二次创业的意义

二次创业的意义（通用11篇）

二次创业的意义 篇1

关于二次创业的论文

希腊神话里的西西弗斯，每天必须用尽全力将巨大的石头推到陡峭的山顶上，当石头自动滑落滚回山下后，他便从头再来一次，周而复始……有些创业者，就像西西弗斯，经历第一次成功创业后，又启动第二个创业里程。葡萄酒网上商城也买酒的创始人和董事长袁疆就是这类人中的一个。他也曾创立数据库营销机构罗维互动。对于这类“二次创业者”，投资人非常青睐。

第一次创业，选择卖掉

袁疆大学毕业后工作于深圳，两年多后的5月，他来到上海创业。“为什么会来上海，当时模模糊糊觉得，上海更国际化一些，大学等机构更多，对自己的创业更有利，就来了。”

创业是袁疆一直的梦想，“最早在高中时就想创业，大学刚毕业没有钱，条件不成熟，就先跟着别人干。毕业以后我的第一份工作在深圳润迅做呼叫中心外包服务，接触到数据库营销这个概念。自己也想明白了，就做这个”。

20，袁疆在上海创立了数据库营销公司罗维互动，启动资金3万元，其中属于自己的只有1万元。创业历程并不顺利，“一开始我还有一个合作伙伴，有七八个员工。但没几个月就做不下去，最后只剩下我一个人。后面一段时间就是我一个人做。”

“这样的时间持续了多久呢?”“大概持续了半年的时间，从01年9月到的3月。自己也没钱了，只能靠朋友资助，租不起房子就住在朋友家，但还是坚持朝这个方向走。”

说起当初，袁疆的表情和语气都很平淡，也许，这些故事他已经重复介绍过太多次了。他说，并没有觉得特别难，“反而一个人的时候很简单，毕竟自己糊口比较容易，但有员工的时候每月要给他们发工资，要承担办公室的房租，那样更难”。

艰难，还有孤独，袁疆都熬下来了。“一个人没有固定支出，反而没有压力了，养活自己比较简单。当时也在想，假如持续下去，这样的生活过上能不能接受。我觉得也还可以，毕竟也蛮自由的。所以这个问题想明白了，就不担心什么了。”

7月，袁疆把罗维互动卖给美国邓白氏公司。做出卖掉自己一手创办的企业的决定时，袁疆很纠结，“反反复复想了好多遍”。从起，罗维互动先后融到三轮风险投资，为了风投退出的考虑，企业也应该要么上市，要么卖掉。然而，“上市的机会不大，这个行业的业务量支撑不了一家上市公司，因此，被收购就成为一条不错的途径”。

袁疆认为，一家企业在成长，创业者也在成长，但可能这个成长不是同步的。“我做一家企业的时候，主观上会希望一直做下去。但在某个时间点，你必须要做出选择。因为也许你已经成为这个企业的绊脚石了，从知识结构等各个方面，你继续掌控下去会阻碍企业发展，当意识到这点时，出于对企业发展的考虑，你应该毫不犹豫地退出”。袁疆现在只是罗维互动的董事，不参加日常运营管理。

显然，他是一个收和放都非常自如的人。说起当年，袁疆在微博上说，“我倒是喜欢享受整个过程，让我回到从前我不愿意，我的家庭、朋友等很多很多东西是不能放弃的，我的身体、灵魂和周围的东西一起变老，我很喜欢这种感觉。”

第二次创业，融合理想和生活

袁疆和他的团队第二次创业，创建了卖葡萄酒的网上商城也买酒(Yesmywine)，接着又做了卖茶的也买茶。用他的话说，“总之，就是提倡一种健康的生活方式。”

在做罗维互动的时候，袁疆就对电子商务产生浓厚兴趣。借助于多年积累的精准营销经验，第二次创业的袁疆决定将目光集中在B2C上。袁疆注意到，在电子商务领域，葡萄酒的经营领域还鲜有人涉足，他认为这将是一片非常值得期待的蓝海。基于这样的思路下，也买酒下水试行。

于是，从开始，上海的消费者多了一种新的购买葡萄酒的渠道：也买酒以“会刊+海报+电话+网络+邮件+短信服务+品酒会+PSA(私人服务助理)”的立体互动模式展开大规模的推广活动。而在此之前，大部分消费者会在家乐福等商超、或者是信誉良好的专营店购买葡萄酒。在网络上购买葡萄酒，这一模式虽然新鲜，却让人不敢轻易尝试。毕竟红酒不像普通食品，有稳定的质量，认准品牌就可以进行消费。葡萄酒种类繁杂，储藏运输都颇为讲究，关键是消费的直观感受也很重要。也买酒需要做的是和葡萄酒的`爱好者建立一种新的互动关系。

借助也买酒的迅速成长，也买网在又增加了YesMytea(也买茶)的系列网站。也买茶锁定的消费对象是办公室喝茶的白领，经营健康茶饮的概念。

袁疆自己平时既喝酒也喝茶，他说自己几乎每天都喝。品酒品茶花时间花精力，这样一种比较精致的生活，忙碌的袁疆有时间和心情去保持吗?“你一定要有一种方式让自己放松，我卖葡萄酒之前也不怎么喝葡萄酒，但我以前会通过喝茶或者干点别的来让自己处于很放松的状态。你也可以不喝酒不喝茶，但是作为创业者，你必须要给自己找到一种很放松的状态，一个爱好也好，一个事也好，或者是打高尔夫、游泳等，给自己保留一些一个人思考的时间。”

创业中的袁疆又一次认为，也买酒是一件可以做上一辈子的事。他想做成健康生活垂直网站的联合体，他认为网上销售葡萄酒这个市场容量足够大，而茶的市场更大。

“我想可能在六十多岁退休时，我还是在做也买酒。因为这个生意很有意思，不管是从生活角度来讲，还是从工作内容来说”。袁疆很满意现在的工作和生活，“去世界各地选酒，去很多酒庄喝酒，非常有乐趣”。

创业，是为了什么

CEC：过去十几年是创业潮汹涌的年代，很多人参与创业，更多的人曾经或者正在想着创业。这些年来创业环境发生了很大变化，创业门槛也提高了不少。如果在目前的状况下，你是一个刚毕业没多久的年轻人，你还会选择创业吗?

袁疆：我肯定还是会去创业。可能现在创业的门槛比过去高，但其实每个时点都有当时的机会。我们刚创业时，也会想要是早出生十几年就好了，在80年代，谁都可以去摆个地摊就赚到第一桶金。每一代人都有他们特有的压力，也存在特有的机遇。如果你跟之前已经做得成熟的企业竞争，可能会很有难度。但每个时代的人也都会有自己的局限性，就像我们01年做互联网的那一批人，做得很大很成功，但也不见得会了解到下一个机会的时间点、知识结构等等，这也是比较无奈的事。一个时代的人做出的只能是那个时代的事。

CEC：你这么执着地去创业，到底是为了什么?和财富有特别大的关系吗?

CEC：你毕业快 了，跟很多同学的状态应该会很不一样。我想大部分人还是按部就班的生活，像你这样的生活经历、工作经历，当然是很好很充实的，但你有失去的东西吗?”

袁疆：当然，我毕业的头两年在企业里工作，我当时是华东区的销售经理，工作上还是表现很不错的。经常会受到上司表扬，同事关系也融洽，这对一个刚毕业的年轻人是很有成就感的事。

二次创业的意义 篇2

一、二次创业时期人本战略要落到实处

随着公司的不断发展和经济全球化形势的愈演愈烈, 摆在我们眼前的市场竞争已不再局限于国内几家寡头企业间的较量, 而是全球经济背景下国内外企业间的角逐。放眼世界和未来, 公司高层在为如何快速有效地提升利润空间和确保企业持续发展而整夜苦思冥想时, 也充分意识到企业的核心竞争力绝非凭借资产设备的堆积, 而是要依靠人才的集聚。这就好比春秋战国时期, 谁的门客更多, 谁就更有机会称霸。俗话说:“得人心者得天下”, 这里要强调的关键词就是“人心”。

之前, 包括我们自身在内的大多数企业都曾提出“以人为本”的战略或经营管理理念, 但究竟有多少企业能够不折不扣地实施, 而不是在此之后又做回“沉默的大多数”?因此, 真正具备现代企业管理思想的企业, 不仅仅只是把“以人为本”作为空洞宽泛的口号扯着嗓子喊出来, 更重要的是思考如何才能做到“以人为本”, 如何真正的在经营管理中实践“以人为本”。

跟随不断向前迈进的产业步伐, 经过前期的快速发展, 我们取得了一定的成绩, 初步完成了原始资本积累。从去年开始, 我们就已面临如何取得进一步发展, 续写辉煌成就, 再次实现腾飞的问题, 这就是我们曾多次提及的“二次创业”的内容。二次创业需要人才, 更需要用好人才。在当今市场经济日渐成熟, 产品信息日趋透明, “关羽式”单刀赴会的个人英雄主义精神和“土八路型”小米加步枪的经营方式已远不能适应日益上扬的市场要求。一次创业凭胆大, 二次创业靠理智, 跨过了这道槛, 企业就进入了更高的发展层次。这也就意味着需要配备更稳定的人才层架构和更切合企业发展的人才管理模式, 二者构成了企业人本战略的两个实施面。这就要求企业在人才引进、人才培养和人才管理上有所突破。

二、二次创业时期要树立“以人为本”的市场观

要正确实施人本管理, 企业的管理层和全体员工都必须对以人为本持有多层的认识和理解。这里的“人”是一个总称, 不仅包括企业的员工, 还应当包括如供应商、代理商、经销商等商业合作伙伴以及最终用户和企业所属协会、区域共同体等在内的一切与本企业息息相关的群体。要知道, 我们并不是孤立存在的, 因而其一举一动都会对这些利益关联体产生直接或间接的影响。

“一个好汉三个帮”, 任何企业, 任何阶段, 都需要合作伙伴的支持, 我们的二次创业同样也离不开各关联团体、单位和个人的帮助, 对于企业而言, 他们同样也是人才。

“以人为本”的市场观就是要围绕市场中的各个环节、要素开展经营活动。企业也正是通过市场向外界展示自己的社会信誉和公众形象, 这将是企业生存和发展的命脉。企业要树立良好的信誉和形象, 关键在于企业对外部环境变化的适应程度和应变能力, 企业外部的核心环境是市场环境。最近的“结石奶粉”事件, 给每个企业敲响了警钟。品质管控的缺失和危机公关的滞后直接导致市场的崩盘, 丧失信誉的企业乃至行业面临一场前所未有的生存危机。

因此, 树立“以人为本”的市场观, 以社会信誉为中心, 实现企业的全面长远发展和市场的可持续拓展势在必行。信用是市场经济必备的道德理念, 企业信誉是企业进入市场、占据主力、融入社会的通行证。因为信誉使企业人格化, 企业信誉使商品与货币之间的物物交流, 变为人与人之间情感交流, 体现出温情和价值。这种依托人本, 围绕信誉的企业价值观一旦形成和被实践, 在市场竞争中就会变成一种无坚不摧的力量, 任何东西也无法替代。由此, 人脉的因素被提升到有史以来的崭新高度。

其实, 在生活和工作中的很多地方都需要“以人为本”的价值观念, 它就是一条真理, 我们所需要做的仅仅只是实践。我们通过实践清醒地认识到我们需要依靠“以人为本”的战略来实现自身的持续发展, 我们必须坚持“以人为本”的价值观去最终完成我们的使命。

三、二次创业时期人本战略的实施要软硬兼备

企业要完美实施人才战略, 回归人本管理的“软”环境是前提。离开了这个前提, 实施各种措施极可能是舍本逐末, 即便是在企业内强行推广各项制度或改革, 也会因缺少适宜环境和广泛认同度而夭折, 浪费前期投入及进程实施中的人力物力。人本文化氛围最能体现企业的精神文化, 企业只有营造“以人为本”的环境和氛围, 尊重员工, 信任员工才能从根本上系统解决人的问题, 才有实现“基业常青”的可能。

我们要尊重员工就必须加强公平公正、让员工有成就感以及团队友情这几个基础方面的建设。尤其是要让员工对自己的工作有成就感, 为企业感到自豪。缺少成就感的员工毫无斗志, 企业如一潭死水, 缺乏生机, 工作效率低下, 创新能力缺失。这对于企业而言, 无疑是最致命一击, 必然导致企业市场竞争力逐渐下滑甚至退出竞争的舞台。越来越复杂的市场竞争使得当今的企业, 尤其是安防企业对团队协作的要求超过了以往任何时候, 和谐的团队友情无疑是协调团队最好的润滑剂, 同事之间能拥有友好和谐的人际关系, 各部门与部门之间相互协作、服务的意识, 才能保持企业文化的积极健康, 营造出宽松优雅的工作环境, 让员工在企业内找到充实感和快乐感, 在积极向上的文化氛围里充分释放潜能。

“二次创业”的历史学意义 篇3

然而不幸的是，他们在赢得世人尊敬的同时，却都未能在“迫不得已”之前在“后院”打造出一个同样优秀的创业模式——所谓优秀的创业模式，我们暂界定为：创业者为保障自身的创业理想与权益，而对各种创业要素的合理搭配——于是，他们的事业先后在辉煌的顶峰戛然而止，他们的角色先后在与资本的碰撞中溘然出局；继而，他们在舐伤之后更不约而同选择了再度出发，只为自己心中未竟的事业与梦想！

其实，他们的最新一次出发大多已不是“第二次”，但只因为这一次的前一次留给世人的光环太亮，只因为这一次与前一次的得失足以警醒他们一生，只因为我们一时找不出更贴切的概念来诠释这种抑扬顿挫的铿锵……人常言：忘记历史，就是犯罪。然而，历史又总是惊人的重复。因为我们总是自负，因为我们总是健忘。但在时不我待的今天，这些创业精英们的代价不容白付，学费不容白交！

于是“第二次”的最大意义，恰恰不在于它本身，而在于隐含着对已过去的“第一次”的反思修正，在于对各种创业模式的理性评估……因为有太多的初次创业者，由于那些本可避免的错误，而再未获得“第二次”的机会；因为有太多的初次创业者，在雏鹰展翅的同时，急需那些先行者们指点迷津，让他们能在打牢“后院”基础之后，再到市场上无怨无悔地一搏高低。

在二次创业中绽放生命的绚丽 篇4

各位尊敬的领导、同事：

大家好！我是来自人力资源部的喻乐凤，今天很荣幸参加分公司举办的 “二次创业，从我做起”演讲活动。我演讲的题目是：在二次创业中绽放生命的绚丽。

一次创业，我们大家都不陌生，其义就是指要开创一番事业。我们人保财险的第一次创业是异常艰苦而卓绝的，那时候我们经历了从无到有，从小到大最终到今天的世界500强规模。在长期的发展中，我们公司逐渐构建了一个遍布全国城乡、比较完善的销售服务体系，培养了一批熟悉国情、有较强管理能力的高级管理人员和一批对中国人保事业忠诚并为之尽责的优秀专业骨干，在发展过程中积累了深厚的历史底蕴和丰富的资源，并形成了一个具有杰出优势的品牌，成功完成了一次创业的光荣壮举。

今天，我们在一次创业取得成功的背景下，省公司又提出了二次创业的口号，那么什么是二次创业呢？二次创业，就是指企业在历经第一次创业取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革的一个过程，开展二次创业，是公司为了让我们青年人保人在取得原有成绩的基础上，不骄不躁，始终保持与时俱进的意识，不断解放思想和振奋精神，让公司的发展再上一个新台阶，最终完成新的蜕变。

作为一名青年员工，在二次创业中要充分认识到二次创业对我们公司的重要性。二次创业，要求我们青年员工在工作中要摒弃三种思想和推崇三种思想：

一是摒弃要稳不变的思想，推崇开拓创新的思想。在二次创业面前我们要坚决破除 “小心使得万年船”的思想，切实增强企业生存的危机感和紧迫感，明白企业在市场的大潮中只有奋力向前才有出路，俗话说“逆水行舟不仅则退”，我们只有不断的开拓创新，拼搏前进，不断的开拓我们的市场领域，才能不断巩

固并扩大我们的市场份额和利润。

二是要摒弃因循守旧的思想，推崇实干思想。我们青年员工在工作中要坚决摒弃那种“不求有功、但求无过，循规蹈矩、因循守旧”、“前怕狼后怕虎”的工作作风，努力发挥实干精神，树立那种排除万难，不达目的势不罢休的气概，面对困难和问题能够千方百计破解、想方设法解决，敢于提出自己的看法，不怕失败勇于担当，能够做到迎难而上，知难而进，充分发扬我们前辈的实干精神。

三是要摒弃“坐、等、靠”的消极行为，推崇锐意进取思想。目前，国内已经成立了几十家各类财产险公司，并且在竞争中不断的发展壮大，抢占我们的市场，整个财产险市场竞争日趋激烈，因此面对新的市场形势，我们要学会主动出击，摒弃以往发展过程中的那种“坐、等、靠”的老思想，积极关注公司的业务发展和经营状况，在工作中锻炼自己的业务能力和素养，学会主动出击寻找保源和保户，积极为公司开拓新的外部市场。

鹰击长空，鱼翔浅底；海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，只有积极面对现实，勇敢迎接挑战，我们才能在一次创业的基础上让公司完成全新的蜕变，破茧而出，最终实现质的飞跃。而我们作为新一代的青年员工，亦将在二次创业中变得更加成熟，更加坚强，秉承我们人保人那种勇敢、坚定、团结、开拓、创新的工作作风，在二次创业中不断开拓创新，锐意进取，发挥实干精神，让生命在二次创业中绽放的更加绚丽！

二次创业口号 篇5

2、创新创业，就从这个想法开始!

3、青春创新创业，展翅圆梦。

4、梦起巴蜀地，业创新水城。

5、水城因创新而精彩，你我因创新创业而辉煌。

6、自主创新创业演绎精彩人生，艰苦奋斗收获满园春色。

7、点燃创新创业激情，成就人生梦想。

8、宜居宜商新城市，创新创业创富新天地。

9、和谐水城，创新创业舞台。

10、创新创业全方位，创新无止境。

11、创新创业，我们能行;创新创业，我们同行。

12、创新创业，改变未来。

13、幸福水城，创新创业领航。

14、创新创业路书写新人生，小买卖成就大事业。

15、睿智创新始于心，激情创新创业践于行。

16、青春展风采，创新创业赢未来。

17、创新创业从行动开始，梦想在青春点燃。

18、创新改变生活，创新创业成就你我。

19、青春领航创新创业，智慧塑造未来。

20、梦想在心中点燃，创新创业在脚下实现。

21、我的事业我做主，我的创意我打造。

22、选择自主创新创业，演绎自强人生。

23、青年创未来，青春更精彩。

24、拓宽创新创业门路，建设和谐城市。

25、机会稍纵即逝，创新创业只争朝夕。

26、创新创业路千条，创新加速跑。

27、创意创新创业创新，融智融资融合。

28、睿智创新，激情创新创业。

29、融古融今融天下，创新创业创新创未来。

30、魅力水城，创新创业沃土。

31、创新创业大舞台，有你更精彩。

32、开创事业，青春有为。

二次创业,力促转型 篇6

——神木经济腾飞必由之路

在社会主义建设过程中，我们经常强调的一句话是‚聚精会神搞建设，一心一意谋发展‛。这是经济平稳时期的重中之重。如今，受宏观经济下行影响，我县曾经辉煌一时的经济出现下滑，发展面临阻碍。面对困境，是失魂落魄、一蹶不振，还是鼓足信心，砥砺前行，这完全取决于我们自身。‚沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春‛，年初，县委果断出台《关于全面推动神木经济社会转型升级的决定》，提出了6大方面30项内容的改革创新措施。4月，又适时在全县号召发起了关于‚二次创业，转型发展‛的大讨论。这表明，神木政府已将重振民众信心、推动经济转型发展作为当前的头等大事。全县人民将以此为契机，鼓足勇气，坚定信心，以创业求转型，以转型谋发展，实现省委对神木‚四个定位‛的希冀和县委‚两区‛发展目标，打造神木经济升级版。

让思想冲破樊笼

推动二次创业，促进转型发展，要从转变思想做起。一要认清现状。在经历了煤炭黄金十年发展期后，以资源型经济为主导的神木经济增长速度明显放缓。煤价下跌，下游市场萎缩，工业用电量减少，导致神木煤产销两难。煤炭行业不景气，非煤后续产业尚未壮大，加之民间借贷危机的爆发，摆在我们眼前的现实是，创业环境已大不如前，创业形势异

1常严峻。二要转变观念，要深刻认识到，仅靠走单一的煤炭资源开采的路子早已过时，必须想法设法延长产业链条，逐步淘汰落后产能，发展现代新型煤化工，清洁、环保发展；打造新的经济增长点，着力发展非煤产业，走可持续发展新道路。三要重塑信心。要理性看待当前经济下滑的局面。经济速度放缓不意味着会永远停滞下去，创业机会变差不意味着毫无机会。要辩证看速度，理性看发展，从求发展速度转变为求发展质量上来。‚莫忘浮云遮望眼，风物还宜长远量‛，要从长远着眼，从多角度着手，善于抓住新契机。煤炭行业不景气，给了其他行业更多发展空间。比如，适时发展现代文化旅游产业、新型能化产业以及材料加工和装备制造业等等。要相信低迷是暂时的，只要选对路子，坚持发展，经济一定能复苏。

将转型付诸实践

推动二次创业，促进转型发展，要从实际行动出发。当前，受困于经济萧条，神木就业形势严峻。许多大学生毕业几年仍处于待业状态，企业下岗职工人数增多。以创业带动就业，能有效降低我县失业率，缓解就业压力与社会矛盾，进而保障我县稳定、和谐的大局。值得注意的是，二次创业的主体具有多元化倾向，既可以是大学生、下岗职工、农民、妇女、残疾人，也可以是各类大中型企业、小微企业。这就

2要求不同主体结合自身实际，发挥各自优势，找准突破口，发展与自身禀赋相适应的创业模式。

转型的实质是改革，发展的核心是创新。对于工业领域的企业，关键是要牢牢把握‚低碳、环保、可持续‛这一发展主题，提高管理水平，加大创新力度，结合产学研相结合发展模式，突破技术难题，发展壮大企业规模，进而推广项目。学习陕煤化神木天元公司通过发展自主创新取得成功的经验，逆势而为，实现二次创业下的新腾飞。

对于村镇农业企业，要把握因地制宜的原则，突出地域品位，结合地域特点，除了搞好传统种养殖产业外，大力发展生态农业，开发、引进特色农产品，发展农家乐、采摘园、风情游，打造新型商贸服务业，如网上开店、连锁配送等新型经营模式。对于第三产业领域的企业，如酒店、传媒公司、商场等，要坚持诚信守法经营，在提升服务的同时，推出特色，打折让利，吸引更多的‚回头客‛。

针对广大百姓创业需求，关键是找到合适项目，理性投资，量入为出，精细化管理。注重一点一滴积累，切不可盲目跟风，追求‚一口吃一个胖子‛，重蹈炒作煤矿、房地产的覆辙。广大创业者要从实际出发，一方面实地考察市场，做好创业预算，另一方面寻求合作伙伴，降低创业失败风险。此外，还应从创业者生理特点、专业特长等实际出发，扬长避短，实现有针对性创业。如果创业者是妇女，可发挥女性

3心灵手巧、耐心细致的长处，考虑从事家政服务、育婴早教、食品加工等行业；如果创业者是大学生，可针对所学专业或兴趣爱好，考虑进行传媒广告、网店营销、休闲运动、教育培训等方面的创业，及早摒弃‚啃老‛、‚月光‛等为人所诟病的坏习惯，坚决改掉‚唯体制内不干、唯‘铁饭碗’不端‛的惰性思想；如果创业者是农民，可根据农业区域特色，引进科学种田新技术、新品种，推广地膜种植，发展农产品深加工、生态农庄等产业；如果创业者是残疾人，可从事一些符合生理特点、身体负荷较轻的行业，如按摩疗养、工艺品制作等等；如果创业者是企业下岗职工，如能发挥原有技术特长，自主创业最好不过，如没有施展余地，也不应灰心，可从底层工作干起，不怕吃苦受累，学习雪峰食品厂郭文光、焦琴琴夫妇白手起家创业的事迹，用勤劳的双手和智慧的头脑实现人生价值。

助理想之船远航

推动二次创业，促进转型发展，离不开政府政策扶持。如果把创业理想比作一艘轮船，那么好的政策就如同广袤的海洋，有了海洋，船舶才能启程远航。在推动二次创业过程中，政府要多措并举，从顶层制度设计到具体产业扶持，给予创业者切实帮助，创造优良环境。

一是要促进民间资本流转。针对创业主体融资难问题，政府要想方设法盘活民间资本，推动金融改革。通过银行金

4融产品、服务的创新吸收社会闲散资金，将其规范引导至经济发展大局中。具体来说，做好以下几点。1.做好银企保对接。可效仿山西长治，通过资本投入、风险补偿等方式推进中小企业信用担保、机构建设，同时组织担保、金融组织深入企业开展‚一对一‛服务，提高有效供给；2.发展现代金融服务业。探索成立产业基金、村镇银行、民营银行，发挥新成立的神木县金融综合服务中心的作用，规范民间资本管理，促进民间借贷阳光化、合法化，给创业主体提供融资便利。

二是要加大创业直接扶持力度。1.农业方面，依靠‚金桥工程‛，进一步落实对创业农民以奖代补的奖励方式，鼓励走科技兴农道路；依靠‚阳光工程‛，进一步加强对农民的专业技能培训，引导、扶持农村剩余劳动力就业；2.工业方面，继续加大企业规费减免，减轻企业负担。认真执行已出台的关于减免煤炭行业部分规费的政策，减免价调基金、安全费等费用，使企业轻装上阵，减负发展。

三是要优化创业投资环境。1.简化行政审批，列出权利清单和负面清单。十八届三中全会决定在地方各级政府、各部门推行权利清单制度，探索建立负面清单制度。凡是政府有权审批、管理的事项要列入权利清单，接受群众监督，除此以外，不得擅自审批其他事项；列出负面清单，明确禁止和限制企业投资经营的行业、领域、业务等，清单以外则充

5分开放，企业只要按法定程序注册登记即可开展投资经营活动，做到‚法无禁止即可为‛。2.搭建产业信息平台，方便企业交流。逐步建立煤炭物流平台、中小企业服务联盟、创业指导中心等技术合作平台，为创业者加强沟通联系、联合发展壮大提供便利条件。3.加大创业宣传，树立典型。利用广播、电视、微博等各种形式积极开展‚二次创业、转型发展‛大讨论活动，形成全民参与讨论创业、参与创业、服务创业的良好氛围，对提出建设性方案的个人或集体以及创业模范给于表彰奖励。

‚雄关漫道真如铁，而今迈步从头越‛。伴随着铿锵有力的步伐，神木人民将怀揣‚心若在，梦就在‛的信心，拿出‚看成败，人生豪迈‛的勇气，在二次创业热潮中挥洒汗水，稳步实现神木经济转型升级的宏伟目标！

郝乾亮

重新出山与二次创业 篇7

显而易见的是,“重新出山”说明前期隐退之后的公司状况并非尽如人意,而“二次创业”多少也说明需要修正“一次创业”过程中出现的偏差。

不过,“重新出山”也好,“二次创业”也好,能否成功,重要的还是要看公司的经营和发展是否符合行业发展的客观规律,而由于这些大公司本身就影响着行业发展的方向和态势,因此这也意味着是否能使房地产经纪这个行业符合商业经营行为的一般规律、契合社会发展的历史潮流。

虽然在思考行业发展的时候更多地考虑的是一般规律和历史潮流等宏观命题,但在观察行业的时候笔者更愿意从一些小事来发现公司的经营行为模式和行业的发展动向。某大公司的高管最近希望担任地方房地产中介协会负责人的笔者大力推荐经纪人去其公司任职,于是引发了一段对话和思考:

问:你们公司的经纪人曾经被其他公司诟病,其他公司的经纪人指责你们的经纪人有窃取盘源和客源的不良竞争行为,并因此发生激烈的肢体冲突……

答:别的公司经纪人也都是这样啊,这个行业就是这样啊。

问:这正是问题所在。其实作为新进入房地产经纪行业的公司,笔者本来希望你们能够给这个行业带来一些好的行为模式,这样才能使你们公司能够和国内现有的经纪公司有所区分,确立核心竞争优势,为什么你们没有选择这样的发展道路呢?

答:当一家公司面临盈利压力的时候,只能先考虑盈利。

好了,这个逻辑已经很清晰了:当公司被出资人施加压力要求增加盈利的时候,选择了产品提价;当产品提价被客户抵制导致产品销售受阻的时候,选择了转行,从而导致公司和原有的客户产生直接的竞争并被原有的客户进一步群起而攻之;当竞争白热化的时候,选择了一条捷径——采用和竞争对手相同的行为模式,这种行为模式能够赚到快钱,但并不能使这个行业在社会上有良好的口碑,当然也不会使这个行业能够可持续的发展(这也正是从2014年开始的外来资本大举进入从而带来行业变革的原因所在)。

相比之下,“重新出山”的行业元老所领导的公司则有所反思,认为过去公司存在“肥上瘦下”的现象,现在要让收入向一线经纪人倾斜。

不要小看这个看似简单的举措,这很可能正式切中了行业的命脉。

就在2015年12月18日中国房地产估价师和房地产经纪人学会召开的房地产经纪行业座谈会上,有经纪公司再次提到公司经纪人的离职率是80%——一年下来,公司的经纪人会有八成离开。这就是行业的现状:有些经纪人能够赚到快钱,但赚钱的方式很辛苦,于是在赚到钱后就选择离开了这个行业;有些经纪人因为残酷的竞争而赚不到钱,于是也选择离开了这个行业。当然经纪人赚不到钱并不是完全因为公司的分成制度(即所谓“肥上瘦下”,中上层管理人员分配了更多的收入而一线经纪人分配较少),但收入更多向一线经纪人倾斜至少可以部分地纠正这种偏差。

笔者多次用美国同行的情况作比:他们的佣金可以达到成交价的6% 甚至更高,而我们的行业曾经由政府限价不得超过1.5%,后来政府放开了限价,市场演化的结果却导致实际上的佣金比例比原来更低。当然不是有钱就能使人变好,但体面的收入的确会使这个行业的从业人员会更小心地维护行业的形象和地位,用优质的服务留住自己的客户从而保证自己收入的可持续性,并且合力阻止破坏行业形象的行为。

二次创业完成的华丽转身 篇8

无锡，这座延续着百年工商辉煌的名城，正以它锦绣繁华的身姿，舒展着尚德务实精神。走进无锡，街道上承载着尚德务实口号的广告牌引人注目，延续弥漫到太湖之滨。在太湖之滨，我们见到了无锡采访之行中的唯一一位女性创业家——王梁晨。这位已年逾50却依旧容光焕发的女企业家正用她铿锵有力的声音，向我们讲述着她的创新、创业故事，她的尚德务实精神。

二次创业，巾帼不让须眉

王梁展，说起这个名字，想必活跃于八九十年代的无锡商人并不陌生，这个曾是无锡工商贸易界的女性风云人物，曾经以她的智慧和敏锐的眼光，建立了自己的商业王国。王梁晨毕业于会计专业。

八十年代消息闭塞，利用区位优势、地域差价，王梁晨做的生意几乎只赚不赔，很快就赚得了自己的第一桶金，就成为了一个名副其实的“暴发户”。当时，王梁晨拥有了无锡市第一部自备车，自豪感、满足感瞬间充盈了她的内心，至今，王梁展还依旧记得那是的牌照苏BA100。随着企业的发展，经验丰富、不为诱惑所惑的王梁晨越来越得心应手，即便后来形势大变，依旧阻止不了王梁晨前进的步伐。在形势环境非常不好的1995年，王梁晨还在无锡市中心建造了民营企业的第一栋公司大楼华丽大厦。说起这些，真性情的王梁晨有几分自豪，她说，自己非常喜欢挑战，挑战成功了就会非常的高兴。

1998年，做了10年民营企业的王梁展做了一个让人意想不到的决定——出国。王梁晨说，那时候她看不懂国内的形势。既然看不懂，王梁晨就想到了走出国门，增长见识。于是，她成为了无锡市第一个走出国门到中东去搞外贸的民营企业家。

“一个民营企业发展到一定阶段就有一个坎，这个坎是你所在行业或是你企业本身的一个瓶颈，同时也是你本人知识的瓶颈，所以你必须不断的去学习，去跨越。”王梁晨说。

在国外的日子里，王梁展有着很深的体会。她看到国外的产品不是日本就是韩国的，唯独没有中国产品的身影。强烈的民族情感由心底喷发而出，强烈到几乎要把王梁晨融化。当时的王梁展在国外做的是电子产品，有一次在谈一桩生意，对方想要压低价格，便豪不客气的对王梁晨说：“你们中国的产品就是低价格!”王梁晨十分恼怒，大声说道，“我们的产品就是高质量，就是这个价格，你不要就不要!”这样的对话在王梁晨在国外的日子不知道有过多少次，强烈的民族自尊感让王梁晨坚定了自己的信念，一定要回国做实业，做有技术的民营企业家。

企业简介

江苏安捷机电技术有限公司是一家拥有自主知识产权，科技创新的民营企业和本地政府国有资本组建的股份制高科技企业。公司拥有海外留学归国的博士专家和国内长期从事本专业军工专家和国家工程院院士。公司主要产品“超高效节能”稀土永磁电机系列，通过了具备国家资质机构测试和认定，达到了国际同行先进水平，并获得多项国家授权发明专利和实用新型专利，为加快国内节能降耗提供有效的产品。

公司研发的产品具有很高的效率、功率因数和综合节电率。效率≥欧洲E3标准，高于美国E4标准，属超高效节能电机。电机功率因数达0，97以上，并能在120％～20％负载范围区展宽。节电率达10％～25％。该系列产品具有很高的市场推广价值和广阔的市扬前景，必将有助于国内国际节电降耗、节约资源。

公司在油田、纺织、金属拉丝、冷冻压缩、制塑、冶金、交通等行业已得到应用，取得显著的效果，为企业节省大量的电费，降低了成本，提高了经济效益。

公司投资建立了国内最先进的稀土永磁电机检测工作站，为国家和公司进一步对大功率永磁发电机和电动机开发研制生产、产业化基地打下了坚实基础。公司开发的超高效三相稀土永磁同步电机项目获得了2006年科技部中小企业技术创新基金立项；获得江苏省2006年省科技成果转化专项资金创业投资项目；获得了2008年国家科技部对永磁兆瓦级电机的研制项目立项。

公司节能产品已被评为江苏省节能示范企业、无锡市节能产品、江苏省优质产品、江苏省质量信得过产品。最近公司被确定为30家重点培育科技创业型企业之一。

回国之后，王梁晨一直找不到合适的项目，也走了不少弯路，这些王梁晨毫不隐瞒。她曾经在上海接受一个企业，折腾了两年的国有企业改制，最终因成绩平平被王梁晨果断放弃。王梁晨思量，还是需要找到拥有自主知识产权的项目，才能立足于中国，立足于世界。

终于，上天还是眷顾有准备的人。无锡市一位电动机业有一定名望的专家，退休后自己创办了电动自行车厂，虽然技术先进，但终归因经营不善，面临破产。老专家的好友急友所急，在2004年找到了原来的同事郭宗毅，想让他接手办厂，解决厂子里目前的困境。

王梁晨，郭宗毅得知后，便感觉到这可能是一个千载难逢的机会。在和老专家的交流中，王梁晨对一件技术产生了极其浓厚的兴趣，即是稀土电动机。这是一种节能高效电动机，但这种电动机技术一般都用于军品，从技术角度来讲，已相对成熟，但科技成果产业化之路却一直“走不通”。

节能产品?国家正大力推广节能型产品，而国外一向重视环保节能产品。经商多年的王梁晨敏锐地捕捉到了这个信息和郭宗毅一起，做了两个月的产品调查和分析，毅然决定从流通领域走上了产业之路，走上了一条艰辛的二次创业路。

求贤若渴，创业困难重重

科技企业什么最重要?人才!王梁晨非常明白其中的道理，然而王梁晨自己对稀土电动机却是一个不折不扣的“门外汉”。这种情况下，王梁晨第一个想到的便是广纳贤才。

“月下千里追韩信”，王梁晨走访全国，不辞辛苦邀请从事稀土研究的专家。任修明便是王梁晨专程邀请的专家。任修明是武汉退休的研究员级高级工程师，长期从事水下舰艇推进电机的设计，业绩卓著。2004年底，王梁晨、郭宗毅和专家一行自己驾车到胜利油田开展市场调查，其间了解到任修明是知名电机专家，已退休在家，有志发挥余热。他们立即驾车直奔武汉求才。任修明为他们的真诚热情所感动，更为他们致力于干大事业的气魄和能力所折服，立即答应“出山”创业。用任老自己的话说“是企业家的人格魅力，是完成老一辈专家一辈子的心愿。”除了任修明，在王梁晨的研发团队中，还有很多有长期从事理论研究的老教授和工程能力很强的专家，此外，年轻有为的博士，博士后也有不少，甚至于还有外籍资深博士加盟。

研发，对王梁晨的团队而

言不在话下，难的是如何拓展市场。王梁晨将目光投向了胜利油田，想根据胜利油田实际情况研发出适合他们的产品，以开拓市场。于是，在04年下半年，王梁晨带着一些专家抱着满腔热情和先进技术，来到了建在沙碱地上的胜利油田。

获得油田管理局的信任放手让王梁晨一行试验是王梁晨要过的第一道坎。好在王梁晨本是商人出身，谈判技巧十分纯熟，加上她的真诚以及技术，终于经过一轮又一轮艰苦的谈判最终获得了油田管理局的信任。

接下来就是放手去试验了。王梁晨知道会很艰苦，但是夏天55度，冬天零下几十度的的实验环境让她开始还是有些不适应。咬咬牙，王梁晨和老专家们就在这样极其恶劣的环境下进行试验和研发。开始时，试验接二连三失败，一年试验的次数达到20多次，有7个月的时间，王梁晨和专家们都是脚陷在泥里度过的。皇天不负有心人，最终，王梁晨一行还是研发成功。但是这个时候，王梁晨依旧面临着油田销售打不开的局面。

有技术，有产品，为什么销路还是打不开?原来当时由于一些固有的观念，比如说人人都喜爱用熟悉的产品，对于新的产品总是抱着不信任的态度，王梁晨任是磨破了嘴皮子、产品再好也无可奈何。那时候正逢农历新年，王梁晨拖着疲惫的身体回到了无锡，那个年王梁晨过的很不好。

节能电机，在太湖之滨起舞

2005年春节，王梁晨一直在思考一个问题，“我的产品这么好，但是我要怎么才能打开销路呢”。适逢无锡正在宣传尚德精神，看着城市无处不在的尚德精神，王梁晨灵机一动，拍案道：“走!我们到无锡市科技局去汇报!”王梁晨想，这么好的产品，既然无锡在发展科技创业，那么这个阳光也会照到我们民营企业。于是，王梁展和当时的科技党委书记进行了汇报，没想到这位党委书记当即拍板，“好，你立即进驻我们这个国际科技合作园。”于是，王梁晨带着她的一班人马，驻进了无锡市国际科技合作园。

尽管有了政府的支持，王梁晨的心理还是有点发怵，因为虽然已经有了一个专利，但是研发还要继续，而她也不知道研发投入哪里才是个头，毕竟自己都投入好几百万了。这时，科技局伸出了双手，从信息的沟通，政策引导，申请国家科技型的中小企业基金等方面都给予了扶持。尽管杯水车薪，但是对于王梁晨来说，却坚定了她和公司前进的步伐，他们调整了步子，开始研发。

以后的创业道路开始顺畅，王梁晨带领的安捷公司势如破竹，迅速成为节能领域一颗耀眼的新星。2006年4月，江苏安捷机电进出口公司和无锡市创业投资责任有限公司联合组建了江苏安捷机电技术有限公司：6月18日，和国家稀土永磁电机工程技术研究中心联合成立了无锡研究所，国家在此行业的最权威的中国工程院院士唐任远还亲自担任了所长。

此后，江苏安捷机电技术有限公司先后得到国家863攻关计划项目技术的支撑、获得国家中小企业创新基金等项目资助，获得江苏省科技厅创新创业基金项目的资助，他们充分发挥自身的研发优势，在中国工程院院士唐任远的带领下，与国家稀土永磁电机工程技术研究中心，海军工程大学、沈阳工业大学合作，以超高效节能三相稀土永磁电动机系列产品为重点研发对象，终于研制开发出达到国内领先、国际先进水平的超高效节能三相稀土永磁同步电动机，其系列(4极机)平均效率达到9338％，优于欧洲发动机效率一档标准(eff1)平均效率90.73％，优于美国高效电动机系列平均效率9194％。

研发人员将精力投入到产品研发上，而王梁晨则把精力投入到产品产业化道路上。无论是跟江苏本土的纺织业合作，还是和省外的一些公司合作，王梁晨团队都合作的非常认真、真诚，并且，他们也成功“登陆”胜利油田、辽河油田，公司销售市场很是乐观。对于金融危机，王梁晨并不惧怕，她认为这是一个机遇，在前两年，由于安捷公司的产品比传统产品售价要高，很多公司接受不了。但是金融危机以后，由于原材料价格下滑，安捷公司产品的材料成本下降、价格也下降，而传统电机订单也在萎缩，另一个方面金融危机使得整个电机行业都在调整、洗牌。节能已成全球的趋势，金融危机对安捷来说是一个需要挑战的机遇。正如王梁晨所说，她喜欢挑战，所以谈到公司的机遇，王梁晨十分兴奋。

探讨中小民企二次创业突围的出路 篇9

但从另一个方面来看，近几年来，以中国中小民企为重要组成部分的中国企业平均仅有2---5年的生命历程。在每一次的浪潮中沉下去的或者是前赴后继的更广大中小民企，始终都仅能维持在一定的发展规模，始终都不能为社会作出超越自我的更大贡献。套句话说“不前进就等于死亡“，这又难免不是中国广大中小民企短命的又一个重要原因或另一个普遍事实。

能够做大做强做久的毕竟始终都是少数，这也并非仅在我们中国存在。只不过，在每一个中小民企人和每一个关注中小民企生存与发展的人的心里，都有更上一层楼的秉性或者说期翼，也都有根究其中原因并希望能从中获得一些裨益的想法。这些亦是笔者本着探讨的心理操笔本文的主要原因所在。

围困二次创业窘境的企业特征

尽管每家中小民企在所从事的产行业、经营管理水平、人员素质等诸多方面存在不一样的实情。但是，如果以求同存异般的显微镜来查根究因的话。众多围困在和苦于二次创业突围、力求更大发展窘境的中小民企都具备许多共同的特征。

1、企业人数通常都维持在30人以上，组织架构及运营部门、人员配备一般都比较完善。

2、通过数年的创业与苦心经营，企业已具备了一定的原始积累，正处于、苦于将企业如何做大做强做久的发展层面。

3、掌握住了较为稳定的客户资源，企业产值也连续2年以上都徘徊在一个相对稳定乃至有下滑趋势的局面，但却因竞争压力的加大，运营投入的增多，利润已有实际的降滑，市场的不稳定性故障也明显增多。

4、过去促使企业内部拧成一股绳发展的亲缘、血缘、朋友缘，在现在已成了制肘企业明确产权关系、进行法制、增强竞争力、步入可持续发展的阻碍。在这些利益矛盾的冲突中，企业中几乎所有的人员都深受其害，派别、推委等现象日重日多，士气渐低落。

5、企业的人员流动现象明显增多，尤其是期望能在发展的企业中获得自身较好发展的那些优秀人才。

其实上述那些特征，许多中小民企的所有人都很清楚。那他们为什么会在知道原因通晓压力的情况下，不进行变革或难产变革呢?这又牵涉到广大围困在二次创业突围窘境之中小民企的另一个典型特征，那就是许多的中小民企所有人，一旦面临去亲除故的改革，就跌陷于中国已延续了几千年的极具粘性的人情世故中。面子既然拉不下来，要让亲故归隐又岂能轻易办到。其实就这一点而言，联想、四通、小天鹅、科龙、方太等已走过中小企业历程的知名企业，就已经给我们上了一堂堂非常生动的课。

探讨二次创业突围出路

通过上述分析，我们已经明确了围困在二次创业窘境中之中小民企的典型共性特征乃至原因。但是要让诊治根因的处方，真正的起到效果就不如我们查根究因那般容易了。

一、痛下决心快刀斩乱麻，构筑企业高质素经营管理平台

正如前述，当企业发展到一定程度的时候，当初创业时凭借血缘、亲情、哥们义气紧密团结起来齐奋斗的创业合伙人，不是知识水平跟不上市场发展、竞争发展的步伐，就是因为“能共苦不能共荣”的权益争斗心理的使然，或者是满足现状的惰性原因，等等，而变成了阻碍企业发展的“绊脚石”。如果不及时清除这些来自经营管理班子上的“绊脚石”迟早会使企业大伤元气，甚至会因此而造成资金的撤台、客户的分流、企业的七分八落乃至一蹶不振。

解决方式一：对有股金的股东，采取类似于四通、小天鹅、方太的方式，以回购股份或者以红利促使原始经营管理成员退隐二线的形式，明晰与简化产权结构。这样可不至于使自己背上太大的来自亲朋及商圈的压力。

解决方式二：对不是股东的创业元老，如不便于直言清退，可以在原有业务指标基础上进行“不可能完成的任务”般的增长，或者以削减工作平台、福利待遇的形式，并结合遣散费的方式，令创业元老们知难而退，使公司实现较顺利过渡，

解决方式三：在实行上述对经营管理班子的改革前，就应未雨绸缪的进行人才储备，其中的重点是选用、提拔新锐人才，到能顺利过渡至更高职位的岗位挑起重担，熟悉、掌握其所能接替的职位上的业务知识，同时，这也是个对拟选人才进行再考察的过程。在这个过程中，不但要掌握好一个度，以避免原经营管理班子出现尖锐逆对举措;还要尽量避免采用“空降部队”所带来的不适应与仓促。同时，一旦新的经营管理层确定，就应在放权与施压间把握好一个分寸，以避免影响到岗中高层人员的实际能力、潜在能力及其心理能量的释放与发挥。

二、把握好对客户资源的维系管理，进行好对目标市场的拓展

人力资源平台尤其是经营管理班子的动荡，市场形势的变化及其市场竞争的加剧，使销售渠道的不稳定、客户资源的不稳固乃至萎缩的压力，成为了广大需要进行二次创业突围的中小民企的另一项不得不进行突破的“瓶颈”。对面临这个切实问题的中小民企而言，除了建立健全客户档案，完成人力资源变动后客户资源的平稳过渡外，最迫切和最需要做的是：①根据消费市场需求、市场竞争的态势，进行技术及产品创新，以跟随市场的脉搏而不至被消费市场遗弃在一个蒙灰的角落。②实效营销手段的创新。对渠道合作商而言，面对的产品类别、品牌类别都更多了，企业原来的激励与监管措施难免会和渠道的顺畅转动产生一些脱节的现象及事实;消费者的消费知识、消费心理更趋丰富与成熟，面对的信息及产品的选择也更多了;传播载体多了目标受众也分散了，其以前所具备的广告宣传效果也大不如前了，但广告费等市场投入却空前地增大了;等等这些无可争议的事实，都要求进行二次创业突围的中小民企，内外脑结合地对实效营销新手段进行探寻。③根据企业的实际情况，需要有所选择的导入一些先进的经营管理思想与方法，如对CRM顾客关系管理，如对IT化信息平台的重视和得法运用……以和上、中、下游客户形成更紧密的及其真正全赢的利益共同体。④这些并不仅限制在企业的战略层面及中上游运做，还体现在定位好自我角色，找准最适合完成中长期利润目标的领域。这实际上主要讲的是：在自己最擅长的领域继续跟随市场分工、市场定位的细分原则，进入市场竞争相对较小的消费市场领域，而不是跟随已将逝去的潮流，与名品、强品、多品都挤在一起体虚地比拼。

三、组织架构与业务指标计划的重组

市场形势及竞争状况变化了，人力资源动荡了，主攻的市场细分领域也转变了，等等，企业原先的组织架构及业务指标都会相应地发生变化。

但在这里面的事实是，大多数中小民企在这方面的变化都不是利好的。如组织架构尤其是对应的决策与业务流程仍遵循传统的或自己所熟悉的方式运做，而不是根据市场反应的快慢、资源的最大化利用和增值的原则办事;新的人、新的部门在新的市场及企业形势中上来了，新的业务指标也往往伴随着向不现实与好高务远的方向发展。要么高估了自己的能力，要么给了相关部门及人员不可能完成的任务及其任务过激造成的懈怠，要么如口号般粗放，缺乏细节及各阶段目标的细分与达成因素支持。这些种种的不足，就最终导致妄图冲破发展“瓶颈”的中小民企成为了若被挡在玻璃窗内的“无头苍蝇”。

从另一个方面来讲，这些和企业当家人过于倚重经验，不注意企业发展力调研，乃至本身经营管理素质的不够脱不了干系。

四、沉淀企业优秀文化，传承、积蓄发展动力

正如前述，大多数靠亲情、血缘、友情拧成一股绳发展的中小民企，都具有团结、不怕吃苦、坚持不懈、勤俭等良性的企业文化，这部分文化是不能因为经营管理班子的变动而舍弃的。但是其中的关键是必须掌握好一个度。因为中小民企的当家人始终都难以进行产权和经营权角色的换位，因为新时代的就业者更象合作者而并非被雇佣者。共同的发展与成功的欲望，只有在一种讲究盟约讲究共赢的平台上才能变为动力与最终的现实。这些就成为了广大需要进行二次创业突围的中小民企所需要重视的新时代的企业文化因子。

当“流水的兵”遇到“铁打的转盘”的企业文化的时候，一个企业骨子里的东西就会成为激励与维系企业上下力量团结一致的接点与企业发展的动力源。

演讲稿-二次创业 篇10

各位领导、各位同仁：

大家好，我的名字叫。非常荣幸来参加分公司举办的“二次创业”演讲活动。我演讲的题目是：《鹰击长空展雄姿，万里云天任驰骋》。

百度文库记载，鹰是最长寿的鸟类，它的寿命可以长达七十岁。那么，所有的鹰都能够活到七十岁吗？答案是否定的。因为鹰在四十岁的时候，必须做一个痛苦却又非常重要的决定：经历了四十年的风霜，鹰爪已经老化，无法有效地捕捉猎物；喙变得又弯又长，几乎碰到胸膛；翅膀上的羽毛又厚又重，使它不能飞翔。鹰有两种选择：不做任何改变，结束生命；或经过一个十分痛苦的蜕变过程，获得重生。选择重生的鹰，会竭尽全力飞到山顶，筑一个特别的巢，开始长达一百五十天的蜕变。它用喙不断敲击岩石，直到又弯又长的喙完全脱落。当新喙长出来，再用新喙把原来老化的爪一根一根地拔掉。当新爪长出来，再用新爪把又厚又重的羽毛一根一根地拔掉。当轻盈的新羽毛长出来，鹰就完成了脱胎换骨的蜕变，又能傲击长空，展翅翱翔！

（公司名称）自创立以来，如同一只展翅高飞的雄鹰，成功实现了走向全国、冠名“中华”、体制改革三大目标任务，发展成为一个服务机构覆盖全国、保费规模跻身财险市

1场第一集团军的大公司。但是，随着公司的不断发展壮大，日久天长，我们的“喙和爪”有些老化，“翅膀”有些沉重，（公司名称）这只雄鹰想要永远在蓝天之上翱翔，就必须经历一次彻底的蜕变。因为市场在变的更加有秩序，因为竞争在变的更加残酷，因为经营必须变的更加有效益。

如果不进行“二次创业”的变革，那么（公司名称）这只雄鹰就一定会衰亡。当面临生存与衰亡的考验，我们只能像重生的鹰一样，摒弃陈旧的观念、落后的经营模式，以科学的管理思路、突出效益为先的经营理念，来进行“二次创业”。虽然蜕变是痛苦的，但我们别无选择，否则必将被激烈的市场竞争所淘汰。

总公司提出“二次创业、全面振兴”的战略目标，特别是其中 “三步走”的全面振兴战略，树起了“二次创业”的大旗，吹响了“二次创业”的号角。中国最大的网络公司阿里巴巴集团主席和首席执行官马云说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大多数人会死于明天晚上，见不到后天美好的太阳，因此好多人在创业路上都会遭受失败。” “二次创业”不会是一帆风顺的，会遇到很多困难。但是，我们有理由坚定信念，因为我们是一个非常优秀的team。挑战就在眼前，“岩石”就在眼前，（公司名称）这只雄鹰正磨砺着自己的“喙”，时刻准备着接受挑战，时刻准备着翱翔在蓝天。

成功的第一步是确定方向，太阳每天从东方升起，要想比别人更早的看到日出，就必须往东方奔跑。如果你选择的方向是向西，付出的努力越多，距离每天的日出就越远。所以说，努力不一定获得成功，只知道埋头苦干也不一定是最有价值的员工。在努力奋斗之前，我们必须确定一个正确的方向，而这个正确的方向就是我们的“二次创业”方案。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们的“二次创业”方案已经形成，“近、中、长期发展目标”已经确定。要实现这些目标，需要我们上下步调一致、团结一心，形成一股强大的力量，紧跟“二次创业”的步伐，积极投身到“二次创业”的大潮中。

鹰，天生就属于蓝天，飞翔是与生俱来的使命。我们不惧怕烈日、狂风、暴雨；我们不惧怕对手、竞争、困难，因为我们是鹰，我们于高天之上俯视人间。振兴（公司名称）是我们每一个（公司名称）人的责任，让我们从现在做起，从自我做起，唤起创业激情、进入创业状态、形成创业氛围，把公司提出的发展要求，制定的各项政策不折不扣的落实到实际工作中，我们的“二次创业”目标就一定能实现！

我坚信，明天，（公司名称）就会有“新的喙”，就会有“铁的翅膀”，鹰击长空展雄姿，万里云天任驰骋！

二次习作的意义及其教学策略 篇11

一、进行二次习作的意义

二次习作指的是学生的作文在经过教师批改后，学生按照教师给出的意见再次进行习作以达到习作水平不断提升的目的。通过对第一次习作的修改，学生能在认识上不断提高，在实践中不断练笔，这是一个循序渐进、量变与质变的过程。

（一）更新了旧的作文教学方式

一直以来，小学作文的教学模式都是遵循着这样一个流程：给出题目、分析思路、教师批注、教师讲解。后来，为了拓展学生的思维，由命题作文换成了自命题。然而，教师们依旧用陈旧的方式讲授，都是以课堂上的点评作为教学任务的完成。笔者的观点是，这种做法无法收到理想的效果。教师在给出修改意见后，学生也知道了哪里不合适以及怎样改，但是学生对老师的批改意见并不重视，不会有意识去按照意见重新修改并完稿，这样既浪费了教师的心血又没有提高孩子的作文水平。因此，为了解决这种问题，笔者的观点是在小学生的作文教学过程中加上二次习作这一流程，使得流程更有序可循。从认识论的立场来讲，认识是在实践中不断深化的，二次习作就是在第一次完成作文后再认识再实践的过程，能使学生的认识得到提升。

（二）能够提高学生的作文能力与水平

优秀水平的文章不是一蹴而就的。陀斯妥耶夫斯基的观点是：“作家最大的本领是善于删改，谁善于和有能力删改自己的东西，他就前程远大。”我们所熟悉的曹雪芹在创作中也是披阅十载，增删无数。小学生在完成第一遍的基础上进行再修改，能对作文的主题、结构、表达方式等方面有更深的理解和把握，经过再次斟酌与衡量，必然会使作文的质量得到提高。另外，在此过程中，学生能够体会到付出所带来的快乐，从而培养了对习作的兴趣。

二、进行二次习作的教学策略

笔者主要从教师与学生两主体进行阐述。

（一）从教师的角度

教师是课堂的引领者，二次习作必须在教师的带领下进行。所以，教师需要在策略方面进行深入研究。

1.课堂评讲。教师在课堂上点评学生的作文。将优秀的作文当做范文展示给大家，教师可以通过有感情的阅读或者做成《作文优秀集》在多媒体上展示，带领孩子们一起欣赏、分析、评价。学生在这个过程中，心理经历了由懵懂到清晰的转变，对别人和自己的作文的经典与不足之处都有了清晰的认识，在经过酝酿后，就能使自己的习作水平有质量的提高。

2.零距离批改。所谓零距离批改，就是教师不是单独批改作文，而是让学生在身边。这样做的目的是老师能够直接告诉学生哪里写的好，哪里写的不好，可以一起讨论怎么修改更合适。由于班级学生人数较多，教师可以采用分批进行的方法，比如将5名学生编为一组，利用课间10分钟、自习课或者课后的零碎时间。

3.评语具体化。很多教师在批改作文时写非常宽泛的意见，比如“文章无重点”、“主题不突出”、“中心不明确”等等。小学生面对这样的评语往往一头雾水，使得他们根本无从下手修改作文。所以，笔者认为，应该将评语更具体些，用明确的语言指出好与不好之处，不好之处怎样修改。比如，若文中缺乏心理描写时，教师可旁批：“如果是你，你当时会有怎样的心理呢？“这里如果能用拟人手法来表达是不是会更加精彩？”等等提示语。

（二）从学生的角度

1.生生互评。让学生之间进行互相修改也不失是一种好方法。学生在互相修改的时候，能够激起他们的好胜心和好奇心，为什么他能写那么好的作文呢？自己就会有激情去向别的同学学习与借鉴。

2.学生读学生记。指的是学生读自己的优秀作文，将好的词、句、段与运用的手法，包括教师给出的评语及修改意见都读给大家听，这样做能够与所有的学生分享优秀的作文，其他学生也知道了修改的方向。

参考文献：

[1]邓木辉. 我的“共能”“异能”观——也谈中小学阶段的作文教学[J].教学与管理，2014（07）：46-48.

[2]薛美英. 谈读写结合模式在提高小学生写作能力方面的应用[J].西部素质教育，2015（09）：97.

[3]孙建国.基于儿童文学的小学写作资源开发与利用[J].教育导刊，2014（10）：85-87.