实现企业经营者与公有制经济的最佳结合，就是要搞私有制了。应该看到，以具有独立法人资格为先的现代企业制度是社会化大生产的商品经济长期发展培育的一种企业制度，它有着世界性的一般标准和特征，我们要建立现代企业制度也必须遵循这个一般性的标准，而不能游离于企业制度的普遍性之外。遵循这个制度，没有“社”、“资”之分。人与企业的紧密结合是实践现代企业中社会生产关系的必然要求，离开了这一点，势必分割企业经营者责权利三者的统一。而长期以来，我们忽视这一结合，自以为计划经济时期的全民所有制是人与生产关系的一种最好结合，而这正是国有企业所特有的“先天不足”和今天走向市场的“力不从心”。今天提出这个结合，并在用人机制上努力打开一条通道，这是一个崭新的课题。

既要坚持社会主义共同富裕原则，又要敢于重酬有作为的企业家。过去人们一直存在着一种偏见，认为只有民营企业、私人企业的经营者才能取得高收入。他们的年收入再高大家都能接受。而公有制企业，特别是国有企业的经营者如果取得合法的高收入，却往往被认为是对社会主义共同富裕原则的背离，被视为大逆不道。其实，市场经济奉行的基本原则是等价交换，国有企业的经营者为企业经营活动做出了重大贡献，就理应得到较高的报酬。犹如低劣的物质待遇对普通人就业尚且无大的吸引和鞭策，何况于企业家呢?因此，加强对他们的利益激励，体现的是一种社会公平，给企业家注入的则是一股强大的动力。一个充满了生机与活力的企业必将是一个员工物质待遇丰厚的天地。而这正是我们所倡导的社会主义共同富裕原则的实际体现。

经济法个人独资企业合伙企业真题 篇4

1、【2009年】甲、乙、丙共同投资设立一普通合伙企业，合伙协议对合伙人的资格取得或丧失未作约定。合伙企业存续期间，甲因车祸去世，甲妻丁是唯一继承人。下列表述中，符合合伙企业法律制度规定的是()。

A.丁自动取得该企业合伙人资格

B.经乙、丙一致同意，丁取得该企业合伙人资格

C.丁不能取得该企业合伙入资格，只能由该企业向丁退还甲在企业中的财产份额

D.丁自动成为有限合伙人，该企业转为有限合伙企业

【答案】：B

【解析】(1)选项AB：继承人具备完全民事行为能力的(甲的妻子既然已经结婚，应当具备完全民事行为能力)，按照合伙协议的约定或者经全体合伙人一致同意，可以取得普通合伙人资格;(2)选项CD：普通合伙人死亡，继承人不愿意成为合伙人或者继承人未取得合伙协议约定的合伙人资格时，合伙企业应当向合伙人的继承人退还被继承合伙人的财产份额。

2、【2009年】甲、乙、丙、丁成立一有限合伙企业，其中甲、乙为普通合伙人，丙、丁为有限合伙人。1年后甲转为有限合伙人，丙转为普通合伙人。此前，合伙企业欠银行50万元，该债务直至合伙企业被宣告破产仍未偿还。下列有关对该50万元债务清偿责任的表述中，符合合伙企业法律制度规定的是()。

A.甲、乙承担无限连带责任，丙、丁以其出资额为限承担责任

B.乙、丙承担无限连带责任，甲、丁以其出资额为限承担责任

C.甲、乙、丙承担无限连带责任，丁以其出资额为限承担责任

D.乙承担无限连带责任，甲、丙、丁以其出资额为限承担责任

【答案】：C

【解析】(1)乙、丁：合伙企业不能清偿到期债务的，债权人可以依法向人民法院提出破产清算申请，也可以要求“普通合伙人”清偿。合伙企业依法被宣告破产的，“普通合伙人”乙对合伙企业债务仍应承担无限连带责任，与“有限合伙人”丁无关;(2)甲：普通合伙人转变为有限合伙人的，对其作为普通合伙人期间合伙企业发生的债务承担无限连带责任;(3)丙：有限合伙人转变为普通合伙人的，对其作为有限合伙人期间有限合伙企业发生的债务承担无限连带责任。

3、【2010】甲以个人财产出资设立个人独资企业。该企业因经营不善被解散，其财产不足以清偿所负债务。对于尚未清偿的债务，下列表述中，符合个人独资企业法律制度规定的是()。

A.甲不再清偿

B.甲应以个人的其他财产予以清偿，仍不足清偿的，则不再清偿

C.甲应以家庭共有财产予以清偿，仍不足清偿的，则不再清偿

D.甲应以个人的其他财产予以清偿，但债权人在该企业解散后5年内未提出偿债请求的，则不再清偿.答案：D

解析：见教材42页。个人独资企业解散后，原投资人对个人独资企业存续期间的债务仍应承担偿还责任，但债权人在“5年内”未向债务人提出偿债请求的，该责任消灭。

4、【2011】某有限合伙企业合伙协议的下列约定中，符合合伙企业法律制度规定的是()。

A.普通合伙人以现金出资，有限合伙人以劳务出资

B.合伙企业成立后前三年的利润全部分配给普通合伙人

C.有限合伙人甲对外代表本合伙企业，执行合伙事务

D.合伙企业由普通合伙人1人、有限合伙人99人组成【答案】B

【解析】(1)选项A：有限合伙人不得以劳务出资;(2)选项B：有限合伙企业不得将全部利润分配给部分合伙人，但是合伙协议另有约定的除外;(3)选项C：有限合伙企业由普通合伙人执行合伙事务，有限合伙人不执行合伙企业事务，不得对外代表有限合伙企业;(4)选项D：有限合伙企业由2个以上50个以下合伙人设立。

多选题：

1、【2009】下列有关个人独资企业设立条件的表述中，符合个人独资企业法律制度规定的有()。

A.投资人为一个自然人，且为中国公民

B.有合法的企业名称

C.有企业章程

D.有投资人申报的出资

【答案】：ABD

【解析】选项C：个人独资企业没有“企业章程”的法定要求。

2、【2009】根据合伙企业法律制度的规定，有限合伙人的下列行为中，不视为执行合伙事务的有()。

A.参与决定普通合伙人退伙

B.参与对外签订买卖合同

C.参与选择承办企业审计业务的会计师事务所

D.依法为本企业提供担保

【答案】：ACD

【解析】选项B：有限合伙人不执行合伙事务，不得对外代表有限合伙企业(签订买卖合同)。

3、【2009】某合伙企业解散时，在如何确定清算人的问题上，合伙人甲、乙、丙、丁各执一词。下列各合伙人的主张中，不符合合伙企业法律制度规定的有()。

A.甲：由我们4人共同担任清算人

B.乙：我是大家一致同意的企业事务执行人，只能由我担任清算人

C.丙：建议从我们4人中推选一人担任清算人

D.丁：合伙企业清算不允许由合伙人担任，因此建议请一名注册会计师来担任清算人

【答案】：BD

【解析】(1)清算人由全体合伙人担任;(2)经全体合伙人过半数同意，可以自合伙企业解散事由出现后15日内指定一个或者数个合伙人，或者委托第三人担任清算人;(3)自合伙企业解散事由出现之日起15日内未确定清算人的，“合伙人或者其他利害关系人”可以申请人民法院指定清算人。

4、【2010】甲、乙、丙、丁共同投资设立一个有限合伙企业，甲、乙为普通合伙人，丙、丁为有限合伙人。下列有关合伙人以财产份额出质的表述中，符合合伙企业法律制度规定的有()。

A.经乙、丙、丁同意，甲可以其在合伙企业中的财产份额出质

B.如果合伙协议没有约定，即使甲、乙均不同意，丁也可以其在合伙企业中的财产份额出质

C.合伙协议可以约定，经2个以上合伙人同意，乙可以其在合伙企业中的财产份额出质

D.合伙协议可以约定，未经2个以上合伙人同意，丙不得以其在合伙企业中的财产份额出质

答案:ABD

解析：见教材50、63页。(1)选项AC：普通合伙人的出质则必须经过其他合伙人一致同意(法定，合伙协议不得作出其它规定);(2)选项BD：有限合伙人的出质先看合伙协议的约定，如果合伙协议没有约定，有限合伙人可以出质。

5、【2011】根据个人独资企业法律制度的规定，下列各项中，可作为投资人申请设立个人独资企业的有()。

A.刑满释放的无业人员甲

B.某民营商业银行的工作人员乙

C.有不良信用记录的个体工商户丙

D.一年前曾担任过某破产清算企业的总经理并对其破产负有个人责任，现为某企业销售人员的丁

【答案】ACD

【解析】选项B：国家公务员、党政机关领导干部、警官、法官、检察官、商业银行工作人员等，不得作为投资申请设立个人独资企业。

1、【2011】2010年1月，注册会计师甲、乙、丙三人在北京成立了一家会计师事务所，性质为特殊的普通合伙。甲、乙、丙在合伙协议中约定：

(1)甲、丙分别以现金300万元和50万元出资，乙以一套房屋出资，作价200万元，作为会计师事务所的办公场所：

(2)会计师事务所的盈亏按照各自的出资比例享有和承担;

(3)甲负责执行合伙事务。

2011年2月，乙拟将其在会计师事务所中的财产份额转让给A。丙表示同意，甲则对乙拟转让的财产份额主张优先购买权，乙以合伙协议中未约定优先购买权为由予以拒绝。

2011年3月，丙在为B公司提供审计服务时，因重大过失给B公司造成300万元损失。该会计师事务所现有全部财产价值250万元，其中，乙用于出资的房屋变现价值为230万元。该会计师事务所在将全部财产用于赔偿8公司后，要求丙向B公司支付剩余的50万元赔偿金。丙则认为，合伙协议约定合伙人对于会计师事务所的亏损按照各自出资比例承担，自己不应对合伙企业财产不足清偿的债务承担全部责任。乙认为其对此债务只应以出资额为限承担责任，而其出资的房屋已经升值，目前变现价值为230万元，故丙应退还其30万元。2011年5月，因会计师事务所在北京的业务量下降，甲提出将会计师事务所的主要经营地点迁至上海。在合伙人会议上，乙对此表示赞同，丙则反对。甲、乙认为，其二人人数及所持出资额均超过半数，且合伙协议对此无特别约定，于是作出迁址决议。

根据上述内容，分别回答下列问题：

(1)甲对乙拟转让给A的合伙企业财产份额是否享有优先购买权?并说明理由。

(2)乙是否有权要求丙退还30万元?并说明理由。

(3)丙是否应当单独承担对8公司剩余50万元的赔偿责任?并说明理由。

(4)将会计师事务所迁至上海的决议是否有效?并说明理由。

【答案】：

(1)甲享有优先权。根据规定，合伙人向合伙人以外的人转让其在合伙企业中的财产份额的，在同等条件下，其他合伙人有优先权;但是，合伙协议另有约定的除外。(P44)

(2)乙无权要求。根据规定，合伙人出资以后，一般说来，便丧失了对其作为出资部分的财产的所有权，合伙企业的财产权主体是合伙企业，而非单独的每一个合伙人。(P43-P44)

(3)丙应当承担。根据规定，一个合伙人或者数个合伙人在执业活动中因故意或者重大过失造成合伙企业债务的，应当承担无限责任或者无限连带责任。(P53)

公有制经济企业 篇5

在市场经济中，企业经济管理模式需向其逐渐靠拢，进而使企业与市场经济保持一致的发展方向。对其实景研究是企业经济管理模式发展的第一步，发现存在的问题并分析，进而确定关键原因，以采取有效解决措施。有关研究结果显示，不完善的相关管理制度、不达标的`管理人员综合素质及存在漏洞的管理体系等都是企业经济管理模式中的主要问题。一是经济管理制度。主要是制定的管理内容及管理内容相对比较模糊、不明确，管理人员实施有效管理的难度较大;较为固定的管理条例不具有企业特色，影响企业发展;管理制度缺乏执行力，管理制度作用不明显等。二是经济管理人员综合素质。在企业经济管理中经济管理人员是重要组成成分，其综合素质、管理素养、工作状态及能力等对经济管理质量及其发展都具有直接影响。因工作者在学习过程中，受到比较书面化的教育、变通性不足及固定性过高，都对自由发展具有一定限制，导致照搬照抄所学内容，或计划未进行合理及了解全面时就开展经济管理，进而对企业造成一定损失而影响企业正常发展等后果比较严重。经济管理人员固定的想法、工作态度不符合企业发展实际、缺乏工作热情、工作能力不高、实际观察不足、忽视对企业的了解等问题，都造成经济管理人员普遍较低的素质，进而使我国经济管理人员相对贫瘠。三是经济管理体系。不完整、不完善的经济管理体系也是难以正常发展企业经济管理模式的因素之一，经济管理体系相对落后不符合市场经济，相关部门之间衔接性不足，各部门不能严密配合、缺乏合作精神及反感管理等都是导致经济管理体系完善度不够的主要原因。

企业内部经济审计论文 篇6

企业集团的不同组织结构

中国企业集团与其核心企业关系大体上有两种类型：一是企业集团与核心企业之间存在一定的依附关系，在组织结构上表现为“一套班子、两块牌子”，集团决策机构与核心企业决策机构合一；二是企业集团与其核心企业之间表现为各自相对独立的关系代写会计论文，组织结构上实行“两套班子、两块牌子”，集团决策机构与核心企业决策机构分设。

“一套班子、两块牌子”的组织结构具体构成如下：核心企业的有关职能处室就是集团本部的职能部门，核心企业的厂长（或总经理）就是集团的董事长，集团本部仅根据自身业务的需要设置少量的、与集团业务有关的协调部门。一汽集团、二汽集团、仪征化纤集团等都采用了此种类型的组织模式。

“两套班子、两块牌子”的组织结构也称为总部集权型。集团与其核心企业各设有一套独立的管理机构，分别从事整个集团和核心企业各自的经营管理活动，并各自拥有自己的牌子。烟台北极星钟表集团正是采用这种组织结构。

下文就分别以这两种组织形式为基础展开讨论。

内部审计框架的设置

（一）“两套班子、两块牌子”的企业集团考虑到集权制组织结构的特点，以及建立现代企业制度的原则，应该建立如下的企业集团内部审计网络框架。

第一层次：集团总部设置内部审计总协调机构。

按照现代企业制度的观点，企业组织中的决策、经营和监督“三权”分别由股东大会、董事会和监事会负责。作为企业集团监督体系的一部分，内部审计总协调机构应该隶属于企业集团总部的监事会，而不是企业集团的董事会。因为内部审计总协调机构是负责整个集团内部审计工作的，该机构存在的基础在于对股东大会与董事会之间的委托代理关系进行监督，若将审计总协调机构设置于董事会的领导之下，该机构产生的基础就不存在了。因此，将内部审计总协调机构设置于集团监事会的领导之下比较合理。

第二层次：在各基层法人企业股东大会下设立监事会，对基层法人企业董事会经济责任的履行情况进行监督与评价，同时向基层法人企业的股东大会和集团内部审计总协调机构提供报告。

第三层次：在各基层法人企业董事会下设立审计委员会，对基层法人企业总经理经济责任的履行情况进行监督和评价，并向基层法人企业的董事会和监事会提交审计报告。

第四层次：在各基层法人企业总经理下设立审计部，对其下属的分公司或事业部经理的经济责任的履行情况进行监督和评价，向各位总经理和各自的审计委员会提交审计报告。

在上述的内部审计组织网络框架中，各层的内部审计组织同时接受本层委托方和上层内部审计组织的领导。如果内部审计组织只受本层委托方的领导，就会不利于将整个企业集团的内部审计组织形成一个完整的监督体系，不利于发挥其整体效应，也不利于各层内部审计组织之间信息的沟通；如果内部审计组织只受上层内部审计组织的领导，那么内部审计署存在的基础-受托经济责任关系-就不存在了。因此，我们应该采取双重领导的形式。

（二）“一套班子、两块牌子”的企业集团，设置内部审计网络框架的原理与前述相同。具体来说，应该建立如下的内部审计网络框架。

第一层次：在集团总部设置内部审计总协调机构。

对于这种组织结构，集团总部的职能部门就是核心企业内部的各职能部门，因此，在集团总部设置内部审计总协调机构就是在核心企业（或集团公司）的内部设置内部审计总协调机构，该机构属核心企业的监事会领导。

第二层次、第三层次、第四层次的设置方式和职能与前述基本相同。

从总体来看，上述内部审计组织网络体系符合现代企业制度“三权分离”的要求，并且体现了前面所述的内部审计组织建立的原则，应该能够适合现代企业集团的发展并发挥其应有的作用。

合理确定审计的内容

内部审计的范围：在企业集团内部，除了有核心企业，还会有众多的紧密层、半紧密层和协作层企业，点多面广，特别需要内部审计来加强控制和评价业绩，因此内部审计的范围必须有一定的深度和广度。

就一般范围而言，一个企业集团的内部审计主要包括有财务审计、经营审计、内部控制系统的评价、经济合同审计、建设投资审计、经营决策审计、电算数据信息审计以及经济责任审计等八个方面的内容。

审计要有重点、分层次：由于集团成员在企业集团中所处的地位各不相同，对各个基层法人企业的内部审计范围也就应该有所差别，而不应一视同仁，应该按照各基层法人企业在企业集团中所处的地位进行有重点、有层次的内部审计工作。

核心企业业核心企业是企业集团的主体部分，是企业集团内部审计的重点，对核心企业应该进行全面审计，包括上述的所有内容。

紧密层企业业紧密层企业的内部审计也应该比较全面，包括以上的范围，但是由于其在企业集团中处于相对重要的位置。企业集团总部的内部审计总协调机构对其内部审计的监督范围可以适当的窄一些。

半紧密层企业业根据半紧密层企业的特点，主要是对投入资金的使用情况、成本、利润及分配的真实性以及合同的履行情况进行审计监督。

松散层企业业松散层企业与核心企业只有互惠性的协作关系，他们之间的关系是由彼此之间达成的契约或协议来决定的。因此，对这一类企业仅仅只对其提供协作的事项进行调查，以及对协议合同审计。审计的范围比较窄，内容比较单一。

内部审计人员的配备

人员结构：企业集团的内部审计部门应当注意以下三个方面的结构：

一是人员的业务水平结构。部门内部审计机构应注重高级、中级和初级审计人员的配套和合理的比例。对于集团总部的审计总协调机构，应有高、中、初级审计人员的全面合理配比，对于审计部，则可只配中、初级人员即可。

二是人员的专业技术结构。集团总部的审计总协调机构要尽可能做到“四师”配套，即由会计师（审计师）、经济师、工程师和律师四方面人员组成。基层法人企业的内部审计署部门可主要由会计师（审计师）、经济师组成，并可根据工作需要，聘请工程技术人员和律师兼职人员或临时聘请他们参加审计。内部审计部门要大力鼓励内部审计人员学习经营管理、技术和法律知识。

三是人员的年龄结构。要有经验丰富的中老年人员和富有革新精神的青年审计人员合理结合，取长补短，以充分发挥内部审计的职能。

服务企业经济背景下企业档案初探 篇7

一、服务企业基本概况

服务企业是一种服务型的现代企业, 是指从事现行营业税“服务业”科目规定的经营活动的企业, 服务企业与制造业不同, 它的人力资本在企业资本中占的比例高, 人力资源已经成为服务企业的第一大资源。服务企业的经营理念是以顾客的利益为中心, 以服务好顾客为工作重心, 以服务效果带来最大经济效益为工作目标, 以提高顾客对服务的满意度和忠实度为工作宗旨, 进而提高服务企业的竞争力, 促进服务企业的发展。

二、服务企业档案管理概述

(1) 档案管理是一种管理型的服务性的工作, 具体来说档案管理是指对企业人力、物力、财力等生产要素等信息建立档案, 之后进行档案信息的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用服务的管理活动。其工作的基本内容包括八项:档案收集, 档案整理, 档案价值鉴定, 档案保管, 档案编目和档案检索, 档案统计, 档案编辑及研究, 提供档案利用。档案管理不产生收益, 不是孤立存在的, 而是管理系统的重要组成部分, 在企业管理中可以促进企业的发展, 在国家管理中更具有政治性, 有利于国家政治、经济、文化等方面的管理工作, 档案是反应企业发展历史的事实和客观存在, 也是企业的商业秘密, 具有真实性、稳定性、可靠性等优点, 是不容许篡改的, 档案管理水平的提高可以带来经济效益、社会效益乃至政治效益, 因而档案管理工作在企业、事业和国家管理工作和发展中有重要的作用。

(2) 谢伦伯格曾说:“档案是一个政府借以完成其工作的基本行政工具, 它是政府赖以建立的基础。”这一论断同样适用于现代企业, 可见档案管理工作也是服务企业生存和发展的基础, 也是提高企业竞争力的一种有效途径, 而且由于档案管理的优点和重要作用, 使得档案管理工作越来越重要, 可以为企业带来经济效益和社会效益, 因而在企业管理工作中, 档案管理也是一项重要的工作之一, 在企业的发展中有着不可忽视的作用, 因此, 不断更新档案管理工作办法是档案管理工作中的关键所在。随着现代知识经济的发展和经济全球化的发展趋势, 使得企业档案管理面临新的经济发展环境, 因而服务企业也必须正视这种全新的经济背景, 积极应对, 提出有效的策略, 促使档案管理水平的提高, 进推动服务企业的发展。

三、我国服务企业档案管理现状

(1) 档案管理模式滞后性, 没有摆脱传统档案管理模式的影响。在市场经济体制的支配下, 许多企业建立了档案管理机构, 但是管理模式不够现代化、科学化和高效化, 而且档案安全性也不高, 使得企业丢失了大量的档案信息和商业秘密, 使得企业遭受很大的经济损失; (2) 档案管理人员的素质和管理能力不够高, 不能满足现代档案管理的技术要求, 使得档案管理水平不高, 而且思想不够开放, 比较固步自封, 缺乏创新, 另外, 企业也没有建立健全档案管理培训机制, 使得企业缺乏较高管理能力的、掌握现代档案管理知识的专门档案人才, 从而影响服务企业档案管理水平的提高; (3) 档案管理理念落后, 对档案管理的重视程度不够高。虽然企业都认识到知识、信息管理的重要性, 但是没有充分把档案知识信息资源转变成企业的资源和无形资产, 也没有很好的利用这些资源, 更没有发挥这些资源占据优势的重大作用, 使得企业的无形资产在总资产中的比例较低, 与国内其他先进的企业和国外的企业相比, 竞争力不高, 制约着档案管理水平的提高。

四、服务业在知识经济和经济全球化的背景下管理档案的策略

1. 知识经济和经济全球化概述

第一, 知识经济是以知识为基础的经济, 是一种新型的富有强大生命力的经济形态, 知识和高素质人才是知识经济的主要资源。知识经济有独特的要求:资源利用智力化, 使得智力等资源得到充分利用;资产无形化和产业化, 以信息、高科技及时等无形资产在企业的总资产占的比例越来越高;经济发展可持续化, 知识经济注重经济发展的生态环境效益, 也是一种可持续发展的一种知识形态。

第二, 经济全球化是指经济活动跨越国际, 是当代世界经济发展的重要趋势, 也是当代世界经济发展的特征之一。经济全球化要求:贸易全球化、资本全球化、投资全球化、生产全球化等, 从根本上说是生产力和国际分工的高度发展, 是生产要素在全球范围内的最优配置。

2. 在知识经济时代和经济全球化的背景下服务企业档案管理策略

在知识经济时代的背景下, 档案管理工作要有新的策略和方法, 使得服务企业的档案管理模式更加现代化、科学化、高效化, 促使服务企业的发展更加连续性和高效性。随着经济全球化发展趋势的不断深入, 使得诸如技术、资本、劳动力、知识、信息等生产要素更加全球共享化, 这就迫切需要服务企业更新档案管理模式, 使得档案管理更加现代化、知识化和更具有凝聚力和竞争力。

第一, 服务企业要更新档案管理理念, 强化档案也是企业资产和资源的现代化理念。传统的档案管理理念已经滞后, 不与世界经济发展的经济全球化特征相适应, 因而服务企业必须引进现代化的先进档案管理理念, 首先要顺应经济全球化发展趋势, 要树立档案也是企业的重要资产和资源, 要深刻认识到档案管理对企业生产发展的重要作用, 一方面企业要重视档案管理工作, 另一方面, 企业要充分发挥档案资源的重要作用, 更要充分利用档案资源, 使得档案知识为企业带来更多的经济效益和更好的社会效益。

第二, 服务企业要提高档案管理人员的管理能力和水平, 建立健全档案管理培训机制。企业的管理工作的进行需要管理人才, 因而为了实现档案管理的科学化、现代化、高效化和实用化, 企业需要提高管理人员的管理能力和水平, 由于现代经济的繁荣发展, 使得档案信息更为复杂和技术含量更高, 因此, 企业提高分析档案信息和处理档案信息的能力。另外要建立健全企业的档案管理培训机制, 使得管理人员学到更全面的最新的档案管理知识和方法, 从而提高档案管理人员的管理能力和水平, 进而提高企业档案管理的进步。

第三, 服务企业要改善档案管理体制, 促使档案管理模式更加完善和科学化。传统的档案管理模式已经不适应经济全球化的发展形势要求, 也已经不能满足企业发展的需要, 因此企业必须摆脱传统管理模式的影响, 改革档案管理体制, 企业应当及时修订档案和制定新的档案管理制度, 更新档案信息, 建立健全档案信息和资料的安全系统, 保护企业档案核心秘密的安全性, 以防止企业商业秘密的泄露, 减少企业的经济损失。

五、结论

与时俱进, 思想解放, 科技创新, 都是当代世界经济发展的主要特征, 而服务企业作为国家经济发展和社会进步的重要力量, 也要解放思想, 不断创新, 与时代共同进步, 而服务企业的管理也是国家经济方面管理工作中的一部分, 因而服务企业要加强各方面的管理, 创新管理方法, 当然也包括档案管理。档案管理在企业管理进步和发展中作用越来越大, 而且更多领域的企事业单位也都纷纷建立了专门的档案管理部门, 采用现代化管理理念, 使得档案管理体制更加科学化、现代化、高效化和实用化, 进而提高管理水平, 促进企业的发展, 推动国家档案管理体制的进步和发展。

摘要：随着知识经济和经济全球化趋势的发展, 使得服务企业档案管理工作面临新的挑战和机遇, 而档案管理工作是服务企业管理和发展中处于重要的地位, 因而为了企业的长远发展, 要迎接挑战, 抓住机遇, 更新档案管理体制和管理理念, 不断提出现代化的科学合理的管理方法, 使得服务企业档案管理工作与时俱进, 提高档案管理水平, 进而促进服务企业生产经营、经济管理中的发展和进步。

关键词：服务企业,经济全球化,知识经济,企业档案管理

参考文献

[1]陈丽萍.我国企业档案管理体制的发展与演变[D].福建师范大学, 2011.

[2]杨蕾.基于战略管理的企业档案开发利用研究[D].山东大学, 2010.

[3]苏娟.知识时代背景下对企业档案管理策略的思考[J].法制与社会, 2011, 10 (8) :214-215.

公有制经济企业 篇8

企业成本核算中存在的问题

首先，成本管理意识相对落后，现在许多企业在成本管理工作意识上还处于单一化成本、直接生产经营成本、有形资产成本等方面的管理控制，对于今后日益重要的多元化生产经营、非直接经营生产环节控制、无形资产管理等方面的成本控制显得不够重视，这对于企业的现实经营和未来发展具有较大的阻碍作用。

其次，人员队伍素质较低，当前许多企业的财会工作人员专业知识单一、专业化水平较低、缺乏责任心和职业道德等问题非常普遍，这给企业财务管理工作和成本核算工作的有序开展带来了严重阻碍。

加强企业成本核算工作质量的思考

不论是何种工作，如果想要切实加强具体工作的工作质量都必须从工作意识提升、工作范围拓展、工作方法选择、工作人员素质提升等多个方面加强工作力度。只有这样才能全面提升工作质量，而不会产生短板效应，从而影响工作的全局展开。对企业的成本核算工作质量提升而言，也需要从这几个方面进行考量。首先，必须加强企业的成本管理意识提升；其次，要根据企业的实际工作情况对成本核算工作的具体范围进行有效拓展；再次，要根据市场需求和企业实际发展需要以及成本管理控制的实际情况来合理选择成本核算具体方法；最后，也是最为重要的一点就是必须切实提升进行具体成本核算操作的财会人员的总体业务素质，为企业建设一支素质过硬、业务精良的专业人才队伍。只有这样，成本核算工作才能有从真正意义上更上一个新的台阶。

1.树立正确的成本管理意识

随着我国经济建设的不断发展，我国的各行各业都迎来了新一轮的发展机遇。同时，各行各业的企业数量也在不断增长，企业所面临的市场竞争环境也日益恶劣。随着我国市场经济秩序的不断规范和完善，企业仅靠过去那种扩大投资规模、扩大生产规模的粗放式经营管理模式已经无法适应企业的当前需求和未来发展，在进入微利时代的今天，企业想要最大限度获得合理化经济收益、想要在激烈的市场竞争中为自己赢得一席之地，就必须在经营管理观念上从粗放型向集约型进行转变。其中，最重要转变表现就是应该将工作重点从一味的“开疆扩土”转移到“精耕细作”上面，加强企业自身的管理水平提升，加强管理工作的精细化水平，尤其是在成本管理方面的工作力度必须加强，只有这样才能够实现企业内部管理水平的不断提升，通过全面加强企业成本管理来实现经济获益最大化、生产成本最低化，从而提升企业实际经济收益水平。在成本管理观念树立方面，不仅需要重视成本，还要全方位的认识成本，要从过去的仅仅关注产品生产环节的成本支出变为全面关注，包括产品设计、原料采购、实际生产、产品销售、售后服务以及人员管理等一系列的成本。这样才能让成本管理意识更能适应现代企业的实际发展需要，发挥成本管理意识的积极作用。

2.有效确定成本核算工作范围

成本核算是成本管理意识的具体体现，成本管理意识只有通过切实积极的成本核算，才能真正发挥出控制企业成本、提升企业经营效益的作用。让企业的成本核算工作发挥积极作用，最重要的就是要确定成本核算工作的具体范围是否符合企业的实际生产经营情况。过去我们在进行成本核算时往往比较倾向于实际生产成本的核算与控制，而未能关注到企业非直接效益产出单位的成本消耗问题，这种相对狭窄的核算工作范围无法适应企业当前的发展实际和未来发展需要。我们应该树立全面成本核算意识，将成本核算工作贯穿于产品生产销售的整个环节，要从产品设计、产品原料采购、产品实际生产、产品销售、售后服务及相关人员物资管理成本等各个方面切实加强成本核算。同时，我们不仅应该关注有形资产的成本核算，同时还要将企业无形资产、社会信誉、企业形象、必要的社会公益活动成本都纳入成本核算的大范围之内，进一步提升企业成本核算的准确性和有效性。

3.有效选择企业成本核算方法

成本核算工作的效率和质量不仅需要正确观念、有效范围，还需要用正确的核算方法让成本核算工作落到实际，得出实实在在的核算结果，从而为企业的生产经营和各项控制提供科学依据。所以，成本核算的具体方法在选择上就显得非常重要。我们过去的企业，由于受到社会市场环境相对单一、企业产品生产相对单一、产品生产机械化水平较低等条件影响，让成本核算工作在方法选择上也比较倾向于单一化、规模化、笼统化，核算方法的选择，比较侧重有利于物资消耗核算和人工成本核算的方法。但是，随着我国经济建设的不断发展，越来越多的企业在生产经营过程中不断提升自动化水平、智能化水平，一改过去那种单一产品的大规模生产景象，转而从事更具灵活性、多样性的产品生产活动。因此，过去那种传统的成本核算方式已经无法适应企业的当前发展需要。针对这一问题，在成本核算的方法选择上应该侧重于分批法、品种法。如果企业的财务会计人员业务水平较高，能够达到更高核算标准的话，则可以考虑选择作业成本法来进行成本核算。

4.全面提升财会人员队伍总体素质

财务会计人员总体素质水平的高低直接决定了企业各项经济工作的开展，更影响了企业的成本核算工作质量。目前，许多企业在财会人员的素质提升方面还存在诸多欠缺，许多财会人员只具备单一化的财会知识，而对于相关领域的专业知识知之甚少，甚至完全不知，非常不利于企业的具体成本核算工作顺利开展。加强人员队伍素质提升，就必须从人员准入报关方面做起，必须按照国家相关规定严格执行持证上岗，必须加强对聘用人员思想道德方面的考察力度。同时，还要根据企业的实际生产经营情况对上岗人员进行岗前培训，确保她们能够以更快的速度进入工作状态。企业还要加强对兼具财会专业知识、企业管理知识、物资管理知识、人员管理知识以及无形资产管理知识的复合型人才引进力度，为企业建设一支素质过硬、专业过硬的现代化优秀财会人员队伍。

结束语

随着我国经济建设的不断发展，企业在市场竞争环境中所承受的生存压力与竞争压力也不断加剧，企业想要获得更大经济收益就必须从内部管理水平提升方面着手。于企业来说，成本管理和控制问题是所有内部管理工作中的重中之重。所以，成本核算工作必须引起企业经营者与管理者的足够重视，必须加大工作力度，将成本核算作为企业的重要管理工作内容来抓，促进企业进一步健康稳定发展。

（作者单位：五凌电力有限公司）