1采购管理（精选10篇）
1采购管理 篇1
管 理 方 针
《项目管理与成本核算》软件是根据当前建筑行业实行项目管理、项目承包、项目独立核算、并结合实际情况编制出适合于项目管理及施工现场管理的具体管理办法。《项目管理与成本核算》软件的编制具有较高的实用价值，在实践运用中具有较高的指导性和实用性。
项目管理本身注重务实，工程项目管理显得优为重要，在企业经济发展中起到越来越重要的作用。向管理要效益、通过管理使工程项目的经济效益盈利的最大化和成本的最小化实现。对各项开支的审批，特别是各种费用开支，即使已经作了计划仍需加强事前批准，事中监督和事后审查。对于超支或超量使用，必须作特别审批，追查原因，落实责任。
在实际工程中成本控制经常被忽视，或由于控制技术问题，使成本处于失控状态。许多项目管理者只有在工程项目结束后才知道实际开支和盈亏，而这时其损失常常已无法弥补。人们对超支的成本经常企图通过在其它工作上节约来解决，这是十分困难的，因为这部分工作要想压缩成本必然会损害工程质量。成本超支其原因：
1、原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采外用低价策略，承包商报价超出预期的最高价；
2、部原因：上级、业主的干预，物价上涨，不可抗力事件等；
3、实施管理中的问题：不适当的控制程序，费用控制存在问题，许多预算外开支或被罚款；成本责任不明确，实施者对成本没有承担
责任和义务，缺少成本方面限额的概念，同时又没有节约成本的奖励措施；劳动效率低，施工组织混乱；采购了劣质材料，材料消耗增加，浪费严重，发生事故、返工，财务成本高。
在现代工程项目管理中计算机的应用具有独特的地位，它的发展和应用是项目管理现代化的标志之一。它已广泛应用于工程项目管理、计划、实施控制各个阶段，应用于成本管理，合同管理，进度控制，工程经济分析，文档管理等各个方面。通过使用计算机能使项目管理高效率、高精度、低费用，优化控制。
一个优秀的管理人员，应该是一个好的策划人；一个组织能手；一个协调人；一个管制人；一个分析人；一个推动人；一个设计人；一个意见沟通人；一个好学不倦的人；一个全才；在管理方面不急功近利、更不优柔寡断；这些良好的素质正是项目管理的真谛。作为管理者应最大限度地利用这些软件以提高自己的工作效率。
《项目管理与成本核算》软件的编制出台，能帮助您在工程项目管理方面更全面、更细致、更精确。使工程项目管理的好帮手。堵塞施工管理方面的漏洞，为企业争创更高效益！
1采购管理 篇2
关键词：管理工作,原则
一、一个根本———以学生为本
学生是教育活动的出发点,也是落脚点。高质量的教育工作,必定是以学生为主体,关注学生需求,促进学生终身发展的。高职院校的班级管理工作作为一项具有深远影响的专业教育活动,其计划、实施与反馈过程中,必须始终坚持以学生为本的原则。以学生文本的具体有两层内涵:一个是一切的管理从学生的真实需求出发;另一个是管理的一切为学生的成长和发展服务。
关于教育教学活动的主体,一直有很多不同观点,有人认为教师是教育活动的组织者,应该以教师为主体;有人认为教育的目的是促进学生的发展,应该以学生为主体;还有人认为,教育教学活动中应该强调教师—学生双主体,或者说师生复合主体。笔者认为,根据学生所处的个体发展阶段以及教育阶段的不同,教育教学活动中,教师与学生的主体作用的发挥程度各不相同。比如,在小学阶段,学生的心理认知水平与自主意识发展水平较低,很多教育活动的计划、组织与实施,都是依据一定教育与管理理论,对学生需求及发展的“成人思考”与“成人判断”,这种情况下,更适合“师生复合主体”的说法。然而,在高等教育阶段,学生已经具备较高的心理发展水平,自主意识也比较清晰,主观意愿比较强烈;再加上时代背景的造成的“代沟”———师生观念与行为不一致的现象,致使教师难以全面把握学生的心理起点与发展需求。此时,在教育教学活动中对学生发展需求的判断,应该更多交给学生自己去表达与敞现,继而从学生的真实需求出发,开展具有针对性、教育性和发展性的工作,切实促进高职学生的身心健康与职业发展。
二、两个阶段—从民主到自主,兼顾自主能力和职业素养
李伟胜将学生的发展需求划分为:“缺失性需要”“维持性需要”和“成长性需要”(1)。所谓缺失性需要,就是学生行为中存在的低于正常标准而需要弥补的“缺点”,比如学生逃课,对其进行批评教育;维持性需要,是指维持学生处在正常标准的需要,比如建立考勤制度,保证学生上课的出勤率;而成长性需要,指的是学生发展中高于一般标准的追求,比如在努力学习的基础上,主动创新,挑战自我。高职院校的班级管理,要正确面对学生发展中存在的缺失性需要与成长性需要,在班级管理的前期注重弥补学生发展中的存在的问题与缺点,同时提升学生的自主能力;在班级管理的后期要侧重学生的成长性需要,强调自主能力的进一步提升与职业发展能力的培养。
班级管理前期状态分析:班主任不能放手学生进行自主管理,而要花费更多的时间、精力去引导和帮助学生,改正已有问题,弥补教育缺失,并逐步发展学生自主管理,自主发展的能力。因此,在高职班级管理的前期,更加适合采用班主任主导,学生广泛参与的民主班级管理(见图1)。班级管理的主要目标是培养学生的自主管理能力,通过建设班级文化,改正学生学习与生活上已有的问题,为班级管理的后期发展奠定基础。
班级管理后期状态分析:从内在发展需求出发,高职学生具有较清晰的自主意识和较高的心理发展水平,他们强烈渴望“自主”。中小学教育中,“升学”和“考试”不单是学生的学习目标,甚至成为学生的生活目标,从饮食的安排到时间的分配,都在为升学和考试做准备。进入大学的高职学生,由于突然失去了升学压力,逃离了教师的严格管制,学习和生活瞬间变得没有目标,没有方向,茫然不知所措。这时,对绝大部分高职学生的学习和生活起支配作用的是,“我想干什么”、“我要干什么”而不是“要我干什么”,学生的自我表现欲特别强。因此,高职学生往往对外在强制性干预产生强烈的反感情绪,甚至对抗情绪。高职学生对“自主”的强烈渴望,正是他们内心渴望成长,渴望成为一个独立完整的人的外在表现。所以,在班级管理工作过程中,班主任要充分发挥高职学生的主体性,放手让学生发挥自主管理和自主发展能力,促使班级管理进入以学生为主体的自主发展,自主管理的良性循环中,班主任只从旁协助学生进行班集体的自主管理(见图2)。从职业发展需求出发,要在学生自主管理,自主发展的基础上,将班级管理与专业教师、课堂教学结合起来,全面提升学生的职业发展能力与素养。
总而言之,高职院校的班级管理应该从实际出发,分为民主管理和自主管理两个阶段。在班级管理工作中,班主任必须始终充分发挥学生的主体作用,培养学生的自主管理能力,由收到放,从民主管理阶段平稳过渡到自主管理阶段。
三、一个目标———培养有知识、有技能、有内涵的“职业人”
爱因斯坦曾在其高等教育观中这样说:“学校教育的最终目标始终应该是:青年人在离开学校的时候,是作为一个和谐的人,而不一定是一个专家。”学生在大学阶段学习的专业知识,只是一个基础。毕业后,在从事相关专业工作的过程中,一定需要学习更多的专业知识。但是,学生在大学时期形成的良好习惯、性格、品质等,却会对其人生产生持久而积极的影响。这里所说的和谐品质的培养,指的就是学校的“育人”功能。从个体的发展需求出发,通过教育教学活动促进个体的长远发展,是教育的自然属性。
另一方面,高等职业教育注重培养学生的实践能力、应用能力,旨在为社会发展提供实用型人才。教育部教高[2006]16号文指出:“高职教育的人才培养目标是培养适应生产、建设、管理、服务第一线的高等技术应用型专门人才。”显然,高职教育的人才培养目标主要是从社会需求出发,带有明显的经济属性。同时,社会的发展与经济的转型,促使各行各业更加关注人才的长足发展,注重人才的发展潜力,要求专业人才具有自主发展、学习与合作的能力。
参考文献
[1]韩一睿.电大高职班级学生求职模拟面试活动设计[J].中国校外教育,2014,12:151-152.
[2]刘贵祥,毛丽萍.班级心理教育活动课程方案的设计及价值取向[J].运城学院学报,2006,04:94-96.
[3]卢俊,叶佳.新时期高职班级活动模式创新探讨[J].沿海企业与科技,2011,01:107-108+106.
[4]吕泉.五年制高职校班级主题活动开展的思考——以“I Believe I Can Fly”班级主题活动为例[J].新课程学习(下),2014,12:130+132.
[5]李伟胜.基于“成长性需要”提升班级教育活动品质[J].中国教育学刊,2013(3).
[6]李伟胜.更具专业品质的班级管理的教育思路[J].教育理论与实践,2010(3).
[7]李旭荟.班级活动的社会心理分析[J].上饶师专学报(哲学社会科学版),1988,06:79-82.
仓位管理的秘密（1） 篇3
未来几年，中国商界“一言不合就举牌”甚至“一声不吭也举牌”的精彩故事会层出不穷，将有越来越多像万科这样的优质上市公司被大资金悄悄相中、纳入囊中。大浪淘沙，市场上的好东西当然有，识货的人自然也不缺，关键是下手的时机要巧妙。经济减速怎么了？房地产走到拐点了又如何？我们不应再感慨当下众多投资标的那“鸡肋”般的收益率了，“临渊羡鱼，不如退而结网”，先学学恒大的思维能力吧，有钱不去拿地盖楼，转而去收购同行的股票，这至少能说明即便是接着玩儿房地产，套路也该变换一下了。
什么事都有个支点，找到它我们就可以做到事半功倍。比如在指数方面，作为牛熊分界的250日均线依然在向下运行着（见图-2），艰难时刻你我都得忍，没辙。好在个股有此伏彼起的交易机会，只要耐心潜伏下去，终将会有斩获的（见图-3、图-4，说明：不是荐股）。本专栏中我们举过的例子已经太多了，在此我想请读者思考关于仓位的问题：牛股其实没什么神奇的——它们在拉升之初都会有迹象，会有即将形成涨势的初始阶段。如果有方法、有工具可以锁定所有蓄势待涨的股票，那么一个投资人（包括机构投资者）应该如何分配手中的资金呢？总体的仓位又该是多少才对呢？我的理解是：第一，做投资做的就是概率；第二，如果上述条件均具备，你应该在所有发出买入信号的股票上同时建仓，整体仓位是100%！之后，你只需不断卖掉不涨的股票，把资金换到发出买入信号的股票中去；至于上涨的，一路持有！
（作者为成功航线投资者教育培训机构校长）
1采购管理 篇4
中铁四六广梁[2006]14号
关于印发《中铁四局六公司广州制梁场原材料 采购质量控制制度》的通知
梁场所属各部室、班组：
为加强广州制梁场采购原、辅材料、零部件的质量控制，确保进场材料质量达到规范要求，保证产品的质量。特制定中铁四局集团第六工程有限公司广州制梁场“原材料采购质量控制制度”，现予以印发，请遵照执行。附：原材料采购质量控制制度
二00六年九月二十五日
中铁四局六公司广州制梁场原材料采购
质量控制制度
物资机械部长：负责本工程的物资管理工作。
材料工程师保存公司和局项目经理部发布的合格物资分承包方名录，并从中选择合格物资分承包方，采购所需物资。
做好物资采购计划，明确质量、技术要求和供应日期要求，填写《物资申请计划表》、《物资采购计划表》，根据所采购物资类别权限报局项目经理部和六公司，经审批后实施。
进场原材料由物资机械部进行适当的标识，以防止不同规格的材料混用，可采取区域存放的方式进行标识。
对箱梁预制所用的钢筋、预应力材料、水泥、外加剂及防水材料等物资由物资机械部建立追溯表，追溯表应表明生产厂家、生产批号、发料单号、使用部位。
主题词：原材料质量控制
抄送：公司生产部、中铁四局新广州站经理部、存档。
管理评审管理制度1 篇5
1、总则
针对公司管理的发展规划，评审质量体系是否适应内外部环境的变化，符合质量方针、目标的要求，质量体系是否持续有效的运行。
2、内容：
2.1 质量方针的实施情况。
2.2 质量目标的完成情况并制定新目标。2.3 组织机构，资源配备的适宜情况。2.4 由质量管理为公司提交效益的发展前景。
3、职责和职权
3.1 总经理主持管理评审工作。
3.2 管理者代表协助组织评审，并提交质量体系运行的信息。负责监督纠正和预防措施的有效实施。
3.3 相关部门负责整理提交管理评审的有关资料及纠正和预防措施的制定和实施。
4、工作程序
4.1 管理评审每年进行一次。如有重大质量投诉、组织机构大调整等特殊情况可以增加评审次数。
4.2 管理评审计划由管理者代表编写，经总经理审批后在评审前一周，通知有关人员、部门。4.3 评审的实施。
4.3.1 各部门根据管理计划的要求，整理并提交相关的质量信息和资料。
4.3.1.1 管理者代表需提交
a.内部质量审核报告和体系运行情况。b.质量方针、目标贯彻情况。c.机构及资源配置的适宜性分析。4.3.1.2 办公室需提交 a.管理性文件控制情况。b.员工培训管理情况。4.3.1.3 业务部需提交 a． 合同的评审及执行情况。b． 产品交付控制情况。c． 用户服务落实情况。4.3.1.4 采购组需提交
a．原辅材料采购供应计划的实施情况。b．分承包方供货能力分析和质量状况。c．供应厂商的新信息。4.3.1.5 品保部需提交 a．技术文件管理情况。b．技术应用管理情况。c．检验和试验控制情况。d．检测和试验设备管理情况。
e．不合格品控制情况以及检验和试验状态控制情况。f．纠正和预防措施控制情况。g．内部质量审核控制情况。4.3.1.6 工程技术部需提交
a.工艺改革的设想和工艺执行情况。b.人员素质和技术力量的分析。4.3.1.7 制造部需提交
a.生产计划的实施情况及能力分析报告。b.生产作业环境控制情况。c.生产设备的管理情况及完好状况。
4.3.2 各部门在提交评审材料内容除了4.3.1.1～4.3.1.7规定及内容外,还可就部门接口，人力物力资源配套、组织机构调整、公司管理等方面提出各自的建议及意见。
4.3.3 管理评审活动由指定人员记录，报告由管理者代表整理编制，经总经理批准后发放给有关人员。
4.4 管理评审要求纠正的内容，由总经理指定相关部门或人员负责按《纠正和预防措施控制程序》规定办理。4.5 管理评审记录由办公室负责保存。工 艺 纪 律 管 理 制 度
工艺纪律是企业产品文化的内容，是建立健全规范的生产秩序的前提，是文明生产，保证产品质量，提高效益的重要手段。质量体系所相关的各级人员均应严格、认真贯彻执行工艺纪律。
1、工艺文件。
1.1工艺文件是用以指导生产操作、保证产品质量，确定合理的制造方法，同时也是有关生产作业、劳动纪律、技术检查、材料成本核算等工作的主要技术依据之一。对工艺文件的编制、审批、修改等按一定程序进行。工艺文件一经批准，便成为生产纪律，有关人员应自觉遵守。未经办理规定手续，不得擅自更改。1.2工艺文件的修改，有工艺责任人确定，出具相关手续，按新工艺文件的审批，发放程序执行，同时回收作废的工艺文件以防误用。
2、工艺纪律的监督。
2.1工艺责任人应对工艺文件的贯彻负责，并直接指导贯彻工艺文件，对违反工艺要求的操作现象应及时制止，积极引导。2.2操作者必须按照工艺文件要求进行生产，违反工艺文件生产的零部件，检验人员有权拒绝验收，对违反工艺造成的废品或事故，按情节轻重给予必要的处分。
2.3检验人员应积极配合工艺负责人员监督工艺文件的贯彻，如有不妥的工艺文件应向工艺责任人指出，组织会签，进行修改。2.4在贯彻工艺文件中出现一般性技术问题，应及时作出信息反 馈，由工艺责任人员作出处理。如造成废品，由质保工程师组织进行评审。
2.5新材料、新技术、新工艺、新设备，必须经过验证，确认合格，纳入工艺文件后方可使用。
3、工艺纪律执行。
3.1对受压元件先标记移植后下料，先标记移植后加工，工序周转首先确认标记。
3.2上道工序对下道工序负责，不合格元件不流转，不合格半成品不使用，不合格成品不入库，不合格产品不出厂。
3.3产品必须按设计图纸和工艺文件进行加工，装配，坚持停止点，不见证确认，不进行工序周转。
3.4焊工、无损检测人员均应按《规则》、《规范》要求，依据所制定工艺卡进行操作、并做好记录工作。
3.5工艺更改，材料代用，焊缝返修，让步接收等外观严格执行有关规定程序。
4、工艺考核
4.1工艺责任人员定期向质保工程师和管理者代表汇报工艺纪律考核情况。
4.2工艺纪律的考核与经济责任制挂钩，违反工艺纪律造成损失，产生不合格废品的，给予处分和经济制裁。
4.3工艺纪律的检查考核，由工艺负责人员组成，工程技术部，品保部参与协助，按工艺纪律执行内容进行。工 艺 情 报 管 理 制 度
工艺情报是进行工艺研究与开发、是提高企业工艺水平的重要手段。
1、工艺情报的内容：
1.1国内外的新技术、新工艺、新材料、新设备研究和使用。1.2有关新的标准、手册、画册。1.3有关新的先进工艺规程和规范。1.4有关工艺研究报告、论文和革新成果。
2、收集渠道： 2.1征订有关刊物。2.2查阅有关资料。2.3搜索专业网站。2.4外出学习和考察。
3、整理建档：
3.1上述资料资料收集后，认真分析消化，取其精华部分，充实或弥补不足的工艺和工装。
3.2外出学习，考察时，发现自己的工艺，设备工装有欠缺和过时现象，应及时修改、补充和提示购置建议，以便满足工艺要求的需要。
3.3将有关资料整理分类编号，编制工艺情报目录序号，以便保存和查询。
4、工艺情报的管理： 4.1统一保管、登记造册有关人员使用时，应登记后提供，阅后及时归还。
4.2充分发挥工艺情报作用，不断收集，完善资料，并将有关新资料及时通报有关人员。
4.3加强工艺情报的交流，企业内部和厂际同行应加强信息交流、学习，促进工艺水平不断提高。
理化检验管理制度
1、理化检验管理规定
1.1理化检验由品保部负责归口管理。包括原材料的机械性能试验、化学分析；产品试板，焊接工艺评定试板的机械性能试验。1.2理化检验外协具有检验设备及资格的单位实施，双方签定委托协议签章有效。
1.3品保部监督协助制造部（车间），按规程、标准要求完成试样制作，并取样加工。
1.4品保部检验试样合格并送检。受委单位的试验负责人对试板进行确认合格后方可进行试验。
1.5受委单位应出具完整、规范、有负责人签字、盖章的试验报告一式两份，并对所出具的试验报告的真实性、准确性负责。
2、理化检验结果确认与重复试验
2.1检验责任工程师根据相应国家标准对检验结果和报告进行确认。
2.2发现试验不合格或对其有怀疑须重复试验时，由检验员提出重复试验的材质、试验项目。制造部重取样，试样加工，外委试验。2.3若重复试验为试板（焊接工艺评定试板、产品焊接试板）时应在原试板检验合格的部分取样。
3、对受委单位的评价
3.1委托协议有效期内，每年对受委单位的人员、设备、资格进行 一次评价。
3.2对受委单位的评价与质量控制，由品保部负责，质保工程师确认。
焊 工 管 理 制 度
为保证压力容器产品的焊接质量，提高焊工的焊接水平，加强焊工管理工作，制定本制度。
1、总则
1.1办公室负责焊工档案，培训记录，焊工资格证的归口管理。1.2制造部进行焊工汇总，列表记录焊工持证项目，有效期，焊工钢印号等，工程技术部、品保部以此为据进行文件编制和监督焊接工作的执行。
1.3焊工的培训、考核由制造部提出，总经理审批。
2、管理
2.1焊工的日常管理工作由制造部执行，工程技术部、品保部进行监督。
2.2焊工必须执行《规则》要求，参加考委会考核，发证。2.3持证焊工按《规则》规定，承担与考试合格项目相应的压力容器受压元件的焊接工作。
2.4制造部给每个焊工指定一个独
一、永久英文字母为焊工钢印号，施焊焊工应在主要受压元件焊缝附近50mm处打上钢印号，无法打印，应做明显标识，便于检验员记录。
2.5制造部应依据焊工持证项目合理安排相应的受压元件焊接工作。避免个别焊工中断受监察设备焊接工作六个月以上，还必须重新考试。2.6焊接设备定人定机，焊工必须严格遵守设备操作规程，对焊接设备进行日常维护、保养，认真做好点检工作。
2.7焊接材料的领取，每个焊工以整台产品与准，产品主要受压元件按结点以条（公斤）为单位进行发放，领取。
2.8焊工应保管好焊工保温桶，杜绝材料消费，配合仓管做好回收工作。
3、考核
3.1焊工的考核工作由品保部、工程技术部执行，制造部、办公室配合。
3.2公司内的焊工考核方式主要以日常设备维护和产品焊接质量为准。
3.3品保部建立焊工焊接档案，包括：外观质量、无损检测——分级合格率、返修率等。
3.4焊工考核奖罚年终兑现。外观质量超半评定良以下，二级片以上低于60％，返修率超过10％，全年三次焊缝超二次返修情况不参加年终奖励评定
3.5每年组织一、二次比赛，比赛成绩纳入年终评定，比赛形式直接在压力容器产品实施，同产品同结构同焊接工艺进行评定考核。3.6考核情况，报质保工程师或管理者代表，提出奖罚建议，送总经理审批。
焊缝返修管理制度
1.总则
本制度规定了焊缝返修的要求、程序和返修工艺的审批。
本制度适用于本公司生产压力容器焊接接头的返修。2.职责
焊缝返修工作由品保部归口管理，无损检测人员跟踪、监督，对相关资料收集整理，工艺人员编制返修工艺。3.焊缝返修的要求
3.1压力容器制造过程中，当发现焊缝出现超标缺陷按相关规范、标准的要求进行返修。焊缝同一部位的返修次数不得超过两次。3.2筒部无损检测的焊缝超标缺陷经返修后，重新检测，还应增加检测长度，为该焊缝长度的10%，且不小于250mm。若以有超标缺陷则对该焊缝进行100%检测。4.返修程序
4.1无损检测人员发现焊接接头超标缺陷后，立即通知车间停止产品（工件）的流转，确定缺陷性质、部位，判断缺陷发现方向。在该焊接接头上画出缺陷位置—返修长度、深度。
4.2第一次返修焊接工艺人员编制返修工艺卡。制造部指定该焊接接头原施焊焊工（或其他有资格的熟练焊工）根据画出的缺陷位置气刨、打磨、清除缺陷，按工艺施焊。无损检测人员和工艺人员跟踪、监督返修过程。
4.3第二次返修
焊接工艺人员组织分析缺陷产生的原因，制订返修方案（工艺）技术责任人审核。制造部实施，焊接工艺人员现场指导、监督。
4.4第三次（或三次以上）返修
焊接责任人员组织分析原因，对不合格评审出对策，制订返修方案（工艺）经质保工程师（技术负责人）审批。制造捕确定熟练焊工实施返修。焊接责任人员现场监督指导返修工作。
4.5返修焊工不是该焊接接头的原施焊焊工、应在返修后在返修部位打上返修焊工的钢印。
仓库管理制度
1、总则：
仓库管理做到采购按计划，储备按定额，入库有验收。保管不短缺、不变质、不混乱。用料按定额发放，余料要清退，废料要回收。
2、职责：
2.1采购计划由仓管员编制，制造部负责人批准。2.2仓管员对仓库的日常管理负责。2.3品保部对重要物资的产品质量负责。2.4废品的处理由管理者代表进行批准处置。
3、采购：
仓管员根据制造部下达“产品工令单”的需求，核对库存情况，制行采购计划，送交制造部负责人批准，然后交采购组实施采购。
4、验收和入库：
4.1一般物资：必须由采购员，仓管员当面核实，产品的名称、标准、型号、规格、数量，若发现问题要及时报品保部进行处置，品保部出具“不合格报告”交采购组处理。
4.2重要物资：必须由采购员填写“材料到货通知书”交仓管员，仓管员协同检验员对材料进行核实材料的品种、数量、规格，然后检验员填写“材料入库验收通知书”并及时组织对材料进行确认检验和试验，合格的出具“综合报告”和“A类确认”，若不合格，检验员出具“不合格报告”，进行评审、会签，交采购组处理。
5、库存管理：
所有物资的库存管理工作必须按“贮存、防护管理制度”严格执行。
6、发放：
6.1各种物资的发放，应办理领料手续，仓管员应及时在台帐上注销所发材料的实况，做到日清月结、帐卡物相符。
6.2电焊条二级库的发放，仓管员必须根据“工令单”，建立发放台帐。
6.3板材的领料、下料应在检验员指定的部位下料，下料前应进行材料标记移植，并经检验员确认。未经检验员许可，任何人不得随意下料。
7、废品：
7.1物资存放两年以上，应进行隔离，并做好标识。
7.2领料时，发现不合格品，仓管员应通知品保部进行评审，对不合格品进行处置，品保部必须严格按“不合格品的评审”执行。7.3对报废品进行隔离，必须做到区域明显、标识清楚。贮存、防护管理制度
1、职责
1.1、仓管员负责可入库存放物资和所有形材的管理工作。如：电焊条、安全附件、产品配件等
1.2、制造部负责不可入库存放物资和外协大构件的管理工作。1.3、品保部负责督查工作。
2、条件及环境
2.1、所有物资都必须有固定的存放位置或区域，不可以露天存放，场地应保持干燥、整洁。
2.2、仓库要求通风、干燥、明亮、洁净。
2.3、电焊条一级库必须是干燥且通风良好，室内保持整洁，温度不低于5℃，空气相对温度不低于60%。
2.4、形材（包括不锈钢形材）必须分类，规格存放在架子上，严防受潮、生锈，碳钢和不锈钢严格分开存放。
3、入库
3.1、各类产品入库时，仓管员或会同检验员对要入库物品进行验收，检查装车运输过程中是否造成损坏（其它验收按检验规范和大纲执行），确保只有经过检验或验收合格的产品才办理入库手续，并按规定作好标识。
3.2、对于待检品、让步接收品及不合格待处理品，允许入库、入区存放的，应与合格品分开存放，并作好标识。
4、储存 4.1产品入库后必须分类有序存放、摆放整齐，小件产品应尽量上架存放，大件产品及末上架的产品应设垫板，离地摆放。4.2、一般物资和小件品，每种均应用标牌（圈）标明产品名称、牌号、规格，重要物资和大件品应逐件进行标识。
4.3、焊条一级库按牌号、规格分开存放，架子离地面高度不小于300m/m，其堆叠放不超过4箱。库存使用周期一般不超过6个月，超过的应按进货检验规范大纲重新检验。
4.4、不锈钢板的存放尽量竖立，不能竖立的整片离地面不小于30%，且地面周围保持干燥、整洁。
4.5、外购特殊零部件的存放应按使用说明书要求执行。4.6、精加工件存放表面应涂无酸性工业凡士林，一般加工件存放表面应涂防锈油脂，存放处应防受潮和碰撞、划伤。
4.7、对不连惯和不经常投用的物品，特别是有防护措施的，应经常巡视检查，若发现问题应立即标识隔离，且交相关部门采取处理。
4.8、划出明显的成品库区和废品库区，且相离一定距离，防止混用。
5、出库
5.1、原辅材料及半成品出库
仓管员根据“产品工令单”和厂部“领料单”上的产品名称、规格、数量作好发料工作，办理出库手续，填写物资台帐。5.2、成品出库
经办人根据“发货通知单”组织发货，仓管员按“配件清单”准备安全附件，并办理出库手续，填写物资台帐。
5.3、仓管发放各类产品时，执行先入先出原则，避免产品存贮时间过长而造成变质、损坏。
6、对各类物资应分类建帐管理，出入库及时登帐结清，保证帐物相符。
7、根据“产品工令单”和库存情况，核对库存不足可能影响正常生产时，及时编制“采购计划”，组织采购。
8、每年年终财务部会同制造部和品保部清理盘点物资，核对台帐，发现盘亏或盘盈应附文字说明，经总经理审批后方可进行帐务处理。电焊条一、二级库管理制度
1、总则：
焊条作为制造压力容器的主要原材料，应做好日常管理工作，确保焊条的存放、发放、回收不混乱，有追溯性。
2、职责：
2.1仓管员对仓库的日常管理工作负责。2.2品保部对产品质量负责。
3、存放： 3.1一级库
3.1.1电焊条一级库必须是干燥且通风良好、室内保持整洁，温度不低于5℃，相对空气湿度不高于60%。
3.1.2电焊条按牌号、规格堆放，且有标签进行标识。堆放层数不多于4箱。3.2二级库
3.2.1电焊条烘干箱、干燥保温箱的焊条堆放层数不高于3层（条）。3.2.2电焊条的反复烘干、干燥次数不能高于3次。
4、发放（二级库）：
4.1仓管员根据制造部下达的“工令单”上的焊条牌号、规格数量准确进行发放。
4.2电焊条一次性发放数量：酸性碳钢焊条不多于40条；酸性不锈钢焊条和碱性低氢型焊条不多于20条。4.3一个焊缝分为多次发放，应明显分别记录，发放数量、对应的日期、签名。
5、回收：（二级库）：
5.1仓管员、焊工应做好焊条和焊条头的回收工作。
5.2焊条的回收，焊工应针对每条焊缝及时与仓管员配合，做好回收工作存放，并记录，于便工艺的反馈，提供依据。
5.3焊条头的回收，以台为单位进行。每台制作周期内由焊工自行保管，完毕后与仓管员进行核对记录。搬运、包装、交付管理制度
1、职责
1.1、品保部负责编制，并对工作质量进行督查。1.2、制造部负责搬运、包装工作。1.3、业务部同制造部负责成品交付工作。
2、搬运
2.1、小件品进出库应轻拿轻放，不可扔抛或用脚踩，防止物品在搬运过程中因震动、磕碰、划伤造成的损坏。
2.2、有防护措施的外购件和精密加工件在搬运时必须带手套，防止防护层和加工面受损，影响质量。
2.3、钢板（包括碳钢、不锈钢）装卸必须采用行吊车和专用吊具，禁止自卸斗和人工滚轮卸车，防止划伤损坏。
2.4、半成品（如封头、外协加工法兰等）的卸车，禁止野蛮操作---直接推下车，应采用行吊车或叉车进行装卸，以免碰伤变形。2.5、不锈钢产品的搬运，不允许采用钢丝绳和碳钢吊具，防止铁离子污染和划伤，损坏表面质量。
2.6、搬运过程要注意保护好产品标识和检验状态标识，以免标识丢失和被擦除而引起混淆。
2.7、行吊车在吊物品行进中，物品正下方严禁有人员，且应尺量避开生产设备、成品和其他重要物资。
3、包装、油漆
3.1、碳钢成品出厂前外表面涂漆1～2道和面漆1道，面漆的颜 色应浅淡，不锈钢一般不需涂漆防护。
3.2、出厂时应检查油漆质量，表面的漆膜应均匀，不充许有气泡、龟裂和剥落等缺陷，必要时需进作修补。
3.3、不锈钢产品出厂前，必须有薄膜和气垫膜包装保护，以防水份和灰尘污染，影响产品质量。
3.4、成品一般采用裸装，配件、安全附件装箱打包后与设备固定一起出厂。
4、交付
4.1、由业务部负责按《采购控制程序》规定进行运输单位的调查、评价、选择确定合格的运输单位。
1采购管理 篇6
1、邵东职业中专教师月考评方案
2、邵东职业中专行政人员量化考评方案
3、邵东职业中专班级管理量化细则
4、邵东职业中专后勤人员工作月考评细则
5、邵东职业中专超工作量计酬方案
6、邵东职业中专保学控流实施办法
7、邵东职业中专学部制管理考评方案
8、邵东职业中专校长负责制实施方案
9、邵东职业中专教师年终考核细则
10、邵东职业中专关于进一步加强师德师风建设工作实施方案
11、邵东职业中专教师低职高聘暂行规定
12、邵东职业中专教师高职低聘暂行规定
13、邵东职业中专校企联合办学方案
14、邵东职业中专教师岗位量化考核办法
15、邵东职业中专领导干部民主评议制度
16、邵东职业中专学校改革发展试点工作方案
17、学校党政工作责任追究办法
18、邵东职业中专行政值班制度
19、邵东县职业中专学校财务制度
20、邵东职业中专纪检监察制度
21、邵东县职业中专学校贫困生资助管理制度
22、邵东县中等职业学校国家助学金管理暂行办法
23、邵东职业中专应急疏散演练方案
24、邵东职业中专学校校企合作章程
25、邵东职业中专学校校企合作项目经费使用管理办法
26、邵东职业中专学生顶岗实习的管理规定
27、学生外出顶岗实习责任保险实施办法
28、邵东县职业中专学校技术服务管理制度
29、邵东职业中专升国旗制度
30、邵东县职业中专学校财经预算制度
31、邵东职业中专名师工程实施方案
32、邵东职业中专文明班级和优秀班主任评比方案
33、企业化的校园文化建设方案
34、学生管理条例
35、邵东职业中专贫困学生基金管理办法
36、邵东职业中专学生食堂就餐管理规章制度
37、邵东职业中专卫生防疫管理制度
38、邵东职业中专食品卫生安全管理制度
39、邵东职业中专关于实物采购的实施方案
40、邵东职业中专学部班级财产管理方案
41、易燃、易爆、剧毒、放射、强腐蚀性等危险物品安全管理制度
42、配电间安全管理制度
43、重大事故责任追究制度
44、接送学生车辆安全管理制度
45、国家安全人民防线教育工作计划
46、消防安全管理制度
47、学生外出顶岗实习责任保险实施办法
48、邵东职业中专学习管理办法
49、邵东职业中专学籍管理办法
50、邵东职业中专名师工程实施方案
51、邵东职业中专专业课教师实践制度
52、校级骨干教师、专业（学科）带头人评审办法
53、邵东职业中专能工巧匠来校讲学补助办法
54、兼职教师聘任与管理办法
55、邵东职业中专学籍管理办法
56、邵东职业中专学分制改革实施方案
57、邵东职业中专校职工代表大会制度
58、邵东职业中专学生顶岗实习校、企业及家长管理职责
59、邵东职业中专毕业生就业管理办法
60、邵东职业中专“文明班级”“优秀班主任”评选条件和办法
61、邵东职业中专学校多媒体课件制作管理办法
62、邵东县职业中专学校专业建设指导委员会工作条例
1采购管理 篇7
“1+3”合同管理模式, 具体讲就是建立一个流程, 强化三个环节。
建立一个流程就是建立合同管理流程, 具体包括业务RCD文档、法律风险RCD文档、流程图、控制实施证据及合同管理规章制度等。
第一个需要强化的环节, 就是强化合同签约依据的协调落实, 确保事前签约, 防范风险。
第二个需要强化的环节, 就是强化合同签订审查审批, 确保各类合同通过经济、技术、法律三项审查, 保证签约内容经济合理、技术可行、规范合法。
第三个需要强化的环节, 就是强化合同履行过程管理, 保证按约履行。
2“1+3”合同管理模式的实施过程
2.1 建立流程完善机制, 防范风险
分公司做为油田公司的专业测试公司, 是油田开发领域密不可分的重要组成部分。合同管理流程是分公司合同管理体制和运行机制的载体, 是分公司持续发展和规范运作的基础和保障之一。合同管理流程由合同管理风险控制文档 (RCD) 、合同管理法律风险防范控制文档及流程图等构成。合同管理风险控制文档包括13个风险控制点 (其中包括3个关键控制点) , 控制措施13条。合同管理法律风险防范控制文档包括7个法律风险源、24个法律风险源具体表现、58条防控措施。由此构建了合同管理的经营决策风险及法律风险防控的运行机制, 从而保证了合同内容的经济合理、技术可行、规范合法。
在实施过程中, 将合同管理经营风险控制与法律风险控制融为一体, 实现了有机的契合。
一是建立了防范事后合同的长效机制。为了杜绝事后合同, 及时有效的防范风险的发生, 我们制订了《测试技术服务分公司合同签约依据的有关要求》, 以分公司文件下发, 确定主要以财务预算及各类计划做为合同签约依据, 并在风险控制文档中明确规定, 措施具体, 证据充分, 并在执行过程中严格落实, 在管理流程上有效防范了事后合同的发生, 使事后合同数量明显下降, 见到了显著的效果。
二是建立了主体资格审查的防范机制。我们在制订合同风险控制文档和法律风险防控文档时, 明确规定对合同相对人主体资格进行严格的审查。首先由合同经办部门进行资格预审, 审查相对人企业法人营业执照是否按期年审、组织机构代码证是否按期年审、是否具有特殊资质、法定代表人或委托代理人身份是否真实、税务登记证是否有效、银行开户许可证是否与实际结算的开户行帐户一致等;其次, 由合同管理人员在合同管理信息系统中进行相对人信息维护时对上述内容进行复审。通过两次审核把关, 保证了合同相对人具备了合同主体资格和相应的履约能力, 防范了潜在的法律风险。
三是建立了三项审查的协作机制。经济、技术、法律三项审查, 是按照不同的合同类别及合同项目, 由不同的部门按照职责分工对合同内容进行的审查把关。经济审查就是针对各类合同的签约依据、项目的经济可行性、价格及资金的流向等内容进行的专业审查。技术审查就是针对各类合同内容所涉及的技术合理性所进行的专业审查。法律审查就是针对各类合同所涉及的法律内容进行的合法性审查。通过建立合同三项审查的协作机制, 使不同部门各司其责, 保证了合同内容经济合理、技术可行、合法规范。
四是建立了合同履行的监管机制。合同履行质量直接涉及合同目的能否实现, 同时也关系到分公司生产经营等各项计划目标能否完成。分公司建立了检查与自检相结合的合同履行监管机制。日常工作主要以合同经办单位自检自查为主, 合同管理部门根据实际情况组织合同履行情况统一检查。在合同履行过程中, 通过建立自检与统一检查相结合的合同履行监管机制, 合同履行过程中发生的变更、解除等事由, 都能够得到及时有效的处理, 大大提高了合同履行质量, 保证了分公司生产经营等各方面工作的顺利开展。
2.2 强化合同签约依据的协调落实, 确保事前签约, 防范风险。
合同管理信息系统自2006年上线以来, 协调落实了油田公司计划、油田公司专业主管部门计划、分公司财务预算、分公司计划及分公司经理办公会议纪要等均可做为合同签约依据, 并以分公司文件的形式确定下来。每年的12月份对于跨年度经常发生业务的修理、加工、通勤服务、货物运输、井下通井作业、印刷、房屋租赁等项目, 依照往年发生的业务量, 协调落实相关部门及时事前签订一定金额比例的暂订金额的合同, 有效的控制了事后合同的发生, 防范了法律风险, 见到了显著的效果。
2.3 强化合同签订审查审批, 确保各类合同通过经济、技术、法律三项审查。
在合同审查审批流程设计上, 针对不同种类的合同, 按照经济、技术、法律三项审查的模式设立了审查审批流程, 使每一类合同都能够通过三项审查, 从而保证签约内容经济合理、技术可行、规范合法。在三项审查的基础上严格进行“三个不签”管理, 即无签约依据的合同不签、不具备主体资格的合同不签、文本不规范的合同不签。
2.4 强化合同履行过程管理, 保证按约履行。
合同签订生效后, 进入履行状态, 当事人各方都要按照合同的约定全面履行, 享有权利承担义务。不履行或不适当履行就要得到法律的惩罚, 如承担违约责任、赔偿经济损失等。
分公司建立了检查与自检相结合的合同履行监管机制。在具体实施过程中, 以合同经办单位自检自查为主, 合同履行如有异常, 包括变更、解除、违约等情况, 由经办单位填写合同履行异常情况报告单, 将信息及时反馈机关相关部门, 经过论证审批签署意见后, 由经办单位办理相关法律文件。合同管理部门组织合同履行情况统一检查, 向被检查单位现场下发合同检查情况报告单, 由被检单位负责人员签字确认, 对检查出的问题限期整改。另外, 在合同履约付款审查过程中, 坚持“二对扣”管理, 即履约付款金额要与合同金额对扣、履约内容要与合同内容对扣, 以保证合同得到全面的履行, 防范风险, 提高合同管理水平。
3 取得的效果
四年来, 通过推行“1+3”合同管理模式, 防范了风险, 提高了合同管理水平, 见到了显著的管理效益, 为控投资、降成本、促发展, 为实现资金的流动提供了有效的安全保障。具体表现在一下三个方面:
3.1 管理理念和管理方式发生了转变。
随着合同管理信息系统的上线使用, 使各级合同管理人员及承办人员的管理理念和管理方式都发生了转变, 合同信息的传递方式由传统的纸介质被信息网络技术所取代, 提高了工作效率。合同的风险防范作用, 在各级合同管理人员的意识中得到了大大的提高, 合同只做为结算手段的意识倾向, 在逐渐的消亡。
3.2 事后补签合同得到了有效的控制。
通过推行“1+3”合同管理模式, 事后合同得到了有效的控制, 事后合同占合同总量的比例逐年下降, 充分发挥了事前签订合同的风险防范作用。 (见下表)
3.3 合同数量呈现下降态势, 整合了合同资源。
四年来, 通过推行“1+3”合同管理模式, 将同类合同并与同一供应商签订的合同, 进行了有效的整合, 将多类产品、多个项目, 只要能通过签订少量合同来实现, 尽量少签订合同, 合同数量减少, 风险就会降低, 使合同数量逐年下降, 即整合了合同资源, 又防范了风险。 (见下图)
3.4 依法办事、依约履行的理念在增强。
依合同履约, 从某种意义上讲, 就是依法办事。通过推行“1+3”合同管理模式, 使广大合同管理人员和经办人员, 在合同签订和履行过程中, 遇到问题能够及时与合同管理部门沟通, 合同履行质量得到极大的提高, 依法办事、依约履行的理念得到显著的增强。
摘要：在法律允许的框架下, 怎样能够最大限度地降低风险, 预防和避免经济纠纷的发生, 维护分公司的合法权益, 必然成为分公司合同管理工作的重要内容。几年来, 我公司以推行“1+3“合同管理模式为手段, 防范了风险, 提高了合同管理水平, 促进了分公司测试服务持续发展。
市政给排水工程管理要点1 篇8
摘要：在我国的经济水平的发展之下，为加快我国现代化的发展，城市化进程的不断加剧，与此同时，市政给排水工程的规模也越来越大，市政给排水工程的施工质量与人民的生活与生产息息相关，也决定着城市的建设发展水平，市政给排水工程的施工有着復杂性与系统性的特征，所以项目工程具有相当严格的要求，既需要承包单位的努力，又需要政府部门的监督，虽然在科技水平的发展之下，我国市政给排水工程也取得了显著的进步，但是，由于各类因素的影响，依然还存在着管理的漏洞。本文主要分析目前市政给排水工程施工管理的过中存在的问题并且提出对应的有效的管理措施。
关键词：市政给排水工程；施工管理要点；分析
一、施工前准备工作
1.编排施工计划
根据总的施工方针“先地下，后地上”的原则，在施工前，建设单位必须委托具有符合工程设计资格的单位进行设计，设计单位在收到施工任务后，按照具体步骤设计出施工图纸，对施工区域进行有效的实地考察，根据具体的情况具体分析，进行专业的测量和计算，之后研究地质情况和地下水情况，最好根据这些进行施工图纸的设计。最后要注意在准备阶段，必须要做好图纸的具体审查工作，保障施工的设备、仪表、管线相接位置必须保持一致，避免它们之间发生冲突，并为排水管线预留出足够的位置和坡度。第二，施工设计的监管工作。总承包单位需要提前做好施工现场的调研工作，严格的根据施工的要求来设计图纸并做好组织工作。
2.施工人员掌握图纸
确保施工人员能够熟练的掌握相关部分的施工设计图的内容，根据图纸内容对施工现场的材料进行了解，并检验其质量规格数量等具体的准备工作，同时要对现场进行考察了解。
二、项目施工阶段
1.施工材料的查验
要根据有关施工规程和设计的文件，对材料的尺寸大小，质量强度和密封性的试验严格把控质量关，杜绝劣质材料的流入。
2.施工现场的管理
承包商要对施工现场进行管理，监管部门也要做好相应的工作。
2.1对施工现场道路的安排
对市区内道路的给排水工程施工过程中，需要对施工区域内的道路进行破除工作，这是对先进行地下工作的先要条件。在道路拆除施工中，需要确保路基的质量和施工的安全，需要对路基开口位置和大小进行精确的测量计算。开挖出来的废料残渣要进行合理的利用。施工完毕后要及时回填并保障工程的质量。要根据道路之前的质量和结构尽量完整的恢复。总承包单位对各个施工单位的施工进度进行统一的协调指导，各施工单位在同一时期内在承担的施工工地内需完成各自的施工任务。必要时由总承包单位与各施工单位协调，调整部分施工任务，以按时完成施工进度计划的要求。总承包单位统一调度各施工单位用电、用水量，雨季施工统一安排防洪排涝措施，并且保障施工道路畅通。
2.2施工区域公共设施的安排
在道路施工工程中，需要对地下和地表的公共设施进行保护，尤其在开挖时，要注意地下公共管道，需要对针对地基层的土质情况对管道进行支撑和保护，避免出现不必要的损失，例如塌方滑坡等现象的发生。此外，对开挖的侧边，需要进行特殊的支撑结构，并且要进行严格的检查和测试，确保无误后，方可开始施工，对电线杆，灯杆等附近区域施工时，需要向有关部门进行申报，报备取得同意后，并进行加固，才可施工，施工时避免出现建筑物变形现象的发生。
2.3管道的安装和检查
检查和选择施工的管材，并选择合适的配件，在管材和配件进入施工场所时，还要对它的质量，数量进行专业的检验，合格后方可使用，必须确保工程的施工质量。整个管道安装中，都要有监管人家在现场进行审查，确保采用正确的操作程序，防止事故的发生和工程质量的不合格确定工程的质量。施工完毕回填土方是，要严格根据标准规范化的操作步骤进行施工。在完成土方回填之后，需进行地表质量检验，以确保打到国家地质标准的要求。
三、施工时的安全质量管理
施工期间监管部门应到各个施工单位的施工现场进行检验指导，杜绝违规作业。遇到情况及时上报，防止事故的发生。施工部门需要不断加强工程项目的质量管理和控制，以此来确保工程的施工质量，保证企业的社会和经济效益。
依据国家标准进行质量检验，作为城市建设的重要项目之一，市政道路给排水工程在整个建设中占据很大的比重，在施工过程中，需要严格的按照国家标准的质量要求对工程质量进行检验检测，同时，在市政道路给排水工程的质量检验中，质量检测员需要熟练掌握国家有关的质量检测标准和规范，并对工程的全过程进行质量的检验和有效的管理。检测时可以首先由施工单位质量管理部门进行质量检验，检验合格后通知总承包单位质量管理部门到施工现场联合检验，检验合格后方可进行下一道施工工序。监督检查各施工单位质量保证体系是否完善以及正常运转和施工单位能否在施工现场严格执行施工纪律，并且定期开展质量检验评比活动，使用经济手段奖优罚劣。
需要设立和完善质量监管体系和制度标准，目前，我国对于市政道路的给排水工程的施工管理部门不够重视，没有一套完整的质量监督体系和制度标准。不是很专业的监管人员，不标准的管理制度，以及不完善的监管体系，都是影响市政道路给排水工程质量的重要因素。因此，需要对市政给排水工程的施工管理人员进行有效的规章制度排序，并进行培训以及号召大家积极与业内有关人员进行交流和沟通，通过研究和讨论得出一套有效的监管体系和同意的标准制度。以确保施工能够科学的进行施工。
四、最后的验收管理
市政道路的给排水工程施工到后期总承包单位应当邀请建设单位的有关人员来参加工程的收尾工作。验收时控制工程失恋，保障经济效益的重要措施。施工单位和建设单位要全力配合，一起做好工程质量的验收工作。进行完管道验收，供水系统的调试完成后，确保整个工程的合格。工程内容全部完成后，工程质量满足合同规定后开始最后的竣工验收工作。相关单位要把各类技术资料准备齐全，整理打包，施工单位做好施工机械清理工作，施工方积极配合，保障工程收尾的有序进行。
五、结束语
总而言之，对市政道路的给排水工程施工过程来讲，控制和管理施工质量是保证施工顺利进行的重要环节。对设计部门、建设部门、施工部门、监管部门、质量建议部门来说，需要端正各个部门员工的工作态度，以提高个单位人员的综合能力，加强专业知识的培训，以及树立严谨的工作作风，确保工程施工的顺利进行，并保障施工项目的施工质量。另外，在市政道路的给排水施工过程中，会涉及多个工程项目，因此，在施工过程中需要严格遵守施工管理制度。只有加强施工过程中的控制和管理手段，才能有效的保障市政道路给排水工程的施工质量，全面改善和提高我国整体市政道路给排水施工工程的建设质量。实现水资源的节约利用和优化分配，为推进国民经济发展和人民生活质量作出应有的贡献。
参考文献：
[1]王启麟.基于市政给排水工程质量管理对策的研究[ J].科技资讯，2009
[2]程启令.谈市政排水管道工程施工质量通病的防治[J]，工程建设与设计，2005.10.
酒店物品采购管理制度1 篇9
（6）采购、库管人员按季度对库房存货情况进行分析，对库存物品的积压、变质、沉淀要列表清查、处理，对造成不必要的损失负直接责任。
4、成本部每月2日前将截止到上月末的库存物品（包括各分库）盘点情况汇总表报财务部，并对库存物品现状如短缺、毁损等列示清楚，及时处理，减少不必要的损失。如是人为因素给酒店造成损失，当事人要承担责任。
5、采购人员不得营私舞弊，吃回扣贪污，假公济私，如发现有上述行为，将严厉追究当事人经济或刑事责任。
6、本制度由财务部制定并负责解释。
1采购管理 篇10
第一章 总则
第一条 为加强我司出租汽车管理，规范出租汽车及从业人员的经营行为，提高出租汽车行业服务质量，根据《广东省道路运输管理条例》、《广东省出租汽车管理办法》、《深圳市出租客运企业年度综合考核试行办法》、《深圳市出租汽车经营管理实施细则》及国家、省、市的有关规定，制定本实施细则。
第二条 本公司所有员工均适用本考核办法。
第三条 总经理负责组织、领导、实施本公司出租汽车的管理工作。第二章 从业人员考核管理
第四条 出租汽车驾驶员实行持证上岗制度。出租汽车驾驶员应当经考试合格，取得从业资格证后方可从事出租汽车经营活动。在广东省未统一实施出租汽车驾驶员从业资格考试之前，本区内的出租汽车驾驶员必须取得市（或区）交通运输主管部门核发的出租汽车服务资格证后方可从事出租汽车经营活动。
第五条 申请出租汽车驾驶员从业(服务)资格考试的，应当符合下列条件：
(一)持有效的机动车驾驶证，且实际驾驶汽车2年以上；(二)本市户籍或持有有效居住证，熟悉本区地域服务知识；(三)年龄在20周岁以上60周岁以下，无职业禁忌症；(四)3年内无一般及以上主要责任交通事故记录；
(五)通过经营性道路旅客运输从业资格职业培训，经交通运输主管部门考核合格并获得经营性道路旅客运输从业资格证；
(六)法律、法规规定的其他条件。
第六条 申请出租汽车驾驶员从业(服务)资格考试的，应当向区环境运输和城市管理局提出，并提交符合本办法第五条规定的相关材料。
第七条 出租汽车驾驶员的从业（服务）资格证有效期为6年。出租汽车驾驶员应当在从业（服务）资格证有效期届满30日前到原发证机关办理换发证件手续。
出租汽车驾驶员从业（服务）资格证件遗失、毁损、变更工作单位的，应当到原发证机关办理补发或者变更手续。
第八条 出租汽车从业(服务)资格证实行记分考核办法，记分分值按《深圳市金田小汽车出租有限公司出租汽车经营服务记分考核标准》执行。实行动态管理和信息反馈。
第九条 每次记分考核的统计周期为1年，已满1周年的记分分值不作为考核内容，但中间有报停的记分考核周期顺延。
第十条 出租汽车驾驶员获荣誉称号、优秀事迹经新闻媒体报道以及有见义勇为、拾金不昧、助人为乐等先进事迹的，经交通运输主管部门核实后，可以加分。
同一优秀事迹被各级新闻媒体重复报道的，按最高加分标准予以认定，不重复加分。素质加分的，每次评比活动自动加分，同时具备条件的按最高加分标准予以认定，不重复加分。
出租汽车驾驶员一次有2种及以上违规违约行为的，应当分别记分。
第十一条 出租汽车驾驶员有下列情形之一的，交通运输主管部门应当暂停其从业（服务）资格，并要求其重新学习考试，考试合格的，方可继续从事出租汽车经营活动：
（一）一年内被有效投诉服务质量事件达3次及以上的；
（二）发生重大以上主要责任交通事故的；
（三）将出租汽车证件转借他人使用的；
（四）将出租汽车转包给他人经营或者自行聘请驾驶员的。上述
（一）项中一年内被有效投诉服务质量事件对应的扣分累计在20分以下的，重新学习3天；累计扣分达20分及以上，以及发生
（二）、（三）、（四）项行为的，重新学习5天。学习期间，其所驾车辆由所属出租汽车企业实施停运。
第十二条 出租汽车驾驶员有下列情形之一的，交通运输主管部门应当责令其参加学习培训，考试合格的方可继续从事出租汽车经营活动；其所驾车辆由所属出租汽车企业停运3天：
（一）一年内发生3次及以上违规违约事件的；
（二）一年内发生2次单独扣8分的违规违约事件的；
（三）发生1次单独扣12分的违规违约事件的。
第十三条 出租汽车驾驶员有下列情形之一的，交通运输主管部门应当责令其参加学习培训，考试合格的方可继续从事出租汽车经营活动；其所驾车辆由所属出租汽车企业停运5天：
（一）一年内累计扣分达20分或有3次单独扣分达8分的驾驶员，或者单车正副班驾驶员累计扣分达25分的；
（二）第一次停运后一年内累计扣分达10分的；
（三）一年内累计被新闻媒体曝光2次的。
第十四条 出租汽车驾驶员有下列情形之一的，交通运输主管部门应当责令其参加学习培训，考试合格的方可继续从事出租汽车经营活动；其所驾车辆由所属出租汽车企业停运10天：
（一）第一次停运后一年内累计扣分达20分，或第二次停运学习后一年内累计扣分再达10分的；
（二）一年内累计被新闻媒体曝光3次的。
第十五条 出租汽车驾驶员有下列情形之一的，交通运输主管部门应当取消其从业（服务）资格，5年内不得在本区再从事出租汽车行业；其所驾车辆由所属出租汽车企业停运15天：
（一）一年内有2次单独扣12分或4次单独扣8分的,或者有一次单独扣20分的；
（二）未取得从业（服务）资格证的人员擅自驾驶出租汽车从事经营活动2次或以上，或驾驶出租汽车从事经营活动并发生致人死亡交通事故的；
（三）将出租汽车转包给他人经营或者或自行聘请驾驶员，并发生致人死亡交通事故的；
（四）第二次停运学习后一年内累计扣分再达20分的;
（五）发生情节特别严重、影响特别恶劣违规违约事件的。第十六条 出租汽车驾驶员发生违规违约事件应服从出租汽车企业依据本规定或双方签订的经营合同及其补充文件所作出的停运安排；不服从停运安排的，出租汽车企业可向相关单位部门请求通过强制手段实施停运，相关单位部门应给予配合。
第十七条 记分周期内无扣分记录的驾驶员可以授予 “标兵驾驶员”称号；交通运输主管部门或行业协会可采取企业推荐、公众评议、主管部门审核等形式评选“标兵驾驶员”。公司根据实际情况对被评选为“标兵驾驶员”给予适当奖励。
“标兵驾驶员”从业（服务）资格证设臵专门标识，与普通驾驶员从业（服务）资格证予以区分，增强荣誉感和便于市民识别。
第十八条 记分周期不足一年的驾驶员不得参与标兵驾驶员的评比。
第十九条 标兵驾驶员在经营过程中有违反规定或有不符合条件行为的，累计一次并应扣分数不足8分的，批评教育并作记分记录；如弄虚作假骗取荣誉，或一次扣分8分以上（含8分），或累计两次扣分的，应取消荣誉称号。被取消荣誉称号的驾驶员，其从业（服务）资格证应更换成普通类别。
第三章 经营车辆考核管理
第二十条 具备下列条件的，经主管部门推荐、公众评议等形式，公司将其车辆评选为“标兵出租汽车”：
（一）车容车貌整洁美观；
（二）按规定进行综合性能检测并合格，记分周期内车辆尾气排放无发生被抽检不合格的情况；
（三）正副班驾驶员都是标兵驾驶员的出租汽车可以授予“标兵出租汽车”称号； “标兵出租汽车”应设臵专门标识，与普通出租汽车予以区分，增强荣誉感和便于市民识别。
第二十一条 驾驶员被取消荣誉称号的，其所驾驶出租汽车的荣誉称号应相应取消。