劳务开发（通用9篇）
劳务开发 篇1
技术开发劳务协议
甲方：杭州泛太石油设备科技有限公司乙方：程良军就甲方委托乙方开发外径Φ38mm的CF38-150型超声波流量计，达成以下协议：
一、开发仪器组成CF38-150型超声波流量计2支
FZ38-I扶正器4支
配件若干
二、开发技术要求
1、CF38-150型超声波流量计
测量范围：
332m/d～600m/d(油管定点测量)
330m/d～600m/d(油管连续测量)
测量精度：
≤5%(油管定点测量)
≤3%(油管连续测量)
3分辨率：1 m/d
扣型：采用英制扣，确保与甲方DPL38-150型生产测井仪配接
通讯：曼彻斯特码遥传型。
2、FZ38-I扶正器
确保与CF38-150型配接。
三、乙方责任
1、在协议签订后由乙方根据甲方要求直接将开发仪器及相关资料交付甲方。
2、由乙方提供所有仪器的电路原理图2份、机械结构图2份、操作手册2份、维修手册2份试验数据一份。附带电子版资料。
四、甲方责任
1、甲方为乙方提供必要的实验工作条件。
2、该开发协议为有偿服务，甲方支付乙方劳务费用___陆万元整（不含税人民币），乙方提供对应金额票据。
五、验收
1、仪器的验收地设在杭州。
2、相关技术指标符合甲方相关标准，2个月内甲方出具技术指标验收结果，视验收合格。
六、服务
1、从验收通过日起保修技术支持一年。
七、付款方式
１、由乙方提供全额劳务发票, 甲方收到发票后支付全额费用50％作预付款, 乙方把货发到甲方指定地点,支付其余费用的40％,预留10％作质量保证金.甲方在收到货物检验合格后,一个月内付清尾款.八、未尽事宜双方协商解决。
１、本协议一式二份，经双方代表盖章签字生效。
九、本协议和合同有同样的法律效力。
甲方：杭州泛太石油设备科技有限公司乙方：
代表签名：代表签名：
日期：日期：
试论劳务开发人事档案管理工作 篇2
关键词：劳务开发；人事；档案
一、劳务开发员工人事档案管理存在的问题
1、新生成的档案不能及时归档。人事档案是人事管理活动中形成的，记述和反映个人经历和德才表现。派遣员工的具体管理在用工单位，人事档案管理在用人单位（派遣机构），派遣员工的思想品德、业务能力、工作状况、奖励处罚以及后续学历等方面生成的材料不能及时传递给用人单位，造成了新生成的档案不能及时归档。再者，用工单位与派遣员工之间没有人事关系，往往会忽略派遣员工的人事档案生成。
2、档案管理的基础业务薄弱。部分派遣机构建立和健全了派遣员工人事档案管理制度，但大部分停留在纸面上，挂在了墙上，没有真正落实；不少派遣机构在档案归档、检查核对、转递、保卫保密、统计等管理环节缺少规范，较随意；组卷不规范、归类不清，什么材料该入档，什么材料不该入档，什么材料要及时销毁，缺少鉴别。
3、缺少专职的档案管理人员，素质低。时代的发展，对档案管理人员的要求也不断提高，不仅要具备较强的政治素质、良好的职业道德、强烈的责任感以及较强的专业知识，还应具备利用现代化设备管理档案的能力。但大部分派遣机构的档案管理人员整体素质偏低、专业性差、流动频繁，缺少相应业务的培训学习，知识更新慢。
4、档案室设施落后，缺少现代化管理手段。派遣机构大多是私人企业，办公场所、设施均计入公司成本，由此，许多派遣机构在派遣员工档案管理方面投入资金少，设施陈旧，难以保证档案室的通风、采光、保湿、防虫等多方面的要求。很多派遣机构还停留在手工操作，没有实现档案的电子信息化管理，缺少计算机、扫描仪、复印件等现代化的设备。
二、如何做好劳务开发人事档案管理工作
1、建立健全科学合理的劳务开发人事档案管理制度。制度是做好工作的前提和保障， 劳务开发人事档案的性质决定了档案工作室一项琐碎繁杂、非常严肃的工作。因此必须结合劳务开发人事档案管理工作的实际和社会现实需要，进一步建立和健全各项档案管理制度，严格按照劳务开发人事档案管理工作的各项规章制度来办事。使档案管理工作有规可循、有章可依。劳务开发人事档案管理活动中，对于不适应新形势、新情况、新任务的规章制度，必须要进行改革，及时建立新的、更为科学合理的劳务开发人事档案管理制度，使得劳务开发人事档案工作更加制度化、规范化。在档案的收集上要及时、完整；在档案的鉴别上必须遵循“取之有据，舍之有理”；档案的整理归档要严谨、科学；档案的借阅应根据具体情况具体分析，对人力资源管理部门及其他部门应有所区别，注意档案安全；档案的更新应及时、准确、完整，尤其应注意对档案的新内容进行及时、主动的补充收集。
2、实行计算机管理，提高档案管理的信息化。劳务开发人事档案管理工作的科学化、现代化既包括管理手段的科学化、现代化，又包括管理理念的现代化、科学化。管理手段的科学化、现代化，最终是要在建立一个以员工人事档案信息为基础的员工信息系统。而这个系统的初步要求则是建立人机结合的技术性管理系统，实现人事档案的计算机管理，使查档人员利用计算机在不接触档案的前提下查阅档案原件，不仅可以提高查阅档案的速度，同时也有利于人事档案的保密和安全。
3、增强服务意识，积极主动的提供利用。人力资源管理知人、选人、用人、留人、育人的重要途径是人事档案信息的提供，所以人事档案管理人员应认清形势，摆正位置，端正态度，增强服务意识，改变长期以来坐等上门的被动服务方式，增强服务意识，积极主动地为企业人力资源管理提供信息服务。人事档案管理服务于人力资源管理，促进人力资源管理，是人力资源管理工作的基础。
4、引进高素质人才，加强人员培训，提高人员素质。 人才是事业的基础，是社会前进、发展的动力，做好新形势下的档案管理工作必须有一支综合素质和业务水平过硬的人事档案管理的工作队伍。对于档案管理部门来说亦是同样的道理。在知识经济时代，档案人员应当通过人事档案主管部门的培训考核取得岗位合格证后方能上岗。在现代化程度不断提高的今天，引进高素质的档案人才是档案工作发展的必然要求。在引进高素质人才的同时，也应注重对现有档案人员的培训，使其适应新形势下的新要求，从而全面提高档案管理人员的素质。
三、结语
综上所述，新时期下的劳务开发档案管理工作是一个相对的、动态的、发展的过程，在特定时期被赋予了不同的核心内容。劳务开发中心的档案管理工作是在信息时代背景下产生的关于档案管理理论与实践的有机结合，未来也必定会通过这些责任心强、专业性强的档案管理人员的全方面、全方位的管理水平的提高去促进整个劳务开发行业的发展以及新的档案管理体系的形成。
参考文献
[1] 李炳安.周婷.论我国劳务派遣法制的完善[J]. 福建政法管理干部学院学报2008（9）.
[2] 李沛丰.浅析推行劳务派遣用工模式的意义[J].现代企业文化，2008（26）.
[3] 李寅.必须完善关于劳务派遣用工形式的规定[J].天津市工会管理干部学院学报，2008（3）.
××民营经济及劳务开发工作总结 篇3
结
“>××民营经济及劳务开发工作总结2007-02-01 11:13:1
4××民营经济及劳务开发工作总结
县政府办、民发局：
现将我区××民营经济工作情况总结于后：
一、加强领导，落实责任，做到民营经济及劳务开发层层有人抓
年初，区委认真研究，制定措施，层层分解任务，建立健全了民营经济工作领导小组。由区委书记任组长，分管副职任副组长，区委委员及相关人员为成员。其职责是制定××年全区民营经济及劳务开发指标，落实保障措施，分月
召开例会，专门听取辖区内目标任务完成情况的汇报，帮助解决民营经济发展及劳务开发中存在的具体困难和问题，区委并与各乡镇党委签订民营经济奖惩目标责任书，将民营经济及劳务开发各项指标进行量化考核，年终逗硬奖惩。各乡镇也成立了相应机构，确保此项工作层层有人抓。
二、合理引导，适时培训，大力发展民营经济
落实了区委委员联系乡镇制度，内引外联，整体联动，制发了专门文件，结合本地的资源优势，出台优惠政策，激励民营经济及劳务开发的快速发展。今年来，全区发展民营经济个，总产值（万元），营业收入（万元），利润（万元），为国家创造税收万元，回引工程个，实现投资万元，安置了名下岗职工再就业，培训了外出务工人员万人，向家乡寄回发展资金突破个亿。
通过区、乡（镇）、村的内引外联，党员干部帮扶助困的拉动，劳务培训人，全区合理引导剩余劳动力外出万人，回引资金万元，引回致富项目个，介绍致富信息条，为家乡的经济发展起到了积极的推动作用。
三、优化环境，打造形象，不断发展壮大民营经济及劳务开发
区、乡（镇）一班人解放思想，着力优化投资环境，彻底打破“观念、地域、体制”三大障碍，以情招商，不断发展壮大民营经济及劳务开发，并取得显著成效。全区—月已落实招商引资项目个，引进资金万元。正源镇党委落实专人多方联系，再次从乡友王云处引入无偿资金万元，该镇红豆村，整治长的“三重四级泥结石”村道公路，预计旧历年前可望全面竣工。石孔乡组织农民投资万元种植板蓝根、金菠兰等药材亩。长梁乡中坝村引资余万元，建农民新街两条，住房座万，年底可望乔迁新居；沙埂子村组回乡青年李河东预计投资万元，已投资万元，承包该村油坊山林场，从事养殖业，现已养殖波尔多山羊、黄羊多只，养肉牛余条，长梁乡从绵阳引进种植大棚蔬菜业主李华刚，计划投资万元，目前已投资万元，租赁土地亩，种植韩国萝卜、紫色白菜等，目前已建温室大棚育海椒、西红柿、茄子等菜苗，带动该村菜农大种反季节蔬菜。白玉乡引进双流县华菁农业发展有限公司种植食用菌技术，计划投资万元，目前已投资万元；该乡孵抱大户任天才投资万元发展养鸭业，白玉乡陡滩桥村引进营山老板征地亩，新建造纸厂，计划投资万元，目前已到位万元，厂房已完工，机器设备已购买，基础工作已就绪，可望在××年元月份前投入生产；白玉乡天灯垭村原茧站引进营山客商蒋建民投资万元，饲养肉鸡万只。锦屏镇引进业主刘斗云投资万元，新建锦屏车站，已完成前期工程；双桥子村投资万元改造预制厂；锦屏镇村社回乡青年曹祥勇租赁河坝地亩，计划投资万元，已到位万元，建起蔬菜大棚，大搞蔬菜种植。周口镇引进饲料公司下岗职工康本全在团包岭村社承包土
地亩，投资万元，种植食用“仙人掌”；周口镇伍达宾馆引进重庆客商梅子远，已投资万元，在建设路购买中国银行办公楼，建起集餐饮、住宿、休闲、娱乐于一体的高档宾馆。马回乡嘉茂绿色农业开发有限公司今年上半年新投资万元，新栽爱宕雪梨万株，种植西瓜、南瓜、冬瓜等蔬菜，实现种植收入万元，该公司今年养猪收入突破了万元目标；马回乡玉皇庙村引进简阳客商张志明投资万元，租赁土地亩，栽植优质枇杷、梨子等树苗万余株。锦屏区委引进业主肖定松投资万元，租赁土地亩，水面养鸭，养兔只，栽优质小水果万余株。全区各种专业、专重户共计余户。
四、加强培训，完善台帐，规范管理民营经济
今年，区委为了强化民营经济及劳务开发软件管理，切实做到心中有数，拨出专款，请来民发局统计专业老师，在区委集中开展了辖区内各乡镇民营经济统计员的业务知识培训，做到了统计
劳务开发 篇4
2011年工作总结及2012年工作计划
**县就业管理局：
2011年以来，我镇在县委、县政府和就业管理局的领导下，和有关部门支持和配合下，以落实省、市、县、镇（乡）“十大惠民行动”工作要求为主线，坚持以人为本，高度重视和关注民生问题，准确把握群众利益诉求重点，努力为群众办实事，使群众得实惠。着力于夯实就业服务基础，拓展就业服务领域，强化职业培训手段，落实就业措施，推进城乡统筹就业，提高城乡劳动者就业竞争能力等重点，群策群力，齐抓共管，按计划完成了上级下达的目标任务。现将2011上半年劳动服务开发工作总结如下：
一、目标任务完成情况
（一）全镇总劳动力9131，实现劳动力转移输出7390人，其中就地转移2321人，向外输出劳动力5069，实现劳务收入约5612万元，占目标任务111.2%。
（二）完成引导性培训209人，农民实用技术培训5509人，其中260人获证。占目标任务111.1%。
（三）全镇回引工程开发投资8个项目，总投资达510万元。占全年目标任务111%。
二、主要工作措施
（一）加强组织领导，建立健全目标责任管理体系 就业服务工作，特别是就业再就业工作关系全镇社会稳定经济发展。为把就业服务工作抓好、抓落实，把“十大惠民行动”干出成效，镇党委、政府按照县委、县政府、县就业管理局和劳务开发办公室对就业服务工作的安排和部署。镇党委、政府对各村、各部门、分解了目标任务，制定考核办法，对“就业促进行动”和“农民工培训行动”实行目标管理，纵向到底，横向到边，责任到人。同时，与相关部门密切配合，进一步完善了促就业工作目标责任体系。形成了相关部门联动，社会各界参与，齐抓共管的促就业惠民行动工作格局。
（二）开展专项行动,帮助就业困难对象就业
按照县劳动保障部门要求，及时制定了活动实施方案，贴近外出务工人员，召开春节返乡民工座谈会，免费提供外出务工信息、职业介绍、职业指导，开展外出务工知识培训和维权知识培训，为他们提供外出务工或回乡创业所需要的服务，送上党和政府的关怀和温暖。二是开展就业援助，针对就业困难对象积极开展“上门走访，送政策、送就业指导、送岗位、送培训、送服务”等“一走五送”活动，对就业困难对象开展实名制摸底调查，建立“4050”人员和“零就业”家庭人员等就业困难对象基础台帐，实行“一人一卡”和“一户一档”管理。三上组织“民营企业招聘会”活动，为充分发挥民营企业在扩大就业中的主导作用，我镇组织了全镇民营企业招聘会活动，针对性就业困难对象年龄偏大、文化程度不高，无技术专长等情况，积极动员和组织镇内民 营企业、社区就业实体及个体工商户，提供适合就业困难对象就业的企业岗位和社区服务岗位，搭建企业与劳动者间招聘与求职交流平台，努力促进城乡劳动者在民营企业中实现就业。
三、加强职业培训，提升城乡劳动都就业能力
培训就是就业之基，积极开展城乡劳动力培训，是提高城乡劳动者就业能力和创业能力的重要手段。一方面，积极开展下岗失业人员再就业培训和创业培训，我镇针对现有下岗失业人员和就业困难对象和农村劳动力的不同特点，我镇分部门，分任务，分内容的开展了各项培训工作，按时超量完成劳动力培训任务。
四、加强内部管理，推动全面工作的开展
2011年，我镇全面加强了内部管理，提高了工作质量和效率，一是加强业务学习，坚持每周一上午组织职工学习有关文件、政策和法律、法规知识，提高职工的思想素质和业务水平。二是加强制度建设、健全各项管理制度。三是落实目标管理责任制，制定了目标责任管理办法，和各部门签订了责任书，做到分工明确、责任明确，调动了职工的积极性，使各项工作目标有人管有人抓，确保了各项工作的全面落实。
五、工作中存在的主要问题
（一）我镇结构性失业相当突出，市场岗位与劳动者素质不相适应，城乡劳动力素质有待进一步提高。
（二）劳动监察力度不够，使《劳动法》执行难。
（三）由于人员和工作经费困难等问题，使就业服务延伸到 基层的各项工作难以顺利开展。
（四）我镇劳动力市场硬件设施较差，难以适应新形势下的就业服务工作需要。
（五）大部份农村劳动力都已处出务工，留守在家的农村劳动力很少，农民培训生源严重匮乏，组织农村劳动力培训非常困难。
（六）我镇的农民工职业技能培训力量薄弱，开设的专业单一化，设备设施条件落后，培训方向不适应劳动力市场需求，培训质量还有待改善，转移就业竞争力不强。
六、2011年工作计划
（一）继续落实县委、县政府、县劳动和社会保障局及县就业局“十大惠民行动”工作要求，强化就业服务并纳入就业再就业工作目标责任体系，突出重点认真落实就业再就业工作。
（二）认真贯彻执行免费职业培训和再就业援助等各项促进城乡劳动就业再就业的优惠扶持政策。
（三）实施再就业援助工作，大力开发就业岗位，帮助就业困难对象特别是“零就业”、“4050”人员实现再就业。
（四）加强劳动力市场建设步伐，充分发挥公共就业服务的主导作用，强化免费服务、跟踪服务、回引服务，进一步抓好有组织劳务输出工作。
（五）切实做好工伤保险等工作，加强宣传动员，抓好劳服企业的指导和社区就业实体的民展，推动下岗就业人员特别是 “4050”人员、“零就业”家庭成员等就业困难对象在镇内实现充分就业。
（六）继续实施“再就业培训工程”和“农民工培训工程”，下大力抓好再就业培训、农村劳动力技能培训工作。努力提高城乡劳动力就业和再就业的综合素质和能力。
（七）认真抓好本镇社会治安综合治理、安全、稳定、档案、工会建设，进一步加强和完善管理和制度建设，改进工作作风，提高全镇职工工作积极性，确保完成每年上级下达的各项工作目标任务。
劳务承包合同(劳务队) 篇5
甲方：西部华旗建筑工程股份有限公司第六项目部 乙方：
根据国家《经济合同法》和《建筑安装合同承包条例》有关规定，本着互相协作、互惠互利、平等自愿的原则，经双方友好协商，甲方愿将承建的西安市胡家庙家和小区1#、2#楼工程劳务分包给乙方施工；为明确双方各自责任，议定如下条款、共同遵守。
第一条
工程名称、地点及规模
1.工程名称：西安市胡家庙城中村改造1#、2#楼； 2.工程地点：西安市新城区胡家庙2村；
3.工程规模：两栋26层塔楼（剪力墙结构）及裙房、地下室等建筑，总建筑面积约50000平方米：其中地下室约5889平方米，两层裙房约4606平方米。
第二条
承包方式
劳务大包承包，包括下述“第五条 材料机具配备”中乙方自备的施工用辅材费和工具、小型机械设备的使用费等。
第三条
工程承包范围
图纸范围类的所有钢筋、模板、混凝土、架子、文明工地防护等工程。
第四条
工程承包内容
1.钢筋工程：包括进场内材料装卸车、看管、堆放、加工制作、绑扎安装、各种接头的焊接及机械连接、支撑定位筋的焊接、预埋插筋（含建筑插筋）的制作安装、保护层支设、废料分类归堆等全部内容。
2.模板工程：包括用料进出场装、卸车及倒运归码，进场钢模除锈刷油、木模制作，模板和支架安装、刷隔离剂，砼浇注中模板看护及拆卸后清理刷
3.混凝土工程：甲方供应商品砼、养护用的塑料薄膜、麻袋片和草袋，并提供砼泵、泵管、接头配件及砼布料杆。乙方自备其余辅材（如砼表面改善剂等）和砼振捣设备及机具，并负责机具的日常保养及维修。
4.脚手架和文明工地建设：除乙方自备铁丝、圆钉和手头工具外，其它材料（如架管、配件、架板、安全网、油漆及稀释剂等）由甲方供应。
第六条
质量、安全和文明工地标准
1.结构质量为：合格，（国家现行质量规范标准）并达到甲方要求的清水混凝土标准。
2.杜绝机械设备及人员安全事故发生。
3.文明施工达到省级文明工地标准，保证通过省级文明工地验收。
第七条
工程结算及支付
1.工程量计算：
（1）地下室按建筑面积的1.8倍计算（含桩头修补）；（2）±0.000以上按正常建筑面积计算。2.工程款结算：
（1）主体结构：按上述办法计算的建筑面积
元/㎡标准结算； 以上结算标准包含了前述“第四条 工程承包内容”和“第五条 材料机具配备”中自备辅材及机械设备、工具的全部费用。３.工程款支付：
（1）10层以下按施工人数每人每月支付400元生活费；
（2）10层封顶按完成总量支付结算额的70%，以后每月5号前上报上月完成工程量，甲方确认后在十日内支付70%，结构主体封顶后支付到80%，（3）完成合同约定工程内容、经监理部门和甲方验收达到合同约定标准后支付到85%，（7）负责技术、质量、安全、文明施工的检查和监督工作。（8）负责结构优质主体和文明工地的申报和验收组织工作。
2.乙方责任
（1）爱护甲方提供的办公、生活房屋和水、电设施；严格控制水电用量；并安排门卫负责进场材料的看管工作，丢失、损坏或出现事故乙方自理。（2）负责甲方供到场物资设备的装卸、搬运和整齐堆放；协助完成大型设备的基础施工。
（3）保证自备机具、材料的按时足量到场；负责施工区二级配电箱至三级箱的电缆铺设和三级箱安装，以及三级箱至设备的自备电缆供应。（4）负责施工区地面供水点至楼层供水点的管路铺设，各供应点至用水作业面所需的塑料管（或胶管）自备。
（5）负责施工区及乙方生活区（垃圾自行处理）的环境卫生和安全保卫工作；对现场所有机械设备和水、电设施的安全使用负责。
（6）负责结构构件的现场定位（弹）线工作；认真领会施工技术交底、质量安全交底和进度计划安排，详细制定各项的落实措施，并对施工过程中的质量、安全意外事故及事故处理负全责。
（7）负责劳力组织和管理，加强施工人员的安全质量、遵章守纪、职业道德教育，自觉接受甲方和工程监理的检查、指导和监督。
（8）严守社会公德，搞好文明施工和宿舍文明，积极配合市容创卫、文明工地、优质主体等的检查和验收工作。
第十条
其他相关约定
1.领用甲方所供有材料、机具，乙方需专人在甲方库管员处办理出库手续，并负责现场管理。构成建安工程实体的材料（如钢材、水泥）办理出库领用手续，辅助材料（如模板和脚手架材料等）和小型机具办理借用手续。
用；进场后按本人身份证登记造册报甲方。
10．乙方承包的工程保证不转包，并确保工程进度和质量达标。若转包或因质量、进度问题业主、监理严重不满意，甲方有权终止合同，另选队伍进场，乙方愿承担由此造成的一切损失及相关费用。
11．施工过程中，商品砼进场，乙方立即组织浇注；若因乙方行动迟缓，造成整车砼报废，乙方愿承担由此造成的一切经济损失。
12.合同约定的承包范围内一律不再出现零工；若合同约定外发生借用工，乙方保证积极配合，不分普、技工每工日按50元办理用工签证。
第十一条
乙方达到合同要求，总工期每提前或延误一天奖罚5000元人民币。
第十二条
本合同甲、乙双方签字盖章后生效。本合同一式六份，甲方四份、乙方两份，具有同等法律效力（正文完）。
甲
方（盖章）：
乙
方（盖章）：
代表人（签章）：
代表人（签章）：
2010年
月
日
2010年
月
劳务开发 篇6
一、劳务派遣与劳务外包的差异
（一）法律性质不同
劳务派遣适用《劳动合同法》，劳务派遣合同属于劳动合同范畴。而劳务外包适用《合同法》，劳务外包合同属于承揽合同，劳务外包关系是一种劳务关系，属于民事法律关系范畴。
（二）使用目的不同
企业采用劳务派遣，主要目的是满足用工需要的同时，对劳动替代性强的岗位合理控制使用期限，并综合平衡成本与收益。而企业采用劳务外包，主要目的是从经营战略出发，为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，选择将部分非核心业务委托给外部专业机构，从而集中优势资源生产具有核心竞争力的产品，其本质是社会分工的深化和优势资源的重新整合。
（三）管理权限不同
劳务派遣员工必须按照用工单位规定的工作时间和工作形式进行劳动，接受用工单位和劳务派遣单位的共同管理。而劳务外包员工的工作时间和工作形式一般由承包单位自主确定，发包单位只对工作进度及质量进行监督检查，不对外包员工进行直接管理。
（四）责任主体不同
劳务派遣中，被派遣劳动者受到损害的，劳务派遣单位与用工单位承担连带赔偿责任。而在劳务外包中，用工单位让渡了劳动关系的建立，不对劳动者进行管理，除承包人为个人的情况外，发包人与承包人不对劳动者承担连带赔偿责任。
（五）适用范围不同
《劳动合同法》（修正案）明确规定劳务派遣只能适用于临时性、辅助性、替代性（“三性”）的工作岗位，并对工作时间、工作内容、用工比例等方面进行了详细约束，导致劳务派遣的适用范围受到了很大的局限。而劳务外包的适用范围法律暂无明确规定，企业可从战略需要出发选择需要外包的业务，选择性非常广泛。
（六）合同标的不同
劳务派遣的合同标的一般是“人”或“劳务”，发票明目通常为“劳务费”，只要派遣单位按照合同约定，派遣数量和质量合格的劳动者到用工单位工作即可，劳动结果如何并不影响合同的实现。而劳务外包的合同标的一般是“事”或“物”，发票明目通常为“服务费”，只要承包单位按照合同约定，按期交付劳动成果即可，劳动过程如何并不影响合同的实现。
（七）使用成本不同
劳务派遣一般根据派遣人数，按月支付工资和管理费，劳务费用较低。而劳务外包一般根据事先确定的劳务单价，按外包单位的完成情况支付报酬，承担的是整个项目所需要的总价格。从短期成本看，劳务外包的费用成本较高。但从长远使用成本考虑，由于企业在签订外包合同时一次性支付费用，此外并无其他费用，因此从长远发展和多次使用的角度考虑，使用劳务外包的成本较低。
二、劳务派遣在实践中的风险
（一）法律风险
《劳动合同法》（修正案）主要修改了以下4项规定：一是第五十七条对经营劳务派遣业务所应具备的条件进行了更加严格的规定，并且要求向劳动行政部门依法申请行政许可；二是第六十三条规定了用工单位应当按照同工同酬的原则，对被派遣劳动者与本单位同类岗位的劳动者实行相同的劳动报酬分配办法；三是第六十六条规定了劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性（“三性”）的工作岗位上实施，并规定用工单位劳务派遣用工数量，不得超过其用工总量的一定比例，具体比例由国务院劳动行政部门规定；四是第九十二条规定了对未经许可擅自经营劳务派遣业务的处罚措施，以及劳务派遣单位、用工单位违反规定，应承担连带赔偿责任。
2014年3月1日起实施的《劳务派遣暂行规定》进一步明确了用工范围、用工比例等规定：在用工范围方面，除“三性”原则外，第三条新增“辅助性岗位须经职工代表大会等民主程序确定”的规定；在用工比例方面，第四条规定用工单位使用的被派遣劳动者数量不得超过用工总量的10%（用工总量是指用工单位订立劳动合同人数与使用的被派遣劳动者人数之和），并给予超比例单位两年的过渡期，逐步将劳务派遣人数降至规定比例以内。
（二）市场主体风险
市场主体风险是指企业对劳务派遣机构选择不慎而带来的风险。《劳动合同法》（修正案）第五十七条规定，经营劳务派遣业务，注册资本不得少于人民币二百万元，有与开展业务相适应的固定经营场所和设施，有符合法律、行政法规规定的劳务派遣管理制度，且应获得劳动行政部门的行政许可。公司法规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元，法律、行政法规对注册资本的最低限额有较高规定的，从其规定。因此，选择劳务派遣机构，首先要查明其注册资本、经营资质等方面是否符合规定，否则将面临机构选择不慎的风险。
《劳动合同法》（修正案）第九十二条规定了用工单位的连带赔偿责任。例如，当用工单位已按约定向劳务派遣单位支付所有费用，但劳务派遣单位却克扣、拖欠被派遣劳动者的工资或不为其缴纳社保的情况出现时，用工单位将在不可控的情况下面临承担连带赔偿责任的风险。
（三）道德风险
首先，多数国有企业从专业性、节约成本等角度考虑，与合作的劳务派遣机构之间无关联关系，导致对外部机构的约束和控制力有限，对其过渡依赖和劳务派遣机构趋利的本质共同作用，容易引发违约及侵权等行为。其次，劳务派遣人员与国有企业无直接的劳动合同关系，不是企业的正式员工，造成忠诚度较低、责任心较差、流动性较大，工作中容易出现操作失误。第三，现实中部分劳务派遣员工在薪酬待遇方面与国有企业正式员工存在差距，容易造成心理失衡，引发泄密等负面行为，不利于国有企业商业秘密和知识产权的保护。
三、劳务外包在实践中的风险
（一）法律风险
《劳动合同法》（修正案）出台后，越来越多的劳务派遣机构和用工单位已经或正在通过外包形式转移劳务派遣用工，以规避法律限制，但实践中也存在着以劳务外包之名行劳务派遣之实，即“假外包、真派遣”的情况。为防止劳务派遣非法变种对劳动者权益的侵害，《劳务派遣暂行规定》第二十七条明确规定：用人单位以外包等名义，按劳务派遣用工形式使用劳动者的，需按照劳务派遣处理。如果被认定为“假外包、真派遣”，则从事劳务外包的员工将被视为用工单位的劳务派遣员工，并计入劳务派遣用工总数，如果导致劳务派遣用工比例超过10%，用工单位将面临被行政处罚的风险，并需按照同工同酬的规定支付差额工资。事实上，按照劳动法律规定，只要发包单位介入到外包产品或服务的生产过程中，并实施对劳动者的管理控制，就无法彻底摆脱劳务派遣的嫌疑。因此，若今后劳务外包被滥用，不排除将出台相关法律法规对此加以严格规范的可能。
（二）市场主体风险
由于我国尚未形成一套行之有效的法律法规对外包商和外包活动进行规范和约束，外包市场结构不健全、对外包商的监督评价机制欠缺，导致外包商在资质信誉、专业能力、服务水平、风险防控等方面参差不齐。与此同时，用工单位与外包商之间通常存在着信息不对称和了解不充分等问题，若将外包业务交付资质欠缺的机构实施，不但无法达到灵活用工的效果，反而会增加用工成本和用工风险。
（三）竞争力下降风险
劳务外包业务模式充分发挥了优势互补的作用，企业将部分非核心业务委托给外部专业机构，有利于更好地将资源集中到自身核心产业的发展中，并且可以解决国有企业员工薪酬、社保等约束，大大降低了企业的运营成本，提升了企业的核心竞争力。但是，随着国有企业的发展，核心业务和非核心业务之间存在着动态转化的过程，有些几年前被视为非核心的业务，随着情况的不断变化，可能已经或即将演变为核心业务。例如IT业务，对于很多国有企业特别是金融机构，随着信息技术的发展和生活方式的转变，在整个业务板块中已占据了举足轻重的地位。近些年，有些国有企业选择将IT业务大量外包，由于过分依赖外部技术力量，导致自身技术水平没有很好地提升，核心技术受制于人，市场竞争力下降。
（四）道德风险
劳务外包模式下存在的道德风险与劳务派遣基本类似一致，发包方对承包方的控制有限，难以避免承包方的违约及侵权行为，员工的归属感和稳定性较低，也不利于发包方商业秘密和知识产权的保护。
四、政策与建议
（一）履行法定程序，明确用工岗位性质
针对违反劳务派遣“临时性、辅助性、替代性”的法律风险，国有企业应在严格遵守“三性”原则的基础上，依法履行民主和公示程序，确定“辅助性”岗位内容和职责。例如可由工会提出履行民主程序、确定辅助性岗位的议案，召开职工代表大会或组织全体职工讨论提出方案和建议，共同协商确定辅助性岗位的工作内容和职责，并对具体工作细则和注意事项进行明确规定，在全单位进行公示。
（二）严格按照规定，降低派遣用工比例
针对违反“用工比例”规定的法律风险，超比例的国有企业应尽快结合岗位需求和实际情况制定调整方案，在2年内逐步将派遣用工数量平稳下调至规定比例以内。除招录部分表现突出的派遣员工为正式职工外，用工单位可与劳务派遣机构协商变更劳务派遣协议，或由劳务派遣机构主动召回被派遣劳动者。待妥善处理完退工事宜并重新整合业务职能后，再与具有劳务外包资质的人力资源公司签订外包协议，将新整合的业务进行外包。
（三）加强机构管理，建立风险防控机制
在机构选择过程中，国有企业应在深入开展市场调研的基础上，从成立时间、规模实力、客户群体、信誉口碑等角度出发，审慎选择资质信誉优、专业水平高、风险防控强、服务质量好的劳务派遣或外包机构开展合作。在合同或协议的签订中，双方应就各自的权利、义务、责任进行明确约定，如有必要，还应增加保密条款，避免在出现问题时产生纠纷。例如在劳务派遣协议中，可约定“如因劳务派遣单位的违法行为给被派遣劳动者造成损害，导致用工单位承担连带赔偿责任的，劳务派遣单位应赔偿用工单位的全部经济损失”。在劳务派遣或外包过程中，应加强对服务提供机构的监督管理，要求其建立健全岗位管理、劳动报酬、薪酬福利、考勤休假等规章制度，加强对人员的日常管理、思想教育和业务培训，最大限度降低道德风险和市场主体风险。
（四）深入理解政策，合理转换外包模式
为合理规避“假外包、真派遣”带来的用工风险，国有企业可在深入理解政策法规的基础上，探索尝试以“业务外包”模式代替“劳务外包”模式。具体来讲，就是将拟发包的岗位或相关劳务涉及的具体工作内容整合为具有一定独立性、可分割的某个工序或某个业务板块，再对该工序或板块的业务进行发包。在发包过程中，还应着重注意以下几个方面：一是发包的应当是业务而非具体的岗位或劳务，国有企业应与外包机构签订书面的承包协议，该协议约定的标的是业务，如员工招聘、劳动合同管理、薪酬福利管理、人事档案管理等，而不是某一工作岗位或某位员工；二是从事承包业务的员工由外包机构直接管理，包括录用、考勤、考核、辞退、调岗、调薪等，国有企业应避免对员工的直接管理，做到“只对事，不对人”；三是外包机构与员工直接建立劳动关系，为其缴纳社会保险，并在合同中约定员工按照外包公司安排到用工单位现场从事承包业务，不被视为劳动合同中工作地点的变更，且员工在用工单位现场工作期间，劳动关系仍然隶属于外包公司，劳动合同继续履行，员工应当服从外包公司的直接管理；四是国有企业向外包机构支付的承包费用不体现为“人头费”，一般可采取“固定费用+浮动费用”的计费方式。
（五）明确经营战略，动态调整外包范围
为有效防控外包业务核心化可能导致的竞争力下降风险，国有企业一定要根据自身的生产经营战略，动态调整核心业务和非核心业务的界定，合理兼顾经济型和安全性，明确哪些业务可以外包，哪些业务不适合外包、须由企业自主进行，选择最适宜、最具经济效益的业务进行外包，保持企业的长期核心竞争力。
（六）创新工作思路，建立自营专业机构
为降低劳务外包风险，提升外包服务质量，条件成熟的国有企业，可尝试以全资或控股的方式成立外包公司，为集团或母公司提供外包服务。一是有利于降低对外部供应商的依赖，降低外包市场主体不规范和市场动荡带来的一系列风险；二是通过集团管控和企业文化注入，有利于增强员工的归属感和忠诚度，提升员工队伍的稳定性；三是承包方与发包方利益一致，有利于用工单位知识产权和商业秘密的保护；四是承包方对发包方的需求理解得更为透彻，有利于提供更为优质全面的服务；五是有利于用工单位直接从外包公司选拔人才，而不受《劳动合同法》中关于招用其他单位在职员工面临被追究连带赔偿责任风险这一规定的制约。但在具体操作中，应注意相关法律法规中关于关联交易、关联派遣和招投标等方面的限制。
劳务公司及劳务人员管理办法 篇7
劳务公司及劳务人员管理办法
版本号：ANY/G0376-2003 1 目的为满足公司生产经营和可持续发展需要，鼓励劳务公司参与竞争和强化对劳务人员的日常管理，激励劳务人员不断提升岗位技能水平，调动他们的工作积极性，提高此类人员对企业的向心力，特制订本办法。主题内容与适用范围
2.1本标准规定了劳务公司的选择和其日常工作内容；劳务人员的招聘与要求、培训与考核、辞退与转正等内容。
2.2本标准适用于驻本公司的劳务公司及劳务公司派出在本公司相关岗位工作的劳务人员。职责
3.1人事部负责劳务公司的确定和对其进行日常管理与沟通；负责劳务人员的素质把关、岗位应知培训、岗位技能考核、转正录用审定、辞退手续办理。
3.2工厂及使用部门负责劳务人员日常管理、岗位应会培训与考核、转正录用人员的推荐、提供被辞退劳务人员的相关依据。管理内容
4.1劳务公司的选择与劳务合同签订
4.1.1参与竞标的劳务劳务公司必须备齐营业执照、劳务资质证、职业介绍许可证、法人代表身份证或委托书的原件和复印件。
4.1.2人事部审查其证件有效性，确认经营范围是否包括劳务输出，经营资格是否经劳动部门确认。
2003—01—22发布共6 页 第1页2003—02—10实施
4.1.3为体现公平竞争，压缩劳务管理费等，合同谈判必须在三家以上同时进行。
4.1.4劳务合同的签订应明确规定期限、双方责任、义务、报酬、保险、违约，“外用工安全生产责任制合同书”、“劳务人员晚婚晚育协议”应作为劳务合同的附件。
4.2劳务公司的管理
4.2.1劳务公司应至少派驻一名现场管理人员，其应懂得计算机的操作、熟悉劳务公司的员工、了解《劳动法》及《合同法》、掌握南亚公司的相关管理制度。
4.2.2劳务公司必须为该单位的每一位劳务人员建立档案，档案内容包括招聘记录、体检表、《人员情况登记表》、《履历表》、《就业登记证》、毕业证书及相关业绩记录。
4.2.3每月定期召集现场管理人员例会，汇报人员进出，通报劳务公司部分劳务人员的表现，收集劳务人员的考勤，反馈劳务公司为劳务人员缴纳保险情况。
4.3劳务人员的管理
4.3.1.1劳务人员的招聘
4.3.1.2人事部提出人员需求数量及岗位要求。原则上由劳务公司负责招聘，再派驻我公司相关岗位。
4.3.1.3劳务人员来源：在劳动力市场招聘熟练劳务人员，劳动力市场不能满足的前提下，招聘技校、职校相同或相近专业的毕业生。
4.3.1.4招聘的实施要求审查其技术等级证书学习成绩、学籍档案，并通过交谈，了解其技术水平、形象举止、语言表达及反映能力，具体执行“工人岗位招聘培训评价记录”（JL037601）。
4.3.1.5面试合格的劳务人员必须进行体检，结合工种特点，分别对其视力、变色力、身材等进行评价，人事部医务室作为责任单位负责把关。具体执行“工人岗位招聘培训评价记录”（JL037601），并附《体检表》。
4.3.2劳务人员培训
4.3.2.1劳务人员进公司后，其培训工作参照公司“工人招聘及培训流程”。
4.3.2.2首先进行岗前培训，培训内容包括公司产品结构、规章制度、三级安全教育，分别由负责培训安技的人员签字。
4.3.2.3岗位应知培训、岗位应会培训、上岗实际操作培训由人事部组织，由拟上岗的所在单位具体负责实施。
4.3.2.4每一位劳务人员必须指定师傅，其培训过程由师傅指导，培训结果由人事部、使用单位共同确认。
4.3.2.5考核合格的劳务人员可以独立上岗，考核不合格的劳务人员视具体情况由使用单位退回人事部或进入再培训流程
4.3.3劳务人员的考核
4.3.3.1劳务人员的考核与我公司员工的考核同步进行，包括上岗前的考核、在岗时的岗位技能考核及日常考评。
4.3.3.2劳务人员的考核结果与其收入挂钩，由人事部或使用单位按奖金分配办法执行。
4.3.4劳务人员的辞退
4.3.4.1劳务人员在岗期间违反我公司的相关管理制度或技能考核未通过或本人提前一个月书面申请离开公司并且理由充分，可以办理辞退手续。
4.3.4.2使用单位开具书面通知单，并附辞退的依据，交人事部有关人员。
4.3.4.3人事部在进行综合分析的基础上确认，不具备辞退的劳务人员进入再培训流程；具备辞退条件的劳务人员由人事部开具“劳务人员辞退通知单”（JL037602），将其退回劳务公司并办理相关手续。
4.3.4.4事前未办任何手续而离开南亚公司一律从严处罚，并结算由此而造成的相关损失。
4.3.5劳务人员的转正录用
4.3.5.1为充分调动劳务人员的工作积极性，提高他们对企业的向心力，主动钻研提升自身的岗位技能，每年不定期转正录用一部分劳务人员成为我公司正式员工。
4.3.5.2录用范围与选拔条件
4.3.5.2.1在本岗位工作一年以上。
4.3.5.2.2以一线岗位、技术工种以及公司生产工作急需的工种为主。
4.3.5.2.3遵章守纪，在岗期间未发生违反公司《员工行为准则》的行为。
4.3.5.2.4注重产品质量，每月按时完成本岗位生产任务，质量控制指标、生产工时指标均在本UTE或部门名列前茅。
4.3.5.2.5安全无事故，从事本岗位工作期间，能严格遵守安全操作规程、设备维护规程，主动执行“5S”，带头保持生产作业环境整洁。
4.3.5.2.6从事一线岗位的短期合同工能充分钻研、发挥一专多能，即能同时从事几个工位或开几台设备。
4.3.5.2.7从事技术工种的短期合同工能够主动积极为一线服务，解决现生产中实际问题，其技能达到中级工水平。
4.3.5.2.8岗位技能考核优秀，且工厂或部门积极推荐。
4.3.5.2.9从事关键岗位、特殊岗位的短期合同工，或在本岗位工作表现突出，经人事部确认和人事副总审定后，可破格办理录用。
4.3.5.3转正录用程序
4.3.5.3.1人事部依据技能考核成绩及业绩档案，筛选短期合同工转正的侯选人，经部门或工厂结合本人在日常工作中的实际表现，确定推荐人员名单，并报人事部。
4.3.5.3.2人事部填写“引进人员情况表”（JL037603）、“引进人员考核审批表”（JL037604）。
4.3.5.3.3对所有填表人员进行张榜公示，征求意见。
4.3.5.3.4公司内部手续齐备后，报集团公司人事部办理录用相关手续。
4.3.5.4劳动合同签订、解除及待遇
4.3.5.4.1劳动合同经政府劳动部门签证，就与本公司确立了劳动关系，成为公司正式员工。
4.3.5.4.2劳动合同原则上签定一年。
4.3.5.4.3签订劳动合同以后的岗位待遇执行公司工资政策。
5相关文件
无
6记录
JL037601工人岗位岗前培训评价考核记录表人事部保存保存期1年
JL036702劳务人员辞退通知单人事部保存保存期1年 JL037603引进人员情况表人事部保存保存期2年 JL037604引进人员考核审批表人事部保存保存期2年 7 附录
无
附加说明：
本标准由人事部提出
本标准由张学龙起草
本标准由方林审核
本标准由邵勇审查
本标准有谢钢批准
发展劳务输出__壮大劳务经济 篇8
加快新农村建设步伐
海兴县隶属于河北省沧州市，东临渤海，南界山东。由于建县晚，工业基础薄弱，农业发展缓慢，目前仍是国家级贫困县。全县辖七个乡镇，两个农场，总人口22万，农村剩余劳动力8万人。为加快富民强县步伐，2003年以来，县委、县政府加大了劳务输出工作力度，输出数量逐年增加，输出质量逐步提高，社会影响不断扩大，劳务经济成效显著。目前，我县与天津、北京、上海、青岛、大连等大中城市100余家用工企业建立了稳定的劳务合作关系，先后有组织输出劳务工人5万人，现仍在岗人员3.6万人，我县年劳务收入逾2亿元，农民收入及生活水平大幅度提高。2000年以来,海兴县创新了劳务派遣模式,全方位保障了务工人员的合法权益，为县引税750万元。通过劳务合作，成功引进了投资2000万元的外资项目----进兴（沧州）五金制品有限公司。几年来，先后被省、市劳动部门评为“流动就业先进单位”、“劳动力市场建设先进单位”、“就业服务先进单位”；2005年以来连续两次被省劳动和社会保障厅评为“农村就业示范县”；2006年被省政府授予“劳务输出先进集体”荣誉称号。
海兴县劳务经济发展到今天，坚持的是科学发展观，讲的是诚信，靠的是“订单式培训、有组织输出、劳务派遣管理、品牌化全程服务”一条龙“海兴模式”，看到的是广大农民不断走上致富路。
一、政府因势利导，为农民外出“淘金”奠定基础
在没有外出流动的准备，没有外出经验，外出的预期成本和预期收入不可预测的情况下，绝大多数农民都不敢贸然独自外出。为
1引导人们放下思想包袱，改变农民“宁在家受穷，不出外打工”的旧观念，海兴县通过出动宣传车、印发宣传资料、制作大幅标语等形式，大造劳务输出声势，同时组织乡镇长、各行政村村长去输入地与工人共同体验生活。在县电视台开设“就业金桥”栏目，每天分三个时段循环播放就业政策、就业信息、就业故事、创业英雄、农民工维权等内容。每年都要召开优秀农民工表彰大会，对在外工作表现突出的进行表彰，对其外出打工家庭发生的变化制作成光盘，在电视台连续播放。政府的推动、舆论的宣导、政策的支持，减轻了人们的顾虑，“在家呆着半年闲，不如出外挣大钱”已经成为海兴县广大农民的共识。
为加强劳务输出工作的领导，海兴县成立了由政府县长担任组长的劳务输出工作领导小组，根据本县实际，确立了“以劳务输出为突破口，立足本县劳动力资源优势，依托京、津、港和环渤海经济区，通过加强劳务交流与协作，促进农村劳动力就业，发展劳务经济，实现农民增收，全面建设小康社会”的指导思想，并将劳务输出确定为海兴县“三业富民”重要战略之一。
为加快劳务输出步伐，海兴县整合了县、乡、村三级劳动就业服务机构。县就业服务局投资120万元，建起了800平方米的人力资源市场，全部更新了办公桌椅，添臵了微机、打印机、复印机、空调机、饮水机、数码相机、数字摄像机、触摸屏以及电子显示屏等现代化办公设施，优化了办公环境；成立了劳务输出信息服务中心，专门负责劳务输出信息的采集、劳动力资源的培训与整合、输出与后期服务；全县七个乡镇全部建立了劳动就业服务站，配合县劳务输出信息服务中心开展劳务输出工作；全县197个行政村确定了394个信息员，建立了信息员队伍，从而形成了县乡村三级就业
服务网络。
二、部门创建“海兴模式”，开辟农民工“安全务工通道” 农民的观念转变了，就业服务体系建好了，怎样提高农民的技能，怎样为农民找到薪资高、待遇好的企业，怎样为他们服好务、维好权是做好劳务输出工作的关键。就业服务局一班人几经探索，创建了“订单式培训、有组织输出、劳务派遣管理、品牌化全程服务”一条龙“海兴模式”。“海兴模式”实施以来，海兴县外出农民工人人都有劳动合同，人人都有社会保险，多年来无一例工资拖欠事件发生。
订单式培训。为提高农民工的技能素质，增强市场竞争力，就业服务局按照市场需求，在农民外出打工前开展“订单式”培训。开设了电子电工、计算机、电焊工等专业，每年培训2000人以上。培训工作的实施，贯彻落实了“劳务输出激活就业培训，就业培训促进劳务输出”的指导思想。一是通过培训，务工人员业务技能素质和政治思想素质得到了提高，用工企业的满意率上升，“海兴劳务”的美誉度提升。2003年在天津开发区组织80家用工企业对各用工基地的调查评比中，海兴县劳务基地排名第一，被评为“优秀劳务基地”。二是务工人员的工资得到了提高，本来能挣到六、七百元，经过培训后，就能拿到上千元。2003年至今，我县为天津中集北洋集装箱有限公司培训并输送了近1000余名电焊工，每月的工资总额高达300多万，平均每人的月工资在3000元以上。三是带动了技工学校的发展。在我市大部分县级劳动技工学校普遍难以为继的情况下，我县技校与劳务输出工作相得益彰，办得红红火火。
有组织输出。为确保农民工找到薪资高、待遇好的企业，就业服务局从选择用工企业、组织面试、体检到护送员工进厂一包到底。
接到用工“订单”后，就业服务局要对用工单位的厂址厂貌、经济效益、食宿环境、薪资待遇和劳保福利等进行全面考察，选择信誉高、用工规范的企业签订劳务合作协议，在协议中重点标明工资、保险、福利待遇等具体事项，坚持把好“进入关”。面试合格后，无论人多人少，无论距离远近，无论刮风下雨，就业服务局坚持派专人把务工人员送达用工企业，妥善安排好食宿，协助办理好相关证件。务工人员经企业培训上岗适应环境后，送工人员方能返回。
劳务派遣管理。为进一步保障务工人员的合法权益，海兴县自2000年率先探索劳务派遣管理模式。劳务人员进厂后，海兴县劳务输出信息服务中心与劳务人员签定劳动合同，为劳务人员投缴各项社会保险。劳务派遣工作人员每月定期组织召开员工座谈会，了解务工人员的工作、生活情况并及时为员工发放工资；定期开展安全教育，及时处理员工在厂发生的工伤或意外事故。通过几年的不懈努力，我县劳务派遣工作突飞猛进，派遣企业逐渐增加，派遣人员日益增多，劳务税金逐年上升。截至目前，共与42家用工企业建立了劳务派遣关系，代理劳务人员5068人，累计为我县引税750万元。
品牌化全程服务。一是“跟踪服务包干制”。为使用工企业、务工人员双方满意，就业服务局内部规定：谁输送出去的工人谁负责，月月联系企业，季季回访员工，确保员工稳定率95%以上。二是开设服务热线。就业服务局为用工企业和外出务工人员开设了“24小时服务热线”，并承诺：外出务工人员若出现工伤、意外事故等紧急情况，无论白天黑夜，就业局人员三小时内必须赶到现场。三是春节期间接送员工返乡。为使外出务工人员按时、顺利返乡，每年春节，就业服务局从腊月二十二开始一直到大年三十，我们都要派专人专车将他们接回，大年初三再把他们送到用工企业。四是成立
维权中心。随着务工人员的增多和形势的发展，务工人员法律意识淡薄等问题逐渐暴露出来，针对这种情况，海兴县就业服务局与县检察院联合成立了海兴县外出农民工维权中心。务工人员上岗前，维权中心要开展遵纪守法、农民工维权等内容的培训。务工人员上岗后，维权中心跟踪服务到厂，免费提供维权咨询服务。几年来，共上维权课35次，培训人员9000余人。
三、诚信合作引得凤来仪
天津进业轻工制品有限公司是加拿大独资企业。2002年，海兴县就业服务局向该公司输送劳务人员26人。合作过程中，就业服务局的优质服务和海兴籍员工的高素质给公司留下了良好的印象。天津进业公司逐步中断了与其它几家劳务公司的合作关系，海兴成为该公司唯一一家劳务人员输送单位。2003年，公司的海兴籍劳务人员就由20多人增加至500余人。根据这一情况，就业服务局积极向公司宣传海兴县委、政府土地、金融、税收、劳动力资源优惠政策。2003年11月，该公司投资1000万元在海兴县城兴建了兴业五金制品有限公司，专门为天津公司生产产品配件。该企业落户后，就业服务局一班人视客户为上帝，竭诚搞好服务，该公司从租赁厂房到办理营业执照，他们都亲自做好全方位服务。2006年该公司再次投资90万美金，征用土地60亩，建设厂房3000平方米，注册了加拿大独资企业进兴（沧州）轻工制品有限公司。目前，已安排就业人员400余人，127名下岗失业人员再就业。
四、转变思路，实现人力资源可持续发展
金融危机以来，通过实行“一条龙”式全程服务，海兴籍务工人员的返乡率远远低于其他地区的返乡人数。但是09年以来，随着经济形式的回暖，各地出现了不同程度的“招工难”、“民工荒”现
象。由于县内人力资源缺乏，为实现人力资源的可持续发展，我们积极改变工作思路，向省外拓展人力资源基地。一方面，我们积极联系县外、省外当地劳动部门，加强合作；另一方面，积极与省外大、中专院校建立长期合作关系，为用工企业输送高素质人才。截至目前，我们通过山东德州市三合人力资源、为天津罗姆半导体、三星移动公司输送人员265人，通过内蒙古新时代职业中专、邯郸政法学校等院校向天津津亚电子、金桥焊材等公司输送人员426人。
回顾近年来的劳务输出历程，我们的工作取得了一定的成绩，在促进农民观念的转变，缓解当地的就业压力，帮助农民增收等方面起到积极的作用。但我们清楚地看到，我们的工作正面临更为严峻的挑战：新成长劳动力就业难度加大；中介市场日趋混乱、竞争加剧；随着金融危机回暖，各地不同程度出现了“招工难”、“民工荒”现象。针对人力资源市场出现的新情况、新问题，我们急企业所急，想企业所想，今后将与相关企业进一步加强联系，密切合作，积极开拓人力资源新领域，下大力度抓好人力资源的储备，坚持做到多样化培训、多样化输出。通过规范运作，诚信服务，与用工企业探讨劳务合作新模式，保证员工“招得到、干得好、留得住”，实现人力资源的持续稳定发展；同时我们将始终如一地坚持科学发展观，制定切实可行的措施，加强农民工和新成长劳动力的培训力度，增强市场竞争力，积极捕捉好的用工信息，做大做强劳务输出工作，壮大劳务经济，加快新农村建设步伐。
免费“劳务交换”的价值 篇9
在Google上搜索“免费试用网”时,获得的查询结果大约为1100万条,初看各条信息没有什么不同之处,浏览各个免费试用网站时,会看到化妆品试用、报刊试读、日用品试用、食品试用、空间域名试用、账号短信试用、服装试用、居家试用等五花八门的产品试用,但是大多数试用网站与消费者的互动属于领取免费试用产品而后分享体验。
在诸多免费试用网站中,吆喝城(YOHOcity.com)却给人一种与众不同的感觉。这家脱胎于上海博识文化传播有限公司的中文第一口碑网站成立不过两年,除了名字特别之外,它正在从最初的只是领取免费试用产品的平台变成爱美女孩的天堂。
细分用户
与诸多免费试用网站不同的是,吆喝城的用户叫小吆。
在一家外企工作的张小姐是吆喝城的一位新小吆,上周日她意外地收到一件快递,打开后是一瓶卡尼尔的深层纯净2合1净化白泥洗颜泥。“100毫升大瓶的哦!真的太高兴了,吆喝城的东西虽然不多,不过积极参与就会有收获。”她笑着说。
为了体验小吆的生活,《新营销》记者在YOHOcity.com网站上填写了注册基本信息,顺利地成为吆喝城的一名小吆,开始了首次试用之旅。当记者要申领商品的时候,跳出了一个界面,上面写着:“对不起,您的个人资料或者附加信息还没有完善,暂时不能参与。”
原来注册基本信息之后,小吆还要填写“基础调查”、“兴趣爱好”、“消费习惯”三部分信息,以便和产品匹配。对于如此多的门槛,用户能有耐心填写吗?对于这个问题,上海博识文化传播有限公司运营总监孙东浚表示:“吆喝城的免费试用是有门槛的,抱着对客户负责的态度,让进来的用户填写详细的资料,从资料里我们大概可以了解用户的年龄、平时喜欢什么护肤产品等,完成了之后,真要领取免费试用品,还要到5个大的论坛进行吆喝,告诉大家YOHOcity.com有这样一个信息,聚集人气过来,之后用户才能获取免费试用装。”
对于化妆品牌在线下搞的免费试用活动,消费者没有门槛就可以领取免费试用品,孙东浚说:“我们希望与商家合作的产品不是几毫升的试用装,而是有足够的量让消费者试用,才能产生口碑。”
如果每个用户都完整地填写好上述三部分信息,这俨然就是一个精准的数据库了。如何使用数据库?孙东浚说:“目前YOHOcity.com有注册用户20余万人。我们不是靠人数,而是靠有效人群,对于商家来说,有效人群是最重要的,商家并不是看你平台的基数有多大,基数大只能说某个免费试用品会让用户知道,但并不是所有的用户都是潜在的消费者,我们在细分的过程中,会把有效人群分离出来。同时我们要维护用户的权益,不想卖这些人头,不会把用户的资料泄漏给商家,而是把数据库细分到客户要针对的人群,其实我们卖的是这些人的活跃度和忠诚度。等我们的用户量积累到一定程度后,也就是我们的口碑达到一定程度的时候,我们可以指哪打哪,比如,成都地区某品牌专卖店即将开业,我们可以告诉成都某个年龄段的女孩子,凭借什么可以到该专卖店领取免费试用产品。”
小吆如何获得积分和升级?据了解,小吆可以通过收到样品试用后分享心得体会来获得积分。如果小吆觉得产品不错,就帮忙“吆喝”,也可以获得积分。“吆喝”的方式可以通过写博客、上论坛,以及通过电话或者面对面交谈。小吆通过积累积分获得升级,级别越高,将优先获得邀请得到免费试用品。同时达到一定等级,还可申请成为“吆喝达人”,达人们可以在吆喝城里最大化地放大自身的价值,包括在网页的首页显示达人单独的头像、个人介绍、撰写的试用报告等等,另外在领取试用产品方面达人有优先权。“所谓的积分更多的是鼓励用户参与,更多地调动用户的积极性。因为人都是需要鼓励的,有了积分机制,用户可以有一种动力。”孙东浚说。
有人也质疑这种模式有问题,就其公关本质而言,仍然有寻找“托”说话之嫌,只不过“托”是要有代表性的。对此,孙东浚表示:“用户是否真正体验过是可以看得出来的,你可以作假100个人,但是你不可能作假50万人,任何虚假的东西都不能长久。我们强调口碑营销,希望真正做到位。”
平台升级
YOHOcity.com一直说自己不是一个试用网站,而是一个消费者与品牌以及周围人自由交流、互动的场所。对此孙东浚说:“原来YOHOcity.com只是拿试用产品的平台,让用户得到免费试用产品,客户给我们一些费用,就如同试用装的一个渠道一样,目前市场上有很多这样的平台,属于1.0级的,也是最简单的。用户在吆喝城登录,然后到论坛去吆喝,告诉别人这里有一个免费领取试用产品的平台。9月底即将上线的吆喝城有了很大不同,新平台上线之后,用户的人数至少要扩大5倍。”
当记者问及为什么会有如此估计?孙东浚笑着说:“我们的人群定位更加清晰了,用户以女性为主。因为女孩子在寻求美丽方面会有很多现实的问题,所以我们增加了彩妆、护肤、发型、美体、健康、造型等6个类别的专家,用户有任何问题都可以在品牌互动的时候咨询专家,以便引导用户在不同的年龄、不同的肤质、不同的环境下如何选择化妆品和其他产品。如果产品不适合某个年龄段的人,我们不会让她领取,毕竟领取之后要写心得报告。另外我们还邀请化妆品牌的彩妆师或者护肤培训师,教用户使用产品的方法,因为不是每款产品都适合每个人,不同的皮肤要选择不同的产品。”
“同时,产品也会做更多的细分。比如,某某化妆品牌,用户点了这个品牌进去之后,可以看到该品牌有护肤品系列、彩妆系列,而护肤品系列又分为保湿系列、抗皱系列等,当这些都做了细分之后,每个用户会对每个产品做出相对应的评价和心得分享,满意度越高的产品越是用户心中的明星产品,对于想使用该款产品的新用户来说是有一个很好的指导作用,而这个作用就是口碑。我们最终的目的就是不管哪个品牌的产品,我们是要把这些产品正确地推荐给合适的用户人群。”孙东浚说。
免费试用品毕竟数量有限,没有申领到的用户会不会以后没有信心再去申领免费试用品,这样一来是否会减少用户对YOHOcity.com网站的黏性?对此,孙东浚解释说:“用户领取产品下手要快,可能网站只提供100份免费试用产品,但是网上的用户远远大于100,为了避免让每位申领的用户失望,吆喝城会公布促销信息,一般商家做促销会有礼品赠送。如果线上线下都领不到试用品也没有关系,我们在吆喝城开设了品牌论坛,美容编辑和专家会发布头发如何造型、服装如何搭配、饰品如何装扮、流行趋势是什么等信息,让用户找到关于美丽的答案和建议。吆喝城的核心是如何让女孩子变美丽,这也是提高用户对吆喝城黏性的辅助内容。”
“应该说YOHOcity.com的运营模式发生了很大的改变。以后我们更多的会从产品试用、调查报告、口碑营销、广告植入、产品销售等方面增强与用户的互动。以前免费试用的产品多半是生活用品,今后免费试用产品主要针对化妆品,并以女性用户为主,未来会延伸到从头到脚让女孩子变美丽的产品。当然让女孩子变漂亮,脸部是最重要的,化妆品是女孩子每天都要用的东西,所以我们先从化妆品做起。相信新上线的平台会给消费者带来别样的体验。”孙东浚说。
记者浏览了吆喝城的品牌论坛专区,对于有的用户提出的问题,吆喝城并没有做出回答。孙东浚解释说:“不是用户问一个问题,我们就回答一个问题,因为很多问题有雷同性,所以我们是把很多问题归纳总结出来,分门别类地回答。”
此外,针对客户的需求,孙东浚表示:“我们可以根据客户的不同需求来定制不同的活动,比如,有的品牌希望打造品牌形象,我们通过口碑传播,把产品的声音传递出去,如果满意度达到80%以上,其实就已经给品牌提供了一个很好的宣传平台;有的品牌希望提高销售额,我们可以告诉消费者到柜台领取试用品,进而带动销售;有的品牌做新产品开发、推广和市场调研,客户看不到用户使用产品的信息,我们会在线上做调研,帮助客户了解用户对新产品的反馈信息。在中国最有效的营销手段不是电视,也不是网络,而是口碑。”
对于口碑的不可控性,孙东浚并不担心:“酒香不怕巷子深,我们会从正面引导用户。”当记者问及增加了如此多的服务内容,YOHOcity.com的营运成本是否会增加,孙东浚肯定地说:“由于要配备更好的专家、顾问,与更好的品牌合作,让大家体验不同的产品,邀请更专业的编辑策划更多的话题,让大家有更多的互动等,所以如此细致的服务,操作成本至少要增加1到2倍,我们希望带给用户更好的体验,给客户一个更好的平台。”