提高政府执行力,必须建立健全长效机制 - 强国社区

提高政府执行力,必须建立健全长效机制 - 强国社区（精选2篇）

提高政府执行力,必须建立健全长效机制 - 强国社区 篇1

公道正派是组工干部最基本、最关键的品质，是立身之本、为人之道、正气之源，它体现了党对组工干部的一贯要求，是组工干部自身建设的永恒主题。组织部门必须牢牢把握这一主题，着眼于建立健全严格的“入口”“出口”机制、经常性的思想教育机制、客观的群众民主评判机制、有效的监督约束机制，用机制管人理事，把公道正派不懈地坚持下去。

一、坚持公道正派，就要着眼于建立健全严格的组工干部“入口”和“出口”机制。组织部门是党委的重要职能部门，其形象如何，很大程度上取决于组工干部队伍的素质高低。组工干部是“管干部的干部”、“管党员的党员”，“打铁先得自身硬”，没有良好的素质，就很难完成党交给的光荣使命。正因如此，党对组工干部的素质有着特殊的要求，特别是公道正派方面。邓小平同志就曾经指出，“管干部的干部，要很公道，很正派，不信邪，不怕得罪人”。因此，组织部门要建设公道正派的组工干部队伍，就要从源头上抓起，从治本上下功夫，建立健全组工干部严格的“入口”和“出口”机制。一方面，要按照公开、平等、竞争、择优的原则，推行“凡进必考”，好中选优，真正把具有公道正派品质的干部选调到组织部门。另一方面，要建立一套科学的考核评价体系，严格组工干部考核制度，凡经考核认定不适宜在组织部门工作的，要及时予以调离。通过建立健全组工干部“入口”和“出口”机制，确保组织部门始终是党性最强、作风优良、工作出色、业务精通的部门。

二、坚持公道正派，就要着眼于建立健全经常性的思想教育机制。思想是行动的先导，只有真正解决组工干部的世界观、人生观、价值观问题，才能从根本上解决公道正派方面存在的问题。加强思想教育，就要突出抓好科学理论的灌输教育，用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装组工干部的头脑，用毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛同志关于公道正派的重要论述教育组工干部，努力夯实组工干部坚持公道正派的思想根基。要突出抓好先进典型的激励教育，深入开展向郑培民同志学习，以郑培民同志先进事迹为镜子，努力在公道正派方面找差距，在世界观和思想深处找根源，不断增强坚持公道正派的自觉性。要突出抓好反面案例的警示教育，使组工干部从中吸取教训，引以为诫，做到经常提神醒脑，受得住清苦，耐得住寂寞，挡得住诱惑，保持住情操。通过加强切实有效的思想教育，真正把公道正派的内涵镌刻在组工干部的心中，使组工干部始终视公道正派为第一修养、第一准则、第一信条，变“要我公道正派”为“我要公道正派”，做到“对已清正、对人公正、对内严格、对外平等”，把好组织工作的“生命线”。

三、坚持公道正派，就要着眼于建立健全客观的群众评判机制。在马克思主义的政治观点中，第一位的是群众观点。能否树立群众观点，是不是执行群众路线，是一个立场问题、世界观问题、政治问题。组织部门是党委的重要职能部门，就要牢固树立群众路线、群众观点，自觉用群众评判结果来看待组织工作的是非得失，包括组工干部是否公道正派。由于组织部门的工作对象是党员干部，服务对象是基层群众，组工干部又工作、生活在群众之中，是不是公道正派，公道正派状况如何，群众最了解，也最有发言权。说到底，检验组工干部是否公道正派，关键要看群众的评判结果，这也是组织工作贯彻群众路线的具体体现。要坚持从群众中来到群众中去的群众路线，深入到基层，深入到群众中去，通过发放征求意见表、召开座谈会等多种形式，让群体既提意见又提建议，既提出问题又提出解决问题的办法，通过群众评判，找准组工干部在公道正派方面存在的不足，找到组工干部如何坚持公道正派的良方，使组工干部更好地审视自已，省察自己，完善自已，更好地深化对公道正派内涵的理解，不断增强坚持公道正派的自觉性。

四、坚持公道正派，就要着眼于建立健全有效的监督约束机制。公道正派作为一种思想作风，作为一种党性要求，要真正落到实处，长期坚持下去，离不开有效的监督约束机制。只有建立健全有效的监督约束机制，才能使公道正派的要求得到有效的制度保障。组织部门要认真提炼这次“树组工干部形象”集中学习教育活动中形成的好经验好做法，并以制度的形式固定下来，把公道正派具体化、规范化。建立健全有效的监督约束机制，既要注重建立组织部长约谈、干部推荐责任制、干部考察工作责任制等内部监督制度，也要重视建立组织部工作监督员、设立监督举报电话等外部监督制度，促使组工干部在组织工作中，特别是在对人的评价、使用和处理上，不管在什么场合、什么情况下，都能坚持公道正派，严格按照党的原则和政策办事，真正让党放心，让人民满意。

提升执行力关键在于健全长效机制 篇2

马克思说“一个实际行动，胜过一打行动纲领。”任何决策都要通过执行来实现，如果没有执行的决策那只能是一纸空文。当前，临武正处在一个大发展、大跨越、大转型的战略机遇期，“三县”（开放县、特色县、宜居县）建设战略目标已经确定，项目建设任务繁重，关键看执行的力度，必须强化制度的保障作用，通过健全提升执行力的长效机制，努力推动重大决策和工作部署的落实，实现科学跨越发展。

一、健全目标管理机制，明确工作执行的责任。一要健全目标管理考核制度。对工作决策和工作部署，要分门别类将目标任务对口分解下去。各单位再根据各地实际，因材施用，充分调动全员的积极性和创造性，科学有效地组织成员分工，将每一时期的工作重点和工作任务进行细化、量化，分解执行到每位领导干部和工作人员身上，建立健全覆盖全体工作人员的目标管理体系，做到责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确，确保每项工作有人管、有人抓、有人去执行。二要健全目标管理承诺制度。将干部的目标承诺明晰地公布到相关媒体上，使广大群众和组织及时对照目标，了解目标的实现情况，掌握干部履行职责的动态，从而给群众知情，请群众评议，让群众监督。三要健全责任执行制度。按照“重心下移、权随责走、费随事转”的原则，对责任归属进行一次全面清整，做到科学界定职能，明确领导责任，及时协调解决好相关问题。

二、健全督促检查机制，提升工作执行的效能。一是要健全督查指导制度。从建立县四家领导班子成员抓督查的长效机制入手，对牵涉全局、执行难度较大的重点工作，制定县领导包片抓执行工作方案，由县领导带队深入基层开展检查、督促和指导。进一步健全领导批示督办工作机制，采取综合督查、反复督查、跟踪督查等方式，确保领导批示件件有回音、事事有执行，特别是招商引资、重点项目建设、城镇化建设等涉及经济社会发展的重点难点问题要一抓到底，直至问题得到解决。对有典型指导意义的批办件要进行分析总结、举一反三，扩大查办效果。二要健全督查主体制度。要充分发挥民主监督力量，探索与人大代表、政协委员开展联合督查，通过专项查办、督查调研、明查暗访、回访核查等方式，提高督查工作的层次和水平。

三、健全奖惩激励机制，调动工作执行的热情。一要实行乡镇分类管理制度。结合各地实际，对乡镇进行档次划分，以财政收入、工作任务、工作难易、未来发展前景等为依据划分，进行综合评价，如有乡镇转好的，再进行适时调整归类。评比考核在每一档次内部之间进行，从根本上消除乡镇之间发展不平衡所带来的考核评比差距，从而激发各乡镇争先创优的动力。二要建立县财政预算与工作成效相结合制度。对工作任务完成好、贡献大的，要在第二年全额预算的基础上增加一定幅度给予安排，以激励先进，否则给予减少预算安排。特别是对每一档次中表现突出的乡镇，在工作经费审批上要给予更多照顾。三要健全重点工作

奖罚制度。在全面实行目标管理的基础上，对一些重要工作实行单项重奖重罚的奖罚制度，根据工作的难易程度，制定具体的实施办法，切实解决干好干坏一个样、执行不执行一个样的问题。

四、健全用人导向机制，激活工作执行的动力。各级干部是抓执行的主体，工作执行不执行，关健在干部。用什么样的干部，对于推进工作、抓好执行具有重要的导向作用。一要健全科学的导向机制。坚持围绕发展选干部，把抓执行作为衡量干部能力和水平的标准，以抓执行的实效作为检验干部政绩和提职晋升的重要依据，形成“有为就有位，无为就无位”的用人导向。二要健全合理的评价机制。考查和评价干部，不仅看他说了什么，更重要的是看他做了什么，不仅要看决策的能力，而且要看抓执行的能力。真正做到没有能力坚决不重用，没有政绩坚决不提拔，让真抓实干、作风优良的干部受到重用；让作风飘浮、不干实事的没有市场；让办事拖拉、不讲效率的感到有压力。三要健全严格的约束机制。在经济和干部管理上，要适度放权给各级各部门各单位，充分尊重并吸纳乡镇和部门领导的意见与建议，以便各单位各乡镇主要领导能更好地管理干部职工。