强化医院管理的思路

强化医院管理的思路（精选9篇）

强化医院管理的思路 篇1

强化医院后勤管理的思路

在当今医院工作中，后勤保障都表现出不相适应的问题，笔者就优化后勤管理提出几点见解。

一、加强后勤管理队伍建设

医院后勤管理队伍素质的高低在很大程度上决定着后勤保障工作质量的好坏。长期以来，由于缺乏规范的医院后勤管理教育与培训体系，多数单位只好采取动员其他专业人员改行或者从工人中选拔的办法补充后勤管理干部。一个合格的后勤管理干部除应掌握后勤保障的有关技能、知识外，还应掌握基本医学知识和管理知识，只有这样，才能在工作中做到知其然又知其所以然。而要造就合格的医院后勤管理干部，有效的办法便是开展医院后勤的规范教育与培训。应当在中、高等医学院校探索培训中、高级医院后勤管理人才的方法和路子，开设医院后勤管理专业，培养专门的医院后勤管理人才的在职技术培训，提高医院后勤管理队伍的素质与水平。

二、建立有效的运行机制

在建立运行机制过程中，尤其要坚持实事求是，做到具体情况具体分析，切忌一刀切。以往讲到医院后勤改革，就会自然想到承包。似乎只要承包，医院后勤保障的一切问题就会迎刃而解。实践证明并非如此，在有的科室和岗位推行承包制确实有效，而有的却效果不好，医院营养食堂推行承包制失败就是一个佐证。在建立医院后勤保障运行机制的时候，要对有关部门和岗位进行分析和分类，在此基础上制定相应的实施办法，明确各自的责权利，并认真加以施行和监督。一般来说，医院营养食堂适合技术经济责任制。水电班、物资仓库适合岗位责任制。锅炉房、洗衣房适合承包制。

三、完善各项规章制度

完善的工作制度是医院后勤保障服务处于良好状态的基本保证。目前，各类医院都制定了一整套后勤管理的规章制度，现在的关键是要抓落实。要组织有关人员学习、掌握后勤保障规章制度，把学习规章作为后勤干部职工在职培训的重要内容，以培养他们执行各项规章制度的自觉性。要把每一项规章制度的执行职责落实到科室和个人，对制度执行的情况进行监督和考核，奖优罚劣。要狠抓主要制度的落实。对关系全局的“三工”查房制度，物资供应管理制度以及环境卫生制度等要集中力量、集中时间抓贯彻落实，以带动后勤保障服务的全面改善。对脱离实际和难以执行的制度要调整和修改，制度不全面的要补充。

四、要强化服务意识

树立一切从诊疗工作需要出发，主动服务于临床第一线的观念是后勤部门做好医院保障工作的基础。近两年来，我院倡导医院以病人为中心，后勤系统和职能科室以临床一线为中心，要求有关科室做到想临床一线之所想，急临床一线之所急，干临床一线之所需，收到了明显成效。后勤部门坚持以临床一线为中心应当体现在几个方面：一是经常深入病房、门诊和科室，了解他科需要什么，缺什么，存在什么困难和问题。二是要送物送货上门。三是要坚守岗位，水电维修和供氧供汽部门的值班人员严禁脱岗，对违反制度造成不良后果的要严肃查处。要强化责任制，对临床一线反映的问题和故障要及时加以解决，确保设备设施的完好和水、电、氧、汽的正常供给。

强化医院管理的思路 篇2

关键词：基建管理,合同管理,思路探究

基建管理是工作期间比较长、投资比较大的一项较为复杂的管理工作, 涉及到技术质量、进度控制以及计划投资等多个方面的细节问题以及由此而产生的工程延误和索赔等一些问题, 做好基建管理需要花费很多的人力物力。所以, 提升基建管理的效率, 最大限度地减少基建投入, 是目前研究的热点问题。合同约定的甲方和乙方在合同中约定了双方的权利和义务, 因此工程建设主要也是围绕合同而进行的。基层的基建涉及到合同的履行问题和各种风险, 因此只有对合同各个方面进行认真的考虑, 做到防患于未然, 对合同采取事前、事中以及事后的控制手段, 才可以有效的保证工程如期交付。

1 合同签订的过程充分地考虑可能存在的一些风险因素

1.1 技术风险

伴随着科学技术的不断发展, 一些新的技术和新的工艺在施工中不断涌现, 这会使得施工过程中的所产生的利润和预期差异较大。同时一些新技术和新工艺的应用也会在一定程度上对于施工质量造成影响。所以, 为了能够最大限度地降低由于技术因素所产生的一些风险, 业主在招标文化和资格预审文件中应当明确采取什么样的设备和技术开展施工, 要求什么资质的施工企业来进行施工, 同时对于施工企业无法达到施工要求的状况, 要规定必要的处罚措施。

1.2 设计变更

设计变更会使得工程量发生比较大的变化。如果对于设计变更问题没有写入合同, 那么在结算的时候必将会引发一些不必要的麻烦。因此对于合同要进行仔细、认真的审核, 对于相应的应急措施也要写在合同上。也只有这样, 才能够较为有效地做好对于合同管理过程中的事前控制, 减少一些不必要的风险。

1.3 材料价格变化

很多单位为了能够中标, 必然会对市场建材价格进行研究, 计算出相应的利润才进行投标。但是市场中建筑材料的价格是不断变化的, 这会对工期比较长的一些建设项目产生比较大的影响, 造成整个工程施工成本的变动。

2 履行合同的过程中要重视合同的严肃性和法律性

2.1 做好相应的签证工作

在合同签订的过程中, 要尽力对可能产生的一些风险考虑到位。在进行实施的过程中, 发生变更也是比较正常的, 要正确认识变更, 也要做好相应的预防工作。签证是合同在具体的实践过程中的重要体现方式, 能够对合同中所无法评估的问题进行有效的补充。通过签证, 可以使得工程在结算的过程中有更加全面的依据, 进而保证合同的法律性和严肃性。

2.2 合理控制施工的进度

首先, 要落实合同工期管理的相关责任, 用合同的法律性来对工程的施工进行科学有效的指导, 对于可能改变的事由要进行责任的区分, 同时做好必要的监督和控制工作。另外一方面, 对于那些没能够及时提交图纸和资料而打断进程使部署变化的时候, 甲乙双方应当明确责任并采取相应的措施进行补救。同时, 因为气候等一些因素所引发的变化, 甲乙双方要能够互相理解, 进行冷静的处理, 尽快拿出方案减少因为工期改变所造成的损失。另外要严把质量关, 如果因为乙方的管理不善而造成工期的延误, 要给予一定的惩罚, 进而确保各方利益的有效平衡。

3 终止合同的时候要完善合同的整体性

3.1 处理好有关索赔的问题

在基建管理的过程中应当尽力避免因为考虑不周而引发的各种索赔问题。工程建设有着一定的不确定性, 所以导致索赔发生的一些隐性条件还是存在的。业主在签订合同的过程中应当强化索赔的意识, 从而保证业主自身的利益。一方面是业主应当减少和避免因为自身原因所造成的各种索赔问题, 如在实际的工程中, 甲方不能够提出明确的设计变更, 而产生工期的延误, 这些问题业主在审核的过程中, 都应当把握好相应的对策, 最大限度地减少承包商所提出的索赔借口。另外, 也要注意施工企业在投标中所采取的一些不平衡的报价造成的索赔机会, 处理好索赔的问题。

3.2 对工程结算进行归档

在整个工程竣工之后, 对于工程要进行结算, 做好最后一道程序的工作。在进行结算的时候要本着实事求是的原则, 以承包方对于工程额投标价作为依据和基础, 另外要充分结合设计变更的情况对整个工程的工程量进行审核, 以便可以形成最终的结算价格。对于没有能够完成的工程, 应当及时进行合同终止或者办理结算。通过结算、保留部分维修金和进行归档, 整个合同就算最终完成了。

3小结

总的来讲, 在工程建设的每一个阶段, 都必须会和合同产生一定的关系。开展工程建设其实也是履行合同的重要内容, 因此, 我们应当在基建管理的过程中重视合同管理工作, 从多个角度入手, 对合同管理采取事前控制和事后结算等多种方法, 以便保证合同的顺利履行, 这样才能够确保工程量的如期完成, 提升基建管理的水平和质量。

参考文献

[1]吴汉燕, 徐剑雄.加强合同管理控制施工企业工程造价[J].中国新技术新产品, 2009 (2) .

[2]任秀琴.论建筑施工企业合同管理的完善[J].内蒙古科技与经济, 2009 (6) .

[3]潘自强.项目建设合同管理中需注意的几个关键环节[J].山西建筑, 2010 (1) .

[4]苏源江.浅谈施工企业建设工程施工合同管理[J].山西建筑, 2010 (32) .

强化审计现场管理的相关思路 篇3

一、强化审计现场管理的有效路径

(一)编制科学的审计方案。把现场管理的关口前移至审前调查阶段，重视审前调查，编制科学的审计方案。加强审计现场管理，必须从审计现场管理的源头抓起，加强审前调查，并在此基础上形成科学的审计实施方案，在审计现场工作开始前，召开业务会对审计实施方案进行讨论，集思广益，对未成熟的方案要重新修改直至通过。让实施方案具有指导性、针对性和可操作性，在审计工作中，依据方案，结合实际，对被审计单位进行真正调查研究，避免审计过程中审计重点与工作方向出现偏差。

(二)严格现场取证程序。审计证据是影响和决定审计质量的重要因素，审计证据的质量控制是审计现场质量控制的核心。审计证据质量主要体现在客观性、充分性、合法性、相关性、目标性五个方面。在审计证据的质量控制中要注意以下几点：一是明确审计取证的范围。审计证据要足以支持审计报告和审计结论中揭示的问题，其资料的简繁要依据信息含量和价值大小处理，在保证证据质量的前提下，突出对重要事项的取证，有针对性的收集、归档与审计事项相关的审计证据；二是规范审计取证的方法。为保证审计证据的充分性、相关性和可靠性，在采用审核、观察、监盘等审计方法时，由于取证的要求不同，所收集的审计证据也不相同，应分别加以明确规定，以规范审计取证行为；三是恰当处理和评价审计证据。应要求证据的提供者进行签名或盖章，无法获取签名盖章的证据，要了解原因，并在底稿中注明原因和日期。在评价审计证据时，应考虑证据间的相互印证及证据来源的可靠程度。

(三)做好审计组人员的分工及现场调度，加强审计现场组织管理。根据总体审计目标，把所有审计事项进行合理的分解组合，充分考虑审计组每个成员的特长，分配其适当的审计任务。对重要审计事项能够迅速集合处于分散状态的个体共同开展审计工作，对不再作为重点审计的事项，及时分配审计人员到其他岗位，达到及时协同、分工合作、相互协调开展审计业务的目的。这一过程主要在于审计组长的领导，审计组长要切实做好组织领导，布置工作，督促落实，指导其他审计组成员审计检查、收集证据、沟通协调等工作：用更多的时间和精力，思考如何实现审计目标，提高审计质量，实现审计成果，以及如何调动审计组成员的积极性和创造性。

(四)强化审计工作底稿的规范化管理。审计人员应根据审计项目的具体情况进行判断，以保证审计质量为目标，确定审计工作底稿的内容。编制工作底稿时，应遵循审计工作底稿的质量要求，做到内容完整、记录清晰、结论明确，客观反映项目计划与审计方案的制定及实施情况，并包括与形成审计结论和建议有关的所有重要事项。

(五)强化审计现场沟通管理。审计现场的沟通主要包括两方面。一方面，是审计组内部成员之间的沟通。现代化审计现场每个审计人员的工作按照各自分工进行审计是相对独立的，但他们又组成一个审计组作为一个整体进行审计活动，某个审计人员发现的线索对于另外一个审计人员的工作也许至关重要，有些事项的审查本身又需要相关事项的审查结果进行印证。这就要求在审计现场有一个信息交流系统和氛围，并有一个组织者来确保这些有用的信息得到沟通，定期召开审计组现场业务例会和审计组与分管领导碰头业务会议是解决信息传递与沟通的有效途径。例如，陕西省审计厅每月第四周召开审计业务会议，由厅主管领导、办公室、法制处、计划统计处、审理稽核处、审计业务处、监察室主要负责人和审计组长组成的会议成员，遵循简明、效率和重要性原则，定期对审计过程中存在的重要问题事项详细汇报和研究，这一制度保证了审计信息的沟通交流。另一方面，审计组与被审计单位之间的沟通。审计人员在遵守职业道德原则的前提下，注意与被审计单位相关部门人员的沟通协调。沟通可以采取询问、座谈等不同方式，要避免生硬的态度和不文明的语言，学习换位思考，站在被审计单位的角度，尽可能的使其了解并配合我们的工作，避免被审计单位出现某些抵制审计的情绪。在审计交换意见阶段，审计人员要认真研究被审计单位提出的反馈意见。

(六)加强审计现场信息管理。一是加强对审计信息认识的管理，重视审计信息对国民经济宏观决策的作用；二是加强对获取与开发审计信息的能力与效率的管理，按照专业标准、综合会计电算化、计算机等技术快速准确获取审计信息；三是加强储存与处理审计信息管理，把审计信息的储存与处理的技术、方法作为重点内容进行管理；四是加强反馈审计信息管理，突出审计信息反馈的能力与效率，使审计信息能有效的为社会各方面服务；五是加强审计信息载体的管理，要求对审计现场全过程的各种工作进行记录记载，包括审计计划、审计通知、审计工作方案、工作底稿、审计证据、审计结论、审计建议、审计报告等文件资料按照档案管理的要求进行分类保管，为评价审计工作质量、总结审计工作和日后的年度审计提供使用依据。

(七)做好审计现场考核管理。注意审计现场的学习和审计人员的培训管理。加强审计现场考核，这主要包括四个方面：一是对审计人员执法行为的考核；二是对审计组阶段工作的考核：三是对项目审计进度的考核；四是对项目审计工作质量的考核。开展现场审计考核管理可以采用定量考核和定性考核两种方式，将考核成果录入成果考核登记表，与年度目标责任挂钩。

二、强化审计现场管理的机制保障

(一)“人”的保障：加大审计人员教育培训力度。大力开展对审计人员的教育培训，提高审计人员素质。培养精通审计业务、掌握审计发展规律、熟练运用现代审计技术方法的高层次、高技能审计人才。培养的审计人员不仅要有扎实的专业基础、丰富的行业知识、专业的判断能力及执业经验，还要有较高的风险识别和风险评估能力。审计机关要以职业能力建设为目标，坚持实务培训与理论培训相结合，专业职称与提高学历教育相结合，参审实践锻炼与脱产培训学习相结合，办班培训与联网培训相结合，着力完善学习培训教育的扶持、激励机制。进一步加大开展各种业务学习培训和研讨活动的力度，重点加强财政、投资(工程)、绩效、经济责任和计算机审计等专业培训。同时，注重审前学习培训，做好开展审计现场一L：作前的知识准备，了解被审计单位的行业(领域)背景、市场状况、经营规模、行业法规、组织结构、财务管理及会计核算体系，以及绩效状况等。

(二)“法”的保障：建立健全审计现场管理制度体系。修订、完善不规范的制度，创新审计现场管理制度。其管理制度主要包括现场会议制度、现场组织调度制度、现场查证制度、现场进度控制制度、现场工作职责制度、回避制度、适时跟踪检查制度、现场总结考核制度、现场保密制度、现场信息管理制度等等，要逐步进入制度管理的良性循环机制。规范审计基础工作包括规范审计方案的制定程序、审计测试取证技术、审计工作底稿、规范形成审计意见和结论的程序等，要确保不随意调整和更改审计方案、审计证据、审计意见和审计报告。

(三)“技”的保障：改进和创新审计技术方法。创新审计现场管理方式方法，利用先进的科学方法和手段，不断提高现场管理水平。积极采用计算机辅助审计技术，把现代科学技术和审计工作紧密结合起来，不断提高审计现场工作效率。积极推广运用“金审工程”，审计机关运用计算机、数据库和网络等现代技术、方法、手段，实施审计监督和审计工作规范化、数字化、网络化的审计信息化系统。利用信息化系统连通审计机关内部、机关之间、审计机关与政府各部门和被审计单位之间的有效网络通信，开发满足审计业务需要的应用软件和信息资源系统，进一步提高审计工作效率和质量。同时，借助AO和OA交互系统，审计组上报现场审计资料，包括审计取证记录、审计工作底稿、审计简报及其他有关资料等，规定每个项目阶段性上报信息的次数，充分发挥AO和OA系统在审计工作中的重要作用，这些便于审计组所在部门领导和审计机关分管领导及时掌握审计动态，掌握现场工作与进度控制，对于促进审计人员强化质量意识、风险意识、增强责任感有重要意义。

强化医院管理的思路 篇4

为推进分公司的发展而努力奋斗

——路桥分公司2012年行政工作报告

屈 书 安

2012年3月9 日

同志们:

现在，我代表分公司作行政工作报告，请审议。

今天，我们召开分公司2012年年初工作会议。这次会议的主要任务是：坚持以科学发展观统领全局，全面贯彻落实公司“四会”会议精神，认真总结过去一年的工作，深刻分析当前面临的形势，研究部署2012年全年工作，动员分公司全体干部职工，坚定信心、创新思路，加大经营，强化管理，为推进分公司可持续发展而努力奋斗。

2011年工作简要回顾

一年来，路桥分公司在公司的正确领导下，按照公司发展模式，紧跟公司、局、总公司步伐，实施路桥“三年规划”，强化经营、狠抓管理，大力加强人才队伍建设，努力打造以“诚信、责任、活力、创新”为核心的路桥特色企业文化理念，利用路桥优势进行持续经营，为分公司实现全面发展、壮大奠定了基础。经营指标截止2011年12月,路桥分公司上缴货币资金共计400万，营业额为960万元，利润为 130 万元，职工五险一金按时发放和上缴。职工队伍思想稳定、精诚团结、人心思进。

过去一年主要做了以下五个方面的工作：

一、零起步谋划未来

面对国家大政方针和外部环境的微妙变化，我们重新定位，谋划未来。

2011年初，对路桥来说，一切都是新的，一切都要从零起步，重新定位，谋划未来。鉴于此，我们提出了分公司的三年总体发展构思，建全了组织机构，完善了各项制度，提炼出了分公司的“六字”（稳定、突破、发展）发展方针；确定了路桥特色的“八字”（诚信、责任、活力、创新）企业文化理念。正是这一方针和理念指引着路桥的发展，使路桥人始终有一种方向感、目标感、动力感和责任感。

二、拓市场建立人脉

在市场经营开拓方面，建立了一定的“人脉关系”，确立了跟踪项目。

2011年年初分公司结合自身实际情况，对路桥现有的市场

进行了科学、合理的划分（即原有市场，新市场、系统内市场）。在国家“大气候”紧缩的情况下，路桥分公司加大了经营开拓力度，增强了与地方对接力度，建立了以陕西为中心的“人脉关系”，确立了多个跟踪项目：长武项目场外道路工程（造价1.3亿）；焦作市政项目；西安外环绕城高速路项目；重庆小南海水电站附属工程；三峡库区道路；杨凌工业园项目；云南的腾冲旅游项目及西双版纳万达旅游项目等等。

三、据力争完成清算

在重点项目的结算和清欠工作中，我们做出了很大努力，取得了一定进展。

一年来，为进一步加大结算工作力度，我们先后采取了一系列措施：一是抓好项目清欠督办。对重点工程蓝商项目进行督办，落实清欠工作责任制，明确了清欠时限和要求，并健全了清欠工作通报制度。二是及时了解业主对拖欠工程款的资金安排计划和清欠工作并随时跟进。尽管清算工作困难重重，但我们仍然取得了阶段性成果。

四、齐心干确保稳定

党政工团凝聚一心，确立了文化理念，确保了队伍稳定，人心思上。

分公司坚持以“良好的企业文化培养人才，留住人才，积累人才”为目标，加大人才的培训和文化学习的力度，把学习贯穿在整个机关工作中，同时加强职工队伍形势教育和职业道德教育，分公司通过一系列的学习以及企业文化建设等活动，使党政工团凝聚一心，广大职工生活更加充实，对企业的荣誉感和责任感更加强烈，人心思上。

五、强管理总结经验

认真总结，虚心借鉴，归纳了各类项目（市政、高速、铁路、大型基坑等项目）的管理经验和教训。

分公司认真总结了以上各类项目管理方面的经验,如：招标采购、项目进度、质量、安全、成本、资源、信息、沟通管理等。同时也吸取了项目管理的教训。如：项目前期策划工作深度不够、对后续工作影响较大；专业不够细化，对项目管理产生影响；管理人员经验不足，职业敏感性不高，主动控制措施缺乏，不能有预见性地发现问题等等。我们在以后的管理中，以此为鉴，做实做好施工管理，强化项目管理；提高职工整体技能和素质，共建和谐工作氛围。

存在的不足

分公司虽然取得了一些成绩，特别是通过几个项目的锻炼，提升了分公司的综合管理能力，但同时也存在着制约分公司全面发展的问题，主要表现在以下三个方面：

一、思想不够解放

在大环境的影响下，由于我们的经营思路不够开阔，思想不够解放、胆子不够大，手段不够灵活，加之分公司的经营人员少，经营力量单薄，经营范围狭窄，经营网络脆弱，资质受限，对接层次不高，没有长期稳定的大客户、大业主，导致经营上没有大的突破，没有形成大的生产局面。

二、经营策略不够细化

在以往的经营中，忽视了项目运作与市场经营的关系，经营工作处于停滞状态；对外开拓的主动性不足，在市场经营开拓方面，没有细致的经营方略等等，造成了发展不连贯，直接导致分公司面临着施工任务空白的局面，严重制约着分公司的发展。

三、人才结构不太合理

人员结构不够合理，年轻人多，经验少，有断层现象。这支队伍的优点是年轻、文化层次高，但同时也存在着明显的弱势，还不够专业化、经验积累还略显不足；项目的管理运作能力有待加强。

2012年的工作重点

我们将紧跟局、公司的发展步伐，不断完善自身，及时调整发展思路。针对路桥分公司的实际和公司“四会”精神，2012的工作重点和发展思路是：以“土石方、市政、交通”三大经营领域为主业，其它兼顾的多元化发展方向，把“解放思想，经营为大；灵活创新，清欠为先；因地置宜，管理为重；团队建设，和谐发展”作为工作重点，以“谋取更多的经济效益和树立良好的社会形象”为目的，争取在陕西及周边市场（含甘肃、青海等）、系统内部市场（含局、西南及海外）、中原市场（河南、山西等）等经营地域有所作为，实现合同额6亿元（其中内部市场3亿，外部市场3亿）、营业额2亿元、利润1000万元的目标，为公司的发展贡献力量。具体分为四个部分：

一、解放思想，经营为大。

去年以来，分公司面临着任务严重短缺的形势，究其根本还是经营的问题。巩固经营理念，加大开拓力度是我们今年工作的重中之重，确保2012年经营有所突破。我们具体的措施是：“思想要开放，观念要创新，工作要细化”。

1、解放思想，转变经营理念。目前，路桥分公司首要任务就是解放思想，转变经营理念，加大开拓力度，解决当前任务少的问题。遵循市场规律，准确定位市场，坚持“大市场、大项目、大业主”和 “大网络、大关系”的经营理念，坚持“原有市场，新市场、系统内市场”同时开拓的经营方针，树立“别人能干的，我们也能干”精神。

理清思路抓党建强化举措促发展 篇5

着力晋位升级抓村党支部建设。深入开展分类定级整改提高晋位升级活动，按照五级评定程序，评定很好党支部6个，评定好党支部5个，评定较好党支部3个，一般党支部1个。以先进带后进，组织全乡党支部在中等、木坳等村进行学习交流，开展一对一、一对多帮扶，并通过加强党员干部队伍培训，让后进支部有一个整体提升。

着力完善功能抓活动场所提升。把改善村级活动场所建设作为基层组织建设的大事来抓，结合“万民干部下基层、四帮四促、党员带富工程”为契机，针对帮挂桂平村存在的实际困难，积极协调帮扶资金5000元，实施对村活动场所的房屋维修粉刷，协调资金近3万元为三联、龙脚款场3个村购臵了办公桌椅，同时，乡党委还统一印制了村党支部会议记录、村委会会议记录和学习培训记录，并配臵了统一的档案盒，进一步规范了村“两委”班子的议事学习规程，促进了村级党务工作的健康发展。

着力整改转化促后进晋位升级。乡党委本着“巩固是前提、提高是目标、整改是手段”的总体要求和原则，采取果断措施，在村“两委”换届的基础上，全力抓好后进和较弱涣散村“两委”班子整改转化工作，通过“抓两头，带中间”的办法，及时调整了三联、桂平村党支部班子成员，选派“第一书记”2名，联乡驻村干部10名，乡行政包村10名，大学生村官3名，增强了村“两委”班子的凝聚力和战斗力。同时，对三联后进村进行全面调研，制定整改转化方案，明确工作重点，靠实工作责任，取得了初步成效。

着力农村发展提党员综合质量。按照坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的方针和有关规定，做好发展党员工作，注意吸收优秀还乡创业青年、妇女入党。乡党委积极拓宽入党积极分子的培育渠道，实行“五个优先”，即能手优先、学历优先、年轻优先、一线优先、妇女优先。今年以来，培养入党积极分子42名，新发展党员26名，其中女党员7名。

着力管理服务抓党员干部作风。在中等、龙脚等村继续开展无职党员“设岗定责”、“党员示范户”、“党员之家”的亮牌示范活动，为党员搭建平台，增强党员的责任意识、服务意识和奉献意识。同时，健全了乡党委议事制度、学习制度、绩效工资发放制度、请销假制度等，形成了用制度管人，用制度管事的长效工作机制。

选村带动突出先进党支部。继续深化农业农村党建示范点建设，新创中等村示范点建设，以“先进引领”和“示范带动”为着力点，力争做到建好一个，带动一片，辐射开来，影响一方。

实施双强计划树立党书记。在创先争优活动中，开展村党支部书记星级评定基础上，积极努力探索实施双强型党支部书记培养工作计划，每年从思想先进、觉悟超前、坚持党性的村党支部书记中，择优推荐1至2名政治能力强和带头致富快的“双强型”党支部书记典型，做到给项目、给荣誉、给待遇，促进党建工作充分发挥示范带头作用。

坚持执行“书记抓、抓书记”。按照布臵任务具体化、责任明确化的要求，明确乡党委书记和村党支部书记为第一责任人，强化管理，狠抓落实，形成党委书记全面抓、分管领导重点抓、组织人员具体抓、支部书记亲自抓，下派“第一书记”抓具体，上级带下级，下级促上级，级级有动力，层层有人抓的工作责任机制。半年来，乡党委还定期召开由村支部书记参加的联席会议15余次，汇报情况，总结经验，分析存在的困难和问题，安排部署下阶段的工作任务，并派出专门的指导组进行帮助，确保后进村各项工作任务的全面落实。同时，用基层组织建设的优异成绩和不断争比进位，赢得书记对基层组织建设的高度重视和支持，实现抓书记的良好效果。通过互动，在全乡形成了“书记抓”与“抓书记”的良性格局。

坚持执行“创先抓，抓创先”。创先抓就是以创先进、争一流为目标，打造基层党建工作创新品牌。率先选派2名优秀机关党员干部担任村党支部“第一书记”，开展“把群众当亲人、把小事当大事、把惠农当天职”主题活动解决群众诉求、帮助群众致富。坚持抓创先，开展创先争优进农户、创先争优大家评、创先争优服务群众等活动182余人次，促进基层组织在创先争优活动中提升服务水平。

强化医院管理的思路 篇6

----**就业工作事迹材料

**就业工作在学校的正确领导下，坚持“着眼大局，统筹兼顾，合理布局，突出重点”的方针，继续实施“一把手”工程，经过全院师生的共同努力，圆满完成了工作任务，使得**的2009届毕业生的一次就业率达95%，考研率达14%，2010届毕业生一次性就业率达到98.7%，考研率达到25.3%，就业率、考研率均位居全校前列。现将**2009届毕业生的就业工作总结如下：

一、领导高度重视，组织机构完善

我院领导高度重视毕业生就业工作，采取了多项有力措施保证就业工作的顺利进行：

1、为了更好的加强对外语系就业指导工作的组织和领导，保证就业工作的顺利进行，我院领导高度重视，成立了由院长和院党委副书记组长，系主任、班级指导老师、毕业班辅导员以及主要学生干部为成员的就业指导工作领导小组全程指导和参与毕业生就业工作。院长和书记充分利用假期走访用人单位，开拓我院学生就业市场，同时发动全院教职工充分利用各自的人际关系资源，全员参与、2、制定详细的就业工作方案，分工明细，责任到人，根据不同时期学生的就业情况及思想变化，组织召开就业工作推进会议近10次，分专业召开2次，开展就业动员会2次，并邀请就业办领导、企业老总、成功校友等为毕业生进行有针对性的讲座和动员。

3、修订人才培养方案。**从办学定位、服务面向和办学资源出

发，根据地方或区域经济和社会发展的需要确定出了符合市场需要的应用型人才培养的目标，并充分调动一切教育教学手段，对课程体系、专业方向、社会实践等各个环节进行了整体优化设计。

二、工作思路及措施

1、调查摸底，系统分析，深入开展毕业生就业思想政治工作

毕业生就业工作光靠开大会动员、空喊号子是起不到实际作用的，必须深入学生中，真正了解他们的思想动态，进行情感交流，然后再有针对性的、逐人的做思想工作，才能达到事半功倍的效果。特别是近几年全国高校毕业生规模巨大，同时受国际金融危机影响，就业形势严峻，就业工作也面临着巨大的压力。我们深入的在毕业生群体当中开展就业观和择业观教育，帮助毕业生牢固树立“先就业、后择业”的观念。通过开展“就业指导课”、“就业指导专题讲座”、“就业指导专栏”、“就业指导咨询”等多种形式的活动，积极引导毕业生既要克服好高骛远、不切实际的思想，也要克服灰心丧气，萎靡不振等消极的思想，鼓励毕业生以积极健康的心态面对就业，面对现实，主动出击。

2、结合我院专业实际，狠抓“人才培养质量”和“就业竞争力” 我们坚持把毕业生就业工作的重心放在注重“提高人才培养质量”和“毕业生就业竞争力”上，培养与社会需求相适应的毕业生，立足专业本身，找准定位，突出专业特色，切实解决所学知识与毕业后所从事行业需求接轨的问题。认真分析经济社会发展对国际贸易和经济学人才的需要，加强与外贸部门、企事业单位的密切联系，主动地根据

社会需求，培养学生的专业能力，大力提高毕业生的创新意识和实践能力，提高毕业生的就业竞争力。同时结合当前的就业形势，我们还帮助毕业生调整就业期望值、了解就业政策、提高求职技巧。对就业困难的学生，如家庭困难学生，女生等进行“一对一”的就业指导、实行重点帮扶。

同时我们培养学生具有一定的求职技能并注重提升学生的抗干扰能力。尽管求职技能多种多样，错综复杂，但对大学生而言，最常见和最主要的技能就是“两会”：一会写自荐书信，写出的自荐书信能扬长避短，重点突出，简明扼要，措辞巧妙、精辟，能引起阅读者的重视等；二会说话，面对聘用单位的人员说话时，能够心不慌，脸不红，知道哪些该说、详说，哪些该回避、简谈，说话当中能给人以诚实、谦虚、稳重和成熟之感等。而抗干扰能力当中，最重要的有两项：一是能够较准确地鉴别信息的真伪，防止受骗上当；二是能够捕捉最佳决策时机，防止因脚踏两只、三只船等丧失最佳机遇。

此外，我们还充分发挥第二课堂的作用，通过举办商务礼仪大赛、英语演讲比比赛、外文歌手大赛、外文心理剧大赛、毕业生简历制作大赛、毕业生模拟招聘会、毕业生职业生涯规划大赛，毕业生党员就业意识专题教育等活动，为学生职业素质的提高提供广阔的平台，充分实现了理论与实践的有机结合，增强了我系毕业生的就业竞争力。

3、扩宽就业渠道，增强就业指导与服务理念

由于主客观条件限制，学生获取招聘信息的渠道有限。毕业班辅导员动员、组织学生收集就业供求信息。在这方面，我们主要从一下

四个方面采取着手：一是发动应届毕业生在社会实践中开展调查研究，然后集中讨论；二是发挥学生对网络信息搜索能力强的优势，收集相关的招聘信息，建立应届毕业生就业群，及时在QQ群上共享就业信息和发布面试通知，为毕业生提供就业机会，拓宽就业领域。并且通过网上投递简历的形式，鼓励毕业生远程就业；三是利用校友和其他社会资源，不断与他们以及用人单位取得联系，了解用人单位的需求，掌握用人信息，为学生铺就就业之路；四是指导学生留意学校就业网站及其他兄弟院校发布的相关行业资讯与各种电力人才招聘活动的信息。

4、分流就业压力，动员应届毕业生报考研究生和公务员

提高毕业生升学和考取公务员的比率是提高初次就业率的重要措施之一，面对一些用人单位少、需求量小的专业，考取研究生和公务员无疑又是毕业生的一条出路。我们一方面鼓励应届毕业生在毕业前学习本专业以外的其他技能；另一方面动员应届毕业报考研究生和公务员，鼓励参加升学考试的形式参加考研辅导，促进升学率提高。在这两项措施的实施下我院2009届及2010届毕业生的考研率和考取公务员的比率屡创新高。

5、就业工作坚持长线管理，工作方针保持连贯

可以说，我们现在就业工作中所坚持的方针政策，以及使用的办法，虽有创新，但是其基础还是来源于学校有关部门一贯坚持的工作方针和工作作风。学校领导对于就业工作一贯的重视，特别是在就业工作中坚持求真务实，坚持注重实效，坚持一切为了学生，对我们的就业工作有着非常重要的长期的指导意义。招生就业处坚持长远的目光，制定了连贯的就业工作的计划和方针，贯穿于多年以来的就业工作中。学校相对稳定的就业工作的政策和方针，对**开展工作提供了强有力的支持，我们在工作中也力图长线管理，对于学生，从低年级开始就向他们介绍就业工作，使他们能够在进入毕业年级后迅速进入状态。对于用人单位，我们坚持无论今年是否有用人计划，都要常年与他们联络感情，经常通过Email等形式与他们保持联系。这些长期的行动相对于短期的行为来讲，更能够得到就业市场和用人单位的支持和认可，保证了我院就业工作的长期稳定，将经济波动、行业调整等短期不利因素的影响降到最低。

6、增强服务意识，努力为毕业生排忧解难

为更好的为毕业生排忧解难，我们强化服务育人理念，建立校内网络交流平台、充分利用社会资源，拓宽就业渠道，并挑选优秀毕业生成立年级就业信息小组，充分发挥学生自主的传、帮、带作用。深入学生，了解每一个学生就业心理和就业意向；同时在每栋宿舍楼底下，设立就业信息服务专栏，及时发布就业信息和就业技巧，组织辅导员深入招聘会现场，了解用人需求，对符合条件的学生有针对性的开展工作。

在开展就业工作的同时，我认真完成毕业生生源信息核对、毕业生档案整理等工作，及时上报毕业生推荐表、毕业生就业协议书、证明函等材料。宣传毕业生进基层工作（选调生等），认真开展毕业生文明离校教育和安全教育，确保毕业生在校期间无违纪现象，安全离

校。

三、工作成效

在开展毕业生就业工作期间，我们认真组织学生参加院组织的各类招聘活动、宣讲会、双选会。同时，引导毕业生进行科学的职业生涯规划，开展个性化就业指导教育183次，召开毕业生就业座谈会20余场，和各专业毕业生交流探讨用人单位应聘的方法、技巧等问题。在多年的毕业班就业工作中，我院始终将毕业生就业工作放在重要位置，在领导的大力支持下，就业工作取得了良好的成绩，最终2009届毕业生就业率达到95%，2010届毕业生就业率达到了98.7%。

强化医院管理的思路 篇7

集团公司指的是由多种行业、多层次的法人组成的一个企业系统, 其特征表现为层级多、管理链长, 各个成员公司、子公司之间又是一种相互独立的管理循环。集团财务管理通常指的是为了实现公司利益最大化, 通过运用一定的方式方法对于公司的资金的筹措、运营、分配、控制等方面进行管理的过程。

集团公司财务管理的特点和其他形式企业的财务管理相比有自己的特点。第一, 集团公司财务主体呈现多元化。集团公司是由母、子公司为主体, 通过资本纽带联系在一起的经济联合体, 其由众多的法人组织或者非法人组织组成, 组织结构复杂, 因此其财务主体多元化。第二, 财务管理目标多重性。对于集团总公司来讲, 其财务管理的目标是实现财富最大化, 但是对于成员公司来讲, 他们的财务目标是不同的, 他们要在集团母公司的监督下实现利润最大化的目标。第三, 财务决策更加具有战略性。集团公司在进行专业分工、权利分配的过程中有一系列的专业管理, 通过价值链的形式, 集合气团公司的物质基础条件、经营流程以及结果, 并对其合法、合理加以规范和控制, 实现集团公司的经营目标。因此, 对于集团公司来说, 其财务管理和一般的公司不同, 它更多的是对集团公司的经营目标和战略进行长远的规划, 相较之下, 决策更具有战略性。第四, 财务管理的内容更具有决策性。在集团公司的战略目标的制定、产业结构调整的过程之中, 财务管理发挥了极为重要的作用, 它给了企业决策提供了数据支持, 是整个集团的资本运营的决策中心。

二、强化集团公司财务管理的思路

(一) 强化集团公司的全面预算管理

全面预算管理的实施对于集团公司的财务管理有着重要的意义, 它是集团公司各个层次的奋斗目标的规划, 是内部控制的标准和公司考核的依据, 在集团公司的财务管理, 乃至于经营管理中都发挥着巨大的作用。要建立完善的集团公司全面预算管理体系, 可以从预算管理的编制和预算管理的实施两个方面进行强化。在全面预算管理的编制上应当采用上下结合的方式, 集团总公司可以先进行战略计划的拟定, 然后集团总公司的预算构思和目标下达到成员公司中, 然后由成员公司的各个部门根据自身的实际情况进行预算草案的编制, 而后上报给集团总公司的预算委员会, 预算委员会进行统一的审查, 最终进行总的预算编制。这种上下结合的方式能够避免沟通不利带来的管理混乱或者预算编制不切实际的情况发生。另一方面, 要进行全面预算管理实施的控制。通过对于预算的贯彻实施和控制, 实现集团公司的经营目标;严格按照预算进行各级员工的考核和奖惩, 实施集团公司去全员的管理;权衡集团公司资金的轻重缓急, 采取刚性预算和弹性预算相结合的方式;采取从上而下的管理方式, 形成事前预算、事中控制和事后反馈的管理体系。

(二) 强化集团公司的资金管理

集团公司的资金是生存发展的血脉, 是集团企业进行财务管理的核心内容, 集团企业应当加强在资金使用过程中的控制, 强化集团公司的资金管理。首先, 集团公司应当对于自身的情况进行预测, 合理的进行资金的筹集, 保证资金的成本最低, 优化集团公司的资金约束机制, 使得资金的结构保持在可控的范围内。不得盲目的进行外部资金的筹集, 应当尽可能利用集团公司的闲散资金, 提高资金的使用效率。其次, 集团公司用闲置资金进行投资的时候要特别注意控制投资的方向、数量、形式等等。在集团公司进行投资的时候要先进行可行性研究和分析, 充分考虑所投资的项目和现行的项目之间资金的协调, 成员公司的对外投资必须上报集团总公司, 获得批准后才可以进行投资。第三, 要强化集团公司资金的管理, 完善资金的收入和支出的审批制度和程序, 对于集体公司日常营运的资金进行有效的控制和监督, 尤其是对于大额资金和特殊项目资金的支付, 设置相应的批准权限。加强对于银行账户开立的管理, 减少资金的闲散, 对于暂时闲置的资金尽量优先调剂给需要借入资金的成员公司, 降低资金的使用成本, 提高集团公司整体的经济效益。

(三) 强化集团公司的财务制度

集团公司的财务管理没有发挥应有的作用, 很大一方面是由于财务制度的不完善。集团公司应当积极完善公司的财务制度体系, 为集团公司的财务管理服务。首先, 集团公司的领导人要充分的认识到财务工作的制度化和标准化对于整个公司有效、高效运行和企业财务安全和完整的重要性, 和下属的成员公司应当达成共识, 对于财务工作进行统一的要求和规定, 对于财务人员的工作应当给予理解和支持。其次, 集团公司的相关财务管理人员应当参照会计相关的法制规定, 制定配套的财务管理制度。明确财务人员的相应职责, 让财务人员能够有章可循、有法可依。第三, 企业应当根据内部各个成员公司的具体情况进行组织结构、规模环境、经营水平和成本控制等制度的规定, 根据集团公司战略发展的规划进行财务管理体系和风险预警体系的建立, 实时监督成员公司的自我管控情况, 进行相应的评价和调整。对于成员公司的财务运转进行监管和审计控制, 及时发现财务管理中的问题, 防范经营风险, 保证集团公司目标的实现。

(四) 强化集团公司财务队伍建设

对于现代的集团公司来说, 人力资源是公司很重要的资本之一, 尤其是像财务人员这样在人力资源中相对重要的资源, 就更加受到公司的青睐。目前, 信息化技术在集团公司中的应用越发的普遍, 集团公司的财务也更加的复杂, 因此, 对于财务人员提出了更高的要求。对于集团公司来说, 当务之急就是加强对于公司内部财务人员的培训, 强化集团公司财务队伍的建设。首先, 提高财务人员对于财务管理的意识, 认识到集团公司的财务管理不单单是对于账目的简单核算, 还应当对于整个业务流程进行全过程的监控, 及时的发现问题, 并且解决问题。第二, 在进行财务人员的选拔的时候, 要更多的考察财务人员的综合素质。财务管理要求财务人员不单单具有扎实的专业技术, 更要求财务人员具有相应的管理能力, 信息技术应用的能力。提高公司的准入机制, 使得集团公司财务队伍的综合实力有所提高。第三, 加强对于在职员工的岗位培训, 不断更新和强化在职财务人员的专业技术水平和道德素质, 与此同时, 要不断强化财务人员的综合能力, 尤其是管理能力的加强。此外, 完善将员工考核和奖惩措施相挂钩, 推进集团公司财务队伍的建设, 切实做好集团公司财务管理的工作。

三、结论

集团公司是现代经济市场发展的一个新式的组织形式, 在国民经济中发挥着重要的作用。在比较一般公司的组织形式, 集团公司具有不同的组织特点, 其财务管理的特点也有别于其他的一般公司。随着经济市场的不断完善, 构建完善的集团公司的财务管理体系, 加强财务管理的模式和策略的研究对于促进集团公司的高效发展有着重要的作用。

参考文献

[1]赵磊, 吴瑞.集团公司下分、子公司常规化财务评价体系的运用[J].现代经济信息, 2010 (21) .

[2]张楠.浅谈如何做好企业的财务管理与经营管理[J].财经界 (学术) , 2010 (23) .

强化医院管理的思路 篇8

随着我国社会经济的快速发展，我国的电网建设也在不断的加强，而直接牵涉项目审批、工程发包、投资决策、物资采购、资金调配等资源配置及财务资金管理、干部任免调配等有业务处置权的岗位就是供电企业的重点岗位。但是近年来，供电企业重点岗位中利用职位之便出现的腐败问题越来越多，因此，为促进供电企业更持续健康的发展，更好的为广大人民群众提供优质的服务，强化供电企业重点岗位监督工作非常有必要。

一、供电企业重点岗位监督工作中存在的主要问题

1.对重点岗位监督认识片面，主动接受监督的自觉性不高

供电企业重点岗位中岗位职责、思想道德以及外部环境等三个因素是影响廉政风险的关键因素，但是部分供电企业重点岗位监督者对于监督工作认识片面，认识不到贯彻落实监督工作实际上是关心与保护自己，认为实施监督就对自己的不信任，从而对监督工作产生抵触心理，并怠慢监督工作。因此，对来自于上级、同级或者是下级的监督就只是被动接受且表面服从，甚至是想尽各种办法来逃避监督。有的监督者甚至存在腐朽错误思想，在行使权力与职责时，虽表面服从，但实际自视清高，非常反感对自己监督的人，有的甚至还打击报复，恣意妄为，最终导致向腐败的深渊迈进。

2.重点岗位内部监督制度不完善，不能有效与管理机制相融合

近年来，供电企业规模在不断扩大的同时，也出台了不少新的监督制约措施，但是在实际监督工作中，仍然有的重点岗位存在内部监督制度不完善等问题。有的供电企业也存在权利过于集中，相对独立的监督机制为形成等问题，部分监督者在执法、决策审批、财务管理、人事管理以及工程项目管理上过分受制于被监督者，使得在企业管理过程中，监督机构并未将其应有的监督力度与监督作用充分的发挥出来，使监督管理工作过分流于形式，给腐败行为可乘之机。

二、供电企业重点岗位监督工作的有效强化措施

1.加强宣传教育，不断提高重点岗位监督者的思想认识与自律意识

事物发展变化的根据与事物发展的根本原因就是内因，因而加强对供电企业重点岗位监督者的教育非常有必要。首先可以组织开展主题教育活动、参观警示教育基地与举办主题讲座等，对重点岗位监督者正确思想意识的树立进行引导，保证他们正确认识到监督工作的重要性，并引导他们常思贪欲之害，常怀律己之心，将自己的本职工作做好；其次要使重点岗位监督者的理想信念教育与思想政治教育加强，将相关的法律法规引入到教育工作中，使他们的法制意识有效增强，自觉遵守国家法律法规与党的纪律，切实做到依法履行其监督职责，始终坚持客观公正、立场坚定、不被利所惑、实事求是、奉公廉洁，从道德上与思想上将坚固的防线构建起来；最后，要开展广泛深入的讨论，广泛的组织供电企业重点岗位监督者进行认真的学习，并开展广泛深入的讨论，使他们的服务意识不断增强，服务水平不断提高，并使其抗腐防变能力不断增强，从而促进监督工作的有序开展。

2.加强考核，及时掌握重点岗位监督者的德才表现

坚持将从严考核作为供电企业重点工作岗位监督管理者实施重点管理的有效手段，可以在年度综合考核的基础上，全面实施重点岗位监督管理工作人员的日常考核与半年考核制度，全面督查与了解年初专项工作与重点工作等任务的落实与进展情况，并将日常考核作为是重点岗位监督管理工作队伍建设加强的重要措施，并对其德才表现进行详细的了解。然后再建立一个供电企业重点岗位个人有关事项报告审核制度，对报告事项真实性的审核进一步加强，并通过审核责任追究机制的建立，将其工作生活中存在的问题及时发现，同时采取正确的处理措施将其解决。

3.完善监督体系，积极构建重点岗位监督工作用权行为防线

大力推行厂务公开及党务公开，通过建立总经理联络员、组织职工代表巡视及职工代表恳谈会等方式，有效促进职工与企业之间的双向交通沟通，保证落实员工的监督权；同时对群众举报及时进行受理，对举报问题的研判与分析也要进一步加强，从而促使群众监督作用充分的发挥出来。可以通过扩大民主评议范围、细化民主评议内容以及创新民主评议方式等措施，将“三重一大”集体讨论决策制度有效贯彻落实，同时使事权、财权以及人权的管理与监督进一步加强。同时将完备的监督管理制度体系建立起来，使审计结果的运用力度加强，通过审计结果来对供电企业重点岗位监督工作者进行正面引导，使其忧患意识与责任意识有效加强，促进其廉洁自律，并对其健康成长提供有效的帮助。

4.健全监督体制，构建重点岗位监督网络

建立健全部门各负其责、党政工团齐抓共管及党委统一领导的监督领导机制，从而形成内外结合、上下一线的监督网络，使监督渠道有效拓宽；形成职工群众与职能部门监督相结合，党内与党外监督相结合，事前监督、事中监督与事后监督相结合的监督机制，构建高效、动态、立体及集约的内部监督体系，从而保证供电企业运作合程序、合规且合法。主要可以从以下几个方面进行：第一，注重预防控制。有效的监督工作应该是以查处性控制为辅，以预防为主的，所以应该针对重点岗位与重点部门，采取有效的监督措施，进行有效的监督，保证防范于未然，使实施控制时的耗费有效减少，并保证使监督工作的效益与效率得到有效提高。第二，注重体制的牵制。应该以各企业经济工作的特点为依据，进行各职能部门的设置，并保证做到机构精简、流程优化。同时以职能机构为依据，合理且有效的区分管理对象，并对管理范围与权限进行划分，有效明确分工与职责。第三，注重程序制约。将自成体系的控制程序有效的建立起来，并建立严密的内部控制制度，保证监督始终与管理的要求相符，做到在优化流程的同时也对程序制约进行重视。

三、供电企业重点岗位监督工作强化的重要意义

1.保证供电企业健康稳定及快速的发展

因为供电企业工作的特殊性，在重点岗位的人员极少流动，部分工程招标人员、物资采购人员及中层管理人员等较长时间不进行调整与调动，从而与外界形成一种长期的密切关系，同时也促进一种特殊利益关系的建立。若不对这一情况采取必要的措施，重点岗位个别素质不高的人或特权思想者就会利用工作之便谋私利，给腐败分子提供可乘之机，并对供电企业的发展产生一定的影响，因而供电企业重点岗位监督工作的强化非常有必要。

2.从源头上对腐败现象进行预防

目前，供电企业针对易滋生腐败的高危人群与高危地区的监管力度进行有效的加大，并将监督主体自身参与监督的能力有效提高，还从完善企业内部管理控制体系的角度来对监督客体的管理行为进行规范，从源头上对现行管理体制、运作方式、制度以及运作程序等方面存在的弊端进行了治理与预防，有效的从源头上对腐败现象进行预防，因而供电企业重点岗位监督工作的强化具有重要的意义。

四、结束语

总而言之，国有企业中全面贯彻落实党风廉政建设责任制的一项重要内容就是重点岗位监督工作的实行，且这也是保证供电企业生产安全、经济安全以及政治安全的重要措施。因而在今后的工作中，相关人员要不断的对实践经验进行总结与提炼，对企业在改革与发展中重点岗位所面临的新情况与新问题进行研究并解决，从而保证供电企业健康持续的发展。

强化医院管理的思路 篇9

摘要：近年来我国医改取得了较好的成效。但随着当前市场经济体制不断完善和成熟，医院被推向了市场，同时面临着激烈的竞争压力，为了能够在运营过程中实现成本节约，全面提升自身的竞争力，医院则需要强化实施全面预算管理，实现对成本的有效控制，确保医院经济效益的提升，并更好的推进医院的健康、稳定发展。文中分析了医院全面预算管理的流程，并进一步对医院全面预算管理的强化措施进行了具体的阐述。

关键词：医院 全面预算管理 流程 成本控制 强化措施

近年来我国加大了对医疗体制改革的力度，医疗水平有了大幅度的提升。但在当前激烈的市场竞争环境下，医院加快了市场化发展步伐。医院要想取得更快更好的发展，则需要加强成本管理，这样不仅有利于医院经济效益的提高，而且还能够提升医疗技术水平。特别是医院通过实施全面预算管理，可以实现对医院各项经济活动的有效管控，这不仅有利于提高医院的服务水平，而且对医院的稳健发展奠定了良好的基础。

一、医院预算管理的流程

（一）医院全面预算的编制

医院在进行预算编制时由于会涉及到较多的部门，在这些部门中，其中预算管理委员会由职工代表大会直接管理，其相关职能经授权由医院办公委员会履行。而财务科室及审计科室等这些与经济相关的科室则隶属于预算管理办公室。另外，预算编制时还会涉及到职能科室，即指总务科、科研科及人事科等部门。当前医院加强了预算管理，而且建立起与医院自身情况相适应的全面预算管理流程。在具体全面预算管理流程建立过程中，需要以医院的实际情况为主，同时还要参考相关的数据，进一步量化总控指标，并将其向相关的科室下达，具体工作的开展需要以实际的资源配置、相关指标及病人需求为依据。另外，相关科室还要根据自身的工作量来进行预算编制，最后相关数据由预算管理办公室进行汇总和审核，等各项指标平衡后，则再编制预算报表，并上报给预算管理委员会，审核完成后才能下达预算。

（二）医院全面预算的执行

预算下达后即具有特殊的约束力。即医院所有部门都需要以预算为基本导向开展工作，对于预算的数据和预算不能随意改动和调整。实际工作中，预算软件与医院财务系统等有效结合，对医院各项活动具有较强的约束力，有效的降低了医院各项经济活动中一些问题的产生。而且通过预算软件系统能够有效的控制项目的执行进度。预算管理办公室需要对预算执行情况进行掌握，及时针对预算执行过程中存在的问题进行分析，并采取具有针对性的措施对存在的问题进行解决。

（三）医院全面预算的调整

医院预算执行过程中，一旦内外部情况发生变化，或是执行过程中出现意外情况，则需要及时对原有全面预算进行调整，确保预算能够满足实际变化的需求。对于需要调整的部分需要上报给预算管理部门，批准后才能进行调整。在具体调整过程中以全面调整和部分调整为主。在全面调整工作中，操作要严格按照编制流程。部分调整则主要要针对部门的实际情况和需求进行。当前医院预算执行过程中，局部调整情况十分常见。

二、加强医院全面预算管理实施的措施

（一）明确医院全面管理的理念，加强战略规划引领

当前医院发展过程中，需要通过实施全面预算管理来完善医疗质量。因此在当前医院运营过程中，需要明确医院全面管理的理念，并将医院发展战略与全面预算有效结合，强化战略规划引领，制定全面预算管理实施计划，并对各部门职责进行明确，确保全面预算能够实施到位。医院全面预算管理的实施，需要在全员中进行宣传一贯彻，使全体人员都能够对全面预算准确定位和正确认识，从而为全面预算的实施提供重要的保障。

（二）完善医院全面预算管理制度体系

医院全面预算管理的实施，需要以制度作为保障，因此在建立健全全面预算管理制度体系，实现对预算编制、预算执行和预算考核等环节的有效控制，进一步增强制度的约束力，为医院全面预算管理工作的实施创造良好的条件。这就需要在实际工作中，医院要通过完善预算管理制度，并明确规定与预算相关的事宜，全面提升医院的预算管理水平。医院还要针对实际情况来编制科学合理的预算实施细则，为预算管理的具体操作提供指导，更好的促进全面预算管理各项工作有序开展。同时还要制定相关的管理方法和措施，严格约束和规范各项费用支出。这样通过构建完善的全面预算管理制度体系后，医院预算工作开展过程中才能有章可循，实现医院现有资源的优化配置，提升医院资金的使用效益，为医院预算管理的规范性和有效性的实现创造良好的条件。

（三）加强过程控制与风险管理

在全面预算管理实施过程中，需要进一步强调全面预算管理的权威性，把控好全面预算变更事项审批关，为全面预算管理约束作用的实现奠定良好的基础。同时还要完善全面的预算评价监督机制，建立科学合理的全面预算监管评价指标，确保全面预算执行水平的提升，通过重点加强绩效考核，全面提升医院员工对绩效管理参与的积极性，加快推动全面预算管理工作的顺利开展，这不仅能够降低成预算风险，而且对推动医院的健康、持续发展具有积极的作用。

（四）提高医院全面预算编制质量

在医院全面预算编制过程中，辅导模式对内外部环境进行深入分析，即医院财务状况、科室设置及人员编制、技术设备及制度、国家宏观经济政策、同行业情况等进行分析，并做为全面预算编制的依据。同时财务部门还要进一步核实影响收支的相关因素，参考发展计划、开支定额及物价等来制定医疗成本预算，明确对收支目标进行确定，全面提升医院全面预算的编制质量。制定的医院预算目标要具体落实过程中要进行分解和细化，具体到各部门及每一个，通过对收支目标的层层分解来确保预算目标的实现。

（五）构建医院全面预算考评机制

在构建预算考评指标体系过程中，可以引入平衡计分卡原理，基于财务、患者、内部流程和学习与成长等四个维度来对医院经营业绩进行衡量。即考核评价指标需要对医院经济效益和病人负担、医疗服务满意度、医院内部流程运行效率、医院核心竞争力及持续发展能力等进行全面反映。而且在全面预算考核过程中，需要将考评结果与职工薪酬进行挂钩，以此来充分的调动全员参与预算管理的积极性。在具体预算考核过程中，需要以各责任科室作为具体考核对象，计算出预算数和实际发生数，以此来对科室进行综合评分，进一步对科室预算执行情况进行全面掌握。对于评分中表现优秀的预算责任科室，则需要给予相应的奖励，不合格的科室则要给予一定的惩处。

三、结束语