私营部门

2024-06-25

私营部门（精选8篇）

私营部门篇1

“人人有机会摆脱贫困，改善生活。”是国际金融公司(国际金融公司是世界银行集团成员之一，也是全球最大的专注于私营部门发展的国际开发机构)的愿景。作为一家国际开发机构，以通过在国际金融市场上筹集资本支持私营部门投资，向企业和政府提供咨询服务，达到促进发展中国家可持续性经济增长作为目标，国际金融公司为成员国提供贷款和中介服务、股权投资、银团贷款、结构性融资、风险管理产品、贸易融资、债券发行、次级融资等金融产品以及相关联咨询服务。

国际金融公司(IFC)副总裁兼司库华敬东先生详细地向记者介绍了国际金融公司，这个在100多个发展中国家开展工作，为帮助让新兴市场的企业和金融机构能够在创造就业、创造税收、改善企业治理和环境绩效的同时并为当地社区作出贡献的国际性金融机构将如何继续与中国共谋长远发展路径，并同时展开说明国际金融公司在债券市场上的积极投入办法。

发行人民币债券服务私营企业

中国作为国际金融公司投资规模第三大的国家，华敬东就介绍说，自1995年以来，国际金融公司一直与政府有关部门合作推动国内金融市场的发展，而合作领域包括：改善金融服务的商业环境，促进小微贷行业成长，加强商业银行实力，以及发展中国债券市场。2005年10月，国际金融公司有幸成为首个在中国发行人民币债券的境外发债人。首笔熊猫债券共募得11.3亿元，均用于支持私营部门发展。2006年，国际金融公司再次发行熊猫债券，募得8700万元，成为首个实现连续发债的国际机构。通过熊猫债券，国际金融公司共为8家中国公司提供融资，涵盖卫生、节能环保、金融服务和基础设施等国家重点扶持的领域。

“发展非政府债市场并为私营公司拓宽融资渠道一直以来是国际金融公司与中国政府和监管部门合作的重点。正是这些领域的成果使中国较其他国家更好地抵御了全球性金融危机。但我们还有很多工作要做，确保私营部门能够分享国家发展和经济增长的成果。”华敬东谈到。而国际金融公司支持中国资本市场发展的努力与中国银行间交易商协会的使命不谋而合。2011年11月，国际金融公司与中国国家开发银行和中国进出口银行签署了《中国银行间市场交易商协会互换交易主协议》。这一协议的签署，标志着国际金融公司又多了一个为私营部门发展提供人民币长期融资的工具。迄今，国际金融公司已经利用这一货币互换项目拨放四笔贷款，用于为中小企业拓宽融资渠道、促进小微贷发展、支持农业养殖和增加质优价廉药品的供应。除此以外，华敬东表示，在2011年1月，国际金融公司还首次在香港特别行政区发行点心债券，募得1.5亿元，用于支持北京神雾科技的业务拓展。此次发债更使国际金融公司成为首个成功利用离岸市场募集的人民币资金支持境内项目的国际机构。“总体来说，我们对这些人民币融资项目的表现很满意。我们也非常感谢包括国家发改委在内的各合作伙伴的大力支持。”华敬东对于国际金融公司到今天为止在中国所做的项目成果表示出莫大的欣慰。

浅谈国内企业融资需求

“国内银行仍然是中国企业融资的主要渠道。”华敬东坦然表示。目前国债、央行票据和金融债券依然主导国内的债券市场。就企业债券而言，中国在各新兴市场中表现突出。中国的企业发债额目前约占GDP的四分之一，而且增长迅速。在非洲，尼日利亚和南非的企业债发债额分别仅占其GDP的百分之一和百分之二十。华敬东分析说：“与此同时，中国私营部门的融资需求也在增长。为应对这一挑战，深化境内债券市场就势在必行，其具体就包括开发衍生和对冲工具、鼓励金融创新、扩大包括境外投资人在内的投资群体以及优化监管架构。这些举措不仅有助确保中国境内市场抵御未来的国际经济动荡，更能为私营部门发展提供多样化的资金来源。”华敬东进而表示，在财政部、人民银行、外管局和发改委的大力支持下，国际金融公司也希望继续为国内资本市场发展做出贡献，并通过提供本币融资支持中国私营部门的发展。

在华融资规模将扩大到200亿人民币

“我们积极参与熊猫债券和点心债券市场，这是国际金融公司承诺支持人民币业务的一部分。关于熊猫债券，我们在与有关部门沟通，希望获得政策支持，比如说获得更大的发债额度，从而使我们能够更为经常地发债并且创造更大的发展效应。通过发行债券，我们将继续支持重点行业的私营部门项目，这些行业包括：基础设施，金融服务和制造业。”华敬东就国际金融公司在华的发展未来对记者做了简单的介绍。在谈到国际金融公司在未来将于中国投入具体金额时，华敬东保守回答说，“关于金额，我很难给你一个具体的数字。不过如果我们每年在中国的投资一半是以人民币计价的话，我们对人民币的需求在未来十年内将达到200亿元。”

协助推进人民币国际化

国际金融公司在人民币结算交易上有不少的推动举措，华敬东认为，“人民币国际化是自欧元诞生以来最具国际影响力的金融市场发展进程之一。”接着他说：“为此，中国还需要一个与之经济增长相匹配的资本市场。而支持中国资本市场发展正是我们在中国工作的战略重点。我们通过为中国项目提供本币融资、与中国公司共同投资海外市场、直接参与境内和离岸人民币市场交易等方式实现这一目标。这些交易有助于增加人民币在国际市场的曝光率。”此外，去年8月国际金融公司在香港设立的首个人民币票据贴现项目，为境内公司提供贸易融资和供应链融资。这一项目有助于使人民币成为贸易融资的主要结算货币。国际金融公司还帮助中国私营企业走出去，投资包括非洲在内的其他发展中国家。

致力解决核心问题，助推金融改革

金融系统的改革是一个任重而道远的过程，华敬东表示说“我们注意到中国政府推动金融改革的一系列努力。”同时他也强调，如国际金融公司这样的国际金融机构可在这一过程中发挥重要的支持作用。他介绍说，自1985年首笔投资以来，国际金融公司一直支持中国的改革进程、推动私营部门发展，分享国际经验，与政府和私营部门合作伙伴一起实现发展目标。这也是与世行集团的中国国别伙伴战略一致的。世界银行集团金墉行长在上任之初就提出，在终结贫苦和共享繁荣方面取得重大成果的国家有几个共同点，即推动审慎经济增长的长期政策、基本的基础设施和服务以及一个有竞争力的私营部门。“我们目前正在研发一系列新的投资和咨询产品，尤其是那些能为农村地区和中小微企业拓宽融资渠道的产品。以资金管理为例，国际金融公司正在探索为债券提供信用增级。国内有些组织自身的信用评级不足以支持他们在境内发债。我们正在与国内机构探讨为这样的组织提供担保，使其达到发债标准。我们还在考虑为国内金融机构的贷款组合进行债券化。”华敬东透露道。

华敬东表示说，国际金融公司一直携手国内各合作伙伴助力中国资本市场发展，为基础设施和服务业提供资金，并为中国私营部门提供长期融资。“我们相信，这些举措有助于中国的私营部门保持增长从而创造就业机会，同时为中国的长期和谐发展做出贡献。”他如是说。

在世界银行集团“建立一个没有贫困的世界”伟大愿景的带领下，国际金融公司肩负着帮助私营部门发展，对其提供独特的金融产品与咨询服务的组合，为客户和股东国政府创造价值的同时促进可持续性的、有实效的发展的使命，而这一切如华敬东所言，也在中国处于稳步的推进过程中。

华敬东先生, 中国籍, 于2011年5曰加入IFC, 任职IFC副总裁兼司库, 领导资金管理部和银团贷款管理部。

华先生在加入IFC之前, 曾在2003年至2011年5月就职于亚洲开发银行 (ADB) , 常驻马尼拉。在ADB任职期间, 他先后担任资金风险管理部主管、资产负债管理部主管、资金业务主管等职务, 并在2008年成为ADB的副司库。2003年加入ADB之前, 华先生曾在联合国开发署 (UNDP) 的资金管理部工作6年, 常驻纽约。1994-1997年, 他曾就职于非洲开发银行 (Af DB) , 常驻科特迪瓦的阿比让, 参与资金管理和风险管理的各种业务。

华先生的职业生涯开始于1983年, 他曾在中国化工建设总公司从事化学工程和项目管理工作, 并参与了多个中国化工领域的工业项目。华先生拥有青岛科技大学的化学工程学位, 德克萨斯大学 (阿灵顿) 的金融MBA学位和哥伦比亚大学的MPA学位。

我们相信这些举措有助于中国的私营部门保持增长从而创造就业机会, 同时为中国的长期和谐发展做出贡献。

私营部门篇2

The United Nations called on private sector to incorporate disaster risk management to their investment strategies in avoid economic losses from disasters.

“Governments bear the responsibility for disaster risk reduction. But the level of risk is also related to the where and the how of investment by the private sector, which is responsible for 70 to 85 per cent of worldwide investment in new buildings, industry and critical infrastructure,” Secretary-General Ban Ki-moon said at the launch of the latest global assessment report by the UN Office for Disaster Risk Reduction.

“Economic losses from disasters are out of control,” Mr. Ban said. “They can only be reduced in partnership with the private sector, including investment banks and insurance companies. For too long, markets have placed greater value on short-term returns than on sustainability and resilience. At long last, we are coming to understand that reducing exposure to disaster risk is not a cost but an opportunity to make that investment more attractive in the long term.”

私营部门篇3

由上述分析可知, 在社会主义市场经济条件下, 大力发展私营建筑经济具有客观必然性。但是, 由于受多种因素的影响, 私营建筑经济在其发展过程中还会遇到各种阻力, 还需要政府和社会各方面的大力支持。

一、大力发展私营建筑经济的主要障碍:

1. 从外部来看, 主要存在着观念和市场环境两大障碍。

观念障碍——概括起来有“三论”, 它是制约中国私营建筑经济发展的主要障碍。具体表现为:

(1) “对立论”, 即不能正确认识社会主义初级阶段私营经济发展的大趋势, 而把私营建筑经济看作“异己”, 加以排斥;

(2) “担心论”, 即担心私营经济发展过快, 会影响国有经济的主体地位;担心工程质量干不好、债务债权还不了, 等等;

(3) “唯心论”, 即看不到私营建筑经济发展已经具有雄厚的现实基础, 或者只见树木, 不见森林, 更看不到私营建筑经济所具有的旺盛的生命力和广阔的发展前景。

(4) “三个缺乏”。 (1) 缺乏有效保护私营建筑经济合法财产的法制环境。 (2) 缺乏平等竞争的政策环境。 (3) 缺乏提供服务的社会环境。思想认识和市场环境存在的种种障碍, 严重阻碍了私营建筑经济的大力发展。

2. 从私营建筑经济自身来看, 制约发展的障碍主要表现为“三大缺陷”:

(1) 家庭化的管理模式和独裁型的决策方式, 难以适应社会化大生产的需要。在企业发展初期, 权力高度集中的家庭化管理模式和个人专断的决策方式, 能够高效地利用有限资本, 调动家庭成员的积极性, 加速资本原始积累。但是, 当企业达到一定规模后, 任人唯亲的用人制度, 使得私营建筑企业在家庭关系之外难以培植新的动力主体;个人专断的决策方式, 由于受经营者自身知识、信息等方面的局限, 而难以做出更正确的决策。因而, 制约了企业的规模发展。

(2) 较小的经营规模和单一的组织形式, 难以适应日益激烈的建筑市场的竞争环境。一是私营建筑企业的发展滞后, 规模很小;二是私营建筑企业的主要组织形式是独资企业或合伙企业, 在融资能力和扩张能力方面受到限制, 制约了企业规模难以迅速扩大。因而, 使得私营建筑企业在抵御经营风险, 参与市场竞争方面缺乏实力。

(3) 经营策略上的短期行为及较低的技术和信用, 是造成私营建筑企业承揽工程难的重要原因。我国私有建筑企业追求眼前利益的短期行为比较严重。有的私营建筑企业不是依靠加强科学管理, 增加科技投入, 提高工程质量, 降低经营成本来获得经济利益, 而是通过偷工减料、偷税漏税等各种不正当手段牟取利益, 直接影响了私营建筑企业的信用和形象。

二、大力发展私营建筑经济的对策与措施

1. 抓认识。

就是要用党的十五大关于发展非公有制经济的全新观点, 进一步提高认识, 统一思想。要把发展私营建筑经济提高到国有建筑企业改革能否深化, 建筑业能否真正成为支柱产业的高度上来;要把发展私营建筑经济提高到能否抓住历史机遇, 使建筑业得到大力发展的高度上来;要打破束缚私营经济发展的框框, 只要不违背法律政策, 就不要做任何限制。

2. 抓改革。

就是要深化国有建筑企业产权制度改革。国有大中型企业改制目标是建立现代企业制度, 重点是改革产权制度, 实现制度创新。国有小企业可以采取出售、兼并、租赁、承包、股份合作制等多种形式, 加快放开搞活国有小型企业的步伐。从而为私有建筑经济的发展创造更大的空间。

3. 抓政策。

就是要全面落实发展私营建筑经济的政策。一是加强法制建设。制定大力发展私营建筑经济的规划, 为长期以来名不正、言不顺的“戴红帽”私营建筑企业“摘帽”正名, 还原其本来面目, 确立其法律地位, 从而最大限度地解决和发展私营建筑生产力;二是制定一切有利于私营建筑经济发展的各项政策。要为私营建筑企业在工商注册、资质审批、招标投标、跨地区跨部门施工、工程质量评优、企业贷款、企业改制, 尤其是私营企业兼并、参股、收购国有中小建筑企业等方面, 创造一视同仁、平等竞争的市场环境;三是破除所有制歧视, 强化服务意识, 提供各种咨询服务, 为私营建筑经济的大力发展创造良好的社会环境。

4. 抓规范。

就是要以克服私营建筑经济自身存在的缺陷为重点, 抓规范。十五大报告中指出:“国家对个体经济、私营经济实行引导、监督和管理。”

(1) 在产权制度上, 要从独资企业单一主体的产权结构向股份合作制和有限责任等多元化产权制度过度;

(2) 在企业管理上, 要从传统的家庭化管理模式和独裁型决策机制向科学化现代化管理过度;

(3) 在企业规模上, 要从以中小企业为主逐步向公司化、集团化方向发展;

(4) 在经济增长方式上, 要从劳动密集型、粗放型逐步向技术管理密集型、集约型过度;

(5) 在企业扩张上, 要从仅仅依靠“一家一户”的资本积累转移到依靠产业资本和金融资本实行多元化融资上来;鼓励私营建筑经济参与国有建筑企业的产权流动、资产重组和结构调整, 在推动国有建筑企业改革的同时, 壮大和发展私营建筑经济。

只要政策允许, 并正确引导, 这些“戴帽”的、“挂靠”的私营经济成份必将像火山爆发一样, 迸发出巨大的能量, 使私营建筑经济得到大力发展, 进而推动整个建筑业的迅速发展。

三、我国私营建筑经济的发展趋势

我国私营建筑经济的发展, 取决于两个方面:一是我国整个私营经济的发展状况;二是我国整个建筑业的发展状况。只有整个私营经济和建筑业都发展了, 才能为私营建筑经济的发展创造条件。

1. 私营经济作为我国社会主义市场经济的重要组成部分, 将在我国社会主义历史阶段长期存在。

对我国私营经济的存在期限, 十二大后认为“从大局看, 不用担心”, 十三大报告认为与社会主义初级阶段相始终, 十四大报告认为与社会主义市场经济共命运, 十五大报告认为与社会主义历史阶段同兴亡。这充分说明了我国私营经济存在的长期性。

2. 建筑业作为国有经济的重要的物质生产部门, 将随着我国工业化进程的加快, 而进入长期、稳定发展的时期。

纵观工业化国家建筑业发展历程, 可以看出, 建筑业的发展同工业化进程密切相关。工业化前, 由于以农业为主体, 因而不具备大力发展建筑业的要求和条件;工业化初期, 以工业为代表的第二产业快速发展, 建筑业发展速度明显加快;工业化阶段, 以工业为代表的第二产业在经济中占主体地位, 本阶段建筑业总量进一步加大;后工业化时期, 以工业为代表的第二产业比重下降, 随之, 建筑业作为国有经济重要支柱产业的历史使命也将完成。

我国正处在农业国逐步转变为工业化国家的历史阶段。在这个较长的历史发展阶段, 建筑市场潜力巨大, 建筑业具有广阔的发展前景。

3. 私营建筑经济作为我国整个私营经济和整个建筑业中的一个很活跃的部分, 也将长期存在并得到大力发展。

如果把改革开放初期到1 9 9 7年的2 0年间私营建筑经济从无到有、基本完成原始积累作为“孕育”阶段的话, 那么, 以党的十五大为标志到下个世纪的前20年, 随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立, 随着私营经济、私人投资的发展和增大, 私营建筑经济将进入一个大发展时期我国私营建筑经济经过改革开放以来2 0年的孕育阶段, 已进入大发展时期。这一时期, 一是随着我国工业化步伐的加快, 全社会固定资产投资逐年增加, 为建筑业的发展创造了条件, 同样有利于私营建筑经济的发展;二是私人投资的日益加大, 将有利于私营建筑经济扩大市场占有率。因此, 这一时期, 私营建筑经济的发展速度将明显加快, 经济规模将迅速扩大。这一阶段大致用2 0年的时间, 即到2020年, 我国私营建筑经济规模总量将与国有建筑经济规模持平。

从2020年~2050年, 我国将逐步实现社会主义现代化综合国力明显增强, 私营经济持续发展。私营建筑经济将作为国内建筑市场的主力军而进入规模发展阶段, 就其经济总量来说, 已超过了国有建筑经济;国有建筑经济由于国有资本的逐步转移等原因, 而呈下降趋势。国有资本是否要象发达工业化国家一样从整个建筑业中退出, 那将是下世纪中叶之后的事情了。

参考文献

[1]马洪:王梦奎主编.中国发展研究·国务院发展研究中心研究报告选:中国私营个体经济的现状与对策.中国发展出版社, 1999

[2]张岳东主编:日本的建设业.中国计划出版社, 1988.7

私营部门篇4

一、内外环境因素对义乌中小私营企业财务管理的影响

(一) 外部社会环境因素的影响

企业的发展无法摆脱外部社会环境, 如法律环境、市场环境、政策环境和经济环境等方面, 尤其是私营企业所承担的风险与压力更大, 必须及时对社会经济环境、政策变动、物价、技术进步等进行分析和预测, 对外界环境的变动所产生的风险提出正确、有效的对策, 包括制定相应的财务管理制度, 采取更适宜的财务管理办法等。当社会环境的影响与变动有利于企业时, 或企业采取与之相适应的财务管理手段和管理方法时, 才有可能实现企业财务管理的目标, 从而得到发展。

义乌曾是商品经济并不发达的传统农业小县, 经过20多年的发展, 如今, 义乌已拥有袜业、饰品、拉链、化妆品、衬衫、文化用品、制笔、玩具等一批优势行业、规模企业和知名产品, 形成了“小商品、大产业、小企业、大集群”的工业发展格局。尤其是近几年来, 义乌坚持以科学发展观为指导, 进一步深化“兴商建市”发展战略, 促进经济社会全面、协调、可持续发展, 更为义乌私营个体企业的发展提供了相对宽松的环境和良好的发展契机。

社会政策环境方面也有不利于私营企业的因素, 如银行信贷仍没向私营企业完全开放, 企业融资渠道少, 融资总量有限, 除了某些已达到一定规模、实力强、底子厚的企业, 如新光饰品、美雪化妆品等企业外, 其他中小企业很难进行融资, 筹集资金十分困难。义乌中小企业主普遍认为针对中小企业的银行信贷条件非常苛刻, 贷款手续繁杂, 贷款抵押和担保条件很严, 造成融资成本高。其次, 随着法制的进一步完善, 给原本不太规范的中小企业带来诸多压力, 不敢贸然扩大投资, 对外投资信心不足。从经济周期规律来说, 高增长期越长, 随之而来的低迷期也会越长, 届时中小私营企业将面临更严峻的考验。这些因素都要求中小私营企业加强企业管理, 对财务管理也提出了更高的要求。

(二) 企业内部环境因素的影响

大多数义乌中小私营企业的组织形式、资本结构、生产经营管理水平、企业主及财务人员素质、企业文化等基础较差, 处于较低水平。

1. 企业组织结构、资本结构的影响。义乌私营企业大部分选择有限责任公司这一组织形式, 通常是亲戚、家族、朋友一起合办, 如梦娜袜业、浪莎袜业等。这类企业初建时, 得到整个家族的资金和人力上的支持, 在企业管理上, 难免以情义代替规章制度;随着企业的壮大, 才渐渐向制度化、规范化的现代企业发展。企业资本和组织结构特点对财务管理的影响, 表现在财务核算、财务监督及其他财务管理具体内容。

2. 企业主个人素质的影响。义乌私营企业老板普遍文化水平较低, 许多只有初中毕业, 还有的只有小学水平。他们依靠大胆、勤劳的品质, 抓住机遇, 完成了原始积累。创办企业后, 企业主既是投资者又是经营管理者, 个人素质直接影响了企业财务管理活动的开展, 以及财务管理目标的确定与实现。

3. 企业文化的影响。企业文化是全体员工所认同和恪守的价值观和行为准则。企业各种管理行为, 都受企业文化的影响。义乌中小私营企业, 无论其是否重视企业文化建设, 在其发展过程中所形成的价值观、行为准则, 在企业财务管理人员的选拔、使用、吸引和稳定中发挥重要作用, 也影响了企业财务管理意识、方法、制度等。

二、义乌中小私营企业财务管理特征

义乌中小私营企业一般投资规模小, 产值较低, 企业的经营管理层次低, 产品科技含量较低, 员工素质不高, 市场竞争力有限。在这类企业中, 财务管理只体现“会计”功能, 主要有以下特征:

(一) 财务管理地位不高, 财务机构设置简单

小规模私营企业, 主要靠经验决策。虽然私营企业在经营决策方面有着高效率的优势, 但决策程序简单, 常以营销部门收集的市场反馈信息作参考, 财务人员很少参与, 决策信息不够准确, 可靠度低。企业财务管理在企业内部各个方面影响不大、地位不高。大部分小企业未配置独立的财务管理机构或人员, 财务人员被当作“记账”员, 主要负责对外提供财务与纳税报表。有的企业甚至不配备会计人员, 仅由税务师事务所代理记账报税;有的企业配备的会计身兼数职, 在记账之余, 被要求去车间干活。

(二) 企业主“说了算”, 财务管理内容单一

义乌大多数中小私营企业最高管理层权力集中, 董事长与总经理常由创业者一人兼任或与其亲戚朋友共同担任。企业资金的筹集、使用, 单纯依赖企业主个人决策, 没有财务人员参与分析测算。很多企业在配置财务管理部门的职责与权限时, 只要求其协助企业主控制财务收支。至于产值500万元以下的小企业, 更具有企业主个人专权和家族控制的特色, 财务部门甚至不需要进行成本核算, 企业主与亲属可以直接支配收入和支出, 而不需经过财务人员, 使财务管理最基本的职能失控。

(三) 财务人员业务素质低, 财务管理观念陈旧

义乌中小私营企业的迅猛发展, 急需大量的财务人员。现在有些会计人员虽有会计证, 但初涉会计岗位, 无经验, 业务技术不高;中小私营企业发展初期, 在人才聘用方面缺少优势, 很难获得真正的有用之材。虽然如此, 私营企业内仍难摆脱重视血缘关系和地缘联系的偏见, 尤其在重要财务岗位上, 企业常常降低要求, 舍弃有能力、忠诚可靠的人, 使真正有能力的财务管理人员受到排挤, 无用武之地, 中小私营企业即使得到人才也无法稳定人才, 造成大多数企业中的财务人员财务管理水平较低, 财务管理作用无法实现。

三、如何完善中小私营企业财务管理

重视企业财务管理, 是现代企业管理制度的重要特征。中小私营企业可以通过对本企业财务管理不足之处进行分析, 有针对性地学习国内外优秀企业先进的财务管理方法, 借鉴其成功经验, 提升企业竞争力。

(一) 明确财务管理目标

大多数私营企业以追逐利润为目标, 以“企业利润最大化”为财务管理目标。但越来越多的企业主与财务管理人员, 已经意识到“企业价值最大化”作为财务管理目标的科学性与突出优点。“企业价值最大化”重视企业的长远利益, 通过财务上的合理安排, 采用最优财务政策, 充分考虑资金时间价值和风险与报酬的关系, 在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。这一目标是将企业长期稳定发展摆在首位, 在这个财务管理目标指导下, 企业所获得的丰厚回报与巨大经济价值, 决不是单纯的利润可以比拟的。科学的财务管理目标, 将成为中小私营企业财务管理目标发展的方向。

(二) 增强财务控制

在中小私营企业中, 内部财务制度不健全、措施不到位的情况很多, 如业务员收到现金货款后携款逃走, 财务人员营私舞弊、索要回扣等现象屡屡发生, 不仅给企业造成经济损失, 也给社会带来不良影响。由此可见, 中小私营企业要实现其财务管理目标, 必须加强与改善企业内部财务控制。

1. 制定财务控制标准, 分解落实责任。按责、权、利相结合原则, 将各项预算任务以标准和指标的形式分解落实至岗位及个人, 使每个岗位、每位员工都有明确的工作要求, 高效、准确地完成工作, 同时也便于落实责任, 检查考核。

2. 建立健全财务管理制度。企业应重视财务制度的建立, 从计划指标到盈亏和奖惩, 都应有一套完整、严密、可操作的规章制度, 使会计业务处理程序高效公开进行。对于每一项业务活动都划分为授权、主办、标准、执行、记录和复核6个步骤, 并交由不同部门或人员来处理, 避免一个人从头到尾处理一项业务。通过这些制度的建设, 来加强企业的相互制约和监督, 防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为, 实现财务管理目标。

(三) 把好用人关, 重视培养财务人员业务素质

即使在中小私营企业中, 也要把好用人关, 重视培养财务管理人员的业务素质。

1. 在财务岗位选拔、聘用人才时, 任人唯贤。摆脱“任人唯亲”的传统观念, 挑选具备良好道德素质、精通业务的高素质人才, 而不仅仅是会记账、算账的财会人员。企业财务岗位上的会计人员应持证上岗;被委任会计领导岗位的人员, 还必须具有相应的任职资格, 如会计师、注册会计师等。

2. 重视财务人员的业务素质培训。中小私营企业常常从节约成本开支考虑, 不支持、鼓励职工参加企业外的知识、技能等培训, 企业内部又缺少培训部门或有效的培训体系, 这样就容易造成现有岗位上的财务人员知识陈旧、业务水平得不到提高, 更难指望他们能在财务管理中有所创新与突破。所以中小企业应重视财务管理人员的知识更新, 多提供学习锻炼机会, 使财务人员能充分掌握相关工作知识与技能, 提升专业素养, 一方面满足其职业发展要求, 另一方面, 也提高企业财务管理水平。

(四) 提高私营企业主自身素质

对中小私营企业来说, 企业的成功与否由老板个人素质决定。私营企业主的素质水平普遍比较低, 有的企业主在发展中逐渐失去创业初期的激情, 希望能“见好就收”, 不愿去做大做强, 不重视财务管理;也有的企业主在初步成功后, 个人意志膨胀, 独断专行, 冲动决策造成企业资金周转困难;此外, 有些私营企业主因自身道德水平的限制, 常常从个人利益出发, 不正当地干预财务工作, 如要求财务人员做假账、账外收支、粉饰报表, 偷逃税收等。

要克服这种个人素质水平上的欠缺, 需要私营企业主不断学习, 自我提高。一方面可以通过参加企业经营管理讲座或接受一些短期培训, 学习现代企业管理知识;还可以通过参观考察, 参与研讨交流等, 学习国内外先进的管理方法与经验;此外, 企业主也可以与财务人员一起参加各类财务会计、税务等培训进修, 学习有关法律法规, 增强自己的法制观念。只有这样, 企业主才能改变一些陈旧思想, 接受新理念, 真正重视人才, 把企业财务管理放在企业管理的中心地位, 尊重财务管理人员, 充分发挥财务管理在企业管理中的作用, 使企业获得提升与发展。

(五) 建立灵活的激励机制, 实行严格的奖罚制度

缺乏人才将成为制约中小私营企业发展的一大障碍。中小私营企业规模小、实力弱, 往往很难吸引人才。人才问题, 尤其是财务管理人才的急缺给私营企业造成很大的障碍。而如果中小私营企业有良好的创业环境及发展前景, 提供施展才干的空间和稳定发展的氛围, 对人才具有一定的吸引力。中小私营企业可以通过激励机制和灵活的人才聘用机制, 达到吸引和稳定高水平人才的目的。在人才聘用机制上, 中小私营企业可以不拘一格, 通过兼职、专业顾问的形式, 吸引人才。企业还可制定一些激励机制, 如年薪、津贴、利润指标提成等, 形成良性竞争氛围, 使财务管理人员不断发展创新、开拓进取。

参考文献

[1]鄂秀丽, 季小杰.企业财务风险的控制方法[J].财务与会计, 2005 (7) .

[2]周文荣等.加强财务风险控制, 提高企业管理水平[J].财务与会计, 2005 (10) .

[3]王小军.防范企业财务风险的对策[J].财务与会计, 2005 (12) .

[4]张颖, 郑洪涛.从三九危机看关联方交易[J].财务与会计, 2006 (7) .

发展私营经济的思考篇5

一、大力发展私营经济是发展社会主义市场经济的客观要求

1. 大力发展私营经济是我国私营经济大发展的必然要求

私营经济的发展, 已经成为支撑国民经济高速增长、增加财政收入、缓解城镇就业压力和分流农村富余劳动力的重要力量和重要来源。改革开放20年来, 非公有制经济在并不宽松的市场环境下, 年平均增长率达到了17%, 明显高于公有制经济的发展速度 (集体经济8%, 国有经济4%) 。1993年~1996年间, 私营经济的工商税收增长5倍以上, 已经成为各级财政收入的重要来源。劳动就业的重心已向非公有经济转移。

2. 大力发展私营经济是行业自身发展的客观要求

(1) 大力发展私营经济已经具有较为深厚的现实基础。就量的概念而言, 在经济总量中, 非国有经济已经占有较大份额。据统计, 在1997年总产值中, 非国有经济所占比重已达到63.7%。私营经济的现实基础更主要地还表现在质的方面:

(1) 近几年新成立的一批企业, 成为大力发展私营经济的最具活力的重要力量。

(2) 在国有经济中孕育着私营经济的成分。

(3) 大量存在的名为国有或集体, 实为私营的企业已经成为私营经济发展的重要力量。

(2) 大力发展私营经济有利于加强市场管理, 有利于消除私靠乱挂、出卖资质、垫资承包、压级压价、拖欠工程款等市场中存在的突出问题, 有利于规范市场秩序。

3. 大力发展私营经济符合发达工业化国家行业发展的规律:

从发达工业化国家行业发展的规律来看, 私营经济应大力发展, 国有资本可以从产业中退出。发达的工业化国家几十年前就基本上没有了国有企业。我们也应当结合建国以来行业的发展史, 认真研究国外的做法, 改造我们的企业所有制结构。

二、大力发展私营经济的主要障碍、政策措施及发展趋势

1. 大力发展私营经济的主要障碍1、从外部来看, 主要存在着观念和市场环境两大障碍。观念障碍——概括起来有“三论”, 它是制约中国私营经济发展的主要障碍。具体表现为:

(1) “对立论”, 即不能正确认识社会主义初级阶段私营经济发展的大趋势, 而把私营经济看作“异己”, 加以排斥;

(2) “担心论”, 即担心私营经济发展过快, 会影响国有经济的主体地位;担心工程质量干不好、债务债权还不了, 等等;

(3) “唯心论”, 即看不到私营经济发展已经具有雄厚的现实基础, 或者只见树木, 不见森林, 更看不到私营经济所具有的旺盛的生命力和广阔的发展前景。

2. 大力发展私营经济的对策与措施

(1) 抓认识。就是要用党的十五大关于发展非公有制经济的全新观点, 进一步提高认识, 统一思想。要把发展私营经济提高到国有企业改革能否深化的高度上来;要把发展私营经济提高到能否抓住历史机遇的高度上来;要打破束缚私营经济发展的框框, 只要不违背法律政策, 就不要做任何限制。

(2) 抓改革。就是要深化国有企业产权制度改革。国有大中型企业改制目标是建立现代企业制度, 重点是改革产权制度, 实现制度创新。国有小企业可以采取出售、兼并、租赁、承包、股份合作制等多种形式, 加快放开搞活国有小型企业的步伐。从而为私有经济的发展创造更大的空间。

(3) 抓政策。就是要全面落实发展私营经济的政策。一是加强法制建设。制定大力发展私营经济的规划, 为长期以来名不正、言不顺的“戴红帽”私营企业“摘帽”正名, 还原其本来面目, 确立其法律地位, 从而最大限度地解决和发展私营生产力。二是破除所有制歧视, 强化服务意识, 提供各种咨询服务, 为私营经济的大力发展创造良好的社会环境。

(4) 抓规范。就是要以克服私营经济自身存在的缺陷为重点, 抓规范。十五大报告中指出:“国家对个体经济、私营经济实行引导、监督和管理”。这就要求我们, 一是要充分发挥市场在资源配置中的基础和导向作用, 引导私营企业明确市场定位, 确定经营策略, 壮大经济规模, 适应市场竞争。二是要改变私营企业传统落后的经营管理方式。

3. 我国私营经济的发展趋势

我国私营经济的发展, 取决于两个方面:一是我国整个私营经济的发展状况;二是我国整个行业的发展状况。只有整个私营经济和行业都发展了, 才能为私营经济的发展创造条件。

从2020年~2050年, 我国将逐步实现社会主义现代化综合国力明显增强, 私营经济持续发展。私营经济将作为国内市场的主力军而进入规模发展阶段, 国有经济由于国有资本的逐步转移等原因, 而呈下降趋势。

诚然, 上述对我国私营经济历史发展趋势的描述, 是建立在十五大关于大力发展个体、私营等非公有经济基础之上的, 是建立在我国私营经济将持续快速发展基础之上的, 是建立在我国私营经济已经孕育成熟、将要大发展基础之上的。而发展趋势中各阶段发展周期的长短, 取决于我国经济体制、政治体制改革的时间表, 并随着改革进程的调整而进行调整。

参考文献

[1]马洪:王梦奎主编.中国发展研究?国务院发展研究中心研究报告选:中国私营个体经济的现状与对策.中国发展出版社, 1999

[2]张岳东主编:日本的建设业.中国计划出版社, 1988.7

浅谈发展私营建筑经济篇6

1 发展私营建筑经济是发展社会主义市场经济的客观要求

1.1 发展私营建筑经济是我国私营经济大发展的必然要求

私营经济的发展,已经成为支撑国民经济高速增长、增加财政收入的重要力量。改革开放以来,非公有制经济在并不宽松的市场环境下,增长速度明显高于公有制经济的发展速度,到2006年年底,已有个体工商户2 576户,从业人员7 500万人;私营企业497万户,从业人员6 395万人。我国个体、私营经济已成为国民经济的重要组成部分,私营经济的发展必然要求并促进私营建筑经济的发展。

1.2 发展私营建筑经济是建筑业自身发展的客观要求

大多数国有建筑企业包袱沉重、亏损严重、效益低下。而私营建筑企业从诞生之日起就是自主经营、自负盈亏,在市场竞争中求生存和发展,显示出其生机活力。由于建筑业属于一般竞争性产业,国有经济要逐步从这一产业退出,加上建筑业属于劳动密集型产业,为私营建筑经济的市场进入创造了有利条件。在建筑经济总量中,非国有经济已经占有较大份额。1)近几年新成立的一批建筑业企业,成为大力发展私营建筑经济的最具活力的重要力量。2)国有企业通过改制,使“原国有企业”已经改性,从而增加了私营建筑经济的成分。大力发展私营建筑经济有利于加强建筑市场管理及规范建筑市场秩序。

1.3 发展私营建筑经济符合发达工业化国家建筑业发展的规律

从发达工业化国家建筑业发展的规律来看,私营建筑经济得到大力发展,国有资本可以从建筑产业中退出。如日本在明治时期及其以前创立的23家主要建设公司中,有22家属私营企业。私营建筑企业由于自身具有灵活的机制和旺盛的生命力而经久不衰。发达的工业化国家几十年前基本上就没有了国有建筑企业,我们应当认真研究国外的做法,改造我们的建筑企业所有制结构。

2 发展私营建筑经济的主要障碍、对策措施及发展趋势

2.1 发展私营建筑经济的主要障碍

1)从外部来看,主要存在着思想和市场两大障碍。

思想障碍具体表现为:a.不能正确认识社会主义初级阶段私营经济发展的大趋势,而把私营建筑经济看作“异己”,加以排斥。b.担心私营经济发展过快,会影响国有经济的主体地位,担心工程质量干不好、债务债权还不了等等。c.看不到私营建筑经济发展已经具有雄厚的现实基础,更看不到私营建筑经济所具有的旺盛的生命力和广阔的发展前景。

市场障碍概括起来是:a.缺乏有效保护私营建筑经济合法财产的法制环境。尤其一些管理部门对私有建筑企业乱收费、乱摊派的现象比国有企业更严重。b.缺乏平等竞争的政策环境。在市场准入、资质审批、招标投标等方面,私营建筑企业都受到不同程度的所有制歧视。c.缺乏提供服务的社会环境。目前,私营建筑企业在银行贷款、员工培训、职工职称评定、申报户口等方面都受到不应有的限制。

2)从私营建筑经济自身来看,主要障碍表现为以下几方面:

a.家庭化的管理模式和独裁型的决策方式,难以适应社会化大生产的需要。在企业发展初期,家庭化管理模式和个人专断的决策方式,能够高效地利用有限资本,调动家庭成员的积极性,加速资本原始积累。但是,当企业达到一定规模后,任人唯亲的用人制度,使得私营建筑企业在家庭关系之外难以培植新的动力主体。个人专断的决策方式,由于受自身知识、信息等方面的局限,难以作出更正确的决策,因而,制约了企业的发展规模。

b.较小的经营规模和单一的组织形式,难以适应日益激烈的建筑市场的竞争环境。首先私营建筑企业的发展滞后,规模很小。其次私营建筑企业的主要组织形式是独资企业或合伙企业,在融资能力和扩张能力方面受到限制,制约了企业规模扩大。因而,使得私营建筑企业在抵御经营风险,参与市场竞争方面缺乏实力。

c.经营策略上的短期行为及较低的技术和信用,是造成私营建筑企业承揽工程难的重要原因。我国私有建筑企业追求眼前利益的短期行为比较严重,有的私营建筑企业不是依靠加强科学管理,增加科技投入,提高工程质量,降低经营成本来获得经济利益,而是通过偷工减料、偷税漏税等各种不正当手段牟取利益,直接影响了私营建筑企业的信用和形象。

2.2 发展私营建筑经济的对策与措施

1)要用党的十七大关于发展非公有制经济的全新观点,进一步提高认识,统一思想。把发展私营建筑经济提高到国有建筑企业改革能否深化,建筑业能否真正成为支柱产业的高度上来;把发展私营建筑经济提高到能否抓住历史机遇,使建筑业得到大力发展的高度上来。打破束缚私营经济发展的框框。

2)要深化国有建筑企业产权制度改革。国有大中型企业改制目标是建立现代企业制度,重点是改革产权制度,实现制度创新国有小企业可以采取出售、兼并、租赁、承包、股份合作制等多种形式,加快放开搞活国有小型企业的步伐。

3)要全面落实发展私营建筑经济的政策。a.加强法制建设。确立其法律地位,从而最大限度地解决和发展私营建筑生产力。b.制定一切有利于私营建筑经济发展的各项政策。要为私营建筑企业在工商注册、资质审批、招标投标、工程质量评优、企业贷款、企业改制等方面,创造一视同仁、平等竞争的市场环境。c.破除所有制歧视,强化服务意识,提供各种咨询服务,为私营建筑经济的大力发展创造良好的社会环境。

4)要克服私营建筑经济自身存在的缺陷,抓规范管理。a.在产权制度上,要从独资企业的产权结构向股份合作制和有限责任等多元化产权制度过渡。b.在企业管理上,要从传统的家庭化管理模式和独裁型决策机制向科学化现代化管理过渡。c.在企业规模上,要从以中小企业为主逐步向公司化、集团化方向发展。d.在经济增长方式上,要从劳动密集型、粗放型逐步向技术管理密集型、集约型过渡。e.在企业扩张上,要从仅仅依靠“一家一户”的资本积累转移到依靠产业资本和金融资本实行多元化融资上来。鼓励私营建筑经济参与国有建筑企业的产权流动、资产重组和结构调整,在推动国有建筑企业改革的同时,壮大和发展私营建筑经济。

2.3我国私营建筑经济的发展趋势

私营经济作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,将在我国社会主义历史阶段长期存在。私营建筑经济作为我国整个私营经济和整个建筑业中的一个很活跃的部分,也将长期存在并得到大力发展。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,随着私营经济、私人投资的发展和增大,私营建筑经济将进入一个大发展时期。

我国私营建筑经济经过改革开放,已进入大发展时期。这一时期,1)随着我国工业化步伐的加快,固定资产投资逐年增加,为建筑业的发展创造了条件,同样有利于私营建筑经济的发展。2)私人投资的日益加大,将有利于私营建筑经济扩大市场占有率。因此,这一时期,私营建筑经济的发展速度将明显加快。到2020年,我国私营建筑经济规模总量将与国有建筑经济规模持平。

从2020年～2050年,我国将逐步实现社会主义现代化,综合国力明显增强,私营经济持续发展。私营建筑经济将作为国内建筑市场的主力军而进入规模发展阶段,就其经济总量来说,已超过了国有建筑经济。国有资本是否要像发达工业化国家一样从整个建筑业中退出,那将是下世纪中叶之后的事情。

参考文献

[1]马洪,王梦奎.中国发展研究、国务院发展研究中心研究报告选:中国私营个体经济的现状与对策[R].北京:中国发展出版社,1999.

中欧私营企业管理比较研究篇7

自中国改革开放以来, 中国的私营企业迅速发展, 与此同时越来越激烈的市场竞争对中国的私营企业管理提出了越来越高的要求, 在中国私营企业管理中出现的种种阻碍企业发展的问题亟待解决。欧洲对私营企业管理的研究与探索有着悠久的历史, 而且欧洲拥有大量管理经验丰富的世界知名私营企业。对中欧私营企业管理进行比较研究有助于我国私营企业发现管理中出现的问题, 通过学习、借鉴、融合来提高我国私营企业的管理水平, 提高企业管理水平向可持续方向发展。

二、中欧私营企业管理比较

(一) 管理模式方面

中国的私营企业普遍采取家族式管理模式, 这种管理模式的特征是具有血缘、地缘和亲缘等关系的家族成员构成了企业管理的核心。家族式管理模式对私营企业创立初期的发展能起到一定的促进作用, 但是随着企业的进一步成长和发展, 这种任人唯亲、家长式独断专行的管理模式逐渐显露出它的种种弊端:第一, 企业的决策机制不健全。将管理者的个人意志作为决策的主要依据, 但是由于这些掌管着企业所有权与经营权的管理者的素质和能力的局限性, 决策科学性就会大打折扣, 因而会给企业带来很严重的经济损失。企业决策的科学性是企业生存与发展的关键性因素, 而这种缺乏制约、监督和论证的家长独断式决策的科学性往往得不到保证, 也会直接影响到企业的生存与可持续发展。第二, 企业的用人制度不合理。企业经营管理的重要职位往往被家族成员占据, 而那些具有优秀管理才能的非家族成员员工却得不到应有的重用, 因而非家族成员员工的归属感不强, 企业很难留住人才, 从而使私营企业进一步发展的动力被削弱。第三, 由产权关系不清晰引起的家族成员矛盾影响了企业正常的管理秩序。

欧洲的私营企业中也有相当数量的家族企业, 然而这些欧洲家族企业拥有较为成熟的管理模式, 其中比较典型的是德国家族企业的管理模式。德国家族企业的管理模式可以划分为三个层面:第一个层面是所有者的层面;第二个层面是监事会和管理层面, 大部分都是聘请家族以外的人员, 由这些在经营管理方面经验丰富的人员组织了一个监事会进行管理;第三个层面是咨询层面, 这一层面可以为企业经营管理提供专业咨询。在欧洲私营企业中, 员工享有参与企业管理和决策的权利, 这体现了欧洲私营企业的管理和决策过程的民主。

通过比较不难发现欧洲私营企业的管理模式更加规范化、程序化和制度化。我国私营企业应该学习借鉴欧洲私营企业管理模式的长处, 实现由家族式管理向现代企业管理的转变, 用人制度由任人唯亲转变为任人唯贤, 充分调动员工积极性, 为企业发展增添动力, 将所有权与经营权分离开来, 建立现代企业制度。我国私营企业只有推行现代的、创新的、开放的管理模式才能突破企业发展过程中遇到的各种瓶颈, 实现企业的可持续发展。

(二) 战略执行方面

中国的私营企业由于普遍采取家族式管理模式, 一些家族管理者自身能力和素质有限, 目光短浅, 只顾追逐眼前利益, 缺乏长期的战略规划, 即便有的私营企业有所谓的战略规划也没有长期坚定不移地执行, 这样做虽然可能会给企业带来短期效益, 但是企业却难以实现可持续发展。

欧洲的私营企业往往拥有自己的长期战略规划, 并且能够锲而不舍地执行它们的战略。以瑞典的爱立信为例, 自从爱立信将3G作为长期发展战略后, 尽管在执行过程中遇到了种种困难与挫折, 但是爱立信始终坚持既定战略, 并且通过各种途径提高战略执行力。由于欧洲私营企业的长期战略规划是根据市场长期发展趋势制定的, 欧洲私营企业对长期战略规划的坚持执行使它们能够较好地适应市场的发展变化。

由此可见, 中国的私营企业要想经久不衰, 其经营管理者必须根据市场长期发展趋势制定出企业的长期战略规划, 也必须持续地执行企业长期战略规划。

(三) 激励机制方面

中国的私营企业存在激励机制不完善的问题, 具体体现在三个方面:第一, 部分私营企业根本就没有建立相关制度, 对员工的激励具有极大的随意性。第二, 一些私营企业建立了相关制度, 或者不够完善, 或者虽然制度本身较为完善, 但是缺乏贯彻执行。第三, 存在只采取物质激励而忽视精神激励的现象。

欧洲的私营企业具有长期稳健的激励机制, 它们为员工设立有针对性的培训和提升计划, 让员工享有参与企业管理的权利, 增强了员工的归属感和成就感, 它们为员工制定了各种奖励计划和机制, 既采取物质激励也重视精神激励。

中国的私营企业应该完善激励机制, 可以借鉴欧洲的私营企业的经验, 既注重物质激励也注重精神激励, 与员工一起分享企业的成功, 对于为企业发展做出突出贡献的员工, 既要给予物质奖励, 也要进行表彰嘉奖, 同时还要激发员工的主人翁意识, 让员工参与企业管理, 从而调动员工的积极性和主动性。

(四) 管理方法方面

中国的私营企业存在管理方法生硬的问题, 有一些经营管理者认为企业与员工的关系只是劳动力的买卖关系, 没有形成为员工的利益和人格尊严考虑的思想意识。生硬的管理方法无法使员工产生认同感, 也起不到调动员工积极性和主动性的作用。

欧洲的私营企业采取的是以人为本的管理方法。以人为本的管理方法是一种柔性化的管理方法, 注重实现人的尊严和价值。欧洲私营企业的人本化管理主要体现在尊重员工, 维护员工利益, 注重对员工的培训和提升, 让员工参与企业管理等方面。以人为本的管理方法使欧洲私营企业得到了员工的信任, 员工把为企业发展做贡献作为实现自身价值的方式, 从而促进了企业的发展。

在欧洲, 成功的私营企业都非常重视人的因素, 将以人为本作为管理的核心。中国的私营企业应该将生硬的管理方法转变为柔性的, 以人为本的管理方法, 充分尊重和信任员工, 注重为员工的职业生涯提供培训和晋升机会, 维护员工利益, 让员工参与企业管理, 从而增强企业的凝聚力, 激发员工的积极性和创造性。

(五) 企业文化方面

中国的私营企业在建设企业文化方面也有值得改进的地方, 一些私营企业一味追求企业利润最大化, 忽视了对企业文化的塑造和培养, 一些私营企业的文化形态中存在物质利益第一, 运营策略不够稳健以及企业主独断专行等现象, 一些私营企业的企业文化虽然对企业发展具有积极正面的指导作用, 但是企业文化的建设仅停留在口号层面, 没有将企业文化付诸实践。

欧洲的私营企业十分重视企业文化建设, 通过对企业文化的构建和贯彻应用, 欧洲的私营企业发展获得了源源不断的动力。瑞典的爱立信提出了自己的愿景与价值观, 并对它们作出了详细的诠释:“愿景:构建人类全沟通世界:爱立信确信, 我们正在创建一个没有时空限制的通信世界, 一个‘沟通自如’的世界。在这个世界里, 无论是声音、数据、图片、还是影像, 都可以随时随地轻松传递, 人们的生活品质和生产效率由此大大提升, 全球资源将得以更充分的利用。价值观:专业进取、尊爱至诚、锲而不舍。专业进取:真正的专业进取精神, 不是简单奉行既定的业务实践, 它所触发的行为能帮助我们在不断提升自己的同时也使公司得到发展, 这种行为包括积极的态度、合作的本能, 以及跨越障碍寻找机遇的好奇心。尊爱至诚:当我们彼此尊重时, 会更容易去倾听和学习, 更乐于同他人分享知识与技能。这些习惯可以很自然地延伸到我们对待客户的态度上, 他们理所应当受到尊重。无论在爱立信内部还是外部, 我们没有哪个单独的个人能像我们作为一个整体时那样强大。锲而不舍:当我们的才智和信念遇到挫折时, 我们必须发扬锲而不舍的精神。它将帮助我们赢得客户的尊重和忠诚。锲而不舍意味着承诺, 使我们成为他们前进道路上真正的合作伙伴。”爱立信的愿景与价值观体现了爱立信的企业文化, 爱立信的企业文化既包括了企业的奋斗目标, 也包括了企业的信念、精神和态度。爱立信贯彻企业文化的方式既包括组织全体员工讨论学习企业文化, 也包括要求全体员工在实际工作中将企业文化作为行动指导。爱立信对企业文化的积极构建和贯彻应用是其在激烈的市场竞争中仍能展现出蓬勃的生命力的重要原因之一。

中国的私营企业管理应该学习欧洲的私营企业管理在企业文化建设方面的经验, 注重对企业文化的塑造和培养, 构建起社会责任至上、稳健长远和倡导民主参与的企业文化, 并且要要求全体员工在实际工作中坚持贯彻应用企业文化。

(六) 企业价值取向方面

企业价值取向就是如何看待企业存在的目的。中国的部分私营企业的经营管理者认为企业存在的目的就是赚取利润。企业必须赚取利润, 但是利润的获取不是企业存在的目的。企业存在的目的应该是生产出令客户满意的产品, 为客户提供周到的服务, 承担社会责任。那些一味追逐利润, 忽视客户利益, 忽视社会责任的承担的企业必然不能长久发展, 最终会被淘汰。

欧洲的私营企业的经营管理者认为企业存在的目的是提供让客户满意的产品和服务, 承担社会责任, 促进社会发展。以英荷壳牌为例, 英荷壳牌推行以承担社会责任为目的的可持续发展战略。英荷壳牌基于社会责任的可持续发展战略分为三个部分:第一个部分, 核心竞争力的可持续发展, 英荷壳牌致力于技术创新和工艺改进, 进而实现企业核心竞争力的长久保持;第二个部分, 社会效益的持续创造, 英荷壳牌通过保护环境、关注扶贫和对人的尊重等行动持续创造社会效益;第三个部分, 环境的可持续发展, 英荷壳牌注重对环境的保护, 它投入巨额资金帮助目标市场推动环境的可持续发展。欧洲的私营企业的经营管理者的企业价值取向以客户利益和社会责任为中心, 使企业能够适应市场环境和社会环境的要求, 推动了企业的健康持续发展。

中国的私营企业的经营管理者应该形成以客户利益和社会责任为主旨的企业价值取向, 不断提高产品和服务的质量, 积极承担社会责任, 创造社会效益, 促进社会发展。

三、结论

中国的私营企业管理中存在的问题制约了中国的私营企业的发展。中国的私营企业要实现健康持续发展必须解决管理中存在的问题, 提高管理水平, 在这个过程中需要学习国外的成熟管理经验, 欧洲的私营企业管理水平在国际上享有盛誉, 因此欧洲的私营企业管理经验对于中国的私营企业管理的完善和水平的提高极具借鉴意义。当然, 中国的私营企业不能盲目照搬国外的管理经验, 而应该根据自身的实际情况有所取舍地学习国外的管理经验, 同时还应该立足于自身的实际情况, 总结出自己的成功管理经验, 走出一条属于自己的管理道路。

参考文献

〔1〕林军.论我国私营企业的管理创新—兼论我国私营企业的家族制经营模式〔J〕.兰州石化职业技术学院学报, 2002, 2 (3) :4-8.

〔2〕蒋爱萍.完善我国私营企业管理制度刍论〔J〕.企业家天地·理论版, 2008 (1) :117-118.

〔3〕新浪财经.家族企业专题:德国经验与中国实践实录 (一) 〔EB/OL〕.http://finance.sina.com.cn/hy/20031207/1541550757.shtml, 2003-12-07.

〔4〕刘丽娟.向欧洲学习管理〔J/OL〕.http://www.busi-nesswatch.com.cn/mag/show.php?itemid=1266, 2006-03-29.

〔5〕王国保.中国私营企业管理激励现状与对策〔J〕.郑州航空工业管理学院学报·社会科学版, 2001, 20 (1) :41-44.

〔6〕刘晴.私营企业实行民主管理的必然性—“知识经济”时代私营企业管理环境的转变〔J〕.工会理论与实践, 2003, 17 (6) :35-41.

〔7〕爱立信中国.愿景与价值观〔EB/OL〕.http://www.eric-sson.com/cn/ericsson/ericsson/century/hope.shtml

〔8〕爱立信中国.第五日:新通信时代带来的爱立信文化“新赋”〔EB/OL〕.http://www.ericsson.com/cn/ericsson/erics-son/century/culture.shtml

对发展私营建筑经济的思考篇8

关键词：私营经济市场经济,市场定位,市场障碍,非公有制经济,市场秩序

1 大力发展私营建筑经济是推动社会主义市场经济发展的必要措施

1.1 私营经济的发展加快了国民经济高速发展, 增加了财政收入, 为缓解城镇就业压力和分流农村富余劳动做出了重大贡献

1.2 私营建筑经济和公有制建筑经济是相互促进相互发展的

关系, 私营建筑经济是国有企业深化改革的结果, 反过来, 发展私营建筑经济又促进公有制建筑经济的改革与发展。虽然公有制建筑经济在建筑经济总量中仍处于主体地位, 还在发挥着主导作用, 但是大多数国有建筑企业机制不活、权责不清、效益低下等原因, 已制约了国有建筑企业的发展。而私营建筑企业是在激烈的市场竞争中诞生, 是由市场优胜劣汰所决定的, 所以私营建筑企业日益显示出较强的生命力, 正是由于私营建筑企业显示出较强的生命力, 对我国的公有制建筑经济形成巨大冲击力, 有利于提高公有制建筑经济的活力, 从而推动我国建筑经济朝健康的方式发展, 快速发展社会主义市场经济。

1.3 大力发展私营建筑经济, 有利于加强建筑市场管理, 规范建筑市场秩序。

目前, 建筑市场中国有民营压级压价, 拖欠工程款和农民工工资问题较为突出, 已成为政府管理与治理的重点问题, 但是单纯从行政手段出发是不能解决好这些问题, 还的结合市场经济, 把政府和市场有效结合起来运用。而发展私营建筑经济已经被事实所证明他对解决这些问题起到了重大作用。正是由于私营建筑经济发展近几年来我国的建筑市场管理, 建筑市场秩序得到了明显改善。

2 大力发展私营建筑经济的主要障碍

在社会主义市场经济条件下, 大力发展私营建筑经济具有客观必然性。但是, 由于受多种因素的影响, 私营建筑经济在其发展过程中还会遇到各种阻力, 还需要政府和社会各方面的大力支持。

2.1 大力发展私营建筑经济的主要障碍

2.1.1 从外部来看, 主要存在着观念和市场环境两大障碍。

观念障碍———概括起来有“三论”, 它是制约中国私营建筑经济发展的主要障碍。具体表现为: (1) “对立论”, 即不能正确认识社会主义初级阶段私营经济发展的大趋势, 而把私营建筑经济看作“异己”, 加以排斥; (2) “担心论”, 即担心私营经济发展过快, 会影响国有经济的主体地位;担心工程质量干不好、债务债权还不了, 等等; (3) “唯心论”, 即看不到私营建筑经济发展已经具有雄厚的现实基础, 或者只见树木, 不见森林, 更看不到私营建筑经济所具有的旺盛的生命力和广阔的发展前景。市场障碍———概括起来是“三个缺乏”。 (1) 缺乏有效保护私营建筑经济合法财产的法制环境。 (2) 缺乏平等竞争的政策环境。 (3) 缺乏提供服务的社会环境。

2.1.2 从私营建筑经济自身来看, 制约发展的障碍主要表现为“三大缺陷”:

(1) 家庭化的管理模式和独裁型的决策方式, 难以适应社会化大生产的需要。 (2) 较小的经营规模和单一的组织形式, 难以适应日益激烈的建筑市场的竞争环境。一是私营建筑企业的发展滞后, 规模很小。二是私营建筑企业的主要组织形式是独资企业或合伙企业, 在融资能力和扩张能力方面受到限制, 制约了企业规模难以迅速扩大。因而, 使得私营建筑企业在抵御经营风险, 参与市场竞争方面缺乏实力。 (3) 经营策略上的短期行为及较低的技术和信用, 是造成私营建筑企业承揽工程难的重要原因。我国私有建筑企业追求眼前利益的短期行为比较严重。有的私营建筑企业不是依靠加强科学管理, 增加科技投入, 提高工程质量, 降低经营成本来获得经济利益, 而是通过偷工减料、偷税漏税等各种不正当手段牟取利益, 直接影响了私营建筑企业的信用和形象。

3 大力发展私营建筑经济的对策和措施

3.1 各级政府和行业主管部门要用党的十六大关于发展非公有制经济的新观点, 进一步提高认识, 统一思想。

各级政府和行业主管部门要把发展私营建筑经济提高到国有建筑企业能否深化、建筑业能否真正成为国民经济支柱产业的高度上来;把重视发展私营建筑经济提高到能否切实改善人民群众居住条件, 建立稳定和谐的社会上来。因此, 要充分认识到私营建筑经济已处的重要地位和作用, 从宣传和政策上为私营经济保驾护航。

3.2 各级政府和行业主管部门落实发展私营建筑经济的政策

3.2.1 制定大力发展私营建筑经济的长远发展规划, 为最大限度地发展私营建筑经济确立目标和指明方向。

3.2.2 制定一切有利私营建筑经济发展的各项配套政策。

在工商注册、资质审批、招投标、工程质量评比、工程安全评定、企业贷款、用人用工等方面, 创造公平、公正、平等竟争的市场环境。

3.2.3 在加强法制建设的同时, 强化服务意识, 提供各种咨询服务, 为私营建筑经济的大力发展创造良好的社会环境。

3.3 各级政府和行业主管部门切实做好和加强私营建筑企业指导和监督管理。确保其遵规守纪、稳定持续地发展

3.3.1 正确指导私营建筑企业的, 确定经营策略, 不断地壮大经济规模, 适应市场竟争。

3.3.2 工商、税务、城管、工程质量与安全监督、审计等部门要加

强管理, 充分利用行政、经济和法律手段, 消除私营建筑企业自身存在的问题, 如偷税漏税、偷工减料、掠夺经营、忽视质量与安全的短期化行为, 促进其向规范化和持续化方向发展。