机械制造类企业文化

机械制造类企业文化（精选8篇）

机械制造类企业文化 篇1

2011年机械制造类企业工作总结范文

2011年，是机械制造公司经历总厂专业化重组整合，迎接市场挑战的第一年。公司党委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，继续深入贯彻落实党的十六大精神和十六届三中全会精神，按照集团公司党组、总厂和工程公司党委的统一部署，紧紧围绕党委中心工作，积极实施市场战略、人才战略、创新战略、品牌战略和降低成本战略，努力加强党的建设、领导班子建设、职工队伍建设、企业文化建设和精神文明建设，进一步统一职工思想，凝聚人心，振奋精神，为维护企业团结安定局面，推进生产经营活动稳步有序开展，提供了坚强有力的政治保证。机械制造公司全年累计创造产值8311.01万元，为2010年的112.64%。一年来，机械制造公司党委主要开展了以下9个方面的工作。

一、扎实开展主题教育，开创各项工作的新局面

2011年，我们以集团公司“形势、目标、责任”和总厂“以人为本、二次创业”主题教育为契机，动员和带领广大职工，认清形势、坚定信心，明确目标、开拓进取，以昂扬的斗志和奋发有为的精神，努力开创机械制造公司改革发展稳定的新局面。

一是强化企业管理，实现生产经营活动稳步运行。公司重新修订、完善了岗位职责和考核细则，编制完成《机械制造公司管理体系程序图》，制作成喷绘图版上墙，详细地标注了公司管理工作的运行程序，特别是各项管理工作、各个部门、各个工序接口都明确标出，对于加强和提高企业管理，具有较强的指导意义。加工生产中推行了“三卡”制度，有效地控制了产品质量，重点加强了生产经营工作的计划性管理，严格按计划组织生产、按计划进行考核，按计划进行成本控制，按计划消化工作任务，保证了生产经营活动程序化和规范化运行。

二是提高职工素质，为企业储备人力资源。为提高干部领导能力和管理水平，公司坚持会前10分钟授课制度，利用每周一调度会前的10—15分钟时间，向管理人员讲授企业管理、领导科学、机加及制造常识、工艺管理、计算机操作和网络应用等方面的知识。同时，在工人队伍中，开展了“学生产技术，练过硬本领”活动，并重点加强对新入厂军工的技能培训，制订培训计划和编写了教材，挑选技术好的技师和理论水平高的工程师授课，坚持理论联系实际，对他们采取集中培训。预计明年年初，这些人就可掌握立车和钻床的基本操作。

三是加快新产品研发进程，增加效益增长点。公司以市场需求为导向，立足自身实际，确定了以产品开发谋求企业持续发展的主线，独立开发成功了非连续折流板高效换热器，并同鲁姆斯(LUMMUS)公司签定了在工艺计算方面进行深度合作的协议，达成了将该产品共同推向市场的共识。与此同时，我们同华南理工大学联合研发的缩放管、“T”型翅片管、菱形翅片管、螺纹管和螺旋槽管式高效换热器相继推向市场。还与清华大学泽华公司联手，向市场投放了ADV浮阀等高效塔内件产品。我们本着“成型一种、研制一种、构思一种”的滚动式研发理念，在引入热浸锌技术、激光熔覆技术的同时，努力加快塑料造粒模板、连续折流板式高效换热器、新型蝶阀、三旋单管结构改进、双金属翅片管轧制、固定式浮阀的研制步伐。并继续扩展业务范围，制订和实施了新的研发计划，积极与清华大学工程热物理系、泽华公司和普而瑞公司沟通，就共同开发交叉椭圆截面管式换热器、丝网式规整填料等新项目进行积极的洽谈。

四是积极开拓市场，拓宽企业发展之路。2011年，公司重点完成了100万吨/年加氢改造和30万吨/年复合肥建设工程设备的加工制造任务。在此基础上，积极跟踪外部市场的重点项目，先后开辟了哈尔滨、青海和广东市场。缩放管式和“T”型翅片管式高效换热器于年初成功应用于中石化茂名乙烯、广州石化分公司的技术改造。11月份，立管式PSC型多管三级旋风分离器又参与了格尔木炼油厂催化裂化装置改造项目的设备招标，以146.8万元的价位一举中标。

二、加强形势任务教育，推动企业稳定发展

针对重组后机械制造公司干部工人的思想实际，公司党委全面加强了日常性的思想政治工作，努力营造安定、团结的内部环境，保证了企业的改革、发展的稳步进行。

一是深入学习，统一职工思想。我们通过召开职工代表大会、讨论会、座谈会、报告会等有效形式，组织职工认真学习十六大报告、十届政府工作报告，学习贯彻集团公司2011年工作会议精神、总厂干部大会精神、工程公司职代会精神和机械制造公司《经理工作报告》，展开了机械制造公司怎样发展和壮大9大业务板块，谋求企业持续发展的大讨论活动，从而统一了全公司干部职工的思想，明确了前进方向，为确保公司的全年奋斗目标圆满实现，奠定了坚实的思想基础。

二是开展“五查”活动，形成全局观念。在认真开展“工程公司能搞好，怎样搞好”大讨论活动基础上，公司党委引导和教育职工开展了“五查”活动，即用“三个代表”重要思想，检查自己的言行是否符合党的十六大精神;用上级领导的讲话精神，检查自己的言行是否符合重组的要求;用“发展是第一要务”的思想，检查自己的言行是否符合“服务本地区，拓展全石化”的战略要求;用“下级服从上级，少数服从多数”的精神，检查自己的言行是否符合党的纪律要求;用开拓创新和发展的要求，检查自己的言行是否符合以“三高”项目为名牌，以九大板块为支撑的发展战略。努力在全公司范围内形成讲大局、话改革、谋发展的良好环境，增强了“企业靠职工发展，职工靠企业生存”的全局观念。

机械制造类企业文化 篇2

1 机械密封原理

机械密封是靠一对垂直于轴做相对滑动的端面, 在流体压力和补偿机构的弹力作用下, 保持贴合, 并配以辅助密封而达到阻漏的轴封装置, 通常由动环、静环、弹簧加荷装置和辅助密封圈等元件组成, 从结构来看机械密封主要是把极易泄漏的轴向密封改变为不易泄漏的端面密封。

氯碱企业泵类输送的介质具有腐蚀性、固体颗粒含量高等特点, 主要对烧碱泵、盐酸泵、氯水泵、硫酸泵、盐水泵机械密封的选型进行分析。

2 机械密封的选型

2.1 机械密封的结构。

机械密封的结构形式:通常有平衡型和非平衡型、旋转型与静止型、单端面与双端面、内流式与外流式、内装式与外装式、弹簧式与波纹管式, 机械密封各种结构只有在一定范围内才能有效发挥作用, 选型时要具体分析机械密封的工作参数、介质特性、环境条件同时要考虑密封腔的尺寸。

2.2 工作参数的选择

2.2.1 密封腔处的介质压力P, 根据P值的大小可以初步确定是否选择平衡式的结构以及平衡程度。

当介质粘度较高、润滑好, P!0.8MPa;黏度小、润滑性差, P!0.5MPa, 选用非平衡式机械密封。

平衡系数的选择推荐采用表1的数据。

确定密封腔介质压力P最简单的办法是在密封腔处装设压力表。

2.2.2 密封面的线速度V

密封面的均径Dm=1.03d+4 (mm)

d:轴套或轴颈外径mm

根据V值得大小确定弹性元件是否随轴旋转。当V!25m/s时, 选用旋转型, 当V"25m/s时, 选用静止性。

2.2.3 机械密封膜压系数Km的确定

密封端面间流体膜平均膜压与内测压力差和流体压差Ps之比, 也就是平均膜压Pm与系统压力Ps之比 (两者均为表压) 。它反映了机械密封在被密封流体压差作用下端面间流体膜承载能力的大小。

对于液相平行面机械密封, 流体静压膜压系数

b.对于气象平行面机械密封, 流体静压膜压系数为

c.对于气液混相平行面机械密封, 流体膜压系数为

式中v1、vg:液相气体的运动粘度, m2/s Pb:饱和蒸汽压力MPa

R1':密封面内外半径之比

2.2.4 由介质的特性确定密封的形式

介质特性包括低粘, 腐蚀性, 含杂质量多少。低粘度介质易干磨, 易选用平衡型, 高粘度介质易采用强制传动结构, 强腐蚀介质溶剂易用外装式的四氟波纹管密封, 但一般只适用于P1<0.2~0.3MPa范围内, 易结晶高粘度介质应选用大弹簧旋转式结构, 含悬浮固体颗粒多的介质动环易采用碳化硅或碳化钨材料, 且采用辅助装置经过过滤或分离的冲洗端面或双端面机械密封。

摩擦副材料选用原则:

a.端面材料选用原则

浸渍呋喃树脂石墨:耐酸碱, 使用温度小于160度

反应烧结碳化硅:耐高温耐酸碱, 使用温度小于1000度。

碳钢:不耐酸碱

浸渍酚醛树脂石墨抗碱腐蚀, 使用温度低于150度

浸渍环氧树脂不抗酸腐蚀, 使用温度低于150度

常用摩擦副材料导热性从好到差顺序:石墨青铜、YG合金、堆焊硬质合金、陶瓷、聚四氟乙烯

常用摩擦副材料弹性模数:由大到小YG合金、钢、铸铁、青铜、陶瓷、石墨、聚四氟乙烯镍基硬质合金:耐高温耐酸碱, 使用温度小于400度

金古基硬质合金:耐高温耐碱蚀, 使用温度小于400度。

b.国产O型圈材料使用温度

丁晴橡胶:耐油, 使用温度-30~100度

乙丙橡胶:耐碱, 使用温度-50~150度

氟橡胶:耐高温耐酸碱腐蚀, 使用温度-20~200度

聚四氟乙烯:耐酸碱, 使用温度-100~180度

摩擦副材料的配对原则

a.润滑性好的介质, 可采用中等以上的硬度 (HV>50pa) 的硬环材料如堆焊硬质合金与青铜或略有自润滑性的软材料配对。

b.对润滑性不好的介质应采用硬度大 (HV>50MPa) 的硬环材料如陶瓷、硬质合金、与具有自润滑性好的硬质合金或滑石陶瓷配对。

c.对抗腐蚀性且润滑性弱的介质, 应采用耐腐蚀的硬环材料, YG合金、陶瓷与耐腐蚀且具有自润滑的软材料如聚四氟乙烯或特种石墨配对。

基于以上原则, 参照国内材料使用条件, 推荐以下材料供使用者参照:苛性碱介质摩擦副采用WC/WC, 陶瓷 (或WC) /碳素石墨, 强氧化性酸摩擦副采用Sic/Sic, 陶瓷 (或WC) /碳素石墨, 非氧化性酸摩擦副采用陶瓷 (WC) /碳素石墨, 干磨的环境下摩擦副采用陶瓷 (或WC) /碳素石墨。

3 确定密封面的几何尺寸

3.1 密封端面宽度

bf::密封面宽度mm

d:轴径mm

公式计算结果要圆整, 适合于一般环, 对于宽环应加0.015d, 对于窄环应扣掉0.015d最终应考虑密封面接触压力大小与面积比一起确定, 宽度应窄些, 以利于撒热。

3.2 密封面的成台高度e值主要根据材料的强度和耐磨能力确定, 根据《机械密封技术条件》GB4127-85, 磨损速度w≤0.02mm/100h, 可按密封副材料配对和工作寿命来选取, 通常承磨凸台高度e=1~5mm, 对于硬质合金、碳化硅e=2mm, 对于碳石墨、青铜、聚四氟乙烯e≥3mm。

3.3 密封环的直径的

静环内径D1=D+2S, 通常S=0.15~1.5mm (直径大者取大值) , 动环内径D2=D+2S, S=0.5~1.mm, (轴径大者取大值) , 静环外径D=bf+D1, 动环外径D2=D2+bf。

3.4 端面平均直径Dm= (D1+D2) /2

宽度比b=bf/Dm

3.5 机械密封临界面积比的确定

式中ΔB:考虑各种失效模式的修正系数。

摘要：对机械密封的原理、选型、结构尺寸的分析计算, 提出了机械密封的选用应注意的问题, 作为氯碱泵类机械密封选用参考。

关键词：机械密封原理,机械密封的选型,氯碱企业机械密封

参考文献

[1]材料与零件[M].上海:上海人民出版社.[1]材料与零件[M].上海:上海人民出版社.

[2]彭德迟.泵用机械密封的选型分析与可靠性的探讨.黄石理工学院.[2]彭德迟.泵用机械密封的选型分析与可靠性的探讨.黄石理工学院.

[3]庄永福.碱液循环泵机械密封失效分析及改进.中国石化天津石化公司设备管理处.[3]庄永福.碱液循环泵机械密封失效分析及改进.中国石化天津石化公司设备管理处.

制造类企业的CRM系统建设 篇3

摘 要：制造类企业是我国企业的主要组成部分，在这类企业的信息化建设过程中，客户关系管理（CRM）系统的建设必不可少。本文的目的是让读者了解CRM基础知识及制造类企业建设CRM系统所需掌握的事项，以促进企业CRM系统建设的不断完善。

关键词：制造类；企业；CRM系统

中图分类号：TP311.52

1 客户关系管理系统概述

客户关系管理（CRM）是基于信息科学技术，从而实现自动化的市场营销，让企业为客户提供更加高效、周到、满意的服务，实现客户高满意度和忠诚度的一种用于管理的经营方式。其实施基础是“以客户为中心”的管理理念。

1.1 CRM系统的作用。满足每个客户的特殊需求，提供一对一的特殊化服务，从而提高客户的满意度，培养和维护客户的忠诚度，实现企业的利润增长，提高企业竞争力。

1.2 CRM系统的主要功能模块。销售管理、客户管理、市场营销管理、进销存、绩效管理、客户服务管理等。

1.3 CRM系统当前发展。CRM系统发展迅速，其主要应用领域有制造业、金融服务业、电信业和零售业等。现阶段不断有企业对其进行投资研究，重视信息化建设的企业大都进行了应用部署，特别是在北京、上海、广州等发达地区关注度更高。CRM系统在当前的发展中，也还存在企业对其需求动力不足，软件系统业务架构和流程有待完善等问题。

2 制造类企业建设CRM系统的意义

制造业在国民经济中占有重要地位，是国家发展的基石，是强国富民的根本。随着市场经济的不断发展，当前的制造类企业通过细分市场，专业化程度高、市场化程度高、目标客户特征清晰、直销和分销并存，还有全球化带来的产品同质化和产品过剩问题、竞争对手明确等，都加剧了市场竞争。企业要提高竞争力，必须不断提高生产效率、产品质量，同时也要建立“以客户为中心”的业务模式，培养和维护客户的忠诚度，保持客户对企业的持续贡献，提高企业的盈利能力。

制造类企业面对激烈的市场竞争，迫切需要应用CRM系统建立与客户之间的良好沟通机制，保持和拓展与客户的亲密合作关系。客户是企业生存和创效的经济来源，也掌握着企业的商机，制造业的经营管理的特点使其必须高度重视市场和客户，也就更加需要运用先进的营销理念和建立高效的CRM系统。

3 CRM系统建设过程

结合制造类企业现状和需求，建设CRM系统一般分为以下步骤：

3.1 知识储备。CRM系统不是万能，制造业企业不能盲目引进，而应先展开对CRM系统应用的全面知识了解，组织业务部门和信息化工作人员进行市场调研活动，掌握CRM系统理念、其他已部署CRM系统制造类企业的应用效果、特别是对一些失败案例的分析、主流的CRM系统状况等。结合企业实际进行决策，避免系统实施的风险。

3.2 构建CRM 体系流程。（1）CRM系统选型。根据自身企业特点，计划改变的管理模式、战略目标、改进的流程等，并从客户角度出发选取合适的CRM系统。如中小型的制造类企业的生存基础是对灵活多变的市场的反应能力，因此，必须在较短时间内实施CRM系统，而不是选择初期投资大、实施周期长的CRM系统；（2）做好企业领导和业务人员对CRM系统应用的思想工作和组织准备，加大培训力度；（3）着重于业务管理流程，做好流程梳理与优化工作，特别是营销工作流程的分析和优化；（4）组织和细化客户管理相关数据的搜集、整理和分析工作，为建立CRM系统提供数据基础；（5）督促企业员工完善自身岗位日常工作，发掘信息化需求；（6）利用现有业务和信息化资源构造初步的CRM体系，并建立相应的CRM系统建设团队进行管理。建设CRM系统时，企业应充分利用如数据中心、营销自动化、ERP系统等信息化手段作为其基础支撑。

3.3 方案实施。根据初步构建的CRM系统体系，与实施方共同策划详细可行的技术方案和实施计划，落实人、财、物条件，对实施过程加强监督检查。

3.4 系统试运行。通过CRM系统的试运行，测试、调整和完善系统，同时使员工适应系统要求，使系统提供更有效的操作和服务。

3.5 正式上线。建立CRM系统运维团队，进一步完善系统，提高其与企业自身业务特点的契合度。完善CRM系统信息，使之更加符合企业管理的需求，发挥提高企业竞争力和价值创造能力的作用。

3.6 后期运维。制定规则，由CRM系统运维团队定期进行系统的安全运行维护工作，收集分析用户需求并予持续改进，确保系统的安全、可靠运行。

4 CRM系统建设所需突破的难点

制造类企业CRM系统建设过程中常见的主要困难及对策分析：

4.1 信息化规划及基础条件。建设CRM系统必须符合企业的业务特点和信息化总体规划，要有信息化手段提供基础支撑。如企业应制定有信息化建设全面规划，要具备网络和硬件设施基础，要谋划与企业现有应用信息系统如ERP的集成和深度融合等。此外，企业要做到营销管理信息化，则要进行销售人员的效率信息化因素收集，提高人员的处理效率和改善客户关系。对大型企业不同部门不同地区之间的信息规划问题也是需要重点加以考虑的。

4.2 领导重视与员工认知。不少制造类企业的领导没有充分认识CRM系统的理念及功能，导致支持力度不够。还有一些中小型企业重视的是短期利益，而CRM系统不可能立竿见影出成效，从而无法得到重视。员工文化水平有限，不了解CRM系统理念，企业没有专业管理人员，即便建设了系统，也无法实现有效管理和运用。对此，首先要进行CRM系统的概念诠释和成功案例举证，提高领导和员工的认识水平。其次要加强培训提高员工的个人修养和知识文化水平，培养或引进专业的CRM系统管理人才。再次要完善相关的信息系统并实现与CRM系统的集成。

4.3 资金、技术方面。制造类企业建设CRM系统需要投入一定的资金，且效果不易短期显现，会是造成企业决策难度。另外，建设CRM系统需要专业技术支持，企业的专业技术人才需要培养或引进，这些都限制了CRM系统的应用。建议因地制宜先行建设功能简单的CRM系统，只要初步符合企业业务需求即可，在后期的应用中再逐步优化和健全，同时通过应用学习培养自己的技术人才。

5 常用的CRM系统

当前市场上应用较为广泛的CRM软件包括：Oracle、SAP、用友CRM、全程CRM、金蝶等。

Oracle CRM系統包括销售、营销、交互中心、客户服务和电子商务等五大模块，为企业创造了360度全方位的客户视角。主要应用于国内的一些大型企业，具有较强的分析能力，但系统建设费用往往是百万或几百万元，不适用一般制造类企业。

SAP CRM系统包括市场分析、数据库、市场预测、传递途径、活动管理、潜在客户管理，主要帮助企业建立或改进业务流程。该系统较为华丽全面，建设费用一般在几十万至上百万元。

用友CRM系统采取“一对一营销”、“精细营销”的模式对市场、销售等实行量化管理，开发和营销力度较弱、产品专业化程度不高。

全程CRM基于网络应用、资料安全共享、部门协同工作，使企业在客户管理、需求分析、销售管理、客户服务和工作协同等环节中全面实现流程自动化，结构简洁、功能实用、维护方便，适合小型企业。

参考文献：

[1]祖峰.基于云计算的企业CRM系统的设计与实现[D].电子科技大学，2013.

[2]何伟进.企业CRM系统设计与实现[D].华南理工大学，2013.

[3]李佳文.CRM系统在机械制造类企业中的应用以及深化[J].计算机光盘软件与应用，2013（22）.

企业文化类宣传海报标语 篇4

一、企业文化宣传标语：

序号 文字简介 张贴场所

F01 因为有我,所以会更好 生产车间

货仓

过道

走廊

食堂

宿舍

等和员工接触较多的场所

F02 不要小看自己，人有无限可能

F03 不要小看自己，人有无限可能

F04 只有勇于承担责任，才有承担更大的责任

F05 多点沟通、少点抱怨、多点理解、少点争执

F06 自我提升、良性竞争、相互欣赏、相互支持

F07 团结一条心，石头变成金

F08 强化竞争意识，营造团队精神

F09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌

F10 追求客户满意，是你我的责任

F11 有一份耕耘，就有一份收获

F12 只有不完美的产品，没有挑剔的顾客

二、文明礼仪幽默漫画宣传海报：

序号 文字内容 张贴场所

H01 今天工作不努力，明天努力找工作 可以根据不同内容张贴在不同的办公场所和生产车间

H02 培育礼仪员工，创造团队精神

H03 图解---办公室舒展运动

H04 图解---自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯

H05 图解---厕所卫生要注意，干净清洁常保持

H06 图解---三十六计

三、G类企业文化海报：

序号 文字内容 适合张贴场所

G01 全员参与、强化管理；精益求精、铸造品质

办公室

车间办公室

会议室

会客厅

培训教室

过道走廊

等场所

G02 讲求实效、完善管理；提升品质，增创效益

G03 优秀的职员，忠于公司、忠于职业、忠于人格

G04 成功者找方法，失败者找借口

G05 团队精神，是企业文化的核心

G06 行动是成功的开始，等待是失败的源头

G07 企业管理成功的秘诀在于对品牌，管理模式，人力资源的三项追求

G08 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益

二、综合类宣传海报，序号 文字内容 图案和底色 张贴场所

G01 没有品质，便没有企业的明天蓝天 白云 草地 可以根据不同内容张贴在不同的办公场所和生产车间，如

G11—技术

G10—会议室

G13—行政部

G14—会议室

G15—市场部

G02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题灰黑底色 绿黄字

G03 推动全员品质活动，提高全员工作士气 深绿底 红色人物

G04 ISO9000 企业打开全球化市场的金钥匙 浅蓝底 钥匙图案

G05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点 紫色底 世界地图G06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质 蓝黑底 红黄字

G07 讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益 红黄底 红色字

G08 优秀的职员：忠于公司，忠于职业，忠于人格 篮紫底 白红字

G09 成功者找方法，失败者找借口 蓝黑底 白黄字

G10 团队精神，是企业文化的核心 红色底 黄色字

G11 技术是基础，管理是动力 黄黑底 白色字

G12 行动是成功的开始，等待是失败的源头 紫色底 黄色字

G13 企业管理成功的秘诀在于对品牌，管理模式，人力资源的三项追求 黄红黑底 红色字

G14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益 紫色底 箭头图案

G15 有品质才有市场，有改善才有进步 黄色地图和箭头

G16 5S 做好了，才算做了 黄黑底 柱状图案

G17 5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝 黄红底 红色字

G18 5S—减少浪费，降低成本；气氛融洽，工作规范；提升品质，安全保证 红色底 环状图案

G19 ISO14000，是绿色环保和创建人类和谐环境的基础 绿色底，红色字G20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法

绿色底，红色字

三、企业文化宣传海报：

序号 文字简介 张贴场所

H01 5S运动，从你我做起，让我们更有自信 生产车间

货仓

过道

走廊

食堂

宿舍

等和员工接触较多的场所

H02 整理---腾出更大空间

H03 整顿---提高工作效率

H04 清扫---扫走旧挂念，扫出新天地

H05 清洁---拥有清爽明亮工作环境

H06 素养---塑造人的品质，建立管理根基

H07 图解---机械操作安全

H08 图解---工具使用安全

H09 图解---化学品使用安全

H10 图解---防火安全

H11 图解---火警小常识

H12 图解---安全用电

H13 我们的策略是以质量取胜

H14 文件受控易管理，贯彻执行要落实

H15 要有好的灌溉，才有好的收获

H16 打好品质基础，做好品质记录

H17 顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求

H18 每天进一步，踏上成功路

H19 自检互检，确保产品零缺点

H20 品质是生产出来的，不是靠检验出来的H21 留意多一点，问题少一点

H22 每天自我检讨，品质自然更好

H23 杜绝不良思想，发扬优质精神

H24 小问题，要重视，老毛病，要根治H25 培育礼仪员工，创造团队精神

H26 图解---自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯H27 图解---厕所卫生要注意，干净清洁常保持H28 图解---办公室舒展运动

机械制造类企业文化 篇5

邹健 荣程集团

我对《细节决定成败》一书进行了反复而详细的阅读，心中觉得感触良多，现将感想与大家共同探讨。

细节来自于制度

01

现代企业的竞争是企业文化的竞争，是人的素质的竞争。管理的基础是制度，肯德基、麦当劳是我们经常光顾的快餐店。之所以几十年在世界各地畅销不衰，其核心竞争就是流程管理，肯德基和麦当劳的管理条例都有几千条，麦当劳为了保持食物的新鲜度，汉堡包炸出7分钟后卖不掉就要扔掉，为了不造成浪费，这7分钟就是经过详细的测算。所以走遍世界各个店，我们吃到的炸鸡腿、薯条、汉堡包都是一个味。我们中国有八大菜系，扬名中外，但能搞起连锁经营的确很少，因为中国菜的味道完全是取决于厨师本身。他的心情都会影响到菜品的质量。更不用说更换厨师，中国菜系只有盐、味精少许，没有一种量化、细化的标准。 有一个故事，中国有个有名气的建筑家，搞了一辈子的房屋设计，让他最头疼的就是“香山宾馆”.他在设计的`时候非常注重细节。哪个地方种什么树、什么花;哪个地方放石头，放什么样的石头，式样都有标明，但工人在施工的时候，完全没有按照设计方案，因为他们认为这也不是盖房子，完全没有必要，于是建筑时随心所欲，怎样施工方便怎么作，其结果可想而知。因此，我认为要有好的细节管理，首先要有严格的管理制度来保障。

细节来自于用心

02

美国国务卿鲍尔其出身学历仪表均极为平凡，但在国内却倍受美国民众推崇，成就了一番显赫事业，探究其源头，与他本人注意细节的领导风格也不无关系。成功的领袖或管理大师多半认为：大礼不辞小让，大行不顾细谨。身为领导人眼光要远、注意大事、少管细节。但是鲍尔却要求领导人一定要注意细节，并充分掌握信息的进出。他在担任参谋首长联席会议主席时，期间数次鹰派想发动战争，都因为他能够提出详实而精确的伤亡数字和代价而作罢。他认为如果能掌握细节，就会做出截然不同的决定。他说主管一定要清楚部门的状况，并安排掌握这些信息的管理，他认为领导人若消息灵通就可以事前化解致命的伤害。

我们只要用心留意我们工作的每一处细节，用心一一做好，俗话说：商场如战场。我们是文化服务公司，行业性质决定了服务是企业的生命，而我们对外接待部的工作，更是服务中服务。务必要从一点一滴做起，每个细节，每个操作流程，都要规范细致，要让客户感受到时代记忆的服务和关怀，不能有丝毫的马虎。这就要求我们自己必须要做到扎实工作，用心服务，以客户的满意为首要目标。

细节来自于习惯

03

一位名人说得好：“播种行为，收获习惯;播种习惯，收获性格;播种性格，收获命运”.人的习惯就是一种潜意识。“如果让你的手下去送货，你必须考虑5个细节，必须打7个电话;你的业务人员访问经销商，未开口说话之前，必须做5件事;一个戒烟规定，要经历5个阶段，做了一年的细节，顺理成章地全部实现戒烟。”这些案例充分说明了当人做一件事情达到一定熟练程度后，就会变成一种潜意识，变成一种习惯。任何一项工程，都可以分解成为无数个细节，无数个细节严格执行，使其变成一种习惯。细节就是习惯，优秀也是一种习惯!如何把细节做好，最重要的，第一是认识，第二就是训练。团队就是格式化，就是将细节训练成习惯。所谓的团队就是经过格式化的模式，能够达到一定默契的队伍，否则只能叫乌合之众，而乌合之众是不可能有战斗力的。所以进入团队以后需要进行格式化，需要进行很多操作规范的培训，必须非常严格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我们的工作习惯。

一个个行之有效的细节和关注离不开我们公司全体员工对自己工作的反馈和分析，只有我们认真地剖析，增加我们工作细节关注的程度，提出合理的改革意见，进行行之有效的优化改进，才能为我们下次的工作积累经验。工作的改进和创新正是源自我们对这些细节管理的深化，只有这样，才能真正做到我们工作执行过程的自我提高。例如：每个人的工作安排有量化吗?下属汇报有核实吗?一线员工有情绪管理人员吗?竞争对手的营销活动记录了吗?搞大型营销活动时了解几位顾客的面部表情?客户回访人员的回访记录了起止时间了吗?每一个电话都打的是座机吗?通话时面带微笑了吗?通话时的身体坐得端正吗?记录的错别字及时改正了吗?记录本非常整洁吗?遇到不明白的问题及时请教了吗?同样的问题绝没有犯过第二次吗?等等。

振宇机械有限公司企业文化宣传 篇6

企业宗旨：品质第一服务至上。企业精神：艰苦奋斗团结友爱开拓创新诚实做人踏实做事。经营理念：规范管理恪守诚信追求卓越务实创新。

企业哲学：精益求精铸造品质正道经营共存共赢。

企业道德：忠于社会忠于公司忠于职业忠于人格。

质量服务理念：1>99。

企业信条：精神是支柱、团结是力量、纪律是保证、信誉是生命。

精神是支柱

精神是支柱，有信心不一定能赢，但没有信心一定会输。这就好比我们中国人常说的 “亮剑精神”。

面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手（方）是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。事实证明，一个具有优良传统的企业，往往具有培养英才的土壤。剑锋所指，所向披靡。“亮剑”精神体现了一种勇气，一种魄力。魄力是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。正所谓“狭路相逢勇者胜”。

团结是力量

团结就是力量，大到企业、组织内部文化部分，相互之间没有隔阂，这样能够减少摩擦，进而提高工作效率，增强工作成效。小到我们每个员工，视工作为己任，心往一处想，劲往一处使，就能达到1+1>2的加成效果。

纪律是保证

铁的纪律是成功的保证。事实告诉我们，纪律出凝聚力、出战斗力、出生产力；没有纪律，就没有好的作风，公司就像一盘散沙，再好的计划也不会落到实处，再好的决策也难以取得应有的效果。邓小平同志曾指出：“我们这么大一个国家，怎样才能团结起来、组织起来呢？一靠理想，二靠纪律。”同样我们一个企业也是如此，只有严肃的工作纪律和良好的工作作风，才能使各级员工令行禁止、步调一致，同心同德、同力同行；才能使整个公司上下充满蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。

信誉是生命

信誉是一个企业取得长足发展的根本，没有了信誉，企业就失去了发展的源泉。信誉是企业的第一生命。

一个企业，如果不把自己的信誉视为生命，必然会导致置顾客的要求于不顾，我行我素，最终将要受到市场经济的惩罚，就要受到顾客的唾弃，落得个孤家寡人的下场，只有关门大吉，一了百了。企业要兴旺发达，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要牢固树立“质

量是企业的生命”、“信誉是企业的生命”、“用户是上帝”的思想，把产品服务落到实处，用丰富的设计、施工经验，先进的技术装备和科学规范的管理来适应市场，回报用户，使企业的事业稳步向前。信誉就是生命，信誉就是责任。

秉承“精神是支柱、团结是力量、纪律是保证、信誉是生命”的经营理念，坚守着1〉99的质量与服务理念，依靠科学化的管理，锐意进取、精益求精的振宇人，必将与时俱进、再创辉煌

公司简介

益阳振宇机械有限公司座落于风景秀丽的会龙山公园西侧，占地面积30亩，生产厂房面积8000平方米。现有员工120人，年产值5000万元。

公司是以机械制造和加工为主、集铸造和金属结构件为一体的综合性机械企业。机械加工部分主要为中联重科、远大科技、山河智能和江苏久工重机、恒天九五等大型企业配套生产工程机械零部件。

公司拥有一批高素质的管理人员和技术人员。生产设备齐全，有4M立式车床、6M龙门刨、1.5T和1T电炉等各类机械设备300多台套。

机械制造类企业文化 篇7

苏州市位于长三角中心地区, 经济发达, 是长三角地区制造业发展的典型代表。但由于长三角地区能源资源匮乏, 对能源资源有较强的依赖性, 能源消费极易成为长三角地区经济持续发展的瓶颈[2]。

为了响应国家《“十二五”节能减排综合性工作方案》的要求, 本文以制造业为切入点, 深入苏州市制造类企业中开展能源利用状况调研;通过调研对苏州市制造业当前的能源利用现状进行了解, 查找问题, 挖掘潜力, 并提出相应的对策思路。本文可为苏州市节能减排工作提供参考, 通过在制造类企业中深入开展节能减排工作, 使其向低碳生产方向过渡转型, 从而推动全国节能减排工作的实施。

1 调研对象及过程

苏州市制造工业规模庞大, 企业密集度高, 对苏州市及周边地区形成了较强的带动和辐射能力。根据统计, 苏州市有300余家企业被国家列入“十二五”期间“万家企业节能低碳行动”企业名单, 并下达了相应的节能量指标。

1.1 调研对象

按制造类行业对苏州市工业总产值的贡献排序[2], 苏州市制造业支柱产业依次为:通信电子、纺织业、电气机械、化学原料等。本文选取其中比较典型的12家制造类企业作为研究样本, 各企业名称、所属行业分类以及各行业总产值在全国制造业中所占的比重情况如表1所示。

1.2 调研过程

本文根据国际上通用的美国ASHERA (美国采暖、制冷与空调工程师学会) 详细审计 (Detailed Energy Audit) 方法以及要求对样本中的十二家制造企业进行了能源调研与审计[3]。调研流程主要包括:准备会议、数据采集、与专工访谈交流、现场调研、关键设备测试、调研分析及结果反馈、完成调研报告[4]。

资料来源:《中国统计年鉴》, 中国统计出版社[5]。

2 调研结果分析

本文通过对调研企业的能耗数据进行整理计算, 分别从企业总体能耗状况、能源结构、产值能耗等多个角度, 对苏州市制造业能源利用情况进行分析和研究。

2.1 制造业总体能耗状况

本次调研的12家制造类企业总体的单位工业产值综合能耗, 从2007年的0.53 tce/万元降至2011年的0.41 tce/万元, 下降幅度为23.29%, 基本实现了国务院提出的单位GDP能耗降低20%的目标[6]。

由图1可见, 企业单位工业产值能耗总体呈逐年下降趋势;2008年受国际金融危机的影响, 能源资源以及原材料价格上涨, 市场竞争激烈, 导致企业综合能耗水平异常增加。

2.2 企业能源消费结构概况

12家调研企业消费能源种类主要包括电力、煤、天然气、蒸汽、柴油、汽油、燃料油, 以及少量其它能源品种;其中, 12家企业均使用外购电力, 8家企业使用天然气, 5家企业自产或者使用外购蒸汽, 其能源消费结构如图2所示。

能源消费结构图中, 煤炭占29.08%, 电力占45.60%, 天然气仅占8.88%。考虑到长三角地区电力主要来源于火力发电, 因此该能源消费结构中煤炭实际占比约为74.68%。苏州市制造业能源消费仍以传统性能源煤炭为主, 并且石油、天然气和燃煤三者比重差距悬殊。而在世界能源消费结构中, 石油、天然气和煤是三种最主要的能源消费品种, 三者所占比重基本相当。苏州市制造业能源消费结构存在一定的问题。

2.3 企业万元产值综合能耗分析

本文将企业近五年的能耗数据分成前三年 (2007~2009年) 和后两年 (2010、2011年) 共两组进行比较分析。由图3可以发现, 总体来看企业后两年能耗水平较前三年有所下降;其中8家企业能耗水平下降明显, 下降幅度超过10%, 其余4家企业下降幅度较小或基本持平;12家调研企业平均能耗下降幅度约为12.6%。制造类企业能耗水平总体呈现下降趋势, 这表明苏州市近年来节能减排工作已经取得了一定的效果。

其中低耗能企业平均下降幅度为19.10%, 高耗能企业平均下降幅度为12.61%。比较可以发现, 12家调研企业总体平均能耗下降幅度与高耗能企业的平均能耗下降幅度基本持平;可见, 高耗能行业由于能源消费总量较大、能耗水平普遍偏低, 已经成为制造业总体能耗水平的决定因素。因此, 制造业能耗水平的降低需要依靠高耗能企业不断的技术改造和管理优化。高耗能企业应该被列为政府“十二五”期间节能减排工作的重点帮扶对象[7]。

3 存在的问题及对策研究

通过调研分析发现, 目前苏州市制造类企业总体发展态势良好。但在企业实地调研过程中, 我们也发现许多企业仍然存在余热不加利用、变频改造不彻底、能源管理不到位等通性问题。此外, 本文还指出了苏州市制造类企业在节能改造、项目融资、产业结构层次以及外部发展环境等方面仍存在一些问题和障碍, 并简要探讨了相应的解决思路。

3.1 企业的通性问题及节能潜力

通过深入企业走访、调研、访谈, 我们发现并总结了以下几点企业生产运行中普遍存在的通性问题:

(1) 废热、散热等余热损失大

调研发现, 部分企业没有对生产设备 (如空压机、锅炉、窑炉、熔解炉、导热油炉、热处理炉、空调冷凝机组等) 产生的废热余热进行回收利用, 或余热利用效率低下, 造成能源的浪费;有些企业对蒸汽热利用的方式不够合理, 没有遵循“热能梯级利用”的原则, 造成部分热量的损失;还有部分企业的热处理设备 (如熔解炉) 和管道保温性能差, 散热损失偏大, 不仅造成了热量损失, 也使得生产车间空调系统温控负荷增加。

(2) 用能设备存在变频改造空间

调研发现, 部分生产车间中使用的风机、水泵等设备存在“大马拉小车”的现象, 有必要对风机的风量、水泵的流量进行调整。

建议企业采用交流变频控制技术对风机、水泵、磨机、冷冻机和空压机等设备进行技术改造, 不仅可以节约10%~40%的电能, 还可以实现生产设备软启动的功能, 减少机械震动冲击, 降低噪音, 延长设备使用寿命。表2为某抽风机变频改造后的节能效果计算, 每年该抽风机可以节约16 200 k W·h, 回收期仅为5个月。

(3) 部分生产设备老化, 生产工艺有待改进

调研发现, 在传统行业尤其是高耗能行业中, 落后的设备、技术、工艺比较多。有些生产车间使用的旧式风机、电机、水泵等设备, 耗能高, 效率低, 属于国家淘汰设备。此外, 还存在同一条生产线上节能改造不彻底导致新旧设备运行不协调的现象, 使得总体生产效率偏低。

建议企业加速淘汰落后设备和工艺, 新项目需采用新型节能设备和先进的生产工艺。例如, 空压设备建议采用新型离心式空压机, 并配上相应变频设备;压缩空气输送管道需进行优化设计, 实现对压缩空气的梯级利用, 减少压力损失造成的浪费。

(4) 能源管理工作有待进一步完善

调研发现, 企业普遍存在能源计量器具配备不齐全, 或计量仪表精确度不高的问题;大部分企业没有设立单独的部门或聘任专业的能源管理人员负责企业的能源管理工作。

建议企业逐步完备计量器具并淘汰低精度的计量仪表;同时应完善企业能源管理机构的设置, 强化能源定额管理, 全面实施严格的奖惩制度。除此之外, 企业还可通过配备企业能耗监测及控制系统、优化生产管理、加强员工节能意识等方式实现节能降耗[8]。

3.2 企业节能技改投入不足

节能改造是企业实施节能减排工作的重要措施, 然而在调研中发现, 企业在节能改造方面的投入明显不足。以2011年为例, 12家调研企业累计完成技术改造投资6 174万元, 仅占企业当年工业增长值的1.22%, 所占比重极小。

企业之所以在节能技改方面投入不足, 主要原因通常包括以下几点:

(1) 节能改造需投入较大的人力、物力和财力, 对企业的正常生产活动带来影响;

(2) 节能改造可能需要投入大笔资金, 而融资渠道不畅[9], 企业难以承受;

(3) 节能技改所带来的效果, 短期内可能难以显现。

为解决企业节能技改投入不足困境, 一方面, 政府需要强化能效指标考核, 完善相关法规, 通过奖惩政策强制并鼓励企业进行必要的节能改造工作。

另一方面, 企业及节能服务市场需要引进新的融资模式。“合同能源管理”模式作为一种新型的市场化节能机制, 值得进一步大力推广[10]。在该模式中, 节能服务公司与用户签订能源管理合同、约定节能目标, 为用户提供节能诊断、融资、改造等服务, 并以节能效益分享方式回收投资, 并获得合理利润;这种合作机制既能给企业减少人力、物力上的负担, 又能让企业切实感受到节能改造所带来的经济效益[11]。

3.3 产业结构层次总体不高

苏州市制造类企业的产业规模虽然庞大, 但新兴产业、高新技术产业和先进装备制造业比重不高, 产业结构层次有待提升。部分传统行业生产过程中存在的种种问题, 限制了企业能源利用水平的提升。

为了提升制造产业结构的层次, 建议政府从以下方面着手:

(1) 加强政策扶持力度。为了促进区域内高新技术产业发展, 需在税收、服务、人才引进等方面给予大力支持;

(2) 加大对技术创新的投入。通过给予重大科研项目支持, 增强企业研发实力;通过专项基金或财政补贴等方式给予技术创新资金支持, 帮助企业加强技术改造[12];

(3) 注重引进大型高新技术项目。通过吸引跨国大企业及发展前景广阔的大项目, 带动周边地区产业链发展, 从而吸引大批的上下游配套企业主动前来落户[13]。

4 结论

本文选取苏州市具有行业代表性的多家制造类企业进行了实地调研, 从多个角度对企业能源利用状况进行了分析和研究, 对调研中发现的问题进行了归纳和总结, 并给企业及政府提出相应的建议和解决对策。

(1) 调研分析发现, 近五年来苏州市制造类企业能源消耗量呈现下降趋势, 处于良好的发展态势;但同时也发现, 苏州市制造类企业能源消费仍以传统性能源煤炭为主, 天然气等清洁能源所占比重非常小, 整体能源消费结构还不够合理。

(2) 调研结果显示, 苏州市高耗能企业的能耗水平是影响制造业总体能耗水平重要因素之一。高耗能企业能源消费量较大、能源利用效率较低, 使得制造业总体能耗被拉高;此外, 由于高耗能企业能源成本占总成本比例较高, 在能源日益紧缺和环保要求不断严格的双重约束下, 企业将面临更大的发展风险。

(3) 调研还发现, 在生产运行过程中, 制造类企业普遍存在余热浪费、变频改造不彻底、部分设备老化等通性问题, 同时企业的能源管理也存在改进空间。

(4) 此外, 本文还指出苏州市制造类企业存在节能技改投入不足、节能技改项目融资不畅等问题, 分析了企业不愿积极主动地进行节能改造的深层次原因, 并从企业、政府、融资渠道等角度提出解决措施和思路, 鼓励“合同能源管理”模式 (EPC) 的进一步拓展。

(5) 建议政府节能减排工作从高耗能企业抓起, 限制高耗能产业规模;加强政策扶持, 优先发展引进高新技术产业, 增强企业自主创新能力, 提高制造业产业结构层次[14]。

机械制造类企业文化 篇8

关键词： 校园文化 企业文化 融合 模式

一、校园文化和企业文化融合的原则

高等院校校园文化与企业文化的渗透融合活动中，校园文化意味着学校由全体师生在长期的教育活动的过程中共同创设而形成的物质成果和精神成果；企业文化则代表企业在长期的生产经营实践中逐步形成的价值观、信念、行为准则，以及具有相应特色的行为方式、物质表现。

11 校企融合坚持高等院校文化的主体作用

旅游类校园文化与企业文化的融合，要坚持高等院校的主导作用，在继承和发扬高等院校校园积淀下来的原有的校园文化的基础上，将相关企业文化的价值观念和文化内涵融合于校园文化之中、遵循国家关于高等院校教育的“以服务为宗旨，以就业为导向”办学方针，以校园各具特色的本体文化为主体，创造出独具特色、个性突出、内涵彰显的创新型、素质型、技能型校园文化。

12 发挥企业文化的主导优势

校园文化与企业文化的融合，要发挥企业文化的主导优势，让企业文化渗透到校园的方方面面，充分利用旅游类企业的经验和能动性，让企业在高等院校的人才需求、队伍建设、实习实训、质量评价等方面发挥更大的主导作用。

二、融合模式

在旅游类校园文化教育中，对于学生的知识面和交流沟通水平应该予以特别的培养，所以针对旅游类人才的特殊需求，学校与企业应当使用适当的融合模式，并在学生的四年学习中自始至终贯穿职业生涯规划，同时注重双师教师的培养。

21 学校教育

大学是学生正确树立思想观、人生观、价值观的阶段，因此对于文化知识、专业知识及素质养成三个方面的培养极为重要。

容。高职教育教学中应该从以下几点渗透企业文化教育内容。

（一）企业文化融入教育教学，创造企业真实氛围

企业文化融入教育教学，能让学校的教育具有特色。把企业的文化制度、规范等融入学校教育，使高职学生们能感受企业的氛围。学生们在学校学习中了解到企业的内涵，明白企业的竞争意识，通过学校模拟企业的教育教学活动，感受创造的企业生产氛围，努力提高学生的学习技能，提高学习知识的能力，培养质量意识，社会责任意识。

（二）合理设置课程与变革教学方法，形成企业文化教育

高职教育需要开设一些职业责任与职业素质的课程。例如《职业道德与法律》、《社会礼仪》、《就业指导》、《政治与经济》、《企业与员工》等课程展现企业职业道德、职业文化等企业文化内容，让高职学生能感受到企业、社会的需求，让企业文化成为学生基本知识的一部分。

变革教学方法，高职教学需要引进多媒体化教学、实训教学、案例教学等，以学生的实际操作能力为基本，培养学生的职业规范、职业习惯，让高职学生感受企业文化，接受企业文化教育，体会到企业的严格管理和文化内涵。

（三）重视人际关系教学，培养企业人才的沟通能力

在高职教育教学中，师生们小组的形式，积极鼓励学生提问、积极研讨。在专业教学课堂的人际关系需要重视，培养学生团结合作与沟通协作能力，也让学生养成积极向上的优良学习氛围。这也是现代企业文化所倡导的。而在高职学生教育实训锻炼中，学校与企业给高职学生提供合作的机会，将学生分为若干工作小组，小组成员共同完成工作任务。小组之间还可以开展竞赛，教师应鼓励小组成员们团结努力。在这种人际关系教学环境中，小组同学关系已经慢慢变为同事关系，培养他们日后踏上工作岗位与同事的沟通能力。

（四）改变学习方式，培养企业中积极主动意识

高职学生由于深受中小学传统教育教学的模式影响，很多毕业生在工作岗位时难与胜任企业岗位的要求或者毕业生积极主动意识不强。这就需要高职教育教学中给高职学生自己主动学习的空间。因此，在高职教育教学中，教师不能一味的帮助学生，更多的让学生参与课堂，在教学实训中，教师除了一些必备的示范外，更多的是让学生去发现问题，思考问题，解决问题。只有让高职学生的学习方式改变，让高职学生能在体会企业文化中积极主动意识。

（五）校企结合，零距离感受企业文化

高职学校一般都有一些实训企业，学校要充分利用这些教学资源。学校可以邀请企业的领导（或者专家、业务骨干）和优秀毕业生等，让他们为在校高职學生作讲座，使学生接受企业文化。因此，企业文化内容可以是行业的发展、企业精神、行为规范、企业管理理念、道德准则等，让在校高职学生能零距离了解到企业文化。另外，学校还可以学生去实训企业。教师与企业实现“零距离”对接，在教学中，把企业管理和企业文化引入课堂，结合企业的实际需求，有意识的培养企业的人才。

四、总结

企业文化作为企业的核心理念。一个合格的企业员工需具备健全的职业道德与职业素养。由于当前高职教育存在一些问题使得部分学生毕业后进入企业存在因企业文化认识不够造成不能胜任工作岗位的实际问题，高职教育应该根据企业需求培养人才。在高职教育教学中，不应该忽视高职学生的企业文化的教育。高职教育教学中渗透企业文化的教学模式仍需要走很长的一段路。

参考文献：

[1]刘光明企业文化[M]北京：经济科学出版社，1999

[2]陈德峰论校企文化互动的教育价值中国职业技术教育，2003，（8

[3]李建明高职教育与行业企业的关系研究职教论坛，2003，（14

[4]车承军，苏群应用型人才培养：大众化高等教育的责任黑龙江高教研究，2004，（7

[5]杨林，马顺彬高职校园文化与企业文化对接的思考南通纺织职业技术学院学报， 2005，（5