谈房地产管理及控制问题

谈房地产管理及控制问题（精选8篇）

谈房地产管理及控制问题 篇1

谈房地产管理及控制问题

加强财务成本管理是房地产企业提升社会效益的外部需求我国房地产企业发展自从1998年国家推行住房改革以来,房价走势已经成倍增长,房地产业过热,甚至掀起全民的炒房运动,给经济的运行带来了不良影响。目前房价的走势已经远远超出了普通公民的承受能力,越来越多的房子被拥有更多社会资源的人所占用,造成了社会上房产资源分配的严重不均衡。少数人占据了大多数的资源,并且这种矛盾已经成为民生领域的一个重大问题。这种靠房价疯涨获取暴利的不正常发展模式必须得到根本改变,必须挤压掉越来越大的房价泡沫。加强财务成本管理,为社会提供价廉物美的住房,对解决低收入阶层购房难问题、促进城市化进程有着积极意义。我国房地产行业是国民经济的重要组成部分,一方面它受到国民经济发展水平的制约,另一方面,又由于其基础性、先导性产业的地位及其特点,因此,房地产企业的发展又必然对经济增长发挥巨大的促进作用。房地产业对各地经济增长的影响相当重要,房地产企业的经营状况不仅影响到房地产企业自身的利益,而且涉及到相关产业的兴衰,尤其是涉及到银行、政府、投资者、消费者的切身利益,关系到国计民生,因此保持房地产业健康平稳发展的重要性不言而喻。而要保持房地产行业的健康发展必须走专业化、精细化的道路,走加强管理、降低成本的路子。

房地产企业财务成本管理的现状分析

财务成本核算缺乏真实性、及时性,影响了科学决策①设立成本核算对象时不够规范,由于房地产产品规模大、生产周期长,往往成片分期开发,而且建筑产品是非标准产品,许多房地产企业没有能够根据产品特点合理确定核算对象;②建设部门和财务部门对建造成本的确认和计量存在着差异,造成了对成本管理财务账面与实物数量不符的现象;③成本费用分摊随意性过高,造成工程成本核算脱离了经营实际;④成本核算与施工进程不同步,造成核算结果滞后于工程进度,财务成本信息不够准确、及时,影响了决策者判断。

财务成本管理控制意识淡薄开发初期房地产行业的高额利润使管理者和员工忽视了财务成本管理的重要性,不论成本高低都能盈利,形成粗放经营的局面。从全局和战略的角度认识到精细化的管理模式,是未来房地产企业所必然经历的转变。

财务成本管理措施和管理方法落后房地产企业财务成本管理的方法分析,主要是利用财务管理部门的决算报告为依据。按照此方法即使分析过程中发现问题,由于项目已经实施,已经无法进行相关的弥补工作。不能及时进行事前预测和事中控制,财务成本核算显得很被动。如果财务成本在账面上出现失控状况,则无法挽回已经产生的损失,没有真正实现核算型财务成本管理向管理型财务成本管理的转换。

房地产企业财务成本管理及控制的方法策略

积极构建全面预算管理体系房地产企业的全面预算管理的基本内容包括:全面预算模式、预算的编制与执行、预算的考核与分析。

全面预算模式根据房地产企业特点,建议采用以项目预算与资金预算为基础的企业年度责任预算管理模式。项目预算是房地产企业以开发项目作为预算对象,对项目建设中将会发生的前期可行性研究、规划设计费用、工程开发成本、开发间接费用、经营收入、借款计划等内容进行的整体预算。资金预算是指房地产企业的母公司在对各责任中心的年度资金需求和使用计划进行汇总后,根据整体资金状况,对企业资金的整体协调运作所制定的年度规划。年度责任预算是指房地产企业在确定各层次责任中心的基础上,将整体计划与目标层层分解至各责任中心。各责任中心作为企业总体预算的具体执行单位,负责编制、组织、汇总和完成本责任中心的年度项目预算及资金预算,从而保证公司预算总目标得以实现的一种预算管理模式。每个责任中心通过建立责任中心预算报表体系,及时将实际经营信息向上一级责任中心反馈,以此实现预算执行的跟踪与控制。

预算的编制与执行房地产企业全面预算的编制过程,需要上下互动,反复沟通。预算的执行控制工作主体首先是各个责任中心的负责人,他们需要严格按照预算控制实际业务。房地产企业预算执行控制需要与业务授权体系的内容紧密结合起来,如果某项实际业务是预算范围内的业务,则可按照正常的审批程序进行;如果该业务是属于预算外的业务,则需要按特定程序报至房地产企业最高决策层审批,并说明理由。这样,能够有效地控制预算外支出,增强企业的控制能力。

预算的考核与分析房地产企业的预算分析与考核的总原则是月度分析、季度考核、年度总评,这是指:每个月各责任中心均要对各自预算的执行情况进行分析,房地产企业母公司进行汇总和分析总结,召开月度分析会议并查找出现的问题及原因。每季度按各责任中心该季度累计的预算实际执行情况,根据设定的绩效指标对其业绩进行考核,再与激励和薪酬制度结合起来。每年度终了房地产企业需对全年的预算执行情况进行整体分析,总结主要的问题,并制定和修正下年度的经营目标,指导下年度预算编制和责任中心预算目标的分解。

完善现有的财务管理体系

完善财务会计体系①科学设置会计科目。根据《企业会计制度》和管理控制要求,科学设置会计科目。如在开发产品科目中尽可能细化核算对象,保证按产品名称或楼号进行开发产品的归集;在开发成本和销售收入科目中,根据产品或楼号设置土地费用及下级明细科目、前期费用及下级明细科目等各项开发成本费用项目,细化成本对象,以便于进行不同产品的盈利能力分析。②统一会计核算程序。企业的会计科目设置要保持统一,在此基础上增加适当的灵活性;会计单据格式、种类和使用方法要保持统一;财务数据记录和归集程序、财务处理程序、结账与会计报表编制和上报程序要保持统一。

建立管理会计系统建立管理会计系统的主要任务是设立责任中心。责任中心是指按照管理目标,根据各职能部门、项目公司、项目部等组织单元承担的职责,将其分别确定为成本中心、利润中心和投资中心。责任中心管理是按照每个责任中心的职责分别确定其绩效考核指标、标准、办法,并通过责任中心绩效报告的形式动态反映各责任中心每月、每季度和每年度业务执行情况,进而能够对各责任中心的业绩进行客观评价。同时,设置科学的管理会计报告体系,向管理层及时反馈销售进度、项目开发成本、项目管理成本、综合效益等信息,支持管理层的经营决策行为。

健全预算会计体系,实现财务管理预算化房地产企业的预算会计体系主要包括项目预算与资金预算两项内容。项目预算是企业以开发项目为预算对象,对项目建设中将会发生的前期可行性研究、规划设计费用、工程开发成本、开发间接费用、经营收入、借款计划等内容进行整体预算。资金预算是指公司在对各责任中心的资金需求和使用计划进行汇总后,根据资金状况,对企业资金的整体协调运作所制定的规划。企业财务部门应围绕目标利润编制预计损益表、资产负债表和现金流量表,构建企业财务预算指标体系。同时要加强管理,坚持月度分析、季度考核、年度总评相结合的预算分析和考核原则,定期检查、严格考核、落实责任、兑现奖惩措施,形成以财务制度对经济行为定性约束、以财务预算为主对经济行为定量约束的格局。

强化资金管理在资金筹措方面,首先要加强企业信用管理,信用良好的企业将能获得条件优厚的长期低息贷款,企业将会有更多的资金开发经营更多的房地产项目,有利于做大做强。其次资金筹措要有计划,根据企业实际需要选择适合的资金来源。在资金使用方面要加强管理,加快资金周转。防止企业过度预支资金,否则一旦发生债务危机就会危及到企业生存。严格控制管理费用支出。

加强财务制度建设,完善内部审计制度房地产企业在制定财务会计制度时,应当遵循针对性、可操作性和强制性原则,制定一套符合企业实际的财务制度:一是要设立专门的财务管理机构,统一负责企业的资金融通、现金出纳、财务管理、工资核算、固定资产等的预算编制、决算实施工作;二是要制定相应的财务管理制度,如现金、采购、报销、稽核等制度,实行财务管理规范化和制度化;三是要具备相应的考核制度,强化监督机制。内部审计工作要从事后的财务收支审计向经济效益审计、管理审计、内部控制制度评价、工程项目预(决)算审计、专项审计等领域发展。要善于发现问题,及时提出解决问题的措施,从而提高整个企业的财务管理水平。

调整并优化资金管理体制,完善资金管理系统

房地产行业是资金密集度高的行业,加强资金管理尤为重要。资金管理体制的优化应当从资金预算管理、信息化管理以及资金筹集等工作的日常管理进行切入。将企业的一切资金收支都纳入到预算体系当中,并将不同的预算资金规划进行结合,通过对会计核算系统与网上信息系统的利用,建立起包含资金预算管理系统、资金结算管理系统、资金分析决策管理系统以及资金全程预警系统在内的信息化资金管理平台。首先应将资金管理纳入全面预算管理体系,通过与项目预算和责任中心预算相结合的资金预算,可以实现对资金需求较准确的预测与动态调度;通过对资金预算实际执行情况的分析,对房地产企业的资金使用进行及时反馈和修正。其次,建立适应于企业规模的资金控制模式,大型房地产企业、二级项目开发公司众多,会计主体数量较大,适应于资金调度中心模式;中小型房地产企业,则可选用资金监控模式。管理目标是提高资金利用效率,降低资金使用成本。

实行全过程成本控制,对成本控制的重点环节进行强化管理

当前很多房地产企业没有真正在财务成本管理过程中实现全过程、全员、全方位、全要素的管理,有些房地产企业对财务成本管理的认识不够,认为财务成本管理的重点是在设计阶段,而忽视项目实施过程中的财务成本控制;还有部分房地产企业认为财务成本管理的关键是材料和设备,只要把材料和设备管理好就能很好的控制项目成本。这些观点在房地产企业成本管理过程中都存在很大的问题,不能全方位、全要素的对企业成本进行控制。随着房地产市场进一步趋于理性发展,房地建筑经济与管理产企业只有实现精细化的管理模式,才能适应行业发展的要求,哪怕是微小的成本也要在成本策略中考虑。同时成本要素统计过程中要坚持全面性原则,房地产企业项目实施周期长,企业的成本与企业全体员工都存在紧密的关系,企业在财务成本管理过程中只有实现全面管理,才能保证成本管理的合理性、有效性。对企业财务成本管理及控制工作中的重点环节进行强化管理,房地产企业需要对投资决策成本进行强化控制,加强对规划和设计成本的有效管理、不断完善对投招标成本的规范化管理和控制,进而对变更签证成本进行强化性控制,以便于通过对不同控制要点的把握、管理与控制,切实优化企业财务成本管理和控制工作,使企业的经济效益与社会效益都得到提升。

建立健全成本管理的激励机制

要建立良性的成本管理控制体系,首先要在思想上重视。领导要在思想上认清房地产企业未来专业化、精细化发展的必然趋势,与全体员工一起树立全面、全过程财务成本管理理念,向管理要效益。其次,建立相应的激励机制,对在财务成本管理工作中表现好、业绩突出的部门或个人加以奖励,充分调动所有员工的积极性。此外,一个企业的文化建设对成本管理控制也会有一定的激励作用。好的企业文化本身就是一种无形资产,是对企业品牌的打造和宣传,它能增加员工对企业的信心和认同度。所以,要提高对成本管理控制的重视和认知,还需发扬企业文化的带动作用。4结论对房地产企业而言,宏观经济环境的影响使其不得不面临资本市场中激烈的行业竞争。在复杂多变的市场环境和政策环境下,要提升企业的核心竞争力,以期在激烈的市场中脱颖而出,就必须从实践中提升企业财务成本的管理及控制水平,通过修炼内功,实现企业发展的经济及社会效益目标

谈房地产管理及控制问题 篇2

企业税务风险指的是在一个特有的税收政策体制下, 该企业因为其涉税行为与相关法律不相符, 因而违反了其纳税的有关规定, 在这情况下, 就会让企业产生了一些不可确定的损失, 它的一个直接表现就是该企业过多地缴纳税款, 又或者过少地缴纳税款。

企业税务风险作为一种风险类别, 它也具有一般风险的特点, 主要有五个方面。第一, 企业税务风险的普遍和广泛性。企业税务风险存在于每一个企业之中, 规模大或者小的企业都会或多或少地发生税务风险。第二, 企业税务风险具有客观性。企业税务风险是不会随着其企业或者个人的意志发生变化。第三, 企业税务风险常会使企业产生一些损失。第四, 企业税务风险具有转化性。企业的税务风险在一定的情况下, 它的影响范围和影响程度都可能会产生一定的变化, 它是不会一成不变的。第五, 企业税务风险会存在于企业的经营活动当中, 它是看不见, 也摸不着, 它是无形的。

二、房地产企业税务风险产生的原因分析

(一) 房地产企业内部原因

1. 房地产企业财务核算水平的准确性不高

财务核算是对企业涉税进行处理的重要一环, 它直接对企业的税务情况产生影响。房地产企业财务核算的基础数据对企业的全部涉税行动产生着非常重要的作用, 有很多的税额都是要按照财务核算的基础数据进行计算。房地产企业财务核算的水平, 在很大范围内决定了房地产企业涉税行为处理的恰当程度。如, 据国家审计署2004年第四号审计结果公报公布了对785户房地产大中型企业税收征管情况审计调查结果, 显示在2002年, 以上785个企业少缴税款133亿元, 而在2003年的1月至9月共少缴税款118亿元。而以上审计结果原因分析为, 上述房地产企业的财务核算数据存在主观或客观的核算误差。

2. 房地产企业制度不健全

房地产企业制度的不完善是企业制度层面的一个重要问题。历史证明, 制度在房地产企业管理的过程中有着非常重要的作用, 制度是否健全可直接影响到房地产企业的生死。目前, 某些房地产企业内部规定的财务制度非常不合规范, 且与国家的相关法制规定不相符, 还有一些房地产企业在内部没有确立有关的财务制度, 以上状况均让房地产企业的涉税行为潜伏一定的风险隐患。

3. 房地产企业纳税的重视度不够

房地产企业的纳税意识是房地产企业的一个主观态度。每个房地产企业都应该尽按时、足额、依法纳税。可是在实际日常的经营运作中, 由于缴纳的税款对于企业而言是一种现金流出, 这样会把企业的利润降低, 一些房地产企业为了其业绩, 利用了一些违法方法, 使自身面临重大的税务风险。而且房地产企业对涉税行为的重视意识不强也是其风险产生的一个非常重要的因素。在房地产企业中会存在这样的误区, 就是房地产企业的涉税行为应该由财务部门进行处理, 而房地产企业中的税务风险也应该由财务部门进行防范。

(二) 企业外部原因

1. 税法的多变性

每个国家的税法都不会一个缺点也没有, 它总会存在着某些比较笼统、不明确, 又或者比较容易产生歧义的项目, 这些都会让房地产企业在操作的时候增加一定的难度。还有一点就是, 企业没有税法的解释权, 这样就会让房地产企业处在一个非常不利的位置, 所以税法的多变性在一定程度上会引发税务风险。例如, 2009年1月1日起全面实行的增值税转型, 关于购置固定资产的处理等也发生了较大的变化, 企业也需要按照新的《增值税暂行条例》进行相关税务处理。

2. 税务机关的自由裁量权及不规范执法的存在

代替国家行使征税任务的行政机关和纳税人存在着一种行政管理人员与和被管理人员的关系, 而他们的权利和义务具有不对等性, 这是税收法律的一个非常重要的内容。我国的税法给予税务机关行使一定程度的自由裁量权, 如果在税法规定的范围内, 税务机关在执法的程序中是具备弹性的, 他们有权按照自己的判断对其纳税人的行为进行判定。而因为现阶段的法制环境不良、文化传统因素等原因, 房地产企业作为纳税人, 在相互关系中通常处于一个比较不利的位置。而且存在一些税务机关执法不规范、自由裁量权使用不恰当等现象。例如, 一些省级的国家税务局自行地把企业正常申报且有能力缴纳的税款延期到下年征收。这反映了税务机关对税法赋予的自由裁量权的滥用, 这些行为通常会损害到了纳税人的权益, 让房地产企业的涉税问题加大了很多的不确定, 同时也把房地产企业税务风险提高了。

三、房地产企业税务风险防范的若干策略

(一) 房地产企业税务风险预警系统建设

企业税务风险预警指的是在风险产生之前, 按照以前的经验总结的一些规律或者所看到的一些信息, 告诉相关部门并对他们发出紧急的信息, 把这些风险的信息传达下去, 为的是避免发生一些准备不足或者不知情的状况, 以此最大限度地把风险所引发的危害或者损害降低的一种行为。所谓的风险预警系统则是一个自己组建起来的组织, 它是风险预警行为依据有关的内部联系构建而成的一个整体。

1. 推行房地产企业税务风险的评分评级制度, 同时进行定期的税务检查

房地产企业税务风险的评分评级的体制主要是采用了沃尔评分法的原理及其分析思路, 同时主要经过查找房地产企业中比较重要的税务风险性、比较关键的部门、比较关键的人员, 确立相对应的权重, 并结合所在企业的一般实际状况, 算出每个企业自己的总得分, 再评价该企业的风险情况。

2. 预测房地产企业税收, 强化日常税务的监督

对税收的预测不仅会在税务机关的管理中应用, 在房地产企业中也是会有广泛的应用, 也就是在房地产企业中对企业税收进行预测。房地产企业对税收的预测是按照房地产企业涉税行为的一些历史材料, 并参考现有的基本要求和基本条件, 针对房地产企业将来的涉税行为及需缴纳的税收做出一个科学的测算与预计。对房地产企业开展税收预测的意义在于:第一, 预测一个项目或者它将来的一段期间内应该缴纳的税收, 这样可以为决策提供一定的可靠标准;第二, 测定各个项定额及其标准, 这样可以编制计划, 同时可以分解计划中的指标服务。第三, 房地产企业对税收的预测是房地产企业税务风险预警系统的一个非常重要的部分, 也是预警系统中所构建的非常重要一个环节, 这样能够对房地产企业防范税收风险提供一定的数据支撑。

(二) 控制税收筹划风险

房地产企业税收筹划, 在理论基础的设计分析上, 需要具备相应的环境的适应性, 它是一个系统工程。因为房地产企业其纳税环境在客观上会存在着比较多的不确定的问题, 而房地产企业的税收筹划作为一个决策的行为, 它也是会存在决策上的一些风险。依照对房地产企业税收筹划过程中的一些分析, 房地产企业税收筹划的计划在执行中所遇到的较大风险是所执行的障碍, 可能要被迫地对原来的决定做出调整, 又或者房地产企业税收筹划计划的一个重要预期的财务效果, 并没有得到税务机关的认同, 而与房地产企业税收筹划最初确定的目标产生一个非常严重的偏差, 甚至是有一个相反结果。

(三) 加强企业与外部机构的沟通合作

加强房地产企业与外部机关的一个沟通与合作, 有益于房地产企业获得并掌握一些最新的、同时也是比较准确的税收政策的消息, 尤其是房地产企业所在区域的主管税收机关, 在国家税务总局等机关制定的最新的一些税收的文件的基础上, 某些时候会制定一些地方的法律法规或者是一些补充政策, 但是这一些地方的法规以及所补充的政策经常会被房地产企业所轻视, 这样就非常容易产生一定的税务风险。

在加强与外部机关、组织的沟通中, 房地产企业应该从细节做起, 在基于防范企业税务风险之上, 应该主动、积极地寻求税务机关的指导与帮忙。如果对税收的政策或者法律法规不能准确把握, 就应该要主动积极与税务机关进行沟通和联系, 听取其建议与指导。

四、结语

房地产企业税务风险是一个不可忽视的问题, 若处理不恰当, 那么就会发展成为一个危险, 这个危险随时随地都有可能对企业经营发展产生一个很大的负面影响, 所以房地产企业经营、管理层须对房地产企业税务风险加强研究、明晰认知并制定有效的管控方法与措施。

摘要：随着中国社会主义市场经济体制的逐渐发展和依法治税的逐渐深入, 房地产企业税务风险成为了一个不可忽视的问题。房地产企业税务风险若处理不恰当, 那么就会发展成为一个危险, 这个危险随时随地都有可能产生一个很大的影响, 因此, 作为房地产企业的经营管理层, 须对房地产企业税务的风险管控予以关注和研究。

谈房地产管理及控制问题 篇3

关键词：房地产企业；资金管理； 集中管理；预算管理

一、房地产企业资金来源及特点

1.房地产企业资金来源。（1）自有资金。自有资金包括股东投入的注册资本、留存利润等，一般用于支付地价、前期税费和政府收费等前期费用等。（2）借入资金。借入资金主要是向金融机构的贷款、发行债券和信托的借款等。根据目前的规定，在项目自有资金投入到达到项目整体投资的35%，并且四证齐全后，可申请项目贷款，银行贷款额度一般占项目总投资的40-60%。（3）销售回款。销售回款即向购房业主收取的房款。根据目前的预售制度，在项目取得预售证后可对外销售，销售资金回笼不仅可以弥补项目的持续开发成本投入，并且可以逐渐偿还项目贷款并实现利润。

2.房地产企业资金管理的特点。（1）资金管理的复杂性。房地产开发经营的投入产出周期一般都比较长、开发经营涉及面广，同时因其下属公司地域分散，资金管理链条较长。故其往往受国家宏观政策因素影响，同时又受到社会经济等因素的影响，因此在资金运筹较其他行业表现的更为复杂。（2）资金运筹的互补性。房地产的开发和投资都具有阶段性，随着分阶段的逐步投入，期间资金也在逐步的回收，特别是期房交易的存在，使得资金运筹方面存在投资和回收的互补性。回收的资金可以继续投入商品房的再开发，而不断开发，又可以使自有资金不断回收，实现资金使用最大化。

二、房地产企业资金管理存在的问题分析

1.高负债问题。房地产企业是资金密集型行业，开发一个项目需要投入大量的资金，很少有房地产企业完全依靠自有资金进行发展。由于政府对房地产企业IPO和股权再融资的限制较高，绝大多数房地产企业都是通过银行借款进行负债融资，从而导致企业的资产负债率过高。所以房地产行业又是一个高负债的行业。据统计，我国的房地产企业的平均负债率为75%，即便如保利地产、万科这样的房地产龙头企业，2012年三季度资产负债率也达到80.74%和79.4%，更有房地产企业甚至高达90%的资产负债率。由此可见，房地产企业华丽的报表背后，隐藏着巨大的偿债风险，如此高的资产负债率，一旦未来房地产市场销售价格、开发建设成本或者市场吸纳能力发生变化，就有可能导致企业出现资金周转困难，无法偿还到期债务或影响后续开发的资金链，甚至导致破产。

2.融资形式单一问题。作为资金密集型的房地产行业，其融资渠道却是比较单一，长期以来我国房地产企业的资金融资渠道主要依赖于银行贷款。随着国家对房地产行业的宏观调控，在政策持续性越来越长，贷款政策的收缩越来越紧的情况下，各家银行都在调整房地产行业信贷政策，提高房地产贷款客户准入标准和项目条件，对项目公司的自有资金、四证等的要求越发严格，对房地产贷款项目的监测和防控，贷款封闭管理越发的有力。限制了资金的使用率，同时也提高了资金的实际使用成本。所以面对政府所出台的一系列关于住房、信贷等的宏观调控政策时，在不断紧缩的货币政策下，面对银行信贷的紧缩的形势下，大批自有资金不足的开发商将面临资金链崩断的问题。

3.资金回款问题。目前房地产企业的主要资金回笼来源于楼盘销售回款，但房地产的销售很大一部分是靠“天”吃饭，当形式好、宣传力度大、促销手段多时资金大量回笼；但是一旦政府出现“限价”、“限购”和“限贷”等调控手段时，有些地区政府还同时实施预售资金监管制度，从而致使房地产企业资金流通全面受阻。房地产开发商出现资金回笼减慢，回款不稳定等情况，给房地产企业造成的资金压力比较大，有些企业甚至不得不靠降价加快资金回笼。

三、完善房地产企业资金管理的措施建议

1.拓展融资渠道。在当前调控政策加紧信贷紧缩的形势下，尽快建立健全多渠道的房地产融资体系，对房地产企业发展可谓举足轻重，房地产企业的核心竞争力已绝不仅仅局限于产品本身，资本实力成为房地产企业发展的决定性力量，多渠道融资成为房地产企业生存发展的必经之路。企业可以通过实施信托计划、股权融资、房地产投资基金融资、典当、销售融资、采购融资、资产证券化等多元化融资渠道，还可以通过开展项目合作、参建或商品定制等方式，吸引资金。供应商、施工单位垫资，延迟企业资金流出，也是另一种融资渠道。通过上述方法以获取更多的资金和更好的发展机会，通过加大融资创新力度，融资渠道多元化，在防范房地产金融风险的同时，降低因信贷紧缩而带来的资金链管理的风险，从而使企业能长期稳定发展。

2.优化资本结构，调整长短债比例。要把债务风险控制在企业集团可以接受的范围内。通过合理安排产权资本和债务资本的比例关系来寻求最佳的资本结构，将财务风险降到最低。并注意短期、中长期资金的均衡安排，特别注意短期负债的比例，避免还债期过于集中，造成企业资金链断裂；做好资产周转期限结构与债务期限结构的匹配。避免短贷长投，根据不同产品的开发节点和预售时间，安排不同的资金来源衔接。

3.资金集中管理。房地产企业一般采用项目法人制，通常设立多个项目公司，从而形成集团公司模式，为了公司能利用集团公司的协同效用，提高公司日常资金运作效率，集团公司的资金管理应侧重于集权式的管理模式。通过资金集中管理能够加强资金统筹管理力度，及时了解集团资金的流向、安全和效益，防止资金在运作中可能出现的违章和舞弊行为；也能够实现集团整体资源的有效配置，消除银行多头开户、多头贷款，资金分散，使用效率低，占用成本居高不下的状况，解决项目公司资金余裕和短缺问题。资金集中管理的政策，能最大限度地拓展内部融资的渠道，降低资金的闲置形成统一的资金池，以便提高资金的使用效率，增强公司的抗风险能力。资金集中管理还包括对于贷款及担保等或有负债的统一管理，由于集中管理具有较大的规模和实力，在和银行等金融机构协商资金筹措条件时可以处于有利地位，如可以争取获得较为优惠的借款利率和期限。

4.灵活销售，加快收款。在销售定价、折扣政策制订、现场宣传等销售各个环节充分考虑房款快速回笼需求。例如在付款方式设定时尽可能减少多期付款方式；在折扣方面设置一定比例的按时签约折扣；折扣向一次性付款倾斜等，促进房款的快速回笼。

5.完善预算管理。资金预算是资金管理的基础，是实现资金良性循环的首要环节。有效的资金预算制度能为企业提高资金使用效率、促进有效使用资金。各项目公司根据企业实际情况编制资金平衡预算计划。在房地产项目进行可研论证阶段，编制项目整体资金平衡计划，反映整个项目开发经营各期的资金盈余或短缺情况，落实好资金来源。在项目的实施阶段，根据项目的实际开发流程，依据地价支付要求、施工进度、融资时点、销售安排等，对年度资金平衡计划分解到每个月做出详细安排，确保工程按期完成，合理安排资金使用。使企业资金与销售款的回笼、开发进度精准匹配和衔接，并进行滚动夯实。在月度预算的下每周定期编织每周资金收支计划。通过资金平衡预算可以合理安排资金计划，将所有的业务活动都纳入到财务监控之中，实现业务活动的计划控制。有效地配置资源，提高资金使用效率，防范财务风险。在滚动编织资金平衡预算的同时，进行资金预算的分析将资金计划的执行情况与预期情况进行比较，找出资金计划偏差的原因，适当修正，以确保经营目标和预算目标的实现。

总之，面对房地产市场、政策的不断变化，房地产企业从拓宽融资渠道，优化资本结构，资金集中管理，完善预算管理等方面入手，在资金来源和资金运用中找出最佳经济效益，建立有序和高效的资金管理体系，发挥集团整体资金优势，提高整体资金使用效率和企业经济效益。

参考文献：

[1]聂 蛟：房地产企业的资金管控模式研究[J].财资中国，2010，（04）.

[2]郑 敏：房地产企业资金管理存在的问题及解决对策[J].中国外资，2012，（07）.

[3]傅华南：强化房地产开发企业资金管理，提高企业效益[J].中国经贸， 2010，（10）.

谈房地产管理及控制问题 篇4

【关键词】工程项目 成本管理

从1998年以来，中国房地产投资和开发高速增长，房地产企业利润率也较高，在这种宏观经济形势下，一些房地产企业忽视了工程成本的控制。然而，在金融危机影响下房地产市场转向低迷，如果不能很好地控制成本，就可能使企业利润率降低危及企业生存。

一、房地产工程项目成本管理中存在的主要问题

1、不重视成本控制，成本控制人员素质不高。一些房地产企业在项目成本管理中，对成本控制重视度不够，没有切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。在成本管理人员中，具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多，一些成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术。

2、缺乏可操作的工程成本控制依据。工程成本的控制要依据一定的标准来进行。工程作为房地产企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性，因而，如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据（目标成本）十分关键。很多房地产企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，有些房地产企业只是简单地按照经验确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求。在项目成本管理措施方面，只有简单的规章，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有规定。

3、缺乏完善的责权利相结合的奖励机制。坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进房地产企业成本管理工作健康发展的动力。目前房地产企业因为各部门、每个岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，奖罚不分明。发生了责任上的问题往往互相推诿，无法考核其优劣，这样就会严重挫伤有关人员的积极性，给工程项目成本管理带来不可估量的损失。

4、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制质量。“质量成本”分为内部故障成本（如应建设单位要求返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如承包商索赔等引起的费用）。目前我国在房地产项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系。

5、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，房地产企业能否实现工期目标，顺利向业主移交房产是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，工期的变更往往会引起成本的变化。盲目地赶工期要进度，会造成工程成本的陡然增加。

6、成本核算流于形式。在工程施工过程中，没有将成本预算和成本核算结合起来，没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对工程项目成本控制指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与个人收入不直接挂钩，因此管理人员对成本控制情况并不十分关心。另外，部分工程边设计，边报批，边施工，致使工程成本无法控制，导致工程成本严重超支。

二、加强房地产成本管理的对策

目前，国内绝大部分建设项目都实行项目法施工，每个企业在具体房地产管理中有很多不同的管理模式，各有自己成功的管理经验。但质优价廉的建筑产品是各房地产企业共同追求的目标。在这里，笔者从以下方面讨论降低房地产成本的管理措施。

1、强化施工项目成本控制意识，进行全员管理。应当充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理的重要性。可定期或不定期组织员工学习、交流，对员工进行考核，实行竞争上岗，建立健康有序的工程成本管理程序。成本管理控制涉及工程

部、财务部、预算部等各个部门，要做到全员参与，理顺公司内部各部门之间的职责关系，相互协作，相互制约，责任分工明确，权力利益配套。

2、进行合同管理。公司所有重大经济合同的实施均从合同会签开始，所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。合同管理到位，所涉及的工程造价和材料价格合理，则成本控制就有了一个扎实的平台。成本会计在合同会签中侧重合同资金的安排，尤其是合同款分批支付金额及间隔时间的安排，要与公司现有资金和未来资金计划相统一，避免合同管理与资金管理脱节。工程部侧重材料设备的质量标准、到场时间、工程进度等内容，避免合同管理与工程管理不协调。

3、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制。做好项目成本预测工作，制定成本计划。在项目施工过程中，项目经理部在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对部门成员在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

4、严格发包，规范管理。选择一个有经验、管理有方的承包方，虽然它的合同成本可能会高一些，但是它的规范管理在工程建设中会规避很多的风险，综合权衡，总成本应该能节省一些。对于房地产企业来说要加强计划管理和预算管理。

5、保持信息畅通，严格控制变更。工程部要建立完善的会议制度和文档管理制度，并制定相应的流程，设定合适的审批制度和公文分发制度，保证信息畅通。另外，变化是工程项目管理的核心内容，工程部对任何变更都要进行很好的控制。

6、加强阶段性经济活动分析及成本核算。阶段性的经济活动分析一般包括地下室结构完工、主体结构完工、装修工程完工（即项目竣工）的经济活动分析。每一阶段的完工标志着这一阶段成本的截止，必须作详细的分析。英国论文格式通过分析项目成本支出的情况，找出项目成本控制的薄弱环节，为公司以后的项目成本测算积累经验。项目竣工决算后，由项目部编制详细的结算资料及成本资料交公司，由公司预结算部门对项目部的结算资料进行审核，公司财务部门对项目成本资料进行审核。公司对项目的盈亏情况作详细审查，确定项目的盈亏额。

三、结束语

房地产成本管理是一项全面、深入、细致的工作，不但需要企业管理层的重视和支持，而且需要广大员工的积极配合、协调，需要建立健全各项规章制度，并保证这些制度的贯彻执行。只有这样，才能真正搞好工程成本管理，才能实现房地产企业良好的经济效益和可持续发展能力，提高企业的核心竞争力。

【参考文献】

谈房地产管理及控制问题 篇5

（12月21-22日）

房地产培训：标杆地产成本管理解析及核心点控制培训

【课程背景】

房地产培训：标杆地产成本管理解析及核心点控制培训，在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚!面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫!其中，提升成本管理工作刻不容缓!成本管理是房地产行业发展与企业生存的必然选择，而采购与合约管理更是在企业成本控制中占有重要地位。

【课程收益】

1、全面了解万科等标杆房企成本管理流程制度;

2、深刻理解万科等标杆房企成本管理核心关键控制点;

3、分享标杆万科等企业二十多年沉淀的典型案例;

4、赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版;【讲师介绍】

蒙老师：中房商学院房地产培训高级顾问(原万科集团成本管理部总经理)资深成本管理专家，2008-2009年万科集团十大明星讲师，万科集团专业成就奖获得者、万科集团卓越贡献奖获得者，在万科负责操控的项目荣获万科集团“项目工程管理评估优秀奖”，2002-2009年历任万科深圳区域成本管理部副经理、经理、部门总经理，是万科成本管理资格认证课程体系的专业讲师之一，近年来一直负责完善万科一线公司的成本管理体系，为万科成本管理做出了非常杰出的贡献，其个人独创的“成本管理重心图表”多次在万科宣讲，并获得广大好评。对房地产企业整套成本管理流程及具体实施方法具有非常独到的见解。主讲嘉宾具有十七年工程和成本管理经验，既有理论高度，又有实战操作经验，信息量大，背景知识丰富，针对性强，擅长改变学员的思维方法和心智模式，从而提升学员的自我解决问题能力，是深圳地产界最具影响力的成本管理职业经理人。

【课程对象】

地产企业项目老总、项目总监、项目经理、项目操盘成本管理团队全体人员等

【课程大纲】

一、房地产企业工程档案管理及案例解析

1、标杆房地产企业《成本档案管理办法》

2、标杆房地产企业成本档案管理详解

3、工程档案存放原则

4、工程档案管理关键控制点

5、标杆企业工程档案管理案例：-图纸错误案例

-合同台账案例

二、房地产企业招标采购管理

1、标杆房地产企业《工程招标管理办法》、《工程采购管理办法》

2、标杆房地产企业《采购信息管理规定》

3、标杆房地产企业供应商管理及其《供应商资质审查操作指引》

4、标杆房地产企业招标采购流程详解

5、标杆房地产企业商务标评标方法及其《经济标评审报告》示例 外联环节关键控制点 发标环节关键控制点 答疑环节关键控制点 开标环节关键控制点 定标环节关键控制点-供应商管理案例-招标方案案例-标段划分案例-营销整合案例-招标泄密案例-发标案例-串标案例

三、房地产企业全成本管理及案例解析

1、标杆房地产企业全成本管理理念及其核心

2、标杆房地产企业全成本管理模式及其成本管理架构

3、标杆房地产企业全成本关系图及其全成本构成

4、标杆房地产企业目标成本管理体系及其《目标成本管理实施细则》

5、标杆房地产企业目标成本编制原则

6、标杆房地产企业目标成本编制程序

7、标杆房地产企业《目标成本测算表》

8、标杆房地产企业《目标成本控制责任书》

9、标杆房地产企业新城市目标成本解决方案

10、标杆房地产企业前期成本管理模式及其《设计阶段成本管理工作指引》

11、标杆房地产企业产品线及其《产品库》

12、标杆房地产企业《无效成本管理工作指引》

13、标杆房地产企业动态成本管理及其《成本管理月报》

14、标杆房地产企业动态成本构成

15、标杆房地产企业动态成本管理原则

16、标杆房地产企业责任成本管理及其《责任成本管理体系指引》

17、标杆房地产企业责任成本管理原则

18、标杆企业全成本管理案例：-施工组织案例-组团划分案例-景观设计案例-无效成本案例-材料保管案例-营销管理案例-无效营销案例

四、房地产企业工程合同管理及案例解析

1、标杆房地产企业《工程合同管理办法》

2、标杆房地产企业《工程合同拟稿审批表》

3、标杆房地产企业工程付款审批流程及其《工程付款审批表》

4、合同管理精细化：标杆企业合同管理方法

5、中国式合同潜规则：签署总包合同必须注意的事项

6、合同管理三大关键点：要命的开工令，合同中的定时炸弹

7、合同计价原则：如何判断合同是采用固定总价包干还是固定单价合同

8、标杆企业合同管理案例：--工期管理案例--违约管理案例--合同管理案例

五、房地产企业签证变更管理及案例解析

1、标杆房地产企业《设计变更及现场签证管理办法》

2、标杆房地产企业签证变更流程及其《签证变更单》

3、签证变更三个必备单：标杆房地产企业新旧签证变更单变化、优缺点比较、表单示例

4、签证变更关键控制点：标杆企业签证变更管理核心详解

5、签证变更处理三大原则

6、标杆企业签证变更案例：-事后补单案例-绿化变更案例

-材料换填案例-土石方案例-拆除案例

六、房地产企业工程预结算管理及案例解析

1、标杆房地产企业《工程计价管理办法》

2、标杆房地产企业《工程预结算管理办法》、《工程结算审批表》《竣工结算造价协议清单》

3、标杆房地产企业《工程报送结算资料作业指引》

4、标杆房地产企业《工程结算复核实施细则》

5、标杆房地产企业预结算流程详解

6、现代预算管理模式：现代预算管理与传统预算管理差异

7、预结算管理关键控制点：标杆企业预结算管理核心详解

8、结算三大条件

9、标杆企业预结算案例：-结算不及时案例-屋面防水案例-结算范围案例-竣工验收案例-园建基础案例-涂料结算案例-大样图案例-构造柱案例-甲供材案例

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2013年12月21-22日 郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)[培训费用]：人民币3380元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

谈房地产管理及控制问题 篇6

解决企业面向供应链管理的库存控制问题，需要从面向企业外部和面向企业内部两个层面入手分别采取相应的对策，这需要更多的深入研究。对大多数制造型企业来说，能够从自身做起、收到显著成效，并且能影响供应链上下游企业，合作态度的，是从面向企业内部的问题着手采取行动。

首先，企业的当务之急是改变企业物流决策的机制。物流决策机制从本质上决定着企业的生产运作管理与物流运作绩效及库存状况之间的因果关系。该机制下，原材料和成品的库存控制相对与生产计划和采购计划，是相对独立并主动的，即企业是根据对库存的控制进行采购和为生产服务，并根据对成品库存的控制规划生产。这种决策机制的转变关键在于对不同功能部门的职责和权利的重新设计，以在不同部门之间形成新的决策流关系。

要促进这个机制的实施，需要有一个有效的部门绩效评价和监督考核机制进行激励。企业必须制订合理的物流绩效评价指标体系，并通过科学的研究给出本企业合理的绩效评价参考标准，才能正确认识企业自身在物流运作上的长处和不足。

此外，加快企业信息化建设，采用先进的信息技术和决策支持技术，保证信息的畅通和共享的实施，能对不确定性因素作用下的不同策略进行可靠的评估、预测和对比分析，从而实现决策科学化、控制信息化、策略动态化是解决库存控制问题的技术保证。

谈房地产管理及控制问题 篇7

一、目前项目成本管控过程发现的问题

对限额需集团会签的文件, 采用化整为零的办法, 如:五万以上的签证单, 变成数份五万以下;对大的合同分成数个小合同会签。现场工程管理人员不能客观公正地描述签证发生过程真相, 甚至为了能尽快签证联系单, 减少与施工方的分歧, 故意不说对施工方不利的情况。工程管理过程的措施费变化问题众多, 如保护费用、修补费用、施工顺序改变等。零星签证费用往往不能按合同价实施签证, 分包单位工作范围界线划分不清, 造成联系单签证。

二、从公司内控管理强化成本控制

我们公司对成本的管控向来是非常重视的, 也出台了众多的成本管理办法及规章制度, 并对项目公司一线成本管理人员实行了集团委派制, 集团成本人员实行成本二级复核制等等。从公司内控管理平强化一线成本控制力度, 需要发挥各个部门之间的协调工作, 保障成本管理制度得到全面性的推广。

1. 加强部门人员培训

加强各部门人员的成本知识的学习培训, 实行项目全员、全面、全过程的成本管理。成本管理是一个系统性的问题, 各环节的运作都会发生费用, 涉及到项目中的所有部门、员工的工作, 并与每一个员工的切身利益相关, 因此应加强各部门的成本知识的学习培训, 充分调动起每个员工控制成本、关心成本的积极性, 真正树立起全员控制的观念;要动态、有效地控制好工程造价, 就必须在每个阶段的每一步都加强控制, 对各阶段计划拟定的方针、任务、目标等逐一加以分解落实, 对责任部门或责任人的工作进行定期检查和考评, 做到奖惩分明, 以便调动职工的积极性和主动性, 促使员工共同为项目的成本管理献计献策。

2. 明确员工成本职责

(1) 划分人员职责。明确各部门人员的工作职责和范围, 理顺相互的工作关系, 真正理顺一线成本人员与二线成本人员、成本人员与工程人员、工程人员与设计人员等等人员的工作职责和范围, 既要有明确的界定, 也要有序衔接, 不能因为各人员之间的衔接不到位, 而产生成本管理上的问题。

(2) 不能越权管理。目前存在工程部人员代成本人员谈价格谈签证费用, 工程部人员代设计人员谈设计变更的情况。可能有人会讲, 既然是要求全民成本控制, 又不让其他人员谈成本, 这到底是为什么呢?其实这里不让其他部门的人员直接和施工单位谈费用的事宜, 正是因为目前其他部门的人员, 成本知识还不是很专业, 担心其与施工方谈时谈不到位, 而加强各部门的成本知识的学习培训, 提高工程管理人员的业务能力及素质, 使其掌握基本的工程造价知识, 增强控制现场签证价款的意识, 让工程管理人员都清楚, 哪些是有把握谈的, 哪些是没把握的, 需要和成本人员商量后再与施工方谈的, 而不会轻易答应施工单位的有些费用要求, 对成本能更好的管控。

三、从房地产项目建设阶段强化成本控制

房地产开发项目从可行性阶段的→项目策划定位→规划方案设计→施工图设计→项目建设→项目验收等几个阶段, 其项目定义是一个渐进明细的过程, 因此开发项目的整个成本也是不断接近实际成本的过程, 成本管理计划就是房地产开发项目在项目的各个生命周期管理成本的变化。从项目建设阶段强化成本控制, 主要措施如下。

(1) 加强各部门人员之间的沟通交流。各部门人员不能各自为阵, 加强各部门人员之间的沟通交流, 主要是设计部门、工程部门、成本部门等之间的交流与沟通, 这样才能使工程会签人员能及时知道工程签证单上的内容与设计图纸, 定额中所包含的内容是否有重复之处, 哪些工作内容虽然没有在图纸上反映, 但含在定额之中等等, 更好地理顺工作关系, 摸清事情真相, 客观公正地解决问题。如:成本人员往往会只重视成本的节约多少, 而工程部管理人员会更多的考虑, 工期、质量、安全等方面的因素, 而通过与工程部人员的沟通后, 成本人员可以掌握第一手资料, 更全面的考虑问题, 在达到各因素的最佳配合上寻求合理成本控制。

(2) 加强项目设计过程的成本管控。目前设计过程不太受目标成本的限制, 也很少有系统的成本分析对比, 缺乏“优化设计就是减少投入降低成本提高效益”的思想意识。还有加深设计深度, 减少设计变更及对涉及费用增减的设计变更, 严格会签认可, 也有利于项目的成本控制。目前咨询公司往往存在以下情况:1) 良莠不齐, 结算审核或者编制预算精度达不到要求;2) 现场实际情况结合不够;3) 不能满足时间要求;4) 内部复核环节不能满足要求。必须不断加强咨询公司的结算审核的管控。

(3) 加强施工过程的管控。现场签证是影响工程造价的重要因素之一, 甲方现场管理人员经验丰富、责任心强、对事件有预见性, 能做到预控管理, 则能减少签证数量, 从而减少不必要的工程造价;但是由于每个项目工程千差万别, 现场情况各不一样。要求我们的成本控制人员科学、合理、细心对待现场出现的各种变化, 在保证工程施工质量、施工进度的前提下, 有效地控制工程成本, 使得项目管理达到最佳的性价比。目前现场签证的成本控制措施中, 事中审核控制多, 事前预测控制少, 技术变更签证往往与费用脱节, 没有很好地发挥技术工作在成本控制中的作用, 动不动以既成事实, 或者一定要怎么作为理由, 致使成本控制难已开展, 完善事前成本管理, 推行目标成本管理, 建立“事先预算、事中控制、事后分析”的成本管理思路, 从而使成本管理向预控性管理方向发展。

(4) 加强现场收方制度的实施。加强收方制度的实施的好处:1) 可以及时处理施工中产生的问题, 保证施工的进度;2) 提高准确性, 尤其是隐蔽工程部分签证若是靠事后回忆、估计来形成, 就会造成签证的不准确, 也容易引起与施工单位之间的纠纷, 而有了现场收方制度可以做到甲乙双方心里有数, 联系单正式签证时, 会减少双方的纠纷;3) 草签过程相当于已经进行了一次签证, 对有些不需要再上的联系单, 可以及时发现, 减少施工单位上报的联系单数量, 也可以减轻日后工程结算时的工作量。

摘要：实践证明, 房地产项目成本控制, 是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段。加强项目成本控制, 可以有效的提高企业的竞争力。本文分析了房地产项目公司一线成本管控存在的问题, 提出切实可行的成本控制方法。

关键词：房地产,项目成本,控制问题,对策

参考文献

[1]林敬.试论房地产企业成本费用控制[J].中国商界 (下半月) , 2009 (04) .

谈房地产管理及控制问题 篇8

【关键词】电力工程 造价管理 控制 解决对策

一、前言

近些年来，作者在对电力工程造价管理与控制调查的过程中发现，在受到造价控制人员综合素质水平较低、造价控制流程存在不足、电力工程招标阶段的控制存在问题等方面因素的影响，使得电力工程造价控制工作质量一直不高，对此，本文主要对电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策进行分析。

二、电力工程造价管理与控制存在的问题分析

电力工程在建设的过程中，由于涉及到大量的工程材料、设备、人工、机械，使得电力工程施工的投入成本也比较大，为了降低电力工程的投入成本，必须做好工程的造价控制和管理工作。但是，现阶段电力工程造价控制以及管理工作做的并不好，主要存在以下几种问题。

（一）造价控制人员综合素质水平有待提升

随着社会经济的不断发展，电力行业的发展也极为迅速，对电力工程的造价管理以及控制也成为电力工程发展的重要工作，工程造价管理和控制的工作质量与造价控制人员的综合素质水平有着直接的联系[1]。就当今电力工程造价控制人员的综合素质水平来说，由于人员素质水平参差不齐，再加上对专业知识掌握的程度不扎实，以及对经济、法律等方面知识了解不多等原因，导致电力工程造价人员的整体综合素质较低。另外，随着社会经济的不断发展，对电力工程造价控制人员综合素质水平的要求也在逐渐提升，人员自身综合素质提升意识淡薄也会影响到电力工程造价控制人员的综合素质水平。

（二）造价控制流程存在不足之处

一般情况下，电力工程造价管理与控制，都要根据相应的流程进行工作，对工程造价管理与控制工作进行规范和管理，是确保电力工程造价控制工作质量的关键因素[2]。但是，就当今电力工程造价控制流程分析，还存在很多的不足之处，例如，与各部门之间沟通不到位、审批环节欠缺规范性等，对电力工程造价控制工程造成极大的影响，甚至会造成电力资源资产的流失。

（三）电力工程招标阶段的控制存在问题

现阶段，电力工程项目的建设都是通过招投标的方式来进行，超投标阶段的造价控制是电力工程造价管理与控制的关键环节，也是对整个电力工程造价管理与控制有着直接的影响[3]。就当今电力工程招标阶段造价控制来说，成本控制力度不足，再加上施工企业与发包企业之间经常会存在一种关系，通过内部选择相应的施工企业，再进行招标工作走个形式，使得电力工程招标阶段的成本未能得到有效的控制。

三、电力工程造价管理与控制存在问题的解决对策。

（一）提升造价控制人员的综合素质水平

电力工程造价控制人员是工程造价控制的主体，人员的综合素质水平对工程造价控制效率也将产生直接的影响，结合以上对电力工程造价管理与控制存在的问题分析了解到，现阶段电力工程造价控制人员综合素质水平不高，对电力工程造价控制工作造成极大的影响，甚至产生大量的公用资产流失的现象，对此，必须提升造价控制人员的综合素质水平[4]。首先，应对现有的造价控制人员进行定期的培训，确保在岗造价控制人员的专业素质都能达到岗位要求，同时要将电力工程造价管理与控制的注意事项详细传导给员工，避免造价控制工作中出现差错。其次，要对电力工程造价控制人员的职业心、敬业精神、团队协作精神等方面的素质进行培训，从而有效提升电力工程造价控制人员的综合素质水平。

（二）合理规范造价控制流程

通过以上对电力工程造价管理与控制存在的问题分析，电力工程造价控制流程存在的不足会对工程的整体造价产生影响，尤其是在施工阶段的造价控制规范流程，必须严格的按照规范流程进行，才能提高电力工程造价控制的工作质量[5]。针对施工阶段的造价控制，首先，要做好施工前的准备工作，例如，根据实际的情况调整成本控制规范流程，并确定好开工的时间，做好施工前的准备工作。其次，对施工过程中的造价控制要结合合同的规范要求进行，严格落实施工队伍、设备、材料、投资计划、施工图纸等，尤其是要对施工人员做好技术交底工作，掌握技术人员的专业技能，以便于对人员施工的情况进行控制，避免一些不必要的成本浪费。再次，要对施工工程量进行审计，其中包括电力工程的工作量、施工人员、施工材料、设备等方面的控制，避免出现浪费的现象，要在能保证工程质量的基础上，将工程的整体成本控制在最低。另外，在施工现场进行造价控制管理的过程中，要拿着施工图纸并按照施工图纸的要求来对施工内容进行造价控制，避免因脱离施工图纸而造成资源浪费。

（三）加强电力工程招标阶段的造价控制

电力工程在发展的过程中，会涉及到招标工作，而从工程招标阶段整体的工程造价来看，还有待加强，否则，在投标环节就会造成电力工程成本远高于实际，因此，必须加强电力工程招标阶段的造价控制。首先，针对电力工程招标，必须采用公平、公正、公开的招标，坚决杜绝出现人情关而预先定好合作伙伴的现象。其次，电力工程造价控制人员应对招标过程进行控制，对每个招标方案进行审核，确保施工方案、施工队伍的有效性，在确保电力工程质量的基础上，对电力工程造价进行有效的控制。

四、总结

综上所述，随着社会经济的不断发展，电力行业的发展也极为迅速，尤其是在近几年电力工程的不断建设，不仅拓宽了电力系统的供电范围，更提升了电力系统供电的稳定性。但是，在电力工程造价管理与控制中却存在一定的问题，从而影响到电力工程造价控制工作质量，增加了电力工程的投入成本，对电力企业的长期发展带来一定的影响。通过本文对电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策的分析，作者结合自身多年工作经验，以及自身对电力工程造价控制的了解，主要对当前电力工程造价管理与控制工作中存在的问题进行剖析，同时也提出了提升造价控制人员的综合素质水平、合理规范造价控制流程、加强电力工程招标阶段的造价控制等几方面解决对策，希望通过本文的分析，对提升电力工程造价控制工作质量给予一定的启发，也希望能与同行人士共同探讨相关问题。

参考文献

[1]邹江.全生命周期工程造价理论在电力工程造价管理中的运用[J].广东输电与变电技术.2014（01）.

[2]薛振国.浅谈电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2014（12）.

[3]刘娅娟，刘平平，高峰.浅谈电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策[J].科技创新与应用.2014（20）.

[4]李建玢.电力工程造价管理存在的问题与改进措施探讨[J].科技信息（科学教研）.2013（27）.