私营公司管理制度

私营公司管理制度（共8篇）

私营公司管理制度 篇1

第四章 室内规范

第一条 办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、服务和送别。

第二条 客人来访时应主动起身迎接。接待时要礼貌大方、热情周到。

第三条

第四条

第五条

第六条

第七条

第八条 经过简单沟通后应及时告知相关人员具体接待。客人落座后，应主动递送茶水；客人离开时，应主动送别；客人离开后，应及时收拾整理。办公电话禁止长时间占用，禁止接打私人电话。办公用品要注意经常维护，尽量避免人为损坏。上班时间禁止上网私自聊天、打游戏、从事和工作无关的事情。禁止正常工作时间在办公大厅睡觉、大声喧哗、吵闹或大声播放音乐；禁止在办公室吸烟、喝酒、随地吐痰。办公场所人人都需保持个人工作区域整洁干净，不得随意丢放

垃圾、污垢或碎屑。

第十章 档案管理

第一条 办公室具体负责档案管理。内容主要包括：规章制度、行政执

第二条

第三条

第一条

第二条

第三条

第四条 行手续、会议笔记、人力资源资料、业务资料、工作报告、计划、客户资料、来函来文、合同、活动影像等各种书面和音像资料。档案管理要分门别类，统一存放，避免损坏和丢失。档案借阅应严格按照阅读权限和保密规定，未经副总经理同意不得随意向公司以外的人员借阅。阅读档案应抓紧时间，当天阅读当天交还保管。奖罚制度 迟到、早退每次罚款10元。旷工半日罚款30元，旷工一日按其当月实际工资10%罚款。每月累计旷工三日或三次立即辞退并扣发当月全部工资。淡季时有星期天当月累计请假超过一日，停发请假期间基本工

资并罚款50-100元。旺季时原则上不允许请假，并取消星期

天，有特殊情况需报领导批准，当月累计请假超过两天，停发请假期间基本工资并罚款50-100元。

第五条 违反本制度中其它任意一项规定，每次至少罚款10 元。因违

第六条

第七条

反制度造成个人和公司利益损害的应承担全部责任。处罚由办公室开罚单并在当月工资内扣除。公司对当月无请假、无迟到、无早退的员工每月奖励30元。定期对优秀和具有突出贡献的员工实行奖励。每月罚金作为行政奖金，用于奖励当月综合表现优秀员工。

私营公司管理制度 篇2

但是,从总体上看,我国私营企业发展基础普遍薄弱,规模较小,竞争力相对较弱,家族化成分较重,企业经营管理水平偏低。大多数企业主往往只顾眼前利益,不惜冒高成本风险大肆进行会计信息造假,已对相关的决策产生消极影响。因此,我们必须高度正视私营企业会计信息失真问题,了解其存在的各种表现形式及其成因,有助于采取相应的措施进行有效治理。

1 一人控制数家企业导致假法人代表产生

据深圳市工商部门统计,2003年深圳市每天平均有500家私营企业开张营业,同时也有500家私营企业关门歇业。除了企业自身因素外,主要原因是私营企业运营1～2年后存在较多的虚假会计信息,为逃避监管部门查封的风险,注销原公司,重新注册新公司。

在这种背景下,A公司一成立,便显现出造假的恶习。公司的法人代表是虚假的,名义上的法人是其表弟,实际操作的还是甲本人。在A公司成立以前,甲股东个人控制的公司已经有4家,其中2家公司未在工商及税务等监管部门登记。当然,除了甲股东本人以外,其余公司均以其家人名义注册,成为法人代表。

同一人控制众多公司,其目的在于分散调拨使用资金,也便于相互转移利润。尤其是一般纳税人、企业间相互对开发票,可增大进项税款抵扣额,达到少纳税目的。

地方监管部门应改变现有发展理念,一方面加大对提供虚假会计信息的私营企业惩罚力度,查处一批,严惩一批,直至吊销其营业执照或追究刑事责任;另一方面,在《会计法》的基础上,出台地方性会计法规,对那些提供真实会计信息的私营企业采取扶持性政策,以降低其经营成本,创建全社会会计信息真实软环境建设,这有助于净化私营企业会计行业的不诚信氛围。

2 为获取贷款而造假

为了从银行贷出大额资金,A公司首选关系可靠的会计师事务所对公司资产进行评估。为虚增资产,私购假发票入账,增大在建工程项目,同时虚挂往来单位;为了增大可信度,私刻客户单位合同专用章,制造供货合同;更改全部设计图纸,以期达到以假乱真的目的。当资产评估人员提出质疑时,便以安全性为由,说明各种设备管道已埋藏在地下。最后将原本只有1.3亿元人民币的资产变成1.8亿元人民币的资产。A公司凭着这份高估的资产评估报告,先后从银行贷出1.5亿元人民币的款项。

A公司的会计造假能获得巨额的资金,与现行的银行信贷体制不健全有关。从理论上讲,银行对外贷款强调的是资产抵押,但在具体执行上更多地实行信用贷款。如果贷款信息公开化,A公司提供的虚假会计信息将会得以曝光,难以达到造假目的。贷款信息公开化将会规避会计信息的“假、大、空”,让真实的会计信息得以发挥出应有的作用。

事实上,为了与银行保持表面上良好的银企关系,A公司到期的贷款额及利息均能如数偿付。但是这都是借新款还旧款,所支付的利息也是动用贷款额偿付的。而现行银行监管部门对企业的贷款检查,通常只关注能否按期支付利息和偿还到期的贷款额,能做到这点,它们便认为是优质企业,可以给予优惠照顾。至于企业实际经营情况如何,银行监督部门则很少过问。

3 应对相关法规而造假

3.1 注册资金造假

现行的《公司法》对各种类型的企业注册资金作了严格的限制,必须达到最低的限额方可注册。A公司考虑到本行业的经营特性及未来发展需要,将注册资金定为8 000万元。对一个私营企业主而言,拿出如此巨额资金确实存在不少困难,为了迎合监督部门的要求,造假便成为A公司唯一的选择。事实上,甲股东表面上以货币资金4000万元注册,其实不过是填了一张银行存款进账单而已,由公司开户银行盖了转账收讫章,送交会计师事务所验资通过。为了平账,会计人员通过作废的银行转账支票,转款挂在多个往来单位。

3.2 经营范围造假

A公司属于石油化工性质的企业,生产过程对水气资源的污染程度严重,国家环保部门已多次下文对此类公司严禁审批,对已成立的公司限期整改,达到合理排污标准的企业方可经营。A公司经营范围实际上是将原油提炼成各种规格的燃料油。而营业执照注明的却是生产工业用沥青产品。为了应付上级监管部门检査,A企业建立几个生产用沥青池。

事实上,对特定行业的限制,不利于私营企业的发展,造成了各企业不公平竞争。A公司属于石油化工行业,只要不人为设置条件限制,其生产过程达到环保部门的要求,就有资格从事该行业,那么A公司就不需要采用造假的方式以迎合监管部门的要求。

3.3 股东之间造假

目前,我国的《公司法》对企业注册资金管理作了严格规定:股东一旦缴纳出资款,经验资后不得以任何理由撤资,需要撤资也必须经其他股东协商解决,可以转让给其他股东,其他股东有优先购买权。该规定针对所有类型的企业。

A公司2个股东原本是业务上的合作伙伴。2人组建公司后,所有业务全由甲股东负责处理。甲股东利用此机会,通过虚假的账面会计资料大捞钱财。另一股东在得知这些情况后,提出撤资。但甲股东以《公司法》相关规定出资后不得退还为理由,拒绝另一股东撤资要求。

A公司的股东表面上是为个人利益而角逐,其深层次的原因在于该公司缺乏内部会计控制制度的管理。

4 就业压力引发造假

A公司采用多套账务同时运行,会计人员事前进行合理分工:一般会计人员只处理对外账务,财务主管及特定的会计人员才可以进行内部账务处理。办公的地点分布在不同的区域。处理内部账务的会计人员基本上是熟人或朋友介绍的,从未对外招聘。所有内部账务处理的资料均由甲股东妻子负责保管。会计资料一般在次年3月份前核对完毕后集中销毁。

A公司的会计人员之所以参与造假,原因在于利益驱动。除受大环境影响外,就业压力大,个人生存状况差导致部分会计人员铤而走险。倘若会计从业人员的各种失业、医疗保险等保障措施得到完善,同时建立个人诚信的信息库,严惩会计造假者,而所有从业人员都必须在个人信息库备案,类似A公司的会计人员绝不会因为短期利益而冒险造假以致失去个人的终生职业。

5 不规范操作造假

如同其他私营企业一样,A公司及其关联方同时使用多套账簿体系运作。具体表现方式如下:

(1)资金的无偿占用。由于甲股东个人控制的公司已有4家,且分散在不同的管辖区,平时A公司的货款也分散存在其他公司的账户上,一旦需要采购货物,将从其他公司的账户中调入使用,集中采购,共同销售,且各公司使用的资金不需要支付任何使用费。

(2)资产的无偿使用。A公司的仓库长期供其他几家公司使用,从未支付仓储费及人员工资。

(3)相互对开发票。为了能取得较多的增值税专用发票进行抵扣,A公司及其他几家公司采用相互对开发票,以增大进项税额,在税款额较大时自我调节。同时,在产品销售价格上大做文章,或高或低于市场同类产品的价格,以便于人为控制利润。

会计准则规定:关联方之间相互占用资金及资产,必须支付相对应的使用费。而关联方交易价格的定价方法及定价政策则要参照同类业务的市价执行。但私营企业存在的这种受同一人控制的多家公司关联业务很少参照相关会计准则规定执行。

上述私营企业会计信息失真的表现具有普遍性,在成因分析与治理途径上已有多种理论支持,希望相关监督部门在针对不同表现形式进行治理的同时,要不断修正相关的配套政策,唯有如此,才能达到标本兼治,实现会计信息良性循环发展。

参考文献

[1]费忠新.民营企业财务管理研究[M].上海:立信会计出版社, 2007(1).

[2]殷献民.私营公司财务管理与控制精要[M].北京:中国致公出版社,2002.

私营公司管理制度 篇3

从2001年以来，黑水公司因伊拉克和阿富汗的战争而获得了价值超过10亿美元的安保合同。现在，“黑水公司”已改名为“Xe公司”。2010年初，它从美国中央情报局得到了价值1亿美元的合同，其任务是保护中央情报局在阿富汗的情报基地。

在美国“9·11”事件之后的几场战争中，常被人忽视的因素是军事外包和民营化。从布什政府上台开始，五角大楼就充斥了一批军事理论家和来自大公司（特别是大军火公司）的前任高级经理。这些来自民间的五角大楼新领导层一上台就有两个主要目标：在战略性国家实施政权更迭，并实施美国军事史上最彻底的民营化和外包业务，这是军事领域的一场革命。

在正式战斗打响前美军部队集结开始时，五角大楼即让私人承包商参与进来。当美国政府表面上寻求外交解决时，实际上它已经催促哈里伯顿公司开始它自己历史上最大的承包行动。当美国坦克在2003年3月开进巴格达时，它们带来了战争史上最大的一支私人承包商大军。到拉姆斯菲尔德任期结束时，据估计，伊拉克已有10万名私人承包人员，与美军现役人员的比例几乎达到1∶1。

美国的私营军事公司黑水公司已成为目无法纪和犯罪的象征，而这种风气也正弥漫着美国战争机器的私有化一派。该公司的安保人员在伊拉克和阿富汗枪杀了许多平民。然而，尽管采取了这么多法律行动，但到目前为止没有一次行动能对该公司造成严重的打击。据《纽约时报》2009年11月的一份报道，在伊拉克人宣布“黑水公司”将被赶出伊拉克后，该公司继续在伊拉克运营了两年——这让伊拉克人感到无奈和愤怒。

2006年圣诞节前夜，黑水公司一名保安醉酒后在位于伊拉克巴格达心脏部位的“绿区”开枪射杀了一名伊拉克副总统迈赫迪官邸的保镖。事发后，美国驻伊使馆代理大使起初建议黑水公司支付25万美元，但该部门的外交安全服务处称这个价码太高了，可能会引发伊拉克人“为了在经济上扶持他们的家庭而设法被杀害”。最后，国务院和“黑水公司”同意支付1.5万美元。在2007年10月出席美国国会听证会期间，黑水公司负责人埃里克·普林斯称黑水公司实际支付了2万美元。在另一起案件中，黑水公司的一名安保人员在2005年于希拉小镇杀死了一名“显然是无辜的旁观者”，而国务院要求黑水公司向遇害者家属支付5000美元。

在欧美，相关安全承包商的企业有两类，一类是私营保安公司（PSC），另一类是私营军事公司（PMC）。PSC提供武装和非武装的保安相关服务，许多PSC不光在战乱地区，即使在不打仗的地方也承包了不少安全保卫工作。例如美国航天飞机发射的安全保护工作就是由PSC承包的，有些PSC甚至能承包军方的安全保卫工作。

PMC公司提供的服务包括国家防务、军事训练和安全保卫。所以PMC公司不仅有上得了台面的保安业务，也可能有不曝光的军事行动。在PMC公司里面的一些雇员，可能在某个刚刚平息战乱的地区替联合国粮食救援处、红十字会或其他类似的国际救援组织提供安全保卫；但其另一些雇员却可能同时在另一个战乱地区秘密地充当某支武装团伙的军事教官、战略顾问、战术指导、战场指挥甚至直接参与战斗。

由于美国的私营军事公司（PMC）确实会替美国政府到那些五角大楼不方便或不愿意出现的地点，完成向全世界输出美国军事和外交影响力的任务，所以有些美国的PMC公司在一定程度上确实算是美国政府的秘密部队。

由于私营军事公司（PMC）和私营保安公司（PSC）没有很严格的区别，很多公司都是多种经营，业务相似甚至有重叠。为了区别不同类型的任务，在这一行内有了专门的区别术语：当在战区里有个合同要找人做的时候，被雇佣的人通常会问是“射手”还是“防卫者”？假如是前一种，那就可能是去打仗，而后一种则是保护某目标（人物、事物或地点）。虽然在外界看来觉得这没什么差别，但在业内的区别是很大的，尤其是薪水方面。“防卫者”最高的薪水大约在每年12万英镑左右，但“射手”的薪水大约是安全承包商的3倍左右或者更高，因为“射手”往往直接从事战斗、捕获和审讯俘虏、战场侦察等行动，工作危险性更高；而“防卫者”大多只是负责保护运输车队、工人、输油管或护送重要人员等等，他们是等待袭击而不是主动出击。

在伊拉克和阿富汗，安全承包者的项目合同一般都是一年期，到期就会换人，因为怕长时间在高压环境下绷着神经工作会出现精神问题。

另外，一些安全承包公司也招收“外来劳工”，还有一些公司为了省钱，在接到一些项目后会用较低的价钱分包给另一家安全承包公司，或通过这些公司雇佣开价更低的人，所以有许多来自东欧、南美洲、中美洲的退役军人也在伊拉克和阿富汗充当廉价护卫。

黑水公司是美国著名的私营军事公司，由埃里克·普林斯和他的家族控制。黑水公司热衷于雇佣曾在美国政府中任职的官员，其中包括中情局前反恐负责人考夫·布莱克以及五角大楼前监察长乔瑟夫·舒米兹等人。黑水公司1997年开始组建，1998年开始营业。虽然“黑水”这个名字听起来不吉利，但它的灵感来自公司附近迪斯默尔沼泽（一个11.1万英亩的大沼泽）的黑色之水。公司隐藏在美国北卡罗来纳州东北部一片松林里，占地7000英亩，外面很难发现。里面是各种训练场地，如射击场、模拟扣押人质的楼房、武装分子占领的地堡等。其设备非常先进，美国海军两栖部队和联邦调查局的人常在这里训练。

黑水公司真正的名声和财富是在2002年获得的，因为这一年它成立了黑水保安咨询公司，并推出了士兵出租业务。

黑水公司专门雇退役的训练有素的特种部队军人和警察，也招收现役部队中一些特种部队的教官和军官。他们大多三四十岁，经验丰富，身体强壮。与美军现役人员的微薄薪金不同，黑水公司雇员在伊拉克的年薪在10万美元以上。负责人普林斯曾公开大谈黑水公司在美国军队激进转型过程中所起的作用。他曾在一次军事会议上提到：当你想寄次日送到的快件时，你是去邮局寄还是请联邦快递公司寄？我们的企业目标是对国家治安机构起到支持的作用，恰如联邦快递公司对邮局起到的支持作用一样。负责人普林斯早就提出了自己的建议：组建一支他所谓的承包商部队来辅助美国军队。普林斯提到：国防部对扩大军队的永久规模颇感惊恐。我们想增加3万人，而他们说为此需要花费36～40亿美元。据我的计算，也就是为每名士兵花13.5万美元……我们肯定花不了那么多钱。

黑水公司于2004年5月在美国政府的中央承包处悄悄注册了一个新分公司：灰石有限公司。将公司注册地址放在加勒比海的小国巴巴多斯。于是，它被美国政府列为免税的公司实体。

灰石公司对军事雇员的招聘条件为：对各种武器（AK-47步枪、glock19手枪、M-16系列步枪、M-4卡宾枪、机枪、迫击炮、火箭筒、肩扛式轻型反装甲武器）的掌握，并要求具有狙击、精度射击、直升机机枪射击、引爆、反突击等技能。

黑水公司已在伊拉克部署了百名智利雇佣人员，其中有来自残忍的皮诺切特政权的军人。黑水公司高管加里·杰克逊指出：我们会从世界各地寻找专业人员。如果外国政府不愿参战，那美国至少可以花钱雇外国人员，这些士兵的祖国有不少是反对美国挑起的战争的。批评家指出，这一做法颠覆了国家的存在和主权及自决的原则。

私营公司管理制度 篇4

第一章 总则

第一条公司是由公司投资设立的。

第二条根据国家的法律法规，设立公司。

第二章 宗旨、经营范围

第三条公司宗旨：

第四条境外公司经营范围：

第三章 投资总额、注册资本

第五条公司为有限责任公司，股东按出资额为限承担责任，公司以其

注册资本为限承担有限责任。

第六条公司总投资：

第七条公司注册资本：

第八条出资比例：

第九条出资方式：

第条合作各方出资期限：

第十条公司法定地址：

公司法定代表人：

第四章 董事（会）

第十一条 公司设立董事（会）。董事（会）是公司的最高权力机构。

第十二条 董事（会）是公司最高权力机构，决定公司的一切重大事宜，讨论决

定以下有关重要事项：

1、决定公司的经营方针、投资计划；

2、决定和批准总经理提出的重要报告，如：资金平衡、借款等；

3、批准年度财务预算决定、年度结算报告、年度利润分配方案和亏损处理

方法；

4、通过公司的重要规章制度；

5、决定聘用总经理、总会计师、审计师等高级职员；

6、审议通过董事会的决议；

7、审议通过监事的决议；

8、修改公司章程；

9、决定公司解散和清算等事项；

10、其它应由董事会决定的重大事项。

第十三条 董事会会议按股东出资比例行使表决权。

第十四条 董事会例会，每年至少召开一次。经三分之一以上的董事提议，可以

召开董事会临时会议。

第十五条 董事长应在董事会开会前三十天书面通知各董事，写明会议议程、时

间、地点。

第十六条 董事因故不能出席董事会会议，可以书面委托代理人出席。如届时未

出席也未委托他人出席，作为弃权。

第十七条 董事会每次会议，须作详细的书面记录，并由全体出席董事签字，代

理出席时，由代理人签字。记录由公司存档。

第五章 经营管理机构

第十八条 公司设总经理一人，总经理直接对董事会负责，执行董事会的各项决

议。

第十九条 公司日常工作中重要问题的解决，由总经理签署方能生效。第二十条 总经理任期年。经董事会聘请，可以连任。

第二十一条总经理不能兼任其它经济组织的总经理或副总经理，不得参与公司

外与本公司的商业竞争行为。

第二十二条公司设立监事（会），监事任期年，届时可以连任。

第六章 财务、会计、审计

第二十三条公司财务会计按照国家的财务会计制度办理。第二十四条公司的财务年度从月日起至月日。

第七章 利润分配

第二十五条公司依法缴税和提取各项基金后的利润，按出资人的出资比例进行

分配。

第二十六条公司上一会计年度的亏损未弥补前不得分配利润。上一会计年度的未分配利润，可以并入下一会计年度利润分配。

第八章期限、终止、清算

第二十七条公司经营期限为年。自公司营业执照签发之日起计算。如需延

长，经董事会一致通过，并向原登记机构办理变更登记手续。

第二十八条公司发生下列之一，可以终止或解散：

1、公司经营期限到期；

2、由于各种原因，董事会一致决议解散公司；

第二十九条公司经营期满或董事会决议提前终止时，董事会应提出清算程序、原则、清算人员人选组成清算小组，对公司财产进行清算。

第三十条清算对公司的财产、债权、债务进行全面调查，编制财产目录、资

产负债表、财产清单，清结纳税事宜，制定清算方案，由董事会通

过后执行。

第三十一条经清算公司税后剩余财产按出资比例进行分配。

第九章规章制度

第三十二条董事会制定的规章制度：

1、公司经营管理制度；

2、劳动工资制度；

3、财务制度；

4、公司清算制度。

第十章附则

第三十三条 本章程的变更必须经董事会会议一致通过。

私营企业车辆管理制度(试行) 篇5

为使车辆管理统一合理化，及有效使用各种车辆，为公司的良好运行提供强有力的后备保障，特定本办法。

第一条 公司车辆由办公室车管处统一管理、调度。各部门公务用车，由部门负责人先向办公室申请，说明用车出车目的地及事由、时间，办公室根据需要统筹安排派车。

第二条 公务用车辆由车管部门负责管理，分别按车号设册登记管理。第四条公务用各种车辆的附带资料，除行车证件、保险卡、养路费证明及保养手册由各使用人携带外，其余均由车管部门保管，不得遗失，如该车移转时应办理车辆转籍手续，并将该车各种资料随车转移。车辆的有关证件及保险资料统由管理部保管，并负责一切违规费的缴纳及维修。

第五条 本办法中司机的雇用解雇奖惩各项，均依本公司人事管理办法处理。

第六条 车辆使用人意图虚伪欺瞒或擅自外借第三人使用等情形时，除依法严办外，应按残价(损失)一次偿还。

第七条 实行公司驾驶员对车辆负责制，车辆和驾驶员对号入座。机动车违反交通规则罚款概由使用人负担，如出于工作的需要，借车于该车司机外的第二人，该车司机应纪录并告知用车人车辆状况，方可借用，并且牢记借车时间。如果时间记录有出入，交通违章费用由负责该车的司机负责。

第八条 各种车辆如在公务中遇不可抗拒的车祸发生，除向附近警察机关报案外，并须即刻与公司车管部门联络，车管部门除应即刻前往处理外，并应立即通知保险公司办理赔偿手续。

第九条 车辆安排按照先急事、后一般事；先满足工作任务、接待任务，后其他事的原则安排。

第十条 外单位借车，除在行政部填写接车协议以外还需经总经理批准后方可借出。

第二节 公司司机管理办法 第一条 公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。

第二条 司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。如果遇到不明白的问题应及时向老司机请教，需要维修的及时到车辆管理处办理相关手续。

第三条 司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外的清洁)，一个月必须清洗一次车内座套。

第四条 出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，根据一天的用油量发现存油不足时，应立即加油，不得出车时才临时加油。第五条司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告管理人员，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。

第六条 出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。司机不要把重要的私人票据或贵重物品放在车上，丢失由自己负责。

第七条 司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。不齐全或已到期、过期的及时向车管部门报告。第八条 晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。

第九条 司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准对车内外人员不文明用语，不准危险驾车(包括高速、紧跟、争道、赛车等)。

第十条 司机因故意违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。违章造成后果由当事人负责。

第十条 车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应有礼貌地制止；公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。第十一条司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。随公司人员外出办事的驾驶员，如果不需要驾驶员跟随进入的，驾驶员应呆在车内或整理车内车外卫生，树立公司良好形象。

第十二条接送员工上下班的司机，要准时出车，不得误点。

第十三条上班时间内司机未被派出车的，应随时在行政部或隔壁会议室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开司机室时，要告知管理人员去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到管理人员处报到，以确定收车时间及其他事宜。

第十四条司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向车管部门反映。

第十五条司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。原则上不允许车辆在外过夜，有特殊情况的及时向车管部门反映。

第十六条不论什么时间，司机身上必须带电话（睡觉除外）。对公司领导或管理人员的电话，应尽快回电。情况特殊确实不能回电的，事后一定要说明原因。

第十七条司机在一个月中的两天休息只能选在星期六或星期天，如有特殊情况需向行政部请假，经批准后方可离开，否则视为旷工行为。第十八条司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。下班后，应将车辆停放适当地点保管，不准私自用车 第十九条司机在收车之后，一定要在确保车内外干净整洁的情况下再离开车辆去干其他事情。

第二十条车管部门每年根据驾驶员的综合服务质量进行考核，将考核结果作为每年发放浮动工资的依据。对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可视具体情况给予“优秀员工”以及现金等奖励；对工作怠慢、违反制度、发生事故者，视具体情节给予警告、罚款、更换工作岗位直至开除等处分。

出车单及油卡的管理

一、各部需要使用车辆时，应事先填写“用车通知单”一式二联，驾驶员一份，车管部门备案一份。

二、“用车通知单”应详细填写用车人及路径、出车时间及公里数、收车时间及公里数。

三、用车人在填好出车单之后，应找部门经理或部长签字方可有效，部门经理或部长在出车单签字时应综合考虑本部门一天内同方向需办理的事情，能并车的尽量合并用车，为公司节约，为自己树立良好的领导形象。

四、办公室建立车辆的用油台帐，不定期核算，抽查，严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料，驾驶员或办公室人员做好油卡纪录，油卡由办公室管理登记。中华尊驰轿车每100公里按12升耗油量计算，俊杰每100公里10升油计算，面包车每100公里按10升耗油计算，节奖超罚。公司车辆一律凭卡指定加油站加油。

司机奖惩制度

1、车队实行安全、优质、服从调度、节油奖。以年为单位对安全行车、优质服务。服从安排、节油的驾驶员给予奖励。

2、公司将对驾驶员的出车公里数进行补助，具体补助办法为:司机出车每公里得到公司0.02元的出车补助，此项补助只在年底结算，对于新来驾驶员不满一年者将把公里数累计到下一年年底发放。中途辞职或被辞退者不发放。

3、根据每辆车的百公里油耗量、公里数、加油钱数对每辆车进行评比、监督、抽查，对于油和公里数实行多罚少奖的政策。（少：包括对于空调的控制，道路的选择等多：包括中途绕道办其他事、道路的选择、空调的控制等）

4、对于驾驶员出车过程中用车人有急事要求去其他地点的时候，驾驶员要求用车人或自己向车管部门如实汇报，经批准后方可前往，对于不汇报私自决定的一经发现将给予罚款的处理。

5、未保持通讯联系畅通的，根据事情的严重程度对当事人进行不同程度的警告、罚款、开除等处理。

6、不服从车管部门安排的，依次给予警告、取消全年评优及获得奖金资格、开除等处分。

7、车管部门或其他领导将不定期对院内车辆进行抽查评比，对于车辆停放不规范，车辆卫生差的车辆负责人进行批评教育，如不改者将进行罚款甚至开除等处理。

此办法为试行办法，如果在车辆管理过程当中有所纰漏及时改正并及时生效。

私营企业财务管理 篇6

改革开放以来，我国私人投资办企业的积极性空前高涨，私营经济得到了长足的发展。

私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面做出了一定贡献。但在私营企业的发展中也看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡率”状态。影响私营企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。分析私营企业财务管理特征，探索财务管理与理财环境影响的关系，有助于提高财务管理水平，促进私营企业的健康发展。

一、私营企业财务管理的影响因素

企业的财务管理活动是受理财环境制约的，研究理财环境各因素变化对企业财务管理的影响，是为了分析财务管理的发展规律，寻求提高财务管理水平的途径。影响我国私营企业财务管理的因素有宏观方面也有微观方面的，各种因素纵横交错、互为条件、相互制约。

（一）宏观社会环境因素的影响

宏观社会环境包括国家经济政策、产业政策、经济发展水平和金融市场状况等。宏观社会因素的正面刺激作用是因为地方政府对私营经济鼓励态度更为明显，地方政府各种优化环境，促进私营经济发展的经济政策出台，经济结构中的市场化成分进一步提高。金融市场进一步完善，融资“不以企业性质论长短，一视同仁”，为私营企业调节资金余缺，进行资本投资提供便利。税法和公司法等法规不以所有制性质实行差别待遇，为私营企业市场公平竞争、规范管理活动起到推动作用。负面作用包括政府有关部门对私营经济意识形态方面排斥力仍大，政府经济主管部门和执法、监督部门在掌握政策中对私营企业“宁左勿右”，“宁紧勿松”，公共经济资源分配中的差别待遇仍然存在，金融业的信用贷款仍不向私营企业开放，企业融资渠道少，融资总量有限。这些负面影响导致私营企业不敢贸然扩大投资，对外投资也信心不足，宏观社会环境因素的变化，对企业财务管理的地位职能作用，及活动空间有直接影响。

（二）微观环境因素的影响

私营企业组织形式、结构、生产经营管理水平、业主及财务人员素质状况、企业文化均影响企业的财务管理发展。

1、组织形式的选择不同类型的企业，其资本来源结构不同，企业所适用的法律方面有所不同和差别，财务管理活动开展的空间范围也不同。私营企业选择有限责任公司这一组织形式的居多，但大多私营企业是亲戚、家族、朋友合办的企业，这类企业在建设初期情义代替规章制度。企业组织形式不同，其资本结构也不同，资本结构和组织特点影响企业财务监督模式和财务管理的具体内容。

2、业主素质：私营企业业主往往既是投资者又是经营管理者，他的素质高低，直接影响财务管理活动的开展。企业财务管理目标能否实现取决于业主在韬略上把握控制、监督理财的素质。

3、企业文化。业主在企业文化的形成方面起着极为重要的作用。企业文化又影响财务管理人员选拔使用，财务管理职责权限及财务信息在企业管理中的披露程度。企业文化还在一定程度上是吸引和稳定财务管理人才的重要因素。

4、科技发展状况。高科技私营企业里，人力资源是企业的重要资源，企业的发展壮大要靠科技创新和管理创新。所以科技发展状况影响企业管理机制和利润分配机制，也影响财务管理的职能作用发挥。

在客观和微观两方面的影响因素中，微观因素对企业财务管理活动的刺激作用更大。以下侧重从微观环境因素着手，分析不同环境因素影响了财务管理的特征。

二、私营企业财务管理特征

企业只有在理财环境的各种因素作用下实现财务活动的协调平衡，才能生存和发展。私营企业财务管理人员的来源，财务监控模式方面有共性的一面；但因不同发展阶段，不同层次的私营企业的内部环境因素不同，企业财务管理水平也不同，呈现着阶段性的特征。

（一）小规模、低层次私营企业的财务管理特征

小规模私营企业由于投资规模小，自有资金有限，企业经营管理层次低，产品科技含量。员工素质不高市场竞争力有限。这类企业的财务管理主要有以下特征。

1、凭经验决策，财务管理地位不高小规模非科技型私营企业，其决策模式主要为经验决策。私营企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，相当程度仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员参与收集分析信息极小，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。企业财务管理未受到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。大部分小企业本配置独立的财务管理机构或人员，财务人员被当作“记账”员，主要负责对外提供财务与纳税报表。

2、财务人员业务素质低，财务管理职能作用不大私营企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人天然的不信任。在财务这一敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标志，无血缘、乡缘关系的财务管理能人群体很难与家族势力平衡。所以，在小规模低层次的私营企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。

3、业主“说了算”，财务管理内容单一中国的私营企业在其发展的初级阶段，表现出个人专权和家族控制的特色，80％以上的资产集中于创业者身上，董事长兼总经理是普遍现象。企业的资金筹集、使用由老板说了算。权力集中的家族式的经营，使财务管理也高度集中。不少小型私营企业的财务管理活动仅限于财务控制，即财务部门通过控制财务收支和分析检查财务指标完成情况来监督企业本身的经营活动，降低产品成本，增加企业盈利，协助业主实施财务监控。

（二）大型、高科技私营企业财务管理特征私营企业完成原始积累发展到一定规模（资本千万元以上），企业的发展靠科技与管理人才，企业管理也较国有企业创新快，财务管理活动呈现着现代企业财务管理特征。

1、企业财务管理目标明确，财务管理受到重视所有制结构决定了私营企业的经营以追逐利润为目标。在这一总体目标的指导下，企业的各个部门包括财务管理部门都努力工作，为企业创造更多的价值。同时私营企业资产达到一定规模后，企业生产和经营各个环节都是面向市场的，财务工作也处处体现了市场对于企业资金的筹集和运用的深远影响。企业正是通过财务管理的统筹安排和统一协调将内部形式上相互隔离但内容上紧密相关的各项决策过程结合起来，以面对变幻莫测的市场环境。在这种巨大的外在压力作用下，私营业主及高层管理者不得不重视财务专业人才的作用，不少大型私营企业专设的财务管理机构并赋予应有的权力和手段，实现合理筹集资金有效运用资金，加强财务分析与监督的目的。

2、激励机制灵活，财务管理工作创新不断在相当一部分大型私营企业中，财务人才在财务管理职位上受到重视，企业业主认识到。企业所需要的不再仅仅是“记账”的人，而需要理财能人。加上私营企业在资产达到一定规模后，受到更大的外部压力而需淡化家族色彩，以适应严厉的法律，政策环境和社会舆论。抛弃“上阵亲兄弟，打虎父子兵”的陈腐观念，超越了家族式经营的原始积累阶段，并以其灵活的人才聘用机制，在激烈的人才竞争中占了先机。为吸引和稳定高水平人才，私营企业在激励机制和企业文化建设上下功夫。二些大型、高科技私营企业以“绩效股”、“认股权证”、“年薪”、“津贴”等褒赏企业有功之臣的激励机制，有效地推动了管理人员在管理方面不断创新，开拓进取。财务能人不再仅仅是“听老板的话，记好帐，守好财”那类人，而是精于管理，善于开创，敢于提出独特的见解，能为企业发展出力的专业人才。财务管理工作与国有企业相比，少了框框的限制，更容易创新发展，各种财务战略管理方法手段，更容易被采纳适应现代企业发展的市场观念，竞争观念，开放观念更容易被财务人员接受。

3、集权型财务管理模式，财务控制分析职能突出大型、高科技私营企业，通常会形成一定授权经营机制，从而形成业主以外的管理层，但大部分私营企业财务管理仍信奉“稳定优先、兼顾效率”原则，实行集权型管理。“在企业统一筹划。监控之下，对所属分公司、部门的财务活动实施有效的管理，并通过健全的内部财务管理制度，堵塞漏洞，保证资金安全有效使用。这种高度集权的管理模式在私营企业集团的发展过程中起到了统筹规划，集中有效财力开发产品、搞大项目，占领市场，促进资本原始积累，制止资金浪费，确保集团资产安全发挥了积极作用。与此相适应，企业财务控制和分析职能得到了强化，财务管理部门制定控制标准，分解落实财务责任，实施追踪控制，及时调整误差，分析产生的差异，为考核评价财务活动提供信息。同时，公司财务人员参与企业经营的全过程，对企业的决策和运行实行动态管理和制约，促使企业经营获得高速稳健的运行。

我国大型私营企业财务管理工作虽然有所改进，财务管理也受到业主和管理当局重视，但从总体上看，仍处于低效率低水平阶段。财务管理工作与私营企业日益发展壮大的要求不相适应。要使我国私营企业财务管理为企业的稳定增长、长远发展和使企业具有强壮生命力和优越的竞争力做出更大贡献，就应进一步优化企业理财环境，突出财务管理的战略地位，健全财务管理机构，并将其放在高层管理的位置上，赋予财务管理部门更大的权力和责任。

中欧私营企业管理比较研究 篇7

自中国改革开放以来, 中国的私营企业迅速发展, 与此同时越来越激烈的市场竞争对中国的私营企业管理提出了越来越高的要求, 在中国私营企业管理中出现的种种阻碍企业发展的问题亟待解决。欧洲对私营企业管理的研究与探索有着悠久的历史, 而且欧洲拥有大量管理经验丰富的世界知名私营企业。对中欧私营企业管理进行比较研究有助于我国私营企业发现管理中出现的问题, 通过学习、借鉴、融合来提高我国私营企业的管理水平, 提高企业管理水平向可持续方向发展。

二、中欧私营企业管理比较

(一) 管理模式方面

中国的私营企业普遍采取家族式管理模式, 这种管理模式的特征是具有血缘、地缘和亲缘等关系的家族成员构成了企业管理的核心。家族式管理模式对私营企业创立初期的发展能起到一定的促进作用, 但是随着企业的进一步成长和发展, 这种任人唯亲、家长式独断专行的管理模式逐渐显露出它的种种弊端:第一, 企业的决策机制不健全。将管理者的个人意志作为决策的主要依据, 但是由于这些掌管着企业所有权与经营权的管理者的素质和能力的局限性, 决策科学性就会大打折扣, 因而会给企业带来很严重的经济损失。企业决策的科学性是企业生存与发展的关键性因素, 而这种缺乏制约、监督和论证的家长独断式决策的科学性往往得不到保证, 也会直接影响到企业的生存与可持续发展。第二, 企业的用人制度不合理。企业经营管理的重要职位往往被家族成员占据, 而那些具有优秀管理才能的非家族成员员工却得不到应有的重用, 因而非家族成员员工的归属感不强, 企业很难留住人才, 从而使私营企业进一步发展的动力被削弱。第三, 由产权关系不清晰引起的家族成员矛盾影响了企业正常的管理秩序。

欧洲的私营企业中也有相当数量的家族企业, 然而这些欧洲家族企业拥有较为成熟的管理模式, 其中比较典型的是德国家族企业的管理模式。德国家族企业的管理模式可以划分为三个层面:第一个层面是所有者的层面;第二个层面是监事会和管理层面, 大部分都是聘请家族以外的人员, 由这些在经营管理方面经验丰富的人员组织了一个监事会进行管理;第三个层面是咨询层面, 这一层面可以为企业经营管理提供专业咨询。在欧洲私营企业中, 员工享有参与企业管理和决策的权利, 这体现了欧洲私营企业的管理和决策过程的民主。

通过比较不难发现欧洲私营企业的管理模式更加规范化、程序化和制度化。我国私营企业应该学习借鉴欧洲私营企业管理模式的长处, 实现由家族式管理向现代企业管理的转变, 用人制度由任人唯亲转变为任人唯贤, 充分调动员工积极性, 为企业发展增添动力, 将所有权与经营权分离开来, 建立现代企业制度。我国私营企业只有推行现代的、创新的、开放的管理模式才能突破企业发展过程中遇到的各种瓶颈, 实现企业的可持续发展。

(二) 战略执行方面

中国的私营企业由于普遍采取家族式管理模式, 一些家族管理者自身能力和素质有限, 目光短浅, 只顾追逐眼前利益, 缺乏长期的战略规划, 即便有的私营企业有所谓的战略规划也没有长期坚定不移地执行, 这样做虽然可能会给企业带来短期效益, 但是企业却难以实现可持续发展。

欧洲的私营企业往往拥有自己的长期战略规划, 并且能够锲而不舍地执行它们的战略。以瑞典的爱立信为例, 自从爱立信将3G作为长期发展战略后, 尽管在执行过程中遇到了种种困难与挫折, 但是爱立信始终坚持既定战略, 并且通过各种途径提高战略执行力。由于欧洲私营企业的长期战略规划是根据市场长期发展趋势制定的, 欧洲私营企业对长期战略规划的坚持执行使它们能够较好地适应市场的发展变化。

由此可见, 中国的私营企业要想经久不衰, 其经营管理者必须根据市场长期发展趋势制定出企业的长期战略规划, 也必须持续地执行企业长期战略规划。

(三) 激励机制方面

中国的私营企业存在激励机制不完善的问题, 具体体现在三个方面:第一, 部分私营企业根本就没有建立相关制度, 对员工的激励具有极大的随意性。第二, 一些私营企业建立了相关制度, 或者不够完善, 或者虽然制度本身较为完善, 但是缺乏贯彻执行。第三, 存在只采取物质激励而忽视精神激励的现象。

欧洲的私营企业具有长期稳健的激励机制, 它们为员工设立有针对性的培训和提升计划, 让员工享有参与企业管理的权利, 增强了员工的归属感和成就感, 它们为员工制定了各种奖励计划和机制, 既采取物质激励也重视精神激励。

中国的私营企业应该完善激励机制, 可以借鉴欧洲的私营企业的经验, 既注重物质激励也注重精神激励, 与员工一起分享企业的成功, 对于为企业发展做出突出贡献的员工, 既要给予物质奖励, 也要进行表彰嘉奖, 同时还要激发员工的主人翁意识, 让员工参与企业管理, 从而调动员工的积极性和主动性。

(四) 管理方法方面

中国的私营企业存在管理方法生硬的问题, 有一些经营管理者认为企业与员工的关系只是劳动力的买卖关系, 没有形成为员工的利益和人格尊严考虑的思想意识。生硬的管理方法无法使员工产生认同感, 也起不到调动员工积极性和主动性的作用。

欧洲的私营企业采取的是以人为本的管理方法。以人为本的管理方法是一种柔性化的管理方法, 注重实现人的尊严和价值。欧洲私营企业的人本化管理主要体现在尊重员工, 维护员工利益, 注重对员工的培训和提升, 让员工参与企业管理等方面。以人为本的管理方法使欧洲私营企业得到了员工的信任, 员工把为企业发展做贡献作为实现自身价值的方式, 从而促进了企业的发展。

在欧洲, 成功的私营企业都非常重视人的因素, 将以人为本作为管理的核心。中国的私营企业应该将生硬的管理方法转变为柔性的, 以人为本的管理方法, 充分尊重和信任员工, 注重为员工的职业生涯提供培训和晋升机会, 维护员工利益, 让员工参与企业管理, 从而增强企业的凝聚力, 激发员工的积极性和创造性。

(五) 企业文化方面

中国的私营企业在建设企业文化方面也有值得改进的地方, 一些私营企业一味追求企业利润最大化, 忽视了对企业文化的塑造和培养, 一些私营企业的文化形态中存在物质利益第一, 运营策略不够稳健以及企业主独断专行等现象, 一些私营企业的企业文化虽然对企业发展具有积极正面的指导作用, 但是企业文化的建设仅停留在口号层面, 没有将企业文化付诸实践。

欧洲的私营企业十分重视企业文化建设, 通过对企业文化的构建和贯彻应用, 欧洲的私营企业发展获得了源源不断的动力。瑞典的爱立信提出了自己的愿景与价值观, 并对它们作出了详细的诠释:“愿景:构建人类全沟通世界:爱立信确信, 我们正在创建一个没有时空限制的通信世界, 一个‘沟通自如’的世界。在这个世界里, 无论是声音、数据、图片、还是影像, 都可以随时随地轻松传递, 人们的生活品质和生产效率由此大大提升, 全球资源将得以更充分的利用。价值观:专业进取、尊爱至诚、锲而不舍。专业进取:真正的专业进取精神, 不是简单奉行既定的业务实践, 它所触发的行为能帮助我们在不断提升自己的同时也使公司得到发展, 这种行为包括积极的态度、合作的本能, 以及跨越障碍寻找机遇的好奇心。尊爱至诚:当我们彼此尊重时, 会更容易去倾听和学习, 更乐于同他人分享知识与技能。这些习惯可以很自然地延伸到我们对待客户的态度上, 他们理所应当受到尊重。无论在爱立信内部还是外部, 我们没有哪个单独的个人能像我们作为一个整体时那样强大。锲而不舍:当我们的才智和信念遇到挫折时, 我们必须发扬锲而不舍的精神。它将帮助我们赢得客户的尊重和忠诚。锲而不舍意味着承诺, 使我们成为他们前进道路上真正的合作伙伴。”爱立信的愿景与价值观体现了爱立信的企业文化, 爱立信的企业文化既包括了企业的奋斗目标, 也包括了企业的信念、精神和态度。爱立信贯彻企业文化的方式既包括组织全体员工讨论学习企业文化, 也包括要求全体员工在实际工作中将企业文化作为行动指导。爱立信对企业文化的积极构建和贯彻应用是其在激烈的市场竞争中仍能展现出蓬勃的生命力的重要原因之一。

中国的私营企业管理应该学习欧洲的私营企业管理在企业文化建设方面的经验, 注重对企业文化的塑造和培养, 构建起社会责任至上、稳健长远和倡导民主参与的企业文化, 并且要要求全体员工在实际工作中坚持贯彻应用企业文化。

(六) 企业价值取向方面

企业价值取向就是如何看待企业存在的目的。中国的部分私营企业的经营管理者认为企业存在的目的就是赚取利润。企业必须赚取利润, 但是利润的获取不是企业存在的目的。企业存在的目的应该是生产出令客户满意的产品, 为客户提供周到的服务, 承担社会责任。那些一味追逐利润, 忽视客户利益, 忽视社会责任的承担的企业必然不能长久发展, 最终会被淘汰。

欧洲的私营企业的经营管理者认为企业存在的目的是提供让客户满意的产品和服务, 承担社会责任, 促进社会发展。以英荷壳牌为例, 英荷壳牌推行以承担社会责任为目的的可持续发展战略。英荷壳牌基于社会责任的可持续发展战略分为三个部分:第一个部分, 核心竞争力的可持续发展, 英荷壳牌致力于技术创新和工艺改进, 进而实现企业核心竞争力的长久保持;第二个部分, 社会效益的持续创造, 英荷壳牌通过保护环境、关注扶贫和对人的尊重等行动持续创造社会效益;第三个部分, 环境的可持续发展, 英荷壳牌注重对环境的保护, 它投入巨额资金帮助目标市场推动环境的可持续发展。欧洲的私营企业的经营管理者的企业价值取向以客户利益和社会责任为中心, 使企业能够适应市场环境和社会环境的要求, 推动了企业的健康持续发展。

中国的私营企业的经营管理者应该形成以客户利益和社会责任为主旨的企业价值取向, 不断提高产品和服务的质量, 积极承担社会责任, 创造社会效益, 促进社会发展。

三、结论

中国的私营企业管理中存在的问题制约了中国的私营企业的发展。中国的私营企业要实现健康持续发展必须解决管理中存在的问题, 提高管理水平, 在这个过程中需要学习国外的成熟管理经验, 欧洲的私营企业管理水平在国际上享有盛誉, 因此欧洲的私营企业管理经验对于中国的私营企业管理的完善和水平的提高极具借鉴意义。当然, 中国的私营企业不能盲目照搬国外的管理经验, 而应该根据自身的实际情况有所取舍地学习国外的管理经验, 同时还应该立足于自身的实际情况, 总结出自己的成功管理经验, 走出一条属于自己的管理道路。

参考文献

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〔3〕新浪财经.家族企业专题:德国经验与中国实践实录 (一) 〔EB/OL〕.http://finance.sina.com.cn/hy/20031207/1541550757.shtml, 2003-12-07.

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〔8〕爱立信中国.第五日:新通信时代带来的爱立信文化“新赋”〔EB/OL〕.http://www.ericsson.com/cn/ericsson/erics-son/century/culture.shtml

私营公司管理制度 篇8

[关键词] 私营企业 家族治理模式 企业治理理论 存在问题 治理主体创新 治理机制创新

一、私营企业治理的一般理论

传统意义上的企业治理起源于所有权与经营权的分离,它是企业制度不断发展的产物。在生产资料私有制下,企业经历了从单业主制到合伙制,再到股份制的发展过程。

两权分离是传统意义上企业治理产生的源头。传统意义上的治理理论已经无法解释私营企业的治理问题,为此,我们必须重新思考私营企业的治理理论。现代企业治理源于企业具备独立的人格。也就是说,企业人格独立是现代企业治理的最基本的前提条件。因为,企业只有具有独立的人格,才能成为真正意义上的市场主体,才能以自己的名义参与到生产经营活动中去,也只有具备独立的人格,企业才能以法人的形式存在,相应地才有企业所有权安排问题,而治理结构正是企业所有权安排的具体化,没有独立人格的市场主体是没有所有权而言的。。

二、我国私营企业发展过程中存在的问题

1.对私营企业的社会偏见还不能彻底消除，政府经济主管部门和执法、监督部门在很大程度上制约着私营经济的发展。

2.现行政策体制中对私营企业还存在着一些不公平待遇，影响私营企业进一步发展。目前，私营企业在银行贷款、土地征用、税收和人才使用等方面，还存在着不公平待遇。

3.管理机制尚不健全，国家不设私营企业主管机关，各有关行政管理和执法机关按照国家规定在各自的职责内对私营企业进行监督管理，各有关行业主管部门按照国家限定对私营企业的生产经营活动进行行业指导、帮助和管理。]

4.产权不清，一些私营企业利用挂靠经营，租用转借营业执照或产权转移等手法以集体企业、合作企业、校办工厂，甚至全民企业的名义登记注册。产权不清还给私营企业进一步与其他经济成分的产权融合、产权流动和资产重组带来障碍。

5.企业自身行为不规范。表现之一：不当的家族式管理。大多数私营企业经营权、管理权、决策权高度集中在投资者尤其是企业主手中，不少人存在着家长制作风，加上某些企业主自身文化程度较低，以经验决策为主，使企业的投资经营决策存在较大的风险。

三、我国私营企业治理制度创新的目标和思路

家族治理模式所具有的缺陷日益成为阻碍私营企业发展的因素。为解决上述问题,需要对私营企业进行治理制度创新。私营企业治理制度创新的目标是建立股东、债权人、经营者和员工等资本所有者共同治理的企业法人治理结构,其主要包括治理主体的创新与治理机制的创新两个方面。

1.治理主体的创新。基于企业独立人格的治理理论,强调私营企业的法人性和建立规范的企业法人治理结构。因此,私营企业的治理主体就是主要利益相关者,即资本所有者,包括:股东、债权人、经营者和一般雇员。同时,当代私营企业的发展越来越依赖于经营者和员工的人力资本

2.治理机制的创新。如何合理分配企业所有权或治理权,企业所有权或治理权如何行使?这是私营企业治理机制的问题。为建立高效能的治理机制,私营企业要注意和做好以下几个方面的工作:

(1)在保证股东利益的基础上,坚持资本所有者利益最大化将是私营企业治理的根本宗旨。

(2)治理形式多样化。把私营企业变为完整的社会化企业,在此意义上构建现代化的企业治理结构,这种治理结构可能是私营的,也可能是公有的,那要看控股主体是谁,谁是第一大股东。从剩余索取权和剩余控制权的对应角度而言,两权合一可能是更好的一种治理形式.

(3)科学划分三会权责,实施民主化的管理方式。对企业董事会与经营者行为,企业财务与投资等有关决策行为进行监督。

(4)废除“任人唯亲”的用人模式,建立科学合理地人员安排机制。

(5)统一信息披露制度。

四、结论

不断优化制度创新的制度环境政府要加强对家族企业制度创新的指导，营造良好的社会氛围，提高家族企业制度创新的动力；制定相应的法律法规，降低家族企业制度创新的成本；完善良好的市场环境，优化企业家的成长环境，是中国民营中小企业发展状大，开展国际化经营，积极参与国际竞争必须拓宽国际化的视野、运用国际化的思维、自立自强的必然趋势。

参考文献:

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[4]《2001年工商行政管理统计汇编》的有关资料

[5]《中国私营企业发展报告（1999）》.社会科学文献出版社

[6]『美』伯利米恩斯:《现代公司与私有财产》.台湾银行经济研究室编印，1981年

[7]费方域:《企业的产权分析》.上海三联出版社、上海人民出版社1998年版

[8]陈郁编译:《所有权、控制权与激励——代理经济学文选》上海三联出版社、上海人民出版社1998年版