行政村规模调整支部

行政村规模调整支部（精选4篇）

行政村规模调整支部 篇1

为更好地适应我县经济社会的快速发展，进一步优化农村资源配置，推进农业和农村现代化建设，根据县委、县政府的统一部署和要求，我县按照依法自愿、尊重民意、规范有序的原则，自200*年5月13日开始对全县的行政村规模进行了较大幅度的调整。经过一个多月的精心组织实施,至6月中旬，随着新村党组织和村务工作小组的建立、新村合署办公、新村干部经过培训到岗到位，全县行政村规模调整工作取得了阶段性成效。全县行政村数量由738个减少至359个,调减幅度为51.4%,村平均人口由856人增加到1761人,村域平均面积由1.5Km2扩大到3.1Km2。较好地实现了平稳过渡，达到了预期目标。现将全县行政村规模调整工作的情况总结如下：

一、基本情况及调整的动因

我县的行政区划自建国以来几经调整、几经变更，而行政村的区划却相对比较稳定。自人民公社化以来，我县的行政村个数经历了由少到多，相对稳定和局部调整，部分村划归越城区的过程。这次行政村规模调整前，全县19个镇和街道共有738个行政村，有农业人口63.2029万人，村均人口856人。其中平原行政村数为390个，村人口386510人，村平均人口为991人;山区行政村为348个，村人口为245519人，村平均人口为706人。平原1000人以下的村237个，涉及村人口150217人，1500人以下的村320个，涉及村人口251034人;山区500人以下的村133个，涉及村人口45186人，800人以下的村234个，涉及村人口110048人。调整前全县共有村干部3805人(含村党支部、村民委员会、村经济合作社三套班子成员)。

调整前全县行政村现状主要呈现五个特点：一是数量多。全县区域面积1233.76平方公里(含海涂114.03Km2)，村平均密度为每百平方公里66个。二是规模小。全县最小的一个村(稽东镇高锋村)只有35户、102人，全县人口最多的村为华舍街道蜀阜村，全村总人口为3237人。三是区域小。全县村域平均面积仅为1.5KM2。四是分布散。村庄布点零星散乱。五是发展不平衡。从村级可支配收入的总量看，可支配收入在5万元以下的村有136个。

由于村规模过小、数量偏多，布点分散，在一定程度上阻碍了我县农村各项事业的发展，增加了乡镇行政管理的成本和难度，加重了农民的负担，影响了农村基层组织建设，使农村不少地方出现了“四难”：一是干部难挑;二是负担难减;三是规划难搞;四是设施难配。随着我县农业农村现代化建设的推进，适度调整行政村的规模已是农村工作的必然趋势。

行政村规模调整后，全县行政村个数由738个减少到现有的359个，村平均人口为1761人。其中1500人以下的村146个，1500—3000人以下的村186个，3000人—4000人的村有25个，4000人以上的村2个。村平均密度为每百公里32个，其中村人口最多的是湖塘街道宾舍村，为4135人;最少的是马鞍镇平水村，为216人(将撤村建居);全县村平均区域面积从1.5km2增至3.1 km2，最大的村是平水镇梅园村，区域面积为13.6 km2。全县共有村干部2324人(含村党支部、村民委员会、村经济合作社三套班子成员)。

除柯桥街道因城中村改造及今后撤村建居工作的需要暂不开展行政村规模调整工作外，这次调整共涉及18个镇(街道)和587个村，分别占全县镇(街道)总数的94.7%和村总数的79.5%，其中：二并一的有91个村，三并一的有75个村，四并一的有32个村，五并一的有8个村，六并一的有2个村。

二、主要做法

这次行政村规模调整工作由于县委、县政府的正确领导和决策，由于县人大常委会和县政协的有力监督和指导，由于各镇(街道)、各专业组、指导组的精心组织，周密实施，确保了行政村规模调整依法、有序、平稳地进行。主要得益于：

一是牢牢遵循并坚持了五个原则。即：有利于农村经济和社会发展的原则;就近就便和整撤整并的原则;依法办事和尊重群众意愿的原则;规划先行、积极稳妥的原则;统一部署和镇、街道实施的原则。

二是科学合理地提出了行政村的设置规模。即：平原以—3000人左右为宜，山区以1000—2000人左右为宜。中心村、县城周边村和经济强村的规模可适当扩大。调整后，各镇、街道行政村数减少比例均达到50%左右。

三是积极稳妥地处理了村规模调整中的三个难题。即：尊重民意，依法实施问题;集体资产处置和财务管理问题;村干部分流和新村班子组建问题。从而保证了行政村规模调整平稳顺利的进行。

在开展行政村规模调整的具体过程中，全县较好地把握了 “县级指导、镇街为主，积极引导，依法办事”四个环节，主要做了以下工作：

1、加强组织领导，健全工作班子

县委县府专门成立了由县委书记徐纪平同志和县长冯建荣同志任组长，县委、县人大、县政府、县政协四套班子有关领导任副组长的领导小组，下设5个片督查组和5个职能工作组，按照县派督查组分片督查、部门派指导组分片指导、镇(街道)派工作组帮村工作的工作思路，全县75个部门派出了115名县级机关干部分赴18个镇(街道)，帮助、指导各镇(街道)依法开展行政村规模调整工作。各镇(街道)也相应成立了领导小组和工作班子，并深入到村帮助指导工作，向村干部和群众讲明道理，分析利弊，取得了村干部和群众的支持，提供了组织保障。

2、加大宣传力度，提高思想认识

为提高全县上下对行政村规模调整工作的认识，通过利用各类宣传媒体、印发有关文件和宣传资料、召开县级有关部门负责人会议、镇(街道)主要负责人会议、村两委会班子会议、老干部座谈会议、党员及村民代表会议等方式，多层次、有针对性地进行宣传教育。大力宣传外地及本县开展村规模调整的有益做法和成功经验，深刻分析目前我县行政村分布散、规模小等现状所带来的不利因素和行政村规模调整所能带来的积极效应，使全县上下形成了共识，提高了对行政村规模调整工作的重要性和必要性的认识，为制订切实可行的调整方案和实施调整打下了坚实的群众基础。

3、依法规范操作，明确具体要求

行政村规模调整工作是一项复杂的系统工程，既要严格依法办事，又要使群众理解和满意，为此，县委、县人大、县政府特别强调，在行政村规模调整过程中必须依法办事，尊重民意，规范手续。该到的法律程序必须到位，该报的材料必须齐全完备，不能因图当时方便而给今后工作带来后遗症。特别是召开村民代表会议或村民会议形成调整决议及村民代表在决议上签字这些必备程序，徐纪平书记和李会鹏主任、冯建荣县长在有关会议上反复强调，要求各镇(街道)必须重视做好这一工作，避免出现反复而影响基层稳定。对镇和街道如何上报材料，上报哪些材料，材料内容有些什么具体要求等，由县委办、县府办、县民政局等部门召开专门会议布置，予以明确和规范。考虑到这次行政村规模调整工作牵涉面广、工作量大，县委还明确由县民政局牵头，组成由组织部、政研室、建设局等有关人员参与的会审小组，对各镇(街道)上报的调整方案实行联合会审，达成一致意见后，报县人民政府批准。对镇(街道)报送的方案，县民政局做到当天受理，当天审核，当天送县政府审批。既把好了方案审核关，又提高了办事效率。

4、把握关键环节，科学编制方案

各镇(街道)在拟定方案上，注重考虑以相近相邻、优势互补、历史沿革和群众自愿为调整的.原则，在充分调查和掌握社情民意的基础上，制订出切实可行的初步方案。对各镇(街道)上报的初步方案，县委、县政府分管领导亲自把关，逐个审核。会审小组为选择合理的调整方案，赴镇访村，不辞辛苦，对新行政村的人口规模、村名、村驻地的确定、村民的认可度、上报材料的合法及完整性等方面进行严格的审核，提出会审意见，以使报批的方案更趋科学合理，更能促进新行政村平衡过渡和健康发展。

5、择优选配好村干部

行政村规模调整后，新村规模的扩大，对村干部提出了更新、更高的要求，因此，配备好新村干部，特别是配备好新村的党组织书记是一项十分重要的工作。为此，在新村干部的配备上，县委组织部和各镇注重择优选配好村干部，扩大村干部的选配范围，加大镇机关干部下派到村任职的力度，同时明确限定村干部的职数，从而使新村干部的素质全面提高，干部职数明显下降，非生产性开支明显减少，群众的信任度和满意度不断上升。为了帮助各镇(街道)解决原村干部工资报酬的拖欠问题，顺利开展行政村规模调整工作，对经济薄弱村的拖欠问题，按照县、镇(街道)分级负担的原则，县财政还出资400万元帮助各镇(街道)兑现了拖欠原村干部的工资报酬问题。

6、充分发挥镇(街道)的积极性

各镇(街道)是行政村规模调整的实施主体，在这次行政村规模调整过程中，各镇(街道)在坚持全县统一部署和统一行动的原则下，充分发挥了各自的积极性和主观能动性，具体表现在以下四个字上：

(1)体现在一个“早”字上

一是调查摸底早，早在年初，各镇(街道)的主要领导就根据县委徐纪平书记在全县干部大会的报告精神，对本镇(街道)行政村的现状、历史渊源、生活习惯、人员流向、村民思想等方面开展了调查摸底，做到了情况明、底子清，为正式启动行政村规模调整工作打下了基础。二是思想工作做得早，各镇(街道)积极探索和创新各种办法做村民群众的思想工作，特别是孙端镇和南部山区的富盛、嵇东、王坛、平水等镇，思想上不等不靠，及早独立自主地开展工作。其中富盛镇是全县第一个召开村民代表大会，形成决议并上报方案的镇;孙端镇是全县第一个召开新村成立大会并实施合署办公的镇。

(2)体现在一个“细”字上

各镇(街道)严格按照地相邻、人相亲、史相袭、有利于经济发展、有利于群众利益的原则，制订了符合各镇(街道)实际的多套行政村规模调整方案。如齐贤、马鞍、杨汛桥等镇的调整方案，几经筛选，细致琢磨、反复比较，使得行政村调整方案更加科学周密、考虑周全、依法规范、齐全完备，符合广大人民群众的愿望，保证了行政村规模调整工作的平稳过渡。

(3)体现在一个“实”字上

一是领导重视，作风深入。镇(街道)党委书记不但挂帅，而且还亲自出征，多次召开书记办公会议来研究这项工作，安昌、钱清、陶堰、福全、夏履等镇的主要领导，对许多大村的书记和知名的厂长、经理多次谈话征求意见，对一些重

行政村规模调整支部 篇2

[摘要]行政村规模调整不仅意味着政治空间的重组和经济基础的转变，还将带来传统村庄社会关系和组织结构的变迁。选取浙江省仙居县作为个案调查对象，通过对其行政村规模调整的村庄类型、村庄内社会基础的差异及各种力量综合作用的考量发现，其行政村规模调整后新村融合过程中出现了一系列问题：干群思想上尚未真正合并统一，集体“三资”尚未真正融合，新村建设规划尚未作相应合并调整，农村公共物品供给和基础设施建设难以配套。针对这些问题，建议采取如下举措以加快推进新村融合，巩固和扩大行政村规模调整成果：一是创新财务机制，加快“三资”融合步伐；二是充分尊重民意，合理调整新村规划；三是加大社会事业投入，破解农村公共物品供给困境；四是重视离职村干部作用，引导新村班子树立“新村一盘棋”的工作理念。

[关键词]行政村规模调整；新村融合；农村公共物品供给；新农村建设

[中图分类号]C912.82[文献标志码]A[DOI]10.3969/j.issn.1009-3729.2015.02.012

在工业化、城市化和现代化进程中，随着农业劳动力逐步向非农产业转移，农村人口日益向城市集中，自然村落逐渐萎缩乃至消失，出现了富村兼并穷村、大村兼并小村、自然环境优的村兼并自然环境劣的村的现象。随之出现的行政村规模调整遇到诸多阻力和问题，调整后的新村融合也颇为艰难。

目前，学术界对于行政村规模调整后的新村融合问题的研究已有不少。如王小军[1]从社会心理的角度进行研究，认为突如其来的村落组合打破了村民的固有生活边界，迫使村民多年建立的社会网络发生变化，村民的认同感降低，对村民的心理会产生较大冲击；而张春兰等[2]通过典型试点调查发现，迁村并居后村民的社区适用应性总体上也不太理想；吴理财[3]则从历史基础的角度强调“自然村”对于农民日常生活的意义，认为“自然村”是在农民长期的生产、生活中形成的，行政村建制虽然改变，但农民的日常生产、生活乃至地缘认同并未随之改变。已有研究多是从一般意义上进行探讨，就某地全域的行政村规模调整做系统梳理的个案深入分析不多。本文拟以浙江省仙居县全域行政村规模调整为分析样本，通过对仙居县行政村规模调整的村庄类型、村庄内社会基础的差异及各种力量综合作用的考量，发现新村融合过程中出现的问题，并有针对性地给出相应的对策建议，以期为新村融合提供一种切实可行的思路。

一、仙居县行政村规模调整的基本情况行政村规模调整虽是政府主导下的行政村大小和数量的调整，但它绝非简单的村庄数目减少和规模扩张，而是试图通过数个村庄的资产重组、结构调整和治理体制的变革以实现生产要素的优化组合和适度规模经营。仙居县的行政村规模调整是优化农村资源配置、加快社会主义新农村建设的客观要求，也是推动仙居县“绿色发展、科学跨越”的现实需要。

为进一步加强农村基层组织建设，优化农村资源配置，加快新农村建设，促进仙居县经济社会协调发展，仙居县围绕“规模调大、布局调优、班子调强、发展调快”的总体目标，本着有利于发展、管理、稳定的原则，开展了行政村规模调整。2013年4月，仙居县正式开展行政村规模调整前期工作，调查农村集体“三资”的登记工作和先期摸排工作。到8月份，仙居县进行了较大幅度的行政村规模调整。至9月中旬，行政村规模调整工作基本完成，全县行政村数量由原来的723个减少至418个（其中行政村建制403个，农村社区15个），调减幅度为422%，行政村平均人口由原来的620人增加到 1 112 人，村域平均面积由原来的276万m2扩大到496万m2，较好地实现了平稳过渡。至10月底，仙居县行政村规模调整进入后期完善阶段。

通过行政村规模调整，仙居县域内的土地、劳动力、资金、产业等生产要素，以及各种自然资源、基础设施得到了有效整合，促进了区域范围内的资源共享、优势互补和共同发展，各新村总体上都呈现出了平稳、良好的发展态势。但这只是调整工作的第一步，如何让新村融合得更好、发展得更快、达到调整之初预设的目标，是当前摆在仙居县、乡（镇）两级党委、政府面前亟需解决的一个重要课题。

二、仙居县行政村规模调整后新村融合存在的问题仙居县行政村规模调整工作完成至今已近一年，从各村运行情况看，总体状态良好，村庄布局更加合理，运行成本有效降低，干部队伍进一步优化，为更好更快地推进新农村建设打下了扎实的基础。但在调研中我们也发现，新村融合程度普遍较低，尚未形成新村一盘棋的工作格局。仙居县行政村规模调整后新村融合过程中出现的问题具体表现在以下四个方面。

1.干群思想上尚未真正合并统一

“熟人社会”是由费孝通先生提出的一个社会学意义上的概念。在熟人社会里，人们会按亲疏、内外、生熟程度区别性地对待与之交往的不同对象，这种人与人之间的私人关系构成了一张张看不见的关系网。[4]建立在熟人社会基础上的农村社区为村民之间的合作提供了前提，因为合作的基础是信任，而信任的前提则是熟悉。

行政村规模调整后，部分村民仍认为行政村规模调整只是村名等形式的变化，自身并无成为新村村民的感觉，缺乏对新村的归属感、认同感。行政村规模调整后，村域面积扩大，村民人数增多，客观上增加了管理的难度。例如，合并规模最大的下各镇下各村，由原来的9个行政村合并在一起，人口达 5 880 人；溪港乡的永溪村，由原永溪村和栗树坑村合并而成，两村相距十几公里，再加上长期受地域、血缘、宗族关系的影响，少数干部群众对新村缺乏认同感和归属感。

村级组织换届后，村庄的直径变大，村民互相之间的熟人形态已悄然发生变化。乡村虽然还是聚居社区，但乡村社会已经由熟人社会向半熟人社会转变，在扩大人际交往范围和改变交往方式的同时，也使越来越多的村民进入了一个“陌生人的社区”。由此，基于熟悉而产生的信任因“熟人圈”的萎缩而局限于相对狭窄的场域之中。新村干部主要来自大村，对于原本不属于本村的事务，存在不想管也管不了的心理。如白塔镇，新村干部来自小村的最多只有两个，有的甚至一个都没有。有的大村产生的干部不愿管小村的事务，有的又难以插手小村的事务，而小村产生的干部要管大村的事务更是难上加难。少数新村干部缺乏新村一盘棋的观念，在村务议事中过多地考虑原村的利益，导致班子意见难以统一。有的村碰到需要解决的问题，只找老村干部处理，只听老村干部决定，加之新村干部间缺乏共事交流，导致新村村委会管理工作不够规范。此外，全县范围内还有 1 947 名村干部在换届选举后离开了干部岗位，他们中有的人对新村干部工作不很配合、不够支持。

2.集体“三资”尚未真正融合

集体资产处置问题是撤并行政村中最敏感、最棘手的问题，也是村民和村干部最关心的问题。[5]“三资”（资金、资产、资源）融合既是重点，又是难点。并村不并账，给人造成并村未并心的印象，使新建制村成了一个“空架子”，影响到新农村建设和农村改革发展。

仙居县在行政村规模调整时提出了四种可供选择的融合方式，即简易直接融合、协商协议融合、分级核算融合和股份合作融合。其中，简易直接融合是一种真正的完全的融合，但很遗憾，采取这种方式融合的没有一个村；协商协议融合的也只有18个村，仅占新村总数的10%；有153个新村因原先各村之间集体资产差异较大甚至悬殊，都采取了分级核算的资产融合方式，占新村总数的90%，这无疑在平稳推进行政村规模调整工作中发挥了积极作用。然而分级核算说到底只是一种形式上的融合，因为资金、资源仍然在原村，新村只是一个“空壳村”。也正是由于资金、资源大多掌控在原村，新村干部的作用难以发挥，村级基础设施和公益事业建设难以开展，上级的各项方针政策也难以在基层落实。

3.新村建设规划尚未作相应合并调整

由于部分村“两委”干部对村情的掌握仍停留在自己所在的原有村庄，因此很难提出有利于新村发展的整体规划。行政村规模调整后，从总体上看，各村尚未对村庄建设规划、土地利用规划等作调整。一些由多个行政村撤并成立的新行政村普遍还未制定出新的总体发展规划，都还存在具体的“向哪儿发展”“怎么发展”等实际问题，新村资源优化配置的作用未能很好地体现。

此外，由于仙居县行政村规模调整时间不长，各类建设项目多以原村为单位进行安排，项目申报和实施也以原村为单位进行，导致新村无法统一申报和规划村内的建设项目。村庄合并后，如不突出中心村地位，不以新村为单位进行统一规划，不仅不利于新村的融合与发展，而且会造成重复建设、资源浪费。

4.农村公共物品供给和基础设施建设难以配套

曲延春[6]认为，农村公共物品供给的困境体现在供给不足、供给主体权责失衡、“自上而下”的决策机制偏离农民需求等方面。仙居县行政村规模调整后，以村级办公场所为例，同时表现出以下几个特点。一是原村规模、实力相当的村合并后，由于中心村的地位没有确立，在选址上存有争议，导致有场所无落实。一些老村依旧挂着老村村党支部、村委会的牌子，新村的村牌、路牌等尚未正式挂牌安装，容易给村民带来未完成撤并调整的混淆感。如湫山乡的大高尖村、胜利村都是由原来的三个村合并而成，目前办公地点都暂设在溪口张乡政府边上。二是合并规模大的村，沿用某个老村原有的办公场所空间有些狭小。如下各村由原来的9个村合并而成，朱溪村由原来的7个村合并而成，新村党员人数都有了大幅度的增加，原有的某村办公场所已经满足不了各类会议和组织党员学习及开展各种活动的需要。三是要求新建办公场所。有的村干部老村观念强，谁也不愿意到别的村办公，希望在各调整村之间的中心地带新建一座办公楼。这些问题如不尽快予以解决，势必会影响新村的正常运行。

正如蔡晓莉[7]所言，选举和村民代表大会制度的施行对村政府公共品供给并没有很强的积极影响。在其他公共物品的配置上亦出现了一定程度的供给困难，有些原村委会主导实施的项目或在行政村规模调整前开始实施的项目，并村后的村委会不予支持，出现难以为继的局面。例如，在皤滩乡某村，行政村规模调整前，原来的小村村书记参与组织了该村某建设工程，进行到一半时适逢并村，并村之后，该村书记成为了合并村的村监会主任，而村主任和书记都由其他合并村的人担任，由于其他两个村并不愿意支持该项目建设，致使该工程目前仍处于停工状态。

三、加快推进新村融合的对策建议

农村社区的发展是国家介入和村庄内生力量共同推进的结果。国家政权的建设过程就是政权重心不断下沉的过程，而基层社会的发育则从市场、民间获得了更大的体制空间，从而形成了自身的资源吸纳能力与利益表达途径。这实际上是一个双向互动的过程，也是一个共同参与、合作共赢的过程。农村社区的发展是农村社区居民以积极行动改造社区、使之更适合于环境和人们生活愿望的过程。经过行政村规模调整后的新村能否真正实现融合、进而带来农村社区的发展，事关农村社会的和谐、稳定与发展。为加快推进新村融合，巩固和扩大行政村规模调整成果，特提出以下对策建议。

1.创新财务机制，加快“三资”融合步伐

行政村规模调整先行地区的经验告诉我们，资产融合越早越好，如果在调整之初不能实现完全融合，那么今后实现融合的难度会更大。目前，仙居县实施的行政村规模调整采取的是“先并村，后并产”的办法，集体土地、山林、村公所等集体资产在一开始并没有合并。因此，仙居县政府应研究出台“三资”融合的实施细则，指导各村实现资产真正融合。对于人均资产差不多的各调整村，县政府可以给予一定的资金补助，一次融合到位。仙居县委、县政府应出台相关补助办法，按照先易后难的原则，力争用 3～5年时间实现全部融合。为提高各村“三资”融合的积极性，在各类项目安排上也应优先考虑已实行完全融合的村。同时建议以原村名义上报的项目一律不予批准，各类补助资金也应明确补到新村，由新村统一支配。

应该对合并村的村级财务进行一次全面的清理，摸清家底，建立统一账户。通过清理核实，达到账账、账款、账物、账表、账据五相符。清理结束后，可以设立一个新村账户，停用原来的村级财务账户，将原账户上的钱款转移到新账户。如转移钱款实在有困难，可以先设立新账户，并村之后所涉财务款项经由新账户收支，原来村级财务账户中的钱款可用于解决原村中的遗留问题，不进新钱。如在白塔镇高迁村，便是在原有账户不进新钱的基础上，设立了一个新的账户，新进钱款统一经由新账户收支。

2.充分尊重民意，合理调整新村规划

行政村规模调整在一定意义上破除了政令输送链上的“肠梗阻”，但民情民意也可能被阻隔。并村之后，传统的家族势力、宗派势力难以左右全局，对于政令畅通和组织意图的实现无疑是十分有益的，但对于民情民意的了解、掌控和上达不见得有益。家族、宗派势力干扰正常选举应该摒弃，但其背后的利益诉求却需要理解和尊重。不同家族、宗派势力博弈的结果只要是采取正当的方式进行的，未必要一概否定。当然，如果能够做到上级意图与民意选择完全统一，那是最好不过的了；如果非要在两者之间做出取舍不可，那么还是该多尊重村民的自主意愿和自主选择。因此在新村规划过程中，要充分听取村民意见，从实地掌握情况，从村民的角度来思考问题，以促进新村融合为导向，以中心村建设为重点，按照现行区域情况和人口集聚的要求，组织力量科学编制统一的村庄规划，让新村村民实实在在地感受到并村后的积极变化，自然地融入新村。

3.加大社会事业投入，破解农村公共物品供给困境

应从多方面加强农村公共服务，增加对农村教育、卫生等社会事业的投入。应以新村的名义统筹安排好各项社会事业和基础设施建设，达到以事业聚人心、以服务暖人心的目的。但是并村之后，由于各村原先的情况各不相同，对于公共物品的需求并不一致，存在需求差异，加上村庄的日益空心化，以及由熟人社会走向半熟人社会，村庄社会关联度降低，村民共同体意识薄弱，村民自治受到干扰[8]，迫使农村公共物品供给陷入困境。长期以来，农村公共物品的投资决策制度一直实行的是“自上而下”的决策。农民、农村、农业的实际需求没有得到应有的关注，农民无法在公共物品供给决策中体现自己的意志和对公共物品的价值偏好。因此，需要创新农村公共物品投资决策制度，建立一种由内部需求决定公共物品投资的机制，实现农村公共物品投资决策程序由“自上而下”向“自下而上”转变。

美国著名经济学家布坎南[9]认为，没有必要在财政事务的集体决策中实行一致同意规则，可以通过改变财政规则来改变公共物品的供给。这既降低了供给的时间成本，又缩短了政府决策的过程，从而为从需求出发的公共物品供给提供了可能。政府部门应及时发现、掌握行政村的公共物品供给情况，当行政村遭遇供给困难时要及时介入，进行沟通、协调或者予以支持；应从需求找供给，将公共物品的选择权交给村民，要让他们参与到农村公共物品供给决策中来。针对公共物品的垄断性、效益排他性与公平性，不同的农村公共物品应由不同的主体去投资。在实现农村公共物品投资主体多元化的过程中，一方面要积极发挥政府财政投资的导向功能，逐步加大财政支农的投入力度；另一方面要高度重视对私人和第三方投资主体的引导，应在政策、理念上进一步消除对农村公共物品私人供给的歧视。同时，要鼓励各村积极盘活存量资源，将现有的办公用房置换出来，通过出让、租赁等方式筹措建设资金。各村在建设中应充分利用拆旧建新、旧村改造中的旧宅基地和闲置土地进行建设，确因条件限制需新增建设用地的，应由县政府出台相应的优惠政策。同时，应逐步完善新村整体硬件设施，及时撤下原老村组织机构牌子，悬挂新村组织机构牌子，尽快在各村村口及道路设置新村村牌、新村简介牌。

需要指出的是，农村公共物品供给只是社会事业的一项重要内容，本文特将其单列是出于以下考虑：行政村规模调整后面临的诸多社会事业建设中，农村公共物品建设显得尤为迫切；而在许多公共物品的建设中，政府面临单一投入的尴尬境地。因此，本文突出强调在公共物品供给中畅通“自下而上”渠道的重要性，呼吁拓宽公共物品供给渠道，以期有助于解决“建设什么、如何建设”的问题。

4.重视离职村干部作用，引导新村班子树立“新村一盘棋”的工作理念

并村后退下来的干部曾经在带动农村经济发展、办理村级公共事务和公益事业、调解民间纠纷、协助维护社会治安等方面起到过重要作用，他们绝大多数是本乡镇、本村的中坚力量，相比一般村民，他们更加了解当地的实际情况，并且在村民中仍具有一定的号召力和影响力。如何利用好他们的力量、发挥好他们的作用，帮助在职干部做好群众思想工作，替在职干部分担繁重的社会事务，为发展经济、致富百姓献计献策，是当前各级党组织应该予以重视的一个问题。

与此同时，应引导新村班子树立“新村一盘棋”的工作理念，自觉从新村的角度谋划思路，做好工作，增强新村发展的凝聚力。应坚持突出社会事业发展的思路，在检验新农村建设的标准上、在考察领导干部的政绩时，都应贯彻社会事业的标准，用社会事业发展的水平全面衡量新农村建设的成就。只有这样，新农村建设才能吸引农民广泛参与，才能得到广大农民群众的拥护。

四、结语

中共十八届三中全会提出打破城乡二元结构、城乡要素平等交换和公共资源均衡配置。研究行政村规模调整这一问题对公共资源在农村的分配、公共服务和产品供给的影响具有一定的现实意义。打破原有乡村社会结构，对不同的村落共同体进行重组，使得传统性较强的乡村社会从价值内核到生活方式、从组织架构到行为逻辑、从同质性到阶层的分化加剧，都面临前所未有的挑战。对行政村规模调整中相关问题的研究，有助于深入认识制度安排背后的多重意义，也可为新型城乡关系的建构奠定现实基础。

[参考文献]

[1]王小军.村庄合并后的治理难题——江西桃村、山村调查[J].中国乡村发现，2007（4）：41.

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调整城市规模划分标准的通知 篇3

国务院关于调整城市规模划分标准的通知

国发〔〕51号

各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：

改革开放以来，伴随着工业化进程加速，我国城镇化取得了巨大成就，城市数量和规模都有了明显增长，原有的城市规模划分标准已难以适应城镇化发展等新形势要求。当前，我国城镇化正处于深入发展的关键时期，为更好地实施人口和城市分类管理，满足经济社会发展需要，现将城市规模划分标准调整为：

以城区常住人口为统计口径，将城市划分为五类七档。城区常住人口50万以下的城市为小城市，其中20万以上50万以下的城市为Ⅰ型小城市，20万以下的城市为Ⅱ型小城市;城区常住人口50万以上100万以下的城市为中等城市;城区常住人口100万以上500万以下的城市为大城市，其中300万以上500万以下的城市为Ⅰ型大城市，100万以上300万以下的城市为Ⅱ型大城市;城区常住人口500万以上1000万以下的城市为特大城市;城区常住人口1000万以上的.城市为超大城市。(以上包括本数，以下不包括本数)

城区是指在市辖区和不设区的市，区、市政府驻地的实际建设连接到的居民委员会所辖区域和其他区域。常住人口包括：居住在本乡镇街道，且户口在本乡镇街道或户口待定的人;居住在本乡镇街道，且离开户口登记地所在的乡镇街道半年以上的人;户口在本乡镇街道，且外出不满半年或在境外工作学习的人。

新标准自本通知印发之日起实施。各地区、各部门出台的与城市规模分类相关的政策、标准和规范等要按照新标准进行相应修订。

国务院

10月29日

新的城市规模划分标准以城区常住人口为统计口径，将城市类型由四类变为五类，增设了超大城市。

中国人民大学公共管理学院教授陈秀山指出，《通知》统一了城市人口统计口径，淡化了户籍的概念，为加快推进户籍制度改革扫清了一大障碍，同时为镇改市打开了一扇门。

新的城市规模划分标准以城区常住人口为统计口径，并且细化了常住人口的内涵。此前，城市人口统计口径主要是户籍人口和常住人口。

根据《通知》，城区是指在市辖区和不设区的市，区、市政府驻地的实际建设连接到的居民委员会所辖区域和其他区域。常住人口包括：居住在本乡镇街道，且户口在本乡镇街道或户口待定的人;居住在本乡镇街道，且离开户口登记地所在的乡镇街道半年以上的人;户口在本乡镇街道，且外出不满半年或在境外工作学习的人。

此番标准调整后，城市被划分为五类七档，小城市和大城市分别划分为两档：

——城区常住人口50万以下的城市为小城市，其中20万以上50万以下的城市为Ⅰ型小城市，20万以下的城市为Ⅱ型小城市;

——城区常住人口50万以上100万以下的城市为中等城市;

——城区常住人口100万以上500万以下的城市为大城市，其中300万以上500万以下的城市为Ⅰ型大城市，100万以上300万以下的城市为Ⅱ型大城市;

——城区常住人口500万以上1000万以下的城市为特大城市;城区常住人口1000万以上的城市为超大城市。

新华社指出，细分小城市主要为满足城市规划建设的需要，细分大城市主要是实施人口分类管理的需要。

根据《国家新型城镇化规划(2014-)》，截至，全国城区人口超过1000万的有6个城市，城区人口达到500-1000万的有10个城市，城区人口在300-500万的有21个城市。其中，城区人口500万以上的特大城市人口规模将被严格控制。

新闻媒体粗略统计，按照旧标准，20中国有140个城市是特大城市;而在新标准之下，年仍能维持特大城市“身份”的仅有武汉、东莞、佛山、成都、南京、沈阳、西安、杭州、哈尔滨、苏州10个城市。上海、北京、重庆、深圳、广州、天津则晋升为超大城市。

上海社会科学院城市与人口发展研究所所长郁鸿胜对新闻媒体表示，上海本身已是超大城市，在标准上划为超大城市，将会产生两方面影响：一是继续加大对城市人口的控制，二是加大公共服务对常住人口的覆盖。

陈秀山也指出，此轮城市规模划分标准的调整，主要是适应新型城镇化发展需求，且淡化了户籍对公共服务获得的影响，城市公共服务将扩大到常住人口。

调整后，人口规模的上下限普遍提高——小城市人口上限由20万提高到50万，中等城市的上下限分别由20万、50万提高到50万、100万，大城市的上下限分别由50万、100万提高到100万、500万，特大城市下限由100万提高到500万。

国家发改委发展规划司司长徐林此前曾表示，研究表明，城市人口规模200万-500万，最符合规模经济。

值得一提的是，新标准对小城市标准并没有设置下限。

陈秀山认为，这既体现了就地城镇化的原则，又为一些亟待改市的镇打开了一扇门。

随着城镇化的发展，广东、江苏、浙江一些镇的人口和经济规模都已达到城市水平，但在行政等级上仍是镇，其审批权、资源配置权有限，基础设施亦未纳入大市政范围，各方面已跟不上人口和经济的发展需求。

陈秀山相信，在新城市规模划分标准下，这些镇改市将变得顺利，其对外影响、对外经济联系会扩大加强，基础设施方面的建设也会提升。

行政村规模调整支部 篇4

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，按照党要管党、从严治党和加强党的执政能力建设、先进性建设的要求，合理设置党支部，不断增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力，努力建设成为教育党员有力、管理党员有力、监督党员有力、组织师生有力、宣传师生有力、凝聚师生有力、服务师生有力的党支部，为学院党的建设和事业发展提供坚强的组织保证。

二、调整原则

1、党支部的设置应按照有利于履行党建主体责任，有利于发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的原则。

2、机关党支部的设置建立在部门上，有3名及以上正式党员的部门单独成立党支部。正式党员不足3人的部门根据工作内容性质相近原则，其党员加入其它部门党支部。

3、按照有利于促进业务工作和党建工作结合的原则，系部教师党支部的设置建立在系专业或学科上。

4、按照有利于开展学生党员教育管理服务活动的原则，各系均设置学生党支部。

三、人员选配要求

1、党员人数不足7人的党支部，不设支部委员会，只设书记1名，指定1名联系人。党员人数4人以上的党支部，可增设副书记。

2、党员人数在7人以上的党支部，设立支部委员会。支部委员会设书记、纪检委员、组织委员、宣传委员，根据工作需要，可增设群工（青年）委员等。

2、机关党支部书记由部门行政主要负责人担任，如行政主要负责人非党员的，由行政副职党员担任。党支部增设副书记的，一般兼任纪检委员。副书记/纪检委员一般由中层副职担任。

3、教师党支部书记按照“双带头人”要求选任，由符合条件的专业部主任或教研室主任担任，现阶段无合适人选的，由学院选定的专业部主任或教研室主任担任。若专业部主任或教研室主任非党员的，按照双带头人基本条件要求，由部门副职以上党员担任。同时，各党总支按照双带头人方案做好党支部书记的培养工作。

4、学生党支部书记一般由具有过硬思想素质、责任心强、有一定工作经验的党员辅导员担任。