地勘单位财务管理

地勘单位财务管理（共12篇）

地勘单位财务管理 篇1

财务工作仅限于记账收付款等简单操作, 是目前地勘单位的通病。现代财务管理的缺乏, 不仅严重制约着企业的资产经营、规模扩张、管理目标的实现和经济效益的改善提高, 而且已成为地勘单位企业创新道路上的桎梏, 严重阻碍着企业改革的深化。现代企业应当充分发挥财务职能, 切实加强财务管理与风险控制, 让财务工作参与生产经营决策, 由服务监督型向有效管理型转变。在地勘单位建立现代企业模式时, 自身却面临着一个重要的挑战, 那就是企业财务管理严重滞后, 地勘单位大多数企业仍然以会计核算代替财务管理, 有些企业决策者甚至对财务的基本概念, 诸如时间价值、风险价值、资金成本、财务杠杆等都不了解, 与现代企业管理的基本要求不相符合。事实上, 财务管理与控制是现代企业管理的核心环节, 只有充分认识其对于现代企业管理的重要意义, 采取切实可行的措施, 建立起完善的内部控制机制, 形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位的管理与控制网络, 搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理, 防范和减少财务风险, 才能真正使企业的经济增长方式发生根本性的转变。

一、树立现代财务管理意识, 构建与现代企业制度相适应的财务管理模式

1、理顺财务组织结构

企业对各项经济活动控制得好坏, 关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化的, 又是相对稳定的, 企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略, 决定其适宜的组织体制, 从而提高财务管理效率, 充分利用企业资源, 减少内部摩擦和降低组织成本, 实现经济效益和企业价值最大化。地勘单位要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况, 确定统一集中控制还是适度分散管理, 建立立体化的组织结构还是扁平化的组织结构。按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构, 进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理, 建立明确的责任制度, 做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”, 确保内部财务管理与控制的有效运行。

2、强化全面预算的硬约束机制

好的企业预算制度, 是完善的法人治理结构的体现, 通过全面预算管理机制产生的管理效益, 是检验现代企业管理科学化、规范化的重要标志之一。预算管理不只是财务部门的事情, 而需要企业综合的、全面的管理。从国际惯例看, 预算指标在现代企业中被视为强有力的硬约束指标。西方先进企业衡量分析各项财务指标的完成程度时, 不是与“去年同期”相比, 而是与“预算指标”相比, 看增加或减少了多少幅度。因为预算指标经过了自上而下、自下而上相结合的测算、论证、汇集, 是企业制定的战略目标, 是实施管理和控制、考评和奖惩的科学依据。鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性以及与之配套的奖惩激励机制, 其实施后, 可以提升企业的管理层次, 增强竞争优势, 从而提高企业的效益, 促进企业的发展。

3、增强财务风险的防范意识

经营中的风险无处不在, 大批企业的衰退都是源于财务风险的控制不当。因此, 要建立完善的财务风险控制机制, 必须通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度, 加强风险预警和识别, 及时评估、预防、控制和分散财务风险, 在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。

4、建立健全评价和奖惩机制

企业应在全面经济核算的基础上建立完善的评价考核指标体系, 并在科学合理的效绩评价的基础上, 建立全面的奖惩机制。对企业董事长、经理层人员, 可以通过实行经营风险抵押金制度、年薪制或股票期权制度等建立奖惩机制;对企业中级管理人员, 可以通过调整薪金和职务的方式建立奖惩机制;对普通员工, 可以通过建立薪金奖励和全员持股制度完善奖惩机制。为保证企业的内部财务管理与控制制度的贯彻实施, 要设立专门机构或指定专门人员具体负责内部控制执行情况的监督检查, 建立动态监控机制, 将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执行部门, 作为企业内部人力资源管理的重要依据。

5、实现内部财务控制和管理信息化

随着内部控制理论的发展和信息技术的广泛应用, 赋予了传统的内部控制制度以新的内涵。我们的大公司和企业集团应当紧紧跟上信息时代的步伐, 借鉴跨国公司财务管理信息化的先进经验, 使内部财务管理与控制全面实现信息化, 尤其应该注重和培养高级管理人员的信息观念, 深入理解企业信息化建设和管理改革、内部控制创新之间的关系, 广泛引进国内、国际先进的管理软件系统和会计信息电算化系统, 大力推动计算机、网络等信息技术在内部财务管理与控制中的充分应用。

二、企业财富的积累是战略决策与风险控制的过程

1、加强与企业经营管理相适应的财务风险制度文化建设

企业财务风险的高效管理, 得益于企业上下一心的全员参与和制度支撑。只有在文化层面上加强企业员工的财务风险意识, 打破传统的自我无关和自我分割管理的思想, 建立起全面整体的风险观。在工作中处处时时评估和发现风险, 自发地协调和实现团队化风险控制, 把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时, 管理层应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设, 制度控制和文化引导双管齐下, 努力提升企业的风险管理水平。

2、完善风险管理机构, 健全内部控制制度

企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理, 只有把企业的财务风险实现组织化运作, 企业财务风险管理才能得到足够的重视和真正的规模运行。企业可以单独设立一个财务风险管理处并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控, 以便及时发现及化解风险, 建立健全风险控制机制。另外, 治理结构和内控制度弱化本身就是高风险的表现。因此, 首先要完善公司治理结构, 提高风险控制能力, 实现科学地决策、管理, 形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。其次要建立监督控制机制, 特别要加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计。再次要将财务和会计分设, 单位分管领导分开, 分别设置管理中心, 各行其责。最后要充分发挥内部审计机构和人员的作用, 搞好内部控制的评审和风险估计。

3、理顺企业内部财务关系, 做到责、权、利相统一

为防范财务风险, 企业还须理顺内部的各种财务关系。各部门要明确其在企业财务管理中的地位、作用、职责及被赋予的相应权力, 做到权责分明, 各负其责。另外, 在利益分配方面, 企业应兼顾各方利益, 以调动各部门参与企业财务管理的积极性, 从而真正做到责、权、利相统一。

三、建立和加强企业财务风险控制机制

1、预算控制

一是预算制度的内容, 整个综合预算体系的内容分为:资本预算, 即对资本性项目的运作所作的计划安排, 按年度编制;经常预算, 即对日常经营发生的各项目的预计, 经常预算按年度编制和按月度滚动编制;财务预算, 对单位资金的筹资、投资以及调度进行预算, 由财会部门按月、旬等期间进行编制。二是预算的编制与审批。预算编制的决策权掌握在内部管理的最高层, 由最高层的管理者进行决策、指挥和协调。预算编制一般先易后难, 采取分阶段建立、逐步规范化的方式, 留有一定空隙, 并对参与编制人员进行培训。综合预算的最后审批权应该为公司董事会。三是预算的调整。预算是在合理预计的基础上编制的, 目标一经确定, 一般不予调整, 但根据实事求是的原则, 在出现以下情况时, 可以作出必要调整:市场环境发生重大变化、企业内部结构发生重大变化、国家政策发生重大变化、或遭遇不可抗力等。如需调整, 企业应根据要求重新编制预算方案并经批准后实行, 作为经营考核的依据。

2、内部独立审计与监督

内部审计既是企业内部控制的一个组成部分, 也是监督内部控制其他环节的主要力量, 因此, 完善和加强企业内部控制必须加强内部审计监督。企业应当建立由董事会直接领导的内部审计部门, 使内部审计不受管理层的制约, 以确保内部审计的独立性、权威性, 从而更好地发挥内部审计的作用。

3、财务风险控制

建立有效的风险处理机制, 增强抗险能力。为了有效防范可能发生的财务风险, 企业必须从长远利益着眼, 建立和健全企业财务风险防御机制。第一, 可以通过某种手段 (比如参加社会保险) 将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法, 建立健全企业风险转移机制。第二, 可以通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式及时分散和化解企业财务风险, 建立健全企业风险分散机制。第三, 可以在选择理财方案时, 综合评价各种方案可能产生的财务风险, 在保证财务管理目标实现的前提下, 建立健全风险回避机制。第四, 可以建立健全企业的风险基金和积累分配机制, 及时足额的增补企业的自有资金, 壮大企业的经济实力, 提高企业抗击财务风险的能力。

四、建立科学、有效的内部控制管理制度

内部控制制度是现代企业对经济活动进行管理时所采用的一种手段, 是企业的有效管理体系中不可缺少的一个组成部分。企业应该根据各自的具体情况建立科学完善的内部控制制度。所谓内部控制制度是指一个单位的各级管理部门为明确内部各部门的职责权限、提高工作效率、保护财产的安全和完整、确保会计资料的真实可靠、控制经济活动而采取的一系列具有相互联系、相互制约、相互协调的方法措施和程序所形成的控制机制。内部控制制度不仅包括企业最高管理层用来授权与进行指挥、生产、销售等经营活动的各种方式方法, 也包括核算、审核、分析各种信息资料报告的程序和步骤, 还包括对企业经济活动进行综合计划、分析、控制和评价而制定的各项规章和制度。

地勘单位正在一个更加开放、竞争更加激烈的市场环境中求生存、谋发展。地勘单位在市场竞争中占有什么位置, 拥有多少市场份额, 如何更有利地参与市场竞争, 这些都与我国企业内部控制管理水平息息相关。地勘单位内部控制薄弱, 势必造成企业资源浪费、经济效益低下的局面, 将严重制约企业的竞争力, 市场份额也会越来越小, 在竞争中难免处于被动地位。因此, 提高企业内部控制水平, 无疑是地勘单位增强自身竞争力、迈向成功的一块重要基石。同时, 有效的内部控制制度在发现和防范虚假的会计信息和企业欺诈行为等方面也发挥着极其重要的作用。

(责任编辑:胡冬梅)

地勘单位财务管理 篇2

一、前言

众所周知，我国经济建设在飞快发展的同时，我国的科学技术也得到了快速的进步。我国的科学技术在我国的各个行业各个领域已经得到了广泛的应用，在我国的地勘单位领域的档案管理中也有很大的作用。将我国电子信息技术与档案管理相结合，不断地优化了我国企业的档案管理。信息技术的使用不断地提高了我国档案管理的能力，但是在其应用的过程中也存在着一些问题，所以，本文就其存在的问题进行了相关的探讨，并且提出了相关的建议，希望可以更好的促进信息技术在我国档案管理中的应用。

二、我国信息技术的发展

随着我国改革开放，以及信息技术革命的开展，我国有原来那个信息技术极其落后的国家实现了向信息技术大国的转变，并且我国已经将信息技术应用于我国的各个行业和各个领域。并且我国的信息技术已经积极应用到了我国的档案管理方面，在我国企业档案管理上发挥了及其重要的作用。但是，我国的信息技术发展与其他发达资本主义国家之间还存在着差距，除此之外，信息技术在我国科学技术在档案管理方面也存在着很大的缺陷，所以，我们应该要加快我国信息技术的发展，而且，我们还应该加快其在档案管理中的应用。

三、我国信息技术在地勘单位档案管理中的应用

第一，信息技术在我国档案管理方面的具体应用。信息技术的应用可以大大的提高我国档案管理工作效率，可以不断优化我国档案管理的模式。在档案管理的具体应用主要体现以下主要方面：文件的检索与存储;文件汇总和统计;信息数据备份;数据的维护和管理;工作情况的具体统计与分析。第二，信息管理系统的构建。企业进行档案管理，其目的是为了更好的整理数据，让企业运行和发展过程中的数据和资料得到合理的处理，以及有效的整理和应用，为了企业以后的发展更好的利用以前的经验。在进行信息管理系统进行建构的过程中，可以积极地应用信息技术，通过信息技术可以更好的进行模块的建构，并且在信息系统进行运转的过程中也需要信息技术来帮助其运转从而可以更好的促进其功能的实现。现在我们有些企业还会将信息技术尤其是互联网将不同的模块联系到一起。这样就可以更好的完成信息管理系统的建构，实现档案管理的信息化。第三，信息技术的应用在信息的恢复和备份中也有很重要的作用。通常，档案管理过程中，会存在电子信息和文档受损或者是遗失的情况。一旦发生重要的文件的损害和遗失，这是非常严重的事情，要想完成信息文档的备份或者是信息恢复，必须要借助于信息技术。运用信息技术不但可以实现长时间的保存和管理，而且促使档案管理的`存储量大，并且其价格也很实惠，还可以大大减轻档案管理的工作量。

四、信息技术在档案管理中的重要性

我国信息技术得到了快速的发展，对我国的档案实行信息化的管理是我国企业发展的内在要求和企业发展的需要。实现档案管理的信息化是目前我国档案管理发展的一大趋势，信息技术可以更好地促进档案管理的运行，提高档案管理的效率，为我国的档案管理事业提供有力的工具。由于现在我国很多的企业在档案管理方面并没有进行彻底的信息技术革命，所以信息技术在我国企业档案管理方面的应用是远远不够的，我们应该要加快对其信息化的革新，促进企业档案管理的信息技术革新，为其更好的进步和管理提供条件。我国企业的档案管理引入信息化，不仅可以提高工作效率，还可以实现信息的共享，促进企业办事效率。与此同时，企业档案管理的信息化，可以将信息技术的严密逻辑性与快速运算性有机结合，提高资料运输的速度，还可以大量的节约时间。这在很大程度上实现了其对传统模式的突破，更好的对档案进行管理。

五、结论

浅谈地勘单位预算管理 篇3

摘要：时至岁末年初，众多管理者在评价过去一年经营绩效的同时，也开始规划下一年度的发展并编制预算。笔者就实行预算管理谈点看法。

关键词：地勘单位编制预算预算管理

1实行预算管理的目的和意义

预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。

地勘单位的预算主要包括财政部门预算、经营预算、财务预算、投资预算和项目成本预算等。

预算管理是利用预算对内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的是财务、会计或某个特定职能部门的管理，而是企业综合的、全面的管理、是具有全面控制约束力的一种机制。

地勘单位预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是地勘单位的整体“作战方案”，还是年终奖惩的标准，激励和约束制度的核心。

2预算的编制原则、程序及内容

2.1预算的编制原则及程序

2.1.1实行预算管理就是将地勘单位生产经营领域各个预算统——干预算体系。它通常以地勘单位目标利润为预算目标，以经营前景为预算的编制基础，综合考虑市场和生产营销诸因素进行编制。它是地勘单位最高权力机构讨论通过的未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束的依据。

2.1.2在具体编制预算时应遵循的原则为：①明确经营，方向、经营目标及利润目标，体现一致性原则；②设计各类表格应考虑周详、全面、完整，体现出可控性原则；⑨预算决策目标要积极可靠，留有余地，体现可靠性原则；④积极适应市场需求开发新产品，体现科学创新原则。

2.1.3编制预算的基本程序是：①地勘单位所(院)长办公会根据长期规划，提出一定时期的总目标，并提出规划目标；②地勘单位各业务部门编出销售、生产、开发和财务等预算；⑨地勘单位下属企业根据所(院)长办公会提出的规划目标编制预算草案；④财务部门协调、平衡各级预算，汇总出地勘单位的总预算；⑤总预算经过所(院)长办公会讨论通过批准后形成地勘单位的执行预算，下达给各部门和下属企业控制执行。

2.1.4预算管理的重点是借助预算机制与管理形式取得地勘单位可持续发展的优势。预算管理一头连着市场，一头连着地勘单位内部，而不同的市场环境和不同的规模与组织，其预算管理的模式又是不同的。

2.2预算编制的内容

2.2.1财政部门预算管理财政部门预算是地勘单位根据财政的部署及有关规定编制的。包括财政补助经费的支出功能科目预算细化到支出的经济科目预算。

2.2.2经营预算管理地勘单位所属企业经营预算管理是经营决策的具体化，是以货币、数量双重计量形式来表示全部生产销售经营计划的综合说明，是现代企业管理的重要组成部分，也是目标管理的重要手段。经营预算管理应重点抓住两个方面：

①抓好经营收入预算管理。经营收入预算是预算管理的中心环节，它上承市场调查与预测，下启企业在预算期的经营活动计划。预算编制的指导思想是：以市场为依托，“以销定产”为原则，以现金流量制定信用政策。企业在市场预测时，应根据过去和现在的已有资料，运用一定的科学手段和方法，对各种现象未来的发展趋势，作出事先的估计和推断，以调节企业行动的方向。在市场预测的基础上，确定销售目标和销售价格，然后分解落实销售目标。

②抓好成本费用预算管理。成本费用预算管理是预算支出的重点。成本费用是决定企业经济效益高低的关键因素。成本涉及到企业生产经营的方方面面，通过成本控制，对企业生产经营活动中影响成本的各种因素加以管理，发现与预定的目标成本之间的差异，采取一定的措施加以纠正。以企业成本预算为起点的预算管理，必须强调成本控制来规划企业的目标利润和目标成本，然后分解到涉及成本发生的所有管理部门或单位，形成约束各预算单位行为和预算成本的控制，最终实现企业的目标利润。

2.2.3投资预算管理投资预算管理是以投资为起点的预算管理模式。地勘单位投资创业生产经营活动，完成既定的经营目标。预算管理不单纯面临的经营风险来自两个方面：一是资本支出与现金流出，使现金流量为负数：二是经营方向选择的成败及未来现金流量的大小有较大的不确定性，投资风险大。投资的高风险，使得经营方向选择及其相关资本投入需要慎重决策。因此必须十分重视决策科学化，在科学理论的指导下，进行科学分析、论证，使所选择的投资方案达到技术经济的统一与最优化。而投资项目支出与收入均以现金实际流出和流入为计算基础，它是评价投资效益的必要条件。

2.2.4财务预算管理现金流量预算是财务预算的重要部分。以现金流量为起点的预算管理模式，它是确定地勘单位在一定时期内全部货币资金流入和流出数额，并加以平衡的预测。定期对企业的现金流量进行分析，采取措施化解潜在的风险和提高资金利用率，并据以编制现金流最预算，具有十分重要的意义，现金流量预算是财务预算的重要部分，它是与其他预算紧密联系的。现金流量预算是企业控制货币资金的收支，组织财务活动，平衡调度资金的直接依据。现金流量预算涉及面广，应根据生产、销售、供应、劳资、投资、资产经营等部门以及财务部门提供编制经营预算、投资预算、筹资预算等的现金收支资料加以平衡汇总，做到监控现金支出，加强有效回收，降低支付风险，协调现金流动性与收益性的矛盾。以现金流入、流出控制为核心的企业财务管理，离开了现金流量预算管理。也就失去了管理的依据和管理重心。

2.2.5项目成本预算管理项目(国大调项目、矿产资源补偿费项目、地方地质勘查项目、地勘费基数安排的项目、自筹资金安排的项目等)成本预算目前基本上是采取工作之前按照项目工作手段、费用项目编制预算，在实施中按照工作手段及费用预算进行管理(专款专用)，工作结束按照项目成本清算的预算管理方式。

对于今年启动的国家地质勘查基金(周转金)项目成本预算，基本与项目成本预算相同，不同的是在项目工作结束后将视地质工作成果不同而采取不同结算办法的预算管理方式。

3实行预算管理的控制及考核

3.1实行预算管理强调协同，并促使责、权、利相结合原则能真正落到实处。预算管理从决策者、经营者、各部门乃至每个员工的责、权、利关系角度出发，明晰它们各自的权限“空间”，从而科学地管理和可靠地执行，使预算决策、预算行为与预算结果得到高度的协调和统一。可以说，正是由于不同主体在预算管理上的“分”，才‘强化了预算的全方位管理与控制，使最高决策者的战略思想得以细化落实，并最终带来效益的提高。

3.2预算管理要求地勘单位围绕实现预算目标，落实管理制度，提高预算的控制和约束力。预算一经确定，在单位内部便具有“法律效力”，企业各部门在生产营销及相关的各项活动中，要充分地按预算办事，围绕实现预算开展经济活动。单位的决策执行机构按照预算的具体要求，建立每月预算执行情况分析会等例会制度。按照预算方案跟踪实施预算控制管理，重点是围绕资金管理和成本管理两大主题，严格执行预算政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的制约手段，把单位管理的方法策略全部融会贯通于执行预算的过程中。

3.3预算管理要求地勘单位围绕效益实绩，考核预算结果，兑现奖惩。期终决算要和预算相衔接(内部报表可分设“预算数”、“决算数”栏)，依据各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核，使预算制度和经济责任制有效地结合起来。

浅谈地勘单位预算管理 篇4

预算是一种系统的方法, 用来分配企业的财务、实物及人力等资源, 以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度, 有助于控制开支, 并预测企业的现金流量与利润。

地勘单位的预算主要包括财政部门预算、经营预算、财务预算、投资预算和项目成本预算等。

预算管理是利用预算对内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制, 以便有效地组织和协调企业的是财务、会计或某个特定职能部门的管理, 而是企业综合的、全面的管理、是具有全面控制约束力的一种机制。

地勘单位预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系, 又是地勘单位的整体“作战方案”, 还是年终奖惩的标准, 激励和约束制度的核心。

2 预算的编制原则、程序及内容

2.1 预算的编制原则及程序

2.1.1 实行预算管理就是将地勘单位生产经营领域各个预算统———于预算体系。

它通常以地勘单位目标利润为预算目标, 以经营前景为预算的编制基础, 综合考虑市场和生产营销诸因素进行编制。它是地勘单位最高权力机构讨论通过的未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束的依据。

2.1.2 在具体编制预算时应遵循的原则为:

(1) 明确经营:方向、经营目标及利润目标, 体现一致性原则; (2) 设计各类表格应考虑周详、全面、完整, 体现出可控性原则; (3) 预算决策目标要积极可靠, 留有余地, 体现可靠性原则; (4) 积极适应市场需求开发新产品, 体现科学创新原则。

2.1.3 编制预算的基本程序是:

(1) 地勘单位所 (院) 长办公会根据长期规划, 提出一定时期的总目标, 并提出规划目标; (2) 地勘单位各业务部门编出销售、生产、开发和财务等预算; (3) 地勘单位下属企业根据所 (院) 长办公会提出的规划目标编制预算草案; (4) 财务部门协调、平衡各级预算, 汇总出地勘单位的总预算; (5) 总预算经过所 (院) 长办公会讨论通过批准后形成地勘单位的执行预算, 下达给各部门和下属企业控制执行。

2.1.4 预算管理的重点是借助预算机制与管理形式取得地勘单位可持续发展的优势。

预算管理一头连着市场, 一头连着地勘单位内部, 而不同的市场环境和不同的规模与组织, 其预算管理的模式又是不同的。

2.2 预算编制的内容

2.2.1 财政部门预算管理财政部门预算是地勘单位根据财政的部署及有关规定编制的。

包括财政补助经费的支出功能科目预算细化到支出的经济科目预算。

2.2.2 经营预算管理地勘单位所属企业经营预算管理是经营

决策的具体化, 是以货币、数量双重计量形式来表示全部生产销售经营计划的综合说明, 是现代企业管理的重要组成部分, 也是目标管理的重要手段。经营预算管理应重点抓住两个方面:

(1) 抓好经营收入预算管理。经营收入预算是预算管理的中心环节, 它上承市场调查与预测, 下启企业在预算期的经营活动计划。预算编制的指导思想是:以市场为依托, “以销定产”为原则, 以现金流量制定信用政策。企业在市场预测时, 应根据过去和现在的已有资料, 运用一定的科学手段和方法, 对各种现象未来的发展趋势, 作出事先的估计和推断, 以调节企业行动的方向。在市场预测的基础上, 确定销售目标和销售价格, 然后分解落实销售目标。

(2) 抓好成本费用预算管理。成本费用预算管理是预算支出的重点。成本费用是决定企业经济效益高低的关键因素。成本涉及到企业生产经营的方方面面, 通过成本控制, 对企业生产经营活动中影响成本的各种因素加以管理, 发现与预定的目标成本之间的差异, 采取一定的措施加以纠正。以企业成本预算为起点的预算管理, 必须强调成本控制来规划企业的目标利润和目标成本, 然后分解到涉及成本发生的所有管理部门或单位, 形成约束各预算单位行为和预算成本的控制, 最终实现企业的目标利润。

2.2.3 投资预算管理投资预算管理是以投资为起点的预算管理模式。

地勘单位投资创业生产经营活动, 完成既定的经营目标。预算管理不单纯面临的经营风险来自两个方面:一是资本支出与现金流出, 使现金流量为负数:二是经营方向选择的成败及未来现金流量的大小有较大的不确定性, 投资风险大。投资的高风险, 使得经营方向选择及其相关资本投入需要慎重决策。因此必须十分重视决策科学化, 在科学理论的指导下, 进行科学分析、论证, 使所选择的投资方案达到技术经济的统一与最优化。而投资项目支出与收入均以现金实际流出和流人为计算基础, 它是评价投资效益的必要条件。

2.2.4 财务预算管理现金流量预算是财务预算的重要部分。

以现金流量为起点的预算管理模式, 它是确定地勘单位在一定时期内全部货币资金流人和流出数额, 并加以平衡的预测。定期对企业的现金流量进行分析, 采取措施化解潜在的风险和提高资金利用率, 并据以编制现金流量预算, 具有十分重要的意义, 现金流量预算是财务预算的重要部分, 它是与其他预算紧密联系的。现金流量预算是企业控制货币资金的收支, 组织财务活动, 平衡调度资金的直接依据。现金流量预算涉及面广, 应根据生产、销售、供应、劳资、投资、资产经营等部门以及财务部门提供编制经营预算、投资预算、筹资预算等的现金收支资料加以平衡汇总, 做到监控现金支出, 加强有效回收, 降低支付风险, 协调现金流动性与收益性的矛盾。以现金流人、流出控制为核心的企业财务管理, 离开了现金流量预算管理, 也就失去了管理的依据和管理重心。

2.2.5 项目成本预算管理项目 (国大调项目、矿产资源补偿费项

目、地方地质勘查项目、地勘费基数安排的项目、自筹资金安排的项目等) 成本预算目前基本上是采取工作之前按照项目工作手段、费用项目编制预算, 在实施中按照工作手段及费用预算进行管理 (专款专用) , 工作结束按照项目成本清算的预算管理方式。

对于今年启动的国家地质勘查基金 (周转金) 项目成本预算, 基本与项目成本预算相同, 不同的是在项目工作结束后将视地质工作成果不同而采取不同结算办法的预算管理方式。

3 实行预算管理的控制及考核

3.1 实行预算管理强调协同, 并促使责、权、利相结合原则能真正落到实处。

预算管理从决策者、经营者、各部门乃至每个员工的责、权、利关系角度出发, 明晰它们各自的权限“空间”, 从而科学地管理和可靠地执行, 使预算决策、预算行为与预算结果得到高度的协调和统一。可以说, 正是由于不同主体在预算管理上的“分”, 才‘强化了预算的全方位管理与控制, 使最高决策者的战略思想得以细化落实, 并最终带来效益的提高。

3.2预算管理要求地勘单位围绕实现预算目标, 落实管理制度, 提高预算的控制和约束力。预算一经确定, 在单位内部便具有“法律效力”, 企业各部门在生产营销及相关的各项活动中, 要充分地按预算办事, 围绕实现预算开展经济活动。单位的决策执行机构按照预算的具体要求, 建立每月预算执行情况分析会等例会制度。按照预算方案跟踪实施预算控制管理, 重点是围绕资金管理和成本管理两大主

解决中小企业融资难之中小银行的发展

万伟 (江西中审会计师事务所)

摘要:中小企业融资难是一个世界性的问题。国家出台相关政策、法规, (或风险) 资本与创办中小企业及其发展所需的巨大的资金缺口。近加大了中小企业扶持力度, 着力解决中小企业融资难问题。目前解决中小企

业融资难的一个重要措施就是发展面向中小企业的中小银行。

关键词:中小企业融资中小银行

0引言

中小企业融资难是一个世界性的问题。在我国中小企业融资难已相当严重, 主要表现在以下几个方面:一是中小企业的融资通道过窄。中小企业难以通过资本市场公开筹集资金。据调查显示, 我国中小企业融资供应的98.7%来自银行贷款。二是难以获得信贷支持, 我国300万户私营企业获得银行信贷支持的仅占10%左右。三是融资结构与实际需求不匹配, 银行主要提供一年以内的短期贷款, 难以满足长期发展需要。四是缺乏自有资金, 主要依靠自身积累, 极大地制约了企业的快速发展和做强做大。2008年全球金融危机蔓延, 我国中小企业经济增长明显放慢, 国家频频出台相关政策、法规, 加大了中小企业扶持力度, 着力解决中小企业融资难问题。

笔者认为我国中小企业融资难的一个重要原因就在于现行金融体系的主体架构并非针对中小企业而设计, 很多商业银行的信贷风险评估和成本收益模式不适应中小企业的特点, 仅仅依靠现有金融体系内的大中型商业银行来解决中小企业的融资问题的确存在很多局限性。国内外实践表明, 由政府出资或财政补贴等办法为小企业融资, 结果往往只是小部分企业受益, 而对树立小企业信用乃至整个社会信用环境建设的作用不大。因此, 中小企业融资的主要途径是通过商业化办法实现可持续发展。银行的信贷资金不是风险资金, 银行始终应该奉行审慎经营的原则, 我们不能一方面要求银行审慎放贷、严控风险, 一方面又要求银行从事风险较高、自身又无法把握的中小企业放贷业务。在信贷支持中小企业问题上, 大小银行应有所分工。大型银行主要靠运营模式的创新创造规模经营效益, 而小型银行主要靠国家政策支持帮助中小企业发展。目前, 全国中小金融机构中仅有城市商业银行不足100家、农村商业银行20多家、农村合作银行近150家、村镇银行等新型农村金融机构100多家。这样的银行规模, 很难满足我国近千万家小企业发展的需要。况且, 现有城市商业银行大多分布在大中城市, 活跃在社区、城镇的小企业难以企及。同时, 在全国3000多个县以上行政区划中, 仅有不到1/30的县可能得到来自村镇银行等新型金融机构的贴身服务。故, 目前解决中小企业融资难的一个重要措施就是发展面向中小企业的中小银行。

1要建立多层次、宽领域的中小企业融资体系, 大力发展村镇银行、小额贷款公司和农村资金互助社等新型金融机构

专业化的中小企业金融服务机构作为中小企业融资的主体, 专门从事对中小企业的融资活动, 更加专业化和了解中小企业客户的需求, 有利于不断积累为中小企业服务的经验, 提高中小企业融资的质量, 促进金融业和中小企业的共同健康发展。从西方国家金融业的发展来看, 既有业务不断综合化的特点, 也有金融机构不断细分的专业化的趋势。据统计, 美国有上万家专门从事中小企业金融服务的中小企业投资公司。这些中小企业投资公司具有很不一样的名称, 如妇女投资公司、企业金融服务公司、社区投资公司、街道投资所, 等等;但它们都是为中小企业融资服务的。这些中小企业投资公司针对性强, 对中小企业研究和了解较深, 极大地弥补了市场上有限的创业年深圳市也相继引进了一批专注中小企业融资服务的中小银行机构, 而且货币经纪公司、汽车金融公司和村镇银行等新型金融机构也在积极创建之中。

2要加快中小金融机构信贷制度的改革

现有的信贷管理制度主要面临两方面的问题, 一是大的商业银行实行统一法人制度, 决策链长, 很难适应中小企业贷款期限短、频率高、用款急的需求;二是中小企业的信用评级办法与大企业有较大差异, 商业银行目前“大而全”的信用风险评价体系不能体现中小企业的经营管理情况、会计统计信息披露等特点。要鼓励和引导中小商业银行不断加快信贷制度改革步伐, 要针对中小企业贷款时间急、金额小、用信频、期限短等特点, 简化中小企业信贷流程, 下放审批权限, 提高审批效率, 创新担保方式和中小企业产品, 完善激励机制, 建立专门的风险管理体系, 形成不同于大企业的信贷管理制度, 包括贷款审查、信用评级、抵押担保程序、资金定价机制、贷后管理等各方面的创新。

3要积极开发和创新适应小企业需求的产品和服务, 并有效控制风险

中小商业银行开展金融产品和服务创新, 进一步提高中小企业贷款覆盖率, 增强银行盈利能力和抗风险能力是中小商业银行生存发展的重要保障。中小企业是一个庞大的客户群体, 中小银行要细分中小企业类型和融资渠道, 这是一个优化社会资源配置、优化商业银行贷款结构的过程。中小银行在这一过程中, 要加大贷款营销的力度和效率, 关键是要学会发现和培育潜在客户。商业银行可以针对中小企业在不同成长阶段的融资需求, 采取“量身订做”的方法, 提供相应的金融产品和服务。同时, 中小银行还应有长远眼光, 学会挖掘客户潜力, 帮助中小企业尽快成长, 完成从创业型、成长型向成熟型的转变。中小银行还要加强对中小企业融资财务顾问和咨询服务, 为中小企业提供理财服务, 并帮助中小企业规范运作, 有效避免各类经济金融诈骗, 保证资金安全。

3.1 银行可以引入选择权贷款。

中小企业普遍经营风险较大, 但成长性好。中小银行可以考虑在中长期贷款中引入选择权, 赋予银行在一定期限内可自由选择债权转股权的选择权, 这样不仅可以让银行获得分享企业高速成长的机会, 也给银行提前退出预留了空间和自由度。

3.2 银行可以合理利用资金定价手段覆盖中小企业贷款风险。

中小银行对中小企业的贷款相当于零售业务, 贷款金额小、笔数多、手续繁杂, 中小银行可以从与客户之间“一对一”的谈判中掌握企业的经营管理信息、判断贷款风险、要学会运用资金定价的手段, 覆盖中小企业贷款的风险, 从而找到新的利润增长点。

3.3 银行可以与保险公司加强互动, 将银行融资与保险公司的

信用保险紧密结合, 银行凭借交易单据、保单以及赔款转让协议等文件, 为企业提供贸易融资, 利用保险公司分担风险能力较强的优势, 扩大小企业融资的能力。

3.4 银行还可以将信贷产品、资金结算、理财产品、电子银行等

刍议地勘单位物资管理的有效提高 篇5

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刍议地勘单位物资管理的有效提高

刍议地勘单位物资管理的有效提高

摘要：物资管理对保证地勘项目的顺利进行、降低成本和提高效益，起着举足轻重的作用。本文主要介绍了地勘企业物资管理的重要作用及现代化的物资管理模式，分析了提高地勘企业物资管理的现代化策略，以提高企业整体管理水平和经济效益。

关键词：地勘企业；物资管理；管理模式；现代化策略

Abstract: Materials management play a decisive role to ensure the geological prospecting project goes smoothly, reduce costs and improve efficiency.This paper mainly introduces the material management in geological prospecting enterprises and the important role of the modern materials management mode, analyzes the improvement of the material management in geological prospecting enterprises modernization strategy, in order to improve the overall management level of enterprises and economic benefits.Key words: geological prospecting enterprises;material management;management mode;modernization strategy

中图分类号：F416.1前言

物资管理直接关系着企业各方面能否运营，影响着企业的成本，从而间接的在很大程度上制约着企业的经济效益，这就要求企业要实事求是的进行现代化的物资管理，坚持科学发展的理念，坚持“以人为本”的思想，解决企业物资管理中存在的问题，使企业走向现代化。

1、地勘单位物资管理的重要作用

1.1 物资是企业实现生产过程的物资基础，只有做好物资管理工作，才能保证企业生产的正常进行和不断扩大；

1.2 搞好物资管理工作，能够改善企业的各项技术经济指标，取得较好的经济效益；

1.3 加强物资信息管理，有利于企业的敏捷化生产，提高产品的最新【精品】范文 参考文献

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市场竞争力。

2、现代化的物资管理模式分析

2.1 现代化的管理组织。对于传统的物资管理来说，物资在管理组织上通常盲目的生产与采购，没有一套科学有效的组织方案，导致企业物资组织管理混乱，影响企业效益。这就迫切要求企业进行现代化物资组织管理。现代化的物资管理机构在市场风云变幻时，可以科学迅速的发现问题，及时制定符合本企业发展的对策，减少资源的浪费。

根据物资管理部门的自身特点，它有多种多样的组织形式，其中直线制、矩阵制应用较为广泛。以矩阵制为例，矩阵制也称为目标管理制组织结构，它是一种有效的、多功能的组织机构。它有以下几个优点：①有较强的灵活机动性，在市场调节中能随机应变。②增强了管理人员的积极性与责任心。③充分发挥每个管理人员的作用，大大的提高了管理效率。④便于企业内部协作，统筹安排多个职能管理部门。

2.2 现代化的管理思维

①建立系统的管理思维理念：建立现代化管理思维前，应先清楚地理解系统与系统思维的概念。系统的定义：一个具有特定功能的集合（整体），由一些相互制约、相互联系的若干组成部分组成。系统思维的定义：把研究管理的对象作为系统，从整体的角度把系统中的各个要素加以处理并协调，使系统发挥出其最大效能的思维方法的总称。系统工程不仅是一门综合性的科学，而且是一门现代化的组织管理技术。因此，现代化的企业物资管理应建立系统的管理思维理念。

②具备全面质量管理思想：全面质量管理（TQM）：在社会的大力推动下，企业中的全部机构、全部组织、全部人员把产品质量作为最核心的任务，集合运用各自的专业技术、管理技术、数理统计等技术，共同研制出一套科学严密并且高效的质量管理保证体系，对生产过程中常见的质量问题加以控制，以最低的价格、优质的产品满足客户的需求。企业物资全面质量管理的特点：管理十分全面；管理应用于整个生产过程，需要全员参加的管理；方法相当全面。

2.3现代化的管理团队。以人为本，是新时期新时代的要求。企

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业物资管理现代化的关键是人才的现代化。在市场竞争日益激烈的今天，人才的培养已成为企业长远发展的必由之路，因此企业应着重加强人才队伍的培养。

①企业物资人力资源管理：所谓企业的人力资源就是企业进行生产经营活动中所需的劳动力。人力资源管理是指各种社会组织对员工的招募、录取、培训、使用、升迁、调动、评价及合理开发，并使人力和物力保持最佳比例的一系列管理活动的总称。人力资源管理方式包括两个方面，即从数量上对企业人力资源的劳动管理与从质量上对企业人力资源的行为管理。现代企业应注重对企业物资管理人员的质量管理，改变经营模式，从传统粗放的经营管理模式向以提高综合效益为目的的管理模式转变。

②企业物资管理人力的开发：随着企业的现代化，企业员工的培训已成为日常工作的重要内容。由于员工们现有知识很难能满足企业发展的要求，个人素质大都比较偏低。企业物资管理部门应经常进行培训，使员工认识到自己担负的重任与企业的长远发展是分不开的，增强他们的专业管理素质与技能，为企业做出最大的贡献。

企业物资管理部门要引进高素质人才。针对物资管理对企业的重要性，引进高素质人才十分必要。在信息化高速发展的今天，不会信息技术很难在市场竞争中立足，物资管理员应跟上时代的发展，应用信息技术管理物资，提高工作效率。

③健全物资管理监督体制：有效的监督机制不仅可以有效减少企业资源的浪费，还可以提高工作人员的积极性。企业在管理中应加强监督机制的健全，责任到人。物资管理者直接掌握着企业的大量资金，调动时出现违纪贪污现象，将造成十分严重的后果，因此加强物资管理监督是必要的。

2.4现代化的管理手段。随着科学技术的迅猛发展，现代企业的管理水平逐渐实现自动化、智能化。现代企业管理中正逐渐普及电子计算机、网络技术、自动化等先进技术，这极大的节约了劳动力。计算机作为现代化的管理手段，在建立企业物资管理系统，保障物资供应，压缩物资成本，提高资源利用率的工作中，发挥了很大的作用，对提高物资管理水平，对提高企业的效益十分必要。

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3、提高地勘单位物资管理的现代化策略

3.1 运用现代物流技术进行物资资源管理。地勘施工点多、面广、工期长、运输距离长、队伍杂等，决定了其在迅速扩大规模的同时，成本不断上升，材料费居高不下，项目亏损越来越多，导致单位效益开始下滑。其中重要原因之一就是企业物资资源管理落后，阻碍了生产过程的正常进行，影响了企业的经济效益。运用现代物流技术进行物资资源管理能够缓和以上的矛盾。

3.2 做好进场入库物资的保管，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，管材按规格、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于常用材料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强员工的责任感，减少丢失和避免混用，情节严重的要采取处罚措施。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取查点。为了保证材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

3.3 现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。地勘施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，项目部不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的废旧钻头、工器具、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。

3.4 加强消耗材料管理，提高利用率。地勘单位消耗材料价值高、用量大、使用期长。对消耗材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏、浪费。消耗材料应由队或项目部统一管理，做到不浪费、少占用资金，不耽误生产，责任到人。对于低值易耗品由专人管理，以旧换新。

3.5 加强地勘单位物资管理人才队伍建设。管理要坚持以人为本，任何的管理都离不开人这个要素。物资管理是一门边缘科学，它

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涉及知识面广，既包括经营管理，又包括生产技术知识，它要求物资管理人员要及时掌握有关经济和技术信息，掌握有关法律知识，这样才能更好地发挥服务生产的作用。否则，再好的管理思想、组织、方法、手段也是一句空话，好项目也会变成亏损项目。只有选拔高素质、会管理的人从事物资工作，才能将制度落到实处，真正实现规范化管理。因此，必须加强物资人员管理，特别是项目物资主管的定期培训工作，并重视思想道德品质和法制观念的培养，使物资管理人员知识结构逐步走向技术知识型，使物资管理工作逐步由供应型走向技术经济供应型。这样物资管理必将为促进企业生产、提高企业经济效益发挥更大的作用。

4、结束语

总之，地勘企业若想在市场竞争中立于不败之地，就必须进行管理的改革与创新。现代化的物资管理，在现代化技术运用的条件下，企业要有管理组织现代化作保证，管理思维现代化作先导，关键在于人才的管理。从战略的高度来认识物资管理，充分发挥物资管理对企业的作用，对企业的长远发展十分必要。

参考文献：

［1］陈玉菁，宋良荣．财务管理(第2版)［M］．北京：清华大学出版社，2007．

［2］严继传．公司营运资金管理问题研究［J］．当代经济，2008(8)．

［3］李为民．对企业物资管理的探析．江西建材，2011，3．

［4］李树华，许清岚．现代物流思想在企业物资管理中的应用［J］．新西部，2009，(10)：93-96．

［5］华艳春．企业优化物资管理降低成本费用策略研究［J］。商场现代化，2009，(03)：52-54．

地勘单位财务管理状况与对策探讨 篇6

【关键词】:财务管理现状、存在问题、对策

党的十七届五中全会为我国的“十二五”发展描绘出了美好的蓝图，提出要以科学发展主题，以加快转变经济发展方式为主线，深化改革开放，着力提高经济发展的质量和效益，促进经济长期平稳较快发展和社会和谐稳定，为全面建设小康社会打下具有决定性意义的基础。这对地勘经济的发展提供了难得发展机遇，地勘经济在国民经济发展中具有战略性、基础性、先进性作用，提高资源保障能力对于促进国民经济发展起重要作用。地勘单位是提高资源保障能力的主力军，要完成历史赋予的光荣使命，地勘单位就必须加强管理，提高内生活力，而财务管理又是地勘单位管理的重要组成部分，因而加强地勘单位的财务管理势在必行，笔者想从目前地勘单位财务管理的现状分析入手，提出有针对性的对策建议，兹在能对提高地勘单位财务管理水平进行有益的探索。

一、目前地勘单位的财务管理状况

在社会主义市场经济条件下，地勘单位的事业经费是以属地时基数包干，而各种费用逐年增长，地勘单位为了生存和发展，积极走向市场，相继成立了许多多种经营实体，形成了地勘单位靠财政拨款和对外创收维持生存和发展的局面。这使地勘单位的财务管理工作发生了新的较大变化，一方面地勘事业单位的财政管理仍未摆脱计划经济管理模式；另一方面，地勘事业单位的财务管理的发展又跟不上现代市场经济的发展，地勘事业单位经营模式的多样化给财务管理带来新的挑战和困难。其主要存在以下六个方面问题：

1.财务管理体制制度不健全

规范的财务行为必须要有相应的财务管理规章制度约束才能形成，建立健全适应现代市场经济的财务管理规章制度是提高财务管理水平最直接、有效的途径。

2.财务职责体系尚不健全

地勘单位的性质决定其所肩负的社会职责和财务职责。明确财务管理的职责，是正常进行财务活动、正确处理各项财务关系的前提。

3.财务信息前瞻性、预见性不强

财务部门提供的会计信息主要是为地勘单位领导进行各项决策提供科学依据。财务部门没有通过数据进行深入的财务分析，效益评价，考核奖惩等，因此财务信息的预见性不强，指导性不高。

4.效益观念不强，成本控制不严

由于长期受计划经济体制影响和地勘单位还处于粗放经营管理阶段，一方面财务管理还不能适应现代市场经济环境，缺乏科学的理财、生财意识，造成一部分新上项目一上马便效益低下或亏损。另一方面成本控制不严，费用支出不是算了花，而是花了算，没有履行事中控制；成本核算方面只算大帐，不算小帐，材料消耗无定额、无标准、出入库无凭证等，另外大量雇佣临时工，造成工资费用超支，事前工资已发，事中材料费已支出，既退不回来也难以改变，造成亏损或盈利水平下降则在所难免，给地勘单位的发展后劲与积累形成了障碍。

5.对所属二级单位财务管理不到位

随着地勘单位进入市场后产业多元化发展，项目小且分散，呈现点多、线长、面广特点，给财务管理增加了难度，二级单位并存在两种倾向：当承包指标可以超额完成时，核算上就留一手，搞隐匿利润；当承包指标可能完不成时，就搞虚假利润、少进成本，造成虚盈实亏、潜亏严重等。这些都是由于对二级单位、项目的财务管理不到位所致。

6.财务管理人员的素质极待提高

地勘单位财务人员现状大多是半路出家干财务工作或经内市短期培训后转岗从事财务工作，缺乏对财务管理知识的系统化学习，年龄结构和人员知识结构不合理。

由于存在上述问题，地勘单位财务管理工作滞后于单位的企业化经营改革，成为地勘单位进一步发展的瓶颈，因而必须提高财务管理的水平，适应现代市场经济的需要，才能推动地勘单位的发展壮大。

二、提高地勘单位财务管理水平的对策

1.加强财务管理的体制制度建设

要按照《会计法》、《地质事业单位财务制度》的规定，结合地勘单位的实际工作特点，制订详尽、具体、可操作的财务管理制度，并且与时俱进，随发展变化而及时修订完善内容，注重优化投资管理、收入管理、资产管理、财务分析，优化支出结构等制度建设，使财务管理制度能真正反映，指导实际财务工作中的财务行为，领导干部要带头遵守财务管理制度的规定，树立财务管理制度的权威性和一切按制度办事的良好风气。

2.健全财务职责体系

根据地勘单位的领导体制为院（队）长负责制，进一步明确财务部门的职责分工，在财务部门内部分设结算、财务、管理三个部门。其中结算部负责单位和职工以及对外报账业务及资金往来结算，制定往来业务的清算制定，清理拖欠款项，加速资金回笼速度；财务部负责日常经济业务的会计处理，及时编制会计报表，向有关人员提供真实的会计信息，负责预算的事中和事后分析；管理部负责预算的制定和全面管理、资金的筹集和运作，负责固定资产、无形资产、住房公积金管理等业务工作。

3.提高财务分析能力为重大决策提供依据

地勘单位财务管理工作不但应该重视记帐、算帐、审核、报账等各项日常工作，在确保财务信息真实可靠的前提下，同时也要拿出必要的人力和精力，研究会计报表和日常核算资料，开展经济效益分析，通过财务分析工作，降低地勘单位重大决策的财务成本和风险，为地勘单位的健康发展提供主动优质的财务顾问服务。

4.坚持以经济效益为中心，加强成本控制

现代市场经济条件下，经济效益是地勘单位自我积累，自我发展的唯一源泉，也是地勘单位广大职工增加收入的前提条件，财务部门要贯彻“效益第一”“市场第一”“质量安全保证”的方针，积极协助各级领导开拓市场，积极争取国家和地方有关财政预算内地质项目，努力承揽具有自身核心竞争力的地勘业高效益的市场大项目，不断增加收入，提高效益，增加积累和增强自我发展能力。

推行项目负责制，加强成本控制，项目负责人是项目全过程中所有工作的主要负责人，也是项目实施的责任者和目标成本的控制者。

按照项目的技术特点和设计要求优化实施方案，通过经济技术核算，降低实施成本，尽量在保质前提下缩短工期，以项目的边际质量成本为底线，严格控制和管理项目实施过程中实际发生的工料消耗，加强采购物料管理，根据现实需要雇用临时工，同时严格控制非生产性开支。

总之，做好增收节支工作是提高经济效益和加强成本控制的关键。

5.加强对所属二级单位的财务管理

首先必须建立集权分权相结合，统一领导，分级管理的财务管理模式；其次院（队）和所属二级单位必须统一财经政策法规、统一财务收支计划、统一财务规章制度、统一资源调配、统一财会业务领导，在单位统一领导的基础上明确各二级单位责权利关系，根据财权划分，做到事权与财权相结合，由院（队）和各二级单位进行分级管理。

6.加强对财务人员的素质教育和提高

要重视地勘单位财会人员的业务培训和继续教育，及时组织财会人员学习国家新的财经法规、税法、纪律，结合单位财务特点，对从业人员有针对性指导和培训，不断提高业务素质。

因此，要想做好地勘单位的财务管理工作，人才是重要支撑。一方面单位要建立完善的财务教育培训机制，要鼓励财会人员通过多种形式参与终身学习，不断“充电”自学成才；另一方面要建立财会人员的派出制和奖优罚劣机制。

参考文献：

[1]《企业会计准则讲解与操作指南》，东北财经大学出版社2007版。

我国地勘单位资金管理研究 篇7

一、我国地勘单位资金管理中存在的问题

1、资金利用效率较低

目前在我国地勘单位的资金利用的效率较低, 主要表现为筹集资金的利润率较低以及单位自身的利润率较低。地勘单位的管理模式比较僵化, 一直以来都是实行地勘单位只受所属地质队等二级单位垂直领导管理的模式, 而“统一领导, 分级管理”财务管理体制模式就使得地勘单位有很大的财务自由权, 上级财务部门的作用形同虚设。二级单位的经营与资金具有较强的独立性, 就导致各自为政, 企业经营者都处于自身利益考虑不愿与其他单位调剂资金, 既无法形成资金的规模效益, 也形成了大量的机会成本, 如在有些市场机会来临时, 因各个二级单位不能形成合力, 白白错失机会, 错失良机。地勘单位也需要大量的资金投入进行科研活动, 如果自有资金不足, 而又无法通过其他途径获得, 就会直接影响到地勘行业的科技进步水平。此外, 地勘单位因为资金管理市场机制匮乏, 导致一些连年亏损的二级单位依靠上级财政的拨款勉强维持, 拖累了整个单位的经济效益及资金使用效益。

2、经营性资金投入不足

长期以来, 经营性资金的匮乏是普遍存在的问题, 这既有历史上形成的客观原因, 也有地勘单位自身资金管理能力较低的因素。因为体制原因导致地勘单位长期以来自身积累较少, 经济基础薄弱, 没有足够的资金投入到经营生产中。另一方面, 地勘单位自身的资金管理能力则是造成经营性资金短缺的直接原因, 虽然各个地勘单位都充分利用现有资源努力拓宽资金来源渠道, 但是仍显单一, 再加上在筹资过程中缺乏合理的规划, 往往造成筹集资金不足或者筹集资金成本偏高的现象, 资金筹集不足会直接造成生产规模无法按照预期实现扩大, 而筹资成本过高则造成地勘单位的资金链较紧张, 制约了地勘单位经济效益的提高。

3、资金占用严重

地勘单位资金占用严重主要表现在应收账款和存货在整个资产结构中占有较高的比例, 严重影响地勘单位资金的周转速度进而影响到盈利能力。据笔者多年的实际工作经验, 许多地勘单位的应收账款和存货占用资金比例高达总资产的50%甚至更高, 如果再将固定资产计算在内, 地勘单位能够正常使用的流动资金或者是能够迅速变现的资产比例不足30%, 直接导致地勘单位企业现金流匮乏。

4、资金流失严重

资金流失问题, 是我国地勘单位普遍存在的一个共性问题, 区别仅仅在于不同地勘单位的流失情况严重程度不同、流失的形式和流向不同。主要是因为地勘单位的内部控制制度薄弱, 长期以来接受计划指令为主, 同时由于地勘单位资产设备资产等名目繁多, 很多虽然货币化计量但却并未计入资产等项目, 给会计监管带来较大的困难。

二、我国地勘单位资金管理的主要影响因素

造成上述地勘单位资金管理弊端的原因很多, 既有历史上形成的客观原因, 也有经营运行中形成的主观原因, 根据笔者在地勘单位多年的工作经历, 认为可以将原因归结为以下几类:一是地勘单位经营管理者的管理水平有限, 现在很多地勘单位的决策层都是经历了计划经济时代的工作人员, 思想上相对保守, 市场竞争意识缺乏, “等、靠、要”思想根深蒂固;二是许多地勘单位尤其是二级单位的经营承包过程中责权利不分明, 产权意识淡薄, 导致在生产经营过程中不注重成本, 铺张浪费和原料损耗严重;三是地勘单位内部治理混乱, 激励机制缺乏的同时也没有严格的惩罚约束机制, 造成资产流失和浪费现象严重;四是地勘单位人员结构老化, 主要是从计划经济时代的企业统一沿袭下来, 这部分员工的生产效率极其低下, 造成人浮于事, 同时这些员工思想守旧, 消极耗时, 严重影响到了整个单位的工作积极性和精神面貌。

三、完善地勘单位资金管理的对策建议

1、提高财会人员素质

财会人员的素质水平高低很大程度上关系着企业的经营效益, 尤其是地勘单位, 历史的原因导致资产账目不清, 有时某些项目的的处理标准掌握在财会人员手中, 为了杜绝因为财会人员因素导致的资金管理效率低下以及资金流失现象, 就要努力提升财会人员的素质, 包括了职业道德素质和专业能力素质。地勘单位要定期对财会人员进行培训, 如果自身师资力量不强, 可以委托专业的培训机构进行, 同时加强对财会人员的职业道德建设, 提升职业道德修养, 同时加强对财会人员业务的核查, 并从反面典型中督促财会人员警钟长鸣。

2、坚持财政集中化管理

现阶段多数地勘单位的财务管理体制基本上都是实行财政统一管理, 但是真正做到统一管理的寥寥无几, 多数在统一领导下的分级管理。针对现阶段地勘单位的实际情况, 应该将财政分配权真正统一在地勘单位层面, 逐步削减二级单位的财务自由权, 采取集权式的财务管理体制, 所有资金都由管理单位统一划拨和调配, 只有这样才有可能实现资金的统一使用, 形成合力, 在遇到良好的市场机遇时能够调动大量资金投入, 抢占市场先机。财政的统一管理和资金统一调配能够安排较大比例的资金用于科技研发, 提高地勘单位的技术实力, 在未来的竞争中保持技术优势。

3、加强资金收入管理

资金收支是现代企业财务管理的核心内容, 对资金进行统一管理并充分发挥资金的时间价值是充分发挥资金效用的关键。加强资金的收入管理, 一是要牢牢树立现金流的观念, 在对资金的实际管理中, 要有充分的统筹规划, 防止造成资金闲置带来财务成本或是筹资不足延误企业生产规模的再扩大;二是加强地勘单位银行账户的管理, 如有条件可以与银行合作推行内部银行制度, 所有的资金运动都通过指定的账户进行, 避免浪费和腐败行为的发生;三是完善地勘单位经营收入权益的会计确认, 能后有效的规避客户单位以及个人的信用风险。

4、加强成本管理

成本管理能力是反映包括地勘单位在内的所有企业市场竞争能力高低的关键因素, 因此地勘单位也应将资金支出管理以及成本管理列为财务管理的重中之重。首先要树立现代企业的成本效益观念, 将传统的节省的成本控制理念转变为“尽可能少的成本付出”, 以投入产出的眼光审视成本的发生;其次认真归纳总结, 掌握各个生产环节的成本的标准, 达到定额成本管理, 这种方法对财务管理人员提出了较高的要求, 要从与同行的对比、与其他生产环节的对比、不同生产单位的对比中总结出不同生产环节的相对标准化的成本支出, 以此来防止过度的浪费, 提高成本管理的成果。

5、加强资金的网络化管理

地勘单位长期以来都是粗放式经营, 资金管理效率低下, 资金的安全性也无法得到保证, 地勘企业要适应市场发展的趋势, 积极推行资金的网络化管理, 一方面可以提高资金的使用效率, 也可以保障资金的安全。如在整个地勘集团体系中推行网上资金审批制, 提前申请每周的用款计划, 经财务部门审核后批准, 通过网络汇款直接打入下属公司的指定账户。

四、结语

总之, 提升我国地勘单位的资金管理能力, 对于促进地勘单位良好经营, 建立具备现代企业管理制度的资金管理体系, 同时更充分的迎接即将全面开展的事业单位改革, 更好的融入市场化的竞争环境有较高的现实意义。

参考文献

[1]温宁.关于金融危机后地勘单位资金管理的思考[J].财经界, 2010 (8)

[2]张艳春, 张芳蓉.浅谈地勘单位资金的管理办法[J].内蒙古科技与经济, 2005 (6)

[3]戴林生.加强地勘单位财务资金管理的探讨[J].科技创新导报, 2011 (24)

地勘单位加强财务管理之我见 篇8

一、地勘单位财务管理的现状

长期以来, 地勘单位由于特殊的行业特点, 经营较为封闭, 财务管理工作不能很好地服务于单位经济发展, 财务管理的核心作用不能有效地发挥, 主要表现在以下方面:

1. 只注重经营投入, 却忽视前期的可行性研究

为追求产值, 很多地勘单位盲目地扩大生产规模, 投资前不进行科学有效的市场调研, 项目缺少可行性研究, 不能有效地进行风险防范, 最终以投资失败告终。

2. 只注重项目核算, 却忽视成本管理

多种经营项目实施过程中, 地勘单位缺少科学严谨的项目预算, 资金使用处于随意状态, 成本费用因缺乏有效的管控而造成严重浪费, 原本盈利的项目最终因管理不利而导致利润微薄甚至出现亏损。

3. 只注重项目开展, 却忽视资金回收

为追求市场份额, 很多地勘单位大量地承揽市场项目, 却没有对合作客户的资信情况进行分析;项目施工过程中大量垫支流动资金, 没有采取有效的回款措施;项目竣工决算后, 账面增加的通常是应收账款而不是货币资金。这种盲目扩张市场的行为, 导致地勘单位用货币资金换回大量的应收账款, 空有利润, 资金逐年减少, 产生大量坏账, 造成资金链断裂, 促使地勘单位陷入困境。

4. 只注重会计核算, 却忽视内部控制

目前, 大部分地勘单位还在使用单机版财务软件进行会计核算, 每个核算单位都是信息孤岛, 财务信息不能集成, 主管局不能及时掌握局属单位财务状况和经营情况, 不能及时对局属单位财务风险进行管控。很多地勘单位的财务部门只是简单的记账算账, 对资金和资产没有按照会计制度进行规范管理。岗位设置方面, 有的地勘单位由于核算主体规模过小, 一名会计身兼数职, 严重违反了不相容岗位相分离的内控要求, 存在很大的财务风险。

上述问题的存在, 导致地勘单位出现财务危机, 久而久之, 地勘单位将会退缩不前, 难以发展壮大的局面。所以, 积极研究财务管理对策, 全面加强财务管理, 确保地勘单位良性健康发展, 已是当务之急。

二、地勘单位加强财务管理的几点对策

笔者结合工作实际, 认为地勘单位加强财务管理, 应做好以下方面工作:

1. 建立健全财务管理制度, 完善财务管理机制

(1) 地勘单位应加强内部控制体系建设, 把握好经营决策的重点环节, 将重要事项集体决策制度落实到位;完善内部管理, 健全内部控制流程, 将内部控制贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程, 以实现对经济活动的全面控制。

(2) 建立财务管理考核制度, 公平、公正、真实地体现地勘单位的经营业绩及存在的问题, 有效防范潜在风险。地勘单位主管局根据此项制度对局属单位主要负责人和财务负责人进行考评, 主要负责人考评从财务收支的真实、合法和效益情况、资产负债损益情况, 重要项目的投资、建设、管理及效益情况以及资产安全完整性情况等方面进行;考评财务负责人, 可以从财务收支的真实性、合法性、财经纪律、财务管理、会计机构及人员管理、报表管理、税收筹划等方面进行。

(3) 建立资金集中管理制度, 充分利用地勘单位的闲置资金, 提高资金效益和使用效率, 发挥资金的最大效能, 实现单位内部的资金调剂和融通, 促进整体管理水平的提升。地勘单位主管局可按照“预算控制、集中管理、有偿使用、统一调度”的原则, 对局属单位的资金进行统一管理, 逐步使主管局成为投资、决策中心, 局属单位成为生产、成本和利润中心。

(4) 建立预算管理制度, 规范支出管理, 提高资金使用效益。地勘单位应对一定时期内资金取得与使用、收入与支出、经营成果及其分配等资金运动做出具体计划, 以损益预算为基础、以现金流量预算为核心、以资产负债预算为结果, 制定单位的财务预算, 按年度编制, 分季度落实, 将各项经济行为纳入以市场为导向、低成本控制的管理轨道, 同时通过对资金流与信息流的同步控制, 充分发挥财务部门在整个生产经营活动过程中的纽带与监控作用。

(5) 建立经济活动分析制度, 财务部门定期召开经济活动分析会议, 对本单位的经济活动情况进行实事求是的分析, 总结经验, 查找问题, 提出改进措施, 明确下一阶段经营工作的方向和重点, 为领导决策提供科学依据。

2. 加强资产管理, 提高资产使用效率

(1) 进行清产核资工作, 摸清资产家底。地勘单位主管局制定清产核资工作方案, 对局属单位定期进行清产核资, 掌握其资产的真实状况, 为决策提供真实可靠的财务数据。主管局对所属单位资产损失提出管理建议, 促进各单位解决历史挂账问题;对各单位闲置资产进行优化配置, 提高资产使用效率;同时, 查找管理漏洞, 建立健全资产管理制度。

(2) 抓好清欠工作, 加强应收账款管理。近年来, 地勘单位市场经营收入产生了大量的应收账款, 部分单位的应收账款高达数亿元, 占单位全部资产的三分之一以上, 其中账龄在三年以上的应收账款占全部应收账款的20%以上, 随时面临着坏账损失的风险。地勘单位应建立清欠工作责任制, 将清欠责任落实到人;通过建立奖惩政策, 鼓励职工参与清欠工作, 必要时采取法律手段保障单位权益。同时, 地勘单位应规范应收账款核算, 控制应收账款规模, 避免不良款项增长, 减少坏账损失发生。在承揽项目之前, 要做好全面的风险分析, 对合作客户的资信情况进行充分的市场调研, 同时加强合同管理, 规避项目风险, 确保资金安全。

(3) 加强对外投资管理。地勘单位在保证本单位正常运转和发展的前提下, 可按本单位发展战略要求, 适度对外投资。对外投资必须符合法律法规的规定, 投资方案应进行可行性研究、论证和评估, 项目投资应实行集体决策制度, 并报上级主管部门审批同意。财务部门应对投资项目进行专账核算, 加强对外投资的日常管理和跟踪, 确保对外投资能够持续带来经济效益。地勘单位应及时确认对外投资收益并将其纳入单位预算, 统一核算, 统一管理。

(4) 加强固定资产管理, 充分发挥固定资产的效能, 保证固定资产的安全性与完整性。地勘单位固定资产配置, 应当符合规定的配置标准;没有配置标准的, 应当从实际需要出发, 合理配置;可以通过局属单位内部调剂、租赁解决的, 不应该重新购置。

(5) 加强货币资金管理, 货币资金支付实行授权审批制度, 大额货币资金的使用实行集体决策或联签制度。地勘单位财务部门应根据《现金管理条例》规定, 结合本单位实际情况, 控制现金开支, 超过开支范围的必须通过银行办理转账结算, 执行“收支两条线”管理制度, 不“坐支”货币资金。

3. 推进信息化建设, 加强财务工作规范化管理

地勘单位主管局应构建集团财务管理信息系统, 统一局属单位会计核算方式, 使局属单位财务管理工作更加科学规范, 同时推动地勘单位信息化管理进程的加速。主管局应委托会计师事务所定期对局属单位财务工作进行审计, 帮助局属单位查找会计核算和财务管理中的疏漏, 及时采取有效措施进行整改。

4. 做好财政预算和纳税筹划工作

财政每年都为国有地勘单位安排一定的经费, 地勘单位应加强与财政部门的沟通、联络, 认真研究财政政策, 争取更多的财政资金和优惠政策。地勘单位在合法经营, 依法纳税的同时, 应利用好国家的各项税收优惠政策, 综合衡量, 统筹考虑, 选择最优的节税方案, 取得尽可能多的收益。

5. 加强财务队伍专业化建设, 提高财务人员管理能力

地勘单位精细化财务管理探析 篇9

近年来, 地勘单位由事业单位向企业单位改革, 地质单位财务管理面对市场经济体制下的改革同样需要彻底的转型。在市场经济的竞争中, 地勘单位要进行转型和发展, 就离不开精细化财务管理。财务管理作为组织企业财务活动, 处理企业财务关系的经济管理活动, 对企业的生存和发展起着重要作用。勘测单位不同于一般的行业, 它在工程前期阶段为投资项目提供服务, 所提供的产品是一次性且单独的;它是以智力活动为中心, 产品质量的优劣取决于信息、知识、经验的集成和创新, 因此勘测单位作为技术和知识密集型行业, 在财务管理领域具有较强的特殊性。本文从堪测单位财务管理的现状进行分析, 提出精细化财务管理, 并对精细化财务管理的内容进行论述和精细化财务管理的措施进行讨论, 为提升地勘单位精细化财务管理水平提出一些建议。

一、勘测单位财务管理的现状分析

勘测单位的改企建制目的是建立产权清晰、权责明确、政企分开的现代企业制度, 现代财务管理制度作为与之相配套的制度其建立亦成为必然。通过改革, 大部分企业改变了过去只重生产管理和技术研究, 不重会计核算和财务管理的现象, 财会人员的地位及其业务水平都有了相应的提高, 财务管理在企业管理中的作用得到了进一步的体现。中国勘测单位尚未建立完整的现代企业财务管理制度, 企业财务管理还存在如下问题: (1) 大部分的勘测单位把利润最大化作为企业财务管理的目标, 使财务管理局限于成本的核算和管理以追逐利润, 而忽视了企业未来的可持续发展, 阻碍企业价值最大化的实现。 (2) 财务管理的重点仍停留在记账、算账、报账等日常工作, 过多强调服务职能, 忽视了财务管理的战略导向职能。 (3) 企业领导者对财务管理的核心作用亦缺乏足够的重视, 混淆了财务管理与会计核算的区别, 没有建立一套健全的财务管理机制。 (4) 缺乏对会计资料的加工处理和工程项目的财务分析, 而且对项目的筹资、投资以及收益分配等财务管理的环节也不够重视。 (5) 长期以来勘测单位注重对日常资金的管理, 但是在资金管理方面未建立起成本观念, 难以做到多渠道筹集资金, 而且缺乏缩短资金周转时间和提供资金利用率的手段。 (6) 企业缺乏高素质的财务管理人才。

二、精细化财务管理定义与特点

精细化财务管理就是要将财务工作细致化、科学化、规范化、明确化。财务工作的每一个环节都能够精准到位、落实到位、管理到位, 科学地细分财务工作的各个层面, 提高财务工作的办事效率, 保障企业的经营收益。

精细化财务管理应该具备四个特点:一是统筹全局和突出重点。将企业的所有财务活动正确性、清晰性反映出来, 做到统筹全局, 突出财务细致化程度和岗位责任制, 将财务细则落实到实际工作中去。二是专业化。精细化财务管要求财务人员具有专业的财务技能和高素质的个人品格, 爱岗敬业、认真负责, 针对单位的财务流程进行细化, 将财务制度落实到单位的每一位员工心中。三是系统化。精细化财务管理系统涵盖了单位的各项财务收入与支出, 并通过核算和考核反映单位的运转情况, 对单位的发展具有很好的引导和鞭策作用。四是数据化和信息化。精细化财务管理要具有科学性, 通过严谨的数据分析和高效的信息传递能够帮助单位正确地判断企业运转过程中的利与弊。

三、精细化财务管理的主要内容

1. 财务规章制度精细化。

在地勘单位财务规章制度的建立和执行上要充分体现制度的细致性和执行能力。通过对财务中涉及到的各个层面进行梳理, 将制度的执行细则明确到每一位员工心中, 做到有章可循、有法可查。地勘单位的财务制度要结合中国相关的法律规定和行业准则, 再根据单位的实际情况建立管理制度和实施细则。精细化财务制度能够实现财务管理工作按流程运作, 做到岗位责任制, 规范财务管理, 提高执行效率。

2. 预算编制、执行的精细化。

预算编制的精细化是运用科学方法判断编制依据, 并作出合理的编制策略, 保证地勘单位预算编制的细致性、合理性。地勘项目预算编制的质量保障需要做好以下三个方面: (1) 预算编制前期准备工作。对工程项目进行精细的调查, 核实各项基础的数据, 并与相类似项目的预算进行对比, 明确财政部门对该项目的预算要求。 (2) 预算编制精细化需要具有科学性, 主要包括人员经费的编制 (定岗、定责、定编、员工工资等) 、设备经费编制、办公经费 (能源、水电、办公用品等) 、公用经费 (差旅、培训、后勤等) 。 (3) 预算编制精细化是动态的, 通过对地勘项目具体情况, 结合调研合理的调整预算额度, 同时建立对地勘设备的维护与维修预算等。

地勘单位预算执行的精细化需要落实到队、落实到岗、落实到责任人, 公平、公正、合理、透明地做出财务预算, 并执行到位。

传统的地勘单位财务预算编制策略是根据“标准+增加”的方式进行, 这种方式预算精细程度低, 经常造成项目财务预算紧缺或者财务使用不合理的现象, 所以财务预算精细化提倡采用财务零基法编制策略。零基法编制策略是以“零”为起点考察和分析项目, 项目财务预算编制的基础是需要经过认真调研得出结果, 不是传统的统一标准。这样, 不但加强了项目调研的能力, 而且使项目投资更加合理, 切合实际。

在预算的执行过程中, 要严格按照预算指标来开展各项活动, 提高预算的严肃性。对于因客观环境变化的预算调整事项要严格按照预算调整批复程序来进行, 各单位要以批复文本作为预算调整和执行的依据。逐步建立一套完整的预算执行考核制度, 将各部门预算申报的准确性、及时性、预算执行结果与部门年度考核挂钩, 实现预算事后监督管理的精细化。

3. 财务绩效评价精细化。

地勘单位项目财务合理配置是财务管理中的重要环节, 如果项目财务配置不足没有作出正确的财务预算, 那么会导致勘探项目进展缓慢, 勘探效率低。因此, 对于勘探项目的认真考察和分析, 对财务预算作出科学评价是推动地勘项目快速开展和顺利完成的关键。

财务绩效评价精细化是运用科学的方法对地勘工作进行全面的、客观的、公正的综合评价, 建立项目财务绩效分析系统。对地勘项目的财务活动进行分析主要是分析财务效率、财务结果和财务收益, 其中财务效率是地勘项目财务投入与回收的时间, 同时还包括财务的使用状况;财务结果是地勘项目财务支出后的项目完成效果;财务收益是地勘项目完成后单位财务收益的数额。

4. 经费管理精细化。

地勘单位工作是由多个项目组成, 每个项目都实行独立的财务管理制度, 并统一汇总, 实现经费管理精细化。在对项目进行财务预算时, 建立项目经费指标制约标准, 并在日常财务管理中通过现行会计科目反应收支明细, 这样既能正确地对项目财务收支进行监督, 又能实现财务预算指标制约。现行会计科目能够细致地反应项目经费收支, 项目预算又能制约着项目经费支出, 所以现行会计客户和项目预算是地勘单位财务工作精细化的重要组织和管理方式, 能够正确地反映出项目的经济活动。地勘是国家科技投入的重要单位, 并且地勘单位自身的经营转型也提高了自身的勘探实力, 地勘单位的科研与勘探经费得到了大幅度的提升, 这样对于地勘单位财务管理精细化的监管和审计尤为重要。

四、精细化财务管理的主要措施

1. 树立精细化财务管理理念。

地勘单位财务精细化管理理念要贯穿整个单位, 每一位员工都需要具备财务精细化意识, 对于支出的每一笔费用都做到精、细、准。每一位员工都要爱岗敬业, 将单位树立成家的思想, 提高自身素质, 遵守职业道德。

2. 财会队伍人员建设。

地勘单位可以考虑打开大门, 引入良才优才, 树立民主风气, 可以有效避免“一人做主”的现象。管理者应积极听取他人意见, 开阔眼界, 引入科学管理理念, 提高自身及员工的管理素养和管理水平。地勘单位的资产、会计信息、账目等需要专业的财会人才, 因此财会人才的能力高低是整个单位工作质量的一个重要的决定因素, 对单位财会人员的培训, 可以采用集中学习, 或者到财会培训中心进行短期培训, 再通过业务训练, 对会计人员的思想觉悟和业务素质同步提高, 严格按照财务规章制度执行任务, 为做好精细化财务管理打下夯实的基础。

3. 信息化建设。

随着科技的进步, 财务管理逐渐走入电算化的进程, 利用计算机财务管理软件为精细化财务管理提供了先决的条件。在地勘单位涉及的财务工作种类非常的繁杂, 如果仍采用传统的财务管理办法进行细化对于财务人员的工作量非常的大, 难免会有遗漏。所以通过计算机财务管理软件大大地降低了财务人员的工作量, 并且对财务精细化程度更加地深入, 同时也降低了财务成本。

4. 健全监督机制。

地勘单位财务管理, 要建立健全的监督管理机制, 运用科学的管理方法, 对财务行为进行约束, 层级监督与审核, 确保公司财产安全。在监督方面, 对于每月、季度、每年的财务预算和财务支出报告的真实性进行审核, 如发现财务薄弱环节, 及时地进行改善, 结合单位的实际情况, 将财务预算进行分项目审核, 做到精、细、准。

结束语

地勘单位精细化财务管理是新时期事企分离的改革命脉。在市场经济体制下, 精细化财务管理更能体现企业稳定与发展, 对于精细化的具体细则要细致到点、明确到位, 在实际管理中, 会遇到很多的问题, 还需要我们结合实际, 具体问题具体分析, 将地勘单位精细化财务管理做到更加完善。

参考文献

[1]徐瑞娥.深化行政事业单位国有资产财务管理体制改革的观点综述[J].经济研究参考, 2007, (6) .

[2]哈加.事业单位改革的目标选择——地勘单位向企业化发展的战略思考[J].科技与经济, 2006, (23) .

地勘单位财务管理新模式的探索 篇10

关键词：地勘单位,财务管理模式,创新

在任何企事业单位实施各项项工作的过程中, 财务管理始终贯穿于单位的各个环节, 属于单位管理事项的重要组成部分。在我国经济体制改革推行的过程中, 地勘单位的在一定程度上也受到了一定的影响。在此过程中地勘单位将增强经济实力, 提高地勘单位抵抗风险能力作为财务管理的重要内容。为了能够适应市场的变化, 满足地勘单位各项工作的需要, 就需要对当前地勘单位的财务管理进行简单的分析, 进而针对目前地勘单位财务管理中存在的不足之处, 采取有效的创新管理模式, 促使地勘单位财务管理朝着更规范、更合理、更科学的方向发展, 进而形成一定的系统性。

一、地勘单位财务管理的现状

在我国经济体制改革不断推行的过程中, 地勘单位作为我国的一个企事业单位, 在我国事业管理与事业单位发展中具有重要的意义。地勘单位在财务管理模式推行的过程中, 如果其管理模式存在一定的问题, 将会对地勘单位各项事业的发展产生较为严重的影响。笔者认为地勘单位财务管理的现状主要体现在以下几方面。

1. 重视投入, 忽视决策与管理

在我国经济快速发展的过程中, 部分地勘单位为了追求经济效益, 一味的想要做大做强, 在项目开展的过程中缺乏一定的针对性。项目决策的过程中并没有依据实际情况进行决策研究, 项目论证不够充分, 同时对项目资金的安排缺乏一定的计划性。在地勘单位开展各项事务的过程中, 对资金的支出没有进行严格的监督管理与控制, 进而造成浪费严重的情况。这种现象将直接造成地勘单位投入与产出不成正比, 产生的经济效益低下, 甚至出现亏损的情形[1]。并且由于在资金管理内控体系方面存在一定的不足之处, 存在不相离职务分离的现象。长期以往给地勘单位资金安全带来一定的隐患。如果在此环节中地勘单位的会计人员与出纳人员由一人担任, 将会造成内控无力, 账目容易出现混乱, 公款容易被挪用, 进而滋生出腐败等现象。这些现象的出现就是资金管理存在的弊端, 给地勘单位财务管理带来一定的负担, 影响了地勘单位的正常运营, 难以有效提高地勘单位的经济效益。

2. 账目设置不合理

目前有不少的企事业单位财务手续具有不健全的现象。地勘单位也不例外。地勘单位财务手续不健全, 在财务处理方面不够仔细。不少的地勘单位在账目设置方面只设置总账目, 对明细账目的设立不够具体明确。即使有的地勘单位设置了明细账目, 但是其设置的明细账目与经济业务之间的关系不够紧密, 明细账目流于形式。在此种情形下的财务管理账目就导致了债务债权出现不够明晰, 财务资产状况不清晰的现象。在地勘单位经济决策的过程中, 不能提供有效的数据与信息, 进一步影响地勘单位的竞技项目的决策, 造成地勘单位经济方面的损失。账目设置不合理给地勘单位的发展带来一定的影响。

3. 成本控制能力不强

在财务管理的过程中地勘单位的成本控制是其中一项重要的内容, 同时不少的地勘单位常常出现亏损的现象。这种现象的出现与单位粗放经营模式具有紧密的联系。在项目预算的过程中过多依赖于单位领导的经验, 没有专门预算的人给予配合。这样就导致地勘单位在财务管理支出方面没有相应的计划, 仅仅依靠单位领导有限的项目管理经验与财务费用方面的报销标准。对处理事务中的浪费现象难以控制与把握。同时一些不相关的项目支出较多, 项目开展过程中的利润较小, 进而造成地勘单位的整体经济效益下降。

二、创新地勘单位财务管理模式的措施

在我国当前经济体制改革不断推行的过程中, 地勘单位财务管理模式存在的问题对地勘单位经济效益的产生将会造成一定的影响。为避免这种现象的出现, 地勘单位应当采取有效的措施, 创新财务管理模式, 提高地勘单位财务管理的效率。

1. 将资金作为管理中心

地勘单位在财务管理的过程中, 应当将资金作为管理的中心, 进一步提高地勘单位资金的利用效率。加强地勘单位的财务管理, 以此来提高地勘单位的经济效益方式就是将资金作为财务管理的中心内容。将资金作为管理的主要内容就包括了降低融资的成本, 进一步控制负债的比例, 依据地勘单位经营的现状制定有效的策略加快资金回笼。在财务管理的过程中通过这种方法能够有效保证资金的安全性, 合理配资地勘单位的各项有效资源。地勘单位依据其实际情况进行稳定投资, 减少资金量。地勘单位要想提高资金的使用效益, 就应当加快资金周转, 重视资金的时间价值, 做好相应的配置工作。这样在不影响资金投资的情况下, 还能够减少闲置资金的浪费。当然, 在将资金作为财务管理中心内容的过程中应当成立核算中心集中财务核算。经济实体单位在资金核算方面能够保持相对独立的核算位置。在资金管理方面能够统一实施, 对大额资金能够进行有效的调度。这样对保持单位经济经营活力具有重要的影响, 保障地勘单位在经营方面不会产生资金缺口, 有效提高地勘单位的经济效益。

2. 完善成本控制管理

当前地勘单位在企业文化管理方面, 经济效益明显不高。导致这种现象的主要原因可能就在于地勘单位成本意识较为淡薄。部分地勘单位仍然停留在粗放管理的模式中, 以产值论英雄, 并没有从根本上认识到效益是企业的生存之本。现如今, 在信息社会快速发展的过程中, 能够创造出较多经济效益的通常都是具有创新能力的企事业单位。同时实践也证明了, 在经济市场入围人员不断增加的过程中, 企业要想在其中获得长期的发展, 就应当控制好成本。控制好成本并不是企业一朝一夕就能够完成的。只凭管理人员的管理经验是远远不够的。在企业发展的过程中需要依据市场的发展制定相应的唱本管理体制。依据管理体制明确项目资金的支出情况与使用情况。同时依据市场的变化进行相应的调整。这样才能够对地勘单位长期的发展具有现实性的意义。在此环节中还应当加强成本分析, 尽可能以最小的成本创造出最大的经济效益。

3. 加强财务审计

依据我国相关的法律规定, 需要加强地勘单位内部审计的力度。在财务管理工作实施的过程中, 财务监督是一项重要的管理手段与方法。对地勘单位的资产管理进行审计, 就能够对其管理的效果、效益进行合理的评价。同时还能够对经济业务的合法性与合理性进行有效的监督, 进而针对财务管理中出现的问题采取具有针对性的措施。地勘单位在此种审计措施下, 就能够, 做到防微杜渐, 以此来提高地勘单位财务管理水平。如果地勘单位没有实施有效的审计与监督, 对财务管理的科学性与有效性就不能做出正确的评价。甚至是在财务管理中出现问题时, 还不能及时有效的发现。这样不仅会影响地勘单位财务管理工作有效的实施, 还会影响整个财务管理的效益, 给地勘单位经济效益造成较为严重的影响[2]。因而, 加强财务审计工作, 对保障地勘单位经济效益的提高具有重要的意义。

总而言之, 当前我国经济发展的较为迅速, 为适应经济市场的变化各企事业单位就应当采取有效的措施, 针对其实际情况, 创新财务管理模式, 进一步提高地勘位的经济效益。

参考文献

[1]程秀华.树立财务管理新观念开拓财务管理新思路[J].农场经济管理, 2010, 13 (5) :45.

地勘单位财务管理 篇11

关键词：更新观念；地勘单位；财务管理

一、更新理财观念 树立风险意识

由于地勘单位长期受计划经济体制的影响，旧的理财观念在很多财务工作者心目中仍然根深蒂固。主要表现为：(1)被动地适应国家的要求，理财的主动性和积极性不强；(2)毫无风险观念，不清楚理财行动给单位带来的收益；(3)在资金使用上没有时间价值观念；(4)在处理各种财务关系时，不懂得科学、合理地运用财务策略，不考虑财务管理对单位的影响。要彻底扭转财务管理的落后局面，就必须更新财务理财观念，以适应社会主义市场经济发展的需要，顺应时代发展。新的财务理财观念主要包括五个方面：

(一)理财观念

这是财务工作者目前应具有的基本观念。它要求财务工作者要坚决清除传统的消极理财观，改变几十年来“等、靠、要”的做法。在市场经济条件下，地勘单位作为市场经济的主体，已基本割断了与国家之间的“脐带”关系。地勘单位与国家之问的关系，主要表现为被投资和投资者的关系，国家不再是资金的无偿提供者。作为行政主体和国家，不再参与地勘单位利润的分配和资产的调拨。可见，新的国企关系，要求财务工作者尽快确立自主理财观念，要根据地勘单位经营活动的特点，积极主动地参与单位的筹措、投资、用资、分配等一系列理财活动，真正使财务管理由消极变为积极，由被动变为主动。

(二)效益观念

提高经济效益是一切经济活动的根本着眼点，也是财务管理者应该根植内心的基本观念。它要求地勘单位的一切理财活动均围绕经济效益这个中心展开，切实提高筹资效益(降低筹资成本)、投资效益和资金周转效益，不断地为提高地勘单位的整体经济效益做出贡献。

(三)风险观念

在市场经济条件下，由于地勘单位所面临的各种市场因素带有极大的不确定性，因而许多活动都带有程度不同的风险。所谓财务风险，就是地勘单位在组织财务活动的过程中，由于不确定因素的作用，使地勘单位实际收益与预期收益发生差异，有蒙受经济损失的机会和可能。地勘单位财务管理所面临的风险主要有：筹资风险、投资风险和信用风险。财务风险是客观存在的，管理者绝不能无视它的存在。因此，财务工作者必提高对风险的认识，加强对财务风险的管理。通过风险的回避和转嫁，使地勘单位所承担的风险降到最低限度。

(四)时间观念

资金的时间价值是一个客观存在的经济范畴，是财务管理中必须考虑的重要因素。我国过去曾长期忽视资金时间价值理论的运用，并给经济工作带来了许多危害，资金使用效率低下。在财务管理中强化资金的时间价值，就是要使财务工作者充分认识到时间就是机会，时间就是效益。具体来说，(1)加速单位资金周转，缩短资金周转周期；(2)树立资金的时间价值观，节约投资支出、提高投资效益；(3)科学安排资产变现时间和负债偿还时间的对应关系，保证到期债务的顺利偿还以及生产经营对资金的正常需要。

(五)信息观念

随着计算机网络全球化发展和世界经济一体化的形成，人们越来越重视信息的获取及应用。面对激烈竞争的市场，力争获取最大的经济效益。信息观念要求财务管理者要敏锐地捕捉各个方面的信息，然后详细地研究新信息对财务管理的影响，并适时加以调整。树立信息观念，就是要求财务工作者密切关注理财环境的变化。要善于预测财务环境的发展变化趋势，不断增强对环境的适应能力和利用能力。根据环境的发展变化，采取相应的财务策略和措施，以便对财务管理的外部环境产生能动作用，使企业的财务管理与外部的理财环境实现动态平衡。只有这样，才能真正实现财务管理的职能，使地勘单位有充足的资金加以运用。

二、加强资金管理，提高使用效率

(一)筹措资金要经济

资金成本是地勘单位企业筹资、投资的主要依据，也是企选择资金来源、拟定筹资方案的依据。不同的资金来源，具有不同的成本。为了以较低的支出取得地勘单位所需的资金，就必须分析各种资金成本的高低，并加以合理配置。怎样筹措资金，采取什么方式筹措资金，必须认真研究、仔细测算，使资金筹措成本最低、最经济。

(二)运用资金要合理

在资金运用中，除节约资金、降低成本外，还要使各种资金根据地勘单位的生产经营需要，组成一个合理的结构。如：固定资金、储备资金、成本资金、结算资金等，各占多少比例才能满足需要，既不积压浪费，又使资金流和物资流协调畅通，做到少花钱、多办事、办好事。制定资金占用定额，科学合理分配资金，使资金运用不仅在占用上结构合理，也能根据生产经营的变化进行调整，使资金运用始终保持合理状态。

(三)回收资金要快速

资金周转价值多少，与周转速度密切相关。资金回收的速度越快，获得周转价值越大；反之，周转价值越小。这就要求地勘单位财务管理者尽最大可能将资金“盘活”，加强生产资金的管理，加大对工程款的结算、债权清理等业务活动的管理力度，做到快生产、快结算、快回收工程款。

(四)分配资金要最佳

地勘单位在确定收益分配政策时，应综合考虑各种影响因素，结合自身实际情况，选择适合单位长远利益的分配政策。合理分配单位收益，应着重考虑单位企业未来扩大再生产对资金的需要，充分利用资金成本最低的资金来源，保持最佳的资金结构，使地勘单位综合资金成本最低。在分配收益时，还应着重处理好国家、单位、个人三者利益关系，使投资、责任、权限、效果、利益有机结合，眼前利益和长远利益结合。

三、加强成本管理，提高经济效益

地勘单位管理以财务管理为中心，财务管理以成本管理为核心。单位的生产成本，是单位经济运行质量的集中反映。成本高低，反映单位经济运营的好坏，是单位整体素质的综合表现。地勘单位管理中的“人、财、物”管理，要以财务管理为中心，而财务管理的核心是成本管理和成本控制。

实行成本管理，首先必须进行市场信息搜集。信息收集在地勘单位管理中发挥越来越重要的作用。“财富=信息+经营”，这一规律充分说明了这问题。因此，地勘单位应加强开发信息工程，建立自己的信息机构，通过信息反馈，及时准确地掌握市场动态，制定出可行的营销策略。从而有效地落实以销定产、以产定购等各项计划计划，保证企业运作的良性发展。

实行成本管理，还必须对企业的资金实行统一管理，合理控制，确保重点，并要求财务管理人员都要精通业务，使成本核算与财务管理紧密配合和有效地挂钩，以达到大幅度地降低成本的目的。

重视成本管理，还应该着眼于各项财务基础工作。地勘单位财务管理的基础工作，是实现单位经营目标的重要环节。它为地勘单位财务管理提供依据、准则、手段、条件、信息、定额等基础资料。抓好财务基础工作，能够带动单位成本管理，促进单位快速发展，取得更好的社会效益和经济效益。

四、遵循市场经济规律，发挥财务人员的参谋作用

随着社会主义市场经济的建立，地勘单位财务人员的工作重点也应作相应的调整。要打破以往计划经济的思维方式和管理模式，在经营决策过程中要按市场规律办事，克服过去那种投资和收益不成比例，效益不高甚至亏损等盲目上项目的现象。一方面要深入做好市场调查，认真分析市场需求，合理进行资源配置；另一方面要积极主动地进行经济环境分析，大胆主动地提出各种改善经济管理的措施，及时、准确地向领导提供各种具有参考价值的报表和经济分析报告，供领导作决策参考，以提高领导决策的科学性和准确性。

俗话说，欲将取之，必先与之。要想充分发挥地勘单位财务工作者在经济管理中的作用，必须加大财务工作者培养力度。因为高素质的财务工作者队伍，是优化财务管理的根本保证。为此，一要强化财务工作者思想道德和爱岗敬业教育；二要强化技术业务培训，狠抓作业标准的落实。要妥善解决工学矛盾，改进培训方式方法，注重培训质量，切实提高地勘单位财会人员的基本理论、基本技能和应变能力。

地勘单位财务管理 篇12

一、地勘单位项目财务管理中存在的问题

(一) 重“争项目”、轻“建项目”

在当前经济背景下, 大部分的地勘单位, 都把单位的利润放在第一位, 所以在对于大多数的地勘单位来说, 他们会忽视很多的细节问题, 所以, 在进行一些相关项目申报的时候, 出于目的的影响使得他们会忽视申报项目的可能性与现实性, 争取资金的最大化才是他们首先考虑的。其最后的结果就是不能得出一个可靠的方案, 或者说, 设计出来的方案根本与实际情况不符合, 存在着很大的差距。

(二) 资金管理不严, 财务管理不规范

毕竟地勘单位是一个相对来说比较复杂的单位, 因此实际对资金的管理过程, 一方面由于相关的工作人员对整个地勘单位的管理制度与体系没有一个充分具体的认识, 这也就造成了态度上的不重视, 大大影响着整个资金管理。严重情况下, 有些人员会主动地去改变那些资金的用途。另一方面, 资金的管理制度缺乏严谨性, 制度的严谨性必然导致对整个资金的使用造成一些不必要的浪费。在一定程度上来说, 是处于一个被动的状态, 所有造成了资金管理职能的弱化。

(三) 地勘单位结算出现高估冒算

在地勘单位项目财务管理施工过程中, 由于各类因素影响, 会造成对在整个项目成本估计过高, 以至于造成一定的经济损失。主要表现在以下几个方面:项目工作量过度夸大、高套定额等等, 这会造成计划费用的重新计算, 造成大量的浪费和资金透支。

二、加强地勘单位管理的措施

(一) 加强学习, 增强法制观念, 提高素质

由于地勘单位是一个相对来说比较严谨的单位, 尤其是进行经济财务的运算, 更是一个非常重要而且要求高的方面。因为地勘单位的经济核算, 需要涉及到很多的方面, 更为重要的是, 进行财务核算的内容尤其复杂、繁琐。这一系列的内容就要求相关管理人员有很高的专业素养和技能能力。同时也需要对当前最新的财务管理价值观进行深入学习和了解。更为重要的是财务人员也要及时地学习更新财务知识, 做到与时俱进, 这样才能更好地去进行财务管理的核算和处理。

(二) 建立和完善内部控制制度

任何一个单位想取得很好的发展和进步, 尤其是在财务管理方面, 更需要一个符合实际, 并且完善科学的管理体制。这不仅是地勘单位发展的根本保障, 也是其进行财务管理的最重要基础, 具体来说可以包含预算制度、投标制度、监督制度等等。而在进行划分的过程中, 最为重要的就是监督制度, 因为只有依靠完善的监督才能真正让每一个管理措施落实到位, 使得每一项的措施合理化。另一方面, 还可以进行财务管理的互相监督和管理, 这样一来就可以完全实行财务管理的最大价值化, 创造出最大的效益与利润。

1. 强化概预算控制

通俗得说, 就是地勘单位根据制订的相关规定和计划对整个项目进行事先的评价和分析, 以确保整个项目管理的可行性和科学性。同时, 这也是控制项目管理成本的一个关键和核心点。另一方面, 在进行预算编制的同时, 需要综合考虑到多方面的因素, 以及可能存在的问题, 争取做到合理控制, 专款专用。

2. 严格实行招投标和合同审查控制

作为地勘单位, 需要严格按国家规定的制度和规范进行项目工作。尤其是在地质项目实施过程中, 对自身某些方面的不足, 需在分包和物资材料采购等方面进行公开招标。在招标的过程中, 需要遵循公开、公正、公平的原则。选择相对来说信誉、质量比较好的承包单位, 而不能仅仅以价格作为招标依据。与此同时, 还需要进行项目合同的管理。尽可能地做到对整个项目合同的条款进行科学完整表达和分析, 以充分保证项目合同的科学性和最高价值性。

3. 严格审查地质项目造价

在整个地勘单位项目财务的管理过程中, 需要对之前的施工单位的一些原始的数据和材料进行完整、科学的分析。尤其是对施工单位提交的钻探工作量、野外地质工作记录表以及其他的相关的数据进行实时分析和检查。

4. 建立合理的物资材料消耗定额

针对不同地质条件钻探消耗材料, 制订不同的定额标准, 针对野外环境情况上下浮动测算, 在项目设计之初确认定额, 当项目完工时, 对各种材料消耗进行计量、评价, 对无特殊情况材料超定额造成浪费的进行处罚。

5. 加强项目资金管理

在工程实施过程中, 争取提高资金回收比例, 完工以后, 督促收款。坚持利益共享、风险共担原则, 对分包单位工程款支付, 要依据回收款比例, 尽量避免垫资工程, 降低财务风险, 通过早收晚付等方式提高资金周转率。

(三) 强化管理, 做好地勘单位项目财务决算工作

1. 抓好竣工项目清查工作

一般来说, 在整个地勘单位项目完成之后, 就应该及时对地勘单位项目的资金项目的整个过程进行认真仔细的分析和检查, 看看在此过程中, 有没有出现什么漏洞和错误。一般来说, 主要包括对项目合同的核算、固定资产的清理以及固定和流动资产的分析核算。尤其是对合同以及账单的清理, 是十分关键和核心的, 因为这直接关系到整个财务管理的整体效度和价值度, 如果其中有一项出现了错误, 就应该及时处理和修订, 争取做到及时发现、及时处理。

2. 认真及时组织项目竣工财务决算

通常情况下, 在整个地质项目竣工后, 就需要进行仔细的项目财务决算编制工作, 在整个的财务决算没有正式出台批出前, 不能随意地撤销相关的计划好项目。同时, 每个项目的相关负责人不能擅自离开岗位, 那怕是存在问题的一系列项目也应该进行保护, 不得擅自进行撤销和消除。另一方面, 财务管理人员也需要在严格遵守财务制度各项规定的前提下, 做到科学分析、数据准确、内容科学、调理清楚。最后在整个的财务决算结束后, 应当及时进行相关的财务账目的调整, 进行资产产权的登记。

通过以上的综合分析, 对地勘单位地质项目财务管理中存在的问题进行科学的探讨和研究, 要求相关财务人员在进行财务管理的过程中, 除了要对国家规定的财务管理制度和规范进行深入了解和学习, 也要对现有的财务管理知识进行主动学习和掌握。同时单位在整个的财务管理过程中, 要制订出一套科学完整的制度和规范。最后所有的相关人员必须要有严谨的工作态度, 争取做到对每一个细节都认真对待。也只有这样, 才能充分发挥出财务管理的最大作用, 才能最大化地创造出最大的经济价值和社会价值, 才能更好地促进社会的发展和良好运行。

参考文献

[1]财政部.《企业内部控制应用指引》第11号—地勘单位项目, 2010, 5.

[2]梁慧媛, 徐新环, 吕劲松.建设单位会计[M].北京:中国时代经济出版社, 2006.