地勘单位成本管理研究

地勘单位成本管理研究（通用12篇）

地勘单位成本管理研究 篇1

成本管理是企业兴衰的关键因素之一。在市场竞争日益激烈的今天, 成本管理水平的高低直接关系到企业竞争力和企业生存。对于地质勘查这样的特殊行业, 更要根据自身的特点采取成本管理措施。

一、概念及基本方法

所谓成本, 就是企业生产过程中全部耗费的货币表现, 包括活劳动和物化劳动的价值。企业必须对任何必要作业采取成本管理手段, 控制活劳动、物化劳动, 提高劳动生产率, 以最优的成本达到预定的质量和数量。

对于成本概念的讨论, 归结点在于成本管理。现代成本管理的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核, 目的在于成本最优化。成本管理主要手段有以下几种:

1.战略定位。战略成本管理是企业实现经营和发展战略目标的重要手段之一, 它有利于企业正确进行成本预测和决策, 从而正确地选择企业的经营战略, 正确地处理企业发展与加强成本管理的关系, 提高企业整体经济效益。

2.价值链分析。价值链分析是从战略角度分析如何控制成本, 包括行业、企业内部、竞争对手价值链分析三部分, 主要是分析从原材料供应商直至最终产品消费者的相关活动的全过程。

3.成本动因分析。在企业基础经济结构既定的条件下, 通过执行性成本动因分析, 可以提高产生各种执行性成本动因的能动性, 并优化它们之间的组合, 从而使价值链活动达到最佳效果。

4.建立成本管理保障措施。它主要是通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范, 以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等, 来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行, 其作用是基础性和防范性的。

5.市场调查和信息反馈。

6.细节管理。细节往往决定成败。

二、地勘经济成本管理中存在的主要问题

(一) 观念问题

地勘行业的发展历程和企事业混合性质决定了地勘单位具有如下特点和传统观念:

1. 固守着事业牌子;

2. 部分地勘单位仍严重依赖地勘费生存;

3. 事业机制仍在相当程度上左右着地勘单位的企业行为。失业保险等社会化问题并未得到彻底解决。

上述特点和传统观念导致了地勘单位企业意识不强, 成本管理基本还处于经营成本管理阶段, 基本没有引入企业战略成本管理理念。

(二) 历史遗留的沉没成本和隐没成本问题

地勘行业在向企业转型的过程中, 形成了大量沉没成本和隐没成本, 主要有:

1. 除了生产经营, 还需要承担社会性工作;

2. 遗留下来数量不等的死帐坏账、盘亏盘损资产、难以回收的帐款、无法使用的设备等等;

3. 人员老化, 设备和技术落后老化, 导致生产效率低下, 成本难以降低。

(三) 管理方式问题

2003年以前, 地勘单位普遍沿袭了传统的经济责任制管理模式, 拼设备拼资产, 形成了大量死帐坏帐和难以回收的应收账款。2003年以来, 地勘单位开始将国有资产经营成果与地勘单位人员的利益紧紧捆在一起, 极大地调动了积极性。但是在实际执行的过程中, 有的单位片面追求生产规模, 不计成本甚至倒贴成本, 采取了“拉郎配”的方法, 还有的甚至采用了“以包代管”的办法, 导致成本升高和利润率下降。

(四) 普遍缺乏的预警机制

在地勘单位中, 年度经济运行管理办法直接涉及成本管理的比较少, 涉及市场分析预测的则更少, 而且成本管理办法普遍比较粗泛, 或没有成本预警机制, 或预警机制不完善且执行不到位。

(五) 考核兑现和成本追踪机制问题

良好的考核机制可以调动全员成本管理的积极性。目前地勘单位内部普遍实行了年度考核。问题在于, 除了年度考核, 多数单位对于日常成本管理的认识并不到位, 仅有少数单位已试运行了日常成本核算追踪反馈体系。一些单位对于成本的管理有误区:或是将成本管理的责任全部交给承包经营者;或是由少数领导来控制成本。考核兑现机制的欠缺、日常成本核算追踪反馈体系的缺失以及领导个人无法掌握控制的影响成本的因素的作用, 将产生严重后果——直接结果是对生产过程中引起成本变化的因素不清楚, 无法有针对性地及时采取成本管理措施;间接结果是一旦承包经营者无法负亏时, 则全部成本损失最终将由地勘单位承担。

三、改进方向及其措施

成本管理是一项系统性管理科学, 必须从企业发展的战略高度出发, 采取系统而有针对性的方式方法, 任何简单、单一的方法均难以奏效。

(一) 转变传统观念

观念决定行为, 思路决定出路。地勘行业传统的事业观念是决定地勘单位行为的决定性因素。传统观念决定了地勘单位既要谋求事业单位的利益, 又想从市场中得到发展, 企图鱼与熊掌兼而得之。事实上, 实现企业化并非一日之功, 需要长期不懈努力, 尽管现阶段地勘单位仍需要事业经费支持, 但是从思想上应当坚定走市场的决心。

除此以外, 成本管理观念也需要转变。在传统成本管理中, 成本管理的目的被单纯归结为降低成本, 节约成了降低成本的基本手段。不可否认, 在成本管理中, 节约作为一种手段是不容置疑的, 但它不是唯一的手段, 成本管理必须为企业整体经营管理服务, 以尽可能少的成本支出, 获得尽可能多的使用价值, 从而为赚取利润提供尽可能好的基础, 以实现成本效益原则, 正所谓“成本控制是一门花钱的艺术, 而不是节约的艺术”。

(二) 加速调整产业结构

产业结构决定经济地位, 也决定了成本的总体水平。地勘行业应本着“有所为有所不为”的原则, 在经济发展和成本管理上以产业结构的调整为前提, 大力发展矿业, 逐步缩小跨行业的“狩猎式”产业规模。

(三) 认真分析价值链, 优化产业结构

产业结构的调整和优化必须与产业链的分析相结合。在产业结构调整方向已经明确的情况下, 对于拟保留并大力发展的产业, 应进行认真的价值链分析, 弄清我们的优势和劣势所在, 从而有针对性地采取内部和外部措施, 从战略角度控制成本。

(四) 妥善处理沉没成本, 努力减少“隐没成本”

大量的死帐坏账、盘亏盘损的资产、难以回收的帐款、无法使用的设备等沉没成本, 严重制约着地勘行业的成本水平。而承担社会职能这样的隐藏于企业的“隐没成本”更为可怕, 给企业带来的影响日积月累, 不可等闲视之。消除沉没成本和隐没成本的意义在于甩掉包袱, 节省不必要的成本。因此对于历史形成的沉没成本应尽快剔除。对于隐没成本必须高度重视, 要“因地制宜”采取措施, 全面整治那些可能产生“隐没成本”的环节。

(五) 建立成本预测预警机制、完善日常成本核算追踪管理和考核机制

信息作为企业经营活动的一个重要因素, 是企业成本管理的重要有机组成部分。企业成本管理水平能否随形势发展而提高, 经营能否顺利进行, 很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。因此, 地勘单位应不断提高信息管理水平。在激烈的竞争环境中, 为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁, 应建立成本预测预警分析系统, 对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期观察, 对可能出现的重大变化、可能面临的机会和威胁做出及时预报, 使地勘单位有充裕的时间做出反应。

当然, 除了了解各种信息, 还必须完善内部考核兑现机制。好的考核兑现机制, 可以充分调动全员成本管理的积极性。

(六) 注意基本技巧

战略成本管理必须与基本的成本技巧相结合, 以具体措施作支撑。对于地勘单位而言, 应当注意以下措施和技巧的应用。

1. 在合作前进行充分的考察了解, 以消除沉没成本。

2. 充分利用社会分工, 将非主业部分让给专业公司去做, 不要试图独吞所有利益。

3.区分人工工资与人工成本。两者的区别在于生产效率。工资增长幅度和方式得当可以提高员工的工作积极性, 进而提高生产效率。如果总体生产效率上升幅度大于工资增长幅度, 总人工成本相对总产值的比例将会降低;

4.消除重叠。地勘单位规模通常并不大, 因此应尽量减少管理层次, 采用扁平化管理结构, 通过共享作业或服务来降低人力成本。

5.适度划小核算单位。划小核算单位是避免“大锅饭”的有效途径。划小核算单位可以将增加收入和成本控制的主动权转移给经营单位全体员工, 变“我”控制为“他”控制。

6.恰当利用资金。赊账和在合同条款的范围内适当延长付款期限, 是利用资金降低成本的重要方法。另外充分利用银行承兑业务, 也可减少利息损失, 降低成本。

7.集中采购和转移库存。大宗材料集中招标采购, 可以利用数量优势得到优惠价格, 从而降低成本, 并且可以和供应厂商建立长期友好合作关系, 进而得到特殊价格优惠。

8.创新。创新包括管理创新和技术创新两方面的意义。要挖掘成本潜力, 企业就必须在采取常规管理方法和技术手段的基础上, 创新适合自身的新的成本管理方法和新技术, 寻找新材料, 达到“以正合, 以奇胜”。企业只有通过不断创新, 用有效的激励方式来激励创新, 从创新方面着手, 才是企业不断降低成本的根本出路。

9.抓关键因素。影响成本的因素往往很多, 但是成本的高低主要取决于主导因素, 抓好主导因素可以起到事半功倍的作用。

摘要：地勘单位成本管理是决定企业兴衰的关键因素之一, 必须采取系统化管理措施。对于地勘单位这样特殊的行业, 更要根据自身的特点采取成本管理措施。

关键词：地勘单位,成本管理,问题,措施

参考文献

[1]、黄生妙.试论我国企业成本管理的几个误区及对策.中国营销传播网.2007-1-26

[2]、林苗苗, 周金鑫.改善企业成本管理的七大举措.人民网引自中国经济时报.2007-4-9

地勘单位成本管理研究 篇2

一、前言

众所周知，我国经济建设在飞快发展的同时，我国的科学技术也得到了快速的进步。我国的科学技术在我国的各个行业各个领域已经得到了广泛的应用，在我国的地勘单位领域的档案管理中也有很大的作用。将我国电子信息技术与档案管理相结合，不断地优化了我国企业的档案管理。信息技术的使用不断地提高了我国档案管理的能力，但是在其应用的过程中也存在着一些问题，所以，本文就其存在的问题进行了相关的探讨，并且提出了相关的建议，希望可以更好的促进信息技术在我国档案管理中的应用。

二、我国信息技术的发展

随着我国改革开放，以及信息技术革命的开展，我国有原来那个信息技术极其落后的国家实现了向信息技术大国的转变，并且我国已经将信息技术应用于我国的各个行业和各个领域。并且我国的信息技术已经积极应用到了我国的档案管理方面，在我国企业档案管理上发挥了及其重要的作用。但是，我国的信息技术发展与其他发达资本主义国家之间还存在着差距，除此之外，信息技术在我国科学技术在档案管理方面也存在着很大的缺陷，所以，我们应该要加快我国信息技术的发展，而且，我们还应该加快其在档案管理中的应用。

三、我国信息技术在地勘单位档案管理中的应用

第一，信息技术在我国档案管理方面的具体应用。信息技术的应用可以大大的提高我国档案管理工作效率，可以不断优化我国档案管理的模式。在档案管理的具体应用主要体现以下主要方面：文件的检索与存储;文件汇总和统计;信息数据备份;数据的维护和管理;工作情况的具体统计与分析。第二，信息管理系统的构建。企业进行档案管理，其目的是为了更好的整理数据，让企业运行和发展过程中的数据和资料得到合理的处理，以及有效的整理和应用，为了企业以后的发展更好的利用以前的经验。在进行信息管理系统进行建构的过程中，可以积极地应用信息技术，通过信息技术可以更好的进行模块的建构，并且在信息系统进行运转的过程中也需要信息技术来帮助其运转从而可以更好的促进其功能的实现。现在我们有些企业还会将信息技术尤其是互联网将不同的模块联系到一起。这样就可以更好的完成信息管理系统的建构，实现档案管理的信息化。第三，信息技术的应用在信息的恢复和备份中也有很重要的作用。通常，档案管理过程中，会存在电子信息和文档受损或者是遗失的情况。一旦发生重要的文件的损害和遗失，这是非常严重的事情，要想完成信息文档的备份或者是信息恢复，必须要借助于信息技术。运用信息技术不但可以实现长时间的保存和管理，而且促使档案管理的`存储量大，并且其价格也很实惠，还可以大大减轻档案管理的工作量。

四、信息技术在档案管理中的重要性

我国信息技术得到了快速的发展，对我国的档案实行信息化的管理是我国企业发展的内在要求和企业发展的需要。实现档案管理的信息化是目前我国档案管理发展的一大趋势，信息技术可以更好地促进档案管理的运行，提高档案管理的效率，为我国的档案管理事业提供有力的工具。由于现在我国很多的企业在档案管理方面并没有进行彻底的信息技术革命，所以信息技术在我国企业档案管理方面的应用是远远不够的，我们应该要加快对其信息化的革新，促进企业档案管理的信息技术革新，为其更好的进步和管理提供条件。我国企业的档案管理引入信息化，不仅可以提高工作效率，还可以实现信息的共享，促进企业办事效率。与此同时，企业档案管理的信息化，可以将信息技术的严密逻辑性与快速运算性有机结合，提高资料运输的速度，还可以大量的节约时间。这在很大程度上实现了其对传统模式的突破，更好的对档案进行管理。

五、结论

浅谈地勘单位预算管理 篇3

摘要：时至岁末年初，众多管理者在评价过去一年经营绩效的同时，也开始规划下一年度的发展并编制预算。笔者就实行预算管理谈点看法。

关键词：地勘单位编制预算预算管理

1实行预算管理的目的和意义

预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。

地勘单位的预算主要包括财政部门预算、经营预算、财务预算、投资预算和项目成本预算等。

预算管理是利用预算对内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的是财务、会计或某个特定职能部门的管理，而是企业综合的、全面的管理、是具有全面控制约束力的一种机制。

地勘单位预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是地勘单位的整体“作战方案”，还是年终奖惩的标准，激励和约束制度的核心。

2预算的编制原则、程序及内容

2.1预算的编制原则及程序

2.1.1实行预算管理就是将地勘单位生产经营领域各个预算统——干预算体系。它通常以地勘单位目标利润为预算目标，以经营前景为预算的编制基础，综合考虑市场和生产营销诸因素进行编制。它是地勘单位最高权力机构讨论通过的未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束的依据。

2.1.2在具体编制预算时应遵循的原则为：①明确经营，方向、经营目标及利润目标，体现一致性原则；②设计各类表格应考虑周详、全面、完整，体现出可控性原则；⑨预算决策目标要积极可靠，留有余地，体现可靠性原则；④积极适应市场需求开发新产品，体现科学创新原则。

2.1.3编制预算的基本程序是：①地勘单位所(院)长办公会根据长期规划，提出一定时期的总目标，并提出规划目标；②地勘单位各业务部门编出销售、生产、开发和财务等预算；⑨地勘单位下属企业根据所(院)长办公会提出的规划目标编制预算草案；④财务部门协调、平衡各级预算，汇总出地勘单位的总预算；⑤总预算经过所(院)长办公会讨论通过批准后形成地勘单位的执行预算，下达给各部门和下属企业控制执行。

2.1.4预算管理的重点是借助预算机制与管理形式取得地勘单位可持续发展的优势。预算管理一头连着市场，一头连着地勘单位内部，而不同的市场环境和不同的规模与组织，其预算管理的模式又是不同的。

2.2预算编制的内容

2.2.1财政部门预算管理财政部门预算是地勘单位根据财政的部署及有关规定编制的。包括财政补助经费的支出功能科目预算细化到支出的经济科目预算。

2.2.2经营预算管理地勘单位所属企业经营预算管理是经营决策的具体化，是以货币、数量双重计量形式来表示全部生产销售经营计划的综合说明，是现代企业管理的重要组成部分，也是目标管理的重要手段。经营预算管理应重点抓住两个方面：

①抓好经营收入预算管理。经营收入预算是预算管理的中心环节，它上承市场调查与预测，下启企业在预算期的经营活动计划。预算编制的指导思想是：以市场为依托，“以销定产”为原则，以现金流量制定信用政策。企业在市场预测时，应根据过去和现在的已有资料，运用一定的科学手段和方法，对各种现象未来的发展趋势，作出事先的估计和推断，以调节企业行动的方向。在市场预测的基础上，确定销售目标和销售价格，然后分解落实销售目标。

②抓好成本费用预算管理。成本费用预算管理是预算支出的重点。成本费用是决定企业经济效益高低的关键因素。成本涉及到企业生产经营的方方面面，通过成本控制，对企业生产经营活动中影响成本的各种因素加以管理，发现与预定的目标成本之间的差异，采取一定的措施加以纠正。以企业成本预算为起点的预算管理，必须强调成本控制来规划企业的目标利润和目标成本，然后分解到涉及成本发生的所有管理部门或单位，形成约束各预算单位行为和预算成本的控制，最终实现企业的目标利润。

2.2.3投资预算管理投资预算管理是以投资为起点的预算管理模式。地勘单位投资创业生产经营活动，完成既定的经营目标。预算管理不单纯面临的经营风险来自两个方面：一是资本支出与现金流出，使现金流量为负数：二是经营方向选择的成败及未来现金流量的大小有较大的不确定性，投资风险大。投资的高风险，使得经营方向选择及其相关资本投入需要慎重决策。因此必须十分重视决策科学化，在科学理论的指导下，进行科学分析、论证，使所选择的投资方案达到技术经济的统一与最优化。而投资项目支出与收入均以现金实际流出和流入为计算基础，它是评价投资效益的必要条件。

2.2.4财务预算管理现金流量预算是财务预算的重要部分。以现金流量为起点的预算管理模式，它是确定地勘单位在一定时期内全部货币资金流入和流出数额，并加以平衡的预测。定期对企业的现金流量进行分析，采取措施化解潜在的风险和提高资金利用率，并据以编制现金流最预算，具有十分重要的意义，现金流量预算是财务预算的重要部分，它是与其他预算紧密联系的。现金流量预算是企业控制货币资金的收支，组织财务活动，平衡调度资金的直接依据。现金流量预算涉及面广，应根据生产、销售、供应、劳资、投资、资产经营等部门以及财务部门提供编制经营预算、投资预算、筹资预算等的现金收支资料加以平衡汇总，做到监控现金支出，加强有效回收，降低支付风险，协调现金流动性与收益性的矛盾。以现金流入、流出控制为核心的企业财务管理，离开了现金流量预算管理。也就失去了管理的依据和管理重心。

2.2.5项目成本预算管理项目(国大调项目、矿产资源补偿费项目、地方地质勘查项目、地勘费基数安排的项目、自筹资金安排的项目等)成本预算目前基本上是采取工作之前按照项目工作手段、费用项目编制预算，在实施中按照工作手段及费用预算进行管理(专款专用)，工作结束按照项目成本清算的预算管理方式。

对于今年启动的国家地质勘查基金(周转金)项目成本预算，基本与项目成本预算相同，不同的是在项目工作结束后将视地质工作成果不同而采取不同结算办法的预算管理方式。

3实行预算管理的控制及考核

3.1实行预算管理强调协同，并促使责、权、利相结合原则能真正落到实处。预算管理从决策者、经营者、各部门乃至每个员工的责、权、利关系角度出发，明晰它们各自的权限“空间”，从而科学地管理和可靠地执行，使预算决策、预算行为与预算结果得到高度的协调和统一。可以说，正是由于不同主体在预算管理上的“分”，才‘强化了预算的全方位管理与控制，使最高决策者的战略思想得以细化落实，并最终带来效益的提高。

3.2预算管理要求地勘单位围绕实现预算目标，落实管理制度，提高预算的控制和约束力。预算一经确定，在单位内部便具有“法律效力”，企业各部门在生产营销及相关的各项活动中，要充分地按预算办事，围绕实现预算开展经济活动。单位的决策执行机构按照预算的具体要求，建立每月预算执行情况分析会等例会制度。按照预算方案跟踪实施预算控制管理，重点是围绕资金管理和成本管理两大主题，严格执行预算政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的制约手段，把单位管理的方法策略全部融会贯通于执行预算的过程中。

3.3预算管理要求地勘单位围绕效益实绩，考核预算结果，兑现奖惩。期终决算要和预算相衔接(内部报表可分设“预算数”、“决算数”栏)，依据各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核，使预算制度和经济责任制有效地结合起来。

我国地勘单位资金管理研究 篇4

一、我国地勘单位资金管理中存在的问题

1、资金利用效率较低

目前在我国地勘单位的资金利用的效率较低, 主要表现为筹集资金的利润率较低以及单位自身的利润率较低。地勘单位的管理模式比较僵化, 一直以来都是实行地勘单位只受所属地质队等二级单位垂直领导管理的模式, 而“统一领导, 分级管理”财务管理体制模式就使得地勘单位有很大的财务自由权, 上级财务部门的作用形同虚设。二级单位的经营与资金具有较强的独立性, 就导致各自为政, 企业经营者都处于自身利益考虑不愿与其他单位调剂资金, 既无法形成资金的规模效益, 也形成了大量的机会成本, 如在有些市场机会来临时, 因各个二级单位不能形成合力, 白白错失机会, 错失良机。地勘单位也需要大量的资金投入进行科研活动, 如果自有资金不足, 而又无法通过其他途径获得, 就会直接影响到地勘行业的科技进步水平。此外, 地勘单位因为资金管理市场机制匮乏, 导致一些连年亏损的二级单位依靠上级财政的拨款勉强维持, 拖累了整个单位的经济效益及资金使用效益。

2、经营性资金投入不足

长期以来, 经营性资金的匮乏是普遍存在的问题, 这既有历史上形成的客观原因, 也有地勘单位自身资金管理能力较低的因素。因为体制原因导致地勘单位长期以来自身积累较少, 经济基础薄弱, 没有足够的资金投入到经营生产中。另一方面, 地勘单位自身的资金管理能力则是造成经营性资金短缺的直接原因, 虽然各个地勘单位都充分利用现有资源努力拓宽资金来源渠道, 但是仍显单一, 再加上在筹资过程中缺乏合理的规划, 往往造成筹集资金不足或者筹集资金成本偏高的现象, 资金筹集不足会直接造成生产规模无法按照预期实现扩大, 而筹资成本过高则造成地勘单位的资金链较紧张, 制约了地勘单位经济效益的提高。

3、资金占用严重

地勘单位资金占用严重主要表现在应收账款和存货在整个资产结构中占有较高的比例, 严重影响地勘单位资金的周转速度进而影响到盈利能力。据笔者多年的实际工作经验, 许多地勘单位的应收账款和存货占用资金比例高达总资产的50%甚至更高, 如果再将固定资产计算在内, 地勘单位能够正常使用的流动资金或者是能够迅速变现的资产比例不足30%, 直接导致地勘单位企业现金流匮乏。

4、资金流失严重

资金流失问题, 是我国地勘单位普遍存在的一个共性问题, 区别仅仅在于不同地勘单位的流失情况严重程度不同、流失的形式和流向不同。主要是因为地勘单位的内部控制制度薄弱, 长期以来接受计划指令为主, 同时由于地勘单位资产设备资产等名目繁多, 很多虽然货币化计量但却并未计入资产等项目, 给会计监管带来较大的困难。

二、我国地勘单位资金管理的主要影响因素

造成上述地勘单位资金管理弊端的原因很多, 既有历史上形成的客观原因, 也有经营运行中形成的主观原因, 根据笔者在地勘单位多年的工作经历, 认为可以将原因归结为以下几类:一是地勘单位经营管理者的管理水平有限, 现在很多地勘单位的决策层都是经历了计划经济时代的工作人员, 思想上相对保守, 市场竞争意识缺乏, “等、靠、要”思想根深蒂固;二是许多地勘单位尤其是二级单位的经营承包过程中责权利不分明, 产权意识淡薄, 导致在生产经营过程中不注重成本, 铺张浪费和原料损耗严重;三是地勘单位内部治理混乱, 激励机制缺乏的同时也没有严格的惩罚约束机制, 造成资产流失和浪费现象严重;四是地勘单位人员结构老化, 主要是从计划经济时代的企业统一沿袭下来, 这部分员工的生产效率极其低下, 造成人浮于事, 同时这些员工思想守旧, 消极耗时, 严重影响到了整个单位的工作积极性和精神面貌。

三、完善地勘单位资金管理的对策建议

1、提高财会人员素质

财会人员的素质水平高低很大程度上关系着企业的经营效益, 尤其是地勘单位, 历史的原因导致资产账目不清, 有时某些项目的的处理标准掌握在财会人员手中, 为了杜绝因为财会人员因素导致的资金管理效率低下以及资金流失现象, 就要努力提升财会人员的素质, 包括了职业道德素质和专业能力素质。地勘单位要定期对财会人员进行培训, 如果自身师资力量不强, 可以委托专业的培训机构进行, 同时加强对财会人员的职业道德建设, 提升职业道德修养, 同时加强对财会人员业务的核查, 并从反面典型中督促财会人员警钟长鸣。

2、坚持财政集中化管理

现阶段多数地勘单位的财务管理体制基本上都是实行财政统一管理, 但是真正做到统一管理的寥寥无几, 多数在统一领导下的分级管理。针对现阶段地勘单位的实际情况, 应该将财政分配权真正统一在地勘单位层面, 逐步削减二级单位的财务自由权, 采取集权式的财务管理体制, 所有资金都由管理单位统一划拨和调配, 只有这样才有可能实现资金的统一使用, 形成合力, 在遇到良好的市场机遇时能够调动大量资金投入, 抢占市场先机。财政的统一管理和资金统一调配能够安排较大比例的资金用于科技研发, 提高地勘单位的技术实力, 在未来的竞争中保持技术优势。

3、加强资金收入管理

资金收支是现代企业财务管理的核心内容, 对资金进行统一管理并充分发挥资金的时间价值是充分发挥资金效用的关键。加强资金的收入管理, 一是要牢牢树立现金流的观念, 在对资金的实际管理中, 要有充分的统筹规划, 防止造成资金闲置带来财务成本或是筹资不足延误企业生产规模的再扩大;二是加强地勘单位银行账户的管理, 如有条件可以与银行合作推行内部银行制度, 所有的资金运动都通过指定的账户进行, 避免浪费和腐败行为的发生;三是完善地勘单位经营收入权益的会计确认, 能后有效的规避客户单位以及个人的信用风险。

4、加强成本管理

成本管理能力是反映包括地勘单位在内的所有企业市场竞争能力高低的关键因素, 因此地勘单位也应将资金支出管理以及成本管理列为财务管理的重中之重。首先要树立现代企业的成本效益观念, 将传统的节省的成本控制理念转变为“尽可能少的成本付出”, 以投入产出的眼光审视成本的发生;其次认真归纳总结, 掌握各个生产环节的成本的标准, 达到定额成本管理, 这种方法对财务管理人员提出了较高的要求, 要从与同行的对比、与其他生产环节的对比、不同生产单位的对比中总结出不同生产环节的相对标准化的成本支出, 以此来防止过度的浪费, 提高成本管理的成果。

5、加强资金的网络化管理

地勘单位长期以来都是粗放式经营, 资金管理效率低下, 资金的安全性也无法得到保证, 地勘企业要适应市场发展的趋势, 积极推行资金的网络化管理, 一方面可以提高资金的使用效率, 也可以保障资金的安全。如在整个地勘集团体系中推行网上资金审批制, 提前申请每周的用款计划, 经财务部门审核后批准, 通过网络汇款直接打入下属公司的指定账户。

四、结语

总之, 提升我国地勘单位的资金管理能力, 对于促进地勘单位良好经营, 建立具备现代企业管理制度的资金管理体系, 同时更充分的迎接即将全面开展的事业单位改革, 更好的融入市场化的竞争环境有较高的现实意义。

参考文献

[1]温宁.关于金融危机后地勘单位资金管理的思考[J].财经界, 2010 (8)

[2]张艳春, 张芳蓉.浅谈地勘单位资金的管理办法[J].内蒙古科技与经济, 2005 (6)

[3]戴林生.加强地勘单位财务资金管理的探讨[J].科技创新导报, 2011 (24)

地勘单位管理会计应用探讨论文 篇5

(1)地质勘查单位由过去的事业性质改制为企业，企业以盈利为目的，以经济效益为中心，必须适应企业管理的要求，充分借助管理会计方法、工具，实现企业效益的最大化，促进企业经济持续稳步发展。(2)传统的地质勘查技术服务行业，面临严峻的低迷的地质勘查市场，行业竞争激烈，正在寻求产业转型升级，项目投资、融资、资本运营及混合所有制经济的发展，都需要充分运用管理会计工具进行经营决策、战略规划、价值管理和风险管控。(3)传统的地质勘查单位所承揽的财政项目管理日趋规范，加之国家严厉的环境保护和生态建设政策，导致财政项目成本大大增加。企业必须运用管理会计方法，做好预算管理、成本管控、税收筹划，确保财政项目收支平衡。

地勘单位人力资源管理浅议 篇6

在知识经济时代,人才竞争日益激烈,人才已成为当前最重要最稀缺的资源,竞争的核心集中到人才的竞争。如何管理和开发这一资源,是现代地勘行业人力资源管理的关键所在。但是在实际操作过程中,许多单位领导可能更关心资金和市场问题,当前地勘单位人力资源管理方面存在的现状是什么,我们该如何应对呢?

1 地勘单位人力资源管理的现状

(1)地勘单位已从计划经济走向日益成熟的市场经济,但由于受长期的传统观念影响,薪酬分配制度不够合理。薪酬激励很重要,客观、公正、合理的回报为企业做出贡献的每一位员工,能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足,又有利于企业的发展。

(2)地勘行业作为传统产业,针对单位里有着长期的工作经验,有一技之长的各类专业技术人才,单位因受方方面面的约束,在短期内无法大幅度提高各类专业技术人才的待遇,使得大量有用人才外流,严重影响地勘单位的生产经营,成为领导层难以解决的问题之一。在有用人才外流的同时,面对一些无所事事急需裁减的富余人员,单位又显得力不从心,无法大刀阔斧的削减富余人员。

(3)人力资源管理人员本身的素质不高、管理观念落后、管理意识淡薄。高素质的人力资源管理机构和队伍是做好人力资源管理的基础。目前部分地质队没有设置专门的人力资源管理机构,许多尽管设置了专门的人力资源管理机构,但人力资源管理部门只负责劳资、档案等工作,很少涉及到人力资源规划、分析、绩效评估和培训、更没有将这些职能与招聘、晋升、福利等有机结合。

(4)由于我国目前地勘单位职位分类线条过粗,单位制度考核标准不同,致使考核标准不规范、未量化、实际考评难以操作,考评结果准确度不高。考评客观上流于形式;其次是在单位人员考评的具体实施过程中,很多单位没有将考评方法结合起来综合运用,而是采取了单一的考评方法,这种单一的领导考核为主的考评方法,有可能促成下属人员,只做领导看得到的表面文章,而忽视同事和群众的要求,不做扎扎实实的工作;目前很多单位对考评中获优秀等次与职务晋升没有拉开档次,而且由于种种原因不能实事求是地确认“不称职”等次,致使单位员工基本处于称职一个等次,未能真正发挥考核的激励作用。

2 关于加强地勘单位人力资源开发与管理的几点思考

(1)留住人才是人力资源开发与管理的重要前提。一个单位的启动、运作和发展,依靠的首先是人才。留不住人才,人力资源的开发也就成了一句空话。如果地勘单位不加强人力资源的开发和管理,不注重创造各种优越条件吸收人才,那么就会造成人才流失,使单位投入的心血付之东流。光培养了人才还是不够的,还要有能力留住他们。

(2)善用人才是人力资源开发与管理的良好基础。人才的价值在于其才能的发挥,哪里能最大限度地发挥其才能,哪里便是人才的最佳位置。在用人问题上,只要做到用人所长,避其所短,就能各展其能。

(3)转变观念促使职工积极参与。因为职工的积极参与是单位成功的重要法码,在单位经营生产过程中,任何一项生产经营决策方式下达之前,都应广泛征求职工意见,坚持职工代表大会制度,广开言路,听取职工的意见和建议,以便改善和改进决策方案。让职工明白:单位领导者与职工之间的关系绝对不是“老板”与“伙计”的“雇用”与“被雇用”关系,而是单位就是自己的“家”,单位中的每一位都是这个“家”中的一员。一个单位的活力,不在于它组织结构,而在于价值对全体职工的感染力,在于全体职工对价值观的认同感。

(4)人才创新是地勘单位发展的灵魂。归根结底,人是任何企业单位的灵魂,单位的竞争即是人才的竞争。翻开报纸,随处可见“高薪招聘”的告示,更显示了用人单位求贤若渴的状态,而人才呢?人才都到那里去了?惠普公司的创始人比尔·休利特的信念是:我相信男男女女们全都想把工作干好,有所创造,只要给他们提供了适当的环境,他们都将成为现实的人才。

(5)将合适的人放到合适的岗位上,即合理的配置。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别,有些人也许适于从事办公室工作,有些人也许适于从事生产工作,而有的人在管理岗位上能够发挥其专长;如果各尽所长,对于单位的发展显然是有利的,反之,既无法完成企业单位的既定目标,又会使得员工心中不满,从而降低单位的工作效率。解决这一问题就是要求有合理的配置。通过对岗位和人的双重衡量,从而将合适的人放到合适的岗位上,也就是实现人才的合理配置,在现实生活中,部分单位往往重视人才的现实能力而忽略了人才的潜在能力。重视现实能力有一个最大的优点,就是“来即能战”,所谓高薪诚聘高级管理人员即是强调现实能力的重要表现。对受人尊敬的职位、丰厚报酬的期望是每位职工努力工作的动力之一,而从外部聘请则粉碎了内部职工的期望,导致职工心理的不平衡,产生一种被剥夺感,导致其积极性降低。

(6)激励人才是人力资源开发与管理的得力措施。在做到相对合理的配置之后,在管理中要考虑的就是如何激励职工,为单位创造更大的价值。所谓激励就是激发人的行为动机的一种机制。就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段,这些目标将会满足他个人的需要。单位所采取的是严格的管理制度,如所期望的,职工们付出了“适当的努力”,单位毕竟还是有所收获,但同时也没有太好的办法来对付磨洋工的现象。纯粹与金钱挂钩,只能使职工心中认定与企业单位为纯契约关系,给多少钱,干多少活。当有其他变化时,如其他企业单位提供更高的薪水,职工将义无反顾地去投奔,而且,即使企业单位能够不断地增长工资,依然不能保证职工的积极性。

(7)调动职工的积极性。调动职工的积极性还必须从社会、心理方面去努力。霍桑实验证明了工作效率主要取决于职工的积极性,取决于职工家庭和社会生活及组织中人与人的关系。以前的管理把物质刺激作为唯一的激励手断,而霍桑实验发现工人所要满足的需要中,金钱只是其中的一部分,大部分的需要是感情的慰藉、安全感和归属感。因此新型的领导者应能提高职工的满足感,善于倾听职工的意见,使正式团体的经济需要与非正式团体的社会需要取得平衡。

(8)信任是满足员工社交需要和尊重需要的重要手段。大多数人都乐意得到管理层的信任,乐意聆听管理层对他们解释各种政策和发展方向。经营者应充分信任自己的员工,并为员工创造胜任工作的条件,对职工工作中取得的成绩应及时予以肯定,并根据实际绩效给予奖励和报酬。使职工明白如果他们能力协作,将自己的才智奉献给单位,单位的整体效益就会提高。

地勘单位专项资金管理问题研究 篇7

随着我国经济社会的快速发展, 我国地质勘查工作也面临着新的环境与新的要求。然而, 由于受到传统计划经济体制的影响与制约, 我国地勘单位在市场化的转变进程中遭遇了不少问题与困难。其中, 地勘单位的专项资金管理问题较为突出。因此, 我们必须尽快加强地勘单位的专项资金管理工作, 把其作为日常工作中的重要事情来抓, 降低地勘单位风险, 促进投资, 真正打造出地勘单位在市场竞争环境中的核心竞争力, 最终获得可持续性发展。

2 地勘单位专项资金

专项资金就是指国家或有关部门或上级部门向下划拨的具有专门指定用途或特殊用途的资金。那么, 地勘单位的专项资金则是指国家为了支持一些急需的矿产资源的勘探与开发工作而采取了按量提取储量有偿使用费或按产品销售量拨给专款等多种方式的专项资金。这种专项资金还会根据不同的矿种来建立专门用途的资金类别, 从而可以用于不同的地质勘查工作。一般来说, 地勘单位的专项资金可以分为中央地勘基金和地方地勘基金, 是我国商业性矿产勘查降险融资的主渠道。其中, 中央地勘基金主要来源于两权价款和资源补偿费中央部分, 很多地勘单位的项目都是按照投资预算来确定投资规模的, 并按照市场规律进行运行。

3 地勘单位专项资金管理问题

(1) 专项资金管理制度不够健全与完善。地勘单位的专项资金管理工作还缺乏较为科学完善的管理制度, 尽管一些地勘单位也制定了一些专项资金管理办法或措施, 但是, 管理内容的通用性较强, 缺乏针对不同地勘单位的实际情况的管理措施, 从而在实际的执行过程中出现了一些问题, 比如说一些专项资金管理制度无法在一些地勘单位很好的执行起来。这就使得一些地勘单位凭经验办事, 从而导致了一些盲目性与风险性。还有些地勘单位专项资金存在着挪用或占用的问题。

(2) 财务管理工作较为混乱。地勘单位的财务预算以及申报管理不够规范化, 比如说一些地勘单位会为了争夺更多的专项资金而不进行科学预算论证就进行申报等, 从而导致了预算管理工作缺乏科学性与前瞻性, 无法为财务部门和监管部门提供核算与监督的有效依据。因此, 不少地勘单位的专项资金管理工作随意性较大, 容易造成资金供应不足的问题, 有时甚至会出现资金挪用、挤占、截留、浪费等现象, 严重的情况还会导致固定资产流失问题。

(3) 专项资金的监管力度严重不足。地勘单位的财务部门对于专项资金缺乏必要的跟踪监督工作, 很多财务部门只是简单的把专项资金进行下拨, 而对这些专项资金的具体使用情况缺乏必要的监督管理, 从而造成了地勘单位专项资金使用效率低下, 有时甚至出现了浪费等问题。此外, 地勘单位的财务部门对于这些专项资金的监督方式较为落后, 缺乏事前事中监督以及日常性的全方位监督, 最终造成了专项资金的浪费或挪用等问题。

(4) 专项资金的使用中违规现象较为普遍。地勘单位的专项资金使用过程中尽管也有配套的管理制度与办法, 但是, 仍然存在着较为严重的违规现象, 比如说, 一些地勘单位把一些日常工作经费也当作专项资金支出进行报销等。这实际上就挤占了专项资金的实际使用用途, 有些人甚至利用专项资金的管理漏洞实施贪污行为, 还让专项资金实际使用与预算之间存在着较为严重的脱节现象, 大大削弱了专项资金预算编制的控制功能。此外, 地勘单位的专项资金决算环节与绩效评价也不够完善, 在一定程度上助长了专项资金的浪费或超支现象。

4 地勘单位专项资金管理问题的解决对策

(1) 建立健全相应的专项资金管理制度体系。地勘单位要想解决好专项资金的管理问题, 首先就应该从相关制度方面入手, 认真制定并严格执行相应的专项资金管理制度体系。这就需要地勘单位根据相关的法律法规的相关规定, 对本单位的专项资金进行分类、科学且规范化的管理。那么, 地勘单位应该建立一个专项资金跟踪反馈制度, 如果在一定时期内并没有启动专项资金管理工作, 就应该要求相关地勘单位给出一定的说明, 并就此说明对专项资金项目进行相应的调整, 从而为专项资金用好与管好提供制度保障。具体来说, 地勘单位应该对专项资金进行全程规范化管理, 建立一个预算编制, 明确预算外的资金性质, 从而对项目资金进行合理使用与管理。

(2) 进一步细化预算编制。地勘单位的专项资金管理工作, 必须对预算编制进行进一步的细化分类, 从而让专项资金的预算编制变得更为透明和公开。这样的专项资金预算编制工作将可以让每一项支出都得到更好的落实, 让专项资金的使用效率与效益大大提升, 有利于从很大程度上减少或避免专项资金的浪费问题。此外, 地勘单位还可以建立一个项目库, 从而确定一个较为统一的项目资金支出标准, 并可以此作为整个专项资金预算编制的有效参考依据。为了让专项资金的预算可以更好的反映出整个资金的结构与用途, 地勘单位应该严格控制好专项资金的人员经费使用比例, 除非那些实在难以避免的人员经费, 地勘单位可以通过调整基本支出中的人员经费标准来进行灵活应对, 从而让地勘单位的预算编制更具权威性。

(3) 加强财务工作人员对于专项资金的管理意识。地勘单位的一些财务工作人员对于专项资金的管理意识并不强, 加之他们的工作责任心本身就不够强, 从而导致了他们对于专项资金管理不够严格与到位。因此, 地勘单位就应该针对这种现状, 尽快引导财务工作人员从自己对于专项资金的管理意识方面入手, 不断强化自己的专项资金管理意识, 并进一步明确财务人员的管理职责与义务, 让他们具备更为全面的专项资金管理控制权与决策权, 从而有利于更好的提升他们的工作业务能力。这就需要地勘单位对自身的财务部门进行岗位职责界定与分工, 让财务人员可以积极主动的参与到专项资金的管理过程中去, 尤其是要让他们对于专项资金的使用进度有一个更为全面且深入的了解, 这样就可以让地勘单位的专项资金得到更为有效的使用, 并最终实现对专项资金的统筹规划工作, 还需要对资金支出进行专项管理, 从而提高专项资金的使用效率与效益。

(4) 进一步提升专项资金的使用有效率。地勘单位的财务部门应该对专项资金做好强化性的监督管理工作。应该来说, 这是财务部门的职责所在。一般来说, 地勘单位的财务部门监督管理工作主要包含了非税收入、预算内拨款、财政承诺担保负债等几个方面的具体内容。财务部门应该改变那种传统的事后监督评价的老做法, 而是应该把对专项资金的利用情况的监督管理工作放到日常过程中去, 对专项资金的日常使用情况进行全方位、多层次以及多环节的强化监督管理。当然, 这其中的每一个项目的具体执行, 都应该让相关部门配合地勘单位的实际情况制定出并严格执行专项资金的可行使用方法。这就需要地勘单位的财务部门在内部系统中建立一个专门的监督管理机构, 从而做好对专项资金的日常检查与工作, 真正让专项资金监督管理工作贯穿于地勘单位的资金活动全过程, 并建立一个科学完善的专项资金绩效绩效评价体系, 对其进行规范化核算与管理, 切实提高专项资金的利用效率与效果。

参考文献

[1]郭继锁.浅析专项资金管理中存在的问题及对策[J].政府法制, 2011 (31) :59.

[2]赖志辉, 彭献辉.财政专项资金违规使用的成因及根治对策[J].江西财税与会计, 2007 (3) .

[3]李建霞.行政事业单位财政专项资金管理中的问题及对策分析[J].管理学家, 2013 (11) :43-44.

地勘单位成本管理研究 篇8

1. 充分调动员工的工作积极性。

绩效工作配置的是否科学合理, 主要表现在是否体现了按劳分配的特点, 是否以贡献多少来衡量。这将有利于激发大家工作的热情, 让员工发挥自身潜能更好的开展工作。得当的绩效工资, 可以让员工建立发挥自己才能的舞台, 让他们不断展现自身实力, 努力工作, 得到较好的晋升。

2. 为地勘单位吸引和留住人才。

绩效工资管理的基本准则就是实现最优的效益。地勘单位最渴望的就是得到高技术的人才, 如果绩效工资较为高效、合理, 就能让地勘单位吸引出更多的人才, 更是让人才趋之若鹜的好办法, 所以说, 良好的人才队伍建设一定程度上提升企业的影响力。

3. 提高单位的劳动效率。

在当前的工资管理中, 工资能够刺激效率的提升。同以往的人力资源管理相比较, 创新成为未来的发展方向。绩效工资改革成为大势所趋, 应该强化关键点, 完善激励机制, 实现按需分配, 重点关注绩效考核, 这样才能确保工资分配能够激发大家的积极性, 提升劳动效率, 让员工更好地为公司服务。

二、地勘单位绩效工资管理现状及存在的问题

1. 绩效工资管理理念与意识薄弱。

一直以来, 粗放式管理模式是多数地勘单位采用的方式, 且传统思想还很强, 虽然现在已经是市场经济, 但是还是沿用了部分计划经济残留的管理方法, 严重阻碍了队伍的发展。而且, 地勘单位的机制和体制并不独立, 还属于事业单位的管制下, 阻碍了地勘单位跟上社会的发展进程, 地勘单位将正面对应各种大的压力。只有不断的提升队伍效力, 实现高效、合理的人才储备, 才能助推地勘单位迈向现代化进程。地勘单位的领导人, 务必要转变思维、改进思想, 推行和贯彻优秀的激励办法, 进一步推动绩效工作改革, 进而得到全面的发展。

2. 绩效制度结构体系还不够完善。

现在, 大部分地勘单位并没有实现按需分配, 工资无法和投入相互匹配, 工资体系有欠缺, 无法发挥激励的积极影响力。由于所设置的绩效工作指标并没有全面考虑现实状况, 致使绩效工资严重不均衡, 无法实现合理分配的目标, 激励机制自然成为一纸空文。实际上, 大部分员工都很关注报酬的多少, 特别希望得到例如进修这样好良机。如果激励作用不能较好的展现作用, 自然离战略目标相差很远。

3. 机构及岗位设置不够完善。

现在, 对岗位价值来讲, 地勘单位的评判并不中肯。这都是因为机构不科学、岗位混乱、资源配置有问题等, 不能较好的展现员工的自身潜力。导致岗位、部门间出现有的非常忙碌、有的却是很清闲的情况。不仅仅严重破坏的人力资源, 还让绩效工资分配不均, 长期以来就会让员工懈怠工作、应付工作。要判别员工价值, 理应第一要评判的岗位, 也就是说岗位价值的影响力有多大, 例如工资的难易程度、责任强弱、强度大小等, 要进行差别化对待。地勘单位所确定的岗位不一样, 其面临的一大困境是高效、合理的确定岗位差异化的评估机制。

4. 绩效考核很难达到理想要求。

现在的地勘单位有很多自身特征, 例如岗位比较繁杂、工作量不容易确定、工作面较大、链条不短等。如此以来, 考核就会面临较大难处, 不容易轻易决定考核标准。然而, 部分单位常常用“德、勤、能、绩”来判断, 这样评判并不公正, 并没有全面考虑、综合评判。考核要针对岗位、项目、单位的不同而设置不同的标准, 所以说, 考核工作费时费力, 具有相当大的难度。

三、地勘单位加强绩效工资管理的建议

1. 强化现代工资管理的意识和理念。

重视按劳分配制度, 时刻谨记科学有效的薪酬思想, 确保工资管理制度能够运行得当。并且, 地勘单位务必要坚持定岗定责, 注重以人为本的理念, 把人的作用力积极发挥出来, 关系员工的切实利益, 让个人和企业共呼吸、共命运, 实现和谐进步, 创造稳定的发展环境。

2. 完善岗位评估制度。

坚持紧紧围绕岗位这个重点环节, 注重绩效管理, 达到全面发展、全面管控的目标。完善竞争上岗制度, 根据公司的未来设想, 阶段性的改进岗位数目, 确保用人机制能够进出、上下合理, 大家都能发挥自己的有点, 确保人力资源有效设置。

3. 建立科学的绩效考核制度。

如果绩效评价标准缺少合理性, 那么激励优势就不能凸显出来。考核是绩效评价的关键点, 必须实现定性、定量的完美融合, 个人和团队更要相互融合。在确立绩效考核指标时, 必须要科学、有效的设置, 且民主评价和业绩的占比要合理, 绩效目标要有指导性。

4. 提高绩效工资管理的执行力。

首先, 当建立绩效工资分配方案时, 务必要综合研究外部竞争情况。那些具有特别奉献的人才, 要特别对待, 必须考虑他们这类人和普通员工的差别, 因此绩效工作自然区别对待。其次, 还要综合考虑到岗位的不同, 不一样的部门, 相应的岗位也是不同的, 负责人、管理人员、技术及工勤人员要拉开差距, 不仅仅要体现个性化水平, 还要真正显示出公平性。

参考文献

[1]王勇.浅谈地质勘查单位如何有效的实施绩效工资制度[J].现代经济信息, 2014 (23) .

浅谈地勘单位预算管理 篇9

预算是一种系统的方法, 用来分配企业的财务、实物及人力等资源, 以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度, 有助于控制开支, 并预测企业的现金流量与利润。

地勘单位的预算主要包括财政部门预算、经营预算、财务预算、投资预算和项目成本预算等。

预算管理是利用预算对内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制, 以便有效地组织和协调企业的是财务、会计或某个特定职能部门的管理, 而是企业综合的、全面的管理、是具有全面控制约束力的一种机制。

地勘单位预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系, 又是地勘单位的整体“作战方案”, 还是年终奖惩的标准, 激励和约束制度的核心。

2 预算的编制原则、程序及内容

2.1 预算的编制原则及程序

2.1.1 实行预算管理就是将地勘单位生产经营领域各个预算统———于预算体系。

它通常以地勘单位目标利润为预算目标, 以经营前景为预算的编制基础, 综合考虑市场和生产营销诸因素进行编制。它是地勘单位最高权力机构讨论通过的未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束的依据。

2.1.2 在具体编制预算时应遵循的原则为:

(1) 明确经营:方向、经营目标及利润目标, 体现一致性原则; (2) 设计各类表格应考虑周详、全面、完整, 体现出可控性原则; (3) 预算决策目标要积极可靠, 留有余地, 体现可靠性原则; (4) 积极适应市场需求开发新产品, 体现科学创新原则。

2.1.3 编制预算的基本程序是:

(1) 地勘单位所 (院) 长办公会根据长期规划, 提出一定时期的总目标, 并提出规划目标; (2) 地勘单位各业务部门编出销售、生产、开发和财务等预算; (3) 地勘单位下属企业根据所 (院) 长办公会提出的规划目标编制预算草案; (4) 财务部门协调、平衡各级预算, 汇总出地勘单位的总预算; (5) 总预算经过所 (院) 长办公会讨论通过批准后形成地勘单位的执行预算, 下达给各部门和下属企业控制执行。

2.1.4 预算管理的重点是借助预算机制与管理形式取得地勘单位可持续发展的优势。

预算管理一头连着市场, 一头连着地勘单位内部, 而不同的市场环境和不同的规模与组织, 其预算管理的模式又是不同的。

2.2 预算编制的内容

2.2.1 财政部门预算管理财政部门预算是地勘单位根据财政的部署及有关规定编制的。

包括财政补助经费的支出功能科目预算细化到支出的经济科目预算。

2.2.2 经营预算管理地勘单位所属企业经营预算管理是经营

决策的具体化, 是以货币、数量双重计量形式来表示全部生产销售经营计划的综合说明, 是现代企业管理的重要组成部分, 也是目标管理的重要手段。经营预算管理应重点抓住两个方面:

(1) 抓好经营收入预算管理。经营收入预算是预算管理的中心环节, 它上承市场调查与预测, 下启企业在预算期的经营活动计划。预算编制的指导思想是:以市场为依托, “以销定产”为原则, 以现金流量制定信用政策。企业在市场预测时, 应根据过去和现在的已有资料, 运用一定的科学手段和方法, 对各种现象未来的发展趋势, 作出事先的估计和推断, 以调节企业行动的方向。在市场预测的基础上, 确定销售目标和销售价格, 然后分解落实销售目标。

(2) 抓好成本费用预算管理。成本费用预算管理是预算支出的重点。成本费用是决定企业经济效益高低的关键因素。成本涉及到企业生产经营的方方面面, 通过成本控制, 对企业生产经营活动中影响成本的各种因素加以管理, 发现与预定的目标成本之间的差异, 采取一定的措施加以纠正。以企业成本预算为起点的预算管理, 必须强调成本控制来规划企业的目标利润和目标成本, 然后分解到涉及成本发生的所有管理部门或单位, 形成约束各预算单位行为和预算成本的控制, 最终实现企业的目标利润。

2.2.3 投资预算管理投资预算管理是以投资为起点的预算管理模式。

地勘单位投资创业生产经营活动, 完成既定的经营目标。预算管理不单纯面临的经营风险来自两个方面:一是资本支出与现金流出, 使现金流量为负数:二是经营方向选择的成败及未来现金流量的大小有较大的不确定性, 投资风险大。投资的高风险, 使得经营方向选择及其相关资本投入需要慎重决策。因此必须十分重视决策科学化, 在科学理论的指导下, 进行科学分析、论证, 使所选择的投资方案达到技术经济的统一与最优化。而投资项目支出与收入均以现金实际流出和流人为计算基础, 它是评价投资效益的必要条件。

2.2.4 财务预算管理现金流量预算是财务预算的重要部分。

以现金流量为起点的预算管理模式, 它是确定地勘单位在一定时期内全部货币资金流人和流出数额, 并加以平衡的预测。定期对企业的现金流量进行分析, 采取措施化解潜在的风险和提高资金利用率, 并据以编制现金流量预算, 具有十分重要的意义, 现金流量预算是财务预算的重要部分, 它是与其他预算紧密联系的。现金流量预算是企业控制货币资金的收支, 组织财务活动, 平衡调度资金的直接依据。现金流量预算涉及面广, 应根据生产、销售、供应、劳资、投资、资产经营等部门以及财务部门提供编制经营预算、投资预算、筹资预算等的现金收支资料加以平衡汇总, 做到监控现金支出, 加强有效回收, 降低支付风险, 协调现金流动性与收益性的矛盾。以现金流人、流出控制为核心的企业财务管理, 离开了现金流量预算管理, 也就失去了管理的依据和管理重心。

2.2.5 项目成本预算管理项目 (国大调项目、矿产资源补偿费项

目、地方地质勘查项目、地勘费基数安排的项目、自筹资金安排的项目等) 成本预算目前基本上是采取工作之前按照项目工作手段、费用项目编制预算, 在实施中按照工作手段及费用预算进行管理 (专款专用) , 工作结束按照项目成本清算的预算管理方式。

对于今年启动的国家地质勘查基金 (周转金) 项目成本预算, 基本与项目成本预算相同, 不同的是在项目工作结束后将视地质工作成果不同而采取不同结算办法的预算管理方式。

3 实行预算管理的控制及考核

3.1 实行预算管理强调协同, 并促使责、权、利相结合原则能真正落到实处。

预算管理从决策者、经营者、各部门乃至每个员工的责、权、利关系角度出发, 明晰它们各自的权限“空间”, 从而科学地管理和可靠地执行, 使预算决策、预算行为与预算结果得到高度的协调和统一。可以说, 正是由于不同主体在预算管理上的“分”, 才‘强化了预算的全方位管理与控制, 使最高决策者的战略思想得以细化落实, 并最终带来效益的提高。

3.2预算管理要求地勘单位围绕实现预算目标, 落实管理制度, 提高预算的控制和约束力。预算一经确定, 在单位内部便具有“法律效力”, 企业各部门在生产营销及相关的各项活动中, 要充分地按预算办事, 围绕实现预算开展经济活动。单位的决策执行机构按照预算的具体要求, 建立每月预算执行情况分析会等例会制度。按照预算方案跟踪实施预算控制管理, 重点是围绕资金管理和成本管理两大主

解决中小企业融资难之中小银行的发展

万伟 (江西中审会计师事务所)

摘要:中小企业融资难是一个世界性的问题。国家出台相关政策、法规, (或风险) 资本与创办中小企业及其发展所需的巨大的资金缺口。近加大了中小企业扶持力度, 着力解决中小企业融资难问题。目前解决中小企

业融资难的一个重要措施就是发展面向中小企业的中小银行。

关键词:中小企业融资中小银行

0引言

中小企业融资难是一个世界性的问题。在我国中小企业融资难已相当严重, 主要表现在以下几个方面:一是中小企业的融资通道过窄。中小企业难以通过资本市场公开筹集资金。据调查显示, 我国中小企业融资供应的98.7%来自银行贷款。二是难以获得信贷支持, 我国300万户私营企业获得银行信贷支持的仅占10%左右。三是融资结构与实际需求不匹配, 银行主要提供一年以内的短期贷款, 难以满足长期发展需要。四是缺乏自有资金, 主要依靠自身积累, 极大地制约了企业的快速发展和做强做大。2008年全球金融危机蔓延, 我国中小企业经济增长明显放慢, 国家频频出台相关政策、法规, 加大了中小企业扶持力度, 着力解决中小企业融资难问题。

笔者认为我国中小企业融资难的一个重要原因就在于现行金融体系的主体架构并非针对中小企业而设计, 很多商业银行的信贷风险评估和成本收益模式不适应中小企业的特点, 仅仅依靠现有金融体系内的大中型商业银行来解决中小企业的融资问题的确存在很多局限性。国内外实践表明, 由政府出资或财政补贴等办法为小企业融资, 结果往往只是小部分企业受益, 而对树立小企业信用乃至整个社会信用环境建设的作用不大。因此, 中小企业融资的主要途径是通过商业化办法实现可持续发展。银行的信贷资金不是风险资金, 银行始终应该奉行审慎经营的原则, 我们不能一方面要求银行审慎放贷、严控风险, 一方面又要求银行从事风险较高、自身又无法把握的中小企业放贷业务。在信贷支持中小企业问题上, 大小银行应有所分工。大型银行主要靠运营模式的创新创造规模经营效益, 而小型银行主要靠国家政策支持帮助中小企业发展。目前, 全国中小金融机构中仅有城市商业银行不足100家、农村商业银行20多家、农村合作银行近150家、村镇银行等新型农村金融机构100多家。这样的银行规模, 很难满足我国近千万家小企业发展的需要。况且, 现有城市商业银行大多分布在大中城市, 活跃在社区、城镇的小企业难以企及。同时, 在全国3000多个县以上行政区划中, 仅有不到1/30的县可能得到来自村镇银行等新型金融机构的贴身服务。故, 目前解决中小企业融资难的一个重要措施就是发展面向中小企业的中小银行。

1要建立多层次、宽领域的中小企业融资体系, 大力发展村镇银行、小额贷款公司和农村资金互助社等新型金融机构

专业化的中小企业金融服务机构作为中小企业融资的主体, 专门从事对中小企业的融资活动, 更加专业化和了解中小企业客户的需求, 有利于不断积累为中小企业服务的经验, 提高中小企业融资的质量, 促进金融业和中小企业的共同健康发展。从西方国家金融业的发展来看, 既有业务不断综合化的特点, 也有金融机构不断细分的专业化的趋势。据统计, 美国有上万家专门从事中小企业金融服务的中小企业投资公司。这些中小企业投资公司具有很不一样的名称, 如妇女投资公司、企业金融服务公司、社区投资公司、街道投资所, 等等;但它们都是为中小企业融资服务的。这些中小企业投资公司针对性强, 对中小企业研究和了解较深, 极大地弥补了市场上有限的创业年深圳市也相继引进了一批专注中小企业融资服务的中小银行机构, 而且货币经纪公司、汽车金融公司和村镇银行等新型金融机构也在积极创建之中。

2要加快中小金融机构信贷制度的改革

现有的信贷管理制度主要面临两方面的问题, 一是大的商业银行实行统一法人制度, 决策链长, 很难适应中小企业贷款期限短、频率高、用款急的需求;二是中小企业的信用评级办法与大企业有较大差异, 商业银行目前“大而全”的信用风险评价体系不能体现中小企业的经营管理情况、会计统计信息披露等特点。要鼓励和引导中小商业银行不断加快信贷制度改革步伐, 要针对中小企业贷款时间急、金额小、用信频、期限短等特点, 简化中小企业信贷流程, 下放审批权限, 提高审批效率, 创新担保方式和中小企业产品, 完善激励机制, 建立专门的风险管理体系, 形成不同于大企业的信贷管理制度, 包括贷款审查、信用评级、抵押担保程序、资金定价机制、贷后管理等各方面的创新。

3要积极开发和创新适应小企业需求的产品和服务, 并有效控制风险

中小商业银行开展金融产品和服务创新, 进一步提高中小企业贷款覆盖率, 增强银行盈利能力和抗风险能力是中小商业银行生存发展的重要保障。中小企业是一个庞大的客户群体, 中小银行要细分中小企业类型和融资渠道, 这是一个优化社会资源配置、优化商业银行贷款结构的过程。中小银行在这一过程中, 要加大贷款营销的力度和效率, 关键是要学会发现和培育潜在客户。商业银行可以针对中小企业在不同成长阶段的融资需求, 采取“量身订做”的方法, 提供相应的金融产品和服务。同时, 中小银行还应有长远眼光, 学会挖掘客户潜力, 帮助中小企业尽快成长, 完成从创业型、成长型向成熟型的转变。中小银行还要加强对中小企业融资财务顾问和咨询服务, 为中小企业提供理财服务, 并帮助中小企业规范运作, 有效避免各类经济金融诈骗, 保证资金安全。

3.1 银行可以引入选择权贷款。

中小企业普遍经营风险较大, 但成长性好。中小银行可以考虑在中长期贷款中引入选择权, 赋予银行在一定期限内可自由选择债权转股权的选择权, 这样不仅可以让银行获得分享企业高速成长的机会, 也给银行提前退出预留了空间和自由度。

3.2 银行可以合理利用资金定价手段覆盖中小企业贷款风险。

中小银行对中小企业的贷款相当于零售业务, 贷款金额小、笔数多、手续繁杂, 中小银行可以从与客户之间“一对一”的谈判中掌握企业的经营管理信息、判断贷款风险、要学会运用资金定价的手段, 覆盖中小企业贷款的风险, 从而找到新的利润增长点。

3.3 银行可以与保险公司加强互动, 将银行融资与保险公司的

信用保险紧密结合, 银行凭借交易单据、保单以及赔款转让协议等文件, 为企业提供贸易融资, 利用保险公司分担风险能力较强的优势, 扩大小企业融资的能力。

3.4 银行还可以将信贷产品、资金结算、理财产品、电子银行等

地勘单位成本管理现状及应对措施 篇10

在社会主义市场经济体制下, 地勘单位要想成功地应对激烈的市场竞争, 就要想方设法地提高生产经营效益, 实现利润的最大化和最优化。而这就要加强地勘单位的成本管理。成本管理是企业或单位管理工作中的重要组成因素, 它是对各种生产经营活动所发生的成本费用进行科学的有组织、有系统的预测、计划、核算、控制、分析和考核。对于市场化程度日益提高的地勘单位来说, 要及时转变传统的成本管理方法, 尽量在保证产品和工程质量的前提下, 实现节能减耗, 获取最大化的经济效益。这就要求地勘单位加强成本管理工作, 适当控制成本费用, 最大限度地降低成本费用, 提高地勘单位的市场化程度, 增强其参与市场竞争的能力, 进一步深化地勘单位的管理体制改革步伐, 为迎接日益白热化的市场竞争做好充足的准备。

二、地勘单位加强成本管理工作的必要性

我国地勘单位市场化程度不高, 成本管理缺乏制衡性的规定, 亦缺乏熟悉地勘专业知识和工作的综合性人才, 从而导致成本管理和控制成为纸上谈兵。因此, 我国各地勘单位的成本管理仍然不够成熟和系统化, 基本上还处于一种比较混乱的状态, 对于成本费用的管理具有很大的随机性, 有时甚至出现失控的情况。鉴于这种现状, 为了提高经济效益, 在市场竞争中能有一席之地, 地勘单位必须加强成本管理工作。

(一) 这是我国社会主义市场经济发展的必然要求。

这是因为, 地勘单位除了自身专业优势以外, 必须遵循一定的市场规律, 参与到市场竞争当中去, 通过市场来优化配置各种资源, 改革传统的地勘管理模式, 以低投入获得高产出是当代地勘单位必须努力实现的生产经营目标。这就需要地勘单位时刻以市场需求为根本导向, 以经济效益为衡量标准, 不断提高产品质量, 降低产品成本。而要实现这些目标, 必须做好成本管理工作。

(二) 地勘单位的生产经营业务不断扩展, 已经具备了一定的经济基础和实力, 但是, 要想在多个领域、多种化经营中获得真正的成功, 必然离不开科学合理的成本管理工作。

否则, 一旦成本管理出现问题, 就会影响到各个产业和门类的产品市场化进程。

(三) 各地勘单位的经济管理模式还没有摆脱计划经济时代的烙印, 基本上还是以粗放型的管理方式为主, 成本管理的意识不强, 缺乏成本管理的具体内容, 往往以包代管, 成本管理过于混乱不清, 以至于常有失控的现象发生。

此外, 成本核算也不够真实, 随意性较大, 甚至加入了人为调整的结果。因此, 成本管理必须提上日程。

三、地勘单位成本管理的特殊性及其主要内容

我国的地勘单位正在进行事企分离等改革, 过去那种计划式的任务已经废除, 地勘单位生产经营活动大部分属于企业自身行为, 因此, 其具有“自主经营, 自负盈亏”的特点。此外, 地勘行业和其他行业具有一定的生产差异, 前者投资较大, 面临的风险也较大。最后, 地勘业和其他行业一样, 必须对产品进行研究、设计和开发工作, 这需要较多的费用投入。况且, 地勘业的前提投入基本不会形成无形资产等资本性支出, 后期仍然需要投入较多的科研经费。因此, 地勘单位成本管理的这些特殊性决定了其必须加强成本管理, 也决定了其成本管理涉及的内容也具有一定的特殊性, 从事地勘业成本管理的人员必须熟悉地质工作的野外特点和不易预测和控制性, 认清地勘单位成本核算的具体对象, 即某一地质项目的所有成本费用核算以及为该项目所做的各项工作和使用的技术手段等所发生的费用, 都应该归入整个地质项目的成本。具体来说, 地勘业成本费用应该包含经济类的人员费、办公费等十五项费用, 这些成本费用应该能及时反映地勘单位的全部活劳动消耗和物化劳动消耗, 并为编制年度预算提供科学依据, 最终使地勘单位顺利掌握生产费用的具体使用方向。

四、地勘单位加强成本管理的应对措施

地勘单位要加强成本管理, 必须结合自身行业的特殊性, 科学合理地控制成本, 降低成本。这就需要地勘单位在一定原则的指引之下, 进行各项成本费用的有效控制。这些原则包括了经济原则、因地制宜原则、全员参与原则和领导推动原则等四个方面的原则。除了这些原则之外, 地勘单位还要正确处理好以下几个关系, 才能为切实加强成本管理打下关键的基础。这些关系包括:成本管理和地勘产业管理的关系, 成本管理和经济结构的关系, 成本管理、技术进步和生产组织的关系, 成本管理、经营管理和其它财务管理的关系。地勘单位只有遵循以上原则, 处理好以上几个关系, 才能更好地通过以下几个具体措施来加强成本管理。

(一) 地勘单位要尽快打破旧式的计划经济经营管理模式, 及时转变经营理念, 树立正确的成本管理意识, 尽快调整产业结构、转换经营机制, 向着新型的经营管理机制进发。

这样, 地勘单位就能够强化成本管理, 严格控制并降低成本, 从市场外向性的角度来认识成本管理, 尽快适应市场环境的不断变化。此外, 还要把成本管理作为长期性战略来实施, 并要贯彻到地勘单位各个工作环节中去, 实行全面性的成本管理活动, 才能在群众性的、全员性的和固定性的成本管理理念指引下, 提高经济效益。

(二) 地勘单位要提升成本管理工作的地位, 开展成本教育, 建立成本管理的网络预警和管理系统, 还要培养专业的、综合素质高的成本管理骨干人才。

地勘单位可以根据市场需求, 并结合自身实际情况, 在成本管理的理论研究和具体实践两者之间找到正确的结合点。

(三) 地勘单位还要努力推进地勘经济的增长方式, 实现粗放型经济增长方式向集约型转变, 这样才能真正提高地勘经济的质量和整体效益。

地勘单位要编制一系列经济活动的成本预算, 然后再对成本进行决策和控制。为了做好以上工作, 地勘单位要重点解决这样几个问题。即首先要搞清楚理论成本、预算成本、历史成本和计划成本等的概念, 然后要弄清固定成本、变动成本的概念以及它们的具体构成。在此基础之上, 制定科学合理的目标成本, 再明确各自的责任, 层层分解和落实工作指标。最后, 还要对项目进行严格考核, 实行成本否决制。这样, 地勘单位才能加强对于成本的核算和考核管理工作, 从而掌握各个经营活动的主动权。

(四) 地勘单位还要加强成本管理的人才建设工作, 不仅需要专业的财务人员, 还要帮助他们了解地勘业的专业知识, 有条件的情况下, 还可以让他们参与到具体实践当中去, 通过理论的熏陶和实践的锻炼来掌握必要的地勘专业知识和技术, 具备一定的地勘工作经验, 才能在进行成本预算、计划、控制的时候, 体现真正的有效性, 做到成本的事前预测、事中控制和事后分析等工作。

此外, 地勘单位还应加强有关成本管理的制度建设, 并要落到实处, 让大家参与管理, 形成统一的、行之有效的成本管理责任制, 才能从根本上提高地勘单位的经济效益。

总之, 地勘单位的成本管理工作是一项长期的管理工作, 它的好坏与否, 直接决定了地勘单位能否成功实现市场化, 关系到地勘单位的经营方式能否真正实现从粗放型向集约型转变, 关系到地勘单位能否真正在不影响产品质量的前提下, 有效降低和控制成本费用, 最最终获得最大化的经济利润。

参考文献

[1]韩爽, 韩继深.地质勘查单位会计制度亟待改革与创新[J].中国国土资源经济, 2010, (4) .

[2]李萍.地质勘查单位内部控制审计评价的探讨[J].现代商业, 2010, (11) .

[3]刘丹旭.完善地质勘查单位内部控制的探讨[J].现代商业, 2010, (17) .

[4]孟新华.关于国有地质勘查单位改革的思考[J].中国国土资源经济, 2009, (2) .

[5]宁德洪.地质勘查单位企业化经营的思考[J].新疆地质, 2002, (1) .

地勘单位成本管理研究 篇11

关键词：地勘单位；财务管理；风险防控；措施

随着市场经济的发展和改革的不断深入，地勘单位正在向市场化和社会化转型，地勘单位的财务管理模式也要随之改变，由于市场的不可预测性，导致地勘单位的财务管理面临着巨大的风险，因而地勘单位的管理者要准确预测地勘单位财务管理所面临的风险，并找出防范各种风险的对策，使地勘单位在风云变幻的市场变化中又好又快的发展。

一、地勘单位财务风险的特征

地勘单位财务风险有着自身的特点：首先是客观存在性，地勘单位的财务风险管理存在的风险是不可避免的，所以，地勘单位财务管理人员要从本单位的实际出发，运用科学的方法和措施，把风险控制在萌芽状态，最大程度的减少风险所带来的利益损失。其次是不可预测性，地勘单位的财务风险虽然可以估计，但是由于市场信息瞬息万变，很难预测财务管理风险的大小。再次是系统性，财务风险并不只是存在于财务管理的某一个环节，它渗透到整个财务管理的过程中的各个环节，以及资金的使用和收回的全过程。最后是共存性，地勘单位的工作对象是地质勘探，具有很大的不确定性，存在着很多的意外因素，高风险和高收益是共同存在的。

二、地勘单位防范财务管理风险的措施

（一）构建完善的财务风险预警机制

企业可以尝试构建财务风险预警机制，以便企业在财务风险发生之前做出及时的提醒，并预测将要发生的风险，做好防范的措施，从眼前的利益角度来分析，地勘单位的盈利并不完全是经济意义上的盈利，而是在经营过程中有足够的财力用于单位的支出。地勘单位必须要构建财务预警系统，才能对现金进行必要的编制和预算，可以使地勘管理层和经理团能够及时的预测财务管理中发生的风险。地勘单位要根据本单位的实情和市场呈现出的特点，以及参考预警机制的指标数据，为地勘单位构建有效而长期的预警系统。地勘单位的预警指标有：资产负债率、存货周转率以及现金流动率等。地勘单位在预算和构建预警体系时，要以各项具体的指标作为出发点，以单位经济运行的实情作依据，找出产生风险的根本原因，及时防范风险的发生和避免产生较大的后果。

（二）完善财务内控制度

企业的内部控制制度是企业治理结构的关键因素，它的合理性和是否完善关系到企业的生存和发展，以及长远发展的态势，所以企业要规范管理内部的各项事务。企业对资金的使用和支出要采用科学的方法和手段，并对自己的用度建立必要的评价体系，落实资金管理负责人的责任制度。在管理中运用资金考核制度，并根据资金的使用量和实际的占用数量和时间，对资金的管理进行细化的分配，从而有效的提高内控管理的效率和质量。地勘单位要推行全面预算的方法，在预算的过程中要与单位的经营管理活动的目标相一致，并全力的实现企业的活动目标。在进行预算的时候，对各项的职责进行具体的规划，并保障预算的部分包含在全面预算当中。在进行预算的时候，各项资金的预算可以做出适当的调整，并对预算后的考核进行严格的审查，定期对预算的结果进行考核和评价，全面监测预算的运行情况。针对预算与实际之间产生的差异性作及时的分析，采取相应的措施减少差异。地勘单位要提高审计的独立性，企业内部控制的良好形成与内部审计有很大的关系，内部审计的形成为企业的内部控制提供了良好的环境，并对内部控制提供良好的改进建议，提高内部审计的独立性。

（三）增强财务管理人员的财务风险意识

首先要做到的是增强财务管理者的风险意识，针对地勘单位向市场化和社会化转型的趋势，和市场信息瞬息万变的状态，地勘单位在市场竞争中的压力呈上升趋势，财务风险与市场竞争的激烈程度是呈正比的。因此地勘单位的财务管理者要提高风险管理的意识，认识到财务风险管理的重要性和必要性，在财务管理中坚持风险管理策略。其次，要加强对企业人员的风险意识和综合素养的培养。财务部门作为地勘部门重要的一个机构，承担着地勘单位财务管理的主要职能，因此加强财务管理人员的风险意识和综合素质十分的必要。同时，必须提高财务管理人员财务风险判断的能力，增强综合的职业素养。最后，要增强企业全体员工的防范财务风险的意识。地勘单位的财务风险防范的实施着不仅仅是企业财务部门的义务，作为企业文化的构建，要增强企业的凝聚力和向心力，号召全体单位的员工共同来防范财务风险的产生，共同承担财务风险的管理责任和义务。

三、总结

由于我国市场的开放程度日益加大，我国地勘单位面临的市场竞争也越来越激烈，相关的财务管理也面临着同样的风险挑战。所以，地勘单位要基于自身的经济运营模式和经营过程中遇到的各种风险的特征，制定有针对性的防范风险的策略，提高自己的风险意识，从制度上增强地勘单位防范风险的能力，从而保证地勘经济正常运营和长远健康发展。

参考文献：

[1]马威铭.风险管理在建设工程施工安全监督管理中的应用[D].华南理工大学，2013.

[2]刘朝华.地勘单位发展中面临的财务风险及防范措施[J].资源环境与工程，2010（S2）：170-171.

关于地勘单位项目预算管理探析 篇12

一、地勘单位项目预算管理的必要性

( 一) 预算管理的内容

1. 财务预算管理:现金流量预算是财务预算的一个重要部分。利用现金流量预算, 企业可以掌控货币资金的流动情况, 组织各种财务活动, 平衡企业的资金。实行财务预算管理, 定期探析企业的现金流量, 有利于编制现金流量预算, 促进企业对其他预算的有效控制, 减少企业风险, 规避金融危机。

2. 财务部门预算管理:财务部门预算管理是根据地勘单位的财政预算管理进行分析和编制的。

3. 经营预算管理:地勘单位的项目预算管理是经营决策的一种特殊方式, 也就是经营决策的具体化, 是现代企业预算管理的重要链条和重要手段。

4. 投资预算管理:投资具有风险性, 它是以现金支出与收入为基础计算的, 所以地勘单位进行投资时会谨慎选择和决策。所以应推广全面科学的预算管理方法, 提高决策的正确性和有效性。

( 二) 地勘单位项目预算管理的意义

1. 有利于促进地勘单位经营决策的科学化, 提高企业利润, 提高企业在国内国外市场的竞争力, 促使地勘单位更加符合大众市场的需求, 拓宽市场以寻求更大的生存空间。

2.有利于减少地勘单位的经营风险和财务风险。地勘单位项目预算管理要求该单位根据自身的实际情况, 对企业的预算进行全方面的分析, 最终做出更加科学可信的经营决策。

3. 有利于合理分配工作, 明确分配目标, 提高员工工作积极性。因为地勘单位项目预算管理的要求较高, 也就提高了对企业每个员工的工作要求, 科学的预算方法和高层的正确决策会增加员工对整个企业的信心, 会激发他们的集体荣誉感, 有利于各项工作的开展。

二、地勘单位项目预算管理的问题

1. 预算管理方法未全面实施:地勘单位对预算管理的重视度不高, 使得预算管理工作迟迟未得到全面推广。只有重视地勘单位项目预算管理, 使用科学有效的预算管理办法, 才能发挥预算管理的真正作用[2]。

2. 预算管理的编制方法与经济规律不符。现在很多企业不遵循企业预算管理编制的基本方法, 而是变成了领导说怎么做就怎么做, 在进行预算编制时, 先由高层领导确定了基本利润, 再由业务部门进行编制预算。这就导致了预算管理的结果完全不符合基本经济规律, 不利于企业的发展。

3. 对企业预算管理的错误理解, 认为预算就是为了预算。众多企业的员工都认为预算就是单纯的预算而已, 其中也不乏众多企业高管[3]。他们不了解单位项目预算管理背后真正的含义, 也没有经过专业的技能培训, 所以预算管理对他们来说就只是预算而已。

( 三) 如何推进地勘单位项目预算管理

从以上所说的内容来看, 要想提高我国地勘单位项目预算管理水平, 必须要全面推进预算管理。

1. 地勘单位要全面推行预算管理方法, 努力建立一个良好的全面的有效的预算管理体系, 推动企业的现代化发展。地勘单位要建立预算管理委员会, 进行独立专门的预算管理, 并且成立预算管理小组, 方便预算管理的讨论与分析。地勘单位的预算管理委员会必须坚持自己的原则, 保证公平, 不徇私枉法, 这样才能保证企业内部预算体制的有效运行和经营决策的正确性。进行独立专门的预算管理, 有利于各个部门单位的分工协作, 各部门之间相互监督、相互掣肘、相互促进。

2. 要明确自己的战略目标。地勘单位项目预算管理需要企业的战略领导, 战略目标是企业成功的重要组成部分。没有科学的战略目标, 就很难进行科学可行的预算管理, 也就很难成就企业的发展与壮大, 所以要想全面有效的推进地地勘单位项目预算管理体制, 就必须制定合理科学的战略目标。

3. 强化地勘单位预算编制的基础建设, 推动企业单位预算管理编制的可行性[4]。全面预算管理采取“自上而下”“自下而上”上下结合的预算编制方法, ”自上而下“可促进单位方针策略的下达贯彻, “自下而上”则有利于员工积极参与工作, 作为企业的一份子, 积极了解并反馈自己的意见, 各自完成好分内的事情, 确保地勘单位项目预算管理的有效进行。开展全面的项目预算管理是促进企业发展、提高经济利润、完善经营管理的重要保证。

四、总结

综上所述, 随着我国经济的飞速发展, 为提高企业在国内市场和国外市场的竞争能力, 全面推行地勘单位项目预算管理势在必行。但由于预算管理体制的不完善, 在推行预算管理体制的同时, 我们也要不断完善预算管理体系, 努力建立科学可行的预算管理模式。

摘要：全面推行地勘单位项目预算管理是众多发达国家企业成功的重要手段, 它对提高企业竞争力、建立并不断强化现代化制度具有重大影响。本文就地勘单位项目预算管理的必要性以及如何进行全面的预算管理展开全面探析。

关键词：地勘单位,预算管理

参考文献

[1]甘亚蓉.地勘单位项目预算管理研究[J].安徽地质, 2014 (02) :158-160.

[2]张云滢.地勘单位精细化财务管理初探[J].中国国土资源经济, 2012, 25 (03) :51-53.

[3]殷榕蔚.地勘单位项目管理与成本控制初探[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2014 (23) :1714-1714.