读《砍掉成本》后感

读《砍掉成本》后感（共6篇）

读《砍掉成本》后感 篇1

要是出入库也用上ERP的话，把采购回来的东西第一时间入库，把日期、单价、供应商、品名一一录进去，到下次采购掉出来作比较，那就一目了然看那个供应商合作比较划算，还要不断开发新的供应商。现在没软件辅助，只能用手工先传到表上，再手工查找。

9、砍日常开支。公司现在日常开支方面，大概用的总数可能查得到，但具体那个工厂那个办是多少钱，那些费用的话，就没有分的那么明细。现在没有电脑软件辅助，若有电脑软件辅助，只要把科目立冲帐那些建好的话，每天把发生的费用输入电脑，然后把各项要查的费用调张报表出来。不过现在就可以先分部分大类来先做，然后再部门下面再细分科目种类。再对比各部门间费用的.支出情况作相应的调整。像我去银行的差旅费，若办了网上银行那就节省了，很多在银行等候的时间。省时间就是省钱。

编制现金预算表。先每个月固定支出的费用为基础，再以前一个月所发生的费用来作为下个月费用的参考，再加上手上费用中，下月一定要付款项目来做预估。还要把以前所要付的应付的应付帐款整理出来，还要把下月可能的应收帐款算进去。

砍掉成本读后感 篇2

李践博士用三个数字“10、9、1”形象的给我们展示了这个经典公式：收入-成本=利润，即10-9=1。在现代企业管理中，多数人都聚焦于企业的各项收入数字，并把企业收入与员工绩效挂钩，而成本却被有意无意的忽视了，于是我们只看见企业收入以惊人的速度逐年增长，利润的增长却相对平缓许多，甚至出现负增长，原因在于严重的成本浪费造成了利润的流失。从10-9=1这个公式可以看出，只要砍掉一点成本，我们就会收获丰厚的利润。

李践博士送给了我们“12把财务砍刀”，分别是砍价专家、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议聚会、砍面子、封刀。其中中心理念就是一切从砍掉成本的角度出发，如何有效的砍掉不必要的成本。

1、砍日常开支：就要求树立人人都有成本帐，人人都有利润观的思想。在日常工作中，大到员工的计算机，小到一支铅笔都是企业的成本。“千里之堤，毁于蚁穴”，对于一个员工，也许平时大手大脚的成本浪费不会造成太大影响，但是如果每个人都不注重节约，累积起来将成为企业很大的负担。诚然，我们现在很多的企业员工，谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关，其实这是不对的。如果我们每个人心中都有本成本帐，在日常的工作中，以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己做到成本最低，利润最大。则就会积跬步而致千里，汇聚江流终成大海，使我们整个企业的成本达到最低，利润最大化。

2、建立科学的企业成本核算体系、利润目标体系。就要学会砍预算，预算就是目标，传统的企业成本核算已经不再适应现代企业的发展，从《砍掉成本》中我们能感受到，作者为我们提供了许多现实的、可行有效的控制成本方法，从人员、机构、资产、采购、预算等方面入手，在财务管理上，以收入、成本、利润等清晰的数据来体现。当企业的成本预算较低并且量化时，每位员工就会把压力化成动力从自身开始节省成本，利润也就随之增长。

3、砍劣质客户：银行的贷后管理就是要实时跟踪企业的经营情况，对经营不善的企业要实行退出政策，即砍劣质客户，将有限的资源用于更好的客户，可以创造更多的利润。

4、砍人手这一点应该是所有企业家都知道的一招，尤其是现在的经济形势，全球的公司都在减员，以更少的成本获得跟以前一样甚至更多的利润。其中有些员工不创造价值，甚至会造成负价值，这时候就要挥起砍刀，毫不犹豫的把这些员工给“砍”掉。

5、砍机构，砍掉对公司来说没有益处的，能精简就精简，能合并就合并，机构少了，办事的程序也少了，对提高办事效率肯定是有益无害的。

读《砍掉成本》后感 篇3

砍掉成本这个词虽然是通俗易懂的，但以前也是我从未涉及到的领域，所以将我的感想归纳为以下几点：

第一，企业家管理企业时或者是对待财务问题时通常会有以下四个问题：1，不懂财务；2，不看账目；3，害怕数字；4，重视不够，即对于利润来源和削减成本没有给予应有的重视。

第二，企业家的三大魔鬼1，直接成本，这点算是颠覆了我原来的观点，一直以为收入—直接成本=利润，李践老师的讲解让我恍然大悟，这其中还有企业家的第二个魔鬼即间接费用，如房租，水电，路费等，其实这点和平时在学校的开销是一样的，对于零花钱去处，我们都只会记得大的开销，却从未发现其实那些零零碎碎的小开支也占了很大的比例。3，缴税纳费。

第三，砍掉成本的方法。

1、砍价专家，这个概念是自己之前从未接触过的，日常的生活中，作为一个消费者，不管价格是否是真的昂贵，自己都会试着砍价，这可能也是女生的天性吧，作为企业家，要想到聘请专业的砍价杀手，其实很难，然而仔细分析，也是有一定的道理的，砍价专家因为专业专一，所以优秀，能达到切实为企业节省成本的目的，其次，砍价专家具有法律风险防范能力，能够保证公司在品质的基础上砍掉成本，对每一分钱追根究底，把每一分成本看成魔鬼。对于砍价专家的挑选，李践老师来提出了3点建议，a，砍价专家，顾名思义，一定要专业；b,建立合理的砍价制度和方法；c，总经理亲自管理。

2、砍人手。之所以砍人手，有以下两点原因a、正如中国古代就有的顺口溜：一个和尚有水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。将其运用于企业的绩效上也是同样的道理。当一个小组中的成员超过八个时，其所做的业绩其实是小于四个人所做的业绩的；b、美国人力资源统计局的统计数据表明，一个工资1000元的员工每个月所耗的成本其实是5000元，这点事很令人震惊的，无论是员工还是企业，可能都从未考虑过这些，所以这也提醒自己，作为员工，不要只考虑自己的利益，更要从公司的角度上考虑，节约资源，为公司削减成本，其实也是为自己考虑；对于砍人手，李践老师也给出了几个方法，我认为最有效的莫过于绩效评估，即每年对员工所完成的工作作出评估，尤其是对销售团队，评估之后将员工分为三类人：第一类包括20%的员工，即公司中的优秀者，对这些人给予加薪升职，或者更多的机会；第二类是70%的员工，对于这部分员工要加强培训；第三类是剩余10%的员工，将这部分员工淘汰；听上去是很残忍的，但我认为是很有效提高员工效率，尤其是提高销售团队的销售

业绩的一种方法。

《砍掉成本》有感 篇4

前段时间公司组织相关人员观看了李践博士的《砍掉成本》光盘，颇有感触。至于如果降低成本我想各部门或许结合自己实际都有不少感想，而我想换一个角度谈谈自己的感想，如何做好降低成本这项工作：

一． 统一思想，统一战线。正适改革开放30年，发端于美国的金融风暴席卷全球。随之而来的世界性经济衰退，导致外部需求的急剧萎缩，也使中国持续了30年的经济高速增长面临一次最严峻的挑战。在全球经济进入衰退、外部需求萎缩的情况下，企业多少都会受到危机的影响，进而影响到个人。我想当下许多人，许多家庭各自都做了节省开支，减少消费的动作或计划，而作为企业内部更重要的是节约成本。所谓“众人拾柴火焰高”，只有人人都有强烈的成本意识，人人都自觉行动，降低成本，每个人都能从自己做的，自己管的地方把好关，降低成本，节约成本，才能达到实际的效果。需要公司各部门各层次都养成良好的习惯。砍掉一分钱，企业就会增加一分利。成本管理不仅是公司领导的事，也是每个员工应尽的责任。作为办公室部门，节约半张纸；打印文件双面使用；洗完手及时关上水龙头；下班要随手关上电源开关„„等等这些小事情无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感。这一点我觉得公司已经做得不错了，首先集中学习，让每个人都了解，原后从董事长，总裁的宣传到各部门主管的要求，统一思想认识。

二． 要形成长效机制。李践老师的讲座激情澎湃，大快人心，相信每个看了视频的人当时都有许多感触。然而许多时候人们都只有三分钟热度，在看完视频后，在发表完感想后或许都会行动起来，但三天以后呢，三个月以后呢，在行动遇到诸多挫折以后呢？或许就没有了当时的激情，遇到挫折和阻力就没有了坚持的勇气。要避免三分钟热度，就要建立和形成长效机制。每项工作的流程，执行标准都要造成制度，明确制度的执行部门，责任人，还有监督部门，要监督，统计，汇总。制度是死的，有时候会有许多不合时宜的情况，就会形成阻力和矛盾，所以制度还要有定期的检讨，修改。比如电话费，首先要制订每个部门每个电话的费用标准，形成制度，财务部执行考核，IT部，稽核部负责统计，监督。同时制订费用标准检讨的周期，如果六个月，一起再讨论，重新制订每个电话的费用标准。

三． 要多管齐下，避免“捡了芝麻，丢了西瓜”。“木桶理论”，大家都会理解其基本含义：一只木桶的盛水容量的多少，而是取决于其最短的木板的高度。因为无论其它木板比最短的木板高出多少，其超出最短木板平面的水流都将很快、或最终多余的水就会溢出。对一个组织而言，构成组织的各个要素类似于一个木桶的若干木板，而组织的能力有如木桶的容量，取决于组织中最弱的要素。但是，企业的木桶真的就水盛满了吗？不尽其然。或许长板上有着被蛀满了小洞，还有板与板之间没有凝合剂，结果木桶里面的水永远不能装满，反而是越来越漏得更厉害，最后木桶里面的水比以前

《砍掉成本》学习体会 篇5

经过两个下午对《砍掉成本》的统一学习，感觉讲的确实很有道理，尤其让我深有同感的有一下几点：

一、效率。企业召开会议是很正常的事情，但每开一个会议能够达到的什么效果却很少有调查过，如果没有效果那就是浪费时间，钱没了可以再赚，但如果时间浪费了永远了找不回来。主讲老师讲的很好，开会时要先问问自己开这个会是干什么的，解决什么问题，开完会要得到一个什么结果，如果搞清这些问题那这个会就是成功的二、务实。主讲老师说任何事情要以实效为原则，不要打肿脸充胖子，就像是开着奔驰去借钱，这不是有面子而是丢掉了面子，所以要砍掉面子，去除奢华、增大开支、没有实用的东西。现在这个浮躁的社会也的确如此，“务实”不但在工作中要坚持尤其在生活中也不可缺少。

三、责任。责任÷2=0,在分配工作的时候，能让一个人做的就尽量让一个人做，工作如果多人做那么就会出现推诿扯皮，一个人做工作反而会提高积极性、提高责任心。

读《砍掉成本》后感 篇6

doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。李践《砍掉成本》，财务十二把砍刀培训感想 李践《砍掉成本》，财务十二把砍刀培训感想 》，一、企业管理公式。李践老师以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收 企业管理公式。企业管理公式 入、成本与利润”之间的关系，让我们更清楚地认识到要提高利润，就必须减少 成本与增加收入同等重要。

二、砍采购成本。以设立利润目标，提高成本管理意识，提高公司的利润。砍采购成本。“细 砍采购成本 节决定成败”加强过程控制；不断的了解各项成本增大的原因，可加强我们的工 作责任心，提高商品的质量意识和顾客服务水平。李践老师讲到作为企业决策和 管理层，首先要了解公司的财务情况，要做到手握财务三张表：利润表、资产负 债表、现金流量表。这三张表反映当月一个公司的收入、负责、利润，反映公司 里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，有多少流动资产。砍价格和砍费 用，是我们零售业的根本成本与最大开支，降低成本就会获得更大利。合理控制 费用，节约开支。砍掉一分钱，公司就会增加一分利。公司是以盈利为目的，费用是企业的魔鬼，我做为采购就要时刻想到为公司节约采购成本。⒈公司可制定，采购费用的范围，规范采购程序。规定公司在每月月初导购会 议后一部二部报送下月要采购的货品需求（如：特价货、外采货品），当然，一 些紧急要购的货品可经经理审查后先行采购。⒉采购部门的定位可提升，在问题上来看采购部的定位操作仅是在完成采购任 务，而非进行采购供应商管理，在供应商的管理情况下对供应商进行价格、工期、质量、工艺考核，淘汰不符合公司要求的供应商，但同时需要不断开发新的供应 商，做好储备以免有备无患。

三、砍日常开支。成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责 砍日常开支。砍日常开支 任。在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一 张纸；打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯（在），洗完手，及 时关上水龙头，下班要随手关上电源开关。等等这些小事情，无不体现着我们员 工的节约意识和对公司的责任感。为此，全体员工要来牢固树立成本意识，公司 要完善成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高 公司利润。

四、砍劣质客户。培养公司客户质量，向劣质客户说“不”。稳定的客户是应该 砍劣质客户。砍劣质客户 维持的，但并不是所有的客户都该当上帝般供着，凡事都应该以一分为二的态度 来对待。对客户群我们也应该加以分析，果断地砍掉劣质客户。选客户要慎重，要选运行质量高的。对于劣质客户，比如说欠款的客户、不诚信的客户，像这类 客户，是在浪费我们的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市场，要积极的寻找后 备客户，随时为更换客户而准备。使正在操作的客户产生危机感，做我们的产品 是给他挣钱的，他应该对我们的品牌感激，而不是让他感觉到他做我产品我拿到 业务费而对他感激。