珠宝公司管理制度（通用9篇）
珠宝公司管理制度 篇1
雍字【2012】文0001号
人事管理制度（试行）
为使公司人事管理规范化、制度化和统一化，使员工的管理有章可循，以提高工作效率和员工责任感、归属感，结合公司实际情况，制定本制度。
1、公司员工在聘用及晋升方面享有均等的机会。
2、职位或补充空缺职位时，公司将优先考虑已聘用员工，然后再向外部招聘。
3、道德品行、工作态度、工作能力、敬业精神是晋升员工的最主要依据。
一、聘用
公司总经理以下人员均实行聘用制。
1、招聘和录用条件：
（1）根据公司特点和岗位需要，按道德品行、工作态度、工作能力、业务水平、敬业精神择优录用；
（2）所招聘员工须通过道德品行、业务技能的测试（根据需要选择口头或书面两种方式）；
（3）招聘贯彻公平、公正、择优录用的原则。
2、程序：
（1）根据公司业务需要，由部门主管提交用人计划报人力资源部呈报总经理批准决定；
（2）人力资源部通过人才网等招聘渠道为用人部门提供初步人选的各类人才资料；
（3）招聘按报名、面试、试岗、试用、正式录用的程序进行；
（4）人力资源部参与人员初试；用人部门领导参加业务人员面试，面试结束并确定试岗，试岗合格由行政人事部呈报上级主管领导进入试用期，并办理试用手续（录入考勤程序）；
（5）试用期人员应提交如下资料(并保证资料真实可靠)，由公司人力资源部负责归集保管，不再退还本人：
a、填写《应聘人员登记表》一份，必要时可附专页详述；
b、1寸近期免冠彩色照片1张，用于员工转正、履历表等证件的办理张贴；
c、身份证复印件一份（原件携带核实）；
d、担保书和担保人身份证复印件一份；
（6）新聘员工进入公司接受试岗和试用，试岗期为3个工作日，试用期一般员工为1-3个月，中层管理以上人员2-3个月，高层管理人员为3个月；试岗期、试用期间均应遵守公司各项管理制度，如有违纪，将终止试用（表现特别优秀可提前转正）。
3、新员工培训：
（1）经批准进入试用期的员工，由公司人力资源部负责组织进行入职前培训，内容如下：
a、公司简介；
b、员工守则、企业文化等主要内容；
c、管理制度；
（2）接收部门负责对试用员工进行上岗前培训，其内容包括：
ａ、本部门简介及工作职能；
ｂ、岗位职责及要求；
ｃ、岗位专业知识；
（3）职前培训与上岗培训将在转正前进行考试；由人力资源部组织实施，作为转正的考核依据之一。
4、考核：
（1）试用期间，所分配部门对试用员工的道德品行、工作态度、工作能力、敬业精神等进行监督考察。试用合格，由所在部门通知本人在5日内提交书面转正申请，交人力资源部备案；
（2）人力资源部参考部门评定意见，并结合实际考察情况，审批转正申请报公司审核批准，员工填写相关表格，办理转正手续。
（3）审核确定：
a、一般员工由部门主管审核报人力资源确定；
b、部门经理、业务技术人员经主管副总审核报总经理确定；
c、副总以上、财务主管人员经总经理审核确定。
5、实习期：
a、试岗期3天。试岗期满进入试用期的，从试岗期第一天起计发工资；不能进入试用期或在试岗期自行离开的不计发工资；
b、在试用期内不满一个月的个人提出辞职，或有不良行为，或违反公司制度的，可随时停止使用，按实际考勤结算工资；如因各方面不符合公司要求，公司提出辞退的员工将终止试用，并按规定办理离职手续，报人力资源部备案，从试岗之日起计发工资；
c、试用期满一个月后，实习期员工如不打招呼，未按公司规定办理离职手续，按自动离职处理，仅按正常考勤结算工资。
二、担保
因行业的特殊性，每位进入公司的员工必须提供担保手续，具体规定如下：
1、经公司录用的新员工必须提供担保，并于就职前办理担保手续；
2、新员工担保人（以下简称担保人）资格：
（1）经公司认为适当者；
（2）有正当职业、固定收入或固定资产的人士，并为本地户口（可为聘用员工家属）；
3、办理担保时,须填写担保书一份,提供担保人身份证复印件及户口复印件各一份,被担保人身份证复印件一份；
4、公司接到担保书后及时予以核实，如有不合格者，应及时通知更换担保人；
5、被担保人中途换保，应出具新担保人签署的担保书到人力资源部核实无误后，方得换回担保书;
6、新员工实行担保人保证手续，被担保人有下列情形之一者，担保人应负赔偿等连带责任：
（1）因严重失职致使公司蒙受损失者；
（2）侵占、挪用公款、公物或损坏公物者；
（3）不辞而别欠帐款者。
7、被担保人离职三个月后，若无手续不清或亏欠公款等行为，其保证书退还担保人。
三、离职
1、员工离职分 “辞职、自动离职、解聘、开除”四等
（1）辞职：员工因故辞职应提前三十个工作日提交申请辞职报告，分别经部门经理、人力资源部同意呈报总经理批准，到本部门、人力资源部、财务部办理离职手续；
（2）自动离职：凡无故擅自离岗三天以上者（含三天），均作自动离职处理，仅按实际考勤结算工资；
（3）解聘：工作期内个别员工因道德品行低下、工作态度、工作能力、价值观等不符合公司要求，无法胜任本职工作，公司有权解聘；
（4）开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予开除，计薪到革职日止。
2、员工离职时应填写《员工离职表》，交接工作，清理个人借款。特殊岗位、领导岗位须将相关工作、资源关系、保管资料等交接清楚，处理完所有工作后，相关部门及总经理签署意见，人力资源部书面通知财务部，财务部根据公司规定办理薪资结算。
四、内部调整
1、原则：
（1）人尽其才、发挥潜力，鼓励人才、内部流动的原则；
（2）一岗一薪、易岗易薪的原则；
（3）能上能下、心态平和的原则。
2、员工调配，需事先征求该部门负责人意见，经主管领导同意、主管副总批准后，由人力资源部负责办理调配手续，填写《员工调配通知单》一式两份，一份送接收部门，一份人
力资源部存档。
3、员工应服从调配安排，在接到通知后两个工作日内完成交接工作。
4、员工调配需调整工资时，由人力资源部书面通知财务部，依据工资管理规定办理。
五、晋升与降职
1、公司提倡内部员工人尽其才竞争上岗，鼓励员工自荐高级管理岗位，员工自荐书可直接交总经理。
2、公司中层管理人员聘用由副总提名，报总经理批准后，由人力资源部负责落实。
3、公司高层管理人员、财务主管的聘用由总经理提名、任命。
4、员工晋升、降职后的相关待遇及手续参照有关规定执行。
六、本制度自发布之日起执行。
2012年7月1日
珠宝公司管理制度 篇2
那我们怎样才能加强对连锁店的管理, 使珠宝企业在连锁经营的模式上更加标准化、专业化、和简单化呢?这是目前珠宝企业共同的追求, 为了更好的加强品牌终端的管理, 很多的珠宝企业已增设品牌督导这一具体的职务, 目的就是针对性的解决这个问题。但根据笔者的工作经验, 实际运作过程中任然存在很多问题, 关键在于缺乏一套科学的而又行之有效的管理技术和方法。笔者根据自己的行业实践, 针对珠宝行业的特点, 设计出一套方法, 运用于珠宝企业的连锁管理上, 会有比较好的效果。
要解决好连锁店面的管理问题, 我们应该做好以下二个步:1.做好调查;2.数据分析。
一、做好调查
调查是一切工作的基础, 做好调查其实是一件很不容易的事, 要求我们有专业的知识、丰富的行业经验, 更要有客观、谨慎、和严肃的态度。就目前珠宝行业的连锁管理而言, 通常的做法是委派专业的品牌督导, 去实地进行连锁店面的调查, 这就要求我们的品牌督导能对连锁店面有一个专业的、总体的把握。笔者根据珠宝行业的特点, 设计出一张E公司连锁店面调查表来帮助我们开展工作, 如下表1。
我们按珠宝行业对连锁店面要求:1铺 (店面总体) ;2货 (货品总体) ;3人 (员工总体) ;4促销宣传 (促销活动) ;5销售业绩 (销售状况) ;在此基础上又分16个小项进行研究。如表1
以上共列举出 (x1、x2、…、x16) 16项, 笔者认为在目前珠宝行业连锁店管理中, 是较为重要也最有代表性的考察项目, 具体的操作实施, 可按公司的管理目标和要求自己设定。有了这套表, 我们就可以对连锁店面, 进行分析和总体上的掌握了。
我们要在此说明的是, 本案例只讨论前四大项 (1店面, 2货品, 3营业员, 4营销活动) , 想以此来说明, 在连锁店的基本状况上, 我们将如何对众多的连锁店进行分类, 然后再采取不同的管理策略 (限于篇幅问题, 本文暂时不涉及第“5销售状况”) 。这样我们根据前四项内容, 共15小项 (即x1、x2、…、x15) , 进行分析研究。
我们对15个考察项目, 采用统计学上常用的李克特 (Likert) 五级量表法。根据被调查店面的实际情况, 由我们派出的品牌督导, 给连锁店面按表1.1的项目描述和各自品牌的要求做出评估得出相应的分值:1很差;2较差;3一般;4较好;5很好。本文使用SPSS16统计软件进行数据分析。
现我们以E珠宝公司的数据为案例, 店名分别为:q1、q2、q3、……、q30。收回30家连锁店面的数据来分析。
二、数据分析
1. 基本信息统计分析
先看总体状况。表2
“店面情况”最好为3.2067, 但分布最不均匀, 其偏斜系数Skewness为0.933, 是四个考察项目中最大的, 这也比较符合实际情况。“营业员”为2.6333, 其偏斜系数Skewness为-.230, 说明营业员总体状况最低, 这也基本上反映了珠宝行业的特殊性, 对营业员的要求较高, 更需要我们对其加强行业的培训以提高整体素质。
比如我们要了解“货品结构”是否合理, SPSS图示和计算可知:
表3结果分析, 统计对象个数 (N) 30, 均值 (Mean) 为2.93, 标准差 (Std) 0.907, 偏度 (Skewness) -0.159, 偏度标准误 (Std.Error of Skewness) 0.427, 峰度 (Kurtosis) -1.176, 峰度标准误 (Std.Error of Kurtosis) 0.833。
此时数据文件增加了一个变量“Zscore (货品价位) ”, 对新变量“Zscore (货品价位) ”求均值与方差。得表4
标准化变量“Zscore” (“x9货品价位”) 的均值为0, 方差为1。商品的定价本身是一门相当专业而复杂的技术, 而珠宝行业的特殊性决定了它的定价会比很多行业更具有复杂性, 需要我们认真的运用多种理论知识并结合好市场的实际情况才能做得更加科学合理。
上表5“货品保障”项目结果分析, T统计量的值为-0.403, 自由度df=29, 双尾T检验的显著性概率Sig. (2-tailed) =1.000>0.05, 表明统计值t落在t0.025的内侧, 应当接受原假设, 从而样本“货品保障”的平均数可以说是4, 说明珠宝连锁店由于行业的特点, 在货品安全性方面做的最好。
上表6结果分析, “x12专业知识”项目的t统计量的值为-3.340, 自由度df=29, 双尾T检验的显著性概率Sig. (2-tailed) =0.002<0.05, 表明统计值t落在t0.025的内侧, 应当拒绝原假设, 从而样本“x12专业知识”的平均数可以说是1.67, 即E珠宝公司的连锁店在“X12专业知识”平均数只有1.67。是所有项目中分值最低的。说明E珠宝公司的营业员的珠宝专业知识还十分欠缺, 以笔者的行业经验得知, 这一结果基本上真实的反映了当前的珠宝行业 (包括一些较有影响的大品牌) 在营业员的专业培训上还要做很多的工作, 以逐步提高专业素质。
2. 信度分析
该案例使用内部一致性系数, 即克龙巴赫 (Cronbach’sα) 系数来进行信度分析, 检验数据的可靠性。通过spss11.5软件, 计算出各个层面的内部一致性系数, 计算结果如下:
Alpha=.8474 Standardized item alpha=.8434
一般而言, 克龙巴赫 (Cronbach’sα) 系数>0.7, 表明数据可靠性较高。
3. 因子分析
(1) 因子分析 (Factor Analysis) :因子分析是从多个变量指标中选择出少数几个综合性指标的一种降维的多元统计方法。
在用因子分析方法之前, 首先要对样本进行KMO (KaiserMeyer-Olkin) 和Bartlett球型检验, KMO检验是对样本的充足度的检验, 用来检验变量间偏相关性是否很小。Bartlett球型检验, 用来检验变量间的相关阵是否是单位阵。KMO (Kaiser-Meyer-Olkin) 和Bartlett球型检验用来检验对原问题运用因子模型是否合适, 检验结果如表
由表7可见, KMO的值>0.5, Bartlett球型检验的显著性水平为P<0.001, 说明各变量之间的相关性显著, 适合用因子分析法。
Extraction Method:Principal Component Analysis.
由表8知, 五个因子可解释原变量的77.042%的信息。
图是一个比较直观的碎石图, 可以看出从第五个主因子以后, 曲线坡度变得较为平坦, 所以抽取五个主因子较为适宜。
为了使因子之间的信息更加独立和更加容易对因子做出解释, 我们进一步对因子载荷矩阵施行方差最大化旋转, 旋转后的因子载荷矩阵如表2.15所示。
Extraction Method:Principal Component Analysis.Rotation Method:Varimax with Kaiser Normalization.
a Rotation converged in 7 iterations.
从上表10的因子共同度来看, 15个变量的几乎所有信息都能被这六个公共因子说明。笔者根据自己的行业经验对变量的因子命名总结如表11
4. 结果及分类管理
我们采用聚类分析 (Cluster Anlysis) 方法。聚类分析是根据事物本身特性来研究个体分类的数理统计方法, 是按照物以类聚的原则来研究的事物分类的一种多元统计方法。
我们通过做聚类分析Cluster Analysis, 均值多重比较Duncan, 方差分析ANOVA
合并为下表17。
按各类群体对因子的重视程度将各群体命名, 第一类对竞争因子和实力因子最重视, 故我们应该对其加强管理和培训, 所以名为“管理型”, 第二类对专业因子最重视, 故我们应该对其加强管理和培训, 所以名为“培训型”, 第三类对竞争因子最重视, 故我们应该对其加强管理和培训, 所以名为“管理+培训型”, 第四类对基础因子和安全因子最重视, 故我们应该对其加强管理和督导, 所以名为“管理+督导型”。
由显著性看到, 各类群体对各因子有显著性差异。现我们可以把表写为如下表18形式。
由Cluster Membership表, 现在我们可以把E珠宝公司的30家连锁店, 按上述分析进行分类管理了。如表19所示。
在以上的分析中, 我们是没有包括连锁店面调查表第5项目销售状况 (即“x16店面销售状况”) 因素的, 有兴趣我们还可以加上, 这样我们就可以进行多元回归线性分析, 限于篇幅, 在此不再探讨。
以上的分析主要借助数理统计原理和方法, 对当前困扰大多数珠宝公司的连锁店面该如何进行分类, 如何进行有效的管理。做一个初步的探讨。欢迎大家指正。
参考文献
[1]马国庆:管理统计:数据获取、统计原理、SPSS工具与应用研究.北京:科学出版社, 2002
珠宝公司管理制度 篇3
不过，现在情况又将发生变化。
上海百货业主与国内几家知名黄金珠寶品牌之间，正在发生一场拉锯谈判。后者被要求挪至二楼甚至三楼，让位于国际奢侈品牌。前奏是，为让位给国际奢侈品牌，已经有珠寶品牌从一楼大门边的位置挪至一楼靠里面的位置。
黄金珠寶品牌的一位业内人士透露，珠寶品牌的危机感从2011年下半年即萌发，目前尚只发生在上海，预计两至三年后，北京也会发生。
品牌商也有所准备。4月12日，香港品牌周生生尖沙咀加拿芬道旗舰店开幕之际，该集团副总经理周允成称，很多珠寶店都觉得在楼上经营很不容易，但是周生生过去五年在香港一直不断在二楼开店，配合店面设计、货品摆设把客人吸引到楼上去。
“不是钱的问题”
这样的画面很难再出现，“一进百货商场，左手边迪奥，右手边兰蔻，最显眼的位置一定是香奈儿”。现在，最显眼的位置总能见到黄金珠寶。这是大环境作用下零售业态发生的改变。
大约从2011年下半年开始，位于上海的部分百货公司陆续与黄金珠寶品牌商谈，表达希望其挪至楼上铺面的想法，将一楼让位给国际奢侈品牌。这些地盘中，很多也是这些黄金珠寶品牌商，不久前才从化妆品品牌手中夺来。
现在，百货业主钟情于国际奢侈品牌的心意非常明显，甚至有百货公司为奢侈品牌提供装修费用的真实案例，前述业内人士称，这不是谁出钱多就能解决的问题。他称，从做生意的角度考虑最终只能接受这样的安排，之前已经因为同样原因从门口退到了里面位置。
但他坚持“要搬大家必须一起搬到楼上去”。
百货公司都讲求“亩产”，就是单位面积的产出。按照“黄金地段放黄金”的原理，以前一楼的入口处放置的均是化妆品牌，现多出现黄金、钟表及奢侈品牌专卖店。
配合消费走势，2011年年初，诸多百货公司一楼减少了化妆品专柜，增加了黄金珠寶的经营面积，是看准了后者快速上升的销售额。同时，百货业主更加在奢侈品品牌专卖店上下功夫。
可以看到在新兴的购物中心，化妆品已经没有专门柜台，而是进入专门的化妆品超市进行销售，如法国路易威登旗下的丝芙兰化妆品专卖店就成为许多高端化妆品的驻扎地。也因为购物中心比传统百货更能体现品牌个性化，对一些知名珠寶商和顶级奢侈品牌而言，购物中心的一楼是建旗舰店的最好选择。
有些时候，标价上百万的名贵手表一天能售出好几块，很多名表经销商为了得到一楼铺位已经排了好几年的队。
已经在中国站稳脚跟的奢侈品牌要进一步增加店面，尚未进入中国的品牌则在筹备第一家门店，好地段、定位高端的百货商场成为必争地盘，大的趋势是，一楼已经完全偏向了奢侈品牌。百货公司管这叫“品牌升级”。大势所趋
目前，国内知名黄金珠寶品牌周生生、周大福等在上海的门店还仍然在一楼，无论是南京东路的永安百货，还是定位高端的八佰伴。不过，对比这些品牌在香港和台湾门店地址，则可看出不同。
周大福台湾门店中，在台北市忠孝东路太平洋崇光百货的专柜位于四楼，在中山北路太平洋崇光百货的专柜位于三楼，在香港还有位于地下的铺位。同样，周生生在台北的分店也有部分位于三楼或四楼。
正是认识到大势所趋，上述业内人士才感叹最终只能接受这样的结果。
周生生集团副总经理周允成在接受记者采访时称，把黄金珠寶品牌从一楼赶到二楼这个问题，到现在为止还不是很严重，要看整体零售业的发展如何。对单个品牌商来说，把精力放在好的产品、好的服务上最重要。他表示，有时候会看到一些状况，一些百货公司将部分本土品牌，或经营不太理想的品牌，或形象不太适合的品牌，挪到楼上，甚至三楼、四楼。但同时，还是会保留住好的品牌在一楼。他说，“商业竞争就是这样。”
周生生集团品牌总经理李彦明则称，从宏观来看，零售业态的转变，是行业进步的过程。商场如果可以把国际品牌引进，也正说明了商场的吸引力，对珠寶品牌来讲，可以吸引一批更有购买潜力的消费群。她称，其实周生生对周边的邻居、周边商圈的要求也很高，将会随着市场的转变，配合零售的模式。在二、三线城市，由于国际品牌还没到位，李彦明表示这是个机会。
如何增加利润
2012年，在内地，周生生的开店数目将依然维持50家，全部自营。在香港，开店的模式则侧重能够提升单店投资回报，如某个店面租约到期，若能找到租金更便宜的店面，即会搬过去。还有就是增加营业面积，广东道和旺角的两间店面今年都增加了营业面积。
在内地，周生生的金饰毛利大约是20％，但刨去税等费用只剩下5％到6％，只能依靠量取胜。从2005年开始，周生生与DeBeers直接合作，到今年3月合同到期，据周允成透露，现已翻新了合约，供量得到增加。从DeBeers获得的量基本是周生生内部所需的三分之一余。
李彦明表示，未来在毛利更高一些的珠寶领域将着重发展，黄金占比会降低一点，但是不代表黄金部分的营业额会下降。周生生今年第一季度的情况是，因金价低于去年，即便在总量不变的情况下营业额依然降低，“这正是这个行业被动的地方。”周允成说。目前在整个集团，黄金对赢利的贡献占据四成多。
现在，周生生的员工培训都会集中在毛利高的钻石业务上。此外在周生生门店中，有七成是统一的货品，另外三成则是根据各地消费者的不同喜好有不同设计。李彦明举例说，在内蒙古包头，消费者就特别偏好有颜色的寶石。
周生生刚刚推出的全新品牌lnfiniLove(全爱钻)即是其毛利较高的珠寶类产品的极致代表，全球只有少于1％的钻石能符合InfiniLove的要求。其与意大利超级时尚品牌Gucci(古琦)合作的珠寶系列也是毛利较高的代表。
珠宝公司广告标语 篇4
1、独一无二，我的爱，丽妃澳宝。
2、拥有丽妃，别无所求！
3、丽妃不是传说，璀璨才是美丽（永恒）。
4、让你拥有丽妃那般的气质——丽妃澳宝。
5、拥有丽妃澳宝，让你时刻怦然心动。
6、丽妃珠宝，非你莫属！
7、丽妃澳宝，一颗他（她）的真心。
8、感受王子专注目光——丽妃澳宝。
9、丽妃澳宝，源自澳洲的海洋之心。
10、丽妃澳宝，珠宝界的娇傲。
11、丽妃澳宝，女人的骄傲！
12、澳宝独一无二，真情世代相传！
13、永远的主角源于丽妃澳宝，来自澳大利亚的高贵！
14、丽妃澳宝，感觉臻好。
15、一“石”拥有，永恒珍藏——丽妃澳宝。
16、丽妃澳宝，锁定美丽的瑰宝！
17、佳饰三千，独宠丽妃。
18、彰显时尚风采，丽妃绽放光芒。
19、源自澳大利亚的名流气场，丽妃汇聚整座城市的瞩目。
20、尊贵丽妃，璀璨澳宝！
21、丽妃之宝，宙斯之泪。
22、就爱你那一抹独特的色彩——丽妃澳宝。
23、丽妃澳宝，奉为至宝。
24、钻石之光，丽妃之美。
25、感动，就在这一刻！
26、自信，美丽——丽妃澳宝。
27、宝以稀为贵，丽妃永流芳
28、爱的选择——丽妃澳宝。
29、美丽，如此简单——丽妃澳宝。
30、丽妃澳宝，闪亮一生一世。
31、独一无二的丽妃澳宝，绝无仅有的品位人生。
32、丽妃澳宝，我选我爱！
33、丽妃澳宝，闪耀您的人生。
34、寻高雅，寻闪耀，寻永恒。
35、唯一的精彩——丽妃澳宝。
36、丽妃，追求不变的完美。
37、只用一颗就可以让人一生都是美丽闪亮的。
38、丽妃澳宝，永恒的.爱！
39、天地精华，澳宝之王。
40、丽妃——让你华丽非凡！
41、丽妃澳宝，你所拥有的都是唯一的。
42、为爱守侯，值得拥有。
43、丽妃澳宝，一颗永恒的心。
44、钻动你心，爱到永恒。
45、岁月铸上品，真爱流传。
46、丽妃澳宝，彰显美好。
47、丽妃敖包，献给我的女王。
48、炫动饰尚，为爱绽放。
49、无限尊贵——丽妃澳宝。
50、执子之手，与子偕老。
51、澳家宝地月，流影照丽妃。
珠宝公司员工薪酬与福利方案 篇5
珍珠批发深海贝壳批发海产品批发
万屿蓝珠海珍品展销中心员工薪酬与福利方案
一、工资
员工的工资每月按实际出勤天数计算，按月工资除以26天计算日工资，薪酬计至月底，于次月十日以现金发放一次，遇周日则依次顺延。员工工资由基本工资、销售提成、年终奖金构成。具体规定如下：
1、基本工资
公司实行基本工资与销售额挂钩的政策。业务员无基本工资；试用期营业员工资﹡﹡元（包括全勤奖500元），全勤奖500，试用期两个月；正式营业员基本工资为﹡﹡元；经理基本工资﹡﹡元。
2、销售提成销售提成的具体数额与产品售价有关，营业员可以按﹡﹡折销售产品，店长可以以﹡﹡折销售产品，经理的折扣权限另行确定。
营业员销售提成以超过标价﹡﹡的售价为基数，提成﹡﹡，经理提成以超过标价﹡﹡的总营业额的为基数，提成﹡﹡。
3、年终奖金
公司年终核算运营成本后于春节前发放，奖金总额不低于利润的﹡﹡，具体发放方案，由董事会与管理人员议定。
二、工作时间
员工实行倒班工作制，轮班休息。公司营业时间为早9:00至18：00。每天工作时间不超过8小时，中午员工休息一小时由店长提前安排人员值班。员工享有国家法定节日，如法定节日安排上班，薪酬按国家标准给付。
三、员工休假
1、月假
正常情况下，员工每月休假4天。员工临休假两天前提出申请，经理调整其他员工工作安排后，方可休假，若暂时无法安排休假者，该员工休假时间相应顺延。员工休假避开周六及周日。每月未休假日累计计入年假中。
2、年假
珠海市万屿蓝珠海珍品展销中心0756-2139995
珍珠批发深海贝壳批发海产品批发
按国家相关规定执行。年假天数为国家规定休假天数加本年度未休月假。
四、保险
单位代员工购买保险，保险缴费比例按国家相关规定执行，购买险种如下： 珠海市非农户口：养老、基本医疗、城镇工失业险、工伤、生育；
珠海市农业户口：养老、基本医疗、农民工失业险、工伤、生育；
外市非农业户口：养老、外来工大病医疗、城镇工失业险、工伤；
外市农业户口：养老、外来工大病医疗、农民工失业险、工伤；
五、员工权限及内部购买优惠政策：
正常情况员工应按照定价销售，特殊情况员工可以商品定价的﹡﹡折进行销售。若顾客购买的商品数量较多或其他一些特殊情况，顾客要求更低的折扣，员工在评估该单应该做的情况下，请示经理后再做处理。经经理批准后，方可以低于﹡﹡折的折扣销售，且需经理签字。
库存珠宝融资下的库存优化管理 篇6
一、对库存珠宝融资的介绍
随着经济快速的发展, 金融服务业也在不断的更新业务内容提升服务质量,库存珠宝融资业务就是在这种情况下产生的。 企业将自身的珠宝作为抵押,因此获取金融贷款。 在这种情况下企业可以收获到足够的金融贷款, 库存珠宝融资业务已经成为企业谋求发展进行资产积累的重要手段。 企业只需要将自身的珠宝等可流通的贵金属转交给专门的仓储类公司进行保管。 企业可以与银行、物流公司签署专门的保管协议,这样银行就可以依据这样的情况为企业提供一些短期的贷款。 这种全新的金融服务已经将传统的金融贷款转变为银行, 货代企业以及物流公三方的协议关系。 形成了三者相互之间的密切合作,更好的提升了贷款的安全性。 通过这种责权关系的确定更好的提升了彼此之间的合作关系以及信誉。
二、库存珠宝融资业务的发展历程
库存珠宝融资业务是一项比较特殊的业务。 珠宝作为一种奢侈品, 一方面过载不断出台新的规定限制珠宝行业的发展; 另一方面随着经济不断的发展,人们生活水平的不断提升,对于奢侈品消费越来越受到重视。 因此,在这种双重发展的要求之下,企业会将一些珠宝用于融资业务,以便自身获取更多的资金用于公司的发展。 银行和社会也开始对库存珠宝融资业务的发展提出了新的工作要求, 完善库存珠宝融资业务管理工作也被新时代赋予了新的发展要求。
三、库存珠宝融资业务发展的现状
在我国经济建设最为活跃的主体式中小企业, 但是在客观条件下我国中小企业的发展没有表面上那么风光。 长期以来,我国中小企业的发展都不能通过有效的融资解决生产发展带来资金上的困难。 由于中小企业自身的特殊性,使他们不能建立完善的财务制度,导致在经营管理上不能够稳定的发展造成破产现象出现的很严重, 信用普遍性的偏低,一些银行在贷款制度上都会向着国有大中型企业倾斜,更加使中小企业很难贷到理想中的款项,而且额贷款的成本极高。 中小企业在原材料款的使用上占有很大的比重。 中小企业占据着市场总额中的60%以上,因此我们要合理的将闲置中的资金用于中小企业的贷款中,这样不但可以解决中小企业在融资发展过程中出现的资金困难还能够为自身业务的拓展,经济效益的提升做出重大的贡献。
四、库存珠宝融资下的库存优化管理方式的创新
在进行库存珠宝融资业务时可以根据相关的案例进行工作指导, 企业要充分的利用库存优化管理进行业务的开展工作。
(一)熟练的掌握库存珠宝融资业务流程
企业在进行库存珠宝融资业务时, 一定要充分的了解金融产品实行的整个业务流程。明确合作公司的产权归属。建立完善高效迅速的企业登记制度,采用先进的技术将物权进行网络式的系统公示。 这就要求企业经营者要充分的了解公司员工的实际想法, 企业经营者要明确业务实行需要的时间与所使用的费用。 明确在违约的情况下出现的各种情况及需要回收的资金。 这样才能有效的降低企业所承受的融资风险, 将企业的利益最大化。
(二)打造一支专业的技术综合性人才
库存珠宝融资是银行结合市场的实际情况开展的一项全新的业务。 企业在进行业务开展之前要充分的认清熟悉这项业务的主要内容。 了解相关的法律知识, 具有专业知识的管理人员在制定计划时要充分的了解企业的自身情况,是否有实力进行库存珠宝融资。 对企业进行充分的评估之后确保企业开展业务时能够及时的与银行、 物流公司进行密切的合作。这样可以大大的提升工作效率。专业技术人才要结合企业的经营发展状况、 库存情况以及资金的需求在相关部门的配合下制定出企业库存珠宝融资计划,这是企业进行融资的一项重要的工作。 在充分的考虑融资风险之后,积极有效的实施这项计划。
(三)将库存珠宝融资与库存优化管理结合在一起
企业在开展库存珠宝融资业务时最主要的原因就是为了获取银行提供的贷款,但是不能只是为了融资就开展这项业务。 要充分的考虑到库存珠宝融资的科学合理化进行。 这样不但能够达到优化库存管理还能够实现企业库存珠宝融资贷款。 如果企业只注重强调融资,忽视珠宝质押种类的选择,就会加大珠宝质押物的价格风险,大大的威胁到储存过程中的安全性。 增加库存的储存成本,那么所带来的后果将是得不偿失。 极有可能引发更大的流通危机与企业经营管理危险。
五、结束语
因此企业在进行库存珠宝融资时要充分的考虑自身的实际情况, 不能主观的凭借自身的感觉与办事经验行事,优化库存管理。 以珠宝融资为手段,这样能够有效的降低融资所产生的风险,规避库存风险。 在这种情况之下,要严格的分析融资带来的工作效果,降低库存的成本。 企业要根据自身的实际情况参照自身的库存水平降低库存成本进行珠宝融资。 采取科学的方式分析珠宝定量,找到融资成本与库存总量之间的平衡点,提升融资的高效合理性。
摘要：受金融危机的影响,越来越多的珠宝企业普遍的出现了融资困难的问题。在资金受到严重限制的情况下,企业发展经营受到了严重的挑战。对于库存管理也带来了相应的风险。在近些年的发展状况下,库存珠宝融资出现了新的发展模式,充分的缓解了企业融资困难与库存优化管理。
关键词：库存珠宝融资,库存优化管理,融资困难
参考文献
[1]涂川,冯耕中,高杰.物流企业参与下的动产质押融资[J].预测分析,2004(05)
[2]李毅学,徐渝,王非.存货质押融资业务中外比较分析及案例研究[J].商业经济与管理,2007(07)
[3]张媛媛,李建斌.库存商品融资下的库存优化管理[J].系统工程理论与实践,2008(09)
珠宝公司管理制度 篇7
澜骏国际简介
澜:大波浪；
骏:良马、迅速、才智超群；
汹涌如潮的创意力加上快马奔腾的执行力，造就了澜骏异军突起的传奇。
2000年，『澜骏国际』以一家商业摄影机构创立于设计之都、珠宝之都——中国深圳，凭着对摄影艺术和珠宝时尚的狂热与执着，率先将珠宝行业与摄影艺术完美结合，开创了 “高起点”、“高标准”、“高品质”的珠宝视觉艺术。十年来，『澜骏国际』不断汇聚了来自深圳、广州、上海等中国本土著名摄影、广告、营销策划、设计公司里的精英群体，在摄影的基础上，先后成立澜骏珠宝品牌营销策划机构、澜骏激光数码图片输出有限公司、澜骏影视制作公司三家子公司。逐渐形成了“品牌策略、形象策划、品牌视觉规划、品牌营销推广、形象输出”五位于一体的系统创意服务机构。
历经数十载光影沉淀，『澜骏国际』已打造成以珠宝、翡翠行业为核心，涵盖手表、化妆品等高档领域的综合服务商，在富有创意和勇于追求效率的工作团队中，客户的满意是我们不断追求完美的信心保证，360度全程式专业服务成为众多客户选择澜骏的不二理由。
澜骏文化
企业理念—— 品质始于细节追求
价值观念—— 让客户增值 让企业满意让员工感动 责任使命—— 品牌强国 创意立世
服务理念—— 我们服务的不是个人，不是公司，不是客户，是品牌本身。创意策略—— 策略在情理之中，创意在意料之外 管理理念—— 体系管理，标准作业
人才理念—— 发挥潜能、尊重个人，员工和客户同样重要。
澜骏服务
澜骏将为您提供如下服务: 市场调研、产品策划、品牌策划、营销推广；品牌CI系统策划、视觉识别VI系统设计、品牌整合推广、影视拍摄制作、产品拍摄、广告创意、后期修图、喷绘制作、企业培训等
澜骏态度
◆科学调研
坚持高质量的作品来源于深入的调研、战略思想、才能、深谋远虑的计划，这能够在完美设计的创作和帮助客户快速解决经营问题之间有效地搭筑桥梁。我们相信广泛的调研导致非凡的实际；深思熟虑的计划促成合理计划的实施；了解顾客心理才能确保满足客户的需求。◆高效沟通
现代的沟通手段就是“形象炼金术”，即通过把情感、文化和美丽融合到一起，从而形成指向特定对象和目标的情报。通过设计有紧迫感的、强有力的、行之有效的视觉沟通方案，可以实现客户的经营目标，树立成功的品牌形象。◆创意思维
视觉沟通有助于设计方案的完成。但是当整体思维方法被运用于其中时，杰出的设计方案便产生了。由直觉和感觉引爆的创意火花是奠定视觉沟通的基石。当设计被注入情感时，它便具有了人性的特征。◆热爱工作
没有努力的工作，伟大的作品不过是一纸空谈。为了一个拍摄角度、一句广告语、一种色彩大量的完美表现，我们争论、思考、奋斗后的努力成果贯穿『澜骏·国际』作品中。因为我们始终认为这是一项积极有效的、富有创意的并能激发灵感的工作。◆全力执行 企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。对于客户布置的任务，澜骏没有借口，没有拖延,坚决完成；在执行面前，不搞变通，不打折扣，说到做到，做就做好，言必行，行必果。
整合营销：
作为在珠宝之都深圳成立的澜骏国际珠宝整合机构，是最早进行珠宝营销整合的专业机构，澜骏自创业之初起就致力于为珠宝品牌提供360度的立体式服务。
专业与全案是澜骏的核心竞争力！
专业——专注于以珠宝为主的时尚类品牌十余年，从而形成专业化整合之路，我们了解行业，我们深谙究理。全案——以“视觉营销”为先导，综合摄影、平面设计、空间、影视广告、活动，品牌策略、品牌形象咨询、终端培训等团队核心优势，为珠宝品牌全方位提供解决方案！
澜骏国际旗下子公司
「澜骏影视制作公司」
「澜骏影视」作为『澜骏国际』旗下的王牌机构，客户涉及珠宝、翡翠、手表、化妆品等高档产品行业的成功企业，有些客户与『澜骏国际』合作已逾10年之久。实际上，超过70％的业务来源于长期客户。这种忠诚源于我们能够制作出真正产生营销效果的作品。再出色的创意若不以营销策略为核心也是无效的。而合理的战略思维如若被赋予强有力的创造性表现，则可以在喧闹的市场上异军突起。
「澜骏影视」最早将传统摄影技术应用于数码技术中，建立完善的色彩管理系统，专业的数码图片研发小组满足不同客户需求，并拥有顶尖的全数码化摄影器材（仙娜P2、骑士LS大型技术相机；哈苏120专业相机；全套罗敦斯德、施耐德座机镜头和哈苏专业120镜头，目前业界最高像素的飞思2200万像素和3900万像素数码后背，多台苹果电脑联机操作，配有强大的电脑后期处理系统平台。在多年的客户服务中，「澜骏影视」始终坚持“唯美需求，以客为尊”的服务理念，把客户的利益始终放在第一位，为适应不同客户群体的服务需求，在优质服务的技术种类和优质服务的品质追求上的要求也越来越高。「澜骏珠宝品牌营销策划机构」
深圳，除了是闻名全国的设计之都外，更是享誉世界的珠宝之都。「澜骏珠宝品牌营销策划机构」虽不是最早从事珠宝品牌营销策划的机构，但是凭借『澜骏国际』独特的创意和服务优势，对珠宝领域独到的认识和创新理念，「澜骏珠宝品牌营销策划机构」自创建以来，就一直把中心集中于行之有效的全方位设计和品牌的市场营销上。利用丰富的优势和敏锐的嗅觉，「澜骏珠宝品牌营销策划机构」已成为珠宝领域最引人关注的先锋。
作为一个注重实践的团队，「澜骏珠宝品牌营销策划机构」致力于新颖有效的、战略性的创意设计，从而使其能够反映并强化客户的价值和想象力。我们努力去完整地并富有想象力地实现这一目标，从市场调研、分析、品牌战略、产品规划、CI设计、推广战略等提供完整的品牌树立及设计方案，创造品牌体验，从而使客户始终居于其行业的领先地位。「澜骏数码图片输出有限公司」
「澜骏数码图片输出有限公司」隶属于『澜骏国际』，始终致力于国内外专业顶级户内外广告传播，服务众多国际高端知名奢侈品品牌，具有创新思维，国际化视野的顶级制作团队，全力打造亚洲奢侈品平面广告图片制作巨头，并率先在华南建立了首家数码图片输出加工基地。
工欲善其事，必先利其器。公司巨资引进国际最先进的数码影像输出设备，意大利激光数码输出Lambda130plus，加拿大激光数码输出机Lightjet 500XL，爱普生超大幅面微喷打印机，惠普高端喷绘机。超强的硬件设施，再配以专业化的色彩管理系统和制作团队，全方位、高品质确保最终出品的质量。
「澜骏数码图片输出有限公司」坚持品质始于细节追求的评判标准，专注于高端户内外广告制作，满足高端客户对高质量广告形象展示的苛刻要求，公司可制作：室内高精度数码半/全透灯箱片（5年不褪色），数码相纸、金属相纸等感光材料；大型喷绘类，韩国4000dpi高精户外防水灯片，室内写真灯片，海报，X展架，拉网展架制作。
凭借良好的声誉和高水平的专业技术标准，澜骏激光数码图片的优质服务网络遍及国内外近百家重大品牌，其中超过70％的业务来源于长期客户，这种忠诚源于公司能够制作出符合国际化视觉标准的作品，客户包括周大生、灵云翠轩、星光达、TTF、宝怡、金至尊、爱迪尔、银白合、飞亚达、依波、格雅手表、天骏手表等众多知名珠宝、手表客户，并建立稳定良好的合作关系。【经典品牌案例】
客户名称： 玉仪珠宝
案例简介：
作为一个高端翡翠品牌，玉仪珠宝主要生产和销售豪华时尚翡翠饰品，以及各式玉器雕刻类收藏品，凭借高品质的翡翠料子，货真价实的经营理念，以及精湛的大型玉器雕刻工艺，玉仪珠宝早已在业内赢得绝佳的口碑，并形成了一批稳定的，具有消费能力的优质客户。
面临挑战：
面对“酒香也怕巷子深”的消费市场，玉仪珠宝重新迎接挑战，致力于从地方性民营企业向品牌化大型珠宝企业迈进，如何在品牌意识逐渐苏醒的翡翠文化市场抢占先机？如何将玉仪雄厚的企业玉石文化传递给消费者？
解决方案：
2010年6月，玉仪珠宝邀请知名摄影师彭子俊先生为其亲自掌镜，实施产品创意拍摄，并委托澜骏为其品牌升级，包括重新设计VIS（企业视觉识别系统），例如LOGO、手提袋、三折页、2011年最新台历。
珠宝仓库管理制度（大全） 篇8
一、目的
为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的合理使用，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的具体情况，特制定本条例。
二、仓库管理员的岗位职责 1． 根据本规定做好物资的入库和出库工作，并使物资储存、供应、购置各环节平衡衔接； 2． 做好物资的保管工作，实发实记仓库实物帐，定期清查、盘点库存物资，做到帐、卡、物相乎； 3． 积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，协助做好积压物资的处理工作；
4．做好仓库安全保卫工作和消防工作，确保仓库和物资的安全。
三、仓库物资的入仓程序 1． 外购物资到达后，采购员凭物资购进申请单及送货单、发票办理入库手续，仓管员根据物料的名称、规格、数量、单价填写物料入库验收单，检查质量是否合格，将实物点清入库，双方核对无误后分别签字，仓管员凭入库验收单的存根登记仓库实物帐，一联交财务，一联随发票办理报销付款手续； 2． 公司自身生产的成品入库，须有质量管理部门出具的产品质量合格证，由专人送交成品仓库，仓管员根据入库情况填制成品进仓验收单，双方核对无误后分别签字，仓管员凭进仓验收单的存根登
记仓库实物帐，一联交生产车间作产量统计依据，一联交财务作成本核算依据； 3． 委托外加工的材料完工后，入库手续如外购物资的入库手续，但在“入库单”上注明其来源，并在“外加工登记簿“上予以登记； 4． 因生产需要而直接进入生产车间的外购物料或已完工的委托加工材料，应同时办理入库手续和出库手续，以准确反映公司的物流量； 5． 车间余料退库应填制红字领料单一式三份，并在备注栏内详细说明原因，如是月底的退料，则在办理退料手续的同时，办理下月领料手续； 6． 对于物料验收入库过程中发现数量、质量、规格和品种等不相乎或单价异常的现象，仓管员有权拒绝办理入库手续，并视其程度报告有关部门或总经理处理。
四、仓库物资的出仓程序 1． 生产车间领用原料、工具等物资，仓管员凭生产、技术部门的用料定额和车间主管签发的领料单发放，仓管员和领料人须在领料单上签名，领料单一式三份，一联退回车间作为其物资消耗的考核依据，一联交财务部作为成本核算依据，一联留仓库作为登记实物帐的依据。2． 公司仓库的一切产品的对外发放，一律凭盖有财务专用章和总经理或总经理委托的代理人签名的商品调拔单仓库联，由公司业务员办理出库手续，仓管员根据“商品调拔单“注明业务承办人，一
联由仓库作为登记实物帐的依据，一联由仓管员定期交财务部。3． 发放外单位委托加工的材料，应同样办理出库手续，但须在出库单上注明，并设置“外加工登记簿”进行登记。4． 对于一切手续不全的提货、领料事项，仓管员有权拒绝发货，并视程度报告有关部门或总经理处理。
五、仓库物料的保管 1． 仓库设置商品材料等实物保管帐，仓库实物帐按物资类别、品名、规格分类进行进销储存核算；登记数量及单价，同时，在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡，只记数量，不记金额；仓管员根据入仓单、出仓单和领料单及时登记仓库实物帐及实物登记卡，保证帐、卡、物相符。
2．每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次，财务人员予以抽查或监盘，并由仓管员填制盘点表一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交公司有关领导，并将实物盘点数与仓库实物帐核对，如有损耗或升溢，应在盘点表中相关栏目内填写，经财务部核实，并报有关部门领导批准，方可作调帐处理，以保证财务帐、仓库实物帐、实物登记卡和实物相乎合。2． 仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行，对不同物资采用不同计量方法，确保物资计量的准确性。3． 仓库物资的保管根据各种物资不同种类特性，结合仓库条件，用不同方法分别存放，既保证物料免受损害，又保证物料进出和盘存方便。
4． 建立和健全出入库人员登记制度，入库人员均须经仓管员同意，进入仓库人员一律不得携带易燃易爆物品，不得在库房内吸烟。5． 仓管员工作调动时，必须办理移交手续，由领导进行监交，表上签名，只有办理完交接手续后，方可离开工作岗位。6． 未按规定办理物资入、出库工作而造成物资短缺、规格或质量不合要求和帐实不符，仓管员承担由此引起的损失。
六、物资发放
1．认真检查领料审批程序是否完善，按物料品名、规格、数量逐一清点，限量发放，不能整批或多量发放；
2．如手续不全，一律不得发料，发出的各类物资，除质量问题不能使用外，一律不得更换，当发现有质量问题时，必须立即反映及通知供应商更换；
3．规定“以旧换新”的物资，以及规定回收的包装、容器都要做好回收工作并妥善存放； 5． 领出的物资，因特殊情况，需作退库处理，领料部门应及时填写“退料单”，经物料管理部主管审批后，仓管员方可按质、按量核实退货，如领出时间太长或损坏严重，不能再使用，则不能退库； 6． 发放物资要坚持“先进后出”的规定，同时按实际需要发放，严禁“一批清”的简单发料方法； 7． 管理好组长领料发放手续，不能一次性领取太多，月未汇总一份各组长领用工具月报表交财务部； 8． 严格执行多领少取方法管理。
一、交收程序
1、一切交收手续必须按实物点收入仓，禁止不按实物入仓而填制入仓单，否则一切责任由仓管员自行承担；
2、一切交收必须实物点清双方签名确认，谁主管谁负责，一切争议以单据为准；
3、一切设备及更新申购后领用，必须以旧换新，旧物资指定地点存放。
二、月盘点
1、由仓管员先填制盘点月结表，再由核算统计员进行实物盘点手续依据；
2、发现盘点数据不乎，而属仓库员自身问题，由仓库管理员自行负责赔偿；
三、废料处理
1、每月报表、核算员作出统计数据相乎后，应于次月5号前交会计员。
2、每季度必须将库存料已坏已无用物取出由财务、总经理当面点算核销确认；
3、所有废料核销后不能存于正常仓，应放于专一存放废料仓存放，不能扔掉。
四、材料验收
1、对不熟悉其性能的机械、设备工具，必须由该使用部门技
术人员陪同验收入仓；
2、而仓库无按以上规定而自行验收入仓，出现问题时，公司一概不负责任。
五、回仓再用要求
1、不属申购或增加设备购入的产品，例如工人退仓等却不能与正常收入、付出帐页共用，规定另设一帐页登记；
2、回仓再用物品应与正常购入分开地方分类存放。
六、存库秩序1、2、3、必须保持环境清新，物件整齐，按类有条不紊存放； 存放分类必须清楚列明，分开工具、机械、文具清楚划分； 再用交接按上第二点手续要求划分，不能与第二点手续同放一齐；
4、5、待维修亦应规定位置存放； 废料的物品分开位置存放。
七、帐页设置1、2、3、4、5、正常进出仓明细帐页； 员工领用固定增加登记帐页； 回收再用帐页； 发出维修登记帐页；
报表必须准时于次月2号交财务核算员。
管理目的：帐物相乎，数据平衡，控制用量，严格滥存，数据真实。
一、职责1、2、3、认真貫彻执行仓库管理制度，工作认真，尽忠职守 坚守岗位，做到随时以有物料存库，满足生产需要。具有良好的职业道德，对已入库存的各类物品，没有入仓的要补入仓，不得据为已有或随便把库存里的物品送人。
4、仓管员工作时间有得带外人进入仓库，不得在仓库内聊天，严禁仓内吸烟。
5、严格执行上、下班制度，做好仓库防火、防盗、防潮、防腐的工作，经常检查货物及能源。6、7、8、做到帐目清楚，帐物一致。
抓好物料进出仓的计量，检查工作，任何物件都应入库储存。仓管员要努力学习业务知识，不断提高业务水平，对所管理的物料品种，等级，质量等要有一定的鉴别能力。
9、如发现仓管员对工作不负责任，出现仓库混乱或帐物不乎，由于不守职责而造成仓库火、水灾等原因损失，根据情节追究仓管员法律及经济责任。
10、生产员工抽屉锁匙要妥善存放，工人不得自行换锁，由于人为性损坏，开具罚款单后到仓库还锁更换。
11、收到人事部旷工人员名单，需立即点清工具及通知后勤清洁好抽屉、台面、如有失物速呈交行政人事部。
12、每月应做好盘点月结报表，财务不得虚报。
13、年结时要把公司所属资产，固定、流动、损耗资产全面盘点交
财务。
14、酒精、化工用品、天那水、除腊水要求用矿泉水瓶分开发放，天那水、电油每天由仓库发出，由保安添加，下班只允许小量存于保安室。
二、物料存放
1、应按物料不同属性分区存放，每一品种标明存仓卡记录，保持卫生及空气畅通。
2、3、所有报废物料，以旧换新的物料，分开一区域存放。汽油，天拿水不得放于仓库内，应放于专用危险物品库。
三、物料入库
1、料入库必须严格执行入库验收制度，须凭采购计划（申请），进货发票以及质检部门的质量验收合格单，对物料的品种、规格、数量、质量、等级等进行验收，填写入库单后入库，不符合要求之物料，严禁入库。
四、物料出库
1、指定主管签名开具物料领料单发货，单据签名要齐全，发货准确无误，领料单不得涂改，经领、发料双方核实准确无误，双方签名后方可出仓。
五、建立健全仓库分类明细帐，每日一小结，每月进行一次盘点，并同财务核实成本，准确无误，做到帐、物一致。
六、仓库物料申购计划要合理，以防物料短缺或积压。
七、工人领用管理1、2、设立各车间工人须用工具明细帐； 设立组长领用帐。
一、职责
1、认真贯彻执行工具仓管理制度，所有外购物件由记帐员开具入仓单，仓管员凭入仓单收货，不能先入仓后补单，如有发现，一律重严处理；
2、所有物料退仓，由记帐员开具内部退料单，仓管员凭退料单入仓；
3、每月帐项，由记帐员准确编制报表，盘点核实数据，于次月5号前交财务；
4、5、盘点时须复核库存物料及借出物料准确性；
需维修的物件，及时通知工程组进行维修，确保生产工具的正常使用；
二、材料帐页管理
1、所有帐页必须真实填写，如实反映明细帐，妥善保存进出退仓单据，以备核查；
2、每天帐页，必须按财务出数模式，日结月清，不能胡乱登记，格式必须规范；
3、4、发现有问题数据，包括车间组长、工人、仓库须清楚查明； 工人退料，由仓管员检查有否错漏或损坏，如属人为性损坏，由仓管员注明后签名交记帐员开具退料单后正式退仓；
珠宝公司管理制度 篇9
多年来,随着社会经济的快速发展和国民生活质量的不断提高,我国珠宝产业呈现持续、稳步、快速的发展。2014年中国珠宝市场销售总额接近5000亿元,对比前10年增速放缓,但市场规模在继续扩增。国土资源部珠宝玉石首饰管理中心早前预计中国将在2020年以超过5000亿元的销售规模成为世界上最大的珠宝消费市场。现在看来,目前中国珠宝市场已开始成为全球最大。据中国珠宝玉石首饰行业协会网站数据,目前中国各类珠宝企业接近6万家,拥有24个珠宝玉石首饰特色产业基地和多个珠宝产业聚集区,从业人员接近400万,其中珠宝玉石类别从业人员超过100万。但是,珠宝企业依然处于全球价值链的低端,整体发展水平低下,尽管有的企业营业规模增速很大,但管理粗放,同质化竞争严重,效益低下,价值创新成效不显著,与先进国际品牌相比还存在较大差距。以上种种问题,在很大程度上可归咎为珠宝专业人才的匮乏。
2 珠宝产业人才需求状况
除了当前最炙手可热的策划文案、店长等岗位,从技术师傅到高级管理者,从终端导购员到品牌策划人员,我国珠宝企业的初级、中级和高级技能岗位,几乎每个环节人才都十分匮乏,存在巨大的人才缺口。有数据统计,我国珠宝从业人员有300多万人,其中受过正规培训的很少。据不完全统计,目前全国共有珠宝企业3000多家,未来几年人才缺口预计有100多万左右。
2.1 珠宝企业中与珠宝专业联系最密切的部门
尽管不同的企业情况有所差别,但总的说来珠宝企业的组织构架可以通过下图来描述。在各个部门中,除了财务部、行政后勤部、信息技术部与珠宝专业没有直接联系之外,其余各大部门都与珠宝专业发生着直接或间接的联系,需要具有扎实的专业基础和社会应用能力,尤其是设计部。此外,人力资源部看起来与珠宝联系不大,但其实也需要一般的珠宝专业常识。
2.2 当前珠宝企业人才结构的现状
总的看来,我国珠宝企业的人才专业程度比较低,学历普遍较低,接受过正规专业教育的人才占比非常低。人才资源非常贫乏,很多企业只好通过“兼收并蓄”的途径来发展建立人才团队。对于经验型人才而言,企业间相互挖人的现象屡见不鲜,通过人才市场找到合乎企业需求的人才非常少,更多的是通过内部员工引荐方式获得,对于没有经验的毕业生来说,通常成为企业的储备人员,经过若干时间的工作与培训之后才成为正式岗位员工,以云南某珠宝企业为例,不论是非珠宝专业还是珠宝专业的毕业生在入职后的职位只能是储备人员,因为没有经验,无法胜任正式岗位。
2.3 珠宝企业对职业院校珠宝专业人才的岗位需求
珠宝企业对职业院校珠宝专业人才的岗位需求见下表。
3 我国珠宝院校教育教学现状
珠宝专业由高校院所的地质学、矿物学等学科衍生而来,我国珠宝首饰职业教育有扎实的理论基础和雄厚的科研背景。近10年来,在国家推进“校企合作、工学结合”人才培养模式改革系列政策的指引下,我国珠宝首饰职业教育发展已跃上了一个新的台阶,在校企合作、课程体系、师资力量和实训基地等方面展开了积极的探索,多层次、多方面地为珠宝产业发展培养了大量的优秀的技能型人才,为经济社会发展做出了一定的贡献。但是,目前我国珠宝职业教育依然存在很多弊端,人才培养目标还很不明确,办学模式和学科建设质量亟须提升,未能与企业发展过程形成良性对接,远远无法满足正处于快速发展和转型升级中的珠宝企业对人才的急剧需求。总的问题如下:
3.1 专业方向不明确
还没有找到与珠宝产业发展相适应的学科建设方向。近10年来,我国珠宝市场迅猛发展,珠宝首饰设计、加工、营销、策划等环节的初、中、高级各层次专业人才需求大幅提升,而珠宝专业毕业生大多无法直接上岗,只好从储备人员做起。拥有深厚的理论基础,但实践能力差,没有岗位经验和技能,使他们在实际岗位上无所适从。简言之,珠宝专业还没有形成以培养职业能力为导向的学科建设方向。
3.2 缺乏科学、完善的课程体系
当今珠宝企业发展面临的是影响企业生死攸关的结构性的、系统性问题,如企业文化、品牌建设、管理运营机制、企业形象、首饰产品设计、工艺、营销等,而这些问题的解决需要从人才问题入手。可是,目前这些珠宝职业教育还没有建立起比较科学、完善的课程体系,课程内容与企业现实需求相脱节,部分学校已经注意到了珠宝首饰的营销、管理、形象、文化、策划等邻域,有部分学校已经涉及了清洗、保养、佩戴艺术等方面,但是,更多学校的课程体系还没有深入企业生产运营的主要过程,总的来说,课岗对接还没有得到贯彻落实。
3.3 师资配置不科学
我国珠宝教师团队普遍学历高,在珠宝首饰鉴定、鉴赏、评估、设计、工艺等方面的专业理论基础扎实,但普遍缺乏企业运作经验和岗位实操能力,未能摆脱经院学派的学术思维的影响。
3.4 基础设施薄弱
除了少数大型高等院校珠宝专业之外,大多数还没有配置好先进、完备的基础设施,包括实训场地、检测仪器和珠宝样品等。由于珠宝材质门类丰富多样,比较昂贵,很多学校缺乏实训基地建设的资源和条件。比如翡翠原石,很难有哪一所学校完全收集了市场上陆离莫测的所有样品。
3.5 尚未构建起完善、健全的学科建设模式
与传统的珠宝专业教育不同,近些年来一些学校陆续展开了“校企合作、工学结合”办学模式的探索,但由于种种原因还未取得实质性、跨越性进展。“订单培养”解决了某些企业暂时的人才需求问题,而更多的企业人才需求却无法得到满足。我国职业院校珠宝专业还没有形成建立在严谨客观的产业调研基础上的人才培养方案和学科建设模式,校企合作没有明确的指导纲领,课程设置不以企业的实际运作为根据。因此,科学的学科建设模式有待构建。
3.6 尚未确立起“专业理论与企业工作过程融会贯通”的教学模式
部分展开“校企合作、工学结合”的珠宝职业学校,以“典型工作任务”为导向,将“工作过程”引入课堂,使课堂情景化、项目化,在很大程度上提升了学生的岗位技能。然而企业具体岗位情况各异,项目教学在深度与广度上未能与产业形成很好的融合,市场潮流、主线、规律潜力等以及企业业务流程、项目运作过程等问题,未能真正地融入课堂,学生可能在很大程度上掌握了项目运营的技能性,但无法得知其商业性、战略性以及项目产生的前世今生等问题,使得创新性课堂教学未能做到与顶岗实习、实地教学、观察学习等有机结合起来,与培养学生因地制宜、顺势而为的职业能力的教育要求还有很大距离。更严重的是,还有很多学校还没有展开项目化、情境化课堂教学方法的探索。
3.7 教育教学理念相对滞后
在贯彻落实国家“工学结合、校企合作”职业教育改革方针政策之后,很多职业学校珠宝专业的人才培养也逐步面向社会、面向企业,推行以“岗位工作过程为导向”的人才培养模式,培养德才兼备的具有很强职业能力的优秀人才。但是,他们还没有深刻审视职业教育教学规律,没有认识到职业教育的本质——提前切入行业和产业并为学生积累工作经验和打造职业能力基础,而是盲目地为学生培养很强的职业技能,并没有意识到学生毕业到企业后还需要不断学习和积累,逐渐了解产业,磨砺意志,激情创新,坚持不懈地朝人生目标努力,因而缺乏“立足行业、与时俱进,紧跟市场,把脉趋势,不断努力学习、丰富与提升自我”的珠宝职业教育理念。
4 结论
为实现新常态经济下的持续、快速、长期与稳定的发展目标,中国珠宝企业务必加强结构调整和转型升级,推进“人才强企”战略。通过提升珠宝人才素质与组建优秀人才团队来构筑品牌核心竞争力:完善法人治理结构,改善经营管理,提升产品的设计和工艺品质,加强营销策划和服务,提升品牌附加值,整合济源,提升珠宝人才素质,推进价值创新和差异化战略等,促进企业的转型升级与浴火重生,才是新常态经济环境下的突围之道。同时,我们以“提升珠宝人才培养质量”为中心,克服当前珠宝职业教育单一强调专业技能的弊端。运用“除了核心技能和基础理论,在校期间还要学与珠宝企业工作任务有关的行业、企业、文化等知识,毕业后还持续积累、学习、丰富与提升,以持续成长成才方法论,按照“宽基础,专技能,多模块”的职业能力结构,秉承“适应珠宝产业需求与个人成长需求有机统一”的理念,根据“理实结合;持续成长;与时俱进;贴近市场”等原则,培养学生持续积累与学习的意识,立足珠宝产业,把脉珠宝市场,加强校企合作,推进工学结合,灵活适势、因地制宜地推进高职珠宝专业人才培养模式和课程体系建设,切实提升珠宝学科建设水平,为社会经济发展和珠宝职业教育做出积极的贡献。
摘要：多年来,随着社会经济的快速发展和国民生活质量的不断提高,我国珠宝产业呈现持续、稳步、快速的发展。除了当前最炙手可热的策划文案、店长等岗位,从技术师傅到高级管理者,从终端导购员到品牌策划人员,我国珠宝企业的初级、中级和高级技能岗位,几乎每个环节人才都十分匮乏,存在巨大的人才缺口。目前我国珠宝职业教育依然存在很多弊端,人才培养目标还很不明确,办学模式和学科建设质量亟须提升,未能与企业发展过程形成良性对接,远远无法满足正处于快速发展和转型升级中的珠宝企业对人才的急剧需求。
关键词：珠宝产业,人才需求,珠宝院校,教育教学现状
参考文献