新人聘用管理制度

新人聘用管理制度（共8篇）

新人聘用管理制度 篇1

吉安市某科技有限公司

JI AN, LTD.企字[2011]036)号

新人聘用作业程序

一、目的：为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素质，更好的增进员工工作积极性，同时促使新进员工更快更好的融入公司工作环境，对员工的入职、试工、转正、辞退等作业进行规范化管理，特制定本制度。

二、范围：适用于所有员工的入职、试工、转正、辞退等流程管理。

三、职责：

3.1、人力资源部负责人事档案的编制、员工入职、试用、转正、考核、辞退等手续的办理以及员工培训计划的制定及实施、员工后勤服务工作的执行。

3.3、各用人部门部长负责员工岗位的安排、考核以及员工岗位技能培训和相关事务的办理。

3.3、公司企业管理办为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作。

四、作业内容

4.1、作业流程图及相关责任人

4.2、相关事项说明

4.2.1、入职手续

4.2.1.1、新进员工来公司上班时须填写“职员履历表”（见附件），并交上个人免冠一寸彩照两张，一张用于档案存档，一张用于工作证，同时交验身份证、学历证及其他相关证件，并留其复印件存档。

4.2.1.2、人事组根据员工资料建立员工人事档案，并办理相关食宿安排、办公用品领用等手续，同时对员工进行为期一天左右的公司概况及公司管理制度培训。培训内容依《员工手册》为主，培训时间由培训专员根据新进员工人数酌情于每周或隔周集中组织进行。

4.2.2、上岗

4.2.2.1、人事组开具试工通知，带新进员工携试工通知单到用人部门正式上岗。（根据实际工作需要，“员工试工及转正审批表”合二为一）

4.2.2.2、用人部门负责安排新进员工的岗位技能培训，并帮助新进员工熟悉工作环境以便新进员工能尽快融入到公司工作环境当中。（其他相关培训见《员工培训管理制度》）

4.2.3、试用期考核

企字[2011]036)号

4.2.3.1、人力资源部应协助用人部门主管完成试用期间内员工的日常考勤考核及日常表现考核。（相关具体情况见《员工日常考核管理制度》）。

4.2.3.2、试用期过后，用人部门根据员工日常表现、工作完成情况及团队配合情况对新进员工进行考核，决定员工是否转正、辞退或延长试用期。

4.2.4、员工转正

4.2.4.1、用人部门及人力资源部对新进员工试用期考核通过，则由新进员工向人力资源部领取“员工试工/转正审批表”（见附件），经部门主管确认呈交人力资源部审核、总经理或其批准后，再由人事组存档备忘。

4.2.4.2、分管经理或总经理审核通过后，人事组给员工办理相关转正手续，通知财务部执行转正薪资，并签订《劳动合同》。分管经理或总经理审核不通过则按分管经理或总经理批示给予辞退或延长试用期。

4.2.4.3、员工转正后，由用人部门及绩效专员负责对员工的日常工作进行考核，纳入公司正式员工绩效管理范畴。

4.2.4.4、员工绩效考核的结果，需经部门主管确认，人力资源部审核，分管经理或总经理批准。

4.2.4.5、员工绩效考核优秀者，公司予以一定奖励：奖金、晋升或其他奖励（员工晋升办法见《员工职业生涯管理制度》）；绩效考核不能通过者公司予以一定处罚：减薪或降级；换岗或劝退；严重者公司予以辞退（具体执行办法见《员工绩效考核管理制度》）。

4.2.5、试用员工延长试用期

4.2.5.1、新进员工试用期间表现不能满足工作岗位要求，但用人部门部长认为有潜力的员工，公司可以适当延长试用期，延长试用期满后再进行考核，转执行本制度4.2.3。

4.2.6、员工辞退

4.2.6.1、新进员工考核，分管经理或总经理审批不通过且公司予以辞退的员工，以及作为正式员工而绩效考核后公司决定予以换岗、劝退、辞退的员工，由人力资源部开具“辞、劝退通知单”（见附件）到员工手中，限其在规定时间内办理辞退手续和工作交接手续（具体参见《员工异动作业管理制度》、《工作移交管理制度》）。

4.2.6.2、员工办理完工作交接手续，由部门部长确认后，再到人力资源部办理薪资结算，开具“工资结算单”（见附件）给员工到财务部结算工资。

企字[2011]036)号

4.2.6.3、员工辞退手续完成，人事组进行员工异动登记。如离职员工有外部事务往来，人事组应开具“说明函”（见附件）给相关客户，防止被辞退员工再以公司名义进行其他事务交往。

4.2.6.4、自动离职，公司一律以通告形式作出处理，人力资源及财务依此销案。

4.3、员工的试用、转正、考核、晋升、降职、调薪、辞退等人事作业审批权限，参照公司《人事管理工作事项权责表》执行。

五、本制度相关支持文件和表单

《员工培训管理制度》

《员工日常考核管理制度》

《员工职业生涯管理制度》

《员工绩效考核管理制度》

《员工异动作业管理制度》

《工作移交管理制度》。

人事管理工作事项权责表（修正）

职员履历表

员工试工/转正审批表

辞、劝退通知单

辞职申请书工资结算单离职通知单

吉安市某科技有限公司

企管部

2010年8月15日

核准：审核：拟案：

新人聘用管理制度 篇2

为避免教员在固定工作单位长期工作导致的消极情况出现,韩国实行教师转补制度。根据《教育公务员任用令》第13条的第3项规定:为防止任用者或任用提请者所属教育公务员在同一职位或地域上长期出勤而引起的懈怠,通过实施人事交流计划,可以有效率地履行教师的义务。即教师可申请在不同的勤务单位上水平移动,这种转补要综合考虑各方因素,例如本人的希望、所属长的意见、生活住处等。

◎芬兰在芬兰,教师社会地位非常高,甚至要高于公务员。教师享有高于公务员的待遇,有着较高的社会地位。根据法律规定,芬兰所有的教师 (除幼儿园教师外) 都必须拥有至少硕士学位以上学历,幼儿园教师必须拥有学士学位以上学历,假期还要继续在大学培训,并且这些培训都是免费的。

与中国当前情形相似的是,芬兰中小学阶段女教师占70%以上,但并非由于男性都不愿意做教师,而是由于芬兰年轻人都想成为一名中小学教师,因此大学教育系的竞争大、淘汰率高,只有最优秀的学生才能成为一名教师。并且在今年的教育改革中,虽然基础教育核心课程由国家制定,但教师本身拥有很大的自主权,为了更好地完成教学目标,可以自主选择授课方法、课本教材以及计算机技术。

◎法国法国的公立学校中小学教师享有国家公务员的身份。除外语教师外,仅法国、欧盟和瑞士公民有资格成为法国教师。教师的薪酬为国家财政支出。教师的聘任并非学校决定,而是由国家统一管理,教育部下设人力资源总司负责全国范围中小学教师的聘任、培训与管理。

法国中小学教师可分为师范生教师和非师范生教师两部分。目前,法国仅有4所学校招收、培养师范生,每年招收约千余名师范生,师范生一经高等师范学校录取即享有国家公务员实习生身份,上学期间每月可从国家领取约1300欧元的工资。约四分之三的师范生毕业后进入高等教育机构执教,小部分学生进入中小学任教。非师范生的普通硕士一年级学生也可通过参加教师资格考试获得教师从业资格。

法国教师的公务员身份保障其职位相对稳定,只有经鉴定为“职业能力不足”的教师才有可能面临解雇。就教师工资而言,法国教师的工资处于整体国民收入中等偏上水平。

◎日本日本实行的是教师聘用终身制。国立、地方公立的各级各类学校的校长、副校长、幼儿园园长、教师、专职教育研究人员以及各地方教育委员会的教育长和教育行政管理人员等通过教育为全体国民服务的教职员工为日本的“教育公务员”,相关的法律法规有《教育公务员特例法》《国家公务员法》等。副教授以上的教员一旦经过考核被大学录取为正式教师后,没有任期的限制,只要没有违反特例,一般可以工作到退休。另外,加薪升级以及退休待遇与本人的工作年数密切相关。

二战以后,日本采用教师的终身聘用制给社会带来了很多积极的影响。但随着时代的飞速发展,日本的终身聘任制度的弊端也日益显现。比如“近亲繁殖严重”、缺乏流动性、职业倦怠、学术界缺乏活力等等。

这些问题也引起了日本政府的重视,并着力对问题进行了改革,如加强学校的自主权、教师评估多样化、教师内部淡化级别等。

◎德国德国的中小学教师属于公务员编制,其人事聘用和工资制度受到国家法律的坚实保障。编制内教师由各州教育部统一聘用,再分配到各个学校,工资由国家发放,到一定时期给予晋升。校长的职责权力是管理学校,努力提高教学质量,给每个教师做鉴定;至于教师的调动、辞退和聘用等由联邦州教育行政部门负责。

◎加拿大加拿大的教育实行省负责制。根据加拿大宪法,各省均享有教育的自主权力,每省设有省教育厅。各省亦划分学区,各学区设立教育委员会,就中等教育、学前教育等方面制定教育方针。学区董事会是聘任中小学教师的主体,学区教育局负责聘任的具体事务,实行终身职位制度。

◎俄罗斯俄罗斯教师的聘用采用雇佣模式,即由学校自身和教师签订合同。学校和教师之间的关系是雇佣关系,学校有权决定教师的聘任和解聘。

俄罗斯总统普京于2012年12月29日签署了《俄罗斯联邦教育法》。在这一从2013年9月1日正式生效的新教育法中,包含了教师权利及义务、教师待遇、教师地位等方面的相关规定。

基层医院聘用合同护士管理初探 篇3

随着医疗卫生单位人事制度改革的不断深入，医院的快速发展以及年老护士的转岗和离岗，护理队伍处于严重不足趋势。

我院从2002年至今，共聘用合同护士78名，占全院护士人数的54.9%。聘用护士作为一个特殊的群体，已经成为我院护理队伍不可缺少的力量，其素质高低直接影响着护理队伍的整体素质，也影响着护理质量的提高。

本文分析了目前我院聘用合同护士的现状，管理存在的主要问题，并提出聘用合同护士要实施法规化、规范化管理的对策，即用法律、规定、制度加强对聘用护士的管理，以此提高聘用护士的整体素质。

聘用制合同护士的现状: ①临床经验不足:我院聘用制合同护士大多数在25岁以下，为刚毕业的低年资护士，进入临床工作时间短，经验不足，上进心不强，敬业精神差致使护理技术水平提高缓慢。 ②业务素质差：绝大多数聘用制合同护士为中专毕业，专业技术和基础知识不扎实，导致她们在具体工作中，总是存在着这样那样的失误，不能和患者进行很好的沟通，特别是在抢救危重患者时，个别护士显得心理紧张，茫然失措，无从下手，严重影响护理工作质量，甚至导致护患纠纷的发生。 ③心理壓力大： 聘用护士的心理压力比在编护士大，工作缺乏稳定感，待遇低，发展机会少，前途无保障。致使她们主人翁责任感不强，临时观念强，经常工作处于被动状态，不能很好地发挥专业特长；同时因受到不公平的待遇容易产生一些不良情绪，如自卑、烦躁、嫉妒、虚假、委屈、抵触、埋怨等。

管理存在的问题: 部分人员未经正规护理专业培训进入护士队伍、从事护理技术工作，这严重影响和制约了护理专业的发展。管理者理念:缺乏对护士人力资源的合理规划和科学管理，在编护士逐年减少，医护比例下降呈倒置状况，护士常年超负荷运转，大多数临床科室以聘用制合同护士为主体。由于护士配备数量不足、责权利不一致，严重地影响了护士队伍的稳定和发展，以至护理质量难以提高。

管理对策:择优录取，依法执业，严格准入制度 认真核查毕业证和护士执业证，并进行面试、理论和实践操作考核，达到录用标准时方可录取。首先从本院即将毕业的实习学生中选拔，实习结束后，通过理论考试、操作考试和科室推荐、后择优录取留用。另一部分来源于社会招聘录取，选择综合素质好、热爱护理专业，受过中等以上本专业学习，并且有正式护理专业文凭，学习成绩良好，并通过护士执业考试，取得护士执业证的年轻护士作为考核对象，然后进行面试、笔试，护理技能考试这三个环节进行选拔，择优录取。录用后需进行岗前培训，经考试合格者方可签订劳动合同。

加强在职培训，提高业务素质 由护理部组织训练组和考核组，系统的进行培训，科室加强护理继续教育，提高聘用护士的业务素质，然后分配到各个临床科室试用，试用期一般为3个月，试用期满，认为能胜任临床护理工作，方可签定合同。培训的重点内容是:护士素质教育，医院的各项规章制度、护理法规、职业道德规范，爱岗敬业教育等，培养聘用护士树立正确的人生观、世界观，激发她们热爱护理专业，全心全意为病人服务的思想。护理专科知识的培训，主要针对医院的特点，请有经验的高年资护士和科室护士长讲授本院的专科护理理论，使大家在思想上对本院的护理工作有一个初步认识，为她们今后参与临床工作打下良好的基础。各项基础操作及专科护理操作培训。提高聘用护士的心理素质通过多种途径教育、宣传、普及心理学知识，增强心理承受能力；通过合理化作用诱导聘用护士理解和在编护士的待遇不同；培养职业自豪感来理解自己的辛勤工作，为病人解除痛苦；建立适宜目标，增加自信心。动态管理，优胜劣汰引入竞争机制，制定管理规定，明确奖惩制度，对敬业精神好、责任心强、业务技术好的护士给予奖励，并作为转为在编的依据；建立监督约束机制，定期考核，淘汰责任心不强、业务能力差的人。营造和谐的工作环境和人际关系护理管理者应利用各种机会促进在编和聘用护士之间多沟通交流，取长补短，增进了解，促进正常人际关系的发展，减少护理人员之间的隔阂，增加护理队伍的凝聚力。

重视培养护士应对突发事件的能力，提高危重患者的护理质量及抢救技能:认真学习应急风险预案，让护士熟悉各种突发事件的处理程序及方法，并通过不定期的演练、模式及情形训练加深印象，把风险预案放在病房固定位置，便于护士在空闲时和操作过程中对照整改。每天利用晨交班后的15～30分钟，让每位护士轮流进行操作流程演示，从而提高了护士应对突发事件的能力。注重强化护士进行危重患者护理技能及抢救中使用呼吸机、监护仪等护理仪器的操作培训。 

总之，使聘用护士迅速成长为精通业务、爱岗敬业、体贴患者、身心健康、技术精湛的护理工作者，是我们每位管理者应尽的责任和义务。

参考文献

1尹承宇.对我院合同护士整体素质的剖析及其管理对策.解放军护理杂志，1999，16（6）:672

2彭莲，王雪岩，刘蕊.加强聘用合同护士的管理、提高整体护理质量.齐齐哈尔医学院学报，2002，23（11）:815-818

3王伟.如何提高低年资护士的工作能力.中华现代临床护理学杂志 2006年2月第3卷第3期

员工聘用管理制度 篇4

第一章 总则

第一条 为了规范员工聘用管理，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司总部及各分支机构的所有员工。

第二章 录用

第三条 录用人员需提供身份证（外地户口人员提供当地暂住证或其他有效证件）、学历/学位证、（原单位）离职证明原件及复印件；并应在入职两周内提交上述证件。

第四条 员工录用后，应到公司安排的医院进行体检，如不符合公司要求，公司将有权与其解除劳动关系。

第五条 员工录用后，如发现其应聘时提供的证件或资料与事实不符，公司将有权与其解除劳动关系。

第六条 为便于紧急联络，员工个人资料（如日常住址、电话等）有任何更改，必须尽快通知人力资源部。

第七条 公司招聘录用员工采取回避原则，即各级管理人员亲属不能聘用在有直接利益关系的职位。

第八条 公司鼓励员工向急需招聘但市场人力资源紧缺的岗位推荐适合的人才，如被公司录用，公司将酌情给予推荐奖励。

第九条 当出现以下情况时，公司会根据需要进行人力调配，部门及员工应从公司全局利益出发，予以支持：

（一）公司经营业务发生变化；

（二）公司内部组织结构或部门职能发生变化；

（三）人才合理流动的需要。

第三章 档案及劳动合同管理

第十条 档案管理：

（一）员工入职后需将档案转到公司指定的档案管理机构。公司仅负责缴纳指定管理机构的人事管理费用。

（二）人力资源部负责督促档案管理机构规范档案管理工作，并及时补充归档所需文件。

第十一条 劳动合同管理：

（一）全体员工应按《劳动法》及相关劳动法规与公司签订劳动 合同。员工应及时提供签署合同所需的相关证明材料。

（二）新签劳动合同：员工入职一个月内与公司签订正式劳动合同。

（三）续签劳动合同：员工合同到期，由人力资源部征求部门负责人和本人意见，报公司领导批准后，与员工正式续签合同。

第四章 入职培训

第十二条 员工入职后应接受公司组织的“新员工导向培训”。公司人力资源部以及用人部门将根据需要，采用抽查或全体新员工测试的形式，评价新员工对以下各方面的了解程度，并将评价结果作为试用期转正审批条件之一。

第十三条 新员工应主动通过各种方式了解以下方面：

（一）公司背景、公司理念、发展史、主要业务形式；

（二）本部门职能、发展方向和模式；

（三）明确岗位专业要求及工作内容，；

（四）公司其他部门主要职能及沟通方式。

第五章 试用期

第十四条 试用期一般为1-3个月，若该期间的工作表现未达到公司要求，公司有权延长或终止试用期，解除劳动关系。表现突出或特殊岗位者，可给予提前转正或免除试用期；

第十五条 在试用期内，公司及员工双方可提前一周时间书面通知对方终止劳动关系而不需承担违约责任；

第十六条 试用期内，部门需指定一名在公司工作两年以上的员工担任新员工的导师，以帮助其尽快适应新的工作环境。

第六章 转正

第十七条 员工试用期转正有部门负责人提报和员工本人申请两种形式。

第十八条 两种形式均需附以下材料：员工本人试用期书面总结及转正后工作设想、计划，部门负责人应对试用期员工专业能力、工作表现、工作态度等方面进行评估；

第十九条 经部门负责人签字同意，报人力资源部经理、主管副总批准后可转正。

第七章 工作表现评估

第二十条 部门负责人应对员工考核周期内的工作表现进行评 估。

第二十一条 评估结果作为员工奖金发放、晋升、调薪、培训等的重要依据。

第二十二条 任何员工在职位/职务变动时，均必须单独进行考评，考评通过，变动方可生效。

第八章 员工任用与发展

第二十三条 公司对员工聘用、晋升、调薪等任用采取适用原则、激励原则和发展原则，促进员工结合公司人才需求进行个人职业发展规划。

第二十四条 培训：

（一）公司的内部培训计划原则上结合企业发展、公司人才培养计划、部门要求、员工个人职业生涯设计等制定；

（二）人力资源部将根据培训调查情况制定公司内部培训计划；

（三）凡参加社会公开培训的课程，应与公司内本职工作有直接关系，报本部门、人力资源部以及公司主管领导审批后参加。

第九章 离职

第二十五条 下列情形之一的，公司有权辞退而不做任何补偿：

（一）试用期内被证明所报入职资料与实际不符，不符合公司录用条件，不能胜任工作的；

（二）正式员工严重违反劳动纪律或公司的规章制度；

（三）触犯国家、行业、地区法律法规，被依法追究法律责任的。第二十六条 辞职：

（一）员工因个人原因提出辞职，须提前一个月以书面通知的方式，经部门经理审批，报人力资源部备案，主管副总签字后可办理离职手续；

（二）员工因个人原因辞职，公司将停止其自离职日起的一切待遇及福利（包括社会保险、住房公积金、档案管理费等）；

（三）除特殊情况外，员工工资、奖金只计发到离职日。第二十七条 擅自离岗：

（一）员工未经书面批准而擅自离开工作岗位2天或以上的行为，或辞职、辞退未在规定时间内办完离职手续者，视为擅自离岗。

（二）员工擅自离岗后，其所在部门必须在确认员工擅自离岗之日起1个工作日内书面通知人力资源部。对于擅自离岗员工，公司将按该员工严重违反劳动合同和公司制度情况严肃处理，冻结其相关结算手续的办理，同时公司视损害情况采取相应措施追究其责任。

第二十八条 员工离职时，应履行下列手续：

（一）移交承担的工作、合同、重要文件、商业秘密、技术资料等；

（二）结清欠款和预借款；

（三）经签字确认的工作移交清单；

（四）退还工卡，《员工手册》、固定资产和其他公司财物；

（五）对特定岗位人员（如管理层、重要技术、核心业务、财务等）离职，应遵循《劳动合同》中第九条保密义务相关规定，必要时，公司应进行离职审计。

第二十九条 离职手续未清而擅自离岗者，公司扣发当月工资、奖金，有造成损失的，公司有权追究其责任：

第十章 其他

第三十条 资质管理：

除公司职能管理部门外，其他部门员工应在进入公司一年内参加并通过经纪人职业资格考试，公司将报销取得资格证书员工的考试费用。

第三十一条 员工在工作中，应以公司利益为重，工作时间必须全力完成职责内任务。

第三十二条 员工不得参与公司产生同业竞争的经营活动。

第十一章 附则

第三十三条 本办法的拟定和修改由公司人力资源部负责，经公司主管副总经理审核，总经理批准后执行。

第三十四条 本办法由公司人力资源部负责解释。第三十五条 本办法自公布之日起实施。

附表：(一)入职类： 1.录用申请表； 2.员工登记表。(二)转正类：

试用期员工转正审批表。(三)离职类：

医院聘用人员管理制度 篇5

聘用人员管理制度

（试 行）

第一章 总 则

第一条 为适应医院发展的需要，维护聘用人员的合法权益，明确聘用人员管理权限及程序，根据《医疗机构从业人员行为规范》、《执业医师法》、《执业护士法》、医技人员及其他法律规制定本制定。

第二条 适用范围：全体聘用人员。本制度所称聘用人员，是指按照国家有关规定，从各级院校、人才市场及其它途径，聘用到本院工作的人员(含医、护、医技、会计、工勤及其他类别)。

第三条 在院领导的领导下，医院人事科负责招聘、聘用、待遇、职级、档案管理等工作，用人科室具体负责聘用人员的思想、业务和行政管理工作。

第四条 除遵照国家、省、市和县的有关法律规定外，本院聘用人员的管理，均按照本制度规定进行管理。

第二章 人事管理权限

第五条 院长办公会议确定医院的科室设置和人员编制、人员的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。

第六条 人事科工作职责为:(一)协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续。(二)负责聘用人事档案的收集、整理、归档、保管等工作。(三)负责聘用人员管理制度的建立、实施和修订。(四)负责聘用人员薪资方案的制定、实施和修订。(五)协助督查室负责日常劳动纪律及考勤管理。(六)组织医院平时考核及年终考核工作。

(七)办理全院聘用人员的任免、晋升、调动、奖惩、辞退等人事手续。

(八)组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。(九)根据医院的工作计划、工作目标、岗位设置，制定人力资源规划。

(十)负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。

第七条 部门主管的权限：提出部门人员需求计划，对所属员工的任免、考核、去留及晋降提出建议，建议本部门员工待遇方案。

第三章 人员需求

第八条

在每结束前，人事科将下一的《人才需求计划表》发放给各部门，部门主管根据下一的人才需求实际情况，认真填写《人才需求计划表》，上报院领导审批。

第九条 人事科根据各部门所上报的人数，以及医院的计划、医院部门设置规划，确定医院下一人员的规划，制定人力资源计划。第十条 本院各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先由用人科室提出申请，经相关职能部门调研及院领导审核批准后，由人事科统一纳入招聘计划，报院长办公会议讨论研究决定后，组织招聘甄选事宜。

第四章 人员选聘

第十一条 各部门根据工作业务发展需要，经院领导核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：

(一)进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。(二)从医院其他部门吸收适合该岗位需要的人员。

(三)到人事科领取《人员增补申请表》填写，依次报分管院长、院长审批。

第十二条 各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》，经主管职能部门审批后，报分管院长、院长审批。

第十三条 上述人员的申请获得批准后，由人事科制定人员招聘计划及方案，提交院长办公会议研究审批，依招聘计划及招聘方案招聘所需人员。

第十四条 求职人员的应聘，应按以下程序进行：

(一)报名。通过内部公布、人才市场、相关媒体等面向社会公开招聘。凡符合聘用人员基本条件者，持相关材料(本人二代身份证、学历、学位、执业证和职称资格证书原件及复印件)到人事科报名，并填写《应聘人员基本情况表》。应聘学科带头人的应同时说明学科发展方向、前景及工作开展规划。

(二)考核。人事科负责对应聘人员进行档案审查，本院员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。由人事科会同聘用科室组织院领导考核，采用笔试、技能考核和面试三种，根据实际需要任选择其中一种实施或三种并用。学科带头人由医院组织专家组进行面试，主要考察专业技术水平、组织协调能力和学科发展前景。

(三)体检。由医务科统一组织拟聘人员在本院进行体检。(四)录取。应聘人员考核、体检合格、经院长办公会议研究决定后，由人事科负责统一发放《聘用人员录取通知》。

第十五条 人员准入条件：人员准入条件必须遵循以下原则，特殊情况需经院长办公会议研究决定。

（一）年龄要求：

1、专业技术人员：高级职称在45岁以下；中级职称在40岁以下；初级职称：医师、医技人员在35岁以下，护理人员30岁以下。

2、工勤人员：男40岁、女35岁以下；

3、卫生保洁人员：45岁以下；

（二）学历要求：临床、医技人员大专或以上学历，护理、会计人员中专或以上学历，工勤人员高中或以上学历（除卫生保洁人员外）。

（三）执业资格要求：除本科生外，卫生专业技术人员必须具备执业资格证，其它专业技术人员必须具备相应的从业资格证。

（四）基本形象要求：身体健康，五官端正；身高：男1.60米、女1.55米以上。

第十六条 体检合格后，人事科通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人事科统一存档备查。

第五章 人员报到

第十七条 所有招聘录用的新员工正式上班当日先向人事科报到。

(一)报到当日，人事科应向新员工介绍医院的情况以及有关人事管理规章制度，并与其签订《试用协议》，一式三份，一份交由人事科存档一分交工会保存，一份试用员工自留。

(二)办理报到手续领取下列资料：

1、员工手册、聘用人员管理制度、医疗机构从业人员行为规范等；

2、聘用人员档案(填写并上交)。

第十八条 办理相关手续(一)应聘员工可将档案转入本医院，由医院人事科统一管理；如果有特殊情况不能将档案调入的，经人事科主管领导同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的《离职证明》；下岗人员出示《下岗证》。

(二)应聘员工二代身份证、毕业证书、职称资格证书、执业证书等原件交由人事科审核，复印件由人事科存档，否则视为拒聘。

（三）应届本科毕业生可在毕业前签订《就业意向书》，在毕业后再办理相关手续。

第十九条 新员工办理完报到手续后，进行岗前培训，岗前培训内容按照本制度第九章执行。待岗前培训结束后安排到相关科室工作。

第二十条 人事科根据试用协议中的工作岗位级别填写《。。。各类人员工资审批名册》，一式两份，一份交财务部门，一份由人事科备案。

第二十一条 凡有下列情形之一，不得试用：

l、剥夺政治权利尚未恢复。

2、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案。

3、吸食毒品或有其它严重不良嗜好。

4、贪污、拖欠、挪用公款，有记录在案。

5、患有精神病、传染病或其它严重疾病。

6、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚。

7、曾被本院开除或未经核准而擅自离职。

8、体格检查不合格。

9、其它经本院认定不适合的情形。

第六章 试 用

第二十二条 新聘用人员一般有六个月的试用期。

(一)新员工试用期间按医院有关规定，一般情况不能请假，特殊情况可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足一个月的员工要求辞职，医院不付给工资。

(二)新员工在试用期间旷工一次或迟到、早退累计三次（含）以上，可随时解聘。

(三)新员工在试用期间只发给本人生活费，标准按医院试用人员试用期工资标准计发。

（四）新进人员签订试用期合同后，不能履行合同者，应赔付相应岗位的转正工资三倍违约金给院方。

第二十三条 试用期的考核

(一)新员工在试用期满后，人事科将《人员正式聘用考核表》发给试用的新员工，新员工根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。

(二)用人科室及主管部门，在新员工试用期满之前10天内，根据新员工在试用期的表现、出勤情况，公平公正地考核，并写出考核评语及考勤情况。根据考核结果，做出同意转正、延长试用或不拟录用的决定。并将该《人员正式聘用考核表》报请主管职能部门、分管院长审批。

(三)人事科根据考核结果报院长办公会议研究审批。第二十四条 提前结束试用期

(一)在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用试用科室或主管职能部可以提出提前结束试用期的建议，并将提前转正申请报请人事科、人事科试用期提前转正的程序考核后上院务会研究决定。

(二)在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用科室和主管职能部门可以提前向人事科提交《人员正式聘用考核表》，经部门主管院长或人事科主管领导批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。延长试用期的，最长不超过一个月，如再次考核无明显进步的，一律按试用不合格处理。

第七章 劳动关系

第二十五条 员工经考核合格和审查批准后，自聘用期开始，与医院签订劳动合同、聘用合同或劳务协议，以书面形式确立双方的权利和义务。

第二十六条 劳动合同内容：根据国家和本省、市、县相关法律、法规确定。

第二十七条 签订、续订、变更、终止条件：根据国家和本省、市、县区相关法律、法规确定。

第二十八条 劳动合同期满，合同即行终止。

（一）员工应于合同期满前10个工作日内到人事科领取《。。。聘用人员续签合同考核表》，员工根据自聘用以来自身情况，实事求是填写表中的“工作总结”和考核内容中的“基本信息部分”。

(二)用人科室及主管部门，在员工合同期满之前10天内，根据员工在任职期间的表现、出勤情况，公平公正地考核，并写出考核评语及考勤情况。根据考核结果，做出同意续签、待岗或解聘的决定。并将《。。。聘用人员续签合同考核表》报请主管职能部门、分管院长审批。

(三)人事科根据考核结果进行办理相关手续

1、考核结果为同意续签的，由人事科通知其本人办理续签《劳动合同书》；

2、签署结果为待岗和解聘的，由人事科报院长办公会议研究审批后，按照相关规定办理相应手续；

3、待岗时间一般为一个月，一个月待岗期满后，考核合格者，由人事科办理相关待岗转正手续。若考核不合格予以解聘。如有特殊情况需要延长待岗时间的，需人事科报院长办公会议研究审批，但待岗时间最长不得超过3个月。

第二十九条 试用期包含在劳动合同或劳务协议期限内。

第三十条 试用人员报到时，向人事科递交以下证件：

1、毕业证书、学位证书原件及复印件；

2、技术职务任职资格证书原件及复印件;

3、身份证原件及复印件;

4、近期半身免冠照片一寸4张、二寸2张含电子版;

5、其它必要的证件。

第三十一条 试用人员提供的所有材料及个人信息均应真实有效，否则产生的后果由其自负。

第三十二条 试用人员如因品行不良、工作欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退。

第三十三条 新进员工在试用期满前10天进行试用期考核，经考核合格后方予以正式聘用。试用期考核不合格者结束试用期终止劳动关系。

第三十四条 在试用期内有下列情形之一，视为不符合录用条件：

l、伪造学历或其它各种证书；

2、伪造简历或工作经历；

3、隐瞒病史或受伤经历；

4、隐瞒和其它单位存在劳动关系；

5、不能完成工作任务或达不到岗位职责要求；

6、非因工伤原因不能提供劳动义务(累计平均每月病假天数达到或超过1周；累计平均每月事假天数达到或超过2天)；

7、不服从科室工作安排或拒绝完成领导交办的指令性任务；

8、凡有收受病人红包，接受各种“回扣”或促销费、私自收费、搭车开药经查实；

9、违反相关法律、法规受处罚；

10、理论考试或操作考核不合格；

11、因个人原因引起病人投诉或医疗纠纷经查实确有过错；

12、累积投诉超过2次；

13、旷工达到或超过1天；

14、参加三基考试不合格；

15、试用期考核成绩为不合格；

16、贪污、拖欠、挪用公款，违反财金管理制度；

17、有任何违反医院规章制度行为；

18、违反《医疗机构从业人员行为规范》和《侵权责任法》任一条款。

第三十五条 员工聘用分派工作后，立即赴所分配的岗位工作，不得无故拖延推诿，否则医院可以立即解除劳动合同。

第八章 工作时间

第三十六条 由于医院工作具有全天候的特殊性质，医院实行以下3种工时制：

（一）标准工时工作制：每日工作时间不超过8小时，每周不超过42小时，具体由所在科室根据实际情况安排。

（二）综合计算工时工作制：平均每日工作时间不超过8小时，平均每周工作时间不超过42小时。

（三）不定时工时工作制：因医院工作的不确定性，有些岗位实行不定时工作制，以完成岗位任务为准则。

第九章 人员培训

第三十七条 为提高员工的自身素质和工作技能，医院举办各种培训，并鼓励员工参加各种专业知识培训。

第三十八条 员工的培训分为岗前培训、在职培训两种。(一)岗前培训：由院领导班子、党支部、院办、人事科、医务科、护理部、院感科、督查室、用人科室负责培训。内容为：

1、院领导班子、党支部、院办、人事科培训内容：医院发展史、医疗机构从业人员行为规范、员工手册、医院规章制度、条例及行政管理规定等。

2、医务科、护理部培训内容： 相关法律法规及规章制度学习，进行政治思想、医德医风教育和文明礼仪训练，提高基本素质，养成良好的学习、工作、生活习惯；医疗文书书写规范，常见急救技术及基本技能操作规程等。

3、院感科培训内容：院感知识、相关法律法规和规章制度等。

4、督查室：考勤管理制度等。

5、科室培训：集中学习专业技术操作常规、医疗文书书写、计算机操作以及各类人员职责、各项规章制度等。

(二)在职培训：

1、医务科、护理部、院感科培训内容：参照国家相关专业技术人员培训规定执行。

2、科室对聘用人员指定上级医(药、护、技、会计、工程)师专人负责带教，科主任定期检查带教情况，并定期进行理论和技能考核。

3、聘用人员经科室考核，对达到工作要求并胜任本职者，报请人事科办理审批后，可参加科室值班(医师可给予处方权)、工号办理等。

4、科室根据实际情况制定聘用期内的培训计划，并可根据工作需要安排到相关专业科室轮转。

5、鼓励与支持聘用人员学习业务理论和技术，参加院内继续医学教育，并按规定修满任期内最低学分。

第三十九条 赔偿标准条款，聘用人员接受培训后如未按照医院服务期要求执行的，应向医院缴纳培训补偿费。

第十章 聘用人员管理

第四十条 聘用人员实行岗位管理

(一)自觉服从医院和所在科室的管理，遵章守纪，认真履职。(二)注重业务学习，不断更新知识，提高业务素质。(三)积极参加医院和科室组织的政治、业务、劳动等集体活动。(四)医院每年对聘用人员进行一次综合考评填写《聘用人员考评表》，由人事科存档，并作为晋级、晋职、奖惩、续聘和解聘的依据。

第四十一条 聘用人员的行政管理

(一)遵纪守法，认真执行各项法律法规和规章制度，热爱医院，热爱科室；

(二)在工作和生活中，仪表和着装整洁，保持良好的自身形象；(三)严格考勤和请销假制度，不得无故迟到和脱岗离岗；(四)爱护公物，自觉同不法行为作斗争；

(五)实行挂牌上岗制度，自觉接受机关、医院、科室和伤病员的监督；

(六)除本制度规定内容外，聘用人员的奖惩与本院其他规定相同。

第四十二条 严格遵守《医疗机构从业人员行为规范》、《侵权责任法》和医院各项规章制度。

第十一章 考勤、休假及请假

第四十三条 聘用人员的考勤、休假和请假：严格按照《金 沙县中医院休假及考勤管理制度（试行）（金中院字【2016】44号）》内容执行。

第十二章 待 遇

聘用人员享有与本院在册编制人员同等的政治待遇，党、团员参加所在支部的组织生活。

第四十四条 聘用员工工资待遇按照《。。。关于调整聘用人员工资（试行）的通知》执行，与院方签订劳动合同者按合同执行。

（一）津贴、电话费：放射科津贴105元/，其他所有科室津贴为20元/月。麻醉科电话费30元/月，其他科室电话费为10元/月。

(二)工龄补助：在医院工作满一年及以上的员工，按照《。。。关于调整聘用人员工资（试行）的通知》执行。

(三)绩效工资：按照《医院绩效工资方案》执行。(四)工作奖励，工作表现突出、考核优秀者，参 照《。。。获奖奖励标准》执行。第四十五条 工资发放

(一)员工工资发放日期：员工基本工资，采用月工资制，于每月10日发给（如遇节假日提前或顺延）。

(二)新进员工自报到日起薪，采用月工资制，即自报到之日起。离职人员自离职之日停薪，按日计算。第十三章 考 核

第四十六条 员工的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核、合同期满考核，其中转正考核按照本规定中第六章规定的办法执行；合同期满考核按照本规定中第七章规定的办法执行；每月考核由科室考核；季度考核由主管职能科室考核，考核结果上报人事科存档；考核由科室、职能科室和人事科组织考核，考核结果由人事科存档。考核结果作为员工晋升、晋级、降级、提职、降职、奖金、罚款的依据。

第十四章 人员调动与晋升

第四十七条 按需调岗

（一）医院可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况。部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门主管根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人事科存档。员工在部门之间调动，是指员工在医院内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工调动申报表》，由所涉及部门的主管批准并报各分管院长批准后交由人事科存档。

（二）医院将根据工作需要合理调整员工的工作岗位、调岗调薪，具体依据医院的相关文件规定。

（三）医院所有员工应当配合工作调整，对岗位调整有异议应当先服从、后反映。

（四）员工对调动有异议可通过相应程序申诉，但不影响调动之执行；擅自拒绝调动、未按时到新岗位报到属于严重违反医院规章制度，视为员工自动离职。

第四十八条 晋升制度

(一)晋升主要是为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情。

(二)晋升分四种

1、等级、职务同时升迁；

2、等级上升、职务不变；

3、职务上升、等级不变；

4、与职务无关的资格晋升。

(三)每人事考核成绩连续三年优秀者，再考察该员工以下因素：

1、具备较高的职位技能；

2、有关工作经验和资历；

3、在职工作表现及品德；

4、完成职位所需要的有关要求；

5、具有较好的适应性和潜力。

以上条件均符合者，可列入人才储备库。

(四)职位空缺或需要设立时，优先从人才储备库选拔。(五)晋升操作规程，凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料。

1、《员工调动、晋升申报表》；

2、员工的人事考核表；

3、科室主管鉴定；

4、具有说服力的事例；

5、其他相关材料 ：

1部门晋升申报材料； ○2人事审核调整； ○3职位空缺报告； ○4选出合适的晋升对象和考核； ○5通知、办手续、报院领导批准。○人事科根据实际晋升情况资料，并填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务科，一份由人事科存档。

第十五章 奖 惩

第四十九条 各类奖惩制度参照在册人员。

第五十条 医院对以下情况之一者，予以记过处罚。

(一)利用工作之便谋取私利、贪污、盗窃、斗殴、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣；

(二)不遵守医德医风有关规定，给医院形象带来不良影响者；(三)医院遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场员工未能及时全力加以挽救者；

(四)在医院外的行为足以妨碍其应执行的工作及医院声誉或利益者；

(五)恣意制造内部矛盾，影响医院团结和工作配合者；(六)怠慢、欺辱、谩骂、殴打患者，给医院形象带来损害者；(七)玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给医院业务或效益带来损害者；

(八)严重违反医院劳动纪律及各项规章制度者；

(九)窃取、泄露、盗卖医院经营、财务、人事、技术等机密者；(十)触犯医院其他制度记过处罚规定或国家法律行为，记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等。若员工行为给医院造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，医院有权起诉。所有人员的奖惩记录，均纳入医院考核内容。

第十六章 离职与解聘

第五十一条 员工辞职须提前1个月以书面形式提出，经医院批准并办理完相关离职、交接手续后方可离院，否则扣罚当月基本工资及该季度绩效工资，并赔偿因此而给医院造成的损失。员工违反劳动合同约定而提出辞职的，须根据规定向医院缴纳违约金，具体包括医院为其所提供的专项培训、专业技术培训、进修、继续教育、科研活动经费及由此而产生的路费、住宿费、补贴等费用。

第五十二条 医院根据员工的表现或经营策略，需要解聘员工，应提前三十天通知被解职的员工。

第五十三条 聘用人员合同期满，经所在科室和医院批准后，填写《。。。辞职/退休/借用审批表》、《。。。员工工作交接表》、《。。。解除劳动关系协议书》，解

除聘用合同关系。

第五十四条 有下列情形之一，经查证属实或有具体事证者，属于严重违反医院劳动纪律和规章制度，医院将解除劳动关系，且医院无需支付任何经济补偿：

1、对病人粗暴无礼，被新闻媒体曝光或被上级有关部门批评，使医院名誉受损；

2、偷窃医院财物；

3、违反消防安全法规，损失严重者；

4、隐瞒传染性疾病；

5、利用职务之便，索取、非法收受患者财物或者牟取其他不正当利益；

6、连续旷工超过3天或累计旷工超过7天以上；

7、应聘时，隐瞒或虚报个人履历、有关病史、受过有关处罚等；

8、浪费、破坏医院或病人或其他第三者的财物，造成医院严重损失；

9、因家庭纠纷或其他纠纷，严重影响工作，经教育不改正；

10、违反法律、法规，受到刑事拘留以上处分的；

11、在医院私藏凶器、非法物品或非法印刷品；

12、煽动、组织他人罢工，闹事，上班期间酗酒、酒后闹事；

13、故意损毁发票、账册等重要凭证，给医院造成严重损失；

14、半年内因服务原因造成病友投诉累计达3次；

15、违反卫生行政规章制度或者技术操作规范，造成严重后果；

16、由于不负责任延误急危重患者的抢救和诊治，造成严重后果；

17、未经亲自诊查、调查，签署诊断、治疗、流行病学等证明文书或者有关出生、死亡等证明文书；

18、泄露患者隐私，造成严重后果；

19、发生自然灾害、传染病流行、突发重大伤亡事故以及其他严重威胁人民生命健康的紧急情况时，不服从调遣；

20、人为损坏医院医疗设备和信息网络设备；

21、私自安装、拆卸各种支持设备软硬件；

22、未经允许擅自对外泄漏信息安全数据；

23、不服从管理或类似的抵制执行制度行为；

24、违反《医疗机构从业人员行为规范》和《侵权责任法》其中一条；

25、贪污、拖欠、挪用公款，违反财金管理制度；

26、严重违反医院各种规章制度；

27、事假累计超过3个月的；

28、聘用人员患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由医院另行安排的工作的；

29、聘用人员不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

30、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经医院与聘用人员协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

第五十五条 员工因违反了医院规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门主管填写《。。。解除劳动关系协议书》，报分管院长批准，科室负责人以上人员的解聘，须上报分管院长、院长批准。由人事科报院办公会审批，并通知被解聘人员办理离职交接手续。

第五十六条 有下列情况之一者，聘用人员可提出解除或终止聘用合同。

一、医院不能履行聘用合同的。

二、经批准出国（境）定居、留学的。

三、符合解除或终止合同其它事项的。

第五十七条 具备下列条件之一的，医院不得解除或终止聘用合同：

一、聘期未满，又不具备合同自行解除条件及法定事由的。

二、在孕期、产期或哺乳期的。

三、符合国家有关法律法规或政策规定条件的。

第五十八条 上述各种原因结束聘用或试用关系的员工，在 接到正式通知后，均应向办公室领取《。。。员工工作交接表》，按该清单要求，在离开医院之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予发给。

第五十九条 聘用人员无正当理由，不得提前终止聘用合同。要求提前终止聘用合同，给医院造成损失者要适当补偿院方经济损失，并扣罚当月基本工资及该季度绩效工资。第六十条 医院无正当理由，解聘和辞退聘用人员的，应根据劳动合同法适当补偿其经济损失。

第六十一条 聘用合同解除后，聘用人员所享受的各种待遇即行停止。

第六十二条 裁员：由于经营、管理原因医院需要裁减人员，医院将报有关部门、同时提前通知员工，且依法支付经济补偿金，办理退工手续。

第六十三条 辞退：合同期内不符合医院要求或者严重违反劳动纪律或医院规章制度的员工，医院将依法予以辞退。第十七章 福 利

第六十四条 福利

(一)保险：按医院现行的保险规定，聘用人员可享受医院投保的个人养老保险、失业保险、工伤保险和农村合作（城镇居民）医疗保险。

(二)困难补助：员工个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补助，补助金额参照国家有关标准执行。

(三)其他福利，按照《。。。福利补助标准》执行。第十八章 退 休

第六十五条 员工退休：退休年龄参照在册人员，专业技术人员、管理人员退休年龄为男60岁，女55岁。工勤岗位退休年龄为男60岁，女50岁。达到退休年龄的员工应提前10天到人事科办理退休手续，辞退标准按照劳动合同法和中国贵州省委组织部、贵州省人事厅《关于事业单位工作人员收人分配制度改革后有关离退（职）问题处理意见的通知（黔人通【2007】116号）》相关内容执行。特殊岗位需经院长办公会议研究决定。第十九章 纠纷处理

第六十六条 员工投诉

1、员工对工作不满意，可向相关职能部门、分管院长、院长投诉。

2、对上述答复不满意，可直接向院工会投诉。

3、提倡实名投诉，便于问题及时解决，所有投诉医院处理部门都将为投诉员工保密。

4、员工对扣罚有异议，可按以下程序进行投诉：

(1)员工在知悉扣罚决定15天内以书面形式向工会提出，说明原扣罚事实、证据、程序、手续的不当之处，以及本人要求、意见。

(2)提出有利于自己的证据、证人及其他资料，帮助医院弄清事实真相，获得正确处理结果。

(3)医院将根据受扣罚员工的申诉，另行组织人员进行复查，实事求是地作出复查决定，并通知申诉员工本人。

(4)如申诉员工对复查决定不服，可在收到复查决定后，向医院所在地的劳动仲裁委员会申请仲裁，对仲裁裁决不服的，可在收到裁决书之日起15日内，向医院所在地的基层人民法院起诉。

5、劳动争议必须通过合法的途径予以解决，员工不得借故煽动、组织他人罢工、闹事，破坏医院正常的工作秩序。

除非劳动合同依法解除或终止，员工不得以劳动争议为由停止正常工作或停止履行其职责。

第二十章 修订和解释

第六十七条 修订

本《聘用人员管理制度》经公布施行后，医院根据工作需要，及时总结经验，根据院领导授权，由职能部门依据相关法律法规的规定提出修订意见，征求意见后，报院长办公会议批准后施行。第六十八条 解释

l、本制度由人事科负责起草和解释，此前存在的医院制度与本制度之规定相冲突的，以本制度的规定为准。

2、其它

(1)本管理制度为聘用人员日常管理和奖惩的重要依据，要求每位聘用员工熟知，并严格执行。

(2)医院可根据法定程序，对本管理制度的内容随时进行修改、补充。修改、补充的内容将以医院文件的形式通知到各科室，修订后的内容自发文之日起生效。

员工聘用与调配管理制度 篇6

员工聘用与调配管理制度

第一条为了更好的规划和合理使用公司人力资源，通过系统化的员工聘用管理为公司选拔出合格、优秀的人才，以及通过对人员进行岗位调配，以协调公司的人际关系和工作关系，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度，特制订本制度。

第二条本制度所称的员工聘用与调配，是指从公司外部聘用员工和内部员工的岗位调配。

第三条本制度所称的员工是指本公司除了承包片员工以外的全体从业人员。

第四条在核定机构编制内进行人员聘用与调配

一、在属下单位内部可调配的，经单位领导批准后可以进行调配。

二、在属下单位内部不能调配的，需跨单位调配或外部招聘的，按人员聘用与调配审批权限进行调配。

第五条在核定机构编制外进行人员聘用与调配

一、用人单位提前提出增加编制申请，申请中须注明增员的原因、岗位所需人员的条件、编制定额等，按用人单位—主管部室—人力资源部—主管人力资源副总经理—总经理的顺序审批；

二、增编申请通过后，人员调配手续按在核定编制内增加人员的程序办理。

第六条人员招聘甄选须按照招聘甄选程序和规定进行。

一、公司因工作需要增加人员，应遵循“先内部调配、后外部招聘”的原则，在公司内部无合格人选的情况下，再面向社会公开对外招聘。

二、人力资源部及下属单位人事主管部门，按照人员聘用审批程序为公司招聘甄选合适的人力，满足用人单位人员的需求，保证工作的顺利开展。

三、根据公司的人力资源政策、决定和用人单位申请要求，公司人力资源部及各下属单位人事主管部门指定拟招计划和甄选方案。

四、各下属单位人事主管部门参照公司有关规定制定相应的员工聘用与调配制度，报人力资源部审核后执行。其中管理人员、技术岗位的用工由人力资源部统一招聘，其他生产人员的招聘工作，由下属单位根据核准的人力资源需求计划，自行组织。

五、招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。

1、各部室和下属单位根据工作发展状况，核查本部门各职位，于每年十月底根据公司下一的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。

2、人力资源部根据公司发展计划、编制情况及各部室和下属单位的人力资源需求计划，制定公司的招聘计划。

3、各部室和下属单位根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请，并报人力资源部审核，根据核准的人力资源需求计划按聘用程序进行招聘。

六、对初步录用的人员，所属单位办理劳动用工手续，签订劳动合同，并确定试用期。其中新聘员工的试用期为：一般学历管理

人员1～3个月，高学历员工3～6个月，生产人员的试用期由所属单位自定。

七、在试用期内，因工作能力、道德品质欠佳，不适合工作或违反公司的规章制度，予以解除劳动合同。

八、在试用期限内，各下属单位可根据试用人员的实际工作表现自行确定试用期满时间，但不能短（长）于公司的规定时间。

九、在试用期期满后，属高学历员工的填报“大学生转正定级呈批表”，一般学历的管理人员、生产人员填报“试用人员转正审批表”，并附个人工作总结、试用单位（部门）鉴定等材料，经试用单位（部门）及有关部室签署意见后，总部人员、高学历员工经总经理批准后正式录用，一般学历的其他管理人员、生产人员由所属单位领导批准后正式录用。

第七条内部调配规定与工作程序。

一、员工在聘用期内，其工作岗位可作下列调配：

1、外派

根据公司和控股、参股、合作企业的有关规定和它们的业务需要，由公司派出人选担任上述公司相关职务。

2、岗位轮换

因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工进行岗位轮换。

3、待岗

当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，所属单位（部室）可安排其待岗。

二、内部员工的调配根据所调配岗位不同按下列办法办理：

1、外派

（1）人力资源部和派出部门根据任职要求初步拟定选派人选。

（2）人力资源部填制“人事变动表”，并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。

（3）轮换。公司提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由公司根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按员工聘任审批权限报批，并办理职务/岗位调配手续。

（4）公司应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，确定是否调整外派方案。

2、岗位轮换

按《XX公司岗位轮换制度》中的相关规定办理。

3、借调

由公司或拟借调单位（部门）的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。

（1）用人单位（部门）向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同有关单位（部门）及员工本人协商取得一致。

（2）人力资源部填制“人事变动表”，并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。

4、待岗

待岗由用人单位（部室、部门）以书面形式提出，填写“人事变动呈批表”，清楚说明待岗理由，交人事主管部门，并按管理权限进行审批。同时人事主管部门协调其工作安排，在一个月内仍不能安排其工作的，予以离职。

（3）上述类型的员工调配经批准后，进入如下工作调动流程：

A、人力资源部向原单位（部门）发出“调动工作通知单”。

B、调出人员按规定办理工作交接，持原单位开具的“介绍信”按期到人力资源部，由人力资源部开具“信函”或“工作安排通知”前往新单位报到。

第八条人员聘任审批权限

一、被聘用人员的录用和报到程序均按照公司人员聘用审批程序进行：

1、管理人员、高学历员工按人力资源部—主管人力资源副总经理—总经理的顺序进行录用，按人力资源部—属下单位的顺序进行报到。

2、修理厂技术性岗位的用工，需由总公司技术主管部门进行技术考核，考核合格后按用人单位—人力资源部—主管人力资源副总经理的顺序进行录用，按人力资源部—属下单位的顺序进行报到。

3、其他生产人员按用人单位人事主管部门—用人单位经理的顺序进行录用，直接到用人单位人事主管部门报到。

二、人员的调配程序均按照公司人员任用审批程序进行：

1、公司中层管理人员、总部人员、财务部（科）负责人的内部调配和管理人员跨单位调配按人力资源部—主管人力资源副总经理—总经理的程序批准。

2、下属单位中层管理以下人员的内部调配由所属单位领导批准，并在批准后三个工作日内报公司人力资源部备查。

第九条凡因工作需要进行内部员工调配的，在不违反国家有关政策法规的前提下，被调配的员工应无条件服从，否则公司有权与其终止（解除）劳动合同，不予以任何补偿。

第十条本制度适用于公司属下各单位、部室。

第十一条本制度由人力资源部负责修改、解释，经总经理批准后执行。

XX公司

新人聘用管理制度 篇7

1管理方法

1.1 依法聘用:

我院根据《护士管理办法》、《劳动法》、《合同法》等制定了《聘用护士管理办法》、《聘用护士合同》, 对聘用护士的准入资质作出了具体要求:应聘者应持有护理专业的毕业证、护士执业证。经过我院组织的理论考试、操作考试后择优进行面试及体检, 符合要求者进入为期3个月的试用期, 试用期考核合格与医院签订聘用合同。

1.2 综合技能的培训

1.2.1 岗前培训:

主要内容为医院的规章制度、护理核心制度、护理病历书写规范、职业道德、护士礼仪、人际沟通和医院感染管理相关知识。

1.2.2 试用期培训:

内容包括熟悉医院的工作环境、工作流程、各班工作职责及危重病人的抢救程序等。

1.2.3 聘用期的培训。

科室轮转:聘用期的护士全部都要参与科室轮转, 轮转时间为1年一次。通过轮转, 聘用护理人员除能巩固基础护理知识和基础护理操作外, 还能熟悉和了解各专科疾病的治疗及护理, 掌握专科护理的技术操作;通过轮转, 还能使聘用护士熟悉各科工作, 也有利于护理部根据各科工作量临时进行人力资源的调配。

分层次培训:对工作5年以下的聘用护士, 主要是进行基本理论、基本知识、基本技能的培训。对工作5年以上的聘用护士, 主要注重专科护理知识、专科护理技能操作和急救护理技术的培训, 为培养专科护士奠定基础。方法主要是院内专科技术操作培训及有计划地派到上级医院进修、学习。同时, 对具有5年以上工作经验的聘用护士中具有大专学历又有一定管理能力的逐步进行教学、科研和管理能力的培养, 作为后备护理管理骨干和业务骨干。

高层次学历教育, 知识结构是一个专业水平高低和专业能力强弱的重要条件, 医院的聘用护士中, 学历主要以中专为主, 因此我们把学历的提升作为提高聘用护士素质的首要工作[2], 鼓励她们采取多形式、多渠道提高学历层次, 医院也制定了相应的措施和激励机制对取得高学历者进行奖励。

1.3 对聘用护士的考核。

理论考试:满分为100分, 方式为笔试。考试内容为护理基础理论知识, 每半年考试一次, 年终按平均分计算;操作考试:满分为100分, 方式由护理部根据《临床技术操作规范》护理分册的内容安排考试, 主要为基础护理技术操作和急救护理技术操作。每季度考试一次, 年终按平均分计算;平时表现:满分为100分, 由护理部根据卫生专业技术人员年度考核的要求, 按德、能、勤、绩拟定《聘用护士考核评分表》, 每年年终进行一次综合评分, 其中科室评分权重占70%, 护理部评分权重占30%, 。

以上三项考核内容, 分别按20%、20%、60%的比例进行综合平衡计分, 并对全院聘用护士的综合评分进行排位。

1.4 动态管理

1.4.1 对每个聘用护士都建立技术档案, 包括个人的基本资料及各种理论操作考试成绩、考核平分表、奖惩情况等, 为续聘提供有效的依据。

1.4.2 引入竞争机制实行末位淘汰制。对每年进行的综合考核评分, 优秀者作为进修, 提拔业务骨干、管理骨干的依据, 连续2年最后一名的及考核不合格的予解聘, 使聘用护士在工作时有干劲、有压力、有目的, 从而更好地提高其工作绩效[3]。

1.5 人性化管理。

对聘用护士而言, 最担心的就是医院对她们同工不同酬, 另眼看待。因此, 我院对聘用护士的待遇同正式在编护士一样, 工资与同级同职人员相同, 其他福利待遇如病假、产假等都一样, 同时医院还为她们购买了医疗保险和养老保险, 并在工作上和生活上尊重、理解、关心她们, 解除了她们的后顾之忧。

2效果

2.1 据报道, 有的医院三年内聘用护士流动率达23.6%[4]。我院从1999年至今, 共招聘护士37人, 近三年被医院解聘2名, 自动应聘到其它医院2名, 三年的流动率为10.8%, 而从其它医院应聘到我院的护士有10人。近10年来我院聘用护士在工作中未发生过严重护理差错和护理事故。

2.2 现有在职聘用护士进入我院时学历结构为:中专学历28人, 大专学历5人, 大专学历者占17.9%, 现有大专学历14人, 还有10人是大专在读。已有2名聘用护士到上级医院进行专科进修。

2.3 聘用护士考核结果见表1

注:以上分值为全院聘用护士考核结果的平均分。

从表1中可看出, 聘用期护士的考核综合评分逐年提高, 说明通过多渠道、分层次的培训能使聘用护士的综合素质得到有效提高。

2.4 在近四年护理部进行的“病人对护士满意度”调查中, 病人提名表扬最满意护士情况见图1。

从图1中可看出, 病人对聘用护士的满意情况逐年上升, 说明在对聘用护士管理中引入竞争机制, 进行动态管理和人性化管理对稳定护理队伍, 激发她们的工作热情能起到有效保障作用。只有做好了聘用护士的管理, 提高了她们的综合素质, 护理质量才能得到有效提高, 医院才能更进一步的发展。

总之, 聘用护士的管理是护理管理乃至医院管理的重要内容之一, 依法管理是其根本, 它不仅保护了医院和护士的合法权益, 也保护了病人的生命安全。

摘要：目的:探索聘用护士管理的有效途径。方法:对聘用护士采取综合的管理方式, 包括依法聘用、综合技能培训、定期考核、动态管理、人性化管理等。结果:通过近10年的努力, 对聘用护士的管理逐步完善, 护士的综合素质得到明显提高。结论:加强对聘用护士的管理, 能有效提高聘用护士的综合素质, 对稳定护理队伍充分调动工作积极性, 提高护理质量具有重大意义。

关键词：聘用护士,管理,培训,考核

参考文献

[1]成翼娟, 方进博, 李继平.医院聘用护士管理中存在的问题与对策[J].中国实用护理杂志, 2004;20 (11A) :58~59.

[2]李平, 田晓丽, 高艳红, 张玉珍.我院规范聘用护士管理的实施方法和效果[J].护理管理杂志, 2006;4:43.

[3]杨秀丽.军队聘用护士管理现状与思考[J].护理管理杂志, 2004;3:16.

新人聘用管理制度 篇8

关键词：事业；聘用；制度

人力资源是单位重要的资源，单位的社会价值体现、功能发挥、长远发展都要通过人力资源来实现。用不同的理念、不同的制度、不同的方法管理和开发人力资源，实现单位的效益最大化，是人力资源开发研究的课题。在这个过程中建立和完善专业技术人员岗位聘用制度，建立能上能下、量才定位，保证优秀人才脱颖而出的聘用机制，是吸引人才、激励人才、发展人才、留住人才，形成单位竞争优势的重要保证。现就这一问题做一个粗浅探讨。

一、专业技术岗位聘用制的制定原则

事业单位专业技术人员聘用制度，是提高专业技术人员素质、增强事业单位活力的重要措施，通过实行专业技术人员聘用制度，转换专业技术岗位用人机制，实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变，由任用关系向平等协商的聘用关系转变，是搞活事业单位专业技术人员用人机制的基本原则。事业单位是计划经济体制下建立和发展起来的，许多单位存在人员职责不清晰、人员结构不合理、人员激励作用不明显的现象。在实行专业技术人员聘用制中要实行评聘分开的原则，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，逐步试行能上能下、能进能出优胜劣汰的聘用机制，实行执业资格制度岗位的，必须持有相应的执业资格证书，才能相应聘用到专业技术岗位。实行专业技术人员聘用制，有利于优化专业技术人员队伍结构，有利于调动专业人员的积极性，有利于专业技术队伍的梯度成长，可以有效地优化单位人力资源结构，积累单位人力资源资本。从而，从长远、可持续发展方面提高的单位的综合实力，完成单位发展目标，发挥出人力资源管理的整体效益。

二、专业技术岗位聘用制的竞争体现

竞争本质上包含着一种更新更高的追求，正是这种更新更高的追求，促进了自然界的发展、人类社会的进步和人员素质的提高。在专业技术岗位聘用过程中引入竞争机制，建立科学的专业技术职称评聘体系，进行科学的、多层次的、规范化的专业技术岗位评聘工作，是做好专业技术岗位评聘工作的核心和灵魂。在专业技术岗位评聘实际工作当中，评聘的过程就是一个竞争上岗的过程，充分发挥专业技术职称评聘政策及其工作的实质作用，才能充分调动专业技术人员的智慧和才能。一是要认识到专业技术人员素质的高低决定工作水平，做好专业技术岗位评聘工作是提高专业技术人员职业素养和积极性的重要途径。二是制定科学的实施方案。专业技术职务任职资格的推荐申报与聘用是单位职称评聘工作的主要部分，制定方案、有序实施、有章可循，使评聘工作形成规范化的制度。三是坚持公开、公正、公平的原则，增强评聘工作的透明度。专业技术岗位职称的评审和聘用，一方面是用人单位的工作和效益的需求，一方面是对专业技术人员的尊重，一方面还与个人利益紧密相连。通过专业技术职称资格报名、申报材料、量化赋分和岗位聘任这四个关键步骤，进行公示，接受专家评审和群众监督，把工作业绩突出，有真才实学的专业人员选拔出来，聘任到专业对口的工作岗位，最大化地挖掘专业技术人员的潜能，发挥专业技术人员的作用。通过竞聘上岗，实行利益驱动，是人力资源管理中对专业技术人员管理激励作用的体现。竞争机制是提高专业技术人员队伍的原动力，通过竞聘上岗，可以发现人才、造就人才，激发人才选拔机制的活力。

三、专业技术岗位聘用制的机制完善

事业单位是从事精神生产，提供公益服务的单位。事业单位类型较多，职能各异，差别性大，专业性强。在制定专业技术人员评聘方案时，要从事业单位的工作需要和特点出发，选择符合本单位实际情况的最佳方式，从而提高专业技术岗位评聘的实际效果。事业单位的改革将把现有的事业单位化分为承担行政职能、从事生产经营活动和从事公益服务三个类别。从事生产经营活动的事业单位在专业技术岗位评聘中因受岗位设置限制可以采取灵活设岗的方式，对评审通过专业技术任职资格而受聘任指标限制没有聘用的人员按等级由单位自筹资金兑现职称岗位工资，也可严格进行专业技术职称评聘管理，可要求取得相应执业资格再进行岗位聘任。从事公益服务的事业单位，因为单位资金来自财政拨款，要严格按上级批复的专业技术岗位设置人数进行评聘。专业技术人聘用制，关系到职工的切身利益，在单位发展过程中，经过不断改进，才能使制度逐步完善。用科学严谨的态度对待专业技术人员评聘工作，一定要秉持“按岗申报、公正评价、择优聘用”的原则，严格把关、严格程序，才能区别不同情况，妥善做好专业技术人员评聘工作。

事业单位的专业技术人员是单位人力资源的精华，是有积极性、主动性的力量。专业技术岗位聘任制的实施，为专业技术人员展示自身专业素质和才华提供了一个平台，也是事业单位构建高素质人力资源开发体系的重要支撑。事业单位结合自身实际，做好专业技术人员聘任工作，是事业单位长远发展、科学发展的必然要求。

参考文献：

1、刘进忠 浅谈干部聘用制.水文软实力的研究，河北人民出版社，2012.

2、周文霞 人力资源管理，中国城市出版社，2004.4