浅谈创建有央行特色的廉政文化（共3篇）
浅谈创建有央行特色的廉政文化 篇1
浅谈创建有央行特色的廉政文化
廉政文化是指通过倡导人们牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，解决好权力观、地位观、利益观的问题，在全社会营造出一种讲法纪、尊道德、崇廉洁、守诚信的良好氛围和健康向上的精神境界。人民银行作为国家的中央银行，如何正确行使人民赋予的权利和履行自身肩负的职责，直接关系到国家经济能否平稳健康的运行。因此，必须创建有央行特色的廉政文化，来保证货币政策的正确实施和金融服务水平的不断提高。
笔者认为，创建有央行特色的廉政文化应紧紧围绕以下四个目标的实现：一是廉政的央行文化，即把廉正建设有机融入初步形成的央行文化之中，在全系统营造良好的廉政环境，让健康向上的廉政文化去充实员工的精神世界，从而使优秀的传统廉政文化和道德风尚在人民银行系统上下发扬光大；二是廉政的政治文化，即在央行各级领导集体中形成人人勤廉自律、淡泊名利，个个恪守宗旨、从政为民的廉政局面；三是廉政的职业文化，即教育引导全系统各类从业人员恪尽职守，爱岗敬业，克己奉公，遵纪守法；四是廉政的组织文化，即人民银行的分支机构，严格做到办事公道正派、公正透明、诚实守信、廉洁高效，在人民群众中树立起良好的央行形象。
一、创建有央行特色的廉政文化的总体思路
（一）强化组织领导是建设央行特色廉政文化的关键。反腐败斗争是一项长期而艰巨的任务，此项工作能否得到深入有效的开展，离不开先进的廉政文化理念、廉政文化理论作支撑。这就要求各级领导在廉政文化建设的进程中，一则必须不断学习、勇于实践、寻求和探索廉政文化建设之规律，提炼掌握廉政文化建设之理论。二则必须胸怀全局、高瞻远瞩。要站在反腐战略的高度，着力提高和加强对廉政文化建设重要性、紧迫性的认识，切实将其作为一把手工程纳入分支行的中心工作，并在实践中坚持做到既要通盘考虑、整体推进、追求实效，又要长远规划、着眼当前、循序渐进，确保分支机构廉政文化建设得到全面、深入、持久而有效的开展。三则必须身先士卒。既要成为廉政文化建设的倡导者、组织者、实践者和传播者，努力提高“领”的水平；又要率先垂范、组织引导、狠抓落实，充分发挥“导”的作用。要求群众做到的自己首先做到，要求群众不做的自己首先不做。四则认真组织宣传发动，教育引导广大干部群众积极参与廉政文化建设。如果离开了群众的广泛参与，那么廉政文化建设就成了无源之水、无本之木。
（二）突出人本观念是建设央行特色廉政文化的核心。廉政文化建设离开了“人”就无从谈起。而央行特色廉政文化建设就是要以人为管理主体，以群体行为为管理目标，以最佳管理机制为管理手段，以培养造就一支“忠诚奉献、公正勤廉、求是创新”的央行队伍为管理任务的一种管理文化。一是亲情呵护。通过亲情呵护，充分激发了央行员工工作的积极性、主动性 和创造性。二是优化人力资源配置。始终遵循人本思想，积极结合当前正在开展地县级人民银行内部机构改革，科学定岗定员定责，为广大员工提供广阔地施展才能的空间。三是人文关怀。每年有计划地组织员工开展爱心奉献活动，通过捐钱献物，使大家情系灾区、心系社会、关心他人，用廉政文化的亲和力，去渗透和影响广大员工更加爱岗敬业、淡泊名利、遵纪守法、克己奉公。
（三）抓好机制建设是建设央行特色廉政文化的保障。
1、建立监督长效机制，搭建廉政文化建设的制度平台。各级分支机构要尽快建立健全各项内部管理制度，实现用制度管人、用制度管事、用制度管权，有效整固员工队伍管理、行政事务管理、业务操作规范管理过程中的薄弱环节，促使广大员工养成规范、高效的文明从业行为，严谨、科学的岗位业务操作行为和良好的生活行为，逐步实现员工队伍整体公正勤廉、知荣明耻之目的。
2、建立责任追究机制，确保廉政文化建设落到实处。没有追究就没有责任，没有责任就没有落实。各级央行分之机构每年都应将廉政文化建设作为党风廉政建设的重头戏进行统一安排布署，统一要求落实。在具体操作上要按“一岗双责”的要求，将制度建设、监督制约措施、理想信念教育、活动载体的设计运作、实施绩效考评等作为考核廉政文化建设的主要内容，并进行量化分解，全部落实到部门、落实到人。
3、建立激励机制，引导央行员工树立健康向上、追求卓越 的价值取向。一是进一步深化干部管理中的竞争上岗、末位淘汰、轮岗交流等先进的管理措施，激励广大员工树立“靠素质立身，凭政绩进步”的意识；二是在绩效管理上完善“以岗定责，以岗定级，以责定酬”为核心的能绩考核办法。拉开收入分配档次、打破平均主义，充分调动全员工作的主动性、能动性和创造性，使能干事、会干事、干成事的员工有盼头、有奔头；三是在荣誉授予上，推行激发奋勉措施，让大家在充分的事实中感受到保持廉洁清正的价值。
（四）注重务实创新是建设有央行特色廉政文化的动力。对于廉政文化来讲，没有务实就没有生命；没有创新，就没有动力。首先，要立足行业特点抓落实。讲求务实是央行廉政文化建设长期坚持的基础，在创建活动中，大家要立足人民银行分支机构既是防范和化解系统性金融风险的执法机关，又是与金融机构、企事业单位打交道较多的窗口单位，一言一行、一举一动都事关党和政府的形象，因此必须打好廉政文化建设的“结合牌”。其次，要围绕“贴近”抓创新。在建设央行廉政文化的内容设计上，注重以人为本，贴近实际、贴近生活、贴近群众，最大限度地满足广大员工和服务群体对高品质廉政文化建设的精神需求。在创建特色央行廉政文化的形式上要注重载体的创新，充分展示央行廉政文化这一潜移默化、荡涤心灵、润泽道德的独有魅力。
（五）不断丰富内涵是建设有央行特色廉政文化的源泉。廉政文化有其独特的内涵，它需要随着时代的进步而不断加以充实和完善。胡锦涛总书记关于“八荣八耻”的重要论述，内容丰富，思想深刻、褒贬分明、系统完整，蕴涵着爱国主义、集体主义、社会主义的传统美德，精辟地概括了社会主义荣辱观的基本内容。这是社会主义政治文明和精神文明的重要内涵，同时也是新时期反腐倡廉教育和廉政文化建设的重要内涵，具有深远现实意义。所以，我们要把廉政文化建设同社会主义荣辱观有机结合起来，用“八荣八耻”充实和指导我们创建有央行特色的廉政文化，走出一条具有时代鲜明特征的、服务于央行中心工作的廉政文化建设之路。
二、发挥纪检监察的作用，把创建有央行特色的廉政文化落到实处
认真开展创建有央行特色的廉政文化，是加强人民银行建设的需要，更是加强行业党的建设特别是党风廉政建设和反腐败工作的现实需要。各级分之机构中的纪检监察部门要紧紧围绕创建有央行特色的廉政文化这一主题，努力建设一支“政治坚强、公正清廉、纪律严明、作风优良”的高素质纪检监察队伍，以适应时代的需要，全面履行好党章赋予的职责。
（一）要勤于思考、善于创新，在抓好创建上下功夫。创建有央行特色的廉政文化建设是一项长期而艰巨的任务，不是一朝一夕就能完成与解决问题，要有长期思想准备，要精心组织、密切配合、协同作战、不断创新。同时，各级纪检监察干部要做到 领先一步，率先领会和践行有央行特色的廉政文化，这是时代发展的客观要求，是履行职责的必备条件。因此，要花时间、下功夫、深入实际、调查研究，对廉政文化的深刻内涵做到真学、真懂、真用，领会其精神实质，力求在理论素养上有新提高。要针对纪检监察工作中遇到的问题进行研究，通过研究找到解决的办法，为党委提出好设想、好建议，真正把廉政文化建设落到实处。
2、要做到严于律己。纪检监察部门要根据时代的要求，做执行廉政纪律，贯彻廉政文化的的模范，必须坚持以身作则，率先垂范，做出表率，树立威信，这样才能有号召力，有感召力和凝聚力。用人格的力量去教育，去感染，做到自重、自省、自警、自励，高标准严要求，用事实教育人、引导人，才能把本单位和本部门好的风气树立起来。
3、勤奋敬业、开拓创新，在与时俱进上下功夫。要全面贯彻落实廉政文化建设，搞好荣辱观教育，纪检监察部门必须适应新形势，新任务的要求，与时俱进开拓创新。首先思想观念上要创新。面对新的形势和任务，纪检监察工作的面更广、难度更大。我们要把那些不合时宜的观念、做法从体制中清除出去，要用创新的标准，发展的眼光去发现问题、分析问题、解决问题，要及时研究反腐倡廉中出现的新问题，不断开拓纪检监察工作的新局面。其次，纪检监察干部要时刻保持共产党员的昂扬锐气和刚正不阿的正气，坚持原则、秉公办事，坚持一手抓特色廉政文化建设，一手抓打击各种违法犯罪活动。以共产党人崇高的使命感和 对人民高度负责的精神，在其位，谋其政，锐意进取，真正把创建有央行特色的廉政文化工作落到实处。
刘洪涛
浅谈创建有央行特色的廉政文化 篇2
关键词：企业文化,行业特色,必要性,重要性
文化作用于企业的生产和经营活动, 就形成了企业文化。企业文化作为一种新的社会现象, 已成为现代企业改革、经济发展、社会进步的标志之一。建立新世纪企业文化, 是历史的必然, 建设优秀的胜利油田企业文化, 是新世纪的呼唤。我们面对新世纪的挑战, 必需大力实施企业文化创新战略, 创立和发展自己的企业文化, 用先进文化来铸造企业的灵魂, 以优秀的企业文化来提升企业的竞争力。
一、胜利油田企业文化形成的背景及内涵
胜利油田在40多年艰苦创业历程中锤炼形成的胜利精神和胜利文化是一笔宝贵精神财富, 激励着一代又一代人为胜利油田发展奋斗不息。上世纪90年代初, 总结形成了以“坚定不移的政治信念, 以国为重的主人意识, 以苦为荣的奉献精神, 求实创新的科学态度”为主要内容的胜利精神。随着时代发展和进步, 在此基础上, 又提炼形成了以“创业、创新、竞争、发展”为核心内涵的胜利文化和以“从创业走向创新, 从胜利走向胜利”为主要内容的新时期胜利精神。当前和今后一个时期, 应以推动社会主义文化大发展大繁荣为契机, 不断创新、丰富和发展胜利文化, 更加注重政治责任、社会责任和经济责任的统一, 更加关注和着重职工群众的主体地位, 在职工群众中大力倡导和践行“共创胜利大业, 共铸百年辉煌, 共建和谐家园, 共享美好生活”的理念, 增强职工群众对胜利文化的亲切感、认同感和归属感。深化发展具有本行业、本单位特色的企业文化, 以文化力增强队伍凝聚力, 提高企业执行力, 打造市场竞争力;以“四进社区”为平台, 繁荣社区文化, 建设和谐家园;以品牌建设为抓手, 打造品牌文化, 塑造叫得响、过得硬的品牌技术和名牌队伍;以基层建设为载体, 丰富完善基层文化和“家文化”, 创造和谐温馨的人文环境, 培育和谐向上的团队精神, 营造“维护油田和谐人人有责、构建和谐油田人人有为”的浓厚氛围。
二、胜利油田企业文化的特点
胜利油田企业文化是开放的。随着知识经济的到来和经济全球化步伐的加快, 我们油田面临着来自国内、国际日益激烈的竞争压力。在这种情况下, 要实现胜利油田的持续健康有效发展, 就必须着力打造、培养和增强核心竞争力。企业的核心竞争力是一种最难模仿的能力。技术、高科技可以学, 制度可以制定, 但企业员工追求的内在的企业文化、企业伦理层面的东西则是很难移植和模仿的。从这个意义上说, 企业文化也是一种核心竞争力。要打造、培养和增强油田的核心竞争力, 无论在客观上还是在主观上, 都需要大力繁荣和发展胜利油田的企业文化。而要繁荣和发展胜利油田的企业文化, 就必须在继承和发扬中国优秀传统文化和油田企业文化的基础上, 学习、吸收、引进国内外的优秀企业文化, 兼容并蓄, 海纳百川, 只有这样, 才能使我们的企业文化充满生机和活力。
胜利油田企业文化是传承的。胜利油田的企业文化首先来自于对中华民族五千年优秀传统文化的传承, 其次, 来自于自身的实践和创造。经过40多年开发建设, 历代胜利人在共和国这块最年轻的土地上拼搏、奉献, 献了青春献终身, 献了终身献子孙, 在为国民经济发展和国民经济战略安全做出巨大贡献的同时, 也培养孕育发展形成了具有胜利特色的企业文化。我们现在的企业文化就是在此基础上提炼、升华出来的。今后, 我们油田的企业文化也会沿着这样一条轨道, 不断地向前延伸和发展。
胜利油田企业文化是创新的。创新是一个国家、民族和企业前进的动力之源、活力之源。胜利油田的企业文化也是创新的结晶。勿容置疑, 企业的生命力在于创新, 包括产品创新、市场创新、企业制度创新、管理创新等等。而所有这些创新, 首要的、占核心地位的是管理思想的创新、企业文化的创新。特别是在知识量、信息量急剧增长, 智能化、知识化、知识生产力已成为经济增长关键因素的今天, 管理思想的创新、企业文化的创新更具有决定性的意义。事实证明, 任何企业的产品创新、市场创新、企业制度创新等, 首先来源于管理思想和企业文化的创新。企业文化是随着管理创新的动态进程而发展的。新的企业文化要求员工和企业培养和树立新的“心智模式”:终生学习, 永不停止发展, 永远保持最强的竞争力;心胸开阔, 注意学习, 吸收新知识、新信息;尊重知识, 尊重人才, 尊重他人;适应变革, 敢于决策, 敢做敢为, 敢于承担责任;甘冒风险, 善抓机遇, 把握机会, 坚持高标准, 具有强烈的进取信念。新的企业文化理念, 以激励为出发点, 激励人们不避风险、勇于创新, 建立鼓励创新的管理机制, 打破安于现状的心态, 使企业有足够的能力迎接挑战。
胜利油田企业文化是实践的。从一定意义上说, 企业文化既是历史的积淀和传承, 更是前进的动力和导向。当前, 油田发展进入关键时期, 改革进入攻坚阶段, 稳定面临复杂敏感的局面。面对新的形势、任务和挑战, 一定要用企业文化的灵魂, 即我们总结提炼出的核心价值理念来规范企业行为, 指导全体员工做什么, 怎么做。运用企业文化力, 把员工个人目标与企业目标统一起来, 形成共同的价值理念, 进一步增强凝聚力、吸引力和向心力。运用企业文化力, 塑造良好的企业产品形象、企业员工形象、企业环境形象等, 从而确立胜利油田整体的美好形象, 进而在全国乃至在全世界产生更大的辐射作用, 扩大胜利油田的知名度, 提升胜利油田的美誉度。运用企业文化力, 引导全体员工按照企业文化的导向, 围绕“百年创新、百年胜利”, 努力践行企业文化, 把胜利油田的发展改革大业推向前进, 为胜利油田的发展、改革、稳定多做贡献。
胜利油田企业文化是有特色的。就像世界上没有两片相同的树叶一样, 任何一个企业无不具有自身的特殊性。因此, 也就必然形成了各具特色的企业文化。就像我们常说的那样, 民族的是特色的, 特色的才是世界的。胜利油田的企业文化是依着黄河, 伴着大海, 浸着石油成长的, 既有民族性又有行业性, 是我们胜利油田凝聚力、战斗力和核心竞争力的体现。在很大程度上, 胜利油田的发展与进步要依赖于胜利文化的发展与进步, 依赖于胜利文化的智力支持。同样, 胜利文化的进步与发展更离不开胜利油田的进步与发展。那种脱离了油田或缺少油田特色的胜利文化是不存在的, 也是不能称之为胜利文化的。
三、创新胜利油田企业文化的必要性和重要性
浅谈建设有嵊州特色的企业文化 篇3
关键词：企业文化；切实可行；独具特色
摘要：嵊州市地处浙江东部，北靠杭州，东邻宁波，系长江三角洲经济区杭州湾产业带，现有领带产业、是电机产业、厨房用具产业、针织服装产业、茶叶产业等五大支柱产业。随着以知识经济和经济全球化为背景的经济形势不断扩大覆盖面及影响力，企业文化将在现代企业中发挥越来越大的作用，逐渐成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。作为全国第一批经济开放县（市）、全国县域经济基本竞争力百强县市的嵊州市，在当下，应当积极营造适合当地经济状况、适合不同类型企业的特色企业文化，为嵊州经济的可持续发展增加一个符合实际的最佳助力。
一、嵊州近年经济社会发展状况
从整体上看，2008年，嵊州市实现生产总值217亿元，财政总收入19.32亿元，其中地方财政收入10亿元，规模以上工业总产值282.45亿元，规模企业和亿元企业分别达到745家和54家，工业性投资50.69亿元，自营出口10.81亿美元，同比增长27.7％。其次，嵊州产业特色明显。目前，嵊州市已经形成了三大集群产业，即领带服装业、机械电机业、电器厨具业，先后被命名为“21世纪国际性领带都市”、“中国丝针织服装生产基地”、“中国厨具之都”和“中国电声零件之都”。
此外，嵊州还具有发展平台广阔，投资环境优良，市场资源集中，对外开放力度大等优势。
嵊州市共有一个省级经济开发区和六个工业功能区，区内基础设施配套齐全，产业集聚效应明显，已经成为良好的引资平台。2008年，开发区238家规模以上企业实现工业总产值161亿元，占全市的57.1％；实现销售收入154亿；全年完成工业性投入25.5亿元。
嵊州全市有各类商品交易市场40个，全年城乡商品交易市场成交额58.97亿元。其中，中国领带城2008年成交额22亿元，是全国十大专业市场之一。
2008年，全市进出口贸易总额117205万美元，其中自营出口108159万美元。全市有自营进出口实绩的企业344家，与151个国家和地区发生直接贸易关系。至2008年，全市累计已批外商投资企业689家，总投资27.9亿美元，合同外资15.6亿美元，实际利用外资5.8亿美元。2008年，境外投资企业总营业额2500万美元，带动出口额2330万美元，同比均增长100％以上。
二、建立切实可行的企业文化
企业文化是什么？简单地说就是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有可发展性的共有认知系统和习惯性的行为方式。企业文化建立的目的在于，形成的企业内部适合工作开展的文化氛围和价值导向，合适的企业文化能够起到精神激励的作用，将企业内部的主动性、积极性和创造性调动出来，让员工在日常看似平凡单调的工作中找到发挥的余地，找到创新的触发点，从而提高企业整体的管自主经营能力。
要建设切实可行的企业文化，首先，要根据本企业的行业特征和自身特点，确定企业的使命、愿景和发展战略；总结本企业数年形成的优良传统，了解企业文化现状，挖掘企业文化底蕴，在广泛调研和充分论证的基础上，制定符合企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划。
美国经济学家 S〃库兹涅茨说过：“一个国家的经济增长，可以定义为给居民提供种类日益繁多的经济产品的能力长期上升，这种不断增长的能力是建立在先进技术以及所需要的制度和思想意识之相应的调整的基础上的。”
企业的不断发展亦是同一道理，在此，以嵊州市浙江双鸟机械有限公司为例。作为民营企业，“双鸟”自创立以来，逐步建立了一整套完整的企业规章制度，如《员工手册》、《质量手册》、《安全操作规程汇编》等。“双鸟”的管理者则认为，管理并不是简单套用生硬的条条框框，还必须依靠文化去教育、去渗透，让所有的员工都融入到“双鸟”不断迈进的步调之中。基于这一认识，“双鸟”坚持将“员工教育培训，提高团队素质”作为成为企业文化建设的重头戏，据了解，公司先后投入20多万元，建设了职工之家、党校和培训中心，并创办了职工书屋。通过“请进来、走出去”等方式，2006年、2007年公司培训次数分别达32次和37次，全员培训率达到了100%，员工持证上岗率达到100%。“学中做，做中学”，如此延续，使全体员工不断认知、认同和接受企业及管理者的经营理念、价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯，为“双鸟”进一步开拓市场打下了坚
实的基础。
三、建立独具特色的企业文化
要制定切实可行的企业文化建设方案，其能够借助的另一载体和手段便是着力抓好企业文化观念、制度和物质三个层面的建设。围绕企业深化改革的重点和难点，鼓励积极学习、大胆探索、勇于实践，坚决破除一切妨碍发展的旧观念和旧机制的弊端，增强企业活力，提高基层实力。要从企业特定的内部条件以及现实的外部环境出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本企业的优良传统，在企业精神的提炼，理念的概括，实践的方式上体现出鲜明的特色，形成既符合时代特征，又独具魅力的企业文化。