地勘单位经济管理论文

地勘单位经济管理论文（精选8篇）

地勘单位经济管理论文 篇1

地勘单位经济管理论文

一、目前项目经济管理中存在的问题

1.产业模型问题。现在的市场环境相对于之前的大环境已经完全不同，在早期国家经济发展速度不高的时期，每一种新行业的出现都能够为社会生产带来便利，这些行业组建时，不仅考虑当下环境的要求，同时也会为后期社会变化做出一定的预判。而在地勘单位中，对于企业产业结构问题的研究水平有限，不是没进行，就是方法本身就不够科学。因此导致现在的运行成本高的现状。2.管理者管理水平不够。由于管理人员没有经过系统的学习，因此对事务的安排上可能存在部分疏漏和错误，规划企业发展方面存在问题。虽然有少部分企业的运营状况账面上看比较良好，但是对其应收账款和存货资产等方面分析的话，其比例分配情况十分不平衡，资金运转难度大，严重影响企业正常快速发展。而另外一些规模中等的企业，由于自身能力有限，在发生商业纠纷时，很难获得优势，最终损失自身企业的人力和物力资源。

二、地勘单位经济管理中的措施

地勘单位在实际生产过程中，必须严格对经济方面问题进行管理，统筹规划，从企业整体发展高度对各项工作进行安排，下面将针对地勘单位实际存在的问题提出改良对策：1.财务集中管理。为了避免企业中账户系统复杂，资金总数了解难度大的问题，地勘企业应当实行将资金集中管理的方式，实现合理化运行。对资金进行集中化管理可以快速的对资金进行调动，大幅度减少了需要资金时筹备时间，提高了企业运行效率，将设备的使用效率进行改良，控制生产成本，可以集中资金力量，将企业的优势资源进行扩大化，增强其影响力，通过统一的管理将资金进行合理化、均衡化的分配。首先将企业内多个账户上的资金进行统一归拢，减少管理人员的数量，缩小了用于资金管理方面的人员，提高了运行效率，同时节省时间和程序要求。管理层可以直接将资金进行部门的分配，避免出现某些方面占用资金比例极大的问题，对重点部分集中资金进行控制，保证企业的高效运行。其次，在资金管理部门出现资金不足的情况时，对于比较重大的资金问题应当对其进行慎重思考和讨论，全面分析完成之后才能做出决定，防止企业在面临某些突发状况时，没有应付的能力。2.提升财务管理人员能力。财务管理人员的业务熟练程度直接决定企业的经营情况，因此必须加强对财务管理人员的培训，强化责任意识，不断提高其综合素质。从目前的社会形势分析，财务管理本身存在多种因素影响，而且科技水平的发展情况也对其产生难以预知的作用，所以，对于财务人员的培训工作必须与时俱进，坚持长期培训、高效培训的.原则，使其不断提升自己专业能力，从发展的眼光看企业目前面临的问题。随着买方市场以及对外开放范围的扩大，地勘企业之间的竞争日益激烈，想要在激烈的竞争中获得胜利就必须依靠科学合理的管理手段对企业进行改革。保证财务管理人员按规定完成自身的职责，防止出现危害企业发展的现象。3.加强网络化管理。随着社会环境的变化，市场经济发展模式不断深入，地勘企业面临的风险也相对增大，因此，必须对企业的资金进行严格控制，否则后果将不堪设想，严重危害企业运行。实现网络化管理模式可以有效的防止企业出现高层的问题，现代地勘企业应当积极将其投入实际管理中，降低资金风险。同时，为了更加高效的对企业资金进行管理，避免资金浪费，需要严格执行各项网上审批规定，对每周的计划进行评估，然后通过专门软件将资金进行分配。4.加强成本的测算。地勘单位主要的业务内容是工程项目的勘察工作，单位要做好对于成本的控制工作，建立完善的成本控制责任体系，制定合理的评价机制和考核系统。目标成本管理工作是结合该项目的各项施工条件的难易程度和工程量的大小对其进行成本的评估过程，地勘单位必须对其进行足够的重视，成立专门讨论组进行研究，编制成册，然后交给审计考核部门进行评审，再经过双方讨论然后签订责任书。

三、结束语

通过对地勘企业经济管理方面现状的分析思考，总结出其存在的多方面问题，针对这些问题提出相应的对策来帮助地勘企业获得良好的收益。地勘单位想要在经济管理方面全面发展，不仅要关注管理水平的提升，而且还要重视各种经济纠纷以及合同签订环节的问题，对于与之相关的法律常识必须进行学习，对业务能力较强的人员进行重点培养，降低企业问题的发生率，保证企业快速稳定发展。

地勘单位经济管理论文 篇2

预算是一种系统的方法, 用来分配企业的财务、实物及人力等资源, 以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度, 有助于控制开支, 并预测企业的现金流量与利润。

地勘单位的预算主要包括财政部门预算、经营预算、财务预算、投资预算和项目成本预算等。

预算管理是利用预算对内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制, 以便有效地组织和协调企业的是财务、会计或某个特定职能部门的管理, 而是企业综合的、全面的管理、是具有全面控制约束力的一种机制。

地勘单位预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系, 又是地勘单位的整体“作战方案”, 还是年终奖惩的标准, 激励和约束制度的核心。

2 预算的编制原则、程序及内容

2.1 预算的编制原则及程序

2.1.1 实行预算管理就是将地勘单位生产经营领域各个预算统———于预算体系。

它通常以地勘单位目标利润为预算目标, 以经营前景为预算的编制基础, 综合考虑市场和生产营销诸因素进行编制。它是地勘单位最高权力机构讨论通过的未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束的依据。

2.1.2 在具体编制预算时应遵循的原则为:

(1) 明确经营:方向、经营目标及利润目标, 体现一致性原则; (2) 设计各类表格应考虑周详、全面、完整, 体现出可控性原则; (3) 预算决策目标要积极可靠, 留有余地, 体现可靠性原则; (4) 积极适应市场需求开发新产品, 体现科学创新原则。

2.1.3 编制预算的基本程序是:

(1) 地勘单位所 (院) 长办公会根据长期规划, 提出一定时期的总目标, 并提出规划目标; (2) 地勘单位各业务部门编出销售、生产、开发和财务等预算; (3) 地勘单位下属企业根据所 (院) 长办公会提出的规划目标编制预算草案; (4) 财务部门协调、平衡各级预算, 汇总出地勘单位的总预算; (5) 总预算经过所 (院) 长办公会讨论通过批准后形成地勘单位的执行预算, 下达给各部门和下属企业控制执行。

2.1.4 预算管理的重点是借助预算机制与管理形式取得地勘单位可持续发展的优势。

预算管理一头连着市场, 一头连着地勘单位内部, 而不同的市场环境和不同的规模与组织, 其预算管理的模式又是不同的。

2.2 预算编制的内容

2.2.1 财政部门预算管理财政部门预算是地勘单位根据财政的部署及有关规定编制的。

包括财政补助经费的支出功能科目预算细化到支出的经济科目预算。

2.2.2 经营预算管理地勘单位所属企业经营预算管理是经营

决策的具体化, 是以货币、数量双重计量形式来表示全部生产销售经营计划的综合说明, 是现代企业管理的重要组成部分, 也是目标管理的重要手段。经营预算管理应重点抓住两个方面:

(1) 抓好经营收入预算管理。经营收入预算是预算管理的中心环节, 它上承市场调查与预测, 下启企业在预算期的经营活动计划。预算编制的指导思想是:以市场为依托, “以销定产”为原则, 以现金流量制定信用政策。企业在市场预测时, 应根据过去和现在的已有资料, 运用一定的科学手段和方法, 对各种现象未来的发展趋势, 作出事先的估计和推断, 以调节企业行动的方向。在市场预测的基础上, 确定销售目标和销售价格, 然后分解落实销售目标。

(2) 抓好成本费用预算管理。成本费用预算管理是预算支出的重点。成本费用是决定企业经济效益高低的关键因素。成本涉及到企业生产经营的方方面面, 通过成本控制, 对企业生产经营活动中影响成本的各种因素加以管理, 发现与预定的目标成本之间的差异, 采取一定的措施加以纠正。以企业成本预算为起点的预算管理, 必须强调成本控制来规划企业的目标利润和目标成本, 然后分解到涉及成本发生的所有管理部门或单位, 形成约束各预算单位行为和预算成本的控制, 最终实现企业的目标利润。

2.2.3 投资预算管理投资预算管理是以投资为起点的预算管理模式。

地勘单位投资创业生产经营活动, 完成既定的经营目标。预算管理不单纯面临的经营风险来自两个方面:一是资本支出与现金流出, 使现金流量为负数:二是经营方向选择的成败及未来现金流量的大小有较大的不确定性, 投资风险大。投资的高风险, 使得经营方向选择及其相关资本投入需要慎重决策。因此必须十分重视决策科学化, 在科学理论的指导下, 进行科学分析、论证, 使所选择的投资方案达到技术经济的统一与最优化。而投资项目支出与收入均以现金实际流出和流人为计算基础, 它是评价投资效益的必要条件。

2.2.4 财务预算管理现金流量预算是财务预算的重要部分。

以现金流量为起点的预算管理模式, 它是确定地勘单位在一定时期内全部货币资金流人和流出数额, 并加以平衡的预测。定期对企业的现金流量进行分析, 采取措施化解潜在的风险和提高资金利用率, 并据以编制现金流量预算, 具有十分重要的意义, 现金流量预算是财务预算的重要部分, 它是与其他预算紧密联系的。现金流量预算是企业控制货币资金的收支, 组织财务活动, 平衡调度资金的直接依据。现金流量预算涉及面广, 应根据生产、销售、供应、劳资、投资、资产经营等部门以及财务部门提供编制经营预算、投资预算、筹资预算等的现金收支资料加以平衡汇总, 做到监控现金支出, 加强有效回收, 降低支付风险, 协调现金流动性与收益性的矛盾。以现金流人、流出控制为核心的企业财务管理, 离开了现金流量预算管理, 也就失去了管理的依据和管理重心。

2.2.5 项目成本预算管理项目 (国大调项目、矿产资源补偿费项

目、地方地质勘查项目、地勘费基数安排的项目、自筹资金安排的项目等) 成本预算目前基本上是采取工作之前按照项目工作手段、费用项目编制预算, 在实施中按照工作手段及费用预算进行管理 (专款专用) , 工作结束按照项目成本清算的预算管理方式。

对于今年启动的国家地质勘查基金 (周转金) 项目成本预算, 基本与项目成本预算相同, 不同的是在项目工作结束后将视地质工作成果不同而采取不同结算办法的预算管理方式。

3 实行预算管理的控制及考核

3.1 实行预算管理强调协同, 并促使责、权、利相结合原则能真正落到实处。

预算管理从决策者、经营者、各部门乃至每个员工的责、权、利关系角度出发, 明晰它们各自的权限“空间”, 从而科学地管理和可靠地执行, 使预算决策、预算行为与预算结果得到高度的协调和统一。可以说, 正是由于不同主体在预算管理上的“分”, 才‘强化了预算的全方位管理与控制, 使最高决策者的战略思想得以细化落实, 并最终带来效益的提高。

3.2预算管理要求地勘单位围绕实现预算目标, 落实管理制度, 提高预算的控制和约束力。预算一经确定, 在单位内部便具有“法律效力”, 企业各部门在生产营销及相关的各项活动中, 要充分地按预算办事, 围绕实现预算开展经济活动。单位的决策执行机构按照预算的具体要求, 建立每月预算执行情况分析会等例会制度。按照预算方案跟踪实施预算控制管理, 重点是围绕资金管理和成本管理两大主

解决中小企业融资难之中小银行的发展

万伟 (江西中审会计师事务所)

摘要:中小企业融资难是一个世界性的问题。国家出台相关政策、法规, (或风险) 资本与创办中小企业及其发展所需的巨大的资金缺口。近加大了中小企业扶持力度, 着力解决中小企业融资难问题。目前解决中小企

业融资难的一个重要措施就是发展面向中小企业的中小银行。

关键词:中小企业融资中小银行

0引言

中小企业融资难是一个世界性的问题。在我国中小企业融资难已相当严重, 主要表现在以下几个方面:一是中小企业的融资通道过窄。中小企业难以通过资本市场公开筹集资金。据调查显示, 我国中小企业融资供应的98.7%来自银行贷款。二是难以获得信贷支持, 我国300万户私营企业获得银行信贷支持的仅占10%左右。三是融资结构与实际需求不匹配, 银行主要提供一年以内的短期贷款, 难以满足长期发展需要。四是缺乏自有资金, 主要依靠自身积累, 极大地制约了企业的快速发展和做强做大。2008年全球金融危机蔓延, 我国中小企业经济增长明显放慢, 国家频频出台相关政策、法规, 加大了中小企业扶持力度, 着力解决中小企业融资难问题。

笔者认为我国中小企业融资难的一个重要原因就在于现行金融体系的主体架构并非针对中小企业而设计, 很多商业银行的信贷风险评估和成本收益模式不适应中小企业的特点, 仅仅依靠现有金融体系内的大中型商业银行来解决中小企业的融资问题的确存在很多局限性。国内外实践表明, 由政府出资或财政补贴等办法为小企业融资, 结果往往只是小部分企业受益, 而对树立小企业信用乃至整个社会信用环境建设的作用不大。因此, 中小企业融资的主要途径是通过商业化办法实现可持续发展。银行的信贷资金不是风险资金, 银行始终应该奉行审慎经营的原则, 我们不能一方面要求银行审慎放贷、严控风险, 一方面又要求银行从事风险较高、自身又无法把握的中小企业放贷业务。在信贷支持中小企业问题上, 大小银行应有所分工。大型银行主要靠运营模式的创新创造规模经营效益, 而小型银行主要靠国家政策支持帮助中小企业发展。目前, 全国中小金融机构中仅有城市商业银行不足100家、农村商业银行20多家、农村合作银行近150家、村镇银行等新型农村金融机构100多家。这样的银行规模, 很难满足我国近千万家小企业发展的需要。况且, 现有城市商业银行大多分布在大中城市, 活跃在社区、城镇的小企业难以企及。同时, 在全国3000多个县以上行政区划中, 仅有不到1/30的县可能得到来自村镇银行等新型金融机构的贴身服务。故, 目前解决中小企业融资难的一个重要措施就是发展面向中小企业的中小银行。

1要建立多层次、宽领域的中小企业融资体系, 大力发展村镇银行、小额贷款公司和农村资金互助社等新型金融机构

专业化的中小企业金融服务机构作为中小企业融资的主体, 专门从事对中小企业的融资活动, 更加专业化和了解中小企业客户的需求, 有利于不断积累为中小企业服务的经验, 提高中小企业融资的质量, 促进金融业和中小企业的共同健康发展。从西方国家金融业的发展来看, 既有业务不断综合化的特点, 也有金融机构不断细分的专业化的趋势。据统计, 美国有上万家专门从事中小企业金融服务的中小企业投资公司。这些中小企业投资公司具有很不一样的名称, 如妇女投资公司、企业金融服务公司、社区投资公司、街道投资所, 等等;但它们都是为中小企业融资服务的。这些中小企业投资公司针对性强, 对中小企业研究和了解较深, 极大地弥补了市场上有限的创业年深圳市也相继引进了一批专注中小企业融资服务的中小银行机构, 而且货币经纪公司、汽车金融公司和村镇银行等新型金融机构也在积极创建之中。

2要加快中小金融机构信贷制度的改革

现有的信贷管理制度主要面临两方面的问题, 一是大的商业银行实行统一法人制度, 决策链长, 很难适应中小企业贷款期限短、频率高、用款急的需求;二是中小企业的信用评级办法与大企业有较大差异, 商业银行目前“大而全”的信用风险评价体系不能体现中小企业的经营管理情况、会计统计信息披露等特点。要鼓励和引导中小商业银行不断加快信贷制度改革步伐, 要针对中小企业贷款时间急、金额小、用信频、期限短等特点, 简化中小企业信贷流程, 下放审批权限, 提高审批效率, 创新担保方式和中小企业产品, 完善激励机制, 建立专门的风险管理体系, 形成不同于大企业的信贷管理制度, 包括贷款审查、信用评级、抵押担保程序、资金定价机制、贷后管理等各方面的创新。

3要积极开发和创新适应小企业需求的产品和服务, 并有效控制风险

中小商业银行开展金融产品和服务创新, 进一步提高中小企业贷款覆盖率, 增强银行盈利能力和抗风险能力是中小商业银行生存发展的重要保障。中小企业是一个庞大的客户群体, 中小银行要细分中小企业类型和融资渠道, 这是一个优化社会资源配置、优化商业银行贷款结构的过程。中小银行在这一过程中, 要加大贷款营销的力度和效率, 关键是要学会发现和培育潜在客户。商业银行可以针对中小企业在不同成长阶段的融资需求, 采取“量身订做”的方法, 提供相应的金融产品和服务。同时, 中小银行还应有长远眼光, 学会挖掘客户潜力, 帮助中小企业尽快成长, 完成从创业型、成长型向成熟型的转变。中小银行还要加强对中小企业融资财务顾问和咨询服务, 为中小企业提供理财服务, 并帮助中小企业规范运作, 有效避免各类经济金融诈骗, 保证资金安全。

3.1 银行可以引入选择权贷款。

中小企业普遍经营风险较大, 但成长性好。中小银行可以考虑在中长期贷款中引入选择权, 赋予银行在一定期限内可自由选择债权转股权的选择权, 这样不仅可以让银行获得分享企业高速成长的机会, 也给银行提前退出预留了空间和自由度。

3.2 银行可以合理利用资金定价手段覆盖中小企业贷款风险。

中小银行对中小企业的贷款相当于零售业务, 贷款金额小、笔数多、手续繁杂, 中小银行可以从与客户之间“一对一”的谈判中掌握企业的经营管理信息、判断贷款风险、要学会运用资金定价的手段, 覆盖中小企业贷款的风险, 从而找到新的利润增长点。

3.3 银行可以与保险公司加强互动, 将银行融资与保险公司的

信用保险紧密结合, 银行凭借交易单据、保单以及赔款转让协议等文件, 为企业提供贸易融资, 利用保险公司分担风险能力较强的优势, 扩大小企业融资的能力。

3.4 银行还可以将信贷产品、资金结算、理财产品、电子银行等

地勘单位绩效考核管理 篇3

【关鍵词】地勘单位；绩效考核；作用；问题；措施

一、地勘单位绩效考核的作用

（一）为地勘单位人力资源决策提供重要的依据。地勘单位通过绩效考核使管理者能够及时、准确的获取职工的工作信息，并通过对信息的整理和分析，使企业能够对人力资源的状况进行准确的估计和预测，从而为地勘单位招聘制度、聘用制度、激励政策及培训制度的调整和改进提供必要依据。

（二）为地勘单位工资分配管理提供依据。对于一个职工能否胜任工作及工作是否高效，需要通过绩效考核来获得信息，通过绩效考核所获得的信息来对职工的绩效进行纵向和横向比较，从而为职工工资和资金的发送和调整提供重要的参考依据。

（三）为职工改进现有的绩效提供帮助。单位职工在工作中都需要能够提高工作绩效，确保工作中能够有所创新，这就需要有绩效考核作为引导，使职工能够在工作中及时进行改进，为改进绩效指明方向。

（四）为人才培训及开发工作提供方向。人才培养和开发作为人力资源投资的重要方面，但在对人才进行培养和开发过程中需要做到有的放矢，通过绩效考核来发现职工的长处和不足之处，从而制定出切实可行的培养计划和措施，确保人才培养和开发工作取得良好的成效。

（五）衡量职工的贡献大小。当前大部分地勘单位绩效考核制度对于所有部门及人员都具有较好的适用性，但由于绩效考核制度缺乏精细化，这就导致部分绩效考核往往流于形式，信度和效度缺乏，因此当前地勘单位需要进一步建立健全绩效考核指标体系，从而将职工绩效的高低真实的反映出来，为衡量职工贡献的大小奠定良好的基础。

二、地勘单位绩效考核工作中存在的主要问题

（一）考核标准仍有待科学化、合理化。企业在实施绩效考核过程中，由于部分员工的工作难以量化，使得绩效考核标准不够清楚，考核指标脱离岗位职责、脱离工作任务，各种指标体系不稳定不统一，难以在大范围或相对历史时期进行比较，对企业经营状况评价和经营者业绩评价难以形成统一结论。

（二）考核工作可操作性有待提高。目前新疆地勘类单位仍属于事业单位性质，其考核工作一般是填写《机关、事业单位年度考核表》，要求从德、能、勤、绩、廉等方面进行总结，没有具体的考核指标。但这几方面只是原则性的规定，绩效测评标准过于笼统，缺失了各个部门的针对性，所规定的考核内容、考指标相对笼统，难以比较，导致考核结果的失真。

（三）考核工作没有充分发挥激励机制。目前部分地勘单位在绩效考核工作中，缺乏科学系统的分配方法和严格的考核实施办法，不仅考核激励机制不健全、而且在各项机制具体执行过程中缺乏活力，不利于调动员工的积极性，现行考核中一些从事创造性工作或在工作中做出较大贡献的员工，往往得不到应有的绩效结果。

（四）考核工作容易受到人为因素的干扰。在对员工进行绩效考核过程中，考核人员避免不了会受到来自于上层领导意见的干扰，从而影响评价的公正性，使考核的公信力丧失。部分单位在评定优秀考核时，往往会把业绩排开，按资排辈，从而使员工失去公平感，导致上下级之间的矛盾加剧。

（五）考核反馈环节没有妥善处理。考核工作结束后，各式各样的表格填写完成后即束之高阁，甚至秘而不宣，没有面对面的沟通，没有找出被考核者在绩效完成过程中的问题，被考核者得不到上级的指导和帮助，使考核作用不能充分发挥，这样绩效永远得不到提高。

三、提高地勘单位绩效考核管理水平的措施

（一）结合地勘单位的实际设计考核指标体系。近年来，国资委出台了相关的绩效评价实施细则，对中央企业的综合绩效评价进行全面规范，并进一步制定了科学、系统的绩效评价指标体系。对于地勘单位来讲，需要结合地勘单位的实际情况，科学进行分析，制定具有较强操作性的定量和定性指标，进一步对绩效考核指标体系进行完善。

（二）必须充分发挥绩效考核的激励功能。不仅是地勘单位，包括很多企业在考核的激励功能发挥上做的并不好，没有发挥它的作用。那么要充分发挥绩效考核的激励功能，必须把每一位职工的劳动成果进行评定，按劳取酬。目前的做法是将把考核引进竞争机制，作为晋升、奖惩依据。实践证明，这种做法是行之有效的。

（三）注重绩效考核结果与改进计划的并重。通过绩效反馈面谈，在双方对绩效评定的结果达成一致意见后，职工和管理者可以充分地沟通关于如何改进绩效的方法和具体计划。绩效改进计划制定以后，管理者就要随时进行追踪、支持、帮助、指导，要进行动态的、持续的绩效沟通。通过这样的努力才能使得绩效得到改进。

（四）建立考核结果信息反馈制度。注重绩效考核结果反馈，建立反馈制度，允许被考核人进行自我评价和申诉，使信息反馈渠道畅通无阻，提高考评的实效。同时，考核者与被考核职工能有频繁的日常接触，及时将考核结论酌情告知职工；在合适的时候，对工作绩效较差的职工提供正确的指导。

（五）努力建设一支高素质的干部考核队伍。地勘单位绩效考核人员作为绩效考核制度的执行者，要想使考核工作能够准确反映出员工的实际情况，则需要充分的发挥考核主体的多元化作用。因此需要打造一支高素质的绩效考核队伍，全面提高考核人员的综合素质，加强对考核人员进行培训教育，确保考核人员责任心和使命感的增强。

四、结束语

在当前市场经济环境下，地勘单位需要建立一套公平、公正的绩效考核体系，使绩效考核更好的融入到地勘单位人力资源管理的各项活动中，更好的实现对职工工作绩效的考核，为地勘单位核心竞争力的提升打下坚实的基础。

参考文献

地勘单位管理会计应用探讨论文 篇4

4地质勘查单位管理会计实施过程中的问题及解决方法

(1)地质勘查单位相关财务管理信息滞后。目前信息化虽然已经在地质勘查单位普及化了，但是管理会计软件功能没有最大限度地得到应用，只能满足最基本的日常核算需求，不能实施网上远程管理，无法满足地质勘查单位管理会计对目标数据的提取、整理及分析的需求，而利用有关数据参与企业内部经营决策、管理会计的作用没有得到重视，不能充分挖掘会计有效信息来为单位创造价值。管理会计软件主要应用于单位中管理人员，不同于财务软件，因此与财务软件要求的数据信息不同，管理会计软件中的数据信息一般来源于财务软件并且要求高于财务软件，然后通过专业、系统的科学分析计算，为管理者提供准确的数据信息，进而帮助管理者为单位做出更符合企业自身的预测和决策。(2)地质勘查单位管理会计实施过程中单位内部各部门之间可能会出现沟通及协调问题。管理会计是对整个单位内部经营进行管理，各部门之间就像家庭中的各个成员一样，只有家和才能万事兴，所以在管理会计实施过程中需要单位内部各个部门的沟通和协调。为了加强单位内部各个部门之间的沟通协调，应该充分利用网络平台，加快信息流通的速度，做到快速、无障碍沟通。通过沟通管理会计人员获取到完整、真实、有效的信息，为地质勘查单位的经营管理做出正确、有效的决策，帮助地质勘查单位可持续的发展。(3)地勘单位管理会计人才的缺乏。由于管理会计对企业经营活动的预测、决策作用，对从业人员的素质提出了更高、更全面的要求。现阶段地勘单位的专业素质较高的会计管理人才较少，知识结构单一，经验不足，出去培训的机会又非常少，这种状态根本满足不了管理会计对会计人员综合素质的要求，大多单位引进会计人才还只停留在财务会计方面的角度，从事的也是简单的会计核算工作，这也极大地限制了管理会计在地勘单位的运用。

5结论

总之，转企后的国有地勘单位在面临行业萎缩、竞争加剧的情形下，要保持经济持续、稳定发展，必须向管理要效益，使管理会计充分参与到各项经营活动中，充分发挥管理会计的决策功能、经营管理功能，提高企业经济效益，促进企业利润增长，实现企业愿景。

参考文献:

[1]张学松.地勘事业单位财务管理浅析[J].纳税，(7).

[2]王欣.地质勘查单位内部会计监督与管理探究[J].财经界:学术版，(19).

地勘单位经济管理论文 篇5

管理会计是通过一系列专门方法利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员更好地进行规划、控制、决策等，从而提高企业经济效益。其重要性主要体现在价值的创造与维护方面。第一，地勘行业竞争更加激烈。地勘单位大部分都是事业单位，职工对市场化争取地勘项目的意识还不够强烈，随着9月29日国务院发布地质勘查资质审批取消，行业竞争将会更加激烈。第二，信息化飞速发展。随着国家大数据战略和“互联网+”计划的实施，各行各业信息化的程度和速度明显加快，许多网络技术被充分利用到财务会计中，管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单电脑化等一体化已逐渐形成。财务会计日常中的制作凭证、出具报表等基础性工作，很可能在不远的将来“一键化”。第三，多方面的管控需要。自开始推行内部控制以来，大部分单位已形成内部控制框架及体系。内部控制作为管理会计的方法之一，被越来越多的单位和职工认同，能更好地监督业务流程中的关键节点，防范风险。近年来，国资委提出的压控“两金”、减负债降杠杆等管控要求，更加推动地勘单位着重通过管理会计找出问题的关键点，从而夯实地勘单位资产质量，提高资金使用效率。

地勘单位经济管理论文 篇6

摘要：近些年来，随着地勘行业体制不断的改进和完善，其产业结构也在不断做出调整，在地勘行业持续发展过程中所面对的筹资、投资、资金回收等财务风险也会相应提高，进而财务管理工作人员也会相应的增加工作量。所以，做好风险控制，保证地勘单位财务管理工作的有效性、合理性和科学性，才能推进地勘单位在当代社会中的可持续发展。关键字：地勘单位；财务管理；风险控制；管理方法

财务管理中财务风险是很重要的一项内容，就目前形势来看，地勘单位所面临的情况越来越艰难，所以做好地勘单位财务风险管理就显得极为重要。做好地勘单位的财务风险管理，可以保证地勘单位的各项工作顺利进行，避免发生一些不必要的损失，以实现利益最大化的[1]目标。但是，对于现在的地勘单位来说，财务管理及其风险控制方面均存在一些问题，地勘单位要想在现在社会经济中持续发展，就必须把财务管理中存在的问题进行有效的解决，以保证地勘单位的稳定发展，进而推进我国经济的发展。

1地勘单位财务管理风险的内涵

地勘单位中的财务管理风险就是指财务成果以及财务状况两个方面。而造成风险的主要因素就是由于地勘单位负债引起，由于地勘单位的投资存在一定的风险，利益不能够准确估算，所以做好地勘单位财务的管理至关重要，以确定地勘单位的相关工作能顺利进行，降低地勘单位的财务风险，减少地勘单位受损失的概率，用最小的付出换取最大的利益[2]。2地勘单位对于防范财务风险的分析

地勘单位一般都会承担很多的市场风险、财务风险、经营上的风险。所以地勘单位的一些主管部门要给下面一些必要的权利以及一些优惠政策，给地勘单位一定的发展空间。强化地勘单位的风险意识、科学管理意识，通过财务管理促进企业管理，也有助于增加地勘行业技术含量，提高竞争力。

就现状来说，科技的发展越来越快，对资源的要求也越来越高，首先，科学新技术的不断开发，使那些被沉默的有价值资源逐渐被开采出来；另外，这些科技新装备也需要更多的资金来购买，这就要求地勘单位必须有足够的资金支持他们购买设备开采资源，提高勘探能力。而通过这些新技术的支持，地勘行业就可以得到快速发展，提高他们的市场竞争能力。其实，不管是什么行业，在刚成立之初，都需要粗放式的策略，只是在通过自己本身实力的提高过后，才开始进行一些细致的划分，通过不断地完善自己之后，取得更大的成绩，快速发展。

3地勘单位存在的财务管理风险问题

3.1财务管理工作人员的风险意识薄弱

在平时的财务活动中，难免都会存在财务风险。当前条件下很多的财务管理工作人员在财务管理风险控制的过程中，没有充分认识到风险控制的重要性，认为或许只要资金用好就不会存在其他的风险，但这样往往使资金得不到最大限度的利用，从而影响地勘单位的相关工作，针对这一方面财务工作人员必须加强重视，改正这种工作模式。

3.2财务决策方面不够合理

财务决策也是影响财务风险的一个重要原因。在当前地勘单位管理中许多财务决策都存在一定的问题，这种情况不但让财务风险的几率大大增加，并且对地勘单位的发展也产生了潜在的不利因素。所以，地勘单位在制定财务决策时，首先需要考虑到本单位的实际情况及自身特点，把财务决策尽量做得更加科学、更加合理。

3.3实物资产的计算和管理不够强

对存货和单位材料实物计算的不精准、不够规范化情况，单单从账面上来看，不能完全反映出这些实物资产的现存和消耗，这一情况是我国大部分地勘单位都普遍存在的问题。造

成这一问题的原因主要就是地勘单位不太重视这些实物资产的计算或者单位里会计监督体制不够完善，没有做到各部门之间相互监督，相互协调，而各部门之间各行其是导致信息的流通不能快速传递和资产管理意识方面的薄弱的主要问题。

4地勘行业资金方面的分析

4.1资金的预算及合理使用

在地勘行业中，有时候他的工作开展的地方距离比较大，而要想完成一项任务从开始到结束所需要的时间也很长，这种条件下在资金方面的控制就必须需要一个合理、精准的预算。因为距离比较远，难以避免发生一些突发事件，而且如果管理方面不够严格，也可能存在着资金挪用与占用的风险，要想保证资金足够开展工作，且能够达到预期的效果，就必须做好准确的预算，也要保证资金的最大利用率。

4.2地勘行业发展的过程中的资金利用

地勘行业就目前来言正在快速发展，开拓市场、争取业务的同时也需要大量的资金花销，在一种条件下，对于资金的控制及预算就要进行严格管理，不可让一些人趁机钻空子，挪用公款。但由于市场具有一定的反弹能力，作为对策，在预算资金时，万不可出现僵直化的预算管理，要给地勘行业一个良好的发展空间，让其在市场中快速发展，立足于市场发展中。

4.3构建科学合理的资金预算编制及管理

预算编制及管理在组织财务活动、处理财务关系中具有相当重要的作用。当今社会，一些民办高校在预算编制及管理方面存在着严重的缺陷，而造成这种局面的原因一方面是政府未出台相关措施治理；另外，民办高校内部管理规章制度松懈也是引发因素。民办高校应该建立一个专门用来做预算管理的办公室，在领导的指导下，统一、合理的分配学校资源，将各种管理体制实现规范化，实现合理资金预算，减少财务风险。

5对地勘单位财务风险控制的措施

地勘行业在市场经济下发展的过程中财务风险控制是很重要的，具有着不可替代的意义，现在，我们可以从以下几个方面进行加强财务风险控制。

5.1提高财务管理内部的管理水平

实践发现，单位内部的管理水平决定着单位的经济效益，所以需要把注意力放在内部管理中，达到从管理当中取得效益的目的，改变以前的经营模式，促进内部管理水平的提高。当然，在进行一些项目决策的过程中，也要分析好可能出现的各种影响因素，调查清楚后再做出决策。

5.2及时了解国家最新出台的政策变化

其实，不管什么时候，地勘工作都是适应国家政策比较高的工作单位，政府发布的最新政策以及宏观经济下形势的变化都地勘工作均存在一些不确定的潜在风险。众所周知，国家政策和勘察地区的经济发展状况都与地勘工作有着密不可分的联系，任何一方的变化都会影响到地勘工作的顺利进行，也可能发生一些不可预估的风险，这就要求地勘单位和其工作人员随时掌握好国家对产业政策所做出的调整和勘探地所发生的局部变化，及时做好准备，调整计划。投资矿产勘查的企业和个人，还是存在着比较大的融资风险，因此需要密切关注国家对这方面政策做出的调整，以免造成一些不必要的损失[3]。

5.3谨慎落实好工作中的一切危险

在矿产勘查工作中会存在一些高风险勘查，这时，工作人员就必须谨慎的做出决策，把可能出现的危险因素排查到最低。尤其是一些自身就具备矿权的投资，不管是地质上还是技术上都必须慎重考虑再做出决策。也有很多需要高成本的矿产勘查投资，都必须尽量把预算做到最好，减小财产风险。

结束语

总而言之，地勘单位财务管理风险的控制工作在当前的市场经济下，对于地勘单位的发

展进步来说，具有非常重要的意义，地勘单位要实事求是，把握好自己的特点做好地勘单位的财务风险控制工作，让地勘行业取得更好的发展。

参考文献

地勘单位专项资金管理问题研究 篇7

随着我国经济社会的快速发展, 我国地质勘查工作也面临着新的环境与新的要求。然而, 由于受到传统计划经济体制的影响与制约, 我国地勘单位在市场化的转变进程中遭遇了不少问题与困难。其中, 地勘单位的专项资金管理问题较为突出。因此, 我们必须尽快加强地勘单位的专项资金管理工作, 把其作为日常工作中的重要事情来抓, 降低地勘单位风险, 促进投资, 真正打造出地勘单位在市场竞争环境中的核心竞争力, 最终获得可持续性发展。

2 地勘单位专项资金

专项资金就是指国家或有关部门或上级部门向下划拨的具有专门指定用途或特殊用途的资金。那么, 地勘单位的专项资金则是指国家为了支持一些急需的矿产资源的勘探与开发工作而采取了按量提取储量有偿使用费或按产品销售量拨给专款等多种方式的专项资金。这种专项资金还会根据不同的矿种来建立专门用途的资金类别, 从而可以用于不同的地质勘查工作。一般来说, 地勘单位的专项资金可以分为中央地勘基金和地方地勘基金, 是我国商业性矿产勘查降险融资的主渠道。其中, 中央地勘基金主要来源于两权价款和资源补偿费中央部分, 很多地勘单位的项目都是按照投资预算来确定投资规模的, 并按照市场规律进行运行。

3 地勘单位专项资金管理问题

(1) 专项资金管理制度不够健全与完善。地勘单位的专项资金管理工作还缺乏较为科学完善的管理制度, 尽管一些地勘单位也制定了一些专项资金管理办法或措施, 但是, 管理内容的通用性较强, 缺乏针对不同地勘单位的实际情况的管理措施, 从而在实际的执行过程中出现了一些问题, 比如说一些专项资金管理制度无法在一些地勘单位很好的执行起来。这就使得一些地勘单位凭经验办事, 从而导致了一些盲目性与风险性。还有些地勘单位专项资金存在着挪用或占用的问题。

(2) 财务管理工作较为混乱。地勘单位的财务预算以及申报管理不够规范化, 比如说一些地勘单位会为了争夺更多的专项资金而不进行科学预算论证就进行申报等, 从而导致了预算管理工作缺乏科学性与前瞻性, 无法为财务部门和监管部门提供核算与监督的有效依据。因此, 不少地勘单位的专项资金管理工作随意性较大, 容易造成资金供应不足的问题, 有时甚至会出现资金挪用、挤占、截留、浪费等现象, 严重的情况还会导致固定资产流失问题。

(3) 专项资金的监管力度严重不足。地勘单位的财务部门对于专项资金缺乏必要的跟踪监督工作, 很多财务部门只是简单的把专项资金进行下拨, 而对这些专项资金的具体使用情况缺乏必要的监督管理, 从而造成了地勘单位专项资金使用效率低下, 有时甚至出现了浪费等问题。此外, 地勘单位的财务部门对于这些专项资金的监督方式较为落后, 缺乏事前事中监督以及日常性的全方位监督, 最终造成了专项资金的浪费或挪用等问题。

(4) 专项资金的使用中违规现象较为普遍。地勘单位的专项资金使用过程中尽管也有配套的管理制度与办法, 但是, 仍然存在着较为严重的违规现象, 比如说, 一些地勘单位把一些日常工作经费也当作专项资金支出进行报销等。这实际上就挤占了专项资金的实际使用用途, 有些人甚至利用专项资金的管理漏洞实施贪污行为, 还让专项资金实际使用与预算之间存在着较为严重的脱节现象, 大大削弱了专项资金预算编制的控制功能。此外, 地勘单位的专项资金决算环节与绩效评价也不够完善, 在一定程度上助长了专项资金的浪费或超支现象。

4 地勘单位专项资金管理问题的解决对策

(1) 建立健全相应的专项资金管理制度体系。地勘单位要想解决好专项资金的管理问题, 首先就应该从相关制度方面入手, 认真制定并严格执行相应的专项资金管理制度体系。这就需要地勘单位根据相关的法律法规的相关规定, 对本单位的专项资金进行分类、科学且规范化的管理。那么, 地勘单位应该建立一个专项资金跟踪反馈制度, 如果在一定时期内并没有启动专项资金管理工作, 就应该要求相关地勘单位给出一定的说明, 并就此说明对专项资金项目进行相应的调整, 从而为专项资金用好与管好提供制度保障。具体来说, 地勘单位应该对专项资金进行全程规范化管理, 建立一个预算编制, 明确预算外的资金性质, 从而对项目资金进行合理使用与管理。

(2) 进一步细化预算编制。地勘单位的专项资金管理工作, 必须对预算编制进行进一步的细化分类, 从而让专项资金的预算编制变得更为透明和公开。这样的专项资金预算编制工作将可以让每一项支出都得到更好的落实, 让专项资金的使用效率与效益大大提升, 有利于从很大程度上减少或避免专项资金的浪费问题。此外, 地勘单位还可以建立一个项目库, 从而确定一个较为统一的项目资金支出标准, 并可以此作为整个专项资金预算编制的有效参考依据。为了让专项资金的预算可以更好的反映出整个资金的结构与用途, 地勘单位应该严格控制好专项资金的人员经费使用比例, 除非那些实在难以避免的人员经费, 地勘单位可以通过调整基本支出中的人员经费标准来进行灵活应对, 从而让地勘单位的预算编制更具权威性。

(3) 加强财务工作人员对于专项资金的管理意识。地勘单位的一些财务工作人员对于专项资金的管理意识并不强, 加之他们的工作责任心本身就不够强, 从而导致了他们对于专项资金管理不够严格与到位。因此, 地勘单位就应该针对这种现状, 尽快引导财务工作人员从自己对于专项资金的管理意识方面入手, 不断强化自己的专项资金管理意识, 并进一步明确财务人员的管理职责与义务, 让他们具备更为全面的专项资金管理控制权与决策权, 从而有利于更好的提升他们的工作业务能力。这就需要地勘单位对自身的财务部门进行岗位职责界定与分工, 让财务人员可以积极主动的参与到专项资金的管理过程中去, 尤其是要让他们对于专项资金的使用进度有一个更为全面且深入的了解, 这样就可以让地勘单位的专项资金得到更为有效的使用, 并最终实现对专项资金的统筹规划工作, 还需要对资金支出进行专项管理, 从而提高专项资金的使用效率与效益。

(4) 进一步提升专项资金的使用有效率。地勘单位的财务部门应该对专项资金做好强化性的监督管理工作。应该来说, 这是财务部门的职责所在。一般来说, 地勘单位的财务部门监督管理工作主要包含了非税收入、预算内拨款、财政承诺担保负债等几个方面的具体内容。财务部门应该改变那种传统的事后监督评价的老做法, 而是应该把对专项资金的利用情况的监督管理工作放到日常过程中去, 对专项资金的日常使用情况进行全方位、多层次以及多环节的强化监督管理。当然, 这其中的每一个项目的具体执行, 都应该让相关部门配合地勘单位的实际情况制定出并严格执行专项资金的可行使用方法。这就需要地勘单位的财务部门在内部系统中建立一个专门的监督管理机构, 从而做好对专项资金的日常检查与工作, 真正让专项资金监督管理工作贯穿于地勘单位的资金活动全过程, 并建立一个科学完善的专项资金绩效绩效评价体系, 对其进行规范化核算与管理, 切实提高专项资金的利用效率与效果。

参考文献

[1]郭继锁.浅析专项资金管理中存在的问题及对策[J].政府法制, 2011 (31) :59.

[2]赖志辉, 彭献辉.财政专项资金违规使用的成因及根治对策[J].江西财税与会计, 2007 (3) .

[3]李建霞.行政事业单位财政专项资金管理中的问题及对策分析[J].管理学家, 2013 (11) :43-44.

地勘单位经济管理论文 篇8

【关键词】事业单位；经济管理方式；财务管理

事业单位是国家为了促进社会医疗、教育、机械、资源与能源等方面的发展而建立的一种服务型单位，事业单位中的大部分资金来自于国家财政拨款。随着我国经济体制的逐渐改革，激烈的市场竞争环境使事业单位不得不加强对单位内部经济管理方式的重视，提升事业单位在社会中的地位和作用，保证事业单位的长期、稳定发展，促进我国经济水平的不断提升。

一、当前我国地勘单位经济管理中存在的问题

当前我国地勘单位经济管理过程中，多数存在资金分配比例失衡、资金管理制度匮乏、财务风险认识不足等情况，为事业单位的经济发展带来了一定的安全隐患，不利于事业单位经济的长远发展。

1.资金管理制度匮乏

事业单位的非营利性使很多事业单位缺乏对经济管理的深刻认识。目前我国很多地勘单位主要依靠国家的财政拨款，但随着事业单位的深化改革，单位内部的资金来源不再主要依靠政府拨款，更多的需要资金筹措，地勘单位内部没有科学的资金管理制度，资金供应链出现问题，逐渐呈现出了一些资金管理问题，对地勘单位的发展十分不利。

2.资金分配比例失衡

我国事业单位受长期计划经济管理模式的影响，资金管理方式较为缺乏，致使很多地勘单位中的领导对单位经济管理的重视程度较低，地勘单位内部的资金使用率不够规范，资金浪费现象严重，分配比例失衡。而逐渐激烈的市场竞争环境为地勘单位的发展带来了一定阻碍性因素，使地勘单位的经济发展雪上加霜，加强对地勘单位经济管理的重视势在必行。

3.财务风险认识不足

当前我国很多地勘单位对财务风险的认识较为缺乏，对地勘单位未来的发展也造成了一定的经济隐患。地勘单位作为政府机构的辅助和国家地质勘探的重要职能机构，是对社会共同利益的一种保障。但随着我国经济体制的深入转变和全球化经济发展趋势的逐渐扩张，使社会经济发展方式产生了一定的转变，财务风险逐渐增加，缺乏对财务风险的认识势必会对地勘单位的决策带来一定的消极影响，不利于地勘单位的发展和不断的提升。

二、加强地勘单位经济管理的有效策略

经济的有效管理关系到地勘单位的长远发展和提升，地勘单位的相关领导和财务管理工作人员一定要加强对地勘单位经济管理的重视，加强对资金的有效利用，建立完善的经济管理制度，为地勘单位规避更好的财务风险，促进地勘单位的长远发展。

1.加强对地勘单位经济的预算控制

预算是众多事业单位经济管理的基础环节，当然也包括地勘单位。加强对地勘单位预算的管理和控制，有利于提升地勘单位资金的利用率，避免地勘单位内部的资金浪费。在地勘单位内部出现某些需要运用大量资金的项目，在项目运行过程中，相关的项目管理人员首先要对所实施项目的可行性和相关运行内容进行书面申请，领导对项目进行审批和签字，一旦出现问题，可以及时追究相关人员责任。这种管理方式能够在一定程度上有效控制资金，避免资金项目的浪费。

2.建立完善的财务管理相关制度

无规律不成方圆，在地勘单位经济管理的过程中，一定要加强对财务管理制度的重视和建立，将地勘单位运行过程中的每一个环节都以明确的制度进行规定，提升地勘单位财务管理的质量和效率，避免因为规章制度的漏洞而带来的财务风险。对于重大项目，单位领导班子应集体研究，甚至可以通过召开集体会议或者听证会等方式决定；加强地勘单位员工对财务管理方式的建议和监督，切实保证地勘单位财务管理制度的广泛性和有效性，保证财务的透明化，增强员工对地勘单位的责任心，促进地勘单位财务的有效利用。

3.注重公平的员工收入分配原则

在地勘单位的管理过程中，要注重公平的员工收入分配原则，完善相关的激励机制，比如我单位按照广西区和主管局的要求于2010年底完成了事业单位岗位设置， 2013年制定了《绩效考核及绩效工资分配办法（试行）》，员工的收入直接与其本人的贡献、业绩成果等挂钩，实行以岗定薪，岗变薪变的分配原则，并且向野外艰苦岗位倾斜。结合单位实际按月或按季度进行量化考核，根据考核评分结果按一定的分配系数发放奖励性绩效工资。这种机制能够有效调动员工的工作积极性，提升单位内部的经济效益。同时，单位应对一些较为优秀的员工实行培训活动，不断增强内部员工的技能水平和综合素质，为地勘单位建立一批具有高素质、高技能的人才队伍，使地勘单位能够一直跟上时代发展的趋势，促进地勘单位的不断发展和创新。

三、结束语

经济全球化发展趋势推动了市场经济的多元化发展，新时期，地勘单位的领导一定要加强对地勘单位内部经济管理的重视，结合分析地勘单位内部的具体发展状况，灵活的运用各种方式进行经济管理辅助，杜绝资金浪费情况，使地勘单位能够更好的为社会的发展和进步服务。

参考文献：

[1]臧晓冬.探究加强事业单位财务管理内部控制的主要对策[J].新经济，2014（02）：76-78

[2]赖玉燕.浅谈我国事业单位财务管理中存在的问题及对策[J].中国总会计师，2011（08）：143-145

[3]左然.构建中国特色的现代事业制度——论事业单位改革方向、目标模式及路径选择[J].中国行政管理，2011（01）：71-73