喷浆料管理办法

2024-06-27

喷浆料管理办法（精选7篇）

喷浆料管理办法篇1

☆☆矿喷浆料管理办法（试行）

在确保工程质量的前提下，为提高喷浆料的利用率，增强员工节约意识，特制定喷浆料管理办法。

一、喷浆材料质量管理

1、喷浆材料要求：喷射混凝土由水泥、河沙、石子、速凝剂与水配制而成，水泥为P〃C32.5R（或更高标号）水泥，河沙为粒径0.35～0.5mm的中粗沙，含水率不大于5%，河沙严禁含有黄土及杂物，石子粒径5～15mm，速凝剂型号为J85型，水不得使用含有酸、碱或油的水。

2、生产技术科、仓库、供应科加强喷浆材料验收，对不合格的材料严禁入库，凡发现一次处罚各单位验收人员及负责人200元。

3、运输工区对下井的喷浆料必须严格检查，凡发现水泥有硬块、包装袋损坏或沙子、石子中含杂质等现象的喷浆料，不得下井，并立即向调度室汇报，凡发现有一次不合格材料下井处罚运输工区直接责任人及负责人各200元。

二、喷浆巷道喷浆质量管理

1、强度配比及要求：喷射混凝土由水泥、石子、河沙配制而成，其强度等级为C20，配合比为水泥：河沙：石子=1：2：2（重量比）。速凝剂掺入量为水泥用量的2%～3.5%，喷拱取上限，喷淋水区时可酌情加大速凝剂掺入量，速凝剂必须在喷浆机的上料口随喷随掺，不得提前掺入喷浆料内。

2、锚网喷巷道混凝土喷浆，必须严格按配合比拌匀喷浆料，并由有经验的老工人掌握好水灰比、风压、水压、外加剂的掺量等，尽量减少回弹料，回弹率不得超过20%。

3、施工单位必须加强锚网喷巷道放炮管理，根据现场情况优化爆

破参数，达到光面爆破效果，保证巷道成形，严禁超挖，且混凝土喷厚不得大于设计厚度的20%。巷道每25m打一组喷厚观测孔，每组三个孔（顶部一个，两帮各一个孔），工程质量验收时，严格考核，超过20%不符合要求的，不予验收精品工程，并处罚施工单位负责人200元。

三、喷浆巷道回弹料复用规定

1、施工单位在喷浆时需在施工地点底板上铺设旧皮带或风筒布等设施以保证能全部接住回弹的喷浆料。喷浆回弹料在2小时内可均匀掺入新喷浆料使用，但其掺入量不能超过20%。

2、每班施工结束后，需将回弹料清理干净并存放在专门堆放材料的地方。

3、施工部门施工附属工程（水沟、台阶和地坪等）时，如果有回弹料只能使用回弹料作为混合料使用，不能使用新混合料。

4、施工部门回收的回弹料要在施工地点结束后3天内，将回弹料装车转交给需要打地坪、台阶或水沟的施工单位，并需双方单位主要负责人签字认可，将回弹料移交手续交生产技术科作为月底考核依据。

四、回弹料考核办法

1、喷浆巷道每米回弹料按以下考核：每米巷道喷浆回弹料应回收量=每米巷道设计喷射混凝土量×120%×20%×80%；喷浆回弹料实际回收量=巷道附属工程回弹料使用量＋喷浆回弹料转交复用量。

2、凡喷浆地点不用旧皮带或风筒布等设施铺底回收回弹料的单位，每次对施工部门负责人罚款300元。

3、凡喷浆地点回弹料清理不干净，每次对施工部门负责人罚款100元。

4、凡施工水沟、台阶或地坪等巷道附属工程时，有回弹料不使

用的，每次对施工单位负责人罚款200元。

5、生产技术科根据月底验收进尺，按照第1条公式，计算出每条巷道喷浆回弹料应回收量，并在当月工程材料限额中直接扣除相应的沙子、石子数量，只考虑水泥用量。

6、施工部门喷浆巷道回弹料核算，由生产技术科根据月底验收进尺，按照上述第1条公式，计算出施工单位所有巷道喷浆回弹料应回收量及实际回收量进行对比考核，喷浆回弹料实际回收量低于应回收量的部分对施工单位按100%进行处罚，并挂罚单位负责人200元。

五、其他规定

1、各单位使用喷浆料要根据使用数量领取，并及时使用，对剩余喷浆料要及时升井或用于其他使用地点，凡发现剩余喷浆料不处理或领取后长时间不使用而造成变质浪费者，对使用单位按材料价格的两倍处罚，并对单位负责人处罚200元。

2、各用料单位由于生产变更或者其他原因造成井下喷浆料闲置不用时，应及时通知生产技术科或调度室。由生产技术科统一调配，移交给其他使用喷浆料的单位，对于因超期变质报废或因管理不当损坏的喷浆料，按材料价格的两倍处罚，并对单位负责人处罚200元。

3、运输工区及各用料单位分管各自范围内的喷浆料，凡发现各自分管范围内水泥袋子损毁现象，处罚分管单位负责人200元。

六、本办法自下发日起执行，由生产技术科、调度员、锚喷巷道迎头安检员及调度值班人员共同抽查考核，对于违反以上规定的单位或个人，除按规定处罚责任人外，再按损失或浪费的材料费用对单位进行处罚，并扣政绩分1～2分。

喷浆料管理办法篇2

【关键词】拌合站；沥青混合料；质量控制

0.概述

随着我国高速公路通车里程的不断增加，车辆载荷的激增和交通量的日益增大，沥青路面在建成通车后一到两年内出现如泛油、松散、坑洞等严重路面病害，这就对沥青路面建设质量提出了新的要求。虽然沥青路面病害成因是多方面的，但是沥青混合料质量的好坏也在很大程度上影响着路面质量，所以如何确保沥青混合料的质量，就成为大量沥青拌合站关注的焦点。本文中，主要结合沥青混合料在拌合过程中的常见问题，提出沥青混合料的质量控制办法，以此来提高沥青混合料的质量。

1.沥青混合料的质量控制办法

1.1原材料的质量控制

1.1.1沥青

应该根据公路等级、气候条件、路面类型、交通量大小不同而选择，夏季高温、高速、重载、长坡路面应该选择粘度大的沥青；反之，气候寒冷、交通量小则可选用粘度小的沥青。每批沥青均应按《公路沥青路面施工技术规范》进行抽样检验，沥青的管理要注意不同来源的沥青要分别存放，不能混杂，防止污染；其贮存温度在施工期不高于170℃，不低于150℃；长期存放时应在低温下进行。

1.1.2集料

集料是沥青混凝土的骨架，是影响沥青混凝土强度的主要因素，在选料过程中，要注意减少集料级配的变异性，把控制集料级配关键的筛孔设为破碎机的受控筛孔，以此保证集料级配的稳定性。

集料的形状要接近立方体，有棱角才能使掺配的沥青混合料拥有良好的力学性能和高温稳定性，所以要注意不使用针片状的集料。集料的含泥量也会影响集料和沥青的粘附性能和混合料的稳定性，所以在拌制混合料前，要清洁含泥的集料，堆放在料场的集料要覆盖，防止粉尘污染。

1.1.3矿粉

矿粉对沥青混合料的骨料胶结起着重要作用，并非单纯的填充作用，在相同的沥青用量下，矿料的表面积越大，形成的沥青膜越薄，结构沥青比重越大，沥青混合料粘聚力越强；所以矿粉必须是石灰岩或者岩浆岩中强基性岩石磨碎后的矿粉，加工前要保证原石料的粘土被清除，保存时要注意防水、防潮。

1.2配合比的控制

沥青混合料的配合比设计，应遵循《公路沥青路面施工技术规范》中关于热拌沥青混合料配合比设计的目标配合比、生产设计配合比及生产验证配合比三个阶段，以确定矿料级配及最佳沥青用量。配合比设计的是否合理，直接影响到沥青路面的工程质量和使用寿命。

矿料的级配设计要尽量减少设计级配与实际级配之间的差异，主要通过对拌合站冷料仓库的皮带转速，和冷料的流量进行记录研究，确定电机转速和上料流量间的频率关系，在生产和拌制混合料时，就可以更好的控制在级配范围内，提高配合比精度，减少偏差。

1.3拌合温度的控制

沥青混合料的拌合温度决定了沥青的粘度，高温下沥青有较高的流动性，才能完全包裹住集料，不会出现花白料。但是拌合温度太高，沥青的老化就会很严重，沥青的粘结力、沥青与集料的粘结力越低，摊铺后的离析现象越严重。但如果混合料温度过低，就会影响摊铺和碾压质量，造成拌合不均匀和碾压困难。一般热拌沥青混合料的拌合温度在130～160℃为宜，其中改性沥青拌合温度宜比普通沥青混合料拌合温度要提高10～20℃，改性沥青混合料在贮存过程中温降应小于10℃，集料的温度应该比沥青温度高10～30℃，储料在储料仓时间不得超过72小时。

除此之外，还需要根据不同的气候状况，不同的施工情况调整混合料的出场温度。为补偿自卸车、摊铺机对热量的吸收，一般第一锅储料应该比正常温度高出10℃，中午或者夏季气温较高施工时，可以比正常温度低5～10℃。

1.4运输与卸料的控制

从拌和站机向运料车上放料时，应每卸一斗混合料挪动一下汽车位置，以减少粗细集料的离析现象，并尽量缩小贮料仓下落的落距。

当运输时间在半小时以上或气温低于10℃时，运料车要用篷布覆盖保温。

连续摊铺过程中，运料车要停在摊铺机前10-30cm处，不得撞击摊铺机，卸料过程中运料车应挂空档，靠摊铺推动前进。

已经离析或凝结不能压碎的硬壳、团块，及运料车辆卸料时留于车上的混合料，低于规定铺筑温度或被雨淋湿的混合料，都应废弃，不得用于路面摊铺。

2.拌合过程的质量检测

2.1外观检测

拌合人员可通过对拌合料外观的观测来检查拌合站出现的异常情况。

如果每天拌合的前几盘沥青混凝土都是不合规格的废料，那就要注意检查骨料和沥青的加热都没有到达指定的温度；工作人员可以通过减少进入烘干筒的集料数量，提高火焰温度来解决废料问题。

如果出现花白料，就表明集料温度过低，拌合时间较短，或者细料数量偏多；相应的解决办法是升高集料的加热温度，增加混合料的拌合时间，或者减少细料数量。

如果混合料色泽偏暗，说明加热温度过高，沥青老化所致；对此应该严格控制沥青的加热温度。

2.2温度测试

对于沥青混合料的温度测试应该每隔半小时进行一次，一般在料车上用插入式温度计测量，用金属杆从车厢一侧预留孔插入混合料，深度最少要达到15cm，混合料与金属杆接触后即可测出温度。如果温度过高或者过低，都要对拌合过程及时调整。

2.3取样实验

根据沥青混合料集料公称最大粒径，细粒式沥青混合料取样数量不少于4kg；中粒式沥青混合料取样数量不少于8kg；粗粒式沥青混合料，取样数量不少于12kg；特粗粒式沥青混合料，取样数量不少于16kg。对热拌沥青混合料每次取样时，都必须用温度计测量温度，准确至1℃。

沥青混合料取样应是随机的，并具有充分的代表性，以检查拌和质量，如油石比、矿料级配为目的时，应从拌和机一次放料的下方或提升斗中取样，不得多次取样混合后使用。

在运料汽车上取沥青混合料样品时，宜在汽车装料一半后开车去与汽车车厢内，分别用铁锹从不同方向的3个不同高度处取样，然后混在一起用手铲适当拌和均匀，取出规定数量。车到达施工现场后取样时，应在卸掉一半后将车开出去从不同方向的3个不同高度处取样。

取样后的实验结果，不合标准之处要找出具体原因，予以纠正。

3.结语

关于沥青拌合站的混合料质量，受到施工条件、原材料、配合比及拌合设备等多种因素的影响，所以必须拥有足够的实验力量和有效的检测手段，才能对生产过程进行指导和监督，把沥青混合料的生产控制在理想范围内，铺筑优质的沥青混凝土路面。

【参考文献】

[1]吴国雄，张远航，王爱民，张大可，曾榕彬.拌和工艺与压实温度对聚酯纤维沥青砼性能的影响[J].重庆交通学院学报，2007，（02）.

[2]程英伟，何晓鸣.纤维沥青混合料的拌和成型工艺研究[J].公路，2012，（04）.

土方开挖回填及喷浆施工合同篇3

劳务承包合同

方：

签订日期:

****年**月**日

甲

乙

劳务承包合同

发包方：

（以下简称甲方）承包方：

（以下简称乙方）

甲方因施工需要，同意由乙方提供技术熟练的挖土方、地基钎探、灰土换填及喷浆施工作业工人，自带相应的机械及施工期间操作防护用品进入该工程项目，承揽该项目的劳务施工任务。依照《合同法》和《建筑法》及其它有关法律、法规，遵循平等、自愿、诚信的原则，经双方协商一致，订立本合同。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、开挖面积：

4、回填面积：

5、喷浆面积：

二、合同工期

1、开工时间：以实际开工时间起算。

2、竣工时间：

年

月

日。

3、合同工期: 总工期

日历天

开工日期以甲方通知为准，如遇大雨及不可抗力的自然灾害，经甲方代表签证确认后工期顺延。如乙方无法按甲方规定的时间完成，每延误一天罚款2000元。如拖延工期5天以上或乙方中途放弃，甲方有权清退乙方，已完成的工程量按60%结算。

三、施工范围及计算方式

班组根据甲方要求具体工作包括：土方开挖、基底碾压、地基钎探、灰土换填、喷浆工作。

1、按业主设计图纸及甲方土方开挖方案的要求进行土方开挖，开挖土方前应由甲乙双方确认施工区域内场地高程，并经业主或监理公司确认后，作为双方结算依据。

2、挖土方工程量按土方开挖方案要求的基坑（槽）底尺寸、放坡系数和标高进行理论计算（不计超挖土方量）。

3、挖土方工程内容包括测量、挖土、运土、弃土（按照甲方指定地点用推土机推平）、修坡、坑底压实、挖修排水沟和集水井等内容。

4、灰土换填工程量按图纸要求回填部位的填方量理论计算（不计超填土方量）。

5、灰土换填工程内容包括白灰进料、消解、灰土拌合、过筛、摊铺、碾压、取样及试验等工作。

6、基坑挡土墙第一阶段立面、第二阶段立面及第二阶段砂石料平面、第三阶段立面

所以施工机械和工人防护用品乙方自行安排，施工所需材料甲方提供。

四、要求

1、班组应按照项目部的计划时间要求进行施工作业，组织必须的加班工作，2、合理使用钢筋，禁止大材小用，厉行节约。

3、加强现场安全文明施工，做到工完场清，施工责任区清洁工作，搞好成品保护工作，遵守公司和项目部的各项规章制度。

4、其它：配合其它工种施工，文明工地创建、配合各类检查、验收等。

5、保持施工责任区清洁工作，钢筋废料集中堆放。

五、劳务承包价格

1、承包方式：包工，包机械、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包验收合格。为完成施工范围内的所有人工、机械等全部工作内容。

2、工程量确定：清单量仅供参考，以实结算，按监理、甲方确认的工程量为准，乙方负责工程量的审核签证工作，结算时以甲方最终审核工程量及单价为依据。

土方开挖回填：

1、开挖结算按照项目部实际丈量面积

元/m2进行结算。

2、回填结算按照项目部实际丈量面积

元/m2进行结算。喷浆作业：

1、按以上工作内容和要求，班组在施工期内第一阶段包含脚手架搭设、拆除和钢管归库工作，全部覆盖式喷浆部分部位的锚杆和喷浆，（喷浆厚度按照8-10CM为标准厚度）结算按照项目部实际丈量面积

元/m2进行结算。

2、第二阶段立面及第二阶段砂石料平面包含脚手架搭设、拆除和钢管归库工作，全部覆盖式喷浆，（喷浆厚度按照8-10CM为标准厚度）结算按照项目部实际丈量面积

元/m2进行结算。

3、第三阶段立面包含脚手架搭设、拆除和钢管归库工作，全部覆盖式挂网喷浆（喷浆厚度按照8-10CM为标准厚度）结算按照项目部实际丈量面积

元/m2进行结算。

劳务费支付：

每月30日支付，支付数额按照审核确定的工程量及单价支付80%，其它20%在竣工验收后支付。在发放前必须在公司指定地点，按照指定内容对工资情况进行发放公示，无异议后再发放。

六、质量要求

1、乙方必须确保承包范围内的分部质量达到《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关规范规定的合格等级，并要求所有工序一次性成活。凡不符合国家验收规范及甲方要求，甲方有权令其返工，返工所有工料费用由乙方负责，并承担甲方工期损失。返工后仍达不到要求时，甲方有权指令其它队伍协助其返工，返工费用由乙方承担（尤其是特殊部位、特殊施工）。

2、甲方质检员或建设和监理方在施工过程中或验收评定时提出的整改意见，乙方必须照章执行，对拒不执行整改意见或整改不及时和整改后仍达不到质量要求的乙方不仅要承担由此产生的相关罚款外，乙方还要承担由此造成的甲方相关损失。

七、甲方责任

1、负责材料采购及材料按时进场；

2、负责确定开挖土方的开挖方案及堆放场地；

3、负责按时拨付工程款；

4、乙方有如下行为之一的，甲方有权提出批评及限期整改要求。乙方不听劝阻影响工地正常施工，甲方有权终止合同，清退乙方出场。甲方另请施工队组织施工，单价变化造成甲方损失的，全部增加费用由乙方承担。1)进度达不到合同要求的；

2）不按安全、文明施工有关规定施工的；

3）不服从工地管理人员指挥，不遵守工地现场规章制度； 4）其它违约行为。

八、乙方责任

1、负责按甲方提供的图纸尺寸与标高坐标或方案进行定位和测量；

2、负责自用临时道路（包括挖土、运土、卸土施工过程）的修筑压实及维护（不计工程量）；

3、负责乙方雇用人员的管理，负责乙方雇用人员的劳保用品、设备、材料等费用，办妥有关人员的劳务手续及证件、并进行班组安全教育和安全技术交底工作，遵守甲方制定的各项安全生产规章制度。

4、接受甲方对施工现场的统筹安排，服从甲方的统一指挥，接受甲方及有关部门的检查。若不按要求施工，出现返工、耽误工期等，其中产生的工程量和后果由乙方负责。

5、负责施工全过程的自身安全及注意他人安全，施工班组进入施工现场后，要求每人必须佩带安全帽及自身防护用品，如果一意孤行、不听安排，被甲方或监理方看到罚款处理，费用在最后工资结算中扣除。若因乙方责任造成的安全事故，均由乙方负责，并赔偿因此给甲方造成的一切经济损失（此部分费用在工程款中直接扣除）。

6、负责按照政府有关规定，保证施工现场及沿途的卫生清洁工作，如乙方未按要求完成，由甲方派人清理，发生的费用由乙方负责并给予双倍处罚（含各种政府罚款），在工程款中直接扣除。

7、负责协调堆填区居民关系，如发生纠纷由乙方负责处理并承担相关费用。

8、安全文明施工：（1）、现场配备安全负责人

（2）、负责机械调配工作，机械、人员安全。（3）、夜间施工配备专职电工值班。

（4）、现场文明施工：场外运输抛洒自行负责。灰土的保温、防雨覆盖等工作。

（5）、施工班组进入施工现场施工，要求不浪费材料，同时不允许偷、拿现场任何施工材料，由此产生的费用、纠纷由乙方负责解决。

（6）、现场不能私自搭接水、电，若因施工需要必须经相关负责人同意。由水电工进行操作。若私自搭接水电出现安全事故的，由乙方负责。

（7）、施工过程中造成的人身伤亡事故、机械损坏事故均由乙方负责。（8）、在施工过程如挖断电缆、树木等，造成的罚款由乙方负责。

九、工程检验、验收及处罚

乙方施工完毕并经自检合格后，应及时通知甲方管理人员进行验收，因乙方原因造成第一次验收（含隐蔽验收）不合格，罚款叁仟元（3000.00元），若第二次验收仍然不合格，甲方予以双倍处罚，同时乙方必须无条件返工直至符合质量验收要求为止。造成该节点工期逾期，按上述工期约定责任处罚。

十、工程进度控制

乙方必须按照甲方审批的工程进度计划组织工程施工，对不可抗力造成的工程进度推迟，乙方必须采取添加机械设备、增加作业人员，加班等方法进行调整，保证在计划工期范围内完成施工任务。进度计划每天跟踪检查，每周检查一次，每月进行考核一次。

十一、其它事项

本工程项目不得转包给第三者，一经发现立即终止合同，并处以1万元罚款。

其它未尽事宜，双方以补充协议为准。

甲方：

乙方：

代表人：

签订日期：

****年**月**日

签订日期：

限额领料管理办法(定稿) 篇4

XXXXXXXXX工程有限公司

二零一零年十一月

第一章

第一条目的：

总则

为加强公司成本管理，降低材料损耗，根据公司有关管理要求，特制定本限额领料实施细则。第二条适用范围：

装饰公司施工范围内的所有工程材料，包括甲供及甲控主材、公司自购材料、机具、周转材料。

第二章

限额领料的实施

第一条

限额指标的制定与签发：

1.1项目部及合约预算部根据地产研发部签认的图纸计算并制定单位工程材料消耗指标；

1.2项目部及合约预算部和项目部共同核算后将单位工程材料消耗指标签发至材料部作为材料限额领用依据；第二条

参与部门与职责：

2.1合约预算部

2.1.1在合同签订完一周内提供材料部该施工队伍的《甲供材料明细表》，根据施工队的合同，分别计算出各个施工队伍中所有甲供材料工程量，合同中暂估工程量的除外；

2.1.2《甲供材料明细表》中需明确各种材料的损耗率，如损耗其他部门有异议，可以提供详细书面资料，以便预算部审核后，调整工程量；

2.1.3《甲供材料明细表》中不包含洽商变更的工程量，如有相应材料变化，需项目经理签认相应洽商后提供预算部，预算部按洽商及时调整材料消耗量；

2.1.4预算部门负责人在《甲供材料明细表》、《工程材料请购单》的审核人签字，也可授权其他人。

2.2材料管理部

2.2.1按照限额领料单发放和管理各类材料、机具； 2.2.2对限额领料过程实施动态管理，建立健全领用单位领料台账并定期更新，单项材料领料至总用量90%时及时通知项目部和领用单位，对异常（严重超、欠耗）情况及时向公司领导作出预警和报告；

2.2.3按月核算限额领料结果，并将明细表提供给预算合约部、财务部、使用单位。

2.3项目管理部

2.3.1与材料管理部、地产采购部、供应商共同商定供货时间并按合理供货时间或加工周期填制材料分步进场请购单；

2.3.2审核并签认使用单位填制的工程材料领料单； 2.3.3督促使用单位文明施工、节约用料，不超材料限额； 2.3.4如因设计变更等原因造成材料数量增减，及时出具变更洽商至预算合约部修改材料限额。

2.4使用单位

2.4.1各使用单位严格按照限额领料的流程和规定进行材料的申请、领用、使用和退库； 2.4.2限额领料中存在的疑问，及时向各相关单位、部门反映。

第三章

限额领料管理流程

第一条

限额指标下发：

1.1预算部根据招标文件或图纸与项目部共同核定合理的材料限额指标（项目提供，预算核定）；

1.2预算部根据招标文件或图纸项目部共同核定合理的材料正常损耗系数或数值（项目提供，预算核定）；

1.3预算部将限额总指标分楼或分标段整理并由项目经理、预算部经理、公司主管领导签认后以文件形式下发到材料管理部和其它关联部门。第二条

领料申请：

分包使用单位根据项目部生产部门安排的工作任务，提出书面申请（领料单），经由项目部审批后申请各类型材料需求量。第三条限额领料单签发：

3.1项目部根据工作任务的安排和限额指标，签发《工程材料请购单》至材料管理部，并将原件存档备查；

3.2《工程材料请购单》中所有数据一律机打，不允许手写和涂改。

第四条

材料管理部发料

4.1分包使用单位持《工程材料领料单》到材料管理部领取材料； 4.2材料管理部按照限额领料指标所列材料数量进行发料； 4.3《工程材料领料单》需与发料记录同时存档装订备查； 4.4如限额领料指标中的材料未一次性领取完毕的，材料管理部应该做好记录，避免重复发放或超额发放。第五条限额领料核算

5.1以月度时间段核算各分包使用单位限额材料使用消耗情况；

5.2材料使用消耗情况以书面形式按月提供给预算合约部、财务部、分包使用单位。

5.3单项工程完毕后将核算报告形成书面材料，并召开核算专题会议，会上对结果进行讨论，对过程中不妥之处进行修正、整改，确保限额领料的目的得以实现。

第四章

特殊材料的管理

第一条

周转材料限额管理：

1.1 周转材料根据分包单位承担的工作范围和内容，由预算部（项目部配合）按照技术措施、技术方案、作业指导书核算周转材料使用数量，并作为限额指标；

1.2周转材料的领用必须严格按照预算部核定的指标予以领用，如遇赶工等因素确需要增加的，应由生产部门、技术部门、预算部、材料部酌情予以增加指标，确保现场施工正常进行。第二条材料退库

2.1无偿（材料包装物或机具等）提供的剩余工程材料在使用完毕后，必须退还材料管理部，材料管理部予以接受，并办理相关退库手续；

2.2材料管理部在接受退库材料过程中，应将材料新旧程度、能否使用等情况予以注明，有条件的应注明其价值；

2.3有偿（包括所有地产采购及公司自购材料）提供的材料原则上不接受退库，但提前给材料管理部申请或合同中另有约定的，可以予以接受，同样在接受过程中应注明其新旧程度、能否正常使用等信息，并注明其当前价值；

2.4材料管理部应做好材料退库后的管理工作，对于尾工期间退库和留存的材料，应该积极与地产采购部联系，予以妥善处理，处理原则为节约成本。第三条临时、零星项目限额管理

3.1对于生产部门临时、零星安排的工程任务，由生产部门和技术部门据实签发限额指标；

3.2预算部在进行结算中，应该检验其材料领用是否采用限额领料方式领取材料，对未使用该方式领用材料的，应要求结算单位予以说明，无法说明原因的，应扣除使用部门超额领用部分的材料款。

第五章

附则

第一条

本规定于2011年1月1日起正式颁布施行。第二条

本规定自正式颁布之日起开始生效。

人机料法环管理的理解篇5

在日常工作中，我们经常能听到一些人张口闭口的一系列管理专业名词，如“QCD”、“PDCA循环管理模式”、“6S”、“人、机、料、法、环”等等，但真正能够把这些管理思想深刻理解并正确的运用到实际工作中去的人却少之又少，很多人仅仅只是理解其表层意思或生搬硬套的去使用这些管理工具，在此浅谈一下我个人对“人、机、料、法、环”管理的理解。

一、“人”，即人的管理。

管理归根结底是对人的管理。在选人、育人、用人上，我们要有严格的标准限制，1、选人：在才德不能兼备的情况下，有的人觉得愚人是比较保险的选择。选一个傀儡操纵，他会很听话，因为愚，他没能力做好事，同样也没能力做坏事。而小人就不同了，小人无德，但他有才，无德不能做好事，其才却足以做坏事。选傀儡的前提是，得有一个好的操纵者，否则，傀儡什么也做不了，将百无一用。

才高德薄的小人，无德，有坏事的可能；但有才，却是成事的资本。把小人弃而不用，于才未免可惜。真正会用人的，在于用其长，抑其短，用其长来帮助自己成事，抑其短可避免其带来的危害。要使用好小人，要求用人者其才足以遏止小人的无德，要有识人的能力，并且有足够驾御小人的手段。上面的人才观念，在对于管理层级的人员来说非常重要，但对于生产一线的员工来说，却不太适用，对于员工，我们需要用另一套标准来衡量，因为员工只是进行生产操作作业，对于他们的使用只需要用一个标准就可以，那就是“责任”。以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，再结合该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，评价得“优、良”者可再用管理层评价机制去考核“德与才”，看其是否能培养后委以重任。

2、育人：只有树立终身学习理念，只有坚持不懈的学习，才能跟上时代发展的步伐。学习的益处，只能在学习和实践中悟得，做为企业管理者，不但自身需要不断学习，与时俱进，同时也需注重建立良好的学习氛围，创造学习型企业，完善的企业培训，分企业文化、管理能力、技能水平、道德素质、各项规章制度等一系列培训。通过培训，更新老干部、老员工的观念加强技术水平，同时也能对新干部、新员工融入企业，立足企业，发展企业起到莫大的作用，再者同时也能做好后备人才梯队的储备、培养工作。

3、用人：在决定使用某一个人之前，我们需分析该人的长处是什么？人的长处无非在于：知识、经验、能力、性格。根据工作性质需要，使用在该方面有长处的人。因人设职，则人浮于事，无事生非；因事求人，则人当其职，称职胜任。同时引入竞争机制，建立竞争上岗规则，做到公平、公正、公开，实行末位淘汰，变相马为赛马，但在用人方面，用人者既要有识人之慧眼，更要有容人之雅量，不能以感情好恶、以我划分、唯文凭论、论资排辈、以貌取人、求全责备等等来选人取人。

4、留人：现代社会，人员流动性大，各企业订单充足，用工需求大，招聘人员不容易，而且招聘的人员并不一定能适应本企业，用生不如用熟，企业只有在内部人员稳定上很下功夫，通过一系列的内部激励措施，如物质激励（薪资、奖金、福利、股权）、职位激励（升职晋级）、精神激励（事业心、上进心、责任心）、感情激励（沟通、理解、关心、爱护）等等来稳定人员，车间管理者要特别注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情，让员工在工作中得到尊重，感受到自身的重要性，获得满足感，从而愿意留在公司发展。

二、“机”，即机器设备的管理。

机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制 “设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。

三、“料”，即物料的管理。

物料管理是安全生产中的基本因素，另外，在生产配套方面，从板料的采购、外协拉管到回厂，金工车间进行生产成型，其过程须根据制程工艺的繁杂度，严格控制配套生产，金工的加工时间、焊接的加工时间、抛光，喷漆的生产时间、辅料的到位时间，各单位在生产时是否注意配套生产，能否跟上包装车间的生产计划，生产报废后的补料完成是否及时，数据是否准确，都是生产管理者必须予以重点关注的，车间需从领料人员开始着手，应进行专业的培训，比如像管料的材质，油漆的特性。进行专业的培训后使操作人员熟悉工艺流程，通晓每种物料的性质对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。

四、“法”，即作业指导书。作业指导书是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对作业指导书常有疑惑，作为生产车间管理者，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导，直到他们完全理解和掌握。为了减少不良品，带班的管理人员还应根据作业指导书的工序标准要求，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持警惕，做到操作与规定完全一致。针对每个不同工序，车间还应制定各工序的操作考核细则，一周一小评，一月一大评，奖罚根据考核细则所规定的条例进行，进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。

五、“环”，即环境的管理。

环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养” 的6S管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。生产车间管理者应创造良好的改善氛围，鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场生产与管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。

人，机，料，法，环。起于人止于人，只有人才能把其他的管理开展起来，人，机，料，法，环的管理说到底就是人的管理

秋季甲鱼养殖投喂饲料管理技术篇6

秋季是甲鱼一年中生长最快的时期，养殖户在给甲鱼投喂饲料时，应注意以下几点。

1.设简易投饲框为避免甲鱼摄食时来回爬动造成饲料落入水中，可采用简易投饲框投喂，框可用塑料或木材制成，框底板钉上竹钉或木钉，钉间距以甲鱼脖子能伸入而身体不能进去为宜。

2.饲料颗粒大小要适宜甲鱼摄食时，首先咬住食物然后潜入水中吞咽，若饲料颗粒过大则不便摄取，因而制作的颗粒饲料大小要适宜。

3.添加黏合剂在饲料中添加黏合剂，如面筋粉、藻胶、魔芋粉等，能增强饲料弹性和黏合性，遇水不易散开，可有效提高饲料利用率。

4.按季节和规格确定投喂量稚甲鱼饲料蛋白质含量要求在50%左右，幼、成甲鱼为45%左右。每天投饲时间在上午8时和下午6时比较适宜。投喂量要合理，一般幼甲鱼人工配合饲料投喂量为其体重的5%~8%，成甲鱼为其体重的3%~5%。

5.摄食环境要安静投喂饲料后，为确保甲鱼能够吃饱吃好，减少饲料浪费，投喂饲料后一定要保持甲鱼池周围环境安静。

(2-2)中心料库物资管理制度篇7

第一章总则

第一条

为进一步规范物资管理，提高物资供应质量和管理水平，使物资管理实现四化(规范化、标准化、制度化、信息化)，牢固树立“物资决定成败”的管理理念，确保施工生产物资供应，根据《中铁建电气化局集团有限公司物资管理（暂行）办法》、《中铁建电气化局集团有限公司关于加强物资设备管理的补充规定》《中铁建电气化局集团南方工程有限公司物、资管理工作准则及考核办法》，结合武咸城际铁路项目的实际情况，特制定本细则。

第二条武咸城际铁路中心料库物资管理目标：加强物资供应和各环节消耗的内控工作，实现物资现场损耗率控制在2‰以内、设备和电杆、灯塔等大件材料无损耗、库存无损耗以及剩余废旧物资回收率100%。

第二章中心料库的职责范围

第三条

管理职责

在项目部的领导下、项目物资部统筹协调下和工程部等相关部门配合下进行工作，物资管理业务主要包括供应管理、现场管理、核算核销、统计分析等基本内容。具体负责项目所需工程物资设备的收货、仓储、供应及消耗分析控制，负责各类上报报表基础资料的收集并报物资部，负责废旧物资的回收与处理，负责c类物资（工器具、劳保品、零散材料）的购买及管理，参与物资供应商的评价、物资设备的结算签认等工作。第四条

人员构成

中心料库由主任、各专业材料主管、保管员、资料员构成，各专业的每个施工队均应配备专职材料保管员，各专业配备到中心料库的人员、业务归属中心料库管理，施工队专职材料保管员业务归中心料库管理。

第三章物资流程管理相关领导职责

第五条

项目分管副经理

项目分管副经理为物资管理工作的第一责任人，对项目经理负责，协助项目经理负责项目的物资管理工作。负责协调、指导物资部门实现以下工作目标：

1.根据工程进展情况，对物资及大型工器具、仪器仪表进行合理、有效的分配，保证满足生产之所需。

2.有效执行公司“三标一体”的要求和相关物资管理的程序文件。第六条项目总工

1.组织、督促各专业及时做出具体、细致的分部（分项）材料需求计划表

2.对各专业最终的分部（分项）材料计划表最终签认。

第七条

专业经理

1.专业经理为本专业物资工作的第一责任人，全面管理、监督本专业的物资管理工作，对项目经理负责。

2.负责组织本专业技术人员、物资人员进行物资计划的编制工作，负责采购物资的质量、规格、型号、数量的签认工作，确保物资采购的准确性。

第八条

专业技术主管

1.做好物资计划编制工作，对专业经理负责。

2.负责各自所属专业的材料领料申请单的签认工作，对所领材料的规格、型号、数量负责。

3.负责各自专业工杂料用料计划的编制、签认工作，对数量负责。第九条施工队长

1.及时、准确提报工杂料、劳保防护用品需求计划

2.认真填制领料单，注清材料规格型号数量，并写明使用项目（与技术主管提供的分部（分项）计划需求对应）

3.负责现场材料的合理使用、及时回收，是现场材料管理的第一责任人，必须每日对施工现场余料及废旧物资的清点后与施工队内材料保管员办好移交手续。

第四章中心料库岗位职责

第十条

中心料库主管

1.全面负责中心料库的综合业务管理工作，贯彻执行公司有关的物资方针、政策及上级各项管理规定，并监督检查执行情况；

2.负责根据合同的有效执行情况对物资设备的结算进行签认； 3.负责物资设备管理程序文件在中心料库的实施； 4.负责与项目部各专业及各部门的工作联系协作；

5、协助预配加工车间生产、生活管理第十一条

各专业物资主管

1.做好本专业物资的到货点验、存放、相关资料搜集、台帐制作及综合业务管理工作；

2.负责与物资部资料员对接，递报物资出入库情况、核对台账，为物资部编制物资报表提供资料；

3.严格按照本专业提供的分部（分项）工程材料计划做好限额发料，在领料单上注明领用施工队，并根据实际情况编制节超情况表，提供考核依据；

4.详细掌握工程进度情况，及时做好本专业的废旧物资回收并如实登记。

5.做好已发放物资的现场管理，根据各分部（分项）工程的用料和工余料计算现场损耗率，项目部据此考核。

6.每日将材料库存量与专业提报的分部（分项）工程用料计划比对，有库存不足情况及时报告专业经理，以便及时补提计划进货。

7.协助本专业技术人员对到货物资的报验。8．负责各专业临采物资及时报账。第十二条

材料保管员

1.认真执行专业物资主管安排的工作任务；

2.协同专业物资主管做好材料接收、验收、入库、出库及发送工作；

3.负责对入库材料、工器具的保养保管工作，包括安排堆放场所、按规定合理摆放、统一标识、维护保养、盘点、看护等。第十三条

资料员

1.负责健全各种台帐，完善各种管理记录，做到帐物相符、帐帐相符； 2.及时上报各种统计报表，做到日清月结；

3.收集整理好各类相关物资资料（产品合格证、说明书、安装图、附

图等）

第十四条施工队保管员

1.与中心料库材料保管员的收货、发货程序一致，以中心料库发料单为收料依据，做好领回材料的日常保管、发放。发料单据从中心料库领回后，必须与收发料保持一致、齐备并且认真、规范填写，以便核对。

2.作为材料管理的重要环节，保管员必须做到：按分部（分项）工程领回的材料准确发放，并对每天回收的废旧料的来源按分部（分项）工程登记，以便对现场材料消耗数据的进行收集，实现现场消耗控制、考核。对每日工余料做好区分登记，本工序未完需再次领用的做好核销，本工序已完而结余的报至专业物资主管处做好登记，可用于别的分部工程再按使用部位登记。

3.对每天收回的废旧料必须做好数量记录，并有施工队长签认、交接，根据数量和保管条件及时运回中心料库交接并做好交接记录。

4.每日必须向专业物资主管汇报发出材料的数量和使用部位、废旧料回收情况和工余料情况。

第五章物资采购供应管理

第十五条

项目管理

（1）甲供物资设备的采购计划由项目各专业统计编制、项目物资部汇总后报建设单位采购；甲控、AB类物资设备供货合同由项目物资部具体执行；C类物资由中心料库采购。

（2）工器具、劳保用品采购：架子队的施工用工器具、劳保用品由

各专业报批后由中心料库统一汇总集中购买。

（3）车辆燃油采购：车辆设备所需燃料，原则上由物资部门进行定点加注或者购买油卡。因特殊原因不能在指定地点加注或者不能使用油卡的，事后应由随车人员及专业经理签字后，并经物资部开据点验单后方可报销，轨道车燃油由物资部统一办理油卡，中心料库具体实施。（各专业车辆由中心料库点验）

现场生产用油料由各专业提报计划，按临采物资采购流程签字后物资部门办理油卡，定点加注使用。

（4）项目物资部负责及时传达上级的物资方针政策及各项管理规定，并对内业资料提出统一、规范的标准，中心料库收集的各项内业基础资料报项目物资部，归口物资部整理后统一对外上报或备案。

第六章物资需求计划的编制

第十六条

甲控、AB类物资的需求计划，由工程技术部提供按分部（分项）工程统计编制后分类汇总的材料计划，经专业技术主管、专业经理、项目总工审核，项目经理审批后，交由物资部按照物资管理程序上报有关业务部门或直接采购办理。工程技术部提供的材料计划必须清楚载明各种设备材料的名称、规格型号、材质、单位及数量、需到货时间，有特殊要求的，应当予以注明。为了防止材料计划混乱，施工队不准直接向物资部提材料计划。流程如下：

工程技术部→专业技术主管审核→专业经理审核→物资部→总工→项目经理批准

工程技术部同时将审批后的按分部（分项）工程统计的各类材料计划表（电子版）提供给中心料库，以便实现按计划限额发料和进行消耗控制，物资部将审批手续复印件传达至中心料库。

第七章物资点验和入库

第十七条

各种原材料、半成品材料进场,必须经过检查验收。首先点清数量,核对规格型号,视外观合格后方可卸车。其次卸车后,立即取样作试验,合格后才准使用,否则不准使用。采购的物资、设备到达施工现场后，由物资部、工程部核对其规格、型号、数量及质量证明材料等凭证，并检查外观质量，确定是否符合采购文件的要求，认真填写验收记录。物资设备到场后，由相关专业的材料主管组织自验。先与本专业技术员进行自验，自验合格后与工程技术部、安质部、监理共同进行检验。材料的检验需填写《材料到货检验记录》，设备开箱检验时必须有供货厂家代表在场，并在《设备开箱记录》上签字确认。需要铁道部质检中心检测的物资设备必须有铁道部质检中心出具的检测结果通知单或检验合格的检测报告，每台（套/盘/件）物资设备须有铁道部质检中心专用的铅封标记，否则不予接收。相关的记录由专业材料主管填写并完成主要设备材料报验工作，报验表和记录单分别归整到工程部、中心料库备案。流程如下：

物资设备到场→专业材料员收集资料→专业材料主管及技术人员自检→会同工程技术部、安质部、监理检验→填写相关记录→完成报验工作→资料归整备案

第十八条

验收前准备：相关专业的材料主管收集有关合同、协议及质量标准等资料；准备相应的检测与计量工具；确定堆放位置、堆码方式，准备铺垫材料；安排搬运人员及工具。

第十九条

核对资料：材料验收时要认真核对供方发货单、订货合同、产品合格证、检测报告、说明书、检验单、装箱单、发货明细表、承运单位的运单及货运记录等。上述资料齐全无误时，方可进行验收。第二十条

检验实物：质量检验包括外观质量、内在质量及包装检验。数量检测：计重材料一律按净重计算，计件材料按件全部清点，按体积计量检尺计方，标准重量或件数的标准包装，除合同规定的抽验方法和比例外，一般根据情况抽查，抽查无问题少抽检，有问题就多抽检，问题大的全部检查。

第二十一条

办理入库手续：检验无误后，按实收数及时办理材料入库手续，并将入库情况登录至物资管理软件。（点验单ZTJDHJNFGS-JL09-06;物资明细账ZTJDHJNFGS-JL09-08;顾客财产丢失、损坏、不适用及不合格产品记录表ZTJDHJNFGS-JL26-01）。

第八章货款结算和付款

第二十二条

所有到货物资货款的结算，均以中心料库开具的点验单以及物资订货合同、供货发票等进行结算。最终清算总货款时需清查原始到货签收单。

第二十三条

集中采购物资设备货款的支付，到货情况及合同执行情况由中心料库交项目物资部汇总，物资部据此填制付款申请，经专业技术主管、专业经理审核，报项目经理签字后交财务按集团公司集中支付要求办理。流程如下：

中心料库提交到货情况及合同执行情况→物资部（根据合同和到货情

况）提付款申请→专业技术主管、专业经理审核→项目经理审批→财务按要求办理

第二十四条

属于即时清结的小批量零星材料、C类物资，根据点验的实际发生额，凭物料申请单、点验单及购货发票经专业技术主管、专业经理审核，报项目经理批准，交财务审核后由财务付款（1000元以下不便集中付款的由各专业物资主管现金采购后报账）。流程如下：

中心料库（申请单、点验单、发票）→专业技术主管、专业经理审核→项目经理批准→财务付款

第九章物资仓储、运输的管理

第二十五条

入库物资的保管应当符合公司管理体系文件规定，分专业建立库区，根据物资种类的不同以及物资的物理性质、化学性质等要求区别存放，并做到大不压小、重不压轻、整齐有序、卫生清洁、通风良好；搞好物资的防火、防洪、防盗、防腐蚀、防霉变工作，所有的管理记录必须齐全完整。

第二十六条

重点物资（如化学危险品、燃料、火工产品、价值较高的设备材料等），应当严格按照国家及上级业务主管部门有关规定进行保管存放。

第二十七条

库存物资应按照程序要求标识清晰，待检品、合格品及不合格品应分别存放。

第二十八条

为了保证施工生产有足够材料，必须对库存材料进行控制，及时掌握库存量变化动态，根据各专业提出的材料计划需求时间适时调整，使库存材料始终保持在合理状态下，并在每周生产例会上提供详细清

单。

第二十九条

定期对库存材料盘点、检查材料数量、质量等并做好记录，搞好仓库的清洁卫生。

第三十条

物资的装卸运输，应当根据设备材料的特性进行作业，配载应当安全合理；吊装笨重物资应当注意人身及财物的安全，闲杂人员严禁进入作业区域。

第十章不合格品的处理

第三十一条

不合格品的标识和隔离

到场物资设备经检验不合格的按要求进行标识并在中心料库规定区域内存放，进行有效的隔离并记入台帐。第三十二条不合格品的评审

1.由项目总工程师负责，专业经理负责组织，安质环保部，工程技术部（专业技术主管）、物资部参加组成评审组，同时邀请业主、监理单位和设计单位参加。

2.评审组采用查看记录和现场勘察及实物检测相结合的方法，确定不合格的范围和数量，检查实物的质量特性和使用功能的不符合程度，按照技术规格书和有关规定，确定处置方式和方法。第三十三条

不合格品的处置

对采购一般不合格品或严重不合格品，应当拒收并立即退货，严禁使用。但对因退货困难而又不影响最终产品质量的某些物资经评审组同意并书面签认后可以降级使用或改作它用，同时填写《物资降级/改变使用申请表》。

第三十四条

不合格品在没有得到评审和处置前，一律不得使用。如对不合格品发放或使用的，应对相关人员视造成损失进行处罚。

第十一章物资的领取、发放及现场消耗管理

第三十五条

领料车辆及人员必须在门卫处出示已签字确认的领料单方可入内领料，凭发料单离开中心料库。如遇特殊情况要紧急发放的，需专业经理电话确认，但领料单必须后补上。

第三十六条

现场的各专业施工队必须配备专职物资保管员。

第三十七条

物资的发放实行限额发料制度。各专业（施工队）的《用料计划》报专业技术主管确认审批后交物资部门（用料计划上应注明用于分部或分项工程名称）。流程如下：

施工前各专业根据图纸结合现场情况提供本专业的材料计划→专业技术主管确认→中心料库限额发料

料库保管员按照审核过的《用料计划》根据到货情况进行发料，同时填写《发料单》。流程如下：

各施工队长依据经专业审批的用料计划填写领料单→专业技术主管确认→专业保管根据领料单（在用料计划范围内）发料→专业材料员填写发料单、登录至软件

各专业（施工队）材料员以《发料单》作为施工队材料《进料记录》要妥善保存，作为本专业（施工队）材料核算的依据。

第三十八条

各专业物资主管对专业（施工队）材料员领取到施工现场的物资进行监督。注意存放环境，分门别类，堆码整齐，进行标识。标识的内容包括：物资名称、规格型号、数量。

第三十九条

料库保管员发料时坚持三检查、三核对制度。三检查就是：检查领（发）料凭证是否正确无误；检查发出物资的名称、规格、数量、材质是否相符；检查应附技术证件和有关单据是否齐全。三核对是：发料凭证与帐卡核对；发料凭证与发出物资核对；结存实物与帐卡核对。经复核无误后即将物资的凭证向提料员当面点清收，办理交接手续。第四十条

项目部中心料库根据各专业提供的材料计划分批发放。物资的领取，必须由各专业的专业技术主管签字确认，否则项目部料库管理人员不得发放。未来得及办理入库等有关手续而紧急使用的物资，须由专业经理签字方可发放，相关的合格证等质量资料和报验工作必须留存备案。第四十一条

发至施工工地待安装使用的材料，各专业施工队必须派专职人员按有关要求进行管理，按天登记领用材料数量、统计施工现场实际材料消耗情况，并做好台账记录，报项目工程部统计汇总；必须有相应安保措施，否则如发生丢失损坏追究施工队长、施工队保管员及相关责任人的责任。

第十二章设备仪器仪表、劳保管理

第四十二条

仪器仪表：对项目需要使用的仪器仪表由各专业提需求计划，报公司统一购买或调配使用。各专业要对本专业使用的仪器仪表及涉及安全的验电用品进行集中管理，物资部、工程部协助中心料库联系监测部门，统一调校调配。仪器仪表领出后由各专业专人负责，定期检查，及时检查使用情况，严防损坏和丢失，否则按公司《仪器仪表管理办法》中的有关规定进行处理。不用的仪器仪表及时清退回公司技术中心。

第四十三条

劳保管理

参考公司《中铁建电气化局南方公司工器具防护用品购置管理办法》执行。

1、劳保属C类物资，由项目部自行采购。各专业现场负责人根据施工进展情况填制《劳保用品需求计划表》，专业经理审批，项目经理批准后，汇总至中心料库，由中心料库统一协调购买。

2、采购人员应根据采购计划严把质量关，所选择的供应商必须具有产品合格证或产品质量证明。

3、劳保一季度发放一次，劳动保护用品必须真实反映其意义及作用。

4、劳保是一次消耗品，不再回收，但以下用品应在个人工器具手册上登记，满足其规定的使用年限：防护帽、防水胶鞋、防水雨衣等。对安全防护用品，定期检查，对不符合要求的及时更换。

第十三章物资内业资料的管理

第四十四条物资部是物资内业资料管理的直接责任人，应及时向中心料库传达公司、业主对内业资料、物资程序的各项要求，以便中心料库做好日常内业资料的规范收集。物资部资料员负责健全各种台帐，完善各种管理记录；做到帐物相符、账帐相符；及时向公司上报各种统计报表，帐务做到日清月结；

第四十五条

各专业材料主管（物资资料员）是该专业内业资料管理的直接责任人。负责本专业各类台账的记录、登记和管理，及时向项目物资部递交各种统计报表，负责台账和报表的真实性、准确性和及时性；收集

整理好各类物资资料（如产品合格证、说明书、随机附图、安装图等）。第四十六条