班组愿景大全（共5篇）
班组愿景 篇1
1、宗旨：甘当重任、敢于负责、创国内一流班组。“国内一流班组”是保护组的奋斗方向和远大理想，是班组一切工作的目标追求。到达“国内一流班组”需要高度的职责心和奉献精神，需要做超多繁重、细致的工作。
2、工作：养成严谨、细致、团结、协作、求是、创新的工作作风。为基建带给支持，做好参谋;为生产夯实基础，推动提升。继电保护技术不断发展，继电保护装置不断更新换代;保护整定计算工作参数众多，配合复杂，缺少典型性，普遍个性化;选取方案要透过超多的计算和比较，才能遴选出保护效果优异的定值，使“四性”得到较好的兼顾和满足。要做好工作既要吃透保护原理、继承前人(求是)，又不能墨守陈规，务必有所突破，以适应新技术、新装置和千差万别电网实际的要求(创新)。计算数据务必抓牢现场参数的`试验结果、方法科学、不能随意经验化(严谨);母线系统阻抗、各设备参数、短路电流以及保护定值的计算务必准确，不能有一个数据的错误(细致);所有工作需要计算人、审核人和班组其他人员通力配合、协调一致，才能做好(团结、协作)。提前准备，用心协调，保证基建工程的及时投运，促进网架的优化和完善，为电力生产和电网安全运行打下坚实基础;科学合理的定值整定方案，提高了电网运行的稳定性，简化了电网运行方式;同时积累运行经验和经验数据，为下面电网规划中优化网架结构和保护配置带给参考依据。
供电所班组共同愿景 篇2
以“五星”和“六型”班组为目标，细化工作标准、优化工作流程，以严谨、细致、团结、协作、求是、创新的工作作风，提升工作水平和工作绩效，推动班组内质外形建设上台阶。
个人愿景：
张跃峰：以严格管理，维护供用双方权益；以高超技能，保证电网和客户安全；以优质服务，提升公司品牌形象
李存忠：掌握新技术，在工作实践中不断完善自己，争当优秀工作负责人。王计广：学习新知识，努力提高营销和服务水平。秦书岭：做好业扩，向SG186进军
董俊杰：践行服务承诺、追求技术创新、创建卓越团队 王海永：努力没有止境 白书月：千次操作无差错，千次巡视无遗漏，千次培训有效果 单振靖：拜好师、学好艺，争做合格电力员工。李晓鹏：在学习中提高，在压力中前进
马社军：自加压力，自我超越，刻苦学习，勤奋工作。
王小冲：齐心协力，互帮互助，同舟共济，建设一个团结、战斗的大家庭 闫平国：以工作促个人成长进步，以个人成长促工作创新发展 尚胜涛：磨练中成长，经历中成熟
张艳霞：立足本职，努力创新，做供电所中的排头兵。韩连芹：善学习、勤工作、能创新
各施工班组施工责任大全 篇3
各施工班组施工责任
1、必须服从现场施工员、技术员的领导和指挥，对各工种各工序的施工工艺要严格遵守规范规定，对施工员、技术员所提出的规范要求要坚决执行，不得以任何理由、任何借口进行推诿搪塞，对不规范的施工部位，施工员、技术员提出整改后要及时派专人及时进行整改到位，否则决不允许下一道工序施工。
2、各班组支付结算工程款时必须先通过现场施工员、技术员的认可签字，由公司质检部、安检部、项目部经理复查签字，最后由李总经理签字，方可到财务部结算。
3、各班组要严格按照技术员的交底及构件的几何尺寸、标高及工艺要求进行施工，严禁个工种施工人员进行私自篡改、野蛮施工，对于施工中不到位的部位，乐陵鑫华建筑安装有限公司
6、各工种施工人员要严格遵守施工现场安全文明施工规则，若发现有人在建筑物内大小便每人罚款500元，在施工现场吸烟者罚款200元，吸烟要去吸烟室，大小便去厕所，这是每个施工人员现场必须做到的，也是体现一个人的素质涵养，这个监督由现场施工员、技术员、和安全巡视员负责。
7、各工种各班组要爱护公共财物，对宿舍内的公物要爱惜，所配备的使用公物不得损坏，损坏后由居住的员工照价赔偿。
8、各工种对现场所使用的材料要爱惜节约，力求物尽其用，如发现故意损坏材料者，发现一次罚款一万元，并立即清退出场。
9、本工程的所有材料均安消耗量定额分析所供，原材加消耗系数就是工程的材料用量。材料用量超出了消耗系数，就是浪费材料，所以要大家严格控制消耗系数，材料消耗量超出了5%，多出部分由施工班组负责（木工），钢筋班组超出楼2%，视为浪费，多出部分由钢筋施工班组负责，砼班组所用商砼不可能正好，如出现多的情况下，要把它做成地沟盖板或小型构件，严禁倾倒浪费，发现一次罚款一万元。
10、各班组施工部位施工完毕首先要进行班组自检，发现没有问题在报检，施工员、技术员复检，复检没有问题后报公司质检部、安检部在进行复测，三方所检结果一致无误后方可报检监理进行验收，将所有不规范的部位和一些质量通病消灭在班组内。
11、各班组的带班长要严格按规范和现场安全文明规范告知各班组施工人员要严格遵守，并无条件的接受和执行。
12、各班组所用的材料，主材及辅材要提前三天报与施工员，以备上
乐陵鑫华建筑安装有限公司 报采购，对于紧缺材料应提前一周上报，以备公司考察采购。
13、施工班组必须保证现场施工的用工人数，各带班长有事要事先请假并做好现场的安排，在保证施工工期正常施工的情况下，人员安排要适当，晚上加班人员要住工地，定员、定班，要遵守施工现场的进度安排和统一指挥。
14、各带班长组织好施工人员，搞好分部分项工程的施工，负责本专业、本工种的技术及安全交底，并做好成品保护工作，发现一处成品保护不到位会损坏部位罚款500元。
15、订本专业、本工种的施工进度计划，报现场施工员、技术员审批，执行月、周、日施工进度计划，根据施工计划按时向施工员报自己的用料计划。
16、熟悉图纸，按规范、规程、质量标准和施工工艺要求，确保工程质量组织好自检、互检、交接检。
班组愿景大全 篇4
——中水**监理部2010年度安全生产先进班组汇报材料 砂石拌和系统标段在****公司****水电分公司的统一领导下，*****公司****电站监理部深入贯彻落实各级部门关于安全工作方面的重要指示，在安全管理方面，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，较好的完成了2010年的安全工作目标。安全班组卓有成效地开展了安全监理工作，达到了年度发无人身死亡及重伤事故，无机电设备、交通等事故的良好效果。现将我部一年来的安全工作事迹汇报如下：
一、机构健全，职责明确，监管理有力。
监理部成立了总监亲自挂帅为组长的安全监管组织机构，安全监理工程师为现场安全巡查员，现场监理工程师人人都是兼职是安全员，加大现场安全巡视检查工作密度，提高了安全监管工作效率。随着工程施工进展及工作需要，适时对安全组织机构成员进行调整和补充，确保了监理部组织机构和安全管理体系的健康有序运作。
在建立健全组织机构的基础上，我们还根据*****及国家和上级职能部门的相关要求对《施工安全监理实施办法》、《施工安全监理实施细则》、《安全环保部门职责》、《安全工作预案》、《年度监理安全总体规划》等监理工作制度、工作计划进行及时修订，使之更结合现场和工作实际需要。明确细化了监理部各级人员在工程建设过程中分担的责任，更好地发挥了各级人员的职能作用。
在日常的安全生产监督控制时，充分利用专职安全监理工程师的桥梁和纽带作用，重大问题及时上报，总监亲自过问处理，一般性安全问题，按总监要求由现场监理工程师监督解决，形成了各负其责、整体联动的安全监管网络，保证了工程建设中的安全工作需要，实现全面监控的目的。
二、“预测、预控、预防”不断强化。
砂石拌合系统进入运行期以后，安全工作的控制面和危险因素相对减少，监理部要求全体人员发扬建安期来之不易的安全监理工作成绩，督促项目部从主观意识上消除侥幸、麻痹的心理，持之以恒的抓好“预测、预控、预防”三大环节，把“过程无漏洞、工作无违章、安全无事故”，作为安全监理工作的基本要求和落脚点。根据本年度的施工特点把场内外车辆交通安全、安全用电、机电设备运行、防洪度汛安全、检修及高空作业安全等作为安全监理工作的重点，同时将制冷系统作为重大危险源进行专项安全监控，做到心中有数，控制目标明确。
我部安全监理班组积极配合****水电分公司，针对本标段的安全监控重点环节提前进行控制、严格按施工方案及程序进行全过程监控，有效地保证了危险作业面的安全受控。将重大危险源作为专项控制目标，协助项目部做好重大危险源辨识预测工作，督促项目部先后制定了安全生产责任制度、安全生产责任人职责、特种设备安全管理机构及管理人员职责、安全生产小组负责人职责、特种设备安全教育培训制度、特种设备安全管理制度、特种设备维护、保养管理制度等安全管理职责制度10项，各类上墙安全操作规程17项，并建立了砂石拌和系统特种设备台帐、重大危险源台账和特种设备作业人员台帐，建立了重大危险源安全管理档案，进一步规范了安全管理程序。在实施过程中，为了防止走过场、无实效，监理部对重大危险源的施工部位，采取重点检查验收、建立签证档案的控制手段，以确保工程建设重点部位的施工安全可靠。
在预控组织措施方面，结合日常安全巡查和月例行检查，及时检查项目部的预控现况，主要检查组织机构是否完善和及时调整、各项安全规章、安全管理办法等是否健全，制度执行是否有力，尤其是自我预控方面，如安全教育培训情况、隐患检查整改记录、安全技术措施的针对性和实效性，以及应急预案和防洪度汛措施的制定等工作，都进行了仔细检查梳理，监督协助项目部逐步完善，以确保安全预控组织措施有效到位。
在预控技术措施方面，主要针对项目部各施工作业场地的基础防护设施是否完善有效进行检查、指导，及时提示和督促整改，增强安全监理工作的互补性，使基础安全防护设施符合国家安全标准规范要求。在监理的现场巡视检查和旁站过程中,能够发现安全隐患, 事故隐患，尤其是作业面防护、个体劳动安全防护方面、施工用电管理方面、重型机械设备运行方面、作业人员违章违纪和习惯性违章方面，早发现、严处理，及时而有效地遏制事故萌芽消除违章苗头。坚持日常多频次的巡查和联合检查为主的日常监管措施，接受事故案例教训，查找施工现场各类事故隐患的蛛丝马迹，不留任何安全死角。通过有效的安全管理网络和现场监理脚踏实地敢抓敢管、严抓严管的务实工作作风，使发现的各类安全隐患得到了及时消除，违章人员得到了进行现场纠正和教育警示。
三、“日巡视、周例会、月检查” 执行到位。
监理部在以日常安全巡视检查为日常安全监管基础工作的前提下，积极配合****水电分公司，组织项目部相关人员，坚持每月安全、水保环保自查和联合大检查工作，通过检查，查隐患消缺陷，真正解决生产实际中的安全问题。做到件件有落实，项项有签证，使安全工作始终处于在控、可控状态，形成了闭合监管的安全工作程序。通过检查讲评会，针对项目部安全工作的情况提出存在的问题和处理方法，有效地进行安全预警，避免今后发生类似情况，既提升了安全监理工作水平，又极大地促进了施工单位的安全管理工作，真正达到了进行一次检查、实施一轮整改、实现一次提高的效果，2010年共组织各类抽查20余次，日常检查每天1次，在全年的监理日常监管工作中及时纠正和制止安全帽、安全带、安全护栏等装置性违章及车辆超速等习惯性违章71次，下发安全整改监理通知14份，认真履行了安全监理职责。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，纵观一年来的安全监理工作，我们****监理部在****水电分公司的正确领导和我部安全班组及施工单位齐抓共管的良好格局下，安全监理工作取得了“零事故”的可喜成绩，现场安全文明施工整体面貌得到了持续改善。站在国家“十二五规划”的开局年和****水电工程主体施工的新起点上，我们面临的任务更加光荣和艰巨，****监理部一班人将以更加严格的工作作风加倍努力工作，更好地完成业主所委托的监理任务，为实现****电站工程建设的达标创优目标，秉承“服务诚信、监理精心、作风务实、持续改进”的质量方针，树立让业主放心的服务宗旨，高水平、高效率地体现监理的工作价值。
*****公司****电工程监理部
班组愿景大全 篇5
9月6日——9日，2017年“郝建秀小组式”全国纺织先进班组经验交流会暨全国纺织行业“一线主管八大管理能力提升”首期封闭演练式培训班在山东省青岛市举行。来自全国纺织行业主管机构、纺织服装企业代表和纺织先进班组等120余名代表参加会议。华茂集团电气学习型班组经过申报、审核、评审，最终从推荐的众多纺织企业班组名单中脱颖而出，荣登郝建秀小组式全国纺织先进班组榜单。
电气学习型班组班长舒畅参加了“郝建秀小组式”全国纺织先进班组授奖，和中纺政研会举办的《一线主管八大管理能力提升》首期封闭演练式培训班，并积极参与“早会、24h激励法、微培训、团队学习、团队改善”等实战演练，为华茂集团的班组管理带回了宝贵的实践经验。培训期间，舒畅同志担任“纺织精英”副队长，带领团队认真学习、拼搏进取，取得了第一名的好成绩，个人被评为“优秀学员”、“优秀班干”，被誉为“抢答冠军”，充分发挥了华茂集团唯旗是夺的精神，为企业赢得了荣誉。