台湾医院学习总结

台湾医院学习总结（通用10篇）

台湾医院学习总结 篇1

台湾医院参观学习有感

在区卫生局和医院精心组织安排下,我院护理管理人员于7月底赴台，在坜新医院、荣总医院、长庚医院进行了为期7天的学习和交流。短短的时间里,我们看到了台湾优秀的医院文化、服务理念和质量管理体系、以及强大的电子信息化系统,有太多值得我们学习和借鉴的地方，在这里与大家分享其中一部分。一温馨的医院文化和优秀的服务理念

时时处处体现出以病人为中心，凡事用心的人性化服务，各种设施、设置齐全，流程安全合理，细节无处不在。尤其体现在病人安全照护、温馨提示、服务承诺、保护隐私等方面。走进医院大厅、各诊区、楼道，感觉和我们国内医院完全不同：医院就象艺术馆，并与社区民众互动，融入社区文化，回馈社区。我们所参访的长庚医院、荣总医院候诊区和展示区大厅，完全打造成为艺术空间,有轻柔的钢琴演奏,甚至居民舞蹈队每晚可以在医院大厅里排练集体舞。各种画作、雕塑、手工艺品等艺术作品展示 让病人来医院除了看病就诊之外，也有通过欣赏艺术作品来缓解病痛的感受，降低等候中的不安和焦躁。在人文艺术与医疗服务结合上，医院特别注重一些细微之处。例如：考虑到患者在院内其他位置参观时可能错过就诊的叫号，而在就诊区外设置了叫号灯装置，病人即使位于就诊区外也可以从容地观赏作品而不至于错过就诊；为避免患者因迷失方向而造成就医不便，采用不同主调色彩和多种清晰路标相结合，标明功能分区。除了平面图和指示牌以外，还在走廊地面标识路径，而且这些标识十分详细和人性化。医院还引进社会有品牌的餐饮、快餐、便利店、鲜花店、超市等，为病人和家属提供周全、方便的生活服务。

医院有许多来自社区的义工为病人提供咨询、引导、生活护理、陪伴检查等服务。坜心医院每天大约有20名义工在值班服务。医院也为这些义工提供了一些温馨的待遇：如免费午餐、免费停车、免费使用图书馆、看病享受本院员工八折优待等。这些义工大部分是退休老人和在校大学生,我们每天都可以见到那两位分别是80多岁和70多岁的老者，在大厅里热心为门诊病人服务，很多人都很熟悉他们。看，就是照片中的这两位老人！

护士们巡视病房象亲友探视一样，无论使当面招呼病人还是背后交班都是称呼病人为某某阿公阿婆，或者某某先生女士，和病人寒暄交流非常亲热。操作时注意遮挡病人，减少暴露。有好多我们意识不到的地方，他们都想到和作到了，比如做妇产科检查时，不光尽可能遮挡好暴露的身体，并且在检查床上方病人脸面对操作者的前面也设有遮挡帘，避免了女病人和医生面对面的难为情。在病人临近出院前，医护康复人员和社会工作者会一起开小组会，讨论病人出院后回归家庭和社区所需要的治疗护理措施，并帮助联系落实。

医院文化：对员工的培训紧紧围绕医院宗旨、目标、理念、任务而进行，制作成小卡片，每人随身携带。并在医院餐厅、会议室等醒目位置张贴悬挂，以便使全体员工深入内心。员工不仅有着良好而惬意的工作环境，优厚的待遇，而且有很多促进凝聚力的措施，倡导“只有满意的员工，才会有满意的病人”。员工都以自己的医院和职业而自豪。二严密完善的质量管理体系

有完善的品质管理系统。做了标准后要不断去查去看。制定sop容易，执行和落实最重要。具体几点，就是以病人为中心的品质观，针对系统而非个人的品质观。全方位的严谨科学超前的管理理念与体系。各种作业标准完善而明晰。统一的标准化流程是护理工作的基础。另外，说、写、做，三者必须一致才能保证高品质。科学而人性化的管理，可以提高团队凝聚力。统一的药剂支持管理，有力的后勤保障系统。。将护士服务患者的时间最大化。

三、强大的先进信息化系统

如在用药安全方面： 抢救药、备用药都由药局定期检查更换。并以电子资讯辅助给药安全，在线上进行药物查询，并可对比药物外形，方便识别。减少护士因为不认识药品外观、不了解药物作用、副作用、使用禁忌等问题，而带来危害。

错误医嘱退回机制：护士发现错误医生开出错误医嘱后，可以应用医嘱退回机制，将错误医嘱退回不予执行，对每位医生开出的错误医嘱均可统计数量，作为医生考评的一项。以电子化管理提升效率，减少差错，节约后续成本。这些观念需要我们转变思维去理解和接受，用改变行动来体现和提升。

护理部 张建慧

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医院学习总结（模版） 篇2

为响应市委、市政府开展软环境建设年活动，提升医院医疗护理服务质量，服务水平，打造惠民医院，品质医院，经院办公会议研究决定，在全院党员、干部、群众中开展一次以“建设文明医院”为主题的大讨论活动，党办制定了活动方案。

活动分三个阶段，第一阶段为学习动员。医院召开了动员大会，在内网上公布了具体的活动方案，并以各总支为单位组织全院职工学习，使广大职工知晓了解12个文明医院的具体内容，统一了思想，明确活动目的，积极投入到文明医院建设上来。

第二阶段为集中座谈讨论，提出意见建议。根据活动方案，要求讨论今后一个时期究竟要建设什么样的医院？如何又好又快建设文明医院？怎样建设一个有竞争力、“三好一满意”医院？怎样建设一个与国际化的“活力大连、创新大连、幸福大连、文明大连”相适应的医院？如何建设让党、让政府、让群众满意医院？在医院发展的关键时期，你能为医院的文明建设做些什么？有哪些好的意见与建议？各科室分别召开座谈会，大家围绕12个文明医院建设畅所欲言，各抒己见，积极为医院发展建言献策，全院共提出意见建议近500条，按医院建设与发展、医疗护理科研教育信息及后勤管理、干部作风、学科建设与人才引进、职工教育培训、职工福利等六个方面内容归纳梳理汇总为76条。

第三阶段为总结整改。4月25日，召开了院领导民主生活会，邀请机关职能科室负责人参加。在会上对76条意见建议逐条落实解决，对查摆出的问题责任到人，由分管的职能科室具体负责解决，能当时解决的立即落实，不能解决的限期改正或经考察调研论证后尽快解决，经三个小时的会议，现场解决23条，限期改正19条，持续改进28条，待解决9条。本次大讨论活动广大职工与等级医院评审，创先争优，三亮三比三评，“三好一满意”活动，医院行风建设，软环境建设年，优质护理示范工程等活动相结合，并与自身相结合，献计献策，从查摆出的问题可以看出广大职工热爱医院，关心医院，关注医院发展，以院为家的主人翁精神及服务患者，服务社会的大局意识。同时通过对问题的回馈、答复、解决，也体现出院领导相信群众，依靠群众，全心全意为群众服务的优良工作作风，真正实现科学民主，保证职工知情权、参与权及决策权。

台湾医院护理工作见闻 篇3

南京医科大学附属江宁医院夏大珍

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2009年5月15日到22日，南京护理学会参访团一行16人，受台湾护理学会邀请，赴台湾学习访问。参访团在台湾期间与当地护理界专家进行了护理管理方面的学习与交流，参观了3所医院和1所社区健康服务中心，并拜会了台湾护理学会，即：花莲慈济医院、高雄长庚医院、彰化基督教医院、台北市信义区健康服务中心，所到之处均受到热情诚挚地欢迎和接待，给我留下了极其深刻的印象。现将参观访问有关情况综述如下，愿与同仁分享。

一、一般情况：

我们考察的第一站就是全球有名的花莲慈济医院，它位于台湾的东部——花莲，背靠青山，面向太平洋，风水极佳，是证严法师筹集善款建造起来的佛教医院。走进这家现代化医院，人们不得不惊讶大爱无边的力量，犹如进入一座佛堂，处处散发出爱的气息，这里到处充满了温馨与和谐，患者进入医院有种宾至如归的感觉。医院一楼，还有一个静思书轩，病人和他们的家属，可以在里面看书、喝咖啡。慈济医院是台湾东部唯一的一家综合性医院，承担着台东地区居民的医疗与预防，是台湾首家通过ISO9002质量认证的医疗机构。医院共有3栋大楼，有1000多张床位，38个科室。护理人员640多名，护理管理人员82名，专科护理师16人，护理部下设6个管理工作委员会，负责护理行政管理、教育培训、品质管理、护理研究与发展等，医院本着“人本医疗、尊重生命”的宗旨；以“守护生命、守护健康、守护爱”为医院任务；朝着“社区化、人文化、资讯化、国际化”的医院目标发展。

第二站是长庚高雄医院：这是一家财团法人医院，它是由王永庆先生创办，创立于一九八六年，医院在规划时就以国际大型医院标准设计，除了配臵各种精密仪器外，并细分各专科，由医师、护理人员、社会工作员、营养师、复健师等共同提供服务，以达到全人照护的理念，兼顾病人之生理、心理、社会各层面的照顾。持续推动尊重生命，让服务延伸到全程。目前开放病床2500多张，护理人员1300人，护理管理人员106人。医院理念： 1

取之社会、用之社会、人本济世、病患优先、勤劳朴实、深耕生根。医院的宗旨：不以营利为目的，从事医疗事业，促进社会公益福利。目标：要做就要做最好的，成为最优化、精致化、人文化、国际化的医学中心。愿景：成为人文、科技、团队、学习及资讯的长庚，任务：服务、教学、研究。长庚医院一直追求医疗质量最优化、医疗成本最低化，它的医疗技术水平和管理模式一直是台湾医院公认的标杆，在世界是也具有很高知名度。

第三站是彰化基督教医院：它是1896年由英国传教师梅鉴雾牧师及兰大卫医师所创，开创了台湾中部医疗史页，是台湾极具特色的医学中心，也是一所历史悠久的教会医院，2007年被卫生署评定为新制医院评鉴特优医院，2008年通过JCIL国际医院评鉴。医院床位3300张，护理人员1592人，管理人员156人，彰基医院精神：爱上帝、爱土地、爱人民、爱自己。价值观：无私奉献、谦卑服务。医院的宗旨：以耶稣基督救世博爱之精神，宣扬福音，服务世人。任务：医疗、传道、服务、教育、研究。愿景：建立坚强、完整、安全的健康照护体系；成为全人关怀的医疗宣教中心；提供以病人为中心的服务，并关怀小区与弱势族群。

第四站是台北信义健康服务中心：位于台北市中偏南，成立已有60年历史，1994年1月1日前称为卫生所，后更名为健康服务中心，有工作人员34人，其中护理人员17人，服务人口23万，65岁以上老人占12.68%，服务范围11万平方公里。主要工作是为弱势族群（独居长者、中风、残障、智障及精障）、慢性病及癌症病患提供完善的医疗照护。健康服务中心的角色是连结小区资源平台，改善过去各医疗机构提供单一且片段的服务模式，整合小区药局、医疗院所、复健中心、护理机构及民间公益团体等小区资源，在第一时间主动提供医疗服务，使慢性病患就近利用小区药局取药，脑中风之恢复期病患就近利用小区复健中心进行复建，失智症及家属都有妥善照护，新移民及其子女得到多元 的服务，让“小区健康照护网”成为信义区居民健康的守护神。它承担着卫生局业务处功能性分工和强化社区保健服务，落实社区健康管理、社区内公共卫生及专责保健业务等，有档案管理组、健康促进组、心理咨询组、志工服务队。理念：全民健康、安心乐活、幸福家庭、尊重服务。组织目标：打造专业

化、E化、国际化、并深入社区的健康服务中心。愿景：配合社区联动，经营健康事业。

第五站是台湾护理学会。台湾护理学会成立于1914年，1922年加入国际护理协会，学会宗旨：发展护理专业，促进护理学术研究，提高护理教育水平，增进全民健康及提升本会国际地位。学会会徽寓意深刻，由明灯、火焰、花朵组成。明灯 ：象征南丁格尔的精神。火焰：代表学会提供的是护理知识。外围图形：采用花的图案，其坚忍不拔的精神，象征着护理从业人员所保持的服务态度。五花瓣环环相扣，正代表护理人员多元化的角色。学会以专业服务为信念，结合医护专业团体及国际护理协会之资源，配合政府政策，拓展护理业务，增进全民健康，提高生活品质。

二、医院内到处洋溢着以人为本的服务理念

1、每个医院都有自己的护理理念和宗旨，如花莲慈济医院护理理念：菩萨心，随处现，闻声救苦我最先，护理部宗旨：细心的照顾，幸福的感觉。感恩、尊重、爱，立足台湾，送爱到全世界，成为国际护理人文的典范。

2、高雄长庚医院护理理念：以病人为中心，运用全人照护，提供人性化护理。护理部宗旨：不以营利为目的，从事护理服务，促进社会公益事业福利。其内涵饱含着人文关怀的护理文化传承。

3、彰化医院护理理念：我们在有尊严及自信心下，提供以病人为中心的全人照护。我们秉持诚实信念，保护病患隐私权。我们信任及尊重病人、家属和医疗团队人员。护理部的宗旨：秉持耶稣基督爱人精神，实现医疗、传道、服务、教育、研究的任务，达到“促进健康、维护健康、恢复健康”的专业职责，护理部的愿景 ：提供以病人为中心及全人关怀的卓越护理。

三、台湾医院的文化建设

1、台湾医院的任何设施和制度均是从病人实际需要出发，处处体现“以人为本”。医院环境优美，建筑高大宽敞、室内干净整齐，各种标志明显清楚；医院设有画廊，有各种油画、水墨画和雕塑，以借艺术之美，陶冶心灵，降低病人候诊时的焦虑情绪，在挂号、缴费大厅里设有立体雕塑展，以此缓解医院的紧张气氛。病区过道两侧墙面，设臵了温馨留言板，让病人及其家属

倾诉自己的感受；帮助有心理压力的病人寻找心理支持等，整个病区充满着温馨的人文关怀气氛。

2、医院设有客访餐厅，病区有病员餐厅、洗澡间、护患交流室、宗教会谈室等。每个病房内都有电视机，每个床头有曲臂床头灯，设有拉手方便病人起作。病床上方的设备带设计很有特色，它是由可移动性推拉板覆盖，合上时是中国的山水画图案，拉开时是设备带。病人的贵重物品，可放在护士站周围墙壁带密码的柜内。卫生间设施注重人性化，内有辅助椅、高矮可调，多功能的折叠椅可洗头，坐椅有洞眼，不易积水。儿科病房有儿童游戏室，病床旁有儿童活动的空间：如小桌椅，写字板等，孩子可随意发挥想象力，涂鸭绘画。婴儿的输液小推车也是根据体重进行设计，非常符合婴儿的生理特点，比较舒适。精神科的设施更加注重安全性，他们的床、墙壁都是用软性材料制成，以防病人损伤。病房的门上是轻病人用自己画的水果、蔬菜图片作为标识，即充满了活力又易于辨认，楼下有轻病人制作的手工艺品，如肥皂，化妆盒，使病人的价值得到体现。中医科病房走廊有圆形和方形的木雕，靠近护士站，摆放了一台着装的针灸人体穴位模型，充分体现了中医文化特色。

3、“视病尤亲”已成为台湾护理人员的自觉行动。我们在参观过程中发现，当护士与病人同乘电梯时，都会自觉地去为病人开、关电梯门；当遇见乘轮椅的病人乘电梯时，护士都会主动地走过去将其送进电梯。医院各部门之间的配合也十分到位，各自严守工作职责，护士不用操心“护理”以外的事情，上班时间全部用于护理病人。医院为护士配有护士休息室，哺乳期护士配有哺乳室，可以在此休息、就餐。

4、安宁病房：收治的是临终病人，但提供的护理服务却充满着爱心，病房环境的布臵同样也充满了爱，让住在这里的病人感到舒适、安心。病房中的沐浴设施是浪漫的海边风景屋、充满绿意的阳光天台、洋溢着咖啡香味的休息站、临终前的摄影及录像处处体现着医护人员无微不至的关怀，医护人员用爱让病人在有限的生命中得到满足和安慰，享受生命最后的阳光，同时也实践着“尊重生命、守护爱”的宗旨。墙壁有为各种信仰的病人进行的装饰，居室的布臵很温馨，可放臵花草，让病人感到家庭的温暖。

5、医院设有告别室，让病人在弥留之际，能享受到人间的最后温情，是家属与病人告别的地方，不会影响其它的病患诊疗。

四、护士的进级制度

护士分为：N1、N2、N3、N4四级，其职务有：副护士长、护士长、督导(科护士长)、副主任、主任五个级别。护士有严格的进阶制度，每个人必须具有护理师或护士执业执照，经培训及专科训练合格。要求每年考绩甲等以上，对资历要求严格，如同楼梯要一阶一阶的上，注重临床护理经验的积累，进阶没有学历的要求。护士长对所管护士每年进行考绩评比，护理部对各级护士进行培训及专科培训，做为晋升级别的依据，护士可自己设计自己的护理生涯，经过自己的努力实现自定目标。

五、志工服务是医院一道亮丽的风景线

志工是医院的特色，他们温馨的关怀及无所求的服务有口皆碑。在医院随处可见身着黄色背心的志工，他们协助医院做各种辅助工作，帮助指路、挂号、守护在术前病人或术后恢复中病人的身旁，尽其所能的为患者提供方便，而这一切都是义务的。志工们无怨无悔的付出，担任起病人、家属、医疗团队沟通的桥梁。

加入志工的条件：十八岁以上，识字、能书写、身心健康、热心善良、具爱心、服务热忱、有责任感、不营私利、无不良嗜好，有志贡献个人才艺、专长、时间，并能配合健康服务中心，推展服务社区的各项活动者。许多志工默默奉献，他们穿梭于医院各个角落，及时出现在需要帮助的患者身边，她们满怀一颗温柔心，用真诚地微笑，和声地细语与医院社工、医护人员一同组成医疗团队，努力化解患者的身心病痛。他们上岗前都经过医院非常详尽、细致、周全的岗前培训，每年还要在医院进行在岗期间的继续培训，通过长期不间断的继续教育，志工的能力得到进一步提高。

六、注重宣传，环保意识强

各个医院，各个部门，环保、节约意识都很强，爱惜大地资源，保护生态环境，在医院的医疗区、生活区都有垃圾分类，主要回收纸、铁、铝、铜、塑胶等，提倡环保，对回收物品进行再利用研发，制作成毛毯、环保用具等。尤其是在慈济医院，没有人使用一次性餐具；没有白色污染；在信义健康服务中心开会和

活动场所使用的是环保杯；人离灯熄，电脑要休眠等等，均成为人们的自觉行动。

七、完善安全的护理工作环境

1、政府对职业安全健康有立法保护，对工作环境中的空气、光线、水、电、火、防感染等都有明确的要求，医院每年对每个员工都进行职业安全健康教育，重视护理人员自我保护教育和预防暴力的训练。

2、各级护理人员接受感染管理训练，每年至少4小时，新进人员半年教育8小时，强调洗手是最重要的感染控制措施，在所有病房都有非常明显的“六步洗手法”工作指引；全院定时播报洗手录音。洗手设备、液体肥皂、一次性擦手纸配备齐全；洗手池比例要求：普通病房每6张床有一洗手池，重症监护病房每2张床有一洗手池。每台治疗车、护理车及病床旁都要配备快速手消毒剂，水龙头采用脚踏式或感应式，医疗废物处臵的指引简单、明确。

3、做好医务人员的职业防护，各种防护用具齐全，到处都是防跌倒提示图、防锐器刺伤图例，病区内处处可见宣传画，小宣传材料，欢迎病人、家属取阅。负压病房每天检测安全，针刺防护措施得力，危险物质放入专用柜，隔离病室有压力显示器。

4、护士宿舍有禁管制度，院内巡逻车、警卫定时定点巡查，宿舍门口有监视器，护士晚上下班回宿舍有警卫护送，紧急情况出现可按呼叫铃或使用警民联线，宿舍每层都有消防栓。

八、启示：

通过在台湾的参观学习，不仅感受到了两岸同胞情的温暖，还体会到台湾护理同仁“以人为本，以病人为中心的服务”宗旨及求实敬业的精神，认识到全方位的善终服务是对生命的一种尊重。看到了我们在服务观念、护理管理等方面的存在差距，我们要加强护理服务意识的培训，强化医院的宗旨、理念与精神；加强护理管理知识的学习与实践，用心做护理，把工作做细、做实、做到位，不断提升护理品质。

参考文献：

[1]孙娜.日本急救中心护理管理现状.中国实用护理杂志.2009.25（5B）86-87

[1]左玲燕等.体验香港伊利沙伯医院的艾滋病护理.中华护理杂志,200810(43)959-960

医院先进事迹学习成果总结 篇4

我院将2015-2016年医院工作会议上先进集体和个人的典型发言材料印发给各科室，我科室全体成员利用晨会时间，每天学习一篇典型发言材料，我们从先进集体和先进个人的事迹中汲取到好多宝贵经验，更是对我们科室工作起到了极大的帮助。下面将我科室学习先进事迹后的学习成果上报如下：

一、加强质控检查工作,严把质量关

按医院工作安排，准备分阶段开展质控检查工作，首先完善临床科室医技科室的检查、督导及问题反馈整改，主动与医务部护理部等职能科室、临床科室及医技科室进行质量沟通，抓好基础质量和环节质量的控制；其次进一步规范职能科室各项工作，提高服务临床意识，以确保医院质控工作的开展扎实进行。结合医教部、护理部、信息科等有关科室对质量管理相关知识进行中层干部及科室骨干的培训，增强质量意识，提高我院整体水平。

二、严格核心制度落实

制度是规范各种行为的标准，医院工作把医疗质量放在首位，加强医疗质量监管和各项医疗核心制度落实，以达到保证医疗安全的目的。

三、科室质控管理是关键

各临床、医技科室主任护士长应对对本科室医疗质量工作进行自查、总结、督促落实各项医疗法规、规章制度，发现医疗安全隐患及时纠正；完善科室质控工作的记录及登记，对各种质量指标做好统计、分析、评价；结合本专业特点及技术水平，制定及修订本科室疾病诊疗常规、技术操作规范、急救预案。质管办将联合医务部、护理部对上述工作进行检查、督促，以确保医疗质量提高，服务功能的完善，提高患者满意度。

四、以病历质量为抓手，加强环节质量控制

针对住院病历存在的突出问题，加大力度分阶段进行重点整治，强化质控前移，重点环节质控；开展专项检查活动，侧重中医优势病种诊疗方案推广实施及临床路径管理，科室质控小组成员要履行职责，切实负起责任，保证病历质量和医疗安全。

五、建立、健全考核体系

根据医院实际，医院医疗质量管理委员会将对全院医疗质量负责；质控办对医疗质量的环节质量和终末质量进行检查、考核、汇总、分析、评估、及时反馈。

六、加强自身业务学习

我们要努力加强自身的学习，多看业务书籍在业务实践中不断总结经验,多向有经验的老同志学习，养成一个良好的工作习惯，提高医疗技能操作水平。我们要有精湛的业务技术和丰富的临床经验，能够在疾病初现端倪的早期即做出准确的诊断，并给予适当的治疗。

七、弘扬职业精神，把行业形象建设作为主要任务 一个人在工作中的付出与努力，来自他对职业内涵的理解，对职业的热爱。弘扬无私奉献的职业精神，树立职业荣誉感，激发全员工作热情，时刻想着我们工作中的一言一行，代表着医院乃至整个医疗卫生行业的形象。

八、树立全局观念，发扬团队精神

医院的发展，靠的是每个员工的努力，为把我院建设成高质量、高水准的一流县级中医院，就需要培养一支技术精湛，有良好职业道德的医护人员队伍。发扬团队精神，树立全局观念，各科室之间的团结合作是突显这一目标的先决条件。

九、强化忧患意识，放眼长远

医学的发展日异月新，我们每个人都必须不断强化忧患意识，每个人都应以立足岗位终身学习为理念。医院发展的源动力在于不断提升的专业人员素质和专业技术水平，因此，我们每个人都应放眼长远，人人自勉，锐意进取，为开拓科室工作新局面贡献一份力量。

医院“护理团队建设”学习班总结 篇5

【摘要】根据5年民营医院手术室护理团队建设过程，分析护

理团队建设中存在的主要问题，总结采取的相应对策。认为建立合格的护理团队需要有完善的工作制度、标准化的工作流程，充分调

动护理人员的积极性与参与性是使制度有效实施的前提。

【关键词】新手术室;护理团队;建设

【中图分类号】r645 【文献标识码】b 【文章编号】 1005-0515(2011)05-0034-02 我院是国内首家中外合资大型综合性三级医院，于2005年5月28 日建成，手术室共有手术间13间。手术室护理团队从医院筹建到

正式对外营业期间，完成了手术室的布置，配合外科科室开科，从 2005年11月11日开始接待第1台手术至2010年12月，共完成各

类手术20000余台。现将我们在手术室护理团队建设的工作体会报

告如下。1 基本情况

手术室目前共有23名护理人员，包括护理长2名，行政护士1名；

来自湖南省内三级医院3人，其他各级医院12人，2008年-2009 年留院实习护生7人，外招应届毕业生2人。我室护理人员情况对

比见表1。2 主要问题

2.1 缺乏完善的管理制度及工作流程:2005年建院初期，除公司的篇二：护理团队建设与发展

护理团队建设与发展 重点内容：

1、什么是团队和团队精神？

2、团队的5要素？

3、团队的类型？

4、如何培养团队精神？

5、高凝聚力团队特征？

团队：是由和管理层组成的共同体，每个成员的知识、技能和经验被合理运用，协同工作，共同解决问题达成共同目标。团队精神：团队精神是团队成员为了团队的利益与目标而相互协作、尽心尽力的意愿与作风。

团队的5要素：成员、计划、权限、定位、目标。团队的类型：

1、解决型团队

2、我管理型团队

3、多功能型团队。

培养团队精神的切入点：培养共同的价值观、正确地认识自己、认识同事和认识团队、个人与团队共同成长，创造成就感、培养协调沟通的能力、培养相互信任的精神与合作共事的能力、关心他人，乐于助人、人人为我、我为人人、创造“家”的感觉。

如何培养团队精神？团队文化与价值观、团队建设的环境、各种团队训练、团队沟通、团队成员之间的相互信任。有效沟通的基本方法：各种会议、讨论、座谈等，脑力激荡法，案例讨论，职位模拟，工作体验，协作与沟通技能的培训。

塑造高绩效的团队：团队的规模、成员的能力、分配角色以及增强多样性、对于共同目的的承诺、严明的纪律和遵守纪律的自觉性、领导与结构、工作责任心、适当的绩效评估与奖酬体系、培养团队精神。

团队管理途径：人际关系途径、角色界定途径、价值观途径、任务导向途径。如何建设一支高效的护理团队？

1、工作的特点与环境（整体性与连续性、高度协调与合作、高度的责任感和牺牲、高超的技术与耐心周到的服务、社会化环境）。

2、团队精神的内涵（牺牲和奉献精神、团队成就感与整体概念、对护理工作的自豪感与敬业精神、高度的协作与沟通、创建“护理之家”）。

3、护理团队建设（团队精神培养、异质性群体与成员的挑选、对共同目标的认可、协作能力的培养、沟通的气氛和沟通的技能、组织文化的建立）。

团队建设与创新管理：团队智慧与创新思维、创新思维与创新管理、团队建设与创新管理。

影响凝聚力的因素：适当外部压力、护士长的领导风格、团队规模、奖励方式和激励机制、团队以往达成的目标。团队精神的内涵

良好人际关系的意义：增进团队成员的身心健康、有助于团队合作、有利于提高团队的工作效率（成员的责任感提升、成员的荣誉感提升）。

高凝聚力团队特征：

1、沟通渠道顺畅。

2、成员参与意识强。

3、成员归属感强。

4、成员彼此关心、相互尊重。

5、成员有强烈的事业心和责任感。

6、团队为成员的自我发展提供便利。篇三：护理实践论文：护理团队精神的培养

护理实践论文：护理团队精神的培养

[摘要] 团队是目前日益受到重视的一种管理组织形

式。团队精神是一种合作精神。护理团队精神的培养和团队的建立能促进护理组织、护士个人及护理学科的发展。护理团队精神培养方法包括:培养护士的团体情感;建立团队共同的目标;鼓励护士的参与;加强沟通,建立信任;建立团队准则和规范;鼓励协作,防止不正当竞争;有效解决团队冲突;承担共同的威胁;护理管理者还要以身作则。[关键词] 团队;护理团队;团队精神

现代社会是一个竞争的社会。现代社会的竞争是人才的

竞争,不仅取决于人才素质的高低,而且取决于人才互相之间的团结协作,或者更准确地说,人才的竞争是一个群体(医院、科室)中全体员工的团队的竞争[1]。团队精神是日本企业管理思想的核心

[2]。在日本的企业管理中,企业注意发挥全体员工的智慧,注意调动其积极性与能动性,其组织内成员极富团结协作精神,他们能结成坚强的团队,产生强大的竞争力和组织效率。培养护理团队精神,建设高效的护理团队能促进护理组织及其成员和护理专业的发展。护理团队精神是护理团队建设的关键和目标。1 团队及团队精神

1.1 团队的定义 斯蒂芬·罗宾斯(1994)认为,团队

(workteam or teamworking)是指一种实现某一目标而由相互协作

的个体所组成的正式群体,包括问题解决型、自我管理型、跨功能型3种类型。目前,这种全新的以“团队”为核心的扁平式过程化管理组织模式已开始取代自工业革命以来形成的传统垂直式功能化管理组织模式[3]。robbins(1994)则认为,所有的工作团队都是群体,但只有正式群体才能成为工作团队。一个成功的团队具有4个基本特征:明确的组织目标、全体成员的参与、开放而有效的交流、信任的建立[4],这也是团队精神的基础与表现。1.2 团队精神的内涵

团队精神是一种合作精神。团队精神依靠的不是单个人

的强干精明,而是群体的合力。团队精神是成员价值观和态度的高度统一,对团队发展、团队目标、团队规则有着高度一致的理解和认同。全体成员相互尊重、相互欣赏、相互宽容、相互信任,整合组织内外各种可用资源,竭力发挥个人与团队的能力,实现团队目标。团队精神实际上反映的就是团队成员与他人合作的精神和能力。2 护理与团队、团队精神 团队工作比个人工作需要更多的时间和资源,因此并不

是所有的工作都适宜引入团队情景于当中[5]。护理工作必须昼夜不断的为病人提供服务。护理工作中不确定因素和突发事件时有发生,病人的具体情况和需求千差万别,需要护理组织及时快速地作出反应,不断调整其服务策略,改进护理质量,为病人提供优质

安全的护理服务。仅靠一个或几个护士的努力是远远不能够满足护理工作的要求的。护士必须相互依赖,相互支撑,以团队的工作形式,在团队精神的激励下共同努力才能达到个人和组织的成功。团队精神的培养及护理团队的建立能有效的促进护理组织、护理专业及护士个人的发展。

2.1 有利于提高护理组织效能和促进护理专业的发展 护理团队精神是护士与团队在目标一致基础上的凝聚和整合。护理团队不之间按比例进行分配。

管理费用按在岗人数的比例或其他方法,在各临床、医

技、药剂科间进行分摊。

医技科室的直接成本和间接成本归集后,全部分摊转入

其对应服务的临床科室和门诊诊室,可按收入比例或工作量比例进行分摊。

药剂科的成本归集完成后,按开单科室的收入比例分摊

转入临床开单科室。

材料成本差异就是领用的库存物资计价(指内部价或

计划价)与实际价格之间的差异,应在各科室之间进行分配,将各科室的支出还原为实际成本。

最后,临床科室的医疗成本汇总后等于全部的医疗成本

总额。

另外,还可核算医疗项目成本、病种成本、诊次床日成本

和设备成本等。

需要注意的问题

在全成本分科核算前提下,所有的收支科目都必须归入

相应的部门进行核算和归集,而实际工作中总是有一些支出我们无法将其直接列入一定的部门进行核算,如医院的名义策划的一些大型公益性赞助、捐赠、宣传活动等将其列入任何一个部门核算都不很妥当,同时也是为了管理费用分配的需要,我们必须在后勤系列之下设立一个“其他”的部门来归集和核算这部分费用,在“其他”部门下再分设“其他”和“管理费用分摊”两个班组级的虚拟责任中心,同样,为了归集“离休”和“退休”这两类人员所有费用也必须虚设“离休”和“退休”这两个部门。

医院会计核算和成本核算一体化,把医院财务工作从财务核算提升到财务管理,从而促进医院合理利用人力、物力、和财力,达到降低成本消耗,加强成本管理,促进医院增收节支,为病人提供优质、高效、低耗的服务,提高医院的经济效益。会计核算和成本核算一体化能及时、准确、客观地显示医院的经营成本,从而提高医院财务管理水平和效率,提高医院的决策能力和在市场中的竞争能力。仅能帮助护士个人发挥自己的最大能力,还能通过优势互补、激励、最大限度的利用资源等手段达到组织绩效的“相乘”效应,即1+1>2。团队精神的培养及护理团队的建立能提高护理组织效能,从而提高护理组织在竞争日益激烈的医疗

市场中的适应力和竞争力,以推动护理专业的发展。目前,在80%的《财富》500强企业中,至少一半或一半以上的员工以团队方式工作[5];英国剑桥大学有个实验室,先后有多人获诺贝尔奖,这些均是发挥团队精神最好的例证。

有利于护士个人的发展 护理团队倡导并创造和谐自由的工作环境,积极营造协作和学习的氛围,鼓励每个团队成员将自身知识、技能和智慧纳入团队资源,通过团结协作、资源共享,让每个护士获得不断提高和实现个人价值的机会。同时护理团队可增加护士个人的专业自豪感和组织归属感,对护士的身心健康、树立积极的生活态度也有良好的促进作用。护理团队还可成为护士的一种支持性资源。当护士个人在遭遇困惑或困难时,护理团队可为其提供一定的支持,尤其是精神支持,帮助护士渡过难关。3 护理团队精神的培养方法

发展。护理管理者可采用以下一些方法来培养护理团队精神: 3.1 培养护士的团体情感

医院百万公众网络学习总结2 篇6

我院积极响应县委、县政府号召，在院内大兴读书学习之风，营造浓厚学习氛围，有效提高全院职工的科学文化素养，使全院职工特别是领导干部成为不仅懂医疗，还懂管理、懂发展的新型复合型人才，引导职工养成“终身学习、时刻学习”的良好习惯，为实现医院“十二五”规划目标提供坚实的智力支持，打造学习型医院，现将2012年“百万公众网络学习工程”活动开展情况总结如下：

一、完善组织机构，确保活动顺利实施、取得成效 “百万公众网络学习工程”活动受到医院领导的高度重视、大力支持，为确保网络学习活动顺利开展、全面铺开、搞出特色、取得实效，我院成立 “百万公众网络学习工程”活动领导小组，一把手任组长，负总责，副院长任副组长，负主责，各科室科主任、护士长为成员，分工协作，并指定专人具体负责日常工作。

二、周密组织部署，制定活动方案

根据上级要求，我院召开会议精心安排、周密部署具体事宜，并结合职工工作实际、作息时间，制订下发详细的活动方案，明确学习方式时间、要求、目标任务等内容，积极倡导职工每人每周登录一次贵州数字图书馆，每年在贵州数字图书馆上读一本好书，实现“周周有感悟、月月有心得、年年有进步”。

三、广泛深入动员，激发职工学习热情。

广泛动员全院职工尤其是党员干部，参加“2012年百万公众网络学习活动”，充分利用“贵州数字图书馆”全书浏览下载、网络借阅图书、原文传递、知识导航等功能，坚持“学以致用、用以促学、学有所成”的原则，充分激发职工快乐学习、健康上网的主动性和热情，实现“要我学”到“我要学”的思想转变。

四、撰写心得体会，开展成效测试。

台湾医院学习总结 篇7

回顾中国共产党近一个世纪的艰巨奋斗历程，“中国共产党代表着全国广大人民群众的利益，代表着先进的生产力，代表着先进的文化”。使中国从半封建、半殖民地走向社会主义逐渐繁华兴盛的今天，并向更加灿烂辉煌的明天跨进。

一切事实说明，保持党的先进性、纯洁性，她才能有感化力，有战争力，才能克服和克服各种艰巨险阻。党的先进性和纯洁性要靠全体党员往维护，所以，我们全体共产党员必须做到。

一是坚持党要管党。党的各级组织要层层抓、认真抓，从严治党。特别是党的高层组织，要坚持立党为公，执政为民；对基层党组保持监视、指导。使党员不断进步政治思想水平，提升道德品质修养，坚持履行职责，依托本身气力解决题目和矛盾的能力。

二是要严厉党的纪律。全体党员要保持党的纯洁性，必须始终做到懂法、遵法，规范本身的言行。党的各级组织要充分行使其权利，每个党员要自觉的接受党组织的监管。对存在的错误偏向，各级党组织要认真加以分析，积极采取有效措施加以杜尽，对发生的不良题目要严厉处理，不能将就纵容。

三是作为党员，必须时刻留意保持党的形象。党员要讲政治，讲思想，讲学习，讲道德。思想政治工作是一项长时间的工作，它是做好一切工作的条件和基础。不论是经济时代或是其它甚么时代，政治思想是指明前进方向的指针，失往政治思想就会迷失方向，我们的事业就会中途而废。

我们每个共产党员的政治思想纯洁了，党的线路方针才会落实到实处，党的各项决议才能够得到充分执行。每个党员抗病防变、抵抗风险的能力才能加强。

四是全体党员要坚持立党为公，执政为民。做一位党员不是为了自己的私欲，而是实实在在的为人民群众办实事，谋利益。党员要讲奉献，坚持原则，替群众讲话。在本身工作中不断找差距，不断展开批评与自我批评，做群众的贴心人。这样，才会得到人民群众的拥戴与支持。

做为一位共产党员，应时刻保持头脑苏醒、警觉，时刻以共产党员的标准严格要求自己，认真履行党员的权利、义务，勇立潮头，勤于思考，勇于实践，做时代的弄潮儿。在平常生活中严格遵章守纪，廉洁自律，时刻保持本身的纯洁，时刻不忘党的性质和宗旨，永保党员的先进性。在实际工作中，努力做好自己的本职工作，一心为民，想群众之所想，急群众之所急，使群众兴奋而来，满意而回，真正做人民群众的贴心人。

为贯彻落实县委下发的开展保持党的纯洁性学习教育活动方案，开展以“大寨精神保纯洁、三大战略促发展”为主题。坚持党要管党、从严治党，通过党性教育、党员自评、岗位争先、服务基层“四个集中行动”，大力保持党员干部思想纯洁、队伍纯洁、作风纯洁和清正廉洁，着力解决在实际工作尤其是基层工作和党员队伍中存在的党性观念淡薄、群众意识不强、能力建设不足、责任意识缺乏等突出问题，不断增强广大党员干部的党性意识、政治意识、危机意识、责任意识，永葆共产党人政治本色的学习教育活动，现将工作总结以下：

一、成立领导机构，强化责任意识

首先成立以书记为首的“纯洁性学习教育”活动领导小组，完善工作计划和制度，并制定活动实施方案，明确工作职责，目标和要求。其次围绕“大寨精神保纯洁、三大战略促发展为主题开展“纯洁性学习教育”活动。活动展开前制定了机制，活动期间定期召开工作会议，保障活动顺利推动。

二、组织集中学习，保持思想纯洁。

我院坚持组织集中学习，保持思想纯洁。以集中学习为主，独自自学为辅，全面加强我院党员干部理想信念教育、思想道德教育和反腐倡廉教育，引导广大党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、事业观和政绩观。制定了周密的学习计划，明确了学习主题，严肃了学习纪律。截止目前，已集中学习了《胡锦涛同志在十七届中央纪委七次全会上的讲话》《袁纯清同志在全省党风廉政建设干部大会上的讲话》《张璞同志在全市党风廉政建设干部大会暨市纪委三届二次会议上的讲话》《县委书记刘润民在县委十四届二次全体（扩大）会议暨全县经济工作会议上的讲话》以及人民日报三篇讨论等，在做好常规动作的同时，我院组织全员党员学习卫生部“三好一满意”实施方案，结合医院工作特点，保持思想纯洁。

三、创新载体，增强学习实效性。

学习的目的在于提高认 创新载体，增强学习实效性。创新载体 识，统一思想，促进工作。坚持把加强党的纯洁性学习与开展本院职工作作结合起来，与改进工作作风、提升服务态度、注重工作落实结合起来，以学习促进工作开展，以工作检验学习成果，真正做到学习工作“两不误、互促进”。

四、存在的问题与不足

目前，我院在保持党的中获益良多，思想上有了很大的提高，但是，与县委的总体要求相比还有一定的差距，主要表现在：

1、对开展保持党员的纯洁性学习教育活动的重要性认识还不够深刻，工作思路不清晰，工作比较被动。

2、经过一段时间的学习后，在学习上出现了懈怠，在今后要努力做到坚持不懈，持之以恒，不断加强学习，全面提升综合素质。

五、下一步工作打算

台湾医院学习总结 篇8

第一章 总 则

第一条 为落实《海峡两岸经济合作框架协议》，根据《中华人民共和国外资企业法》及其实施细则和《医疗机构管理条例》等有关法律、法规，制定本办法。

第二条 台湾服务提供者依法经大陆主管部门批准，可以在大陆设立独资医院（以下称台资独资医院）。

第三条 申请在大陆设立台资独资医院，适用本办法。

第四条 大陆对台资独资医院坚持逐步开放、风险可控的原则，依法保护患者和台湾服务提供者双方的合法权益。

第五条 台湾服务提供者在大陆设立台资独资医院，可自主选择经营性质为营利性或非营利性。

第六条 台资独资医院必须遵守大陆有关法律、法规和规章。台资独资医院的合法经营活动及出资方的合法权益受法律保护。

第七条 卫生部和商务部在各自的职责范围内负责台资独资医院管理工作。设区的市级以上地方人民政府卫生行政部门（含中医药主管部门，下同）和商务部门在各自职责范围内负责本行政区域内台资独资医院的日常监督管理工作。

第二章 设置条件

第八条 台资独资医院的设置与发展必须符合当地医疗机构设置规划。第九条 申请设立台资独资医院的台湾服务提供者应当是能够独立承担民事责任的法人，应当具有直接或间接从事医疗卫生投资与管理的经验，并符合下列要求之一：

（一）能够提供先进的医院管理经验、管理模式和服务模式；

（二）能够提供具有国际领先水平的医学技术。第十条 设立的台资独资医院应当符合以下条件：

（一）必须是独立的法人；

（二）三级医院投资总额不低于5000万人民币，二级医院投资总额不低于2000万元人民币；

（三）符合二级以上医院基本标准；

（四）在老、少、边、穷地区设置的台资独资医院，投资总额要求可以适当降低。

第三章 设置审批与登记

第十一条 申请设置台资独资医院，应当先向所在地设区的市级卫生行政部门提出申请，并提交以下材料：

（一）设置医疗机构申请书；

（二）项目建议书；

（三）可行性研究报告；

（四）有效的台湾服务提供者证明书；

（五）法人注册登记证明（复印件）、法定代表人身份证明（复印件）和银行资信证明；

（六）项目选址报告、项目土地使用租赁证明、项目建筑平面图；

（七）台湾服务提供者能够提供国际先进医院管理经验、管理模式和服务模式或具有国际领先水平医学技术的证明材料。

第十二条 设区的市级卫生行政部门对申请人提交的材料进行初审，并根据医疗机构设置规划提出初审意见，连同医院设置申请材料、当地医疗机构设置规划一并报所在地省级卫生行政部门审核。

第十三条 省级卫生行政部门对申请材料及设区的市级卫生行政部门初审意见进行审核，提出意见后报卫生部审批。报请审批，需由省级卫生行政部门向卫生部提交以下材料：

（一）申请人设置申请材料；

（二）设置地设区的市级人民政府批准发布实施的《医疗机构设置规划》及设置地设区的市级和省级卫生行政部门关于拟设置台资独资医院是否符合当地医疗机构设置规划的审核意见；

（三）省级卫生行政部门关于设置该台资独资医院的审核意见，其中包括对拟设置医院的名称、地址、规模（床位、牙椅）和诊疗科目等的意见；

（四）法律、法规和卫生部规定的其他材料。

卫生部应当自受理之日起20个工作日内，作出批准或者不批准的书面决定。第十四条 申请设置台资独资中医医院(含中西医结合医院和民族医医院)的，按照本办法第十一条、第十二条和第十三条的要求，经所在地区的市级中医药管理部门初审和所在地的省级中医药管理部门审核，报国家中医药管理局审核后转报卫生部审批。

第十五条 申请设置营利性台资独资医院，申请人在获得卫生部设置许可后，还应当按照有关法律、法规的规定向商务部提出申请，并提交以下材料：

（一）设置申请申报材料及批准文件；

（二）台资独资医院章程；

（三）台资独资医院法定代表人或董事会人选名单；

（四）工商行政管理部门出具的机构名称预先核准通知书；

（五）法律、法规和商务部规定的其他材料。

商务部应当自受理申请之日起20个工作日内，作出批准或者不批准的书面决定；予以批准的，发给《外商投资企业批准证书》。不予批准的，应当说明理由。

获得批准设立的台资独资医院，应当自收到商务部颁发的《外商投资企业批准证书》之日起一个月内，凭此证书依法到相关部门办理注册登记手续。

第十六条 申请设置非营利性台资独资医院，申请人在获得卫生部设置许可后，还应当通过商务部外商投资审批管理系统网站填写《外商投资非营利性医疗机构备案表》，到商务部办理备案，并提交以下材料：

（一）外商投资非营利性医疗机构备案表“打印版（经签章）”；

（二）卫生部门的设置许可文件（复印件）。

商务部备案并在《外商投资非营利性医疗机构备案表》加盖公章。第十七条 获准设立的台资独资医院应当按照《医疗机构管理条例》、《医疗机构管理条例实施细则》等关于医疗机构执业登记所规定的程序和要求，向所在地省级卫生行政部门申请执业登记，领取《医疗机构执业许可证》。

第十八条 台资独资医院的名称由所在地地名、识别名和通用名依次组成，并符合医疗机构命名的有关规定。第十九条 经批准设置的台资独资医院，应当在审批机关规定的期限内办理完有关登记手续；逾期未能完成的，经审批机关核准后，撤销该独资医院项目。

第二十条 已设立的台资独资医院变更名称、地址、规模（床位、牙椅）、诊疗科目、投资总额和注册资金的，应当按照本章规定的审批程序，经原审批机关审批后，到原项目登记机关办理相应的变更登记手续。

第二十一条 已设立的台资独资医院申请变更设置人和股权的，应当按照本办法规定分别报卫生部和商务部批准。

第二十二条 已设立的台资独资医院终止运营，应当在终止运营90天前申请办理注销手续。

第四章 执业

第二十三条 台资独资医院作为独立法人实体，自负盈亏，独立核算，独立承担民事责任。

第二十四条 台资独资医院应当执行《医疗机构管理条例》和《医疗机构管理条例实施细则》等关于医疗机构执业的规定。

第二十五条 台资独资医院应当执行临床诊疗指南和技术规范，遵守新技术临床应用的有关规定。

第二十六条 台资独资医院发生医疗纠纷争议，依照大陆有关法律、法规处理。

第二十七条 台资独资医院聘请外籍医师、护士，应当按照大陆有关法律、法规和相关规定办理。

第二十八条 发生重大灾害、事故、疾病流行或者其他意外情况时，台资独资医院及其卫生技术人员应当服从卫生行政部门的调遣。

第二十九条 台资独资医院发布本院医疗广告，按照《中华人民共和国广告法》、《医疗广告管理办法》等有关法律法规规定办理。

第三十条 台资独资医院的医疗收费价格按照大陆有关规定执行。第三十一条 营利性台资独资医院的税收政策按照大陆有关规定执行。

第五章 监督管理 第三十二条 设区的市级以上地方卫生行政部门负责本行政区域内台资独资医院的日常监督管理工作。

台资独资医院的《医疗机构执业许可证》校验期为3年，《医疗机构执业许可证》的校验由医疗机构执业登记机关办理。

第三十三条 营利性台资独资医院应当按照大陆对外商投资企业的有关规定，接受大陆有关部门的监督。

第三十四条 台资独资医院违反大陆有关法律、法规和规章的，由有关主管部门依法查处。

第六章 附则

第三十五条 本办法中的台湾服务提供者应当符合《海峡两岸经济合作框架协议》中关于“服务提供者”的定义及相关规定要求。

第三十六条 各省、自治区、直辖市卫生、商务部门可以依据本办法，结合本地实际制订具体规定。

第三十七条 本办法由卫生部和商务部负责解释。第三十八条 本办法自2011年1月1日起施行。

赴台湾学习心得 篇9

赵宇 外国语学院081-3班

上个学期，我得到了宝贵的机会去世新大学作为交换学生学习了一个学期。虽然只有短短的四个月，但是不管是在学习上还是生活上，我都获得了珍贵而丰富的体验。我收获了丰富的知识，珍贵的朋友，美丽的景色。

生活在台湾

刚刚去到台湾的时候，虽然有同校的十七个同学和去接待我们的老师们，还是有人生地不熟的感觉。从未离家这么远的我，开始非常的想家，因为离开了熟悉的生活环境和朋友们，也觉得非常的孤单，生活和学习状态不是很好。但是，不久，这些让我不安的感觉就开始慢慢消失了。同去的烟台大学的十七个同学们都非常的友好，我和舍友还有一起上课的同学，很快变成不错的朋友。世新大学设有新鲜人守护神课程，为每个学校的陆生设了一名守护神老师，让我们更快地熟悉台湾的生活环境和世新大学的学习生活。世新大学的老师们和同学们也对我们很友好，我们很快消除了陌生感。我和一个台湾的小姑娘成为了好朋友，我们常一起去公馆的小饭馆吃点心，还去西门町逛街，一起谈论有趣的话题，有非常愉快的回忆。我的一位老师，也常常开车带我们去离台北稍远的地方去游玩，和我们聊天，其中体会了台湾的风土人情，非常的开心。学校附近的早餐店，每次去吃饭，老板和老板娘总会热情地和我们打招呼，还记住我们每个人的名字，让我们感觉到异乡的温暖。

学习在台湾

我在世新大学英语系修读课程，选了十一门课程，课程比较多。我体会到了不同老师的授课方法和风格，也非常有趣并且感到受益匪浅。认真细心的老师，有些严厉对学生要求很高的老师，常常和我们谈论艺术和电影的老师，搞怪而有趣的老师，非常有

耐心讲解论文的老师……这些优秀的老师们，给我留下了深刻的印象。虽然有时候因为课程较多和一开始不适应不同的教学方法，觉得有些辛苦和疲惫，不过在老师同学帮助和自己的努力下，也很快克服了。世新大学的校园虽然不大，但是红砖的建筑让人感觉古典，依山而建的校园非常漂亮，校园里的八风广场常有学生乐团演出，大礼堂常有正式的乐器演出和电影社团集中放映的电影。校园里的茶铺不论是夏天还是冬天都有很多人排队，杯子上常印有有趣的笑话。二楼图书馆是二十四小时开放的，常有有学生在里面深夜学习。同学们学习很用功，常有通宵学习的同学。四楼的图书馆不仅有丰富的藏书，还有一个有趣的漫画区，软软的沙发椅子，想放松的时候可以来读漫画放松一下。图书馆和世界大厦点都免费提供上网区，查找或打印资料都非常的方便。教学楼里有固定的自习教室也提供24小时开放，我在考试期间也在里面通宵学习过。一学期有两次考试，期中考试和期末考试，都很重要，每一次都需要认真的复习。学校的餐厅就在舍我楼楼下，每天提供多样的饭菜，还有小小的便利店，吃饭很方便。累的时候可以去买杯咖啡清醒一下。

旅游在台湾

这次作为交换生去台湾，不仅想学习到专业知识，还想了解台湾的风土人情，在学习空闲的时候或者假期，常常挎着一个包就出门逛台湾了。世新大学位于台北市文山区，所以最开始和逛的最多的就是台北。台北著名的诚品书店，对于爱书的人来说，像是书的天堂。记得去在市政府旁的最大的诚品书店，有四层楼，书的种类非常多又齐全，可以随便坐在地上，翻开一本书安静地看。台北的101大楼，美丽而繁华，可惜并没有在它最高的地方看台北的夜景，当时和舍友晚上突发奇想去爬，一口气爬上去，却被通知十点后就不能登到最高层，当时我们没有失望，反而很开心，约定以后一定要再来。我们也坐过猫空的缆车,在高空往下看台北的灯火，繁华又美丽，在一片黑暗中，温暖的灯

火。还有台北市立动物园，离我们的会馆非常近，在那里见到了大陆送给台湾的团团和圆圆，非常的可爱。还和同学一起去过台湾的最南边，垦丁，蔚蓝的海，金黄的沙滩，明媚的阳光，白色的灯塔，给我留下了深刻的印象，还有海角七号的拍摄地，恒春镇，也在垦丁，看到了阿嘉的家。也看过北海岸的海，野柳地址公园，还到过九份，在深山里沿着铁轨行走，不时有火车呼啸而过。

确实走了很多地方，淡水，野柳，台南，垦丁，南庄，我还记得淡水美丽夜色，流光的大桥，餐厅里的驻场歌手，还有猫空缆车吓人的高度，从高处看到的台北美丽灯火，野柳不停的大风，半夜的小小巴士，20岁生日里所喝到的茶......成长在台湾

在台湾生活的这四个月里，我觉得自己成长了很多。第一次离家这么遥远，想家是不可避免，不过渐渐地明白很多事情无法依赖父母，要学会独立生活，面对和解决生活中的各种问题。面对一个陌生地方的人们，一开始有不安，但是慢慢发现，只要带着友好的善意和微笑，人和人之间总是可以友好相处的，在我临走的时候，已经交到了许多良师益友。因为常出远门游玩，还积累的很多旅游的经验。因为老师的严格要求和自己的不敢放松，也取得了良好的学习成绩。那时候觉得有些疲惫和辛苦的旅程，现在回想起来都变成了一场珍贵而有趣的冒险，是难忘的回忆。非常感谢学校给我机会，让我能在台湾学习，度过半年难忘的时光，也感谢那些帮助过我的老师，同学们。

赴台湾学习考察报告 篇10

议员负责陪同。所到之处有专人接洽、专人讲解、专人服务。三是考察深入。台湾苗栗县农会为我们设计了完美的考察路线，避开了旅游热线，而选择了台湾优质农区。既有宏观的面上农业，又有微观的点上农业。既考察了农产品精深加工，又考察了农产品专业市场。

这次考察总的说来收获很大，让我们全面了解了台湾农业、农村和农民。联想到我县农业现状，觉得台湾发展“精致农业”的思路和做法，很值得我们学习借鉴。

一、台湾农业概况

台湾位于亚热带地区，幅员面积3.6万平方公里，总人口2300余万。现有耕地面积1290万亩，农户78万户，农业人口400多万。岛内 2/3 以上是高山和丘陵, 耕地主要集中于平原，农耕面积约占土地面积的1/4，农业人口占总人口数低于20%，农业生产总值约为国民生产总值的3%。

台湾农业包括种植业、畜牧业、渔业与林业四大部门，种植业以粮油作物和经济作物为主，粮油作物以稻米的生产和加工为主，水稻一年两到三熟。经济作物主要以水果、蔬菜为主,。岛内特产槟榔和莲雾。

台湾农业是从上世纪80年代之后开始发展起来的，特点是运用现代科技手段，大力发展现代农业。90年代初又提出发展“精致农业”，突出地区特色，形成区域品牌。近年来又提出发展“休闲农业”，引导农业向更高、更深层次发展。台湾现代农业的发展经历了由低到高的三个阶段，即由原来的数量增长，到质量提高阶段，再到产业经营和效益农业阶段，目前已进入现代农业发展的中期阶段。

二、台湾农业的特点

通过对苗栗县农会、台北农产运销公司、台一生态教育农场、大湖草莓乐园、汉光果菜产销班、农友种苗公司的实地考察，我觉得台湾现代农业大致可以勾画出五个特点：

1、区域品牌、特色明显的“精致农业”

台湾农业区域特色明显，各个农会都有自己的特色农产品，目前已经形成了相对集中、优势明显的区域化生产格局。南部的屏东县以热带水果为主，盛产木瓜、莲雾；中部云林、彰化等县市发展现代蔬菜种植园，形成全台最大的有机蔬菜生产、交易集散地；阿里山地区以茶叶生产为主，还有峨嵋乡的东方美人茶，集集镇的香蕉集中种植区，信义乡的青梅生产基地等等，每个县、乡都有具有独特优势、知名品牌的农产品。

由于台湾土地是私有的，特色农产品生产规模较小，他们就把发展“精致农业”作为重点。各个农产品园区建设都很规范，农业基础设施功能完善，现代科技手段运用到位，农产品全部按标准化进行生产、加工、销售，既保证了农产品的优质，又保证了农业的生产效益。我们到了苗栗县的农村和私人农场，但见农房依山势走向按规划而建，房屋的设计突出了现代特色。农村和城市达到了一体化，城乡环境清洁优美，农民和市民没有区别。农场面积不大，但场内设施完善，生产各具特色，农场主素质都很高，参观者可到生产区域任意摘食品尝水果类农产品。

2、功能强大、运行规范的农会组织

考察台湾农业，最引人兴趣的是农会。这个在大陆似曾相识的组织，在引领台湾现代农业发展中具有十分重要的作用。据实地考察，农会是台湾分布最广、影响最大、最为完善、功能最为齐全、运行十分规范的农民组织。台湾专门设立了农会法，按农会法规定，农会分为镇（市）农会、县（市）农会、省农会三级，分别接受同级相应农政部门的指导。各级农会既是独立的法人，可以独立地开展各项工作业务，又与上级及其他农会之间相互配合，下级农会接受上级农会的指导，各级农会共同组成一个系统的组织网络。台湾农会担负三个主要功能：一是组织农技推广。这是农会具有的行政功能，具体包括协助政府执行农业政策，推广优质品种、生产资料和先进适用技术，组织开展农民教育培训等。农会有专门的技术团队，服务于农会的技术人员基本上有农业方面硕士以上学位，科研能力和推广能力都很强。二是组织供销经营。这是农会很强的经济功能，也是农会得以发展壮大的主要原因。农会组织办理本服务区农产品运销及批发市场业务，办理农业生产资料及生活用品经营，政府委托的业务经营，设立农产品加工企业，主要利用农会的功能优势，投资兴办会员和农民个人力所不及的设施设备和生产项目，包括各类农产品加工企业、仓储设施、包装物流、实用农机具等。三是组织金融服务。这是农会的融资功能。各个农会都通过会员入股的方式筹集资金，兴办农业金融业务。农会会员可以办理农业存贷款业务，农业发展的资金很有保障。同时，还提供农业和农民保险业务等。

从我们直观的感受，各个农会经济实力

都很强，组织能力和协调功能都发挥得很好。特别是各个农会都设立了购销服务点，商店里卖的基本上是本农会组织农民自己生产和加工的特产农产品。粗略估计一般特色产品在100个左右。台湾正在向旅游农业发展，因此，各个农会都能接待游客。所以，特色农产品非常好销。这也增加了农会的收入，壮大了农会的实力，增强了农会的聚合力。

3、扎根底层、不

断创新的农业科研

台湾农业现代化程度的不断提高，离不开实用型、创新型的农业科研。我们考察中发现，台湾农业科研已经根植于产业内部。每一个农会、每一个园区、每一个品牌都有强大的科研团体。这些科研团体，常年专门负责对所生产的品种进行技术改进、品种改良、结构调整。我们所考察的“农友种苗”生产企业，自己独自研究的世界领先新品种系列达300余个。政府组织也十分注重农业科技的创新研究和实际应用，对农业的支持政策，重点是支持品种的研发。在农作物品种改良方面，台湾从世界范围内广泛收集作物品种和种源资源，台湾行政院农业委员会农业试验所及其分所，均有相当规模的种质库；在高新技术方面，台湾积极发展自动化技术、生物技术等。台湾农委会采用航空遥测技术，迅速有效收集第一手资料，为农业生产提供有效而准确的信息。用在农业生产上的自动化技术还有农作物受灾预测及遥测、地理资讯系统、卫星定位技术等；在生物技术方面，以基因工程为基础培育出抗虫白菜、甘蔗、花椰菜、抗病木瓜，以组培方式培育出果树、花卉的种苗。

4、制度健全、管理严格的农产品质量

追求农产品的多样化、高品质、**全是台湾现代农业的精髓，而**全是台湾农产品的生命。台湾发展“精致农业”还有一个重要原因，就是能够有效控制农产品的质量安全。从生产到餐桌，从土壤到农资，基本上是全过程监控。他们对保证农产品质量安全问题尤为重视。一是建立健全法律法规和农产品安全标准。目前针对台湾农产品质量安全的相关法规有：《食品卫生管理法》、《农药使用管理办法》、《农药残留检测要点》、《蔬菜安全管理办法》等等。根据农业生产、流通和检验工作的需要，针对20种不同作物、289种农药，制定了1149项农产品中农药残留限量标准。二是农产品管理部门职责明确，检测体系健全。台湾农产品质量安全管理分别由农业委员会、卫生署、标准检验局三个部门负责，分别承担农产品进入市场前的检验、市场销售农产品的检验、进口农产品的检验。同时健全了药物残留监测体系，严格把好农产品的生产和入场质量安全关，台湾各市县设有18个农药检测中心、14个农药检测站。各镇市农会、合作农场、农产品贸易市场均有农药残留生化检验站。三是推行农产品质量论证。在果蔬方面推行GAP（吉园圃）、CAS（优质农产品）认证和有机蔬菜的认证。四是严格农产品市场准入。台湾的所有蔬果批发市场均设有农药残留超标快速检验室，对进场交易的果菜进行抽样快速检测，合格后方可进入市场，若经确认检出农药残留超标者，供应人要承担一定的经济责任和相关的法律责任，重者可被判刑。进入市场的产品均依据标准进行分级包装，注明农产品名称、产地、生产者（编号）、产品等级、供应市场，这样在产品检测发现有质量问题后，就很容易追溯到产品的生产者。五是农业从业人员素质较高，质量意识较强。通过考察发现，现在台湾的农业生产者及其经营者的质量意识普遍较强，他们都知道不注重产品质量就会失去市场，就会承担经济和法律责任，因而大多能自觉主动地按照标准化的要求和规程从事农业生产经营。

5、功能齐全、运行高效运销体系

我们专门考察了台北农产品批发市场的运营情况，早上6点我们实地到了台北果蔬批发市场，市场中心主任陪我们见证和经历了台湾农产品现场交易。从开市、竞价、成交、分装等全过程，我们都是现场情景感受。

据我们详细了解，台湾注重农产品的营销，主要形式有批发市场、农贸市场、直销店、产销班。批发市场是最主要的形式，花卉、蔬果、肉品、鱼货等鲜活农产品主要通过批发市场来交易。尤其值得一提的是，台湾各农会下设有各具特色的农产品产销班，专职负责农产品的收购、分级、包装、运销等各类产后业务，他们都是以区域内的骨干农户牵头，以合伙或股份制形式组建而成，使区域内的农业生产经营完全实现产业化运作，支撑和推动了区域农业的发展。台湾政府对农产品的运销组织体系十分支持，在健全相关法规制度的同时，从规划、建设、运行、资金、税费等各方面都予以大力鼓励和扶持。台湾的农产品运销组织体系具有明显的公用事业的特征，但其资本都以民资为主，其运行都为民营性质。因而在政府的大力支持和有效监管之下，台湾的农产品运销组织运行较为规范、高效，完全实现了货畅其流的目标，农业生产者无任何的市场方面的后顾之忧。

三、台湾农业的启示和建议

台湾农业在目前世界上处于比较领先的地位，特别是农业科研和农业装备等方面尤为前沿。台湾的农业自然状况，以及人文特质与大陆丘陵地区很相近。特别是台南的情况与我们**有许多相似的地方。比如人多地少、山多坝少、土多田少等。而台南主要是以发展农业为主，所以他们的做法对我们启迪很深，对我们县发展现代农业提供了可借鉴之处。

1、大力发展“精致农业”。台湾针对土地面积小，土地属于私有，难以组织较大规模的产业的实际，以农会为纽带，把有相同意愿的农民组织起来，发展适度规模的优势产业。产业从设计、规划开始就按高规格、高标准要求，搞精细化。政府在基础设施和农业政策方面给予支持，农会从技术提供、资金提供、产品营销上给予支持。因此，农业园区面积虽小，但都是些高标准、高技术、高品质、高效益的农业园区或农场。农业的比较效益低，在台湾也不例外。但在如何提高农业效益上，台湾农业给了我们以昭示。农业产业不要盲目地讲规模，首先是要因地制宜选择好产业，然后按现代农业的标准来规范建设，把适宜发展的产业做精做细，逐渐形成具有区域特色的品牌，生产出高附加值的产品。同时拓展农业的功能，把旅游与之相结合，全方位地提高农业效益。

我们县多是丘陵，搞较大规模的农业产业也不现实，而且市场不健全，规避风险的能力小。因此，我们可以借鉴台湾农业，大力发展适度规模的“精致农业”，建设高标准的现代农业特色产业园区，生产独具地方特色的优势产品，形成区域优质品牌，最终把发展旅游农业和休闲农业作为目标，进一步拓展农业的功能。全县有30个乡镇，这30个乡镇几乎都有可申报地理标志的地方特色产品，我们可以通过引进业主，或者组织大户，着力构建现代精致农业园区，政府在园区规划、基础设施和农业科技方面给予支持，通过5年的努力，力争建成30个“精致农业”园区，创出30个地方知名农业品牌。如香山大蒜、复兴海椒、太宗榨菜、**清见、万林柠檬、**连翘、广兴麦冬、柳树白芷等等地方特色农产品。

2、大力发展专合组织。台湾农业的快速发展，农会的作用功不可没。台湾的农会都有60年的历史了，农会承担了政治、经济和社会功能，农业、农村和农民已经离不开了。这说明台湾农业的组织化程度已经相当高了，农民把农会当成了自己的组织。可以说，没有农会，就没有产业，没有技术，没有资金，没有销路，没有效益。

50年代我们县的农会也是功能性很强的，现在不可能去恢复农会。但是，我们可以将台湾农会的功能交付给农村专业合作组织来完成。思考近些年我县农业发展，根本的问题是农民的组织化不高的问题。农民本身对发展现代农业认识不足，而且也没有资金、技术来发展。全县引进了几家企业和业主来建设农业园区，农民只是得到了基本的租地费。农业产业园区发展得再好、效益再高，与农民无关、无益。这样的农业发展解决不了农民增收问题。借鉴台湾“精致农业”的做法，必须大力发展和扶持农村专合组织。在农民当中去找能人、带头人，以土地入股的方式把农民组织起来，选准优势产业，适度规模发展。这样把本地农民发展成产业发展的主体，使产业发展与自身利益相连接，产业的发展才有长效性，农民收入增加才会有可靠保障。

3、大力建设推广队伍。台湾农会都有农技推广部门和农业科研部门，负责先进实用农业新技术的推广，科研部门专门研究本地特色品种资源的收集、品种改良和更新。对已建农场种植的作物，进行技术跟踪，并提供技术和信息服务，帮助解决技术难题。同时，承担培训农民的任务。

台湾农会农业技术服务部门担当的功能，与我们乡镇农业服务中心所从事的业务工作有相似的地方。只是我们的乡镇农业服务中心的行政功能要强一些，农业技术推广职能弱化。有的乡镇人员配置不足，工作任务不专一。县和乡镇农业技术服务，没有科研职能，就更谈不上地方品种资源的保护和开发利用。借鉴台湾的做法，我们要大力加强乡镇农业推广服务体系建设，首先要配齐人员，其次是完善服务功能，最后是将乡镇农业服务中心收归县上直管，以此强化农业服务中心的服务功能，形成县、乡、村三级农业推广网络，全方位地服务“三农”。

要大力学习引进台湾农业的高科技术，进一步提高我县农产品科技含量。一要加大科技自主创新力度。要安排专门资金，专项用于农业科技创新。积极鼓励和支持各类农业经营主体、科研机构和农技人员参与农技创新，建立“科研机构+农业龙头企业（农民专业合作社）+基地”的农业科技创新推广模式，加强适用技术和技术模式研发攻关，力求种子种苗、质量安全、资源综合利用和生态开发技术等方面取得突破。二是建立农业技术创新团队。要与大专院校、科研院所联合，以产业为主线，以农产品为单位，以高层次的领军人物为核心，组建农业技术创新团队，着力破解防灾减灾、社会化服务、农作制度创新等领域关键性技术，加快科技成果转化应用。三是培育新型农民。针对专业农民组织开展绿色证书培训，针对核心农民组织开展新型农民科技培训，针对一般农民组织开展实用技术培训，着力培养一批有文化、善经营、会管理的新型农民。

4、大力构建营销体系。台湾重视发展以农产品为原料的食品工业，不断完善集产地、批发、零售为一条龙的农产品三级运销系统，实现产、加、销一元化。同时，加强农产品营销。综合运用多种营销策略，加强农产品市场宏观指导，努力实现农产品产需基本平衡。尤其是加强产地农产品市场建设，大力建设农产品配送、营销中心，保证农产品能顺利销售。借鉴台湾的做法，我们要大力加强农产品市场建设，在县城和中心集镇，以主导产业为中心建设农产品批发市场，按照台湾的营销方式，进行农产品批发，逐渐形成规模优势，并与全国的农产品大型批发市场联通，确保货畅其流，物值其价，应有尽有，应销尽销。

5、大力扩大招商引资。台湾民间资金活跃，每个农会都有较强的融资功能，这种民间聚合资金的形式，很值得我们学习借鉴。同时，台湾的众多农副产品加工企业，急需要寻求合作，他们在岛外逐渐在建立基地，拓展市场。比如农友种苗公司，就在新加坡、泰国、印度、大陆厦门等地设立了分公司。这是一个很好的信号，标志台湾农业将走出岛外。

我们**农业条件优越，农业资源比较丰富，具备了发展“精致农业”的内在条件。同时，我们在台湾的**籍知名人士较多，有一部分是从事农产品加工的，又具备了对台引资引技的外部条件。我们要抓住机会，通过**籍台湾人搭桥，主动出击，积极招商。同时制定对台招商的优惠条件，用环境、资源、政策优势，吸引台商到我县考察和投资。还要分析县内的农业龙头企业的情况，组织他们到台湾去考察学习，争取先期通过合伙、转让、入股等方式创办台资企业，力争把台湾的管理、技术、资金引到**来，促进我县“精致农业”的发展。