街区管理人员工作职责（共6篇）
街区管理人员工作职责 篇1
街区管理人员工作职责
1、负责环境卫生管理。督促环卫工人及时清扫、保洁责任区域的卫生，引导并监督居民将生活垃圾倾倒在垃圾箱内，切实做到每天街面整洁干净。
2、负责市场管理。规范市场摊点摆放到指定位置，确保布局合理、卫生整洁、秩序良好，所有临时摊点必须按要求在市场内交易，不得超出市场指定区域随意设置摊点，依法及时查处取缔烧烤摊等各类临时摊点，查处违规占道经营行为。
3、负责街区秩序畅通。配合镇交管站做好车辆管理和停放工作，确保车辆运行、停放有序、道路畅通。
4、维护良好市容市貌。对不按要求设置、悬挂、张贴街区广告、招牌及宣传制品等影响市容的行为，进行监察并及时整治。
5、严格工作纪律。街管办实行坐班制，所有工作人员每天上下班必须按时签到，值周人员每天按时检查卫生及市场秩序，督促工作落实，记好工作日志。
6、做好镇上交办的其它临时性工作。
街区环境卫生管理制度
1、凡在本街区内的单位、个人及过往行人，都有改善维护镇容整洁和检举揭发破坏环境卫生及公用设施的行为和义务。
2、街区环境卫生实行门店、单位门前“三包”责任制，即包卫生清洁、设施管护、绿化管理，街管办应随时对街区的环境卫生进行监督、检查，发现问题及时予以纠正。
3、临街的门店必须于每天早晨8：00前将自己门前卫生打扫结束，将店内外清扫的垃圾一次性倒在垃圾箱里，以便拉运，严禁在清洁工拉运结束后继续沿街乱倒。
4、所有单位和门店因建筑、装修形成的垃圾及机关院内垃圾应自行清除拉运，不得倒入街道或垃圾箱。
5、降雨、降雪过后，各门店、单位应及时清扫，铲除“三包”区域和责任区域内的积雪或淤泥。
6、任何单位和个人不得在临街门店外吊挂、堆放有损镇容的物件、挂牌等，对已损坏、陈旧污秽的广告牌，要及时维修、更换或拆除，不得在门店外墙张贴或涂画任何宣传品，严禁在街区公共场所的树木、电杆等处晾晒衣物，或者吊挂物品。
7、街区所在门店不得超出门外设摊经营，个体摊贩必须进入市场或摆在指定的地点交易，严禁在街道摆摊设点，占道经营。1.2*0.8
管理人员工作职责 篇2
一、商场管理
1、负责监督商场公共卫生的检查；
2、负责专卖店的卫生检查和评比；
3、负责监督专卖店内的商品的摆场、检查，督促经销商及时上样，不能有空场现象；
4、负责营销员、值班员、水电工以及客服人员的考勤管理；
5、负责对不遵守规章制度的营销员、值班员、水电工以及客服人员进行纠正和处罚；
6、负责对经销商的违规行为进行规劝和上报。
二、经营管理
1、对本商场的促销活动督促经销商贯彻执行；
2、对经销商的促销活动进行审查，不与商场活动相碰撞；
3、时刻提醒经销商及时进货、交货，减少纠纷；
4、负责了解、分析经销商的经营情况，有针对性地对经销商进行业务分析；
5、负责收集和反馈商品信息，制定销售计划上报公司；
街区管理人员工作职责 篇3
安全工作是街区日常工作的重点，2010年在上级领导的指导下，街区全体员工紧紧围绕“安全第一、预防为主”的安全工作原则，全面认真贯彻落实上级文件精神，结合街区实际情况认真开展了“夏季经营安全”专项活动，“安全生产月”活动和“开展安全隐患大检查”等工作，取得了明显的效果，全年没有发生一起安全责任事故，保持了街区的安全稳定，为街区商家的经营做出了应有的贡献。现将全年安全工作总结报告如下：
一、完成主要工作
1、坚持例行检查和重点检查相结合的安全隐患排查制度。
为了切实做好街区的安全工作，在做好每月例行安全检查工作的基础上，每逢重大节假日街区联合朝天宫派出所组织规模较大的节前安全大检查。如春节前发放了《关于街区内禁止燃放烟花爆竹等事项的通知》和《关于进行春节期间治安及消防安全检查工作的通知》，五一前发放了《关于做好“五•一”期间街区安全检查工作的通知》，中秋国庆双节前发放了《关于做好中秋国庆期间街区安全检查工作的通知》。在检查中按照“一问、二看、三查”的步骤（问：各岗位人员的安全知识与应知应会；看：安全制度是否健全，台账是否清晰完整；查：消防设备是否完好，消防设施运行环境是否符合消防安全要求，联动系统运转是否正常），对街区各商户的消防安全制度建设、相关人员的消防安全培训情况和消防设施的配备与运行状况进行了仔细检查与记录，针对存在安全隐患的商户当即发放了《火灾隐患整改通知书》，并要求商户严格按照各项法律法规与街区的相关规定进行整改，对于商户一时无法整改的，要求做好应急防范和临时处理措施。
2、切实做好夏季安全工作。
首先，针对入夏以来街区周边屡次出现治安事件，有针对性的向商户多次送达了《关于做好治安防范工作的函》。并且加大了治安防范力度，与南京赛野科技有限公司签订了治安监控维保协议，对街区的监控系统进行维保修复，增加了夜间巡逻频次，有效地阻止了一起“三期”工地盗窃案件，缴获被盗脚手架扣件若干，为建设单位挽回了损失，确保街区治安工作的长治久安。
其次，积极响应集团下发的《关于开展2010年“安全生产月”活动的通知》，并根据街区的实际情况和具体特点拟定了《关于开展2010年夏季经营安全活动的通知》发放给街区商户，并上报了股东单位。
最后，针对5月份某餐饮商户夜间卤菜无人看守所发生的火情，所幸当班保安及时发现并没有造成损失。为了避免此类事件再次发生，当天向每个商家紧急发放了《关于加强消防安全工作的紧急通知》，要求商家做好自查自纠工作，同时要求商家应从以下两个方面加以整改和提高：一是继续加强正常营业期的安全管理，在正常营业时间内应按照街区相关管理规定的要求，规范操作，安全作业。二是重点防范非营业期（特别是夜间）安全。同时要求事发商户召开内部安全生产会议，进一步向员工强调安全生产的重要性，加强员工的安全培训教育。
3、开展安全隐患大排查工作。
“7.28”迈皋桥爆炸事件以后，公司上下高度重视，街区根据集团和资产公司安全工作指示的精神，多次组织相关人员召开了街区安全生产布置会议，并于7月29日向相关单位发放了《关于做好安全隐患自查、排查和检查整改工作的紧急通知》，同时公司全体员工冒着酷暑对重点商户进行了拉网式集中大检查，要求商户按照通知要求做好自查及整改工作。为了切实做好街区的安全隐患排查工作，杜绝各类安全事故的发生，确保街区安全形势的持续稳定，根据南京市委市政府安全生产会议精神和8月10日集团安全生产会议的组织安排，公司于8月11日对街区重点部位及共用设施进行安全隐患二次自查整改工作，并向相关单位发放了《 关于进行熙南里街区安全隐患二次排查工作的通知》。为深入贯彻执行市委办、市政府办《关于进一步加强安全生产工作的紧急通知》、市安委会《关于立即开展全市安全生产大检查工作的紧急通知》和南京城建集团相关安全生产会议精神，进一步加大街区安全隐患检查和整改工作力度，稳步推进街区安全防范工作，公司又于8月24日召集街区所有商户召开了熙南里街区安全生产专题会议。
4、安全培训与宣传教育工作。春节前公司派专人到市消防培训中心进行为期20天的脱岗培训；今年街区对商户安全相关责任人和负责人分别与4月28日和8月24日进行了2次集中培训。自9月份起，公司每周三召开安全例会，对一周的安全工作进行总结，并学习相关安全文件。每次都将发放的相关安全通知上传至熙南里网站进行宣传与报道。
5、消防联动与实操演练。消防联动设备每半个月试运行一次，并借此机会对当班人员进行一次联动测试，确保当班人员对设备操作程序烂熟于心，并多次组织街区义务消防员进行水龙带接力演练，切实提高了当班人员的应急处理能力。
6、对消防设备和监控设备进行检查维修。
更换了消防泵房的止一个回阀；对被汽车撞坏的风机进行修复；对防火卷帘门突然下落的故障进行修复；修复了由于三期工地施工造成的监控系统多处线路故障，对于一时无法修复的多次给南捕厅公司发函要求尽快修复，同时在未修复前加强了保安的巡逻频次；修复了两台监控硬盘录像机；更换烟感、温感探头40余只。
7、增加了车库的安全指引标识，同时对车库损坏地面进行了修复，确保了进入街区车辆的行车安全。
8、梳理出街区监控盲点并上报南捕厅公司；自10月份起对街区亮化灯光进行调整，将关灯时间从原先的22点调整至凌晨5点，确保监控系统的夜间照明。
9、针对9月份街区装修商户较多的情况，公司拿出了《装修安全管理手册》，确保商户装修过程的安全管理.10、由于建筑的设计因素影响，造成相邻商户在消防门的设置上产生矛盾，街区积极前往消防大队为商户进行协调解决。
二、存在主要问题
一年来，街区的安全工作虽然做了大量工作，也取得了良好的成绩，特别是在安全隐患排查整改方面效果尤为明显，但我们也清醒认识到距上级的要求还有一些不足，主要是商户的消防通道，安全出口时有被挤占，和堆放煤气罐等物资的现象；商户为了美观将灭火器遮挡等现象；在今后的工作中都会注重并加以解决。
物业管理人员工作职责 篇4
1、在物业管理部经理（番禺经理）领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。
2、负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。
3、全面掌握区域物业公共设施、设备的使用过程。
4、协调主任送发物业管理方面的文件。
5、参加主任主持的部门例会，总结当月工作，制订下月计划。
6、负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉。
7、收集有价值的物业信息，为推动公司物业管理工作的发展出谋划策。
8、负责公司业户接待工作，做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反应敏捷、处事稳健。
9、负责为业户办理入伙、入住、装修手续。
10、按接待来访规定，做好来访登记，对电话预约的来访要及时通知有关领导或部门，对突然来访者，要报告有关领导或部门后，再约时间接待。
11、负责接待及处理业户咨询、投诉工作，并定期进行回访。
12、负责为公司业户商务、票务收发等项服务工作。
13、完成办公室临时交办的工作。
各级物业管理、服务人员的岗位职责
http://nanchong.house.sina.com.cn 2010年05月19日16:26 新浪南充房产网
各级管理、服务人员的岗位职责
物业管理公司工程管理部门的职责要分解到不同的管理和服务人员身上。岗位职责的制定就是为了明确这些职责的各自分解去向。岗位职责的制定与工程管理的组织形式设置有关，不同的组织形式有不同的岗位职责。下面我们根据常规的工程管理组织形式对这些岗位职责进行讲解。
1.工程部经理
工程部经理是实施管理、操作、保养、维修工作，保证设旆正常运行的总负责人，其主要职责是：
(1)在物业管理公司经理的领导下，贯彻执行有关设备和能源管理方面的各项法律、法规，保障物业管理各种方针、政策、规章和制度的落实；
(2)在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，保障各设备所需的能源(水、电、油、汽等)的供给，并做好节约能源、节约开支的工作；
(3)负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，保障设备处于良好的技术状态，不能影响使用效果，更不能影响到对业主和用户的服务质量：
(4)负责调配、组织人力、物力，及时完成业主和用户提出的请修要求，为业主和用户提供良好的工作、生活、学习条件；
(5)组织拟定设备管理、操作、维修、养护的各种规章制度和技术标准，并监督执行；
(6)组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作，落实好国家的各项技术政策；
(7)组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实旌，遇到特殊情况时及时调整、变更计划：
(8)组织员工开展技术、业务学习和培训，不断提高员工的业务技术水平和服务质量。
2.各技术专业主管
技术专业主管是技术方面的负责人。各技术专业主管是在部门经理领导下，负责所管班次的组织、管理工作，并负责编制所管专业的保养、维修计划，操作规程及有关技术资料和图纸，协助部门经理完成其他物业管理公司安排的工作。
(1)负责编制所管设备的年、季、月检修计划及相应的材料、工具准备计划，经工程部经理审批后负责组织计划的落实，并检查计划的完成情况；
(2)负责检查所管设备的使用、维护和保养情况，并解决有关技术问题，以保证设备经常处于良好的技术状态，防止出现严重损坏、停止使用或造成其他重大损失的情况发生；
(3)负责制订所管系统的运行方案并查阅运行记录，敦促下属人员认真负责，承担起相应的岗位责任，严格执行操作规程，保证设备的正常运行，发现不符合规范的情况要及时纠正；
(4)发生事故时从技术角度组织调查、分析设备事故出现的原因，提出处理意见及工作改进措旌，以防止同类事故的再次发生；
(5)负责制订所管设施的更新、改造计划，以消除原设计和旆工中存在的问题，并负责工程的监督工作，以达到“安全、可靠、经济、合理”的目标：
(6)负责组织技术学习和培训工作，不断提高下属员工的技术素质、服务意识以及服务质量：
(7)完成上级交代的其他工作。
3.领班
(1)负责本班所管设备的运行、维护、保养工作，严格做到“三干净、四不漏、五良好”。所谓“三干净”指的是设备干净、机房干净、工作场地干净：“四不漏”指的是不漏电、不漏油、不漏水、不漏气：“五良好”指的是使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好
；(2)以身作则，带领并督促全班员工严格遵守岗位责任制、操作规程、员工守则及公司各规章制度，及时完成上级下达的各项工作任务；
(3)负责本班的日常工作安排、调整，做好各项记录并汇总，定期交上级主管审阅；
(4)负责制订本班设备的检修计划和备件计划，报主管审核后组织落实，落实中出现问题及时向上级汇报，并给出调整意见。
4.技术工人
(l)服从上级的调度和工作安排，及时、保质、保量地完成工作任务
；(2)自觉遵守公司的各项规章制度、操作规程，科学操作，确保安全，做到文明生产：
(3)努力工作、学习，不断提高服务意识和技术水平，提高服务质量，让顾客满意。
5.资料统计员
(1)负责收集、整理、保管工程部各种技术资料及设备档案；
(2)负责本部门各下属单位的各项工作报表的汇总、存档，并定期送经理审阅；
(3)负责能源、材料、人力等各项资源消耗的统计。
(4)完成上级交办的其他工作。
6.采购员
(1)负责本部所需材料、工具、设备的询价、订购、运输入库、报销工作；
(2)负责调查了解市场商品行情、质量，本着降低成本、提高经济效益的原则，提出采购方案，及时向经理汇报：
(3)负责调查了解所购材料的使用情况，以避免劣质产品流入，保证产品质量。发现有假冒伪劣产品要及时汇报并及时采取措旆加以处理：
(4)完成上级交办的其他工作。
7.保管员
(1)负责统计材料、工具和其他备件的库存情况，根据库存数量及其他使用部门提出的采购申请填写采购申请表，报经理批准；
(2)负责材料、工具和其他设备备件的入库验收工作，保证产品品种、规格、数量、质量符合有关规范；
(3)负责材料、工具和其他设备备件的出库工作：
(4)负责库房的保管工作，保证产品的安全和质量，防止发生丢失、腐蚀、霉变的以方便于各种核算情况：
(5)负责库房材料的统计工作，按时报送财务部门，(6)负责完成上级交办的其他工作。
物业管理人员工作职责
维修技工岗位职责
（l）准时到达工作岗位，服从领导的调度和工作安排，按时、按质、按量地完成任务，不擅自离岗和串岗。
（2）遵守员工守则和本部各项规章制度、操作技术规程，努力学习，不断提高思想素质和技术业务水平。（3）对业主彬彬有礼，坚持业主第一，恪守“客人都是对的”服务信条，把“理”让给客人。以优质的服务为公司争取荣誉，创造财富。
（4）发扬主人翁精神，开动脑筋，大胆提出合理化建议，为公司多作贡献。工程部文员岗位职责
受部门主管直接领导，负责部门内日常内务工作：
（1）努力完成部门主管交送的各项事务，对公司的通知、文件要做到及时上传下达。（2）负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报表和表格。（3）负责工程部每月员工出勤的查核、汇总上报。（4）说话和气、热情，礼貌接待内外来访人员。
（5）传达主管有关工作安排，并将落实情况及时汇报。（6）熟悉了解部内人员的家庭情况。
（7）参加会议，并做好会议记录、整理工作。
（8）负责收集、整理、复印、描绘、完善动力工程系统的完工图纸及改造工程图纸和动力设备的使用说明书，分类归档，做到随时可提供查阅。
（9）每月负责把各系统的设备档案有关故障情况、维修项目、更换零件或更新等内容填入部门的设备档案书。
（10）负责动力设备运行时间、动力物资、人力消耗统计。
设备管理员岗位职责
（1）负责编制和执行管理处计量设备的年检计划。（2）负责校准用的计量设备的送检工作。（3）负责测量用的计量设备的检验和校准。
（4）负责管理处计算机及其相关设备的管理和维护，协助各部门解决技术上的问题。
（5）负责联系和办理管理处各重大设备的维护和保养工作。
（6）参与并协助管理处实行的技术改造工作和重大设备的购置计划。土建工程师岗位职责
（1）负责公司所属物业管理项目土建工程方案制定。
（2）负责公司新物业管理项目的接管验收中士建和装饰专业工程档案的核查工作。
（3）负责核查用户装修申报材料的土建专业内容。（4）负责核查施工承包合同的土建内容。
（5）负责审核施工单位预（决）算书中的土建和装修专业内容。（6）负责公司建筑物的建筑、结构的检查工作及监管工作。
工程部领班岗位职责
（1）规范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度，承上启下，及时完成主管下达的各项工作任务。
（2）管理好、使用好本班负责范围的设备，使设备经常处于良好的技术状态，设备保持优质高效、低耗、安全运行，是领班（技术员）的首要责任。对管辖设备要严格做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏水、不漏气）、“五良好”（使用性能好、密封良好。润滑良好、坚固良好、调整良好）。
（3）领班是班组的骨干，应具有良好的思想作风，工作以身作则，技术精益求精，协助主管做好班组管理工作，解决技术上的疑难问题。
（4）做好日常工作安排，做到维修迅速及时，保证质量，不留问题；设备发生故障时，有效地组织力量抢修。
（5）做好本班设备的年月检修保养计划和备品备件计划，报主管审核。并负责检修保养计划实施。（6）做好本班设备的技术档案，每月定期交主管审阅。（7）做好班组人员考勤制度和维修台账，每月报主管汇总。
工程部副主管岗位职责
（1）对管理处经理负责，当好部门主管的助手，协助主管搞好部门管理工作和协调工作。
（2）认真执行管理处经理的指示与交办的任务，忠于职守，以身作则。（3）加强业务管理技巧的学习，全面熟悉管辖范围内的各种操作规程，提高工作效率、质量。（4）认真做好本职业务工作，勤检查、勤督促，严格要求员工执行岗位责任制。（5）主管是直接面对具体问题的处理者，同时要肩负对新来员工及在职员工的岗位职责培训。
（6）关心员工、爱护员工，学会做员工思想工作，要全面地了解员工思想并及时向管理处经理汇报，了解员工的学习、工作等情况，真正起到主管助手的作用，协调好上下关系。
（7）勤巡查，发现问题及时向管理处经理及主管汇报，听取指示。（8）搞好团结，加强内部各班以及与其他部门之间的联系。
工程部主管岗位职责
（1）对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查： ①主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。②检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。
③现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。⑤审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。（2）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到“三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。
（3）负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。
（4）负责制定所管辖系统设备月度和的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。
（5）切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）。严格检查督导下属。
（6）针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。
（7）审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。（8）掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。监督施工，验收施工质量。（9）负责装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求。
单体楼门岗工作标准
1.着装整齐、统一，帽不歪戴、衣扣扣好、衣物平整，目测衣物无污、无油、无破损；
2.仪容、仪表洁净、端庄，不留胡须，发不过耳、不过领，目视无不舒适感； 3.每班次交接应完成全套交接岗动作，作到熟练、准确、动作到位；
4.站立时，姿态端正，两手自然下垂至裤边两侧，两腿微微并拢，两腿间距不得超过两肩间距；
5.认真填写、看好交接班记录内容并按要求完成； 6.熟记本楼内各住户情况；
7.住户进出时，要主动“问好”、说“再见”，并提供拉门服务，对老幼、病、残、孕要进行搀、扶、送工作；
8.当班期间，态度和蔼，笑容可掬，给人以亲切感和舒适感；
9.作好信件、报刊的分拣和派送工作，熟知住户订阅情况，并作好收发记录； 10.作好来客登记工作，并随时与巡逻人员保持联系，以便掌握楼内各时段内情况；
11.器械佩带整齐有序，目视感觉协调、自然；
12.不得与各工作人员在当岗期间聊天、说笑、打闹（正常工作需要除外）13.遇紧急情况发生时，按《紧急事件处理程序》办； 14.熟练使用各种消防器材，掌握使用要领；
15.熟知各种器械使用方法，熟练掌握使用技巧；；
16.下班换岗后，在公共区域均需保持衣帽工整及步伐形态整齐要求； 车辆管理工作标准
1.道路线型、断面与整个住宅区建筑群体布置相协调； 2.车行道通至每幢住宅楼单元入口处； 3.外来车辆未经许可，不可进入辖区；
4.进入物业辖区内车辆，均服从物业公司管理；
5.凡装有易燃、易爆、剧毒品或有污染物品车辆或2.5吨以上货车，一律不准驶入辖区；
6.驶入辖区内车辆均需减速，时速不超过15公里，无鸣笛现象发生；（救护车、警车、救火车除外）
7.辖区内所有车辆均纳入物业公司管理范围，作到一车一证、一证一位、车证齐全，见证放车；
8.车辆管理员礼貌待人、热情周到；
9.车辆管理员熟知车主姓名、车型、车牌号、房号、车位；
10.车辆管理员随时巡查车辆停放情况及车辆的车况，遇有门未锁、灯未关、漏油、漏水等现象发生时，10分钟内通知车主； 11.停车场内无货物堆积、道路阻塞现象； 12.停车场内地面无水、无油、无污、无纸屑、无烟头等杂物； 13.停车场道路平整无坑、无尖锐物、无金属钉状物； 14.停车场内有明显禁烟标牌，且消防器械及设施均配备齐全，使用功能完好率100%；
15.辖区内交通事故年发生率不超过2%，丢失事故发生率为0%； 16.地下停车场光线明亮，能见度高，目测距离50米以上； 17.临时停放车辆收费率100%；
18.每车位文字档案齐全、资料准确率100%；
19.外来进出车辆有登记，完成率100%，准确率100%。
空调运行工岗位职责
（1）熟悉本大楼装备的空调型号、操作规程，每天准时开启和关闭，对外界和各空调区域的温度、相对湿度进行监测，根据外界天气变化及时进行空调工况调节，努力使空调区域的温度、相对湿度符合规定的数值范围，并按运行记录表做好记录（开机前、停机前及每小时记录一次运行情况）。
（2）设备开、停应须及时转换运行状态牌，尤其是接到维修人员停机维修通知后，立即挂检修牌。
（3）值班人员必须掌握设备运行的技术状态，发现问题立即报告领班或主管。发生紧急故障，领班或主管不在时，值班人员负责组织力量及时处理。（4）做好空调设备维修保养记录及设备故障记录。（5）做好空调和空调机房及控制柜的清洁工作，做到无污迹、无灰尘、无垃圾。（6）积极参加业务学习和技术培训，提高业务技术水平。
（7）值班人员必须严守岗位职责，服从指挥，严守操作规程。对领班安排的工作负责，不得擅离职守，如离开值班室去巡查或抄表必须知照同值人员。（8）严格遵守《员工守则》及公司的各项规章制度。
巡逻岗工作标准
1.着装整齐、统一，帽不歪戴、衣扣扣好、衣物平整，目测衣物无污、无油、无破损；
2.仪容、仪表洁净、端庄，不留胡须，发不过耳、不过领，目视无不舒适感； 3.器械佩带、物品配备齐全、整齐；
4.白天巡逻园区不少于6次，楼内不少于8次；夜间巡逻园区不间断、楼内不少于6次；
5.认真作好巡逻记录，对各种不安全隐患、工程设施、设备及清洁卫生情况应及时处置并详细记录后上报；
6.巡逻过程中，遇到住户应打招呼，主动问好，若接到住户投诉或建议，应认真记录及时上报；
7.对重点区域和部位（如监测死角、设备房）做重点监测跟踪和记录工作； 8.巡逻过程中，遇到可疑人员，可进行跟踪、盘查直至带回保安办公室审讯； 9.与保安办公室及各楼门岗保持密切联系，及时汇报相关情况；
10.接客户电话报案后，5分钟内到达现场；遇见住户本人报案，3分钟内到达现场；
11.熟知各种器械使用方法，熟练掌握使用技巧； 12.熟练使用各种消防器械，掌握使用要领； 13.园区内巡逻注意行走姿势、姿态，且保持统一、一致，目视且形象感要好； 14.遇紧急情况发生时，按《紧急事件处理程序》办；
15.下班换岗后，在公共区域均需保持衣帽工整及步伐形态整齐要求； 16.按规定责任路线巡视检查，登楼至高，徒步下楼，呈S型巡视。
园区门岗工作标准
1.着装整齐、统一，帽不歪戴、衣扣扣好、衣物平整，目测衣物无污、无油、无破损；
2.仪容、仪表洁净、端庄，不留胡须，发不过耳、不过领，目视无不舒适感； 3.每班次交接应完成全套交接岗动作，作到熟练、准确、动作到位；
4.站立时，姿态端正，两手自然下垂至裤边两侧，两腿微微并拢，两腿间距不得超过两肩间距；
5.对住户及来访者笑容可掬、亲切、耐心； 6.器械佩带整齐有序，目视感觉协调、自然；
7.短时间内熟知、熟记辖区内住户及其车辆（包括车号）； 8.对住户要用规范用语问好；
9.认真作好来客登记工作，并及时与巡逻岗人员保持联络； 10.遇紧急情况发生时，按《紧急事件处理程序》办；
11.指挥车辆进出时，动作统一、规范、不僵硬，目视无不舒适感； 12.熟知各种器械使用方法，熟练掌握使用技巧；
13.不得与各工作人员在当岗期间聊天、说笑、打闹（正常工作需要除外）； 14.下班换岗后，在公共区域均需保持衣帽工整及步伐形态整齐要求； 15.按规定责任路线巡视检查，登楼至高，徒步下楼，呈S型巡视。
电气主管岗位职责 岗位名称： 电气主管 直接上级： 工程部经理 直接下级: 强、弱电维修领班和高压变电所运行领班 本职工作：
1． 对工程部经理负责，并完成部门经理交办的各项任务；
2． 熟悉和遵守国家有关电气设备管理、运行等方面的法规、规范及安全规程； 3． 负责协助总公司工程部对本项目新增项目的接管及验收工作；
4． 负责小区已接管项目所有强、弱电设备、系统的正常运行、管理、维户、维修、保养，全面掌握小区强弱电系统及其设备的性能和使用方法；
5． 负责向工程部经理提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修计划，协同工程部经理共同向总公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程。向经理提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比和改造、更新经验总结；
6． 负责每月定期向工程部经理汇报当月完成和进行的主要工作，每年1月5日和7月5日前向工程部经理提交工作总结；
7． 负责每周一次对小区内所管辖的包括高压变电所、低压配电室、卫星机房、中控室中的设备、设施进行检查；
8． 负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作； 9． 负责所有涉及本专业的技术服务工作并承担相应责任；
10． 负责每月15日前提交所有电气专业的维修工具、设备、材料采购计划和配合填写相关表格；
11． 负责编制所辖区内每台电气设备台帐，绘制小区电气系统图；
12． 负责制定电气设备、设施管理的各种规章制度，出具设备、设施巡检表； 13． 负责小区内施工用电的现场安全管理、计量和收费工作；
14． 负责维修电气的日常管理、考核，安全教育和物业知识的培训及技术管理管理和指导；
15． 积极推广新技术，努力降低能耗，节约管理成本；
16． 每月底负责小区设备、办公及非住户用房用电计量的抄录、汇总并上报收费组和供电局收费站。负责向供电局按照上报电量交纳电费和按照财务科目进行电量和费用分摊；
17． 积极配合部门内其他专业、其他部门的工作。
工程部经理、部分主管、领班岗位职责 岗位名称：
项目工程部经理 直接上级：
行政上级项目 专业上级公司工程部经理 直接下级：
工程各专业主管、档案管理员、工程部文员 直接责任：
1、在项目经理的直接领导下负责小区有关工程各项工作的具体实施；
2、熟悉和遵守国家有关小区各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程；
3、负责协调管理处各部门的工作，积极配合管理处其他部门处理好客户的各种投诉事件。
4、负责执行公司工程部下达的各项任务，并监督工作进行的全过程。定期汇报工程进展情况，完工后上报项目经理和公司工程部；
5、积极配合国家有关部门对小区特种设备、设施的检查工作；
6、负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理；
7、负责向项目经理提出公司管理方面的合理化建议；
8、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向项目经理提交工程部工作总结；
9、负责组织人员配合公司工程部对小区内物业接管验收和交接工作的顺利进行，负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作。
10、负责向小区业主管理委员会出具小区设备、设施大、中工程施工报告，并进行各方面的解释；
11、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；
12、负责小区内所有施工现场的统一管理和协调；
13、负责工程保修、特殊设备的保养、设备更新改造方面各种合同文本的起草，并负责监督乙方执行合同的全过程；
14、负责小区已接管工程保修工作的进行和工程尾款的结算认定；
15、负责监督小区各种设备、设施大、中修工程和更新改造工程的落实情况，对违规操作进行及时处理；
16、负责定期召开工程部全体人员例会，对工程部近期的工作进行总结，提工作中发生的问题及问题的处理办法；
17、负责组织人员参加住宅区物业接管验收和交接工作，负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作；
18、负责组织实施小区重要部位雨季的防汛工作，消防设备、设施及系统可靠性试运行；
19、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；
岗位名称： 综合维修主管 直接上级： 工程部经理 直接下级： 维修领班 本职工作：
1． 对工程部经理负责，并完成部门经理交办的各项任务； 2． 熟悉和遵守国家有关房屋及楼内公共设施管理等方面的法规、规范及安全规程；
3． 负责协助公司工程部对本项目新增项目的接管及验收工作；
4． 负责协助项目其他部门处理小区工程维修投诉的解释和处理工作。5． 负责按公司及项目有关规定核定住户维修项目和标准，监督维修人员及时为住户提供服务，并按维修回访要求对住户进行回访，确保维修质量并采取有效措施改进服务；
6． 负责小区已接管项目公共区域所有设施的管理、维修和维护工作；
7． 负责向工程部经理提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修计划，协同工程部经理共同向总公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程。向经理提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比和改造、更新经验总结；
8． 负责每月定期向工程部经理汇报当月完成和进行的主要工作，每年1月5日和7月5日前向工程部经理提交工作总结；
9． 负责每周一次对小区内所管辖的设备、设施进行检查。遇特殊天气需加强巡检次数，并负责各种抢险工作；
10． 负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作； 11． 负责所有涉及本专业的技术服务工作并承担相应责任；
12． 负责每月15日前提交所有电气专业的维修工具、设备、材料采购计划和配合填写相关表格；
13． 负责制定公共区域设备、设施管理的各种规章制度，出具设备、设施巡检表；
14． 在部门经理的指导下具体负责小区内改建、扩建项目的施工及现场监督管理工作并全面负责施工现场安全管理工作；
机房管理人员工作职责(试行) 篇5
机房是教师、实验技术人员进行教学、科研的场所，是培养学生计算机操作技能与软件设计的实验重地。为更好地为教学、科研服务，特制定机房工作人员工作条例。
第一条 根据教学计划及课表的安排，机房管理人员必须认真做好机房安排计划，按课程要求做好实验课各个环节的准备工作（如硬件、软件的安装、调试），确保实验教学的正常进行。
第二条 计算机机房的硬件设备和软件必须定置摆放，做到帐、物、卡相符；对服务器、计算机系统进行系统备份制度。交换机和服务器以及通信设备是网络的关键设备，不得自行配置或更换，更不能挪作它用，责任到人。
第三条 机房工作人员必须严格遵守学院各项规章制度，工作积极主动，忠于职守，公私分明。对管辖范围内任何设备及配件只有保管、维护的权力和义务，没有处置权。机房财产设备任何人不得私自挪用，一律不得私自外借。对管辖范围内的财产应做到心中有数、帐物清晰、完整保存计算机及其相关设备的驱动程序、保修卡及重要随机文件。
第四条 根据学院及分院教学管理部门统一下发的课表要求，开、关机房。要求负责机房的管理人员须在课前１０分钟开门，做好与指导教师的交接及各个环节的实验准备工作。实验课结束后及时交接、检查、整理机房设备，锁好门，做好机房工作日志的填写。机房管理人员实行坐班制度，有事先请假，安排好代岗人员后方可离去。非正常使用机房要服从学院、分院主管领导的统一安排。
第五条 机房工作人员既是机房的管理员又是安全员。对管辖机房内的设备安全、财产安全，负完全责任。要增强防火、防盗意识。实验结束或下班前必须认真检查设备是否完好无缺，做好安全检查。应按序关机，同时放好鼠标和键盘，并做好卫生整理工作。应仔细检查所管辖机房的窗户、窗帘、灯光、空调、电源等，彻底清场，锁好门。因管理不力造成损失的，应承担相应的责任。
第六条 遇有雷电、大风、大雨等灾害性天气，实验室工作人员应主动检查所管辖范围内的机房，采取相应措施，确保设备安全。
第七条 机房工作人员必须做好对管辖机房的日常维护管理工作。确保95％以上的仪器设备处于良好的工作状态，保证所管辖机房和设备的干净、清洁、整齐，做到每周进行一次大扫除。机器运行中如发现有异常情况，应及时报告、处理；检查供电系统是否正常，电器连接点是否牢固，用电设备温度有无异常；检查机箱、显示器上的开关是否完好。对网络线、键盘、鼠标等易损件进行常规检查；对计算机系统进行全面动态检查，发现问题及时解决。计算机设备不用期间，要定时对其进行开机上电操作，以保持机器内部干燥，保证机房三度（温度、湿度、洁净度）要求。
第八条 机房工作人员应有较强的病毒防范意识，采用正版的瑞星防病毒软件并及时更新软件版本。定期进行病毒检测（特别是服务器、教师机），发现病毒立即处理。机房工作人员在服务器
上安装新软件时，安装前应进行病毒例行检测，确认无病毒后方可使用。
第九条 机房工作人员保管的机房钥匙，禁止随意交给他人。
旅业管理分院机房
管理人员职责 篇6
项 目 管 理 人 员 工 作 职 责
一、项目经理岗位职责
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策,执行公司、分公司的各项规章制度。在分公司经理的领导下，全面负责项目部的生产经营和行政领导工作。
2、贯彻执行质量方针，落实质量目标，负责对施工计划、质量体系文件的执行情况进行监督检查。
3、参与编制工程项目施工组织设计、工程进度计划、施工方案、变更、签证、索赔。分部分项工程质量检查、单位工程质量评定等，狠抓技术核定、签证工作，负责收集经济索赔的原始资料。
4、制定劳动保护安全生产、保证质量和降低成本措施，并实施。对工程质量、安全生产负领导责任，保证安全体系、质量体系的正常运行，确保各项目标的实现。
5、组织和指挥生产过程中，优化配置生产要素。安全体系的正常运行，确保各项目标的实现。
6、组织项目管理人员布置、检查、总结本项目部工作，研究解决生产、经营、行政、生活福利等问题，并对重大问题作出决定。
7、主持召开项目生产会和碰头会，及时解决施工中存在的问题。
8、组织制定降低材料消耗、节约能源、提高机械利用率的措施，努力降低工程成本，提高经济效益。
9、组织编排本项目部施工项目的年、季、月施工作业计划，提出完成措施，落实施工条件，合理调配劳务和物资，组织均衡生产。
10、组织本项目工程的交工验收和竣工结算，负责工程保修工作，严格履行合同协议，努力提高企业信誉。
11、负责项目部各项费用的审批工作，控制各项费用支出，节约成本，按照奖惩条例，负责本项目奖惩工作。
12、对施工工程实行进度控制，总结推广经验，搞好生产统计。
13、注意改善职工的劳动条件，逐步改善职工的生活福利。
14、积极主动回收工程款。
15、及时完成领导交办的其他任务。
二．技术负责人
1、参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签
证工作。一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。
2、参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施。
3、深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。
4、在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。
5、负责搞好材料试验和管理控制工作。
6、加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。
7、参与工程定位、放线复核工作。
8、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。
9、填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。
10、编制材料计划、半成品计划、机具计划。
11、深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。
12、行政上受总师室主任领导，负责工程技术室日常工作和项目目标管理目标。
13、负责工程技术文件对内、外的审核签发。
14、安排工程技术部门工作分工，协调与公司其他部门的关系。
15、负责将有关涉及工程造价增、减的技术文件报主管经理审批。
16、负责技术文件、施工图纸的审核及各种标准、规范最新技术的确认、推行。
17、参与管理者评审会议，对质量体系提出评审意见。
18、接受总师室主任的指令，负责组织编制质量计划的质量目标、质量控制、质量记录相关内容，参与对项目质量计划或控制计划的评审和审核。
19、负责组织对项目控制性计划，总体计划的评审。
20、审核《方案设计任务书》、《初步设计任务书》、《施工图设计任务书》；参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与设计质量的评审，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论，审核签发施工图。
21、组织各专业工程师审核零星工程设计文件、设计变更文件，签署审核意见。
22、每月25日前完成本部门工作总结及下月工作计划，上报上级领导。
三、生产经理：
1、负责项目部的工程技术及质量管理检验工作，对本项目部施工的工程技术及质量管理负主要责任。
2、领导编制施工组织设计及单项施工方案，技术工艺交底，控制工序质量。
3、领导项目部技术人员及质量管理人员认真落实施工组织设计，严格按图纸及变更施工，不得随意更改。
4、按照施工总体要求编制施工进度计划，报项目经理审批，并将进度分解为月、旬、周工程形象进度计划。
5、在各项工程开工前，领导编制本项目部的施工预算。按技术标准要求，严格管理施工过程中的质量和安全问题，指导质量员和安全员的工作，不合格的工序不能移交，下达任务时进行书面的任务、工序、质量、安全交底，并履行签字手续。
6、按施工图要求对施工班组进行分部分项质量要求跟踪检查，做好各种隐蔽工程的检查验收记录，手续完整、资料齐全到位。
7、合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，并对施工中出现的技术问题及施工难点、关键部位及时进行指导解决。
8、具体负责办理现场签证、设计变更及经济索赔等各项技术资料的签字、签证、收集、整理、归档工作。（每月必须将原件交公司）
9、参与工程图纸会审，提出一些比较好的合理化建议。
10、负责工程的质量检查工作、样板验收确定，及实验测量，计量工作，大力推广采用新材料、新工艺、新设备、新技术提高工程质量。
11、以保证工程质量为前提，安全生产为根本，提出一系列节约成本的新思路、新方法，为降低工程成本创造条件。
四、水电安装主管：
1、对分管的水电工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序。
2、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理。
3、检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺，均要求符合安装质量验收要求。强弱电系统施工的技术，要求满足电工艺流程。
4、负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档，所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档。
5、监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求；
6、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理。
7、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字。
8、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。
9、管理收集水、电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档。
五、土建主管：
1、学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。
2、熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。
3、制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。
4、做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告。
5、熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。
6、了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。
7、审批各幢号施工员编制的作业计划（包括季、月、旬作业计划），监督幢号施工员及时将施工任务下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。
8、对幢号施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。
9、严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。
10、参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。
11、按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。
12、及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。
13、全权负责钢筋班组的施工进度和施工质量，动态控制钢筋班组的人员组织结构，对技术负责人和幢号施工员针对钢筋班组提出来的有关问题负责落实整改并监督实施完成。
14、绘制竣工图，组织单位工程竣工 质量预检，负责整理好全部技术档案。
15、参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。
16、与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。
六、安全员：
1、认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。
2、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况。
3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。
4、按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理地布置和安排现场施工中的安全工作。
5、深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施。
6、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。
7、参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台账，按时填报安全生产报表。
8、有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。
9、认真贯彻执行“预防为主、安全第一”的安全方针、政策、规章制度，并检查执行情况。
10、对工人进行入场安全教育，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法律、法规和规定，宣传安全方针，协助领导做好安全生产管理工作。
11、经常进行安全检查，制止违章作业和违章指挥，落实安全技术措施，把问题消灭在萌芽状态中，防止事故发生。对查处的隐患必须发出整改通知。对逾期未整改的应进行停工、罚款处理，坚持用制度管人。
12、现场巡视、重点跟踪，做到对不安全状态的地方检查到位；有作业工人的部位检查到位；重点部位跟踪检查到位；秉公执法、奖罚到位，做到腿勤、手勤、嘴勤、眼睛到位。
13、收集安全技术交底及所有有关安全活动的情况记录，每天对当天的不安全行为进行处罚。收集整理安全资料并归档。
14、参加现场生产协会，在会上报告工程安全情况，并按时上报安全报表，做好消防安全检查。
15、检查特殊工种工人持证上岗情况提出安全用品使用计划，监督劳保用品发放使用情况。
16、落实安全生产目标，确保安全文明施工。
七、质量员：
1、认真学习和贯彻执行国家及建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。
2、参与施工组织设计（或施工方案）的制订，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施；同时，做好开工前的各种质量保证工作。
3、参与图纸会审，督促并检查是否严格按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止。
4、对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者应及时指出。
5、严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收，发现质量有问题的应提出，不留隐患。
6、分析质量问题间生的各种因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性的预防（或控制）措施。
7、坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事先预防”、“事中检查”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检验，并主动地提供各种资料。
8、认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等的资料与报表。
9、协助施工队长（项目经理）帮助班组兼职质检员加强质量管理，提高操作质量。
10、协助栋号和公司做好工程交工后的回访和保养工作。
11、熟悉图纸，主动参与技术交底与实施方案的讨论，提出保证质量的措施。
12、深入施工现场检查施工操作工程，检查原材料、半成品、成品是否符合质量标准和设计要求，发现问题及时纠正和汇报并填写质量情况记录单或质量通知单。
13、负责分项工程的质量核定，参与分部工程和单位工程以下及对下达的任务单范围的工程验收评定。
14、负责工程的全过程实施质量监督、检查工作，并参加相关部门组织的各项质量检查活动。
15、帮助和督促各班组搞好自检、互检、交接检。
16、对工人进行入场教育，宣传质量方针、质量管理条例、工序质量的重要性。
17、上班前先复查质量问题整改情况，发现什么问题，解决了哪些问题，存在哪些问题，做好记录，及时发现质量问题，落实纠正措施，并检查实施结果，超过时间未整改，要按规定进行停工整改及罚款处理，于次月5日前向分公司上报本项目部的质量整改情况报表，定时上报质量报表。
八、测量主管：
1、根据施工组织设计和施工进度安排、编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。
2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志，认真正确做好路基、路面及其它构造物的复测和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来，保护好测量标志。
3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报监理签认。
4、负责向施工测量员交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量员的工作进行检查和指导。
5、经常对测量标志进行复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量工程师应负主要责任。
6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。
7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。
8、负责保护好测量仪器定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。
9、完成领导交办的其它任务。
九、资料员: 1．严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理。
2． 按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单；对文件的发放进行控制，形成文件发放清单；竣工交付后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录。
3． 各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责。
4． 负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。
5．负责向施工员、材料员、仓管员等有关人员讲解相关表格的填写方法和其他要求，并做好协助工作
十、预算员: 1．认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。
2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。
3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。
4、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定。
5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。
6、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。
7、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。
8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。
十一、土建施工员：
1、负责与项目经理协同管理，并按照合同要求，认真落实施工组织设计，严格按照设计图纸、设计变更科学组织施工班组进行施工。
2、服从项目经理领导，按照国家规范和标准施工图及设计变更进行施工。
3、负责施工过程的工程质量，确保安全文明施工和有效施工。
4、负责施工过程中人员调配，按照施工过程、工序要求，有条不絮的组织流水作业、交叉作业，保证施工进度计划的完成。对施工难点、关键部位等技术问题要及时解决。
5、负责指导工程质量员、安全员、资料员对施工过程实施全过程管理，对质量、安全、施工进度计划完成情况负直接责任。
6、负责签发施工任务单，并进行分部分项工程及施工任务单验收、结算以及任务单返工修复等事项。
7、按时参加项目部组织的碰头会，提出合理化建议，并将会议精神传达到员工，不断提高工人的思想素质和安全质量意识。
8、负责工程施工日志的记录，现场工程签证。
9、严禁违章指挥，冒险作业，发现质量安全隐患，应及时纠正，并组织排除。
10、按照设计图纸及建设单位要求和双方签订合同为依据，参与编制施工组织设计。
11、协助项目责任工程师编制工程总体网络进度，并将进度分解，编制月、旬、周的工程形象进度。
12、根据施工图纸及工程预算在规定的时间提供工程总的材料需用量表，分层材料计划和月材料计划、周转材料需用量计划，保证现场正常施工。
13、负责项目部各项工程技术文件资料的填报整理、规定，对于技术设计变更要有依据及可行性，并对执行结果负责。
14、制定关键工序施工方案，并负责检查执行落实情况。
15、负责劳务队任务单的签发和验收，并及时按实际所需材料开出限额手续，不合格的工序不能移交下一道工序。
16、负责施工组织设计及施工图以外的变更，签证的签字工作，做到及时签字，不少签，不漏签。
17、协助项目经理及驻项目工程师做好项目的综合管理，贯彻执行ISO9000质量体系标准，抓技术、抓质量、抓安全、使管理上档次。
十二、水电施工员
1、负责与项目经理协同管理，并按照合同要求，认真落实施工组织设计，严格按照设计图纸、设计变更科学组织施工班组进行施工。
2、服从项目经理领导，按照国家规范和标准施工图及设计变更进行施工。
3、负责施工过程的工程质量，确保安全文明施工和有效施工。
4、负责施工过程中人员调配，按照施工过程、工序要求，有条不絮的组织流水作业、交叉作业，保证施工进度计划的完成。对施工难点、关键部位等技术问题要及时解决。
5、负责指导工程质量员、安全员、资料员对施工过程实施全过程管理，对质量、安全、施工进度计划完成情况负直接责任。
6、负责签发施工任务单，并进行分部分项工程及施工任务单验收、结算以及任务单返工修复等事项。
7、按时参加项目部组织的碰头会，提出合理化建议，并将会议精神传达到员工，不断提高工人的思想素质和安全质量意识。
8、负责工程施工日志的记录，现场工程签证。
9、严禁违章指挥，冒险作业，发现质量安全隐患，应及时纠正，并组织排除。
10、按照设计图纸及建设单位要求和双方签订合同为依据，参与编制施工组织设计。
11、协助项目责任工程师编制工程总体网络进度，并将进度分解，编制月、旬、周的工程形象进度。
12、根据施工图纸及工程预算在规定的时间提供工程总的材料需用量表，分层材料计划和月材料计划、周转材料需用量计划，保证现场正常施工。
13、负责项目部各项工程技术文件资料的填报整理、规定，对于技术设计变更要有依据及可行性，并对执行结果负责。
14、制定关键工序施工方案，并负责检查执行落实情况。
15、负责劳务队任务单的签发和验收，并及时按实际所需材料开出限额手续，不合格的工序不能移交下一道工序。
16、负责施工组织设计及施工图以外的变更，签证的签字工作，做到及时签字，不少签，不漏签。
17、协助项目经理及驻项目工程师做好项目的综合管理，贯彻执行ISO9000质量体系标准，抓技术、抓质量、抓安全、使管理上档次。
十三、材料员：
1、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。
2、根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，协助施工员（项目经理）编制材料申请计划。
3、按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创造条件。
4、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗。
5、积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。
6、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。
7、实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。
8、对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员实行业务指导。
十四：水电工：
1、按照施工组织设计及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。
2、按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备和楼房的用电安全。
3、树立“安全第一”的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备和楼房的用电安全。
4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。
5、除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处以200元以上罚款。
6、严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。
7、维修、保养施工现场机械设备。
十五、测量员：
1、听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。
2、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格。
3、测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。
4、熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。
5、协助施工工长做好测量方面的技术复核工作。
十六、仓管员：
1、负责材料保管、收料、发料及材料统计工作。
2、保管员必须监守岗位，随叫随到，认真负责。
3、必须严格执行“三验制”即验数量、验质量、验规格品种，认真填写《材料入库单》，发现问题及时汇报。
4、发料时，必须按签发的限额领料单去发料，做到品种规格、型号、数量无差错，发料手续完备齐全，领导不签字不能发料。
5、所有物资做到按不同材质、规格、品种、型号分别存放，帐、物、卡相符到位。
6、做好库存盘店，做好帐册、实物等的日清月结，要妥善保管，并能及时上报库存报表。
7、熟练掌握使用防火设施和器材,做好设施器材的保护工作,无丢失、无损坏、无挪作他用,保证随时可以投入使用。
8、对现场使用的安全设施和配件定期检查试验，对不合格和破损的要及时更新替换。对有毒、有害、易爆、易燃品、易潮品要分存，重点保管。
9、按照ISO9002质量体系标准的要求，对主要结构材料的购进，使用发放，有完整明细记录，能与施工记录吻合，做到材料的跟踪反馈。
10、材料场地做到“四无一平”，无杂物、无杂草、无垃圾、无积水、保持坚硬平整。
11、严格按照平面布置图堆放材料，做到砖成丁、砂石成方、料垛整齐、牢固无危险；现场布局合理，材料做好标识，达到整齐不乱，使用方便的要求。
12、对租赁物资的发还，必须规类，认真清点，与总库办理好相关交接手续。
13、协助现场文明施工，做到工完场清，保持消防道路畅通。
十七、保安员：
1、维护施工现场人员及财产安全，预防各种灾害事件发生。
2、维护施工现场秩序，制止员工的违纪或暴力行为。
3、对来访的人员经核实后，有礼貌地进行登记，并为来宾指明线路。
4、对到施工现场的送货车辆，进场时进行检查登记，出场时凭出门条再次进行检查和登记。
5、对到施工现场的客户车辆，进行出入登记，无公司经理以上人员陪同时，亦需检查。
6、检查员工上班时是否穿工作服、带安全冒，违纪者进行登记并向行政部报备。
7、维护员工上下班秩序。
8、定期检查厂区消防设施及安全预防，维护工作。
9、不定期对现场区进行巡逻。
10、公司信件及报刊的签收工作。
11、突发事件的处理（如员工工伤等）。
12、完成上级临时交付的工作任务。
十八、保洁员：
1.认真遵守劳动纪律，严格执行岗位制度。熟悉本岗位的工作任务与要求，明确服务宗旨，端正劳动态度，讲究工作效率。
2.严格按照规定程序工作：清扫生活区楼层面每日一次，揩擦楼梯扶手每日一次,拖擦生活区楼层面每日一次,擦洗门窗及楼道附属物每周至少一次,清扫墙壁每月至少一次，全日保洁。
4.无瓜果皮壳、纸屑、烟头等杂物；无积水、污迹；每5平方米内的烟头及相应大小的杂物不超过1个，外部垃圾及时处理，内部如有堵塞及时反映、疏通，外表无污迹，无粘附物
5.卫生间随时清扫做到地面清洁，卫生器具无异味。6.负责做好责任楼门公共设施的损坏记录，及时上报主管。
7.听取现场对保洁管理工作的反映与需求，发现问题及时解决，不能解决的及时向管理员汇报。
8.向民工宣传“讲卫生，重环保”的思想，积极引导民工自觉遵守有关环境卫生的公约。
9.爱护公物，正确使用并妥善保管清洁用具，最大限度节约资源。10.关注自身和他人安全，严格按照工作程序与标准进行工作。
11.不断学习环卫知识，提高服务水平，增强整体素质，积极努力地树立和维护环境绿化物业中心的信誉和形象。
十九、财务：
1、要认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。
2、要根据原始凭证，记好现金和银行帐。书写整洁、数字准确、日清月结。
3、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。
4、负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作。
5、负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。
6、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。
7、负责作好工资、奖金、医药费的造册发放工作。
8、负责编造学期和每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。
9、及时与银行对帐，作好银行对帐调节表。
10、根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。